計劃是指為了達成某個目標或者完成某項任務而事先制定的步驟、時間和資源的安排。它在我們的工作和生活中扮演著重要的角色，可以幫助我們提高效率、減少失誤。我想我們需要制定一個計劃了吧？與他人溝通和協(xié)作是制定計劃時需要考慮的因素之一。通過閱讀這些計劃范文，我們可以了解到不同類型計劃的編寫方式和要點。
工作計劃與分解篇一
改革開放二十多年來我國圖書發(fā)行企業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，圖書發(fā)行業(yè)在國民經濟中的支柱地位不斷加強，對國民經濟的拉動作用更加顯著。圖書商品的生產發(fā)行具有：計劃性強，時間緊，機械化、自動化應用水平較低，勞動時間長，協(xié)調關系復雜等特點。鑒于自身特點的局限性，圖書發(fā)業(yè)仍然存在成本不斷上升，人工費用不斷攀升，材料費用居高不下，資金周轉慢等缺陷。面對著激烈的競爭市場，只有提升圖書發(fā)行企業(yè)核心競爭力，才能使傳統(tǒng)的圖書發(fā)行業(yè)獲得新生。因此必須對圖書商品生產過程中的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化以增加利潤，實施圖書發(fā)行企業(yè)資源物流供應鏈管理。
一、圖書發(fā)行企業(yè)的核心競爭力。
核心競爭力，也稱核心能力或核心專長。是指明顯優(yōu)于并且不易被競爭對手模仿的、能夠滿足客戶價值需要的、使企業(yè)在某一市場長期保持競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定收益的獨特能力。因此，建立和提升核心競爭力對于圖書發(fā)行企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重大的意義。圖書發(fā)行企業(yè)應該從以下幾個方面來系統(tǒng)地建立和提升核心競爭力：
1.明確企業(yè)戰(zhàn)略定位是建立和提升企業(yè)核心競爭力的根本前提。因此，圖書發(fā)行企業(yè)應清楚地認識到自己的實力，明確自己在發(fā)行市場競爭中的地位，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定出較長時期的總體性的規(guī)劃和發(fā)展綱領。
3．培養(yǎng)學習型組織、構造企業(yè)文化，為建立和提升企業(yè)核心競爭力提供強大動力。加強人力資源職業(yè)能力建設，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4．核心技術是建立和提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。建立科技創(chuàng)新體系，積極應用新技術。
5.在提升企業(yè)的核心競爭力的同時必須發(fā)展供應鏈管理，挖掘內部潛能，開源節(jié)流、降低物耗、減少非生產性開支，并基于企業(yè)內部的團隊式工作方式，在外部企業(yè)密切合作的環(huán)境下，無限追求物流的平衡，為實現(xiàn)企業(yè)的經濟目標使企業(yè)利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)的“兩個效益”雙豐收而努力。
二、企業(yè)物流與供應鏈管理概述。
物流（logistics）是指商品從供應地向接收地的實體流動過程中，根據實際需要將運輸儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。物流管理（logisticsmanagement）是指為了以最低的物流成本達到客戶所滿意的服務水平對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調與控制。物流管理以快速反應、最小變化、最低庫存、整合運輸、產品質量及生命周期支持等為主要目標。對圖書發(fā)行企業(yè)而言，圖書包件就是物流管理的主要對象之一。
工作計劃與分解篇二
有很多原因導致了要寫工作計劃。先確定好寫作的目的，然后你就可以有計劃的準備，從而達到事半功倍的效果。記住，大多數(shù)工作計劃都有一個時間周期（即6個月或1年）。
在公司里，一份工作計劃可以讓你的上司更清楚你將在未來的幾個月里將要進行的工作，特別是在年度業(yè)績審查之后，或者是團隊承接大型項目之前。工作計劃還可以作為一份結果文件，寫入你們公司在新一個財政年里召開的戰(zhàn)略規(guī)劃會議的決議。
學術上，工作計劃可以幫助學生為一個大型項目建立進度表。還可以幫助老師準備本學期的課程材料。
就個人事務而言，工作計劃可以幫你更清楚你打算做什么，你如何做，以及在哪一天前完成它。個人的工作計劃，即便不是嚴格要求的那種，也會有助于個人隨時掌握自己的目標和工作進度。
對于專業(yè)的工作計劃，你可能需要些概述和背景。你的主管或者經理需要你提供這些信息，以便他們快速的了解你的工作計劃。學術上的工作計劃則常常不需要寫概述和背景。
概述應盡可能的簡潔和引人入勝。通過它提醒你的上司你為什么建立這個工作計劃。它的范圍應該是你在這段時間工作的特定項目。
在背景部分你應該強調你為什么寫這個工作計劃。例如，復述最近工作中的細節(jié)或統(tǒng)計數(shù)據，找出其中應該解決的問題，或者寫上你在先前工作中收到的良好評價。
這兩個目標在達成你的工作計劃方面是互相聯(lián)系的。當然，它們也有區(qū)別，目的傾向于普遍性而目標傾向于具體性。
目的應著重于項目的整體前景。列出你的工作計劃所需的最終結果。保持它的廣泛性，例如，把目的設定為完成一篇研究論文或者學習更多寫作的知識。
目標應是具體的和可操作的。換句話說，也就是這些目標可以量化操作。例如，為你的研究論文尋找采訪人物就是一個很好的目標。
很多精細的工作計劃將目的分解為“短期”，“中期“，”長期“。例如，一家公司的短期目標是在未來3月提高30%的收視率，這與它在接下來的一年里通過社會化媒體加強品牌知名度的長期目標有很大的不同。
目標通常寫成主動時態(tài)，并使用有具體含義的行為動詞（如“計劃”，“寫作”，“增加”，以及“測量”），而不是一些很模糊的詞語（如，“調查”，“理解”，“了解”，等等）。
這包括所有對達成目的和目標有用的事物。工作計劃的傾向性不同，所需的.資源也會有所變化。
就一項具體工作而言，資源可以包括財務預算，員工，顧問，辦公樓或者辦公室，以及書籍資料等事物。如果你的工作計劃更正式一些，那么可以把詳細的工作預算都列入附錄中。
工作計劃與分解篇三
一、管理循環(huán)。
關于管理循環(huán)，著名管理學家戴明有一個提法，叫做pdca。
二、目標管理。
目標的smart原則。
在設定目標時，應符合smart原則。此外，各級領導、主管在給下屬下達指令時也要符合smart原則，以避免因指令不清而在執(zhí)行過程中產生過失。鑒于指令傳播過程中可能存在的種種障礙，還要善于使用小便箋，以達到明確傳達指令的目的。
1、計劃的三個層級。
計劃是制定實現(xiàn)目標的路線圖。計劃首先要鎖定目標，其次是如何去實現(xiàn)。因此，根據上一講提到的管理的三個層級，計劃也可分為三大層級：高層決策者解決“做什么”和“為什么”兩個問題，即制定戰(zhàn)略規(guī)劃和政策；中層要做的是程序，即“如何做”的問題；一線主管和員工則制定戰(zhàn)術計劃，是“何時做”的問題，主要是做出具體的進度表和日程表。
圖3-2計劃的三大層級示意圖2、制定月、周計劃。
很多企業(yè)在月底要制定下個月的工作計劃，總結本月的工作情況，并逐一進行認真檢討，推薦一種月和周的工作計劃，其主要內容如下圖所示：
部門期間填表人日期
執(zhí)行包括組織、人事和指揮。1、組織。
組織即合理分配工作任務。當工作任務被分配的時候，就會形成一定的職務，而職務形成時，就會產生四項內容：任務、權利、責任和利益。也就是說，任務要有人去完成；完成任務的人要有相應的權利和資源；完成任務的好壞應當承擔相應的責任；如果任務完成得好應該給予相應的利益。
圖3-4組織職能示意圖2、人事。
管理專家，使選才、育才、用才和留才成為本職工作的重要部分，因為如何建立一支有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，比機械地完成企業(yè)的業(yè)務指標更為重要。
圖3-5人事職能示意圖3、指揮。
指揮包括激勵、領導、溝通等。（1）激勵。
激勵過程中存在一種人的行為模式：人有了需要以后才會產生動機，產生動機以后才會有行為，有行為以后就能實現(xiàn)目標。通常從兩個方面來研究這一行為模式：研究員工心理動機的稱為內容型；而研究有了動機之后采取何種行為的則稱為過程型。
圖3-6指揮職能及激勵示意圖。
（2）領導。
領導者的三個要求領導者要符合以下三個要求：第一，自發(fā)地發(fā)揮個人能力；第二，有奮斗目標；第三，能夠影響他人的行為。
管理方格理論（3）溝通。
這一部分另做論述。五、控制即設定標準，控制運行。也就是在企業(yè)的管理工作中，首先設立一個標準，以此來衡量實際工作，進行比較考查是否存在誤差，然后根據情況適當調整標準。
圖3-9控制過程圖。
控制分為預備控制、同步控制、反饋控制和要點控制四種類型：1、預備控制。
也就是提前做預測，采取預防措施。2、同步控制。
指同步協(xié)調和控制，根據情況變化做及時反應。3、反饋控制。
也就是選擇重要的節(jié)點來做控制，如財物控制、經營控制、人力資源控制等等。
第二部分如何做人力資源年度工作計劃及任務分解。
（中小企業(yè)的招聘、培訓、考核）。
一、目標。
1、參與制定公司年度工作計劃，確定人力資源工作方向和重點。2、與各部門充分溝通，了解其年度用人需求（用人標準和時間要求）、培訓需求和考核標準。
3、用人標準確定：與各部門負責人及同崗位現(xiàn)有人員充分溝通，盡量細化和量化素質、知識和技能。
4、根據公司年度工作計劃，結合各部門及崗位的培訓需求，制定培訓計劃。5、根據公司年度工作重點，適當調整考核管理制度。
二、計劃。
根據目標制定計劃、分解任務要注意的幾個方面。
1、考慮到公司的發(fā)展階段、地域、規(guī)模、同行業(yè)等各種因素。2、考慮到時間段。3、過程與結果并重。4、切實可行。
三、執(zhí)行與控制。
執(zhí)行過程中應該注意：1、與各部門的及時溝通。
2、關鍵時間節(jié)點的把握（時間、結果）3、過程監(jiān)控四、改進。
1、根據反饋及時修正，制定修正的措施與方法步驟，確保管理的良性循環(huán)。
幾點體會：
1、管理良性循環(huán)的建立。
2、充分尊重業(yè)務部門意見，與其緊密合作。
*******2013年工作目標及分解表。
編制：審核：批準：目標分解過程圖。
201年工作目標及月工作計劃分解。
單位/個人名稱:品牌營運部填報人:填報日期:20年月日（一）、所單位/個人年總體目標:
b建立以售點廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經營模式并完成區(qū)域試點銷售和展示樣板；c針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和攻關的工作。d調查、摸清廣告客戶的信用資料，負責廣告業(yè)務合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。e對所屬市場占有率進行調查與分析，以便及時掌握和調控。f做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。
3、單位/個人名稱:產品營運組。
管理目標：規(guī)劃制定公司的產品理念與市場戰(zhàn)略，并推進實施，實現(xiàn)市場發(fā)展目標，滿足客戶的需求。完成公司既定的產品規(guī)劃，產品組合、渠道開發(fā)、客戶拓展等相關策略和市場執(zhí)行工作，完成既定的產品銷售目標和市場營銷計劃。
a完成既定的產品市場營運硬件完善及形象建設改進工作;。
b建立以加盟、自建產品序列的市場營運模式、市場銷售和后期服務管理；
e負責產品業(yè)務合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。f對所屬市場占有率進行調查與分析，以便及時掌握和調控。g做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。
（二）、所屬單位/個人目標實施一覽表1、品牌營運部—品牌組：2、品牌營運部—媒體組：
工作計劃與分解篇四
二、醫(yī)院的保密范圍主要包括：
1)上級已定密的文件、資料、領導人的重要講話;。
2)有保密性質的報刊、電報、電話記錄、錄音錄像、來信、來訪筆錄;。
4)職工的人事檔案和政審材料，未經公布的人事任免、獎懲決定，黨員組織發(fā)展計劃;。
5)院領導在小范圍內的談話、講話及討論的主要問題;。
6)上級主管部門要求暫不公開的文件材料;。
7)醫(yī)院財務計劃、報表及有關資料;。
8)醫(yī)院發(fā)展的長遠規(guī)劃、重要醫(yī)療設施、設備的有關資料;。
9)重要的基建圖紙、資料;。
10)醫(yī)院節(jié)假日保衛(wèi)工作的安排和布置情況;。
11)其他需保密的事項。
三、醫(yī)院辦公室是醫(yī)院_的職能管理部門，辦公室指定專人負責_。
四、實行_領導責任制，醫(yī)院各級領導在其職權范圍內對_承擔領導和管理責任，各科室、各部門的主要負責人是該科室(部門)_的第一責任人。
五、醫(yī)院全體職工都必須自覺遵守國家保密法規(guī)和醫(yī)院_制度，克服麻痹思想，防止失、泄密事件發(fā)生。
六、嚴格遵守國家規(guī)定的《保密守則》，全體職工必須做到：
1、不該說的機密不說，不該問的機密不問，不該看的機密不看，不該記的機密不記;。
2、不隨便翻閱與已無關的文件，不把密件帶回家中或帶到公共場所，不私自抄錄、保存秘密材料，不把秘密材料給不該看的人閱看，私人通信不涉及秘密。
3、未經辦公室許可，不準復印、翻印和照抄秘密文件。
4、不得在普通電話、明碼電報、普通郵件傳達、發(fā)送秘密事項。
七、醫(yī)院各科室、各部門或職工個人出售、處理廢舊報刊、圖書資料應進行嚴格檢查，防止秘密資料遺失。
八、機密文件、圖紙、檔案資料要專人保管、專柜存放、定期清理，確保安全。
九、嚴禁無關人員進入醫(yī)院檔案室和辦文場所。
十、加強保密教育，增強保密觀念。醫(yī)院每年對全體教職工進行1至2次保密安全教育，定期進行保密安全檢查。在節(jié)假日前要組織重點檢查，年終搞好保密大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，堵塞漏洞。
十二、嚴格保密紀律，建立相應獎懲制度，對_做得好的部門和個人予以表揚或獎勵，對違反保密法規(guī)或保密紀律，造成失、泄密事故的要進行嚴肅處理。
工作計劃與分解篇五
熟悉史蒂芬?柯維(stephencovey)所著《高效人士的七種習慣》(7habitsofhighlyeffectivepeople)一書的人，應該對第二象限經理人(quadrantiimanager)不陌生吧，這個理想中的經理人認為，花費在重要但非緊急業(yè)務上的時間對成功至關重要。第二象限經理人在工作日內把一部分時間用于長期規(guī)劃、發(fā)展業(yè)務關系與培訓員工承擔責任上，請注意，實際上她沒有把時間花在收發(fā)電子郵件或參加會議上。
許多創(chuàng)業(yè)者是單打獨斗的，他們可能扮演廚師、領班、服務員助手或者洗瓶工，不少人也把家人拉過來幫忙。我相信這就是許多創(chuàng)業(yè)者失敗的原因，他們沒有辦法管理這種混亂情境。
如果你發(fā)現(xiàn)自己沒日沒夜地工作，但仍沒干成任何事情，那就先停下來總結一下，嘗試一下新思路。
評估效率。
假定你有一個長期的(5年)與短期的(半年到1年)業(yè)務規(guī)劃，你每天的活動都在這一規(guī)劃的指導下展開，因此首先開始的規(guī)劃設計是十分關鍵的。
將這一大的規(guī)劃分為一些小步驟去完成，堅持不懈。一旦你了解到不可能做到自己能想到的所有事情，問一下自己“如何有效利用我的時間與精力呢?”
每天他們都把階梯中六個最重要的事情列出來，這些事情簡單、可測量。在列表中一次最多放六件事，然后他們每天用兩個小時的時間，關掉手機集中精力完成這六件事情。如果沒能完成，把剩下的滾入下一天的安排，在第二天要優(yōu)先完成這些事情。
他們也安排了在生活中更具價值的相關事情：他們的婚姻、家庭與環(huán)境、社區(qū)服務和信仰活動等，其中的每一項都放入了活動列表中。
這樣，他們在每一天用很短的時間完成了那些能達成長期目標的六個步驟。每天結束時，他們可以用這些小的、不間斷的活動來衡量其效率。這一列表變成了成果日志，他們可以把它當作一種前進的動力。
進行項目篩選。
清點一下你一天中需要做的每一件事情，如果你也像絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者那樣不自覺地選擇這些項目的話，現(xiàn)在抽出10分鐘時間，把以下項目列出來：
我目前正在進行的項目。
你沒完成的每一件事情(未完的業(yè)務、有創(chuàng)造性的業(yè)務、新產品創(chuàng)意等)。
如果你做出優(yōu)先選擇并運用上述方法的話，你立刻會充滿活力，提高效率。
如果你的規(guī)劃清晰，能在健康、社會關系、內部工作與業(yè)務之間找到平衡點，并每天一小步的持續(xù)前進，你能最大限度發(fā)揮自己的才能。盡力去做，了解你自己，勞逸結合，你的事業(yè)將會蒸蒸日上。
工作計劃與分解篇六
活動描述：
（1）公司董事會依據公司發(fā)展戰(zhàn)略提出次年的經營目標；
（2）財務部完成當年財務業(yè)績預測用于年度經營計劃的制訂；
（3）總經辦向公司高層主管書面征求對于公司經營目標的意見；
（4）總經辦匯總整理高層意見，起草年度經營戰(zhàn)略地圖和年度經營目標；
（6)總經辦根據研討會成果，整理完成公司的年度目標、策略的草案。
2.公司年度經營目標分解。
完成時間：每年11月30日。
活動描述：
（1）總經辦組織各部門研討，把年度公司經營目標分解細化到各部門；
（2）把草案發(fā)各部門征求意見。
完成時間：每年12月10日。
活動描述：部門依據公司年度目標、策略制訂各部門的年度計劃各部門年度經營計劃的編制程序如下所述。
（3）產品開發(fā)計劃：產品研發(fā)部根據銷售計劃，制訂產品開發(fā)計劃；
（6)財務計劃：財務部根據以上各項計劃，籌措資金、控制成本，制訂財務計劃。
完成時間：每年12月15日。
活動描述:。
（2）財務部完成預算編制；
（3）公司年度經營計劃和預算草案報總經理審批。
5.各部門討論公司年度經營計劃。
完成時間：每年12月20日。
活動描述：
（1）總經辦召開年度經營計劃研討會，各部門就此進行研討、修訂；
（2）修改后的方案報總經理審批，形成匯報材料提請董事長召開董事會批準；
（3）董事會審核與批準公司年度經營計劃。
完成時間：每年12月25日。
活動描述：
（1）總經辦把年度經營計劃下發(fā)各部門；
（2）各部門依據公司年度經營計劃和部門年度計劃安排部門工作；
（3）各部門一把手負責部門年度計劃的執(zhí)行。
7.年度經營計劃的監(jiān)控、反饋與調整。
完成時間：隨時。
活動描述：
（2）財務部依據預算進行日常費用的管理；
（3)各部門把計劃執(zhí)行過程中存在的問題和改進措施上報總經辦，經總經理批準進行修改調整。
3.公司年度經營計劃的內容（參考）。
（2）上年度重大差異事項及說明。
（3）存在的主要問題及解決措施。
2）公司發(fā)展戰(zhàn)略與本年度經營計劃的關系。
3）本年度經營環(huán)境分析。
（1)宏觀經濟影響分析。
(2）市場環(huán)境影響分析。
（3）行業(yè)政策影響分析。
（4）公司內部能力資源狀況分析。
4）年度經營管理方針與經營目標。
（1）經營管理方針。
（2)經營目標。
5)年度經營計劃、措施與資源配置。
（1）市場營銷計劃、措施與資源配置。
（2）生產經營計劃、措施與資源配置。
（3）產品研發(fā)計劃、措施與資源配置。
（4）采購計劃、措施與資源配置。
（5）人力資源計劃、措施與資源配置。
（6）財務計劃、措施與資源配置。
6)風險及對策。
（1)經營風險及對策。
(2)財務風險及對策。
4.部門年度經營計劃的內容（參考）。
1）上一年度管理計劃執(zhí)行情況。
（1）上年度管理計劃完成情況。
（2）上年度重大差異事項分析。
（3）上年度主要管理措施。
2）公司發(fā)展戰(zhàn)略對部門工作的要求。
3）本年度管理方針與目標。
(1)服務與支持目標。
（2）管理計劃與措施。
4)工作計劃、措施、資源配置。
（1）部門主要工作計劃。
（2）部門制度完成計劃。
（3）部門重要工作事項執(zhí)行計劃。
（4)公司要求的其他重點工作。
（5)人員能力、資源分析。
5）需要的幫助和支持。
工作計劃與分解篇七
企業(yè)物流的運輸配送，屬于企業(yè)運行管理不可或缺的一個部分。但在物流運輸?shù)牧鞒坍斨校嬖谝韵聨追矫娴膯栴}：
（一）企業(yè)物流部門通過缺貨品種/申請品種的方式來計算產品的滿足率，對部分產品沒有按照客服部門提出的產品需求發(fā)放。物流部門及公司產品供應部門更多關注的是按照公司的規(guī)劃下發(fā)產品，雖然避免了資金的不必要占用和呆滯產品的產生，但是對產品的缺貨引起的原因和營銷卻了解不充分；客服部門方面，基本上沒有對售后產品的申請滿足率進行核算，只是單純地將缺貨情況不斷反饋，對客服本身的產品計劃工作不到位引起的缺貨問題了解不夠。
（二）企業(yè)運輸配送途徑單一，無法將需求不固定的客戶并入到有富余的配送路線中去；客戶分散，難以保持各配送路線的負荷量平衡；對道路運輸狀況考慮不充分；缺乏科學的需求變化及發(fā)展預測系統(tǒng)；忽視在送達客戶后需要停留的時間；沒有考慮到司機的作息時間及指定的交貨時間；沒有考慮到交通狀況和需求變化影響到配送路線。
（三）物流產品的比較復雜，譬如存在同種產品對應多種編碼，配貨工作人員對產品的編碼難以掌握。由于產品的更新?lián)Q代速度比較快，而各個部門產品人員、維護人員、錄單人員對產品編碼的了解不充分，造成配貨人員在配貨的時候存在很多困難。
二、物流運輸配送流程的優(yōu)化。
（一）制定科學的運輸配送計劃。
運輸配送是物流業(yè)務的一種重要組織形式，這里涉及到一個專業(yè)名稱—商流。商流推出了運輸配送的時間、地方和方向要求，是制定計劃的主要依據，計劃中的運輸配送會根據要求安排運力、路線、運量，最后完成運輸配送任務。因此，計劃制定的準確性和可操作性是有效完成運輸配送任務的重要前提。
1、制訂的依據：根據客戶與企業(yè)訂貨合同副本，確定運輸配送的送達地、收貨人、接貨方式，貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量，送貨時間及接貨的其他要求；根據運輸配送貨物的性能和運輸要求，依次決定車輛種類及裝卸搬運方式；分析運力配置情況；分析交通條件和運路水平；確定所存產品的品種、規(guī)格、數(shù)量等情況。
2、在充分掌握以上的必要信息資料之后，按照以下步驟編制運輸配送計劃：客服人員按日匯總各個客戶所需產品的品種、規(guī)格、數(shù)量，并詳細弄清楚各個客戶的詳細地址，可根據現(xiàn)有地圖資源表明，也可以在表格中體現(xiàn)出來；客服人員計算向各個客戶送貨所需要的時間，以確定起運的提前期；確定發(fā)運產品的品名、規(guī)格和數(shù)量。
（二）運輸配送作業(yè)的優(yōu)化。
企業(yè)的配送中心為了提高服務水平，降低配送成本，取得競爭優(yōu)勢，物流主管就必須做好運輸配送規(guī)劃。
1、應該對客戶的訂單進行整理，使發(fā)貨量形成批量化、平穩(wěn)化，盡量減少發(fā)貨行動，同時規(guī)劃設計出最佳配送路線的標準。例如，將眾多客戶按地區(qū)和訂貨量分為不同層次，按照客戶層次規(guī)劃出交貨時間，在此基礎上設計出高效的配送路線。
2、沿著這一配送路線巡回服務，按照規(guī)劃的交貨時刻表，將貨物準時送達客戶，這種配送方式被稱為定時、定路線配送。運輸配送中心作業(yè)優(yōu)化的方法，大部分企業(yè)使用的是交通工具調度程序規(guī)劃法，也就是我們常說vsp。當從若干運輸配送據點向眾多客戶配送貨物時，所需交通工具數(shù)量、時間、路線、配送量等是作規(guī)劃時必須的數(shù)據。
3、最佳的運輸配送路線應該是交通工具高效率運行而且所需交通工具最少，路線最短，所需時間最少，運輸配送成本最低。除此之外，還要滿足下列的條件：滿足所有客戶的需求；各配送路線的貨物量不得超過交通工具的限載量；必須按照運輸配送計劃所指定的時刻表進行配送，不得超過規(guī)定時間。
三、結束語。
綜上所述，企業(yè)物流的運輸配送，屬于企業(yè)運行管理不可或缺的一個部分。但在物流運輸?shù)牧鞒坍斨校嬖趲追矫娴膯栴}。為了解決這些問題，我們一方面要制定流程的依據，在充分掌握必要信息資料的基礎上，按照步驟編制運輸配送計劃，另一方面是是優(yōu)化運輸配送的作業(yè)，根據要求安排運力、路線、運量，提高服務水平，最后完成運輸配送任務，達到降低配送成本，優(yōu)化運輸?shù)乃脚c成本之間的差異，優(yōu)化物流在運輸配送流程，從而提高物流運輸配送的效率，取得競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
工作計劃與分解篇八
一、班級基本情況：
本班共有46名學生，男25人，女21人，通過幾個學期的`努力，全體同學的精神風貌有了一定改變，良好的日常行為習慣正在養(yǎng)成，班主任周工作計劃。但和好的班級比還有很大的差距，針對畢業(yè)班的特點，即將要進入中學了，但是有的思想還不夠成熟，還有不少男同學學習目的不是太明確，紀律松懈，行為習慣不夠規(guī)范，需要我們班主任做大量思想工作。
二、指導思想：
堅持德育為首位，以日常行為規(guī)范為準繩，以新的教育理念為中心，大力培養(yǎng)同學們的創(chuàng)新精神和實踐能力，力爭我班各方面的工作有新的突破。
三、本學期工作要點和措施：
1、要求學生嚴格遵守學校規(guī)章制度，端正學習態(tài)度，提高學習能力，激發(fā)學生學習興趣，培養(yǎng)學生主動學習，不斷提高學習成績。針對班級一部分同學平時對自己放松要求，在學習方面隨隨便便，導致期未考試成績不好的，嚴格要求他們進一步端正學習態(tài)度，做到平時多學、多問、多看、多做，向優(yōu)秀生學習，努力提高學習成績。
2、鼓勵同學大膽創(chuàng)新，勇于表現(xiàn)自己，積極參加學校、班級的活動，如歌詠、演講和體育、數(shù)學競賽等，增強班級的凝聚力，活躍班級氣氛，爭取在學校的各項競賽中多獲獎。
3、進行禮儀教育，培養(yǎng)學生良好的行為習慣，做到講文明、有禮貌、守紀律、講衛(wèi)生?？匆娊處熌苤鲃哟蛘泻簟Ｔ诠矆龊献⒁庑蜗螅坏脫p壞學校和班級的榮譽。
4、民主選拔班干部，做到公開、公正、公平，健全班委會，分工合作，提高學生的自我管理能力。班干部必須帶動全體同學學好每門功課，搞好各項活動。
5、做好弱勢學生的工作。對生活比較困難的如應建新、趙阿飛等想辦法幫助他們;對智力有障礙，學習有困難的學生如彭冰冰、石正等，多關心他們，幫助他們，開展“手拉手，一幫一”活動，使他們不斷樹立信心，使他們的學業(yè)成績在原有的基礎上有明顯的提高。
本周主要工作：
1、主題班會：學習習慣教育。
高一、注意區(qū)分高中與初中學習要求的差異，引導學生盡快適應高中學習，掌握合適的學習方法，培訓良好學習習慣。
高二、引導學生樹立學習目標，勤奮學習。盡量幫助大多數(shù)學生樹立學習目標，鼓勵學生重建學習信心。
2、各班班長、學習委員培訓(周四中午1：30，多媒體教室)。
3、晚自習時，要注意飲食安全和交通安全。
4、以學生行為規(guī)范的落實為目標，深化班級管理，由面到點，由課堂到課間。
個別了解學生，有針對性地個別做工作。目前需要注意對課間的學生管理，教育學生文明休息。對于某些班級，或者某些時期，課間(包括午間)紀律不好，學生打鬧較多，或者有談戀愛的現(xiàn)象，或者不良行為較多(比如抽煙、玩手機)，班主任課間要經常到班。在班級管理進入良性循環(huán)之前，不可過多委諸班干。
開學以來，班主任老師們的班級管理做得都很好，表現(xiàn)出令人欽佩的責任心。當然，大家知道還是出現(xiàn)了學生打架現(xiàn)象。這些事情目前未必能歸責于班主任，但是學校，特別是我們這些管理者具有不可推卸的責任。我們會努力把事情處理好，以幫助問題學生，警示其他的學生。
從我們的觀察，有些老師的管理是特別勤奮的。如高二(5)班的高磊老師，這個班基礎差一些，他的班級管理抓得很緊，他對學生的要求很嚴格，思想工作做得實。
高一邵冬賢老師整天呆在班上，班級管理非常認真細致。高一王燕舞、高三魏勝春老師中午也經常到班。
班主任老師下班，怎么下?有人坐在教室后面，有人在班上轉，做法不同。我想關鍵在于，有沒有真正對學生產生積極的影響力。
5、上周要求對班級自查學生的頭發(fā)、服裝和首飾情況，如果發(fā)現(xiàn)問題，希望認真對待。有困難報年級組，請年級組協(xié)助。真有困難解決不了，報政教處。
6、廣播操還需要多做工作，通過廣播操，加強對學生的規(guī)范教育和集體主義精神培養(yǎng)。
上周廣播操有進步，特別是高二年級，周六表現(xiàn)得比以往要好。我要感謝各位。我知道少數(shù)學生對廣播操的認識不正確，覺得做操沒多大意思，有抵觸情緒。請各位班主任老師加強教育。做操既鍛煉身體，也能培養(yǎng)集體意識、體現(xiàn)團結精神，一定要堅持下去。
7、上周出現(xiàn)有學生從樓上往下扔飲飲料瓶的情況，這是很嚴重的情況，很危險，而且也是不良行為。請各位加強教育，不要亂扔廢棄物。
8、上周出現(xiàn)樓梯過道和走廊開關被學生故意打壞的情況，請相關班級加強教育和管理。根據學校的規(guī)定，樓梯過道和走廊開關的責任人是相鄰的班級，發(fā)生人為損壞，要承擔賠償責任。
9、周三舉行演講比賽。
10、甲流晨檢要加強。學生反映或觀察發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，一定要量體溫。體溫達到oc，要求家長帶到醫(yī)院治療，并及時了解病情。病愈返校需要交病歷。
秋冬季節(jié)是甲流最容易傳染的時間，目前情況正變得越來越嚴重，請各位一定要認真對待。
上午開會，方局長本來沒有參加，最后來，專門講了兩件事，一件是國慶期間維穩(wěn)，另一件就是甲流預防。
11、上周家長會情況。
高一、高二家長會開得很好，特別是高二，老班主任較多，與家長的交流很充分。
12、政教處布置的一些工作材料上交，希望及時交到政教處。特別是晨檢表，每周六下午交到政教處。
13、高一、高二美術班報名的學生，在班主任處登記，名單交到周柏山處。
工作計劃與分解篇九
1、技術交流：
（1）本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會；
（2）參加相關行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會。
2、客戶回訪：
目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈。已構成市場威脅，為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協(xié)調與客戶、直接用戶之間的關系。
（1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間。
（2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我20xx年工作重點。
4、售后協(xié)調：
目前情況下，我公司仍然以貿易為主，“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質服務。
用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。
本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務。挑戰(zhàn)已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
20xx年，將繼續(xù)嚴格遵守這樣的工作思路：在公司領導的帶領下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動，及時準確做好銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進行協(xié)調、平衡、監(jiān)督和跟蹤；參與完成對客戶的產品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產品，配合各部門及時完成公司產銷的各項任務。
工作計劃與分解篇十
一、總體計劃：
培育班級的健康向上的靈魂，以學生的長遠發(fā)展為目標，保證班級的全面進步、領先，形成良好的班風、學風，培養(yǎng)祖國未來需要的人才。不斷超越、不斷進步，讓每個學生的潛能和智慧均得以充分開發(fā)。
把育人當頭等大事來抓，讓學生學會做人，學會求知，學會發(fā)展。先養(yǎng)成良好的紀律、學習、處世習慣，先嚴而得以形成，后寬以形成良好的氛圍。
二、具體的計劃：
(一)開學準備工作：
1、布置教室，出好黑板報。
2、打掃教室，包括地面的清潔及窗臺的清洗。
3、整理桌凳，安排座位，臨時指定班級干部。
4、發(fā)書，發(fā)本。
5、演講，讓學生知道到學校的任務、責任。
第一類：每天必做的事情。
1、值日生日記(值日生填寫)，班級日記(班干部填寫)。
2、課前安排。
3、自習課的管理，要養(yǎng)成學生自覺的上自習。
4、放學以前的工作小結，布置作業(yè)。
5、檢查學生的行為規(guī)范，由學生自己檢查。
6、值日生小結，總結當天的值日情況，提出問題并建議改正措施。
第二類：每周必做的事情。
1、小組評比，每周評出一個先進小組。
2、每周一次語文生字詞聽寫。
3、每周批改一次日記，學生每周寫一篇。
4、組織班會，由班干部找班會主題，利用班會來滲透素質教育。
5、欣賞美文，由每組每周輪推出一篇美文全班欣賞。
6、周五放學前對下周的安排。
7、爭取全校每周的流動紅旗。
第三類：每月必做的事情。
1、統(tǒng)計月考的成績，獎勵進步的學生。
2、統(tǒng)計一個月來作業(yè)全交名單、學生出勤情況、好人好事情況。
4、對學生的鼓勁加油。
5、給班干部提建議，給班主任提意見。
6、樹立永爭第一的信心，積極參加學校的各種活動。
1、以人為本，對人有禮貌，教育學生成為一個正直，善良，智慧，健康的人。
2、營造一個溫馨，和諧，自然的學習環(huán)境，讓學生到了班里就象回到了家里一樣。
3、教會學生學會生存，學會與人相處，學會付出和愛。學會發(fā)展，學會學習。
4、獎罰分明，寬容為本，弘揚正氣。利用各種活動增強班級的凝聚力，讓每一個學生都為班級而自豪。
5、關愛每一個學生，走進每一個學生的心里，成為學生的真正意義上的朋友，為學生排憂解難，樹立信心。
6、上好每一節(jié)課，認真抓好課堂紀律，讓班級永遠充滿活力，積極，向上，永爭第一!
1、對學生進行思想品德教育，樹立遠大理想，端正學習態(tài)度，明確學習目的，提高學習興趣，使學生主動學習，提高學習成績。
2、鼓勵學生大膽創(chuàng)新，堅持真理，勇于探索，敢于競爭，開啟智慧，為祖國培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。
3、對學生進行行為習慣養(yǎng)成教育，使學生成為有禮貌、講文明、守紀律、講衛(wèi)生的好青年。
4、積極參加學校組織的各項活動，使學生在活動中受到教育。
5、嚴肅紀律，健全班委會，明確分工，提高學生的管理能力。
6、貴在平時，一定要做好平時的各項工作，增加工作的前瞻性，扎扎實實，立足未來，一定要取得各項工作的最后勝利。
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工作計劃與分解篇十一
新的一學期又開始了,為了在新的學期里把工作做好,把我班塑造成一個團結向上、文明創(chuàng)新的班集體,特制定班主任作計劃如下:。
一、指導思想。
以學?？傮w工作計劃為指導，以深入開展素質教育和創(chuàng)新教育為目標，圍繞學校主題教育，提高學生的思想素質和科學文化素質、以愛國主義教育為主線，以學生的行為習慣的養(yǎng)成為主要內容，注意培養(yǎng)和提高學生的基本道德。上好每一堂課，規(guī)范班級日常管理工作，開展豐富而有意義的少先隊活動，實施切實有效的學生心理健康教育。努力探索班級工作的新特色。
二.學生現(xiàn)狀分析:。
五年級共有39人，男生19人,女生20人。學生整體水平較為滿意，只是在學習、衛(wèi)生、紀律等各方面存在一定差異,行為習慣仍需進一步培養(yǎng)。
三、思想方面:。
1、利用班隊會、早晚的教育時間帶領學生學習《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》,讓學生按要求去做,同學間互相監(jiān)督,由班干部負責檢查。根據學校的部署,嚴格按照要求去完成對學生的教育，讓每位學生養(yǎng)成良好的行為習慣。
2、充分利用升旗活動、重大節(jié)日活動,對學生進行思想品德教育。
(1)每周一嚴格遵守升旗制度,不遲到,不隨便請假,衣著整潔,排隊時做到快、齊、靜,升旗時要行隊禮,唱國歌時聲音響亮、整齊,認真聽并思考“國旗下的講話”,與自己的行動結合起來,要求學生每天佩帶紅領巾。
(2)遇到節(jié)假日,通過開展各種活動活動,教育學生做文明學生。
3、樹立良好的班風,加強班集體的凝聚力和向心力。
四、安全紀律方面:。
1、教育學生團結同學,不打架,不罵人,講文明,講禮貌,爭做文明的小學生。
2、課堂紀律的好壞是能否上好一堂課的關鍵,要抓好課堂常規(guī)管理,做到“明、細、嚴”,使學生在課堂上能集中精力聽好課,從而提高課堂教學效率。
3、課間紀律,對學生提出明確的要求,既要玩好,又要不發(fā)生任何意外。
4、路隊紀律。教育學生嚴格按照教師的要求排好隊,走好路。
五、衛(wèi)生方面:。
1、環(huán)境衛(wèi)生:值日生每天按時清掃衛(wèi)生,要求學生保持好衛(wèi)生,并養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習慣。
2、個人衛(wèi)生:衣著整潔、大方,天天洗臉刷牙,桌箱里的物品要擺放整齊,認真做好眼保健操和廣播操。
六、家校溝通方面:。
教育學生即時與家長的溝通是很重要的,而且,家長也需要學習,需要和孩子共同成長。孩子和父母是天然的朋友,但是,為什么孩子常常表現(xiàn)出逆反呢?這是因為我們家長落后了,不了解孩子的心理,沒有和孩子成為真正的朋友。要爭取多和家長溝通,在溝通、交流中進步。
相信通過我們的努力，一定會營造積極進取、和諧團結的班級風貌。
工作計劃與分解篇十二
一、企業(yè)文化。
20--年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。
2、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力。
企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。結合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：
(1)拓展訓練，組織各二級單位參加拓展訓練，一至二次。
(2)重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)。
(3)年度優(yōu)秀員工評選及組織員工向優(yōu)秀學習。
(4)節(jié)日聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工表彰，年會聚餐。
(5)行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，進一步完善意見薄、投訴箱等輔助管理。
(6)文化活動：開展知識競賽、學習活動，組織氣排球活動等。
二、日常行政事務。
1、接待：接待服務主要是人，客體也是人，是人對人的工作，在一定程度上講，人員素質對辦公室接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對辦公室人員文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。
2、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
3、辦公用品采購和使用：依據預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器等以環(huán)、舊換新的原則領用。
4、公章使用管理：合理調度公司的車輛，保證車輛的有效運行。
三、關系協(xié)調。
部門之間的溝通，發(fā)揮辦公室的協(xié)調能力，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。
工作計劃與分解篇十三
為貫徹落實科學發(fā)展觀和保增長、保民生、保穩(wěn)定重要舉措，加快三亞電網建設步伐，確保經濟平穩(wěn)較快增長，根據市政府和海南電網公司簽訂的《關于加快三亞電網建設戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》要求，特制定本方案。
一、組織機構。
成立三亞電網建設與改造協(xié)調領導小組，其組成人員如下：
領導小組下設辦公室，設在市發(fā)展和改革局，辦公室主任由鄧忠、黃澤波兼任，辦公室副主任由三亞供電公司副經理黎興江擔任。市發(fā)展和改革局和三亞供電公司分別負責辦公室日常工作。各鎮(zhèn)（區(qū)）、各成員單位分別承擔有關工作。
市發(fā)展和改革局：履行本市電網建設與改造協(xié)調領導小組辦公室職責，綜合協(xié)調電網工程項目建設過程中存在問題，及時向市政府報告電網建設與改造情況，積極與海南電網公司對接，在7個工作日內辦理完成新增電網建設項目上報、項目核準初步意見，并聯(lián)系省發(fā)展改革委和海南電網公司，盡快完成電網項目核準工作。
市規(guī)劃建設局：負責將電網規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃；自受理電網建設與改造項目規(guī)劃選址申請之日起，10個工作日內辦理完成項目規(guī)劃選址意見書等有關手續(xù)；對已納入城鄉(xiāng)總體規(guī)劃的電網項目，供電部門只需提供?。ㄊ校┌l(fā)改部門同意開展前期工作的函、可研報告、選址意見書申請表、站址、輸電線路等材料；自受理變電站站址和輸電線路路徑申請之日起，在10個工作日內核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》，在5個工作日內核發(fā)《三亞市市政工程施工許可證》；市級及以上重點工程供電、工期要求特別急的電網建設項目，經市政府審核批準后，可先開工建設，同步補辦有關手續(xù)。
市國土環(huán)境資源局：負責將電網建設用地納入土地利用總體規(guī)劃，并做好與地質、礦產（礦業(yè)權核查、壓覆礦產資源評估、地質災害危險性評估）、環(huán)保、林業(yè)等方面的銜接工作；對符合用地預審、農用地轉用和土地征收申請條件的電網建設項目，在10個工作日內出具預（初）審意見；35千伏及以上電網工程建設用地指標，按照市重點工程有關政策優(yōu)先保證，采用劃撥方式供地。如城區(qū)變電站、配電室、開關站，按照國家基礎設施建設用地，采用劃撥方式供地；負責電網建設項目環(huán)保審批工作，屬于市級審批的項目，在20個工作日內完成環(huán)境影響評價文件的審批。屬于國家、省審批的項目，積極聯(lián)系、配合國家環(huán)保部和省國土環(huán)境資源廳盡快完成環(huán)境影響評價工作。
市交通局：負責協(xié)調、指導電力企業(yè)解決好電網建設與改造項目涉及跨越公路、橋梁等有關手續(xù)。自受理電網建設與改造項目跨越公路、橋梁申請辦理之日起，7個工作日內完成相關手續(xù)。
市林業(yè)局：負責辦理電網建設與改造項目用地及線路走廊涉及林業(yè)的有關手續(xù)。征用、占用林地建設項目在5個工作日內上報省林業(yè)廳審批，待征、占用林地審批同意后，在5個工作日內上報省林業(yè)廳辦理采伐手續(xù)。
市公安局：設立防范和打擊涉電違法犯罪辦公室，將防范和打擊涉電違法犯罪工作納入社會治安綜合治理范圍，建立健全與電網企業(yè)緊密合作的長效機制，加強電力設施的日常管理，依法打擊破壞電力設施的違法犯罪活動，切實保障電網安全；依法嚴肅處理違法、違規(guī)阻礙電網項目建設的行為，確保項目順利實施。
市消防局：負責指導、協(xié)調電網設備消防工作。自受理電網建設與改造項目消防設計審核、竣工消防驗收申請之日起，于7個工作日內辦理完成手續(xù)。
市水務局：負責指導電網企業(yè)辦理電網建設與改造項目水土保持方案。自受理水土保持方案申請之日起，7個工作日內出具水土保持有關意見。
市綜合行政執(zhí)法局：及時辦理電網建設改造有關手續(xù)，受理后5個工作日內完成有關批復工作。協(xié)助供電部門、公安部門及各鎮(zhèn)（區(qū)）做好電網改造過程中涉及的征地、拆遷等有關問題，為電網建設提供良好施工環(huán)境。
各鎮(zhèn)政府、各區(qū)管委會：積極協(xié)調解決在電網建設中存在的問題，堅決執(zhí)行市政府出臺的統(tǒng)一拆遷補償標準，加強電網建設項目征地拆遷補償?shù)慕M織協(xié)調工作。對在電網規(guī)劃、建設過程中，在變電站和架空電力線路的桿、塔基礎及線行用地范圍內“搶建”、“搶種”，以及無理阻撓干擾電網建設施工的，各鎮(zhèn)政府、各區(qū)管委會應盡可能協(xié)調，如協(xié)調無果，應全力配合市綜合行政執(zhí)法局、市公安局限期處理。
三亞供電公司：負責統(tǒng)籌、組織并實施三亞市電網的建設與改造；負責組織編制各電壓等級電網規(guī)劃及專項規(guī)劃，配合市規(guī)劃部門將電網規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃及各開發(fā)區(qū)專項控規(guī)；負責編制、上報年度電網建設與改造計劃。負責按要求完成電網建設與改造項目核準所需的支持性文件，配合各級部門辦理相關手續(xù)，保證電網建設與改造項目資金及時到位。加強工程建設管理，確保工程質量、安全、及時竣工；加強內部監(jiān)督、接受上級各有關部門的檢查。
三、保障措施。
（一）統(tǒng)一思想，全力推進電網建設。
電網建設直接關系到電力供應的安全穩(wěn)定和發(fā)展，事關全市經濟社會發(fā)展大局。各鎮(zhèn)（區(qū)）及相關部門要從貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的高度，進一步增強加快電網建設的使命感和緊迫感，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把電網建設作為一項重要任務來抓，及時協(xié)調解決電網建設各類問題，努力營造電網建設的良好環(huán)境，加快推進三亞電網項目按計劃投產，發(fā)揮其應有的社會效益。
（二）科學規(guī)劃，實現(xiàn)經濟社會協(xié)調發(fā)展。
電網規(guī)劃是國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，做好電網規(guī)劃與城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等規(guī)劃的銜接，是保證城鄉(xiāng)經濟社會協(xié)調健康發(fā)展的重要基礎。在市政府的組織協(xié)調下，電網公司在編制電網規(guī)劃時，將積極與市政府及有關部門密切溝通、配合，與地方經濟社會發(fā)展規(guī)劃緊密結合，將電網規(guī)劃上報市政府審批。市政府將電網作為國民經濟和社會發(fā)展的重要基礎設施納入規(guī)劃建設管理范疇，將各級電網規(guī)劃納入經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃等相關專項規(guī)劃，做好與供水、燃氣、道路、鐵路、通信等其它基礎設施統(tǒng)籌規(guī)劃工作。同時，對輸變電工程項目的'變電站規(guī)劃用地和輸電線路走廊通道優(yōu)先提供，并加以保護，實現(xiàn)經濟社會協(xié)調發(fā)展。
（三）狠抓落實，確保工作取得成效。
經濟要發(fā)展，電力需先行，加快電網建設是確保經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的保障。各鎮(zhèn)（區(qū)）和各有關部門一定要站在全局高度，認真落實市委、市政府關于加快三亞電網建設的重要部署，結合工作實際，科學決策、精心籌劃、狠抓落實。要嚴格按照本責任分解方案，積極支持電網建設，在規(guī)定的時間內辦理電網建設與改造項目相關手續(xù)。
（四）加強組織領導，落實責任，切實推進。
市政府將電網建設與改造項目列入政府督辦項目，確保責任指標任務的全面完成并真正取得成效。各鎮(zhèn)（區(qū)）及有關部門要把加快電網建設任務列為本級政府和本部門的重要工作內容，建立“主要領導負總責、分管領導具體抓”的責任機制，按照本方案責任分工，制定相應的實施方案和工作計劃，分階段、按要求抓好實施和落實。市政府將定期召開電網建設協(xié)調會議，解決難點問題。同時為確保各項工作落實，將電網建設改造項目納入各鎮(zhèn)（區(qū)）及各部門的工作目標管理考核。
（五）齊抓共管，營造良好的社會環(huán)境。
各鎮(zhèn)（區(qū)）和各相關部門要制定相應優(yōu)惠政策，特事特辦，合力推進電網建設工作。對電網規(guī)劃建設涉及的核準（初審）、征地拆遷、林木砍伐、環(huán)境保護、水土保持、交通運輸、電力設施保護等方面制定明確的支持性政策和配套措施，簡化項目核準（初審）手續(xù)，縮短時間，提高辦事效率。此外，還要依法組織實施輸變電工程征地、拆遷和補償工作，切實解決施工中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的電網建設與改造外部環(huán)境，確保電網建設按照規(guī)劃順利實施。
工作計劃與分解篇十四
轉眼間告別了大學生活的前三年，在這次學校學生會競選中我被當選為學生會*一職。作為學生會*，我身感榮幸和壓力，因為這是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，我所管理的近兩萬名的學生團。在八位副*的緊密配合下，我做下了如下的學生會*工作計劃：
一、指導思想：
與時俱進，開拓創(chuàng)新。（抓好學生會內部基礎，鞏固各方面工作）。
二、主要工作任務：
組織、引導各部門開展活動，創(chuàng)造良好的校園氛圍。
1、組織各班干部、學生會干部、各部門骨干到大電教室，邀請領導開展知識講座。
2、為增強學生實踐能力，定期開展活動。
（1）強化學生會自身建設。
（2）加強對學生會干部的.培養(yǎng)和鍛煉發(fā)揮其骨干作用。
3、實行學生干部考核制度和獎懲辦法，提高學生干部的組織紀律。
三、工作要點：
1、年度學校工作計劃所賦予學生會工作的重點，加強自身作風、制度建設。
2、督促配合舉辦“演講比賽”、“文藝匯演”、“才藝展示”等活動，創(chuàng)造活躍、和諧的校園氛圍。
3、著重以工作來宣傳學生會（多開展有意義的活動）。
4、協(xié)調各部之間的工作，營造各司其職、團結協(xié)作的氛圍。
5、落實完成學校交辦的各項工作。
四、實施戰(zhàn)略。
1、組織、配合各部門、社團加強自身建設，培養(yǎng)良好的工作作風，建立完善的工作制度。
2、記者團（記者&攝影師）一個月出一份校刊。
（1）利用海報、板報同步發(fā)行。
（2）?？l(fā)行到每一個班，每一個部門。
3、在開展的活動中融入更多的互動元素，使更大范圍內的同學感到學生會工作給他們帶來的快樂。
4、對學校布置的突擊性工作，調動各方力量，全力以赴，按時完成。
備注：
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