方案是解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的一種詳細(xì)規(guī)劃。需要先對(duì)問(wèn)題或目標(biāo)進(jìn)行全面的了解和分析。方案是指為了解決特定問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列計(jì)劃和措施，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份方案了吧。在制定方案時(shí)，我們需要充分了解問(wèn)題或目標(biāo)背后的原因和需求。那么我們?cè)撊绾螌懸环葺^為完美的方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，希望能給大家以啟發(fā)。
公司問(wèn)題與建議方案篇一
少數(shù)基層干部認(rèn)為良種補(bǔ)貼資金具體到每一個(gè)農(nóng)戶，額度小、工作量大、沒有工作經(jīng)費(fèi)、行政管理成本高，要真正執(zhí)行“誰(shuí)種糧誰(shuí)受益”工作十分艱巨。小麥良種補(bǔ)貼項(xiàng)目大量的工作在村組一級(jí)，而村組一級(jí)缺乏經(jīng)費(fèi)，村組干部對(duì)工作積極性不高，再加上任務(wù)重，難度大，群眾工作不好做等問(wèn)題，使良種補(bǔ)貼工作落實(shí)比較困難。
2、補(bǔ)貼項(xiàng)目多，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)低。
國(guó)家良種補(bǔ)貼對(duì)象包括玉米、小麥、大豆、水稻，其中水稻良種每畝補(bǔ)貼15元，玉米、小麥、大豆良種每畝補(bǔ)貼10元，而且涉及財(cái)政，農(nóng)業(yè)、銀行等多個(gè)部門操作，良種補(bǔ)貼項(xiàng)目種植面積小補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)低，不少農(nóng)戶只補(bǔ)貼幾角錢、幾元錢。
3、工作量大，核實(shí)難度大。
每年都要對(duì)每個(gè)農(nóng)戶的種植面積進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，全旗42萬(wàn)多農(nóng)戶，工作量相當(dāng)大，核實(shí)難度高。
二、幾點(diǎn)建議。
1、核清全市耕地及可種糧耕地基數(shù)。
建議由市政府牽頭，市財(cái)政局、國(guó)土局、農(nóng)牧業(yè)局、統(tǒng)。
計(jì)局及各旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加，對(duì)全市耕地面積進(jìn)行一次詳查，核清全旗耕地基數(shù)，建立農(nóng)村耕地臺(tái)帳和數(shù)據(jù)庫(kù)。
2、加強(qiáng)對(duì)基層干部的'反腐教育。
市紀(jì)委、組織部等部門要對(duì)全市村支兩委主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，重點(diǎn)是加強(qiáng)反腐警醒教育，要認(rèn)識(shí)到套取國(guó)家的惠農(nóng)資金是一種犯罪行為。
3、加大良種補(bǔ)貼資金的監(jiān)督。
目前，國(guó)家良種補(bǔ)貼金額逐年增加。因此除了在制度設(shè)計(jì)上進(jìn)一步加以完善外，上幾級(jí)紀(jì)委、監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等部門要加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)貼資金的監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)象是村組干部。
4、解決必要的工作經(jīng)費(fèi)。
良種補(bǔ)貼資金涉及農(nóng)戶較多，工作成本較高，工作經(jīng)費(fèi)沒有或不足已經(jīng)嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量和鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員和村組干部的工作積極性，建議有關(guān)部門給予必要的經(jīng)費(fèi)支持。
5、進(jìn)一步加大宣傳。
充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等形式廣泛宣傳農(nóng)作物良種補(bǔ)貼政策、補(bǔ)貼對(duì)象、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，讓群眾知情、群眾參與，確保良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的順利實(shí)施。
公司問(wèn)題與建議方案篇二
董高管人員享有在法律和公司章程規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)參與管理、監(jiān)督公司事務(wù)，同時(shí)，負(fù)有對(duì)公司勤勉以及忠實(shí)義務(wù)。在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照法律和公司章程行使職權(quán)，履行義務(wù)，維護(hù)公司的利益。為促使董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員依法為公司利益行使權(quán)力、履行義務(wù)，使公司的合法權(quán)益在受到侵害時(shí)能得到恢復(fù)或補(bǔ)償，應(yīng)當(dāng)明確高管人員違反規(guī)定執(zhí)行公司事務(wù)給公司及股東帶來(lái)?yè)p害所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。因此，《公司法》對(duì)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員給公司造成損害所應(yīng)承擔(dān)的民事賠償責(zé)任作出相關(guān)規(guī)定?！豆痉ā返囊?guī)定，董監(jiān)高人員承擔(dān)賠償責(zé)任需具備以下四個(gè)條件：一是必須存在公司及股東受到損害的事實(shí)；二是損害行為必須是相關(guān)董監(jiān)高人員違反法律或者公司章程執(zhí)行公司事務(wù)時(shí)的行為；三是違法行為與損害結(jié)果之間存在因果關(guān)系；四是行為人具有主觀故意或者過(guò)失。承擔(dān)責(zé)任的方式，可以根據(jù)受侵害的公司權(quán)益的性質(zhì)、具體情況的不同，采取不同的辦法，主要是賠償公司財(cái)產(chǎn)損失。
以《公司法》的上述規(guī)定內(nèi)容來(lái)看，我國(guó)法律在勤勉義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)采用的是較為嚴(yán)厲的勤勉標(biāo)準(zhǔn)，董事、監(jiān)事、高管只要在執(zhí)行公司相關(guān)職務(wù)時(shí)，違反法律及公司章程之規(guī)定，主觀上有過(guò)失或者過(guò)錯(cuò)，結(jié)果給公司帶來(lái)利益上的損失，那么就得承擔(dān)補(bǔ)償?shù)那謾?quán)責(zé)任。相對(duì)舊公司法而言，勤勉義務(wù)之規(guī)定明確了其在《公司法》中重要的法律地位，規(guī)定了董事行為時(shí)的責(zé)任，這顯然是我國(guó)公司法律規(guī)定上的進(jìn)步，但這些規(guī)定也存在不可忽視的缺陷。
第一，公司法對(duì)董監(jiān)高人員違反勤勉義務(wù)時(shí)的補(bǔ)償或者侵權(quán)責(zé)任的相關(guān)規(guī)定存在弊端。我國(guó)《公司法》對(duì)董監(jiān)高人員勤勉義務(wù)的規(guī)定過(guò)于粗糙，對(duì)該規(guī)定的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單?！豆痉ā返?13條第2款和第150條關(guān)于規(guī)定董事人員的賠償責(zé)任時(shí)，規(guī)定是“違反法律、行政法規(guī)或公司章程”，而沒有明確指出其違反勤勉義務(wù)，這種表述在某種程度不夠完整。因?yàn)?，董高人員存在違反法律、行政法規(guī)或公司章程的行為，然而卻不一定是違反勤勉義務(wù)的行為。如果能夠證明董監(jiān)高人員的行為尚無(wú)違反勤勉義務(wù)，如董監(jiān)高人員是為了公司的利益而執(zhí)行職權(quán)等情形下，繼續(xù)使其承擔(dān)賠償責(zé)任則才能在不合理性。在現(xiàn)代社會(huì)，公司的經(jīng)營(yíng)管理存在復(fù)雜性，公司日常經(jīng)營(yíng)中涉及的問(wèn)題也具有專業(yè)性等特征，在非因自身過(guò)錯(cuò)或者過(guò)失而做出違反法律、行政法規(guī)或公司章程的決策，從而給公司造成輕微損失時(shí)，而要求參與決策的董監(jiān)高人員承擔(dān)賠償責(zé)任，這顯然不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展要求。
第二，我國(guó)公司法關(guān)于董監(jiān)高的勤勉義務(wù)的嚴(yán)格規(guī)定不利于公司及股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，董監(jiān)高與股東都有可能會(huì)面臨不同的性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，但是由于二者在公司經(jīng)營(yíng)成功時(shí)所獲取的收益是截然不同的，股東的收益往往高于董事，故兩者對(duì)視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不均等的。在這樣承受能力與收益不成比例的情況下，公司的董監(jiān)高往往會(huì)在決策運(yùn)營(yíng)中謹(jǐn)小慎微以保護(hù)自身的利益，無(wú)法放開大膽地經(jīng)營(yíng)公司。如此一來(lái)導(dǎo)致的結(jié)果必然是有悖于公司的利益的。因此，面對(duì)這種保守局面帶來(lái)的負(fù)面影響，對(duì)勤勉義務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)做出調(diào)整，給予董監(jiān)高一個(gè)自由開放的工作環(huán)境。
第三，公司法相關(guān)規(guī)定的結(jié)果導(dǎo)向責(zé)任原則存在不適合性。與忠實(shí)義務(wù)所側(cè)重的考察董事人員實(shí)體上的利益沖突有所不同，勤勉義務(wù)本身關(guān)注的是決策過(guò)程中是否存在瑕疵。市場(chǎng)上交易信息的暢通只是一個(gè)理想狀態(tài)，故董事人員在進(jìn)行決策時(shí)的交易信息必然是不完全的，公司的商業(yè)決策也不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的或黑或白問(wèn)題，通常是需要在許多復(fù)雜的選項(xiàng)中進(jìn)行謹(jǐn)慎的判斷，考慮在商業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的復(fù)雜性，不同董事人員間經(jīng)營(yíng)能力存在客觀差異性，即使非常小心錯(cuò)誤也不可避免。認(rèn)定董監(jiān)高人員是否違反了勤勉義務(wù)，重要的判斷依據(jù)是主觀上是否存在損害公司利益的過(guò)錯(cuò)。而現(xiàn)行公司法對(duì)勤勉義務(wù)之規(guī)定完全不考慮主觀過(guò)錯(cuò)，同時(shí)，也不考慮決策中有無(wú)存在過(guò)失，只是簡(jiǎn)單地以結(jié)果給公司利益帶來(lái)?yè)p害作為責(zé)任承擔(dān)的依據(jù)，即所謂的結(jié)果導(dǎo)向論，這必然會(huì)嚴(yán)重打擊到董監(jiān)高人員的工作積極性，最終削弱公司的市場(chǎng)活力。這種規(guī)定與英美法系公司法所主張的寬松的`勤勉義務(wù)相差甚遠(yuǎn)，部分大陸法系國(guó)家公司法也正在逐步放松對(duì)董事高管人員的嚴(yán)苛要求。所以，最合理的決定是放棄結(jié)果導(dǎo)向責(zé)任的法律規(guī)則，放松對(duì)高管人員勤勉義務(wù)的嚴(yán)苛要求，將重點(diǎn)放在決策過(guò)程中，而不只是以決策結(jié)果來(lái)確定責(zé)任。
在實(shí)踐中，我國(guó)法院經(jīng)常采用具有中國(guó)特色的正常經(jīng)營(yíng)行為標(biāo)準(zhǔn)，只要董事和董監(jiān)高的經(jīng)營(yíng)行為屬于正常的經(jīng)營(yíng)行為范圍，法院一般認(rèn)為他們已經(jīng)達(dá)到了勤勉義務(wù)的要求，無(wú)需對(duì)其經(jīng)營(yíng)決策的合理性進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，無(wú)需問(wèn)責(zé)。這種做法著眼于董監(jiān)高的行為是否獲得了相應(yīng)的授權(quán)，是否在其職權(quán)范圍內(nèi)，只要起點(diǎn)合理就意味著決策和行為過(guò)程的合理，從而忽視了決策的具體過(guò)程。擁有正當(dāng)權(quán)限與實(shí)際決策過(guò)程中是否適當(dāng)履行了職責(zé)不能混為一談。
三、問(wèn)題的解決對(duì)策。
第一，詳細(xì)和完善勤勉義務(wù)條款。對(duì)于勤勉義務(wù)做出一個(gè)概括性的規(guī)定，對(duì)勤勉義務(wù)做出一般性的要求，便于公司法實(shí)踐中的操作。對(duì)于第一百五十條的內(nèi)容，要排除現(xiàn)行僅以結(jié)果論的規(guī)定，側(cè)重違反勤勉義務(wù)主觀上的考查。
第二，選擇適當(dāng)?shù)那诿懔x務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于勤勉義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要寬嚴(yán)相濟(jì)，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、公司現(xiàn)代化進(jìn)程、社會(huì)誠(chéng)信水平等因素，平衡保護(hù)公司的利益以及董事、監(jiān)事和高管的積極性。既要求董事、監(jiān)事和高管承擔(dān)因其經(jīng)營(yíng)決策的失誤而給公司造成損失的責(zé)任，又不因過(guò)于苛刻的責(zé)任使上述人員在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯得保守，危及經(jīng)濟(jì)活力。
公司問(wèn)題與建議方案篇三
內(nèi)容摘要:縱觀中國(guó)五千年,歷朝更迭,中國(guó)不斷提出一系列的管理措施,從儒、法、道、兵、墨家,古代不斷在試用,結(jié)果成也管理、敗也管理.現(xiàn)今我們應(yīng)如何管理已成為各企業(yè)家共同關(guān)注的話題,因此我以之前工作過(guò)一年多的公司--成都宏豐公司為研究對(duì)象,作為我此次論文的論點(diǎn).近幾年蚊香行業(yè)一直都受到消費(fèi)者的青睞.作為主營(yíng)生產(chǎn)蚊香、蠅香的宏豐公司,應(yīng)如何管理企業(yè),怎樣制定有效的營(yíng)銷策略使自身在競(jìng)爭(zhēng)的蚊香市場(chǎng)上站得住腳,成為公司管理者日益關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題.本文主要分為四部分,其中第一部分主要是識(shí)別中小企業(yè),簡(jiǎn)述中小企業(yè)管理上存在的問(wèn)題,并重點(diǎn)分析中小企業(yè)加強(qiáng)管理的重要性及意義;第二部分則以成都宏豐日用品發(fā)展有限公司這個(gè)典型的中小企業(yè)為論點(diǎn),對(duì)該企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,并對(duì)該企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了剖析,并深入分析了其原因;第三部分則是對(duì)該企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了剖析,找到其原因并提出了相關(guān)的建議;第四部分為論文的結(jié)論部分,總結(jié)了本論文所論述的結(jié)果.
關(guān)鍵詞:中小型企業(yè)管理策略營(yíng)銷策略蚊香行業(yè)成都宏豐公司。
一、緒論。
(一)中小企業(yè)概述。
我國(guó)中小企業(yè)在改革開放后,歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其占全部企業(yè)數(shù)的99%,總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的60%和40%左右,對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革具有十分重要的意義.
中小企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
1、中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量;。
2、中小企業(yè)是保障就業(yè)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);。
4、中小企業(yè)是推動(dòng)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要力量;。
5、中小企業(yè)是大企業(yè)健康發(fā)展的保證.大企業(yè)是由中小企業(yè)發(fā)展而來(lái)的,中小企業(yè)發(fā)展了,有利于大企業(yè)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,使大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì),專門從事規(guī)模較大的生產(chǎn).
然而,在現(xiàn)代管理中,中小企業(yè)的管理仍存在著一定的弊端,這些弊端的存在,制約著它們的發(fā)展,影響著它們社會(huì)職能和作用的充分發(fā)揮.因此,提高中小企業(yè)管理水平是一項(xiàng)十分重要的任務(wù).
1、家族管理問(wèn)題:目前多數(shù)中小企業(yè)實(shí)際上仍然屬于家族所有型企業(yè),權(quán)利集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中,這就不利于激發(fā)非家庭成員的積極性,同時(shí)也限制了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)者選擇方面的靈活性.待企業(yè)發(fā)展成熟后,企業(yè)的家庭成員便會(huì)產(chǎn)生消極心理,不利于激發(fā)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員的斗志.
2、財(cái)務(wù)問(wèn)題:資金是一個(gè)企業(yè)的命脈,正因?yàn)槿绱?企業(yè)里財(cái)務(wù)、出納職位都是由老板或其親屬擔(dān)任.但這樣卻造成了一個(gè)弊端--管理者的私人資金與公司的公款“扯不清”,管理者可以隨時(shí)從出納那里拿出資金,使得公司欠缺周轉(zhuǎn)資金.
3、管理混亂:管理過(guò)于混亂是中小企業(yè)的一個(gè)通病,不如大型企業(yè)般管理?xiàng)l例款項(xiàng)分明.由于家族式的管理,公司的管理者過(guò)多,雖然各個(gè)管理者都有自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容,但是職權(quán)劃分卻不明顯,帶有朦朧性.當(dāng)某項(xiàng)決策不一致時(shí),易造成下級(jí)員工不知該聽從誰(shuí)的命令,接受誰(shuí)的安排的情況出現(xiàn).
4、營(yíng)銷管理問(wèn)題.由于中小企業(yè)規(guī)模小,人員少,沒有設(shè)置專門的部門負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷管理,所以大部分中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單、專業(yè)性不強(qiáng),僅停留在較低層次.
(三)中小企業(yè)加強(qiáng)管理的重要性和意義。
1、中小企業(yè)有船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì),但這也是它的劣勢(shì)所在,在掉頭過(guò)程中容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大而翻船的現(xiàn)象.通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理,能整合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源,最大限度的發(fā)揮其作用,抵御企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn),并將在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所發(fā)生的成本降到最低.
2、企業(yè)管理的加強(qiáng)及提升,其中一項(xiàng)就包括制度的規(guī)范化,一旦小企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范化,職權(quán)劃分清晰,在企業(yè)管理決策各方面出現(xiàn)分歧時(shí)就有章可循,也可避免企業(yè)員工在執(zhí)行工作的過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)所適從的情況.
3、加強(qiáng)企業(yè)的管理,可以形成一套符合公司自身需要的營(yíng)銷管理模式,使企業(yè)的營(yíng)銷方式更加系統(tǒng)完善.
4、企業(yè)管理的加強(qiáng)及提升,形成一套先進(jìn)的管理模式,有助于企業(yè)管理者有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,減少浪費(fèi),從而創(chuàng)造更大的利潤(rùn).
二、成都宏豐日用品發(fā)展有限公司概況。
成都宏豐日用品發(fā)展有限公司是一家典型的家族式企業(yè),它創(chuàng)建于,是農(nóng)業(yè)部、國(guó)家發(fā)改委定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè).公司生產(chǎn)“勁?！?、“野豹”品牌系列蚊香、蠅香、殺蟲氣霧劑、驅(qū)蚊保健檀香、電熱蚊香片等,公司秉承“顧客為尊,信守承諾”的經(jīng)營(yíng)理念,始終堅(jiān)持以質(zhì)量贏得市場(chǎng)的宗旨,勤奮誠(chéng)懇做好每一項(xiàng)工作,服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值,勇創(chuàng)中國(guó)品牌.
(二)成都宏豐日用品發(fā)展有限公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
2、劣勢(shì):雖然我公司在廣告投入方面成本較低,但是我公司的產(chǎn)品價(jià)格并不比品牌產(chǎn)品,如:彩虹,青蛙,正點(diǎn)等蚊香產(chǎn)品低,所以在消費(fèi)者心中我們的產(chǎn)品不如其他知名品牌.對(duì)于消費(fèi)者而言,寧愿花差不多的錢買品牌產(chǎn)品,也不愿把錢花費(fèi)在一件不出名的產(chǎn)品上.
3、機(jī)會(huì):當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品更新快,隨時(shí)都有可能出現(xiàn)新的產(chǎn)品沖擊蚊香市場(chǎng),就拿蚊香來(lái)說(shuō),蚊香液的出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),它打著環(huán)保的旗號(hào)沖擊著蚊香市場(chǎng),使蚊香產(chǎn)品漸漸被消費(fèi)者忽視,但是挑戰(zhàn)無(wú)疑不是一個(gè)機(jī)會(huì),我公司應(yīng)趁消費(fèi)者的環(huán)保觀念不是很強(qiáng)的時(shí)候研發(fā)蚊香液,占領(lǐng)市場(chǎng)份額,搶奪市場(chǎng).
4、挑戰(zhàn):雖然我公司已有生產(chǎn)蚊香液的觀念,但是在現(xiàn)今市場(chǎng)上彩虹蚊香液已經(jīng)搶奪市場(chǎng)先機(jī),占領(lǐng)了大半個(gè)市場(chǎng),這對(duì)于一個(gè)不是品牌產(chǎn)品的勁牛蚊香液來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰(zhàn).
(一)管理制度方面(強(qiáng)調(diào)制度化管理,建議引入體系管理:如900014000等內(nèi)容,帶入描述)。
1、問(wèn)題:公司是一個(gè)不成熟的企業(yè),在管理制度、生產(chǎn)運(yùn)作上存在一定的缺陷.員工只是一天埋頭苦干、機(jī)械的完成上級(jí)交代的任務(wù),對(duì)于自己的工作職責(zé)卻不清楚.
2、建議:公司應(yīng)建立健全的規(guī)章制度,讓員工清楚自己“該做什么”“不該做什么”“做什么對(duì)企業(yè)有利”“做什么對(duì)企業(yè)有害”.同樣,一個(gè)健全的管理制度也能起到約束的作用,讓員工的行為有所約束.因此我公司需要建立健全的制度,調(diào)整、修訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行、狠抓落實(shí),推進(jìn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理制度,并將其歸結(jié)為企業(yè)文化,讓員工自覺的遵守好公司的規(guī)章制度這也是企業(yè)文化中無(wú)形的文化.此外,還要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),責(zé)任是做好工作的一種動(dòng)力,要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感,積極做好本職工作.
(二)質(zhì)量意識(shí)。
1、問(wèn)題:質(zhì)量意識(shí)薄弱.質(zhì)量是企業(yè)存在的源泉,如果質(zhì)量不好,那么這個(gè)公司很難得到顧客的認(rèn)可.因?yàn)楣镜念I(lǐng)導(dǎo)過(guò)于節(jié)約人工成本,不安排專職的質(zhì)檢員檢查質(zhì)量,而是讓庫(kù)管兼職,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題追究其責(zé)任時(shí),庫(kù)管則以不是她的本職工作推卸責(zé)任,這就造成公司的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題.在我工作期間,經(jīng)常有客戶反映我們的產(chǎn)品,比如德陽(yáng)客戶反映我們的833(蒼蠅香的一個(gè)品種)不能達(dá)到蠅香的效果,熏不死蒼蠅;其他一些客戶反映我們的產(chǎn)品包裝也出現(xiàn)失誤,比如合格證放錯(cuò),這使得我們的'經(jīng)銷商在銷售我們的產(chǎn)品時(shí)存在難度,我們的產(chǎn)品不被客戶完全接受.
2、建議:質(zhì)量是企業(yè)的根本,這是公司的管理者應(yīng)該高度重視的.建議公司的管理者開展品質(zhì)基礎(chǔ)課程,講解品質(zhì)常識(shí),品質(zhì)的基本要求以及公司的品質(zhì)定位.在人員安排方面,需要采取外招或內(nèi)聘的方式安排一個(gè)專門的質(zhì)檢員,把產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)責(zé)任落實(shí)到人頭,方便管理.此外,嚴(yán)把質(zhì)量觀還需領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮其監(jiān)督作用,不定期的調(diào)查了解員工品質(zhì)意識(shí)擬定對(duì)策;公司品質(zhì)部制定計(jì)劃定期對(duì)品質(zhì)進(jìn)行稽核,如檢查文件是否規(guī)范,作業(yè)員是否了解某個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).(優(yōu)化崗位職責(zé),這在iso9000文件中有明確的要求,要最大化的做到定崗定位,減少人員崗位流動(dòng),預(yù)防推卸責(zé)任的情況發(fā)生;同時(shí)組織公司管理人員對(duì)操作員進(jìn)行定期培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行不定期考核;依照企業(yè)質(zhì)量體系文件的規(guī)定嚴(yán)格操作,將企業(yè)內(nèi)審落實(shí)到位,對(duì)異常點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)改善.當(dāng)然,以上內(nèi)容都必須取得公司管理代表的支持,有多大的決策力度,才能取得多大的改善,這就需要公司管理人員權(quán)衡成本、品質(zhì)以及利益的平衡關(guān)系)。
(三)部門協(xié)調(diào)性。
1、問(wèn)題:部門之間的協(xié)調(diào)性差.一個(gè)企業(yè)靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),要求各部門之間應(yīng)相互合作,互相了解情況,以便在面對(duì)客戶、面對(duì)生產(chǎn)、面對(duì)業(yè)務(wù)上能夠靈活的處理.比如我的工作就是接電話,面對(duì)顧客提的關(guān)于生產(chǎn)方面的問(wèn)題時(shí),我就只能向生產(chǎn)部求答案.
2、建議:作為各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),在平時(shí)的工作中就要起到帶頭作用,互幫互助,相互體諒,建立良好部門關(guān)系.生產(chǎn)部應(yīng)把生產(chǎn)的安排以及大概的發(fā)貨時(shí)間向相關(guān)人員講述,這樣該人員面對(duì)客戶的問(wèn)題時(shí)候便能夠靈活的處理,讓客戶放心、安心.同樣的,該人員也應(yīng)該把客戶的情況及時(shí)反映到生產(chǎn)部,比較特殊的、急的客戶可優(yōu)先安排,這樣在信息溝通的情況下便能減少阻礙,當(dāng)然其他部門也應(yīng)該一樣.此外,在工作之余,各部門之間可以通過(guò)聚餐、茶話會(huì)、游戲等形式增進(jìn)部門同事之間的溝通與交流,使得各部門在往后的工作中更加配合默契,避免不必要的麻煩.(現(xiàn)如今,多數(shù)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)信息資源共享,已經(jīng)引入erp系統(tǒng)或者公司內(nèi)部的電子操作流程.公司各部門多數(shù)時(shí)間都以郵件、數(shù)據(jù)、文檔等做為交流媒介或參考憑據(jù),用以在部門或者個(gè)人之間產(chǎn)生分歧時(shí)有據(jù)可依,更好的起到追溯作用.總之,不管做何考慮,數(shù)據(jù)化、實(shí)時(shí)化,管理系統(tǒng)化都將是大勢(shì)所趨.)。
(四)成本意識(shí)。
1、問(wèn)題:成本意識(shí)差.通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn),宏豐公司沒有樹立起節(jié)約意識(shí),浪費(fèi)嚴(yán)重,員工在生產(chǎn)過(guò)程中只注重生產(chǎn),并不關(guān)注自己生產(chǎn)出來(lái)的東西所花費(fèi)的成本是多少,是否有利可圖.除此之外,企業(yè)的管理人員也從沒有把成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,使得管理者在做決策的時(shí)候便受到一定的影響--決策不符合公司的具體要求,不便于公司的管理.
2、建議:樹立職工的成本意識(shí),讓職工樹立“成本是可以控制的”這種意識(shí),成本管理需要大家的共同參與,并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本.只有樹立起職工的成本意識(shí),只有職工具備了良好的成本意識(shí),才能建立起降低成本的主動(dòng)性,才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用.財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈,成本是命脈的關(guān)鍵.在面向員工的培訓(xùn)內(nèi)容中需要強(qiáng)調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性.對(duì)員工不斷進(jìn)行成本意識(shí)方面的教育,通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)提高全員的成本意識(shí).向員工宣貫組織的成本理念,使每個(gè)員工都能理解組織的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的.建立激勵(lì)機(jī)制,運(yùn)用成本考核的手段從嚴(yán)管理,使員工意識(shí)到組織控制成本的嚴(yán)肅性.同時(shí),對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),成本與收益有著緊密的聯(lián)系,生產(chǎn)一種產(chǎn)品的目的在于以最小的成本獲得最大的收益.針對(duì)公司實(shí)際情況,建立管理者聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù),將企業(yè)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的各種成本用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來(lái),這樣便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,以便更好地管理.同時(shí),公司的管理者也要對(duì)員工進(jìn)行思想教育,樹立他們的節(jié)約意識(shí),使浪費(fèi)達(dá)到最低.(關(guān)于成本,lenovo、foxconn、dell等企業(yè)都引入了成本提案制,無(wú)數(shù)中小企業(yè)也竟相效仿,往往能取得不可估量的效果,員工的一些小想法,一些小提案取得的收益在某些時(shí)候甚至超過(guò)了產(chǎn)品本身的價(jià)值!我們公司因提案制而多獲得了上千萬(wàn)收益,這是大家都沒有預(yù)料到的,所以,成本應(yīng)關(guān)注細(xì)節(jié),而細(xì)節(jié)又來(lái)自一線員工、多讓他們說(shuō)話、多給他們平臺(tái),參與到公司的改善中來(lái),并能實(shí)時(shí)的享受改善帶來(lái)的成果,同時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,這些對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)都能起到很大的作用.)。
(五)凝聚力。
1、問(wèn)題:無(wú)論何時(shí).企業(yè)與員工都存在著不可割舍的血肉關(guān)系,他們之間不僅是現(xiàn)實(shí)的利益關(guān)系,而且還有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益共享關(guān)系.但通過(guò)觀察,不管是宏豐的員工(包括業(yè)務(wù)員),還是其管理人員,都沒有把公司的利益視為主要的,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抱怨員工不關(guān)心企業(yè),沒有敬業(yè)精神,做事敷衍.業(yè)務(wù)員只顧自己的顧客、自己的績(jī)效,卻在無(wú)形之中增加了公司的成本,如試用裝的配發(fā),業(yè)務(wù)員要求自己的顧客配更多的試用裝,卻沒想過(guò)一件試用裝的成本是多少,他們的多配發(fā)給公司帶來(lái)的額外支出是多少,雖然是搞市場(chǎng),但是也應(yīng)該有個(gè)限制,而不是一味的靠試用裝去搶回市場(chǎng),這種方法是盲目的,不科學(xué)的.其實(shí),員工的歸屬感在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo),如果領(lǐng)導(dǎo)者的決策讓員工滿意,這樣他們便會(huì)很樂意的為公司付出,為公司著想,只有領(lǐng)導(dǎo)者讓員工滿意,員工才會(huì)為公司著想,視企業(yè)為家.
2、建議:(企業(yè)人員管理方面,在保證公司利益的前提下,個(gè)人覺得員工的需求當(dāng)作為首要考慮的問(wèn)題,以馬斯洛的“人類需求層次論”來(lái)看,每個(gè)人的追求都有不同,管理人員應(yīng)時(shí)常深入基層或者以旁敲側(cè)擊的方式了解下級(jí)員工的訴求,從而制定不同的激勵(lì)方案,提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感.人力資源部應(yīng)多了解國(guó)家最新的勞動(dòng)法規(guī)、依照企業(yè)《人力資源管控程序》對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化管理,同時(shí)應(yīng)了解sa8000、ohsas等體系的相關(guān)內(nèi)容,保障員工利益得到實(shí)現(xiàn).)在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源是個(gè)重要因素,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一.如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題.作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,最應(yīng)該做的就是把團(tuán)隊(duì)分散的力量給斂聚起來(lái),也就是提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力.針對(duì)我公司的具體情況,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)談:第一:公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給員工建立一個(gè)美好的愿景,讓員工覺得自己所效勞的企業(yè)是一個(gè)實(shí)力雄厚的公司,有很大的發(fā)展空間,自己不會(huì)因?yàn)楣镜膭?dòng)蕩而失業(yè),這樣就給員工吃了一個(gè)“定心丸”.第二:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多深入員工內(nèi)部,與員工建立融洽的關(guān)系,讓員工覺得自己并不是一個(gè)卑微的勞動(dòng)者,自己是身受領(lǐng)導(dǎo)重視的,讓員工對(duì)公司有種歸屬感.第三:及時(shí)的了解員工的需求,并盡可能地滿足.根據(jù)企業(yè)成員的生理需要,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,適當(dāng)增加成員收入、縮短工作時(shí)間、定期進(jìn)行體檢等.根據(jù)企業(yè)成員的安全需要,如防止意外事故發(fā)生、職位保障等需要,應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),建立健全本企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)制度、離退休制度、用工制度等.根據(jù)企業(yè)成員的社交需要,應(yīng)開展經(jīng)常性的各種娛樂活動(dòng),建立企業(yè)互助金制度等根據(jù)企業(yè)員工的尊重需要,如對(duì)職稱、地位、權(quán)力的需要,應(yīng)建立健全人事考核制度、晉升制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等.
(六)職責(zé)方面。
1、問(wèn)題:職責(zé)劃分不明確.宏豐公司是一個(gè)家族企業(yè),在管理上存在很大的缺陷.公司的高級(jí)管理者為了節(jié)約人工成本,讓一個(gè)人身兼多職,辦公室的人員在做好自己的本職工作外,還要兼職另一份工作,導(dǎo)致公司的員工不知道自己到底是干什么工作的.就拿我來(lái)說(shuō),我的本職工作是客服,但是在我們的會(huì)計(jì)人員離職后,公司的高管為了節(jié)約成本,就讓我去兼職財(cái)務(wù),委派我兩份工作,當(dāng)因?yàn)榧媛毠ぷ髅r(shí),公司的管理者又安排另一個(gè)人員去暫時(shí)干我的工作,這樣就導(dǎo)致我們的責(zé)任心不強(qiáng).
2、建議:針對(duì)公司職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象,建議公司的高管應(yīng)從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),不要因?yàn)橐晃兜墓?jié)約成本而忽略了管理的根本.企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)健全的管理制度,明確崗位職責(zé),讓員工能夠很明確的知道自己的責(zé)任,在明確了自己的責(zé)任后,管理者還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲措施,對(duì)于工作上有突出表現(xiàn)的管理者及員工給予獎(jiǎng)勵(lì),這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)可以是金錢方面的,也可以是職位的升遷,具體要根據(jù)公司的自身情況做相應(yīng)的安排.當(dāng)然對(duì)于工作沒做好的員工來(lái)說(shuō),可以采取罰款或者離職的手段來(lái)懲罰他,以此來(lái)告誡其他成員.(職責(zé)劃分參照iso9000體系文件要求,這是家族企業(yè)的通病,公司最高決策層對(duì)制度的貫徹力度決定了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,也是企業(yè)能否步入正軌的前提)。
四、結(jié)論。
(一)本文研究的結(jié)論。
本文力求通過(guò)對(duì)成都宏豐日用品發(fā)展有限公司管理與營(yíng)銷的深入研究,為宏豐公司制定戰(zhàn)略提供有益的借鑒;同時(shí)也深信通過(guò)該戰(zhàn)略的實(shí)施能夠改善公司當(dāng)前的不利局面,縮小同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距.
本文通過(guò)對(duì)宏豐公司的分析,得出了以下的結(jié)論:宏豐在管理與營(yíng)銷中存在的主要問(wèn)題可以分為三個(gè)方面:1管理制度不健全.2,團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng).3,營(yíng)銷策略有瑕疵.其對(duì)策分別為:在管理方面,公司的管理者應(yīng)該不斷提高自身的素質(zhì),以便公司更好地經(jīng)營(yíng)下去.同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),用更高的要求去規(guī)范廣大員工.在營(yíng)銷方面,進(jìn)行準(zhǔn)確地市場(chǎng)定位,一旦瞄準(zhǔn)市場(chǎng),就要站住腳跟;應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,迎從市場(chǎng)的快腳步;同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳力度,讓廣大消費(fèi)者了解我們的產(chǎn)品,從而產(chǎn)生購(gòu)買動(dòng)機(jī),再實(shí)施購(gòu)買行動(dòng);最后,應(yīng)該注意產(chǎn)品的售后服務(wù),爭(zhēng)取更多的回頭顧客.
(二)本文研究的不足及進(jìn)一步展望。
由于時(shí)間、篇幅等條件以及材料收集方面的限制,本文僅片面的對(duì)宏豐公司的管理模式進(jìn)行了探討,對(duì)一些方面沒有進(jìn)行深入的研究.同時(shí),本文在一些深層次管理與營(yíng)銷問(wèn)題的研究上難免存在不足之處.
從當(dāng)今的國(guó)情及實(shí)際情況來(lái)看,中小企業(yè)在管理方面較大型企業(yè)有很多的不足之處.存在短板并不是什么劣勢(shì),但如果不積極的應(yīng)對(duì),那么短板就會(huì)成為阻止企業(yè)前進(jìn)的絆腳石.建議宏豐應(yīng)該多向大企業(yè)學(xué)習(xí),以它們?yōu)閷?dǎo)向,結(jié)合自身的特點(diǎn),不斷完善管理,爭(zhēng)取把在保留優(yōu)勢(shì)的前提下吸取其他優(yōu)良的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展的更好.
(個(gè)人能力有限,不好意思,抽上班時(shí)間隨便給你加了點(diǎn),有用的話你就當(dāng)做參考吧)。
謝辭。
從定論題到最終的論文完成,這篇畢業(yè)論文前前后后共花費(fèi)了近四個(gè)月的時(shí)間,但于我而言時(shí)間過(guò)得太快,這近四個(gè)月的時(shí)間在眨眼間就逝去,而我也迎來(lái)了畢業(yè)鐘聲的敲響.
在論文的寫作過(guò)程中,又是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),這個(gè)過(guò)程讓我看到了自己再平時(shí)的學(xué)習(xí)中的不足之處,讓我知道了在以后的日子里,我需要從哪些方面去豐富我的知識(shí)體系.
我十分感謝王誼在我學(xué)習(xí)的最后一個(gè)階段--畢業(yè)設(shè)計(jì)階段對(duì)我的幫助,從最初的選題,寫提綱,開題答辯到收集資料、寫初稿到最終論文的完成,他給予了我許多專業(yè)性的指導(dǎo),讓我看到自己在論文寫作過(guò)程中存在的問(wèn)題,向我提出一些有幫助性的建議,在他的嚴(yán)格要求下,我順利完成了論文的寫作,并從中學(xué)到了許多有用的東西.在此,我再次對(duì)王老師表示深深的感謝.
參考文獻(xiàn)。
1、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì),中國(guó)地區(qū)發(fā)展差距呈逐年擴(kuò)大趨勢(shì),-6-21。
2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng),中國(guó)中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查,-5-20。
3、李國(guó)相,王慶成《財(cái)務(wù)管理學(xué)》,中國(guó)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社,-6。
4、焦叔斌,陳運(yùn)濤《質(zhì)量管理學(xué)》,武漢大學(xué)出版社,2004-4。
5、孫成文,《人力資源管理學(xué)》,四川大學(xué)出版社,-2。
6、孫彤,《組織行為學(xué)》,高等教育出版社,2004-9。
7、季純凌,《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論》,海南出版社,2006-8-1。
公司問(wèn)題與建議方案篇四
對(duì)物業(yè)公司的問(wèn)題及建議首先，介紹一下我自己我叫**，是2015年初來(lái)到高新街片區(qū)管委會(huì)**社區(qū)，主要是做安全生產(chǎn)工作，自從來(lái)到我轄區(qū)百商太陽(yáng)城小區(qū)，就和這里的物業(yè)公司經(jīng)常的溝通和督促物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，在工作中發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題。
物業(yè)管理存在的若干問(wèn)題從物業(yè)公司業(yè)主委員會(huì)成立難，大量物業(yè)糾紛紛至沓來(lái)。這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)生存和發(fā)展。因而，研究現(xiàn)階段物業(yè)管理發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策成為熱點(diǎn)問(wèn)題，這是個(gè)長(zhǎng)期而要有耐心的工作。
小區(qū)內(nèi)存在業(yè)主車輛經(jīng)常被劃傷現(xiàn)象和內(nèi)配套設(shè)施不完備等。
代家政服務(wù)等等。
私占公共場(chǎng)所，擁堵通道；
隨意丟棄堆放生活垃圾袋；
寵物糞便隨處可見等。這些行為不僅增加了物業(yè)公司的工作難度和不應(yīng)有的工作量，而且破壞、影響了社區(qū)的整體美觀和社區(qū)的環(huán)境。
針對(duì)上述物業(yè)管理中存在的問(wèn)題，根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出以下幾點(diǎn)建議：
1、加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)的宣傳2、改變以往的收費(fèi)態(tài)度和收費(fèi)方式3、加強(qiáng)物業(yè)公司自身建設(shè)4、走“以人為本”的發(fā)展之路5、成立業(yè)主委員會(huì)6、應(yīng)與開發(fā)公司辦理好交接手續(xù)7、開設(shè)物業(yè)服務(wù)的公開競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)8、及時(shí)修改完善現(xiàn)有的物業(yè)管理規(guī)則小區(qū)物業(yè)管理存在的這些問(wèn)題，正是全社會(huì)社區(qū)管理行業(yè)的折射，它同時(shí)涉及到多個(gè)部門，等待著各相關(guān)部門的共同關(guān)注、協(xié)調(diào)和解決。物業(yè)服務(wù)關(guān)乎千萬(wàn)百姓的日常生活和切身利益，把物業(yè)的這些問(wèn)題理清楚、解決好，將有力地促進(jìn)物業(yè)服務(wù)的健康發(fā)展，推動(dòng)和諧社會(huì)的構(gòu)建。因此需要我們每位小區(qū)居民作出更進(jìn)一步的努力。
本文來(lái)自http:///。
對(duì)春游的建議格式。
公司問(wèn)題與建議方案篇五
為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)“中心”工作，學(xué)習(xí)“海爾”文化，推行問(wèn)題管理，按照保持_員先進(jìn)性教育活動(dòng)的工作安排，“中心”黨委在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，對(duì)自身工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和深刻反思?？偟母械?，運(yùn)行以來(lái)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，雖然取得了較好成績(jī)，贏得了各級(jí)和社會(huì)各界的一致好評(píng)，但工作中也存在一些不容忽視的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。特別在“中心”管理、窗口意識(shí)、服務(wù)觀念、工作作風(fēng)、辦事效率、文明形象等方面，與實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求、與“中心”的地位和作用、與人民群眾的愿望、與先進(jìn)地區(qū)的實(shí)踐相比，還存在一些不適應(yīng)和不到位的問(wèn)題。這些問(wèn)題有的是客觀的，有的是存在于干部職工隊(duì)伍自身的?！爸行摹秉h委從主客觀兩個(gè)方面進(jìn)行了查找分析，并提出了改進(jìn)工作的“五抓”措施，希望全體黨員和工作人員認(rèn)真對(duì)照檢查，自覺地查擺問(wèn)題和不足，堅(jiān)持用創(chuàng)新的思維和改革的辦法去解決問(wèn)題，改進(jìn)工作，不斷提高服務(wù)水平。
（一）客觀方面。
1、服務(wù)功能有待于進(jìn)一步完善。因受場(chǎng)地限制，進(jìn)入“中心”的審批事項(xiàng)還不夠全、不配套，致使“中心”服務(wù)發(fā)展、方便群眾的作用還沒有充分發(fā)揮出來(lái)。
有的部門審批流程不規(guī)范，“一事兩地”、“兩頭辦理”的問(wèn)題仍然存在；
行政審批的監(jiān)督約束機(jī)制還不健全，部門、窗口配套聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制還沒有建立起來(lái)。
有的單位內(nèi)部科室與窗口工作不協(xié)調(diào)、支持配合不夠，極個(gè)別的甚至通過(guò)上級(jí)業(yè)務(wù)部門干預(yù)項(xiàng)目進(jìn)“中心”辦理，人為設(shè)置障礙。
一些上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門還存在對(duì)基層干預(yù)過(guò)多、統(tǒng)的過(guò)死，與地方政府提速不同步的問(wèn)題，致使一些審批事項(xiàng)環(huán)節(jié)多、程序繁、時(shí)限長(zhǎng)。
（二）主觀方面。
1、窗口意識(shí)還沒有完全到位。有的同志對(duì)“中心”黨支部整改方案在我市“三大文明”建設(shè)中的窗口作用認(rèn)識(shí)不深，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量做好工作的自覺性還不夠，盯先進(jìn)、敢競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)一流的境界還不夠高，闖路子、樹樣子、創(chuàng)牌子的意識(shí)還不夠強(qiáng)。
有的同志把本應(yīng)內(nèi)部傳遞的程序讓服務(wù)對(duì)象自己去辦，讓群眾多跑了腿。
3、作風(fēng)轉(zhuǎn)變還沒有完全到位。“中心”管理還有薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)管重罰的力度還不夠大；
有的大膽負(fù)責(zé)、黨支部整改方案敢吃苦、敢吃虧、敢碰硬的精神還不夠強(qiáng)，風(fēng)風(fēng)火火抓落實(shí)的勁頭還不夠足。
有的審批項(xiàng)目辦理還沒有達(dá)到程序最簡(jiǎn)、材料最少、時(shí)限最短的要求；
有的不主動(dòng)研究簡(jiǎn)化程序、推進(jìn)提速的方式方法；
聯(lián)辦事項(xiàng)并聯(lián)辦理落實(shí)的不夠好，即辦件的比例還不高。
5、文明形象還沒有完全到位。禮貌用語(yǔ)的使用還不夠普遍，服務(wù)行為還不夠規(guī)范，風(fēng)紀(jì)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、競(jìng)爭(zhēng)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”組織的氛圍還不夠濃。
（一）抓學(xué)習(xí)。充分利用多種學(xué)習(xí)載體，采取靈活的學(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持不懈地抓好馬列主義、_思想、_理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育，抓好社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)。著眼培養(yǎng)一支“一兵多能、一專多用”的復(fù)合型隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育的經(jīng)?；⒅贫然?。
（二）抓管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加大考核獎(jiǎng)懲力度。進(jìn)一步規(guī)范黨支部整改方案“六類事項(xiàng)辦理”的運(yùn)作機(jī)制，對(duì)所有進(jìn)入“中心”項(xiàng)目，制定具體的操作流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。加大對(duì)項(xiàng)目審批流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理。進(jìn)一步抓好“中心”與部門、部門與窗口、窗口與業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)與配合，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度，形成“窗口圍著群眾轉(zhuǎn)，部門圍著窗口轉(zhuǎn)”的配套聯(lián)動(dòng)局面。
（三）抓創(chuàng)建。認(rèn)真組織開展好爭(zhēng)創(chuàng)“_員先鋒崗”活動(dòng)，不斷豐富完善黨員隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)，形成一種“民主評(píng)議、民主監(jiān)督、激勵(lì)約束”的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
（四）抓創(chuàng)新。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“海爾”文化，推行“問(wèn)題”管理。牢固樹立“找不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”的理念，引導(dǎo)和鼓勵(lì)工作人員帶著問(wèn)題去工作，在工作中解決問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題中不斷探索創(chuàng)新，提高服務(wù)水平。積極用創(chuàng)新的思維和先進(jìn)的理念武裝頭腦，建設(shè)特色鮮明的“中心”文化，打造文明高效的服務(wù)品牌。
（五）抓完善。按照省政府《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)政府工作提速的通知》（魯政發(fā)[20xx]xx號(hào)）要求，繼續(xù)做好審批事項(xiàng)的梳理和第二批審批項(xiàng)目進(jìn)入“中心”的工作。搞好與國(guó)家行政審批制度改革的銜接，對(duì)改革中取消的行政審批事項(xiàng)堅(jiān)決落實(shí)到位。進(jìn)一步拓展服務(wù)功能，使“中心”真正成為推進(jìn)提速、便民服務(wù)的載體。
公司問(wèn)題與建議方案篇六
5）放松對(duì)膠封電池的質(zhì)量跟蹤，導(dǎo)致發(fā)往深圳的llc電池批量性封口漏液，影響公司形象、透支公司品牌。
5）舉一反三加強(qiáng)各工序的'質(zhì)量控制，非關(guān)鍵工序同樣引起重視，同時(shí)排查生產(chǎn)過(guò)程中各工序的盲區(qū)，嚴(yán)格控制不合格品流轉(zhuǎn)到下道工序。
3）建議部門建設(shè)過(guò)程檢驗(yàn)人員職業(yè)生涯規(guī)劃，給過(guò)程檢驗(yàn)人員更多的晉升通道，讓檢驗(yàn)人。
公司問(wèn)題與建議方案篇七
在黨組織的安排，為期40天的干部進(jìn)修班學(xué)習(xí)，充實(shí)而緊張的學(xué)習(xí)生活不時(shí)鞭策著我多思、多想，前沿且先進(jìn)的理論導(dǎo)向時(shí)刻推動(dòng)著我多學(xué)、多記。在這求真務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)氛圍中，我的思想受到了極大的觸動(dòng)、心靈受到了深刻的洗禮?，F(xiàn)做如下自查匯報(bào)：
一、主要的收獲。
(一)興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)執(zhí)政之基，提升了理論素養(yǎng)。
省委黨校作為黨的理論研究和傳播的重要基地，這里有最進(jìn)步的聲音、最解放的思想、最開放的氛圍。在學(xué)校的精心安排下，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬克思主義中國(guó)化的最新成果、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系以及xx大精神實(shí)質(zhì)等內(nèi)容。
通過(guò)學(xué)習(xí)，重溫了黨的基本理論知識(shí)，對(duì)黨的路線方針政策有了更深刻的理解和把握，自身政治素質(zhì)和思想覺悟有了較大的提高。一些曾吃不透的理論在這里得到了消化，一些不解的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題在這里得到了釋疑。同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和社會(huì)管理等方面的知識(shí)也有了較為系統(tǒng)而透徹地理解。
(二)興務(wù)實(shí)之舉，行實(shí)干之為，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)。
“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，“求木之長(zhǎng)者，必固其根本”。這就要求我們不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性推動(dòng)工作的落實(shí)。在黨性鍛煉方面，黨校作了精心安排，并開展了行之有效的黨性鍛煉活動(dòng)。通過(guò)聽講座和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，對(duì)黨的歷史、黨的建設(shè)與黨性修養(yǎng)的基本要求和重點(diǎn)有了比較全面、系統(tǒng)的了解。
面對(duì)全面建成小康社會(huì)和“實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)”任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性，我們唯有更加堅(jiān)定“三個(gè)自信”，重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，永不自滿、永不停滯，在實(shí)踐中掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，才能不斷地提高執(zhí)政和領(lǐng)導(dǎo)水平，確保黨在世界形勢(shì)深刻變化的歷史進(jìn)程中始終走在時(shí)代前列。
(三)集眾人之長(zhǎng)，納百家之言，更新了思想觀念。
此次培訓(xùn)班的學(xué)員都是全省現(xiàn)職正縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，都是相當(dāng)優(yōu)秀的同志，可謂人才輩出。在和大家一道相互交流學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們從相識(shí)到相知，進(jìn)而成為朋友，這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，必將成為我人生中的寶貴財(cái)富。
在和諧、友好的教學(xué)環(huán)境里，大家共同探討、互相切磋。辯論之間，一些有創(chuàng)新、有深度的思想觀點(diǎn)不時(shí)呈現(xiàn);切磋之際，一些有觀點(diǎn)、有高度的思想火花不時(shí)迸出。每一次討論之后，我都感到自己在不同方面得到加強(qiáng)。社會(huì)需要發(fā)展，理論需要?jiǎng)?chuàng)新，自身需要進(jìn)步，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻以發(fā)展為己任、以創(chuàng)新為動(dòng)力，在不斷的探索中提升能力、推進(jìn)工作。
二、存在的問(wèn)題。
(一)深入學(xué)習(xí)上有差距。近年來(lái)，自己雖然注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，但通過(guò)此次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身在以往的學(xué)習(xí)過(guò)程中，還存在一些亟待解決的問(wèn)題。表現(xiàn)在：對(duì)所學(xué)內(nèi)容淺嘗輒止，在掌握理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)上有待加強(qiáng)。本網(wǎng)在對(duì)自身應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，滿足于應(yīng)時(shí)之學(xué)，造成知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。對(duì)新形勢(shì)下的一些新情況、新問(wèn)題、新矛盾，不能從政治的高度正確理解和對(duì)待，對(duì)一些模糊認(rèn)識(shí)不能及時(shí)地予以澄清。
(二)黨性鍛煉上有差距。黨性問(wèn)題是黨員干部思想政治建設(shè)的核心問(wèn)題。對(duì)照在黨校學(xué)習(xí)的體會(huì)，分析自己在黨性黨風(fēng)方面存在的問(wèn)題，重要原因就是黨性修養(yǎng)不夠自覺，在樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀方面功夫下得不夠，缺乏批評(píng)和自我批評(píng)的勇氣?；仡櫩偨Y(jié)過(guò)去，雖然總體上我在政治上對(duì)自己要求較高，在政治原則、大方向和立場(chǎng)上能與黨保持一致，但是這幾年自己確實(shí)放松了政治理論學(xué)習(xí)。
公司問(wèn)題與建議方案篇八
作為對(duì)2011年和2012年中央1號(hào)文件關(guān)于擴(kuò)內(nèi)需、促增長(zhǎng)決策的響應(yīng)和落實(shí)，我國(guó)早在2009年就已開始選擇縣、市，對(duì)小型農(nóng)田水利建設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。由于前些年農(nóng)村水利建設(shè)落后，很多縣市小型農(nóng)田水利設(shè)施年久老化、失修減效，特別是其中多數(shù)橋涵，已基本不具備使用功能。小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)對(duì)擇出縣市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有巨大的改善與促進(jìn)作用。小型橋涵建設(shè)在小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)中比例大，項(xiàng)目上的快、多。通過(guò)近兩年周口市小農(nóng)水項(xiàng)目橋涵建設(shè)實(shí)施過(guò)程中前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)與后期施工中的問(wèn)題，進(jìn)行闡述。
2橋梁在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工階段存在問(wèn)題。
2.1前期規(guī)劃階段。
近兩年周口市小農(nóng)水項(xiàng)目建設(shè)前期規(guī)劃中存在的主要問(wèn)題為：一是橋涵修建位置布置不甚合理，確實(shí)需要的地方?jīng)]有布置，而可要可不要的地方卻布置。這其中有項(xiàng)目中橋涵工程量控制的原因，也有相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員的原因。二是橋涵規(guī)格與溝渠不甚配套，在工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)小橋涵配大渠、大橋涵配小渠，甚至出現(xiàn)無(wú)渠布置橋涵的情況，部分項(xiàng)目區(qū)內(nèi)橋涵修建位置布置過(guò)于集中。由于連年基層農(nóng)水工作任務(wù)繁重，所以部分規(guī)劃設(shè)計(jì)由市場(chǎng)上專業(yè)公司來(lái)做，這些問(wèn)題的出現(xiàn)與規(guī)劃設(shè)計(jì)公司有很大關(guān)系。當(dāng)然，也與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作人員的工作有一定關(guān)系。
2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段。
小農(nóng)水項(xiàng)目中的橋涵在使用功能上應(yīng)與普通水利、公路等橋涵有所不同。目前，項(xiàng)目實(shí)施中反映出結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題主要有：第一，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜，總量30m3混凝土的小橋結(jié)構(gòu)竟與大型橋梁結(jié)構(gòu)雷同，所有書本上有的部位都有了，導(dǎo)致預(yù)算增高、施工成本增加等后果。第二，不考慮具體單體橋涵使用功能，設(shè)計(jì)時(shí)盲目增加或減少工程量，單單套用統(tǒng)一圖紙，以至于在后期施工時(shí)，出現(xiàn)各種問(wèn)題。比如橋基礎(chǔ)甚至不到渠底，橋基礎(chǔ)超梁底1m，小梁上出現(xiàn)巨型橋臺(tái)等現(xiàn)象。以上這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金的浪費(fèi)，并在群眾中造成不良影響。
2.3施工階段。
小農(nóng)水項(xiàng)目小橋涵施工技術(shù)含量低，規(guī)模小，出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故的幾率相對(duì)較小，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題主要有：一是擅自變更工程外觀、瞞報(bào)減小工程量。一些施工單位認(rèn)為工程地處偏僻田野，無(wú)大型載重車輛，便不顧監(jiān)理與業(yè)主的反對(duì)而私自減小結(jié)構(gòu)尺寸，在目前社會(huì)環(huán)境下，對(duì)其強(qiáng)制性的制約也有難度。二是不重視工程外觀，屢屢出現(xiàn)蜂窩麻面、漲模等問(wèn)題。三是有些施工單位，單橋結(jié)束后，對(duì)原有河道清理不到位，遺留建筑垃圾和土方，剛挖好的渠道就被堵塞。
3對(duì)策和建議。
3.1前期規(guī)劃階段的建議。
針對(duì)前期橋涵規(guī)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改善：第一，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格要求，杜絕走過(guò)場(chǎng)。第二，對(duì)相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)指導(dǎo)，并輔之經(jīng)常性進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化責(zé)任心。第三，使用科學(xué)的方法、先進(jìn)的工具輔助規(guī)劃等。前期規(guī)劃可謂整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，規(guī)劃不合理，出了偏差，勢(shì)必給后續(xù)工作帶來(lái)種種問(wèn)題。所以，前期規(guī)劃工作一定要引起足夠的重視。
3.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的建議。
對(duì)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段經(jīng)常出現(xiàn)的'問(wèn)題，建議設(shè)計(jì)前，選擇實(shí)力強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)、社會(huì)信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)工作很繁瑣，個(gè)別設(shè)計(jì)單位簡(jiǎn)單應(yīng)付，套圖、搬方案現(xiàn)象嚴(yán)重，施工中甚至設(shè)計(jì)時(shí)都不到現(xiàn)場(chǎng)，只依據(jù)一些簡(jiǎn)單的調(diào)查數(shù)據(jù)、圖表，照搬類似項(xiàng)目，便出爐設(shè)計(jì)方案。另外，監(jiān)理應(yīng)介入前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)。目前小農(nóng)水項(xiàng)目中，監(jiān)理方基本不介入設(shè)計(jì)工作。監(jiān)理介入設(shè)計(jì)工作可以使三方相互制約，依靠制度化管理，以減少設(shè)計(jì)工作的失誤，對(duì)設(shè)計(jì)部門形成有效監(jiān)督。
3.3施工階段的建議。
對(duì)于施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，建議從招標(biāo)報(bào)名環(huán)節(jié)就嚴(yán)格調(diào)查，選擇信得過(guò)的正規(guī)施工企業(yè)，防止個(gè)人掛靠施工游擊隊(duì)進(jìn)入小農(nóng)水建設(shè)項(xiàng)目。施工中，督促監(jiān)理方嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，按照施工規(guī)范認(rèn)真監(jiān)理，對(duì)施工方形成有效制約。對(duì)于有條件的，應(yīng)引入專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作，用制度化來(lái)避免人為因素造成的錯(cuò)誤。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量程序，手續(xù)及原始資料齊全方可按實(shí)計(jì)量。加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作，對(duì)不能滿足驗(yàn)收條件的要堅(jiān)決不予驗(yàn)收，杜絕出現(xiàn)活未干完錢已付超等現(xiàn)象。
4建成后的管護(hù)和使用。
已建成工程的管護(hù)和合理使用也是一項(xiàng)重要工作（比如常看護(hù)禁止超限車輛通過(guò)等）。要充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與已建成工程的管理，使農(nóng)民自覺積極管理，形成誰(shuí)使用誰(shuí)愛護(hù)的良好風(fēng)氣，延長(zhǎng)工程使用壽命，使其發(fā)揮最大效益。總之，小型農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)工作很重要，是抗災(zāi)、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和環(huán)境的重要組成部分，是保生產(chǎn)、促增收的前提。
公司問(wèn)題與建議方案篇九
本文闡述了當(dāng)前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際提出加強(qiáng)農(nóng)技推廣工作的建議與對(duì)策，對(duì)促進(jìn)農(nóng)技推廣工作的開展具有一定的借鑒意義。
我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，在生產(chǎn)水平相對(duì)較低，對(duì)自然因素依賴較強(qiáng)的情況下，農(nóng)業(yè)的發(fā)展，必須依靠科技突破資源和環(huán)境約束，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。近年來(lái)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連獲豐收，并不是連年風(fēng)調(diào)雨順，而是科學(xué)技術(shù)在這里起到了至關(guān)重要的作用。要把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)確實(shí)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)實(shí)際，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，僅依靠以科研教學(xué)為主的科研部門和農(nóng)業(yè)院校的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。主要還是依靠與農(nóng)民聯(lián)系密切、熟知生產(chǎn)實(shí)際，具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和吃苦耐勞精神的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作者。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的橋梁和紐帶，是加快社會(huì)卞義新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的最有效措施。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，但也存在一些問(wèn)題，完善基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整，增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
公司問(wèn)題與建議方案篇十
一般來(lái)說(shuō)，溝通就是我們通常所說(shuō)的信息交流，即把某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體做出相應(yīng)反映效果的整個(gè)過(guò)程。在企業(yè)管理中，溝通是指管理者與員工之間、管理者與企業(yè)管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業(yè)組織目標(biāo)而進(jìn)行的，對(duì)企業(yè)組織目標(biāo)有意義的信息發(fā)送，接受與反饋的過(guò)程。同時(shí)也是社會(huì)組織及其管理者為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在履行管理職責(zé)、實(shí)現(xiàn)管理職能過(guò)程中，通過(guò)信號(hào)、媒介和渠道，有目的地交流觀點(diǎn)、信息和情感的行為過(guò)程。
(二)溝通在管理中的作用
在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)中各層級(jí)之間，部門與部門之間，人與人之間，都需要相互進(jìn)行溝通，彼此理解，交換信息。要管理好現(xiàn)代企業(yè)就需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部間的信息互通、相互傳遞資料、交流感情，要讓員工清楚公司的方針、政策和大家所處的環(huán)境與形勢(shì)，逐漸建立起來(lái)成熟而完善的溝通系統(tǒng)。溝通能使決策更加正確、科學(xué)、合理;能發(fā)布指令，反饋信息，達(dá)到對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效控制;溝通促使員工協(xié)調(diào)有效的工作;溝通有利于領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工;傳播價(jià)值理念，凝聚團(tuán)隊(duì)力量;通過(guò)與外界的溝通交流，塑造良好外部形象。
(一)組織結(jié)構(gòu)因素形成的溝通問(wèn)題
組織結(jié)構(gòu)會(huì)影響溝通的有效性，一般而言，信息傳遞的過(guò)程中經(jīng)歷的層次和環(huán)節(jié)越多，失真的可能性就越大。我國(guó)企業(yè)多數(shù)實(shí)行錐形組織結(jié)構(gòu)，層級(jí)很多，信息傳遞不僅容易產(chǎn)生失真，還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)碰到溝通不良的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的機(jī)構(gòu)越復(fù)雜，管理層次越多，職能越不清晰，其溝通的效果就越差。
(二)管理者存在的問(wèn)題
(三)人際因素中的溝通問(wèn)題
1.個(gè)性因素所引起的障礙。信息的溝通在很大程度上受個(gè)人心理因素的制約。個(gè)體的性質(zhì)方面、氣質(zhì)方面、態(tài)度和情緒及見解等的差別，同樣都會(huì)成為信息溝通的障礙企業(yè)溝通中存在的問(wèn)題和建議企業(yè)溝通中存在的問(wèn)題和建議。
2.人際關(guān)系所引起的障礙。溝通雙方如果相互猜疑，會(huì)增加抵觸情緒，影響交流;雙方若坦誠(chéng)相對(duì)，就有利于有效溝通。人際關(guān)系和諧，溝通自然容易;人際關(guān)系緊張，溝通難度也就加大了。
3.信任情況所引起的障礙。即溝通者從某種利益出發(fā)、原則出發(fā)、認(rèn)為對(duì)方有不值得信任的地方，或缺乏較高的信任度，彼此懷疑而形成的障礙。溝通是發(fā)送者與接收者之間給和受的過(guò)程，信息傳遞不是單方面而是雙方面的事情，因此溝通雙方的誠(chéng)意和相互信任至關(guān)重要。
4.媒介障礙。即溝通者缺乏良好的溝通媒介，如中介人和各種溝通工具、設(shè)備、技術(shù)、手段通道等。溝通媒介是信息發(fā)送者把信息傳遞到接收者那里所借助的手段，他傳遞信息是否快捷、清晰，直接影響到溝通的效果。
(一)管理者要做有效溝通的推動(dòng)者
管理者要充分認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建設(shè)良好的企業(yè)溝通環(huán)境。由于溝通具有雙向性和及時(shí)性，培養(yǎng)員工重視溝通的意識(shí)極其重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有主動(dòng)與部屬溝通的習(xí)慣，給予員工鼓勵(lì)、信任、勇氣、營(yíng)造健康、平等、輕松的溝通環(huán)境，與員工保持良好的環(huán)境，讓員工參與進(jìn)來(lái)，自上而下地推動(dòng)，最終在企業(yè)內(nèi)部形成自下而上的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正的溝通。
管理者在表達(dá)自己的意見時(shí)，要抓住核心思想，措辭要清晰、明確、力求準(zhǔn)確，使對(duì)方能有效接收傳遞的信息。同時(shí)要注意非語(yǔ)言信息的表達(dá)，非語(yǔ)言信息往往比語(yǔ)言信息更能打動(dòng)人，如溝通者的面試表情、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、目光手勢(shì)等語(yǔ)言，這些都是向說(shuō)話人表明你在認(rèn)真傾聽及是否聽懂，從而有利于溝通。
(二)建立易于溝通的企業(yè)組織環(huán)境
為了降低溝通的成本，提高溝通的效率，管理者都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)得有關(guān)調(diào)整，減少溝通的層級(jí)，建立易于溝通的組織結(jié)構(gòu)。如今國(guó)際上較流行的“扁平化管理”就是為消除溝通障礙而探索總結(jié)出來(lái)的一種管理模式。在這種“扁平化組織結(jié)構(gòu)”下，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，管理層次較少，職能相對(duì)清晰，其溝通效果也比較好。
(三)公司內(nèi)建立良好的溝通機(jī)制
溝通的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)良好的機(jī)制。企業(yè)需要建立一套合理且有效的溝通制度和內(nèi)部的溝通機(jī)制，如日匯報(bào)制度、工作計(jì)劃與工作總結(jié)、定期會(huì)議、與員工對(duì)話、員工建議制度、內(nèi)部共享數(shù)據(jù)庫(kù)、內(nèi)部報(bào)紙等。這些溝通形式應(yīng)納入制度化和軌道化，建立之間互傳信息的平臺(tái)，使信息傳遞得更快、更加順暢，使大家步調(diào)協(xié)調(diào)一致，方向目的明確，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行工作，提高工作的效率和效能，使目標(biāo)完成得到有效保障。
(四)塑造利于溝通的組織文化
(五)掌握溝通技巧
1.明確角色與換位思考。主導(dǎo)溝通者應(yīng)該十分清楚自己在溝通過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)所扮演的主導(dǎo)角色與職能，同時(shí)進(jìn)行換位思考，將心比心，使自己所運(yùn)用的各種溝通要素能夠?yàn)閷?duì)方愉悅接受。
2.針對(duì)不同的溝通對(duì)象的特點(diǎn)采用不同溝通方法。溝通對(duì)象由于心理需求、性格、氣質(zhì)、管理風(fēng)格等的不同可以分為各種不同的類型。針對(duì)不同類型的人，在溝通過(guò)程中，應(yīng)采用不同的策略。
公司問(wèn)題與建議方案篇十一
10月31日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開中央企業(yè)開展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作視頻會(huì)議，國(guó)資委副主任、黨委委員翁杰明出席會(huì)議并講話，對(duì)中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作做出安排，提出要求。公司總部開設(shè)分會(huì)場(chǎng)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)晏志勇，黨委常委、紀(jì)委書記符岳巖，黨委常委、副總經(jīng)理姚強(qiáng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
視頻會(huì)議結(jié)束后，公司黨委立即召開會(huì)議，晏志勇對(duì)落實(shí)會(huì)議精神和要求做出了安排和部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作，是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神、深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署和國(guó)資委黨委安排要求的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步整治形式主義、官僚主義的重要內(nèi)容，是推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化改革、建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密融合體制機(jī)制的重要舉措，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)制度的重要抓手，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把專項(xiàng)整改作為當(dāng)前公司一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，從根本上解決總部行政化機(jī)關(guān)化問(wèn)題。
會(huì)議指出，要把握工作重點(diǎn)，從五個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn)專項(xiàng)整改工作，抓緊推動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)落地。要調(diào)整優(yōu)化職能，切實(shí)解決總部錯(cuò)位越位、管的過(guò)多過(guò)細(xì)等問(wèn)題;要調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)，切實(shí)解決機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人員配置不合理等問(wèn)題;要轉(zhuǎn)變工作方式，要切實(shí)解決管理鏈條長(zhǎng)、橫向協(xié)同差、辦事效率低等問(wèn)題;要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)解決會(huì)多、文多、檢查多，不擔(dān)當(dāng)不作為等問(wèn)題;要健全長(zhǎng)效機(jī)制，抓好持續(xù)推動(dòng)，推動(dòng)解決“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題。
晏志勇指出，要認(rèn)真研究、貫徹落實(shí)國(guó)資委黨委《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作的通知》要求，突出問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，堅(jiān)持分類施策，堅(jiān)持綜合治理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，明晰職能定位、優(yōu)化組織體系，精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)、加大授權(quán)放權(quán)，優(yōu)化工作流程、提升決策效率，改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、規(guī)范檢查調(diào)研，轉(zhuǎn)變工作方式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、穩(wěn)妥有序推進(jìn)，確保專項(xiàng)整改工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
會(huì)議要求，要將貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神與推進(jìn)公司總部機(jī)關(guān)部門改革緊密結(jié)合起來(lái)，抓緊制定“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)整改工作方案，按照國(guó)資委立行立改清單和具體要求，制訂整改措施，明確責(zé)任分工，明確完成時(shí)限，確定階段性目標(biāo)任務(wù)如期完成，全力以赴完成專項(xiàng)整改工作，要做好輿論宣傳和引導(dǎo)工作，為專項(xiàng)整改工作營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
當(dāng)天下午，戰(zhàn)略發(fā)展部組織有關(guān)部門召開專題會(huì)議，進(jìn)一步明確職責(zé)，研究制定公司“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題整改工作方案，確保專項(xiàng)整改工作的順利開展。
中國(guó)節(jié)能高度重視“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作，著力提升總部人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改向縱深推進(jìn)，為完成全年工作任務(wù)以及集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近日，中國(guó)節(jié)能召開總部部門服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)推進(jìn)會(huì)，廣泛聽取在服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)中存在的問(wèn)題、改進(jìn)的措施和工作建議，深入剖析、全面總結(jié)總部部門在工作中存在的問(wèn)題和不足，提出總部各部門要牢固樹立“服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”的鮮明導(dǎo)向，幫助基層解決問(wèn)題，提升總部的管控能力。
中國(guó)節(jié)能研究采取多項(xiàng)措施，確保“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作取得實(shí)效。一是提升綜合業(yè)務(wù)能力，特別是“一次性把工作做到位”的能力，充分發(fā)揮好參謀助手作用;二是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高溝通的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性，提高工作效率;三是切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)基層的能力，提升服務(wù)水平，急子公司所急、想子公司所想，多一些換位思考、多一些理解包容;四是快速反應(yīng)，強(qiáng)化跟蹤督辦和復(fù)命意識(shí)，對(duì)于布置的工作，必須做到有檢查、有跟蹤;五是求真務(wù)實(shí)，緊盯重點(diǎn)問(wèn)題，一項(xiàng)一項(xiàng)抓到位，要說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效;六是進(jìn)一步規(guī)范管理，持續(xù)優(yōu)化、不斷改進(jìn)，努力把細(xì)節(jié)變成規(guī)范，把規(guī)范變成習(xí)慣;七是弘揚(yáng)踏實(shí)實(shí)干、拼搏進(jìn)取精神，有“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的境界;八是堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)，大事小事都要敢于擔(dān)當(dāng)，用實(shí)干考量、用實(shí)績(jī)說(shuō)話。
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)資委和總局黨委有關(guān)整改要求，切實(shí)解決集團(tuán)公司“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題，進(jìn)一步整治形式主義、官僚主義，根據(jù)總局黨委《關(guān)于開展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作的通知》文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
近年來(lái)，集團(tuán)公司扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革，體制機(jī)制不斷健全，企業(yè)活力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得積極進(jìn)展。但是“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題在總部機(jī)關(guān)及所屬各級(jí)機(jī)關(guān)依然不同程度存在，“去機(jī)關(guān)化”、“去行政化”工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和整改落實(shí)。各單位黨組織要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示批示精神上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)到解決“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題是當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)，是深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署、進(jìn)一步整治形式主義官僚主義的重要內(nèi)容，是推動(dòng)中央企業(yè)市場(chǎng)化改革、建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密融合體制機(jī)制的重要舉措，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的重要抓手，是集團(tuán)公司祛除積弊、推動(dòng)建立完善體制機(jī)制的重要途徑，是適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，激發(fā)隊(duì)伍活力的內(nèi)在發(fā)展需要。各單位黨組織要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，深入全面排查全系統(tǒng)行政化、機(jī)關(guān)化有關(guān)問(wèn)題，從問(wèn)題源頭根本解決“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
要完善企業(yè)制度機(jī)制，全面貫徹“企業(yè)型管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”各項(xiàng)要求；
完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)；
要切實(shí)解決文多、會(huì)多、檢查多，講級(jí)別講對(duì)等講排場(chǎng)，形式主義、官僚主義等問(wèn)題。
（一）問(wèn)題導(dǎo)向原則：聚焦存在的突出問(wèn)題，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，不斷深化內(nèi)部改革，建立更加市場(chǎng)化的體制機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力。
（二）綜合治理原則：堅(jiān)持綜合治理，注重與完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度等有效銜接，與落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和關(guān)于解決形式主義官僚主義突出問(wèn)題的要求相結(jié)合，形成工作合力。
（三）標(biāo)本兼治原則：堅(jiān)持標(biāo)本兼治，做到立行立改與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好發(fā)展。
（一）加快推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化完善。進(jìn)一步完善總部機(jī)構(gòu)改革，明晰職能定位，優(yōu)化組織體系，切實(shí)解決總部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人員配置不合理問(wèn)題。重點(diǎn)開展調(diào)整具有行政色彩的機(jī)構(gòu)名稱和職務(wù)職級(jí)稱謂，制定總部“三定”方案。
（二）精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)，加大授權(quán)放權(quán)。切實(shí)解決總部錯(cuò)位越位、管得過(guò)多過(guò)細(xì)問(wèn)題。重點(diǎn)開展制定完善總部權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單、授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單等工作。
（三）進(jìn)一步優(yōu)化管理流程。要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，切實(shí)解決管理鏈條長(zhǎng)、審批周期長(zhǎng)、辦事效率低等問(wèn)題。重點(diǎn)開展制定完善黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)清單等工作，修訂完善相關(guān)規(guī)章制度，制定審批備案事項(xiàng)壓縮計(jì)劃，壓縮審批流程等工作。
（四）切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)。要堅(jiān)決治理文山會(huì)?，F(xiàn)象，規(guī)范檢查調(diào)研，切實(shí)解決會(huì)多、文多、檢查多問(wèn)題。重點(diǎn)開展制定2020年文件、會(huì)議、檢查等管理計(jì)劃等工作。
（五）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。要努力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)行政化思想觀念。重點(diǎn)開展制定完善人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃等工作，加大總部與各單位人員交流力度，提升具有基層經(jīng)驗(yàn)的總部人員比例。
（六）加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)總部管理部室的績(jī)效考核。根據(jù)總部“三定”方案，結(jié)合工作實(shí)際，修訂對(duì)總部管理部室的績(jī)效考核辦法，突出考核的導(dǎo)向性、針對(duì)性、實(shí)效性，提高管理效率和管控水平。
（七）積極做好宣傳工作。要積極宣傳黨中央開展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作的重大意義，廣泛聽取職工針對(duì)各項(xiàng)工作的意見建議。重點(diǎn)開展“總部機(jī)關(guān)化”整改主題宣貫等活動(dòng)。
切實(shí)提高政治站位，高度重視“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作，結(jié)合本部門內(nèi)部管控實(shí)際情況，對(duì)照工作要求系統(tǒng)排查本單位、本部門存在的各類問(wèn)題，明確工作任務(wù)、職責(zé)分工，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迅速啟動(dòng)實(shí)施專項(xiàng)整改工作，采取針對(duì)性措施確保專項(xiàng)整改工作目標(biāo)落實(shí)落地。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
組長(zhǎng)：xx。
副組長(zhǎng)：xx。
成員：xx。
工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(專項(xiàng)整改工作組)，辦公室(專項(xiàng)整改工作組)設(shè)在人力資源部,主要負(fù)責(zé)具體工作的推進(jìn)。一是根據(jù)要求全面剖析問(wèn)題，制定總部開展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作方案。二是會(huì)同總部相關(guān)部門按照時(shí)間要求，高質(zhì)量完成總部機(jī)關(guān)整改工作。三是對(duì)整改過(guò)程中遇到的困難、問(wèn)題及時(shí)會(huì)同相關(guān)部門研究提出解決方案，提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策。四是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)整改工作進(jìn)展情況。五是負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)整改工作進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)整改工作做到閉環(huán)管控，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
（二）完善工作體系。
各部門進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同配合，高質(zhì)量完成專項(xiàng)整改工作。
（三）強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)。
（四）做好宣傳引導(dǎo)。
集團(tuán)公司黨委做好輿論宣傳和引導(dǎo)工作，積極宣傳黨中央開展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作的重大意義，廣泛聽取職工對(duì)具體工作的意見建議，開展基層員工、基層企業(yè)對(duì)總部整改成效評(píng)價(jià)工作，以適當(dāng)方式向社會(huì)公布進(jìn)展及成效，為整改工作營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)資委和總局黨委有關(guān)整改要求，切實(shí)解決集團(tuán)公司“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題，進(jìn)一步整治形式主義、官僚主義，根據(jù)總局黨委《關(guān)于開展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作的通知》文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
近年來(lái)，集團(tuán)公司扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革，體制機(jī)制不斷健全，企業(yè)活力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得積極進(jìn)展。但是“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題在總部機(jī)關(guān)及所屬各級(jí)機(jī)關(guān)依然不同程度存在，“去機(jī)關(guān)化”、“去行政化”工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和整改落實(shí)。各單位黨組織要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示批示精神上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)到解決“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題是當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)，是深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署、進(jìn)一步整治形式主義官僚主義的重要內(nèi)容，是推動(dòng)中央企業(yè)市場(chǎng)化改革、建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密融合體制機(jī)制的重要舉措，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的重要抓手，是集團(tuán)公司祛除積弊、推動(dòng)建立完善體制機(jī)制的重要途徑，是適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，激發(fā)隊(duì)伍活力的內(nèi)在發(fā)展需要。各單位黨組織要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，深入全面排查全系統(tǒng)行政化、機(jī)關(guān)化有關(guān)問(wèn)題，從問(wèn)題源頭根本解決“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
通過(guò)深入開展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作，全面落實(shí)黨中央關(guān)于全面深化改革工作的重要決策部署。要清晰總部定位，解決職能錯(cuò)位、越位，機(jī)構(gòu)臃腫、人員眾多、職務(wù)稱謂行政色彩較重的問(wèn)題;。
要完善企業(yè)制度機(jī)制，全面貫徹“企業(yè)型管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”各項(xiàng)要求;。
完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè);。
要切實(shí)解決文多、會(huì)多、檢查多，講級(jí)別講對(duì)等講排場(chǎng)，形式主義、官僚主義等問(wèn)題。
(一)問(wèn)題導(dǎo)向原則：聚焦存在的突出問(wèn)題，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，不斷深化內(nèi)部改革，建立更加市場(chǎng)化的體制機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力。
(二)綜合治理原則：堅(jiān)持綜合治理，注重與完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度等有效銜接，與落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和關(guān)于解決形式主義官僚主義突出問(wèn)題的要求相結(jié)合，形成工作合力。
(三)標(biāo)本兼治原則：堅(jiān)持標(biāo)本兼治，做到立行立改與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好發(fā)展。
(一)加快推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化完善。進(jìn)一步完善總部機(jī)構(gòu)改革，明晰職能定位，優(yōu)化組織體系，切實(shí)解決總部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人員配置不合理問(wèn)題。重點(diǎn)開展調(diào)整具有行政色彩的機(jī)構(gòu)名稱和職務(wù)職級(jí)稱謂，制定總部“三定”方案。
(二)精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)，加大授權(quán)放權(quán)。切實(shí)解決總部錯(cuò)位越位、管得過(guò)多過(guò)細(xì)問(wèn)題。重點(diǎn)開展制定完善總部權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單、授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單等工作。
(三)進(jìn)一步優(yōu)化管理流程。要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，切實(shí)解決管理鏈條長(zhǎng)、審批周期長(zhǎng)、辦事效率低等問(wèn)題。重點(diǎn)開展制定完善黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)清單等工作，修訂完善相關(guān)規(guī)章制度，制定審批備案事項(xiàng)壓縮計(jì)劃，壓縮審批流程等工作。
(四)切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)。要堅(jiān)決治理文山會(huì)?，F(xiàn)象，規(guī)范檢查調(diào)研，切實(shí)解決會(huì)多、文多、檢查多問(wèn)題。重點(diǎn)開展制定2020年文件、會(huì)議、檢查等管理計(jì)劃等工作。
(五)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。要努力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)行政化思想觀念。重點(diǎn)開展制定完善人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃等工作，加大總部與各單位人員交流力度，提升具有基層經(jīng)驗(yàn)的總部人員比例。
(六)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)總部管理部室的績(jī)效考核。根據(jù)總部“三定”方案，結(jié)合工作實(shí)際，修訂對(duì)總部管理部室的績(jī)效考核辦法，突出考核的導(dǎo)向性、針對(duì)性、實(shí)效性，提高管理效率和管控水平。
(七)積極做好宣傳工作。要積極宣傳黨中央開展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作的重大意義，廣泛聽取職工針對(duì)各項(xiàng)工作的意見建議。重點(diǎn)開展“總部機(jī)關(guān)化”整改主題宣貫等活動(dòng)。
切實(shí)提高政治站位，高度重視“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作，結(jié)合本部門內(nèi)部管控實(shí)際情況，對(duì)照工作要求系統(tǒng)排查本單位、本部門存在的各類問(wèn)題，明確工作任務(wù)、職責(zé)分工，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迅速啟動(dòng)實(shí)施專項(xiàng)整改工作，采取針對(duì)性措施確保專項(xiàng)整改工作目標(biāo)落實(shí)落地。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
組長(zhǎng)：xx。
副組長(zhǎng)：xx。
成員：xx。
工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(專項(xiàng)整改工作組)，辦公室(專項(xiàng)整改工作組)設(shè)在人力資源部,主要負(fù)責(zé)具體工作的推進(jìn)。一是根據(jù)要求全面剖析問(wèn)題，制定總部開展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作方案。二是會(huì)同總部相關(guān)部門按照時(shí)間要求，高質(zhì)量完成總部機(jī)關(guān)整改工作。三是對(duì)整改過(guò)程中遇到的困難、問(wèn)題及時(shí)會(huì)同相關(guān)部門研究提出解決方案，提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策。四是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)整改工作進(jìn)展情況。五是負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)整改工作進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)整改工作做到閉環(huán)管控，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
(二)完善工作體系。
建立集團(tuán)公司“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作體系，制定整改任務(wù)清單，按照業(yè)務(wù)分工，明確各項(xiàng)具體工作牽頭部門、相關(guān)部門責(zé)任和具體責(zé)任人?？偛扛鞑块T按照責(zé)任分工，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體工作任務(wù)明確到人、責(zé)任到人;。
各部門進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同配合，高質(zhì)量完成專項(xiàng)整改工作。
(三)強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)。
集團(tuán)公司黨委建立健全“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，成立專項(xiàng)整改工作組，采取召開視頻會(huì)、實(shí)地調(diào)研、專項(xiàng)工作檢查等多種手段，動(dòng)態(tài)監(jiān)控專項(xiàng)整改工作進(jìn)展情況，對(duì)各項(xiàng)工作設(shè)定時(shí)間點(diǎn)，并根據(jù)時(shí)間點(diǎn)對(duì)各專項(xiàng)整改工作完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)完成進(jìn)度滯后的工作進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，全面強(qiáng)化調(diào)研檢查和效果評(píng)估。2020年10月底前，將專項(xiàng)整改上報(bào)總局。
(四)做好宣傳引導(dǎo)。
集團(tuán)公司黨委做好輿論宣傳和引導(dǎo)工作，積極宣傳黨中央開展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作的重大意義，廣泛聽取職工對(duì)具體工作的意見建議，開展基層員工、基層企業(yè)對(duì)總部整改成效評(píng)價(jià)工作，以適當(dāng)方式向社會(huì)公布進(jìn)展及成效，為整改工作營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境.
公司問(wèn)題與建議方案篇十二
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工開展合理化建議活動(dòng)積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理改善，參照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》精神，制定本方案。
合理化建議是指結(jié)合公司實(shí)際，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技進(jìn)步以及工藝技術(shù)裝備等方面提出的完善和改進(jìn)的方法、措施或所做出的改進(jìn)和革新。合理化建議應(yīng)同時(shí)具有先進(jìn)性、可行性、效益性。
（一）公司成立合理化建議評(píng)審委員會(huì)，由主管生產(chǎn)（技術(shù)）副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，成員由各單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員組成。其職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審，對(duì)建議的先進(jìn)性、效益效果和推廣應(yīng)用可行性作出評(píng)價(jià)，指出存在問(wèn)題，提出指導(dǎo)性改進(jìn)建議。
（二）評(píng)審委員會(huì)下設(shè)電氣、機(jī)械、工藝、工程、管理等專業(yè)評(píng)審小組，其職責(zé)：
（三）評(píng)審委員會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部。其職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)合理化建議項(xiàng)目的立項(xiàng)及管理。
4、負(fù)責(zé)組織考核與獎(jiǎng)勵(lì)工作。
（一）項(xiàng)目立項(xiàng)。
1、集中立項(xiàng)：公司合理化建議項(xiàng)目每半年集中立項(xiàng)1次，由各單位自行組織，按統(tǒng)一表式和格式（見附件2）于上、下半年第二個(gè)月（2月、8月）的10日前報(bào)規(guī)劃發(fā)展部。
2、臨時(shí)立項(xiàng)：對(duì)已實(shí)施但未立項(xiàng)的項(xiàng)目，各單位可于項(xiàng)目開始實(shí)施后的第一個(gè)月月末補(bǔ)報(bào)立項(xiàng)。
3、為保證合理化建議成果的真實(shí)性，凡未立項(xiàng)的合理化建議，公司原則上不予成果評(píng)審。
（二）項(xiàng)目實(shí)施。
1、員工向本單位提出的合理化建議，由本單位組織評(píng)審，做出是否采納結(jié)論；同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好實(shí)施過(guò)程記錄和分析，作為成果申報(bào)的重要依據(jù)。
2、員工向公司或本單位以外單位提出的`合理化建議，經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人審核后報(bào)規(guī)劃發(fā)展部，由規(guī)劃發(fā)展部提請(qǐng)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，公司評(píng)審確認(rèn)后，責(zé)成相關(guān)單位組織實(shí)施。
（三）項(xiàng)目檢查和驗(yàn)收。
1、申報(bào)一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目，要求項(xiàng)目從立項(xiàng)并實(shí)施后的第一個(gè)月開始，每月30日以前（2月份，28日前），按規(guī)定格式（見附件4）填寫項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施情況，由項(xiàng)目牽頭單位統(tǒng)一匯總報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案。
2、公司每季定期對(duì)申報(bào)一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行抽查、核實(shí)。
3、對(duì)未按規(guī)定報(bào)送實(shí)施情況或經(jīng)檢查、核實(shí)存在弄虛作假現(xiàn)象的項(xiàng)目，取消或降低成果獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
（四）項(xiàng)目評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。
1、公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)成果獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，每半年評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)1次。
煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部7家單位，申報(bào)公司四、五等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)的項(xiàng)目由單位自行組織評(píng)審。評(píng)審結(jié)果報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案，每季度兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。
其他單位所有獎(jiǎng)項(xiàng)均由公司統(tǒng)一組織評(píng)審。
2、每年1月、7月底以前，各單位組織完成本單位上、下半年合理化建議評(píng)審工作。
申報(bào)一、二、三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目需經(jīng)公司財(cái)務(wù)審核后按規(guī)定表式和格式（見附件3）報(bào)送規(guī)劃發(fā)展部。成果需附總結(jié)材料（需要圖紙、資料和相關(guān)數(shù)據(jù)說(shuō)明的應(yīng)附在總結(jié)材料中報(bào)送），申報(bào)表和總結(jié)材料要有書面材料（一式兩份）和電子文檔一并上報(bào)。
3、每年2月、8月底前，規(guī)劃發(fā)展部組織相關(guān)人員對(duì)申報(bào)成果進(jìn)行審核，并根據(jù)項(xiàng)目屬性分別邀請(qǐng)專業(yè)評(píng)委對(duì)入選項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。其中，申請(qǐng)一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及單位主管業(yè)務(wù)的廠（部）長(zhǎng)要參加現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作。
4、每年3月、9月中旬，規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)各專家評(píng)委的評(píng)審意見，形成上一個(gè)半年度合理化建議成果獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)初步方案。
5、每年3月、9月下旬，公司召開合理化建議評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目評(píng)審情況進(jìn)行說(shuō)明，提出成果獲獎(jiǎng)初步方案，經(jīng)審議通過(guò)后，報(bào)公司創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
6、每年3月、9月末，公司發(fā)文公布上一個(gè)半年度合理化建議獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，并對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)施表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
1、成果獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)10000元，二等獎(jiǎng)6000元，三等獎(jiǎng)3000元，四等獎(jiǎng)1000元，五等獎(jiǎng)500元，優(yōu)秀獎(jiǎng)200元。
2、組織獎(jiǎng)：2000—5000元，每半年評(píng)選1次?；緱l件：?jiǎn)挝缓侠砘ㄗh活動(dòng)開展有序，組織得力，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)管到位；員工開展合理化建議活動(dòng)積極性高、申報(bào)項(xiàng)目多，建議成果經(jīng)公司主管單位審核、評(píng)審委員會(huì)審定，取得的經(jīng)濟(jì)、管理效益較大。
3、四、五等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額嚴(yán)格按預(yù)算控制：煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部每季度各1.5萬(wàn)元；公司其他單位每季度合計(jì)2萬(wàn)元。
（二）經(jīng)審定，項(xiàng)目實(shí)施取得明顯經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技進(jìn)步、企業(yè)文化建設(shè)等做出了較大貢獻(xiàn)的，公司設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由規(guī)劃發(fā)展部參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提出，報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)議審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（三）合理化建議獎(jiǎng)金從各單位成本中列支，由各單位按規(guī)定統(tǒng)一到公司財(cái)務(wù)部支取。用于合理化建議項(xiàng)目評(píng)審、技術(shù)咨詢、活動(dòng)交流和表彰先進(jìn)等費(fèi)用按獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%列支，由公司另行劃撥。
（一）項(xiàng)目成果應(yīng)用時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月的，原則上不得申報(bào)一、二等獎(jiǎng)成果。
（二）合理化建議成果可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的，計(jì)算要真實(shí)、客觀，其數(shù)據(jù)須由財(cái)務(wù)部門認(rèn)可、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字。
（三）各單位要指派專人負(fù)責(zé)合理化建議活動(dòng)的管理，做好本單位合理化建議活動(dòng)的組織，負(fù)責(zé)本單位合理化建議臺(tái)賬的建立，并于每季度最后一個(gè)月的30日以前報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案。未做到，取消該單位參加優(yōu)秀組織獎(jiǎng)評(píng)先資格。
（四）下列“建議”申報(bào)后公司不予受理：
1、屬于本身職責(zé)范圍，由于認(rèn)識(shí)深入和技術(shù)熟練程度提高，使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到提高的。
2、完成上級(jí)交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務(wù)的。
3、公司或本單位已有方案和計(jì)劃，被列入公司計(jì)劃安排實(shí)施的科研、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的。
4、由于上級(jí)變更設(shè)計(jì)原則或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，所引起相應(yīng)變更設(shè)計(jì)的。
（五）下列“建議”不屬于合理化建議成果：
1、建議內(nèi)容不具體，無(wú)推廣價(jià)值的。
2、技術(shù)或方法趨向落后，效果不明顯的。
3、違反環(huán)境保護(hù)或安全技術(shù)規(guī)程的。
4、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。
（六）由兩個(gè)及以上單位共同完成的項(xiàng)目，應(yīng)由參加單位共同協(xié)商，統(tǒng)一申報(bào)內(nèi)容，并委托主要實(shí)施單位進(jìn)行申報(bào)。
（七）合理化建議獎(jiǎng)金嚴(yán)格按“誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受益”原則進(jìn)行分配，嚴(yán)禁各單位出現(xiàn)“搭車分配”和“平均主義”等獎(jiǎng)金分配形式。
1、集體完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金應(yīng)嚴(yán)格在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員獎(jiǎng)金占比不得低于70%。
2、個(gè)人完成的項(xiàng)目，項(xiàng)目完成人所獲獎(jiǎng)金不得低于獎(jiǎng)金總額的60%。
3、各單位合理化建議獎(jiǎng)金發(fā)放要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。公司每季度定期對(duì)各單位項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行檢查，對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行的，取消相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
（八）對(duì)獲得一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目，公司授予榮譽(yù)證書，榮譽(yù)證書作為員工個(gè)人年度績(jī)效測(cè)評(píng)、評(píng)先、職稱以及晉級(jí)的重要依據(jù)。其中集體完成的項(xiàng)目，證書授予課題組，記入課題負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員檔案。
（九）申報(bào)成果，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，堅(jiān)決防止弄虛作假現(xiàn)象，申報(bào)并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目不得再次申報(bào)。對(duì)于成果不實(shí)的，取消所得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并給予項(xiàng)目主要責(zé)任人通報(bào)批評(píng)。
本方案由規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。公司制度和文件與本細(xì)則有悖的，執(zhí)行本方案。
公司問(wèn)題與建議方案篇十三
主題釋義：
以風(fēng)格分類，低調(diào)或者浮夸；
前者低調(diào)但奢華，以質(zhì)感與品位取勝；
后者高調(diào)而浮夸，以張揚(yáng)彰顯個(gè)性態(tài)度；
將不同的鞋品以風(fēng)格進(jìn)行劃分歸類，以戰(zhàn)爭(zhēng)比喻兩種風(fēng)格的pk；
主題延伸：后期可通過(guò)銷售評(píng)比或消費(fèi)者投票以加深“戰(zhàn)爭(zhēng)”的意味；更具有參與性；文案與內(nèi)容：
序：
此時(shí)此地，正暗藏一股戰(zhàn)爭(zhēng)的氣味。
低調(diào)，亦是奢華，以貴族的氣息壓倒一切。
浮夸，也能高貴，以囂張的態(tài)度彰顯個(gè)性。
這場(chǎng)戰(zhàn)役，一觸即發(fā)，無(wú)人幸免。
chapter1。
低調(diào)·奢華。
chapter2。
高調(diào)·浮夸。
end。
對(duì)男人來(lái)說(shuō)，勝負(fù)或許并不重要!
公司問(wèn)題與建議方案篇十四
測(cè)評(píng)排名第一；榮獲第十二屆“中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)·最佳董事會(huì)獎(jiǎng)”，榮登“金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任?中國(guó)榜”，并獲得“首屆廣東省最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
一年來(lái)，公司圍繞“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的主題，堅(jiān)持以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)，以黨建創(chuàng)新為保障，以市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)管創(chuàng)新為著力點(diǎn)，扎實(shí)開展創(chuàng)新工作，有力推進(jìn)了公司的改革與發(fā)展。主要做了以下九個(gè)方面工作：
一、全面推進(jìn)“十三五”規(guī)劃，確保配套實(shí)施方案落地。
經(jīng)過(guò)公司上下一年多的集思廣益、群策群力，完成了“十三五”規(guī)劃編制及評(píng)審工作，形成了“1個(gè)主報(bào)告+11個(gè)專題報(bào)告”系列規(guī)劃文件，提出了“一條主線，三大戰(zhàn)略，五大目標(biāo)”。為加快“十三五”戰(zhàn)略落地，公司組織開展了系列宣貫活動(dòng)，制定了15個(gè)子戰(zhàn)略具體的實(shí)施方案，并啟動(dòng)了組織績(jī)效提升項(xiàng)目，將規(guī)劃的責(zé)任和分工落實(shí)到位，為“十三五”規(guī)劃的全面實(shí)施做好了準(zhǔn)備。
二、促進(jìn)管理創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向、方案先行、形成共識(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，順利推進(jìn)大市場(chǎng)、大管網(wǎng)、大客服“三大”核心業(yè)務(wù)優(yōu)化整合。這次整合涉及員工近2000人，共梳理流程700多條、完善相關(guān)制度300多項(xiàng)，涉及面之廣、涉及員工之多，在公司歷史上是第一次。自20xx年1月1日完成新舊系統(tǒng)切換，經(jīng)半年多過(guò)渡期磨合，各業(yè)務(wù)板塊平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)工作打開了新局面，形成了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的專業(yè)化、扁平化、精細(xì)化管理模式。整個(gè)過(guò)程充分體現(xiàn)了公司各相關(guān)部門和單位較強(qiáng)的大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，廣大員工的表現(xiàn)令人感動(dòng)，大家擁護(hù)公司決策，服從公司安排，體現(xiàn)了深燃人嚴(yán)明的紀(jì)律和良好的作風(fēng)。
隨著“三大”核心業(yè)務(wù)整合的實(shí)施，對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)廳布局和條件進(jìn)行了全面優(yōu)化升級(jí)整合，南山科技園營(yíng)業(yè)廳作為公司重點(diǎn)打造的旗艦營(yíng)業(yè)廳于20xx年12月21日正式開業(yè)，成為公司新的標(biāo)桿服務(wù)窗口。與此同時(shí)，信息化建設(shè)取得了新進(jìn)展，erp&cis系統(tǒng)應(yīng)用向華安石油氣系統(tǒng)延伸，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)板塊全覆蓋；客服移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)等手持移動(dòng)終端得到了更廣泛的應(yīng)用，提高了各項(xiàng)工作的專業(yè)化水平和工作效率，并通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”為客戶提供了更加便利的服務(wù)。
三、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同快速發(fā)展。
一是深耕細(xì)作深圳市場(chǎng)。借深圳市“城市管理治理年”東風(fēng)，在相關(guān)政府部門的大力支持下，推進(jìn)老舊住宅區(qū)、城中村、餐飲集中區(qū)及學(xué)校等管道天然氣改造。全年完成香蜜湖食街等21條食街改造，完成老舊小區(qū)和城中村改造約7萬(wàn)戶，完成學(xué)校改造65所、醫(yī)院改造5家。深圳地區(qū)全年發(fā)展工商用戶1525戶，新增氣量2251萬(wàn)立方米。積極為電廠服務(wù)，鈺湖、寶昌、南天電廠全年用氣總量突破4億立方米。積極配合推進(jìn)我市第一個(gè)大型分布式能源項(xiàng)目，11月15日與華電國(guó)際簽訂坪山分布式能源項(xiàng)目天然氣購(gòu)銷協(xié)議。
二是推進(jìn)異地項(xiàng)目拓展。在鞏固特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)，通過(guò)與產(chǎn)業(yè)基金合作等方式，重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域、現(xiàn)有項(xiàng)目周邊區(qū)域的燃?xì)馐袌?chǎng)，收購(gòu)揚(yáng)州慶鵬管道燃?xì)饨?jīng)營(yíng)有限公司、淮安慶鵬燃?xì)庥邢薰?、新昌縣福鑫燃?xì)獍l(fā)展有限公司，投資設(shè)立九江深長(zhǎng)汽車加氣項(xiàng)目；同時(shí)，利用“點(diǎn)供”模式布局現(xiàn)有項(xiàng)目周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，借力“油改氣”“煤改氣”等政策千方百計(jì)擴(kuò)大天然氣利用，千方百計(jì)拓展市場(chǎng)，保持了投資公司系統(tǒng)良好的發(fā)展勢(shì)頭。
三是液化石油氣業(yè)務(wù)板塊抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提升。華安公司積極應(yīng)對(duì)國(guó)際能源市場(chǎng)低迷和人民幣匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)批發(fā)業(yè)務(wù)和瓶裝氣零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，lpg業(yè)務(wù)板塊扭虧為盈。石油氣公司抓住“互聯(lián)網(wǎng)+瓶裝氣”機(jī)遇快速發(fā)展，微信綁定用戶超過(guò)60萬(wàn)戶，走進(jìn)社區(qū)宣傳正規(guī)瓶裝氣，品牌形象和市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升。
四是抓緊布局lng產(chǎn)業(yè)鏈整合。成立lng資源采購(gòu)談判小組，開展深圳市天然氣儲(chǔ)備與調(diào)峰庫(kù)國(guó)際采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式研究，與多家上游潛在供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談。增持華安公司30%股權(quán)，成立天然氣經(jīng)營(yíng)分公司，明確了天然氣儲(chǔ)備與調(diào)峰庫(kù)的運(yùn)營(yíng)管理、資源采購(gòu)和市場(chǎng)運(yùn)作等工作的管理模式，也以此推動(dòng)了華安公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
五是積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)。公司投資中山市深燃宏鴻清潔能源有限公司，完成公司第一艘自行建造散貨船“柏福1”號(hào)的lng加注作業(yè)，實(shí)現(xiàn)珠三角地區(qū)lng船舶加氣業(yè)務(wù)零的突破；成功取得南油、清水河加氣站充裝證，夯實(shí)了汽車加氣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。同時(shí)，積極探索同心多元發(fā)展，以燃?xì)饩咪N售業(yè)務(wù)為突破口，全年銷售燃?xì)饩?，458臺(tái)，在拓展燃?xì)饩邩I(yè)務(wù)方面做了有益的探索。
四、完善技術(shù)創(chuàng)新體系，助推公司競(jìng)爭(zhēng)力提升。
根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，采取自主研究和聯(lián)合開發(fā)等方式研發(fā)相關(guān)技術(shù)工藝，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年，公司組建了5個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專家?guī)?，參與20項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)的燃?xì)庀嚓P(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定；完成國(guó)家專利申報(bào)29項(xiàng)，授權(quán)24項(xiàng)，其中授權(quán)發(fā)明專利5項(xiàng)；深入開展nb-iot智慧燃?xì)饧夹g(shù)、生物質(zhì)氣提純工藝技術(shù)等多項(xiàng)課題研究，與中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、金卡公司、華為公司簽署“智慧燃?xì)狻睉?zhàn)略合作協(xié)議。同時(shí)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作思路，支持倡導(dǎo)員工立足崗位和生產(chǎn)一線需要開展小發(fā)明、微創(chuàng)新、工具設(shè)備“小改小革”等活動(dòng)，全年收集各單位生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新意向132項(xiàng)，評(píng)選出各類獎(jiǎng)項(xiàng)34項(xiàng)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。
五、人才選育用留機(jī)制不斷完善，培訓(xùn)認(rèn)證工作成效顯著。
積極回應(yīng)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展通道問(wèn)題的關(guān)切，啟動(dòng)人力資源管理優(yōu)化項(xiàng)目，對(duì)人才選拔方式進(jìn)行了完善和創(chuàng)新，人才庫(kù)的建設(shè)進(jìn)一步完善，打開了管理人才、專家人才、技能人才職業(yè)發(fā)展通道的“三扇門”，全年共選拔65名后備管理人員和58名優(yōu)秀一線員工。深燃學(xué)院以案例教學(xué)為基礎(chǔ)，以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新教學(xué)培訓(xùn)模式，舉辦學(xué)習(xí)沙龍17場(chǎng)、工作沙龍3場(chǎng)。自2009至20xx年，持續(xù)8年的員工職業(yè)素質(zhì)輪訓(xùn)圓滿收官，共計(jì)45個(gè)班1807名學(xué)員通過(guò)了輪訓(xùn)。此外，配合我市燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計(jì)劃，加大了施工人員的認(rèn)證培訓(xùn)工作，全年共計(jì)完成15期324人的培訓(xùn)認(rèn)證。
六、創(chuàng)新資本運(yùn)作和股權(quán)激勵(lì)模式，激發(fā)國(guó)企發(fā)展活力。
規(guī)范高效做好三會(huì)、信息披露、投資者關(guān)系管理工作，不斷完善公司治理和內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。創(chuàng)新融資模式，首次利用公司債形式融資，成功發(fā)行兩期共10億元公司債，平均利率為上市以來(lái)中長(zhǎng)期融資方式中利率最低值，每年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約1650萬(wàn)元。順利完成上一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的4次行權(quán)工作，并在新一期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃中擴(kuò)大了激勵(lì)范圍。
七、積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，努力保安全、惠民生。
深入貫徹落實(shí)深圳市“城市管理治理年”部署。一是領(lǐng)導(dǎo)安全值班“三個(gè)一”工作模式已成常態(tài)化、制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全年累計(jì)開展“四不兩直”檢查70余次。二是積極配合行業(yè)主管部門組建執(zhí)法隊(duì)，聯(lián)合市公安局、市住建局開展第三方施工損壞事故執(zhí)法并打擊偷盜氣行為。三是落實(shí)“燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計(jì)劃”，深入開展燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量專項(xiàng)整治工作，積極推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，施工質(zhì)量明顯提升，全年完成老舊鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng)更新改造200.5公里。四是積極開展安全用氣宣傳，深圳燃?xì)饪茖W(xué)館作為全國(guó)首個(gè)燃?xì)庵黝}互動(dòng)式體驗(yàn)館于20xx年11月12日正式開館，受到廣泛好評(píng)，已成為公司一張亮麗的新名片，目前正在積極申請(qǐng)掛牌市級(jí)安全教育基地。在履行社會(huì)責(zé)任方面，圓滿完成了對(duì)口幫扶陸豐縣梅田村三年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，又著手開展對(duì)口幫扶龍川縣紫市鎮(zhèn)民樂西村前期工作。
八、以“兩學(xué)一做”為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建工作。
以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)精神、深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，將黨建工作重心下移，發(fā)揮黨支部在黨員日常教育管理中的積極作用，使支部組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”等制度在基層得到落實(shí)。通過(guò)黨員微宣言征集評(píng)比、黨員先鋒崗建設(shè)等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位建功立業(yè)。針對(duì)2015年民主生活會(huì)會(huì)前向黨內(nèi)外員工征求到的32條意見和建議，一一進(jìn)行整改。輸配分公司黨委在開展“書記項(xiàng)目”過(guò)程中，各級(jí)黨員干部“一對(duì)一”掛點(diǎn)服務(wù)52個(gè)一線生產(chǎn)班組，落實(shí)“五個(gè)一”工作機(jī)制，使基層班組成為業(yè)務(wù)工作和基層黨建的雙重戰(zhàn)斗堡壘。
公司大力支持工會(huì)、青年團(tuán)等社團(tuán)工作，實(shí)施員工福利和關(guān)愛幫扶“大盆菜”項(xiàng)目，規(guī)范發(fā)放伙食補(bǔ)貼等各類福利津貼，并為高溫工作條件下的一線員工設(shè)立防暑降溫專項(xiàng)福利。針對(duì)員工反映較多的住房難問(wèn)題，積極爭(zhēng)取，申購(gòu)了福田區(qū)企業(yè)人才住房75套。20xx年還出版了新的《企業(yè)文化手冊(cè)》，并組織開展了“文化在心榜樣隨行”等企業(yè)文化主題活動(dòng)。堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，支持共青團(tuán)開展豐富多彩的青年活動(dòng)，比如“青年讀書會(huì)”深受青年員工喜愛，通過(guò)讀書交流，傳播知識(shí)，匯聚正能量，讓廣大員工不斷加深對(duì)公司核心價(jià)值觀的理解和認(rèn)同。
九、聚焦突出問(wèn)題，深化廉潔從業(yè)管理。
公司高度重視廉潔從業(yè)問(wèn)題，召開廉潔從業(yè)專題會(huì)議，自上而下明確了態(tài)度、嚴(yán)肅了規(guī)矩，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的處理力度。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，開展工商用戶管理、改管點(diǎn)火、工程監(jiān)理、液化石油氣等領(lǐng)域的廉潔從業(yè)問(wèn)題的專項(xiàng)整治，通過(guò)抓典型、嚴(yán)查處、重教育等措施，私接私改、偷盜氣、工程驗(yàn)收弄虛作假、收受禮金等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象得到一定程度遏制。公司還保持嚴(yán)厲打擊違規(guī)違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)典型案例調(diào)查和處理的力度，集團(tuán)公司層面全年開展4起涉嫌違規(guī)違紀(jì)的事件調(diào)查，黨紀(jì)處分2人、行政處分5人，誡勉談話5人，提醒談話8人，使風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)一步濃厚。
20xx年，公司經(jīng)濟(jì)效益水平創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的開門紅，“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)并取得實(shí)效，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)可控，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階，黨建工作扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)有新成果，體現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍是一支以大局為重、敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。過(guò)去的一年，公司還涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，集中體現(xiàn)了全體深燃人吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)的精神。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委和董事會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)以及全體員工一年來(lái)所付出的努力和做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！
公司問(wèn)題與建議方案篇十五
在員工集中招聘中就要落實(shí)本地化用工管理，按照應(yīng)聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的關(guān)于xx集團(tuán)公司如何深化三項(xiàng)制度改革的發(fā)言材料，希望大家喜歡。
企業(yè)如何深化“三項(xiàng)制度”改革企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革是人力資源管理領(lǐng)域較為關(guān)注的研究課題，勞動(dòng)用工和收入分配工作是聯(lián)系企業(yè)和員工的紐帶。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)的勞動(dòng)用工、人工成本和收入分配也會(huì)出現(xiàn)許多的不協(xié)調(diào)和不適應(yīng)。為積極應(yīng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)，根據(jù)xx集團(tuán)公司現(xiàn)階段的發(fā)展需要，就企業(yè)如何深化"三項(xiàng)制度”改革談?wù)劚救说南敕ā?/p>
一、精簡(jiǎn)用工、去蕪存菁，優(yōu)化勞動(dòng)用工。
xx集團(tuán)公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購(gòu)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨之帶來(lái)了勞動(dòng)力總量偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問(wèn)題。主要表現(xiàn)：一是大量勞務(wù)用工的使用給企業(yè)帶來(lái)了法律風(fēng)險(xiǎn);二是合同用工中存在一定數(shù)量“占著位置不干活"的員工，企業(yè)的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待優(yōu)化勞動(dòng)用工管理。
(一)」精簡(jiǎn)用工，取消勞務(wù)用工方式。
只保留合同工一種用工方式，不再使用勞務(wù)派遣用工，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和后勤服務(wù)系統(tǒng)實(shí)行成建制外包。
使用勞務(wù)派遣用工雖然在一定時(shí)期為企業(yè)降低人工成本或緩解用工短缺起到了一定作用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，使用勞務(wù)派遣用工也存在著諸多問(wèn)題和法律風(fēng)險(xiǎn)。一是勞務(wù)工的個(gè)人素質(zhì)普遍不高，培養(yǎng)成才較慢，增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本二是勞務(wù)工沒有歸屬感，工作積極性不高，主動(dòng)作為的意識(shí)差;三是勞務(wù)工責(zé)任心不強(qiáng)，出了事故一走了之，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn);四是勞務(wù)工工作不穩(wěn)定，有了更好的工作就辭職，造成了企業(yè)重復(fù)培訓(xùn);五是勞務(wù)工辭退難度大，不但經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償足額支付，而且還存在用工形式轉(zhuǎn)正的風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)公司目前勞務(wù)用工數(shù)量較多，清退了勞務(wù)派遣用工，不但規(guī)避了勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，而且可以更好地消化合同工冗員的問(wèn)題。
(二)去蕪存菁，加強(qiáng)合同用工管理。
只有將這些占著位置不干活的員工剝離重要崗位，給有能力、想干事的員工委以重任，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此建議;無(wú)心上班但還想保留勞動(dòng)關(guān)系的“泡長(zhǎng)假”員工可以辦理無(wú)薪長(zhǎng)假;工作不努力但還想上班養(yǎng)家糊口的"‘混日子"員工可以安排在最低崗級(jí)的崗位或達(dá)到內(nèi)退條件的勸其辦理內(nèi)退。
優(yōu)化勞動(dòng)用工還應(yīng)該逐步推進(jìn)“勞動(dòng)用工本地化”管理的落地。異地勞動(dòng)用工有很多弊端：一是異地員工大大增加了交通成本，較本地員工收入明顯縮水;二是異地員工的請(qǐng)假時(shí)限較長(zhǎng)往往會(huì)影響公司正常工作;三是異地員工經(jīng)常在"工作與“生長(zhǎng)地”間穿梭，成為名符其實(shí)的“走讀生”，工作積極性不高，影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;四是為拴心留人，改善異地員工生活條件，幾乎所有單位都在食宿、娛樂設(shè)施等方面進(jìn)行了大量的投資，增加了企業(yè)的成本。五是兩地分居容易導(dǎo)致婚姻出問(wèn)題，而且不利于子女健康成長(zhǎng)。勞動(dòng)用工本地化，不但體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的管理理念，而且可以更好地感化員工扎根企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。
推進(jìn)“勞動(dòng)用工本地化”的措施：一是在員工集中招聘中就要落實(shí)本地化用工管理，按照應(yīng)聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;二是做好用工本地化調(diào)配管理。建立完善勞動(dòng)用工本地化管理制度，每年底定期收集一次員工本地化調(diào)配申請(qǐng)，次年初根據(jù)提交申請(qǐng)的人員從業(yè)情況結(jié)合意向單位的用工需求情況統(tǒng)籌穩(wěn)妥地開展一次用工本地化調(diào)配工作。對(duì)于調(diào)配條件不成熟的員工應(yīng)暫緩調(diào)配，等待時(shí)機(jī)。
二、精干架構(gòu)、科學(xué)定員，強(qiáng)化人工效率。
集團(tuán)公司隨著業(yè)務(wù)拓展和并購(gòu)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，由于有些企業(yè)管理僵化，收購(gòu)企業(yè)管理上存在差異，造成這些企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、定員松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企業(yè)的人工工效。
(一)精干架構(gòu)，全面提高管理效率。
公司應(yīng)該合理控制組織層級(jí)的過(guò)度增長(zhǎng)，應(yīng)擴(kuò)大管理者的管理半徑，要求更多的直接匯報(bào)來(lái)削減成本。強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部整合，盡可能減少組織層級(jí)，方便管理監(jiān)督。實(shí)行“大部制”，便于溝通協(xié)調(diào)，減少扯皮推諉。同時(shí)，子公司要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置要求，嚴(yán)禁各行其是、我行我素。
(二)科學(xué)定員，有效提升人工工效。
定員一定要科學(xué)、合理、公正、嚴(yán)肅，在實(shí)施過(guò)程中要保持其剛性，不能有隨意性。同樣條件的兩個(gè)電廠定員應(yīng)該相當(dāng)，不能出現(xiàn)會(huì)哭的孩子有奶吃有的單位由于實(shí)際用工人數(shù)較多就千方百計(jì)找借口、擺困難要求增加定員。要根據(jù)影響定員主要因素結(jié)合各子公司實(shí)際情況科學(xué)合理定員。定員偏多人員的工作量不足，增加了企業(yè)人工成本;定員偏少人員的工作量超標(biāo)，長(zhǎng)期超負(fù)荷工作不利于員工健康。
影響用工數(shù)量的主要因素是機(jī)組的產(chǎn)能類型、容量大小、系統(tǒng)繁簡(jiǎn)、自動(dòng)化水平等。定員應(yīng)分為基本定員和附加定員兩部分才便于管理，基本定員是主導(dǎo)子公司正常經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)的重要崗位的人員配制，包括管理部門定員和生產(chǎn)部門主要系統(tǒng)定員，統(tǒng)一使用合同工;附加定員是保障子公司安全生產(chǎn)的輔助崗位的人員配制，包括生產(chǎn)部門輔助系統(tǒng)定員和后勤服務(wù)部門定員，原則上實(shí)行勞務(wù)外委。
企業(yè)人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占總成本比例低(人工成本含量低)的情況下實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率高(人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)高)和員工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"兩高一低”才是人工成本管控所追求的目標(biāo)。
三、精準(zhǔn)兌現(xiàn)、細(xì)化考核，深化收入分配。
發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用就要打破分配上的“大鍋飯”,薪酬分配要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向一一論功行賞。只有精確的"論功”才能精準(zhǔn)的"行賞”。要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，不但集團(tuán)公司給各子公司的年度工資總額核定要精準(zhǔn)，而且各子公司員工薪酬發(fā)放要精準(zhǔn)。這就需要集團(tuán)公司整合一套《子公司年度工資總額核定管理標(biāo)準(zhǔn)》和《子公司安全與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》，以及子公司統(tǒng)一執(zhí)行的《員工薪酬管理體系》和《員工績(jī)效管理辦法》。
(一)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。
1、年度實(shí)際工資總額的精準(zhǔn)核定是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的外部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的基礎(chǔ)。
那么工資總額的核定應(yīng)該以什么為主要依據(jù)和基準(zhǔn)呢?我們經(jīng)常會(huì)聽到某個(gè)電廠的員工片面的攀比另一個(gè)機(jī)組容量、自動(dòng)化水平相當(dāng)?shù)碾姀S的人員收入高，但沒有看到這個(gè)電廠的實(shí)際用工和工作業(yè)績(jī)的情況。比如：一個(gè)電廠定員200人，年度工資總額3000萬(wàn)元;當(dāng)實(shí)際用工約200人時(shí)，人均收入約15萬(wàn)元;當(dāng)實(shí)際用工約150人時(shí)，人均收入約20萬(wàn)元;當(dāng)實(shí)際用工約250人時(shí)，人均收入約12萬(wàn)元。不難看出，實(shí)際用工人數(shù)對(duì)員工收入影響相當(dāng)大。
本人覺得工資總額核定不能簡(jiǎn)單的以實(shí)際用工人數(shù)衡量，要以各單位的定員標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)(一般指基本定員，附加定員以外委為主)，以各單位所處區(qū)域的艱苦條件和消費(fèi)水平所確定的分配系數(shù)為基準(zhǔn)，由定員標(biāo)準(zhǔn)乘以人均收入標(biāo)準(zhǔn)就可以確定年度預(yù)算工資總額。因老廠超員的歷史遺留問(wèn)題，為消化合同工冗員，在原則實(shí)行勞務(wù)外委的附加定員部分崗位上使用合同工時(shí)，附加定員中使用的合同工的人均收入標(biāo)準(zhǔn)建議按基本定員的人均收入標(biāo)準(zhǔn)的70%核定(輔助崗位的薪酬水平偏低)。為了確保員工最基本的收入又能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)，將年度預(yù)算工資總額分為基本工資項(xiàng)和考核工資項(xiàng)，建議基本工資項(xiàng)占年度預(yù)算工資總額70%,考核工資項(xiàng)占30%?？己斯べY項(xiàng)包括安全考核和績(jī)效考核，各占考核工資項(xiàng)15%。
各子公」司年度預(yù)算工資總額計(jì)算公式：
mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)。
式中m為子公司數(shù)量，n為子公司單位編號(hào)(l。
部分子公司因安全考核和績(jī)效考核沒有全部拿到考核工資而結(jié)余的所有工資年底按各子公司年度預(yù)算工資總額計(jì)算方式發(fā)放給各子公司。
2、」員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的內(nèi)部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的關(guān)鍵。
集團(tuán)公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊應(yīng)分別建立一套統(tǒng)一的崗位崗級(jí)薪點(diǎn)的薪酬管理體系、員工異動(dòng)管理制度及員工績(jī)效考核管理制度。員工異動(dòng)管理制度對(duì)新入職員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、在崗員工的崗位晉級(jí)等設(shè)置相對(duì)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。薪酬分配要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，體現(xiàn)在崗位的崗級(jí)中，通過(guò)員工績(jī)效考評(píng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)二次分配。只要同一個(gè)板塊內(nèi)各單位的崗位設(shè)置統(tǒng)一、薪酬體系統(tǒng)一，結(jié)合分配系數(shù)和績(jī)效考核，就能實(shí)現(xiàn)薪酬的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。
建議將工資總額中約40%作為績(jī)效工資基數(shù)，部門績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)到員工薪酬中。績(jī)效工資計(jì)算公式：
w=gxj]xj2。
式中w為員工績(jī)效工資，g為員工績(jī)效工資基數(shù)，ji為部門績(jī)效系數(shù)，j2為本人績(jī)效系數(shù)。
(二)細(xì)化考核，著力保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)。
只有子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定，員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放，才實(shí)現(xiàn)了真正意義上的精準(zhǔn)兌現(xiàn)。而子公司年度工資總額的精準(zhǔn)核定和員工薪酬的精準(zhǔn)發(fā)放都離不開對(duì)公司、部門和員工的考核評(píng)價(jià)，細(xì)化考核才能保證精準(zhǔn)兌現(xiàn)。
集團(tuán)公司對(duì)各子公司的考核。集團(tuán)公司要建立完善各個(gè)板塊相關(guān)單位考核體系，根據(jù)不同單位自身特點(diǎn)設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的考核。同時(shí)要制定配套的激勵(lì)政策，積極推進(jìn)?？己说闹饕?xiàng)目為：一是安全考核。集團(tuán)公司層面每年要向各子公司下達(dá)安全考核目標(biāo)，對(duì)未完成安全目標(biāo)的單位進(jìn)行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減安全獎(jiǎng)勵(lì)工資;對(duì)發(fā)生重大安全事故的單位實(shí)行“一票否決”，扣掉所有安全獎(jiǎng)勵(lì)工資。二是效益考核。由于各個(gè)子公司的資產(chǎn)優(yōu)良程度和所處的地域不同，集團(tuán)公司層面每年要根據(jù)各子公司創(chuàng)造效益的最佳能力下達(dá)效益考核目標(biāo)。對(duì)未完成效益目標(biāo)的單位進(jìn)行考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣減效益獎(jiǎng)勵(lì)工資。三是單項(xiàng)考核。集團(tuán)公司層面根據(jù)部分或全部子公司自身特點(diǎn)和工作需要每年應(yīng)向其下達(dá)有針對(duì)性的單項(xiàng)考核目標(biāo)，對(duì)完成單項(xiàng)目標(biāo)的單位進(jìn)行靶向獎(jiǎng)勵(lì)，按考核標(biāo)準(zhǔn)一次性或階段性進(jìn)行兌現(xiàn)。
各子公司內(nèi)部考核。各子公司要根據(jù)集團(tuán)公司的覆蓋全面的全員績(jī)效考核體系的指導(dǎo)原則編制完善本地績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，要充分體現(xiàn)“三公”(公開、公平、公正)原則，發(fā)揮績(jī)效考核的正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。考核的主要項(xiàng)目為：一是部門考核。根據(jù)部門的職能不同考核的側(cè)重各不相同，因此在編制各部門年度工作目標(biāo)時(shí)要從公司戰(zhàn)略目標(biāo)與考核期內(nèi)目標(biāo)出發(fā)，對(duì)照部門年度工作目標(biāo)與公司工作要求，全面細(xì)致地確定部門的工作目標(biāo)，不但便于部門績(jī)效考核，而且考核結(jié)果趨于公正。二是員工考核。員工績(jī)效考核是把雙刃劍，考核主體要立足公正，把衡量員工工作業(yè)績(jī)的這把標(biāo)尺用好。s級(jí)、a級(jí)員工的公正評(píng)定是員工績(jī)效考核的關(guān)鍵所在，因此，s級(jí)、a級(jí)員工的評(píng)定要用業(yè)績(jī)說(shuō)話更有說(shuō)服力。s級(jí)員工要突出卓越、突出貢獻(xiàn)影響，以對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)為支撐，杜絕當(dāng)成福利輪流坐莊;s級(jí)員工由部門推薦、公司評(píng)定，公司為主體。a級(jí)員工要突出優(yōu)秀、突出榜樣帶動(dòng)，a級(jí)及以下員工由部門評(píng)定、公司審核，部門為主體。
s級(jí)員工年度比例控制在參評(píng)總?cè)舜?%以內(nèi)，一個(gè)考核期內(nèi)的比例原則控制在5%以內(nèi)。s級(jí)員工的評(píng)定比例不宜太高，比例虛高會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)降低，s級(jí)員工的含金量不高，反而影響了其他員工的工作積極性。如在考核期內(nèi)沒有突出表現(xiàn)的，可以放棄對(duì)s級(jí)員工的評(píng)定。
a級(jí)員工年度比例控制在參評(píng)總?cè)舜?5%以內(nèi)，一個(gè)考核期內(nèi)的比例原則控制在30%以內(nèi)。a級(jí)員工的評(píng)定比例也不宜太高，比例過(guò)高就沒有榮譽(yù)的優(yōu)越感，甚至?xí)?dāng)成福利進(jìn)行分配;比例也不宜太低，比例過(guò)低會(huì)出現(xiàn)同樣是優(yōu)秀的員工不能都被評(píng)為a級(jí)員工的情況，有失公平。一年4個(gè)考核期，25%x4=100%,如果按年度統(tǒng)計(jì)，a級(jí)員工評(píng)定的覆蓋率可以達(dá)到100%。一年之內(nèi)，每個(gè)員工都有一次評(píng)定a級(jí)員工的機(jī)會(huì)，但不能理解為輪流坐莊。如果有些員工工作沒努力，那么應(yīng)放棄一定比例的名額，或者如果其他員工表現(xiàn)優(yōu)秀可以有兩次及以上機(jī)會(huì)。
績(jī)效考核結(jié)果不但要應(yīng)用在薪酬分配中而且還要作為職位晉升的主要依據(jù)?？?jī)效管理著重于鼓勵(lì)那些為公司創(chuàng)造較高價(jià)值的員工，倡導(dǎo)員工自我管理，自我控制，達(dá)到或超過(guò)工作目標(biāo)。只有績(jī)效管理發(fā)揮了價(jià)值分配的導(dǎo)向作用，才能提高工作效率、加強(qiáng)工作效能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革不僅是推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，而且是關(guān)系集團(tuán)全體員工工作、生活和福祉的大事，這項(xiàng)工作不僅需要人力資源管理部門調(diào)整思路、創(chuàng)新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和相關(guān)部門的大力支持。只要以“三精”(精簡(jiǎn)用工、精干架構(gòu)、精準(zhǔn)兌現(xiàn))的工作思路切實(shí)抓好勞動(dòng)用工、人工成本和收入分配的具體工作，企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革定能為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障。
公司問(wèn)題與建議方案篇十六
2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是深圳市“城市質(zhì)量提升年”、市國(guó)資委“資源整合年”。2017年，燃?xì)庑袠I(yè)面臨終端售價(jià)下調(diào)、供氣模式轉(zhuǎn)變、反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查力度加大、天然氣現(xiàn)貨與管道氣競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多變化，為此，集團(tuán)公司主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求及燃?xì)庑袠I(yè)變革的新形勢(shì)，將2017年定為“優(yōu)化成本費(fèi)用管理年”。
2017年，公司的工作思路是：全面貫徹黨的十八大以來(lái)各項(xiàng)方針政策，落實(shí)“城市質(zhì)量提升年”和市國(guó)資委“資源整合年”的工作部署，落實(shí)深圳“1+12”國(guó)企改革文件要求，牢固樹立新發(fā)展理念，增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，優(yōu)化成本費(fèi)用管理，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，向改革要紅利，以更大力度推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，努力把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。
2017年要做好以下八個(gè)方面的工作。
一、全面落實(shí)“十三五”規(guī)劃，努力拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
全面推進(jìn)“十三五”規(guī)劃及其配套實(shí)施方案落地，按照“一條主線”、“三大戰(zhàn)略”、“五大目標(biāo)”部署，努力完成年度階段性目標(biāo)任務(wù)。借力市屬國(guó)企“資源整合年”各項(xiàng)舉措的推進(jìn)，深化與國(guó)資系統(tǒng)旗下鯤鵬基金、遠(yuǎn)致富海基金等資本運(yùn)作平臺(tái)的合作，挖掘投資體量大、潛力大、回報(bào)高的標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)一步推動(dòng)外延式擴(kuò)張；加大異地城市燃?xì)馐袌?chǎng)拓展力度，加強(qiáng)在車船加氣業(yè)務(wù)、分布式能源業(yè)務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面的合作；充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聯(lián)手國(guó)資系統(tǒng)其他公用事業(yè)企業(yè)，努力拓展公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、優(yōu)化成本費(fèi)用管理，勇當(dāng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革排頭兵。
各單位、各級(jí)管理人員和全體員工，要抓緊貫徹落實(shí)“優(yōu)化成本費(fèi)用管理年”實(shí)施方案，切實(shí)增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識(shí)，持之以恒地優(yōu)化控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，向精細(xì)化、卓越管理要效益；要樹立成本效益觀念，做好預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤分析，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，預(yù)算內(nèi)的也要加強(qiáng)管控和優(yōu)化；要聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)固定資產(chǎn)投資成本、施工成本、管道天然氣供銷差、配氣成本等問(wèn)題進(jìn)行研究，提出切實(shí)可行的辦法，降本增效；要鞏固和利用好信息化建設(shè)成果，逐步建立符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的信息化運(yùn)維機(jī)制，讓信息化在降本增效方面真正發(fā)揮作用。
三、深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與技術(shù)引領(lǐng)戰(zhàn)略，提高技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量，增強(qiáng)效益轉(zhuǎn)化。
適當(dāng)增加投入，以自主創(chuàng)新和聯(lián)合攻關(guān)相結(jié)合，開發(fā)行業(yè)前沿技術(shù)。開展基于蜂窩的窄帶物聯(lián)網(wǎng)（nb-iot網(wǎng)絡(luò)）的燃?xì)庾詣?dòng)抄表系統(tǒng)項(xiàng)目研究，加強(qiáng)與高校及科研院所合作，完成“智慧燃?xì)饧夹g(shù)實(shí)驗(yàn)室”初步規(guī)劃建設(shè)，為智慧燃?xì)庠破脚_(tái)建設(shè)做好準(zhǔn)備，樹立“智慧燃?xì)狻毙袠I(yè)標(biāo)桿。以“燃?xì)夤?jié)能技術(shù)與綠色云計(jì)算數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)集成項(xiàng)目”為重點(diǎn)，積極促進(jìn)燃?xì)飧咝Ч?jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用。依托企業(yè)現(xiàn)有博士后科研工作站及廣東省新型研發(fā)機(jī)構(gòu)等科研平臺(tái)，開展高層次人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作。繼續(xù)大力支持員工立足本職工作開展創(chuàng)新活動(dòng)，深入挖掘各單位、各班組創(chuàng)新能力，繼續(xù)營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍。
四、大力推廣天然氣利用，為提升大氣環(huán)境質(zhì)量做貢獻(xiàn)。
市政府、市人居委分別印發(fā)了《深圳市大氣環(huán)境質(zhì)量提升計(jì)劃（2017-2020年）》和《深圳市人居環(huán)境保護(hù)與建設(shè)“十三五”規(guī)劃》，對(duì)我市提升大氣環(huán)境質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了明確的部署。我們要把握機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大力推廣天然氣利用。一是推進(jìn)老舊住宅區(qū)、城中村管道天然氣改造。按照“政府主導(dǎo)、社區(qū)推動(dòng)、居民自愿、企業(yè)配合”原則，配合市住建局在全市推動(dòng)《深圳市老舊住宅區(qū)、城中村普及管道天然氣工作方案》在各區(qū)的落地執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)新增老區(qū)改造居民用戶8萬(wàn)戶。二是配合各區(qū)政府開展餐飲集中區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院管道天然氣改造。推廣“政府補(bǔ)貼一點(diǎn)、供氣企業(yè)讓利一點(diǎn)、業(yè)主（或商戶）承擔(dān)一點(diǎn)”的“三個(gè)一點(diǎn)”，力爭(zhēng)完成餐飲集中區(qū)管道天然氣改造48個(gè)，涉及餐飲商戶520家，學(xué)校管道天然氣改造100所，醫(yī)院管道天然氣改造20所。三是不失時(shí)機(jī)，加快發(fā)展清潔能源重型車輛和港口船舶業(yè)務(wù)。
五、推廣正規(guī)瓶裝液化石油氣，強(qiáng)化品牌質(zhì)量。
推進(jìn)瓶裝氣供應(yīng)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快鐵崗氣庫(kù)、利民氣庫(kù)設(shè)備改造，全面更新液化氣儲(chǔ)罐，提升瓶裝氣充裝生產(chǎn)的本質(zhì)安全和充裝生產(chǎn)保障。加快瓶裝氣“易送氣”運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)，拓展瓶裝氣新客戶8萬(wàn)戶以上，全年微信訂氣達(dá)到240萬(wàn)瓶。開展正規(guī)瓶裝氣進(jìn)社區(qū)便民服務(wù)，配合政府部門開展安全用氣公益宣傳活動(dòng)300場(chǎng)次以上，擦亮深燃石油氣橙色鋼瓶品牌，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大瓶裝氣業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
六、堅(jiān)持本質(zhì)安全，提升燃?xì)獍踩a(chǎn)質(zhì)量。
一是全力打造行業(yè)領(lǐng)先的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，堅(jiān)持開展各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“三個(gè)一”活動(dòng)制度化安排，加大安全考核力度，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落地，健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作機(jī)制；二是打造高水平的燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，在中壓管網(wǎng)工程上推行完整性管理，完善燃?xì)夤芫W(wǎng)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)；三是打造工程項(xiàng)目規(guī)范化管理平臺(tái)，繼續(xù)加強(qiáng)物資管理、供應(yīng)商和承包商管理，加強(qiáng)工程監(jiān)理。2017年，要高質(zhì)量完成老舊中壓鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng)250公里更新改造，以及“新建市政中壓管網(wǎng)110公里（含政府投資管線）”任務(wù)目標(biāo)，加快深圳市天然氣儲(chǔ)備與調(diào)峰庫(kù)項(xiàng)目、迭福門站項(xiàng)目以及華電配套項(xiàng)目的建設(shè)。
七、構(gòu)建完善的服務(wù)渠道，提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化品牌建設(shè)。
要將滿足客戶需求和提升企業(yè)價(jià)值相結(jié)合，完成營(yíng)銷型客服體系一期建設(shè)。打造高效便捷的服務(wù)渠道，優(yōu)化微信、支付寶、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳等線上服務(wù)渠道的功能，簡(jiǎn)化線上業(yè)務(wù)辦理流程；鞏固熱線服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范電話回訪工作。要進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)業(yè)廳硬件建設(shè)與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以專業(yè)、高效、親切的服務(wù)全面提升客戶體驗(yàn)，鞏固窗口公眾滿意度排名，實(shí)現(xiàn)窗口行業(yè)排名繼續(xù)保持前列。
八、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。
要認(rèn)真貫徹落實(shí)許勤書記關(guān)于今年要大抓基層、大抓支部，全面提升特區(qū)黨建質(zhì)量和水平等要求，增強(qiáng)系統(tǒng)思維，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。以修訂公司《章程》及黨委會(huì)議事規(guī)則為切入點(diǎn)，建立健全黨委相關(guān)制度，推進(jìn)“責(zé)任黨建”工程實(shí)施；以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)為抓手，抓好基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)“規(guī)范黨建”工程；精心組織“黨建進(jìn)班組，黨員上一線”書記項(xiàng)目，促進(jìn)黨建工作與班組建設(shè)緊密結(jié)合，推進(jìn)“質(zhì)量黨建”工程實(shí)施；發(fā)揚(yáng)基層首創(chuàng)精神，創(chuàng)建深燃黨建微信公眾號(hào)，深化企業(yè)文化建設(shè)，激活群團(tuán)活力，實(shí)施“活力黨建”工程。同時(shí)，要繼續(xù)完善企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，進(jìn)一步營(yíng)造公開公平公正的選人用人環(huán)境；繼續(xù)關(guān)心關(guān)愛員工生活和成長(zhǎng)，在政策允許的范圍內(nèi)，不斷改善員工的福利待遇，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。
在鞏固20xx年在四個(gè)領(lǐng)域開展廉潔從業(yè)問(wèn)題專項(xiàng)治理成果的基礎(chǔ)上，要開展資源性資產(chǎn)租賃、物資采購(gòu)、招投標(biāo)等領(lǐng)域的治理，并逐步擴(kuò)展至全集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。優(yōu)化年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確考核形式，改進(jìn)考核內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要有效使用“四種形態(tài)”工作方式，規(guī)范各單位開展談話提醒工作流程，加強(qiáng)開展日常談話提醒的力度。
為貫徹落實(shí)黨的十八大以來(lái)各項(xiàng)方針政策，特別是依法治國(guó)、從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的新要求，本次職代會(huì)上還將審議關(guān)于修訂《員工手冊(cè)》《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》等系列關(guān)系到員工切身利益的議案。請(qǐng)各位代表積極履行職責(zé)，予以審議，會(huì)后將會(huì)議精神傳達(dá)給相關(guān)同事，并號(hào)召大家模范遵守黨和國(guó)家法律法規(guī)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，帶動(dòng)大家立足崗位為公司“十三五”規(guī)劃的實(shí)施多做貢獻(xiàn)。
同志們，2017年集團(tuán)公司面臨新一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，天上不會(huì)掉餡餅，全體深燃人要行動(dòng)起來(lái)，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央周圍，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)高效、敢為人先、追求卓越”的深燃精神，扎實(shí)開展“城市質(zhì)量提升年”和“優(yōu)化成本費(fèi)用管理年”的各項(xiàng)工作，鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，為實(shí)現(xiàn)公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，為把我市建設(shè)成為現(xiàn)代化國(guó)際化創(chuàng)新城市努力奮斗，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開！
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/19338120.html】
