計劃可以幫助我們合理安排資源，避免浪費和過度消耗。一個好的計劃應該具有具體性和可操作性，要能夠明確告訴我們該做什么、怎么做以及何時做。計劃是為了實現(xiàn)自己的目標而制定的有條理的行動方案，它可以幫助我們合理安排時間和資源，提高工作生活效率。我想我們需要寫一份計劃了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤礦風險防范工作計劃篇一
為積極應對當前經(jīng)濟金融面臨的嚴峻形勢，努力防范區(qū)域性金融風險，切實維護全市經(jīng)濟金融安全穩(wěn)定，促進全市經(jīng)濟健康發(fā)展，現(xiàn)結合《威海市人民政府辦公室關于成立威海市金融風險防控工作領導小組的通知》（威政辦字〔2016〕63號），提出以下方案。
一、工作機構和職責分工。
（一）機構設置。
在領導小組的指導下設立“一辦四組”的工作機構，即領導小組辦公室、維穩(wěn)保障組、風險監(jiān)測組、協(xié)調(diào)處置組、輿論引導組。領導小組辦公室設在市金融辦，主任由市金融辦主要負責人兼任，副主任由法院、公安、財政及人民銀行、銀監(jiān)分局等部門、單位分管負責人組成。領導小組辦公室實體化運作，當出現(xiàn)重大風險預警時，根據(jù)需要從相關成員單位抽調(diào)1-2名工作人員集中辦公。維穩(wěn)保障組組長由維穩(wěn)辦主要負責人擔任，^v^、人社局、公安局配合，人員由維穩(wěn)辦牽頭從相關部門和涉險區(qū)市抽調(diào)人員組成。風險監(jiān)測組組長由金融辦主要負責人擔任，人員由經(jīng)信委、銀監(jiān)分局以及宣傳部、法院、發(fā)改委、國土局、住建局、交通局、商務局、工商局、地稅局、國稅局、海關、人民銀行、中小企業(yè)局、房管局、供電公司、水務集團、保險協(xié)會指定專門人員組成。協(xié)調(diào)處置組組長由市政府分管領導擔任，人員由涉險區(qū)市、相關行業(yè)主管部門、法院、金融辦、銀監(jiān)分局以及維穩(wěn)辦、檢察院、公安局、司法局、財政局、人社局、^v^抽調(diào)人員組成。輿論引導組組長由宣傳部主要負責人擔任，人員由宣傳部牽頭從相關單位抽調(diào)人員組成。
（二）職責分工。
1.領導小組職責。
分析研判企業(yè)金融風險的特點和發(fā)展趨勢，對企業(yè)金融風險進行評估和分類，研究制定防范和處置企業(yè)金融風險的工作預案并組織實施；及時對企業(yè)金融風險事件風險情況及工作進程進行評估，提出最終處置方案的政策建議；統(tǒng)一領導、指揮處置企業(yè)金融風險事件的各項工作，協(xié)調(diào)解決處置工作中出現(xiàn)的有關問題。
2.“一辦四組”工作。
（1）辦公室。具體負責預警監(jiān)測的日常工作，組織建立企業(yè)金融風險預警監(jiān)測體系和聯(lián)席會議制度；向領導小組匯報企業(yè)金融風險事件有關情況，提出應急處置的初步意見和建議；協(xié)調(diào)各成員部門開展應急處置工作，督促、指導各成員部門落實企業(yè)金融風險處置方案擬定的工作措施；按照領導小組的要求，做好解釋引導工作，及時向有關部門通報風險處置情況；對企業(yè)金融風險事件的處置提出具體的建議；對企業(yè)金融風險處置情況進行總結，并組織收集、整理有關檔案；完成領導小組交辦的其他事項。
（2）維穩(wěn)保障組。建立維穩(wěn)形勢分析研判和風險防范預警機制，處置集體訪、異常訪和非正常訪，防范群體性上訪；負責穩(wěn)定職工情緒，做好與相關部門的協(xié)調(diào)溝通工作，協(xié)調(diào)指導企業(yè)解決清欠職工工資問題；負責對企業(yè)、職工、債權人做好相關法律、法規(guī)、政策的宣傳和來訪接待工作；依法對企業(yè)法人代表的個人資產(chǎn)和護照等進行有效監(jiān)控；負責預警企業(yè)的各項穩(wěn)定排查、協(xié)調(diào)和處置工作。
煤礦風險防范工作計劃篇二
在法律風險識別和控制方面，法務部發(fā)揮出極其重要的作用。主要通過提供前瞻性的法律支持，出具專業(yè)意見并有效地組織實施，從而幫助公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標；通過自身所具有專業(yè)知識和獨特的認識問題的方法，根據(jù)明晰的法律原則，在更廣的時間維度內(nèi)審查公司各個業(yè)務類型的運營；對已經(jīng)進入訴訟程序的案件，據(jù)理力爭，實現(xiàn)公司利益最大化和維護公司聲譽。
（一）法務部發(fā)展規(guī)劃擬定及相關制度的制定和完善工作。
1、擬定了《法務工作構想》，明確了集團公司法務部三至五年的需要實現(xiàn)的目標及需要建立的工作組織架構和實施方案。
2、完成了《法務部工作職責》和《法務主管崗位說明書》的制定工作，明確法務部及相關人員的工作責任和作用。并完成《合同編碼規(guī)則》的制定和發(fā)布工作。
3、對《經(jīng)濟糾紛處理規(guī)定》和《合同審核管理規(guī)定》進行修改完善。
（二）合同評審工作及合同備案管理工作。根據(jù)公司的要求對集團合同及各子公司的合同進行評審及合同備案工作，共計445份。
合同數(shù)量。
備注截止到20xx年12月31日，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同。
（三）法律支持數(shù)據(jù)庫的建設工作。
建立法律支持數(shù)據(jù)庫，并為集團公司及各子公司及時提供法律支持196件。
合同數(shù)量。
備注截止到20xx年12月31日，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同。
（四）案件數(shù)據(jù)庫的建設工作。并對集團公司及各子公司發(fā)生的案件及時進行跟進。截至到12月31日涉及各類案件20件，置業(yè)公司13件，物業(yè)公司7件。已經(jīng)結案的9件，置業(yè)公司2件，物業(yè)公司7件。
（五）合同標準化數(shù)據(jù)庫的建設工作。逐步建立合同標準化數(shù)據(jù)庫，目前已完成總包合同、設計合同、商品房買賣合同補充協(xié)議等標準合同文本初稿的起草工作。
（六）法律培訓體系的建設工作。為集團公司及各子公司編撰法律專題培訓資料，并先后組織4次全公司范圍的培訓。
（一）合同管理方面存在不足。20xx年度，雖然完成合同管理的框架搭建工作，也制定和完善部分合同管理制度，但僅僅停留在制度宣講層面，未對各項目公司、子公司的合同管理部門進行實際有效的指導和督促，導致合同管理整體狀況達不到公司的要求。在20xx年度，法務部要將合同管理的指導和督促工作與合同管理制度完善工作放在同等重要的位置，逐漸將工作重心從制度建設方面轉(zhuǎn)變到制度執(zhí)行層面。
（二）法律培訓的力度不夠。20xx年發(fā)生與勞動爭議有關的案件9件，在集團公司造成巨大的影響，其主要原因是法務部未能主動給予相關業(yè)務部門更多的法律支持，導致相關部門未能采取更加積極有效的措施，避免和減少勞動爭議的發(fā)生。鑒于以上情況，在下一年度，法務部將加強對勞動人事方面的法律培訓，整體提升業(yè)務部門的法律防范意識，最大限度地控制勞動爭議的發(fā)生。
（三）合同標準化工作進展緩慢。過去的一年，僅完成項目總包合同初審等工作，離建立完善的合同標準化數(shù)據(jù)庫的目標還有很長的一段路要走。法務部將加大力度，爭取在20xx年搭建起合同標準化數(shù)據(jù)的總體框架，以集團公司控制系統(tǒng)性風險。同時，針對合同擬定方面存在不足的情況，法務部將加大一般類合同擬定工作的指導和培訓，提供合同擬定的整體水平。
（四）法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫未建立。更好地為集團及各子公司提供法律支持和援助，需建立收集和更新公司所涉及的各個業(yè)務模塊的相關法律、法規(guī)、規(guī)范，20xx年法務部將建立法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫。
煤礦風險防范工作計劃篇三
人生的際遇起伏總是難以說清，邂逅x只是因為一個偶然的機會投了一份簡歷。那時的我剛從某國企離職不久，離開的原因是“世界好像天天在傾塌著，只能彎腰低頭把夢越做越小了”，當我發(fā)現(xiàn)那里確實不是我想要的舞臺，我只能選擇離開從頭再來，哪怕對那里的同事仍有很深的感情，甚至至今依然經(jīng)常聯(lián)系，調(diào)侃某某同事又有什么新八卦。那時的我在律所和公司法務之間徘徊，舉棋不定，不知究竟該何去何從。那時的我，在努力尋找新的方向新的未來。
說實話，x法務的職位一開始便在一大堆崗位中為我所重視，因為它有我見過要求最細致的崗位說明。在收到面試通知后，我認真比對著崗位要求和自身能力的水平，分析著是否符合要求，預判究竟是否有機會能脫穎而出，同時也思考著這份工作是否有機會能使我向上提升，以決定是否有必要參加面試。畢竟那時并沒到饑不擇食的地步，我還有一定的選擇余地。
我清楚記得那天的場景。那天是下午面試，我剛結束了一個在市區(qū)的面試，匆匆趕回濱江。hr的面試相對簡單，主要提問了畢業(yè)學校的情況、為什么從原單位離職以及對薪資福利等要求。懷揣著理想的孩子總是讓命運眷顧，盡管面試開始前的中英文翻譯做的很爛，尤其是中翻英完全找不到節(jié)奏和感覺，但hr還是讓我順利見到了法務辦邱主管。在二樓會議室的面試，一開始我還有點緊張，這或許和我那天還沒來得及吃午飯有關。但邱經(jīng)理明顯是富有經(jīng)驗的溝通者，讓人感到他確實是在認真傾聽，讓人在對話中強烈感到他的真誠，并且總能在話語間尋找他所需要的信息再一探究竟，這些都使我漸漸釋放緊張的情緒，開始侃侃而談。當然，并非粉飾自己，而是出于信任開始真誠地展現(xiàn)自己，希望能得到認同，獲得指點。在后來的面試及現(xiàn)在的工作中，邱經(jīng)理都經(jīng)常提醒我們溝通的重要性，溝通不僅是消弭緊張瓦解對立的最好途徑，而且是增進共識增強友誼的不二法門。當我聽到x有接近三千名員工卻只有四個法務人員編制時，我還是不淡定地表示了驚異?！俺趺妗毕鄬碚f比較簡短，但或許是應聘的人足夠多，所以初面后的很長一段時間都沒有了任何消息。只是對我而言，即使那時便再未繼續(xù)，這次面試依然給我很多的收獲，這種收獲不妨可以看作是法律人前輩對后輩的提攜和指引。
每次來x面試總是匆匆忙忙，那時候每天的主要任務就是參加形形色色的面試，白天只有中午趕公交的時候才能短暫小憩?！皬兔妗北M管姍姍來遲，但也算如約而至，只是那天hr是在18:12打電話給我的，讓我嚇了一跳，心想不會這時候還沒到下班時間吧。復面聊的就深入很多了，依然是邱經(jīng)理對我進行面試。這次從我未來的職業(yè)規(guī)劃入手，談了許多工作中可能遇到問題的細節(jié)。那天面試我印象最深的是，邱經(jīng)理跟我說x法務辦的風險指數(shù)最低是零最高也是零，我深深感到這不僅是一種自信，更是一種自豪。
等待總是讓人焦慮，又是很長一段時間沒有任何音信。現(xiàn)在看來或許是因為通過復面的人還有不少，于是有了第三次面試，這使我不禁自我調(diào)侃說我不是找工作，而像是參加海選了。這次是傅老師和邱經(jīng)理先后面試了我。hr向我介紹傅老師的時候，我心里很奇怪，為什么企業(yè)中還有叫老師的呢，而且是cfo這樣的高管。在以后的日子里我慢慢知道這是一個尊稱，是公司上下對傅老師的尊重和欽佩。很有緣分的是，傅老師不僅去過我的家鄉(xiāng)，而且還認識我原先單位的領導，偶然的交集使我感覺異常親切，能像學校里坐在老師辦公室里那樣促膝長談。印象較深的是傅老師說法務是歸財務總監(jiān)管的，這樣的體系設置也使我很新奇，也直接促成了我現(xiàn)在偶爾會翻點經(jīng)濟學甚至會計學的書。具體的工作還是邱經(jīng)理和我談，那次面試我感觸最深的是他問我的最后一個問題，“如果x在你試用期結束后決定不錄用你，你會怎么辦?”，我當時就覺得這至少傳遞了三種信息：一是考查了我的思辨能力和應急能力，二是很有可能我通過面試了，三是提醒我即使通過面試進入試用期但如果不好好表現(xiàn)依然有不錄用之虞。
當hr給我電話說要給我發(fā)offer時我真的感覺很高興，不僅是因為獲得了一份比較適合自己的工作，更像是獲得了一種經(jīng)努力而取得的認同。
二、初進x。
五月十七日，星期二，晴。
我本打算用日記的形式寫下我報到第一天的情景，因為雖然已經(jīng)過去了將近三個月，但那天的一切竟然比昨天還要更加清楚更加歷歷在目。那時的我還住的很遠，“每天的交通煩擾著我所有的夢”，所以趕在上班高峰期前就早早出發(fā)前來報到，以至于我到的時候前臺都還沒有上班。接下來是各種登記，各種復印，各種簽字，因為是法學專業(yè)的關系，盡管我知道勞動合同和保密協(xié)議都是格式條款，我可能沒有對其進行討價還價的資本，但我依然認真細致地審查了勞動合同和保密協(xié)議的每一個條款，甚至是條款中每一個標點符號，以確信這并非完完全全的“賣身契”(一笑)。開玩笑地說，這是我在x審的第一份合同，只是恰好它是我自己的合同。這使我想起當年胡適先生在北大畢業(yè)典禮上的一段致辭，胡適說如果有人告訴你讓你為了國家的自由放棄你自己個人的自由，你不要相信他，爭取你個人的自由就是爭取國家的自由，因為一個自由民主的國家不是一群奴才能建造起來的。如果法律人自己都不能“認真對待自己的權利”，又怎能認真對待公司的權利，更遑論法治理想、自由之花了。
辦妥入職手續(xù)后，就被正式引薦到法務辦了。一開始邱經(jīng)理不在，接待我的是臧敏和雷婷，年齡相仿的我們很快便能通過共同的語言找到共同的話題。她們歡迎我的方式是表示她們聽說要來新同事了所以每天都給我擦擦桌子和鍵盤，所以我是有“原罪”的，必須得請客(一笑)，這使我深深感受到在面試中邱經(jīng)理反復向我提及的，x的氛圍很好，大家都是年輕人，會有很多共同語言。而等邱經(jīng)理回來要給我們互相介紹時，發(fā)現(xiàn)我們竟然已經(jīng)很熟了，哈哈。
煤礦風險防范工作計劃篇四
我于20xx年3月19日進入公司，時光荏苒，到現(xiàn)在已有半年了。在這半年的時間里，我完成了角色的轉(zhuǎn)換，逐漸融入了集體。一直以來我努力工作，嚴格要求自己，虛心向前輩和同事學習。同時也時刻提醒自己端正工作態(tài)度，踏實做人，認真做事，樹立良好工作作風?；仡櫚肽甑墓ぷ?，現(xiàn)做如下總結：
剛到公司就參加了公司內(nèi)部組織的入職培訓，這次培訓的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業(yè)文化介紹、公司領導講座、安全、精益生產(chǎn)、管理體系以及規(guī)章制度等諸多方面的系統(tǒng)學習。經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。
在日常生活中，我認真服工作、從領導安排，遵守公司各項規(guī)章制度和各項要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風。
入職初期，面對陌生的領域時，缺少經(jīng)驗，對于專業(yè)知識需要一個重新洗牌的過程，自己在領導和同事的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在實踐中學習，不斷提高工作能力。作為公司法務人員，我主要負責公司法律風險標準化管理工作。
包括制定工作計劃、召開專題會議、編寫會議紀要、上報工作信息等內(nèi)容。
合同管理是我工作的重中之重。隨著工作的深入，我逐漸參與到一些重要合同起草中，這對后面的合同審核起到了非常重要的作用。合同起草和審核方面，通過半年度的努力，對工礦產(chǎn)品購銷合同的條款進行了進一步的完善。為規(guī)范公司合同評審工作，在公司領導的支持和同事們的幫助下，制定下發(fā)了《合同評審管理辦法》，對公司所有合同進行合法性審查，并做好審查臺賬。先后參與的公司8項規(guī)章制度的起草與修訂工作，并從專業(yè)角度提出修改意見。
根據(jù)法律風險管理工作的需要，先后進行了5次集中培訓。主要包括法律風險管理培訓，合同法及合同檔案培訓，知識產(chǎn)權管理培訓。
月份組織全員培訓，67月份到蕪湖公司進行培訓，掌握蕪湖公司法律風險管理工作進展情況，制定整改方案。
在日常的工作中，認真審核公司各類合同并做好相關記錄，制定標準的合同文本，參與重大合同的起草工作，監(jiān)督、檢查合同的履行情況；對公司重大事項出具法律意見書；建立法律風險信息報送制度，并對收集信息進行甄別，制定方案；定期收集總結國家最新法律法規(guī)，整理與公司開展業(yè)務需要的各種法律、法規(guī)及規(guī)章制度。
法務專員是一個特殊的`崗位，它要求永無止境地更新知識和提高技能。因此，我十分注重學習提高：一是向書本學。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，除了認真閱讀公司的規(guī)章制度，合同范本外，我還自費購買幾本法務方面的參考書。二是向領導學。這段時間以來，我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術，我學會了在不同的高度、從不同的角度，思考問題、安排工作。三是向同事學。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高。
在公司領導和同事們的關懷與培養(yǎng)下，我認真學習、努力工作，積極投身到工作中，已經(jīng)逐漸適應了公司的工作環(huán)境。今后我會在工作中不斷學習、不斷進取、不斷完善自己。以期為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
煤礦風險防范工作計劃篇五
1.建立和完善各項內(nèi)部采購監(jiān)督管理機制。
(1)建立采購管理計劃機制、采購風險防范機制、采購風險評價機制、采購風險處理機制和采購風險責任追究機制等，明確采購管理目標和職責。
(2)建立物資采購審計監(jiān)督制度。一是建立和完善請購計劃制度。請購計劃制度要由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃提出，采購部門在接到請購計劃后，應該嚴格按計劃的內(nèi)容進行采購。采購人員一般不得超過請購計劃，否則，須另外提出申請，在主管復核簽字后報采購部門審批。二是嚴格實行職權限制和職務分離制度。使采購權、價格控制權和質(zhì)量驗收權三權分離，各自負責，互不越位。三是嚴格訂貨控制制度。訂貨制度所要針對的問題是：在采購中如何做到采購價格合理、數(shù)量合適、質(zhì)量優(yōu)良等。四是建立嚴格的入貨質(zhì)檢驗收程序。對所采購的物資及時進行質(zhì)量檢查和數(shù)量核實，是采購工作的重要一環(huán)。請購部門、采購部門以及財會的相關人員不得進行驗收的工作。在驗收時，根據(jù)各類物資的質(zhì)量標準進行質(zhì)檢、填寫質(zhì)檢單并由質(zhì)檢員簽字;質(zhì)檢后應由倉儲公司根據(jù)質(zhì)檢的結果和采購計劃來檢查,辦理入庫手續(xù)。入庫單要由經(jīng)辦人員和復核人員簽字。
(3)建立內(nèi)部控制制度，預防采購人員的敗德行為和違法行為。1)采購公開制度。只有實行公開制度，才能做到公平、公正，才能防止暗箱操作，防止貪腐及各種違法違紀行為。企業(yè)應該公開的內(nèi)，比如：各類材料的技術標準、價格和年度采購計劃;對供貨商的選擇標準、辦法和對其的評價監(jiān)督程序等;對已經(jīng)選定的供貨商的主體資格狀況、業(yè)績情況、履約情況、服務或產(chǎn)品質(zhì)量情況等。另外，任何職工都可以隨時查閱應該公開的項目和資料。2)集體定價制度。定價是采購的關鍵環(huán)節(jié)，也是最敏感的問題。如果這環(huán)節(jié)的.監(jiān)督不力，就會出現(xiàn)吃回扣或?qū)е滤彯a(chǎn)品價高質(zhì)次。實行集體定價，就是在對某一類物資進行采購時，首先由物價部門牽頭，財務、審計、監(jiān)管和技術部門派員參加，共同比質(zhì)比價，共同與供貨商談價，最后共同商定采購該類物資的合理價格，并報領導審核。避免由某一采購人員或某一個部門甚至某一個領導說了算的現(xiàn)象發(fā)生。3)擇優(yōu)選用供應商制度。供應商實力的大小，信譽的好壞，所供產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，關系到采購方的生存與發(fā)展的大問題。所以，在供應商的選擇上，一方面，要本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應商提供均等的機會。另一方面，要任人為賢，避免任人為親;要多人多部門民主協(xié)商選定，避免一人堂，一人說了算!同時，在與供應商洽談業(yè)務時，要有兩個以上的人員參加，還要作好記錄。在訂貨會、交易會、質(zhì)量懇談會上，在招標、對供貨商的考察評定上，要有財務、審計、監(jiān)督、技術部門的人員參加，共同研究決定。
2.建立采購合同的內(nèi)部審查制度。采購合同的內(nèi)部審查是指內(nèi)部審計部門或?qū)徲嬋藛T對采購合同的簽訂、履行過程和結果進行監(jiān)督、檢查、評價和咨詢的活動。其目的是加強對采購活動的審查監(jiān)督。把采購過程隱蔽的權力公開化，集中的權力分散化，使企業(yè)各職能部門相互協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督，共同致力于成本費用的控制，最大限度地堵塞采購過程中的漏洞，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。采購合同的審查有三個部分：
(1)采購合同條款的審查。主要是審查合同條款的完整性、嚴密性和合法性。具體內(nèi)容有：1)當事人的名稱或者姓名和住所的審查。合同主體是合同權利義務的承擔者，必須真實可靠。其名稱或者姓名和住所必須準確、清楚。2)標的及其數(shù)量、質(zhì)量的審查。標的是合同權利義務共同指向的對象。要注意審查標的的屬性、名稱的規(guī)范性和準確性。在審查標的物數(shù)量時，要注意其長度、體積或者重量的約定;對標的物質(zhì)量的審查，應向簽訂合同對方索要相關的國家認可的質(zhì)量標準。如果是當事人雙方約定的質(zhì)量標準或技術要求，要審查其性能、效用、工藝等。3)價款或者報酬的審查。對于有政府定價和政府指導價的，要看合同價款的約定是否按規(guī)定執(zhí)行;如果是當事人雙方約定的，要看合同中是否清楚地規(guī)定計算價款或者報酬的方法。4)履行期限、地點和方式的審查。注意期限的約定是否明確，是即時履行、定時履行還是分期履行。合同中應明確具體地履行地點，明確運費由誰負擔、風險由誰承擔以及所有權轉(zhuǎn)移的依據(jù)。合同應當約定采用何種方式履行，包括交貨方式、實施行為方式、驗收方式、付款方式、結算方式等。5)違約責任與爭議解決方式的審查。對違約責任，要明確約定定金、違約金、賠償金的計算方法等。對爭議解決方式，可以雙方逋過協(xié)商和解，可以通過訴訟解決，還可以達成仲裁協(xié)議，通過仲裁來解決。
(2)采購合同產(chǎn)生過程的審查。主要是審查合同產(chǎn)生的必要性和效益性。其內(nèi)容有：1)對采購計劃、資金使用和采購價格的審查。如采購計劃是否經(jīng)過可行性論證，是否履行了相關審批手續(xù);資金是否落實、有沒有對采購價格進行過市場調(diào)研，企業(yè)現(xiàn)有資源是否可以滿足該需要等。2)對采購方式的審查，即審查采購方式的選擇是否得當。采購方式可以采取公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價等。3)對供應商和開標過程的審查。對供應商的選擇，要制定一個統(tǒng)一客觀的標準，有嚴格的選擇程序。對于開標過程，要禁止開標過程中的“暗箱”操作，注意審查評標過程中有無不公平、不公正、不合理等違規(guī)行為。
(3)采購合同履行情況的審查。主要是對采購“驗收和結算”環(huán)節(jié)的審查，即檢查采購標的的數(shù)量、質(zhì)量是否符合采購合同的要求，與采購商的資金結算是否符合合同規(guī)定，是否按規(guī)定保留了質(zhì)量保證金等等。
煤礦風險防范工作計劃篇六
防控化解重大風險為三大攻堅戰(zhàn)之首，而防控化解重大風險的重點是防控金融風險。
1、治理金融秩序。
2018年以來，對金融秩序治理越來越重視，將越來越重視法律和監(jiān)管制度的完善和落實。
金融風險具有復雜性、隱蔽性、突發(fā)性、傳染性、危害性。因此，防控化解金融風險是一項非常復雜的工作，是一項與時俱進、常變常新、極具挑戰(zhàn)性的工作。法律和監(jiān)管制度將不斷完善，^v^金融穩(wěn)定發(fā)展委員會的成立將進一步促進金融秩序的監(jiān)管和風險的防控。
2、抑制資產(chǎn)泡沫。
我國的資產(chǎn)泡沫主要會集中在房市。抑制房市泡沫的對策是加強短期政策落地與建立長效機制相結合。
預期未來五年內(nèi)，股市將呈現(xiàn)慢牛態(tài)勢，不會產(chǎn)生泡沫。房市是否存在泡沫，重點關注住房供給與剛性需求的關系。房產(chǎn)具有兩種屬性，即居住需求和投資需求。房產(chǎn)供給超過剛性需求后，一旦沒有居住功能，也就沒有了投機功能與投資功能。
近幾年我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展在滿足居民住房需要、為經(jīng)濟增長提供動力的同時，由于多種因素作用使得城鎮(zhèn)土地和房屋日益具有金融投資品屬性，越來越多的群體將房地產(chǎn)當作金融產(chǎn)品從事投資投機，許多大中城市房地產(chǎn)價格呈現(xiàn)泡沫化傾向，從而潛藏著不同程度的金融風險。
抑制房市泡沫的對策就是：中短期對策與長效機制相結合。中短期對策主要是兩個立足點：一是嚴格約束投機和投資性需求，采取嚴格的限購政策；二是約束開發(fā)商的行為，控制融資通道。長效機制，主要包括租售同權、共有產(chǎn)權、調(diào)整空間布局等手段。
3、穩(wěn)債務，降杠桿。
金融的特點包括杠桿，沒有杠桿就沒有金融。適度的杠桿率不僅能提高資金配置效率，還能促進經(jīng)濟增長。但是，如果杠桿率過高，則會造成信用違約頻發(fā)、不良貸款陡增、資產(chǎn)價格崩潰、金融風險加劇，甚至導致金融危機。有些部門的杠桿率上升過快，結構性問題突出。因此，要按照供給側(cè)結構性改革的要求，有針對性地引導一些重點部門“去杠桿”，積極穩(wěn)妥處理好債務問題，切實防控化解高杠桿風險。
金融機構：引導金融機構適度去杠桿，嚴防資金空轉(zhuǎn)。當前，資金脫實向虛、在金融體系內(nèi)空轉(zhuǎn)的問題雖有一定緩解，但未得到根本解決。資金空轉(zhuǎn)一方面會增大流動性風險和市場風險，另一方面也會增大金融系統(tǒng)風險。所以，金融機構應該堅決去除那些無資本支撐、脫離監(jiān)管的杠桿。為此，要加強金融監(jiān)管協(xié)調(diào)、防止監(jiān)管套利，針對突出問題加強協(xié)調(diào)，強化綜合監(jiān)管，突出功能監(jiān)管和行為監(jiān)管，提升監(jiān)管水平。健全風險監(jiān)測預警和早期干預機制，加強金融基礎設施的統(tǒng)籌監(jiān)管和互聯(lián)互通，推進金融業(yè)綜合統(tǒng)計和監(jiān)管信息共享，實時掌握市場資金流動狀況。提高金融機構的風險管理水平，加大金融體系監(jiān)管力度，宏觀審慎與微觀監(jiān)管雙管齊下，有效應對影子銀行體系的潛在風險。
居民債務：近幾年我國居民部門的杠桿率不斷上升，主要源于房地產(chǎn)市場的火爆導致炒房行為和住房貸款大量增加。盡管我國采取了房地產(chǎn)市場調(diào)控政策，嚴格控制房地產(chǎn)信貸，提高首付比例，但仍有大量資金流向房地產(chǎn)，在提高居民部門杠桿率的同時也增大了房地產(chǎn)市場風險。因此，有必要建立健全包括房地產(chǎn)市場、銀行部門、銀行間市場、資本市場等在內(nèi)的系統(tǒng)性風險防控應對框架。還應對“影子銀行”為房地產(chǎn)開發(fā)商提供融資的業(yè)務進行清理整治；對消費貸款資金嚴格管理，防止個人消費貸款資金違規(guī)流入房地產(chǎn)市場。由于中國居民消費習慣決定以存款為主，居民債務風險不大。引導居民部門漸進去杠桿，主要在防控房地產(chǎn)市場風險。
企業(yè)債務：企業(yè)債務普遍偏高，主要集中在國企債務偏高，去杠桿的重點是國有企業(yè)。引導國有企業(yè)大力去杠桿，加快清理“僵尸企業(yè)”。國有企業(yè)杠桿率高而資金使用效率低，會導致資源錯配和產(chǎn)能過剩。降低國有企業(yè)杠桿率，要從加強高負債企業(yè)管控、嚴防債券兌付風險、加快資金融通、積極穩(wěn)妥開展市場化債轉(zhuǎn)股、著力加大股權融資力度、大力處置“僵尸企業(yè)”、發(fā)揮國有資本運營公司功能作用等多方面入手。把處置“僵尸企業(yè)”作為重要抓手，加快清理“僵尸企業(yè)”。對扭虧無望、已失去生存發(fā)展前景的“僵尸企業(yè)”要當機立斷處置，依法兼并重組或清償破產(chǎn)，妥善安置相關人員。2018年1月19日國家發(fā)展改革委；人民銀行；財政部；銀監(jiān)會；^v^^v^；證監(jiān)會；^v^聯(lián)合發(fā)布了《關于市場化銀行債權轉(zhuǎn)股權實施中有關具體政策問題的通知》（發(fā)改財金〔2018〕152號），將有效推動降杠桿的順利落地。
政府債務：政府債務明顯偏高，主要是地方政府。地方融資平臺、ppp項目（2017年以來增加了4萬億以上）、產(chǎn)業(yè)引導基金（2017年增加了1萬多億）等加速推動地方政府債務上升。政策將引導地方政府穩(wěn)步去杠桿，規(guī)范地方融資舉債。一方面，應科學制定并實施政府中長期資本投融資規(guī)劃，嚴控地方政府債務增量。建立健全政府投融資制度，制定并實施政府中長期資本投融資規(guī)劃，依法將各級地方政府舉債融資納入中長期規(guī)劃管理。另一方面，確立有效的債務清償責任承擔機制，確保存量債務逐步化解。持續(xù)開展省以下地方政府債務責任劃分。此外，在發(fā)債信用評級基礎上，有可能建立存量債務的風險分級制度，在利益相關者之間構建便利的風險預警及處理機制，防控某一類債務風險向其他類別債務蔓延。
4、穩(wěn)外匯。
一方面是外匯價格貶值壓力加大，另一方面是外匯儲備加速減少。^v^提出兩個“不能持續(xù)”，即人民幣不能持續(xù)貶值、外匯儲備不能持續(xù)減少。并出臺了三個應對措施：一是放開的項目不回收，沒有放開的暫時停止；二是海外并購加強控制，對技術類的放開，非技術類的嚴格審查；三是“一帶一路”投資使用人民幣投資。上述措施已經(jīng)開始見效，人民幣價格企穩(wěn)回升，外匯儲備守住基本底線，外匯引發(fā)金融風險的可能性正在減少。考慮到中國經(jīng)濟整體平穩(wěn)，外匯供求基本穩(wěn)定，國際收支趨于平衡，跨境資金流動監(jiān)管持續(xù)加強，市場對人民幣匯率預期趨于穩(wěn)定。
但是，一方面美元階段性走高將加大貨幣市場時點性緊張壓力。2018年，美聯(lián)儲加息預期、美國稅收改革較為正面的經(jīng)濟和就業(yè)數(shù)據(jù)，都將會提振美元。盡管貿(mào)易政策以及外交政策等存在一定的不確定性，美元走強的道路將多有波折，但美元階段性的走高仍將會使人民幣匯率承壓，引發(fā)跨境資金的流動，帶來時點性的流動性緊張和利率上行壓力。另一方面^v^成為新一任美聯(lián)儲主席，大概率延續(xù)貨幣政策正?；?jié)奏，特朗普稅改取得積極進展，推動加息預期升溫，將推動美元指數(shù)后續(xù)走強。再一方面，中國經(jīng)濟運行平穩(wěn)但依然面臨下行壓力。2017年下半年經(jīng)濟表現(xiàn)較上半年偏弱，2018年經(jīng)濟增長有可能小幅回落。隨著外貿(mào)回暖步入下半場，進出口數(shù)據(jù)增長將會有所放緩，貿(mào)易順差將收窄，基本面轉(zhuǎn)弱加大了匯率調(diào)整壓力。
5、緊貨幣、松財政。
根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議的精神，2018年貨幣政策審慎趨緊，流動^v^適度。在銀行“負債荒”的格局下，央行通過各種貨幣政策工具組合對流動性的影響力持續(xù)增強，財政政策積極。
剛剛進入2018年，銀監(jiān)會就打出一記重拳，嚴肅查處浦發(fā)銀行成都分行違規(guī)發(fā)放貸款案件，開啟新一年“治亂象”、“嚴監(jiān)管”、“防風險”行動。通過監(jiān)管檢查和內(nèi)部核查發(fā)現(xiàn)，該分行為掩蓋不良貸款，向1493個空殼企業(yè)授信775億元，換取相關企業(yè)出資承擔該分行不良貸款。銀監(jiān)會指出，這是一起浦發(fā)銀行成都分行主導的有組織的造假案件，涉案金額巨大，手段隱蔽，性質(zhì)惡劣，教訓深刻。四川銀監(jiān)局依法對該分行罰款億元，對相關責任人予以相應處罰。展示了國家防控重大金融風險的決心和信心。
防控金融風險，要服務于供給側(cè)結構性改革這條主線，促進形成金融和實體經(jīng)濟、金融和房地產(chǎn)、金融體系內(nèi)部的良性循環(huán)，做好重點領域風險防控和處置，堅決打擊違法違規(guī)金融活動，加強薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管制度建設。
煤礦風險防范工作計劃篇七
1、嚴格執(zhí)行安全包保制度。班子成員實行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保，以“三鐵”手段，嚴抓細管，徹底杜絕“三違”和習慣性違章，寧聽罵聲，不聽哭聲。
2、認真落實領導干部值班、下井跟班規(guī)定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準”，確保四季度實現(xiàn)安全零事故。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格做到不遲下不早上、不空班漏崗規(guī)定。
3、加大隱患查處力度，消滅車輛事故、機電事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各項事故，嚴格查處“三違”行為。
4、每星期安全^v^門組織全礦安全質(zhì)量大檢查、并根據(jù)自查情況現(xiàn)場落實整改，并對所查問題進行通報處罰。
5、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的職能，提高跟班隊長、班長安全責任心，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行為；認真落實職工互保聯(lián)保工作制度，大力開展反“三違”和習慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴進行處理。
6、繼續(xù)加大質(zhì)量標準化工作力度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達標，凡達不到標準的必須停產(chǎn)進行整改。
7、加強機電運輸安全管理。切實加強對機電線路的安全管理，必須保證100%安全可靠；加強各安全保護檢查維護，確保安全運行。
8、堅持抓重點、重點抓，對施工地點進行認真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴密、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我礦各項工作能夠有序開展。
9、切實做好地面安全管理工作，切實抓好冬季“三防”工作，加強地面安全監(jiān)管。
煤礦風險防范工作計劃篇八
第一、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的.承保服務體系。
保險公司銷售業(yè)務員工作計劃。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在**年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力。
1、對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。
2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理*臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A數(shù)據(jù)庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。
3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。
4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。
第二、提高客戶服務工作質(zhì)量，建設一流的客戶服務*臺。
隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質(zhì)服務的客服*臺顯得極為重要，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經(jīng)過**年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理*臺運用、落實到位。
1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意化。
2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
煤礦風險防范工作計劃篇九
一、實訓目的和任務:。
1、外匯交易模擬實訓課時，學分。
2、通過外匯交易模擬實訓，實際感受外匯投資如何獲利及外匯投資的風險；
4、學會如何進行外匯交易能幫助提高在其它投資領域的素質(zhì)能力。
二、實訓內(nèi)容、步驟與基本要求。
實訓一注冊用戶，熟悉系統(tǒng)（2學時）。
基本要求：了解智盛模擬系統(tǒng)及衛(wèi)星過程中信息的傳遞，設置初始帳戶、資金、密碼，熟悉基本操作要求。
主要內(nèi)容：注冊用戶名，熟悉外匯交易系統(tǒng)的主要功能。
實訓時間：
實訓二常用八種外匯基本面趨勢分析（2學時）。
基本要求:通過對外匯的基本面進行綜合分析后，選擇適合投資的外匯幣種.
煤礦風險防范工作計劃篇十
1、查感控專職隊伍的建設.500張床位以下的機構至少配備3名感控管理人員.
2、查預檢分診制度的落實.查預檢分診設置是否規(guī)范,患者篩查、發(fā)熱患者登記和引導就診等工作是否及時、完整、規(guī)范.
3、查發(fā)熱病人全封閉管理制度的落實.院內(nèi)通道設置是否規(guī)范,查發(fā)熱門診是否設置ct、儉驗、藥房、掛號收費等設備設施,查發(fā)熱患者就診信息是否及時上報,查發(fā)熱門診隔離留觀病房是否充足并實行單人單間管理.
4、查集中過渡病房設置.查集中過渡病房是否單人單間設置.查醫(yī)療機構患者入院前是否在集中過渡病房等待核酸檢測最終.
5、查陪護探視管理制度的落實.查住院患者陪護是否每天報告?zhèn)€人健康狀態(tài),查陪護、探視記錄是否完整、及時.
6、查消毒隔離和醫(yī)療廢物處理制度的落實.院內(nèi)環(huán)境和設備消毒是否規(guī)范,查醫(yī)療廢物管理和處置是否規(guī)范及時.
（二）院感防控風險隱患大篩查。
1、立即對醫(yī)院全面醫(yī)務人員、工作人員進行一次全員新冠病毒核酸檢測,并常規(guī)每周一次核酸檢測,做好記錄.
2、開展全院環(huán)境要點部位新冠病毒監(jiān)測.根劇人員接觸、流動情況,適度括大監(jiān)測區(qū)域和密度.
3、加大醫(yī)院環(huán)境中新冠病毒的監(jiān)測頻次,要點部位每周至少監(jiān)測一次.
4、醫(yī)療機構每日進行院感巡查,發(fā)現(xiàn)問題,臺帳管理,及時整改,及時銷號.
（三）院感防控風險隱患大培訓。
煤礦風險防范工作計劃篇十一
規(guī)范煙花爆竹較大、重大安全事故應急處置職責和響應程序，及時、有效地組織應急救援工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失，保護人民群眾的生命安全，維護社會穩(wěn)定。
編制依據(jù)。
依據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》《^v^突發(fā)事件應對法》《煙花爆竹安全管理條例》《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》《生產(chǎn)安全事故應急條例》《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》《黑龍江省突發(fā)事件預案管理辦法》和《齊齊哈爾縣生產(chǎn)安全事故災難應急預案》等法律、法規(guī)及有關規(guī)定，制定本預案。
適用范圍。
本預案適用于全縣范圍內(nèi)^v^、零售經(jīng)營單位事故災難應對工作：
（1）造成3人以上、10以下死亡（含失蹤），或危及3人以上、10人以下生命安全，或者50人以下重傷（中毒），或直接經(jīng)濟損失100萬元以上、5000萬元以下事故災難。
（2）縣政府認為有必要響應的事故災難。
工作原則。
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的安全發(fā)展觀，堅持統(tǒng)一領導、分級管理、條塊結合、以塊為主、單位自救和社會救援相結合的工作原則，建立職責明確、規(guī)范有序、結構完整、功能全面、反應靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應急救援機制。
應急救援指揮中心組成及職責。
在縣政府和縣安全生產(chǎn)委員會的領導下，設立縣煙花爆竹事故災難應急救援指揮中心（以下簡稱縣應急救援指揮中心）。縣政府分管安全生產(chǎn)工作的副縣長任總指揮，縣應急管理局負責同志、公安局負責同志任副總指揮，成員單位由縣委宣傳部、縣應急管理局、縣公安局、縣消防救援大隊、縣公安交警大隊、縣財政局、縣衛(wèi)生健康局、縣市場^v^、縣交通局、縣人力資源和社會保障局、縣商務局、縣供銷社、縣氣象局、縣生態(tài)環(huán)境局等有關單位負責人組成。主要職責：
（1）統(tǒng)一領導和指揮全縣煙花爆竹事故應急救援工作。
（2）協(xié)調(diào)與指揮中心以及各部門、各單位之間的關系。
（3）必要時，協(xié)調(diào)部隊參加特別重大事故應急救援工作。
（4）決定啟動縣煙花爆竹事故災難應急救援預案。
應急指揮中心成員單位職責。
（1）縣應急管理局：承接煙花爆竹事故報告；制定煙花爆竹重大事故應急救援預案；協(xié)調(diào)各成員單位的事故搶險救援工作；及時向市應急管理局和縣委、縣政府報告事故的搶險救援進展情況并傳達落實上級領導指示；負責成立應急救援專家組并開展工作；組織協(xié)調(diào)煙花爆竹事故的調(diào)查處理。
（2）縣公安局：負責人員疏散和事故現(xiàn)場警戒以及人員撤離區(qū)域的治安管理，負責事故現(xiàn)場撲滅火災，組織傷員的搜救，負責事故現(xiàn)場區(qū)域周邊道路的交通管制工作，參與事故的調(diào)查處理。
（3）縣消防救援支隊：負責制定爆炸和火災撲救預案，負責事故現(xiàn)場傷員的搜救、撲滅火災。事故得到控制后負責組織現(xiàn)場清理工作。
（4）縣公安交警大隊：負責制定交通處置的`應急預案。負責事故現(xiàn)場區(qū)域周邊道路的交通管制工作，禁止非救援車輛進入危險區(qū)域，保障救援道路的暢通。
（5）縣衛(wèi)生健康局：負責制定受傷人員救護、治療應急預案。確定專業(yè)治療與救護定點醫(yī)院，培訓相應醫(yī)護人員；指導定點醫(yī)院儲備相應的醫(yī)療器材和急救藥品；負責事故現(xiàn)場調(diào)配醫(yī)務人員、醫(yī)療器材、急救藥品，組織現(xiàn)場救護及傷員轉(zhuǎn)移。負責統(tǒng)計傷亡人員情況。
（6）縣供銷社：負責監(jiān)督檢查本系統(tǒng)各煙花爆竹經(jīng)營單位制定事故應急救援預案，并組織進行應急救援演練；配合有關部門做好善后處理工作。
（7）縣交通局：負責制定運輸搶險預案。指定搶險運輸單位，負責監(jiān)督搶險車輛的保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T的培訓，負責組織事故現(xiàn)場搶險物資和搶險人員的運送。
（8）縣生態(tài)環(huán)境局：負責制定環(huán)境監(jiān)測與危害控制應急預案。及時測定事故現(xiàn)場環(huán)境危害的成分和程度；對可能存在較長時間環(huán)境影響的區(qū)域發(fā)出警告，提出控制措施并進行監(jiān)測；事故得到控制后指導現(xiàn)場遺留危險物質(zhì)對環(huán)境產(chǎn)生污染的消除。負責調(diào)查重大污染事故和生態(tài)破壞事件。
（9）縣市場^v^：負責配合做好涉及煙花爆竹產(chǎn)品及使用原材料的質(zhì)量檢測工作，參與事故的調(diào)查處理。
（10）其他成員單位按照各自職責做好相關應急救援工作。
專家組職責。
專家組由相關領域的技術和管理專家組成。主要職責是：
（1）對突發(fā)安全生產(chǎn)事故災難處置工作、措施提出建議。
（2）對處置安全生產(chǎn)事故災難進行技術指導。
（3）參與事故調(diào)查，提出事故災難原因分析意見。
（4）參于制訂、修訂煙花爆竹事故應急救援預案。
（5）承擔應急指揮部交辦的其他工作等。
日常工作機構。
指揮中心下設辦公室，作為指揮中心的日常工作機構，辦公室設在縣應急管理局應急指揮中心。
辦公室工作人員由各成員單位聯(lián)絡員組成，縣應急管理局負責同志兼任辦公室主任。主要職責：
（1）管理和實施應急救援預案。
（2）對全縣范圍內(nèi)煙花爆竹事故信息進行分析，提出預測和預警。
（3）針對有可能發(fā)生的煙花爆竹重大事故，組織制定煙花爆竹事故專項應急救援操作手冊。
（4）收集全縣煙花爆竹應急救援資源信息，組建專家?guī)旌唾Y源庫，并負責聯(lián)絡。
煤礦風險防范工作計劃篇十二
為確保評估工作的有序開展，本次評估工作由支行行長牽頭，營運部授權會計作為主要負責人，根據(jù)《中國銀監(jiān)會辦公廳關于印發(fā)銀行業(yè)金融機構案防工作評估辦法的通知》的要求，按照總行及分行的規(guī)定，xx支行對照《xx銀行案防工作評估指標體系（分支機構）》對xx年度支行的案件防控工作組織、案件防空措施落實、內(nèi)控執(zhí)行力建設、案件責任追究與整改、員工行為管理與培訓五個方面進行了自我評估。
經(jīng)過認真學習《銀行業(yè)金融機構案防工作評估辦法》，對照案防工作評估指標體系及指標評價說明，本著實事求是的原則，認真細致的開展自我評估，經(jīng)過計算我支行得分為98分。
本次自我評估未發(fā)現(xiàn)案件風險或案防工作未落實的情況。
繼續(xù)認真貫徹銀監(jiān)會、總行及分行案防工作要求，嚴格賬戶操作管理，加強員工行為管理和監(jiān)察，提高內(nèi)控執(zhí)行力，落實責任追究，切實防控案件風險。
進一步加強案件防控工作組織、內(nèi)控執(zhí)行力建設、員工行為管理與培訓方面的工作，積極開展各項業(yè)務的自查自糾工作，確保完成全年的各項案件防控工作任務。
煤礦風險防范工作計劃篇十三
為進一步貫徹落實^v^^v^《中央企業(yè)全面風險管理指引》，根據(jù)中國外運長航集團(以下簡稱集團公司)關于加強企業(yè)全面風險管理的有關要求和集團健康穩(wěn)步發(fā)展的需要，集團總公司決定推進全面風險管理工作，作出如下工作安排。
1、整體規(guī)劃、分步實施的原則。長航集團全面風險管理工作按照集團公司總體規(guī)劃，結合實際，分層面、分階段實施。選擇先在集團總公司開展發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、財務管理、合同管理、安全管理等幾項重點業(yè)務的風險管理工作，建立內(nèi)部控制子系統(tǒng)。積累經(jīng)驗后，逐步推進到其他業(yè)務，直至建立健全全面風險管理體系。
2、主要制度集團覆蓋和各子公司具體特點相結合的原則。集團總公司制定統(tǒng)馭全集團的主要內(nèi)部控制制度，子公司根據(jù)自身特點制定實施辦法，實現(xiàn)母子公司風險管理的對接和優(yōu)化。
3、先總公司后子公司原則。自上而下，集團總公司先行，積累經(jīng)驗后，指導和推進各二級公司深入全面開展風險管理。
4、抓住重點的原則。從實際出發(fā)，以對重大風險、重大決策、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點，開展全面風險管理工作。
力爭通過2-3年的努力，基本形成比較健全的長航集團全面風險管理體系。
根據(jù)^v^^v^《中央企業(yè)全面風險管理指引》要求，長航集團全面風險管理按以下六個步驟推進(具體進度計劃見附表)。
(一)建立健全全面風險管理組織體系。
1、集團總公司成立風險管理領導小組。
集團風險管理領導小組由集團總公司全體領導組成。組長：朱寧、姚榮建，副組長：徐楠。風險管理領導小組負責領導集團全面風險管理工作。主要職責是研究、審議、批準全面風險管理重大事項，包括確定企業(yè)風險管理總體目標，批準風險管理策略和重大風險管理解決方案;審議企業(yè)全面風險管理年度工作報告和監(jiān)督評價審計報告以及重大決策的風險評估報告;批準風險管理組織機構設置及其職責方案;督導培育企業(yè)風險管理文化。
2、風險管理領導小組下設全面風險管理辦公室。
集團全面風險管理辦公室由各部門負責人組成，辦公室主任由經(jīng)濟監(jiān)督部負責人擔任。經(jīng)濟。
監(jiān)督部同時掛全面風險管理辦公室的牌子，經(jīng)濟監(jiān)督部設專人負責這項工作。
全面風險管理辦公室主要職責是負責集團全面風險管理體系建設，對二級子公司風險管理工作的推進和指導。包括組織協(xié)調(diào)全面風險管理日常工作;指導、監(jiān)督有關職能部門和子公司開展全面風險管理工作;研究提出全面風險管理工作報告和跨部門的重大決策風險評估報告以及重大風險管理解決方案的提出、組織實施、日常監(jiān)控;負責對全面風險管理有效性評估，研究提出全面風險管理的改進方案并督促實施。
3、各部門要將風險管理列為重點工作，至少配備一名風險管理聯(lián)絡員。
各職能部門和業(yè)務單位是風險管理的第一道防線，要把風險管理的各項要求融入到業(yè)務管理和業(yè)務流程中。各部門風險管理職責主要包括建立健全本部門的風險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)，執(zhí)行風險管理基本流程;研究提出本部門重大風險評估報告;做好本部門風險管理信息收集、匯總、分析、傳遞、報告等工作。
部門風險管理聯(lián)絡員在部門長的領導下負責部門的風險管理日常工作以及與集團全面風險管理辦公室的聯(lián)絡等工作。
4、各子公司在集團全面風險管理整體框架指導下，根據(jù)自身特點建立健全有效的風險管理組織體系，由總經(jīng)理(行政負責人)負責，明確責任部門、人員，開展風險管理工作。
(二)收集風險管理初始信息。
初始信息的收集是風險管理最基礎的工作。各部門要根據(jù)集團總公司部門職責分工，按戰(zhàn)略、財務、市場、運營和法律等五大類風險廣泛持續(xù)地收集與集團風險和風險管理相關的內(nèi)外部初始信息，包括行業(yè)和企業(yè)有關歷史數(shù)據(jù)、風險案例和戰(zhàn)略目標、規(guī)劃計劃、預算指標、可研報告等預測資料，重點是近3年來的數(shù)據(jù)和典型案例以及最近期的預測資料。
1、戰(zhàn)略風險方面的初始信息由發(fā)展計劃部牽頭收集;。
2、財務風險方面的初始信息由財務部牽頭收集;。
3、市場風險方面的初始信息由安全生產(chǎn)部牽頭收集;。
4、運營風險(含安全風險)方面的初始信息由安全生產(chǎn)部牽頭收集;。
5、法律風險方面的初始信息由經(jīng)濟監(jiān)督部牽頭收集。
(三)進行風險評估。
對收集的風險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程進行風險評估，包括風險辨識、風險分析、風險評價三個分步驟。
1、風險辨識。主要采用無記名問卷調(diào)查和訪談等方式查找企業(yè)各業(yè)務單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務流程中有無風險，有哪些風險，從而建立集團總公司風險事件庫。
2、風險分析。按統(tǒng)一的風險語言對辨識出的風險進行分類，分析風險發(fā)生概率、描述風險發(fā)生的條件。
3、風險評價。一是梳理風險管理體系，了解集團當前風險管理的組織體系、內(nèi)部控制體系、風險管理信息系統(tǒng)等體系要素建設現(xiàn)狀;二是采用無記名問卷調(diào)查、高層訪談和統(tǒng)計分析等方式評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度和機會風險的價值等。
通過風險辨識、分析、評價，編制《長航集團總公司風險評估報告》，確定當前的重大風險，明確管理重點。
(四)制定風險管理策略。
1、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，結合風險評估的結果，制定《長航集團全面風險管理工作規(guī)劃》，用以指導下一步全面風險管理工作。
2、根據(jù)《長航集團全面風險管理工作規(guī)劃》和管理資源現(xiàn)狀，確定集團風險管理策略，為具體風險管理提供決策指導。主要內(nèi)容包括針對不同類型、不同等級的風險確定風險管理目標、風險偏好與承受度方案、選擇合適的風險管理工具、配置所需的人力財力資源。
對于可能發(fā)生的損失在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)、且對集團總體目標影響輕微的風險，可選擇風。
險承擔、風險控制等策略，以減少風險管理工具帶來的高成本;對于其他影響可能較重大的風險，一般應采取風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償?shù)确€(wěn)健的風險管理工具，以減少或避免風險帶來的損失。
(五)提出和實施風險管理解決方案。
1、針對具體風險或風險類別制定風險管理解決方案。根據(jù)風險管理策略，結合集團年度工作計劃和年度預算，針對每一項重大風險或各類風險提出風險管理解決方案。包括風險解決的具體目標、所需的組織領導、所需的人財資源、所涉及的管理及業(yè)務流程、所采取的風險管理工具和具體應對措施。然后，按照pdca循環(huán)監(jiān)督風險管理解決方案的執(zhí)行和改進，保障解決方案的有效性。
2、完善內(nèi)控體系。針對重要業(yè)務原有內(nèi)控體系，結合風險評估確定的重大風險、現(xiàn)有業(yè)務特點，明確關鍵控制點，從風險分析、風險管理目標、控制措施、職責落實、監(jiān)控報告等方面制定完善業(yè)務流程，優(yōu)化內(nèi)控體系，形成一套新的內(nèi)控制度。經(jīng)過完善內(nèi)控體系，集團總公司要形成下列內(nèi)控基本制度：
(1)重要崗位權力制衡制度。
(2)內(nèi)控崗位授權制度。
(3)內(nèi)控報告制度。
(4)內(nèi)控批準制度。
(5)重大風險預警制度。
(6)企業(yè)法律顧問制度。
(7)內(nèi)控責任制度。
(8)內(nèi)控考核評價制度。
(9)內(nèi)控審計檢查制度。
(六)風險管理的監(jiān)督與改進。
1、建立完善風險管理信息系統(tǒng)。建立貫穿于整個風險管理基本流程、連接各上下級、各部門和業(yè)務單位的風險管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時、準確、完整，為風險管理監(jiān)督與改進奠定基礎。
一是建立風險事件庫查詢系統(tǒng)。結合集團現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)平臺，研究開發(fā)集團風險事件庫查詢系統(tǒng)，實現(xiàn)集團風險的快速辨識與查詢、風險信息及時收集與分析。
二是建立風險管理報告制度。實行風險工作月報制度和重大風險及時報告制度。實現(xiàn)各層級單位內(nèi)部和上下級單位之間風險信息的有效傳遞，保障全面風險管理體系運轉(zhuǎn)所需信息的順暢傳遞。
2、實行風險管理自查和檢查制度。
(1)集團總部各部門和業(yè)務單位每月對風險管理工作進行自查和檢驗，并向集團全面風險管理辦公室報告自查和檢驗結果。重大風險事件要隨時、及時報告。
(2)集團全面風險管理辦公室每季度對各部門和業(yè)務單位風險管理工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗，每半年對風險管理策略進行評估，對跨部門和業(yè)務單位的風險管理解決方案進行評價，提出調(diào)整或改進建議，出具評價和建議報告，報送總經(jīng)理或分管領導。
(4)集團內(nèi)部審計部門定期或不定期對包括風險管理職能部門在內(nèi)的各有關部門、子公司的風險管理工作及其效果進行監(jiān)督評價，監(jiān)督評價報告報總經(jīng)理或分管領導。
3、總結經(jīng)驗，在集團范圍全面推進風險管理工作。總結集團總公司前期風險管理工作成果，在集團子公司全面推進風險管理工作。對集團各層面、各環(huán)節(jié)全面風險管理體系進行進一步對接和整合優(yōu)化，運用新建的風險管理信息系統(tǒng)，按新的風險管理工作流程運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)集團全面風險管理的功效發(fā)揮和持續(xù)提升。
對集團全面風險管理進行總結、分析、系統(tǒng)改進，完成《長航集團全面風險管理報告》。經(jīng)。
以上工作階段后，初步建立長航集團全面風險管理體系建設框架。
(一)加強領導，明確責任。
1、制定工作制度，形成工作體系。各單位各部門主要領導是風險管理第一責任人，要將風險管理作為重點工作，親自抓;分管領導和風險管理部門常抓不懈。
2、實行風險責任追究制度。加強對風險管理工作的考核，在集團現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)績考核體系基礎上，增加風險管理工作的考核內(nèi)容，促進和監(jiān)督風險管理工作。
(二)加強培訓，提高素質(zhì)。
集團根據(jù)每個階段的工作進行培訓。加強各級領導、風險管理人員以及關鍵部門、關鍵崗位工作人員風險意識教育，提高管理人員辨識、預警和處理風險的能力，造就一批與風險管理工作相適應的管理隊伍，全面推進集團風險管理工作。
(三)借助外腦，提高水平。
全面風險管理是一項全新的工作，我們還缺乏專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。為了加快推進，少走彎路，集團決定聘請中介機構給予協(xié)助指導，與我們共同完成集團全面風險管理體系建設工作。
(四)加強宣傳，營造氛圍。
集團將召開全面風險管理會議進行專題動員，各單位各部門也要通過多種形式營造講風險、防風險的氛圍，促進企業(yè)和員工增強風險管理意識和提高風險管理能力，切實提高企業(yè)管理水平。
煤礦風險防范工作計劃篇十四
為加強案防工作，客觀評價我行整體案防工作情況和成效，根據(jù)《銀行業(yè)金融機構案防工作評估辦法》，細化評估措施，制定案防工作評估方案，并嚴格組織實施，現(xiàn)將評估情況報告如下：
為確保評估工作的有序開展，本行成立以董事長為組長，班子其他成員為副組長，各部門總經(jīng)理為成員的案件防控評估領導小組。領導小組下設辦公室，分管行長兼任辦公室主任。辦公室設在合規(guī)與風險管理部，負責制定案防工作評估方案，牽頭組織20xx年度案防工作自我評估，要求各部門、各支行認真組織學習文件精神，明確職責分工，規(guī)范評估流程，相互保持溝通。指導各評估小組運用指標分析、定性與定量相結合分析、定期檢查與本次評估相結合等方法，對案件防控管理情況進行評估。為確保評估質(zhì)量，按照部門職責對評估內(nèi)容進行劃分：
本行案防工作自我評估對評估指標內(nèi)容做到了全覆蓋，各部門評估資料涉及的紙質(zhì)或電子檔案資料報備合規(guī)與風險管理部存檔。
經(jīng)過認真學習《銀行業(yè)金融機構案防工作評估辦法》，對照案防工作評估指標體系及指標評價說明，本著實事求是的原則，認真細致的開展自我評估，如實揭示存在問題，經(jīng)評估測算：案防工作組織得分，制度及質(zhì)量控制得15分，案防工作執(zhí)行得42分，監(jiān)督與檢查得12分，考核與問責得13分，合計得分分，自我評估結果為“綠牌”。
經(jīng)過評估，發(fā)現(xiàn)存在以下幾個方面問題：
1.董事會下未設合規(guī)委員會，且未明確相關專門委員會承擔案防工作的推動、落實；
3.案防管理人員專業(yè)技能培訓力度不足，有待進一步加強；
4.針對一線員工的案防合規(guī)培訓率為55%，一線員工培訓率不高；
5.上一年度各類內(nèi)外部檢查已發(fā)現(xiàn)問題個別歷史遺留問題仍然存在，未能及時整改，部分風險隱患重復發(fā)生。
2.制定案防管理辦法，進一步完善制度體系，為案件防控工作奠定基礎，做到有據(jù)可依；
4.進一步加大內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題采取“二建五落實制度”，即建立問題臺賬，建立銷號制度，逐個問題落實整改責任人，落實整改時間，落實整改進度，落實整改措施，落實處罰問責部門，提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力，徹底解決少數(shù)問題屢查屢犯現(xiàn)象。
1.健全案防組織體系，強化落實案防責任。通過制定安徽舒城農(nóng)村合作銀行案防工作管理辦法，明確董事會下設的相關委員會承擔案防工作職責，根據(jù)董事會授權組織指導全行案防工作，明確規(guī)定各層級案件防控職責。
2.深化案件防控教育，認真組織學習銀監(jiān)部門最新文件精神，加強案防教育，進一步強化全員案件防控意識。
3.落實案件防控措施，進一步提高案件防控成效。一是加大科技手段應用，拓展遠程監(jiān)控的功能，除監(jiān)控重點部位的安全、文明服務之外，創(chuàng)造條件增加對柜臺業(yè)務合規(guī)性的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常和違規(guī)辦理業(yè)務的行為，充分發(fā)揮遠程視頻監(jiān)控的綜合效能；二是加大安保工作力度，加大安防設施的建設和改造，加大安保檢查力度，實現(xiàn)“以查促防、查漏補缺”；三是認真落實干部交流、崗位輪換、親屬回避和強制休假等“四項”制度，加強員工行為排查，筑牢案件防范屏障。
4.切實開展檢查排查，嚴格進行責任追究。按季開展案件風險隱患滾動排查，制定排查方案，落實排查責任，確保排查效果。對排查發(fā)現(xiàn)的問題，建立整改臺賬，建立問題銷號制度，落實問題整改責任人，對違規(guī)行為責任人進行嚴格問責，同時登記違規(guī)積分臺賬，提高員工合規(guī)意識，提高制度執(zhí)行力。
5.建立案件信息統(tǒng)一管理機制，由案件防控牽頭部門及時匯總各項業(yè)務條線檢查結果、內(nèi)部審計結論、外部監(jiān)管檢查意見書和外部審計結論，深度分析各種違規(guī)問題成因，制定糾正預防措施，避免同類同質(zhì)事件再次發(fā)生。按季召開案件防控專項工作會議，報告、分析和部署案件防控工作，促進案防管理的自我完善。
煤礦風險防范工作計劃篇十五
（一）配合做好小煤礦關閉淘汰工作。根據(jù)省市下達的我縣第三批煤礦關閉任務，積極配合并參與做好煤礦關閉工作，確保煤礦關閉工作落實到位。
（二）全面開展遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)工作。按照《^v^縣委辦公室縣人民政府辦公室關于印發(fā)〈縣遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)實施方案〉的通知》（興委辦〔201*〕2號）的安排，進一步細化方案，認真落實遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)各項目標任務和工作措施，確保攻堅戰(zhàn)工作取得實效。
（三）督促指導技改礦井切實抓好工程質(zhì)量和驗收工作。目前全縣共有21個建設礦井，201*年將有17個技改礦井建設工期或試生產(chǎn)到期，必須督導各建設礦井加快建設進度、提高建設工程質(zhì)量，并按要求組織好各項驗收工作。
（四）全面推進“六大系統(tǒng)”建設。督促煤礦企業(yè)按照《煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善基本規(guī)范（試行）》標準，以及宜市安監(jiān)發(fā)〔201*〕114號的要求，全面推進“六大系統(tǒng)”建設。全縣所有煤礦都必須安裝和完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)，并及時按上級要求建設完善緊急避險系統(tǒng)。
（五）抓好煤礦安全質(zhì)量標準化、瓦斯綜合治理工作體系和安全高效礦井建設。督促各煤礦企業(yè)按照《市安全^v^市經(jīng)濟和信息化委員會關于做好煤礦安全質(zhì)量標準等安全生產(chǎn)基礎能力建設有關工作的通知》要求，按新驗收標準完成煤礦安全質(zhì)量標準化、瓦斯綜合治理工作體系和安全高效礦井達標建設工作，進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎，不斷提升煤礦安全保障能力。
（六）以通風瓦斯管理為重點，切實落實瓦斯治理各項安全措施。切實貫徹落實瓦斯治理“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字工作體系要求，堅持管理與技術并重，以技術為支撐，以防治煤與瓦斯突出為重點，督促企業(yè)嚴格落實兩個“四位一體”防突措施，把好“四個關口”，即防突專項設計關、防突措施施工關、措施工程驗收關、效果分析評價關。深入開展瓦斯專項整治，堅決貫徹《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，嚴格落實先抽后采、抽采達標，確保瓦斯治理各項工作措施落到實處。
（七）提高水害、火災等重大災害防治水平。目前我縣32個保留煤礦企業(yè)均已完成水患報告編制評審定級工作，各煤礦要立足治大隱患、防大事故，貫徹落實《煤礦防治水規(guī)定》，加強水文地質(zhì)基礎工作，按照水患調(diào)查情況深入開展煤礦水害整治工作。各煤礦要按規(guī)定淘汰明令淘汰的設備和工藝，完善機電設備的“三大保護”，杜絕失爆現(xiàn)象，加強防滅火基礎工作。
（八）加強煤礦安全管理基礎工作。通過強化監(jiān)管，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全自我約束機制。重點督促建立健全煤礦安全管理機制，加強安全生產(chǎn)技術管理和安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強化隱患排查，加強建設項目的安全管理，加強職工安全培訓管理等。
（九）嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)管。堅持關口前移，重心下移，依法實施日常監(jiān)管和行政審批工作，深入推進煤礦安全各項專項行動，組織開展季度安全大檢查和特殊時期的安全專項檢查。
煤礦風險防范工作計劃篇十六
根據(jù)省委、省政府工作部署，省安委會定于12月23日起到20xx年2月底在全省組織開展歲末年初安全生產(chǎn)大檢查。按照《廣東省安全生產(chǎn)委員會關于開展歲末年初安全生產(chǎn)大檢查的通知》（粵安〔20xx〕xx號）要求，為切實加強建筑施工安全生產(chǎn)管理，突出重點，預防建筑起重機械傷害、施工坍塌、高處墜落等生產(chǎn)安全事故及火災事故發(fā)生，制定本方案。
緊緊圍繞省委、省政府、省安委會及省住房和城鄉(xiāng)建設廳近期關于加強安全生產(chǎn)的系列工作要求，牢固樹立紅線意識和底線思維，以宣傳貫徹20xx年12月1日起施行的新《安全生產(chǎn)法》為契機，督促企業(yè)落實以主要負責人為核心的責任體系，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，深入排查事故隱患，嚴厲打擊各種安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定和人民群眾生命財產(chǎn)安全。
為深入開展歲末年初建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作，經(jīng)研究，決定成立五華縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局建筑施工安全大檢查工作領導小組。組成人員如下：
組長：周鐵偉。
副組長：鄧菊香。
成員：賴文華、古小兵、李耀華、劉林聰。
領導小組下設辦公室（設在建工股），具體負責歲末年初建筑施工安全大檢查日常工作。
（一）檢查范圍。
全縣所有在建房屋市政工程，重點是：大型公共建筑工程；房地產(chǎn)開發(fā)和保障性安居工程。
（二）檢查內(nèi)容。
1.防范建筑起重機械（含塔吊、施工外用電梯、物料提升機）傷害事故應重點檢查的內(nèi)容：
（3）施工起重機械安裝拆卸前的專項方案編制、審批以及組織實施情況；
（4）特種作業(yè)人員持證上崗，以及上崗前接受針對性的安全教育情況；
（5）建筑起重機械安全技術檔案建立情況；
（6）使用單位按規(guī)定對建筑起重機械進行檢查、維護、保養(yǎng)情況；
（7）施工起重機械傷害事故應急預案編制、應急救援物資（設備）配置、保管以及組織開展應急救援演練等情況。
2.防范模板支撐系統(tǒng)（含扣件式鋼管腳手架）坍塌事故應重點檢查的內(nèi)容：
（1）專項施工方案編制、審批、專家論證情況；
（5）架子工等建筑施工特種作業(yè)人員持證上崗情況；
（7）架體搭設或拆除施工前，對施工作業(yè)人員進行安全技術交底情況；
（8）應急預案建立健全、應急救援物資配置維護以及組織開展應急救援演練等情況；
（9）對規(guī)模較大的高大模板支撐體系的工程，建筑物頂層的獨立柱、圈梁、連梁、局部樓板，以及樓梯間屋頂板、電梯機房頂板等局部存在高大模板支撐體系工程的隱患整治情況。
3.防范基坑工程垮塌事故應重點檢查的內(nèi)容：
（3）坑邊堆置土方、料具、施工機械等荷載是否符合有關技術規(guī)范、標準要求情況；
（4）深基坑臨邊防護措施的落實情況；
（5）對深基坑工程進行變形監(jiān)測情況；
（6）涉及深基坑工程的安全管理人員、施工從業(yè)人員上崗前接受針對性的安全教育情況；
（7）相關的應急預案編制、防汛防澇應急救援物資（設備）配置、保管，以及組織開展應急救援演練等情況。
4.防范高處墜落事故應重點檢查的內(nèi)容：
（2）作業(yè)人員進行與高處作業(yè)安全相關的培訓教育、技術交底情況；
煤礦風險防范工作計劃篇十七
20xx年是*保險市場競爭更加激烈的一年，同時也*人壽發(fā)展歷史上重要的一年，某某營銷區(qū)部在市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，認真貫徹落實年初市保會和市公司總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司下達的各項工作指標，以業(yè)務發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，積極有效地開展工作，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將十三區(qū)部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃匯報如下：
一、20xx年的經(jīng)營成果和工作總結。
截至11月30日，十三區(qū)部在全體業(yè)務同仁和工作人員的共同努力下，共實現(xiàn)新單保費收入某某某某萬元，其中期交保費某某萬元，躉交保費某某某某元，意外險保費某某某某萬元,提前兩個月完成市公司下達的意外險指標；區(qū)部至11月有營銷代理人某某某某人，其中持證人數(shù)某某某某人，持證率某某％；各級主管某某人，其中部經(jīng)理x人，分部經(jīng)理x人。實現(xiàn)了業(yè)務規(guī)模和團隊人力的穩(wěn)定。回顧20xx年走過的歷程，凝聚著某某區(qū)部人頑強奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，我們積極調(diào)整思路，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，主要采取了以下具體工作措施：
（一）從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。
總經(jīng)理室多次在各種會議中強調(diào)，今后的市場競爭日趨激烈，同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量，在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。某某區(qū)部上下充分領會上級精神，認識到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的計劃指標轉(zhuǎn)，而是應該積極地開拓市場，這是兩種不同的發(fā)展觀念，也將取得截然不同的發(fā)展結果。我們利用各種時機，轉(zhuǎn)變區(qū)部各方面人員的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷售一線的業(yè)務人員，我們反復強調(diào)，取得業(yè)績占領市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領市場份額，用服務和士氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為某某區(qū)部從根本上增強了凝聚力，區(qū)部呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌。
（二）針對全年各階段經(jīng)營重點，我區(qū)部積極配合市公司各項安排，結合區(qū)部實際情況，適時推出競賽方案，有針對性地進行業(yè)績拉動。
從年初開始，區(qū)部就針對一年的工作方向，推出了“人人達標，爭做明星”的競賽方案，倡導全體業(yè)務伙伴達到基礎目標，向明星業(yè)務員學習，并持續(xù)努力實現(xiàn)高要求。在全年的工作中，區(qū)部帶領業(yè)務伙伴始終沿著既定方向努力，實現(xiàn)了整體工作的持續(xù)性和有效性。全年基本上可以分為三個階段：
第一階段：年初某某躉交銷售業(yè)務競賽，我區(qū)部配合市公司“某某某某某某”躉交推動方案，推出區(qū)部“金雞報喜”躉交業(yè)務競賽方案，全面提升規(guī)模保費，實現(xiàn)開門紅。
第二階段：二月份至八月份，區(qū)部圍繞期交業(yè)務和增員工作，先后推出了春節(jié)期間的“正月十五鬧元宵，新春佳節(jié)賽中賽”新春推動方案、“陽春三月?lián)Q新裝”期交業(yè)務推動方案、“雄鷹行動”期交業(yè)務推動方案、“激情初夏之六月風暴”業(yè)務推動方案等一系列有針對性的推動方案，有效地拉動了業(yè)績增長。區(qū)部借助七月份喬遷新職場的契機，推出“火紅七月，淘金行動”業(yè)績、增員推動方案和“八月感恩勤拜訪，人人舉績慶喬遷”推動方案，倡導“人人舉績，為新職場做貢獻”，區(qū)部還借機提出了“天天拜訪，周周舉績，月月增員，年年進步”的區(qū)訓，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，取得了不俗戰(zhàn)績。
第三階段：九月份至年底，區(qū)部利用某某x培訓的有利時機，全面調(diào)動團隊士氣，提升銷售技能，開展多層次對抗賽，沖刺年終目標。在市公司的安排下，九月份我區(qū)部組織了200余名伙伴參加某某公司的全套培訓，使廣大伙伴從全新的角度得到了思想的升華和技能的提升。區(qū)部借勢而行，在團隊中大力倡導技能訓練、氛圍營造和目標追蹤，在配合市公司開展并炒作“某某某某”區(qū)部對抗賽的同時，積極開展區(qū)部內(nèi)部的對抗競爭，先后發(fā)動了“獅王爭霸”、“五虎爭霸”、“精英擂臺”等競賽活動，區(qū)部推出的“九月爭霸戰(zhàn)鼓急，歡度中秋沖桂林”、“金秋十月燃戰(zhàn)火，五虎爭霸振雄風”、“眾志成城，決勝深秋”十一月期交業(yè)務競賽方案以及“決勝05大沖刺”十二月期交業(yè)務競賽方案，都有效地提升了團隊士氣和工作積極性，為全年沖刺作了有益的拉動。
（三）針對各個層級人員，明確職責定位，強化崗位意識和工作責任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認清方向，各司其職。
1、針對團隊主管強化目標意識，增強主管帶動意識。
區(qū)部在年初制定了針對整個年度的工作方向，并將各項目標進行細化分解，與全體主管簽訂了全年目標責任狀，做到目標明確，獎懲有據(jù)，增強了全體主管帶領團隊沖刺全年工作目標的信心；在一年的工作當中，區(qū)部還每個工作月都結合團隊的年度目標，制定月工作目標，并且不斷地通過月工作總結會、周主管經(jīng)策會的績效分析，用數(shù)據(jù)說話，追蹤團隊目標的達成情況。在每次經(jīng)策會上，區(qū)部會公布各級主管的個人舉績和增員情況，激勵各級主管“打鐵還需自身硬”，身先士卒帶動屬員。正是這種階段追蹤與檢查的工作方法，引領著團隊主管始終認清方向，帶領團隊追逐全年工作目標。
2、針對精英高手強化榮譽感，加強訓練和培養(yǎng)。
區(qū)部從20xx年組建“精英俱樂部”以來，標準逐年提升，入會人數(shù)逐年增加，至20xx年已有區(qū)部精英俱樂部會員36人，入選市公司精英俱樂部的有3人，加入美國百萬圓桌協(xié)會（mdrt）1人。為了進一步促進精英隊伍的成長，區(qū)部在年初重新制定了《精英俱樂部章程》，對20xx年俱樂部入圍標準再次上調(diào)，為精英業(yè)務員提供更多優(yōu)惠政策，有效地促進了團隊爭作優(yōu)秀，努力加入俱樂部的熱情。區(qū)部在搬入新職場后，專門為精英俱樂部制作了光榮榜，增強精英榮譽感。
煤礦風險防范工作計劃篇十八
(一)動員部署階段(4月中旬一一6月上旬)。
1．制定方案，廣泛宣傳(4月中旬一一5月下旬)。各地各單位要認真學習《意見》，學習張慶軍市長在市政府第五次廉政工作會議暨全市廉政風險防控工作動員會上的講話和市委常委、市紀委書記雍成瀚動員講話精神，充分把握開展廉政風險防控工作的指導思想、工作原則、工作內(nèi)容和工作重點，結合實際制定方案，并進行廣泛宣傳。
2．動員部署，明確任務(5月上旬一一6月上旬)。各地各單位要適時召開會議，進行動員部署，明確開展廉政風險防控工作的目的意義、工作對象、工作任務和工作要求。
3．成立機構，健全組織(5月上旬一一6月上旬)。成立市廉政風險防控工作指導協(xié)調(diào)小組，在市黨風廉政建設責任制暨懲治和預防腐敗體系建設領導小組領導下開展工作。設立相應的工作辦公室，分綜合、政策指導、督查三個工作小組，抽調(diào)人員集中辦公。各地各單位要成立相應機構，并報市廉政風險防控工作指導協(xié)調(diào)小組辦公室，抓好本地本單位工作任務的落實。
4．加強指導，培訓骨干(5月中旬一一6月上旬)。市廉政風險防控工作指導協(xié)調(diào)小組辦公室將于6月上旬舉辦全市廉政風險防控工作業(yè)務培訓班，對負責廉政風險防控工作的人員進行培訓。各地也要結合實際抓好對相關人員的培訓，熟悉工作內(nèi)容和工作流程，結合案例分析，有的放矢地推進本地本單位廉政風險防控工作扎實有序地開展。
(二)重點推進階段(6月上旬一一12月底)。
1．清權確權(6月上旬一一8月上旬)。各地各單位要根據(jù)法律法規(guī)和“三定方案”確定的職責，對原有權力進行清理，摸清權力底數(shù)及行使權力的依據(jù)、程序和時限，該保留的保留，需要調(diào)整充實的調(diào)整充實，該廢止的堅決廢止，并繪制權力運行流程圖。
2．查找廉政風險點(8月上旬一一9月中旬)。圍繞規(guī)范權力運行，通過自己找、群眾幫、領導提、專家評和組織審等方式深入查找廉政風險點。查找中要區(qū)別領導崗位、中層崗位和其他重要崗位三個層次。在此基礎上界定高、中、低三個風險等級，并對劃分標準作出說明。
3．公示廉政風險點(9月中旬一一10月上旬)。各地各單位對查找出的各類風險點，要以一定的形式進行公示，以接受單位內(nèi)部和社會的監(jiān)督。
4．制定防控措施(9月中旬一一12月底)。針對權力在行使過程中的風險點制定“一對一”的防控措施。注意把握三個環(huán)節(jié)：一是有一個風險點，就要有相對應的防控措施；二是防控措施要具體管用，具有針對性和可操作性；三是防控措施制定后，要建立崗位權力行使風險防控一覽表。最終要健全和完善制度。
5．處置糾正問題(10月下旬一一12月底)。對在開展廉政風險防控工作中發(fā)現(xiàn)的相關問題，要依據(jù)有關法律法規(guī)嚴肅處置，切實整改到位。對群眾反映強烈的突出問題，需要立案查處的要及時立案查處，形成有效防范風險的長效機制并嚴肅追究相關人員的責任。
工作推進中，市指導協(xié)調(diào)小組辦公室將有計劃地做好以下工作：一是組織人員分別對各地各單位每一階段的工作進行不定期指導督查，對每階段進度情況進行通報。二是7月份召開工作推進會，聽取相關單位和單位前期工作情況匯報及下一步工作打算。三是選擇去年開展廉政風險防控工作試點的縣、市直單位分類召開現(xiàn)場會，以此來指導和推進工作。四是9月底至10月下旬召開各地各單位指導協(xié)調(diào)小組辦公室主任或聯(lián)絡員會議，交流工作開展情況。五是做好檢查驗收準備，適時起草檢查驗收文件、謀劃檢查驗收相關工作，制定責任追究辦法。
(三)檢查驗收階段(2013年1月上旬一一3月底)。
1．認真做好總結(2013年1月上旬一一2月底)。各地各單位要認真進行回顧總結，肯定成績，查找不足，提出下一步工作意見與建議，形成廉政風險防控工作常態(tài)化。并將書面總結和成果資料按時間要求報市廉政風險防控工作指導協(xié)調(diào)小組辦公室。
煤礦風險防范工作計劃篇十九
為深入貫徹^v^關于防范化解重大風險的決策部署，認真落實省委、省政府《關于打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)切實當好首都政治“護城河”的意見》、市委、市政府《關于印發(fā)邯鄲市風險防控目標措施責任清單的通知》、市衛(wèi)健委《關于進一步做好重大風險防范化解工作的通知》，做好我區(qū)公共衛(wèi)生領域風險隱患防范化解工作，加強重大傳染病疫情防控、科學有效預防處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件、有力防控職業(yè)病危害事故、有效防范群體信訪事件、有序化解政府隱性債務，切實維護群眾生命健康安全和社會穩(wěn)定，特制訂本方案。
（一）加強重大傳染病疫情防控。
具體風險點：重大傳染病疫情流行蔓延。
任務目標：加強傳染病疫情信息監(jiān)測報告。強化艾滋病、結核病等重點傳染病防治。加強重大傳染病聯(lián)防聯(lián)控及重點地區(qū)、重點人群防控。
責任領導：姜xx。
責任科室及單位：局衛(wèi)防科、醫(yī)政科、法監(jiān)科、宣傳站、區(qū)疾控中心、區(qū)綜合監(jiān)督執(zhí)法所。
（二）切實做好突發(fā)急性傳染病防控。
具體風險點：存在發(fā)生人間鼠疫、人感染h7n9禽流感等突發(fā)急性傳染病的風險。
任務目標：及時有效做好突發(fā)急性傳染病防控工作。
防控措施：一是加強人間鼠疫、人感染h7n9禽流感等疫情監(jiān)測和信息報告。二是加強醫(yī)務人員培訓和演練，提高早診早治能力。三是開展面向大眾的衛(wèi)生防病知識宣傳教育活動。四是組織專題風險評估，開展群眾性滅鼠活動，降低鼠密度。五是加強部門間聯(lián)防聯(lián)控，強化信息溝通，落實源頭管控措施。
責任領導：姜xx。
責任科室及單位：局衛(wèi)防科（應急辦）、區(qū)疾控中心。
（三）及時控制職業(yè)病危害事故。
具體風險點：群發(fā)性職業(yè)病。
任務目標：嚴防群發(fā)性職業(yè)病發(fā)生，實現(xiàn)全區(qū)職業(yè)病防治形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
防控措施：一是統(tǒng)籌安排職業(yè)病防治工作。二是籌備2020年全區(qū)職業(yè)健康工作會議。三是繼續(xù)開展塵肺病防治攻堅專項行動，確保完成各項任務指標。四是組織全區(qū)職業(yè)健康監(jiān)管人員進行職業(yè)健康培訓，不斷提高職業(yè)健康監(jiān)管工作水平。五是組織開展職業(yè)病防治法宣傳活動，督促重點單位持續(xù)拓展職業(yè)健康宣傳教育的廣度和深度。
責任領導：姜xx。
責任科室及單位：局職業(yè)健康科、區(qū)綜合監(jiān)督執(zhí)法所。
（四）有效防范群體大規(guī)模集聚信訪風險。
具體風險點：群體大規(guī)模集聚上訪風險。
任務目標：防范化解醫(yī)療糾紛、自訴疫苗受害者群體和失獨家庭群體集聚上訪風險。
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