計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而預(yù)先制定的有條理的行動(dòng)方案，它可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源，提高工作效率。我想我們需要制定一個(gè)計(jì)劃了吧。編寫(xiě)計(jì)劃之前，首先需要明確目標(biāo)是什么。計(jì)劃的完成需要全力以赴，不能敷衍塞責(zé)或只做表面功夫。
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇一
今年上半年我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下在省、市_的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊密?chē)@糧食工作實(shí)際，緊緊落實(shí)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)部署要求，認(rèn)真貫徹黨的十九大和十九屆一中、二中、三中全會(huì)精神，立足全縣糧食工作實(shí)際，扎實(shí)抓好全縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查、糧食購(gòu)銷(xiāo)、儲(chǔ)糧安全、市場(chǎng)監(jiān)管，做好慈云寺周邊涉拆的三家企業(yè)破產(chǎn)和職工安置工作，深入推進(jìn)駐臺(tái)家坪村幫扶工作，高度重視全局安全生產(chǎn)及信訪維穩(wěn)工作。各項(xiàng)工作均取得了新突破，有力地推動(dòng)了我縣糧食經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。
一、主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)完成情況。
1、實(shí)現(xiàn)糧食收購(gòu)總量4000萬(wàn)斤，占全年目標(biāo)8000萬(wàn)斤的110%。
2、實(shí)現(xiàn)糧食銷(xiāo)售總量7800萬(wàn)斤，占全年目標(biāo)7500萬(wàn)斤的104%。
3、實(shí)現(xiàn)糧油銷(xiāo)售收入8048萬(wàn)元，國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬(wàn)元。
4、爭(zhēng)取政策性資金30萬(wàn)元。
5、實(shí)現(xiàn)“一符六無(wú)”儲(chǔ)糧率達(dá)98%，儲(chǔ)備糧“一符三專(zhuān)四落實(shí)”達(dá)100%。
二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及措施。
(一)順利完成全縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。
(二)糧食購(gòu)銷(xiāo)工作有了突破。
今年以來(lái)，我局把糧食購(gòu)銷(xiāo)工作作為總抓手，全面推進(jìn)。一是積極開(kāi)展糧食收購(gòu)，底全局國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)采取騰、并、擠的辦法，備好倉(cāng)容，積極籌措資金，并認(rèn)真做好了入庫(kù)機(jī)械的檢查、維修和保養(yǎng)工作，對(duì)各糧站負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、保管共20余人進(jìn)行收購(gòu)前集中培訓(xùn)。截止目前，全縣類(lèi)糧食企業(yè)共收購(gòu)玉米8800萬(wàn)斤。二是主動(dòng)出擊與內(nèi)蒙集寧、河北張家口、本省大同直屬庫(kù)等地聯(lián)系購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售7800萬(wàn)斤，年初南河堡糧站、東沙河糧站、三十里鋪糧站與大同直屬庫(kù)簽訂代儲(chǔ)任務(wù)3000萬(wàn)斤。三是在出庫(kù)中，我局開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，各承儲(chǔ)企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，保證玉米順利出庫(kù)。
(三)執(zhí)法水平全面提高。
一是營(yíng)造良好執(zhí)法氛圍。采取召開(kāi)座談會(huì)、出動(dòng)宣傳車(chē)、發(fā)放宣傳資料等形式，廣泛宣傳國(guó)家糧食購(gòu)銷(xiāo)政策和安全儲(chǔ)糧常識(shí)。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真組織局機(jī)關(guān)稽查人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策和法律法規(guī)，全面提高執(zhí)法人員素質(zhì)，取得糧食監(jiān)督檢查證或執(zhí)法證率達(dá)100%。三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。秋糧收購(gòu)期間，全局共出動(dòng)車(chē)輛8臺(tái)次，執(zhí)法人員32人(次)，先后監(jiān)督檢查國(guó)有企業(yè)3家，非國(guó)有企業(yè)20家，取締3家取得收購(gòu)資格但長(zhǎng)期不開(kāi)展收購(gòu)的企業(yè)資格，有力地維護(hù)了全縣糧食收購(gòu)市場(chǎng)秩序。
(四)加強(qiáng)儲(chǔ)備監(jiān)管，增強(qiáng)調(diào)控能力。
做好糧食儲(chǔ)備工作是應(yīng)對(duì)糧食供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)性事件，加強(qiáng)宏觀調(diào)控的主要手段。為此，我局按照上級(jí)要求，積極做好糧食儲(chǔ)備工作，嚴(yán)格按照市、縣儲(chǔ)備糧監(jiān)管辦法進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)各級(jí)儲(chǔ)備糧的收購(gòu)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)、輪入輪出進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，確保萬(wàn)無(wú)一失。目前，全縣各級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。在今年春季全市糧食安全大檢查中，市檢查組對(duì)我縣安全儲(chǔ)糧評(píng)價(jià)是：我縣商品糧“一符六無(wú)”儲(chǔ)糧率達(dá)98%，儲(chǔ)備糧“一符三專(zhuān)四落實(shí)”達(dá)100%，得到了上級(jí)的肯定，特別是年初100萬(wàn)斤市儲(chǔ)糧和150萬(wàn)斤縣儲(chǔ)備糧的輪換工作，受到了市局表?yè)P(yáng)，各承儲(chǔ)單位搶抓機(jī)遇，在輪換進(jìn)度、玉米品質(zhì)、價(jià)格等方面名列全市之首。為穩(wěn)定我縣的糧食市場(chǎng)，確保糧食安全發(fā)揮作用。
(五)加大力度，爭(zhēng)取“危倉(cāng)老庫(kù)”改造提升投資建設(shè)。
為加快糧食流通轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年，我局積極向上級(jí)爭(zhēng)取投資300多萬(wàn)元，對(duì)南河堡糧站、東沙河糧站、三十里鋪糧、直屬二庫(kù)、糧食加工廠“危倉(cāng)老庫(kù)”進(jìn)行改造提升，極大改善倉(cāng)儲(chǔ)條件，保證儲(chǔ)糧安全，提升企業(yè)效益。
(六)搞好了全局服務(wù)工作。
首先的退休人員的服務(wù)，順利完成了39名行政、188名企業(yè)退休人員年檢、工資福利的報(bào)送及調(diào)整，年初完成了83名企業(yè)退休人員墊付集體養(yǎng)老保險(xiǎn)的退付工作，共退付集體養(yǎng)老保險(xiǎn)348733元;其次是做好了全系統(tǒng)企業(yè)在冊(cè)下崗職工管理服務(wù)，系統(tǒng)內(nèi)共有下崗職工420多人，春節(jié)前給360人特困難職工發(fā)放慰問(wèn)金萬(wàn)元，為下崗職工排憂解難，及時(shí)辦理職工的合理訴求3件，化解了信訪矛盾3起，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定;最后是做好了賣(mài)糧農(nóng)民的服務(wù)，在糧食收購(gòu)過(guò)程中，購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家糧食收購(gòu)政策，依質(zhì)論價(jià)，明碼標(biāo)價(jià)，及時(shí)結(jié)算，并依法打擊壓級(jí)壓價(jià)、打白條、哄抬糧價(jià)等違法行為。
(七)、堅(jiān)持防治并舉，維護(hù)行業(yè)安全穩(wěn)定。
為了進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理工作，提高糧食系統(tǒng)的整體防控能力，我局成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)管理，實(shí)行“一票否決”制。今年上半年，我局多次組織人員對(duì)基層糧站進(jìn)行安全檢查，并對(duì)每次的檢查情況都進(jìn)行了紙質(zhì)通報(bào)，對(duì)查出的問(wèn)題都進(jìn)行跟蹤督辦，督促企業(yè)全部整改合格。一是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，要求各糧食企業(yè)堅(jiān)持“三五七”糧情檢測(cè)制度，每月一大查，每周一小查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，力爭(zhēng)把責(zé)任事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是認(rèn)真做好群眾工作，尤其在職工來(lái)信來(lái)訪工作，我們嚴(yán)格實(shí)行局長(zhǎng)和分管副職信訪接待日和重要信訪責(zé)任制，耐心細(xì)致疏導(dǎo)，積極化解矛盾，妥善解決問(wèn)題，維護(hù)了行業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。
(八)、強(qiáng)化機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈。
一是以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展全局政治思想教育活動(dòng)。把提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)與加強(qiáng)糧食隊(duì)伍能力建設(shè)結(jié)合起來(lái)，把增強(qiáng)干部隊(duì)伍思想素質(zhì)與提高為人民服務(wù)的水平結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、強(qiáng)化宗旨、改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作。二是領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的方針，改進(jìn)工作方式。堅(jiān)持民主集中，勤交流、多溝通，相互支持，相互信任，團(tuán)結(jié)一致。帶動(dòng)全體干部職工上下一心，努力實(shí)現(xiàn)工作上有新思路、新發(fā)展、新突破。三是認(rèn)真執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的若干準(zhǔn)則及廉潔自律的規(guī)定，加強(qiáng)教育，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和內(nèi)審，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生。四是進(jìn)一步規(guī)范糧食行政許可程序，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，提高行政審批效率和透明度。
(一)全力抓好糧食收購(gòu)工作。積極引導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)充分發(fā)揮國(guó)有糧食主渠道作用，完善各項(xiàng)服務(wù)措施，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，確保農(nóng)民增收、糧企增效。加強(qiáng)秋糧產(chǎn)購(gòu)調(diào)查和市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)，指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真研判市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)。落實(shí)好倉(cāng)容、資金和人員，做好糧食收購(gòu)工作。大力開(kāi)展市場(chǎng)糧收購(gòu)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策略，注重效益優(yōu)先，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。打好聯(lián)購(gòu)聯(lián)銷(xiāo)、代購(gòu)代儲(chǔ)、聯(lián)合收購(gòu)、委托收購(gòu)等組合拳，確保完成全年糧食購(gòu)銷(xiāo)任務(wù)。
(二)強(qiáng)化儲(chǔ)備糧管理。認(rèn)真落實(shí)市、縣儲(chǔ)備糧監(jiān)管辦法，確保各級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全，確保調(diào)的動(dòng)、用的上，儲(chǔ)的下。完善監(jiān)督檢查工作，使之常態(tài)化、規(guī)范化。
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇二
食用油按照品類(lèi)可分為食用動(dòng)物油和食用植物油。在我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，食用植物油占據(jù)了主導(dǎo)地位，食用動(dòng)物油占比較低。
按照包裝方式劃分，食用植物油可分為散裝油、中包裝食用油以及小包裝食用油。近年來(lái)，隨著國(guó)家關(guān)于限制散裝油銷(xiāo)售相關(guān)法規(guī)的不斷出臺(tái)、居民生活水平的提升以及消費(fèi)者日益提高的食品安全意識(shí)，散裝油消費(fèi)量逐漸減少，中小包裝食用油消費(fèi)量逐漸上升，占據(jù)著食用油市場(chǎng)的主要地位。
小包裝食用植物油按照細(xì)分油種可以分為大豆油、調(diào)和油、菜籽油、玉米油、葵花籽油、花生油等品類(lèi)。從銷(xiāo)售量來(lái)看，銷(xiāo)售價(jià)格相對(duì)便宜的油種，如大豆油、食用調(diào)和油、菜籽油等依然占據(jù)小包裝食用植物油的主要部分，銷(xiāo)售量占比約80%。
從銷(xiāo)售渠道來(lái)看，大賣(mài)場(chǎng)、超市、小型超市等是小包裝食用植物油銷(xiāo)售的主要渠道，占行業(yè)70%以上的銷(xiāo)售比重，其中又以大賣(mài)場(chǎng)和超市貢獻(xiàn)最大，占行業(yè)50%以上的銷(xiāo)售比重。
小包裝食用植物油銷(xiāo)售量渠道比重（%）：
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇三
1、繼續(xù)堅(jiān)持周例會(huì)制度，重點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)客戶情況及進(jìn)展，遇到的實(shí)際困難，能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，解決不了的小組討論后上報(bào);同時(shí)，了解每位業(yè)務(wù)員的工作、生活情況，做到心與心溝通，鞏固現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的凝固力，減少人員流失。
2、只有不斷培訓(xùn)才能提高實(shí)際操作能力，公司內(nèi)部交流互學(xué)的同時(shí)要注重采取走出去引進(jìn)來(lái)的先進(jìn)工作理念，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)打造精英外貿(mào)團(tuán)隊(duì)。一定要改變坐等只在網(wǎng)上發(fā)郵件的單一思路，要走出去，拜訪客戶，請(qǐng)進(jìn)來(lái)了解客戶，繼續(xù)參加國(guó)際教育展會(huì)，積極參加各種機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)會(huì)，小型沙龍，大型公開(kāi)課等。
3、了解國(guó)際銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)和方向，協(xié)助總經(jīng)理完善分配機(jī)制;及時(shí)組織產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，積極尋求尋找客戶的新辦法，爭(zhēng)取每月走出去培訓(xùn)一次。
1、人才聘用遵循實(shí)用性，不多不少、不高不低，四個(gè)人能擔(dān)當(dāng)就不找五個(gè)，大專(zhuān)生能做可不用博士。本年度外貿(mào)部計(jì)劃招聘外貿(mào)業(yè)務(wù)、電子商務(wù)、維修服務(wù)等專(zhuān)業(yè)人才10名。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有互補(bǔ)，充分發(fā)揮個(gè)人才能，做到人盡其才，才盡其用，盡可能的防止人才流失。根據(jù)工作實(shí)際在本部門(mén)成立客戶研討組，特別針對(duì)重點(diǎn)客戶、大型客戶分析、定位、報(bào)價(jià)、回復(fù)等有計(jì)劃地進(jìn)行小組討論，群策群力，知識(shí)互補(bǔ)。
3、同時(shí)我們計(jì)劃在本部門(mén)內(nèi)組建一支專(zhuān)門(mén)對(duì)國(guó)際直銷(xiāo)網(wǎng)店(亞馬遜、ebay)進(jìn)行研學(xué)、管理的電子商務(wù)隊(duì)伍。一個(gè)月內(nèi)成建，上傳產(chǎn)品信息(網(wǎng)店主要以卡、測(cè)評(píng)為主)，并逐步完善，爭(zhēng)取在第二個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，而后不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。
1、現(xiàn)今的電子商務(wù)b2b平臺(tái)知名度最高依次是alibaba(阿里巴巴)，globalsource(環(huán)球資源)，made-in-china(中國(guó)制造網(wǎng))對(duì)照三大平臺(tái)運(yùn)營(yíng)資源，采取各種措施不斷鼓勵(lì)部門(mén)成員繼續(xù)尋找、開(kāi)發(fā)更多的國(guó)外代理商，合作伙伴，特別是其他同行的合作伙伴。有效提高平臺(tái)資源，盡可能的保證每個(gè)月均有經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量的遞增。
2、完成資源擴(kuò)展的同時(shí)，開(kāi)拓新的英文網(wǎng)站，力爭(zhēng)在5月1日前成建完畢投入使用，有計(jì)劃地定期對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和提升，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每月不少于兩次。新網(wǎng)站建立后，下大力氣做好網(wǎng)絡(luò)推廣，利用雙喜、谷歌，亞馬遜、ebay、b2b進(jìn)行推廣。爭(zhēng)取英文網(wǎng)站產(chǎn)品關(guān)鍵詞搜索，每月至少向前提升兩個(gè)排名。
3、與阿里巴巴建立合作關(guān)系，更有效的提升產(chǎn)品的排名，同時(shí)積極參加阿里提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增加業(yè)務(wù)員和外界接觸機(jī)會(huì)，提高業(yè)務(wù)水平。
4、做好網(wǎng)評(píng)的英文資料和宣傳冊(cè)，在網(wǎng)上進(jìn)行推廣;5月份完成網(wǎng)評(píng)的翻譯和測(cè)試工作，盡快實(shí)現(xiàn)0突破;根據(jù)國(guó)外客戶的要求提升omr現(xiàn)有應(yīng)用軟件。
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇四
在省市_和**市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)上下凝心聚力、銳意進(jìn)取，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作措施，全面完成目標(biāo)任務(wù)。
共維修改造和信息化建設(shè)18家?guī)禳c(diǎn)，總倉(cāng)容萬(wàn)噸，省_和省財(cái)政廳批復(fù)總投資萬(wàn)元，其中省以上財(cái)政補(bǔ)助3948萬(wàn)元，市財(cái)政補(bǔ)助萬(wàn)元，企業(yè)自籌萬(wàn)元，全面完成維修改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。
完成購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)總量萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2183萬(wàn)元。收購(gòu)夏糧萬(wàn)噸，小麥萬(wàn)噸，其中托市萬(wàn)噸，儲(chǔ)備輪換*萬(wàn)噸，自營(yíng)*萬(wàn)噸；大麥*萬(wàn)噸。參與秋糧收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)28個(gè)，截至1月15日，已經(jīng)收購(gòu)入庫(kù)萬(wàn)噸，投入資金億。開(kāi)展儲(chǔ)備糧專(zhuān)項(xiàng)檢查4次，組織輪換4批次，下發(fā)審批文件8份，輪換*萬(wàn)噸。
對(duì)_、總公司（包含所屬企業(yè)）、3個(gè)直屬庫(kù)的經(jīng)營(yíng)管理、組織關(guān)系、人事任免、資產(chǎn)處置等方面進(jìn)行明確；完成國(guó)有購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)土地性質(zhì)變更，累計(jì)變更土地面積畝，土地增值億元；購(gòu)銷(xiāo)總公司與******米業(yè)有限公司合作組建****糧油購(gòu)銷(xiāo)有限公司，**糧貿(mào)公司在**市**區(qū)流轉(zhuǎn)土地，建立中和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司，夏秋糧收購(gòu)7468噸，銷(xiāo)售額20xx萬(wàn)元；完善糧庫(kù)布局，緊緊圍繞省、市“十二五”糧食流通發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)“糧安工程”，對(duì)**糧貿(mào)公司等企業(yè)“退城進(jìn)郊”建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)研規(guī)劃。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。強(qiáng)化區(qū)域巡查和資格核查，現(xiàn)場(chǎng)核查涉糧者96戶，核查認(rèn)定具備糧食收購(gòu)資格的252戶，主動(dòng)申請(qǐng)注銷(xiāo)8戶；認(rèn)真組織執(zhí)法檢查，全年開(kāi)展庫(kù)存檢查2次，檢查庫(kù)點(diǎn)34個(gè)，存糧萬(wàn)噸；二是啟動(dòng)烘干服務(wù)中心建設(shè)。掛牌成立**市糧食烘干服務(wù)中心，計(jì)劃到20xx年全市建設(shè)糧食烘干服務(wù)中心站點(diǎn)20家，今年已建成7家，增加日烘干能力1500噸，切實(shí)解決農(nóng)民特別是種糧大戶的糧食安全問(wèn)題；三是“放心糧油”創(chuàng)建初見(jiàn)成效。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，聯(lián)合市工商、質(zhì)監(jiān)等五部門(mén)對(duì)現(xiàn)有47家“放心糧店”開(kāi)展定期和不定期執(zhí)法檢查，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)20xx年通過(guò)**市級(jí)復(fù)評(píng)審的**米業(yè)和**超市放心糧油專(zhuān)柜進(jìn)行授牌。
利用“世界糧食日”、“愛(ài)糧節(jié)糧活動(dòng)周”等契機(jī)，聯(lián)合市團(tuán)委、教育局在全市義務(wù)教育中小學(xué)生中開(kāi)展“**杯”征文競(jìng)賽，得到熱烈響應(yīng)，共收到征文400多篇，評(píng)選出組織獎(jiǎng)10名、一等獎(jiǎng)25名、二等獎(jiǎng)50名、三等獎(jiǎng)80名，優(yōu)秀獎(jiǎng)120名，活動(dòng)取得圓滿成功；活動(dòng)期間，共印發(fā)各類(lèi)宣傳手冊(cè)、傳單3000份，免費(fèi)發(fā)放報(bào)紙1000份，制作戧牌16個(gè)、拱門(mén)6個(gè)，分發(fā)宣傳掛圖200張，參與宣傳人員130余人，全社會(huì)愛(ài)糧節(jié)糧的良好氛圍逐步形成。
總體思路是：以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)三農(nóng)為根本，以提高糧食流通水平、促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展為主線，進(jìn)一步理順體制機(jī)制，做大做強(qiáng)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)，走規(guī)?；?jīng)營(yíng)、集團(tuán)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，加快由產(chǎn)糧大市向糧食經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的轉(zhuǎn)變。
主要措施是著力實(shí)施“六大工程”，提升六大能力，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)效益大突破、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施大改善、糧食產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、部門(mén)形象大提升。
1、優(yōu)化庫(kù)點(diǎn)布局。結(jié)合“糧安工程”建設(shè)規(guī)劃，加快中心骨干庫(kù)建設(shè)，按照先試點(diǎn)、后推廣的思路，成熟一個(gè)、整合一個(gè)、培植一個(gè)，構(gòu)建“購(gòu)銷(xiāo)總公司+分公司+收納庫(kù)點(diǎn)”的分級(jí)管理運(yùn)行模式。
2、完善管理體制。根據(jù)三年改革目標(biāo)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,健全完善購(gòu)銷(xiāo)總公司法人治理結(jié)構(gòu),完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,形成完善的企業(yè)制度體系、責(zé)任體系、監(jiān)督體系和考核體系，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理、高效運(yùn)作。
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇五
3、協(xié)助軟件開(kāi)發(fā)公司建立公司erp服務(wù)器，跟進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度，培訓(xùn)指導(dǎo)員工對(duì)新跟單系統(tǒng)操作改進(jìn)，對(duì)公司erp服務(wù)器、跟單、車(chē)間、設(shè)計(jì)等電腦進(jìn)行優(yōu)化、維護(hù)、信息整理和測(cè)試。用戶數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)圖片、erp數(shù)據(jù)庫(kù)等公司重要數(shù)據(jù)備份。
4、及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和*客通過(guò)系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。對(duì)ie、outlook、office等應(yīng)用程序也打上最新的補(bǔ)丁,另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),關(guān)閉guset帳號(hào)等。
近一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己*凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，努力做好服務(wù)工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：
2、有時(shí)對(duì)于出現(xiàn)過(guò)的并多次告訴同事怎樣處理的小問(wèn)題，比較缺乏耐心，這點(diǎn)應(yīng)及時(shí)改正。
總結(jié)了過(guò)去，方能展望未來(lái)!最后說(shuō)說(shuō)明年的工作計(jì)劃，辭舊迎新，在做好20xx年員工工作總結(jié)的同時(shí)，針對(duì)自己不足之處，我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：
2、對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)和新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)注明產(chǎn)品名稱(chēng)及相應(yīng)配置，確保固定資產(chǎn)完整性及可用性，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理、維護(hù)，提升工作效率。
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇六
中圖分類(lèi)號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：
近年來(lái)公路工程安全設(shè)施項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，如何節(jié)約造價(jià)、降低成本、以達(dá)到利潤(rùn)最大化，是當(dāng)今公路工程施工單位廣泛關(guān)注的問(wèn)題。
項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以最大效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，在方法上利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。公路施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
1重視施工準(zhǔn)備工作。
施工準(zhǔn)備工作是施工項(xiàng)目管理工作中的重要組成部分，作用極其重要。施工準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師進(jìn)行整體規(guī)劃，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作的部署和安排、協(xié)調(diào)施工各方面的關(guān)系，組織各科室、各施工隊(duì)協(xié)作、配合，做好施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。另一方面，總工程師應(yīng)該建立和完善以他為首的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的技術(shù)業(yè)務(wù)管理制度。具體可以按如下步驟進(jìn)行：
(1)組建一個(gè)高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，由下列機(jī)構(gòu)組成：工程技術(shù)科(主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和技術(shù)管理，施工組織及施工工藝，施工測(cè)量及實(shí)驗(yàn)，生產(chǎn)調(diào)度，文明施工等工作)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科(主要負(fù)責(zé)工程預(yù)算，工程進(jìn)度，合同管理，資金收支，成本核算，勞動(dòng)配置，勞動(dòng)定額，工程量的計(jì)量等工作)，物質(zhì)設(shè)備科(主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃、維護(hù)、管理，材料的采購(gòu)等工作)，后勤保障科(主要負(fù)責(zé)職工的生活及思想動(dòng)向，安全管理，環(huán)境保護(hù)等工作)。
(2)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：為了井然有序地進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，應(yīng)該在施工準(zhǔn)備工作時(shí)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
(3)建立嚴(yán)格的工作責(zé)任制度：按編制好的施工準(zhǔn)備計(jì)劃，將具體的工作落實(shí)到具體的科室及具體的人員，與相應(yīng)的科室和人員簽訂責(zé)任狀。對(duì)不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成準(zhǔn)備工作的科室和人員進(jìn)行處罰，反之，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)建立健全的檢查制度：以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為正、副組長(zhǎng)，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。定期或不定期地對(duì)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，其目的在于督促準(zhǔn)備工作的順利完成。通過(guò)檢查可以發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備工作中存在的問(wèn)題及薄弱的環(huán)節(jié)，以便及時(shí)解決和改進(jìn)準(zhǔn)備工作，檢查工作應(yīng)該貫穿于施工準(zhǔn)備工作的始終。
2強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量是公路工程的靈魂和生命，工程質(zhì)量是百年大計(jì)，造福后代的大事，也是企業(yè)的信譽(yù)和生命。交通工程設(shè)施具有區(qū)別于土建工程的獨(dú)特的施工特點(diǎn)，在質(zhì)量控制中也存在區(qū)別于土建工程的控制手段和側(cè)重點(diǎn)。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際，從以下五個(gè)方面開(kāi)展質(zhì)量管理工作。
(1)在交通安全設(shè)施施工前加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品及原材料的質(zhì)量合格檢驗(yàn)就是一道最關(guān)鍵的質(zhì)量管理程序，拒絕任何不符合設(shè)計(jì)或技術(shù)規(guī)范要求的產(chǎn)品或原材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。主要手段有檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證和工地試驗(yàn)室進(jìn)行抽驗(yàn)兩種。每進(jìn)一批都應(yīng)嚴(yán)格履行該程序，必要時(shí)，應(yīng)到產(chǎn)品加工生產(chǎn)廠家進(jìn)行原材料及加工工藝的檢查。例如成品波形梁，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，先檢查是否有生產(chǎn)合格證及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，并進(jìn)行抽檢，包括外觀尺寸檢查、厚度檢查、防銹處理檢查、基底鋼材機(jī)械性能檢查等，重點(diǎn)抽檢波形梁鋼板厚度及鍍鋅厚度、均勻性，因?yàn)椴ㄐ瘟轰摪搴穸让肯嗖頼m，其防撞性能則大打折扣；鍍鋅層的厚度及均勻性則直接影響到波形梁的使用壽命。如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的情況，必須立即檢查生產(chǎn)廠家的加工程序。對(duì)標(biāo)志板先檢查底板材料是否符合有關(guān)規(guī)定，再測(cè)試其色度性能、光度性能、逆反射系數(shù)、發(fā)光強(qiáng)度系數(shù)、耐侯性能、耐彎曲性能以及防腐處理等。對(duì)標(biāo)線主要檢查標(biāo)線材料的反光性能、附著性等。對(duì)隔離柵主要檢查外觀尺寸及防腐處理等。
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇七
第一條經(jīng)貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)是對(duì)外貿(mào)易商品流通的儲(chǔ)運(yùn)基地，為了提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，追求整體效益，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)必須把加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理作為創(chuàng)“五優(yōu)”和企業(yè)管理的突破口來(lái)抓，以促進(jìn)管理基礎(chǔ)工作的完善和專(zhuān)業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)現(xiàn)代化管理步伐的加快，為使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化要求，根據(jù)經(jīng)貿(mào)部“杭州會(huì)議”精神，在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制訂本試行規(guī)范。
第二條倉(cāng)儲(chǔ)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是指商品的收發(fā)、保管和進(jìn)出庫(kù)及配套服務(wù)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，主要包括兩大部分：一是現(xiàn)場(chǎng)必須具備的工作和生產(chǎn)秩序，工作和生產(chǎn)環(huán)境;二是企業(yè)管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理。它是從投入到產(chǎn)出的全過(guò)程、全方位的管理。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理的科學(xué)調(diào)配。
本規(guī)范主要規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容、要求及實(shí)施辦法。
第三條倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理要求做到：
一、環(huán)境整潔。
(一)布局合理。庫(kù)區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)按網(wǎng)絡(luò)化要求合理布局，確保物流沿著最佳路線運(yùn)動(dòng)，以達(dá)到安全、方便、高效的目的。庫(kù)內(nèi)排除“三廢”等設(shè)施符合環(huán)保規(guī)定。
(二)通道暢通。庫(kù)內(nèi)各種道路及倉(cāng)間內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定。庫(kù)區(qū)、作業(yè)區(qū)通道嚴(yán)禁堆貨、堆物、停車(chē)、搭建，并按實(shí)際情況對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛加強(qiáng)交通管理，確保通道暢通無(wú)阻。
(三)標(biāo)志明顯。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，設(shè)置庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、場(chǎng)地標(biāo)志;倉(cāng)間貨位標(biāo)志;服務(wù)指示標(biāo)志;交通管理標(biāo)志;安全警告標(biāo)志。各類(lèi)標(biāo)志的設(shè)置，位置要合理，標(biāo)牌要規(guī)范醒目。
(四)庫(kù)容整潔。整個(gè)庫(kù)區(qū)、倉(cāng)間、貨場(chǎng)及辦公室、休息室環(huán)境整潔衛(wèi)生，窗明地凈，排水溝渠暢通，廁所衛(wèi)生，符合文明要求;衛(wèi)生、綠化責(zé)任區(qū)分工明確，責(zé)任到位，定期清掃。環(huán)境舒適文明。
(五)環(huán)境優(yōu)美。因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)則，環(huán)境達(dá)到綠化、美化。宣傳、廣告設(shè)置合理，固定就位，能保持長(zhǎng)期性、完好性、適時(shí)性，做到既有宣傳氣氛，又與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
(六)精神振奮。倉(cāng)庫(kù)職工著裝文明、儀表端正、接待賓客、主動(dòng)熱情、禮貌服務(wù)、謙虛謹(jǐn)慎，職工精神面貌振奮。
二、生產(chǎn)井然。
(一)生產(chǎn)指揮統(tǒng)一。有健全的生產(chǎn)業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)，有方便貨主，有利協(xié)調(diào)的計(jì)劃調(diào)度組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)調(diào)度指揮中運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，做到生產(chǎn)秩序井然，有條不紊。
(二)勞動(dòng)組織優(yōu)化。勞動(dòng)組織的形式能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，勞動(dòng)成員的配備符合“優(yōu)化組織”的原則，對(duì)勞動(dòng)者的管理有一套激勵(lì)和制約的機(jī)制。
(三)崗位職責(zé)明確。每個(gè)工作崗位都有健全的崗位責(zé)任制、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到分工清楚，標(biāo)準(zhǔn)明確，事有專(zhuān)職，落實(shí)到人，按規(guī)定實(shí)行考核。
(四)現(xiàn)場(chǎng)定額合理。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全面實(shí)行定額管理，各項(xiàng)定額齊全、科學(xué)、合理、目標(biāo)明確，會(huì)同指標(biāo)層層分解到部門(mén)、倉(cāng)間、班組、個(gè)人，組織生產(chǎn)、定期考核，能按時(shí)完成。
(五)業(yè)務(wù)流程科學(xué)。從計(jì)劃編制到商品進(jìn)出庫(kù)等作業(yè)環(huán)節(jié)，有科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，一切業(yè)務(wù)活動(dòng)按規(guī)定實(shí)行程序管理。
三、物流有序。
(一)定置管理：
1.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)定置管理的原則、對(duì)象、范圍、內(nèi)容及各類(lèi)定置物的分類(lèi)分色，標(biāo)志實(shí)施的方法和步驟作出明確的規(guī)定或制定出標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到人、物、環(huán)境三者優(yōu)化組合。
2.根據(jù)定置管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類(lèi)定置物統(tǒng)籌規(guī)劃，分別制作倉(cāng)庫(kù)、部門(mén)、倉(cāng)間等各類(lèi)定置圖，并安置在有關(guān)部位。定置管理平面圖應(yīng)清晰、明了、準(zhǔn)確、整潔。對(duì)各類(lèi)定置區(qū)域必須按規(guī)定劃出定置線，設(shè)置定置牌。
現(xiàn)場(chǎng)定置率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
(二)裝卸文明：
有健全的裝卸作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促檢查，作業(yè)準(zhǔn)備充分，裝卸方式恰當(dāng)，機(jī)具使用合理，操作符合規(guī)范，做到愛(ài)護(hù)商品、文明裝卸、輕搬輕放、提高效率、確保質(zhì)量。
(三)堆垛規(guī)范：
商品堆碼安全、整齊、穩(wěn)固，無(wú)傾斜和危險(xiǎn)樁，符合倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)定，達(dá)到最佳“五優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)。
(四)進(jìn)出把關(guān)：
有嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收、在庫(kù)保管、出庫(kù)復(fù)核制度，加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，環(huán)環(huán)扣緊，層層把關(guān)，交接嚴(yán)密，互不脫節(jié)，做到商品進(jìn)出庫(kù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完好。
(五)帳貨卡相符：
1.樁腳卡和樁腳袋的格式、內(nèi)容、掛法、填制符合統(tǒng)一規(guī)范要求，做到總、分樁卡互相呼應(yīng)，貨垛標(biāo)量和貨位與實(shí)際相符，按abc分類(lèi)法，對(duì)超期儲(chǔ)存商品作好信號(hào)標(biāo)記，并定期反饋。
2.帳卡齊全，簿記清潔，批注及時(shí)，數(shù)字正確。
3.堅(jiān)持“日抽查、月核對(duì)、季盤(pán)點(diǎn)、年清倉(cāng)”的制度，保持“三相符”。
(六)養(yǎng)護(hù)科學(xué)：
有健全的商養(yǎng)工作管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行商品養(yǎng)護(hù)和食品衛(wèi)生制度，倉(cāng)間養(yǎng)護(hù)器材、設(shè)施完善，有效地調(diào)節(jié)和控制溫濕度，加強(qiáng)對(duì)商品的檢查和對(duì)異狀的防治。并對(duì)貴重、精養(yǎng)、一般商品推行abc分類(lèi)管理和重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)商品質(zhì)量跟蹤管理，確保商品質(zhì)量和食品衛(wèi)生。
(七)物耗降低：
加強(qiáng)苫墊物料等管理，有嚴(yán)格的檢查考核、專(zhuān)人管理、手續(xù)齊全、加強(qiáng)核算、節(jié)約使用、修舊利廢、降低物耗。
四、設(shè)備完好。
(一)文明生產(chǎn)。各類(lèi)設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)，凡規(guī)定應(yīng)有證操作的機(jī)械設(shè)備，必須持證操作。嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程。裝卸機(jī)械嚴(yán)格執(zhí)行出車(chē)前“三檢”和作業(yè)結(jié)束交接班制度。操作時(shí)集中精力，聽(tīng)從指揮，不違章作業(yè)，不發(fā)生事故。
(二)維修保養(yǎng)。各類(lèi)設(shè)備的維修、保養(yǎng)規(guī)程齊全，有具體的考核細(xì)則，執(zhí)行有效，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。設(shè)備保養(yǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到規(guī)定要求，并根據(jù)需要，做好適時(shí)維修，各類(lèi)設(shè)備均處于完好狀態(tài)。
(三)運(yùn)營(yíng)管理。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，合理配置、使用各種設(shè)備。實(shí)行分級(jí)運(yùn)營(yíng)管理，開(kāi)展設(shè)備的單獨(dú)核算或單機(jī)(車(chē))核算，充分發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效能，利用率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
(四)工具管理。認(rèn)真執(zhí)行管理制度，手續(xù)齊全，帳目清楚，分類(lèi)擺放，清潔保養(yǎng)，保證生產(chǎn)、庫(kù)存合理，加強(qiáng)保管。
(五)計(jì)量管理。各種計(jì)量器具應(yīng)定期檢驗(yàn)，保證合格，正確使用，放置合理，保持清潔，良好無(wú)損。
五、紀(jì)律嚴(yán)明。
(一)勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，倉(cāng)庫(kù)有嚴(yán)格的庫(kù)規(guī)、庫(kù)紀(jì)和考核規(guī)定，職工勞動(dòng)態(tài)度端正，遵章守紀(jì)，認(rèn)真履行職責(zé)，積極工作，生產(chǎn)、工作秩序良好。
(二)操作紀(jì)律嚴(yán)明。各項(xiàng)操作制度齊全、完善，并在職工的實(shí)際操作中得到有效的執(zhí)行。
(三)安全紀(jì)律嚴(yán)明。遵守安全防范制度和操作規(guī)程，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，特殊工種持證上崗。各個(gè)崗位堅(jiān)持安全生產(chǎn)。消除各種事故隱患。
(四)服務(wù)紀(jì)律嚴(yán)明。全面落實(shí)《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)規(guī)范》，建立有效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督保障機(jī)制，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)意見(jiàn)箱、意見(jiàn)簿、公開(kāi)監(jiān)督電話號(hào)碼。根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)建立切實(shí)可行的糾正“行業(yè)不正之風(fēng)”的措施。對(duì)各種“行業(yè)不正之風(fēng)”進(jìn)行有效的糾正和處理，服務(wù)質(zhì)量能使貨主滿意。
六、信息正確。
(一)信息組織健全。建立以信息中心為樞紐的信息管理網(wǎng)絡(luò)，信息管理制度落實(shí)，有明確的信息流程圖，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的信息資料匯總、分析、處理歸檔及各項(xiàng)信息分流上報(bào)，初步實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。
(二)現(xiàn)場(chǎng)反饋及時(shí)。建立了現(xiàn)場(chǎng)管理綜合考核指標(biāo)體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種信息資料能及時(shí)反饋、處理和控制。
(三)基礎(chǔ)工作扎實(shí)。各類(lèi)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制科學(xué)、合理，統(tǒng)計(jì)齊全，制度嚴(yán)密。各種業(yè)務(wù)工作的原始記錄、單證、報(bào)表、臺(tái)帳、卡片等資料齊全，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填制規(guī)范、字跡工整、表面整潔、傳遞及時(shí)、裝訂成冊(cè)、妥善保管。
第四條本規(guī)范自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第五條各地可根據(jù)本規(guī)范的規(guī)定，制定適合本地區(qū)、本單位實(shí)際情況的具體實(shí)施細(xì)則。
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇八
根據(jù)本所行政財(cái)務(wù)部目前工作情況與不足之處，合所發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政財(cái)務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展范文之工作計(jì)劃:財(cái)務(wù)月工作計(jì)劃。
2、完成各部門(mén)各崗位的工作分析，為年終評(píng)選及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4、完善本部門(mén)組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)規(guī)章制度的完善。
規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。鑒于此，行政財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。
1、規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。
目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)。
1、需各部門(mén)提供最新版本的服務(wù)規(guī)范;。
2、制度修訂后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并須經(jīng)主任律師最終裁定。
(二)各崗位工作分析。
通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門(mén)各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評(píng)選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
1、20xx年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評(píng)選文件，報(bào)主任律師審閱后備案;。
3、20xx年12月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評(píng)依據(jù)，評(píng)選出所優(yōu)秀職員。
實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)。
在信息搜集過(guò)程中要力求翔實(shí)準(zhǔn)確，整理后的崗位分析按部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)，以便日后工作中查詢(xún)。
目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)。
1、需參考各員工完整的崗位職責(zé);。
2、優(yōu)秀職員評(píng)選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇九
一、正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，認(rèn)真抓好秋糧收購(gòu)工作。
我國(guó)糧食生產(chǎn)已連續(xù)五年獲得豐收，今年糧食生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，夏糧、早稻增產(chǎn)，秋糧播種面積增加，有望獲得好收成。各級(jí)糧食部門(mén)和中儲(chǔ)糧總公司要充分認(rèn)識(shí)到做好秋糧收購(gòu)工作，對(duì)于保護(hù)農(nóng)民種糧積極性、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，促進(jìn)糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收的重要作用。要根據(jù)秋糧生產(chǎn)、收購(gòu)形勢(shì)和價(jià)格走勢(shì)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，及早安排和部署秋糧收購(gòu)工作，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)中晚稻最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，保證節(jié)日期間收購(gòu)工作正常進(jìn)行，防止出現(xiàn)農(nóng)民“賣(mài)糧難”。啟動(dòng)預(yù)案的地區(qū)，要合理布設(shè)收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)，增加收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，滿足農(nóng)民售糧需要。要加大監(jiān)督檢查力度，指導(dǎo)和督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行新的稻谷、玉米和大豆國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行政策不走樣，落實(shí)政策不縮水，把國(guó)家的各項(xiàng)惠農(nóng)政策惠及到廣大種糧農(nóng)民。要指導(dǎo)和督促?lài)?guó)有糧食企業(yè)積極入市收購(gòu)，方便農(nóng)民售糧需要，做好服務(wù)工作，為做好全年糧食購(gòu)銷(xiāo)工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)，要積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)糧食經(jīng)營(yíng)、加工企業(yè)和農(nóng)村糧食經(jīng)紀(jì)人等各類(lèi)市場(chǎng)主體入市收購(gòu)，搞活糧食流通。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，指導(dǎo)企業(yè)做好收購(gòu)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
各級(jí)糧食部門(mén)和中儲(chǔ)糧總公司要加大工作力度，指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真做好倉(cāng)容、人員、器材等收購(gòu)準(zhǔn)備工作。采取有效措施，及時(shí)做好銷(xiāo)售出庫(kù)、騰倉(cāng)并庫(kù)工作，抓緊倉(cāng)房維修，挖掘倉(cāng)容潛力，努力擴(kuò)大收儲(chǔ)能力，妥善解決好倉(cāng)容問(wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，做好清雜和降水工作，加強(qiáng)糧情監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理儲(chǔ)糧安全隱患，要把做好糧食收購(gòu)工作與“糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)解決糧食收購(gòu)中的不規(guī)范行為。各地要堅(jiān)決克服麻痹松懈思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的綜合治安和安全用電管理，防止粉塵爆炸事故發(fā)生。要杜絕倉(cāng)內(nèi)糧食超過(guò)設(shè)計(jì)高度和容量的現(xiàn)象發(fā)生，保證包裝糧垛穩(wěn)固，防范倒塌事故發(fā)生。要加強(qiáng)儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理，嚴(yán)格按規(guī)程熏蒸作業(yè)，防范生產(chǎn)事故發(fā)生。要強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，方便農(nóng)民售糧。要堅(jiān)持依質(zhì)論價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不得壓級(jí)壓價(jià)，不得給農(nóng)民打白條。
三、把握好中央和地方儲(chǔ)備輪換節(jié)奏，積極做好國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧食的銷(xiāo)售出庫(kù)工作。
中央和地方儲(chǔ)備糧的輪換工作要服從和服務(wù)于國(guó)家宏觀調(diào)控的需要。中儲(chǔ)糧總公司和地方糧食部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中央和地方儲(chǔ)備糧輪換工作的指導(dǎo)，充分發(fā)揮儲(chǔ)備吞吐調(diào)節(jié)作用，為國(guó)家宏觀調(diào)控和穩(wěn)定市場(chǎng)糧價(jià)服務(wù)。當(dāng)前特別要注意把握好中晚稻和玉米儲(chǔ)備的輪換節(jié)奏，以保障市場(chǎng)供應(yīng)、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。要繼續(xù)做好最低收購(gòu)價(jià)糧等國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧食的銷(xiāo)售工作，根據(jù)市場(chǎng)情況合理安排銷(xiāo)售數(shù)量，保證市場(chǎng)需要。各地要督促有關(guān)承儲(chǔ)企業(yè)認(rèn)真履行銷(xiāo)售合同，及時(shí)組織出庫(kù)，為秋糧收購(gòu)騰出必要的倉(cāng)容。各有關(guān)?。▍^(qū)、市）糧食行政管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)交易過(guò)程和合同履約情況的監(jiān)督檢查，對(duì)干擾客戶正常交易、設(shè)置障礙影響糧食出庫(kù)、向買(mǎi)方額外收取或索要費(fèi)用的承儲(chǔ)企業(yè)，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，并追究企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，要依法追究刑事責(zé)任。
四、加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)好收購(gòu)資金。
各級(jí)糧食行政管理部門(mén)要主動(dòng)加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行的溝通和協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取農(nóng)發(fā)行的大力支持，會(huì)同農(nóng)發(fā)行與糧食企業(yè)共同搞好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，配合農(nóng)發(fā)行做好糧食收購(gòu)借款發(fā)放工作，積極支持具備條件的糧食企業(yè)入市收購(gòu)，確保收購(gòu)資金的需要，努力實(shí)現(xiàn)銀企雙贏，確保不因收購(gòu)資金問(wèn)題而影響正常收購(gòu)，保證收購(gòu)工作順利進(jìn)行。
五、加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)合作，積極充實(shí)糧食庫(kù)存。
糧食產(chǎn)區(qū)和銷(xiāo)區(qū)要抓住秋糧上市、市場(chǎng)糧源充足等有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銜接與合作。糧食主產(chǎn)區(qū)要組織企業(yè)利用各種形式，面向主銷(xiāo)區(qū)、產(chǎn)銷(xiāo)平衡區(qū)和有糧食品種余缺調(diào)劑的地區(qū)，積極尋找用糧客戶，穩(wěn)定購(gòu)銷(xiāo)渠道。京津滬及東南沿海等粳稻、玉米消費(fèi)量較大的地區(qū)，要根據(jù)市場(chǎng)需求，引導(dǎo)和組織糧食經(jīng)營(yíng)和加工轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)到主產(chǎn)區(qū)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，落實(shí)糧源，充實(shí)庫(kù)存。尚未完全落實(shí)地方糧油儲(chǔ)備規(guī)模的`省（區(qū)、市），要按照糧食省長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的要求和國(guó)家有關(guān)部門(mén)已下達(dá)的地方糧油儲(chǔ)備規(guī)模指導(dǎo)性計(jì)劃，進(jìn)一步加大工作力度，抓住當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)糧（油）源比較充裕的有利時(shí)機(jī)，在保證當(dāng)?shù)丶Z油市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定的前提下，抓緊充實(shí)地方儲(chǔ)備，原則上在20xx年內(nèi)全部充實(shí)到位。要主動(dòng)與鐵路、交通等部門(mén)加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取運(yùn)力支持，保證運(yùn)輸暢通。對(duì)于糧食運(yùn)輸有困難的，要及時(shí)上報(bào)，以便協(xié)調(diào)解決。
六、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步完善糧食應(yīng)急預(yù)案。
各級(jí)糧食行政管理部門(mén)要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作，密切關(guān)注糧油收購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、價(jià)格變化及國(guó)際市場(chǎng)行情等情況，及時(shí)分析預(yù)測(cè)糧油供求形勢(shì)及其變化趨勢(shì)，并根據(jù)本地實(shí)際情況，不斷完善監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布局，提高監(jiān)測(cè)頻率和密度。各地要進(jìn)一步細(xì)化和完善地方儲(chǔ)備糧油應(yīng)急動(dòng)用方案，健全應(yīng)急糧油加工和供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)體系，保障應(yīng)急能力。大中城市要按照有關(guān)規(guī)定建立和充實(shí)成品糧油應(yīng)急儲(chǔ)備，包括部分小包裝成品糧油，確保隨時(shí)投放市場(chǎng)，保證應(yīng)急需要。
七、加大監(jiān)督檢查力度，維護(hù)收購(gòu)市場(chǎng)秩序。
各級(jí)糧食行政管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)秋糧收購(gòu)工作的監(jiān)督檢查，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，確保糧食收購(gòu)政策落實(shí)到位。要把與農(nóng)民利益密切相關(guān)的糧食質(zhì)價(jià)政策執(zhí)行情況等，作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，認(rèn)真受理群眾的舉報(bào)、投訴。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)及違反國(guó)家糧食購(gòu)銷(xiāo)政策的問(wèn)題，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，切實(shí)保護(hù)糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，維護(hù)正常糧食流通秩序，保持市場(chǎng)價(jià)格基本穩(wěn)定。
做好秋糧收購(gòu)工作，確保糧食市場(chǎng)穩(wěn)定，事關(guān)廣大人民群眾的切身利益。各級(jí)糧食部門(mén)和中儲(chǔ)糧總公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，落實(shí)責(zé)任，確保今年秋糧收購(gòu)工作順利進(jìn)行。本文在http://www.
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇十
1。市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù):銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。
2。銷(xiāo)售工作計(jì)劃書(shū)范文。適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3。注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4。目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額。
5。銷(xiāo)售工作計(jì)劃書(shū)范文。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
6。先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7。對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8。努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)。
1。制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2。見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇十一
合同編號(hào)：
(售方)為一方，與(購(gòu)方)為另一方，簽訂合同如下：
第號(hào)附件辦理，該附件為本合同不可分割的部分。合同總金額為。
第二條價(jià)格本合同所售出貨物的價(jià)格以瑞士法郎計(jì)算，此項(xiàng)價(jià)格系賣(mài)方國(guó)國(guó)境車(chē)上交貨，包括包皮、包裝和標(biāo)記費(fèi)在內(nèi)。
第三條品質(zhì)按本合同所售出貨物的品質(zhì)應(yīng)符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或原蘇聯(lián)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并符合本合同附件所規(guī)定的技術(shù)條件;憑樣交貨的商品品質(zhì)應(yīng)符合雙方確認(rèn)的樣品。商品質(zhì)量應(yīng)以售方國(guó)國(guó)家商品檢驗(yàn)局出具的品質(zhì)證明書(shū)證明之。
第四條供貨期售方應(yīng)在本合同附件規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)貨。在征得購(gòu)方同意的情況下，售方有權(quán)按雙方商妥的數(shù)量和金額提前交貨。
第五條標(biāo)記每個(gè)貨箱均應(yīng)用防水顏料在箱體的三面(上面，前面和左右)用英、俄兩種文字書(shū)寫(xiě)以下標(biāo)記：
合同號(hào)，收貨人，箱號(hào)，毛重，凈重。
第六條支付本合同所供應(yīng)的貨物之價(jià)款，由購(gòu)方按照中國(guó)銀行和原蘇聯(lián)外經(jīng)銀行關(guān)于邊境貿(mào)易支付協(xié)議書(shū)所規(guī)定的辦法及年月日“由中國(guó)向蘇聯(lián)和由蘇聯(lián)向中國(guó)交貨的共同條件”以瑞士法郎憑下列單據(jù)向售方支付：
1、帳單4份;。
2、蓋有售方國(guó)發(fā)站印章的鐵路運(yùn)單副本1份;。
3、明細(xì)單3份;。
4、品質(zhì)證明書(shū)1份。
第七條保證和索賠賣(mài)方在提供的商品投入使用之后個(gè)月內(nèi)保證商品質(zhì)量，但不超過(guò)供貨之日起個(gè)月。對(duì)貨物品質(zhì)的異議應(yīng)在發(fā)現(xiàn)缺陷后個(gè)月內(nèi)提出，如在保證期發(fā)現(xiàn)缺陷，提賠日期不能遲于保證期結(jié)束天。如商品在保證期內(nèi)出現(xiàn)缺陷，供貨一方應(yīng)排除缺陷或更換有缺陷的部分并負(fù)擔(dān)費(fèi)用。當(dāng)事人一方給對(duì)方造成人身傷害或因故意或重大過(guò)失給對(duì)方造成財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行賠償。
第八條發(fā)貨通知售方應(yīng)在發(fā)貨后天內(nèi)以電傳向購(gòu)方通知有關(guān)貨物自生產(chǎn)廠發(fā)運(yùn)的情況，并注明發(fā)運(yùn)日期，合同號(hào)，發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)，件數(shù)，毛重和鐵路運(yùn)單號(hào)。
第九條仲裁由本合同所產(chǎn)生或與本合同有關(guān)的一切糾紛，應(yīng)盡可能通過(guò)雙方談判解決。如雙方不能達(dá)成協(xié)議，可提交被告國(guó)對(duì)外貿(mào)易仲裁機(jī)關(guān)審理，中方國(guó)家對(duì)外貿(mào)易仲裁為中國(guó)對(duì)外貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)，蘇方為原蘇聯(lián)工商會(huì)。
第十條不可抗力條款雙方任何一方發(fā)生不可抗力情況(如火災(zāi)、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、各種軍事行動(dòng)、封鎖、禁止進(jìn)出口或不以雙方意志為轉(zhuǎn)移的其他情況)，使本合同全部或部分義務(wù)無(wú)法履行時(shí)，履行本合同義務(wù)的期限可相應(yīng)推遲，在此期間合同義務(wù)仍然有效。如果不可抗力情況持續(xù)天以上，其中一方有權(quán)通知另一方免除繼續(xù)履行合同義務(wù)，此時(shí)任何一方無(wú)權(quán)向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償可能的損失。無(wú)法履行本合同義務(wù)方應(yīng)將不可抗力情況發(fā)生和結(jié)束及影響合同義務(wù)履行情況立即通知對(duì)方。不可抗力發(fā)生和持續(xù)的時(shí)間應(yīng)以售方或購(gòu)方有關(guān)商會(huì)出具的證明書(shū)證明。
第十一條其他條件本合同未盡事宜，雙方均按年月日“由中國(guó)向蘇聯(lián)和由蘇聯(lián)向中國(guó)交貨共同條件”辦理。本合同一式兩份，以中、俄兩種文字書(shū)就，兩種文字具有同等效力。
第十二條雙方法定地址售方名稱(chēng)：
售方名稱(chēng)：購(gòu)方名稱(chēng)：
地址：地址：
電報(bào)掛號(hào)：電報(bào)掛號(hào)：
第十三條運(yùn)輸?shù)刂钒l(fā)貨人：
收貨人：
發(fā)站：
到站：
簽字：
購(gòu)方簽字：
日期:
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇十二
公司經(jīng)過(guò)20_年的發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)技術(shù)含量較高的電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造公司。目前公司財(cái)務(wù)狀況良好，資金比較充裕，公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常。公司的拳頭產(chǎn)品目前在本地市場(chǎng)具有一定的知名度，占有了一定的市場(chǎng)份額。為了保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)并促進(jìn)公司的發(fā)展，市場(chǎng)部特制訂2022年工作計(jì)劃如下。
一、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。
1.分別對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)、和本地市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，根據(jù)需求做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，以制定銷(xiāo)售計(jì)劃。
二、品牌推廣。
1.為進(jìn)一步打響品牌，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。初步考慮加大市場(chǎng)推廣投入，以宣傳和擴(kuò)大公司的品牌影響力，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間。
2.進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，發(fā)放到客戶人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
3.加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)公司有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
目前公司已開(kāi)發(fā)了本地市場(chǎng)，并且占有一定的市場(chǎng)份額。由于公司決定開(kāi)發(fā)生產(chǎn)p2產(chǎn)品，因此根據(jù)發(fā)展同需求預(yù)測(cè)，決定開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶。
四、客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)。
客戶是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，客戶具有能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的巨大潛力。因此必須做好客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作，具體操作如下：
1.以本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，積極爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新客戶，維護(hù)與原有本地市場(chǎng)客戶的關(guān)系。
2.致力于鞏固現(xiàn)有高效，集約的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，避免出現(xiàn)過(guò)高的人員流動(dòng)率。
3.完善市場(chǎng)人員培訓(xùn)機(jī)制，提高營(yíng)銷(xiāo)技能和素質(zhì)，通過(guò)多種機(jī)制管理市場(chǎng)人員。
4.積極響應(yīng)客戶需求，使客戶要求得到滿足和反映，開(kāi)發(fā)更大的潛在市場(chǎng)，并激活它。
五、內(nèi)部管理。
1.進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
2.充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高員工的工作責(zé)任心和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
3.一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2022年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇十三
xx縣_承擔(dān)著xx縣內(nèi)的糧食市場(chǎng)穩(wěn)定和安全的職責(zé)，負(fù)責(zé)全縣人民的糧食供需平衡工作，在新的時(shí)期要加強(qiáng)糧食產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，完善糧食儲(chǔ)備體系，健全糧食監(jiān)測(cè)預(yù)警體系和應(yīng)急機(jī)制，提高糧食供應(yīng)保障能力。
一、擬定糧食宏觀調(diào)控、總量平衡以及糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；加強(qiáng)全縣糧食儲(chǔ)備、流通等方面的管理和調(diào)控，確保市場(chǎng)穩(wěn)定和糧食安全；提出收儲(chǔ)、動(dòng)用縣級(jí)儲(chǔ)備糧的建議；負(fù)責(zé)深化糧食流通體制改革。
二、貫徹執(zhí)行國(guó)家糧食流通工作的方針、政策、法律和規(guī)章；負(fù)責(zé)糧食流通的行政管理、行業(yè)指導(dǎo)；貫徹執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計(jì)制度；執(zhí)行糧食收購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)糧食流通的科技進(jìn)步、技術(shù)改造和新技術(shù)推廣；監(jiān)督糧食儲(chǔ)存、運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行。
三、承擔(dān)糧食監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急責(zé)任；負(fù)責(zé)糧食流通宏觀調(diào)控的具體工作；指導(dǎo)政策性糧食購(gòu)銷(xiāo)，協(xié)調(diào)糧食產(chǎn)銷(xiāo)合作。
四、協(xié)調(diào)管理省級(jí)動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備糧與省級(jí)臨時(shí)儲(chǔ)備糧；承擔(dān)縣級(jí)儲(chǔ)備糧行政管理責(zé)任，研究提出縣級(jí)儲(chǔ)備糧的規(guī)模、總體布局建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；研究提出縣級(jí)儲(chǔ)備糧的規(guī)模及總體布局建議，指導(dǎo)全縣糧食儲(chǔ)備和農(nóng)村安全儲(chǔ)糧工作；監(jiān)督檢查糧食流通以及縣級(jí)儲(chǔ)備糧的數(shù)量、質(zhì)量和儲(chǔ)存安全，建立和完善全縣糧食儲(chǔ)備體系；監(jiān)督糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全和原糧衛(wèi)生。
五、負(fù)責(zé)軍隊(duì)糧食供應(yīng)管理；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)災(zāi)區(qū)、缺糧貧困地區(qū)、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的糧食供應(yīng)；指導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)全面工作，協(xié)調(diào)落實(shí)糧食風(fēng)險(xiǎn)基金的使用和管理。
七、承辦縣委、縣政府和上級(jí)糧食行政管理部門(mén)交辦的其他工作。
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇十四
b、工作流程：
1、貨期制訂流程：
(生產(chǎn))(落單)。
2、信息傳達(dá)流程：
(執(zhí)行)。
c、工作時(shí)間要求：
1、制定產(chǎn)品上貨期的完成時(shí)間：于新品的各個(gè)款式、顏色確定后的一周內(nèi)完成。
2、提供信息到產(chǎn)品推廣部門(mén)的時(shí)間：與生產(chǎn)計(jì)劃員定妥單款及單色的數(shù)量的完成時(shí)間同步，且要求產(chǎn)品推廣部門(mén)的相關(guān)宣傳品必須于新品上市前到達(dá)總倉(cāng)。
3、物流執(zhí)行的審核監(jiān)督及調(diào)整物流的執(zhí)行時(shí)間：以不確定性和隨時(shí)性貫穿于整個(gè)應(yīng)季時(shí)期內(nèi)的最旺銷(xiāo)時(shí)間段。
4、要求生產(chǎn)部的.首單及二單出貨時(shí)間：
b、二單出貨期：在嚴(yán)格督促各相關(guān)分承包方備布的情況下，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃員的備布的生產(chǎn)訂單執(zhí)行(突發(fā)事件例外)。
三、貨品銷(xiāo)售分析：
4、及時(shí)跟進(jìn)直屬(包括上海直屬店和西安直屬店)進(jìn)銷(xiāo)存情況;。
6、負(fù)責(zé)分析各專(zhuān)賣(mài)店、各區(qū)域市場(chǎng)的旬、月、年度的銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況，以為今后制定銷(xiāo)售計(jì)劃或調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃提供數(shù)據(jù)上的依據(jù)，分別計(jì)劃部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理。
7、對(duì)新開(kāi)店和關(guān)閉店鋪的資料進(jìn)行整理，其中包括新店的店鋪資料，開(kāi)業(yè)首批鋪貨量，開(kāi)業(yè)后兩個(gè)月的進(jìn)貨和銷(xiāo)售情況;關(guān)閉店鋪的店鋪資料，近一年的月最高銷(xiāo)售額，關(guān)閉前兩個(gè)月的銷(xiāo)售額，以及本季度的進(jìn)貨額。
一、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞“大面規(guī)劃、小處著手、服務(wù)為主、抓好示范、逐步規(guī)范”二十字工作思路，以服務(wù)為重點(diǎn)，以規(guī)范為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為抓手，堅(jiān)持行業(yè)引導(dǎo)，突出重點(diǎn)，培育典型，強(qiáng)化行業(yè)管理，推進(jìn)品牌建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)店和示范店建設(shè)，為永濟(jì)在外經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)。
根據(jù)工作職責(zé)和工作思路，20__年著力實(shí)施“54321”工作行動(dòng)計(jì)劃，助推在外餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展：
(一)夯實(shí)“五項(xiàng)”基礎(chǔ)工作。
1，辦公場(chǎng)地、設(shè)施、人員確定到位;(4月底前完成)。
2，各項(xiàng)制度、計(jì)劃規(guī)劃、行規(guī)行約、章程方案等建立完善并對(duì)外公布;(4月底完成)。
3，摸清在外經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)的人員的基本情況;(6月底完成)。
4，確定各職能部門(mén)的職責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系方式并對(duì)外公布;(4月底完成)。
5，設(shè)立微信公眾平臺(tái)和接待值班人員、公布對(duì)外服務(wù)聯(lián)系方式并建立相適應(yīng)的服務(wù)機(jī)制。(4月底完成)。
(二)完成“四個(gè)”培訓(xùn)任務(wù)。
1，培訓(xùn)200個(gè)餐飲從業(yè)人員;。
2，培訓(xùn)200個(gè)有意向從事餐飲人員;。
3，培訓(xùn)200個(gè)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力;。
4，培訓(xùn)200個(gè)下崗職工。(三)做好“三項(xiàng)”援助服務(wù)。
1，為在外經(jīng)營(yíng)餐飲人員做好法律咨詢(xún)、法律援助及維權(quán)保障服務(wù);(全年性工作)。
2，做好留守老人的生活及留守服務(wù);(全年性工作)。
2，做好金融理財(cái)產(chǎn)品信貸服務(wù)。(全年性工作)。
(四)建立“兩大”工作體系。
1，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和促進(jìn)會(huì)組建成立;(五月底完成)。
2，北京、內(nèi)蒙、鄭州三地協(xié)會(huì)組建成立。(六月底完成)。
(五)完成“一個(gè)”奮斗目標(biāo)。
培育100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)店和示范店并掛牌運(yùn)營(yíng)。(逐月實(shí)施，年底完成)。
三、工作措施。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
促進(jìn)會(huì)工作要在市委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，分工具體，明確職責(zé)，相互協(xié)作，積極配合，保質(zhì)保時(shí)完成各自的工作任務(wù);同時(shí)，要建立周例會(huì)制度，定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況和遇到的困難和問(wèn)題;工作要有力度和深度，不推諉，不扯皮，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，保證工作順暢。各鎮(zhèn)街也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組和促進(jìn)會(huì)，由各鎮(zhèn)街鎮(zhèn)長(zhǎng)(主任)任在外經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，由副鎮(zhèn)長(zhǎng)(副主任)兼任促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，充實(shí)工作人員，將工作任務(wù)落實(shí)分解到人，并將在外餐飲工作納入年度考評(píng)范圍。發(fā)揮區(qū)域內(nèi)餐飲業(yè)分會(huì)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)作用，規(guī)范餐飲從業(yè)人員行為，為餐飲業(yè)發(fā)展助力。
2、積極培訓(xùn)。
盡快建立培訓(xùn)中心，免費(fèi)開(kāi)展“四個(gè)200”培訓(xùn)工作。針對(duì)不同人群的需求，制定不同的培訓(xùn)方案，著重培訓(xùn)餐飲人員的理念升級(jí)、管理升級(jí)、質(zhì)量升級(jí)。培訓(xùn)的方式要靈活多樣，可采取全程培訓(xùn)與單個(gè)品種技能培訓(xùn)相結(jié)合、常年培訓(xùn)與階段性培訓(xùn)相結(jié)合、請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合。通過(guò)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)餐飲從業(yè)人員改變傳統(tǒng)觀念，改革創(chuàng)新，推陳出新，研發(fā)新品類(lèi)，搶救傳統(tǒng)的小吃工藝，引導(dǎo)更多的閑散勞動(dòng)力外出從事餐飲，讓我市傳統(tǒng)小吃后繼有人。
3、加大宣傳。
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇十五
現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場(chǎng)及大區(qū)后勤從20某年年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問(wèn)題，及下一步工作開(kāi)展向公司做以匯報(bào)。
一、杭州市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)情況。
二、杭州市場(chǎng)部管理現(xiàn)狀。
三、大區(qū)后勤管理情況。
1、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉(cāng)庫(kù)包場(chǎng)淘汰品牌所沉淀的庫(kù)存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫(kù)存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫(kù)存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場(chǎng)上海，臺(tái)州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫(kù)存和即期品。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存額由年初的將近200萬(wàn)控制在120萬(wàn)左右。
2、品牌梳理經(jīng)過(guò)調(diào)整和消化，開(kāi)始逐漸形成適合本區(qū)域銷(xiāo)售的品牌架構(gòu)。
3、司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé)，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項(xiàng)。
四、存在問(wèn)題及分析。
1、大客戶大包袱，20某年12月份包場(chǎng)的連鎖超市禹倡供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)至今，平均投入產(chǎn)出比60多，費(fèi)用占整個(gè)市場(chǎng)40多，成了市場(chǎng)效益經(jīng)營(yíng)的大包袱。
原因有以下幾個(gè)方面：
a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)。
b、禹倡有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑。
c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷(xiāo)的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)。
d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失。
e、促銷(xiāo)員心態(tài)和積極性。
a、迪彩、牙博士重新導(dǎo)入。
b、該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季。
c、促銷(xiāo)活動(dòng)跟進(jìn)。
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇十六
我們將緊緊圍繞市委市政府和省_重點(diǎn)工作部署，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善推進(jìn)措施，深入抓好“六個(gè)突破”，全面完成年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)。
一是抓服務(wù)。做好今年秋糧收購(gòu)準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化政策宣傳和信息技術(shù)服務(wù)，幫助農(nóng)民順暢賣(mài)糧增收。
二是抓指導(dǎo)。督促和引導(dǎo)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)發(fā)揮主渠道作用，落實(shí)國(guó)家政策，規(guī)范收儲(chǔ)行為，抓好政策糧收儲(chǔ)，同時(shí)擴(kuò)大貿(mào)易糧購(gòu)銷(xiāo)。
三是抓創(chuàng)新。主動(dòng)與農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種糧大戶溝通協(xié)作，籌劃“糧食銀行”試點(diǎn)。
四是抓合作。堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，鞏固老客戶，結(jié)識(shí)新伙伴，積極組織我市糧食企業(yè)借助金秋糧食交易洽談會(huì)等產(chǎn)銷(xiāo)平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大合作范圍，提高合作質(zhì)量。
一是完成企業(yè)整合重組任務(wù)。通過(guò)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，將被整合企業(yè)“消號(hào)”，作為并入企業(yè)的分庫(kù)或收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)，實(shí)行統(tǒng)一管理和經(jīng)營(yíng)。對(duì)重組后的企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。
二是抓好股份合作經(jīng)營(yíng)。加快與依安鵬程公司和重糧集團(tuán)的合作，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，做好項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。
三是落實(shí)“兩大平原”綜合配套改革工作。重點(diǎn)抓好政策爭(zhēng)取和項(xiàng)目落地等事宜。
一是加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。在強(qiáng)化日常管理、降低成本費(fèi)用支出的基礎(chǔ)上，突出抓好資金監(jiān)管和定期審計(jì)工作，建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，形成靠制度約束，而不是靠人管錢(qián)的局面。
二是深化企業(yè)規(guī)范化管理。進(jìn)一步完善管理制度，規(guī)范管理行為，提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)管理水平全面提升。8月底前完成37戶企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，占所屬企業(yè)的77%，繼續(xù)爭(zhēng)當(dāng)全省排頭兵。
三是加快消化處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)性掛賬。通過(guò)股份合作、利潤(rùn)沖抵等辦法，將剩余的萬(wàn)元掛帳全部消化處理。同時(shí)建立不再發(fā)生新掛帳長(zhǎng)效機(jī)制，保證企業(yè)輕裝上陣，集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
一是加快涉糧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)抓好向上爭(zhēng)取的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)維修改造項(xiàng)目、水稻精深加工項(xiàng)目和糧食物流項(xiàng)目，做好國(guó)家投資項(xiàng)目和部分招商項(xiàng)目的規(guī)劃、土地手續(xù)辦理等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早開(kāi)工、早建設(shè)、早達(dá)效。
二是扶持重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展。積極為龍江中糧生化、宏河米業(yè)等大型龍頭企業(yè)爭(zhēng)取政策支持，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，使企業(yè)不斷提高生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品市場(chǎng)集中度，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)兵企業(yè)和綠色知名品牌。
三是完善糧食加工統(tǒng)計(jì)工作。力爭(zhēng)把在工商部門(mén)登記和取得糧食收購(gòu)許可的糧食加工企業(yè)全部納入統(tǒng)計(jì)范圍，以便跟蹤掌握產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)糧食加工業(yè)健康發(fā)展。
一是抓好保供穩(wěn)價(jià)工作。保證我市糧油市場(chǎng)供應(yīng)充足和價(jià)格基本穩(wěn)定。
二是加強(qiáng)市級(jí)應(yīng)急儲(chǔ)備管理。幫助承儲(chǔ)企業(yè)建立完善相關(guān)制度，實(shí)行規(guī)范化管理。完成市儲(chǔ)食用植物油輪換工作。
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇十七
新的一年新的工作計(jì)劃，必須要準(zhǔn)備好工作的詳細(xì)計(jì)劃，去年的工作任務(wù)基本完成。今年，我們本著^v^多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作^v^的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人^v^精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)^v^的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展新的一年的工作。
一、市場(chǎng)分析。
空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。xx年度內(nèi)銷(xiāo)總量達(dá)到1950萬(wàn)套，較20xx年度增長(zhǎng)年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套.中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右，5萬(wàn)套的銷(xiāo)售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%.
目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于^v^洗牌^v^階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷(xiāo)售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的^v^圍剿^v^下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。20xx年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷(xiāo);科龍遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃。
根據(jù)以上情況在xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作：
1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷(xiāo)售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。
2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)。
針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣。
品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如^v^格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家^v^等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些^v^路演^v^或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)。
原材料貿(mào)易工作計(jì)劃篇十八
購(gòu)進(jìn)糧食21萬(wàn)噸、油菜籽萬(wàn)噸，銷(xiāo)售糧食32萬(wàn)噸、菜籽油2萬(wàn)噸，發(fā)展糧油訂單生產(chǎn)面積90萬(wàn)畝,推廣農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧“小糧倉(cāng)”3000個(gè),涉糧企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50億元，國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150萬(wàn)元。
（二）工作思路。
我市糧食流通工作將緊緊把握新常態(tài)脈搏，高位求進(jìn)，以“著力三個(gè)提升，當(dāng)好全國(guó)糧食行業(yè)排頭兵”為目標(biāo)，全面落實(shí)糧食安全市長(zhǎng)責(zé)任制，保障區(qū)域糧食安全，壯大糧食會(huì)展經(jīng)濟(jì)、物流經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)，為深入實(shí)施“六大興市計(jì)劃”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
（三）工作重點(diǎn)。
1.打造全國(guó)性糧油展會(huì)品牌，提升展會(huì)影響力?？偨Y(jié)前兩屆展會(huì)經(jīng)驗(yàn)，完善辦會(huì)機(jī)制，推進(jìn)展會(huì)常態(tài)化、市場(chǎng)化、機(jī)制化。做好糧展會(huì)籌備工作，爭(zhēng)取與中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)糧油學(xué)會(huì)、省_簽署中長(zhǎng)期合作協(xié)議，作為糧展會(huì)的固定承辦地，爭(zhēng)取將展會(huì)更名為“糧油交易會(huì)精品糧油展示展銷(xiāo)會(huì)”，為提升為全國(guó)性的展會(huì)打下基礎(chǔ)。
2.啟動(dòng)豆制品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，提升本土糧油企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與國(guó)開(kāi)區(qū)簽訂《豆制品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，完成園區(qū)規(guī)劃、選址工作，籌集資金啟動(dòng)建設(shè)。招引全國(guó)、全省豆腐皮龍頭生產(chǎn)加工企業(yè)和全市知名豆腐皮生產(chǎn)加工企業(yè)到園區(qū)入駐，初步形成完整的豆腐皮生產(chǎn)、加工、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)鏈條。
3.開(kāi)展國(guó)家級(jí)放心糧油課題研究，提升糧油科研軟實(shí)力。組織發(fā)動(dòng)全市糧油種植、收儲(chǔ)、加工、配送、銷(xiāo)售企業(yè)積極參與課題研究，為課題提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。組織技術(shù)骨干科技攻關(guān)，優(yōu)化升級(jí)放心糧油質(zhì)量追溯體系，完善產(chǎn)品質(zhì)量信息，積極探索將庫(kù)存識(shí)別代碼納入糧油質(zhì)量追溯體系信息采集范圍，搞好動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。協(xié)調(diào)市農(nóng)業(yè)局、市食藥監(jiān)局、市科知局等課題組成員單位發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，形成課題研究工作合力，完成本年度課題任務(wù)。
（四）保障措施。
1.抓購(gòu)銷(xiāo)，穩(wěn)定糧油市場(chǎng)供給。組織開(kāi)展市場(chǎng)糧食收購(gòu)和托市收購(gòu)，掌握糧源；拓展糧食外購(gòu),加大采購(gòu)力度，組織糧源入川進(jìn)遂，為市場(chǎng)穩(wěn)定供給提供糧源保障。
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