計劃是人們通往成功的一條重要途徑，它可以使我們更加有效地利用時間和資源。如何制定一個有效的計劃是一個需要我們認真思考的問題。以下是一些制定計劃的注意事項，希望對大家能有所幫助。
弱電駐廠工作計劃篇一
2010年暑期，我校正式派08級各專業(yè)學(xué)生外出實習(xí)，在此期間我先后擔(dān)任了雅圖仕，雅瑤兩個實習(xí)點的駐廠老師。雖然是第二次外出擔(dān)任駐廠老師，但是自己單獨面對繁雜的駐廠工作還是覺得壓力非常大，特別是在雅圖仕期間，學(xué)生數(shù)量較多各個廠區(qū)相隔較遠，處理事情起來頗為吃力。為了把整個駐廠工作詳細的加以總結(jié)，下面從幾個方面加以詳述。
一、實習(xí)前的動員工作：
作為08級動漫專業(yè)的班主任，實習(xí)的動員工作我也是首當(dāng)其沖，從這次動員的工作中我有所感觸。剛開始，因為學(xué)校并沒提供各個企業(yè)單位的具體情況，我們班任并不是很了解，學(xué)校方面也給出了明確的指示不明白就不做解釋，只是簡單的由學(xué)生自己斟酌選擇，當(dāng)然培訓(xùn)處的意思我們很明白，是擔(dān)心學(xué)生都只選擇好的企業(yè)，而不愿意去自認為較差的企業(yè)，到后來怕造成僵持不去的尷尬局面，可這一做法事實上卻造成了后來的許多麻煩，當(dāng)學(xué)生按照學(xué)校能提供的有限資料選擇了相關(guān)的企業(yè)之后，去到工廠如果發(fā)現(xiàn)與自己心里的有太大的差距，就無法接受，最終會把怨氣出在學(xué)校特別是動員宣傳的班主任老師身上，學(xué)生甚至部分家長來電質(zhì)問，謾罵老師，而駐廠老師是最難做的了。這種情況也確實發(fā)生了，在實習(xí)的前一個月我雖然沒有參加駐廠，但是家長們首先找的就是班任了，一個個質(zhì)問我的電話，沒一句好聽的如“你們老師什么都不知道，就把我小孩送去那實習(xí)，你們學(xué)校是干什么吃的”等等，甚至是罵人的話都有。學(xué)生也一次次來電抱怨，盡管我們盡力做學(xué)生的思想工作，但還是抵擋不住學(xué)生的抱怨和反抗，因此在實習(xí)初期不穩(wěn)定的情況比較嚴(yán)重。我建議在下次的實習(xí)動員工作中，我們不必隱瞞什么，甚至我們可以讓企業(yè)自己到學(xué)校來展開宣傳招聘實習(xí)生，也不必給學(xué)生下什么承諾，也不用特意強調(diào)去那可以學(xué)到很多東西，但我們可以堅決的告訴學(xué)生：這是一次鍛煉意志和毅力的社會實踐工作，也是現(xiàn)代教育不可缺少的重要環(huán)節(jié)，只要你能堅持并用心去工作，你肯定可以得到不同程度的收獲，你的人生也會留下一段難忘的經(jīng)歷。學(xué)校不是強逼大家去，但大家一定要為自己的行為和承諾負責(zé)。當(dāng)然和家長也要堅決表明學(xué)校的態(tài)度和學(xué)校對這次實習(xí)的重視，用真誠的心去打動他們，要讓家長也感覺到學(xué)校派學(xué)生去實習(xí)也是為了培養(yǎng)學(xué)生的吃苦耐勞精神和做人做事的道理，是想提前為學(xué)生走出學(xué)校打下良好的基礎(chǔ)，起到一個學(xué)校的與社會的良好銜接作用。
二、在駐廠期間學(xué)生所出現(xiàn)的問題：
由于我是中途參與駐廠，因此學(xué)生剛?cè)霃S期間的手續(xù)部分我就不是很清楚了，這里只針對平時實習(xí)期間出現(xiàn)的問題加以詳述。
（一）實習(xí)期間學(xué)生的職業(yè)操守表現(xiàn)：
等被提升為技術(shù)骨干，李冬娟則被提升為dc車間文員。當(dāng)然還有部分同學(xué)雖然沒有被提升位管理人員，但是基本上也是占據(jù)著車間的重要生產(chǎn)崗位，如林建彬、任正坤、任健強等。
除了這些表現(xiàn)較好的一方面之外當(dāng)然也同樣存在很多的問題，就是這些被提升的學(xué)生也同樣偶爾會犯上一些的毛病：
1.那就是我們的學(xué)生普遍的缺乏對實習(xí)工作的正確認識：在他們眼里實習(xí)是被逼的在這里工作僅僅是為了完成一個任務(wù)，因此就缺少一個正確的心態(tài)容易產(chǎn)生怨氣影響工作情緒。應(yīng)該加強實習(xí)意義的教育，特別是要強調(diào)實習(xí)其實是恒心、毅力與耐力的訓(xùn)練。
2.缺少禮貌待人的素質(zhì)：不管是老師還是上司，同事等，在他們眼里都是可以不加。
理會或可以謾罵譏諷的，而且從不顧及他人的心理感受。老師每晚前去查宿舍都是笑臉相待可是迎來的確是同學(xué)們的一片唏噓，甚至閉門不理，當(dāng)你離開宿舍時要有心理準(zhǔn)備，否則會被重重的關(guān)門聲嚇?biāo)?。對于廠方的管理層也存在這樣的態(tài)度，人家一問三不答，背地里卻嘀嘀咕咕，這種做法極不禮貌，也影響了人家對學(xué)生的整體印象。
3.對于突發(fā)事件缺少應(yīng)對的心理素質(zhì)：這里所說的突發(fā)事情是指在工作當(dāng)中的，以。
及在實習(xí)期間遇到的生活上的非常態(tài)事情。學(xué)生一旦遇到對廠方所做決定或者對廠里面的工作安排不合心意時，容易采取的措施基本上就是辭職不做了，比如說在9月底發(fā)工資時廠方因為財務(wù)問題出現(xiàn)了工資計算不符工時的現(xiàn)象，當(dāng)時很多學(xué)生第一反應(yīng)就是不干了，覺得自己吃了虧也不知道采取有效地正當(dāng)?shù)拇胧┻M行維護，還有有部分學(xué)生對自己組長分配工作覺得不合理，因此也不提出意見，直接就是辭工不做了，等等很多類似的例子，這都是學(xué)生缺少應(yīng)對社會實踐中出現(xiàn)問題時的心理素質(zhì)有關(guān)，不知道如何溝通，如何協(xié)調(diào)解決問題，完全以自我為中心去應(yīng)對所面臨的情況。
4.時間觀念、紀(jì)律觀念薄弱：遲到、曠工、怠工的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，當(dāng)然這個與廠方的工作時間安排也有一定的關(guān)系，在恒福一個月就一天休息，每天早上7點半就要上班，中午休息時間也非常短，晚上往往加班到8點或9點，這樣對于剛剛走出校門的學(xué)生來講是有一定的壓力，但是作為一個即將走出校門的畢業(yè)生來講也應(yīng)該要能夠不斷地去適應(yīng)它，不斷在自己的頭腦里面強調(diào)時間的重要性，紀(jì)律的重要性。其實這個毛病應(yīng)該與他們在學(xué)校學(xué)習(xí)期間的表現(xiàn)有一定關(guān)系的。
（二）實習(xí)過程中出現(xiàn)的問題：
1)技能方面：對于恒福這家工廠的實習(xí)工作所有學(xué)生基本都能夠很好的適應(yīng)，本身。
流水線的工作要求也不是很高。
2)要耐心開導(dǎo)思想波動的學(xué)生：
業(yè)技能。所以他們會和家人和好朋友交流并抱怨，情緒如果得不到控制，她們就想著自己回去找一些專業(yè)有關(guān)的工作做。
這時就要多點耐心，用心去開導(dǎo)她們，語氣要堅決而溫和，讓他們明白學(xué)校派他們來實習(xí)的良苦用心，也從鍛煉意志和毅力方面去說服他們，讓他們知道做人不能急功近利，任何工作本質(zhì)都一樣，都有重復(fù)，關(guān)鍵是自己怎么去看待工作，怎樣從不同的角度去完善自己，同時也從工廠的角度去分析工作的要求和督導(dǎo)的無奈，讓他們逐漸消除對督導(dǎo)的偏見和厭惡。讓她們懂得在不同的地方與不同的人融洽相處本身就是一種進步和提高，而在工廠培養(yǎng)的吃苦耐勞團隊合作的精神以及人際交往的能力在以后的社會工作中就是一筆經(jīng)驗財富。
3)學(xué)生宿舍作息的管理：
弱電駐廠工作計劃篇二
為期一個月的駐廠管理已經(jīng)結(jié)束了，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與深切關(guān)注下，駐廠管理工作也算圓滿完成，這些都離不開來自學(xué)院各方面的關(guān)心與支持，離不開參加頂崗實習(xí)各班班委會成員、各社團成員辛勤工作與大力支持，離不開企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的密切配合，下面將這階段工作向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
按照學(xué)院工作部署，2014年5月20日我與謝嶺老師帶60人赴廣東深圳富士施樂高科技（深圳）有限公司頂崗實習(xí)。富士施樂高科技(深圳)有限公司成立于1995年6月2日,注冊資本3800萬美元,總投資額5900萬美元。其中富士施樂株式會社控股90%，富士施樂（中國）有限公司占股10%。公司主要制造激光打印機、復(fù)印機、多功能一體機（傳真、掃描、打印、復(fù)印）和其他相關(guān)電子配件，公司產(chǎn)品全部出口。
對于頂崗實習(xí)，我沒有管理經(jīng)驗，剛開始頂崗實習(xí)時，學(xué)生從校園環(huán)境過渡到現(xiàn)實殘酷的社會，角色轉(zhuǎn)變需要適應(yīng)很長一段時間，并且由于我們這批是二年級的學(xué)生，在思想根源上，始終認為自己到這里來還是學(xué)生，雖然同學(xué)們都說做好了吃苦的準(zhǔn)備，但在面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實工作與社會時，心理并沒有做好承受要面對現(xiàn)實壓力的準(zhǔn)備。在面對現(xiàn)實時，許多地方超出學(xué)生的想象，學(xué)生思想波動較大，時不時，就有問題出現(xiàn)和事情發(fā)生，給我的管理帶來很大的難度。具體表現(xiàn)在：
生活方面：第一、是住宿條件不好，房間里沒有獨立的衛(wèi)生間，沒有獨立的浴室，熱水一天也只有短短的十五分鐘，安排宿舍時都把同學(xué)們分開了，都插入到老員工的宿舍同住，本想住在一起的同學(xué)心情非常的失落；第二、是伙食方面，地域的飲食差異，消費水平差異，同樣給學(xué)生造成了較大的心理壓力；第三、上晚班的學(xué)生不適應(yīng)生物鐘的顛倒。
工作方面：第一、生產(chǎn)強度太大，站著上班，學(xué)生們難以承受；第二、工作時間過長（經(jīng)常加班）；第三、簡單勞動，重復(fù)的工序，沒意義；第四、有部分老員工、組長排擠學(xué)生。流水線上的員工絕大部分是來自農(nóng)村，家庭條件、自身素質(zhì)、文化水平距離相差大，學(xué)生的學(xué)歷和能力讓流水線上的組長、員工有很大的壓力，感覺學(xué)生會搶他們的職位，所以變著法子排擠學(xué)生，學(xué)生工作不開心，1思想波動較大。同時學(xué)生由于是新手，經(jīng)驗不足，技術(shù)不熟練，導(dǎo)致挫敗感和無助感增強；加之由于工作強度相對學(xué)校生活來說較大，工作時間也較長，同學(xué)們普遍感覺比較勞累，甚至產(chǎn)生對工作的抵觸情緒。
學(xué)生心理方面：在還沒有出來實習(xí)之前，同學(xué)們都對實習(xí)感到很新鮮，很想出來嘗試一下。但到了企業(yè)，每天從事重復(fù)而單調(diào)的工作，他們覺得在學(xué)校的學(xué)的知識用不上，在企業(yè)也學(xué)不到很有用的技能，企業(yè)給實習(xí)生的待遇也不高。理想與現(xiàn)實的落差使部分同學(xué)的心理變得消極、低沉。
家庭方面：有些家長不能理解學(xué)校的做法，不忍心孩子吃苦受累，不支持學(xué)校頂崗實習(xí)的做法，要求讓孩子回家，學(xué)生抵觸情緒高漲。
學(xué)院方面：
1、教職工傳達給學(xué)生的信息不夠客觀，有的是以偏概全、過于理想化、理論化，給學(xué)生產(chǎn)生誤導(dǎo)。
面對種種困難和問題，我的精神壓力、心理壓力、管理壓力很大，管理的好壞直接到影響駐廠管理能否成功的關(guān)鍵。我積極分析原因的所在，針對性的開展工作。具體抓下面幾項工作：
一、穩(wěn)定學(xué)生情緒，分析學(xué)生的整體思想動態(tài)。
1、針對學(xué)生自我定位與社會定位脫節(jié)，對社會和崗位認知不足的現(xiàn)象，我們積極對癥下藥。
從學(xué)校到企業(yè)，從學(xué)生到員工，環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)變學(xué)生需要一個過程，要平息學(xué)生情緒和思想的波動，使學(xué)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境和要求，轉(zhuǎn)變思想觀念，面對困難，需要細致而持續(xù)的工作，要提高同學(xué)們的思想認識，同時也要解決他們實際的問題。穩(wěn)定他們的情緒，使他們能安心地積極地面對工作，完成實習(xí)的任務(wù)。
為了使同學(xué)們正確認識實習(xí)的意義，端正對實習(xí)的態(tài)度，我們積極地走訪每一個學(xué)生宿舍，跟同學(xué)們談心、交流，了解他們的思想動向，安撫他們的情緒，化解他們的疑慮，幫助同學(xué)們理解，平和心態(tài)，使同學(xué)們認識到理想與現(xiàn)實的差距，理解什么是社會？什么是企業(yè)？什么是工作？對企業(yè)提供的工作環(huán)境、工作壓力、薪酬、提升通道、區(qū)域等有一個了解；告訴他們?nèi)绻麤]有企業(yè)工作的經(jīng)驗，今后畢業(yè)后企業(yè)會因為我們沒有現(xiàn)場經(jīng)驗，失去工作機會，或應(yīng)聘上后，同樣的必須從基層、簡單勞動崗位干起，后期必須靠自己不懈的努力去爭取。同時，針2對同學(xué)們認為實習(xí)學(xué)不到多少東西這個想法，我們要求學(xué)生不要單純把目光放在手頭上從事的作業(yè)，而應(yīng)該“用眼睛去觀察，用耳朵去聆聽，用嘴巴去交流，用腦袋去思考”，通過全方位的觀察和溝通，才能真正學(xué)到東西。我們特別強調(diào)，在一間現(xiàn)代化大企業(yè)，只要用心，就能感受到企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化。針對工作的強度較大，時間較長，告訴同學(xué)們這都是培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞精神的機會。通過這樣的思想教育工作，同學(xué)們大多能改變觀念，樂觀而積極地面對工作。另外，我們也經(jīng)常要求同學(xué)們多些跟企業(yè)的老員工交談，了解他們的工作經(jīng)歷，心路歷程。告訴他們有些老員工比他們的年齡有的還要小，而且是單槍匹馬過來找工作，比他們還要艱苦。而我們是一個團隊過來實習(xí)，有同學(xué)的互相幫助，有老師的照顧。通過這樣的比較，學(xué)生覺得比老員工幸運多了。牢騷也就少了。除了思想教育之外，我們還盡可能為學(xué)生解決各種各樣的困難和問題，使學(xué)生更加安心工作。經(jīng)過這些努力，學(xué)生安定了情緒，也逐漸適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境和要求，大多能把心思投入到實習(xí)中去。
同學(xué)們在現(xiàn)場進行實習(xí)時，需要長時間站立工作，加上企業(yè)的訂單多，因而每天加在同學(xué)們身上的任務(wù)也越來越重。對于剛剛才離開校園的同學(xué)們來說，是一個比較嚴(yán)峻的考驗。要同學(xué)們保持高昂的士氣，堅持每天繁重的工作，對于遠離親人而來到一個陌生的環(huán)境工作的學(xué)生來說，老師是他們精神的支柱，力量的源泉。要堅持完成每天高強度的工作，沒有什么比得上老師對他們的關(guān)心更加重要了。我們經(jīng)常在下班時到同學(xué)們必去的餐廳等候同學(xué)們，讓同學(xué)們感受到老師對他們的關(guān)心，感覺到溫暖，消除同學(xué)們工作中產(chǎn)生的勞累和厭倦的感覺，讓同學(xué)們感受到老師的愛心和辛勞，這樣師生的關(guān)系融洽了，同學(xué)們在很多方面也都能配合我們老師了。
2、針對性的個別談話：一方面，對思想波動大的學(xué)生，單獨找他們聊，耐心的做學(xué)生的思想工作，同時明確的告知學(xué)生，要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，本次頂崗實習(xí)是一個團隊行為，不是個人的行為，要么就不做，要做就要做好，要么服從管理，要么走人，放棄實習(xí)，承擔(dān)后果。另一面，通過做學(xué)生家長的工作，讓他們了解學(xué)生身上的弱點，適應(yīng)社會的能力，讓學(xué)生家長主動做學(xué)生思想工作。
3、狠抓安全教育：同學(xué)們的人身安全是實習(xí)過程重中之重。為了盡可能避免發(fā)生安全問題，我們通過與學(xué)生交流和班干部會議，對學(xué)生進行安全教育。讓3每位學(xué)生在思想上樹立安全意識，在工作中，時時處處按照企業(yè)的安全操作規(guī)程進行作業(yè)，杜絕不安全事故的發(fā)生；要求同學(xué)之間，同學(xué)與員工之間說話要和氣，行為要文明，待人要禮貌，學(xué)會尊重，避免發(fā)生磨擦；要求每個同學(xué)樹立起自我保健意識，有病及時就醫(yī)，預(yù)防為主，減少疾病的發(fā)生，制定嚴(yán)格的就寢制度，每晚9：30起安排寢室長查寢及短信匯報制，減少同學(xué)們在外逗留的時間，避免了意外事情的發(fā)生。
二、管理之非常手段。
學(xué)生在外頂崗實習(xí)，心態(tài)不比在校，對學(xué)校、對老師、對實習(xí)單位的不滿意、不理解、不公平、不服氣、不平衡使工作難度很大。做好學(xué)生管理工作，我們又從下面幾方面入手：
1、灌輸學(xué)生“有問題，找自己，不要有問題，推責(zé)任”的思想方法。告訴同學(xué)們，在日常生活中，經(jīng)歷是一個嚴(yán)厲的老師。它總是先給你考驗，然后再告訴你人生的道理。問題總是有針對性的設(shè)置障礙，但是它能為你提供有益的經(jīng)驗，它能提升你的精神境界，使你從奮斗和忍耐中獲得內(nèi)在力量。
2、關(guān)愛之批評。實習(xí)過程中我學(xué)會了“推拿按磨”，掌握好了其中的“推”字，把工作分給他，把責(zé)任壓給他，把期限定給他，把后果講給他。這一招用在學(xué)生管理上很奏效。
3、適時放棄問題學(xué)生。頂崗實習(xí)學(xué)生兩屆有一百人，是一個大的團體，提升崗位認知、吃苦能力、抗挫折能力、適應(yīng)社會能力就是一個奮斗理想，穩(wěn)定是基本目標(biāo)。一兩個問題學(xué)生，會把我們耗得精疲力竭，會讓我們喪失工作重心，所以該拿掉的時候就把他拿掉，我們也絕不心軟，不能讓他讓整個團隊動搖信心。
最后再一次感謝學(xué)校以及就業(yè)辦給予我的信任，讓我參與到企業(yè)的學(xué)生管理工作中去，在這里不僅學(xué)習(xí)到企業(yè)的文化與管理，還深入了解了企業(yè)的運行模式，我決心在今后的工作中再接再厲，以優(yōu)異的成績回報學(xué)校。
弱電駐廠工作計劃篇三
二〇一一年我站在集團公司、河曲分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤業(yè)公司的大力支持和協(xié)助下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以預(yù)防為主，加強監(jiān)管，落實責(zé)任為工作重點，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則進行安全監(jiān)管，順利通過了省、市組織專輯組對煤業(yè)公司：職業(yè)衛(wèi)生，環(huán)保，消防，質(zhì)量認證，安全設(shè)施驗收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化被評為二級，展望未來，總結(jié)過去，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、以人為本，嚴(yán)細管理。
我站始終堅持“以人為本、制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行”為創(chuàng)新的管理理念，協(xié)助煤業(yè)公司，公開招聘高學(xué)歷，有專業(yè)知識的技術(shù)青年員工充實各職能科室，在本礦培訓(xùn)了一批安全管理人員，探放水作業(yè)人員，爆炸物品等各級管理人員。全員培訓(xùn)率達到了100%，并專門組建了一支專業(yè)探放水作業(yè)隊伍。
我站認證貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，督促和協(xié)助煤業(yè)公司，完善了安全管理體制，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對安全生產(chǎn)費用的投入，完善了井下安全標(biāo)識牌，電氣設(shè)施運行牌，安全警示標(biāo)語，補充了消防材料，兩臺探放水鉆全部安裝運行，實行“有掘必探、先探后掘”的方針，井下更換了風(fēng)門，實現(xiàn)了風(fēng)門自動閉鎖，新建了井下永久避難硐室，并購置了臨時避難倉，改造了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了人員定位，語音廣播系統(tǒng)，使安全生產(chǎn)有了可靠的保障。
一年來，我站協(xié)助煤業(yè)公司完善了安全管理制度和各種規(guī)章制度，編制了作業(yè)規(guī)程，應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全了隱患排查落實臺賬和“一通三防”管理制度，達到了標(biāo)本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序，強化各級管理人員的安全責(zé)任，做到了有章可循，有制度可依，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了一切按規(guī)章制度辦事的良好的安全氛圍。
二、加強管理，嚴(yán)格落實。
我站在企業(yè)管理的全部內(nèi)容和生產(chǎn)的全過程中，始終把安全放在首位，任何決定和辦法措施都必須有利于安全生產(chǎn)，督促和協(xié)助煤業(yè)公司建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層落實，人、財、物必須優(yōu)先保證安全生產(chǎn)的需要，嚴(yán)肅認真，一絲不茍地執(zhí)行三大“規(guī)程”，行業(yè)規(guī)范。上級的安全生產(chǎn)指令和文件，安全警示教育深入一線工作人員，使人人講安全，人人抓安全。堅決抵制“三違”行為，切實發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)前沿陣地的作用。
我站采取定期不定期入井檢查的方式，按照“實事求是，依法依規(guī)，注重實效”的要求和“四不放過”的原則，對檢查過程不留死角，全面深入生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，對所查出的安全隱患：整改措施未制定不放過，未落實不放過，為落實責(zé)任人不放過，未整改完不放過，全程跟蹤，蹲點整改，使所查處隱患整改合格率達90%以上，有力地促進了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，措施的落實。
三、深化專項整治，狠抓隱患排查治理。
突出抓好瓦斯、水害、火災(zāi)、頂板防治工作，為此督促煤業(yè)公司對原有瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，協(xié)助煤業(yè)公司對礦區(qū)周邊的水文地質(zhì)調(diào)查，安裝了氣色分析頻譜儀和頂板離層監(jiān)測儀，做到了預(yù)測預(yù)報，增購了兩臺探放水設(shè)備并安裝運行。
組織對采掘作業(yè)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守采掘作業(yè)規(guī)程，加強作業(yè)場所的瓦斯實時監(jiān)測，加強對通風(fēng)的管理，加強對現(xiàn)場勞動組織的管理，嚴(yán)格落實了“有掘必探，有采必探，先探后掘，先探后采”的防治水規(guī)定，認真落實了“防，堵，疏，排，截”的綜合治理措施，嚴(yán)格實行探放水隊與掘進對分離管理模式，堅決杜絕水、火、瓦斯、頂板、煤塵等重大事故的發(fā)生。
在這一年中我們雖然做了大量細致的工作，但還要充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，長。
期性，復(fù)雜性和艱巨性，進一步強化安全發(fā)展的理念，牢固樹立抓好安全生產(chǎn)就是成果的觀念，把安全生產(chǎn)工作作為重大的政治任務(wù)來推進，我們會在今后的工作中不斷地加強自身的學(xué)習(xí)，提高自己的認識，充分自己的專業(yè)理論知識和提高實踐水平，進一步增強自己的緊迫感、危機感、使命感和責(zé)任感。
山西忻州神達能源集團。
駐大橋溝煤業(yè)公司。
安全監(jiān)督站。
二〇一一年十二月十三日。
弱電駐廠工作計劃篇四
2013已經(jīng)過去，回顧13年在xx工作的日子，學(xué)習(xí)到了很多知識。十二月份在xxxxxx的帶領(lǐng)下圍繞冬季排查整改隱患、冬季三防（防凍、防滑、防火）去認真開展工作。下面我對十二月份我的工作、學(xué)習(xí)作以下的匯報：
一、主要工作內(nèi)容。
xx本月無工傷事故。每日和xxx同事去現(xiàn)場巡查，十二月廠區(qū)主要動火為初冷器4號維修，硫銨飽和器維修。十二月份初因為4號初冷器維修時初冷器更換管道內(nèi)的殘渣沒有清理干凈，且沒有采取正當(dāng)?shù)姆雷o措施，引起兩次失火，其中一次是有風(fēng)天氣動火，火星飛濺到機械化澄清槽的焦油渣上引起失火，幸而及時滅火，沒有造成損失，后來對xxxxx做了保護措施。31日焦?fàn)txxx換熱器炸裂，沒有人員受傷。
12月8日，28日參加廠區(qū)聯(lián)查兩次。其中安全隱患問題主要有以下幾方面：1）防護方面：職工勞保用品隱患。如：配電作業(yè)人員不穿絕緣鞋的查處，使用勞動工具的隱患，如：電工手鉗絕緣皮開裂，車間欄桿、圍堰腐蝕斷開隱患。2）安全設(shè)施、器材方面：如防靜電隱患，有毒有害場所報警裝置的隱患，夜間照明隱患等。3）消防設(shè)施、器材方面，如：消火栓隱患，滅火器失效隱患。
月初有新員工入廠，和同事xxx新員工進行安全教育培訓(xùn)，簡單講解了廠區(qū)工藝流程，勞保用品的正確使用方法，廠區(qū)的規(guī)章制度和作業(yè)時應(yīng)該注意的問題。通過這次講解培訓(xùn)，認識到自己在語言表達上的不足，以后應(yīng)多加鍛煉。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容。
15日xxx人員在xxx辦公室進行了最近一段時間的工作匯報，綜合各個廠區(qū)的問題大家進行討論，學(xué)習(xí)其他廠區(qū)的優(yōu)秀管理方法，做到資源共享。學(xué)習(xí)了《化工企業(yè)工藝安全管理實施導(dǎo)則》，了解到企業(yè)的基本安全是工藝設(shè)施設(shè)備的安全，企業(yè)工藝安全管理的要素及要求，導(dǎo)則還給出了工藝安全管理的應(yīng)用范例。xxx還對我們的學(xué)習(xí)進行了指導(dǎo)。
接近年底，企業(yè)的總結(jié)工作很重要。在xxx整理各方面的年終資料。在廠區(qū)通過向一線工人學(xué)習(xí)，了解到更多關(guān)于設(shè)備和工藝的知識。在學(xué)習(xí)中，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，不管是在和企業(yè)溝通上還是在現(xiàn)場對設(shè)施設(shè)備的了解上，以后會更加努力的學(xué)習(xí)，提高自己。
在元月份要做到在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下做好本職工作，有計劃、有組織地監(jiān)督各車間搞好安全隱患整改工作。安全是個涉及知識面特別廣的行業(yè)，我目前的安全知識對于很好的完成我的工作還有很大的差距，需要繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)更多的知識。我們的監(jiān)督工作直接關(guān)系的廠里的工人的生命安全，所以我們要嚴(yán)格履行職責(zé)，完成好自己的工作。
xxxxx。
xxxxxxxxx。
弱電駐廠工作計劃篇五
故的發(fā)生。
二、事故的發(fā)生及其預(yù)防：
1、事故發(fā)生的因素人為因素——不安全行為物的因素——。
不安全因素。
2、發(fā)生事故的人為因素1)、管理層因素;2)、違章：a、錯。
誤操作b、違章操作c、蠻干3)、安全責(zé)任意識不強。
3.預(yù)防措施。
1)、抓群防，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在2)、制度管理，是。
落實安全生產(chǎn)的根本3)、態(tài)度嚴(yán)謹，盡職盡責(zé)，是杜絕事故、落實安全的重點。
三、入廠主要安全注意事項。
1、防火防爆2、防塵防毒3、防止灼燙傷4、防止觸電5、防。
止機械傷害6、防止高處墜落7、防止車輛傷害8、防止起重機。
械傷害9、防止物體打擊10、班前班中不得飲酒。
(三)進廠實習(xí)階段。
3月23日在進入進廠實習(xí)階段我們在公司培訓(xùn)中心接受有關(guān)。
人員對公司的基本情況介紹以及接受三級安全教育和保密員對。
實習(xí)生進行保密知識教育。分組到分廠和車間實習(xí)，主要在xx。
廠、110kv變電站和公司xx中心的維修車間維修電工班。工段。
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向我們介紹情況并對我們提出實習(xí)期間的要求和車間精品合同推薦----。
xx家屬區(qū)進行線路巡視，對于需要改造的地方進行登記以便上。
報維修工段期間查找出一處安全隱患并提出線路改造合理化意。
4月2日陪同實習(xí)帶隊老師到110kv變電站和xx廠進行實習(xí)。
檢查。了解其他同學(xué)在其他車間實習(xí)工作情況并想老師匯報近。
期實習(xí)工作情況。匯報完后到班組跟著師傅進行日常線路巡視。
弱電駐廠工作計劃篇六
1、公司章的使用及審批：所管項目必須蓋公司章的資料由項目經(jīng)理做為第一申請人，然后交回總公司，經(jīng)審批后方可蓋章（有特殊情況不能出具書面申請也要電話溝通）。
2、項目章的使用及審批：所管項目若有必要使用項目章的，需駐場項目經(jīng)理向總公司申請，取得項目章后，由公司出具一份項目章的蓋章范圍及法律責(zé)任的授權(quán)書，避免責(zé)任不清，越權(quán)蓋章后果自負。
3、項目資料章的使用：所管項目資料章僅限于工程技術(shù)資料的簽章，不得隨意在其他部分使用。
1、駐場項目經(jīng)理直屬于工程管理中心統(tǒng)一調(diào)配，若其在分公司的，也要先通知工程管理中心后由管理中心領(lǐng)導(dǎo)同意后才可到所在分公司任職；在駐場項目經(jīng)理下工地前，由公司對該工程提出具體目標(biāo)、任務(wù)要求、履約內(nèi)容，需注意事項等提醒（經(jīng)營部及工程管理中心成本合約部、質(zhì)安部、技術(shù)資料部參與）。
2、駐場項目經(jīng)理每周五下午將本周的工作情況以圖文格式發(fā)送至工程管理中心，以便領(lǐng)導(dǎo)了解動態(tài)，工作情況包括如下：進度偏差、政府主管部門下發(fā)的質(zhì)量安全整改通知及扣分情況、各班組材料商的支付情況、監(jiān)理甲方對公司的要求、需解決的問題。每月最后一個周末不用寫周報以月報形式報至公司，涵蓋本月情況。
3、配合總公司、分公司的工程管理檢查及開發(fā)經(jīng)營部的業(yè)務(wù)推廣活動，做為工地的直接聯(lián)絡(luò)人，駐場項目經(jīng)理要有熟悉的業(yè)務(wù)知識，各專業(yè)空缺找公司對口的技術(shù)支持（如：各種合同范文找成本部，各地區(qū)質(zhì)量安全找質(zhì)安部，技術(shù)規(guī)范及資料找技術(shù)資料部，駐場履約合同有爭議的可以找管理中心負責(zé)人或者經(jīng)營開發(fā)部等~~）。
4、負責(zé)審計當(dāng)月的進度款，必須是按實際情況來報，有多報的進度款與現(xiàn)場不符的，駐場項目經(jīng)理必須和工程管理中心直接負責(zé)人聯(lián)系，經(jīng)書面同意后方可簽字。
5、各個地區(qū)因要求不同，采集指模也分不同情況，但每月必須按照公司制度執(zhí)行（即星期天放假一天），若在規(guī)定條件下每月多加分的，每分獎勵xxx元，因事不能打指模的，必須向公司管理中心領(lǐng)導(dǎo)提出，否則按曠工處理，因請假當(dāng)月被扣除的，可以抵消加分較多月。
6、維護公司的企業(yè)形象，不得以職徇私，吃拿卡要，造成公司損失嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
弱電駐廠工作計劃篇七
每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]xx市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。
8.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標(biāo)結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。12.提前準(zhǔn)備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
弱電駐廠工作計劃篇八
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊認真組織學(xué)習(xí)黨的_報告、***同志在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的有關(guān)文件，針對我市國有企業(yè)改革的新形勢結(jié)合xx市中藥廠的實際情況組織調(diào)查研究和討論，認清了形勢、振奮了精神、隊員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強化責(zé)任、加強學(xué)習(xí)、明確重點、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進作風(fēng)、嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實情、下實勁、求實效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實、做好事、盡自己所能為xx“以工興市”作貢獻。
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊認真組織學(xué)習(xí)黨的_報告、***同志在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的有關(guān)文件，針對我市國有企業(yè)改革的新形勢結(jié)合xx市中藥廠的實際情況組織調(diào)查研究和討論，認清了形勢、振奮了精神、隊員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強化責(zé)任、加強學(xué)習(xí)、明確重點、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進作風(fēng)、嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實情、下實勁、求實效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實、做好事、盡自己所能為xx“以工興市”作貢獻。
我們駐廠工作隊在市駐廠工作辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉_理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，深入實施“以工興市”
第1頁戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關(guān)等方面做了大量艱苦細致的工作。
一、調(diào)查研究、摸清情況、穩(wěn)定職工、工作隊入廠后首先穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍，深入車間科室調(diào)查研究，為企業(yè)找出路想辦法，統(tǒng)一干部、職工的思想認識，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表開座談會，聽取他們的意見和想法，對照國家、省、市國有企業(yè)改革的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，結(jié)合該廠的實際情況，聘請權(quán)威人士對企業(yè)會診，提出可行性方案，并廣泛征詢各方意見，認為租賃經(jīng)營確較適用于該廠的實際情況。
二、協(xié)調(diào)有關(guān)人員立場，確定改制方案；
為了改制方案能順利實施，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工代表耐心的做宣傳和說服工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，統(tǒng)一大家認識，最終有關(guān)人員、單位一致認為租賃經(jīng)營方案確是該廠實施改制、開工生產(chǎn)的最佳方案，并積極行動起來支持該項工作。
三、以發(fā)展的眼光，長期營運為目標(biāo)，招商引資，實施租賃經(jīng)營；
第2頁入，已累計投入固定資產(chǎn)×××余萬元。
目前，該廠已形成產(chǎn)值近千萬元，利稅達×××多萬元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入xx市的大街小巷，極大地豐富了我市居民的生活。今后我們要更加努力地為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的貢獻。
第3頁。
弱電駐廠工作計劃篇九
市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊組織學(xué)習(xí)^v^報告、同志在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的文件，我市國有企業(yè)改革的新xx市中藥廠的情況組織調(diào)查和，認清了、振奮了精神、隊員們表示要市、市駐廠工作辦的要求、強化責(zé)任、學(xué)習(xí)、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進作風(fēng)、遵守紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實情、下實勁、求實效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實、盡所能為xx“以工興市”作。
駐廠工作隊實施“以工興市”戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關(guān)等做了艱苦細致的工作。
工作隊入廠后穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍，車間科室調(diào)查，為企業(yè)找出路想辦法，干部、職工的思想認識，分別召集廠、中層干部、職工代表開座談會，的意見和想法，對照、省、市國有企業(yè)改革的政策、法律、法規(guī)，該廠的情況，聘請權(quán)威人士對企業(yè)會診，可行性方案，并征詢各方意見，租賃經(jīng)營確較適用于該廠的情況。
改制方案能實施，分別召集廠、干部、職工代表耐心的做宣傳和說服工作，，大家認識，人員、租賃經(jīng)營方案確是該廠實施改制、開工生產(chǎn)的最佳方案，并行動起來支持該項工作。
以市委、市的“以工興市”為，信息優(yōu)勢，多方、尋求合作伙伴，本著近期讓利、長期得利、發(fā)展的宗旨，對比分析，實力較強的民營企業(yè)三盛食品有限公司，并與其簽訂租賃經(jīng)營協(xié)議。三盛食品有限公司在租賃中藥廠后，原廠房、設(shè)備，并加大對企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，已累計投入固定資產(chǎn)×××余萬元。
該廠已產(chǎn)值近千萬元，利稅達×××多萬元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入xx市的大街小巷，地了我市居民的生活。今后要努力地為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的。
弱電駐廠工作計劃篇十
2、負責(zé)班組的工作安排和人員調(diào)配。
5、負責(zé)對弱電各系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施、故障及系統(tǒng)相關(guān)故障排除，維修和處理工作、不能處理的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2、愛護監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施熟練操作技術(shù)嚴(yán)格按規(guī)程進行操作。3、各系統(tǒng)設(shè)備運行參數(shù)的調(diào)整、應(yīng)按規(guī)定進行操作。任何人不得擅自更改。
否則因此引起的后果由泄密人自負。
確保監(jiān)控系統(tǒng)安全規(guī)范、高速運行。6、監(jiān)控員必須有高度的工作責(zé)任心不得向其他人提供檢查監(jiān)控錄像、調(diào)閱有關(guān)圖像信息。
9、保持監(jiān)控室內(nèi)及周邊衛(wèi)生、工作臺物品整齊有序不許擺放與工作無關(guān)物品。
1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
3、值班人員在當(dāng)班期間應(yīng)巡視檢查、進出口、讀卡器、地感線圈等重點部位的運行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全天工作結(jié)束前須對上訴信息做好最后巡查，并將注意事項通知接班人員。4、認真填寫交接班記錄，接班人移交的工作聽清楚之后認真執(zhí)行、填寫記錄并有責(zé)任向下一班人員說明。
弱電駐廠工作計劃篇十一
一、學(xué)生的心態(tài)。
（一）對第一線的工作估計不足，理想和現(xiàn)實之間的差距較大，缺乏對自己的正確認識；部分學(xué)生從小嬌生慣養(yǎng)，生活自理能力比較差，其適應(yīng)能力、人際溝通能力、情緒控制能力、時間管理能力、動手能力等都較弱，難以適應(yīng)競爭激烈的職場需求，造成學(xué)生離職率高，實習(xí)隊伍不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響實習(xí)效果。
（二）學(xué)生的就業(yè)心態(tài)和適應(yīng)工作的能力不足。在新的工作環(huán)境中，心理上沒有家長或老師的依賴和及時疏導(dǎo)，無助感增強，再加之缺乏工作經(jīng)驗，技能不熟練，與企業(yè)職工人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，較大的工作強度，造成中職學(xué)生實習(xí)效果欠佳，學(xué)生實習(xí)隊伍穩(wěn)定率不高的主要原因。
總之，由于以上原因加之學(xué)校帶隊老師難以進入廠區(qū)，在管理上難以及時到位，再加上工廠的制度化管理，一些學(xué)生在工作中一遇到問題和種種困難無法得到及時、有效的解決和心理疏導(dǎo)，出現(xiàn)曠工甚者引發(fā)辭職的現(xiàn)象增多。
二、如何才有通過卓有成效的工作，保持實習(xí)學(xué)生穩(wěn)定率。
（一）做好實習(xí)前的就業(yè)指導(dǎo)工作實習(xí)前，組織學(xué)生召開實習(xí)動員大會，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和實習(xí)帶隊老師講解校外實習(xí)的目的、意義，強調(diào)實習(xí)的紀(jì)律以及有關(guān)注意事項。根據(jù)需要，還可邀請實習(xí)企業(yè)的有關(guān)人員講解企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度、并進行就業(yè)指導(dǎo)等。通過各種途徑，全方位地對學(xué)生進行行為規(guī)范禮儀教育、職業(yè)道德教育、就業(yè)形勢教育、心理健康方面的教育和安全生產(chǎn)教育，幫助學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀、從業(yè)觀和安全意識，并幫助其調(diào)整好心態(tài)，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。
（二）制定詳細實習(xí)考評計劃、方案，全面公正評價考核學(xué)生。
對實習(xí)學(xué)生進行宣傳動員的時候，將實習(xí)的目的、要求、安排和計劃告訴學(xué)生們，并建立學(xué)校學(xué)生頂崗實習(xí)考核評價方案和細則,圍繞學(xué)生專業(yè)技能崗位應(yīng)用發(fā)展和學(xué)生職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成情況，建構(gòu)以“職業(yè)修養(yǎng)”、“工作能力”、“出勤情況”、“崗位任務(wù)完成情況”，即德、能、勤、績四個細化版塊組成的指標(biāo)體系，科學(xué)劃定考核評價內(nèi)容和指標(biāo)，量化體現(xiàn)考核評價結(jié)果，全面如實反映學(xué)生頂崗實習(xí)情況。在學(xué)生實習(xí)過程中依據(jù)評價方案中的四個方面對學(xué)生進行嚴(yán)格管理，此評價表由實習(xí)帶隊教師和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同考核評定，考核要求公開、公正，以激勵學(xué)生務(wù)實、進取為目的?？己私Y(jié)果將作為畢業(yè)時推薦就業(yè)的重要依據(jù)。
1、評價周期：
實習(xí)帶隊教師對學(xué)生的評價可每月安排一次，從道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法、宿舍考勤、實習(xí)任務(wù)完成情況四個方面總結(jié)評價學(xué)生，以達到強化管理，督促學(xué)生的重要目的。而企方隊對學(xué)生的評價可以每季度進行一次，通過評價也向?qū)W校反饋學(xué)生在廠期間的表現(xiàn)。同時帶隊教師要做好學(xué)生評價表的收集和整理工作，并裝入學(xué)生實習(xí)成長檔案袋中，以備最終實習(xí)總結(jié)評價的重要資料。
弱電駐廠工作計劃篇十二
一、客戶投訴尺寸問題?1．在開機前做好首件記錄，并追加末件記錄，將以前巡檢2小時改為半小時巡檢一次并做好巡檢記錄，并每時每刻對操作機臺進行巡檢發(fā)現(xiàn)不良解決不良，做到機器不停巡檢不停,并將所有檢驗記錄單月底交到品保部審核。
2．用內(nèi)部投訴單的形式，下一道工序投訴上一道工序，并將內(nèi)部投訴單作為績效考核的依據(jù),簽好后交由財務(wù)部,才能提升每一位員工的質(zhì)量意識。
3．包裝檢驗時也要對產(chǎn)品尺寸進行檢驗，并在物料卡上簽字。（再給二樓配二把卡尺）。
二、插件車間和包裝車間都沒有不良品放置標(biāo)識、也沒有專人處理不良品?
1．做好不良品標(biāo)識管理、并由專人處理不良品。
三、鍍層泛白問題？
1．員工在操作過程中,手上有漢水,導(dǎo)致鍍層泛白,給員工配發(fā)白色手套，防止pin針電鍍層泛白。
四、如何提高生產(chǎn)效率？
1．把車間分成幾個組，每個組必須每月有一個改善提案，在25日前完成，并且公司在一個時間段開個評比名次會議，并頒發(fā)小組第一名紅旗。提案人的改善提案得到實施，后期對改善提案進行追蹤在生產(chǎn)過程中確實有提高工作成效的給予?元的獎勵制度。沒有提案的班組扣整體績效。
五、包裝顏色不統(tǒng)一？
1．在二樓包裝時規(guī)范每款產(chǎn)品都用統(tǒng)一的包裝袋，要讓客戶看到我公司產(chǎn)品就感到整體包裝很美觀的效果。
六、車間區(qū)域線模糊不清？
1．車間里的區(qū)域線已經(jīng)看不太清楚，有的甚至已經(jīng)磨沒有了，重新規(guī)范區(qū)域，將區(qū)域線全部更換掉，讓客戶在參觀工廠時看到我們公司的6s一直做的很好、很規(guī)范、都有按標(biāo)準(zhǔn)化來做。樹立企業(yè)的一個形象。
七、二樓尾料雜亂無章現(xiàn)象？
1．二樓訂單尾料數(shù)量不多都混放在一起，如果下次出貨少幾個的時候要找就比較麻煩要耗費很長的時間來找，甚至東西有卻找不到的情況。所以必須每箱做個大的標(biāo)示卡注明里面有什么規(guī)格的料號，數(shù)量等，方便下次查找。
弱電駐廠工作計劃篇十三
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊認真組織學(xué)習(xí)黨的^v^報告、***同志在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的有關(guān)文件，針對我市國有企業(yè)改革的新形勢結(jié)合xx市中藥廠的實際情況組織調(diào)查研究和討論，認清了形勢、振奮了精神、隊員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強化責(zé)任、加強學(xué)習(xí)、明確重點、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進作風(fēng)、嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實情、下實勁、求實效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實、做好事、盡自己所能為xx“以工興市”作貢獻。
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊認真組織學(xué)習(xí)黨的^v^報告、***同志在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的有關(guān)文件，針對我市國有企業(yè)改革的新形勢結(jié)合xx市中藥廠的實際情況組織調(diào)查研究和討論，認清了形勢、振奮了精神、隊員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強化責(zé)任、加強學(xué)習(xí)、明確重點、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進作風(fēng)、嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實情、下實勁、求實效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實、做好事、盡自己所能為xx“以工興市”作貢獻。
我們駐廠工作隊在市駐廠工作辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉^v^理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，深入實施“以工興市”戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關(guān)等方面做了大量艱苦細致的工作。
工作隊入廠后首先穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍，深入車間科室調(diào)查研究，為企業(yè)找出路想辦法，統(tǒng)一干部、職工的思想認識，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表開座談會，聽取他們的意見和想法，對照國家、省、市國有企業(yè)改革的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，結(jié)合該廠的實際情況，聘請權(quán)威人士對企業(yè)會診，提出可行性方案，并廣泛征詢各方意見，認為租賃經(jīng)營確較適用于該廠的實際情況。
為了改制方案能順利實施，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工代表耐心的做宣傳和說服工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，統(tǒng)一大家認識，最終有關(guān)人員、單位一致認為租賃經(jīng)營方案確是該廠實施改制、開工生產(chǎn)的最佳方案，并積極行動起來支持該項工作。
我們以市委、市政府提出的“以工興市”為目標(biāo)，充分發(fā)揮信息優(yōu)勢，多方聯(lián)系、尋求合作伙伴，本著近期讓利、長期得利、共同發(fā)展的宗旨，經(jīng)過對比分析，確定實力較強的民營企業(yè)三盛食品有限公司，并與其簽訂租賃經(jīng)營協(xié)議。三盛食品有限公司在租賃中藥廠后，利用原廠房、設(shè)備，并加大對企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，已累計投入固定資產(chǎn)×××余萬元。
目前，該廠已形成產(chǎn)值近千萬元，利稅達×××多萬元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入xx市的大街小巷，極大地豐富了我市居民的生活。今后我們要更加努力地為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的貢獻。
弱電駐廠工作計劃篇十四
委托方(甲方)：簽訂地點：
受托方(乙方)：簽訂時間：
根據(jù)《xxx合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，在平等、資源、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲、乙雙方就甲方所有在用起重機維護保養(yǎng)事宜，訂立本合同。
一、起重機類型、數(shù)量及維保費用。
二、維保標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容。
(1)控制屏、保護箱、控制器、電阻器及接線螺釘?shù)木o固情況。接觸器、控制器觸點的接觸與腐蝕情況。
(2)制動器閘帶的磨損情況。
(3)聯(lián)軸器上鍵的連接及螺釘?shù)木o固情況。
(4)使用半年以上的鋼絲繩的磨損情況。
(5)雙制動器的起升機構(gòu)，每個制動器動力矩的大小。
(6)各限位開關(guān)是否靈敏可靠。
(7)吊釵的靈活度及裂紋情況。
(8)電動機、減速機、軸承支座、角型軸承箱等底座的螺釘緊固情況及電動電刷的磨損情況。
(9)鋼絲繩壓板螺釘?shù)木o固情況，使用三個月以上的鋼絲繩的磨損及潤滑情況。
(10)管口處導(dǎo)線絕緣層的磨損情況。
(11)各限位開關(guān)軸的潤滑情況。
(12)減速器內(nèi)潤滑油的油量，制動電磁鐵吸合情況。液壓制動器的油量及油質(zhì)情況。
(13)平衡輪處鋼絲繩的磨損情況。
(14)開式齒輪傳動的潤滑情況。
(15)起重機運行軌道精度情況及壓板緊固情況。
(16)懸掛移動電纜連接情況。
(17)集電器碳刷磨損情況。
(18)其他影響起重機安全使用的情況。
3、年檢前保養(yǎng)。乙方必須按照甲方起重機年檢計劃對需年檢的起重機在年檢前進行一次全面的維修保養(yǎng)，并保證甲方全公司起重機械全部通過技術(shù)監(jiān)督局檢驗合格，并取得安全檢驗合格證。
三、雙方職責(zé)要求及約定事項。
1、乙方依據(jù)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)《橋式起重機檢修技術(shù)規(guī)范》、《橋式起重機的計劃檢修與維護保養(yǎng)》、《起重機械安全規(guī)范》、《起重機設(shè)計規(guī)范》、《起重機用鋼絲繩檢驗規(guī)范》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程》按照維保內(nèi)容做好日常故障檢修，月檢查保養(yǎng)，年檢前保養(yǎng)工作，并及時參與起重機事故應(yīng)急處理，使全公司起重機械的各項性能指標(biāo)保持在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，并保證正常生產(chǎn)需要。
2、乙方維保人員必須具有相應(yīng)起重機維護保養(yǎng)作業(yè)許可，由專人(至少2人)駐守廠區(qū)附近，保證服務(wù)質(zhì)量，確保起重機的安全運行。
3、乙方維保人員必須遵守甲方有關(guān)規(guī)章制度，做到持證上崗、行為舉止端莊，作業(yè)結(jié)束后認真填定“保養(yǎng)作業(yè)報告”或“維修作業(yè)記錄”交甲方簽字，月底前交設(shè)備管理部門備案。
4、對在合同實施期間出現(xiàn)的由于乙方遺漏疏忽和技術(shù)上的原因而千萬的事故、損壞、延誤工作等所承擔(dān)的義務(wù)，不僅是甲方人員的直接身體傷害和財產(chǎn)直接損失上，也包括間接損失，由乙方負責(zé)。
四、本合同由雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后立即生效，具有同等法律效力，服務(wù)期由合同年月日至年月日，合同有效期隨服務(wù)期結(jié)束而自然終止。
五、本合同一式貳份，其中甲方壹份，乙方壹份。
甲方(簽字)：委托代理人：地址：電話：開戶銀行：賬號：
乙方(簽字)：委托代理人：地址：電話：開戶銀行：
弱電駐廠工作計劃篇十五
2016年10月21日。
為提^v^峰香格里拉五組團弱電項目實施效率，減低實施成本，提高甲方及業(yè)主滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
項目經(jīng)理在項目中標(biāo)后適當(dāng)時機攜現(xiàn)場工程師、預(yù)選工隊負責(zé)人進入現(xiàn)場，與甲方弱電工程主管一起，最后一次勘查并確認工程具體內(nèi)容，填寫《弱電項目勘查表》及《技術(shù)交底備忘錄》；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方、各工組等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡(luò)方式；落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。
客戶經(jīng)理擬定合同，項目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)《俊峰香格里拉弱電項目技術(shù)要求》及《俊峰香格里拉項目設(shè)計圖紙》。合同簽訂后，項目經(jīng)理結(jié)合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《俊峰香格里拉項目弱電實施方案送審圖》，經(jīng)客戶經(jīng)理及項目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財務(wù)部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《俊峰香格里拉弱電項目內(nèi)部施工承包協(xié)議》等。
根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理參考工隊負責(zé)人意見，依據(jù)《施工進度計劃表》，編寫《材料設(shè)備采購申請（計劃）單》，并協(xié)調(diào)督促財務(wù)物流部按期供貨，并做好進場前其他準(zhǔn)備工作，如落實現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。項目經(jīng)理檢查工隊人員及設(shè)備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊進行技術(shù)交底，提供圖紙、施工進度計劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項等。
材料設(shè)備進場后，項目經(jīng)理組織清點、交結(jié)與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達清單》以確認；填寫《設(shè)備材料報驗單》，對所到設(shè)備材料及時進行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊等，以備歸檔。
在施工過程中，現(xiàn)場工程師負責(zé)監(jiān)控所有材料設(shè)備的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《俊峰香格里拉弱電項目材料退庫表》。
在施工過程中，項目經(jīng)理定期向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報過程進展情況；對于重大問題，按問題的性質(zhì)分類，有側(cè)重點地專題匯報；項目經(jīng)理每日認真填寫《施工日志》，項目部經(jīng)理定期檢查，隨時了解施工情況。
項目竣工后，由客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成檢查小組，對項目進行自檢；項目經(jīng)理擬定《驗收申請》，提請甲方（監(jiān)理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。4現(xiàn)場簽證（變更）。
項目經(jīng)理將現(xiàn)場《變更工程量簽證》（附價格變動明細及說明）以書面形式匯報項目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財務(wù)物流價格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進行溝通確認。同時，變更一經(jīng)確認，項目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報項目部經(jīng)理，由項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應(yīng)變更，并簽署《俊峰香格里拉弱電項目施工承包協(xié)議補充協(xié)議》。
（6）其他文件，如工程實施及質(zhì)量控制記錄，工程簽證（變更）確認單，相關(guān)工程質(zhì)量事故報告表等。協(xié)助公司相關(guān)人員進行項目結(jié)算及收款。
弱電駐廠工作計劃篇十六
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我廠廣大干部職工積極配合，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，積極組織生產(chǎn)試運行，努力開展全廠各項工作，順利完成了安裝、試車、投產(chǎn)運行等各項目標(biāo)任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年甲醇廠工作開展的具體情況總結(jié)如下：
20xx年工作開展的主要內(nèi)容：
在20xx年職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩個多月的基礎(chǔ)上，20xx年公司再次組織部分業(yè)務(wù)技術(shù)好的職工去山東學(xué)習(xí)。結(jié)合山東學(xué)習(xí)的內(nèi)容與我廠實際情況編寫了安全操作規(guī)程。在實際生產(chǎn)過程中，甲醇廠根據(jù)不斷發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)為廣大員工精心組織材料，積極學(xué)習(xí)“確認聯(lián)絡(luò)操作法”、編寫“三停預(yù)案”、出臺電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規(guī)范。通過一年來的積極努力，目前甲醇廠廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大的提高。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲醇廠制定了嚴(yán)密的開車方案，為順利完成開車的目標(biāo)。我廠對開車方案細化分解，層層落實到班段，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時查找不足和糾偏，使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。在開車的過程中，甲醇廠的干部員工們吃住在廠，戰(zhàn)高溫，不懼艱辛，克服了開車過程中遇到的種種困難，終于在8月3日順利出產(chǎn)甲醇，完成了公司下達的目標(biāo)，同時此次試運行的組織為甲醇廠后續(xù)開車積累了寶貴的經(jīng)驗。廣大員工在此次開車過程中團結(jié)一致，積極配合，增強了甲醇廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責(zé)任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對員工的培養(yǎng)吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造一支技術(shù)嫻熟、操作過硬、勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，以各工段段長為負責(zé)人，切實抓好本工段的各項工作。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序。
四是加強現(xiàn)場監(jiān)察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。
五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理和維護工作，對生產(chǎn)過程中不符合規(guī)范要求的及時進行完善和整改。
一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產(chǎn)調(diào)度為負責(zé)人，齊抓管理，形成合力。
二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。
開車的過程中，我廠發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計與生產(chǎn)實際有出入的地方，因此積極的進行工藝改造，確保在生產(chǎn)過程中更加安全平穩(wěn)。同時針對甲醇生產(chǎn)的實際情況，積極探求最佳工藝指標(biāo)，為進一步提高甲醇產(chǎn)量、質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
我廠堅持不懈進行合理控制物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖掘點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，實現(xiàn)最佳效益。
20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質(zhì)特別是業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。因為經(jīng)驗不足的原因，我廠也出現(xiàn)過令人痛心的事故。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加強工作執(zhí)行力度，對既定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。
2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無紕漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，首先從改變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動。
5、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道上，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮下，甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下力爭做到以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成績和效益。
弱電駐廠工作計劃篇十七
1、負責(zé)管轄范圍內(nèi)弱電各系統(tǒng)日常巡視檢查工作。2、負責(zé)班組的工作安排和人員調(diào)配。
3、制定弱電各系統(tǒng)的維修保養(yǎng)計劃、并組織實施。
4、每天檢查班組內(nèi)各系統(tǒng)日常工作交接記錄、并跟進相關(guān)工作。5、負責(zé)對弱電各系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施、故障及系統(tǒng)相關(guān)故障排除，維修和處理工作、不能處理的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、負責(zé)檢查、培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬工作，對出現(xiàn)的問題及時做出處理及更正。
7、管轄范圍內(nèi)弱電各系統(tǒng)的分布、運行情況存在的問題、找出具體建議和方案。
8、制定日常工作流程、并填寫或指導(dǎo)下屬填寫日常巡查記錄、維修保養(yǎng)記錄。
9、負責(zé)提高班組員工的工作技能、業(yè)務(wù)水平、指導(dǎo)共實際崗位操作。
1、認真履行監(jiān)控職責(zé)、及時掌握圖像信息。2、愛護監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施熟練操作技術(shù)嚴(yán)格按規(guī)程進行操作。3、各系統(tǒng)設(shè)備運行參數(shù)的調(diào)整、應(yīng)按規(guī)定進行操作。任何人不得擅自更改。
4、監(jiān)控員掌握的系統(tǒng)操作密碼不得轉(zhuǎn)告他人。否則因此引起的后果由泄密人自負。
5、加強監(jiān)控室管理。確保監(jiān)控系統(tǒng)安全規(guī)范、高速運行。6、監(jiān)控員必須有高度的工作責(zé)任心不得向其他人提供檢查監(jiān)控錄像、調(diào)閱有關(guān)圖像信息。
7、與中控室無關(guān)人員禁止入內(nèi)、領(lǐng)導(dǎo)特批有批件、簽字、記清進出時間、非專業(yè)人員嚴(yán)禁濫用監(jiān)控室設(shè)備、出現(xiàn)后果由值班人員負責(zé)。
8、值班人員在當(dāng)班期間嚴(yán)禁吸煙喝酒、打瞌睡、會私客。9、保持監(jiān)控室內(nèi)及周邊衛(wèi)生、工作臺物品整齊有序不許擺放與工作無關(guān)物品。
10、認真填寫交接班記錄、加強學(xué)習(xí)提高技術(shù)技能、保持儀容、儀表整潔。
三、車輛管理系統(tǒng)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、堅守崗位、服從指揮，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認真負責(zé)執(zhí)行。3、值班人員在當(dāng)班期間應(yīng)巡視檢查、進出口、讀卡器、地感線圈等重點部位的運行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全天工作結(jié)束前須對上訴信息做好最后巡查，并將注意事項通知接班人員。4、認真填寫交接班記錄，接班人移交的工作聽清楚之后認真執(zhí)行、填寫記錄并有責(zé)任向下一班人員說明。
5、觀察道閘系統(tǒng)設(shè)備運行狀態(tài)、采集相關(guān)信息及時處理故障、采取有效預(yù)防措施、確保安全運行。
6、車輛進出數(shù)據(jù)應(yīng)按規(guī)定進行操作、任何人不得擅離、自更改、寫卡、操作密碼不得轉(zhuǎn)告他人，否則由此引起的后果由值班員承擔(dān)。
7、認真記錄運行情況、按規(guī)定妥善保管、不得涂改和銷毀，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄迅速處理并立即上報。
弱電駐廠工作計劃篇十八
2011年是我進入**公司的第一年，總的來說2011年是收獲比較大的一年，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，需要加勉。寫這份總結(jié)的目地在于吸收經(jīng)驗和教訓(xùn)，為自己以后的工作制定規(guī)劃、目的和綱要。
2011年7月26進入公司，做的第一個工程的是浐灞半島樓宇對講兼戶內(nèi)應(yīng)急報警系統(tǒng)，為期半個多月。8月中旬去閻良藍波灣做消防火災(zāi)報警系統(tǒng)，為期兩個月。十一月之后在延安延長石油賓館同樣是消防報警系統(tǒng)，直到2012年元月底。期間，在蒲城一家酒店裝過消防設(shè)備，經(jīng)公司派遣在魚化寨左岸春天學(xué)習(xí)消防系統(tǒng)調(diào)試。這些經(jīng)歷使我在弱電方面的知識和經(jīng)驗上有了很大的收獲，并且樹立了信心和決心把以后的工作做好。
2011年對自己的工作總結(jié)如下：
一.在弱電施工方面樹立全局觀念，做好本職工作，與各部門通力協(xié)作，完成工程進度。同時在施工期間，公司內(nèi)員工要全力配合樹立公司形象，使公司在行業(yè)競爭中立于不敗之地。
二.要加強自己在施工期間的溝通和協(xié)調(diào)能力，在我們的工程施工中，交流和溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)：
2.與工程部各部門之間的溝通，包括技術(shù)、材料和施工規(guī)劃等等；3.與本公司同事之間的溝通，包括技術(shù)溝通、安全施工等事宜，只有做好溝通，才能順利施工。
三.精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察，掌握相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在綜合布線，各系統(tǒng)的工作原理上多下功夫。熟悉各工地的圖紙，研究圖紙的施工合理性和方便性，更快的提高工作效率，做好工作中的技術(shù)交流和相互學(xué)習(xí)，出現(xiàn)問題及時與公司技術(shù)人員或廠家溝通。工作中不斷總結(jié)施工經(jīng)驗和技巧，在施工的每個階段都要潛心學(xué)習(xí)，不懂就問，勤于動腦，靈活的處理施工中的各種“疑難雜癥”。
四.自己搜集有關(guān)弱電方面的相關(guān)技術(shù)資料，工作之余認真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)ced制圖。
以上就是我對自己2011年度的工作總結(jié)和未來一年的工作計劃，做這個總結(jié)計劃是對自己的一個答卷和期待，是面對新一年挑戰(zhàn)的戰(zhàn)書和戰(zhàn)略，我堅信只有辛勤的付出才能得到豐厚的回報。
在2012年，以全新的自己投入到工作中，我有信心完成這一年的工作。最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上！
2011年02月09日。
星期四。
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弱電駐廠工作計劃篇十九
進入七月份以來，我所駐煤礦認真貫徹落實上級部門文件、會議精神，全面認真落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字瓦斯治理方針，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理體系，深入開展“一通三防”大會戰(zhàn)，以通風(fēng)瓦斯治理、防治粉塵和防滅火管理為重點，以礦井防治水、雨季“三防”、火工品管理為主軸，加大隱患排查治理力度，強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。現(xiàn)就主要安全生產(chǎn)情況匯報如下：
一、加強監(jiān)管力度，杜絕非法違法現(xiàn)象。
1、在建設(shè)期間，嚴(yán)格按照縣局批復(fù)項目進行作業(yè)。由于該礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，針對實際情況，及時采取有效措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打始終把安全放在第一位，在同礦方各級領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，克服了重重困難，達到了安全無事故的滿意成績。
2、嚴(yán)格按上級明文規(guī)定，杜絕非法違法現(xiàn)象發(fā)生。
二、加強隱患排查治理力度，強化現(xiàn)場管理。
1、由于該礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，結(jié)合現(xiàn)場實際，及時制定特殊地段的安全技術(shù)措施及補充完善作業(yè)規(guī)程，并認真貫徹學(xué)習(xí)，現(xiàn)場嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、措施執(zhí)行，確保了現(xiàn)場安全施工。
2、由于該礦井兩個下山巷坡度大，運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜，先。
后完善了“一坡三擋”等安全設(shè)施。同時，對安全設(shè)施不定期的進行了專項檢查，確保其安全有效、靈敏可靠，并嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，要求礦方在井下各作業(yè)面采用長探與班探相結(jié)合的方式進行了探放水，特別是七月份軌道大巷和膠帶下山巷頂板都相繼出現(xiàn)了淋水，及時要求礦方停止作業(yè)，對這兩個面頂板淋水重新進行了補探，確認無異常情況后才開始作業(yè)。
5、嚴(yán)格落實雨季“三防”工作，及時補充完善防洪物資，加強24小時防汛調(diào)度值班，密切注意當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的天氣預(yù)報，掌握汛情險情，嚴(yán)格執(zhí)行井下停風(fēng)停電撤人制度和暴雨、大雨撤人制度。
6、當(dāng)月對井上、下火工品進行了兩次專項檢查，對存在的問題要求礦方都及時進行了整改。同時，放炮作業(yè)地點嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”放炮管理制度。
三、恪盡職守，堅守崗位。
當(dāng)月本人出勤27天，請假3天。入井18次，查出各類隱患共70余條，采取不定時和夜查相結(jié)合的辦法深入井下各作業(yè)地點，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，現(xiàn)場能及時整改的，解決在現(xiàn)場，現(xiàn)場不能及時整改的，責(zé)令礦方限期整改，并跟蹤落實，對重復(fù)出現(xiàn)的“三老”問題要求礦方對相關(guān)責(zé)任人進行了加倍處罰。同時，對地面各崗位也不定時的進行了多次突查，提高了各要害場所的工人上崗質(zhì)量。
1、認真貫徹落實各級安全文件、會議精神。
2、加大安全培訓(xùn)教育力度，提高全員安全生產(chǎn)意識。
3、加大隱患排查治理力度，對各級檢查問題及時整改回查落實，加大對“三老”問題、“三違”人員的查處力度，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動各項工作。
4、按制定方案，深入開展“一通三防”大會戰(zhàn)，重點做好瓦斯治理工作。
5、根據(jù)上級文件要求，繼續(xù)做好雨季“三防”和礦井防治水工作。
二0一一年七月十九日。
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