計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)或完成具體任務(wù)而制定的具體措施和時(shí)間安排。在現(xiàn)代社會(huì)，制定計(jì)劃已經(jīng)成為我們工作和生活的常態(tài)。一個(gè)合理的計(jì)劃可以幫助我們提高工作和學(xué)習(xí)的效率，有效地管理時(shí)間和資源。計(jì)劃不僅可以幫助我們有條不紊地完成任務(wù)，還可以讓我們更好地規(guī)劃未來(lái)，追求個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該具有可度量性和可評(píng)估性。接下來(lái)我們將為大家推薦一些計(jì)劃制定的工具和輔助軟件，希望能夠提升大家的效率。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：
大家好，我目前在前期部任經(jīng)理，今年31歲，學(xué)歷大學(xué)。自2001年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由銀川眾一到銀帝房地產(chǎn)再到凱威，獨(dú)立和參與完成的項(xiàng)目有眾一·清河園、銀帝·麗水家園、銀帝·云和家園、銀帝·紫微星座等，辦理過(guò)手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬(wàn)平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。
轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去，回顧在公司前期部這一年來(lái)的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：
我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對(duì)“觀湖一號(hào)”擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線，為全面開(kāi)工提供準(zhǔn)確界線依據(jù)，在隨后的幾個(gè)月的工作中，完成了“觀湖一號(hào)”項(xiàng)目總圖的批準(zhǔn)、項(xiàng)目單體審批、項(xiàng)目核準(zhǔn)意見(jiàn)書、項(xiàng)目一期環(huán)評(píng)。
1、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見(jiàn)書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項(xiàng)，完成項(xiàng)目準(zhǔn)建設(shè)手續(xù)面積約11萬(wàn)平方米。
2、3標(biāo)段的招投標(biāo)、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期。
由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。
1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，及時(shí)歸檔。
由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，及時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月計(jì)劃、周計(jì)劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒(méi)做完，為什么沒(méi)做完，剖析原因，盡快解決，爭(zhēng)取做到日清，這樣做下來(lái)，避免了工作的盲目性和無(wú)計(jì)劃性，又使計(jì)劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。
3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。
前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)必須一把手說(shuō)了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會(huì)多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時(shí)，針對(duì)不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。
4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來(lái)教，用多年來(lái)前期工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助，使他們盡快成長(zhǎng)，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí)，進(jìn)行鼓勵(lì)，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>
5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。
前期工作是個(gè)與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí)，堅(jiān)決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。
6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感。
前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，樹(shù)立部門人員責(zé)任感，有助于項(xiàng)目手續(xù)萬(wàn)無(wú)一失，避免給公司造成不必要的損失，實(shí)行誰(shuí)辦的手續(xù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步。
政府相關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上，有時(shí)會(huì)有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項(xiàng)目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
對(duì)于老顧客的回訪是不定期的，在節(jié)假日里一定要送出問(wèn)候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進(jìn)感情。在*時(shí)，我們也要和顧客保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)心他們的狀況，*常可以通過(guò)電話和公司qqeami等聯(lián)絡(luò)感情。如果方便的話，可以登門拜訪顧客，以便促進(jìn)我們和顧客之間的關(guān)系。對(duì)于大顧客反映的問(wèn)題，我們會(huì)作為重點(diǎn)來(lái)解決，及時(shí)把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺(jué)。當(dāng)然對(duì)于一般顧客的問(wèn)題我們也不會(huì)忽略。總之要維護(hù)客群關(guān)系，溝通是關(guān)鍵。我們會(huì)盡最大努力把客群關(guān)系搞好。
二.新顧客的開(kāi)發(fā)。
在擁有老顧客的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新顧客,推廣新產(chǎn)品.
―4月份，第一個(gè)工作：回訪和預(yù)約一部分初步意向顧客。了解顧客真實(shí)需求，全方面的了解自己的產(chǎn)品。記錄顧客所提出問(wèn)題。第二個(gè)工作：全方位的市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面情況。針對(duì)性地進(jìn)行pk。
2.先友后單，與顧客發(fā)展良好的友誼，處處為顧客著想，把顧客當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
3.對(duì)顧客不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)顧客的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
4.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場(chǎng)。
制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位顧客，促使?jié)撛陬櫩蛷牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約顧客，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪顧客。
見(jiàn)顧客之前要多了解顧客的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為顧客提供針對(duì)性的解決方案。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
5.和公司其他銷售人員要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技。綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。
三.建議。
在維持公司現(xiàn)有品牌不變更的前提下，渠道部所有同事希望公司可以從兩方面去考慮，拓寬公司經(jīng)營(yíng)思路和模式。
第一：在做好本職工作的同時(shí)，利用一切可以用到的資源，在本地以及就近區(qū)域發(fā)展部分大型終端顧客，一來(lái)可以加大公司利潤(rùn)回報(bào)，二來(lái)，量上也可拉動(dòng)一部分，減輕壓力。三，還可以給業(yè)務(wù)員增加一部分收入。要真正做為一個(gè)重點(diǎn)想法去實(shí)施，不是說(shuō)說(shuō)走過(guò)場(chǎng)。
第二：對(duì)現(xiàn)今所有顧客采取積分返點(diǎn)制，在公司給所有顧客設(shè)立一個(gè)戶頭，定期核對(duì)顧客回款金額，達(dá)到一定數(shù)額的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況給與一定的返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)生一股凝聚力。在回款上也可以形成一定的刺激度。
總體來(lái)說(shuō)，對(duì)所有顧客的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),為公司樹(shù)立更好的形象,讓顧客相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
招商工作是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷。
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。
目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。
產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。
配銷渠道：主要通過(guò)各大房地產(chǎn)代理公司代理銷售。
服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。
研究與開(kāi)發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購(gòu)情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到的滿足。
市場(chǎng)營(yíng)銷研究：增加10%的費(fèi)用來(lái)提高對(duì)消費(fèi)者選擇過(guò)程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
“車商渠道”是指由公司掌控、集中管理的，以汽車制造商、專業(yè)性汽車銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)、汽車銷售商、車行、綜合汽車修理廠為市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)，面向企、事業(yè)和個(gè)人客戶的多元化產(chǎn)品的專業(yè)銷售渠道。規(guī)模較大、業(yè)務(wù)品質(zhì)好的交通運(yùn)輸車隊(duì)也可列為渠道業(yè)務(wù)。一直以來(lái)，車商渠道是保險(xiǎn)公司拓展車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的重要渠道之一。據(jù)了解，車商渠道實(shí)現(xiàn)保費(fèi)約占車險(xiǎn)業(yè)務(wù)40%。
我們知道，車商渠道業(yè)務(wù)部是由部門經(jīng)理、客戶經(jīng)理、出單內(nèi)勤組成的專門銷售組織，共同完成本部門業(yè)務(wù)的拓展和日常維護(hù)工作。每個(gè)中心支公司成立車商業(yè)務(wù)部，組建車商渠道業(yè)務(wù)銷售及管理一體的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)轄內(nèi)所有車商渠道業(yè)務(wù)的銷售目標(biāo)達(dá)成、渠道業(yè)務(wù)拓展和維護(hù)工作以及車商渠道業(yè)務(wù)的銷售管理工作。
保險(xiǎn)實(shí)踐中，與公司合作的車商渠道業(yè)務(wù)采用專業(yè)化集中管理模式，所有車商渠道業(yè)務(wù)一律由車商業(yè)務(wù)部進(jìn)行拓展和維護(hù)。目前已與公司建立合作關(guān)系的車商渠道納入車商業(yè)務(wù)部管理維護(hù)，尚未建立合作關(guān)系的車商渠道一律由車商渠道業(yè)務(wù)部進(jìn)行拓展和維護(hù)、不得再計(jì)入非車商業(yè)務(wù)部門或個(gè)人業(yè)務(wù)。
綜合分析我國(guó)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、以及商車費(fèi)改后面臨的形勢(shì)以及改革的方向，實(shí)施車商渠道代理模式專業(yè)化改革符合市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展和需要，應(yīng)采取措施積極加以推進(jìn)。
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，各機(jī)構(gòu)不能夠深入市場(chǎng)，用活用好業(yè)務(wù)推動(dòng)方案及費(fèi)用政策，在開(kāi)展業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)和業(yè)務(wù)促銷措施方面以及推動(dòng)車商渠道重點(diǎn)區(qū)域、品牌、渠道等業(yè)務(wù)發(fā)展，不能從容的去面對(duì)，不敢大膽的`去創(chuàng)新。單一的營(yíng)銷手段和策略將業(yè)務(wù)發(fā)展一步步帶入困境。
2.車險(xiǎn)業(yè)務(wù)隊(duì)伍薄弱，業(yè)務(wù)拓展能力有待加強(qiáng)。
3.車商發(fā)展前瞻性不足，認(rèn)識(shí)不夠，送修資源管控處于初級(jí)階段，不少公司目前車輛公共資源有限，可送修資源有限，同時(shí)費(fèi)用不高，兩者同時(shí)制約了公司的車商渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。
4.市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力不足，全員整體士氣低落。
5.困難之下的畏難情緒普遍存在。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和費(fèi)用壓力之下，部分機(jī)構(gòu)車險(xiǎn)管理及業(yè)務(wù)人員主觀發(fā)展意識(shí)不足，畏難情緒較大。不主動(dòng)尋求解決問(wèn)題辦法，沒(méi)有自己的發(fā)展思路，不能提供有效建議，業(yè)務(wù)推動(dòng)方案出臺(tái)后，不能及時(shí)安排、部署、細(xì)化方案。
1、要加強(qiáng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展隊(duì)伍建設(shè)，提升車險(xiǎn)隊(duì)伍專業(yè)能力和產(chǎn)能；
一是要統(tǒng)一思想，明確車險(xiǎn)發(fā)展發(fā)展目標(biāo)。
二是要高度重視，優(yōu)化車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
三是要探索新舉措，加快車險(xiǎn)渠道創(chuàng)新發(fā)展。
5、借力第三方銷售團(tuán)隊(duì)，通過(guò)適當(dāng)?shù)漠悩I(yè)合作形式，可以通過(guò)合作方接觸到我們?cè)窘佑|不到的客戶，可以通過(guò)合作宣傳、客戶互推、資源整合和服務(wù)整合，迎合客戶的消費(fèi)需求，低合作雙方的新客戶開(kāi)發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)我公司、合作方業(yè)務(wù)共同發(fā)展，客戶獲得更多的實(shí)際利益，實(shí)現(xiàn)三方共贏。例如：電信及翼支付合作、銀行信用卡及信用卡車貸合作，汽車美容及洗車行業(yè)合作。如產(chǎn)壽險(xiǎn)互動(dòng)；安利營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等成型的銷售隊(duì)伍，他們有自己固定的客戶群，而且對(duì)費(fèi)用的返還不是很敏感。少量投入可以獲取寶貴的資源。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)搜集區(qū)域內(nèi)牙科銷售相關(guān)市場(chǎng)信息，整理后上報(bào)給市場(chǎng)經(jīng)理，為建立渠道銷售計(jì)劃提供依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)搜集渠道合作商家的資料信息，詳細(xì)記錄并分類匯總，按公司要求聯(lián)系合作；
3、依據(jù)渠道開(kāi)拓指標(biāo)，建立具體實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，并在實(shí)際操作中不斷改進(jìn)、調(diào)整，最終達(dá)成開(kāi)拓指標(biāo)。
5、組織并策劃客戶參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)；
6、定時(shí)參加公司的`日常管理培訓(xùn)，不斷提升銷售專業(yè)技巧。
7、完成上級(jí)交辦的其他事宜。
任職要求：
2、1年以上渠道銷售經(jīng)驗(yàn)；
3、大專以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
4、接受市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；
5、具備良好的溝通、洽談和應(yīng)變能力，具備優(yōu)秀的說(shuō)服力、富有激情；
6、踏實(shí)、勤快、樂(lè)觀，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
一、公司簡(jiǎn)介a公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)頂級(jí)品牌——電動(dòng)自行車、電動(dòng)摩托車、電動(dòng)噴霧器等a系列產(chǎn)品的企業(yè)。本公司創(chuàng)建于2000年7月份，目前，擁有生產(chǎn)流水線兩條，固定資產(chǎn)800萬(wàn)元，員工120多人，其中高級(jí)管理人員10人，中層管理人員15人。
并在2002年6月通過(guò)了國(guó)家生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收；被省質(zhì)量監(jiān)督局2002年度抽查測(cè)定為合格產(chǎn)品。2003年3月通過(guò)北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。
二、市場(chǎng)分析。
（一）品牌定位爭(zhēng)做電動(dòng)車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
（三）市場(chǎng)前景二十一世紀(jì)已經(jīng)到來(lái)，二十年的改革開(kāi)放使中國(guó)大地發(fā)生巨大的變化，市場(chǎng)已不在是昨天的市場(chǎng)。各行各業(yè)的人們?cè)诓煌念I(lǐng)域中拼搏發(fā)展，或沉或浮，實(shí)現(xiàn)各自的理想。
在走過(guò)原始積累的辛酸苦辣后，他們成為社會(huì)財(cái)富的擁有者。而隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快了信息的傳遞速度，使國(guó)內(nèi)電動(dòng)車市場(chǎng)前進(jìn)的步伐在不斷加快。
目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價(jià)值，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策略制定等都充分地體現(xiàn)公司“做大、做強(qiáng)”的定位需求，故公司并駕國(guó)內(nèi)銷售、國(guó)際貿(mào)易兩條軌道，把a(bǔ)公司在電動(dòng)車行業(yè)聳立起來(lái)。
（四）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)低噪音、高效率、驅(qū)動(dòng)力矩大、無(wú)火花換向。
（五）市場(chǎng)現(xiàn)狀2003年的浙江電動(dòng)車市場(chǎng)，由于綠源、小飛哥、歐豹、以人等國(guó)產(chǎn)廠家控制了近70％的市場(chǎng)，因而整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行大體平穩(wěn)，但里面同樣潛伏著引起市場(chǎng)動(dòng)蕩的因素。
1、價(jià)格仍是導(dǎo)致電動(dòng)車市場(chǎng)最不穩(wěn)定的因素。盡管電動(dòng)車前四大品牌控制著絕大部分市場(chǎng)，但部分區(qū)域品牌想擴(kuò)大市場(chǎng)份額，往往用低價(jià)策略來(lái)擾亂市場(chǎng)，另外，即使在幾個(gè)大品牌之間，在市場(chǎng)的壓力下，也在暗中較勁，其中小裟電動(dòng)車幾大品牌降幅，這些都是可能引致電動(dòng)車價(jià)格戰(zhàn)的不確定因素。
2、電動(dòng)車行業(yè)對(duì)比摩托車來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量相對(duì)較低，電動(dòng)車企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在成本上，但隨著幾大品牌的規(guī)模已經(jīng)形成，成本優(yōu)勢(shì)相差無(wú)幾，因此電動(dòng)車行業(yè)技術(shù)升級(jí)之戰(zhàn)不可避，節(jié)能技術(shù)、綠色技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等等技術(shù)革新將引發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)。
3、從整體上來(lái)看，目前電動(dòng)車市場(chǎng)仍處于供大于求的狀況，競(jìng)爭(zhēng)漸趨于白熱化，加之電動(dòng)車電機(jī)、電池的不穩(wěn)定，許多老企業(yè)面臨著生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)更新的難題。激烈的競(jìng)爭(zhēng)將廠家面臨多重壓力，市場(chǎng)份額向大品牌集中，小品牌的市場(chǎng)份額也正在大幅下降，部分企業(yè)甚至已處在掙扎線上。
4、從市場(chǎng)需求情況看，電動(dòng)車消費(fèi)的檔次將逐步拉開(kāi)，一些整體品質(zhì)卓越的高品位電動(dòng)車將成為市場(chǎng)消費(fèi)的主流，技術(shù)含量高的精品電動(dòng)車因具有絕對(duì)的換代優(yōu)勢(shì)而受到歡迎。
5、由于農(nóng)村普及速度加快，一些低價(jià)位電動(dòng)車的需求重心由城鎮(zhèn)居民家庭向城郊農(nóng)村地區(qū)延伸，需求總量呈穩(wěn)步上升之勢(shì)，產(chǎn)銷狀況趨勢(shì)向好，生產(chǎn)處于良性循環(huán)的合理區(qū)域內(nèi)。加之最近處于“非典”時(shí)期，更為電動(dòng)車市場(chǎng)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
??銷售經(jīng)理的主要職責(zé)：
??1、負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作;。
??2、完成公司下達(dá)的銷售部的各項(xiàng)銷售指標(biāo)和任務(wù);。
??3、根據(jù)實(shí)際工作需要，落實(shí)各銷售部人員安排及調(diào)動(dòng)。
??4、負(fù)責(zé)銷售部管理制度的審查及實(shí)施情況的監(jiān)督;。
??5、制定項(xiàng)目營(yíng)銷體系和銷售價(jià)格策略。
??6、業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)與考核。
??案前準(zhǔn)備期。
??1、客戶置業(yè)計(jì)劃。
??項(xiàng)目在推向市場(chǎng)時(shí)，不同的面積單位、不同的樓層、不同的朝向，總價(jià)都會(huì)不同。應(yīng)事先制定出完善的客戶置業(yè)計(jì)劃，這樣可以明確地告訴置業(yè)者不同付款方式和金額。
??2、認(rèn)購(gòu)合同。
??在房地產(chǎn)銷售過(guò)程中，當(dāng)置業(yè)者選中了自己喜歡的單位，需交納一定的定金來(lái)確定其對(duì)該房號(hào)的認(rèn)購(gòu)權(quán)，但此時(shí)還沒(méi)有簽訂正是房地產(chǎn)買賣合同，這樣就需要簽定認(rèn)購(gòu)合同來(lái)保障置業(yè)者和開(kāi)發(fā)商的雙方的合法權(quán)利。
??3、購(gòu)樓須知。
??房地產(chǎn)屬于大宗消費(fèi)品，購(gòu)買過(guò)程復(fù)雜，為明晰置業(yè)者的購(gòu)買程序，方便銷售，事前應(yīng)制定書面的購(gòu)樓須知。購(gòu)樓須知內(nèi)容包括物業(yè)介紹、可購(gòu)買對(duì)象、認(rèn)購(gòu)程序等。
??4、價(jià)目表。
??價(jià)格策略制定完成后要制作價(jià)目表，價(jià)目表可以按每套的單價(jià)，也可以按每套房的總價(jià)或單價(jià)和總價(jià)同時(shí)編制。
??5、付款方式。
??房地產(chǎn)銷售有不同的付款方式。如一次性付款、按揭付款、分期付款等。按揭付款有不同按揭年限、按揭成數(shù)的付款。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，應(yīng)制定出開(kāi)發(fā)商可以接受的不同的付款方式。
??6、銀行住房按揭貸款所需材料(以選定銀行為主)。
??7、收入證明。
??銷售經(jīng)理一名，銷售主管一名，置業(yè)顧問(wèn)若干名。
??(一)確定銷售人員。
??房地產(chǎn)銷售一般根據(jù)項(xiàng)目銷售量、銷售目標(biāo)、廣告投放等因素決定人數(shù)，然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
??(二)確定培訓(xùn)內(nèi)容。
??為了達(dá)到一個(gè)預(yù)期的銷售目標(biāo)，在正式上崗前對(duì)銷售人員的培訓(xùn)是非常重要的。同時(shí)在銷售過(guò)程中也要不斷結(jié)合銷售中出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)。對(duì)銷售人員的培訓(xùn)一般有以下內(nèi)容：
??1、公司背景和目標(biāo)。
??(1)公司背景、公眾形象、公司目標(biāo)(項(xiàng)目推廣目標(biāo)及公司發(fā)展目標(biāo))。
??(2)銷售人員的行為準(zhǔn)則、內(nèi)部分工、工作流程、個(gè)人收入目標(biāo)。
??2、物業(yè)詳情。
??(1)項(xiàng)目規(guī)模、定位、設(shè)施、買賣條件;。
??(2)物業(yè)周邊環(huán)境、公共設(shè)施、交通條件;。
??(3)該區(qū)域的城市發(fā)展計(jì)劃，宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)因素對(duì)物業(yè)的影響情況;。
??(4)項(xiàng)目特點(diǎn)：
??a、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容及特點(diǎn)，包括景觀、立面、建筑組團(tuán)、容積率等。
??c、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣分析及對(duì)策。
??3、銷售技巧。
??(2)推銷技巧、語(yǔ)言技巧、身體語(yǔ)言技巧。
??4、簽訂買賣合同的程序。
??(1)售樓處簽約程序;。
??(2)辦理按揭及計(jì)算：
??(3)入住程序及費(fèi)用：
??(4)合同說(shuō)明或其它法律文件;。
??(5)所需填寫的各類表格。
??5、物業(yè)管理課。
??(1)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
au（t+d）、ag（t+d）也稱黃金、白銀延期交收業(yè)務(wù)，采取保證金的形式進(jìn)行交易，同時(shí)引入延期補(bǔ)償費(fèi)機(jī)制來(lái)平抑供求矛盾的一種交易模式。投資成本小、市場(chǎng)流動(dòng)性高，同時(shí)還為投資者提供了可買多賣空的雙向交易機(jī)制，為個(gè)人投資者提供了一個(gè)更廣闊的交易平臺(tái)。
交易時(shí)間：
委托買賣時(shí)間為每周一至周五（國(guó)家法定節(jié)假日除外）：
夜間：20：50-------02：30（周五夜間除外）。
注：交易時(shí)間將根據(jù)上海黃金交易所有關(guān)規(guī)定的變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整。交易方式：
客戶委托申報(bào)允許被部分成交。未成交的委托申報(bào)或者成交部分的委托申報(bào)可以申請(qǐng)撤銷。
黃金現(xiàn)貨延期交收業(yè)務(wù)與黃金現(xiàn)貨業(yè)務(wù)主要區(qū)別：
銀行貴賓活動(dòng)方案。
銀行卡活動(dòng)方案。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
民族：漢政治面目：團(tuán)員。
學(xué)歷(學(xué)位)：本科專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷。
聯(lián)系方式：15801111234。
聯(lián)系地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)xx大街10號(hào)郵編：100000。
emailaddress：
教育背景。
畢業(yè)院校：河北工商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)。
另：其他培訓(xùn)。
工作經(jīng)歷。
*xx醫(yī)療器械公司。
銷售代表。
負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在北京、天津、山西等地區(qū)的銷售，制訂季度銷售計(jì)劃，拓展客戶群并保持良好合作關(guān)系，跟蹤銷售情況，完成預(yù)計(jì)銷售目標(biāo)。
*至今xx電子技術(shù)公司。
見(jiàn)習(xí)銷售經(jīng)理。
負(fù)責(zé)本部銷售計(jì)劃的制訂與執(zhí)行，及時(shí)收集銷售情況并反饋給銷售總部，組織部門銷售人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展客戶群，完成預(yù)計(jì)銷售目標(biāo)。
個(gè)人簡(jiǎn)介。
專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及多年的工作實(shí)踐，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并取得了優(yōu)秀的銷售業(yè)績(jī)。另外我還從事過(guò)部門員工的培訓(xùn)工作，具有一定管理工作經(jīng)驗(yàn)。我本人性格開(kāi)朗，積極向上，樂(lè)于與人溝通，喜歡迎接新的挑戰(zhàn)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
2021年我個(gè)人計(jì)劃回款100萬(wàn)元以上，保持增長(zhǎng)345.9%，預(yù)計(jì)第一季度完成15萬(wàn)元回款，第二季度25萬(wàn)元回款，第三季度回款30萬(wàn)元，第四季度30萬(wàn)元，南京市內(nèi)終端用戶預(yù)計(jì)擴(kuò)增至150家，分銷商增到70家。
二、工作措施：
1.對(duì)經(jīng)銷商的管理。
定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫(kù)存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫(kù)存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。
2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題。
實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策。
進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在終端的走訪中，針對(duì)信息的收集，尋找對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。
三、目標(biāo)市場(chǎng)：
我將對(duì)揚(yáng)州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商,享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實(shí)行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。
(一)重點(diǎn)促銷產(chǎn)品：
雞汁和果汁在__年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面優(yōu)勢(shì)不明顯，準(zhǔn)備將相應(yīng)消化周期長(zhǎng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。
(二)銷售隊(duì)伍人力資源管理：
1.人員定崗。
南京辦固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，準(zhǔn)備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場(chǎng),而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開(kāi)拓空白市場(chǎng)。
2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作。
每日晨會(huì)進(jìn)行前日的工作匯報(bào)，端人員將負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息和競(jìng)品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員安排解決，大家交換意見(jiàn)，進(jìn)行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。
3.關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求。
終端人員銷售對(duì)象為市內(nèi)酒店，賓館、咖啡茶館等，面對(duì)直接消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國(guó)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的程度上有所提高,要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)率,流通人員銷售目標(biāo)是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷渠道,通過(guò)分銷過(guò)程,最終到達(dá)消費(fèi)者,流通人員要具備清醒的思維,長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,善于溝通、分析、認(rèn)真看待問(wèn)題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順利分銷。
4.培訓(xùn)。
給予全體辦事處人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在銷售技巧及談判過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
工作描述：1、主持案場(chǎng)售樓處的整體工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的決議，負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。2、協(xié)調(diào)與開(kāi)發(fā)公司其它部門之間的關(guān)系，做到“上情下達(dá)，下情上達(dá)”。3、參與制定開(kāi)盤前的準(zhǔn)備工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)表。4、制定產(chǎn)品的價(jià)格體系表（底價(jià)、表價(jià)、扣率、等），上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。5、參與售樓處開(kāi)盤前的包裝定位、硬件配置、產(chǎn)品包裝定位（包括產(chǎn)品內(nèi)外部裝修材料，環(huán)境、配套等，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)監(jiān)督。6、按照公司文件規(guī)定，擬定的案場(chǎng)基本管理制度。7、參與擬定案場(chǎng)傭金提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案，并提交公司上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。8、制定案場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)的招聘、教育與培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行案場(chǎng)崗位培訓(xùn)。9、負(fù)責(zé)組織案場(chǎng)所在地的房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，跟蹤把握市場(chǎng)行情，及時(shí)提出合理的整體促銷計(jì)劃和方案，認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作。10、對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系。
工作描述：1、負(fù)責(zé)舊城改造的項(xiàng)目海珠南路——萬(wàn)濠國(guó)際五金皮料城商鋪、濠畔國(guó)際公寓（商業(yè)項(xiàng)目）的前期的項(xiàng)目定位、戶型設(shè)計(jì)定位、項(xiàng)目定價(jià)、廣告包裝定位、銷售團(tuán)隊(duì)和售樓中心的籌備工作。2、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)全程參與“萬(wàn)濠國(guó)際五金皮料城”“濠畔商廈”（商業(yè)）項(xiàng)目的銷售操作，成功將原本是“爛尾”的項(xiàng)目在一年內(nèi)成功售罄，2007年銷售額億。3、對(duì)銷售人員進(jìn)行工作總結(jié)（包括客戶成交情況分析、銷售技巧分析、客戶投訴問(wèn)題解答），下達(dá)公司的銷售任務(wù)。4、定期對(duì)銷售員進(jìn)行《商品房買賣合同》、《按揭合同》、《前期物業(yè)合同》、《返租合同》等法律文書培訓(xùn)。5、后期負(fù)責(zé)萬(wàn)濠五金皮料城——批發(fā)市場(chǎng)的招商租賃及商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后的租賃推廣等經(jīng)營(yíng)管理工作。6、全盤負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃提案，品牌策劃（廣告包裝）及合作商的項(xiàng)目推廣工作。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
a：財(cái)務(wù)目標(biāo)：佛山公司__年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷量1700萬(wàn)元。有效銷售網(wǎng)點(diǎn)：36個(gè)。
二、任務(wù)分解。
三、銷售部薪酬管理。
說(shuō)明：在__年薪酬計(jì)劃基礎(chǔ)上，增加大區(qū)總監(jiān)一職(預(yù)計(jì)__年4-6月挑選一名實(shí)力派擔(dān)任)，為保持成本，其他職位薪酬保持不變，原則上，今后的區(qū)域經(jīng)理提成點(diǎn)數(shù)控制在3%之內(nèi)(含3%)，具體如下：
1、總經(jīng)理。
2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金每月按實(shí)際總銷售千分之五計(jì)提(11個(gè)月_0.5%_實(shí)際銷售);。
招待費(fèi)最高上限3000元/月(招待費(fèi)以發(fā)票形式實(shí)報(bào)實(shí)銷)。
2、大區(qū)總監(jiān)(副總級(jí))——暫未招，擬__年4-6月挑選一名實(shí)力派擔(dān)任。
2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金每月按實(shí)際銷售千分之三計(jì)提(11個(gè)月_0.3%_實(shí)際銷售);。
招待費(fèi)最高上限1500元/月(招待費(fèi)以發(fā)票形式實(shí)報(bào)實(shí)銷)。
3、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理。
2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金每月按實(shí)際銷售百分之三點(diǎn)五計(jì)提(11個(gè)月_3.5%_實(shí)際銷售);。
招待費(fèi)最高上限600元/月(招待費(fèi)以發(fā)票形式報(bào)銷)。
4、跟單按原有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(一)。
機(jī)密2出差標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理/大區(qū)總監(jiān)實(shí)報(bào)實(shí)銷，大區(qū)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理按每天220元/元包干，機(jī)票和長(zhǎng)途車費(fèi)另報(bào)。
四、__年市場(chǎng)政策。
說(shuō)明：渠道政策的核心不是成本而是激勵(lì)和引導(dǎo)客戶完成銷量。在__年市場(chǎng)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“店長(zhǎng)責(zé)任制”，三四級(jí)市場(chǎng)“連門頭、連店長(zhǎng)、連銷售”;一二級(jí)市場(chǎng)“連品牌、連店長(zhǎng)、連店面”，深入渠道，捆綁店長(zhǎng)，保證公司返點(diǎn)不變的情況下給店長(zhǎng)發(fā)工資(以點(diǎn)數(shù)的形式發(fā)放到店長(zhǎng)基金，激勵(lì)銷售，責(zé)任到人)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
擔(dān)任職位：崗位類別：銷售主管。
工作描述：領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行營(yíng)業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展有效的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，完成公司下達(dá)的地區(qū)銷售目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo);有效的對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)品知識(shí)，銷售技巧和人員素質(zhì)水平進(jìn)行輔導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體的知識(shí)水平，加強(qiáng)行政等其它事項(xiàng)的管理水平;在公司方針和經(jīng)理的指導(dǎo)下，激勵(lì)下屬。領(lǐng)導(dǎo)員工完成下達(dá)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
***公司名稱(-05～-08)。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其他金融活動(dòng)。
擔(dān)任職位：崗位類別：保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人/代理人。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長(zhǎng)：-。
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：
英語(yǔ)：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：銷售單位，采購(gòu)單位。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：本人性格開(kāi)朗、大方、活潑，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，真情待人，善于與人交往、溝通，一貫對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，以最大的熱情去對(duì)待工作，爭(zhēng)取做到更好，并勇于接受挑戰(zhàn)。
堅(jiān)持做好從低做起的準(zhǔn)備，用三到五年的時(shí)間在做好自己本職的同時(shí)，向更高的職位沖鋒。同時(shí)嚴(yán)格要求自己，努力發(fā)展自己的潛力，鞏固自身的實(shí)力，擁有自身不可動(dòng)搖的地位。屬學(xué)習(xí)、實(shí)干型的人才:有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力及良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。自認(rèn)為熱心、自信、自律，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真、為人坦誠(chéng)、富有責(zé)任心和正義感。有較強(qiáng)組織、管理能力，有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識(shí)和親和力。興趣廣泛、接受能力強(qiáng)，富有開(kāi)創(chuàng)精神、遇事善于動(dòng)腦，意志堅(jiān)定、不怕挫折。，注重結(jié)合實(shí)際實(shí)踐，富有創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)：注重實(shí)踐注重操作.穩(wěn)重、勤奮、認(rèn)真以及力求上進(jìn),積極肯干,吃苦忍勞.
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
??在已過(guò)去的20××年里，做為一名房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)人，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù)。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，房地產(chǎn)市場(chǎng)大落大起，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場(chǎng)從慘淡到火爆的過(guò)程。準(zhǔn)備明年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的背景下，銷售工作將充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制定20××年個(gè)人工作計(jì)劃。
??在20××年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)20××年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20××年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。
??在新的一年中，我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對(duì)20××年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)20××年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。
??我在20××年的房產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是××公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。
??我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。
??不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識(shí)做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度。
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