合同的簽訂應(yīng)當遵循誠實信用的原則，雙方應(yīng)當共同遵守已經(jīng)約定的條款和義務(wù)。在合同中充分考慮到風(fēng)險分擔(dān)和合理的利益分配，保障雙方權(quán)益。下面是小編為您整理的一些合同范本，供您參考。
企業(yè)并購合同篇一
甲方：
乙方：
甲乙雙方為公司并購一事，協(xié)議如下：
一、并購價格：乙方同意甲方出資萬元兼并乙方公司全部現(xiàn)有資產(chǎn)（含其在?？祿碛腥抗蓹?quán)的虎豹巖發(fā)電有限責(zé)任公司）。
二、付款時間：合同簽字時，甲方付給乙方并購定金萬元，乙方將已經(jīng)取得的政府批文及工程技術(shù)資料（見附件《轉(zhuǎn)交明細表》）轉(zhuǎn)交給甲方，甲方必須在一個月內(nèi)開工建設(shè)。開工一個月后，甲方再支付給乙方并購款萬元，余款萬元在保康虎豹巖水電站主要工程（攔水壩、引水渠、發(fā)電廠房）建成、公司法人變更后付清。
三、建設(shè)期內(nèi)對外還是以乙方公司的名義建設(shè)施工，有關(guān)工程的一切費用支出由甲方負責(zé)。同時，甲方應(yīng)將建設(shè)期間內(nèi)外債權(quán)債務(wù)及時通知乙方，乙方對外所有與工程有關(guān)的事務(wù)均需征得甲方授權(quán)。
四、工程完工后，應(yīng)甲方要求，乙方協(xié)助甲方完善公司法人變更手續(xù)。
之前發(fā)改局、水務(wù)局、環(huán)保局、土地局、安監(jiān)局、林業(yè)局、^v^、礦產(chǎn)局行政批文和初步設(shè)計資料、水土保持、工程安全，環(huán)境保護論證資料費用由乙方負責(zé)。
六、違約責(zé)任：甲方保證按約定支付乙方并購款，乙方保證轉(zhuǎn)交給甲方有關(guān)電站審批文件具有真實性。以上協(xié)議雙方誠信遵守，主動履行，違約依法追究。此協(xié)議未盡事宜，雙方另行商定。
以上協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
（后附移交審批文件及工程技術(shù)資料明細）。
甲方：
法定代表人：
乙方：
法定代表人：
企業(yè)并購合同篇二
收購方(甲方):
轉(zhuǎn)讓方(乙方):
轉(zhuǎn)讓標的(丙方):
鑒于:
1.乙方系丙方獨資股東,擁有丙方100%的股權(quán)。
2.乙方愿意將其持有的丙方公司的所有股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給甲方,甲方愿意受讓。
為了明確各方在企業(yè)并購過程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,形成合作框架,促進企業(yè)并購順利進行,有利各方并購目的實現(xiàn),甲、乙、丙三方經(jīng)協(xié)商一致,達成如下意向協(xié)議。
一、轉(zhuǎn)讓標的
乙方將合法持有的丙方100%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給甲方,股權(quán)所附帶的權(quán)利和義務(wù)、資產(chǎn)和資料均一并轉(zhuǎn)讓。
二、轉(zhuǎn)讓價款及支付
經(jīng)各方協(xié)商一致后,在《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中確定。
三、排他協(xié)商條款
在本協(xié)議有效期內(nèi),未經(jīng)甲方同意,乙方不得與第三方以任何方式再行協(xié)商出讓或出售目標公司股權(quán)或資產(chǎn),否則乙方向甲方支付違約金元。
四、提供資料及信息條款
1.乙方應(yīng)向甲方提供其所需的企業(yè)信息和資料,尤其是丙方公司尚未向公眾公開的相關(guān)信息和資料,并保證其所提供信息和資料的真實性、準確性及全面性,以利于甲方更全面地了解丙方的債權(quán)債務(wù)情況。
2.乙方應(yīng)當對有關(guān)合同義務(wù)的履行情況向甲方作出書面說明。若因乙方隱瞞真實情況導(dǎo)致甲方遭受損失的,乙方應(yīng)當承擔(dān)賠償責(zé)任。
五、費用分攤條款
無論并購是否成功,在并購過程中所產(chǎn)生的評估費由甲乙雙方各自承擔(dān)半,其他費用由各自承擔(dān)。
六、保證條款
1.乙方保證丙方為依照中國法律設(shè)定并有效存續(xù)的企業(yè)法人,具有按其營業(yè)執(zhí)照進行正常合法經(jīng)營所需的全部有效的政府批文、證件和許可。
2.乙方承諾,丙方在《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》簽訂前所負的一切債務(wù)由乙方承擔(dān);有關(guān)行政、司法部門對丙方在此次收購之前所作出的任何提議、通知、命令、裁定、判決、決定等所確定的義務(wù),均由乙方承擔(dān)。
七、進度安排條款
1.乙方應(yīng)當于本協(xié)議生效后5日內(nèi),以丙方名義在報紙上進行公共,要求丙方債權(quán)人前來申報債權(quán)。
2.甲乙雙方應(yīng)當在本協(xié)議生效后5日內(nèi),共同委托評估機構(gòu)對丙方公司進行資產(chǎn)評估,乙方保證向評估機構(gòu)提供的資料真實、準確、全面。
4.乙方協(xié)助甲方辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)登記手續(xù)。
八、保密條款
1.各方在共同公開宣布并購前,未經(jīng)其他方同意,應(yīng)對本意向書的內(nèi)容保密,且除了并購各方及其雇員、律師、會計師和并購方的貸款方之外,不得向任何其他第三方透露。
2.各方在收購活動中得到的`其他方的各種資料及知悉的各種商業(yè)秘密,僅能用于對本次收購項目的可行性和收購對價進行評估,不得用于其他目的。
3.各方對合作過程中所涉及的書面資料、有關(guān)的商業(yè)機密負有保密責(zé)任,不得以任何形式、任何理由透露給協(xié)議外的其他方。
4.如收購項目未能完成,各方負有相互返還或銷毀對方提供之信息資料的義務(wù)。
任何一方如有違約,給其他合作方造成的所有經(jīng)濟損失,均由該責(zé)任方負責(zé)賠償。
九、終止條款
各方應(yīng)當在本意向協(xié)議簽訂后的5個月內(nèi)簽訂正式的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,否則本意向書喪失效力。
十、因本意向協(xié)議發(fā)生的糾紛由各方協(xié)商解決;協(xié)商不成的,依法向甲方所在地人民法院起訴。
十一、本協(xié)議經(jīng)各方蓋章生效。
十二、本協(xié)議一式三份,各方各執(zhí)一份。
甲方:(蓋章)乙方:(蓋章)
授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
企業(yè)并購合同篇三
地址：________。
乙方：________。
身份證號碼：________。
地址：________。
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，秉著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國民法典》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，就甲方收購乙方持有東莞市xx有限公司股權(quán)事宜，對本協(xié)議的條款及內(nèi)容，雙方均表示認可并自愿遵守。
一、前置條件。
1、甲方的?項目需要乙方的技術(shù)支持，甲乙雙方須合作完成該項目后，本協(xié)議中關(guān)于股權(quán)收購的條款才生效。
2、項目完成標準：以甲方與客戶簽訂合同中約定的標準為準;若合同中未約定項目標準，則以國家標準為準;若沒有國家標準，則以行業(yè)標準為準;若沒有行業(yè)標準，則以能滿足客戶的實際需求為準。
3、在完成項目后，甲乙雙方須于_____日內(nèi)履行完畢本協(xié)議中關(guān)于股權(quán)收購的相關(guān)事宜。
二、目標公司概況。
東莞市xx有限公司成立于__________年_____月_____日，注冊資本為__________人民幣，統(tǒng)一信用代碼為____________________，住所地：_________________，法定代表人：_____________，股東為_____一人，持有_____%股權(quán)。
三、標的股權(quán)。
本次收購的標的股權(quán)，為乙方持有東莞市xx有限公司51%的股權(quán)，乙方同意以本協(xié)議所確定的條件及價格轉(zhuǎn)讓標的股權(quán)，甲方同意以本協(xié)議所約定的條件及價格受讓標的股權(quán)。
四、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格及支付方式。
1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格：________甲乙雙方一致同意甲方向乙方支付人民幣?元，收購乙方持有東莞市xx有限公司_____%的股權(quán)。
2、支付方式：________甲乙雙方同意，甲方以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向乙方支付收購款，乙方的收款賬戶如下：
開戶名：________。
開戶行：________。
賬?號：________。
3、支付時間：在本協(xié)議第一條約定的項目完成后10日內(nèi)，甲方須將收購款匯入乙方的收款賬戶內(nèi)。
五、股權(quán)變更。
1、乙方收到甲方的收購款10日內(nèi)，須到東莞市工商局將其持有東莞市xx有限公司51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方。
2、在工商變更過程中，甲乙雙方要相互配合，不得故意拖延變更或制造阻礙。
六、收購?fù)瓿珊蠊局卫怼?/p>
1、收購?fù)瓿珊?，甲方持有東莞市xx有限公司51%的股權(quán)，東莞市xx有限公司成為甲方的參股子公司。
2、收購?fù)瓿珊?，乙方仍管理東莞市xx有限公司的日常經(jīng)營，包括但不限于：財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、人員調(diào)配等，甲方對乙方的經(jīng)營管理有監(jiān)督、建議的權(quán)利，對于重大事項，雙方協(xié)商確定。
3、收購?fù)瓿珊?，甲乙雙方依照對__________有限公司的持股比例，分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險。
七、違約責(zé)任。
1、甲乙雙方違反本協(xié)議任一條款，均視為違約，違約方須向守約方支付不少于人民幣100萬元的違約金。
2、除上述違約金外，因違約方違約對守約方造成損害的，守約方有權(quán)向違約方賠償相應(yīng)損失。
八、不可抗力。
1、本協(xié)議所指不可抗力，系指不可預(yù)見、不可避免并不能克服的客觀情況，但是，國家法律法規(guī)政策變動，雖非不可抗力，仍視為本協(xié)議當事人不可控制的客觀情況，因而與不可抗力具有同等的法律效力。
2、本協(xié)議履行期間，因不可抗力、國家法律法規(guī)政策變動，或因有權(quán)批準機關(guān)的審批等，導(dǎo)致本協(xié)議無法繼續(xù)履行或使本協(xié)議目的無法實現(xiàn)，則任何一方均可通知對方解除本協(xié)議，在此情況下，通知方應(yīng)在通知中說明解除協(xié)議的理由，并同時提供發(fā)生不可抗力、國家法律法規(guī)政策變動，或有權(quán)批準機關(guān)未通過審批的依據(jù)。
九、爭議解決。
雙方若因本協(xié)議產(chǎn)生糾紛，應(yīng)先友好協(xié)商，協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向東莞市第二人民法院提起訴訟，訴訟費、律師費、保全費、擔(dān)保費等由敗訴方承擔(dān)。
十、其他。
本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，雙方各執(zhí)一份。對未約定事項，雙方可簽補充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：________?(蓋章)。
代表：________?(簽字)。
_____年_____月_____日。
乙方：________?(蓋章)。
代表：________?(簽字)。
_____年_____月_____日。
企業(yè)并購合同篇四
一、并購與反并購。
并購即“兼并與收購”，是企業(yè)的高級經(jīng)濟活動行為，包含有主動的兼并收購其它企業(yè)的行為和被動的被其它企業(yè)兼并收購的行為。從理論上講，并購一般可分為救援式并購、協(xié)作式并購、爭奪式并購和襲擊式并購四種型態(tài)。目標企業(yè)的反并購主要防御的是后兩種類型的并購。
反并購是并購的逆操作行為，是指目標企業(yè)管理層為了防止公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移而采取的、旨在預(yù)防或挫敗收購者收購本公司的行為。它基于并購行為而產(chǎn)生，與并購行為相容相存。反并購的核心在于防止公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，直接目的在于阻止惡意被動并購行為的發(fā)生和發(fā)展，保持企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)不變。反并購的操作主體為企業(yè)現(xiàn)有的所有者及經(jīng)營者，內(nèi)容主要是針對并購行為制定實際的可操作方案，因此，對其實踐操作方法進行探討更具有實用性和現(xiàn)實意義。
二、反并購方法及策略。
股權(quán)分置是制約我國上市公司并購的制度障礙。在股權(quán)分置改革全面完成后的股票全流通背景下，《公司法》、《證券法》及《上市公司收購管理辦法》都鼓勵上市公司通過并購做大做強。股權(quán)分置改革方案中，絕大部分公司均采用了送股的對價方式，這在一定程度上攤薄了上市公司控股股東的持股比例。
目前，我國沿用的上市公司反收購監(jiān)管模式是仿效英國的“股東大會決定權(quán)模式”，《上市公司收購管理辦法》中即體現(xiàn)了這一思想。善意并購不涉及反并購的問題，當惡意并購發(fā)生時，目標企業(yè)在現(xiàn)有市場和法律環(huán)境下可采取以下反收購策略：
（一）相互持股。
國內(nèi)目前的法律并未禁止上市公司間相互持股，因此上市公司可以通過與比較信任的公司達成協(xié)議，相互持有對方股份，并確保在出現(xiàn)敵意收購時不進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，以達到防御敵意收購的目的。
（二）員工持股。
這是基于分散股權(quán)的考慮設(shè)計的，上市公司可以鼓勵內(nèi)部員工持有本企業(yè)的股票，同時成立相應(yīng)的基金會進行控制和管理。在敵意并購發(fā)生時，如果員工持股比例相對較大，則可控制一部分企業(yè)股份，增強企業(yè)的決策控制權(quán)，提高敵意并購者的并購難度。
（三）分期分級董事會制度。
公司董事會的控制權(quán)，從而使并購者不可能馬上改組目標公司。
（四）董事任職資格審查制度。
這一制度是和前一制度緊密相聯(lián)的。在前一制度保障董事會穩(wěn)定的基礎(chǔ)上通過授權(quán)董事會對董事任職資格進行審查，可以適當?shù)钟鶒阂膺M入公司董事會的人選。公司同樣可以在合法的前提下，在公司章程中規(guī)定法規(guī)強制規(guī)定外的公司自制的任職條件。
（五）超多數(shù)表決條款。
《公司法》和《上市公司章程指引》并未對超多數(shù)條款進行限制。如《公司法》第104條規(guī)定：“股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過?！钡谑褂蒙弦髦?因為股東大會的超多數(shù)表決條款雖然有增加收購者接管、改組公司難度的反并購作用，但同時也限制了控股股東的控制力。由于收購方控股后可立刻修改公司章程，董事會的超級多數(shù)表決條款并不構(gòu)成真正的反并購障礙。
（六）發(fā)行限制表決權(quán)股票。
發(fā)行限制表決權(quán)股票是一種有效的反并購對策。公司發(fā)行股票，原股東所持股份比例就會下降，股權(quán)就會被稀釋。當公司受到并購?fù){時，原股東對公司的控制力就會削弱。而當上市公司發(fā)行限制表決權(quán)股票時，由于目標公司集中了投票權(quán)，就可以阻止敵意并購者通過收購發(fā)行在外的股票而控制公司，既能籌集到必要的資金，又能達到防范被其他公司收購的目的。
（七）降落傘計劃。
降落傘計劃是通過提高企業(yè)員工的更換費用實現(xiàn)的。由于目標企業(yè)被并購后，隨之而來的經(jīng)常是管理層更換和公司裁員。針對員工對此問題的擔(dān)憂，人們設(shè)計了降落傘反并購計劃。由公司董事及高層管理者與目標公司簽訂合同規(guī)定：當目標公司被并購接管、其董事及高層管理者被解職的時候，可一次性領(lǐng)到巨額的退休金、股票選擇權(quán)收入或額外津貼，以增加并購成本。我國對并購后的目標公司人事安排和待遇無明文規(guī)定，引入降落傘計劃，有可能導(dǎo)致變相瓜分公司資產(chǎn)或國資，應(yīng)該從社會保險的角度解決目標公司管理層及職工的生活保障問題。
（八）職工董事制度。
《公司法》109條規(guī)定：上市公司可設(shè)立職工董事，職工董事由職工代表大會選舉產(chǎn)生。也就是說，職工董事作為董事會的成員，不由股權(quán)比例大小決定，這就保證了原有控股方可通過設(shè)置職工董事增加在董事會中的話語權(quán)。
（九）資產(chǎn)收購和剝離。
通過收購不好的資產(chǎn)或?qū)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)出售來對收購者進行反擊是國外反收購戰(zhàn)常用的方法。《上市公司收購管理辦法》沒有完全禁止這一反收購策略，但是只將其限制于經(jīng)營困難的公司，而經(jīng)營困難的公司往往無能力使用這一策略。
（十）邀請“白衣騎士”
如果對敵意收購者不滿意，上市公司可以向滿意的合作方（白衣騎士）發(fā)出邀請，以更高的價格參與收購，來對付敵意并購，造成第三方與敵意并購者競價并購目標企業(yè)的局面。
從目前的法規(guī)看，中國證券市場管理者還是比較傾向于這種反收購策略的，因為這將帶來收購競爭，有利于保護全體股東的利益。
（十一）帕克曼防御。
公司在遭到收購襲擊的時候，不是被動地防守，而是反過來或者對收購者提出還盤而收購收購方公司，或者以出讓本公司的部分利益，包括出讓部分股權(quán)為條件，策動與公司關(guān)系密切的友邦公司出面收購收購方股份，以達圍魏救趙的效果。帕克曼防衛(wèi)的特點是以攻為守，使攻守雙方角色顛倒，致對方于被動局面。從反收購效果來看，帕克曼防衛(wèi)能使反收購方進退自如，可攻可守。進可收購襲擊者；守可使襲擊者迫于自衛(wèi)放棄原先的襲擊企圖；退可因本公司擁有收購方的股權(quán)，即便收購襲擊成功同樣也能分享收購成功所帶來的好處。
（十二）法律訴訟。
通過發(fā)現(xiàn)收購方在收購過程中存在的法律缺陷提出司法訴訟，是反收購戰(zhàn)的常用方式。這種訴諸法律的反收購措施其實在中國證券市場上并不鮮見，方正科技的前身延中實業(yè)于1994年就曾采用過類似策略。雖然延中的反收購策略最終沒有成功，但其做法無疑是正確的，只是由于當時的政策環(huán)境尚不成熟而未能取得應(yīng)有的效果。現(xiàn)在，隨著相關(guān)法律法規(guī)的出臺，違法收購將會得到有效制止，合法的反收購行動將會得到保護。
（十三）財務(wù)內(nèi)容改變。
其主要作用是達到反并購方法中的“毒丸術(shù)”和“焦土術(shù)”的使用目的。即通過惡化或預(yù)留財務(wù)指標中的“漏洞”以使目標企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)質(zhì)量下降，使并購方考慮到并購后可能產(chǎn)生的“財務(wù)陷阱”而產(chǎn)生畏懼心理，推遲并購時間或放棄并購行為。可采用的財務(wù)惡化方法有：虛增資產(chǎn)、增加負債、降低股東權(quán)益價值、調(diào)減公司本年贏利水平等。
（十四）“鯊魚觀察者”+股份回購。
制定基于反并購目的的二級市場實時監(jiān)控計劃，責(zé)成專人或委托專業(yè)機構(gòu)進行日常監(jiān)控。這一方式須經(jīng)公司董事會授權(quán)實施，但在計劃實施前和實施過程中要嚴格保密，并直接由公司核心決策層指揮。
在必要時候，公司可發(fā)出股份回購的聲明來抗擊并購方。我國證券市場上曾發(fā)生的邯鋼股份發(fā)出公告以15億元對抗寶鋼股份通過增持邯鋼認購權(quán)證的并購行為就是反并購顯現(xiàn)化的范例。
三、上市公司反并購的信息披露。
上市公司反并購方案執(zhí)行中涉及大量的需披露信息，主要集中在反并購前的預(yù)設(shè)條款的信息披露、反并購中的信息披露及反并購后期的信息披露。根據(jù)我國證券監(jiān)管機構(gòu)要求的信息披露的重要性、股價敏感性和決策相關(guān)性標準，上市公司反并購信息披露包括以下內(nèi)容：
（一）反并購前制定反并購策略的信息披露。
主要涉及制定反并購防御策略時涉及的有關(guān)上市公司股東大會、董事會的信息披露。根據(jù)現(xiàn)有的監(jiān)管規(guī)定，需在有關(guān)會議召開后兩個工作日內(nèi)在證券交易所申請信息披露并在指定媒體上公告，內(nèi)容主要包括《公司法》、《證券法》及其它有關(guān)監(jiān)管條例中規(guī)定的在反并購策略中涉及的股權(quán)改變、決策權(quán)變更、公司章程等重要制度修改等重大事項。
（二）并購發(fā)生時及反并購阻擊階段涉及的信息披露。
3.股東在持股比例超過5%后每增減2%比例；4.股東增持股份超過30%的總股本；5.公司采取的措施有關(guān)股價敏感性；6.其他有關(guān)公司并購過程中的影響股價的消息。
（三）反并購后期有關(guān)信息披露。
企業(yè)并購合同篇五
第一段：引言-并購的定義與背景（約200字）。
企業(yè)并購是指通過購買或合并方式，將兩個或多個企業(yè)合并成為一個實體的行為。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)并購已成為一種常見的策略手段。企業(yè)并購的目標通常是擴大市場份額、提高競爭力以及實現(xiàn)經(jīng)濟效益。然而，企業(yè)并購也具有一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并需要謹慎的策劃與實施。在我多年從業(yè)的過程中，我積累了一些關(guān)于企業(yè)并購的心得體會。
第二段：企業(yè)并購的優(yōu)勢和風(fēng)險（約300字）。
企業(yè)并購可以帶來許多優(yōu)勢，如擴大市場份額、增加銷售渠道、豐富產(chǎn)品線等。通過并購，企業(yè)可以快速獲得新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場，從而提高競爭力。此外，通過合并資源和優(yōu)化運營，企業(yè)還可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和成本節(jié)約。然而，企業(yè)并購也存在一些風(fēng)險和挑戰(zhàn)。不同企業(yè)文化的融合、管理體系的整合以及工作流程的重構(gòu)都是需要克服的困難。此外，合并過程中的政策法規(guī)風(fēng)險、信息不對稱風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也需要謹慎管理。
第三段：企業(yè)并購策略的制定（約300字）。
成功的企業(yè)并購需要有明確的策略和目標。在確定并購策略時，我通常會考慮以下幾個因素：首先，目標企業(yè)的市場地位和增長潛力。其次，兩個企業(yè)的文化和價值觀是否相容。第三，合并后的整合效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。最后，財務(wù)和法律盡調(diào)的可行性和風(fēng)險評估。通過綜合考慮這些因素，我能夠制定出一套符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并購策略，并增加并購成功的概率。
第四段：執(zhí)行并購計劃的關(guān)鍵因素（約300字）。
在執(zhí)行并購計劃時，我認為關(guān)鍵的因素之一是組建一個專業(yè)、高效的并購團隊。這個團隊需要包括財務(wù)、法務(wù)、市場、運營等不同領(lǐng)域的專業(yè)人員，他們能夠提供全面的信息和專業(yè)的建議。其次，溝通和協(xié)調(diào)也是非常重要的因素。合并過程中，不同部門和團隊之間的溝通和協(xié)調(diào)能力是保證執(zhí)行計劃成功的關(guān)鍵，因此建立良好的溝通機制和流程至關(guān)重要。最后，我還意識到風(fēng)險管理在并購中的重要性。通過合理評估和管理風(fēng)險，做好各項籌備工作，可以大大降低并購失敗的風(fēng)險。
第五段：結(jié)語-持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化（約200字）。
企業(yè)并購是一個復(fù)雜且不斷變化的過程，在這個過程中，我認識到持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的重要性。通過與不同企業(yè)的合作和交流，我不斷積累經(jīng)驗和學(xué)習(xí)新的知識。同時，了解市場的變化和行業(yè)的趨勢也能幫助我做出更準確的決策。在未來，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以更好地應(yīng)對企業(yè)并購中的挑戰(zhàn)和機遇。
總結(jié)：企業(yè)并購作為一種常見的策略手段，在當今商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮著重要的作用。雖然企業(yè)并購存在一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，但通過合理的策略制定、認真的執(zhí)行和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我們能夠最大限度地提高并購成功的概率，并實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。
企業(yè)并購合同篇六
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)并購已成為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、資本運作和提高市場競爭力的重要手段之一。然而，并購也是一個極具風(fēng)險的決策。以下是我在企業(yè)并購中得到的心得和體會。
第一段：確定并購策略，減少并購風(fēng)險。
在并購中，確定并購策略是提高并購成功率的關(guān)鍵。在確定策略時，需要考慮并購目的、投資回報、目標公司篩選及盡職調(diào)查等方面。只有確定了合適的并購策略，才能有效減少并購風(fēng)險，提高并購成功的可能性。
第二段：重視盡職調(diào)查，保證信息合法與真實。
在并購過程中，盡職調(diào)查是非常重要的環(huán)節(jié)，它能夠幫助確定目標公司是否具有價值、合法性和真實性等方面的信息。由于并購涉及到諸多方面，如人力資源、財務(wù)、法律、市場等，因此在進行盡職調(diào)查過程中，必須切實尊重數(shù)據(jù)的合法性和真實性，以免在并購后出現(xiàn)一些意料之外的問題。
第三段：注重人力資源整合，減少整合壓力。
企業(yè)并購后，人力資源整合是一個復(fù)雜而重要的問題。不合理的人力資源管理和整合方案會導(dǎo)致整合失敗。為了提高整合方案的有效性，減少整合壓力的產(chǎn)生，企業(yè)在并購前必須充分了解目標公司的人力資源情況，制定完善的人力資源整合方案，并在并購后盡快實施。
第四段：保護財務(wù)穩(wěn)定，確保企業(yè)發(fā)展。
財務(wù)穩(wěn)定是企業(yè)并購決策的關(guān)鍵因素之一。在并購過程中，如果財務(wù)狀況不穩(wěn)定，將會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的困擾。因此，在進行并購策略時，企業(yè)要充分考慮財務(wù)風(fēng)險，并嚴格執(zhí)行財務(wù)監(jiān)管規(guī)范，確保財務(wù)穩(wěn)定與企業(yè)發(fā)展之間的平衡。
第五段：加強文化與管理整合，促進合作發(fā)展。
在并購過程中，企業(yè)之間存在著文化差異和管理方式的不同。為了在企業(yè)并購后實現(xiàn)合作發(fā)展，企業(yè)必須加強文化與管理整合，為員工提供多樣化的文化與管理體驗，實現(xiàn)在并購后員工合作與企業(yè)發(fā)展的平衡。
總結(jié)：企業(yè)并購是一個風(fēng)險與機會并存的決策，準確的并購決策需要充分考慮市場環(huán)境、合規(guī)要求、業(yè)務(wù)范圍及人員構(gòu)成等因素，同時需要確保盡職調(diào)查、財務(wù)穩(wěn)定和人才整合等方面的平衡。企業(yè)在并購時，注重細節(jié)，切實提高并購策略的效力，才能在競爭激烈的市場中獲得更好的發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
企業(yè)并購合同篇七
企業(yè)并購是指一家企業(yè)通過購買另一家企業(yè)來擴大自身規(guī)模、增強競爭力，實現(xiàn)更多經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略性行為。相較于獨立自主的發(fā)展，企業(yè)并購能夠獲得更加高效的資源配置、更低的成本、更好的技術(shù)及市場優(yōu)勢等諸多好處。因此，對于企業(yè)來說，精心掌握并購的技巧和心得，以適應(yīng)日新月異的市場競爭，成為不可或缺的一環(huán)。
二段：闡述并購過程中需要注意的事項。
企業(yè)并購是一個非常復(fù)雜的過程，涉及到許多方面，需要慎重考慮并妥善安排。首先，企業(yè)應(yīng)該對被收購的企業(yè)進行全面的盡職調(diào)查，以了解其企業(yè)資產(chǎn)、商業(yè)模式、市場競爭力等情況。其次，在談判過程中，要注意合同細節(jié)，確保協(xié)議公平合理；隨后，在合并完成后，要做好人員落實、財務(wù)改制、組織架構(gòu)調(diào)整等工作，以確保平穩(wěn)過度。此外，還需注意法律法規(guī)方面的問題，以避開潛在的風(fēng)險。
三段：總結(jié)并購中需要考慮的因素。
除了上述需注意的具體事項，企業(yè)并購還需要考慮與被收購企業(yè)的文化差異、核心價值觀等管理方面的細節(jié)問題。企業(yè)并購要實現(xiàn)真正的合作共贏，需要考慮到并購對員工、客戶及整個公司的影響，同時制定完善的后續(xù)計劃，以避免出現(xiàn)退縮現(xiàn)象。同時，在考慮后續(xù)落地過程中，企業(yè)必須高度關(guān)注風(fēng)險管理和并購的成本效益，以確保整個并購過程不僅成功地完成，還要為企業(yè)贏得可持續(xù)的發(fā)展。
四段：闡述并購中的經(jīng)驗教訓(xùn)及借鑒。
雖然并購能夠帶來豐厚的利益，但也存在風(fēng)險。一些企業(yè)在并購中，因?qū)Ρ皇召徠髽I(yè)知識儲備不足，或收購后未完善整合方案，最終導(dǎo)致收購失敗、損失慘重的案例不在少數(shù)。為此，企業(yè)應(yīng)該真正了解被收購企業(yè)的背景、戰(zhàn)略方向和發(fā)展計劃，同時制定完善整合方案，并實施績效考核等機制以檢驗并購成果。
五段：提出并購的未來展望及發(fā)展趨勢。
隨著全球經(jīng)濟情勢的不斷變化和市場競爭的加劇，企業(yè)并購將成為未來市場并購與重組的重要趨勢之一。未來，企業(yè)應(yīng)該更加注重行業(yè)內(nèi)外交流合作，通過整合資源和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)更好的發(fā)展和利益最大化。同時，也要關(guān)注未來市場競爭變化，加強對新興市場的布局、加強技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，并實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)并購合同篇八
核心內(nèi)容并購是企業(yè)的高級經(jīng)濟活動行為，反并購是并購的逆操作行為。本文旨在提出上市公司可操作的反并購方法及策略，并對反并購各階段的信息披露事宜作了簡要說明。
一、并購與反并購。
并購即“兼并與收購”，是企業(yè)的高級經(jīng)濟活動行為，包含有主動的兼并收購其它企業(yè)的行為和被動的被其它企業(yè)兼并收購的行為。從理論上講，并購一般可分為救援式并購、協(xié)作式并購、爭奪式并購和襲擊式并購四種型態(tài)。目標企業(yè)的反并購主要防御的是后兩種類型的并購。
反并購是并購的逆操作行為，是指目標企業(yè)管理層為了防止公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移而采取的、旨在預(yù)防或挫敗收購者收購本公司的行為。它基于并購行為而產(chǎn)生，與并購行為相容相存。反并購的核心在于防止公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，直接目的在于阻止惡意被動并購行為的發(fā)生和發(fā)展，保持企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)不變。反并購的操作主體為企業(yè)現(xiàn)有的所有者及經(jīng)營者，內(nèi)容主要是針對并購行為制定實際的可操作方案，因此，對其實踐操作方法進行探討更具有實用性和現(xiàn)實意義。
二、反并購方法及策略。
股權(quán)分置是制約我國上市公司并購的制度障礙。在股權(quán)分置改革全面完成后的股票全流通背景下，《公司法》、《證券法》及《上市公司收購管理辦法》都鼓勵上市公司通過并購做大做強。股權(quán)分置改革方案中，絕大部分公司均采用了送股的對價方式，這在一定程度上攤薄了上市公司控股股東的持股比例。
目前，我國沿用的上市公司反收購監(jiān)管模式是仿效英國的“股東大會決定權(quán)模式”，《上市公司收購管理辦法》中即體現(xiàn)了這一思想。善意并購不涉及反并購的問題，當惡意并購發(fā)生時，目標企業(yè)在現(xiàn)有市場和法律環(huán)境下可采取以下反收購策略：
（一）相互持股。
國內(nèi)目前的法律并未禁止上市公司間相互持股，因此上市公司可以通過與比較信任的公司達成協(xié)議，相互持有對方股份，并確保在出現(xiàn)敵意收購時不進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，以達到防御敵意收購的目的。
（二）員工持股。
這是基于分散股權(quán)的考慮設(shè)計的，上市公司可以鼓勵內(nèi)部員工持有本企業(yè)的股票，同時成立相應(yīng)的基金會進行控制和管理。在敵意并購發(fā)生時，如果員工持股比例相對較大，則可控制一部分企業(yè)股份，增強企業(yè)的決策控制權(quán)，提高敵意并購者的并購難度。
（三）分期分級董事會制度。
不超過董事會成員的1/3”，這就意味著即使并購者擁有公司絕對多數(shù)的股權(quán)，也難以獲得目標公司董事會的控制權(quán)，從而使并購者不可能馬上改組目標公司。
（四）董事任職資格審查制度。
這一制度是和前一制度緊密相聯(lián)的。在前一制度保障董事會穩(wěn)定的基礎(chǔ)上通過授權(quán)董事會對董事任職資格進行審查，可以適當?shù)钟鶒阂膺M入公司董事會的人選。公司同樣可以在合法的前提下，在公司章程中規(guī)定法規(guī)強制規(guī)定外的公司自制的任職條件。
（五）超多數(shù)表決條款。
《公司法》和《上市公司章程指引》并未對超多數(shù)條款進行限制。如《公司法》第104條規(guī)定：“股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。”但在使用上要慎重,因為股東大會的超多數(shù)表決條款雖然有增加收購者接管、改組公司難度的反并購作用，但同時也限制了控股股東的控制力。由于收購方控股后可立刻修改公司章程，董事會的超級多數(shù)表決條款并不構(gòu)成真正的反并購障礙。
（六）發(fā)行限制表決權(quán)股票。
發(fā)行限制表決權(quán)股票是一種有效的反并購對策。公司發(fā)行股票，原股東所持股份比例就會下降，股權(quán)就會被稀釋。當公司受到并購?fù){時，原股東對公司的控制力就會削弱。而當上市公司發(fā)行限制表決權(quán)股票時，由于目標公司集中了投票權(quán)，就可以阻止敵意并購者通過收購發(fā)行在外的股票而控制公司，既能籌集到必要的資金，又能達到防范被其他公司收購的目的。
（七）降落傘計劃。
降落傘計劃是通過提高企業(yè)員工的更換費用實現(xiàn)的。由于目標企業(yè)被并購后，隨之而來的經(jīng)常是管理層更換和公司裁員。針對員工對此問題的擔(dān)憂，人們設(shè)計了降落傘反并購計劃。由公司董事及高層管理者與目標公司簽訂合同規(guī)定：當目標公司被并購接管、其董事及高層管理者被解職的時候，可一次性領(lǐng)到巨額的退休金、股票選擇權(quán)收入或額外津貼，以增加并購成本。我國對并購后的目標公司人事安排和待遇無明文規(guī)定，引入降落傘計劃，有可能導(dǎo)致變相瓜分公司資產(chǎn)或國資，應(yīng)該從社會保險的角度解決目標公司管理層及職工的生活保障問題。
（八）職工董事制度。
《公司法》109條規(guī)定：上市公司可設(shè)立職工董事，職工董事由職工代表大會選舉產(chǎn)生。也就是說，職工董事作為董事會的成員，不由股權(quán)比例大小決定，這就保證了原有控股方可通過設(shè)置職工董事增加在董事會中的話語權(quán)。
（九）資產(chǎn)收購和剝離。
通過收購不好的資產(chǎn)或?qū)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)出售來對收購者進行反擊是國外反收購戰(zhàn)常用的方法?！渡鲜泄臼召徆芾磙k法》沒有完全禁止這一反收購策略，但是只將其限制于經(jīng)營困難的公司，而經(jīng)營困難的公司往往無能力使用這一策略。
（十）邀請“白衣騎士”
如果對敵意收購者不滿意，上市公司可以向滿意的合作方（白衣騎士）發(fā)出邀請，以更。
高的價格參與收購，來對付敵意并購，造成第三方與敵意并購者競價并購目標企業(yè)的局面。從目前的法規(guī)看，中國證券市場管理者還是比較傾向于這種反收購策略的，因為這將帶來收購競爭，有利于保護全體股東的利益。
（十一）帕克曼防御。
公司在遭到收購襲擊的時候，不是被動地防守，而是反過來或者對收購者提出還盤而收購收購方公司，或者以出讓本公司的部分利益，包括出讓部分股權(quán)為條件，策動與公司關(guān)系密切的友邦公司出面收購收購方股份，以達圍魏救趙的效果。帕克曼防衛(wèi)的特點是以攻為守，使攻守雙方角色顛倒，致對方于被動局面。從反收購效果來看，帕克曼防衛(wèi)能使反收購方進退自如，可攻可守。進可收購襲擊者；守可使襲擊者迫于自衛(wèi)放棄原先的襲擊企圖；退可因本公司擁有收購方的股權(quán)，即便收購襲擊成功同樣也能分享收購成功所帶來的好處。
（十二）法律訴訟。
通過發(fā)現(xiàn)收購方在收購過程中存在的法律缺陷提出司法訴訟，是反收購戰(zhàn)的常用方式。這種訴諸法律的反收購措施其實在中國證券市場上并不鮮見，方正科技的前身延中實業(yè)于1994年就曾采用過類似策略。雖然延中的反收購策略最終沒有成功，但其做法無疑是正確的，只是由于當時的政策環(huán)境尚不成熟而未能取得應(yīng)有的效果?，F(xiàn)在，隨著相關(guān)法律法規(guī)的出臺，違法收購將會得到有效制止，合法的反收購行動將會得到保護。
（十三）財務(wù)內(nèi)容改變。
其主要作用是達到反并購方法中的“毒丸術(shù)”和“焦土術(shù)”的使用目的。即通過惡化或預(yù)留財務(wù)指標中的“漏洞”以使目標企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)質(zhì)量下降，使并購方考慮到并購后可能產(chǎn)生的“財務(wù)陷阱”而產(chǎn)生畏懼心理，推遲并購時間或放棄并購行為?？刹捎玫呢攧?wù)惡化方法有：虛增資產(chǎn)、增加負債、降低股東權(quán)益價值、調(diào)減公司本年贏利水平等。
（十四）“鯊魚觀察者”+股份回購。
制定基于反并購目的的二級市場實時監(jiān)控計劃，責(zé)成專人或委托專業(yè)機構(gòu)進行日常監(jiān)控。這一方式須經(jīng)公司董事會授權(quán)實施，但在計劃實施前和實施過程中要嚴格保密，并直接由公司核心決策層指揮。
在必要時候，公司可發(fā)出股份回購的聲明來抗擊并購方。我國證券市場上曾發(fā)生的邯鋼股份發(fā)出公告以15億元對抗寶鋼股份通過增持邯鋼認購權(quán)證的并購行為就是反并購顯現(xiàn)化的范例。
企業(yè)并購合同篇九
簽訂地點：
甲方：
乙方：
鑒于：_________公司在未來有更好的發(fā)展，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，于即日達成如下投資意向，雙方共同遵守。
甲方與乙方已就乙方持有的_________有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進行了初步磋商，為進一步開展股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)調(diào)查，并完善轉(zhuǎn)讓手續(xù)，雙方達成以下股權(quán)收購意向書，本意向書旨在就股權(quán)轉(zhuǎn)讓中有關(guān)工作溝通事項進行約定，其結(jié)果對雙方是否最終進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓沒有約束力。
第一條本協(xié)議宗旨及地位。
1.1本協(xié)議旨在對截至本協(xié)議簽署之日，甲、乙雙方就股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜業(yè)已達成的全部意向作出概括性表述，及對有關(guān)交易原則和條件進行初步約定，同時，明確相關(guān)工作程序和步驟，以積極推動股權(quán)轉(zhuǎn)讓的實施。
1.2在股權(quán)轉(zhuǎn)讓時，甲、乙雙方和/或相關(guān)各方應(yīng)在本協(xié)議所作出的初步約定的基礎(chǔ)上，分別就有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)移交、債務(wù)清償及轉(zhuǎn)移等具體事項簽署一系列協(xié)議和/或其他法律文件。屆時簽署的該等協(xié)議和/或其他法律文件生效后將構(gòu)成相關(guān)各方就有關(guān)具體事項達成的最終協(xié)議，并取代本協(xié)議的相應(yīng)內(nèi)容及本協(xié)議各方之間在此之前就相同議題所達成的口頭的或書面的各種建議、陳述、保證、承諾、意向書、諒解備忘錄、協(xié)議和合同。
第二條股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
2.1目標股權(quán)數(shù)量：_________公司%股權(quán)。
2.2目標股權(quán)收購價格確定：以20__年月日經(jīng)具有審計從業(yè)資格的會計師事務(wù)所評估后的目標股權(quán)凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)確定。其中，由甲方來承擔(dān)支付會計師事務(wù)所的審計費用。
第三條盡職調(diào)查。
3.1在本協(xié)議簽署后，甲方安排其工作人員對乙方公司的資產(chǎn)、負債、或重大合同、訴訟、仲裁事項等進行全面的盡職調(diào)查。對此，乙方應(yīng)予以充分的配合與協(xié)助，并促使目標公司亦予以充分的配合與協(xié)助。
3.2如果在盡職調(diào)查中，甲方發(fā)現(xiàn)存在對本協(xié)議下的交易有任何實質(zhì)影響的任何事實(包括但不限于目標公司未披露之對外擔(dān)保、訴訟、不實資產(chǎn)、重大經(jīng)營風(fēng)險等)，甲方應(yīng)書面通知乙方，列明具體事項及其性質(zhì)，甲、乙雙方應(yīng)當開會討論并盡其努力善意地解決該事項。若在甲方上述書面通知發(fā)出之日起十個工作日內(nèi)，乙方不能解決該事項至甲方(合理)滿意的程度，甲方可于上述書面通知發(fā)出滿十個工作日后，以給予乙方書面通知的方式終止本協(xié)議。
第四條股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
4.1于下列先決條件全部獲得滿足之日起工作日內(nèi)，雙方應(yīng)正式簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議：
(2)簽署的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議(包括其附件)的內(nèi)容與格式為雙方所滿意。
(3)甲方公司內(nèi)部股東通過收購目標股權(quán)議案。
4.2除非雙方協(xié)商同意修訂或調(diào)整，股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的主要條款和條件應(yīng)與本協(xié)議初步約定一致，并不得與本協(xié)議相關(guān)內(nèi)容相抵觸。
第五條本協(xié)議終止。
5.1協(xié)商終止：本協(xié)議簽署后，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議得終止。
5.2違約終止：本協(xié)議簽署后，一方發(fā)生違約情形，另一方可依本協(xié)議規(guī)定單方終止本協(xié)議。
5.3自動終止：本協(xié)議簽署后，得依第3.2款之規(guī)定自動終止。
第六條批準、授權(quán)和生效。
6.1本協(xié)議簽署時應(yīng)取得各方有權(quán)決策機構(gòu)的批準和授權(quán)。
6.2本協(xié)議在甲方、乙方法定代表人或授權(quán)代表簽字且加蓋公章后始生效。
第七條保密。
7.1本協(xié)議雙方同意，本協(xié)議所有條款、從本協(xié)議雙方所獲得的全部信息均屬保密資料，惟如有關(guān)披露為法律所要求的義務(wù)與責(zé)任時則除外。
7.2本協(xié)議各方同意，不將保密資料用于下述情況以外的任何目的：法律所要求、本協(xié)議有明確規(guī)定、或任何就本協(xié)議所遭至之訴訟、仲裁、行政處罰;惟在該等情況下，也應(yīng)嚴格按照有關(guān)法律程序使用保密資料。
第八條其他。
本協(xié)議正本一式貳份，各方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。
茲此為證，本協(xié)議當事方于文首書寫的日期簽署本協(xié)議。
甲方：
法人代表：蓋章：
(簽字)：
乙方：
法人代表：蓋章：
(簽字)：
企業(yè)并購合同篇十
買方為於_________注冊成立之公司，主要業(yè)務(wù)為投資控股。賣方為一家同系附屬公司及一家聯(lián)營公司為本集團兩家聯(lián)營公司_________公司及_________公司之合營伙伴。除本公布所披露者外，據(jù)董事作出一切合理查詢后所深知，得悉及確信賣方、擔(dān)保人、_________及_________，連同(倘適用)彼等各自之最終實益擁有人及彼等各自之聯(lián)系人士，均為獨立於本集團及本公司關(guān)連人士之第三方。
一、將予收購資產(chǎn)
根據(jù)收購協(xié)議之條款及條件，買方將收購_________已發(fā)行股本合共_________%。將由_________收購之銷售股份相當於_________已發(fā)行股本之_________%。_________現(xiàn)有已發(fā)行股本馀下_________%由_________擁有。_________則投資於中國合營企業(yè)。
二、代價
_________就銷售股份應(yīng)付之代價將為_________元。代價將全數(shù)以現(xiàn)金支付，其中_________%訂金(“訂金”)將由_________于簽訂收購協(xié)議后一個營業(yè)日內(nèi)支付，余額_________%于完成時向賣方支付。代價乃經(jīng)參考賣方至今於_________所產(chǎn)生投資成本厘定。代價及收購協(xié)議之條款及條件乃經(jīng)訂約各方按公平基準磋商厘定。
三、先決條件
收購協(xié)議須待下列條件達成后，方告完成：
a.買方及擔(dān)保人訂立股東協(xié)議(“股東協(xié)議”)，并於完成時生效;
c.買方合理信納收購協(xié)議所載全部保證於完成日期仍屬真確及準確;
e.賣方向買方交付披露函件。
倘任何先決條件未能於_________年_________月_________日或收購協(xié)議各方協(xié)定押後之其他日期(“截止日期”)或之前達成或獲豁免，收購協(xié)議將告終止，并再無效力，而訂金連同按年利率3厘計算之利息將於終止協(xié)議後_________個營業(yè)日內(nèi)退還買方，自此協(xié)議雙方根據(jù)收購協(xié)議再無任何責(zé)任(除有關(guān)保密，成本及相關(guān)事宜之條文外)。不論上文所述，倘任何買方選擇不完成收購協(xié)議，其他買方有權(quán)(但無責(zé)任)根據(jù)收購協(xié)議條款完成協(xié)議。
四、完成
待上述先決條件達成或獲豁免(視情況而定)後，收購協(xié)議將於截止日期後第_________個營業(yè)日或之前完成。
五、貸款協(xié)議
於簽訂收購協(xié)議之同時，_________與_________訂立貸款協(xié)議，據(jù)此，_________同意向_________提供_________元貸款，按年利率3厘計息。完成時，貸款將轉(zhuǎn)換為_________結(jié)欠_________之股東貸款。_________將以其屆時作為_________股東之身分豁免_________償付貸款應(yīng)計之利息。倘收購協(xié)議未能完成，_________將根據(jù)收購協(xié)議之條款向買方償還貸款連同於收購協(xié)議終止日期貸款應(yīng)計之利息。根據(jù)上市規(guī)則第13.13條，貸款構(gòu)成向一家實體提供超逾本公司市值_________%之貸款。
六、有關(guān)_________之資料
_________。
根據(jù)上市規(guī)則，收購構(gòu)成本公司之須予披露交易，而根據(jù)上市規(guī)則第13.13條，貸款構(gòu)成向一家實體提供超逾本公司市值8%之貸款。因此，收購及貸款須遵守上市規(guī)則項下披露定。載有收購進一步資料及其他相關(guān)資料之通函將盡快寄交股東，以供參考。
七、上市規(guī)則之影響
八、釋義
於本公布內(nèi)，除非文義另有所指，以下詞匯具有下列涵義：
“收購”指_________根據(jù)收購協(xié)議之條款及條件向賣方收購銷售股份。
“收購協(xié)議”指買方，賣方及擔(dān)保人所訂立日期為二零零五年一月七日之買賣協(xié)議。
“_________指_________，於薩_________”_________注冊成立之公司，為本公司間接全資附屬公司。
“聯(lián)系人士”指具上市規(guī)則所賦予涵義。
“董事會”指董事會。
“營業(yè)日”指香港銀行開放營業(yè)之日子(星期六除外)。
“本公司”指蜆電器工業(yè)(集團)有限公司，於香港注冊成立之有限公司，其
其股份於聯(lián)交所上市。
“完成”指完成買賣銷售股份。
“完成日期”指截止日期後第三個營業(yè)日。
“關(guān)連人士”指具上市規(guī)則所賦予涵義。
“代價”指銷售股份之代價_________元，根據(jù)收購協(xié)議須由_________支付。
“董事”指本公司董事。
“本集團”指本公司及其附屬公司。
“香港”指中國香港特別行政區(qū)。
“上市規(guī)則”指聯(lián)交所證券上市規(guī)則。
“貸款”指_________根據(jù)貸款協(xié)議向_________提供之_________元貸款。
“貸款協(xié)議”指_________與_________就貸款所訂立日期為_________年_________月_________日之協(xié)議。
“中國”指中華人民共和國。
_________公司，由_________及一名獨立第三方擁有之中外合作合營企業(yè)。
“買方”指_________，_________及_________之統(tǒng)稱。
“_________”指_________，於_________注冊成立之公司。
“銷售股份”指將由_________根據(jù)收購協(xié)議收購之_________股本中_________股每股面值_________港元股份。
“股份”指本公司每股面值_________元之普通股。
“股東”指股份持有人。
“聯(lián)交所”指香港聯(lián)合交易所有限公司。
“賣方”指_________，於香港注冊成立之公司。
“擔(dān)保人”指_________。
“_________”指_________，於_________注冊成立之公司。
“_________”指_________公司，於_________年_________月_________日在香港注冊成立之有限公司，其全部已發(fā)行股本於收購前由賣方及_________分別擁有_________%及_________%。
“_________”指_________及中國合營企業(yè)。
“港元”指香港法定貨幣港元
“人民幣”指中國法定貨幣人民幣
“%”指百分比。
就本公布而言，人民幣兌港元乃按1.00港元兌人民幣1.06元之匯率換算。
賣方(蓋章)：_________擔(dān)保人(簽字)：_________
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
買方(簽字)：_________
_________年____月____日
簽訂地點：_________
企業(yè)并購合同篇十一
聯(lián)想并購ibmpc，時間：12月8日，并購模式：“蛇吞象”跨國并購。聯(lián)想以12.5億美元并購ibmpc業(yè)務(wù)，其中包括向ibm支付6.5億美元現(xiàn)金和價值6億美元的聯(lián)想集團普通股(18.5%股份)，同時承擔(dān)ibmpc部門5億美元的資產(chǎn)負債。聯(lián)想5年內(nèi)無償使用ibm品牌。
聯(lián)想當時年營業(yè)額30億美元，且試圖自己走出去，但無起色。而ibmpc業(yè)務(wù)銷售額達到120億美元，但虧損巨大，只好選擇剝離pc業(yè)務(wù)。
并購難點：1.面臨美國監(jiān)管當局以安全為名對并購進行審查，以及競爭對手對ibmpc老客戶的游說;2.并購后，供應(yīng)鏈如何重構(gòu)。最新挑戰(zhàn)：如何整合文化背景懸殊的企業(yè)團隊和市場。
典型經(jīng)驗：1.改變行業(yè)競爭格局，躍升為全球第三大個人電腦公司;2.把總部移至美國，選用老外做ceo，實施本土化戰(zhàn)略，很好地把握了經(jīng)營風(fēng)險;3.先采取被并購品牌，再逐漸過渡到自有品牌發(fā)展。
企業(yè)并購合同篇十二
鑒于：
1、______房地產(chǎn)開發(fā)有限公司系甲方作為外方投資者投資，投資總額為______萬美元，注冊資本為______萬美元，實收資本為______萬美元。
2、甲方有意轉(zhuǎn)讓其所持有的沈陽星獅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司______%的股權(quán)。
3、乙方為獨立的`法人，且愿意受讓甲方股權(quán)，承接經(jīng)營______房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國有關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，本著平等互利的原則，現(xiàn)訂立本股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以資雙方共同遵守。
一、轉(zhuǎn)讓標的。
1、甲方將其持有的______房地產(chǎn)開發(fā)有限公司______%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方。
2、乙方同意接受上述股權(quán)的轉(zhuǎn)讓。
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格及價款的支付方式。
1、甲方同意根據(jù)本合同所規(guī)定的條件，以______元將其在標的公司擁有的______股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方同意以此價格受讓該股權(quán)。
2、乙方同意自本協(xié)議生效之日起______日內(nèi)與甲方就全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓款以貨幣形式完成交割。
三、甲方聲明。
1、甲方為本協(xié)議第一條所轉(zhuǎn)讓股權(quán)的唯一所有權(quán)人；
2、甲方作為標的公司股東已完全履行了公司注冊資本的出資義務(wù)。
四、乙方聲明。
1、乙方以出資額為限對標的公司承擔(dān)責(zé)任；
2、乙方承認并履行標的公司修改后的章程；
3、乙方保證按本合同第二條所規(guī)定方式支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款。
五、股權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)費用和變更登記手續(xù)。
1、雙方同意辦理與本合同約定的股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)所產(chǎn)生的有關(guān)費用由______方承擔(dān)。
2、乙方支付全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓款后，雙方辦理股權(quán)變更登記手續(xù)。
六、有關(guān)雙方權(quán)利義務(wù)。
1、從本協(xié)議生效之日起，甲方不再享有轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)所對應(yīng)的標的公司股東權(quán)利同時不再履行該部分股東義務(wù)。
2、從本協(xié)議生效之日起，乙方享有標的公司持股部分的股東權(quán)利并履行股東義務(wù)。必要時，甲方應(yīng)協(xié)助乙方行使股東權(quán)利、履行股東義務(wù)，包括以甲方名義簽署相關(guān)文件。
七、不可抗力。
1、任何一方由于不可抗力且自身無過錯造成的不能履行或部分不能履行本協(xié)議的義務(wù)將不視為違約，但應(yīng)在條件允許下采取一切必要的救濟措施，以減少因不可抗力造成的損失。
2、遇有不可抗力的一方，應(yīng)盡快將事件的情況以書面形式通知其他各方，并在事件發(fā)生后十個工作日內(nèi)，向其他各方提交不能履行或部分不能履行本協(xié)議義務(wù)以及需要延期履行的理由的報告。
3、不可抗力指任何是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，其中包括但不限于以下幾個方面：
（2）直接影響本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的國內(nèi)騷亂；
（4）雙方書面同意的其他直接影響本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的不可抗力事件。
八、協(xié)議的'變更和解除。
1、本協(xié)議獲審批機關(guān)批準前，如需變更，須經(jīng)雙方協(xié)商一致并訂立書面變更協(xié)議。
2、本協(xié)議獲審批機關(guān)批準前，經(jīng)雙方協(xié)商一致并經(jīng)訂立書面協(xié)議，本協(xié)議可以解除。
3、發(fā)生下列情況之一時，可變更或解除本協(xié)議，但甲乙雙方需簽訂變更或解除協(xié)議書。
（1）由于不可抗力或由于一方當事人雖無過失但無法防止的外因，致使本協(xié)議無法履行；
（2）一方當事人喪失實際履約能力；
（3）由于一方違約，嚴重影響了另一方的經(jīng)濟利益，使合同履行成為不必要；
（4）因情況發(fā)生變化，當事人雙方經(jīng)過協(xié)商同意；
（5）合同中約定的其它變更或解除協(xié)議的情況出現(xiàn)。
4、本協(xié)議獲審批機關(guān)批準后，雙方不得解除。
5、任何一方違約時，守約一方有權(quán)要求違約方繼續(xù)履行本協(xié)議。
九、適用的法律及爭議的解決。
1、本協(xié)議適用中華人民共和國的法律。
2、凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議雙方應(yīng)當通過友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，任何一方都有權(quán)提交______仲裁委員會于______裁決。
十、生效條款及其他。
1、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方蓋章之日起生效。
2、本協(xié)議生效后，如一方需修改本協(xié)議的，須提前十個工作日以書面形式通知另一方，并經(jīng)雙方書面協(xié)商一致后簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
3、本協(xié)議______式______份，甲乙雙方各執(zhí)______份，其余送有關(guān)部門審批或備案，均具有同等法律效力。
4、本協(xié)議于______年____月____日訂立于______。
甲方(蓋章)：_________。
乙方(蓋章)：_________。
_________年____月____日。
企業(yè)并購合同篇十三
并購重組[1]是兩個以上公司合并、組建新公司或相互參股。它往往同廣義的兼并和收購是同一意義，它泛指在市場機制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的'控制權(quán)而進行的產(chǎn)權(quán)交易活動。企業(yè)并購重組是搞活企業(yè)、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑?，F(xiàn)階段我國企業(yè)并購融資多采用現(xiàn)金收購或股權(quán)收購支付方式。隨著并購數(shù)量的劇增和并購金額的增大，已有的并購融資方式已遠遠不足，拓寬新的企業(yè)并購融資渠道是推進國企改革的關(guān)鍵之一。目前，我國現(xiàn)行的并購融資方式可分為現(xiàn)金收購、證券（股票、債券）收購、銀行信貸等。但這些融資支付方式局限性較大，無法滿足重大并購的復(fù)雜情況和資金需求：
1．僅僅依賴收購方自有資金，無法完成巨大收購案例。
2．銀行貸款要受到企業(yè)和銀行各自的資產(chǎn)負債狀況的限制。
3．發(fā)行新股或?qū)嵤┡涔蓹?quán)是我國企業(yè)并購常用的融資方式。
4.公司重組并購不僅優(yōu)化資源配置，還可以帶來規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。
5.通過公司重組并購能夠降低經(jīng)營風(fēng)險。
6.通過公司重組并購還可以加強企業(yè)的內(nèi)部管理。
企業(yè)的實際控制者或者是擁有者利用企業(yè)的資產(chǎn)和市場中的經(jīng)濟主體對于企業(yè)資產(chǎn)的架構(gòu)進行重新的配置、組合的過程就叫做企業(yè)資產(chǎn)重組。我國市場中的企業(yè)資產(chǎn)重組是一種比較模糊的概念，企業(yè)進行正常性變化和經(jīng)營性變化的方式就歸納為企業(yè)資產(chǎn)重組。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中，一切可以使得企業(yè)帶來利潤的資源就是指企業(yè)的資產(chǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)不僅僅是企業(yè)的實體資本，還有組織資源和人力資源等等?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)越來越具有泛化，致使了企業(yè)在資產(chǎn)重組時也具有了泛化的概念。
我國的資本主義市場雖然起步較晚，但是發(fā)展較為迅速，所以就成為了很多外來企業(yè)所關(guān)注的目標，由于我國的政治原因，對于外來資本實行制約政策，導(dǎo)致外來企業(yè)在我國受到了很多的束縛。隨著我國的改革開放，加入了世界貿(mào)易組織，對于外部資本的制約逐漸的松開，很多的跨國企業(yè)對于中國大陸的布局也有了根本性的改變，開始全力的進駐中國。我國國內(nèi)的企業(yè)由于受到種種的因素限制，造成了企業(yè)不能夠發(fā)展壯大，致使了國內(nèi)的企業(yè)大都是核心競爭力不強，企業(yè)的規(guī)模也較小。我國的中小企業(yè)如果想要更好的發(fā)展壯大自己，就必須要采取相應(yīng)的解決方法，企業(yè)實行資本重組的模式也就應(yīng)運而生了?，F(xiàn)代企業(yè)進行收購、兼并、分立、轉(zhuǎn)讓的企業(yè)資產(chǎn)重組方式越來越多，企業(yè)在進行此類金融活動之時，企業(yè)的會計管理問題就顯得至關(guān)重要，現(xiàn)代的企業(yè)資產(chǎn)重組中涉及很多的的會計問題。
二、論文提綱。
1.企業(yè)進行融資的目的。
2.控制權(quán)的收益目標。
企業(yè)在進行資產(chǎn)重組時所遇到的會計問題。
2.不平等的企業(yè)關(guān)聯(lián)交易。
四、對于企業(yè)資產(chǎn)重組會計管理工作對策的加強。
1.對于資產(chǎn)評估機構(gòu)獨立性的要求加強。
2.對于會計信息要實行充分的披露。
1我國公司并購重組存在的問題。
2對我國公司并購重組行為的建議。
六、公司重組并購過程中存在的主要問題。
1.公司并購重組的動機及存在問題。
2.政府干預(yù)公司過多。
3.信息來源不充分。
4.重組并購后公司之間的文化沖突。
七、公司重組并購的對策。
1.在進行公司重組并購的過程中，政府要盡可量的少干預(yù)，仿照其他國的形勢，政府采取宏觀監(jiān)控。
2.加強投資者的意識，共享有效信息。
3.促進公司文化的有機整合。
八、參考文獻。
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[13]王學(xué)林，張昌科.《企業(yè)并購重組與國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化》.經(jīng)濟科學(xué)出版社，.
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[16]湯吉軍.推進國有企業(yè)并購重組的對策.經(jīng)濟研究參考，.
[17]李恩友.并購重組-企業(yè)壯大之路.商業(yè)現(xiàn)代化，.
[18]于善波.現(xiàn)階段我國企業(yè)并購重組存在的問題與對策研究.佳木斯大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報，.
企業(yè)并購合同篇十四
以下內(nèi)容從原文隨機摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進入。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對工業(yè)用水的替代等。
本建議書包括以下4個部分
項目背景及對a公司咨詢需求的理解
對我國水務(wù)行業(yè)商業(yè)機會的看法
對解決a公司收購項目的整體思路及方案
項目進程計劃及成果
影響收購的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖
咨詢項目實施程序
收購中可能遇到的問題及解決方案
收購方式的確定
收購?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價達到其收購目標。
收購的潛在風(fēng)險
根據(jù)我們對中國水務(wù)行業(yè)的認識和理解，以收購方式進入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險：被收購方管理層及員工的反對、目標企業(yè)的歷史包袱、當?shù)卣南拗?、潛在的收購競爭對手及收購后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險，如果是收購上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。
我們將采取下列對策降低和規(guī)避上述風(fēng)險：一是通過對水務(wù)行業(yè)及目標企業(yè)的盡職調(diào)查，充分揭示目標企業(yè)隱藏的問題如網(wǎng)管陳舊、欠費、人員對改制收購的心理等，解決信息不對稱。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。三是對目標企業(yè)估值，設(shè)計合理標準應(yīng)對收購對手競爭。
收購過程的協(xié)調(diào)
收購過程將涉及律師、審計、評估協(xié)調(diào)及與被收購方的談判。可以形成以咨詢顧問為總聯(lián)系人的收購小組，協(xié)調(diào)解決收購中法律、財務(wù)等問題，充分利用法律政策妥善解決被購企業(yè)職工安置問題，協(xié)助與被收購方的談判。
融資及支付
我們將根據(jù)收購項目的具體情況，設(shè)計合適的融資結(jié)構(gòu)及支付方式，以降低收購成本。
收購后的整合
收購能否成功的最后關(guān)鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價值。整合涉及如何實現(xiàn)收購方與被購企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營運方式實現(xiàn)財務(wù)目標及收購戰(zhàn)略目標，進入新產(chǎn)業(yè)后如何進一步實施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴張。
針對上述問題，我們將運用咨詢顧問的豐富整合經(jīng)驗，對水務(wù)產(chǎn)業(yè)營運及價值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的投資機會，設(shè)計整合重組方案。目前我國水務(wù)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機會，我們將利用自身優(yōu)勢向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。
以下內(nèi)容從原文隨機摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進入。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對工業(yè)用水的替代等。
本建議書包括以下4個部分
項目背景及對a公司咨詢需求的理解
對我國水務(wù)行業(yè)商業(yè)機會的看法
對解決a公司收購項目的整體思路及方案
項目進程計劃及成果
影響收購的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖
咨詢項目實施程序
收購中可能遇到的問題及解決方案
收購方式的確定
收購?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價達到其收購目標。
收購的`潛在風(fēng)險
根據(jù)我們對中國水務(wù)行業(yè)的認識和理解，以收購方式進入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險：被收購方管理層及員工的反對、目標企業(yè)的歷史包袱、當?shù)卣南拗?、潛在的收購競爭對手及收購后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險，如果是收購上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。
我們將采取下列對策降低和規(guī)避上述風(fēng)險：一是通過對水務(wù)行業(yè)及目標企業(yè)的盡職調(diào)查，充分揭示目標企業(yè)隱藏的問題如網(wǎng)管陳舊、欠費、人員對改制收購的心理等，解決信息不對稱。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。三是對目標企業(yè)估值，設(shè)計合理標準應(yīng)對收購對手競爭。
收購過程的協(xié)調(diào)
收購過程將涉及律師、審計、評估協(xié)調(diào)及與被收購方的談判?？梢孕纬梢宰稍冾檰枮榭偮?lián)系人的收購小組，協(xié)調(diào)解決收購中法律、財務(wù)等問題，充分利用法律政策妥善解決被購企業(yè)職工安置問題，協(xié)助與被收購方的談判。
融資及支付
我們將根據(jù)收購項目的具體情況，設(shè)計合適的融資結(jié)構(gòu)及支付方式，以降低收購成本。
收購后的整合
收購能否成功的最后關(guān)鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價值。整合涉及如何實現(xiàn)收購方與被購企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營運方式實現(xiàn)財務(wù)目標及收購戰(zhàn)略目標，進入新產(chǎn)業(yè)后如何進一步實施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴張。
針對上述問題，我們將運用咨詢顧問的豐富整合經(jīng)驗，對水務(wù)產(chǎn)業(yè)營運及價值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的投資機會，設(shè)計整合重組方案。目前我國水務(wù)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機會，我們將利用自身優(yōu)勢向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。
企業(yè)并購合同篇十五
從中航工業(yè)收購的首家海外航空制造企業(yè)奧地利facc公司獲悉，歸于中航工業(yè)西飛旗下之后，facc公司財務(wù)狀況迅速好轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長，不僅實現(xiàn)扭虧，而且再獲波音、空客總額3億美元的續(xù)約合同。中航工業(yè)首家海外并購企業(yè)平穩(wěn)度過“磨合期”。
企業(yè)并購合同篇十六
一家小公司的開創(chuàng)性行為，或許會為整個創(chuàng)業(yè)板市場的未來，打開一片巨大且充滿想象力的天空。
11月8日，創(chuàng)業(yè)板市場推出一年后，首個換股并購案例出爐。立思辰[0.93%資金研報]公布發(fā)行股份購買資產(chǎn)預(yù)案，以18.57元/股的價格向友網(wǎng)科技的股東定向發(fā)行不超過1605萬股，收購該公司100%的股份，此舉讓其成為創(chuàng)業(yè)板中首家實施以市值支付方式進行并購擴張者。
經(jīng)過對該公司的各項數(shù)據(jù)進行研究后發(fā)現(xiàn)，立思辰募集資金凈額為人民幣4.45億元，超募1.69億元，除去已使用的資金，截至12月31日，公司尚未使用的超募資金尚有1.3億元，并不足以支付此次并購友網(wǎng)科技的金額。這或許是該公司在創(chuàng)業(yè)板首吃“螃蟹”的主要原因。
其實，自股權(quán)分置改革啟動以來，主板市場相關(guān)案例層出不窮。5年中，長江電力[2.79%資金研報]、上港集團[-0.39%資金研報]等134家上市公司通過換股收購、資產(chǎn)注入、吸收合并等方式實施了重大資產(chǎn)重組。
企業(yè)并購合同篇十七
中國鋁業(yè)發(fā)行11.48億股用于換股吸收合并山東鋁業(yè)和蘭州鋁業(yè)。山東鋁業(yè)停牌前價格25.41元，換股價20.81元，較換股價溢價22.1%，蘭州鋁業(yè)停牌前價格14.61元，較換股價11.88元溢價23%。在申報現(xiàn)金選擇權(quán)時候，山東鋁業(yè)中的3540股居然選擇了16.65元的現(xiàn)金選擇權(quán)(遠低于換股價和收盤價，不知道這些股票為何不以25.41元市場上拋出，難解之謎)。合并后中國鋁業(yè)上市當天，漲幅居然將近200%。隨后在漲幅200%股價20元的基礎(chǔ)上，又一路上摸至60元，創(chuàng)造了一次股市奇跡。參與換股的股民們可以說一夜暴富，獲得了超過100%的收益。要是開盤沒有賣出，而在60元高點賣出的話，收益更是難以想象。這讓停牌前拋出的股民失去了一次暴利機會。這也成為那一批股民心中永遠的痛。
至于浙能電力漲幅如何，一介草民，不敢妄加猜測，只是抱著美好的希望。
要知道，中國鋁業(yè)吸收合并時，怕股民不買賬，怕跌破發(fā)行價，為此，當時中國鋁業(yè)也特別承諾如果上市三個月內(nèi)跌破發(fā)行價，將動用資金增持不超過三分之一的股份。市場就是這樣，一切出乎意料，財富只屬于勇敢的人。
企業(yè)并購合同篇十八
10月，美的電器以5748萬美元收購美國聯(lián)合技術(shù)公司間接持有的埃及miraco公司32.5%股份。
miraco公司主要生產(chǎn)銷售家用空調(diào)、中央空調(diào)及冷鏈產(chǎn)品，占據(jù)埃及家用空調(diào)、輕型商用空調(diào)與中央空調(diào)市場的主導(dǎo)地位。分析師認為，通過此次股權(quán)收購，miraco公司將成為美的電器在非洲推廣整合資源的優(yōu)質(zhì)平臺，美的電器將坐地埃及，同時輻射非洲、中東和南歐，有助于提升公司在埃及和周邊地區(qū)的成本競爭力。
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