計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間與資源，提高工作效率。計(jì)劃需要具備靈活性，可以隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變更。好的計(jì)劃是我們成功的基石，下面是一份關(guān)于計(jì)劃的范文，希望能給大家提供一些啟示和指導(dǎo)。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
為改善市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境，更好地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的生活需要，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)注民生、為民辦實(shí)事的決策部署，按照“統(tǒng)一部署、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同配合、標(biāo)本兼治”的工作方針，以設(shè)施改造為基礎(chǔ)、綜合整治為前提、加強(qiáng)管理為根本，實(shí)施市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升，促進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與城市建設(shè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。
二、工作目標(biāo)。
通過(guò)設(shè)施改造與管理提升，切實(shí)改變市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)施簡(jiǎn)陋、環(huán)境衛(wèi)生差的現(xiàn)狀，達(dá)到“劃行歸市，合理布局；通風(fēng)良好，光線明亮；清潔美觀，保障安全；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，管理規(guī)范”的目的，為市民提供一個(gè)環(huán)境舒適、購(gòu)物方便、食品衛(wèi)生的“菜籃子”商品購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所。
三、范圍標(biāo)準(zhǔn)。
（一）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升范圍：市供銷(xiāo)總社下屬和越城區(qū)、*經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、袍江新區(qū)、鏡湖新區(qū)等轄區(qū)內(nèi)所有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。
（二）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（見(jiàn)附件1），當(dāng)年未列入改造提升計(jì)劃的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)必須進(jìn)行綜合整治達(dá)到管理規(guī)范要求（見(jiàn)附件2）。
四、時(shí)間安排。
市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升的時(shí)間為3年。*年在綜合整治的基礎(chǔ)上重點(diǎn)實(shí)施大江、大云農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的改造提升試點(diǎn)示范。2009年至2010年完成市區(qū)二環(huán)線內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的改造提升，并積極創(chuàng)造條件推進(jìn)市區(qū)所有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的改造提升。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
（一）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升工作在市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)由市供銷(xiāo)總社負(fù)責(zé)，其它市場(chǎng)按照“屬地管理”和“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則組織實(shí)施。市政府按年度對(duì)越城區(qū)政府、各開(kāi)發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會(huì)和市供銷(xiāo)總社所屬的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升完成情況進(jìn)行考核。各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)業(yè)主為改造提升的責(zé)任主體。
（二）成立*市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，廖卷清副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市政府副秘書(shū)長(zhǎng)張勇任副組長(zhǎng)，市文明辦、市發(fā)展改革委、市公安局、市財(cái)政局、市國(guó)土局、市規(guī)劃局、市建設(shè)局、市農(nóng)業(yè)局、市衛(wèi)生局、市建管局、市環(huán)保局、市城管執(zhí)法局、市商貿(mào)辦、*經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、袍江新區(qū)管委會(huì)、鏡湖新區(qū)管委會(huì)、市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市供銷(xiāo)總社、*電力局、市水務(wù)集團(tuán)、消防*市支隊(duì)、越城區(qū)政府等為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市商貿(mào)辦。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)分工見(jiàn)附件3。
（三）市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升方案分別由越城區(qū)政府、各開(kāi)發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會(huì)和市供銷(xiāo)總社負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施，市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織論證和審核。
六、政策措施。
（一）三年內(nèi)安排市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升專(zhuān)項(xiàng)資金3000萬(wàn)元。對(duì)列入計(jì)劃進(jìn)行改造、經(jīng)驗(yàn)收合格的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，所需經(jīng)費(fèi)按審計(jì)核定的金額由市財(cái)政補(bǔ)貼35%，越城區(qū)政府、各開(kāi)發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會(huì)補(bǔ)貼35%，其余30%由市場(chǎng)業(yè)主承擔(dān)。具體補(bǔ)貼辦法由市商貿(mào)辦、市財(cái)政局另行制定。
（二）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升必須按預(yù)決算、委托招標(biāo)監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、審計(jì)等規(guī)定的程序進(jìn)行。
（三）*年起每年對(duì)市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的改造提升情況進(jìn)行考核，成效明顯的予以表彰；對(duì)未按計(jì)劃進(jìn)行改造，“臟、亂、差”現(xiàn)象突出，依法進(jìn)行處罰，直至取消經(jīng)營(yíng)資格。
（四）新辦農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)必須按照改造提升標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。
七、工作要求。
（一）提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升事關(guān)人民群眾切身利益，各級(jí)各部門(mén)要從執(zhí)政為民、關(guān)注民生的高度，充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性。市供銷(xiāo)總社和越城區(qū)政府、各開(kāi)發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會(huì)要把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升列入年度重點(diǎn)工作，建立組織，制定目標(biāo)，落實(shí)措施。市場(chǎng)業(yè)主要根據(jù)要求認(rèn)真做好改造提升工作。
（二）明確任務(wù)，分步實(shí)施。市供銷(xiāo)總社和越城區(qū)政府、各開(kāi)發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會(huì)要在認(rèn)真摸排的基礎(chǔ)上掌握基本情況，對(duì)建造時(shí)間早、設(shè)施陳舊的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，先行改造提升，于8月底前將改造提升三年工作計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）有序推進(jìn)，保障供應(yīng)。要督促市場(chǎng)業(yè)主制訂周密的改造提升方案，在改造提升中減少對(duì)周邊居民和城市管理工作的影響，切實(shí)保障“菜籃子”商品供應(yīng)，確保改造提升工作順利完成。
（四）加強(qiáng)監(jiān)管，形成合力。有關(guān)部門(mén)要各司其職、緊密配合，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，簡(jiǎn)化審批手續(xù)。要依法加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)管，督促和指導(dǎo)市場(chǎng)業(yè)主制訂切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理制度，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
作為醫(yī)藥銷(xiāo)售代表，我的工作計(jì)劃如下：
1、細(xì)化一次當(dāng)天的工作。
2、整理一次所需的資料禮品等。
3、確定一次拜訪醫(yī)生的路線，準(zhǔn)確掌握拜訪科室醫(yī)生每日排班表。
4、同坐醫(yī)生溝通交流了解一次用藥的請(qǐng)況，對(duì)不了解我們產(chǎn)品的醫(yī)生，在閑暇時(shí)耐心專(zhuān)業(yè)的介紹產(chǎn)品成份，用途，功效，以及用量比較好的醫(yī)生對(duì)此產(chǎn)品好的評(píng)價(jià)。
遇到同類(lèi)的產(chǎn)品介紹其不同點(diǎn)，更好體現(xiàn)出本產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：
1、請(qǐng)一個(gè)醫(yī)生吃飯或喝茶聊天。
2、了解一個(gè)醫(yī)生的性格愛(ài)好及家人請(qǐng)況。
3、了解一個(gè)醫(yī)生的社會(huì)關(guān)系。
4、夜訪一次值班醫(yī)生以增進(jìn)感情。
5、熟記一個(gè)醫(yī)生或護(hù)士的名字。
6、認(rèn)真填寫(xiě)一次工作日志。
7、遇到節(jié)假日或天氣變化以短信形式或電話問(wèn)候。
8、經(jīng)常看看報(bào)紙或新聞雜志，能廣泛的與興趣愛(ài)好不同的醫(yī)生更好的交流。
9、拜訪一位目標(biāo)醫(yī)生看能否約好外出活動(dòng)一次。
10、匯報(bào)一次工作并提出需要解決的問(wèn)題。
11、休息前，找出當(dāng)天工作中的不足，計(jì)劃一下明天的工作，以利于改進(jìn)。
1、參加一次科室學(xué)習(xí)推廣會(huì)。
2、做一次重點(diǎn)醫(yī)生的家訪。
3、請(qǐng)一個(gè)目標(biāo)醫(yī)生戶外活動(dòng)一次。
4、交一個(gè)醫(yī)生或護(hù)士做朋友。
5、收集一次療效顯著的病例。
6、根據(jù)可客戶的愛(ài)好、學(xué)習(xí)一門(mén)知識(shí)。
7、與一名優(yōu)秀同事做一次請(qǐng)教溝通。
8、與經(jīng)理或主管談心一次。
9、與一名新同事溝通交流一次。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
鑒于今年服裝品牌專(zhuān)賣(mài)形勢(shì)及“***”專(zhuān)賣(mài)店廣東市場(chǎng)的實(shí)際分布情況，20xx年廣東市場(chǎng)的拓展細(xì)分為（珠三角地區(qū)、粵東粵北地區(qū)、粵西地區(qū)）三個(gè)地域進(jìn)行拓展。
1、粵東、粵北、粵西地區(qū)：***品牌的知名度較低，市場(chǎng)占有率較為薄弱?？紤]到以上因素及該地區(qū)無(wú)公司形象店，建議公司在影響力較大的地級(jí)市開(kāi)一至兩間形象店，以輻射周邊縣城，從而加快該區(qū)域的拓展速度。
3、珠三角地區(qū)：采取商場(chǎng)多點(diǎn)開(kāi)花形式搶占市場(chǎng)。綜合分析目前男裝及運(yùn)動(dòng)品牌為了搶占市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)廣東市場(chǎng)沖擊很大，造成地鋪?zhàn)饨鹌毡槠?，零售利?rùn)空間減小，給拓展新客戶開(kāi)新店的工作帶來(lái)新的困難和挑戰(zhàn)。
1、分析我們品牌加盟店鋪目前的分布情況，很多地區(qū)還存在市場(chǎng)空白的現(xiàn)象，造成我們的品牌在當(dāng)?shù)刂容^低。經(jīng)本人的市場(chǎng)調(diào)查,廣東省目前的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還有有非常大的空間，對(duì)二、三線市場(chǎng)以樹(shù)點(diǎn)并以水花式復(fù)蓋周邊縣城。
2、根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查，以公司發(fā)展a級(jí)地鋪的標(biāo)準(zhǔn)（面積100平方以上）計(jì)算，平均店鋪?zhàn)饨鹑f(wàn)元左右，平均月銷(xiāo)售額15萬(wàn)元左右，預(yù)計(jì)首期投資需要45-50萬(wàn)元。這龐大的資金對(duì)意向加盟商有一定的顧慮，使意向加盟商感受到這是很大的風(fēng)險(xiǎn)投資。另外，同類(lèi)品牌發(fā)展加盟商的競(jìng)爭(zhēng)亦非常激烈，公司的支持力度往往成為意向加盟商選擇品牌最重要的依據(jù)。
3、綜合上述情況及了解其它品牌對(duì)加盟商的支持力度，建議公司加大對(duì)發(fā)展a級(jí)地鋪的加盟商的支持力度，從而更好地刺激他們的投資欲望。建議如下：
（1）開(kāi)業(yè)時(shí)貨架、收銀臺(tái)、門(mén)頭字、燈具及模特的總金額分12個(gè)月返還給加盟商；
（2）開(kāi)業(yè)當(dāng)季的貨品公司給予進(jìn)貨金額100%的退貨優(yōu)惠。
4、在比較偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)水平較低、品牌競(jìng)爭(zhēng)較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)山區(qū)，我們可從實(shí)際情況出發(fā),多開(kāi)一些形象及店鋪地理位置好、利潤(rùn)高的精致小店鋪，以保持品牌的市場(chǎng)占有力。
5、廣州市、深圳市及珠海市和其它地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣不一樣，他們主要消費(fèi)更多是以商場(chǎng)為主。經(jīng)調(diào)查，這些地區(qū)商場(chǎng)的門(mén)檻普遍存在較高的現(xiàn)象：平均扣點(diǎn)22%以上；管理費(fèi)平均25元/平方以上。這樣的條件使加盟商的利潤(rùn)空間進(jìn)一步減少，直接影響到該地區(qū)商場(chǎng)專(zhuān)柜的發(fā)展。鑒于上述情況，建議公司作出如下調(diào)整：
（3）開(kāi)業(yè)時(shí)貨架、收銀臺(tái)、門(mén)頭字、燈具及模特的總金額分12個(gè)月返還給加盟商，并且能免費(fèi)為加盟商提供增值稅發(fā)票。
1、春季（1至3月份）計(jì)劃開(kāi)發(fā)新店鋪2家：重點(diǎn)開(kāi)發(fā)清遠(yuǎn)市、韶關(guān)市及肇慶市地區(qū)及珠三角的市場(chǎng)；另外，通過(guò)各種渠道多方面搜集意向客戶，為夏季及秋季開(kāi)店高峰期做好充分的準(zhǔn)備。
2、夏季（4至6月份）是一年之中開(kāi)店的高峰期，在充足人力的情況下，計(jì)劃開(kāi)發(fā)4-7間新店。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)珠三角以及粵東地區(qū)的市場(chǎng)。
3、秋季（7至9月份）是一年之中第二個(gè)開(kāi)店高峰期，計(jì)劃開(kāi)發(fā)4-8間新店。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)粵西地區(qū)的市場(chǎng)。
4、冬季（10至12月份）計(jì)劃開(kāi)發(fā)新店3間主要還是開(kāi)發(fā)粵西、粵北和粵東地區(qū)。
五、人員架構(gòu)：
為完善廣東零售部的部門(mén)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)廣東市場(chǎng)的終端店鋪維護(hù)，并加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，部門(mén)人員配備如下：市場(chǎng)拓展2人、督導(dǎo)3人、終端數(shù)據(jù)文員3人。
六、預(yù)計(jì)20xx年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)店鋪。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
市門(mén)協(xié)2006年的工作在各級(jí)黨政部門(mén)的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)我們與會(huì)員單位和廣大門(mén)球愛(ài)好者的共同努力,較好地完成了年初安排的各項(xiàng)比賽任務(wù),成功地舉辦了兩次裁判員、教練員培訓(xùn)班,完成了場(chǎng)地建設(shè)的遺留部分,補(bǔ)充了場(chǎng)地設(shè)施,制定了場(chǎng)地管理辦法并得到落實(shí)執(zhí)行,從而全面改善了場(chǎng)地條件,達(dá)到了設(shè)施配套、管理有序、服務(wù)到位的較高水平,為市區(qū)門(mén)球活動(dòng)提供了一處優(yōu)美的活動(dòng)場(chǎng)所,受到了廣大門(mén)球愛(ài)好者的普遍贊揚(yáng),有力地推動(dòng)了我市門(mén)球活動(dòng)的發(fā)展,使門(mén)球活動(dòng)在幾年來(lái)低迷徘徊之后,呈現(xiàn)一派繁榮景象?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)述如下:。
一、重點(diǎn)安排舉辦了六項(xiàng)大賽。
今年初在舉辦了新規(guī)則培訓(xùn)班之后,3月份舉辦了第十六屆”三八杯“門(mén)球賽a月舉辦了第二十二屆”健康杯“賽,5月舉辦了第四屆老年人運(yùn)動(dòng)會(huì)門(mén)球賽,7月承辦了蘭州市第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)門(mén)球賽,8月舉辦了第六屆”會(huì)員杯“賽,9月舉辦了第十八屆”長(zhǎng)壽杯“賽(詳情見(jiàn)附表一)?；旧显略掠匈愂?天天有活動(dòng)。從年初安排項(xiàng)目看,由于增加了市五運(yùn)會(huì)、老運(yùn)會(huì)門(mén)球賽,使雙人賽、三人賽、四人賽未能落實(shí),但從整體衡量,可比的四項(xiàng)大賽(三八杯、健康杯、長(zhǎng)壽杯、會(huì)員杯)比去年都有提升,表現(xiàn)在參賽隊(duì)數(shù)、運(yùn)動(dòng)員人數(shù)的增加。市運(yùn)會(huì)門(mén)球賽更是場(chǎng)面熱烈,陣容空前。
綜合以上六項(xiàng)大賽合計(jì)參賽隊(duì)175隊(duì)次,參賽1750人次,比去年增加6個(gè)隊(duì)次創(chuàng)人次。扭轉(zhuǎn)了幾年來(lái)直線下降的趨勢(shì)。
二、協(xié)調(diào)支持會(huì)員單位舉辦門(mén)球賽。
市門(mén)協(xié)全力支持會(huì)員單位舉辦各種形式,不同規(guī)模的門(mén)球比賽,以繁榮門(mén)球事業(yè)。比如七里河區(qū)的有關(guān)比賽都從場(chǎng)地和時(shí)間上協(xié)調(diào)支持,并給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),盡量解決工作中的困難。七里河區(qū)主辦的門(mén)球活動(dòng)較多,其中”西湖杯“已辦了十六年,為廣大門(mén)球愛(ài)好者所熟悉,在資金異常困難的情況下延續(xù)多年,很不容易,今年得到企業(yè)支持贊助,使這項(xiàng)比賽按時(shí)舉辦而且辦的很精彩,受到了參賽隊(duì)的好評(píng)。今年各會(huì)員單位舉辦不同規(guī)模比賽合計(jì)隊(duì)數(shù)、人數(shù)也都有所增加,形勢(shì)喜人。(詳細(xì)數(shù)字見(jiàn)附表一)。
各項(xiàng)比賽數(shù)字的統(tǒng)計(jì)祥見(jiàn)附表?？傊畓x5年各項(xiàng)門(mén)球比賽活動(dòng)規(guī)模大、人數(shù)多、熱情高,是歷年來(lái)少有的情況。
三、進(jìn)行裁判員教練員培訓(xùn)工作。
為了使《組且門(mén)球競(jìng)賽規(guī)則裁判法》能在三月份”三八杯“賽按時(shí)執(zhí)行,2月18日與省門(mén)協(xié)共同舉辦了新規(guī)則培訓(xùn)班,本次學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)1ω人,是歷年人數(shù)最多的一次。由于這次新規(guī)則改動(dòng)點(diǎn)多,計(jì)分程序全部換新,實(shí)際是一次裁判員、教練員的全面再學(xué)習(xí)。結(jié)業(yè)時(shí)還進(jìn)行了書(shū)面測(cè)試,學(xué)員們?cè)凇比吮百愔械玫綄?shí)踐鍛煉,效果很好。市上現(xiàn)有二級(jí)裁判員23人,全部參加了這次培訓(xùn),成為各項(xiàng)比賽的主要力量。七里河區(qū)在這項(xiàng)工作中也抓的較早,該區(qū)現(xiàn)有裁判員一級(jí)5名二級(jí)3名,還有一批三級(jí)裁判員,這和七里河區(qū)門(mén)球活動(dòng)的大好形勢(shì)相吻合。那里現(xiàn)有球隊(duì)18個(gè),有200人在經(jīng)?；顒?dòng),中小型各種邀請(qǐng)賽不斷。區(qū)上門(mén)協(xié)機(jī)構(gòu)完整,工作到位,區(qū)文體局主要領(lǐng)導(dǎo)和主要人員參加門(mén)協(xié)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),并吸收年富力強(qiáng)的門(mén)球愛(ài)好者參加門(mén)協(xié)擔(dān)任職務(wù),把七里河區(qū)門(mén)球活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,活力四射,是我市門(mén)球活動(dòng)最活躍的地區(qū)之一。
四、成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,大力加強(qiáng)裁判員、教練員隊(duì)伍建設(shè)。
裁判員教練員的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平,直接影響全隊(duì)實(shí)力和比賽質(zhì)量。裁判員教練員又是比賽現(xiàn)場(chǎng)的看點(diǎn),其言行儀表又直接影響到整個(gè)比賽的形象,而且新規(guī)則對(duì)裁判員提出了更高的要求,而從整體來(lái)看,我市裁判員隊(duì)伍平均年齡偏高,力量薄弱,成為市區(qū)門(mén)球發(fā)展的瓶頸,選拔補(bǔ)充一批相對(duì)年輕的新生力量迫在眉睫,因此十一月份市門(mén)協(xié)成立了以楊開(kāi)生為主任,李生華、楊進(jìn)才、楊新喜為副主任,李懷德、蘇殿軍、穆陸梅同志參加的裁判員、教練員考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,以加強(qiáng)裁判員、教練員的人材選拔、培訓(xùn)、考核、晉級(jí)工作,精選年輕體壯、頭腦清晰、有發(fā)展前途,而且熱愛(ài)門(mén)球運(yùn)動(dòng)的人員補(bǔ)充裁判員隊(duì)伍,以適應(yīng)門(mén)球發(fā)展的需要。
在考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組主持下,十二月十五日舉辦了今年第二次裁判員、教練員培訓(xùn)班,到會(huì)學(xué)員26人,對(duì)2人進(jìn)行了晉級(jí)考評(píng)。
五、搞好場(chǎng)地管理,進(jìn)一步完善基地管理辦法。
市門(mén)球基地的建設(shè)和管理,今年都有突出的進(jìn)展,完成許多龐雜細(xì)小而難度較大的修建安裝事項(xiàng)。首先是去年遺留的植樹(shù)種草任務(wù),使場(chǎng)地園區(qū)內(nèi)除球場(chǎng)和人行通道等用地外,全部為草地植被覆蓋,草叢中散種花樹(shù),安裝濱河馬路排水管道,修建了儲(chǔ)沙小屋,解決了場(chǎng)地干沙問(wèn)題和場(chǎng)地內(nèi)閃擊球的安全問(wèn)題。球場(chǎng)兩旁安裝彩凳33個(gè),便于運(yùn)動(dòng)員休息。特別是就地挖建水井一個(gè),以潛水泵澆場(chǎng)地、澆花樹(shù)、搞衛(wèi)生,既方便又節(jié)約,更重要的是掌握了用水的主動(dòng),可以保證大型比賽隨時(shí)用水,保證場(chǎng)地質(zhì)量。另外經(jīng)過(guò)調(diào)整修好了自動(dòng)衛(wèi)生設(shè)備,解決了多年來(lái)未解決的一件大事。
3月份基地管理辦公室制定印發(fā)了《蘭州市門(mén)球基地管理辦法(試行)》,其中規(guī)定實(shí)行活動(dòng)證和收費(fèi)辦法,要求進(jìn)場(chǎng)隊(duì)員服從管理,講文明、講道德、講修養(yǎng)、講友誼,得到了廣大門(mén)球愛(ài)好者的熱情支持,都能以身做則,執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,使場(chǎng)地秩序走上正軌。
今年場(chǎng)地管理之所以有較大的改進(jìn),場(chǎng)地管理辦公室的同志耐心細(xì)致的具體領(lǐng)導(dǎo)和安排功不可沒(méi),他們經(jīng)常到各場(chǎng)地了解處理疑難問(wèn)題,到現(xiàn)場(chǎng)辦理活動(dòng)證手續(xù)。每次比賽場(chǎng)地組人員將又大又重的保溫桶從濱河路旁抬到基地場(chǎng)內(nèi),不嫌辛苦、毫無(wú)怨言,惠存信、郭萬(wàn)祥為比賽服務(wù),五點(diǎn)多鐘到場(chǎng)地灑水、燒開(kāi)水,保證比賽按時(shí)開(kāi)球。王文海、王竹苗夫婦每天打掃衛(wèi)生,常常從大門(mén)口掃到五場(chǎng)地,清理衛(wèi)生問(wèn)污物,不嫌臟、不怕累,平時(shí)修理許多用具。齊芳賢、何海成、龔成菊同志平時(shí)打掃球場(chǎng)衛(wèi)生不遺余力。大家共同努力,一心做好場(chǎng)地工作。
六、門(mén)球的現(xiàn)狀及發(fā)展。
市門(mén)協(xié)現(xiàn)有會(huì)員單位29個(gè),球隊(duì)36個(gè),打球人口也人,比上年增加56人。今年批準(zhǔn)入會(huì)的隊(duì)有:蘭州郵區(qū)中心局、省建行、省衛(wèi)生廳、省郵電建工局、金昌供電局駐蘭辦事處、市教育局。打球隊(duì)員稍有增加的單位有:省地勘二院、市軍干五所、省地礦局機(jī)關(guān)、城關(guān)區(qū)、西固區(qū)。我們應(yīng)該開(kāi)展多種形式的門(mén)球比賽活動(dòng),擴(kuò)大比賽規(guī)模,以適應(yīng)客觀的要求。目前退休職工年齡偏低,應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì),加強(qiáng)宣傳,讓他們接觸門(mén)球,了解門(mén)球,從而|走向球場(chǎng),走向健康。
支持縣區(qū)開(kāi)展舉辦門(mén)球活動(dòng),因?yàn)殚T(mén)球已經(jīng)列入省市比賽項(xiàng)目,并已引起各級(jí)政府的關(guān)注,通過(guò)一定渠道向農(nóng)村地帶擴(kuò)展是可能的。農(nóng)村場(chǎng)地方便,比起其他球類(lèi)門(mén)球活動(dòng)量小,流汗最少,適合農(nóng)民休息時(shí)活動(dòng)。應(yīng)從縣區(qū)開(kāi)展門(mén)球賽做為切入點(diǎn),推動(dòng)縣區(qū)向農(nóng)村幅射,以取得發(fā)展。
七、堅(jiān)持一套完整的工作制度回。
今年工作進(jìn)行得有條不紊,成效顯著,主要是在石寶士主任主持下,堅(jiān)持了一整套的定期不定期的會(huì)議制度和各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)程序,行之有效的工作機(jī)制,貼近實(shí)際的工作方法。明確每季度開(kāi)一次主席會(huì)議,每次賽前開(kāi)一次籌備會(huì)、組委會(huì)、抽簽會(huì),各項(xiàng)工作在大家取得共識(shí)之下運(yùn)作,少走彎路、事半功倍。還有幾次專(zhuān)項(xiàng)會(huì),有場(chǎng)地工作人員參加,一桿子到底,都起到了調(diào)查、研究、組織鼓舞作用,效果極好。
八、2018年工作安排意見(jiàn)。
1、全力辦好第口屆”三八杯“,23屆”健康杯“,7屆”會(huì)員杯“,18屆”長(zhǎng)壽杯^v^,首屆一隊(duì)多項(xiàng)賽(含雙人賽,三人賽、四人賽)等五項(xiàng)重大比賽。在保證五項(xiàng)大賽前提下,還將安排一些其他門(mén)球比賽活動(dòng)。
2、支持辦好各會(huì)員單位主辦的各項(xiàng)門(mén)球比賽,協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽組織、場(chǎng)地及服務(wù)方面的問(wèn)題。
3、把裁判員、教練員培訓(xùn)工作列入須充年工作的重要議事日程,將培養(yǎng)相對(duì)年輕熱愛(ài)門(mén)球活動(dòng),高質(zhì)量、高水平、高等級(jí)的裁判員、教練員做為重點(diǎn)工作來(lái)抓,一定要出成績(jī)、出人才,以滿足門(mén)球事業(yè)發(fā)展的急需。2007年初開(kāi)始裁判員定級(jí)申報(bào),便于全年實(shí)地考核和年終審批晉級(jí)。卻充年舉辦一次裁判員、教練員培訓(xùn)班,時(shí)間另行通知。
4、市門(mén)球基地管理辦法試行已近一年,對(duì)推動(dòng)管理制度化,改善場(chǎng)地秩序,倡導(dǎo)文明行為起到很好的作用,應(yīng)進(jìn)一步完善提高、公布實(shí)施,并依靠大家互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行。
5、對(duì)于二場(chǎng)地遮陽(yáng)棚漏雨及彩凳遮陽(yáng)防曬已初步有了安排。在新的一年里我們要切切實(shí)實(shí)地辦好各項(xiàng)比賽。抓好裁判員、教練員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)、人才選拔工作,把場(chǎng)地管理二作做得更好為門(mén)球可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。(蘭州市門(mén)球協(xié)會(huì))。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
1。市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。
2。適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3。注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4。目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額。
5。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
6。先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7。對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8。努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
2。見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
20xx年1月，對(duì)20xx的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并同時(shí)制訂20xx安全工作計(jì)劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)全廠進(jìn)行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查;3月份起，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟悉了解安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評(píng)級(jí)細(xì)則，領(lǐng)會(huì)精神后，成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標(biāo)識(shí)，制訂安全檢查表，落實(shí)相關(guān)事宜。
廠負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安管人員達(dá)到化工大專(zhuān)水平，參加××大學(xué)的化工大專(zhuān)班學(xué)習(xí);在廠內(nèi)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)知識(shí)、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險(xiǎn)，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來(lái)的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)，采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度。
加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為，在過(guò)氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進(jìn)行體檢，車(chē)間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測(cè)、防雷、防靜電檢測(cè)，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：
做好安全評(píng)價(jià)，落實(shí)安全評(píng)價(jià)中要求整改項(xiàng)目，整理、完善各種要求、資料，爭(zhēng)取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。
做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場(chǎng)要求，力爭(zhēng)年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。
通過(guò)20xx年的安全工作的展開(kāi)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
變更管理和應(yīng)急管理。
a)變更管理失控往往會(huì)引發(fā)事故，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的變更管理。一旦發(fā)生事故時(shí)，為確保人身、財(cái)產(chǎn)安全，不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必須實(shí)施應(yīng)急管理。
b)變更管理是指對(duì)人員、工作過(guò)程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。
c)應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。
變更管理。
變更的類(lèi)型。
a)工藝、技術(shù)變更。
主要包括以下以下幾個(gè)方面：
1)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更;。
2)原料及介質(zhì)變更;。
3)工藝流程的變更;。
3)工藝操作參數(shù)的變更;。
4)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;。
5)操作規(guī)程的變更;。
6)生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更;。
7)公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化;。
8)因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而引起的工藝和操作步驟的變更等。
b)設(shè)備設(shè)施變更。
主要包括以下以下幾個(gè)方面：
1)設(shè)備設(shè)施的更新、改造;。
2)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更;。
3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件;。
4)臨時(shí)的工藝配管、接頭;。
5)設(shè)備材料代用料。
c)管理變更。
主要包括以下以下幾個(gè)方面：
1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;。
2)機(jī)構(gòu)、人員的變更;。
3)hse管理體系的變更;。
4)工作程序的變更等。
變更的申請(qǐng)。
變更提出者，應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫(xiě)《變更申請(qǐng)表》。
變更的審批。
a)《變更申請(qǐng)表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后按要求送主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實(shí)際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。
b)以下危險(xiǎn)范圍較大及危險(xiǎn)程度較高的變更，主管部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)職能部門(mén)的人員，成立評(píng)價(jià)小組進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更申請(qǐng)：
1)對(duì)承受較大壓力且接觸危險(xiǎn)性化學(xué)藥品的部件設(shè)計(jì)及類(lèi)型方面的變更;。
2)在操作方法、設(shè)計(jì)或配置硬件和軟件、控制回路、報(bào)警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更;。
3)針對(duì)供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計(jì)、配置方面的變更;。
4)對(duì)原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;。
5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險(xiǎn)性的設(shè)備;。
6)變更范圍較大的變更;。
7)潛在后果不明或危險(xiǎn)程度較高的變更;。
8)hse管理體系的重大變更;。
9)其它需進(jìn)行專(zhuān)門(mén)評(píng)價(jià)的變更。
c)不論變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請(qǐng)人及其所在單位。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。
變更的實(shí)施。
a)技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)、單位予以實(shí)施;。
b)設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)、單位予以實(shí)施;。
c)管理變更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)、單位予以實(shí)施。
變更驗(yàn)收。
變更實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門(mén)組織有關(guān)人員對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員。
變更資料管理。
a)變更主管部門(mén)應(yīng)對(duì)所有變更的資料進(jìn)行存檔。
b)對(duì)變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門(mén)保留一份外，其余的一律作廢并進(jìn)行處理，新資料按有關(guān)程序及時(shí)送達(dá)到有關(guān)部門(mén)和人員手中。
c)有關(guān)部門(mén)接到變更新資料后，及時(shí)進(jìn)行資料的更替，并及時(shí)處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。
應(yīng)急管理。
應(yīng)急管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，各級(jí)組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案。
危害的辯識(shí)與分析。
b)導(dǎo)致最嚴(yán)重事件的過(guò)程;。
c)非嚴(yán)重事件可能導(dǎo)致嚴(yán)重事件的時(shí)間間隔;。
d)引起其他事件的可能性;。
e)事件的后果。
應(yīng)急預(yù)案的制定。
a)每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場(chǎng)所都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案。b)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門(mén)部門(mén)組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門(mén)制定。
c)對(duì)于復(fù)雜的設(shè)施，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實(shí)質(zhì)性，應(yīng)充分考慮所有的潛在危險(xiǎn)，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng)。
d)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車(chē))，制定對(duì)環(huán)境污染防治計(jì)劃措施。
e)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備、用品)，以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施。f)在制定應(yīng)急預(yù)案過(guò)程中，應(yīng)聽(tīng)取來(lái)自基層的意見(jiàn)。
應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容。
a)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
2)一、二級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，三級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組;。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
盡管上半年已在定邊市場(chǎng)做了大量工作，但由于我從事銷(xiāo)售工作較短，缺乏營(yíng)銷(xiāo)工作的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技巧，使得有些方面的工作做的還不到位。鑒于此，我準(zhǔn)備下半年從以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合技能，做好各項(xiàng)工作，確保800萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)的完成，并向1000萬(wàn)元奮斗！為20xx年集團(tuán)豬料進(jìn)軍全球第一，延安特區(qū)定邊區(qū)勢(shì)必全情投入、全力以赴！
1、維持穩(wěn)定原有的客戶資源，針對(duì)定邊養(yǎng)殖協(xié)會(huì)規(guī)?；i場(chǎng)加大開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞益源養(yǎng)殖合作社為標(biāo)桿戶，輻射周邊各大小養(yǎng)殖場(chǎng)并爭(zhēng)取打造定邊養(yǎng)殖服務(wù)中心“六化建設(shè)”成立。
2、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能。其一是抽時(shí)間通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)飼料動(dòng)保相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)一些成功的營(yíng)銷(xiāo)案例是自己的營(yíng)銷(xiāo)工作有一定知識(shí)支撐；其二是經(jīng)常向公司趙瑜老師、王峰老師請(qǐng)教學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)上和技術(shù)上的相關(guān)知識(shí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運(yùn)作和把握人際關(guān)系等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
2、在擁有老客戶的同時(shí)要不斷挖掘更多質(zhì)量的新客戶；
4、熟悉公司產(chǎn)品知識(shí)，以便更好的向客戶介紹，使我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售的更為廣泛；
5、試著改變自己的不好的處事方式方法和不愛(ài)與人溝通等習(xí)慣。
根據(jù)經(jīng)理下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，結(jié)合本區(qū)域現(xiàn)狀并把任務(wù)分別分解到每月、每周，以每月、每周的銷(xiāo)售目標(biāo)并分解到每個(gè)養(yǎng)殖戶和潛在客戶身上，完成各時(shí)間段對(duì)自己下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，且在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
最后，以上是我對(duì)20xx年上半年工作總結(jié)與下半年工作規(guī)劃，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師在我以后工作中給予更多的批評(píng)指正、指導(dǎo)和支持。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
同時(shí)，公司營(yíng)銷(xiāo)部還制訂了《“供電服務(wù)提升工程”活動(dòng)績(jī)效考核細(xì)則》，明確了“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”各項(xiàng)工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了工作要求，從成立組織機(jī)構(gòu)、制定活動(dòng)方案和計(jì)劃、宣傳發(fā)動(dòng)、具體實(shí)施情況、實(shí)施效果等方面對(duì)基層供電公司進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入各單位全年績(jī)效考核。
（一）保障重要客戶的供用電安全。進(jìn)一步完善重要客戶停電應(yīng)急機(jī)制，最大限度地減少因重要客戶停電造成的不利影響和損失，保障重要客戶的正常供電。此外，開(kāi)展客戶安全用電服務(wù)，組織對(duì)高危及重要客戶供用電安全排查治理。深入開(kāi)展用電安全隱患排查與治理整改工作，督促客戶完善自備應(yīng)急電源配置完成安全隱患整改落實(shí)工作，1—3季度份，共開(kāi)展對(duì)475戶高危及重要客戶的隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并下達(dá)整改通知書(shū)268條，提高了客戶側(cè)的用電安全狀況。
（二）積極做好抗洪救災(zāi)工作，力保災(zāi)區(qū)用電。xx年6月—7月，持續(xù)的暴雨天氣襲擊了贛鄱大地，xx、xx等地區(qū)發(fā)生嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，電力設(shè)施受損嚴(yán)重。省電力公司第一時(shí)間啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，成立了防汛應(yīng)急指揮部，協(xié)調(diào)指揮公司系統(tǒng)防汛應(yīng)急處置工作。營(yíng)銷(xiāo)部作為應(yīng)急辦成員部門(mén)，全力參與抗洪救災(zāi)過(guò)程中的各項(xiàng)工作。
為盡快恢復(fù)因?yàn)?zāi)受損的電力設(shè)施，營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)助政府開(kāi)展供電設(shè)施的應(yīng)急處置，保障重要用戶供電和臨時(shí)安置點(diǎn)的群眾生活用電，有序地組織xx、鷹潭等受災(zāi)地區(qū)供電部門(mén)搶修應(yīng)急隊(duì)伍和裝備投入抗洪搶險(xiǎn)工作。同時(shí)調(diào)集了xx、贛東北、贛西、贛州等供電公司發(fā)電車(chē)及員工馳援重災(zāi)區(qū)搶修電力設(shè)施，據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次抗洪救災(zāi)中，公司系統(tǒng)共投入搶修人員xx人次、發(fā)電車(chē)28輛、搶修車(chē)輛xx臺(tái)次。
在加快搶修受災(zāi)電力設(shè)施、恢復(fù)供電的同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部還積極做好水災(zāi)過(guò)后的安全用電宣傳。通過(guò)xx衛(wèi)視宣傳播放、發(fā)放宣傳單、95598短信平臺(tái)等形式宣傳災(zāi)后安全用電常識(shí)，僅xx地區(qū)就發(fā)放了3萬(wàn)份安全用電宣傳單到災(zāi)民手中，列出了水災(zāi)過(guò)后安全用電要注意的相關(guān)事項(xiàng)，提醒受災(zāi)地區(qū)的廣大群眾主動(dòng)做好防范措施，確保家庭用電安全。
（三）全力做好各項(xiàng)保供電工作。今年省內(nèi)各項(xiàng)重大活動(dòng)頻繁，公司積極做好中博會(huì)、高考、招商引資活動(dòng)、經(jīng)貿(mào)洽談、省運(yùn)會(huì)、鄱陽(yáng)湖國(guó)際生態(tài)文化節(jié)等各項(xiàng)保供電工作。截至目前，累計(jì)調(diào)用應(yīng)急發(fā)電車(chē)78臺(tái)次，有力保證了重大活動(dòng)的順利召開(kāi)。
9月26—28日，備受矚目的第五屆中部投資貿(mào)易博覽會(huì)在xx成功舉辦，這是xx今年的一大盛事。為確保會(huì)議期間供電萬(wàn)無(wú)一失，省公司總經(jīng)理秦紅三親赴保電現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)保電的各項(xiàng)工作，xx供電公司專(zhuān)門(mén)敷設(shè)電纜4300余米，為秋水廣場(chǎng)“特制”8臺(tái)低壓柜，出動(dòng)9輛發(fā)電車(chē)，安排了4架配備發(fā)電機(jī)的高架燈，派三組人員進(jìn)行線路盯防，電纜故障測(cè)試車(chē)來(lái)回巡視線路。完成紅谷灘7條重點(diǎn)保電線路以及所屬各變電站設(shè)備的巡視檢查；出動(dòng)100余人，采取一人一基桿日夜蹲守，巡線人員來(lái)回巡視的方式，對(duì)長(zhǎng)達(dá)公里的2條110千伏重點(diǎn)保電線路進(jìn)行全程“盯控”。對(duì)xx國(guó)際展覽中心、72家賓館所轄配電間進(jìn)行逐一排查，檢查用電設(shè)備的運(yùn)行狀況，消除安全隱患。
公司系統(tǒng)周密的部署準(zhǔn)備和辛勤的保電工作，為中博會(huì)提供了安全可靠的供電保障，省委常委、市委書(shū)記余欣榮稱(chēng)贊中博會(huì)保電工作做得非常細(xì)，充分肯定了電力部門(mén)所做出的成績(jī)，公司也因此第三次榮登省效能辦“表?yè)P(yáng)臺(tái)”。
（四）快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。為了讓創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作形成長(zhǎng)效，公司結(jié)合實(shí)際，制定《策應(yīng)全省“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)、深化市場(chǎng)開(kāi)拓工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，從完善市場(chǎng)開(kāi)拓工作機(jī)制、開(kāi)展增售電量分析評(píng)估等五個(gè)方面，制訂20條措施以積極策應(yīng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，要求公司系統(tǒng)采取主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略與措施，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，圍繞鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)和重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)做好各項(xiàng)服務(wù)，更好地服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程管理，定期分析和評(píng)價(jià)通報(bào)基層單位班組或個(gè)人主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)典型經(jīng)驗(yàn)，有力推動(dòng)了廣大員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)，做好創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展__年度的工作：
1、進(jìn)一步完善企業(yè)的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成企業(yè)各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、完成日常行政招聘與配置；
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)企業(yè)的形象和根本利益。
二、注意事項(xiàng)：
1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的企業(yè)而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要企業(yè)上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為行政部__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇企業(yè)對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)企業(yè)調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
一、檢討與愿景20xx年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革，某飼料企業(yè)市場(chǎng)部工作計(jì)劃書(shū)(很詳實(shí))。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。
二、工作思路。
1、明確工作內(nèi)容。
首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷(xiāo)售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷(xiāo)售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。
2、駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。
駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。
3、與銷(xiāo)售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組·····。
市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)銷(xiāo)售部門(mén)的支持和配合，如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部?jī)刹块T(mén)的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案，交銷(xiāo)售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與銷(xiāo)售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團(tuán)隊(duì)。
1、合理配置人員：a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷(xiāo)策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。
3、嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷(xiāo)部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
4、協(xié)調(diào)部門(mén)職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。
四、市場(chǎng)分析。
1、競(jìng)爭(zhēng)激烈。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
活動(dòng)目的：緊扣“春節(jié)促銷(xiāo)”商機(jī)，制訂優(yōu)惠活動(dòng)方案，力求達(dá)到既真正優(yōu)惠消費(fèi)者又增長(zhǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的雙贏效果。
活動(dòng)主題:紅紅火火年貨大風(fēng)暴。
活動(dòng)時(shí)間:2月1日——2月20日(共20個(gè)工作日)。
活動(dòng)內(nèi)容:。
一、全場(chǎng)年貨2折起。
活動(dòng)期間,全場(chǎng)商品2——折銷(xiāo)售(百元街全場(chǎng)8折)。
二、驚喜時(shí)刻半額返款。
2月12日——2月18日,在每天正常營(yíng)業(yè)時(shí)間,每小時(shí)抽出5分鐘,凡在此5分鐘購(gòu)物的顧客,將獲得所購(gòu)商品金額的半額返款。
活動(dòng)溫馨提醒:。
1、活動(dòng)期間,商品折扣部分全部由廠家或供應(yīng)商自行承擔(dān);。
2、商場(chǎng)管理部應(yīng)嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān),嚴(yán)防假冒或偽劣商品進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售;。
3、廠家或供應(yīng)商要根據(jù)自己的實(shí)際情況自行確定折扣幅度,但嚴(yán)禁調(diào)高售價(jià)之后再打折;。
此外，活動(dòng)期間,vip卡折扣功能暫停,積分累計(jì)功能正常使用。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
一、檢討與愿景。
20年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革，某飼料企業(yè)市場(chǎng)部工作計(jì)劃書(shū)(很詳實(shí))。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。
二、工作思路1、明確工作內(nèi)容。
首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷(xiāo)售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷(xiāo)售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。
2、駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。
駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。
市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：
a、通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;b、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路;c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展;d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷(xiāo)、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。
e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;f、在市場(chǎng)實(shí)踐中亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制;3、與銷(xiāo)售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組·····市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)銷(xiāo)售部門(mén)的支持和配合，如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部?jī)刹块T(mén)的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案，交銷(xiāo)售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與銷(xiāo)售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團(tuán)隊(duì)。
1、合理配置人員：
a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。
b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷(xiāo)策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。
3、嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷(xiāo)部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
4、協(xié)調(diào)部門(mén)職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。四、市場(chǎng)分析1、競(jìng)爭(zhēng)激烈。
1/11。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
1、按照公司技術(shù)部下達(dá)的原料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原料入廠前的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)感官合格的原料，告知庫(kù)管員，待化驗(yàn)結(jié)果合格后，通知生產(chǎn)部使用：對(duì)感官檢驗(yàn)不合格的原料，通知采購(gòu)部退貨，堅(jiān)決杜絕不合格原料入場(chǎng)。如由品管部監(jiān)管不到位而使不合格原料入廠，由品管部負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，如產(chǎn)品的粒度、溫度、含粉率、均勻度、包重等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即通知生產(chǎn)部停機(jī)檢查，找出問(wèn)題后，方可開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品出廠。對(duì)于由品管部監(jiān)管不到位而引起的不合格產(chǎn)品，由品管部負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)企業(yè)原料和成品的檢驗(yàn)工作，并將化驗(yàn)結(jié)果報(bào)送技術(shù)部。
4、負(fù)責(zé)對(duì)原料、成品的日常管理工作，檢查其溫度、氣味的變化，將變化結(jié)果通知技術(shù)部。檢查成品的生產(chǎn)日期，超期者立即通知銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部，對(duì)超期產(chǎn)品進(jìn)行處理。
5、監(jiān)督生產(chǎn)預(yù)混料，在預(yù)混料投放前進(jìn)行復(fù)稱(chēng)，監(jiān)管投放順序，記錄產(chǎn)出數(shù)量，標(biāo)記品種及使用方法。
6、負(fù)責(zé)為飼料辦、安監(jiān)局、環(huán)保局等報(bào)送日常用表。
7、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修改、報(bào)送工作。
8、嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密，不準(zhǔn)向任何人泄露，否則按泄密論處。。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部落地料的使用。。
10、完成企業(yè)交于的其他臨時(shí)工作。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)大宗原料、輔料、成品進(jìn)行外在質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫(kù)原料的合格。
對(duì)庫(kù)存原料進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，保證生產(chǎn)使用原料的合格。
對(duì)入廠、卸貨和庫(kù)存發(fā)現(xiàn)的不合格原料進(jìn)行退貨、兌用等處理。
根據(jù)主管下發(fā)的生產(chǎn)用配方與中控室配方進(jìn)行核對(duì)，保證配方無(wú)誤。按照過(guò)程質(zhì)量控制規(guī)程對(duì)生產(chǎn)各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，保證半成品和成品質(zhì)量。
制定不合格品管理辦法，對(duì)不合格品標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審、處置，對(duì)使用情況作好相關(guān)記錄。
對(duì)即將打包的成品進(jìn)行感官、氣味、粒度及包裝質(zhì)量檢測(cè)。
對(duì)庫(kù)存成品的質(zhì)量進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，保證發(fā)貨成品的質(zhì)量。
監(jiān)督出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量，確保質(zhì)量。
協(xié)助主管對(duì)退貨產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量鑒定，并做出處理方案。
將原料和成品的質(zhì)量控制中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理、歸納。
采用恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提供給主管決策參考；協(xié)助對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施和驗(yàn)證。
在原料和產(chǎn)品質(zhì)量控制中始終要貫穿質(zhì)量成本意識(shí)。
通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的積累、學(xué)習(xí)和同行交流提高業(yè)務(wù)能力。
加強(qiáng)與采購(gòu)部、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)部門(mén)的溝通，取得對(duì)質(zhì)量工作的理解、支持與配合；
與原料供應(yīng)商和養(yǎng)殖戶關(guān)系的協(xié)調(diào)。
目錄第一章品控部部門(mén)職責(zé)。
一、品管/品?！?。
二、飼料品管/品保人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)……。
3三、品控部職責(zé)及分工安排……。
3第二章原料檢查及取樣的步驟。
一、原料接收流程圖6。
二、原料檢查項(xiàng)目…6。
三、原料取樣方法…6。
四、進(jìn)廠原料檢查步驟……7。
六、原料留樣……8。
二、原料接收標(biāo)準(zhǔn)…8。
三、飼料原料的摻假檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)8四、原料質(zhì)量控制技9。
五、對(duì)不符合要求的原料處理方法10。
第四章原料倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)及管理第五章飼料成品的質(zhì)量管理。
一、配合飼料的采樣方法通則……1。
2二、產(chǎn)品留樣觀察制度……12。
第六章編織袋及標(biāo)簽的管理。
一、編織袋、標(biāo)簽審查要點(diǎn)1。
4三、包裝袋尺寸及重量…………16第一章品控部部門(mén)職責(zé)。
一、品管/品保（一）品質(zhì)管制（qualitycontrol）:簡(jiǎn)稱(chēng)品管qc。
1、品質(zhì)管制：為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。也就是說(shuō)，經(jīng)由測(cè)定品質(zhì)的實(shí)際水準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)比較，然后采取必要的措施矯正其間的差異，賴以達(dá)成所預(yù)期的品質(zhì)的一系列活動(dòng)。
2、品質(zhì)管制是一種生產(chǎn)方式或服務(wù)，能使產(chǎn)品達(dá)到一致的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)，同時(shí)能跟售價(jià)與市場(chǎng)的需要取得協(xié)調(diào)。實(shí)際上我們應(yīng)該發(fā)展、設(shè)計(jì)、制造與服務(wù)公司產(chǎn)品，以便使它成為一種最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)惠及符合顧客胃口的產(chǎn)品。
3、品質(zhì)管制能改善公司產(chǎn)品的品質(zhì)，增加生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本與售價(jià)，減少售后服務(wù)，改善提貨，提供有效的人員管理與同事間的尊重。
（二）品質(zhì)保證(qualityaurance)：簡(jiǎn)稱(chēng)品保qa。
為了提供足夠的信任，表明實(shí)體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的、全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。
也就是以客戶的立場(chǎng)來(lái)維持產(chǎn)品品質(zhì)，向消費(fèi)者保證品質(zhì)，使消費(fèi)者能夠安心滿意的購(gòu)買(mǎi)。
9、有能力說(shuō)服對(duì)方：以理服人10、刻苦耐勞、任勞任怨11、忠誠(chéng)。
12、堅(jiān)持原則。
三、品控部職責(zé)及分工安排（一）品控主管的工作職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)品控部日常工作安排。
3、檢查執(zhí)行品質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度。4、全面負(fù)責(zé)原料、成品的品質(zhì)控制。
5、負(fù)責(zé)安排每日生產(chǎn)計(jì)劃以及分裝計(jì)劃。6、審定原料庫(kù)庫(kù)存原料品質(zhì)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)工作，審核各種報(bào)表和分析報(bào)告。
7、檢查公司原料庫(kù)品質(zhì)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)工作，審核各種報(bào)表和分析報(bào)告。
8、協(xié)調(diào)處理因品質(zhì)發(fā)生問(wèn)題的原料供貨商原料品質(zhì)糾紛。9、負(fù)責(zé)防治安全和組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
10、負(fù)責(zé)有毒藥品和防毒用具的管理。
11、負(fù)責(zé)健全技術(shù)資料、儀器、用品，產(chǎn)品、樣品等檔案。
12、審定庫(kù)存原料、成品品質(zhì)問(wèn)題的處理方案、檢查處理情況。13、考核qa、qc人員工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)。14、負(fù)責(zé)編織袋、標(biāo)簽的訂購(gòu)。15、負(fù)責(zé)標(biāo)簽的校對(duì)。
16、負(fù)責(zé)xx預(yù)混料的訂購(gòu)。
17、嚴(yán)禁離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
（二）品保qa職責(zé)。
1、原料qa人員須對(duì)所有進(jìn)入公司的原料進(jìn)行30%抽樣，先進(jìn)行水分、感觀檢測(cè)（有的原料要進(jìn)行真?zhèn)舞b別）,合格后方可通知采購(gòu)部過(guò)磅卸貨。
2、執(zhí)行公司規(guī)定的原料采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕任何人的授意。3、卸貨時(shí)100%抽樣。
4、卸貨完成后協(xié)助qc出具原料檢測(cè)報(bào)告單，經(jīng)主管簽字后交采購(gòu)部。
5、任何未經(jīng)過(guò)檢測(cè)的原料不得辦理入庫(kù)登記手續(xù)。
6、負(fù)責(zé)到廠編織袋校驗(yàn)工作，檢查有無(wú)印刷錯(cuò)誤，并協(xié)助qc檢查編織袋的質(zhì)量，主要包括：重量、尺寸、數(shù)量。7、嚴(yán)禁弄虛作假與客戶做交易。
8、嚴(yán)禁離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。
（三）品保qa職責(zé)。
1、成品qa人員須對(duì)生產(chǎn)的成品飼料的中間產(chǎn)品,每批次抽樣一次，感觀合格，方可進(jìn)入打包工段。
2、對(duì)每天生產(chǎn)的成品每批次抽樣一次，檢測(cè)水分是否合格，需檢測(cè)蛋白的則送化驗(yàn)室交qc人員檢測(cè)。
3、抓好計(jì)量管理工作，負(fù)責(zé)成品抽包檢斤、測(cè)試定量，以及分裝時(shí)包裝重量的抽查。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前備料的質(zhì)量檢查，以及產(chǎn)中、產(chǎn)后質(zhì)量抽樣檢查。5、負(fù)責(zé)庫(kù)存原料、產(chǎn)品的質(zhì)量抽查、普查以及菜粕等料溫的監(jiān)測(cè)。6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)程序，品質(zhì)抽樣作業(yè)質(zhì)量。7、嚴(yán)禁離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。
（四）品管qc職責(zé)。
1、對(duì)qa人員所提供的樣品都要登記化驗(yàn)，并做好記錄。
2、執(zhí)行公司規(guī)定的原料采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕任何人的授意。3、正確地使用儀器，不得損壞儀器。
4、原料、成品的化驗(yàn)結(jié)果要如實(shí)填寫(xiě)，一式三份（化驗(yàn)室，主管，總經(jīng)理）。
5、對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原料或成品，及時(shí)向部門(mén)主管或副總反映，不得借故不報(bào)。
6、每周做一次編織袋、標(biāo)簽的庫(kù)存報(bào)表。
7、負(fù)責(zé)標(biāo)簽、編織袋入庫(kù)手續(xù)辦理以及編織袋庫(kù)房衛(wèi)生和編織袋堆碼位置的安排。
8、嚴(yán)禁工作時(shí)間脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。
（五）化驗(yàn)員的工作職責(zé)。
1、執(zhí)行化驗(yàn)程序，按要求的化驗(yàn)指標(biāo)、時(shí)間測(cè)驗(yàn)原料、產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)傳遞報(bào)告結(jié)果。
2、負(fù)責(zé)測(cè)定庫(kù)存原料、產(chǎn)品各個(gè)時(shí)期的營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)。
3、每月一次成品粗蛋白匯總報(bào)表，報(bào)表應(yīng)一式兩份，一份留底備查，另一份在當(dāng)月25日上交總經(jīng)理。4、負(fù)責(zé)化驗(yàn)生產(chǎn)用水。
5、化驗(yàn)室嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員出入。
6、負(fù)責(zé)化驗(yàn)記錄、整理、留存保管化驗(yàn)資料和化驗(yàn)樣品。
7、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室設(shè)備、設(shè)施、器具的保管及維持保養(yǎng)，擺放整潔。8、配合主管購(gòu)置化驗(yàn)藥品和器具。9、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室及化驗(yàn)作業(yè)的安全。10、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生。
11、易燃、易爆、腐蝕性等危險(xiǎn)品要妥善保管。
12、下班后要關(guān)掉所有用電器和撥掉所有用電器插座。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
某飼料企業(yè)市場(chǎng)部工作計(jì)劃書(shū)(很詳實(shí))。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。
二、工作思路。
1、明確工作內(nèi)容。
首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷(xiāo)售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷(xiāo)售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。
2、駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。
駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。
市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：
a、通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
1、對(duì)啟保營(yíng)業(yè)實(shí)時(shí)地停止考核，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)管技能及訂價(jià)系統(tǒng)去掌握啟保風(fēng)險(xiǎn)，決議啟保費(fèi)率，確保啟保量量。對(duì)超出公司權(quán)限擬啟保的營(yíng)業(yè)停止初審并簽訂定見(jiàn)后上報(bào)審批，確保此類(lèi)營(yíng)業(yè)的寬格啟保。
2、增強(qiáng)疑息技能部分的經(jīng)管，完美各種險(xiǎn)種營(yíng)業(yè)的處置仄臺(tái)，經(jīng)過(guò)扶植、利用電子化啟保營(yíng)業(yè)處置體系，樹(shù)立完美的啟保底子數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕造相干報(bào)表戰(zhàn)啟保剖析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并按期體例中、持久營(yíng)業(yè)計(jì)劃。
3、樹(shù)立健全龐大標(biāo)的營(yíng)業(yè)戰(zhàn)非凡風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)軌制，確保風(fēng)險(xiǎn)的公道掌握，同時(shí)憑據(jù)營(yíng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，履行有閉分保或再保險(xiǎn)經(jīng)管規(guī)則，確保公道疏散啟保風(fēng)險(xiǎn)。
4、強(qiáng)化啟保、核保標(biāo)準(zhǔn)，寬格履行條目、費(fèi)率系統(tǒng)，純熟控制新焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)體系的操縱，對(duì)中收所屬的啟保、核保職員停止片面、體系的培訓(xùn)，以進(jìn)步他們的綜開(kāi)營(yíng)業(yè)技藝戰(zhàn)素養(yǎng)，為公司營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)供應(yīng)優(yōu)越的保證。
第2、進(jìn)步客戶效勞任務(wù)量量，扶植一流的客戶效勞仄臺(tái)。跟著保險(xiǎn)市場(chǎng)合作主體的不停添加，各家保險(xiǎn)公司皆減年夜了對(duì)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)合作的力度，而保險(xiǎn)公司所運(yùn)營(yíng)的沒(méi)有是無(wú)形產(chǎn)物，而是一種躲避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的效勞，是以，扶植一個(gè)劣量效勞的客服仄臺(tái)隱得極其緊張，當(dāng)效勞曾經(jīng)成為焦點(diǎn)內(nèi)包容進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的代價(jià)不雅，成為焦點(diǎn)合作時(shí)，客服任務(wù)就成為一種具有共同理念的一種效勞文明。經(jīng)由20xx年的勤奮，我司已正在市場(chǎng)占領(lǐng)了必然的份額，同時(shí)也具有了較年夜的客戶群體，跟著營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)的不停深刻，客服任務(wù)的緊張性將特別凸起，是以，中收正在20xx年里將寬格標(biāo)準(zhǔn)客服任務(wù)，把一流的客服經(jīng)管仄臺(tái)應(yīng)用、落實(shí)到位。
1、樹(shù)立健全語(yǔ)音效勞體系，減年夜熱線的宣揚(yáng)力度，以多種情勢(shì)將熱線推向社會(huì)，讓浩瀚的客戶片面理解公司語(yǔ)音效勞體系強(qiáng)盛的撐持功用，以進(jìn)步本身的市場(chǎng)合作力，完成客戶滿足最年夜化。
2、增強(qiáng)客服職員培訓(xùn)，進(jìn)步客服職員綜開(kāi)技藝素養(yǎng)，寬格推行“熱忱、殷勤、劣量、下效”的效勞主旨，脆持“自動(dòng)、敏捷、正確、公道”的本則，寬格依照崗?fù)ぢ氊?zé)戰(zhàn)營(yíng)業(yè)操縱實(shí)務(wù)流程的規(guī)則做好接、報(bào)案、查勘定益、條目表明、理賺贊揚(yáng)等各項(xiàng)任務(wù)。
第3、放慢營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)，進(jìn)步市場(chǎng)占領(lǐng)率，做年夜做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。憑據(jù)20xx年中收保費(fèi)支進(jìn)****萬(wàn)元為根據(jù)，個(gè)中各險(xiǎn)種的占比為：靈活車(chē)輛險(xiǎn)85%，非車(chē)險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%。20xx年度，中間收公司制定營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)任務(wù)計(jì)劃為完成整年保費(fèi)支進(jìn)****萬(wàn)元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為靈活車(chē)輛險(xiǎn)75%，非車(chē)險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%，計(jì)劃的完成將從以下幾個(gè)圓面去實(shí)行完成。
1、靈活車(chē)輛險(xiǎn)是我司營(yíng)業(yè)的重中之重，是以，鼎力成長(zhǎng)靈活車(chē)輛險(xiǎn)營(yíng)業(yè)，充沛發(fā)揚(yáng)公司的車(chē)險(xiǎn)劣勢(shì)，挨好車(chē)險(xiǎn)營(yíng)業(yè)的攻脆戰(zhàn)，照樣我們?nèi)蝿?wù)的重面，20xx年正在車(chē)險(xiǎn)營(yíng)業(yè)上要牢固老的客戶，爭(zhēng)奪新客戶，著重面正在成長(zhǎng)車(chē)隊(duì)營(yíng)業(yè)和新車(chē)營(yíng)業(yè)的啟保上，以完成車(chē)險(xiǎn)營(yíng)業(yè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、當(dāng)真做好非車(chē)險(xiǎn)的展業(yè)任務(wù)，挑選訪問(wèn)一些年夜、中型企業(yè)，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重面公閉，與企業(yè)樹(shù)立優(yōu)越的閉系，力圖產(chǎn)業(yè)、職員、車(chē)輛一攬子啟保，同時(shí)也要做好非車(chē)險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)辟任務(wù)，正在20xx年里勤奮使非車(chē)險(xiǎn)營(yíng)業(yè)正在成長(zhǎng)上構(gòu)成新的格式。
3、主動(dòng)做好與銀止的代辦署理營(yíng)業(yè)任務(wù)。20xx年10月我司經(jīng)由主動(dòng)地勤奮已與中國(guó)銀止、中國(guó)扶植銀止、中國(guó)工商銀止、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀止、福建興業(yè)銀止等簽訂了兼業(yè)代辦署理互助和談，20xx年要散中粗力與各年夜銀止增強(qiáng)營(yíng)業(yè)上的相同聯(lián)絡(luò)，讓銀止充沛地理解中華保險(xiǎn)的品牌及劣勢(shì)，爭(zhēng)奪減年夜銀止正在代辦署理營(yíng)業(yè)上對(duì)我司的撐持與政策傾斜力度，力圖正在銀止代辦署理營(yíng)業(yè)上的新沖破，完成險(xiǎn)種布局調(diào)解的計(jì)謀目的，為公司完成效益最年夜化奠基優(yōu)越的底子。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部的工作職能，我們制訂了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部××年銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)，現(xiàn)在向大家作一個(gè)匯報(bào):。
今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類(lèi)建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷(xiāo)售訪問(wèn)外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過(guò)電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開(kāi)次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)。
今年?duì)I銷(xiāo)部將配合酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制，重新制訂完善××年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營(yíng)銷(xiāo)代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。營(yíng)銷(xiāo)代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷(xiāo)代表。督促營(yíng)銷(xiāo)代表，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門(mén)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門(mén)總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。
接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對(duì)各類(lèi)賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見(jiàn)，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案。
經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。
與酒店其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng)造最佳效益。
加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。
×年，營(yíng)銷(xiāo)部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)部的新形象、新境界。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
上周很榮幸的，給一家企業(yè)做了定制版的“產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部培訓(xùn)”，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)也談不上“培訓(xùn)”2個(gè)字，因?yàn)楸旧碜约旱恼J(rèn)識(shí)、資歷、技能都是半桶水，二來(lái)，到目前也沒(méi)有做出啥成功的產(chǎn)品。不過(guò)成長(zhǎng)的道路，必有你師我?guī)?，借此希望和大家共勉吧?/p>
廣?一直到產(chǎn)品生命周期的結(jié)束的全過(guò)程。
市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量（marketforces），其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。
通常一般采用的方法有：1、與用戶交流。
需求管理，是指產(chǎn)品經(jīng)理在執(zhí)行需求過(guò)程中的一系列管理工作。
產(chǎn)品規(guī)劃是指在通過(guò)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)、更新產(chǎn)品組合等。制定出產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（vision）以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。
產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)。
產(chǎn)品定義。
產(chǎn)品定義,主要解決了是什么的問(wèn)題。
例如：
品管部主管崗位職責(zé)品管部職責(zé)：直接上級(jí)：總經(jīng)理。
主要工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)品管部?jī)?nèi)部的管理文件和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂；
2、每日不定時(shí)對(duì)公司各生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量狀況的巡檢，并做好日質(zhì)檢記錄。
3、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的收集、整理和保管；做好車(chē)間各崗位工種首件生產(chǎn)的樣品確認(rèn)。
過(guò)程中出現(xiàn)的報(bào)廢品有權(quán)利做出判定并上報(bào)不良品或廢品的生產(chǎn)過(guò)程分析；
6、不定期的組織對(duì)各部門(mén)崗位操作員進(jìn)行職能培訓(xùn)，提高他們的檢驗(yàn)素質(zhì)；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間操作工操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)；
9、有權(quán)利對(duì)產(chǎn)生的不合格品提出返工的建議和要求；
10、負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)管理；11、協(xié)助總經(jīng)理處理客戶抱怨、客戶投訴的反饋，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行糾正、改善。
12、對(duì)出廠產(chǎn)品的批次質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。工作流程：
1、生產(chǎn)車(chē)間出現(xiàn)不規(guī)范操作以及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格品，首先告知操作責(zé)任人要求其改進(jìn)，并通知車(chē)間主管，如出現(xiàn)批量性產(chǎn)品不合格或報(bào)廢，需及時(shí)上總經(jīng)理。
2、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)程如出現(xiàn)不合格品產(chǎn)生時(shí)通知相關(guān)部門(mén)主管，予以及時(shí)改進(jìn)，對(duì)拒不執(zhí)行指令的操作工，質(zhì)檢部有權(quán)利發(fā)出停工指令并做出處罰，做好質(zhì)檢記錄上報(bào)總經(jīng)理。
3、在正常生產(chǎn)過(guò)程中，做好產(chǎn)品的首件工作----巡檢---檢驗(yàn)合格---蓋合格章，做好日生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。
4、在驗(yàn)貨過(guò)程中根據(jù)驗(yàn)貨要求：下單數(shù)量----完成數(shù)量----抽樣----不良現(xiàn)象記錄----驗(yàn)貨完成----不良信息反饋----改善跟進(jìn)。反饋機(jī)構(gòu)：所有質(zhì)量問(wèn)題一律反饋到相關(guān)部門(mén)解決，對(duì)于嚴(yán)重問(wèn)題相關(guān)部門(mén)無(wú)法解決的，一律匯報(bào)到總經(jīng)理。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十九
2010年1月廣東水產(chǎn)病害測(cè)報(bào)廣東省水生動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心。
最新魚(yú)病分析鱖魚(yú)暴發(fā)性出血病分析海洋與漁業(yè)·水產(chǎn)前沿陳允。
暖水性魚(yú)類(lèi)抗寒防凍精要黃樟翰，朱華平，盧邁新。
川渝地區(qū)魚(yú)類(lèi)安全越冬措施周劍，賴見(jiàn)生。
冬季對(duì)蝦養(yǎng)殖管理注意事項(xiàng)王維，王金才。
羅非魚(yú)魚(yú)種如何安全越冬黃子壯，王長(zhǎng)忠，冉春麗，郭彬。
羅非魚(yú)越冬養(yǎng)殖技術(shù)探討^v^強(qiáng)。
氨基酸螯合物營(yíng)養(yǎng)生理功能及其應(yīng)用蔡英華，舒緒剛，^v^，歐觀華，滕冰。
2009年11月羅非魚(yú)出口情況總結(jié)中國(guó)水產(chǎn)流通與加工協(xié)會(huì)羅非魚(yú)分會(huì)。
陳亮:做蝦苗最大的對(duì)手是自己羅丹。
陳達(dá)賢:自己懂技術(shù)才能服務(wù)養(yǎng)殖戶李程瓊。
林炬文:不做太^v^out^v^的經(jīng)銷(xiāo)商李程瓊。
陳伯金:直銷(xiāo)先行者李程瓊。
悼念謝開(kāi)育先生熊思。
為夢(mèng)想前行^v^。
信息動(dòng)態(tài)。
嘉吉:打造最安全的水產(chǎn)供應(yīng)鏈^v^。
漁經(jīng)之爭(zhēng)^v^。
漁經(jīng)改革的第一目標(biāo)是生存——對(duì)話北京漁經(jīng)生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理蔣火金^v^。
正德、利用、厚生、惟和陽(yáng)會(huì)軍。
最新魚(yú)病分析加州鱸潰瘍病及其防治張波，費(fèi)建祥。
水產(chǎn)養(yǎng)殖,從總結(jié)開(kāi)始羅敏輝。
對(duì)蝦冬棚養(yǎng)殖后期水質(zhì)管理與調(diào)控吳琴瑟。
略談對(duì)蝦養(yǎng)殖如何肥水張建強(qiáng)。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇二十
20xx年xx市工商局市場(chǎng)監(jiān)督管理工作繼續(xù)堅(jiān)持監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與*、監(jiān)管與執(zhí)法的相統(tǒng)一，全面推進(jìn)和完善市場(chǎng)規(guī)范管理工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
1、深入開(kāi)展紅盾護(hù)農(nóng)工作。
進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)的日常監(jiān)管。嚴(yán)把主體資格準(zhǔn)入關(guān)；積極推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者信用等級(jí)評(píng)定工作制度；加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場(chǎng)長(zhǎng)效監(jiān)管防范機(jī)制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項(xiàng)舉措”的工作落實(shí)力度。
2、繼續(xù)深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
抓好元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
加強(qiáng)豬肉市場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴(yán)把市場(chǎng)主體準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)亮證亮照和掛牌經(jīng)營(yíng)制度。全面推進(jìn)“場(chǎng)廠掛鉤”、“場(chǎng)地掛鉤”、“協(xié)議準(zhǔn)入”制度。加大豬肉市場(chǎng)打擊力度。
強(qiáng)化糧食市場(chǎng)監(jiān)管：依法審核糧食收購(gòu)主體資格。加強(qiáng)對(duì)糧食收購(gòu)行為的監(jiān)督管理，堅(jiān)決打擊囤積居奇、欺行霸市、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場(chǎng)秩序的違法違規(guī)行為。嚴(yán)厲打擊倒賣(mài)陳化糧的不法行為。
3、認(rèn)真做好市場(chǎng)巡查工作。
4、繼續(xù)強(qiáng)化集貿(mào)市場(chǎng)消防安全管理，充分發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管職能作用，督促市場(chǎng)開(kāi)辦者建立健全市場(chǎng)安全責(zé)任制度，完善市場(chǎng)消防安全設(shè)施，配合*消防等有關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)安全檢查，督促市場(chǎng)主辦單位做好防風(fēng)、防雪、防火工作。
5、積極開(kāi)展創(chuàng)建文明城市活動(dòng)。
以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的宣傳教育，引導(dǎo)他們自覺(jué)地遵守有關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)市場(chǎng)秩序和凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，做到依法經(jīng)營(yíng)、文明經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。引導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)辦單位加強(qiáng)自律管理，自覺(jué)履行第一責(zé)任人的責(zé)任。
飼料市場(chǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇二十一
依據(jù)公司xx年年度總結(jié)*，董事會(huì)提出并設(shè)定“五年三階段”開(kāi)展計(jì)劃，告竣“打好三個(gè)根底，強(qiáng)化兩項(xiàng)辦理，完成一項(xiàng)目標(biāo)”的“321”任務(wù)目的，xx年將是相當(dāng)緊張的根底年，公司將正在金融凋謝以及本錢(qián)市場(chǎng)中力圖正在美滿中行進(jìn)，正在妥當(dāng)中開(kāi)展。
同時(shí)，將p2p名目定位為公司主停業(yè)務(wù)，制定正在xx年完成500萬(wàn)發(fā)賣(mài)利潤(rùn)，按照今朝信貸部分供給的利潤(rùn)率，為告竣此利潤(rùn)目的，估計(jì)信貸目的`為：信譽(yù)類(lèi)2400萬(wàn)，典質(zhì)類(lèi)1000萬(wàn)。市場(chǎng)部分將盡力共同公司目的，訂定響應(yīng)任務(wù)目的及方案，并嚴(yán)厲依照此方案計(jì)劃落實(shí)履行。因?yàn)槭袌?chǎng)部建立工夫短，部分營(yíng)業(yè)職員缺乏，后期功績(jī)告竣存正在必定堅(jiān)苦，需求正在不時(shí)美滿進(jìn)程中從低到高逐漸積累晉升。
依據(jù)今朝職員情況，和市場(chǎng)部建立早期，設(shè)定此方案目的：
(一)部分職員架構(gòu)美滿，理財(cái)團(tuán)隊(duì)建立。
美滿部分職員設(shè)置裝備擺設(shè)，算計(jì)20人擺布，部分司理1人(到崗)，培訓(xùn)督導(dǎo)1人(到崗)，企劃推行專(zhuān)員2人(今朝1人)，招商專(zhuān)員1人(暫無(wú))，理財(cái)專(zhuān)員12~15人(今朝3人)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)1~2人(暫無(wú)，依據(jù)理財(cái)功績(jī)情況及辦理才能，從理財(cái)專(zhuān)員中發(fā)生)。
2、依據(jù)部分功績(jī)情況，對(duì)于理財(cái)專(zhuān)員片面定崗，優(yōu)越劣汰，正在四月中旬以前，斷定部分職員數(shù)目，并正在4月尾以前，局部設(shè)置裝備擺設(shè)實(shí)現(xiàn)。
(二)擴(kuò)展“中盈”品牌影響力。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/19325898.html】
