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中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇一
由財務(wù)負(fù)責(zé)制定《固定資產(chǎn)管理制度》（c2）提交學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批（a2），審批通過后由資產(chǎn)管理單位具體執(zhí)行（d2）。
2.2編制采購計劃及審批。
按照《固定資產(chǎn)管理制度》要求，各固定資產(chǎn)使用單位根據(jù)實(shí)際工作需要提交采購申請（e3）；固定資產(chǎn)管理部門審核是否應(yīng)該采購固定資產(chǎn)（d4）并匯總提交部門領(lǐng)導(dǎo)審定（b4）由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批（a4），最終由固定資產(chǎn)管理部門匯總編制采購計劃（d5）。目的是按照《固定資產(chǎn)管理制度》，根據(jù)工作需要編制固定資產(chǎn)采購計劃。
財務(wù)部門對采購資產(chǎn)所需資金進(jìn)行計劃及安排，資產(chǎn)管理單位實(shí)施采購（d6），同時由財務(wù)部門簽批發(fā)票（c6）報分管領(lǐng)導(dǎo)審批（a6），由財務(wù)完成支付即報銷發(fā)票（c7），資產(chǎn)管理單位將固定資產(chǎn)配發(fā)給資產(chǎn)使用單位（e6），從而完成固定資產(chǎn)采購。
2.4填制記賬憑證。
對新增固定資產(chǎn)，由財務(wù)部門建立資產(chǎn)臺賬（c8），資產(chǎn)管理部門建立資產(chǎn)卡片（d8），從而完成新增資產(chǎn)信息統(tǒng)計，便于后續(xù)財務(wù)部門定期審核（c9）。
2.5報廢、轉(zhuǎn)移申請。
資產(chǎn)使用部門根據(jù)固定資產(chǎn)實(shí)際使用情況，遞交報廢、轉(zhuǎn)移申請（e9），報資產(chǎn)管理部門核定（d10）所管理資產(chǎn)是否達(dá)到報廢條件、轉(zhuǎn)移條件，由財務(wù)部門審定（c10）報廢、轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)的賬面原值、凈值并報學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批（a10）。
2.6組織清理。
財務(wù)部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見下發(fā)固定資產(chǎn)報廢文件并組織盤點(diǎn)（c11），資產(chǎn)管理單位進(jìn)行卡物核對（d11），資產(chǎn)使用單位協(xié)同盤點(diǎn)（e11）將清理殘值上繳財務(wù)部門。
2.7憑證處理。
財務(wù)部門根據(jù)資產(chǎn)使用單位上繳殘值和報廢清理記錄調(diào)整固定資產(chǎn)臺賬（c12），資產(chǎn)管理單位依據(jù)報廢清理記錄變更固定資產(chǎn)卡片（d12），最終完成資產(chǎn)盤點(diǎn)清理。
3資產(chǎn)使用單位具體職能及需求分析。
3.1采購申請。
資產(chǎn)使用單位根據(jù)需求，填寫“采購申請”，提交資產(chǎn)管理單位及財務(wù)部門審核，并可“查詢審批情況”及“查看以往的采購申請情況”。同時可“調(diào)整（增、刪、查、改）采購申請”。最后將“采購申請”流轉(zhuǎn)給裝備管理部門進(jìn)行審核。
3.2報廢申請。
對于報廢、報損、出售、無償調(diào)撥的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)使用單位提出報廢申請，填寫“報廢申請”，提交資產(chǎn)管理單位和財務(wù)部門審核，同時可調(diào)整“報廢申請”、“查閱審批情況”以及“查看以往的報廢申請情況”。最后將“報廢申請”流轉(zhuǎn)給裝備管理部門進(jìn)行審核。
3.3維修申請。
根據(jù)使用及檢查情況，對出現(xiàn)故障的實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)及時提交/調(diào)整“維修申請”，報裝備管理單位審核。同時可“查閱審批情況”及“維修申請記錄”。最后將“維修申請”流轉(zhuǎn)給裝備管理部門進(jìn)行審核。
3.4資產(chǎn)信息變更申請。
由于使用人員、編制體制、存放地點(diǎn)、使用方向調(diào)整等內(nèi)容的變更，造成資產(chǎn)信息變更的，資產(chǎn)使用單位要填寫“資產(chǎn)信息變更申請”。同時可根據(jù)審批情況調(diào)整“資產(chǎn)信息變更申請”。最后將“資產(chǎn)信息變更申請”流轉(zhuǎn)給裝備管理部門進(jìn)行審核。
以簡單、直觀、方便的操作方式，查詢到所需信息，生成各類查詢表格?？梢园慈粘９芾砘顒又凶畛Ｓ玫陌促Y產(chǎn)種類、按使用單位、按購買時間、按存放地點(diǎn)、按使用人查詢，從而替代“教學(xué)裝（設(shè)）備登記簿、教學(xué)裝（設(shè)）備儀器使用（維修）登記簿、實(shí)驗(yàn)室工具分類賬、營產(chǎn)營具登記本、實(shí)驗(yàn)室教具器材分類賬、資產(chǎn)設(shè)備卡片等”紙質(zhì)材料。
各資產(chǎn)使用單位根據(jù)教學(xué)計劃填寫“教學(xué)使用登記”。
3.7盤點(diǎn)清理。
根據(jù)按使用單位查詢結(jié)果，定期進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。在清查、盤點(diǎn)完畢后，基于清查結(jié)果，依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出“資產(chǎn)信息變更申請”、“報廢申請”、“維修申請”，確保實(shí)驗(yàn)室固定置產(chǎn)完好率和信息完整性。
3.8信息發(fā)布。
4資產(chǎn)管理單位具體職能及需求。
4.1審核采購申請。固定資產(chǎn)管理部門根據(jù)“采購清單”查驗(yàn)庫存是否有匹配資產(chǎn)，出具審核意見。審核意見包括：同意采購、內(nèi)部調(diào)配、不同意采購及原因說明。最后，將審核后的'“采購申請”流轉(zhuǎn)給財務(wù)部門。
4.2審核報廢申請。讀取資產(chǎn)使用單位提交的“報廢申請”清單，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度組織技術(shù)鑒定后，作出報廢審核意見。最后，將審核后的“報廢申請”流轉(zhuǎn)給財務(wù)部門。
4.3審核維修申請。讀取資產(chǎn)使用單位提交的“維修申請”清單，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度組織技術(shù)鑒定后，作出維修審核意見。最后，將審核后的“維修申請”流轉(zhuǎn)給財務(wù)部門。
4.4審核資產(chǎn)信息變更申請。讀取資產(chǎn)使用單位提交的“資產(chǎn)信息變更申請”清單，核實(shí)資產(chǎn)信息變更情況，完成審核資產(chǎn)信息變更申請。最后，將審核后的“資產(chǎn)信息變更申請”流轉(zhuǎn)給財務(wù)部門。
4.5固定資產(chǎn)查詢。與資產(chǎn)使用單位固定資產(chǎn)查詢相同。
4.6管理評估[3]。根據(jù)實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)管理規(guī)定，制定并發(fā)布評估標(biāo)準(zhǔn)，供資產(chǎn)使用單位進(jìn)行填選，進(jìn)行自行評估。同時有針對性地指導(dǎo)固定資產(chǎn)使用部門資產(chǎn)管理工作。
4.7信息發(fā)布。發(fā)布實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度及相關(guān)信息，便于各部門查詢、下載，減少各部門紙質(zhì)文檔保存。與資產(chǎn)使用單位信息發(fā)布相同。
5財務(wù)部門具體職能及需求。
5.1審核采購申請。財務(wù)部門對資產(chǎn)管理單位流轉(zhuǎn)過來的“采購申請”進(jìn)行財務(wù)審核，出具審核意見，審核意見包括：同意采購、內(nèi)部調(diào)配、不同意采購及原因說明，并寫入采購申請數(shù)據(jù)表，供以后查詢采購申請信息。
5.2新增固定資產(chǎn)入庫。財務(wù)部門聯(lián)合資產(chǎn)使用單位、資產(chǎn)管理單位，完成采購驗(yàn)收，由財務(wù)部門根據(jù)固定資產(chǎn)驗(yàn)收單信息、購貨發(fā)票及“采購申請清單”，完成新增資產(chǎn)信息入庫，寫入固定資產(chǎn)基本信息表。
5.3報廢資產(chǎn)信息管理。財務(wù)部門對資產(chǎn)管理單位流轉(zhuǎn)過來的“報廢申請”進(jìn)行財務(wù)審核，出具審核意見。將報廢的固定資產(chǎn)信息從固定資產(chǎn)信息表中刪除，并寫入報廢資產(chǎn)信息表。
5.4資產(chǎn)維修信息管理。財務(wù)部門對資產(chǎn)管理單位流轉(zhuǎn)過來的“維修申請”進(jìn)行財務(wù)審核，出具審核意見。將資產(chǎn)維修信息寫入資產(chǎn)維修信息數(shù)據(jù)表。
5.5資產(chǎn)信息變更管理。財務(wù)部門對資產(chǎn)管理單位流轉(zhuǎn)過來的“資產(chǎn)信息變更申請”進(jìn)行財務(wù)審核，出具審核意見。更新固定資產(chǎn)基本信息數(shù)據(jù)表，并記入資產(chǎn)信息變更表，完成資產(chǎn)信息變更。
5.6統(tǒng)計報表。利用系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù)，根據(jù)管理需要，設(shè)定各類統(tǒng)計、分析的條件，可以對實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的統(tǒng)計與分析，并生成樣式豐富的分析圖形和帳表，直觀實(shí)用，為固定資產(chǎn)日常管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、準(zhǔn)確的依據(jù)，改變現(xiàn)有系統(tǒng)統(tǒng)計、分析功能有限，與精細(xì)化管理理念相悖問題。根據(jù)設(shè)定條件，生成各種常見的統(tǒng)計表，包括：（1）固定資產(chǎn)（增）減情況明細(xì)表；（2）年代構(gòu)成統(tǒng)計表；（一個數(shù)量、一個價值）；（3）精密貴重及大型儀器設(shè)備使用情況；（4）資產(chǎn)資金來源分析；（5）儀器設(shè)備價值分段統(tǒng)計表。
5.7固定資產(chǎn)查詢。與資產(chǎn)使用單位固定資產(chǎn)查詢相同。
5.8信息發(fā)布。發(fā)布相關(guān)財務(wù)制度及相關(guān)信息，便于各部門查詢，減少各部門紙質(zhì)文檔保存。與資產(chǎn)使用單位信息發(fā)布相同。
6結(jié)束語。
實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)管理，是一門專業(yè)性很強(qiáng)、又很復(fù)雜的管理工作，它是一項系統(tǒng)工程式，不但要求有完善可行的制度保障，先進(jìn)的信息化手段和綜合素質(zhì)過硬的管理人員一同配合，而且有很多問題隨著學(xué)校的發(fā)展，需要我們在實(shí)際工作中探索、解決，在不斷解決問題中完善院校實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)的各項管理工作。
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中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇二
我國新的《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》于年1月1日正式頒布實(shí)施，新制度之下，最顯著的變化之一則是進(jìn)一步規(guī)范并強(qiáng)化了對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、折舊核算、資產(chǎn)處置等方面，主要目的是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對自身固定資產(chǎn)的全過程管理，充分提高對固定資產(chǎn)的使用效率。固定資產(chǎn)對醫(yī)院的日常經(jīng)營運(yùn)作將產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響，是一家醫(yī)院管理水平高低的重要體現(xiàn)。面對新的發(fā)展環(huán)境，醫(yī)院需要認(rèn)識清楚新舊財務(wù)會計制度中對固定資產(chǎn)管理工作的調(diào)整和變化，高度重視固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，積極尋求解決辦法，不斷改進(jìn)固定資產(chǎn)管理模式，促進(jìn)醫(yī)院更好更快發(fā)展。
新制度中，對醫(yī)院固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)有所提高，從500元提升到1000元，其中專業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的提升幅度更大一些，從800元提升到1500元。這一舉措，能夠更加接近實(shí)際情況，與我國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物價水平接軌，避免醫(yī)院將一些單價過低的簡易辦公設(shè)備也列入到固定資產(chǎn)的管理范圍，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)核算范圍過于龐大，降低管理效率和效果。在更大程度上將固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行體現(xiàn)，有助于醫(yī)院降低對低值資產(chǎn)進(jìn)行管理的實(shí)際成本。除此之外，新制度下還將單位價值低于固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但是預(yù)計能夠使用1年以上的大批量、同類型物資，統(tǒng)一劃歸到了固定資產(chǎn)的管理范圍。這一舉措主要是考慮到這類物資往往具備固定資產(chǎn)的使用標(biāo)準(zhǔn)，在使用過程中能夠很好地保持原有的物質(zhì)形態(tài)。為何會將大批量、同類型的物資作為固定資產(chǎn)來管理呢？這是因?yàn)樵趯?shí)際情況中，醫(yī)院的絕大部分科室的資產(chǎn)都屬于同一國標(biāo)固定資產(chǎn)分類代碼，不屬于特殊的零星購買，并且將來也不太可能會采用大規(guī)模購買的模式，根據(jù)固定資產(chǎn)管理的謹(jǐn)慎性原則，于是采用了這樣的方式。
在新會計準(zhǔn)則中，明確了固定資產(chǎn)的基本屬性，最顯著的特點(diǎn)是醫(yī)院可以通過固定資產(chǎn)的有效使用年限進(jìn)行折舊，并憑借分?jǐn)傊贫葋碚莆崭黜椆潭ㄙY產(chǎn)的真實(shí)價值，以確保固定資產(chǎn)核算的科學(xué)性與客觀性。面對新的發(fā)展環(huán)境，如何提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用效率是固定資產(chǎn)管理中的核心問題，提高固定資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性，可以通過科學(xué)計提折舊的辦法對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的資源結(jié)算，這在最新的醫(yī)院會計準(zhǔn)則中都做出了明確的規(guī)范。醫(yī)院的固定資產(chǎn)具有嚴(yán)格的使用壽命，如果管理不善，不但會影響固定資產(chǎn)的正常使用，甚至還會帶來業(yè)務(wù)風(fēng)險。因此，必須通過合理的辦法進(jìn)行折舊，以便更好地對固定資產(chǎn)進(jìn)行綜合性管理，穩(wěn)步提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性。
在過去很長一段時間里，醫(yī)院的固定資產(chǎn)是不涉及折舊的，只需要按月根據(jù)一定比例來提取修購基金。長期以往，固定資產(chǎn)的真實(shí)損耗難以得到客觀反映，一方面會導(dǎo)致固定資產(chǎn)在使用期間的成本被低估，直接使得醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績虛增，財務(wù)會計報告質(zhì)量下降，信息真實(shí)性、客觀性、準(zhǔn)確性難以得到保障；另一方面也會導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面價值不合理虛增。如果固定資產(chǎn)不能科學(xué)折舊，那么資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財務(wù)指標(biāo)都將失去參考意義，計算出來的結(jié)果也難以指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致醫(yī)院管理層作出不恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)決策。新制度下，要求醫(yī)院根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)計提折舊，規(guī)定在預(yù)計的使用年限內(nèi)，只能選擇工作量法、平均年限法累計提折舊，并且不考慮固定資產(chǎn)的殘值。同企業(yè)一樣，當(dāng)月新增的固定資產(chǎn)不用計提折舊，從下月開始計提，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍然計提折舊，下月停止計提。針對提足折舊的固定資產(chǎn)，也就不再需要計提。以上一系列的變化，主旨仍然在于幫助醫(yī)院強(qiáng)化財務(wù)制度中的權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則，力爭提升醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理水平。
在過去的財務(wù)制度中，醫(yī)院針對固定資產(chǎn)處置、減值等內(nèi)容沒有特定的核算科目，在一定程度上給固定資產(chǎn)的管理工作帶來了不便。固定資產(chǎn)由于各種原因需要進(jìn)行報廢、出售時，過去的做法都是直接沖抵固定資產(chǎn)科目，對于變賣固定資產(chǎn)的收入和相關(guān)清理費(fèi)用都直接計入基金科目中的修購部分，難以真實(shí)反映固定資產(chǎn)清理過程中的支出、收入和凈損益。在新會計制度中，首先增加了固定資產(chǎn)清理科目，醫(yī)院報廢、出售的固定資產(chǎn)損益等內(nèi)容的核算都直接通過該科目進(jìn)行集中核算，余額轉(zhuǎn)入其他業(yè)務(wù)收入、支出中，能夠在很大程度上真實(shí)反映固定資產(chǎn)清理過程中所發(fā)生的收益或者損失。這樣一來，醫(yī)院將有條件對固定資產(chǎn)的報廢、出售環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)控制，提高了固定資產(chǎn)處置流程的'規(guī)范性和透明性，深化了固定資產(chǎn)管理的管理意識，對杜絕國有資產(chǎn)流失有著積極意義。
1、完善成本核算，提高固定資產(chǎn)使用效率。
醫(yī)院需要對固定資產(chǎn)的使用部門提出要求，按照固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用列支成本，并統(tǒng)一劃歸到使用部門所屬科室進(jìn)行核算。通過已有的固定資產(chǎn)折舊年限表，編制固定資產(chǎn)卡片后，為固定資產(chǎn)完成會計分類，從而確定折舊年限、折舊方法、資金來源等問題，通常每月計提的折舊，與人員經(jīng)費(fèi)支出、醫(yī)療管理費(fèi)用、醫(yī)藥衛(wèi)生費(fèi)等各類支出一并構(gòu)成科室的直接成本。這樣的核算方式清晰明了，能夠?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理工作的績效評價提供完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。不同部門、科室可以將固定資產(chǎn)累計折舊金額進(jìn)行比較，促進(jìn)各科室在確保醫(yī)療業(yè)務(wù)順利進(jìn)行時優(yōu)化固定資產(chǎn)配置。針對一部分超期資產(chǎn)醫(yī)院可以停止計提折舊，讓科室重視對固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，節(jié)省固定資產(chǎn)購置支出。如果醫(yī)院的固定資產(chǎn)難以繼續(xù)滿足醫(yī)療等需求時，各科室按照規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)的申報、購置。通過對固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理，可以提高各科室對固定資產(chǎn)的管理水平和重視程度，逐步建立成本意識和投資概念，對于已經(jīng)出現(xiàn)閑置的固定資產(chǎn)，需要及時進(jìn)行調(diào)撥，利用經(jīng)濟(jì)杠桿對醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，盡可能避免固定資產(chǎn)重復(fù)購置和浪費(fèi)，提高固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化效率。
從現(xiàn)有情況來看，很多醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面都采用“多頭管理”，專業(yè)醫(yī)療設(shè)備、器械由藥械部門管理，而其他設(shè)備則由后勤等部門管理。這樣的管理方式不僅容易出現(xiàn)盤點(diǎn)混亂、管理失序等問題，而且也不符合固定資產(chǎn)整體化管理的大趨勢。新會計制度中，要求對固定資產(chǎn)的折舊支出進(jìn)行精細(xì)化管理，按照使用科室、資金來源的等因素劃分，以避免多頭管理所帶來的重復(fù)勞動。鑒于此，醫(yī)院應(yīng)該盡快設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門，從而真正實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理、核算，讓科室從固定資產(chǎn)采購、使用、報修、處置等各個環(huán)節(jié)都能切實(shí)擔(dān)責(zé)，通過專人管理固定資產(chǎn)清單。資產(chǎn)管理部門需要對劃歸的固定資產(chǎn)進(jìn)行分類明細(xì)核算，根據(jù)類別、名稱、規(guī)格等因素分別設(shè)置賬戶，將固定資產(chǎn)的金額和數(shù)量進(jìn)行完整準(zhǔn)確地記錄。固定資產(chǎn)的管理需要分工清晰，職責(zé)明確，固定資產(chǎn)采購、維修、核算都需要專人管理，其中財務(wù)部門需要負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)完成核算與監(jiān)督，包括建立固定資產(chǎn)折舊總賬、建立固定資產(chǎn)總賬，以便對醫(yī)院整體的固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行把握，對固定資產(chǎn)數(shù)量、金額進(jìn)行嚴(yán)格管控，完善固定資產(chǎn)卡片標(biāo)簽的粘貼，定期對全員固定資產(chǎn)的賬目價值和折舊費(fèi)用進(jìn)行核對，分析是否有反?，F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
3、規(guī)范固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)，做好基礎(chǔ)管理工作。
新會計制度中對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作提出了若干要求：首先，醫(yī)院必須徹底清查各項固定資產(chǎn)的資金來源；其次，必須了解各類固定資產(chǎn)的使用年限，以便對固定資產(chǎn)的折舊環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)追溯調(diào)整，對未能計提足額折舊費(fèi)用的固定資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)提折舊。按照新會計制度給固定資產(chǎn)訂立的標(biāo)準(zhǔn)，原有固定資產(chǎn)在進(jìn)行報廢、盤虧、盤盈時，都需要嚴(yán)格比對我國有關(guān)固定資產(chǎn)管理的措施規(guī)定，在清查徹底的基礎(chǔ)上，獲得固定資產(chǎn)真實(shí)的賬目價值，有利于維護(hù)國有資產(chǎn)的安全與完整。不少醫(yī)院通過較為系統(tǒng)、徹底的清查，發(fā)現(xiàn)低于最新固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)數(shù)量和種類有很多，這些固定資產(chǎn)價值占比很低，但卻需要耗費(fèi)大量的人力、物力來進(jìn)行管理，按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理之后，固定資產(chǎn)的數(shù)量將大大減少，管理成本也隨之降低。目前，很多醫(yī)院正在推廣固定資產(chǎn)管理軟件，能夠幫助固定資產(chǎn)管理人員提高管理效率和效果，在此基礎(chǔ)上通過定期不定期的固定資產(chǎn)清理來盤點(diǎn)數(shù)量，將盤點(diǎn)結(jié)果和存在的問題形成具體的書面報告，并針對問題采取有效措施。對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理的制度應(yīng)該依照嚴(yán)格的內(nèi)部控制實(shí)施，不能僅僅停留在形式上，要切實(shí)落實(shí)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對固定資產(chǎn)的全生命周期的完善管理，逐步形成一種長效的管理機(jī)制。如果采用統(tǒng)一軟件系統(tǒng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，可以充分借助網(wǎng)絡(luò)平臺，將固定資產(chǎn)信息進(jìn)行詳細(xì)錄入，便于查詢固定資產(chǎn)的變動、使用、處置情況，真正做到動態(tài)管理，讓管理者對醫(yī)院固定資產(chǎn)情況有一個全面清晰的了解。
四、結(jié)語。
隨著我國新會計準(zhǔn)則、新醫(yī)院財務(wù)會計準(zhǔn)則的相繼頒布與實(shí)施，醫(yī)院固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)得到了進(jìn)一步明確，固定資產(chǎn)管理模式也更加規(guī)范，將對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作產(chǎn)生十分積極的影響。綜上所述，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)性很強(qiáng)的長期工作，需要在日常經(jīng)營管理中不斷實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，才能逐步提高固定資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，確保醫(yī)院平穩(wěn)健康發(fā)展。
中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇三
摘要：本文針對加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理，首先簡要介紹了學(xué)校固定資產(chǎn)的內(nèi)容及特征，進(jìn)而分析了當(dāng)前我國學(xué)校固定資產(chǎn)管理方面存在的問題，并就加強(qiáng)改進(jìn)學(xué)校固定資產(chǎn)管理提出了建議措施。
固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)科研活動的基礎(chǔ)條件，也是學(xué)校日常管理的重點(diǎn)。但是，一些學(xué)校在自身的管理中對于固定資產(chǎn)管理重視不足，造成了固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)了基礎(chǔ)薄弱、資產(chǎn)配置不合理、固定資產(chǎn)盲目重復(fù)購置以及資產(chǎn)使用效率不高等問題。創(chuàng)新完善學(xué)校固定資產(chǎn)管理體系，提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的實(shí)際效益，已經(jīng)成為學(xué)校管理工作的重要內(nèi)容，這對于保障學(xué)校教學(xué)科研的開展也具有非常重要的作用。
學(xué)校固定資產(chǎn)主要是指學(xué)校用于開展教學(xué)科研、學(xué)生教育培養(yǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，一般是指單位價值在千元以上的資產(chǎn)，主要包括了學(xué)校的房屋建筑、一般設(shè)備、專用設(shè)備、圖書以及其他固定資產(chǎn)等。學(xué)校固定資產(chǎn)的特征主要有以下幾方面：
(一)固定資產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)來源以及核算方式與其他單位的固定資產(chǎn)管理存在著較大的不同。學(xué)校的固定資產(chǎn)主要源自于國家的財政撥款、社會捐贈或者是其他方式，通常情況下，學(xué)校的固定資產(chǎn)只是一次性支出，而且往往不會進(jìn)行計提折舊，會計報表中對學(xué)校固定資產(chǎn)的反映往往是固定資產(chǎn)的原值。
(二)固定資產(chǎn)的使用方式也有著較大的不同，學(xué)校內(nèi)的固定資產(chǎn)，主要是用于學(xué)校內(nèi)部的教學(xué)科研、行政辦公等所使用，很少會用于資產(chǎn)經(jīng)營。
(三)學(xué)校的固定資產(chǎn)管理具有多樣性。雖然學(xué)校的'固定資產(chǎn)在分類上相對較為簡潔，但是在分類管理上由于涉及到內(nèi)部不同的職能部門，因而分類管理仍然具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。
(一)學(xué)校固定資產(chǎn)管理體系不完善。目前很多學(xué)校在固定資產(chǎn)管理方面存在著重采購輕管理的問題，對于固定資產(chǎn)的歸口集中管理、使用調(diào)劑以及配置優(yōu)化等方面重視不夠，造成了在固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)了資產(chǎn)閑置浪費(fèi)的問題。
(二)固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)以及賬實(shí)管理不清晰。很多學(xué)校的固定資產(chǎn)管理都存在著產(chǎn)權(quán)不明確的問題，一些資產(chǎn)在進(jìn)入過程中未能及時進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，一定程度上存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系紊亂的問題，這對于固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理非常不利。此外，在固定資產(chǎn)管理過程中，缺少及時準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，造成了出現(xiàn)賬實(shí)不符的問題，很容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)的流失。
(三)固定資產(chǎn)管理信息化水平不高。一些學(xué)校由于在固定資產(chǎn)管理上的人力物力投入不夠，造成了固定資產(chǎn)管理手段較為落后，未能建立有效的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，這就造成了固定資產(chǎn)在采購、使用、維護(hù)、盤點(diǎn)、報廢、處置等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)漏洞。
(一)改進(jìn)完善高校固定資產(chǎn)管理體系。在學(xué)校的固定資產(chǎn)管理方面，首先應(yīng)該創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理體制，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部固定資產(chǎn)的動態(tài)統(tǒng)一管理，同時明確不同層級、不同科室在固定資產(chǎn)管理方面的具體目標(biāo)和責(zé)任，確保固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化制度化。其次，應(yīng)該進(jìn)一步的健全完善固定資產(chǎn)管理制度，可以由學(xué)校的固定資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門銜接溝通，具體細(xì)化固定資產(chǎn)各項管理制度。
(二)優(yōu)化完善固定資產(chǎn)管理流程。在學(xué)校固定資產(chǎn)的配置方面，應(yīng)該綜合考慮固定資產(chǎn)配置的必要性和可行性，能夠通過調(diào)劑解決的，應(yīng)盡量避免重新購置；對于各種超標(biāo)配置、低效運(yùn)轉(zhuǎn)、長期閑置的固定資產(chǎn)，應(yīng)該注重整合。在固定資產(chǎn)的日常管理方面，應(yīng)該注重定期開展固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，可以通過建立臺賬和固定資產(chǎn)卡片的方式，重點(diǎn)確保賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。在固定資產(chǎn)的處置管理上，應(yīng)該確保規(guī)范化，必須確保固定資產(chǎn)的處置經(jīng)過審批，對于一些已達(dá)到使用年限但經(jīng)鑒定仍有使用價值的資產(chǎn)應(yīng)充分運(yùn)用。在固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理上，學(xué)校內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)該定期檢查和不定期抽查，同時建立固定資產(chǎn)使用效益定期審計制度，強(qiáng)化對使用效益的監(jiān)督考核確保固定資產(chǎn)的安全可靠。
(三)不斷創(chuàng)新固定資產(chǎn)的管理手段。在學(xué)校固定資產(chǎn)管理方面，應(yīng)該盡可能的采取信息化的管理方式。在具體的管理過程中，應(yīng)該注重結(jié)合學(xué)校內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)整合建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，按照學(xué)校的實(shí)際情況，選擇最為合理的固定資產(chǎn)管理軟件，將固定資產(chǎn)管理的采購、招標(biāo)、維護(hù)、出借、處置、報廢等各個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一整合，對固定資產(chǎn)采取安全有效監(jiān)控和網(wǎng)上同步管理。同時，綜合運(yùn)用條形碼技術(shù)，在固定資產(chǎn)卡片中加入圖片信息，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)管理的信息化體系的建設(shè)水平。此外，還應(yīng)該注重將資產(chǎn)價值管理和實(shí)物管理有機(jī)結(jié)合，對固定資產(chǎn)的存量和增量實(shí)施動態(tài)管理，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而不斷地提高固定資產(chǎn)整體管理水平。
四、結(jié)語。
在學(xué)校固定資產(chǎn)管理方面，應(yīng)該進(jìn)一步的完善學(xué)校的固定資產(chǎn)管理制度體系，通過形成規(guī)范化制度化程序化的管理模式，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理控制，同時，加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，通過各種先進(jìn)的管理手段以及管理理念等，促進(jìn)學(xué)校固定資產(chǎn)管理效率的提升。
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中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇四
2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司及分子公司。分子公司可以在本規(guī)定范圍內(nèi)制定本單位實(shí)施細(xì)則，并同時將實(shí)施細(xì)則報公司財務(wù)部備案。
3.1.2不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在元以上，并且使用年限在一年以上，也作為固定資產(chǎn)。
根據(jù)管理的需要，公司固定資產(chǎn)按房屋及建筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、其他設(shè)備進(jìn)行分類核算，按用途和現(xiàn)行會計制度還可分生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)。
3.3.3自行建造的固定資產(chǎn)，按建造安裝、調(diào)試過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出計價;。
3.3.4投資者投入的固定資產(chǎn)，按照評估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價值計價;。
3.3.10購建期間交納的耕地占用稅，應(yīng)計入固定資產(chǎn)的價值。
3.4已經(jīng)入帳的固定資產(chǎn)，除發(fā)生下列情況外，不得任意變動：
3.4.1根據(jù)國家規(guī)定對固定資產(chǎn)價值重新估價;。
3.4.2增加補(bǔ)充設(shè)備或改良裝置;。
3.4.4根據(jù)實(shí)際價值調(diào)整原來的重估價值;。
3.4.5發(fā)現(xiàn)原記固定資產(chǎn)價值有錯誤。
4.1各公司需增置固定資產(chǎn)時，應(yīng)首先打報告申請購買，寫明用途、品種、數(shù)量、規(guī)格、單價、總金額，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能購買。
4.2財務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)購買手續(xù)以及正式發(fā)票按固定資產(chǎn)的類別建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，按使用單位建立固定資產(chǎn)卡片。
4.3各公司所使用的固定資產(chǎn)，應(yīng)妥善管理，丟失或使用不善造成損失，應(yīng)追究責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失。
根據(jù)公司的技術(shù)狀況、承受力及生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，按照國家規(guī)定的折舊年限范圍確定執(zhí)行。折舊年限一經(jīng)確定，不得隨意變更。
公司固定資產(chǎn)折舊采用直線法平均計算，在凈殘值率確定為5%的情況下，分類折舊率如下：
房屋及建筑物40年2.375%。
專用設(shè)備7.92%。
通用設(shè)備12年7.92%。
運(yùn)輸設(shè)備6年15.83%。
其他設(shè)備5年19.00%。
5.4.1.1房屋和建筑物;。
5.4.1.2在用的各類設(shè)備;。
5.4.1.3季節(jié)性停用和大修理停用的設(shè)備;。
5.4.1.4以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)和以經(jīng)營方式租出的固定資產(chǎn)。
5.4.2.1已估價單獨(dú)入帳的土地;。
5.4.2.2建筑工程交付使用前的固定資產(chǎn);。
5.4.2.3以融資租賃方式租出的固定資產(chǎn)和以經(jīng)營租賃方式租入固定資產(chǎn);。
5.4.2.5已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn);。
5.4.2.6國家規(guī)定其他不計提折舊的固定資產(chǎn)。
根據(jù)確定的折舊方法，按月計提固定資產(chǎn)折舊。當(dāng)月新增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計提折舊，從下月起計提;當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍計提折舊，從下月起停提折舊。
6.1固定資產(chǎn)實(shí)物由總工辦組織管理，驗(yàn)收、編號、裝上標(biāo)牌。設(shè)臺帳、管理卡片?？ㄆ皇蕉?，財務(wù)、使用單位各存一份?？ㄆ瑑?nèi)容包括：類別編號、固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、計量單位、數(shù)量、購置方式、購建日期、使用公司、存放地點(diǎn)、預(yù)計使用年限、已使用年限、原值、凈值、折舊率、建卡時間等。
6.2固定資產(chǎn)購建交付使用時，由建設(shè)單位工程部提出驗(yàn)收申請，總工辦會同技術(shù)、財務(wù)、設(shè)計、使用(存放、保管)等有關(guān)單位共同進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收，參與驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字蓋章認(rèn)可。驗(yàn)收單應(yīng)由財務(wù)保存一份備案。設(shè)計圖紙、技術(shù)資料交工程部統(tǒng)一歸檔。
6.3固定資產(chǎn)交付使用后，由使用單位負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。
6.4設(shè)備在內(nèi)部遷動，由遷出單位填列遷動設(shè)備及附件清單，經(jīng)總工辦審核后，隨設(shè)備交給遷入單位，由遷入簽收后，再報財務(wù)部調(diào)帳。
6.5停用設(shè)備，由使用單位提出申請，經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后對停用設(shè)備予以封存，并報財務(wù)部備案。封存設(shè)備要有標(biāo)志，并須經(jīng)使用單位清洗涂油后封存保管。設(shè)備啟封時，必須辦理啟封手續(xù)，并通知財務(wù)部。
6.6生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的調(diào)出，由使用管理單位填寫調(diào)撥單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，完清財務(wù)手續(xù)后，方可調(diào)出。
6.7生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改裝，使用公司提出申請由總工辦審查，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行。所有改裝的方案圖紙、審批文件及鑒定結(jié)論歸入被改裝設(shè)備的檔案。審批文件及鑒定結(jié)論還須交一份到財務(wù)部備案。
6.8固定資產(chǎn)的報廢，由使用單位提出，總工辦會同技術(shù)、財務(wù)、設(shè)備等部門作出鑒定，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可報廢，并將殘值收入交財務(wù)部，同時轉(zhuǎn)銷固定資產(chǎn)。
6.9.3清查的方法，應(yīng)以財務(wù)帳卡為準(zhǔn)，以帳對卡，以卡對物，件件落實(shí);。
6.9.4對清查結(jié)果必須進(jìn)行全面審查。對出現(xiàn)的盈虧，必須及時進(jìn)行匯總分析，逐項核實(shí)，查明原因，由有關(guān)公司提出處理意見，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以處理，調(diào)整帳務(wù)。對閑置資產(chǎn)要摸清數(shù)量和類別，制定處理計劃。對帳外資產(chǎn)要及時入帳。
6.10.1固定資產(chǎn)計劃預(yù)防修理或者預(yù)防維修，應(yīng)在保證修理質(zhì)量、縮短修理時間、節(jié)約維修費(fèi)用的前提下，優(yōu)選修理方式或維修方式，合理規(guī)定修理周期及其結(jié)構(gòu)、修理復(fù)雜系數(shù)、修理勞動量定額、修理費(fèi)用和器材消耗定額、修理間歇時間定額等一系列修理定額標(biāo)準(zhǔn)。
6.10.2維修計劃管理。
6.10.2.1固定資產(chǎn)維修項目，由使用單位申請，經(jīng)總工辦審查、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施;。
6.10.2.8修理費(fèi)用發(fā)生不均衡、數(shù)額較大的，可采用待攤或者預(yù)提的方法。采用預(yù)提辦法的，實(shí)際發(fā)生的修理支出沖減預(yù)提費(fèi)用，實(shí)際支出數(shù)大于預(yù)提費(fèi)用的差額，計入有關(guān)費(fèi)用;小于預(yù)提費(fèi)用的差額沖減有關(guān)費(fèi)用。
7.附則：
7.1本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
7.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
7.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。
中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇五
摘要：開展的覆蓋全國的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查，是增強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的重要舉措。本文闡述了本單位在此次國有資產(chǎn)清查的基本情況和發(fā)現(xiàn)的突出問題，在此基礎(chǔ)上提出了進(jìn)一步改進(jìn)國有資產(chǎn)管理的有效措施。
學(xué)校的固定資產(chǎn)是學(xué)校生存以及發(fā)展的基礎(chǔ)條件，同時也是培育下一代，保障教學(xué)、教育工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。學(xué)校資產(chǎn)管理職能的切實(shí)履行，能夠有效提高固定資產(chǎn)的使用效率和效果，為在校師生提供更加優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)，提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。
國有資產(chǎn)管理意識淡薄，思想認(rèn)識也不到位，是行政事業(yè)資產(chǎn)規(guī)范化管理的首要問題，是其他問題產(chǎn)生的根源。我縣的中小學(xué)校，特別是農(nóng)村中小學(xué)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，資產(chǎn)管理意識比較淡薄，他們普遍認(rèn)為考上我縣的重點(diǎn)中學(xué)就是學(xué)校工作的重點(diǎn)，從而產(chǎn)生了只求教學(xué)質(zhì)量，不求內(nèi)部管理的現(xiàn)象。學(xué)校把資產(chǎn)管理放在次要的位置，日常工作只是應(yīng)付，致使基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，資產(chǎn)的使用和管理欠規(guī)范。還有些學(xué)校的校長認(rèn)為，現(xiàn)在的學(xué)校都納入教育核算中心，資產(chǎn)管理是核算中心的事，都由他們把關(guān)就行了，導(dǎo)致資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不力，相關(guān)資產(chǎn)管理規(guī)章制度成了擺設(shè)。
我縣中小學(xué)校從開始成立會計核算中心，所有的業(yè)務(wù)通過集中核算，部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為固定資產(chǎn)管理崗位無關(guān)緊要，在安排人員上也就不予以重視，有的安排年齡較大即將退休的教師或者身體健康情況不好、綜合能力弱、文化水平不高的教師，他們對于那些新知識很難接受，新技術(shù)很難適應(yīng)，所以工作效率不高，很難跟上信息時代的發(fā)展步伐。就20資產(chǎn)清查工作來說，那些年紀(jì)大的老教師計算機(jī)操作能力不高，資產(chǎn)的登記、拆分、處置、調(diào)撥等操作根本無從下手。有的學(xué)校安排一線教學(xué)人員同時兼資產(chǎn)管理員，可是這些人員平時忙于班級管理和教學(xué)工作，在固定資產(chǎn)管理工作上也不能投入很多的時間和精力，當(dāng)然也不能做好資產(chǎn)管理工作。
3.日常管理不規(guī)范。
根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定，為加強(qiáng)資產(chǎn)財務(wù)核算、資產(chǎn)臺賬登記等基礎(chǔ)工作，全面清理登記資產(chǎn)情況，完善資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)，每年進(jìn)行固定資產(chǎn)清點(diǎn)，學(xué)校主管單位要求至少學(xué)期末都要進(jìn)行固定資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)。可是有的學(xué)校沒有認(rèn)真開展清查工作，隨隨便便地清查了一下，這樣肯定不能準(zhǔn)確摸清自己學(xué)校的家底，容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)賬實(shí)不相符的情況。在資產(chǎn)清查中，發(fā)現(xiàn)很多資產(chǎn)清查手冊中存放地點(diǎn)與實(shí)際存放地點(diǎn)不相一致，使得資產(chǎn)清查工作難度增加。部分食堂購置的資產(chǎn)、兄弟學(xué)校捐贈的資產(chǎn)以及縣技術(shù)中心調(diào)撥資產(chǎn)等，因沒及時入賬也導(dǎo)致了賬實(shí)不符的情況。清查過程中發(fā)現(xiàn)的最多是盤虧資產(chǎn)情況，如丟失物品，主要包括筆記本電腦、攝像機(jī)、照相機(jī)等資產(chǎn)，它們具有小巧易攜帶但價值較大的特點(diǎn)，有時候暫借給個人或其他單位使用，但沒有手續(xù)或者是簡單登記，后期使用狀況跟蹤不到位，或因資產(chǎn)管理員更換造成遺失。情況更嚴(yán)重的是學(xué)生用的課桌椅、木制辦公家具，沒有及時進(jìn)行保養(yǎng)和修理，所以可能過了一個學(xué)期甚至一個月后，就徹底損壞沒有用處了，只好當(dāng)作垃圾處理。
1.提高領(lǐng)導(dǎo)管理意識。
要引導(dǎo)正確的行動，首先要有正確的思想，要想解決行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的問題，我們必須從思想根源入手，提高他們對資產(chǎn)管理的認(rèn)識，更新科學(xué)、有效、合理的管理理念以及提高行政事業(yè)單位管理層的責(zé)任意識、大局意識，簽訂責(zé)任承諾書，學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理文件精神，將規(guī)章和制度落到實(shí)處?！稌嫹ā芬?guī)定：單位負(fù)責(zé)人對本單位會計工作和會計資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。這更明確指出了學(xué)校校長必須解決在資產(chǎn)管理的工作過程中出現(xiàn)的問題。要求校長不僅要進(jìn)修和掌握常規(guī)財務(wù)管理常識并熟習(xí)相應(yīng)法律法規(guī)知識，利用會議等形式向全校師生進(jìn)行固定資產(chǎn)宣傳教育工作，并且要主持、組織、督促和檢查資產(chǎn)管理全方位的工作情況，經(jīng)常與分管資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理員溝通，掌握情況，耐心地傾聽和征求他們的意見和建議，幫他們解決實(shí)際一些困難。不要在一個學(xué)期內(nèi)調(diào)換資產(chǎn)管理專職人員，這樣能夠保證工作的'延續(xù)性。
2.加快學(xué)校固定資產(chǎn)專職人員的素質(zhì)提升步伐。
要進(jìn)一步培養(yǎng)相關(guān)人員，通過提升管理人員的全面能力，使得固定資產(chǎn)管理工作沿著科學(xué)、有效的步伐推進(jìn)，所以學(xué)校必需配備一名專職的固定資產(chǎn)管理人員，并開展必要的培訓(xùn)活動。
（1）工作過程中開展的培訓(xùn)，學(xué)校為了提升管理員能力，有目的、有計劃地對資產(chǎn)管理員平時工作業(yè)務(wù)方面進(jìn)行培訓(xùn)，如每年的資產(chǎn)清查工作，提升其對資產(chǎn)清查步驟的熟悉程度。
（2）外部培訓(xùn)。一是學(xué)校也應(yīng)該不定期地組織他們?nèi)バ值軐W(xué)校學(xué)習(xí)取經(jīng)。二是將管理員送入針對性的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，接受比較系統(tǒng)和專業(yè)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，這樣培訓(xùn)更是一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的學(xué)習(xí)，將會大大提高他們的業(yè)務(wù)水平。
（3）內(nèi)部培訓(xùn)。由縣主管單位教育局召集全縣學(xué)校的資產(chǎn)管理專職人員進(jìn)行短期的、專題性的培訓(xùn)，通過互相交流、業(yè)務(wù)競賽等方式，幫助他們解決平時工作中反映出的各種各樣的問題，這樣的培訓(xùn)模式雖然時間短，但是很有針對性，是一種及時和有意義的充電模式。
（4）資產(chǎn)管理員自我修養(yǎng)。工作中一些最基本業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)和提升還是要依靠員工自己。提高自己本身素質(zhì)，要有活到老、學(xué)到老的學(xué)習(xí)觀念，發(fā)揮主人翁精神，盡最大努力做好本職工作，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)校固定資產(chǎn)的利用效率如何能更好地提高，學(xué)校固定資產(chǎn)管理和使用中存在的問題如何能準(zhǔn)確及時地解決，一般都應(yīng)該采用定期清點(diǎn)學(xué)校的固定資產(chǎn)的辦法。學(xué)校是個比較特殊的單位，一年兩個學(xué)期，而且每個學(xué)期學(xué)校財務(wù)人員要根據(jù)核算中心的固定資產(chǎn)明細(xì)賬和資產(chǎn)管理員進(jìn)行核對，確保他們所填的數(shù)據(jù)相符。根據(jù)我縣教育局的部署，規(guī)定每年的5月和11月是進(jìn)行固定資產(chǎn)清查報廢的時間點(diǎn)，所以學(xué)校要充分利用這個時間點(diǎn)，提前一個月對學(xué)校的資產(chǎn)進(jìn)行摸底，根據(jù)固定資產(chǎn)清查手冊中的資產(chǎn)進(jìn)行仔細(xì)地核對、登記，盤盈、盤存、擬報廢固定資產(chǎn)要進(jìn)行歸類，同時填寫好固定資產(chǎn)盤盈、盤虧表，在表中的備注欄注明盈虧或者盤盈的原因，然后報主管部門教育局審批同意后，再在資產(chǎn)管理清查系統(tǒng)中輸入此次盤盈和盤虧以及報廢資產(chǎn)的信息，經(jīng)縣國資辦同意后，最后在系統(tǒng)打印有關(guān)表格拿到核算中心做相應(yīng)的會計賬務(wù)處理。
綜上所述，為了中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的加強(qiáng)，各項規(guī)章制度必須嚴(yán)格遵守，同時學(xué)校也應(yīng)該實(shí)行分層管理，充分發(fā)揮學(xué)校負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理專職人員、財務(wù)工作者和廣大師生共同參與管理的積極性。
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中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇六
固定資產(chǎn)在很多企業(yè)中都存在，有些企業(yè)的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比相當(dāng)大。這些企業(yè)必須管好固定資產(chǎn)，而如何管理固定資產(chǎn)跟財務(wù)人員的工作關(guān)系很大。
每個企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)情況都不太一樣，要管好固定資產(chǎn)當(dāng)然就要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際了。不過有幾點(diǎn)是大家在固定資產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)注意的。
首先，全員參與固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)管理涉及企業(yè)的方方面面，幾乎每個人都與某項固定資產(chǎn)相聯(lián)系，因此要樹立全員管理參與意識。不只是財務(wù)人員，也不僅僅是資產(chǎn)管理員才參與管理固定資產(chǎn)，而是所有接觸、使用固定資產(chǎn)的職工都要有意識地參與固定資產(chǎn)管理。
其次，分級對口管理，落實(shí)到人。這是固定資產(chǎn)管理的一個特點(diǎn)。每個部門、車間、班組、個人所使用的固定資產(chǎn)都可能不一樣，有的還是一人一項固定資產(chǎn)，所以在管理上要具體，一般在個人之上要設(shè)立三級管理，即廠級、車間、班組的三級管理體制。具體措施是建立固定資產(chǎn)管理制度、統(tǒng)一編號、建立臺賬、責(zé)任落實(shí)人、定期盤點(diǎn)及其處理、指定固定資產(chǎn)管理人員或部門等等。
最后，定期盤點(diǎn)清查。一般要安排專門人員檢查、檢修，定期盤點(diǎn)、清查固定資產(chǎn)的情況。該修理的及時修理恢復(fù)功能，該報廢的就及時處理，以及計提減值準(zhǔn)備等等。定期盤點(diǎn)清查不但可以加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，也可以起到控制固定資產(chǎn)管理風(fēng)險的作用。
固定資產(chǎn)幾乎在所有企業(yè)中都有，尤其是生產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占的比例很大，有的企業(yè)達(dá)到50%以上。故企業(yè)要管好固定資產(chǎn)與財務(wù)人員的工作關(guān)系很大。
各個企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)情況不一樣，要管理好就要結(jié)合本單位的的實(shí)際情況。但有幾點(diǎn)是共性的，如下：
1、全體人員參與管理。固定資產(chǎn)管理涉及到企業(yè)的方方面面，每個人都與某項固定資產(chǎn)相聯(lián)系(如員工使用的電腦、辦公桌，領(lǐng)用的工具、夾具等)因此要有全體人員參與意識。不僅是企業(yè)的財務(wù)人員及資產(chǎn)管理員對此有關(guān)，而是所有使用固定資產(chǎn)的員工均要自主地參與固定資產(chǎn)管理中來。
2、分級對口管理，落實(shí)到人。如以工廠為例，即分廠級、車間、班組的三級管理體制。要建立固定資產(chǎn)管理制度、全企業(yè)統(tǒng)一編號、建立臺賬、責(zé)任落實(shí)人、定期盤點(diǎn)及其處理、指定固定資產(chǎn)管理部門及管理人員。
3、定期盤點(diǎn)清查。要安排專門人員檢查、檢修，定期盤點(diǎn)、清查固定資產(chǎn)的情況。該修理的及時修理，該報廢的及時報廢，該變賣的及時變賣，以及財務(wù)上的計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。定期盤點(diǎn)清查不僅可以加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，同時也起到了控制固定資產(chǎn)管理風(fēng)險的作用。
(1)凡使用年限一年以上，單位價值在2000元以上的資產(chǎn)，稱為固定資產(chǎn);符合下列條件之一者也應(yīng)列為固定資產(chǎn)。
(2)屬于整體之一部分,不便或不宜劃分,而其整體總值符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者,應(yīng)列為固定資產(chǎn)。
(3)凡相同種類、規(guī)格的設(shè)備、器具、使用年限在一年以上，雖然單位價值不足2000元，但數(shù)量較多，總值較大，而又集中管理者亦應(yīng)列為固定資產(chǎn)。
(4)單臺電動機(jī)其功率為30kw以上(含30kw)應(yīng)列為固定資產(chǎn)。
(5)成套生產(chǎn)裝置上的管道、閥門、儀器儀表、線路在竣工時應(yīng)列為固定資產(chǎn)。
(1)設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，企業(yè)設(shè)備管理部門要與財務(wù)管理部門及使用部門共同做好設(shè)備。
(2)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容有：生產(chǎn)設(shè)備分類與資產(chǎn)編號，重點(diǎn)設(shè)備的劃分與管理，設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料，設(shè)備資產(chǎn)動態(tài)管理，設(shè)備庫存管理。
(3)設(shè)備管理部門與財務(wù)部門根據(jù)需要，建立必要的基礎(chǔ)資料，包括設(shè)備資產(chǎn)卡片、設(shè)備編號臺帳、設(shè)備清點(diǎn)登記表、設(shè)備統(tǒng)計及定期報表、設(shè)備檔案;并做好設(shè)備資產(chǎn)變動，如閑置封存、移裝調(diào)撥、借用租賃、報廢處理等設(shè)備資產(chǎn)動態(tài)管理。
中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇七
固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營的重要物質(zhì)條件,固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占有很大的比重，長期以來,針對施工企業(yè)固定資產(chǎn)價值高、使用周期長、使用地點(diǎn)分散、管理難度大等特點(diǎn),如何加強(qiáng)施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理,增強(qiáng)員工的責(zé)任心,維護(hù)固定資產(chǎn)的完整、安全、有效合理使用,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能,保證施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行,使企業(yè)更輕松、更有效地管理好固定資產(chǎn)。
一、建立科學(xué)管理制度。
為了更好的利用固定資產(chǎn),掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況,實(shí)行固定資產(chǎn)日常管理、優(yōu)化配置。根據(jù)本單位的實(shí)際情況,建立和健全各項管理及獎懲制度,做到有章可循,有章必循,違章必究。建立科學(xué)的保管、維護(hù)、使用及必要的技術(shù)操作規(guī)程,使固定資產(chǎn)有效高速運(yùn)轉(zhuǎn),確保固定資產(chǎn)完好利用率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。并定期組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn),保證帳、卡、物三相符。
嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,對違反固定資產(chǎn)管理制度,擅自贈送、變賣、拆除、轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象,要嚴(yán)格追查責(zé)任,視情節(jié)輕重給予處罰。
建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳,固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、轉(zhuǎn)移、報廢必須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自調(diào)動、報廢,更不能自行外借和變賣。對超過使用年限,主要結(jié)構(gòu)陳舊,缺失、效率低,耗能高,可以改造利用進(jìn)行改造,不能改造的進(jìn)行報廢等處理,提高固定資產(chǎn)合理利用率。
固定資產(chǎn)投資大,使用部門多,使用范圍廣,設(shè)備分類復(fù)雜,更新?lián)Q代速度快,管理難度大,而施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理難度就更大。應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)有關(guān)人員對固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識,要注重日常維護(hù),延長其使用壽命。施工企業(yè)由于前期項目工期完工,而后期項目無法跟上,工地上在一定時期、一定程度上大量固定資產(chǎn)閑置,長時間露天存放,還得派專人看管及維護(hù),使部分有使用價值的設(shè)備物資失去了再利用價值,降低了固定資產(chǎn)的使用效益,造成固定資產(chǎn)損失,給企業(yè)增強(qiáng)了支出,減少了固定資產(chǎn)總值,從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;另一方面由于工程完工,原有項目的固定資產(chǎn)將調(diào)往新項目使用,從而造成二次搬運(yùn),從而增大施工成本也影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營乃至健康發(fā)展造成巨大經(jīng)濟(jì)壓力。以資產(chǎn)全壽命管理為主線,從戰(zhàn)略成本的角度思考成本控制問題,進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。
從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)規(guī)劃和投資的有機(jī)結(jié)合,避免固定資產(chǎn)的閑置,提高固定資產(chǎn)使用效率,確保投資最快收回,規(guī)避投資風(fēng)險。
長期以來,施工企業(yè)點(diǎn)多、面廣,管理難度大等,管理手段落后,信息化程度不高,不能達(dá)到信息共享,固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)的變化、大修、更改拆除信息傳遞不及時,形成了固定資產(chǎn)在財務(wù)上“只增不減”,資產(chǎn)不實(shí)情況嚴(yán)重;其次是管理責(zé)任不明確,各管理環(huán)節(jié)各自為政,不能實(shí)現(xiàn)價值管理和實(shí)物管理的有效銜接,由于所有權(quán)與使用權(quán)的分離,監(jiān)管不到位,造成價值管理與實(shí)物管理的嚴(yán)重脫節(jié);生產(chǎn)部門與財務(wù)部門資產(chǎn)分類不盡一致,賬、卡、物核對困難,是固定資產(chǎn)前清后亂的根源之一。
加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃,建立和健全各項管理及獎懲制度,做到有章可循,有章必循,違章必究,各部門之間加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理信息共享,合理有效的溝通途徑。要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。由于固定資產(chǎn)規(guī)模越來越龐大,種類繁多,各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時期工作要求,必須實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化,即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng),將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務(wù)全部通過系統(tǒng)加以反映,從而大大提高了固定資產(chǎn)管理需求。
增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任意識。由于職責(zé)不明,有些企業(yè)在出借出租固定資產(chǎn)時沒有明確的手續(xù),致使固定資產(chǎn)流失;有的固定資產(chǎn)長期使用早該報廢,沒有及時做報廢手續(xù),賬面上仍大量的反映。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,出現(xiàn)了技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更合理、更好的生產(chǎn)設(shè)備,從而造成原有設(shè)備的貶值。一些設(shè)備雖然能繼續(xù)使用,但影響了成品的質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全、制度執(zhí)行不力,不能定期清查、盤點(diǎn),造成企業(yè)“家底”不清。
固定資產(chǎn)的使用和保管部門要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符,防止資產(chǎn)流失。通過清查盤點(diǎn),查明固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)保養(yǎng)等情況是否正常,并對實(shí)物的盤虧和人為損壞進(jìn)行賠償做出具體規(guī)定,及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題,保證固定資產(chǎn)的安全完整。
固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,是間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一,是企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動所必不可少的基本物質(zhì)要求,也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中比重大,相應(yīng)的成本已是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分?？茖W(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理,確保其安全和完整,充分發(fā)揮其效能,可以有效避免資產(chǎn)閑置,不僅可以有效優(yōu)化資源配置,而且可以延長固定資產(chǎn)使用壽命,降低固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;提高固定資產(chǎn)的使用效率;加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理可有效防止資產(chǎn)流失,確保資產(chǎn)保值增值努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
通過加強(qiáng)施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理,堅持單位內(nèi)控與外控相結(jié)合,日常監(jiān)督與專項檢查相結(jié)合。建立和健全各項規(guī)章制度,做到物盡其用,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益,保障固定資產(chǎn)的安全完整,防止固定資產(chǎn)在使用過程中的不當(dāng)損失和浪費(fèi)。對所占有、使用的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期清查盤點(diǎn),做到家底清楚,賬、卡、物相符,做到信息共享,合理有效的溝通途徑,防止固定資產(chǎn)流失。最終實(shí)現(xiàn)自動化、科學(xué)化、規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理體制。
中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇八
民生人壽由全國工商聯(lián)牽頭發(fā)起設(shè)立，實(shí)收資本金27億元，是中國壽險市場資本實(shí)力最強(qiáng)的公司之一。截至12月底，民生人壽已在北京、浙江、江蘇、河北、等18個省、市設(shè)立了18家省級分公司。
主要的問題。
民生人壽對物資采用集中式管理，由總部統(tǒng)一采購或總部審批后，分支機(jī)構(gòu)自行采購，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大及信息化管理水平的日益提升，it設(shè)備、辦公用品、租用的場地等資產(chǎn)愈來愈多，資產(chǎn)數(shù)量繁多、分布不均、位置分散，價值不同、損壞率、折舊率各異，因此資產(chǎn)的管理和清查工作需要大量的人力和物力。當(dāng)前資產(chǎn)的采購、分撥、庫存、使用、維修、報廢等環(huán)節(jié)控制都不很精細(xì)，為了順應(yīng)單位高效運(yùn)作，精確管理的思路，單位迫切需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)來加強(qiáng)管理。
解決方案。
民生人壽找到了北京勝龍科技有限公司，并了解“勝龍固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”在其他保險公司的應(yīng)用情況，他驚喜的發(fā)現(xiàn)：通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以真正實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的集中管理，強(qiáng)大的報表功能，讓總部對各分支的資產(chǎn)配備情況一目了然。系統(tǒng)借助條形碼技術(shù)和移動計算技術(shù)，解決了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的實(shí)物與財務(wù)帳目不符的情況。
1.分散資產(chǎn)集中管理。
通過固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以完全實(shí)現(xiàn)全公司系統(tǒng)內(nèi)固定資產(chǎn)的具體使用情況的集中控制。公司總部可以及時全面地掌握下級部門和分布于全國各地的分公司和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的固定資產(chǎn)情況。公司總部對各地分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)情況及時了解，在提高工作效率的同時又保證了數(shù)據(jù)資料的精確性，并為各級各類管理人員及時提供準(zhǔn)確的信息，保證相關(guān)決策的正確性，加強(qiáng)了企業(yè)的綜合競爭能力。
2.節(jié)省盤點(diǎn)結(jié)算時間。
大大減少了操作人員的工作量;盤點(diǎn)任務(wù)等，直接通過電腦下載到數(shù)據(jù)終端，操作人員，無須攜帶紙筆，只需攜帶一個輕巧的數(shù)據(jù)終端，掃描資產(chǎn)卡片上的條碼，即可輕松實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)等一系列工作。
民生人壽一般在每年進(jìn)行一次定期盤點(diǎn)，范圍包括公司總部和各分公司及營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全部固定資產(chǎn)，在以往手工方式下，要進(jìn)行固定資產(chǎn)清點(diǎn)、賬務(wù)核對、編制報表等工作，公司要安排10人以上花費(fèi)近半個月的時間才能完成該項工作。使用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)后，公司只需安排2~3人花5天時間清點(diǎn)固定資產(chǎn)，而賬務(wù)核對、編制報表工作由計算機(jī)自動完成。
3.及時掌握資產(chǎn)情況，合理配置資源。
在手工方式下，不能實(shí)時地統(tǒng)計出資產(chǎn)具體情況。特別對資產(chǎn)的短缺、損失的情況根本無法察覺，得到的數(shù)據(jù)反映的信息量相當(dāng)有限，只能粗略地知曉是否有該資產(chǎn)存在和其價值，但對資產(chǎn)目前使用部門、歷史使用情況、已使用年限等相關(guān)信息難以獲取，更不用說獲得綜合的統(tǒng)計分析資料。
客戶收益。
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)成功實(shí)施以后，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。企業(yè)可以實(shí)時地掌握所有固定資產(chǎn)使用情況。
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)目前已在民生人壽平穩(wěn)運(yùn)行，使固定資產(chǎn)管理工作流程更明晰，報表及時匯總到財務(wù)部門，資產(chǎn)采購更加合理，固定資產(chǎn)信息及時反映，大大降低了公司的管理成本，提高了工作效率。由于系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行穩(wěn)定、報表準(zhǔn)確、操作方便等特點(diǎn)已贏得了公司系統(tǒng)用戶的一致好評。
中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇九
固定資產(chǎn)是企業(yè)財產(chǎn)的重要組成部分，被稱之為企業(yè)創(chuàng)造利潤的“動力源”，利潤增加的“催化劑”。
旅游企業(yè)的固定資產(chǎn)通常投資數(shù)額巨大，而且在資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，一般投資回收期長，因此固定資產(chǎn)管理的水平和效果如何，將直接影響旅游企業(yè)整體的經(jīng)營水平。
在旅游企業(yè)中，固定資產(chǎn)預(yù)算往往不能象銷售預(yù)算那樣得到足夠得重視，資產(chǎn)的購置經(jīng)常憑領(lǐng)導(dǎo)的喜好隨意采購，缺乏規(guī)劃性和計劃性，盲目購進(jìn)等現(xiàn)象時常發(fā)生，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
由于固定資產(chǎn)一次性購置費(fèi)用大，一般旅游企業(yè)審批手續(xù)還算嚴(yán)格，但在日常工作中對固定資產(chǎn)管理工作重視不夠，而且旅游企業(yè)固定資產(chǎn)往往管理人員配備不足，因此普遍存在重錢輕物，資產(chǎn)管理流于形式的現(xiàn)象。
未將固定資產(chǎn)管理與效益考核、利益分配相掛鉤，沒有將崗位分工和崗位責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，不僅導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的隨意性，無法避免舞弊行為的發(fā)生，而且難以調(diào)動員工參與固定資產(chǎn)管理的積極性。
從旅游企業(yè)固定資產(chǎn)的消耗主體來說，更多地表現(xiàn)為顧客使用固定資產(chǎn)或顧客與員工共同使用固定資產(chǎn)。
旅游企業(yè)提供的是服務(wù)產(chǎn)品，員工的生產(chǎn)過程就是顧客的消費(fèi)過程。
因此固定資產(chǎn)數(shù)量能否滿足顧客需要、檔次是否適應(yīng)顧客需求、資產(chǎn)維修保養(yǎng)及完好性如何，直接影響到顧客對產(chǎn)品質(zhì)量高低的評價，進(jìn)而影響到旅游企業(yè)在市場上的信譽(yù)和經(jīng)營能力。
要促使旅游企業(yè)良性發(fā)展，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。
筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面來加強(qiáng)旅游企業(yè)固定資產(chǎn)管理。
將固定資產(chǎn)預(yù)算納入到企業(yè)財務(wù)預(yù)算中，應(yīng)定期編制固定資增減變動和運(yùn)用的年度預(yù)算，不僅要嚴(yán)格按照預(yù)算完善固定資產(chǎn)購置審批制度，而且在日常工作是要對固定資產(chǎn)變更，如購置、報廢、處置、調(diào)撥等要及時填制固定資產(chǎn)變動登記表，進(jìn)行逐級審批，并交財務(wù)部門人賬，同時對相關(guān)固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行變更。
單位應(yīng)以年度為單位編制固定資產(chǎn)購建計劃(包括固定資產(chǎn)更新改造)，每年末由資產(chǎn)使用部門依據(jù)生產(chǎn)計劃編制固定資產(chǎn)購建計劃，經(jīng)本使用單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報固定資產(chǎn)管理部門審核，再由固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)購建計劃編入公司整體預(yù)算中，報全面預(yù)算管理委員會審核后，由董事會批準(zhǔn)形成年度固定資產(chǎn)購建預(yù)算。
在執(zhí)行年度固定資產(chǎn)購建預(yù)算過程中，固定資產(chǎn)管理部門每季度末應(yīng)根據(jù)全面預(yù)算委員會修正后的預(yù)算調(diào)整方案對其進(jìn)行調(diào)整，再根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營情況、固定資產(chǎn)構(gòu)建計劃的`預(yù)計運(yùn)行情況及項目開展遠(yuǎn)景進(jìn)行審核，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行固定資產(chǎn)構(gòu)建計劃的實(shí)施。
旅游企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多，數(shù)量很大，使用地點(diǎn)又很分散。
應(yīng)根據(jù)管用結(jié)合的原則搞好固定資產(chǎn)管理，不僅要將管理權(quán)落實(shí)到具體使用部門及有關(guān)人員，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)各部門、各級單位及職工的責(zé)任感。
實(shí)行固定資產(chǎn)歸口分級管理就是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照資產(chǎn)的類別由企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)歸口管理，按照資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由使用單位具體負(fù)責(zé)管理，并用進(jìn)一步落實(shí)到班組和個人，實(shí)行準(zhǔn)用誰管，把管理情況納入崗位責(zé)任制，把資產(chǎn)使用與管理責(zé)任以及效果納入責(zé)任制范圍，落實(shí)到具體每個班組和個人身上，將責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，對管理成績突出的單位和個人給予獎勵，對管理不善的予以處罰。
4.建立資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。
建立健全固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會計建設(shè)，加強(qiáng)會計監(jiān)督，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序的需要，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。
各級企業(yè)和部門，特別是財務(wù)部門，要根據(jù)市場監(jiān)管的要求和管理的實(shí)際需要建立健全內(nèi)部控制制度，完善控制手段，確保固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度得到有效的執(zhí)行。
具體應(yīng)包括三個層次：第一個層次是在業(yè)務(wù)過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以“防”為主的監(jiān)控防線;第二個層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會計部門常規(guī)性會計核算的基礎(chǔ)上，對其各個崗位、各項業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線;第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。
通過“防、堵、查”遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解財務(wù)風(fēng)險將具有重要的作用，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保安全完整。
在日常工作中對于購建、調(diào)入、捐增等新增固定資產(chǎn)，應(yīng)由經(jīng)辦人員組織技術(shù)人員、使用部門(或管理部門)、財務(wù)部門共同驗(yàn)收，點(diǎn)收數(shù)量、檢查品質(zhì)及規(guī)格是否符合要求。
對于外購貨到票未到，財務(wù)部門須復(fù)核各項單據(jù)簽核是否完整，復(fù)核訂購數(shù)與驗(yàn)收數(shù)是否一致。
固定資產(chǎn)驗(yàn)收合格后，由財務(wù)部填制“固定資產(chǎn)增置單”。
固定資產(chǎn)增置單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)連同資產(chǎn)交付使用部門(或管理部門)，第二聯(lián)由經(jīng)辦人員連同發(fā)票及相關(guān)文件交財務(wù)部入帳，第三聯(lián)財務(wù)部存檔，并及時登記更新固定資產(chǎn)明細(xì)帳和固定資產(chǎn)臺帳。
同時為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保帳卡、帳物、帳帳相符，財務(wù)部門應(yīng)定期或不定期組織固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，每年終應(yīng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面實(shí)地盤點(diǎn)，并編寫固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，經(jīng)盤點(diǎn)人員和使用部門(或管理部門)負(fù)責(zé)人簽字。
對出現(xiàn)的盤盈、盤虧現(xiàn)象，由使用部門負(fù)責(zé)查明原因，上報財務(wù)部，再由財務(wù)部上報財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行帳務(wù)處理，對因責(zé)任事故造成的財產(chǎn)損失，責(zé)任人根據(jù)公司規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促進(jìn)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)：
中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇十
［摘要］固定資產(chǎn)的管理在財務(wù)管理中一直備受關(guān)注，其在醫(yī)療行業(yè)中的重要性更不容忽視。醫(yī)院固定資產(chǎn)存在種類多、金額跨度較大、專業(yè)性較強(qiáng)、涉及科室與部門較多等特點(diǎn)，其管理的難度與重要性不言而喻。如何管理好固定資產(chǎn)，發(fā)揮其資源配置的作用，提升醫(yī)院的生產(chǎn)力與競爭力一直備受理論界與學(xué)術(shù)界關(guān)注。文章結(jié)合財務(wù)理論知識與現(xiàn)實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)，淺議醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，并提出自己的見解。
1前言。
新《醫(yī)院財務(wù)制度》指出，醫(yī)院固定資產(chǎn)是指單位價值在1000元以上(其中專業(yè)設(shè)備單位價值在1500元及以上)，使用期限在一年以上(不含一年)，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。若單位價值未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，耐用時間在一年以上(不含一年)的大批同類物資，同樣可作為固定資產(chǎn)管理。隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深入，管理體制改革與創(chuàng)新已逐漸提到了議事日程，如何管理好現(xiàn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)，并充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，合理使用和實(shí)現(xiàn)再利用現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)綜合使用效率，防止盲目、重復(fù)購置，對于降低醫(yī)院運(yùn)行成本、節(jié)約衛(wèi)生資源、減少財政支出、支持衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和工作任務(wù)的完成具有十分重要的意義。文章通過在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合固定資產(chǎn)管理理論知識，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理在實(shí)際工作中存在以下問題。
中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇十一
固定資產(chǎn)的科學(xué)管理是醫(yī)院順利開展醫(yī)療研究與醫(yī)療活動的重要基礎(chǔ)，更是醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展的主要保障。因此，如何提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平成為當(dāng)前的重要研究方向，以此提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、合理化與規(guī)范化。
1.管理意識不強(qiáng)。
相當(dāng)一部分醫(yī)院對自身的固定資管理未予以足夠的重視，注重購置輕視管理已成為普遍現(xiàn)象，管理意識非常淡薄。同時，管理制度陳舊落后以及規(guī)章體制執(zhí)行力不足的問題也十分突出，使管理體制與實(shí)際的監(jiān)管存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，致使很多賬目無法查證，久而久之就會出現(xiàn)資產(chǎn)不明，甚至固定資產(chǎn)丟失與損壞等嚴(yán)重情況。淡薄的固定資產(chǎn)管理意識會使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)混亂不堪，加大管理的難度。
2.管理機(jī)制不完善。
當(dāng)前大部分醫(yī)院采用的是固定資產(chǎn)歸口管理機(jī)制，一切固定資產(chǎn)都屬于國資辦的管理范圍，計算機(jī)設(shè)備由網(wǎng)絡(luò)信息科管理，醫(yī)療器械則由設(shè)備管理科負(fù)責(zé)等。然而，由于管理機(jī)制不完善，造成醫(yī)院的國資辦、網(wǎng)絡(luò)信息科和設(shè)備管理科等相互間的職責(zé)與權(quán)限分工不明確，導(dǎo)致醫(yī)療工作中出現(xiàn)的各種問題難以迅速、高效的'得以解決，推諉扯皮的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。3.管理人員不穩(wěn)定目前，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理科室的人員缺乏足夠的穩(wěn)定性，一旦相關(guān)人員變換或調(diào)離本職位之后，相應(yīng)的資產(chǎn)管理工作就會出現(xiàn)“斷檔”，沒有專門的人員進(jìn)行監(jiān)管。管理人員的不穩(wěn)定性，不但會造成醫(yī)院固定資產(chǎn)的不必要浪費(fèi)或低效使用，甚至?xí)︶t(yī)院的健康、和諧發(fā)展產(chǎn)生重要的消極影響[1]。
醫(yī)療衛(wèi)生的信息化已被列為醫(yī)改方案的重要實(shí)施工具，新制定的醫(yī)院資產(chǎn)相關(guān)制度也對醫(yī)院的資產(chǎn)規(guī)模、成本確定、成本計算體系和預(yù)算管理等作了明確規(guī)定，根據(jù)資產(chǎn)的流動周期，將資產(chǎn)的分配、使用、收益與評估等所有管理程序進(jìn)行全覆蓋，滿足公立醫(yī)院的改革進(jìn)程以及提高醫(yī)院資產(chǎn)管理與績效考核的實(shí)際需要。
固定資產(chǎn)的信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理流程的最優(yōu)化，盤活現(xiàn)存的資產(chǎn)，推動現(xiàn)存資產(chǎn)的整合、調(diào)配與公用，增強(qiáng)固定資產(chǎn)的是使用價值，將管理方面的漏洞最小化，杜絕醫(yī)院固定資產(chǎn)的損耗與流失，確保固定資產(chǎn)調(diào)劑的高效性，保障醫(yī)療設(shè)備的精確性與安全性，提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的效率。
3.醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)覆蓋高效性的需要。
網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的全方位覆蓋，使當(dāng)前絕大多數(shù)醫(yī)院都已具備固定資產(chǎn)信息化管理的基本條件。而固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)的試用，更讓諸多醫(yī)院人員認(rèn)識到了固定資產(chǎn)信息化管理模式的優(yōu)越性與重要性，部分固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員也得到了一定的信息技術(shù)培訓(xùn)，這都為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的信息化提供了良好的環(huán)境保障，更證明了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理信息化模式的必然發(fā)展趨勢[2]。
實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理屬于一項艱巨、復(fù)雜、長期的工程，需要持續(xù)的補(bǔ)充與完善，更需要完善的信息化管理系統(tǒng)做支撐。因此，明確醫(yī)院資產(chǎn)各管理部門的權(quán)責(zé)與職能，科學(xué)分配各管理部門的管理任務(wù)，健全固定資產(chǎn)的管理流程，保障固定資產(chǎn)的安全，全方位掌握醫(yī)院固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、存量與效用等，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的合理配置，保障醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)的完善性，推動醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的信息化、現(xiàn)代化與高效化發(fā)展。
從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，打造一支高素質(zhì)、高能力的固定資產(chǎn)管理隊伍，對于保障醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的順利開展具有至關(guān)重要的意義。例如，定期或不定期的組織固定資產(chǎn)管理人員參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦多樣化的資產(chǎn)管理知識講座或座談會，增加管理人員深造的機(jī)會等。利用多種方式或途徑促使固定資產(chǎn)管理人才的知識學(xué)習(xí)與技能提升，不斷鞏固與加強(qiáng)其基礎(chǔ)知識的儲備，提升其對計算機(jī)相關(guān)軟件的熟練操作能力，樹立對固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析的意識，對固定資產(chǎn)的信息變更能夠及時了解并發(fā)布，充分挖掘醫(yī)院固定資產(chǎn)信息化管理模式的優(yōu)越性[3]。
將計算機(jī)技術(shù)充分的運(yùn)用到醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理模式之中，可以促進(jìn)其管理成效與質(zhì)量的大幅提升，例如，超市常用的條形碼技術(shù)就可以用于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，將每個固定資產(chǎn)都設(shè)置相對應(yīng)的條形碼，然后輸入計算機(jī)進(jìn)行登記，建立計算機(jī)與條形碼識別器間的連接，快速獲取相關(guān)的資產(chǎn)登記信息，進(jìn)而大力提升固定資產(chǎn)的管理效率，避免錯誤計算或者重復(fù)計算的情況。再例如，圖書館的rfid的書記防盜管理模式，就可以借用到醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理中，把防盜、消磁等功能列入進(jìn)固定資產(chǎn)信息的管理模塊后，可以有效地將貴重固定資產(chǎn)納入到高強(qiáng)度的管理保護(hù)中，防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。
參考文獻(xiàn)：
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中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇十二
1.管理意識淡薄，管理制度缺失。
許多學(xué)校在固定資產(chǎn)管理方面，存在重購置、輕管理問題。大多數(shù)學(xué)校沒有制訂有關(guān)固定資產(chǎn)購置流程和使用制度，使得固定資產(chǎn)管理流于形式，無章可循。如：固定資產(chǎn)購置前需要學(xué)校校代會審議通過，或達(dá)到一定金額需要進(jìn)行政府采購。購置后，對固定資產(chǎn)使用也應(yīng)有管理制度，領(lǐng)用者對固定資產(chǎn)要加以愛惜。有的學(xué)校固定資產(chǎn)購買后，使用幾次就壞了，然后又申請購置新的，沒有珍惜資產(chǎn)意識，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用效率低下。
2.學(xué)校固定資產(chǎn)家底不清，賬實(shí)不符。
由于主管部門對學(xué)校固定資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督，再加上許多學(xué)校存在有物無賬或有賬無物的`現(xiàn)象，導(dǎo)致一個區(qū)域內(nèi)學(xué)校固定資產(chǎn)總量和總價值不清，賬實(shí)不符。另外，學(xué)校在購置固定資產(chǎn)時，只登記固定資產(chǎn)支出科目，其他則一概不予記錄。
中小學(xué)校固定資產(chǎn)是學(xué)校非常重要的經(jīng)濟(jì)崗位，應(yīng)聘請專業(yè)管理人員加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理，不得聘臨時工或非專業(yè)人員擔(dān)任。聘任人員應(yīng)在上崗前進(jìn)行一段時間的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，考試合格后才能上崗。管理人員需要了解固定資產(chǎn)管理的整個流程，比如：資產(chǎn)購進(jìn)、入庫、使用、維修。
中小學(xué)固定資產(chǎn)包括了十一大類，主要是土地、房屋建筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、圖書及家具用具。學(xué)校的固定資產(chǎn)是固有資產(chǎn)，是保證教學(xué)、科研和師生員工學(xué)習(xí)、生活的物質(zhì)條件，要經(jīng)常對師生員工進(jìn)行愛護(hù)學(xué)校財產(chǎn)的教育，如何更有效地提高固定資產(chǎn)的使用效率，當(dāng)下需建立健全中小學(xué)固定資產(chǎn)管理制度，做到機(jī)構(gòu)健全，人員精干，購置有規(guī)劃，驗(yàn)收嚴(yán)肅認(rèn)真，購進(jìn)，領(lǐng)用，報廢手續(xù)要完善。對于固定資產(chǎn)使用也要有記錄，指導(dǎo)正確使用和珍惜資產(chǎn)，維護(hù)固定資產(chǎn)原有形態(tài)，提高資產(chǎn)使用頻率，對使用不當(dāng)者也應(yīng)該有獎懲制度，年度與績效掛鉤，保證國有財產(chǎn)的安全性。
中小學(xué)校應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，建立固定資產(chǎn)管理專門機(jī)構(gòu)，專業(yè)資產(chǎn)管理員執(zhí)行學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，建立健全統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對固定資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督及跟蹤，隨時隨地了解資產(chǎn)狀態(tài)、使用情況、使用年限，維護(hù)資產(chǎn)的安全完整性，提高資產(chǎn)的利用率。一般來說，中小學(xué)校的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：按程序分為固定資產(chǎn)購置和驗(yàn)收、使用和維護(hù)、監(jiān)督檢查、考核評價和獎懲。
中小學(xué)校按照固定資產(chǎn)管理的要求，應(yīng)定期對學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，對不能使用或已破損資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理，對資產(chǎn)清理結(jié)果進(jìn)行盤盈或者盤虧處理，以保證賬物相符，賬實(shí)相符，及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的漏洞，及時糾正錯誤。學(xué)校廣大師生要提高認(rèn)識，從思想和行動上高度重視固定資產(chǎn)清理工作，使每一位涉及固定資產(chǎn)管理的部門和人員認(rèn)真執(zhí)行和履行固定資產(chǎn)管理制度，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化固定資產(chǎn)核算意識，使廣大師生以學(xué)校主人翁的姿態(tài)，保護(hù)好固定資產(chǎn)。
作者：王謙單位：湖北武漢江岸區(qū)教育局體衛(wèi)藝站。
中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇十三
固定資產(chǎn)是衡量一個單位綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，是開展各項工作的重要物質(zhì)保證。醫(yī)院固定資產(chǎn)能否充分有效的利用，直接關(guān)系著醫(yī)院的運(yùn)營效率。隨著醫(yī)院固定資產(chǎn)種類的擴(kuò)大，專業(yè)性的增強(qiáng)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理已經(jīng)成為醫(yī)院財務(wù)工作的重要部分，也是當(dāng)前衛(wèi)生主管部門和醫(yī)院管理者不容忽視的重要問題。1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題1.1固定資產(chǎn)管理意識淡薄公立醫(yī)院尤其是大部分基層醫(yī)院，長期以來普遍存在重購置、輕管理現(xiàn)象。忽視現(xiàn)有固定資產(chǎn)的管理和使用，使資產(chǎn)沒有得到充分利用，造成一定程度的浪費(fèi)。在購買資產(chǎn)時嚴(yán)把資金關(guān)，但資產(chǎn)購買回來后，對誰來管理，管什么，怎么管卻概念模糊。單位向各部門安排配置了固定資產(chǎn)以后，對使用情況不聞不問。正是由于資產(chǎn)管理意識淡薄，內(nèi)部控制不健全，沒有嚴(yán)格的財產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致一些資產(chǎn)早已不存在，單位卻不知道。1.2固定資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏責(zé)任追究醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，往往在于沒有一個完善的管理制度。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個統(tǒng)一的管理部門，大多醫(yī)院實(shí)行多頭管理。財務(wù)部門管總賬不管物，總務(wù)、設(shè)備、信息等資產(chǎn)管理部門管物管明細(xì)賬卻缺乏必要的財務(wù)知識，導(dǎo)致明細(xì)賬不健全；各使用部門沒有明確專門的資產(chǎn)管理人員，記錄不完整。各部門相互之間溝通不夠，缺乏制約，造成“有賬無物、有物無賬、賬實(shí)不符”等普遍現(xiàn)象。同時，醫(yī)院因沒有相關(guān)的責(zé)任追究制度，致使固定資產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事，大大降低了固定資產(chǎn)的使用效率。1.3醫(yī)院固定資產(chǎn)賬實(shí)不符（1）表現(xiàn)在賬面價值上的不符，會計信息不真實(shí)。醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)項目的金額只反映原值，未能反映固定資產(chǎn)使用過程中的實(shí)際消耗，造成賬面價值和實(shí)際價值的嚴(yán)重背離，1月1日以后，實(shí)行了新的醫(yī)院財務(wù)制度和醫(yī)院會計制度，對固定資產(chǎn)采用平均年限法計提折舊，但由于醫(yī)療專用設(shè)備大多是高新技術(shù)產(chǎn)品，具有價值高、技術(shù)更新快等特點(diǎn)，其使用年限可能會遠(yuǎn)少于國家規(guī)定的年限，更新淘汰周期快，并有可能發(fā)生資產(chǎn)減值的情況，按平均年限法計提折舊及沒有計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備就會導(dǎo)致資產(chǎn)失真。（2）表現(xiàn)在賬物不符。由于財務(wù)部門和管理使用部門溝通不夠，管理意識不足，固定資產(chǎn)在初始登記時信息不全面，或者科室搬遷時沒有及時辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)，導(dǎo)致實(shí)物和財務(wù)賬面上的資產(chǎn)不能一一對應(yīng)。1.4固定資產(chǎn)購置存在盲目性，缺乏市場調(diào)查及可行性研究有些單位對大型儀器設(shè)備的投資缺乏市場調(diào)查、可行性論證及效益分析，存在著較大的盲目性，忽視管理，結(jié)果導(dǎo)致購進(jìn)的設(shè)備使用效率低下，甚至購買來以后閑置不用，造成資金的極大浪費(fèi)，給醫(yī)院帶來了投資風(fēng)險。2.加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的.對策2.1強(qiáng)化全員固定資產(chǎn)管理意識領(lǐng)導(dǎo)干部對固定資產(chǎn)的重視程度，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。醫(yī)院管理層對固定資產(chǎn)的管理意識不足，相關(guān)的制度措施就難以執(zhí)行實(shí)施。應(yīng)先提高醫(yī)院管理層的固定資產(chǎn)管理意識，確保固定資產(chǎn)制度的落實(shí)，再強(qiáng)化全員固定資產(chǎn)的管理意識，充分調(diào)動職工管理固定資產(chǎn)的積極性，將固定資產(chǎn)管理工作納入科室的考核范圍，定期檢查、考核、評比，共同管理好固定資產(chǎn)，為固定資產(chǎn)管理走向制度化和規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。2.2建立健全固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制要想管理好固定資產(chǎn)，這就需要醫(yī)院管理部門進(jìn)一步建立健全各項資產(chǎn)管理制度。我院根據(jù)固定資產(chǎn)日常管理的需要，結(jié)合醫(yī)院財產(chǎn)物資管理制度，制定了一系列詳細(xì)的制度措施，如固定資產(chǎn)采購制度、資產(chǎn)出入庫制度、資產(chǎn)日常維護(hù)制度、資產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)處置制度、固定資產(chǎn)管理工作考核制度等，真正做到按制度管理資產(chǎn)。比如在固定資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)，我院成立了由院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、總務(wù)科、信息科、財務(wù)科、監(jiān)察室等人員組成的設(shè)備管理委員會，對使用科室提出的設(shè)備購買申請進(jìn)行分析，對設(shè)備投資可行性進(jìn)行分析論證，由專業(yè)技術(shù)人員通過了解市場行情，對同類設(shè)備技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，反復(fù)研究確定，保證資產(chǎn)購買的必要性、合理性、先進(jìn)性。2.3摸清家底，建賬立冊要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效率，就要摸清家底，將固定資產(chǎn)詳細(xì)登記入冊。我院成立由財務(wù)科、設(shè)備科、總務(wù)科、信息科等有關(guān)人員組成的清查小組，在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，借財政局開展清查核資的契機(jī)，切實(shí)有效和有步驟地開展清產(chǎn)核資，清查小組成員分成幾小組深入科室清查，逐一核對，做好固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定和登記工作。清查完成后，把核實(shí)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，再跟財務(wù)上固定資產(chǎn)資產(chǎn)備查簿進(jìn)行核對，整理出缺少的資產(chǎn)，分析原因進(jìn)行報損處理，同時將清查過程中發(fā)現(xiàn)的需要報廢的資產(chǎn)，由設(shè)備、總務(wù)、信息等技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，整理成冊，統(tǒng)一報衛(wèi)生局財政局進(jìn)行報廢處理，通過報損報廢后，將核實(shí)的固定資產(chǎn)輸入設(shè)備管理軟件，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，使醫(yī)院管理者準(zhǔn)確掌握全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況。2.4完善機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、對口管理、分級核算、責(zé)任到人的管理原則。我院由財務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)帳，實(shí)行綜合管理和監(jiān)督；財產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)明細(xì)帳，掌握財產(chǎn)分布和使用的詳細(xì)情況，設(shè)備科負(fù)責(zé)專業(yè)醫(yī)療設(shè)備，總務(wù)科負(fù)責(zé)房屋、汽車、家具、空調(diào)等資產(chǎn)，信息科負(fù)責(zé)打印機(jī)、傳真機(jī)、計算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)等，充分發(fā)揮各自科室的專業(yè)知識對資產(chǎn)進(jìn)行分類管理；使用部門負(fù)責(zé)財產(chǎn)卡片帳，由專人保管固定資產(chǎn)卡片，并建立固定資產(chǎn)臺賬，登記部門資產(chǎn)情況，同時做好資產(chǎn)的日常維修保養(yǎng)管理。2.5加強(qiáng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)軟件的開發(fā)利用醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多、專業(yè)性強(qiáng)，人工管理費(fèi)時費(fèi)力，難以做到準(zhǔn)確、及時，通過固定資產(chǎn)軟件來管理是必然趨勢。我院積極投入資金，引進(jìn)了固定資產(chǎn)管理軟件，做好初始數(shù)據(jù)的錄入工作，充分利用固定資產(chǎn)軟件功能，一方面可以及時登記和掌握固定資產(chǎn)的增減變動、庫存情況、分布情況，避免重復(fù)購置，另一方面可以詳細(xì)提供科室固定資產(chǎn)的使用情況，為醫(yī)院科室成本核算和分析提過準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。同時，由專人負(fù)責(zé)軟件日常維護(hù)管理，為固定資產(chǎn)軟件的充分運(yùn)用，為固定資產(chǎn)的有效管理提供了技術(shù)保障。2.6提高固定資產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高管理人員的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力，端正資產(chǎn)管理人員的工作態(tài)度，增強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的高度責(zé)任感，是保障醫(yī)院固定資產(chǎn)管理良性循環(huán)的基礎(chǔ)。因此，醫(yī)院要重視固定資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，充分調(diào)動資產(chǎn)管理人員的積極性，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，豐富自身的專業(yè)知識，提高自身的業(yè)務(wù)技能和管理能力?？傊?，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，必須人人參與，要增強(qiáng)全員管理的意識，采取有效措施，加強(qiáng)運(yùn)行管理，提高資產(chǎn)使用效率，使醫(yī)院固定資產(chǎn)形成良好的管理模式，以促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]李左峰.《淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理》.財會通訊.第6期[2]鄭廉.《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策》.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).20第2期[3]李果.《淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理》.中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志.5月8卷5期（作者單位：樂清市第二人民醫(yī)院；浙江樂清325608）。
中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇十四
1、固定資產(chǎn)的配置問題。國有企業(yè)中的固定資產(chǎn)配置問題主要是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一以及配置不合理。在國有企業(yè)當(dāng)中，固定資產(chǎn)所承擔(dān)的任務(wù)量與固定資產(chǎn)所占用的資源無法達(dá)到合理的比重，在需要較多資產(chǎn)的單位中缺少資產(chǎn)，在不重要的、不需要太多資金的單位中固定資產(chǎn)配比過高，造成了工作效率上的負(fù)面影響，形成了較大的資源浪費(fèi)。
2、固定資產(chǎn)價值與實(shí)際價值脫節(jié)。目前，在國有企業(yè)的資產(chǎn)管理中，由于固定資產(chǎn)的實(shí)物管理以及價值管理是分屬于不同的部門的，在賬面上所反映的固定資產(chǎn)變化往往不全面，不能夠反映出固定資產(chǎn)的各種變化，在這種管理狀況之下，國有企業(yè)很容易出現(xiàn)賬物不一致的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)價值的真實(shí)性得不到保證，賬目的真實(shí)性也難以保障。在對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)時，臺賬與財務(wù)賬的脫節(jié)風(fēng)險較大，在監(jiān)督上也很可能出現(xiàn)缺失，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的流失。
3、固定資產(chǎn)的后期處理不科學(xué)。固定資產(chǎn)的后期處理主要是指對企業(yè)當(dāng)中的閑置資產(chǎn)以及報廢固定資產(chǎn)的處置以及拍賣，在現(xiàn)今的國有企業(yè)當(dāng)中，這部分固定資產(chǎn)的價值往往被低估，主要的資產(chǎn)流失現(xiàn)象表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是在固定資產(chǎn)的拍賣過程中，拍賣的競買人與拍賣人、競買人與競買人之間出現(xiàn)惡意串通的'狀況，壓價、霸市現(xiàn)象致使資產(chǎn)流失；二是有的固定資產(chǎn)沒有經(jīng)過評估備案，或者出現(xiàn)了越權(quán)處置以及壓低評估價的現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)的流失；三是報廢資產(chǎn)以及限制資產(chǎn)的處理不當(dāng)，資產(chǎn)流失較嚴(yán)重；四是決策失誤，這種狀況一般是導(dǎo)致資產(chǎn)隱性流失的主要原因，流失數(shù)額較大，影響也較大。
1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)。良好的固定資產(chǎn)管理離不開健全的制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理首先應(yīng)該從制度方面入手。首先，要制定長期有效的固定資產(chǎn)管理制度，在固定資產(chǎn)的管理過程中，應(yīng)該對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，明確管理的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成良好的權(quán)利體制。其次，在企業(yè)中還應(yīng)該設(shè)立一個資產(chǎn)管理委員會，加強(qiáng)國有企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)，在固定資產(chǎn)的采購、調(diào)配使用、后期處置環(huán)節(jié)都應(yīng)該采用統(tǒng)一的手段。最后，國有企業(yè)還應(yīng)該建立合理的獎懲制度，保障固定資產(chǎn)管理制度的落實(shí)。
2、規(guī)范固定資產(chǎn)的使用。規(guī)定固定資產(chǎn)的使用就是要將固定資產(chǎn)的財務(wù)管理完善，將固定資產(chǎn)的調(diào)撥程序規(guī)范化，建立健全國有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。在國有企業(yè)當(dāng)中，固定資產(chǎn)管理部門以及使用部門都應(yīng)該設(shè)置管理臺賬，管理臺賬要根據(jù)固定資產(chǎn)的使用單據(jù)登記，要對固定資產(chǎn)的增加變動進(jìn)行詳細(xì)的記錄。在企業(yè)當(dāng)中，有的設(shè)備由于其移動性強(qiáng)，在企業(yè)相關(guān)單位調(diào)整之后會很難查清資產(chǎn)的使用情況，很容易形成賬務(wù)不符的現(xiàn)象。因此，國有企業(yè)要加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用的規(guī)范，對固定資產(chǎn)的調(diào)撥要有規(guī)范的程序控制，做好登記之后才能進(jìn)行變動，才能進(jìn)行實(shí)物轉(zhuǎn)移。在運(yùn)用固定資產(chǎn)臺賬的過程中，固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)該根據(jù)使用情況實(shí)施變更財務(wù)賬目，保證賬務(wù)的一致性。此外，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)，對固定資產(chǎn)要不定期地盤點(diǎn)以及抽查，保證企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)合理調(diào)配，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
3、建立固定資產(chǎn)處置標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)代管理思路，建立一套固定資產(chǎn)的處置標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范固定資產(chǎn)的配置、使用以及后期報廢。應(yīng)該建立一套固定資產(chǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施跟蹤監(jiān)督，用信息化手段來實(shí)時記錄固定資產(chǎn)的動態(tài)變化，并且依據(jù)這種變化狀況制定新的固定資產(chǎn)投資采購計劃，依據(jù)變動情況作為固定資產(chǎn)的預(yù)算基礎(chǔ)，形成完整的固定資產(chǎn)使用周期。此外，國有企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，完善固定資產(chǎn)的操作流程，加強(qiáng)使用過程的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，達(dá)到部門注重資產(chǎn)使用及保管、注重實(shí)物的價值以及流通，通過規(guī)范化的操作實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)人、財、物的統(tǒng)一。
4、及時處置閑置報廢資產(chǎn)。閑置及報廢的固定資產(chǎn)會占用國有企業(yè)的大量資金，對閑置報廢資產(chǎn)及時處置是要將這些資產(chǎn)進(jìn)行再優(yōu)化，借助拍賣、報廢的形式實(shí)現(xiàn)資源的再利用，從而杜絕浪費(fèi)，減少企業(yè)成本。因此，在國有企業(yè)當(dāng)中，必須樹立起資產(chǎn)轉(zhuǎn)化意識以及防止資產(chǎn)流失的意識，不能夠偏重任何一面，應(yīng)該建立固定資產(chǎn)的處置程序，按照科學(xué)的方法處置這部分資產(chǎn)。在進(jìn)行閑置報廢資產(chǎn)處置的過程中，還可以聘請外部專家或者外部機(jī)構(gòu)對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行評估，將固定資產(chǎn)的處理科學(xué)化，使固定資產(chǎn)的損耗降到最低，提高企業(yè)效益。
三、結(jié)語。
固定資產(chǎn)的管理對于國有企業(yè)有著重大的意義，國有企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中應(yīng)該提高對固定資產(chǎn)管理的意識，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，以達(dá)到減少成本、提高企業(yè)效益的目的。
中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇十五
醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療活動的重要保證，是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。目前，我國的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立醫(yī)院，主要通過財政補(bǔ)貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購置固定資產(chǎn)。然而，現(xiàn)階段醫(yī)院資產(chǎn)管理制度不健全、制度落實(shí)不到位，職工管理意識淡薄，設(shè)備購置盲目，重購置、輕管理，資產(chǎn)使用效率低下，核銷處置不及時等現(xiàn)象仍然存在。因此，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，提高其完備率、利用率，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，具有非常重大的意義。在當(dāng)前醫(yī)療改革的過程中，如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，已成為醫(yī)院管理者的重要責(zé)任和義務(wù)。
1、固定資產(chǎn)管理制度不健全、相關(guān)人員責(zé)任不明。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理沒有明確管理部門，出現(xiàn)多頭管理的狀況。往往是財務(wù)部門管總賬、管金額;總務(wù)管房屋、家具;設(shè)備科管設(shè)備，各部門購進(jìn)、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)脫節(jié)，無明細(xì)賬或有明細(xì)賬卻不健全。設(shè)備的領(lǐng)用、報廢程序不規(guī)范，設(shè)備的使用責(zé)任不到位，造成家底不清、責(zé)任不明。領(lǐng)用科室也存在無責(zé)任人管理財產(chǎn)，保管不善、使用不當(dāng)，造成財產(chǎn)設(shè)備的`損壞、丟失等問題。固定資產(chǎn)管理各部門有的沒有建立完整的報賬手續(xù)，或是買入后不及時入賬，報廢后不及時銷賬，或是長期不對賬，造成帳實(shí)不符，使得財務(wù)報表嚴(yán)重失真。
2、固定資產(chǎn)購置中存在盲目性、重復(fù)性，缺乏可行性論證及效益分析，資產(chǎn)配置不合理。
由于缺乏責(zé)任心或某些利益的驅(qū)動，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)及部門都比較熱衷于買設(shè)備、搞基建，在事先沒有經(jīng)過科學(xué)的論證和效益分析的情況下，就匆忙地購置，結(jié)果購進(jìn)的設(shè)備或是不實(shí)用，或是效益差，或是質(zhì)量差，資產(chǎn)配置不均，甚至閑置，造成資金的極大浪費(fèi)。同時，在設(shè)備的日常使用管理中重購置、輕修理，不注重維護(hù)和保養(yǎng)，一些簡單的故障、小毛病得不到及時的修理，造成設(shè)備的損傷，甚至報廢，也只好重新購置。
3、固定資產(chǎn)核算方法不完善，固定資產(chǎn)賬面價值失真。
當(dāng)前醫(yī)院會計核算固定資產(chǎn)不計提折舊，大部分醫(yī)院固定資產(chǎn)在使用過程中也不計提減值準(zhǔn)備，這樣導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面原值與現(xiàn)實(shí)凈值隨時間推移相差越來越大，與之相應(yīng)的老化程度就越高，卻得不到客觀、及時的反映，不利于主管部門的監(jiān)控、管理、評價。而且，由于固定資產(chǎn)的耗損、減值不能在成本中得以體現(xiàn)，從而不能揭示資產(chǎn)潛在風(fēng)險，必然導(dǎo)致成本費(fèi)用減少，虛增盈余，造成會計信息的嚴(yán)重失真。
固定資產(chǎn)清查后，在各項工作不斷完善的基礎(chǔ)上，建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責(zé)任、制度到人。第三級部門是資產(chǎn)的占用、使用部門，從基層科室抓起，確定資產(chǎn)保管員，對本部門的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬和資產(chǎn)卡片，對資產(chǎn)領(lǐng)用、科室調(diào)換、報殘、毀損、維修等程序要嚴(yán)格按規(guī)定流程辦理。資產(chǎn)管理員調(diào)動時應(yīng)及時移交。定期盤點(diǎn)和對賬，配合二級、一級管理部門的固定資產(chǎn)核算和清查工作。第二級(中間級)是職能管理部門，如設(shè)備科、總務(wù)科、基建科等部門。這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，需思想好、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人和全院固定資產(chǎn)管理人。第二級應(yīng)分部門、分科室建立數(shù)量金額式明細(xì)賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)用、配置、報廢、毀損情況，并建立資產(chǎn)檔案，卡片與領(lǐng)用科室一式二份，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的維修、轉(zhuǎn)移等情況，適時保持與使用部門資產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)一和與財務(wù)部門帳面資產(chǎn)金額的一致。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長、分管后勤的副院長、財務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理，起草各種管理規(guī)定，檢查監(jiān)督實(shí)施情況，定期(每年至少一次)進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，不定期進(jìn)行貴重儀器設(shè)備抽查，提高資產(chǎn)的使用效能。
中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇十六
學(xué)校的固定資產(chǎn)，是教學(xué)、行政、后勤等工作順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件。學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作是學(xué)校的一項基礎(chǔ)管理工作。隨著小學(xué)教育的發(fā)展和學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)校的固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)了許多問題。m小學(xué)的固定資產(chǎn)管理存在私自出租、公物私用及固定資產(chǎn)毀損嚴(yán)重等問題，嚴(yán)重影響學(xué)校的教學(xué)工作?；诖?，本文以m小學(xué)的固定資產(chǎn)管理為對象，探討運(yùn)用責(zé)任制的方法來解決其固定資產(chǎn)管理存在的問題。
到為止，m小學(xué)有教師職工50余人，學(xué)生500人左右。學(xué)校共有兩棟教學(xué)樓，一棟辦公樓，一個飯?zhí)?，一個圖書館。其中學(xué)校還有標(biāo)準(zhǔn)課室、多媒體課室、實(shí)驗(yàn)室、舞蹈音樂室等共40間課室。后勤部門是學(xué)校的固定資產(chǎn)主管部門。在管理過程中，由教務(wù)處具體分管實(shí)驗(yàn)室，音樂舞蹈教室、多媒體教室等設(shè)備；安排德育處具體分管各個教室教學(xué)設(shè)備；后勤處具體分管房屋、建筑物、土地植物、家具等固定資產(chǎn)，及全校固定資產(chǎn)的維護(hù)工作；圖書館具體分管全校圖書、影像資料類的固定資產(chǎn)管理；信息技術(shù)處負(fù)責(zé)分管計算機(jī)教室、計算機(jī)維護(hù)工作等。
1.私自出租固定資產(chǎn)。
在8月，固定資產(chǎn)管理的某負(fù)責(zé)人與某婚慶公司簽訂了一年的租賃合同，把兩臺電腦及一臺投影儀作為設(shè)備出租出去以賺取收益。在這一年的租賃期內(nèi)，這些設(shè)備的使用權(quán)歸某婚慶公司，賺取的收益約2800元。某教師把場地及體育器材出租給商業(yè)公司舉辦體育賽事。此次出租的租金歸這個教師個人所得，而歸還的器材有的毀損了，由學(xué)校承擔(dān)。20暑假及寒假期間，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把籃球場地出租給外來的工程建設(shè)隊伍搭建帳篷作為臨時宿舍。由此可見，m小學(xué)的確存在固定資產(chǎn)私自出租的現(xiàn)象。
m小學(xué)在新學(xué)期購置了一批新的電腦，使用部門將過多的空閑電腦放在辦公室的角落里，但財務(wù)部門的一位職工將其中的一臺電腦私自帶回家給自己使用。206月，學(xué)校一位班主任在沒有經(jīng)過學(xué)校同意的情況下，把教師用椅從倉庫搬回了宿舍，一直私自占有使用。學(xué)校有10多個教師長期占用學(xué)校的土地種植蔬菜，嚴(yán)重影響了學(xué)生的課余活動和教學(xué)活動正常進(jìn)行。如上所述，m小學(xué)確實(shí)存在固定資產(chǎn)公物私用的現(xiàn)象。
從開始，學(xué)校固定資產(chǎn)毀損的'現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，包括計算機(jī)、多媒體設(shè)備、學(xué)生課桌椅及體育用品等都有不同程度的毀損。自然與科學(xué)教師帶領(lǐng)學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)過程中，周某盲目使用電子設(shè)備，導(dǎo)致電子設(shè)備毀壞，學(xué)生無法正常上課，影響了教學(xué)活動的進(jìn)行。某個固定資產(chǎn)管理人在管理學(xué)校固定資產(chǎn)時，少了三臺風(fēng)扇，五張學(xué)生桌子。某教師擅自拆開、改裝電腦室的兩臺電腦，而拆裝后這兩臺都電腦陷入故障，無法使用。因?yàn)閹讉€同學(xué)打鬧玩耍不慎損壞了兩張凳子，三張學(xué)生課桌；上體育課的時候，兩個同學(xué)故意損壞一組單杠，至今這幾個學(xué)生都沒有對這些損失進(jìn)行負(fù)責(zé)和賠償。綜上所述，m小學(xué)確切存在固定資產(chǎn)毀損嚴(yán)重的現(xiàn)象。
1.學(xué)校違規(guī)追求經(jīng)濟(jì)利益。
m小學(xué)為了填補(bǔ)超支的招待費(fèi)用，違規(guī)出租固定資產(chǎn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為了填補(bǔ)資金缺口，所以把電子設(shè)備出租給婚紗公司賺取金錢。m小學(xué)為了多發(fā)獎金給教師職工，違規(guī)出租固定資產(chǎn)。m小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)為了鼓勵教師認(rèn)真工作，私自把學(xué)校的固定資產(chǎn)出租給外來的工程建設(shè)隊伍，收取租金作為教師獎金。可以看出，正是因?yàn)閙小學(xué)違規(guī)追求經(jīng)濟(jì)利益，所以導(dǎo)致其固定資產(chǎn)私自出租。
m學(xué)習(xí)校的固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制未嚴(yán)格執(zhí)行。學(xué)校的一位老師申請領(lǐng)取辦公桌的時候，借條并沒有主管簽字，管理人員擅自給該老師出借了辦公桌，以致該老師領(lǐng)用的辦公桌長期不歸還。前述問題中，同類例子也比較多。正是因?yàn)閙小學(xué)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制未嚴(yán)格執(zhí)行，所以其固定資產(chǎn)公物私用的現(xiàn)象也不足為怪了。
學(xué)校某領(lǐng)導(dǎo)，將電腦、辦公桌椅私自贈送給私交較好的學(xué)校，管理人員睜一只眼閉一只眼，不聞不問。管理人員甚至私自處理已損壞的資產(chǎn)，既不登記在簿，也不向主管校長報告。學(xué)校一直沒有對固定資產(chǎn)管理的部門和個人進(jìn)行業(yè)績考核，不管固定資產(chǎn)管理的效果怎樣，工資待遇也一樣。m小學(xué)沒有固定資產(chǎn)使用人，損壞無考核。學(xué)校的自然科學(xué)教師在使用實(shí)驗(yàn)室的時候管理人員沒有跟教師說明實(shí)驗(yàn)室的使用規(guī)則和方法，導(dǎo)致教師盲目使用并損壞電子設(shè)備。管理人員輕易讓教師隨意改裝學(xué)校電腦實(shí)驗(yàn)室電腦，導(dǎo)致電腦無法使用。管理人員沒有按管理要求對學(xué)生損壞固定資產(chǎn)進(jìn)行追責(zé)處理。
解決m小學(xué)固定資產(chǎn)管理問題，是刻不容緩的事情。本文認(rèn)為，可利用績效管理的方法來解決該校固定資產(chǎn)管理問題，基本思路是，首先，編制固定資產(chǎn)管理的責(zé)任目標(biāo)；接著，分解責(zé)任目標(biāo)任務(wù)；然后，分別進(jìn)行期中控制、期末考核。
m小學(xué)固定資產(chǎn)責(zé)任制管理方法，是針對所存在的問題，先編制出固定資產(chǎn)管理的責(zé)任目標(biāo)，再把目標(biāo)分解到各責(zé)任人。在實(shí)施的過程中，對各個責(zé)任人的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督，期末考核。把對部門的獎懲與固定資產(chǎn)管理績效關(guān)聯(lián)起來，以達(dá)到解決固定資產(chǎn)私自出租、毀損等問題的目的。
第一，確定固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)。結(jié)合m小學(xué)固定資產(chǎn)管理的情況，編制解決固定資產(chǎn)管理問題的責(zé)任目標(biāo)。第二，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)分解。制定目標(biāo)后，把目標(biāo)分解到管理責(zé)任人。第三，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理期中控制。把期中的控制效果與期初分解的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比。第四，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理期末考核。把期末的管理效果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比。并對沒有完成目標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，獎勵管理效果明顯變好的責(zé)任人。
針對以上討論的問題，本文探討運(yùn)用固定資產(chǎn)責(zé)任制管理方法來解決，現(xiàn)通過實(shí)例進(jìn)行說明。第一，確定固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)。針對m小學(xué)固定資產(chǎn)私自出租、固定資產(chǎn)公物私用、固定資產(chǎn)毀損嚴(yán)重等問題，運(yùn)用固定資產(chǎn)責(zé)任制管理方法進(jìn)行管理。首先編制固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)。經(jīng)研究，初擬春季學(xué)期m小學(xué)固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)為，學(xué)校固定資產(chǎn)私自出租的發(fā)生率為零、固定資產(chǎn)公物私用發(fā)生率為零，固定資產(chǎn)損毀發(fā)生率不超過2%。第二，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)分解。固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目確定后，接著就要將其分解到管理的責(zé)任人。m小學(xué)的校長為固定資產(chǎn)主管，統(tǒng)領(lǐng)全校的固定資產(chǎn)工作，后勤部門、財務(wù)部門是固定資產(chǎn)管理的責(zé)任管理部門。根據(jù)管理要求，經(jīng)協(xié)商確定，固定資產(chǎn)主管（校長）對固定資產(chǎn)具體管理負(fù)5%的責(zé)任，并承擔(dān)連帶責(zé)任；后勤部門對學(xué)校固定資產(chǎn)管理負(fù)85%的責(zé)任；財務(wù)部門對學(xué)校固定資產(chǎn)管理負(fù)10%的責(zé)任。固定資產(chǎn)管理，主要由后勤部門具體實(shí)施。學(xué)校定期對責(zé)任人進(jìn)行考核。第三，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理期中控制。m小學(xué)20春季學(xué)期實(shí)施責(zé)任制的管理方法管理固定資產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，后勤部門把固定資產(chǎn)管理任務(wù)具體分給每個分管部門。年5月份初，學(xué)校對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行中期考核，具體考核情況如下。第一，對固定資產(chǎn)私自出租的考核。學(xué)校按責(zé)任部門對固定資產(chǎn)出租情況和固定資產(chǎn)資金籌集使用情況的檢查，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的資金情況正常，固定資產(chǎn)私自出租現(xiàn)象沒有發(fā)生，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第二，對固定資產(chǎn)公物私用的考核。學(xué)校按責(zé)任部門考核檢查固定資產(chǎn)的借用情況，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)賬物卡相符率低于95%，是由于學(xué)校的某教師把辦公室的辦公桌拿回家使用，固定資產(chǎn)公物私用現(xiàn)象仍有少數(shù)存在，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)責(zé)任制的管理辦法，對后勤部門責(zé)任人進(jìn)行處罰，扣除其獎金200元。第三，對固定資產(chǎn)毀損情況的考核。學(xué)校按責(zé)任部門考核檢查固定資產(chǎn)的毀損情況。經(jīng)過對固定資產(chǎn)的完好率和損毀率的檢查和對固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)完好率達(dá)到95%，是由于管理人員由于管理疏忽，少了2張桌子，固定資產(chǎn)毀損現(xiàn)象依然存在，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)責(zé)任制的管理辦法，要對管理的責(zé)任部門進(jìn)行處罰，扣除其獎金200元。從中期檢查的情況看，m小學(xué)的固定資產(chǎn)管理總的情況是有好轉(zhuǎn)的，雖然還存在少數(shù)的問題，但較之以前，之前常見的問題明顯減少，但距離固定資產(chǎn)責(zé)任制的目標(biāo)還有一定距離。第四步，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理期末考核。2015年7月，春季學(xué)期結(jié)束，經(jīng)過上半學(xué)期對固定資產(chǎn)管理的控制，固定資產(chǎn)管理有了新的變化。學(xué)校對固定資產(chǎn)進(jìn)行考核，固定資產(chǎn)考核情況如下。第一，對固定資產(chǎn)私自出租的考核。學(xué)校按責(zé)任部門對固定資產(chǎn)出租情況進(jìn)行期末考核,在對固定資產(chǎn)出租情況和固定資產(chǎn)資金籌集使用情況的檢查，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)私自出租在上半學(xué)期以后依然保持情況正常，m小學(xué)的固定資產(chǎn)私自出租現(xiàn)象沒有發(fā)生，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對管理的責(zé)任部門進(jìn)行獎勵，獎勵其工資的2%。第二，對固定資產(chǎn)公物私用的考核。學(xué)校按責(zé)任部門考核檢查固定資產(chǎn)的借用情況，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)公物私用現(xiàn)象在上半學(xué)期的控制以后，下半學(xué)期固定資產(chǎn)賬物卡相符率達(dá)到100%，m小學(xué)的固定資產(chǎn)私自出租現(xiàn)象沒有發(fā)生，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對管理的責(zé)任部門進(jìn)行獎勵，獎勵其工資的1%。第三，對固定資產(chǎn)毀損情況的考核。學(xué)校按責(zé)任部門考核檢查固定資產(chǎn)的毀損情況，固定資產(chǎn)毀損在上半學(xué)期的控制以后，下半學(xué)期固定資產(chǎn)完好率達(dá)到98%。是由于一臺電腦因?yàn)橄掠晏齑蚶谉龎牧穗娐?，一批學(xué)生桌椅因?yàn)檫\(yùn)輸途中的顛簸損壞了一張凳子，但是在固定資產(chǎn)毀損合理的范圍內(nèi)，也達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。對管理的責(zé)任部門進(jìn)行獎勵，獎勵工資的1%?？梢姡ㄟ^運(yùn)用責(zé)任制管理的方法，m小學(xué)的固定資產(chǎn)的私自出租、公物私用及毀損嚴(yán)重得到了很大的改善。
四、結(jié)語。
針對m小學(xué)的固定資產(chǎn)的私自出租、公物私用及毀損嚴(yán)重這三個問題，本文探討運(yùn)用責(zé)任制管理來解決。首先，確定m小學(xué)固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)；其次，把進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)分解；最后，分別進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理期中控制和期末考核。這種管理方法使m小學(xué)固定資產(chǎn)管理所存在問題得到很大的改善?？梢灶A(yù)見，運(yùn)用責(zé)任制管理的方法來管理m小學(xué)的固定資產(chǎn)，其固定資產(chǎn)存在的問題都將會得到徹底的解決。當(dāng)然，在責(zé)任制管理實(shí)施的過程中仍然還有一些問題需要進(jìn)一步探討、解決。
中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇十七
摘要：2016年開展的覆蓋全國的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查，是增強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的重要舉措。本文闡述了本單位在此次國有資產(chǎn)清查的基本情況和發(fā)現(xiàn)的突出問題，在此基礎(chǔ)上提出了進(jìn)一步改進(jìn)國有資產(chǎn)管理的有效措施。
學(xué)校的固定資產(chǎn)是學(xué)校生存以及發(fā)展的基礎(chǔ)條件，同時也是培育下一代，保障教學(xué)、教育工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。學(xué)校資產(chǎn)管理職能的切實(shí)履行，能夠有效提高固定資產(chǎn)的使用效率和效果，為在校師生提供更加優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)，提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。
國有資產(chǎn)管理意識淡薄，思想認(rèn)識也不到位，是行政事業(yè)資產(chǎn)規(guī)范化管理的首要問題，是其他問題產(chǎn)生的根源。我縣的中小學(xué)校，特別是農(nóng)村中小學(xué)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，資產(chǎn)管理意識比較淡薄，他們普遍認(rèn)為考上我縣的重點(diǎn)中學(xué)就是學(xué)校工作的重點(diǎn)，從而產(chǎn)生了只求教學(xué)質(zhì)量，不求內(nèi)部管理的現(xiàn)象。學(xué)校把資產(chǎn)管理放在次要的位置，日常工作只是應(yīng)付，致使基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，資產(chǎn)的使用和管理欠規(guī)范。還有些學(xué)校的校長認(rèn)為，現(xiàn)在的學(xué)校都納入教育核算中心，資產(chǎn)管理是核算中心的事，都由他們把關(guān)就行了，導(dǎo)致資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不力，相關(guān)資產(chǎn)管理規(guī)章制度成了擺設(shè)。
我縣中小學(xué)校從2004年開始成立會計核算中心，所有的業(yè)務(wù)通過集中核算，部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為固定資產(chǎn)管理崗位無關(guān)緊要，在安排人員上也就不予以重視，有的安排年齡較大即將退休的教師或者身體健康情況不好、綜合能力弱、文化水平不高的教師，他們對于那些新知識很難接受，新技術(shù)很難適應(yīng)，所以工作效率不高，很難跟上信息時代的發(fā)展步伐。就2016年資產(chǎn)清查工作來說，那些年紀(jì)大的老教師計算機(jī)操作能力不高，資產(chǎn)的登記、拆分、處置、調(diào)撥等操作根本無從下手。有的學(xué)校安排一線教學(xué)人員同時兼資產(chǎn)管理員，可是這些人員平時忙于班級管理和教學(xué)工作，在固定資產(chǎn)管理工作上也不能投入很多的時間和精力，當(dāng)然也不能做好資產(chǎn)管理工作。
3.日常管理不規(guī)范。
根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定，為加強(qiáng)資產(chǎn)財務(wù)核算、資產(chǎn)臺賬登記等基礎(chǔ)工作，全面清理登記資產(chǎn)情況，完善資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)，每年進(jìn)行固定資產(chǎn)清點(diǎn)，學(xué)校主管單位要求至少學(xué)期末都要進(jìn)行固定資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)。可是有的學(xué)校沒有認(rèn)真開展清查工作，隨隨便便地清查了一下，這樣肯定不能準(zhǔn)確摸清自己學(xué)校的家底，容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)賬實(shí)不相符的情況。在資產(chǎn)清查中，發(fā)現(xiàn)很多資產(chǎn)清查手冊中存放地點(diǎn)與實(shí)際存放地點(diǎn)不相一致，使得資產(chǎn)清查工作難度增加。部分食堂購置的資產(chǎn)、兄弟學(xué)校捐贈的資產(chǎn)以及縣技術(shù)中心調(diào)撥資產(chǎn)等，因沒及時入賬也導(dǎo)致了賬實(shí)不符的情況。清查過程中發(fā)現(xiàn)的最多是盤虧資產(chǎn)情況，如丟失物品，主要包括筆記本電腦、攝像機(jī)、照相機(jī)等資產(chǎn)，它們具有小巧易攜帶但價值較大的特點(diǎn)，有時候暫借給個人或其他單位使用，但沒有手續(xù)或者是簡單登記，后期使用狀況跟蹤不到位，或因資產(chǎn)管理員更換造成遺失。情況更嚴(yán)重的是學(xué)生用的課桌椅、木制辦公家具，沒有及時進(jìn)行保養(yǎng)和修理，所以可能過了一個學(xué)期甚至一個月后，就徹底損壞沒有用處了，只好當(dāng)作垃圾處理。
1.提高領(lǐng)導(dǎo)管理意識。
要引導(dǎo)正確的行動，首先要有正確的思想，要想解決行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的問題，我們必須從思想根源入手，提高他們對資產(chǎn)管理的認(rèn)識，更新科學(xué)、有效、合理的管理理念以及提高行政事業(yè)單位管理層的責(zé)任意識、大局意識，簽訂責(zé)任承諾書，學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理文件精神，將規(guī)章和制度落到實(shí)處?！稌嫹ā芬?guī)定：單位負(fù)責(zé)人對本單位會計工作和會計資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。這更明確指出了學(xué)校校長必須解決在資產(chǎn)管理的工作過程中出現(xiàn)的問題。要求校長不僅要進(jìn)修和掌握常規(guī)財務(wù)管理常識并熟習(xí)相應(yīng)法律法規(guī)知識，利用會議等形式向全校師生進(jìn)行固定資產(chǎn)宣傳教育工作，并且要主持、組織、督促和檢查資產(chǎn)管理全方位的工作情況，經(jīng)常與分管資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理員溝通，掌握情況，耐心地傾聽和征求他們的意見和建議，幫他們解決實(shí)際一些困難。不要在一個學(xué)期內(nèi)調(diào)換資產(chǎn)管理專職人員，這樣能夠保證工作的'延續(xù)性。
2.加快學(xué)校固定資產(chǎn)專職人員的素質(zhì)提升步伐。
要進(jìn)一步培養(yǎng)相關(guān)人員，通過提升管理人員的全面能力，使得固定資產(chǎn)管理工作沿著科學(xué)、有效的步伐推進(jìn)，所以學(xué)校必需配備一名專職的固定資產(chǎn)管理人員，并開展必要的培訓(xùn)活動。
（1）工作過程中開展的培訓(xùn)，學(xué)校為了提升管理員能力，有目的、有計劃地對資產(chǎn)管理員平時工作業(yè)務(wù)方面進(jìn)行培訓(xùn)，如每年的資產(chǎn)清查工作，提升其對資產(chǎn)清查步驟的熟悉程度。
（2）外部培訓(xùn)。一是學(xué)校也應(yīng)該不定期地組織他們?nèi)バ值軐W(xué)校學(xué)習(xí)取經(jīng)。二是將管理員送入針對性的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，接受比較系統(tǒng)和專業(yè)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，這樣培訓(xùn)更是一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的學(xué)習(xí)，將會大大提高他們的業(yè)務(wù)水平。
（3）內(nèi)部培訓(xùn)。由縣主管單位教育局召集全縣學(xué)校的資產(chǎn)管理專職人員進(jìn)行短期的、專題性的培訓(xùn)，通過互相交流、業(yè)務(wù)競賽等方式，幫助他們解決平時工作中反映出的各種各樣的問題，這樣的培訓(xùn)模式雖然時間短，但是很有針對性，是一種及時和有意義的充電模式。
（4）資產(chǎn)管理員自我修養(yǎng)。工作中一些最基本業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)和提升還是要依靠員工自己。提高自己本身素質(zhì)，要有活到老、學(xué)到老的學(xué)習(xí)觀念，發(fā)揮主人翁精神，盡最大努力做好本職工作，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)校固定資產(chǎn)的利用效率如何能更好地提高，學(xué)校固定資產(chǎn)管理和使用中存在的問題如何能準(zhǔn)確及時地解決，一般都應(yīng)該采用定期清點(diǎn)學(xué)校的固定資產(chǎn)的辦法。學(xué)校是個比較特殊的單位，一年兩個學(xué)期，而且每個學(xué)期學(xué)校財務(wù)人員要根據(jù)核算中心的固定資產(chǎn)明細(xì)賬和資產(chǎn)管理員進(jìn)行核對，確保他們所填的數(shù)據(jù)相符。根據(jù)我縣教育局的部署，規(guī)定每年的5月和11月是進(jìn)行固定資產(chǎn)清查報廢的時間點(diǎn)，所以學(xué)校要充分利用這個時間點(diǎn)，提前一個月對學(xué)校的資產(chǎn)進(jìn)行摸底，根據(jù)固定資產(chǎn)清查手冊中的資產(chǎn)進(jìn)行仔細(xì)地核對、登記，盤盈、盤存、擬報廢固定資產(chǎn)要進(jìn)行歸類，同時填寫好固定資產(chǎn)盤盈、盤虧表，在表中的備注欄注明盈虧或者盤盈的原因，然后報主管部門教育局審批同意后，再在資產(chǎn)管理清查系統(tǒng)中輸入此次盤盈和盤虧以及報廢資產(chǎn)的信息，經(jīng)縣國資辦同意后，最后在系統(tǒng)打印有關(guān)表格拿到核算中心做相應(yīng)的會計賬務(wù)處理。
綜上所述，為了中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的加強(qiáng)，各項規(guī)章制度必須嚴(yán)格遵守，同時學(xué)校也應(yīng)該實(shí)行分層管理，充分發(fā)揮學(xué)校負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理專職人員、財務(wù)工作者和廣大師生共同參與管理的積極性。
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中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理論文篇十八
隨著信息化的發(fā)展，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理大多已實(shí)現(xiàn)信息化管理，逐步取代以往的卡片管理，比如標(biāo)簽的粘貼、掃碼槍的打印等?，F(xiàn)階段，部門三甲醫(yī)院已逐步開展單個固定資產(chǎn)的信息化管理。但是由于資產(chǎn)種類繁多、個別資產(chǎn)的型號、廠家不同、同樣的資產(chǎn)由于用途不同以致名稱不同等原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)的名稱較為混亂，加重固定資產(chǎn)管理的工作。比如柜子，名稱有:三門更衣柜、二明斗玻璃文件柜、藥柜、文件柜等。在名稱的選取上沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，存在較大的隨意性，一方面不利于資產(chǎn)的歸類，另一方面不利于資產(chǎn)的清查管理工作。
2.2部門資產(chǎn)管理人員缺位。
固定資產(chǎn)會計管理專員一般僅負(fù)責(zé)常規(guī)的資產(chǎn)賬務(wù)處理，并不關(guān)注資產(chǎn)的日常維護(hù)。而現(xiàn)行資產(chǎn)的管理與維護(hù)情況一般由醫(yī)療科室的護(hù)士長或主任指定科室其他人員兼任，存在較大的隨意性，其職責(zé)并不明確，資產(chǎn)管理的觀念也極為落后，沒有相關(guān)的專業(yè)知識或者培訓(xùn)指導(dǎo)，對于科室內(nèi)部的資產(chǎn)情況難以全盤掌握。在醫(yī)院這種科室較多、資產(chǎn)分布較廣的環(huán)境下，管理部門若想及時獲取固定資產(chǎn)的實(shí)物信息十分困難。
2.3資產(chǎn)購入使用與入賬程序脫節(jié)。
由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，某些大型醫(yī)療設(shè)備在購入過程中與其他行業(yè)存在較大的差異，一般固定資產(chǎn)管理理論方法難以涉及。比如:器械供應(yīng)商為推銷自己產(chǎn)品，先進(jìn)行免費(fèi)投放，若適用滿意，則再由主任提出申請進(jìn)入購入環(huán)節(jié)，但器械的適用時間一般較長，醫(yī)療科室與財務(wù)部門缺乏溝通，導(dǎo)致使用與入賬的脫節(jié)。另外，賬務(wù)處理過程中一般是見發(fā)票入賬，一部分供應(yīng)商為延遲納稅，延遲遞交發(fā)票，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的開始使用與初始入賬脫節(jié)，不利于固定資產(chǎn)的管理與成本歸集。
2.4固定資產(chǎn)報廢審批滯后。
作為國有資產(chǎn)的重要組成部分，醫(yī)院固定資產(chǎn)的報廢審批手續(xù)極為嚴(yán)格，如此導(dǎo)致日常賬務(wù)處理中，固定資產(chǎn)的報廢審批流程較長，嚴(yán)重滯后。部門資產(chǎn)雖然存放于科室，但是已無使用價值，部分資產(chǎn)雖然掛在賬上，但是已經(jīng)不能為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外作為資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，大多科室對于資產(chǎn)的報廢審批觀念落后，缺乏重視，延誤報廢審批入賬的程序，加重固定資產(chǎn)管理的'難度。
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