一個(gè)有條理的計(jì)劃可以幫助我們理清思路，提高解決問題的能力。計(jì)劃的制定需要我們具備系統(tǒng)思維和全局觀念，以避免片面和局部的決策。計(jì)劃制定并不是一件容易的事情，以下范文或許會(huì)給你一些靈感和思路。
展會(huì)加盟工作計(jì)劃篇一
1、督導(dǎo)的概念。
督導(dǎo)是對(duì)制造產(chǎn)品/或提供服務(wù)的員工進(jìn)行管理的人。
2、督導(dǎo)的作用。
作為一名督導(dǎo)者，你必須對(duì)分公司、客戶及員工盡義務(wù)，這就是你置于一種承上啟下的地位。對(duì)于你的員工而言，你代表著管理方、權(quán)力、指令、紀(jì)律、休假時(shí)間、提高收入及晉升。
對(duì)分公司或你的上級(jí)而言，你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。你代表著生產(chǎn)力、成本、人工效率、質(zhì)量管理、客戶服務(wù);同時(shí)你又代表著手下員工的需要和要求。
對(duì)顧客而言，你的產(chǎn)品和員工代表著整個(gè)公司。
3、督導(dǎo)的義務(wù)。
對(duì)分公司的義務(wù)：?
a.做好分內(nèi)工作，這關(guān)系到他們的利益，也是他們雇傭你的原因。
b.督導(dǎo)有義務(wù)高效完成代理商授權(quán)的工作。
c.由于與員工和客戶的日常接觸比較頻繁，督導(dǎo)還有義務(wù)把員工、客戶的要求匯報(bào)給代理商。?對(duì)客戶的義務(wù)：
a.新店開業(yè)的全程協(xié)助。
b.日常營(yíng)運(yùn)管理的協(xié)助(人、貨、場(chǎng)等)。
對(duì)員工的義務(wù)：?
為員工創(chuàng)造一種使他們感到自己被接納、被認(rèn)同，能夠坦言相對(duì)，具有公平性、歸屬感的開誠布公的工作氛圍。對(duì)當(dāng)今的多數(shù)員工而言，以前那種強(qiáng)硬高壓的管理法已經(jīng)不起作用了。創(chuàng)造一種能使他們心甘情愿為你付出的工作氛圍不僅是你對(duì)他們的義務(wù)，也是自身工作的需要。
二、督導(dǎo)的崗位說明。
(一)督導(dǎo)的崗位職責(zé)。
1.確?？蛻舨堪促|(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。
2.確保直營(yíng)店、加盟店的銷售工作順利進(jìn)行。
3.對(duì)公司各項(xiàng)方針政策在直營(yíng)店以及加盟店的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4.對(duì)市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
5.對(duì)加盟店選址可行性負(fù)責(zé)。
6.對(duì)所掌握的銷售數(shù)據(jù)的安全負(fù)責(zé)。
7.對(duì)加盟店銷售任務(wù)、培訓(xùn)結(jié)果、陳列狀況負(fù)責(zé)。
(二)督導(dǎo)的主要工作。
1.負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)所有員工的培訓(xùn)、工作考核、薪資考核。
2.負(fù)責(zé)專賣店的人事管理，如招聘、上崗、晉升、調(diào)職、辭退等。
3.負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)新品上市的前期準(zhǔn)備及店鋪后期執(zhí)行的相關(guān)工作。
4.負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。
5.主持店長(zhǎng)周、月、季、年?duì)I銷例會(huì)，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報(bào)告。
6.監(jiān)督店鋪促銷活動(dòng)的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。
7.確保專賣店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。
8.監(jiān)督指導(dǎo)直營(yíng)店、加盟店的銷售。
9.監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營(yíng)店和專賣店的執(zhí)行情況。
10.完成上級(jí)交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)。
11.根據(jù)市場(chǎng)狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。
12.協(xié)助加盟商調(diào)查市場(chǎng)編寫調(diào)查報(bào)告。
13.協(xié)助招商人員調(diào)查加盟商背景資料。
14.協(xié)助加盟商選擇店址并確定。
15.指導(dǎo)、監(jiān)督加盟店裝修等事宜。
16.協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)。
總之，求木之長(zhǎng)者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。一個(gè)服裝企業(yè)，如能用好市場(chǎng)督導(dǎo)機(jī)制，必能增強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷的質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和附加價(jià)值，在終端獲得市常市場(chǎng)督導(dǎo)對(duì)企業(yè)形象、品牌形象具有強(qiáng)力的塑造作用，能給企業(yè)和產(chǎn)品帶來不可估量的效應(yīng)，真正贏得顧客的忠誠和長(zhǎng)線效應(yīng)。
第一條目的。
為規(guī)范匹克督導(dǎo)工作，保證直營(yíng)店加盟店運(yùn)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，維護(hù)匹克運(yùn)營(yíng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范督導(dǎo)人員的督導(dǎo)工作特制定本管理手冊(cè)。
第二條原則。
督導(dǎo)工作應(yīng)遵循以下原則：
(一)客觀公正、實(shí)事求是、廉潔奉公的原則。
(二)監(jiān)督和指導(dǎo)相結(jié)合的原則。
(三)以提高加直營(yíng)店和盟店業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。
(四)多方面綜合監(jiān)督指導(dǎo)的原則。
第三條適用范圍。
本手冊(cè)適用于督導(dǎo)人員對(duì)匹克所有直營(yíng)店和加盟店的檢查和指導(dǎo)。
督導(dǎo)每周工作流程。
1,周一查看負(fù)責(zé)片區(qū)的一周銷售,庫存,上周活動(dòng),現(xiàn)在配送中心存等.根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃.
2,周二經(jīng)營(yíng)分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況,制定本周工作計(jì)劃,活動(dòng)計(jì)劃.
3,周三店長(zhǎng)會(huì)議.總結(jié)上周自己所負(fù)責(zé)片區(qū)的貨品,人員,活動(dòng)情況.告訴店長(zhǎng)本周計(jì)劃,并組織店長(zhǎng)和其他片區(qū)店長(zhǎng)進(jìn)行交流和互動(dòng).到店檢查周二晚大掃除完成情況.
4,每周三店長(zhǎng)會(huì)議時(shí)收集專柜信息調(diào)查表,上周店長(zhǎng)對(duì)員工的考核(由內(nèi)務(wù)收集匯總).周一做店鋪(柜)與上周同期的銷售對(duì)比分析,進(jìn)銷存分析,周二“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”對(duì)店鋪一周整體銷售進(jìn)行概括總結(jié).
5,下發(fā)每周《考核表》,《調(diào)查表》;并提供各店一份倉庫正價(jià)與特價(jià)貨品的庫存表,指導(dǎo)其配貨.對(duì)上周的《調(diào)查表》,收集統(tǒng)計(jì),反饋給經(jīng)理,銷售主管,統(tǒng)計(jì)各店的《考核表》,于每月初反饋給市場(chǎng)督導(dǎo)審核,再交由行政部作為員工工資核算因素之一.
6,周四到自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)巡店檢查,周三店長(zhǎng)反饋的相關(guān)店鋪貨源,陳列,衛(wèi)生,活動(dòng),跟進(jìn)店長(zhǎng)是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行執(zhí)行效果如何跟進(jìn)店鋪問題是否都有相關(guān)人員去解決.再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決.
7,周五跟進(jìn)本周末活動(dòng).店鋪貨源準(zhǔn)備情況;活動(dòng)準(zhǔn)備情況及加班人員安排.
8,周末未休息的督導(dǎo)到店協(xié)助銷售.隨時(shí)關(guān)注店鋪銷售情況.并做好協(xié)調(diào)工作.
9,每周二,四,六抽時(shí)間到店參加晨會(huì).
10,專職陳列員每周會(huì)根據(jù)陳列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)店鋪進(jìn)行考核.專職陳列員的責(zé)任就是在日常工作中維護(hù)各自店鋪的陳列情況,主要是店鋪的清潔衛(wèi)生;服飾的整潔與否;宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護(hù);還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問題.再按照《地區(qū)店鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制度》作出評(píng)比.以保證陳列維護(hù)的執(zhí)行力度.據(jù)《地區(qū)直營(yíng)店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》,《店鋪陳列考核》,《地區(qū)直營(yíng)店鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制度》,定期對(duì)店鋪?zhàn)鞒鲂蜗罂己?時(shí)間為一星期一次,一個(gè)月四次.每月集中評(píng)比一次,選出評(píng)比中的第一名和最后一名,對(duì)其作出激勵(lì).
品牌序言。
匹克，由英文“peak”音譯而來，象征不斷攀越高峰的自我挑戰(zhàn)精神!匹克logo為代表著山峰的三角形，傳遞著不斷進(jìn)取的堅(jiān)定信念。
衣著的個(gè)性化和它鮮明的社會(huì)角色功能就是當(dāng)今的時(shí)尚，時(shí)尚表征著需求，時(shí)尚創(chuàng)造著市常不同層面的消費(fèi)群體，形成了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)和多元。潮流的琢磨不定和朝令夕改的時(shí)髦，既創(chuàng)新著風(fēng)格和個(gè)性，又細(xì)分著新的產(chǎn)品和定位。
品牌的風(fēng)格和款式的設(shè)計(jì)是服裝產(chǎn)品的靈魂，一個(gè)品牌要有一種消費(fèi)群體的定位。但設(shè)計(jì)風(fēng)格的選擇可以有多樣性。風(fēng)格的塑造是設(shè)計(jì)師對(duì)消費(fèi)群體定位的歸納。
品牌，是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。在品牌林立的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們切忌急功近利。我們需要冷靜地思考和深入的市場(chǎng)調(diào)查。首先必須自我優(yōu)劣細(xì)分，并正確對(duì)待。給自己一個(gè)客觀理性的定位，從而選擇制定適合自我成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，營(yíng)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良空間。任何商業(yè)行為，其商品或服務(wù)，除本質(zhì)優(yōu)越之外，更需要良好的營(yíng)銷策略，司空見慣的促銷方式難以順應(yīng)復(fù)雜多變的消費(fèi)心理。而面對(duì)實(shí)力相當(dāng)或勝于自我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，您該用什么方法來吸引人們的注意并樂于投入?這需要你聰明獨(dú)特的眼光和敏銳的觸角。大凡名牌效應(yīng)的產(chǎn)生，影響力的深入，各式各樣的廣告，功不可沒。而廣告費(fèi)用的投入、所產(chǎn)生的效益，對(duì)比目標(biāo)，何以呈現(xiàn)?值得檢討，深得斟酌。一個(gè)品牌的傳播，首先是品牌文化的傳播。品牌的推廣、市場(chǎng)的拓展，除了品質(zhì)優(yōu)越之外，在很大程度上都取決于該品牌文化的底蘊(yùn)和持久氛圍。
服裝的設(shè)計(jì)和制作是一門藝術(shù)。而銷售與推廣是這門藝術(shù)的傳播與升華。如何將這門藝術(shù)濃縮于我們的品牌里面，而且持之以恒，愈陳愈香?根植與心，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)它，熟悉它，懂得它，并愛上它。像飼養(yǎng)寵物一樣做品牌。用心呵護(hù)，用愛交融，讓它慢慢成長(zhǎng)。從此一個(gè)服裝品牌的經(jīng)營(yíng)不再是做衣服賣衣服那么簡(jiǎn)單。它變得更加人性化，富有情趣。情感經(jīng)營(yíng)，情節(jié)入微，個(gè)性演繹，真情動(dòng)人。讓品牌變的親和富有感染力。變得更加豐富多彩!給一個(gè)理由，讓大家愛上你。這就是品牌文化經(jīng)營(yíng)的核心，也就是品牌經(jīng)營(yíng)者要做的事情。
然而我們的匹克公司正是一個(gè)具有魅力,具有強(qiáng)大的文化底蘊(yùn)能走向全世界的一個(gè)國際品牌.
展會(huì)加盟工作計(jì)劃篇二
以貫徹學(xué)校教學(xué)改革工作六年規(guī)劃綱要和落實(shí)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量年工作方案為督導(dǎo)室未來三年工作的指導(dǎo)思想。配合教務(wù)處、各系部等教學(xué)部門，圍繞學(xué)校的各項(xiàng)教學(xué)教改工作，充分發(fā)揮督導(dǎo)室的檢查、督促、幫助、指導(dǎo)的職能。以公平、公正、實(shí)事求是為原則，評(píng)價(jià)各教學(xué)過程及各教師的教學(xué)工作。促進(jìn)教風(fēng)好轉(zhuǎn)，提升教學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)。
1、規(guī)范教師的教學(xué)過程，促進(jìn)教風(fēng)好轉(zhuǎn)，從根本上提高教學(xué)質(zhì)量。
2、促進(jìn)教師的教學(xué)工作事業(yè)心、責(zé)任心的增強(qiáng)，提高教師的業(yè)務(wù)能力，保正各項(xiàng)教學(xué)工作順利實(shí)施。
3、校教師和生源的實(shí)際情況，探索適宜的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)手段，實(shí)現(xiàn)因材施教和應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。
4、“當(dāng)好參謀服好務(wù)”。在工作過程中服務(wù)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)于教師、服務(wù)于學(xué)生。積極提供有利于教學(xué)工作和有利于提高教學(xué)質(zhì)量的建義。
三、措施與方法。
1、多渠道、全方位。
在未來的三年工作中督導(dǎo)室的工作要在全校的教學(xué)工作中多渠道、全方位展開。體現(xiàn)在教學(xué)過程的各個(gè)方面，包括理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、課內(nèi)、課外、計(jì)劃、教案、作業(yè)、設(shè)計(jì)、聽課、教研活動(dòng)等。在重點(diǎn)針對(duì)青年教師的基礎(chǔ)上拓展到全體教師。采取聽課、檢查、抽查、座談、引導(dǎo)、指導(dǎo)等多種形式，以其獲得準(zhǔn)確的教學(xué)信息，做到有的放矢。促進(jìn)教風(fēng)好轉(zhuǎn)，提升教學(xué)質(zhì)量。
2、緊緊把握關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié)在做好常規(guī)教學(xué)檢查督促的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好期初、期中、期末、考試等關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié)及實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)、節(jié)假日等教師、學(xué)生容易松懈的教學(xué)環(huán)節(jié)的檢查督促工作，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提高，在此項(xiàng)工作中要積極取得教務(wù)處、各系部的配合與協(xié)助。
3、監(jiān)督檢查與指導(dǎo)幫助相結(jié)合教學(xué)監(jiān)督檢查的目的是提高教學(xué)質(zhì)量。因此，督導(dǎo)室工作要做到監(jiān)督檢查與指導(dǎo)幫助相結(jié)合，注重指導(dǎo)幫助。包括教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)內(nèi)容、課堂組織等教學(xué)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，取得教師的認(rèn)同，以便改進(jìn)、完善、提高。規(guī)范教學(xué)過程。
4、勤溝通多交流勤溝通多交流這是做好督導(dǎo)室工作的基礎(chǔ)。做好任何一項(xiàng)工作都是多方協(xié)調(diào)共同完成的，督導(dǎo)室工作涉及各個(gè)教學(xué)部門，勤溝通多交流才能把工作做的更好。不但要與各教學(xué)管理部門勤溝通多交流，更要與教師勤溝通多交流、與學(xué)生勤溝通多交流。交流信息，掌握情況，協(xié)調(diào)一致，共同努力，做好各項(xiàng)教學(xué)工作。
5、深入教學(xué)第一線，掌握教學(xué)全過程督導(dǎo)室成員必須始終把自己置身于教學(xué)第一線，了解各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，掌握第一手資料。勇于探索，有針對(duì)性的調(diào)查研究新的教學(xué)方法、新的教學(xué)手段，做好教改研究工作。
6、加強(qiáng)督導(dǎo)室成員的自身建設(shè)督導(dǎo)室的各個(gè)成員都要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐技能。在教學(xué)工作中以身作則，走在大家的前列。增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，公平公正、盡職盡責(zé)。取得廣大教師的信賴，和廣大教師一道做好本職工作。
這個(gè)很簡(jiǎn)單，你可以從你老板給你的工作任務(wù)或指標(biāo)著手。從陳列，銷售，賣場(chǎng)服務(wù)提高等。具體的可以從下面的內(nèi)容可以從網(wǎng)上搜一下，在加上自己的實(shí)際工作就ok了。老板也只是流于形式的。主要是最后的銷售業(yè)績(jī)。
展會(huì)加盟工作計(jì)劃篇三
一、指導(dǎo)思想：
新的一學(xué)期，學(xué)校成立督導(dǎo)室，學(xué)校督導(dǎo)室。
將強(qiáng)化“督政、督教、督學(xué)”的職能作用，注重過程管理，進(jìn)一步更新教學(xué)觀念和管理理念，注重細(xì)節(jié)管理，提高管理水平，搶抓機(jī)遇，全面快速提升我校辦學(xué)質(zhì)量！
二、工作目標(biāo)：
1．在規(guī)范辦學(xué)的背景下，將進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)檢查，并注重細(xì)節(jié)和過程管理，從而快速提升教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
2．全面督查，考核各職能部門、各年級(jí)部周工作完成情況及其它日常工作，進(jìn)一步完善部門工作督查機(jī)制。
3．強(qiáng)化各部門、各年級(jí)平時(shí)工作的督查和月度考核，從而進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的事業(yè)心、責(zé)任心。
4．領(lǐng)導(dǎo)都必須深入課堂聽課，關(guān)注新形勢(shì)下我校各門科目的課堂效益，努力使課堂更加規(guī)范化，效率化、質(zhì)量化。
5．抽查行政、年級(jí)值班到崗到位情況，并及時(shí)記載，加強(qiáng)值班管理。
三、工作措施：
1．繼續(xù)加強(qiáng)教職工勞動(dòng)紀(jì)律的督查，尤其過程檢查。
進(jìn)一步強(qiáng)化年級(jí)組對(duì)本年級(jí)教師的考核、考勤和日常工作的檢查，督導(dǎo)室和辦公室將代表校長(zhǎng)室每周進(jìn)行不定期抽查、點(diǎn)名，并及時(shí)通報(bào)。以全面了解教職工上、下班及工作期間的狀況，如發(fā)現(xiàn)點(diǎn)名未到和其它異常而年級(jí)組包庇，年級(jí)管理人員將負(fù)連帶責(zé)任，并及時(shí)報(bào)送校長(zhǎng)室，按學(xué)校相關(guān)規(guī)定處理。
2．進(jìn)一步加大對(duì)各部門、年級(jí)組周工作的督查力度。
展會(huì)加盟工作計(jì)劃篇四
在圣誕節(jié)即將到來之季，幽默搞笑玩具在圣誕節(jié)期間的銷售量，增加全國各地加盟商的經(jīng)濟(jì)效益，特推出此次圣誕促銷活動(dòng)。
活動(dòng)時(shí)間：月日——月日。
活動(dòng)內(nèi)容。
(一)月日平安夜。
主題：平安是“?！?/p>
活動(dòng)方式：對(duì)當(dāng)天在某超市購物的顧客進(jìn)行贈(zèng)送“平安果”(蘋果)活動(dòng)。顧客可親自“采摘”平安果，寓意一年的收獲。
具體內(nèi)容如下：“平安夜”是一個(gè)很親情的夜晚，同時(shí)也是某店改善購物形象的好時(shí)機(jī)，為此，某店計(jì)劃把“平安果”和包含親情的“親情卡”綁在圣誕樹上，這樣就賦予一個(gè)普通的蘋果以親情，關(guān)愛，溫暖的元素。而親情的祝福平安的卡片也帶著一份某超市人對(duì)顧客一年來的支持和一份祝福!
需要支持：
兩棵大型的圣誕樹(供應(yīng)商支持)。
蘋果枚，費(fèi)用大約元。
親情卡片枚，費(fèi)用元。
(二)月日圣誕夜。
主題：幸運(yùn)。
活動(dòng)方式：凡符合其中任何一項(xiàng)的顧客，都可以參加幸運(yùn)活動(dòng)。
要求：腰圍尺寸，鞋號(hào)碼，年齡歲(本命年，北方城市是按虛歲計(jì)算)，當(dāng)日購物元以上者都是幸運(yùn)顧客。
幸運(yùn)顧客在一分鐘內(nèi)，在主持人得提示下，猜出商品的價(jià)格，猜中即贈(zèng)。
需要支持：
幸運(yùn)禮品(各供應(yīng)商支持，店內(nèi)選區(qū))。
其它費(fèi)用預(yù)測(cè)：元。
(三)月日狂歡夜。
主題：激情狂歡夜。
吃：品嘗小食品(半成品小吃為主，廠家支持)。
喝：品嘗酒水飲料(廠家支持)。
玩：進(jìn)行喝啤酒比賽。
樂：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)歌(購物者在購物時(shí)可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)歌，由店內(nèi)廣播音樂播出)。
主題：懸賞捉拿，天下有“信”人!
從日—日開始征集“最有趣，最幽默，最時(shí)尚”的短信若干條，每天在超市“特價(jià)商品報(bào)告區(qū)”進(jìn)行“張貼”，最后在日評(píng)出優(yōu)勝者，給與獎(jiǎng)勵(lì)。
所需支持：手機(jī)號(hào)碼一個(gè)。
展會(huì)加盟工作計(jì)劃篇五
一、本周工作情況（3.17-3.23）。
1.做好學(xué)習(xí)工作。組織小組成員對(duì)中央和省、市、縣委活動(dòng)實(shí)施方案、督導(dǎo)工作培訓(xùn)方案進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，對(duì)督導(dǎo)工作的職責(zé)、任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了較為全面、準(zhǔn)確的把握督導(dǎo)工作實(shí)質(zhì)。
2.做好溝通工作。與派駐單位主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行前期溝通對(duì)接，通知準(zhǔn)備活動(dòng)實(shí)施方案、動(dòng)員會(huì)議講話初稿、'四風(fēng)'問題的分析、督導(dǎo)對(duì)象花名冊(cè)、第一環(huán)節(jié)方案等有關(guān)材料。
3.確定單位建立內(nèi)部督導(dǎo)員制度。確定在一都鎮(zhèn)、局建立內(nèi)部督導(dǎo)員制度，逐步指導(dǎo)邀請(qǐng)內(nèi)部督導(dǎo)員，制度內(nèi)部督導(dǎo)員制度。住建局為市委督導(dǎo)組確定的建立內(nèi)部督導(dǎo)員制度單位。
4.建立督導(dǎo)工作聯(lián)系點(diǎn)。在所派駐的一都、橫口、**、國土局、財(cái)政局各選擇1個(gè)村（社區(qū)）或下屬單位作為工作聯(lián)系點(diǎn)。
二、下周工作安排（3.24-3.30）。
1.細(xì)化工作安排。召開小組工作會(huì)議，明確動(dòng)員大會(huì)后督導(dǎo)組的工作安排，對(duì)督導(dǎo)組人員進(jìn)行細(xì)化分工，明確每位同志在督導(dǎo)工作應(yīng)承擔(dān)的具體任務(wù)，將常駐辦公地點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)員姓名、聯(lián)系方式、電子郵箱等信息報(bào)縣委活動(dòng)辦聯(lián)絡(luò)組備案。
2.制定督導(dǎo)組工作計(jì)劃。對(duì)本組督導(dǎo)活動(dòng)中每個(gè)環(huán)節(jié)涉及的具體單位或部門、內(nèi)容、人員、時(shí)間等做出詳細(xì)安排。
3.審閱活動(dòng)方案。對(duì)派駐單位活動(dòng)方案進(jìn)行審閱把關(guān)，提出意見建議。
展會(huì)加盟工作計(jì)劃篇六
1、督導(dǎo)的概念。
督導(dǎo)是對(duì)制造產(chǎn)品/或提供服務(wù)的員工進(jìn)行管理的人。
作為一名督導(dǎo)者，你必須對(duì)分公司、客戶及員工盡義務(wù)，這就是你置于一種承上啟下的地位。對(duì)于你的員工而言，你代表著管理方、權(quán)力、指令、紀(jì)律、休假時(shí)間、提高收入及晉升。
對(duì)分公司或你的上級(jí)而言，你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。你代表著生產(chǎn)力、成本、人工效率、質(zhì)量管理、客戶服務(wù);同時(shí)你又代表著手下員工的需要和要求。
對(duì)顧客而言，你的產(chǎn)品和員工代表著整個(gè)公司。
3、督導(dǎo)的義務(wù)。
對(duì)分公司的義務(wù)：?
a.做好分內(nèi)工作，這關(guān)系到他們的利益，也是他們雇傭你的原因。
b.督導(dǎo)有義務(wù)高效完成代理商授權(quán)的工作。
c.由于與員工和客戶的日常接觸比較頻繁，督導(dǎo)還有義務(wù)把員工、客戶的要求匯報(bào)給代理商。?對(duì)客戶的義務(wù)：
a.新店開業(yè)的全程協(xié)助。
b.日常營(yíng)運(yùn)管理的協(xié)助(人、貨、場(chǎng)等)。
對(duì)員工的義務(wù)：?
為員工創(chuàng)造一種使他們感到自己被接納、被認(rèn)同，能夠坦言相對(duì)，具有公平性、歸屬感的開誠布公的工作氛圍。對(duì)當(dāng)今的多數(shù)員工而言，以前那種強(qiáng)硬高壓的管理法已經(jīng)不起作用了。創(chuàng)造一種能使他們心甘情愿為你付出的工作氛圍不僅是你對(duì)他們的義務(wù)，也是自身工作的需要。
二、督導(dǎo)的崗位說明。
(一)督導(dǎo)的崗位職責(zé)。
1.確?？蛻舨堪促|(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。
2.確保直營(yíng)店、加盟店的銷售工作順利進(jìn)行。
3.對(duì)公司各項(xiàng)方針政策在直營(yíng)店以及加盟店的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4.對(duì)市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
5.對(duì)加盟店選址可行性負(fù)責(zé)。
6.對(duì)所掌握的銷售數(shù)據(jù)的安全負(fù)責(zé)。
7.對(duì)加盟店銷售任務(wù)、培訓(xùn)結(jié)果、陳列狀況負(fù)責(zé)。
1.負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)所有員工的培訓(xùn)、工作考核、薪資考核。
2.負(fù)責(zé)專賣店的人事管理，如招聘、上崗、晉升、調(diào)職、辭退等。
3.負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)新品上市的前期準(zhǔn)備及店鋪后期執(zhí)行的相關(guān)工作。
4.負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。
5.主持店長(zhǎng)周、月、季、年?duì)I銷例會(huì)，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報(bào)告。
6.監(jiān)督店鋪促銷活動(dòng)的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。
7.確保專賣店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。
8.監(jiān)督指導(dǎo)直營(yíng)店、加盟店的銷售。
9.監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營(yíng)店和專賣店的執(zhí)行情況。
10.完成上級(jí)交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)。
11.根據(jù)市場(chǎng)狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。
12.協(xié)助加盟商調(diào)查市場(chǎng)編寫調(diào)查報(bào)告。
13.協(xié)助招商人員調(diào)查加盟商背景資料。
14.協(xié)助加盟商選擇店址并確定。
15.指導(dǎo)、監(jiān)督加盟店裝修等事宜。
16.協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)。
總則。
總之，求木之長(zhǎng)者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。一個(gè)服裝企業(yè)，如能用好市場(chǎng)督導(dǎo)機(jī)制，必能增強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷的質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和附加價(jià)值，在終端獲得市常市場(chǎng)督導(dǎo)對(duì)企業(yè)形象、品牌形象具有強(qiáng)力的塑造作用，能給企業(yè)和產(chǎn)品帶來不可估量的效應(yīng)，真正贏得顧客的忠誠和長(zhǎng)線效應(yīng)。
第一條目的。
為規(guī)范匹克督導(dǎo)工作，保證直營(yíng)店加盟店運(yùn)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，維護(hù)匹克運(yùn)營(yíng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范督導(dǎo)人員的督導(dǎo)工作特制定本管理手冊(cè)。
第二條原則。
(一)客觀公正、實(shí)事求是、廉潔奉公的原則。
(二)監(jiān)督和指導(dǎo)相結(jié)合的原則。
(三)以提高加直營(yíng)店和盟店業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。
(四)多方面綜合監(jiān)督指導(dǎo)的原則。
第三條適用范圍。
本手冊(cè)適用于督導(dǎo)人員對(duì)匹克所有直營(yíng)店和加盟店的檢查和指導(dǎo)。
1,周一查看負(fù)責(zé)片區(qū)的'一周銷售,庫存,上周活動(dòng),現(xiàn)在配送中心存等.根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃.
2,周二經(jīng)營(yíng)分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況,制定本周工作計(jì)劃,活動(dòng)計(jì)劃.
3,周三店長(zhǎng)會(huì)議.總結(jié)上周自己所負(fù)責(zé)片區(qū)的貨品,人員,活動(dòng)情況.告訴店長(zhǎng)本周計(jì)劃,并組織店長(zhǎng)和其他片區(qū)店長(zhǎng)進(jìn)行交流和互動(dòng).到店檢查周二晚大掃除完成情況.
4,每周三店長(zhǎng)會(huì)議時(shí)收集專柜信息調(diào)查表,上周店長(zhǎng)對(duì)員工的考核(由內(nèi)務(wù)收集匯總).周一做店鋪(柜)與上周同期的銷售對(duì)比分析,進(jìn)銷存分析,周二“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”對(duì)店鋪一周整體銷售進(jìn)行概括總結(jié).
5,下發(fā)每周《考核表》,《調(diào)查表》;并提供各店一份倉庫正價(jià)與特價(jià)貨品的庫存表,指導(dǎo)其配貨.對(duì)上周的《調(diào)查表》,收集統(tǒng)計(jì),反饋給經(jīng)理,銷售主管,統(tǒng)計(jì)各店的《考核表》,于每月初反饋給市場(chǎng)督導(dǎo)審核,再交由行政部作為員工工資核算因素之一.
6,周四到自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)巡店檢查,周三店長(zhǎng)反饋的相關(guān)店鋪貨源,陳列,衛(wèi)生,活動(dòng),跟進(jìn)店長(zhǎng)是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行執(zhí)行效果如何跟進(jìn)店鋪問題是否都有相關(guān)人員去解決.再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決.
7,周五跟進(jìn)本周末活動(dòng).店鋪貨源準(zhǔn)備情況;活動(dòng)準(zhǔn)備情況及加班人員安排.
8,周末未休息的督導(dǎo)到店協(xié)助銷售.隨時(shí)關(guān)注店鋪銷售情況.并做好協(xié)調(diào)工作.
9,每周二,四,六抽時(shí)間到店參加晨會(huì).
10,專職陳列員每周會(huì)根據(jù)陳列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)店鋪進(jìn)行考核.專職陳列員的責(zé)任就是在日常工作中維護(hù)各自店鋪的陳列情況,主要是店鋪的清潔衛(wèi)生;服飾的整潔與否;宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護(hù);還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問題.再按照《地區(qū)店鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制度》作出評(píng)比.以保證陳列維護(hù)的執(zhí)行力度.據(jù)《地區(qū)直營(yíng)店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》,《店鋪陳列考核》,《地區(qū)直營(yíng)店鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制度》,定期對(duì)店鋪?zhàn)鞒鲂蜗罂己?時(shí)間為一星期一次,一個(gè)月四次.每月集中評(píng)比一次,選出評(píng)比中的第一名和最后一名,對(duì)其作出激勵(lì).
品牌序言。
匹克，由英文“peak”音譯而來，象征不斷攀越高峰的自我挑戰(zhàn)精神!匹克logo為代表著山峰的三角形，傳遞著不斷進(jìn)取的堅(jiān)定信念。
衣著的個(gè)性化和它鮮明的社會(huì)角色功能就是當(dāng)今的時(shí)尚，時(shí)尚表征著需求，時(shí)尚創(chuàng)造著市常不同層面的消費(fèi)群體，形成了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)和多元。潮流的琢磨不定和朝令夕改的時(shí)髦，既創(chuàng)新著風(fēng)格和個(gè)性，又細(xì)分著新的產(chǎn)品和定位。
品牌的風(fēng)格和款式的設(shè)計(jì)是服裝產(chǎn)品的靈魂，一個(gè)品牌要有一種消費(fèi)群體的定位。但設(shè)計(jì)風(fēng)格的選擇可以有多樣性。風(fēng)格的塑造是設(shè)計(jì)師對(duì)消費(fèi)群體定位的歸納。
品牌，是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。在品牌林立的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們切忌急功近利。我們需要冷靜地思考和深入的市場(chǎng)調(diào)查。首先必須自我優(yōu)劣細(xì)分，并正確對(duì)待。給自己一個(gè)客觀理性的定位，從而選擇制定適合自我成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，營(yíng)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良空間。任何商業(yè)行為，其商品或服務(wù)，除本質(zhì)優(yōu)越之外，更需要良好的營(yíng)銷策略，司空見慣的促銷方式難以順應(yīng)復(fù)雜多變的消費(fèi)心理。而面對(duì)實(shí)力相當(dāng)或勝于自我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，您該用什么方法來吸引人們的注意并樂于投入?這需要你聰明獨(dú)特的眼光和敏銳的觸角。大凡名牌效應(yīng)的產(chǎn)生，影響力的深入，各式各樣的廣告，功不可沒。而廣告費(fèi)用的投入、所產(chǎn)生的效益，對(duì)比目標(biāo)，何以呈現(xiàn)?值得檢討，深得斟酌。一個(gè)品牌的傳播，首先是品牌文化的傳播。品牌的推廣、市場(chǎng)的拓展，除了品質(zhì)優(yōu)越之外，在很大程度上都取決于該品牌文化的底蘊(yùn)和持久氛圍。
服裝的設(shè)計(jì)和制作是一門藝術(shù)。而銷售與推廣是這門藝術(shù)的傳播與升華。如何將這門藝術(shù)濃縮于我們的品牌里面，而且持之以恒，愈陳愈香?根植與心，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)它，熟悉它，懂得它，并愛上它。像飼養(yǎng)寵物一樣做品牌。用心呵護(hù)，用愛交融，讓它慢慢成長(zhǎng)。從此一個(gè)服裝品牌的經(jīng)營(yíng)不再是做衣服賣衣服那么簡(jiǎn)單。它變得更加人性化，富有情趣。情感經(jīng)營(yíng)，情節(jié)入微，個(gè)性演繹，真情動(dòng)人。讓品牌變的親和富有感染力。變得更加豐富多彩!給一個(gè)理由，讓大家愛上你。這就是品牌文化經(jīng)營(yíng)的核心，也就是品牌經(jīng)營(yíng)者要做的事情。
然而我們的匹克公司正是一個(gè)具有魅力,具有強(qiáng)大的文化底蘊(yùn)能走向全世界的一個(gè)國際品牌.
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展會(huì)加盟工作計(jì)劃篇七
xxx市區(qū)民政局社團(tuán)登記科：
羽毛球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)老少皆益深受大眾歡迎的運(yùn)動(dòng)，也是我國在歷屆奧運(yùn)會(huì)中屢屢奪魁的一項(xiàng)令我們?cè)谑澜缛嗣媲案械阶院赖倪\(yùn)動(dòng)。在體育文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至政治活動(dòng)等領(lǐng)域都具有十分深遠(yuǎn)的意義。我國建國以來，黨和國家在全國內(nèi)大力提倡全民體育健身運(yùn)動(dòng)，以競(jìng)技帶動(dòng)各項(xiàng)體育水平的不斷提高，增強(qiáng)民族的自尊心及集體責(zé)任感。區(qū)羽毛球事業(yè)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的積極努力下，已取得不錯(cuò)的成績(jī)。我們提出成立區(qū)羽毛球協(xié)會(huì)，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)體育精神，提倡全民積極參與體育運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)體魄，促進(jìn)區(qū)羽毛球運(yùn)動(dòng)健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展，逐步提高區(qū)羽毛球這一體育競(jìng)技水平，為發(fā)展我區(qū)體育事業(yè)具有積極的意義。
一、成立區(qū)羽毛球協(xié)會(huì)更能夠有效推廣和實(shí)施全民健身運(yùn)動(dòng)。
隨著人民生活水平的不斷提高，“生命在于運(yùn)動(dòng)”，“健康是革命的本錢”等這些富有哲理性的理念在人們心中越來越更有深刻的認(rèn)識(shí)。羽毛球作為一項(xiàng)鍛煉人們力量、速度、耐性、判斷、彈性、協(xié)調(diào)等綜合性的體育運(yùn)動(dòng)，對(duì)增強(qiáng)人體心血系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)等功能是非常有益的。近些年來，羽毛球健身也在我區(qū)迅速蓬勃發(fā)展，不僅是廣大青少年熱衷的運(yùn)動(dòng)，一些中老年朋友也不乏其后。晨練中的偉民廣場(chǎng)、各社區(qū)內(nèi)隨處可見，并且在一些企事業(yè)單位、學(xué)校也有較好的羽毛球活動(dòng)場(chǎng)地，玩得不亦樂乎!為了讓更多的人參與這一健身運(yùn)動(dòng)，區(qū)羽毛球協(xié)會(huì)將積極地宣傳羽毛球運(yùn)動(dòng)知識(shí)，通過組織比賽、交際、培訓(xùn)等活動(dòng)，培養(yǎng)更多的羽毛球愛好者。
二、成立區(qū)羽毛球協(xié)會(huì)，有利于我區(qū)羽毛球運(yùn)動(dòng)水平的提高。
區(qū)羽毛球這一體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目起步慢，規(guī)范化場(chǎng)地少，具有羽毛球相關(guān)高水平的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員又缺乏，區(qū)毛球協(xié)會(huì)將充分利用有限的環(huán)境資源，通過宣傳引導(dǎo)，聘請(qǐng)一些優(yōu)秀的羽毛球?qū)I(yè)人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)，積極組織比賽，逐步提高愛好者的興趣，并積極主動(dòng)地和其他市地區(qū)羽毛球協(xié)會(huì)聯(lián)系，進(jìn)行縱橫交錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)不足，有待于研究探索羽毛球運(yùn)動(dòng)理論、方針政策及發(fā)展方向，大力提高區(qū)羽毛球競(jìng)技水平。
三、成立區(qū)羽毛球協(xié)會(huì)有助于規(guī)范我區(qū)的羽毛球發(fā)展市場(chǎng)。
我們將按照珠海市羽毛球協(xié)會(huì)章程的程序，向社會(huì)公開吸納會(huì)員，(將在6個(gè)月內(nèi)進(jìn)行大會(huì)民主選舉，會(huì)費(fèi)收取每人每年68元。協(xié)會(huì)籌備會(huì)擬定______為會(huì)長(zhǎng)，_______為副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)，團(tuán)體法人代表為______。)協(xié)會(huì)辦公地點(diǎn)將設(shè)立在區(qū)湖心路口區(qū)文體旅游局。
區(qū)羽毛球協(xié)會(huì)成立后，將以中國羽毛球協(xié)會(huì)章程為組織慣例，接受上級(jí)體育有關(guān)部門的監(jiān)督，積極提倡全民健身運(yùn)動(dòng)，團(tuán)結(jié)全市羽毛球愛好者，有計(jì)劃、有步驟、廣泛地開展各項(xiàng)組織活動(dòng)，充分發(fā)揮區(qū)羽毛球協(xié)會(huì)的職能作用，為提高區(qū)羽毛球水平及珠海體育事業(yè)而奮斗。
妥否，請(qǐng)批示!
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
展會(huì)加盟工作計(jì)劃篇八
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意，達(dá)成以下條款：
1、乙方志愿加入甲方的技術(shù)加盟行列，在合法的前提下，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、甲方向乙方傳授特色熏醬技術(shù)，辣菜技術(shù)，水餃技術(shù)，并提供相應(yīng)的店面裝修指導(dǎo)，包括內(nèi)部裝修指導(dǎo)、外部統(tǒng)一形象裝修指導(dǎo)。
3、甲方保證乙方（酒店或商場(chǎng)專柜不含檔口）的區(qū)域加盟的數(shù)量限制。
4、甲方協(xié)助乙方進(jìn)行選址調(diào)查。
5、乙方在合同期內(nèi)必須保證一切相關(guān)技術(shù)的保密性，不得私自轉(zhuǎn)讓、泄露甲方的一切相關(guān)技術(shù)，如有發(fā)生，乙方將賠償三倍于加盟費(fèi)給予甲方，并撤消其加盟資格，取消標(biāo)識(shí)的使用權(quán)。
6、乙方必須在工商、稅務(wù)、防疫、消防等一切合法的條件下開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，否則甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
7、合同期間，乙方應(yīng)接受甲方的統(tǒng)一管理以及調(diào)味的監(jiān)督和檢查，并協(xié)助予以調(diào)整，屢次不接受調(diào)整，甲方有權(quán)取消其加盟資格，終止合同，同時(shí)取消一切標(biāo)識(shí)的使用權(quán)。
8、乙方向甲方交付技術(shù)加盟費(fèi)元（大寫：）。該費(fèi)用為一次性費(fèi)用，不予退還。
9、甲方統(tǒng)一供醬料包、熏料包、水餃調(diào)味包，以及辣菜調(diào)料包。
10、如因不可抗力原因，甲方不承擔(dān)責(zé)任。
11、如發(fā)生爭(zhēng)議，由經(jīng)濟(jì)仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院解決。
12、合同執(zhí)行日期：年月日至年月日。
甲方：吉林省xxxxxxxxxxxxxx有限公司。
乙方：
法人：
身份證號(hào)：（法人）。
合同簽訂日期：________________
展會(huì)加盟工作計(jì)劃篇九
一、完善資料，落實(shí)貸款。
20xx年下半年，為了爭(zhēng)取××行貸款，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得有效進(jìn)展。但由于四季度國家緊縮銀根，禁止放貸，加之我公司抵押資產(chǎn)的證件更換因種種客觀原因沒有完成，貸款工作受阻。我們要繼續(xù)抓緊此項(xiàng)工作，積極與相關(guān)部門聯(lián)系，先把房產(chǎn)證、土地證××到位，提供完備的貸款資料，一但國家貸款政策解凍，爭(zhēng)取盡快落實(shí)貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金。
二、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市建設(shè)，爭(zhēng)取資金扶持。
20xx年我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級(jí)直營(yíng)超市已達(dá)到××戶，全部是企業(yè)投資，資金短缺的壓力越來越大。建店之前，公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次給省、市主管部門領(lǐng)導(dǎo)提出請(qǐng)求，爭(zhēng)取扶持資金，領(lǐng)導(dǎo)也曾口頭承諾?，F(xiàn)在這些店已經(jīng)建成開業(yè)，我們要做的工作就是請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)前來視察指導(dǎo)，認(rèn)可我們這一作法。其次就是反復(fù)聯(lián)絡(luò)，表明困難，爭(zhēng)取資金扶持，努力的目標(biāo)是每店補(bǔ)助×萬元，總額達(dá)到×萬元以上。這項(xiàng)工作，我們當(dāng)下就要抓緊運(yùn)作。
三、不懈努力，發(fā)展加盟店。
四、追加投資，完善證件，與加盟店處理好關(guān)系。
由于扶持資金到位滯后，公司建設(shè)直營(yíng)超市投資較大，資金一直很緊缺，對(duì)大部分加盟店的投資還沒有完全到位，特別是營(yíng)業(yè)執(zhí)照的更換工作量還很大。我們要明確認(rèn)識(shí)，舍得追加投資，認(rèn)真落實(shí)對(duì)加盟店的承諾，主動(dòng)與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營(yíng)業(yè)執(zhí)照，最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，要求標(biāo)準(zhǔn)全部到位。
五、做強(qiáng)配送，周到服務(wù)。
“在萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施中，物流配送是主體，商品價(jià)格是關(guān)鍵。給加盟店搞物流配送，我們采取的是保本經(jīng)營(yíng)、允許略虧的經(jīng)營(yíng)策略，做到了商品價(jià)格當(dāng)?shù)刈畹停艿郊用说隁g迎，在電話訪銷中，要貨的人越來越多。
展會(huì)加盟工作計(jì)劃篇十
工業(yè)清洗設(shè)備市場(chǎng)連續(xù)幾年的快速發(fā)展趨勢(shì)逐步啟動(dòng)了，一些民營(yíng)企業(yè)的機(jī)械轉(zhuǎn)型需求，同時(shí)人民消費(fèi)觀念不斷提高帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而迎來不少同行的崛起我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)惡劣增大。那么我們要從中取得一份市場(chǎng)，銷售至關(guān)重要、我司20xx年度銷售總額是300萬左右同去年相比增長(zhǎng)30%，而每年的工業(yè)清洗設(shè)備行業(yè)交易總額每年達(dá)到300億，相同別人做的比較好的區(qū)域有深圳、上海、北京、東莞、佛山、等。我們?cè)撊绾卧谑袌?chǎng)上取得更大的進(jìn)步呢。
根據(jù)以上個(gè)人分析情況在20xx年底制定初步計(jì)劃主抓工作：
1、銷售業(yè)績(jī)：根據(jù)市場(chǎng)與公司的增長(zhǎng)，而我們每個(gè)代表公司的人員與各方面也需要成長(zhǎng)：去年300萬銷售總額、今年任務(wù)年銷500萬，月銷售45萬任務(wù)。根據(jù)銷售任務(wù)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月90萬、每周20萬、每日13萬。以每月90萬、每周20萬、每日3萬的銷售目標(biāo)分解到每個(gè)銷售人員，需要完成任務(wù)首先要讓客戶找到我們、難后選擇我們、來完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)銷售技巧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開拓各種推廣營(yíng)銷渠道，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。
2、客戶及關(guān)系維護(hù)：針對(duì)現(xiàn)有的客戶、及時(shí)進(jìn)行有效關(guān)系及維護(hù)，對(duì)每個(gè)客戶及潛在客戶建立客戶檔案，了解前期基本及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)產(chǎn)品傳播。必要時(shí)進(jìn)行定期拜訪，有效溝通。
3、產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品推廣：首先配合生產(chǎn)部、了解客戶需求、完善產(chǎn)品、提高產(chǎn)品檔次、然而進(jìn)行產(chǎn)品推廣在20xx年公司配合員工及有效執(zhí)行公司宣傳及產(chǎn)品推廣，并策劃一些成本較低的有效推廣，提升公司品牌形象。如“百度推廣、清潔展會(huì)、戶外廣告”等有可能的情況下與各類相關(guān)行也聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的友情關(guān)系。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。
團(tuán)隊(duì)工作：
第一階段：對(duì)銷員人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)安排工作，進(jìn)行工作考核。杜絕部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在3人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善銷售人員的工作報(bào)表，完成新人員培訓(xùn)資料?？己?，進(jìn)行銷量工作任務(wù)跟進(jìn)。
第二階段：20xx年xx月xx日。
第三階段全面啟動(dòng)整個(gè)清洗市場(chǎng)，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。
如何去尋找客戶：
展會(huì)加盟工作計(jì)劃篇十一
一、工作重心：
在過去的一段時(shí)間里組織部的人員從生疏走向成熟。尤其是在副部長(zhǎng)葉建國的`努力下，組織部的工作和活動(dòng)組織都日趨完善。但經(jīng)過學(xué)生會(huì)全面改組后，我個(gè)人認(rèn)為組織部首先要提高部?jī)?nèi)人員的素質(zhì)和能力。其次，高效率的完成團(tuán)費(fèi)繳納和團(tuán)員注冊(cè)等組織部的日常工作。再次，嚴(yán)格按程序搞好每年的入黨推優(yōu)工作。
二、組織部?jī)?nèi)部建設(shè)：
一、每學(xué)年開學(xué)，對(duì)大一各班團(tuán)支書進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)年度組織部計(jì)劃書，包括團(tuán)組織生活、團(tuán)日生活開展方式，組織部?jī)?nèi)部章程等。
二、在招新的過程中要勇于創(chuàng)新，具體招新事項(xiàng)如下：有團(tuán)隊(duì)合作精神，工作勤奮踏實(shí)，有責(zé)任心，樂觀開朗；常規(guī)工作要求認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，應(yīng)聘時(shí)需要提交個(gè)人對(duì)組織部工作的設(shè)想，并設(shè)計(jì)一份團(tuán)日活動(dòng)方案；有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；干事有一個(gè)月試用期，工作不合格者，效率過底將被撤消干事職務(wù)，組織部將從其他應(yīng)征者中再次征選；其他招新事項(xiàng)將嚴(yán)格遵照學(xué)院招新制度進(jìn)行。
三、部長(zhǎng)的工作：
1、參加每次學(xué)生會(huì)的例會(huì)，及時(shí)將學(xué)校的活動(dòng)精神傳達(dá)到部門，做好工作上的橋梁作用。
2、每周固定一個(gè)晚上與組織部的干事開例會(huì)，傳達(dá)學(xué)校、學(xué)院近期的活動(dòng)情況，安排本周的工作任務(wù)。在月底，收取各干事該月工作總結(jié)，部長(zhǎng)對(duì)本月部門所搞的活動(dòng)作小結(jié)，提出可取之處及不足之處，做好記錄，便于日后工作的有效進(jìn)行。
3、每次各班團(tuán)支書的例會(huì)，收取他們對(duì)于本階段團(tuán)組織生活的小結(jié)以及對(duì)于下月的工作計(jì)劃，并給予他們?cè)航M織部提供的一個(gè)參考活動(dòng)主題。在會(huì)上會(huì)對(duì)他們?cè)诠ぷ魃吓龅降娜魏螁栴}進(jìn)行了解和解答，會(huì)后會(huì)對(duì)他們的小結(jié)給予評(píng)定，對(duì)他們的計(jì)劃進(jìn)行審核，提出不足之處，并做好相應(yīng)的記錄，年末開展“模范團(tuán)支部”的評(píng)定活動(dòng)，以此做為評(píng)定的材料。
4、與本部門的干事保持密切的聯(lián)系，做好與各班團(tuán)支書之間的交流溝通工作。
四、干事的工作：
1、每次例會(huì)準(zhǔn)時(shí)參加。
2、每周參與組織部?jī)?nèi)部會(huì)議，聽取學(xué)校、學(xué)院近期的活動(dòng)情況，安排本周的工作任務(wù)。在月底，對(duì)本月部門所搞的活動(dòng)作小結(jié)，提出可取之處及不足之處，做好記錄，便于日后工作的有效進(jìn)行。
3、每月做好自己負(fù)責(zé)的班級(jí)團(tuán)支書的計(jì)劃和小結(jié)的評(píng)定工作，對(duì)他們的工作提出意見和建議，做好相應(yīng)的記錄，并與部長(zhǎng)保持及時(shí)的溝通。每周參與所負(fù)責(zé)班級(jí)的團(tuán)日活動(dòng)及組織生活，作好相應(yīng)記錄并及時(shí)向部長(zhǎng)反饋。
4、對(duì)于每次大型活動(dòng)，配合好部長(zhǎng)做好各項(xiàng)前期策劃，中間參與以及后期的總結(jié)工作，完成相應(yīng)的計(jì)劃，宣傳海報(bào)，小結(jié)，通訊稿等材料的收集制作工作并且即使歸檔，做好保存工作。
5、與部長(zhǎng)保持密切的聯(lián)系，以提高本部門在各方面的工作效率和工作質(zhì)量。
展會(huì)加盟工作計(jì)劃篇十二
甲方：
地址：乙方：地址：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《^v^民法通則》和《^v^合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方（獨(dú)家）合作招商運(yùn)營(yíng)甲方擁有的商業(yè)廣場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱該項(xiàng)目）事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條合作方式和范圍。
平方米。
1.委托工作事項(xiàng)。
乙方以市場(chǎng)為依據(jù)按照甲方的要求制定具體的、可實(shí)施、可操作的營(yíng)銷及招商方案。
乙方在項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案的指導(dǎo)下，制定具體的產(chǎn)品包裝和推廣計(jì)劃，擬定符合項(xiàng)目定位及經(jīng)營(yíng)的招租方案，為甲方提供項(xiàng)目營(yíng)銷及招商策劃；在項(xiàng)目產(chǎn)品招商期間深入跟進(jìn)項(xiàng)目營(yíng)銷及招商策略，組建招商團(tuán)隊(duì)，為甲方提供項(xiàng)目招商合作服務(wù)。
第二條合作期限。
1.本合同招商合作期限為（。
日）。運(yùn)營(yíng)合作期限為（開業(yè)起。
年月日），合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止。
條款處理。
2.在本合同有效合作期內(nèi)，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方面終止本合同。
3．在本合同有效合作期內(nèi)，甲方不再為該項(xiàng)目指定其他合作商。
第三條費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
1.甲方提供本項(xiàng)目廣告宣傳及市場(chǎng)推廣所需費(fèi)用，相關(guān)方案由乙方研究后提交并經(jīng)甲方審定后執(zhí)行。
2．甲方承擔(dān)前期裝修及設(shè)備費(fèi)用，達(dá)到開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.免費(fèi)提供乙方銷售場(chǎng)地及相關(guān)辦公設(shè)備和辦公用品，配合乙方辦理有關(guān)事宜。招商中心包裝、營(yíng)銷管理費(fèi)用如：辦公文具耗材、水、電費(fèi)、清潔、保安費(fèi)，以及項(xiàng)目在宣傳推廣期間的廣告設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝、公關(guān)活動(dòng)、媒體投放等費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)，但乙方應(yīng)節(jié)約合理的使用。如甲方有理由懷疑乙方未合理使用則一經(jīng)證實(shí)，則合理支付外費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
4.具體招商運(yùn)營(yíng)工作人員的開支及日常支出由乙方負(fù)責(zé)支付。5．后期運(yùn)營(yíng)所需物業(yè)、管理等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第四條價(jià)格。
商業(yè)物業(yè)招商價(jià)格由乙方根據(jù)市場(chǎng)情況提供合理的建議方案，由甲方簽字確認(rèn)后執(zhí)行。
第五條合作傭金。
在合作期內(nèi)，甲方根據(jù)乙方的業(yè)績(jī)支付合作傭金，招商合作傭金支付：
1、合同簽訂之日起3天內(nèi)，甲方支付乙方前期策劃運(yùn)營(yíng)費(fèi)用5萬元。
第六條合作傭金的結(jié)算及支付時(shí)間。
1.當(dāng)經(jīng)營(yíng)者簽訂《商鋪?zhàn)赓U合同》，并已付清租賃合同上所注明的第一期款項(xiàng)，則該單元視為成交，甲方應(yīng)據(jù)以計(jì)算合作傭金支付乙方。
2.甲乙雙方均有指定專人負(fù)責(zé)相互聯(lián)絡(luò)工作，于每月作租賃面積之核對(duì)。
3.傭金的結(jié)算時(shí)間為次月5日之前，乙方需向甲方詳列結(jié)算賬目，結(jié)算金額按經(jīng)營(yíng)方簽署之《商鋪?zhàn)赓U合同》；甲方向乙方付清乙方應(yīng)收之合作傭金。
4.若有經(jīng)營(yíng)者在簽署《意向書》并交納保證金（指法律認(rèn)可無須退還者）后違約，經(jīng)營(yíng)者在合作期內(nèi)無法律訴訟或者訴訟后經(jīng)判決所交定金歸甲方所有，鑒于乙方已提供了招商工作，甲方同意向乙方支付相當(dāng)于甲方所實(shí)際收取定金總額50%的傭金。甲、乙雙方應(yīng)本著“客戶是上帝”的第一原則，充分與經(jīng)營(yíng)者協(xié)商，如與經(jīng)營(yíng)者協(xié)商退還定金的，則傭金不予計(jì)提。
5.商業(yè)物業(yè)招商價(jià)格由乙方根據(jù)市場(chǎng)情況提供合理的建議方案，由甲方簽字確認(rèn)后執(zhí)行。
第七條甲方的責(zé)任。
1.甲方應(yīng)向乙方提供以下文件和資料：（1）甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行帳戶；
（2）甲方應(yīng)提供有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)證照（包括承租合同）；
（5）甲方正式委托乙方為該項(xiàng)目（獨(dú)家）合作的委托書；2.負(fù)責(zé)保證本項(xiàng)目的合法性。負(fù)責(zé)向乙方提供所用有關(guān)本項(xiàng)目的法律批文副本或復(fù)印件，及所需詳細(xì)資料，并保證一切資料具有合法性和準(zhǔn)確性。
3.負(fù)責(zé)上述宣傳推銷過程中一切合同文件的簽署。
4.甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的基礎(chǔ)裝修（包括吊頂、地面、空調(diào)、門面等），達(dá)到招商得裝修標(biāo)準(zhǔn)。
5.負(fù)責(zé)最后確認(rèn)項(xiàng)目的圖紙、面積、數(shù)據(jù)、建材設(shè)施和裝修標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)執(zhí)行雙方確定的有關(guān)招商配套硬件。
6.甲方負(fù)責(zé)與經(jīng)營(yíng)者簽訂商鋪?zhàn)赓U一切合同文件。7.及時(shí)支付乙方應(yīng)得合作傭金。
8.由甲方財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一收取客戶的保證金和全額租金。9.在合作期內(nèi)收到乙方提供的意見時(shí)，五個(gè)工作日內(nèi)就乙方意見做出答復(fù)，以甲方指定確認(rèn)人簽字或公司蓋章形式認(rèn)可為準(zhǔn)。
10.同意在本項(xiàng)目的宣傳媒體及資料上印上乙方總合作字樣并印刷乙方logo標(biāo)志。
第八條乙方的責(zé)任。
1.整個(gè)招商過程必須遵守^v^的有關(guān)法規(guī)。本合同所涉及的所有報(bào)告、意見分析、設(shè)計(jì)方案等服務(wù)均應(yīng)以書面形式提交。
2.合同一經(jīng)簽署，乙方正式派駐項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、招商管理人員進(jìn)行項(xiàng)目的前期營(yíng)銷策劃與部署工作。并按與甲方確定的工作時(shí)間流程（見附件二）開展工作。
3.負(fù)責(zé)管理租賃表，組織招商工作，根據(jù)各階段實(shí)際需要調(diào)配資源，乙方工作人員應(yīng)詳細(xì)記錄廣告效果及招商情況，每周按時(shí)向甲方提交進(jìn)度表，以便雙方根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整策略。
4.合作期內(nèi)對(duì)項(xiàng)目周邊相關(guān)商業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目根據(jù)不同階段進(jìn)行跟蹤分析，并確保每月提交一次市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。
展會(huì)加盟工作計(jì)劃篇十三
乙方：xxx。
經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意，達(dá)成以下條款：
1、乙方志愿加入甲方的技術(shù)加盟行列，在合法的前提下，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、甲方向乙方傳授特色熏醬技術(shù)，辣菜技術(shù)，水餃技術(shù)，并提供相應(yīng)的店面裝修指導(dǎo)，包括內(nèi)部裝修指導(dǎo)、外部統(tǒng)一形象裝修指導(dǎo)。
3、甲方保證乙方(酒店或商場(chǎng)專柜不含檔口)的區(qū)域加盟的數(shù)量限制。
4、甲方協(xié)助乙方進(jìn)行選址調(diào)查。
5、乙方在合同期內(nèi)必須保證一切相關(guān)技術(shù)的保密性，不得私自轉(zhuǎn)讓、泄露甲方的一切相關(guān)技術(shù)，如有發(fā)生，乙方將賠償三倍于加盟費(fèi)給予甲方，并撤消其加盟資格，取消標(biāo)識(shí)的使用權(quán)。
6、乙方必須在工商、稅務(wù)、防疫、消防等一切合法的.條件下開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，否則甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
7、合同期間，乙方應(yīng)接受甲方的統(tǒng)一管理以及調(diào)味的監(jiān)督和檢查，并協(xié)助予以調(diào)整，屢次不接受調(diào)整，甲方有權(quán)取消其加盟資格，終止合同，同時(shí)取消一切標(biāo)識(shí)的使用權(quán)。
8、乙方向甲方交付技術(shù)加盟費(fèi)元(大寫：)。該費(fèi)用為一次性費(fèi)用，不予退還。
9、甲方統(tǒng)一供醬料包、熏料包、水餃調(diào)味包，以及辣菜調(diào)料包。
10、如因不可抗力原因，甲方不承擔(dān)責(zé)任。
11、如發(fā)生爭(zhēng)議，由經(jīng)濟(jì)仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院解決。
12、合同執(zhí)行日期：年月日至年月日。
乙方：xxx。
法人：
身份證號(hào)：(法人)。
展會(huì)加盟工作計(jì)劃篇十四
超市--超級(jí)市場(chǎng)(supermarket)的簡(jiǎn)稱,屬于零售業(yè)中一種以實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款為特點(diǎn)的銷售方式.超市的出現(xiàn),便以其綜合優(yōu)勢(shì)和合理性獲得社會(huì)的普遍認(rèn)可,成為一種風(fēng)行全球的商業(yè)業(yè)態(tài),被稱為零售業(yè)的一場(chǎng)革命性變革。
任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,都離不開自身的正確定位--即恰當(dāng)?shù)拇_定其在消費(fèi)者心中的位置,在市場(chǎng)的位置,以及在產(chǎn)業(yè)空間的位置。社區(qū)便利店,是近幾年迅速發(fā)展起來的一種零售業(yè)態(tài).它以連鎖店形式開設(shè)在社區(qū)內(nèi),其營(yíng)業(yè)面積不大,商品種類不多,規(guī)模相對(duì)較小,屬于小型簡(jiǎn)易商店類,但是便利店自有其特點(diǎn):。
談到社區(qū)便利店的形式,又分為兩種:一是百貨便利店;二是分類商品便利店.國內(nèi)百貨便利店以臺(tái)資經(jīng)營(yíng)的7-11,喜事多等;合資的聯(lián)華快客,可的,統(tǒng)一便利等為主.濟(jì)南市內(nèi)以統(tǒng)一銀座等品牌為主.而分類商品便利店的形式在濟(jì)南市還沒有實(shí)質(zhì)的發(fā)展起來,目前只存在煙酒超市,鮮花店,食品店,蛋糕店等形式.它們是銷售某個(gè)單一類型商品的門店,也是分類商品便利店的初級(jí)形式。
展會(huì)加盟工作計(jì)劃篇十五
起初，做人氣——(做宣傳，做營(yíng)銷，做質(zhì)量，做價(jià)格)。
做特色——(做價(jià)值，做性價(jià)比)。
做專業(yè)——(作流程，做體系，做管理)。
做服務(wù)——(做人性，做細(xì)心，做認(rèn)真)。
做價(jià)值——(做專業(yè)，做人性化服務(wù))。
再好的流程，再好的體系，再好的服務(wù)，都離不開人的思考與執(zhí)行。企業(yè)永遠(yuǎn)離不開人，企業(yè)的企字，人永遠(yuǎn)放在第一位。
人必須得好好的加以管理，才會(huì)更團(tuán)結(jié)，才會(huì)創(chuàng)造出更多的業(yè)績(jī)，為企業(yè)帶來利潤(rùn)。所以企業(yè)的老板尤為重要，他會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的命脈，所以說一個(gè)加盟店會(huì)不會(huì)成長(zhǎng)，要看老板的慧根有沒有提升。生產(chǎn)力會(huì)不會(huì)更好，就看主管與部署的關(guān)系有沒有更密切。沒有不是的員工，只有不是的主管。沒有不是的主管，只有不是的老板。加盟店人員管理很重要，一定要將合適的人放到合適的位置上，若管理出現(xiàn)漏洞，對(duì)企業(yè)自身的影響很大，一定要做“親賢臣，遠(yuǎn)小人“的明君。
__加盟店與其它汽車服務(wù)店之間的競(jìng)爭(zhēng)，最后就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)出一位很優(yōu)秀的左右手很不容易，人的需求，人的思想是很復(fù)雜多變的，留住忠臣，有能力的人對(duì)加盟店很關(guān)鍵，得民心者得天下，得道者多助，失道者寡助。做人第一，做事第二。以免煮熟的鴨子飛走了，過錯(cuò)只是一時(shí)的遺憾，錯(cuò)過卻是一生的遺憾。利益固然重要，但人性更為重要。老總曾說過：企業(yè)如果不賺錢，就是在犯罪!
加盟店如何才能賺錢呢?不光思考力，創(chuàng)新力好，執(zhí)行力也得強(qiáng)，有個(gè)報(bào)導(dǎo)報(bào)出，美國曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)出的一組嚇人的數(shù)據(jù)：老板掙的是員工平均工資的411倍，如果員工的平均工資是__美元，老板則是82__美元。按照中國當(dāng)前的這種發(fā)展趨勢(shì)，每年增長(zhǎng)8%。再過十八年中國的人均收入才能達(dá)到美國人均收入的二分之一，目前才是美國人均收入的21%,這是經(jīng)過科學(xué)依據(jù)的清晰報(bào)表，所以中國要將迅速的發(fā)展，離不開我們每一個(gè)人，爭(zhēng)做社會(huì)的精英，不拖社會(huì)的后腿兒!咱們必須得團(tuán)結(jié)，業(yè)績(jī)高效的團(tuán)隊(duì)需要人來合作，需要很好的配合：
1、士氣高昂，主動(dòng)積極。
2、團(tuán)結(jié)一致，相互補(bǔ)位。
3、是非分明，賞罰分明。
21世紀(jì)，需要的，提倡的是一個(gè)團(tuán)結(jié)，友好，和諧的社會(huì)，不提倡搞個(gè)人英雄主義者，有位知名的企業(yè)家說過：寧可多請(qǐng)100個(gè)人，每人努力提高業(yè)績(jī)1%，也不要請(qǐng)一個(gè)人，讓他努力將業(yè)績(jī)做到100%。那樣他太累了加盟店的風(fēng)險(xiǎn)也大了。
團(tuán)結(jié)，合作是加盟店發(fā)展的核心，人是執(zhí)行，發(fā)展加盟店的核心，老板是整個(gè)加盟店的核心。心心相印，心心相通，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城!!!
展會(huì)加盟工作計(jì)劃篇十六
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方加盟xxxxx療連鎖機(jī)構(gòu)和銷售帕羅斯（poross）品牌系列產(chǎn)品達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方授權(quán)乙方為“xxxx國際連鎖機(jī)構(gòu)”連鎖加盟店，在______省______市______區(qū)經(jīng)營(yíng)“xxxx”湯療項(xiàng)目和“xxx品牌”系列產(chǎn)品。
二、經(jīng)營(yíng)期從20__年__月__日起到20__年__月__日止，合同期滿以后可優(yōu)先續(xù)約。
三、甲乙雙方在合同期限內(nèi)各自承擔(dān)民事責(zé)任，相互之間無產(chǎn)權(quán)及歸屬關(guān)系，但必須按甲方的統(tǒng)一模式進(jìn)行管理，乙方在其加盟店中只能經(jīng)營(yíng)“xxxx”的產(chǎn)品。
四、加盟費(fèi)用。
1、乙方于簽定本合同之日起向甲方一次性付清加盟金____________元人民幣。本合同從乙方向甲方付清規(guī)定的加盟金之日起生效。
2、本合同規(guī)定乙方支付的加盟金是乙方獲得本合同項(xiàng)下的甲方特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)許可之費(fèi)用，該加盟金從乙方支付給甲方之日起不再返還。
3、甲方特許乙方在___________省___________市（縣）___________區(qū)域內(nèi)開設(shè)帕羅斯加盟店，乙方自開店一月內(nèi)將店面裝修效果圖照片（5張）及營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件交甲方存檔。
4、甲方承諾不在乙方開設(shè)的帕羅斯加盟店同一區(qū)域范圍內(nèi)自己或允許第三者經(jīng)營(yíng)，其它帕羅斯加盟店（帕羅斯“店中店”不受此限制）。
五、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方給乙方開業(yè)配送市場(chǎng)價(jià)人民幣_(tái)_____元的產(chǎn)品，價(jià)值______元的設(shè)備，價(jià)值______元的開業(yè)禮品，乙方按送貨單簽收。
2.應(yīng)向乙方提供加盟證書、加盟牌、統(tǒng)一的商號(hào)、裝修設(shè)計(jì)、廣告支持和相應(yīng)營(yíng)銷管理制度。
3.甲方不得在加盟域內(nèi)設(shè)立同等級(jí)別的加盟商。
4.甲方按商品統(tǒng)一零售價(jià)的______向乙方供貨（甲方保留因國際市場(chǎng)材料價(jià)格導(dǎo)致相應(yīng)調(diào)整供貨價(jià)的權(quán)利）。
5.甲方確保提供的產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品保質(zhì)期內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題，由甲方負(fù)責(zé)。
6.甲方有新的產(chǎn)品推出應(yīng)優(yōu)先由乙方在該區(qū)域代理。
7.乙方加盟店開業(yè)期間甲方可派專業(yè)人員上門免費(fèi)培訓(xùn)，差旅費(fèi)和工資由甲方承擔(dān)；由乙方負(fù)責(zé)在培訓(xùn)期間甲方培訓(xùn)師的食宿及人身安全。
8.乙方按月銷售回款額達(dá)______元時(shí)，甲方給予______元的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.獲得區(qū)域經(jīng)營(yíng)“帕羅斯國際湯療”項(xiàng)目和“帕羅斯品牌”系列產(chǎn)品的權(quán)利。
2.獲得甲方指定產(chǎn)品、商號(hào)及管理制度的使用權(quán)。
3.乙方提供在當(dāng)?shù)毓ど滩块T核準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)文件和本人身份證明。
4.乙方于簽約后至少支付配貨金額的30%，實(shí)際金額為人民幣_(tái)______作為加盟訂金（如乙方違約此訂金不退還），余額_______元人民幣在簽約后10天內(nèi)一次性付清，合同才正式生效。
5.如屬區(qū)域加盟代理商，乙方首批進(jìn)貨額（以實(shí)際回款計(jì)算，下同）為人民幣_(tái)_____元，月進(jìn)貨額最低為人民幣_(tái)_____元。合同簽訂半年內(nèi)，乙方區(qū)域招商不足3家；或連續(xù)2個(gè)月無進(jìn)貨時(shí)，甲方將有權(quán)取消乙方代理資格。
6.乙方發(fā)展的下屬連鎖加盟店如由甲方統(tǒng)一簽訂合同，安排開業(yè)，每發(fā)展一家，甲方獎(jiǎng)金給乙方獎(jiǎng)金人民幣元，其產(chǎn)品由乙方按規(guī)定的價(jià)格供應(yīng)。
7.乙方銷售上述產(chǎn)品時(shí)僅限于第一項(xiàng)約定的地區(qū)范圍內(nèi)。若乙方有跨區(qū)銷售行為，一經(jīng)證實(shí)，甲方將會(huì)把產(chǎn)品收回，并處以罰款。
8.乙方在銷售上述產(chǎn)品時(shí)其零售價(jià)上下浮動(dòng)不得超過甲方零售價(jià)格的15%，批發(fā)價(jià)不得低于甲方給乙方的供貨價(jià)。
9.乙方對(duì)甲方的定期或不定期對(duì)賬工作，必須積極配合，并將每月營(yíng)業(yè)情況傳回甲方以備研討及宣傳。
七、產(chǎn)品收發(fā)貨及費(fèi)用。
1.甲方發(fā)貨實(shí)行款到發(fā)貨，按訂貨單和匯款單發(fā)貨。
2.產(chǎn)品采用乙方委托甲方代辦方式，托運(yùn)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
3.乙方在收貨后3天內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收以甲方發(fā)貨單為準(zhǔn)，如有少發(fā)或錯(cuò)發(fā)情況，附在發(fā)貨單上傳回甲方核查補(bǔ)發(fā)：如無誤，乙方需簽單收貨，并將單據(jù)傳回甲方。如甲方在貨到乙方10天后仍未收到乙方驗(yàn)收單據(jù)，則視為該批貨品乙方全部驗(yàn)收入庫。
4.乙方需退換所購產(chǎn)品，如屬甲方質(zhì)量問題，甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)調(diào)換；如屬乙方自行換貨，如包裝損壞影響再銷售，乙方需承擔(dān)產(chǎn)品折扣價(jià)后30%的包裝費(fèi)用。
八、違約及其責(zé)任。
任何違反以上條款的行為均視為違約：在合作方?jīng)]有違約的情況下單方面終止合同的一方也視為違約，在合作單方違約的情況下，守約方可即時(shí)終止合同，違約方應(yīng)向守約方支付合同標(biāo)的20%的違約金。出現(xiàn)不可抗力因素可另行協(xié)商處理。
九、未盡事宜雙方協(xié)商確定。
本合同經(jīng)甲乙雙方代表簽字即生效。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，如發(fā)生爭(zhēng)議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可在合同簽約地提起仲裁，或向合同簽約地人民法院提交裁決。
甲方：乙方：
地址：地址：
代表人：代表人：
電話：日期：
開戶行：郵編：
賬號(hào)：電話。
展會(huì)加盟工作計(jì)劃篇十七
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意，達(dá)成以下條款：
1、乙方志愿加入甲方的技術(shù)加盟行列，在合法的前提下，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、甲方向乙方傳授特色熏醬技術(shù)，辣菜技術(shù)，水餃技術(shù)，并提供相應(yīng)的店面裝修指導(dǎo)，包括內(nèi)部裝修指導(dǎo)、外部統(tǒng)一形象裝修指導(dǎo)。
3、甲方保證乙方(酒店或商場(chǎng)專柜不含檔口)的區(qū)域加盟的數(shù)量限制。
4、甲方協(xié)助乙方進(jìn)行選址調(diào)查。
5、乙方在合同期內(nèi)必須保證一切相關(guān)技術(shù)的保密性，不得私自轉(zhuǎn)讓、泄露甲方的一切相關(guān)技術(shù)，如有發(fā)生，乙方將賠償三倍于加盟費(fèi)給予甲方，并撤消其加盟資格，取消標(biāo)識(shí)的使用權(quán)。
6、乙方必須在工商、稅務(wù)、防疫、消防等一切合法的條件下開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，否則甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
7、合同期間，乙方應(yīng)接受甲方的統(tǒng)一管理以及調(diào)味的監(jiān)督和檢查，并協(xié)助予以調(diào)整，屢次不接受調(diào)整，甲方有權(quán)取消其加盟資格，終止合同，同時(shí)取消一切標(biāo)識(shí)的使用權(quán)。
8、乙方向甲方交付技術(shù)加盟費(fèi)元(大寫：)。該費(fèi)用為一次性費(fèi)用，不予退還。
9、甲方統(tǒng)一供醬料包、熏料包、水餃調(diào)味包，以及辣菜調(diào)料包。
10、如因不可抗力原因，甲方不承擔(dān)責(zé)任。
11、如發(fā)生爭(zhēng)議，由經(jīng)濟(jì)仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院解決。
12、合同執(zhí)行日期：年月日至年月日。
甲方：_______有限公司。
乙方：
法人：
身份證號(hào)：(法人)。
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