有一個良好的計劃可以減少可能出現(xiàn)的意外情況，提高工作和學(xué)習(xí)的穩(wěn)定性。不斷反思和調(diào)整計劃，根據(jù)實際情況進行靈活的變更和改進。以下是小編為大家整理的一些關(guān)于制定計劃的經(jīng)驗和技巧，供大家參考。首先，要善于設(shè)定目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該具備明確性和可行性。其次，要合理安排時間，合理分配各個任務(wù)的時間，確保每個任務(wù)都能得到足夠的時間和精力。此外，要善于調(diào)整計劃，及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正，避免固執(zhí)地堅持原有計劃。最后，要堅持執(zhí)行，不斷保持高度的執(zhí)行力和自律性，努力將計劃付諸實踐。
工作計劃很全面優(yōu)選篇一
在改革創(chuàng)新不斷發(fā)展的新形勢下，醫(yī)院的各項管理工作不斷增強，特別是醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理擺上重要日程。因為財務(wù)預(yù)算管理工作是所有以貨幣或其他數(shù)量形式體現(xiàn)醫(yī)院某一期間內(nèi)，計劃目標(biāo)與實施措施的數(shù)量說明，將醫(yī)院的管理目標(biāo)和資源配置以其預(yù)算形式加以量化。并使之得以實現(xiàn)的醫(yī)院內(nèi)部控制活動或過程的總稱。
醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。是以財務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效益的最大化作為理財目標(biāo)，并滲透到醫(yī)療經(jīng)營活動整個過程的管理體系。財務(wù)預(yù)算管理制度由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、預(yù)算考評等構(gòu)成。目前醫(yī)院預(yù)算管理工作中還存在一些不足和實際問題，主要表現(xiàn)在：
1．醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作缺乏積極性、主動性和目的性。財務(wù)預(yù)算就是醫(yī)院財務(wù)部門按照上級主管部門的具體要求，編制符合部門工作的預(yù)算報表，就是為了完成上級主管部門安排的工作任務(wù)和爭取上級主管部門預(yù)算撥款，對單位管理工作并沒有實質(zhì)意義，對單位沒有起到控制管理的作用。
2．個別部門缺乏相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理評價機制．在對工作質(zhì)量評審工作過程中，為了實現(xiàn)工作目標(biāo)，虛做預(yù)算收支表以及對比分析表，沒有在實際工作中去加以控制和執(zhí)行，也就失去了財務(wù)預(yù)算的管控作用。
3．個別人的思想上認(rèn)識模糊，把財務(wù)預(yù)算管理工作只看做是財務(wù)部門的管理行為，沒有提升到醫(yī)院全局性管理工作行為。
4．財務(wù)預(yù)算編制的方法和程序不規(guī)范、不科學(xué)；財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行沒有形成制度性安排。
綜上所述種種現(xiàn)象無疑大大降低了財務(wù)預(yù)算的權(quán)威性和管控能力，造成了財務(wù)預(yù)算對醫(yī)院財務(wù)管理的約束不力，并沒有真正把預(yù)算控制作為醫(yī)院內(nèi)部控制的重要手段。使財務(wù)預(yù)算管理工作在醫(yī)院管理中起不到應(yīng)有的作用。
二、提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作科學(xué)化水平。
1．更新觀念，確立財務(wù)預(yù)算管理工作思路。在財務(wù)預(yù)算管理工作中，轉(zhuǎn)變財務(wù)預(yù)算管理觀念是市場經(jīng)濟形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)。首先是醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，適應(yīng)迅猛發(fā)展的形勢，進一步提高對財務(wù)預(yù)算管理工作能力和水平，并且積極主動地融入到日常的管理工作中去，為醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理工作把脈引航。其次，要向職工宣傳財務(wù)預(yù)算管理的新理念、新方法，使醫(yī)院在激烈市場競爭中，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2．加強領(lǐng)導(dǎo)，制定切實可行的目標(biāo)責(zé)任制。一是整合醫(yī)院各部門力量預(yù)算工作是關(guān)系到全院的未來發(fā)展的大事，因此，首先要整合各個部門的力量，成立由院長辦公室、財務(wù)科、基?？?、總務(wù)科、醫(yī)教科、藥械科、護理部等職能科室組成的“綜合預(yù)算組織”，院長辦公會負(fù)責(zé)審批醫(yī)院年度預(yù)算方案及追加調(diào)整方案，同時建立一整套科學(xué)有效的管理機制。這樣既是實行醫(yī)院全面財務(wù)預(yù)算的有力保障，又能有效控制全面財務(wù)預(yù)算管理工作的主觀性和隨意性。由財務(wù)部門負(fù)責(zé)年度預(yù)算的具體工作，本著預(yù)算工作既要服從于市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，又要準(zhǔn)確把握國家宏觀經(jīng)濟政策取向、衛(wèi)生體制改革的總體方向，以及周邊醫(yī)療市場資源配置狀況、本地區(qū)國民收入發(fā)展情況，市民醫(yī)療消費需求、醫(yī)療服務(wù)收費價格的變化等重要影響因素，認(rèn)真進行研究。對醫(yī)院收支目標(biāo)進行合理分解，并層層落實到科室。根據(jù)業(yè)務(wù)科室的歷年經(jīng)營狀況及技術(shù)水平，結(jié)合科室的人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備投入情況、醫(yī)院對科室的扶持政策、科室所承擔(dān)的職能來分解落實工作目標(biāo)和其他相關(guān)指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上各職能科室配備預(yù)算管理員，對預(yù)算工作進行監(jiān)督控制。以保證預(yù)算工作順利有序的進行。
3．實行預(yù)算，全面提高醫(yī)院資金使用效率。具體流程在全面了解醫(yī)院工作的基礎(chǔ)上，盡可能加強醫(yī)院預(yù)算管理，有利于合理配置醫(yī)院資源、實現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。因此在編制預(yù)算時要科學(xué)合理。
之一。編制醫(yī)院財務(wù)預(yù)算時要參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況．根據(jù)預(yù)算年度收支的增減因素測算、編制收入、支出預(yù)算。將醫(yī)院的預(yù)算分解到各職能科室，各職能科室編制本部門對口管理的預(yù)算。在上年末各職能科室根據(jù)本科室的年度工作計劃負(fù)責(zé)制定本科室預(yù)算控制內(nèi)容的預(yù)算。職能科室將各科室上報的相關(guān)預(yù)算審核修正后匯總制定出本部門預(yù)算，上報主管院領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，上報預(yù)算小組審核匯總，預(yù)算小組通過分析調(diào)整編制出全院的預(yù)算。經(jīng)院長辦公會議研究通過后確定全年預(yù)算。
之二，編制支出預(yù)算時要根據(jù)各個職能部門的具體情況詳細周全，重點保證3類支出，即人員費用、基本公用費用、醫(yī)院發(fā)展費用(如設(shè)備購置、修繕等費用)。同時在具體實施過程中要對預(yù)算進行嚴(yán)格的控制。費用發(fā)生時，須由職能科室負(fù)責(zé)人簽字，同時預(yù)算管理員進行登記，經(jīng)手人到財務(wù)科經(jīng)預(yù)算會計核實在預(yù)算范圍內(nèi)后加蓋預(yù)算章，然后按醫(yī)院正常報賬流程報賬。如超預(yù)算或無預(yù)算不予蓋章及報賬，視其情況，酌情處理。
之三，預(yù)算在保證嚴(yán)肅性的同時也要具有一定的靈活性。當(dāng)預(yù)算制定的依據(jù)發(fā)生重大變化時，預(yù)算也要進行相應(yīng)的調(diào)整，如醫(yī)療服務(wù)收費價格進行大幅度調(diào)整時，價格調(diào)高的收入指標(biāo)要調(diào)高。調(diào)低的收入指標(biāo)要調(diào)低。加強預(yù)算管理。使其對醫(yī)院經(jīng)濟運行產(chǎn)生強大的約束力，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算年度的預(yù)測編制；支出預(yù)算要量入為出，要正確處理好需要與可能的關(guān)系，分清輕重緩急，把有限的資金安排到最需要的地方：要堅持勤儉辦事業(yè)的原則，開源節(jié)流，增收節(jié)支，挖掘內(nèi)部潛力，努力提高資金使用效果。
4．嚴(yán)格執(zhí)行，努力提高醫(yī)院整體經(jīng)濟效益。預(yù)算管理在具體執(zhí)行過程中，要堅持預(yù)算管理分級責(zé)任控制。醫(yī)院內(nèi)部職能科室為預(yù)算責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和控制等工作，并配合財務(wù)科做好醫(yī)院總預(yù)算的綜合平衡。全院各科室須按照年初預(yù)算認(rèn)真執(zhí)行，做到事前有計劃、有步驟，定期總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行情況并報財務(wù)科。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，建立、健全必要的支出管理制度和措施，講求資金使用效果。購置大型、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備或進行大型修繕，要事先進行可行性論證和專家評估，并提出兩個以上方案，上報衛(wèi)生主管部門審批后，專項安排支出預(yù)算。設(shè)備購置和醫(yī)院大型修繕時，由總務(wù)科和器械科按進度提出用款計劃，財務(wù)科審核其是否納入年初預(yù)算，未列入預(yù)算的開支必須經(jīng)醫(yī)院院長辦公會研究。在資金允許的情況下，重新追加預(yù)算支出指標(biāo)，方能辦理支出。
總之，財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院管理工作中最重要的組成部分之一，加強預(yù)算管理工作不僅是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，也是醫(yī)院自身建設(shè)和發(fā)展的需要。
工作計劃很全面優(yōu)選篇二
xxxx年，我局將按照“產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興和組織振興”的要求，持續(xù)聚焦“守底線、抓發(fā)展、促振興”的工作思路，牢牢守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線，務(wù)實推進鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村治理和農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展。圍繞抓牢防止返貧監(jiān)測和幫扶“兩個環(huán)節(jié)”，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)幫扶“兩個關(guān)鍵”，抓實新型農(nóng)村集體經(jīng)濟和扶貧項目資產(chǎn)“兩個基礎(chǔ)”，重點從以下幾個方面下力：
（一）鞏固拓展脫貧攻堅成果。
1、健全防返貧監(jiān)測與幫扶機制。
圍繞抓牢防止返貧監(jiān)測和幫扶“兩個環(huán)節(jié)”，健全和完善防止返貧監(jiān)測幫扶機制，一是依托省防返貧監(jiān)測與幫扶管理平臺，常態(tài)化開展監(jiān)測預(yù)警和動態(tài)管理，進一步明確監(jiān)測范圍、對象和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范監(jiān)測方式和程序，對監(jiān)測對象不設(shè)規(guī)模限制，確保早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)，做到應(yīng)納盡納、應(yīng)扶盡扶。二是按照缺什么補什么的原則，根據(jù)監(jiān)測對象風(fēng)險類別、發(fā)展需求等開展針對性幫扶，堅持預(yù)防性措施和事后幫扶相結(jié)合，使用行業(yè)政策、財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金等，對所有監(jiān)測對象開展精準(zhǔn)幫扶。切實做到精準(zhǔn)監(jiān)測、精準(zhǔn)幫扶。三是嚴(yán)格把握風(fēng)險消除標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范風(fēng)險消除程序，穩(wěn)定消除返貧致貧風(fēng)險，切實防止返貧致貧，堅決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧的底線。
2、落實各類政策保障措施。
按照“新政不出、舊政不退”的原則，督促各行業(yè)部門在完善提升相關(guān)扶貧政策的前提下，使現(xiàn)有幫扶政策在過渡期內(nèi)保持總體穩(wěn)定，增強政策的延續(xù)性和擴展性，使原有的扶貧政策保持不變，支持力度不減，從而更好實現(xiàn)脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接。持續(xù)跟蹤脫貧人口“三保障”和飲水安全實現(xiàn)情況，落實好教育、醫(yī)療、住房、飲水等民生保障普惠性政策，重點抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)幫扶“兩個關(guān)鍵”，及時針對政策落實情況組織開展“回頭看”工作，并根據(jù)脫貧人口實際困難給予傾斜。抓實新型農(nóng)村集體經(jīng)濟和扶貧項目資產(chǎn)“兩個基礎(chǔ)”，強化鄉(xiāng)村振興銜接資金項目管理，充分發(fā)揮強短板、補弱項的項目資金使用績效，讓銜接資金來撬動社會資本參與鄉(xiāng)村振興的行動。建立健全扶貧項目資產(chǎn)管理長效機制，進一步加強扶貧項目資產(chǎn)后續(xù)管護，并落實管護責(zé)任人，推動扶貧項目資產(chǎn)持續(xù)發(fā)揮效益。
（二）全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
1、編制好規(guī)劃。鄉(xiāng)村振興，規(guī)劃先行，各個鄉(xiāng)村都要拿出符合實際的規(guī)劃設(shè)計，切忌大而空，要充分尊重歷史、尊重自然、尊重民意，拿出符合村莊實際、通過努力又可以實現(xiàn)的規(guī)劃。
2、發(fā)展好產(chǎn)業(yè)。要鼓勵好和扶持農(nóng)民群眾、立足本地資源發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游和實體經(jīng)濟，特別是要引進能人、流轉(zhuǎn)土地、集中發(fā)展名優(yōu)特農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)紅紅火火。
3、示范好樣板。xx區(qū)農(nóng)村體量不大，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年以“幸福屋場”或“自然村落”為單位辦x-x個示范樣板，持續(xù)通過x-x年的努力，x-x年后xx區(qū)一定是個全域的美麗鄉(xiāng)村樣板區(qū)。
4、整合好資金。將各級涉農(nóng)資金在政策允許的范圍內(nèi)整合，分期分批集中投放到對應(yīng)的區(qū)域和項目，與此同時區(qū)級財政要適當(dāng)拿一些引導(dǎo)資金，讓鄉(xiāng)村建設(shè)的開展有資金保障。
5、治理好鄉(xiāng)村。在辦點示范的同時，對大面上的農(nóng)村區(qū)域，移風(fēng)易俗、人居環(huán)境整治提升等為抓手，推動面上工作的平穩(wěn)推進。
6、發(fā)展好集體經(jīng)濟。要整合一切力量，調(diào)動一切因素，分村施策，因地制宜，大力發(fā)展集體經(jīng)濟，實現(xiàn)村富明強。
7、擦亮好名片。按照省市的要求繼續(xù)抓好xx縣xx鎮(zhèn)x個村的對口幫扶，把對口幫扶這塊名片擦得更亮，彰顯xx區(qū)的政治擔(dān)當(dāng)。
工作計劃很全面優(yōu)選篇三
一個企業(yè)要進行高效科學(xué)的全面預(yù)算管理，必須要設(shè)立一套高效的預(yù)算組織機構(gòu)。煙草行業(yè)根據(jù)董事會統(tǒng)一要求，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中決策、分級管理、歸口控制的原則，全面預(yù)算管理組織體系需設(shè)有六層組織架構(gòu)：
1.董事會，是預(yù)算決策機構(gòu)，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，下達年度預(yù)算管理主要（重點）目標(biāo)指導(dǎo)意見，審定企業(yè)年度預(yù)算及調(diào)整方案。
2.預(yù)算委員會，是董事會預(yù)算管理的決策支持機構(gòu)，對董事會負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審查總經(jīng)理辦公會通過的年度預(yù)算及調(diào)整方案，將審議意見和建議報董事會。
3.總經(jīng)理辦公會，是公司全面預(yù)算的組織實施、執(zhí)行控制、監(jiān)督考核主體。負(fù)責(zé)審議預(yù)算管理辦公室匯總平衡編制的年度預(yù)算及調(diào)整方案，研究確定預(yù)算考核事宜。
4.預(yù)算管理辦公室，是全面預(yù)算管理的日常工作機構(gòu)，對全面預(yù)算管理工作實施指導(dǎo)和監(jiān)督。具體負(fù)責(zé)組織企業(yè)預(yù)算的編制上報、發(fā)布下達、指標(biāo)分解、執(zhí)行控制、反饋分析及預(yù)算考評等具體工作。
5.歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)本職能歸口業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、反饋、分析、考核等工作。
6.預(yù)算執(zhí)行部門，是指公司所屬各中心、部門、工廠，具體負(fù)責(zé)本單位全面預(yù)算管理工作，重點負(fù)責(zé)預(yù)算指標(biāo)分解、過程控制、執(zhí)行考核、情況反饋等工作。
（二）健全完善預(yù)算編制工作。
一個符合企業(yè)發(fā)展實際的預(yù)算編制工作必須要對企業(yè)的各個部門和各個單位的實際運營進行深入的研究后才能進行，這樣才能確保預(yù)算方案的真實性和可操作性。預(yù)算編制質(zhì)量的好壞直接影響經(jīng)營運行控制水平、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。一個好的預(yù)算編制必須要做到以下幾點：
1.預(yù)算編制必須要符合國家出臺的法律法規(guī)。煙草企業(yè)預(yù)算編制不但應(yīng)符合企業(yè)的經(jīng)營宗旨和體現(xiàn)企業(yè)的年度工作計劃要求，還必須符合國家煙草專賣局、中國煙草總公司的相關(guān)規(guī)定。
2.設(shè)立職能歸口管理體系。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算編制內(nèi)容進行分類和細化，按職能分工將預(yù)算管理職責(zé)分解到歸口管理部門，形成職能部門各負(fù)其責(zé)的全面預(yù)算管理體系。
3.實現(xiàn)公司工作計劃與預(yù)算協(xié)同效應(yīng)。在預(yù)算編制的過程中，必須要反映出公司的各項工作的貨幣變化和資源的配置過程，實現(xiàn)企業(yè)工作計劃與預(yù)算編制的同步化。
4.做好預(yù)算與核算的對接。在制定工作計劃時，要清楚的對業(yè)務(wù)活動對應(yīng)的預(yù)算項目進行判斷和分類，確保預(yù)算項目與財務(wù)核算科目進行逐一對接。
5.建立公司預(yù)算的年度目標(biāo)分解、編制審核、匯總申報等工作程序，明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，確保預(yù)算編制工作能夠有序進行。
6.按照規(guī)定程序做好預(yù)算草案審議、正式預(yù)算方案審定和上報總公司批準(zhǔn)、備案工作。
（三）強化預(yù)算執(zhí)行與控制。
（四）加快推進全面預(yù)算管理信息化建設(shè)。
工作計劃很全面優(yōu)選篇四
摘要：隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)院的財務(wù)管理受到了越來越多人的重視；在醫(yī)院工作中，非常核心的內(nèi)容就是醫(yī)院管理，而醫(yī)院管理的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)則是財務(wù)管理，它對于醫(yī)院的發(fā)展，有著十分重要的意義。但是通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在如今的醫(yī)院財務(wù)管理中，還存在著諸多的問題，需要將全面預(yù)算應(yīng)用過來，提升財務(wù)管理的水平。本文簡要分析了醫(yī)院財務(wù)管理中如何實踐全面預(yù)算，希望可以提供一些有價值的參考意見。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；全面預(yù)算。
通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在西方發(fā)達國家中，大部分的組織機構(gòu)都開始實施預(yù)算管理，通過預(yù)算，來更好的開展管理控制和業(yè)績評價工作。對于我國來講，要想促使醫(yī)院獲得更好的發(fā)展和壯大，也需要將全面預(yù)算應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中。
一、財務(wù)預(yù)算對醫(yī)院發(fā)展的意義。
在醫(yī)院管理中，非常重要的一個方面就是財務(wù)管理。將全面預(yù)算應(yīng)用到財務(wù)管理中，可以直接體現(xiàn)醫(yī)院在正常經(jīng)營狀況下的各種需求。醫(yī)院只有對全面預(yù)算管理制度進行了科學(xué)的構(gòu)建，方可以更加平穩(wěn)的進行醫(yī)院工作，協(xié)調(diào)發(fā)展醫(yī)院各個方面，進而促使醫(yī)院的核心競爭力得到提升。隨著時代的進步和發(fā)展，如今進一步完善了醫(yī)療體制，健全了各種保險，如醫(yī)療保險、工傷保險等。為了有效結(jié)合醫(yī)療制度和居民基本保險，在對醫(yī)院管理新格局進行分析的基礎(chǔ)上，就需要重視醫(yī)院的財務(wù)管理工作。為了避免醫(yī)院的正常運行和財務(wù)管理受到盲目性預(yù)算的影響，在開展預(yù)算之前，都需要進行足夠的調(diào)查，以便合理分配醫(yī)院里的有限資源。具體來講，可以從三個方面來理解財務(wù)預(yù)算對醫(yī)院發(fā)展的意義：
一是通過合理的財務(wù)預(yù)算管理，可以明確醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，醫(yī)院的各個部門都積極參與進來，以便最大程度的擴大財務(wù)管理預(yù)算的效益。
二是可以有效統(tǒng)一醫(yī)院各個部門之間的發(fā)展目標(biāo)，醫(yī)院各個層級的職工，能夠?qū)徫宦毮芤约白陨砉ぷ鞣较虺浞至私猓员愦偈垢黜椏刂苹顒拥玫接行瓿桑瑫r，結(jié)合醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行的差異，各個層級也可以開展分析活動，做好系統(tǒng)控制工作。
三是通過財務(wù)管理，可以促使醫(yī)院各個部門之間更好的進行合作和交流，這種溝通和交流可以在醫(yī)院里不同級別和不同科室之間進行，這樣醫(yī)院的管理水平就可以得到明顯提升。
總之，對財務(wù)預(yù)算管理工作進行落實和完善，可以更加系統(tǒng)的開展醫(yī)院的各項工作，更加科學(xué)的推動醫(yī)院發(fā)展，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、如何強化醫(yī)院的全面預(yù)算管理。
一是對預(yù)算管理機構(gòu)進行成立，將相應(yīng)的責(zé)任給落實下去：在實踐過程中，醫(yī)院要充分結(jié)合自身的具體情況，對年度發(fā)展總規(guī)劃進行構(gòu)建，并且要總結(jié)上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況。醫(yī)院要有機結(jié)合預(yù)算管理和工作計劃，嚴(yán)格落實預(yù)算管理工作。其中，工作計劃是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，預(yù)算管理過程一般可以劃分為三個環(huán)節(jié)，分別是預(yù)算的執(zhí)行、編制和評價。只有清楚的了解最重要的這三個環(huán)節(jié)，方可以將完整的預(yù)算計劃給體現(xiàn)出來。
二是將審計監(jiān)察職能給充分發(fā)揮出來：要想有效的開展醫(yī)院預(yù)算工作，非常關(guān)鍵的機構(gòu)就是預(yù)算的執(zhí)行部門、監(jiān)督部門以及財務(wù)部門，要讓他們將自己的職責(zé)給落實下去，同時，這三個部門橫向之間也需要做好溝通工作，以便促使醫(yī)院預(yù)算良好管理得到實現(xiàn)。比如，審計監(jiān)督職能是審計_門所具備的，審定預(yù)算管理工作，并且全程審計各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況。其中，全程審計包括諸多方面的內(nèi)容，如預(yù)算項目申請的審批、分析項目的可行性、分析預(yù)算執(zhí)行的力度和進度等等。在執(zhí)行前、執(zhí)行中以及執(zhí)行后等三個過程中，都需要貫徹全程審計，以便更加全面的分析和掌握醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。
三是對醫(yī)院的財務(wù)制度進行構(gòu)建和完善：醫(yī)院的預(yù)算制度是醫(yī)院財務(wù)管理中實踐全面預(yù)算的一個基礎(chǔ)內(nèi)容，只有對財務(wù)制度進行健全和完善，方可以順利的落實和開展醫(yī)院預(yù)算管理工作。在財務(wù)管理中，非常重要的一個組成部分就是財務(wù)預(yù)算管理。因為財務(wù)制度關(guān)系著預(yù)算管理工作的每一個環(huán)節(jié)，財務(wù)制度會直接影響到預(yù)算的編制、執(zhí)行控制以及預(yù)算的評價和考核等各個環(huán)節(jié)。其中，醫(yī)院的財務(wù)制度又包括諸多方面的內(nèi)容，如預(yù)算管理制度、醫(yī)院財務(wù)收支審批制度等等。通過對財務(wù)制度進行健全和完善，可以更好的開展醫(yī)院的預(yù)算管理工作，而良好預(yù)算機制的構(gòu)建，又可以正常進行醫(yī)院的財務(wù)管理工作。因此，只有對財務(wù)制度進行了健全和完善，方可以將醫(yī)院的預(yù)算管理工作給全面落實下去。
四是將評價機制和考核制度給落實下去：其中，評價和考核是醫(yī)院預(yù)算管理的最后一個部分，它會準(zhǔn)確的認(rèn)定整個預(yù)算工作的控制效果，那么就需要對手段和方式進行科學(xué)的選擇。只有構(gòu)建了科學(xué)的預(yù)算評價和預(yù)算考核制度，方可以更加合理的評價醫(yī)院的預(yù)算管理工作，促使醫(yī)院工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髦写嬖诘膯栴}和不足進行分析，以便再次完善預(yù)算工作。對預(yù)算管理工作進行分析和評價，從物質(zhì)或者精神層面來獎勵那些表現(xiàn)比較優(yōu)異的部門或者個人，適當(dāng)懲罰那些執(zhí)行力度較差的單位或者個人，可以促使醫(yī)院財務(wù)管理工作水平得到進一步提升。要保證考核制度足夠的健全和合理，方可以構(gòu)建獎罰制度，將公正公平和公開的特點給充分體現(xiàn)出來?？梢詫⑵鋻煦^于獎金分配，將醫(yī)院成本控制措施給落實需愛去，對于表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工，給予一定的獎金，充分激發(fā)工作人員的積極性和主動性。
三、結(jié)語。
通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國醫(yī)療體制改革在逐步的深入，市場經(jīng)濟體制的確立和完善，促使醫(yī)院在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭。那么為了增強綜合競爭力，提升經(jīng)濟效益和社會效益，就需要將全面預(yù)算應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中，不斷提升財務(wù)管理水平，推動醫(yī)院獲得更好更快的發(fā)展。
參考文獻：
工作計劃很全面優(yōu)選篇五
摘要：在當(dāng)前全新的醫(yī)院財務(wù)制度之下，預(yù)算管理工作有著重大的意義，對于促進醫(yī)院工作效益和工作質(zhì)量的改進有著不可估量的價值。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細的分析了當(dāng)前全新醫(yī)院財務(wù)制度之下預(yù)算管理工作的開展途徑和開展的對策，同時對預(yù)算管理工作之中的基本現(xiàn)狀以及后期改進的重點進行了細致的分析，旨在不斷促進預(yù)算管理工作的發(fā)展及改良，為我國新時期醫(yī)院財務(wù)工作的穩(wěn)步改進奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；醫(yī)院制度；財務(wù)控制；研究分析。
引言：
預(yù)算管理工作對于新時期醫(yī)院的財務(wù)制度控制重點對于整個醫(yī)院的建設(shè)均有著積極影響，同時是當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部進行控制管理的基本手段之一。整個預(yù)算管理的開展，由當(dāng)初的計劃協(xié)調(diào)，直至當(dāng)前的控制激勵等，融為一體，全面的形成現(xiàn)代化的醫(yī)院綜合管理工具，在醫(yī)院的日常建設(shè)之中發(fā)揮著重要且積極的作用。預(yù)算管理是可以綜合性的反應(yīng)出一個單位部門在一定時期之內(nèi)的預(yù)計現(xiàn)金收支狀況以及經(jīng)營技巧的主要工具之一，是當(dāng)前現(xiàn)代化的財務(wù)狀況評價方式。通過對經(jīng)營成果的集中表示，可以反應(yīng)出單位在特定時期之內(nèi)的收支預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)等基本情況。
1、預(yù)算管理在醫(yī)院管理中的重要性。
預(yù)算管理工作的開展主要是在當(dāng)前管理層與投資者之間施行的，醫(yī)院通過對整個預(yù)算制度進行編制和落實，使得各個部門和各個單位之間的職能得到明確，并且使得每一個部門在特定時期之內(nèi)的工作任務(wù)及工作計劃得以明確，保證工作可以妥善的完成。確保整個醫(yī)院的工作可以順利開展?？偟膩碇v，預(yù)算管理工作是各個部門之間進行協(xié)調(diào)和溝通的只要工具，通過實時的考核和目標(biāo)計劃的控制，使得醫(yī)院的長久建設(shè)規(guī)劃得以實現(xiàn)。預(yù)算管理的施行是醫(yī)院實施戰(zhàn)略規(guī)劃的基本手段之一，是醫(yī)院資源配置合理性增強、各項業(yè)務(wù)得到檢測控制的關(guān)鍵手段，只有施行了預(yù)算管理，才可以有層次的、有針對性的、分門別類的對各個目標(biāo)和計劃進行施行。醫(yī)院可以結(jié)合各個部門活動和預(yù)算的安排情況，通過各級部門進行妥善的落實，進而使得總目標(biāo)得以實現(xiàn)，預(yù)算管理工作是在整體利益的情況之下，明確各個單位部門的基本任務(wù)目標(biāo)，確定基本的權(quán)利和職責(zé)范圍，通過對約束力進行控制，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。其中需要控制的內(nèi)容包含有經(jīng)濟活動的狀態(tài)計量、實際狀況和標(biāo)準(zhǔn)的比較等等。通過預(yù)算管理和相關(guān)方案的編制，可以實現(xiàn)事中控制、事前控制和事后控制。所以，綜合上述的分析，預(yù)算管理是當(dāng)前新醫(yī)院建設(shè)的核心內(nèi)容，是執(zhí)行各項評價方案的關(guān)鍵點，對于各個階段的工作起到了承上啟下的作用。通過細致的分析與計算，對醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)果進程測算，對目標(biāo)進行分析，進而為醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展提供科學(xué)的支持。
2、新醫(yī)院財務(wù)制度下預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題。
當(dāng)前我國新醫(yī)院預(yù)算管理的建設(shè)工作還不夠完善，在各項工作之中還存在有疏漏之處，同時在組織機構(gòu)的建設(shè)、預(yù)算制度的編制和財務(wù)分析預(yù)測等方面也存在有不小缺陷，故后期的整改重點應(yīng)當(dāng)以上述問題為核心，不斷的加強預(yù)算管理質(zhì)量和水準(zhǔn)。
首先，新醫(yī)院的預(yù)算管理工作開展還沒有建立起相對應(yīng)的預(yù)算制度以及組織機構(gòu)。我國當(dāng)前醫(yī)院現(xiàn)行的方案基本采用的是傳統(tǒng)醫(yī)院會計制度，同時醫(yī)院現(xiàn)行的制度之中還沒有建立起具有針對性的、科學(xué)化的、成熟的預(yù)算管理方案，制度上存在不小缺陷，在組織機構(gòu)的建設(shè)中也沒有成立相對應(yīng)的預(yù)算編制機構(gòu)和審核機構(gòu)，人員的配置存在有不合理性，沒有配備專門的監(jiān)督人員和管理預(yù)算人員。上述現(xiàn)狀使得我國新時期的醫(yī)院建設(shè)工作受到了巨大阻礙，不能夠滿足當(dāng)前新醫(yī)院財務(wù)制度的基本要求，難以滿足新的運營模式，對醫(yī)院的效益及成本等也產(chǎn)生了不小影響，甚至還會導(dǎo)致出現(xiàn)私吞和資源浪費的情況，導(dǎo)致嚴(yán)重違紀(jì)行為的出現(xiàn)。
其次，醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)測以及分析預(yù)測等能力較為欠缺。當(dāng)前新醫(yī)院財務(wù)制度之下，預(yù)算管理的工作開展需要全面增強財務(wù)分析及預(yù)測能力，但是當(dāng)前我國醫(yī)院在此方面普遍存在有缺陷，醫(yī)院的預(yù)算管理之中財務(wù)的控制應(yīng)當(dāng)是核心環(huán)節(jié)，關(guān)乎到醫(yī)院的工作任務(wù)和整體工作計劃，遵循以往的收支平衡、統(tǒng)籌將以及保護重點的原則，可以科學(xué)性的編制出醫(yī)院的年度及季度收支計劃。總的來講，醫(yī)院預(yù)算管理的核心應(yīng)當(dāng)是分析細致且到位，可以準(zhǔn)確的體現(xiàn)出醫(yī)院異常的收支情況基本原因。但是當(dāng)前不少醫(yī)院的財務(wù)人員預(yù)算管理的編制認(rèn)識依然停留在傳統(tǒng)簡單的財務(wù)核算之上，再加上財務(wù)人員對于預(yù)算管理的熟悉程度不夠，所以相關(guān)業(yè)務(wù)的開展受到了巨大阻礙，難以通過科學(xué)的財務(wù)預(yù)算體現(xiàn)出醫(yī)院的整體運營情況，對存在的問題也難以形成統(tǒng)一的認(rèn)識和思想，使得醫(yī)院的決策難以實行。
3、建議及對策。
針對新醫(yī)院財務(wù)制度之下的預(yù)算管理進行改革及創(chuàng)新，對于整個醫(yī)院的建設(shè)及發(fā)展均有著重大的價值和意義，所以還應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識到工作的缺陷和不足，有目的性的進行整改和完善。
首先，應(yīng)當(dāng)建立起相對應(yīng)的醫(yī)院預(yù)算管理機構(gòu)和組織制度，對各項工作提供基礎(chǔ)保障。醫(yī)院現(xiàn)行的預(yù)算管理制度多半是采用傳統(tǒng)醫(yī)院會計制度，當(dāng)前新時期的財務(wù)管理工作需要有新的思想理念，所以還需要全面優(yōu)化資源配置、優(yōu)化醫(yī)院的資金配置，建立起科學(xué)化的預(yù)算管理機構(gòu)，強化監(jiān)督管理，由醫(yī)院的財務(wù)部門牽頭，加強各個科室和部門的預(yù)算計劃制定，明確各自的責(zé)任和工作方向，加以完善和落實，將傳統(tǒng)的被動化工作變成主動性的工作，對違法違紀(jì)的行為進行堅決的打擊，同時還應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的對策以確保預(yù)算管理可以順利開展。
立足于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理實際，深入剖析當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理存在的問題，以促使醫(yī)院不斷完善財務(wù)管理制度，為醫(yī)院各部門的工作提供全方位、多層次的服務(wù)，醫(yī)院的內(nèi)部核算制度的具體執(zhí)行需要關(guān)注其相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險因素及其變化，并及時評估后果并根據(jù)情況作出相應(yīng)調(diào)整。對職權(quán)范圍進行明確的劃分，對獎罰制度進行有效的規(guī)定，使內(nèi)部的員工和部門都能夠清楚的認(rèn)識到自身的職責(zé)，自身的主要任務(wù)，提出一套實際可行的獎罰方案，建立起完備的預(yù)算考核和執(zhí)行的方案，對各部門的職責(zé)要明確的進行規(guī)定，對責(zé)任的劃分要清楚完善，讓企業(yè)內(nèi)部的控制得到合理的安排，每個部門都能夠?qū)ψ约旱慕?jīng)濟承擔(dān)一定的責(zé)任，預(yù)算執(zhí)行單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人也要對本單位的預(yù)算的實際的結(jié)果負(fù)責(zé)。最后需全面提升預(yù)算管理的認(rèn)識和認(rèn)知程度，加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強職業(yè)素質(zhì)和道德的教育，樹立起預(yù)算管理的工作核心地位，樹立起堅定的工作理念及工作方向，以提供最為優(yōu)質(zhì)且科學(xué)的服務(wù)，全面增強醫(yī)院績效的提升，在當(dāng)前新的財務(wù)模式之下促進醫(yī)院效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。
4、結(jié)束語。
綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前我國新醫(yī)院財務(wù)制度之下預(yù)算管理工作的開展進行綜合性的分析，對工作重難點進行細致探討，同時對預(yù)算管理工作之中的基本現(xiàn)狀以及后期改進的重點進行了細致的分析，旨在不斷促進預(yù)算管理工作的發(fā)展及改良，為我國新時期醫(yī)院財務(wù)工作的穩(wěn)步改進奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
工作計劃很全面優(yōu)選篇六
縱觀目前的中國移動預(yù)算管理現(xiàn)狀,不可否認(rèn),中國移動在預(yù)算管理的探索中取得了一定的成就,但仍然存在許多不足,如:預(yù)算管理理念基本建立但管理機制尚未健全;預(yù)算編制程序有待完善;科學(xué)預(yù)算管理水平有待提升;缺乏預(yù)算管理準(zhǔn)備機制及相互交流溝通平臺;全面預(yù)算管理過程中存在溝通不暢,導(dǎo)致執(zhí)行力不強;營分析沒有做到與預(yù)算相結(jié)合,導(dǎo)致分豐廳與預(yù)算的脫節(jié);預(yù)算目標(biāo)考核不力;沒有對mis系統(tǒng)中的預(yù)算管理功能進行應(yīng)用,導(dǎo)致工作效率低;現(xiàn)行預(yù)算不支持價值創(chuàng)造;預(yù)算流程不支持持續(xù)改進等等。
二、建立全面預(yù)算管理的組織體系。
1.移動公司預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。預(yù)算組織分為預(yù)算管理組織和預(yù)算執(zhí)行組織兩個層面。預(yù)算管理組織分為預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理辦公室兩級預(yù)算管理機構(gòu),預(yù)算管理委員會為日常決策機構(gòu),預(yù)算管理辦公室為日常管理機構(gòu)。預(yù)算執(zhí)行組織指負(fù)責(zé)公司各層責(zé)任預(yù)算的責(zé)任中心。兩者相互協(xié)調(diào)和配合,預(yù)算管理組織中的機構(gòu)和人員同時肩負(fù)預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任。
2.移動公司預(yù)算編制流程設(shè)計。預(yù)算編制方法有很多種,如:“自上而下式”、“自下而上式”及“上下結(jié)合式”等,適用于不同的企業(yè)環(huán)境和管理風(fēng)格,各具優(yōu)缺點,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情形來確定其預(yù)算編制流程。
3.移動公司預(yù)算管理流程設(shè)計。按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式和管理思想,移動公司全面預(yù)算管理應(yīng)體現(xiàn)縱橫“兩維”流程。橫向流程是公司不同部門之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系,在全面預(yù)算管理預(yù)算模式下各部門成為一個有機整體。移動之前的預(yù)算計劃較為孤立,各部門“各自為政”,彼此間沒有太多的關(guān)聯(lián),橫向流程旨在將年度預(yù)測、計劃、預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析和績效考核等緊密銜接,并通過預(yù)算管理體系中的各預(yù)算模塊把預(yù)算指標(biāo)科學(xué)地聯(lián)系起來,達到相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4.預(yù)算管理的核心工作是滾動預(yù)算。滾動預(yù)算是全面預(yù)算管理的核心部分之一。滾動預(yù)算能使企業(yè)管理當(dāng)局對未來一年的經(jīng)營活動進行持續(xù)不斷的計劃,有利于保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能有序地進行。滾動預(yù)算又稱“永續(xù)預(yù)算_或“連續(xù)預(yù)算_,是一種穩(wěn)定保持一定期限的預(yù)算。其基本特點是凡預(yù)算執(zhí)行一定期間后,即根據(jù)已經(jīng)執(zhí)行期間的經(jīng)營成果結(jié)合執(zhí)行過程中發(fā)生的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營條件變化等信息,對剩余期間加以修訂,并自動后續(xù)同樣的期間,使整個預(yù)測期始終保持原有預(yù)算跨度。
三、公司全面預(yù)算管理相關(guān)措施。
1.建立健全管理制度和績效考核指標(biāo)體系。建立健全內(nèi)部規(guī)定制度,確保預(yù)算管理體系真正發(fā)揮效益。公司應(yīng)結(jié)合自身特點制定好《預(yù)算管理辦法》和《預(yù)算管理實施細則》等內(nèi)部規(guī)章制度,嚴(yán)格預(yù)算的約束機制。同時還建立較為完善的kpi考核指標(biāo)體系,這個考核體系對整個企業(yè)發(fā)展,包括轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、樹立企業(yè)的經(jīng)營理念等,都起到非常重要的作用。公司整體的業(yè)績考核與薪酬管理是緊密掛鉤的,子公司業(yè)績考核得分結(jié)果與其人工成本線性相關(guān),考核得分越高可開支的人工成本越多,考核得分越低可開支的人工成本越少,因此有非常強的導(dǎo)向作用。公司通過全面預(yù)算管理、kpi業(yè)績考核以及薪酬管理的銜接,構(gòu)成了一個完全閉環(huán)的管理體系,具有剛性,對提升公司整體管理水平的效果顯著。
2.實行預(yù)算管理溝通計劃。溝通工作是全面預(yù)算管理工作中的重要組成部分。在全面預(yù)算管理工作過程中進行有效的溝通將有助于在預(yù)算管理工作中形成全面系統(tǒng)的橫縱向溝通機制,有利于公司員工積極參與公司的預(yù)算管理工作,由此推動各項預(yù)算工作的順利開展。在全面預(yù)算管理項目的實施階段及日后的預(yù)算管理工作中,應(yīng)該結(jié)合預(yù)算管理溝通計劃進行預(yù)算管理工作。也需要結(jié)合全面預(yù)算管理項目的實施情況以及公司員工對預(yù)算管理理念的接受程度,及時調(diào)整與更新該計劃。該溝通計劃將主要包括對以下三個方面的溝通:戰(zhàn)略溝通、全面預(yù)算管理理念與制度的溝通以及預(yù)算啟動、編制、下達與執(zhí)行過程中的溝通。溝通目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下三點:戰(zhàn)略溝通的目標(biāo)在于幫助公司全體員工了解、接受甚至主動建議公司的戰(zhàn)略目標(biāo),使其在編制部門運作計劃和預(yù)算時,能夠系統(tǒng)地考慮如何通過工作計劃和預(yù)算來進行資源的有效配置,以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。全面預(yù)算管理理念與制度的溝通目標(biāo)在于幫助公司各級員工準(zhǔn)確了解預(yù)算管理在公司運作中的作用、重要性程度及其與其他職能之間的聯(lián)系,消除現(xiàn)有一些阻礙預(yù)算管理工作的錯誤觀點;并通過預(yù)算管理制度培訓(xùn),明確各部門和崗位在預(yù)算管理中的職責(zé),更有效地進行公司預(yù)算管理工作。預(yù)算啟動、編制、下達與執(zhí)行過程中的溝通目標(biāo)在于能夠與預(yù)算管理部門就經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定過程,預(yù)算數(shù)額審批結(jié)果及某些預(yù)算數(shù)額調(diào)整的原因進行及時、雙向的交流,獲得他們的接受和承認(rèn),有利于預(yù)算下達后的執(zhí)行,避免員工因不理解預(yù)算額的確定過程而在執(zhí)行過程中產(chǎn)生不良情緒,影響工作的進行。
3.加強對公司的全面經(jīng)營分析。公司全面經(jīng)營分析工具與公司預(yù)算管理工作也同樣存在著緊密的邏輯聯(lián)系。一方面,預(yù)算管理工作的成果為公司全面經(jīng)營分析提供了豐富的公司運營與財務(wù)數(shù)據(jù),為公司管理人員對特定期間內(nèi)的特定或全面經(jīng)營方面進行深入和快速的分析,提供了強有力的技術(shù)支持和衡量尺度。同時,全面預(yù)算管理工作本身所特有的嚴(yán)密性和周全性,將為公司經(jīng)營分析過程進行了高質(zhì)量的提前思考準(zhǔn)備,全面預(yù)算過程將有利于公司管理層建立更有效、更深入的經(jīng)營分析思維和方法。另一方面,對特定期間進行的公司全面經(jīng)營分析過程,將是公司管理人員對自身運營和管理情況的一種自我衡量和反思。在此過程中,任何可能造成偏離公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)的行動方案、任何與公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化不適應(yīng)的原有決策與方案都將得到及時的糾正和調(diào)整。這種定期的“戰(zhàn)略回歸”所需要引發(fā)的公司運營和管理調(diào)整,將直接地反映為公司對其預(yù)算方案的調(diào)整。經(jīng)營分析與預(yù)算管理兩方面間的這種單向的連動性,體現(xiàn)了經(jīng)營分析工具作為評估管理體系的一部分,對預(yù)算管理工作所起到的引導(dǎo)意義。
4.加強mis系統(tǒng)中預(yù)算管理功能的應(yīng)用。公司的mis系統(tǒng)已經(jīng)具備了預(yù)算管理的功能,但是由于各種原因沒有得到應(yīng)用。mis系統(tǒng)與傳統(tǒng)的財務(wù)軟件又有很大不同,因而財務(wù)人員對mis系統(tǒng)的應(yīng)用還不是很熟練,mis系統(tǒng)的許多功能還不是很快就操作自如。通過加強財務(wù)人員的學(xué)習(xí),提高應(yīng)用能力,是能夠?qū)崿F(xiàn)mis系統(tǒng)中預(yù)算管理功能的應(yīng)用的。
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工作計劃很全面優(yōu)選篇七
[摘要]面對日益激烈的市場競爭,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平成為企業(yè)的生命線,而全面預(yù)算管理作為一種有效的手段,被越來越多的企業(yè)所熟悉和采用,并在實際工作中取得一定的成效。本文筆者從全面管理工作的現(xiàn)狀入手,分析現(xiàn)階段我國企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的問題并提出幾點個人的建議。
[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算問題建議。
一、前言。
近幾年,我國經(jīng)濟飛速發(fā)展,各行各業(yè)都處在黃金的發(fā)展階段,伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境得到極大改善,但是相應(yīng)的企業(yè)面臨的競爭壓力也是與日俱增。如何在激烈的市場競爭中生存下來成為企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題,任何不斷提高企業(yè)的核心競爭力,提升企業(yè)的管理水平是重要問題。
全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)先進的內(nèi)部管理控制手段之一,被越來越多的企業(yè)所熟悉和采用,現(xiàn)今已經(jīng)發(fā)展成為一種集控制、激勵、評價等多種功能于一身的管理機制。我國很多大企業(yè)采用全面預(yù)算管理在實際工作中也取得了不錯的效果,幫助很多企業(yè)提高了管理效率和經(jīng)濟效益,同時也成為企業(yè)利用市場背景優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭能力的重要手段。
當(dāng)然,由于理論研究的相對滯后,以及企業(yè)管理水平的限制,我國企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中還存在很多問題,解決好這些問題對于我國企業(yè)完善全面預(yù)算管理工作有著十分重要的理論意義和實踐意義。
盡管全面預(yù)算管理被越來越多的企業(yè)所重視,在理論界,國內(nèi)外許多學(xué)者也對全面預(yù)算管理的相關(guān)問題進行了研究,取得了大量的研究成果,但結(jié)合我國特殊的經(jīng)濟環(huán)境,全面預(yù)算管理工作的實施中還存在很多突出的問題。
1、實行全面預(yù)算管理目的不明確。
企業(yè)實施全面預(yù)算管理為的是提高企業(yè)的內(nèi)部管理工作水平,提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益,最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。但在實際工作中,很多企業(yè)在制定預(yù)算工作計劃,尤其是編制企業(yè)年度、季度和月度預(yù)算計劃時,往往只考慮計劃期間的收支狀況,而不去考慮計劃背后的實際意義,使得計劃的編制失去原有價值,也無助于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、計劃的編制缺少與企業(yè)戰(zhàn)略的融合。
全面預(yù)算管理是企業(yè)短期活動與長遠計劃相互銜接、相互融合的重要途徑,企業(yè)編制的計劃既有短期的任務(wù),又有長期的目標(biāo)。但在實際工作中,很多企業(yè)在編制預(yù)算計劃時只考慮短期內(nèi)的效果,甚至只考慮短期任務(wù)的完成,而不去結(jié)合企業(yè)長遠規(guī)劃,導(dǎo)致計劃在實施中不斷變化,既得不到很好的執(zhí)行,也不利于企業(yè)管理工作的持續(xù)改善。
在現(xiàn)代企業(yè)管理體制中,全面預(yù)算管理作為重要的一環(huán)往往由企業(yè)內(nèi)部獨立的部門來進行運作,這樣可以保證預(yù)算工作執(zhí)行的獨立性和有效性。但在我國很多企業(yè)中,預(yù)算的編制和執(zhí)行都是由財務(wù)部門負(fù)責(zé),這樣在預(yù)算的編制過程中,工作效率一般能夠得到一定的保障,但在實際執(zhí)行中就會出現(xiàn)很多問題,財務(wù)部門本身有自己的本職工作,同時財務(wù)人員對于實際的生產(chǎn)流程、銷售環(huán)節(jié)等了解并不是很全面,使得預(yù)算計劃的執(zhí)行往往滯后于市場的變化。
4、預(yù)算考評機制不健全。
全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性極強的流程化工作,前期的調(diào)研數(shù)據(jù),中期的制定計劃,后期的考核評價,環(huán)環(huán)相扣,相輔相成,而其中后續(xù)的考核評價是很重要的一環(huán)。企業(yè)在制定預(yù)算計劃時,不僅要有總的計劃,還應(yīng)該建立分級的責(zé)任中心,這樣既可以做好前期的數(shù)據(jù)收集,也可以完善后續(xù)的考核評價。但在實際工作中,組織架構(gòu)的混亂直接導(dǎo)致了預(yù)算考核的落后,預(yù)算計劃的實施數(shù)據(jù)無法及時收集,使得在工作中出現(xiàn)的問題得不到及時的處理,直接影響了預(yù)算計劃效果的評價。
上述問題暴露出我國企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中還有很多不成熟的地方,在實際工作中還不能很好的發(fā)揮全面預(yù)算管理的強大作用,如何妥善的解決上述問題,是擺在我國企業(yè)面前的重要課題,筆者僅就其中簡單的幾個方面提幾點建議。
1、緊盯市場,科學(xué)管理。
全面預(yù)算管理工作的開展,尤其是預(yù)算計劃的編制,基礎(chǔ)性的市場情況調(diào)研是必不可少的,因為全面預(yù)算計劃的編制起點就是企業(yè)下一周期的銷售情況,對市場數(shù)據(jù)的收集和分析是首先要完成的基礎(chǔ)工作。因此預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)科學(xué)管理,與生產(chǎn)、銷售等各部門建立密切聯(lián)系,隨時注意市場情況變化,既保證該期預(yù)算計劃的執(zhí)行良好,又可以為下一期的數(shù)據(jù)收集打好基礎(chǔ)。
2、戰(zhàn)略主導(dǎo),結(jié)合目標(biāo)。
全面預(yù)算管理系統(tǒng)可以有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的日常管理工作相融合,正如預(yù)算理論中講到的“戰(zhàn)略決定預(yù)算,預(yù)算修正戰(zhàn)略”,只有企業(yè)將全面預(yù)算管理體系建立在長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,才能使企業(yè)的日常管理工作有長遠目標(biāo)。當(dāng)然在這個過程中,尤其是預(yù)算計劃編制的過程中亦不能忽視短期目標(biāo)的作用,長遠戰(zhàn)略與短期目標(biāo)相結(jié)合才能保證企業(yè)全面預(yù)算管理的實施過程得到有效地監(jiān)督和控制,信息得到及時的反饋,企業(yè)的各項資源得到合理的配置,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、健全組織,完善體系。
為了保證在企業(yè)中有效實施全面預(yù)算管理,企業(yè)不僅要建立完善的預(yù)算管理部門,同時還應(yīng)當(dāng)建立多級別、多層次的組織架構(gòu),并使各層次有效的串聯(lián)起來――上級審批,中級制定實施計劃,下級執(zhí)行,同時在實施過程中――下級反饋,中級匯總,上級審批、修正,這樣才能保證各個環(huán)節(jié)及各個組織部門各負(fù)其責(zé),實現(xiàn)預(yù)算管理的全面開展和有效實施。
4、加強控制,完善考評。
如上面提到的,健全組織架構(gòu)就是為了加強各級的控制,完善整個預(yù)算計劃的考核評價。企業(yè)建立各個級別監(jiān)控責(zé)任中心,控制預(yù)算計劃各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行,并評價各個環(huán)節(jié)的實施效果,管理約束具體到人,對重點環(huán)節(jié)要重點監(jiān)管,有一定重點的開展工作。同時注意信息的及時反饋,為上級制定計劃提供第一手材料。
總之,我們應(yīng)當(dāng)積極探索,尋求一套適合我國國情的全面預(yù)算管理體制,使我們在不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)中提高全面預(yù)算管理的水平,保證全面預(yù)算管理工作的穩(wěn)步提高。
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工作計劃很全面優(yōu)選篇八
預(yù)算是在特定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下，與日常經(jīng)營行為相互配合的規(guī)范體系。預(yù)算與企業(yè)整體的業(yè)務(wù)流、資金流及信息流等要求相一致，是一種為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)立一系列經(jīng)營指標(biāo)體系。預(yù)算管理包括企業(yè)預(yù)算的制定、實施以及事后評價等環(huán)節(jié)，它是一種與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，并涉及企業(yè)內(nèi)部各管理層權(quán)責(zé)的內(nèi)部管理與控制機制。長期以來，由于我國生物醫(yī)藥企業(yè)市場集中度較低，制約了生產(chǎn)技術(shù)的改進，企業(yè)營運成本增加，利潤率過低。在與國外生物醫(yī)藥企業(yè)的激烈競爭中，我國生物醫(yī)藥企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變競爭模式，實現(xiàn)成本、價格以及質(zhì)量的綜合收益。而全面預(yù)算管理機制，作為較為先進的管理模式，無疑是實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的有效路徑。
一、企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展。
1．財務(wù)計劃階段。19世紀(jì)末，美國最早在企業(yè)中運用預(yù)算管理手段，隨后，預(yù)算制度逐步在工業(yè)化國家得到發(fā)展。自20世紀(jì)30年代，隨著越來越多的企業(yè)開始采用預(yù)算管理制度，企業(yè)預(yù)算管理在內(nèi)容及方法上有了飛躍。許多量化的財務(wù)指標(biāo)，諸如盈虧平衡點、彈性預(yù)算、變動成本、現(xiàn)金流量分析方法等都是在這一階段產(chǎn)生的。此時的預(yù)算管理在內(nèi)容上已大大超越了成本預(yù)算的范圍，被稱為“財務(wù)計劃”。財務(wù)計劃階段，預(yù)算管理的協(xié)調(diào)功能被逐步發(fā)掘，形成了全面預(yù)算管理的雛形。
2．全面預(yù)算管理階段。財務(wù)計劃側(cè)重于分析企業(yè)利潤的影響因素，主要由財務(wù)部門實施及控制。而隨著企業(yè)實踐的發(fā)展及管理的需要，預(yù)算內(nèi)容逐步延伸至生產(chǎn)、銷售以及資本支出等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成了全面的預(yù)算管理。（1）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理層對未來一定期間的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)及決策的財務(wù)說明，通過對企業(yè)內(nèi)部資源進行有效配置、控制、考核等從而達到支撐企業(yè)戰(zhàn)略的作用。企業(yè)制定預(yù)算應(yīng)該以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點，通過預(yù)算的編制、分析、實施、控制及績效考評等，有效組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，完成企業(yè)長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。全面預(yù)算主要包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本支出預(yù)算。一般的編制程序為：在經(jīng)濟業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上編制業(yè)務(wù)預(yù)算及資本支出預(yù)算，最后編制財務(wù)預(yù)算。企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略要求，以業(yè)務(wù)預(yù)算及資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以財務(wù)報表為載體，以現(xiàn)金流量為核心進行編制。在預(yù)算管理實施階段，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析比較，及時糾正偏差，以對預(yù)算執(zhí)行過程進行控制及調(diào)整。全面預(yù)算管理的最后階段是業(yè)績評價，實施獎懲機制，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。（2）全面預(yù)算管理的特征。首先，全面預(yù)算管理是全員參與的過程，通過預(yù)算指標(biāo)的層層分解使每個員工都樹立成本效益觀念，而通過不同部門的共同參與，也使企業(yè)進行了資源的協(xié)調(diào)和合理配置，更好實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。其次，全面預(yù)算的編制涉及銷售、生產(chǎn)、投融資等各個環(huán)節(jié)，是從企業(yè)價值鏈和管理角度對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面的反映，屬于全方位的預(yù)算管理。最后，全面預(yù)算管理強調(diào)流程的全程化，即預(yù)算管理不僅僅是預(yù)算編制及匯總，更重要的是通過預(yù)算執(zhí)行、控制及調(diào)整，真正發(fā)揮預(yù)算管理對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。
二、生物醫(yī)藥企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性。
1．全面預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。生物醫(yī)藥企業(yè)通過在財務(wù)管理活動中運用全面預(yù)算管理手段，不僅可以加強員工責(zé)任意識，落實科學(xué)管理機制，還能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供依據(jù)。實施全面預(yù)算管理，需要根據(jù)企業(yè)特點建立適應(yīng)的預(yù)算責(zé)任中心，保證各部門經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)也是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。因此，全面預(yù)算管理的實施可以對生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營活動進行全面控制與調(diào)節(jié)。同時，全面預(yù)算管理還要求生物醫(yī)藥企業(yè)在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的預(yù)算偏差，找出經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對預(yù)算執(zhí)行措施采取適當(dāng)調(diào)節(jié)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
2．全面預(yù)算管理是控制生物醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的需要。生物醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營過程中，會發(fā)生大量的資本性支出，諸如醫(yī)療設(shè)備的采購、新的生物技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用以及其他固定資產(chǎn)的投資等等。長期資產(chǎn)投資一般具有投資數(shù)額大、投資期限長以及投資風(fēng)險較高的特點。為了更好控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有必要實施全面預(yù)算管理制度，事先考慮投資風(fēng)險與收益的匹配性，堅持以經(jīng)濟效益為重點，投資成本及投資風(fēng)險最小化為前提，對投資資金進行嚴(yán)密的預(yù)算管理。通過全面預(yù)算管理，生物醫(yī)藥企業(yè)可以對企業(yè)資金流向進行全程全額控制，達到降低企業(yè)自己風(fēng)險的目的。
3.全面預(yù)算管理是提高生物醫(yī)藥核心競爭力的迫切需要。2009年，_正式啟動國家基本藥物制度實施工作，發(fā)布了《關(guān)于建立國家基本藥物制度的實施意見》、《國家基本藥物目錄管理辦法（暫行）》以及《國家基本藥物目錄（基層部分）》；2010年，_又發(fā)布了《關(guān)于進一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的意見》，提出：營利性醫(yī)療機構(gòu)按國家規(guī)定繳納企業(yè)所得稅，提供的醫(yī)療服務(wù)實行自主定價，免征營業(yè)稅。隨著新政策的落實，越來越多的生物醫(yī)藥企業(yè)開始制定成本領(lǐng)先等戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)的核心競爭力。全面預(yù)算管理制度的實施，可以為生物醫(yī)藥企業(yè)提供及時的市場信息，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動，充分把握競爭機會，提高市場地位。
三、生物醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題。
1．全面預(yù)算管理脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（1）預(yù)算管理的實施缺乏高層人員參與。在實際工作中，多數(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)由高級決策層制定戰(zhàn)略目標(biāo)，而預(yù)算管理的編制及調(diào)整僅成了財務(wù)部的職責(zé)，財務(wù)部在編制預(yù)算過程中需要銷售、投資等方面的數(shù)字，但相關(guān)職能部門認(rèn)為預(yù)算與己無關(guān)，而沒有進行詳細測算。由于預(yù)算管理過程缺乏企業(yè)戰(zhàn)略層的參與，導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)實際情況情況不符、與長期發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的現(xiàn)象。（2）忽視企業(yè)生命周期因素。一般來講，企業(yè)生命階段包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期以及衰退期四個階段。企業(yè)全面預(yù)算管理的制定應(yīng)該結(jié)合企業(yè)在每一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)來進行，這樣不僅能夠使預(yù)算滿足企業(yè)短期發(fā)展的需要，也能適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的長期性。隨著企業(yè)生命周期的不斷變化，具體經(jīng)營目標(biāo)也會有所不同，因而生物醫(yī)藥企業(yè)采用的預(yù)算管理模式也應(yīng)該不盡相同。但實際上，大多數(shù)企業(yè)并沒有結(jié)合企業(yè)生命周期來制定不同時期的預(yù)算管理模式。
2．預(yù)算指標(biāo)制定過程中的問題。預(yù)算管理主要目的在于優(yōu)化企業(yè)資源配置，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的制定應(yīng)具有前瞻性，以指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。在預(yù)算管理中，經(jīng)常存在不符合實際的預(yù)算指標(biāo)，不能準(zhǔn)確反映市場狀況，不符合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r等現(xiàn)象。（1）以銷售為起點的全面預(yù)算制定存在誤區(qū)。大多數(shù)企業(yè)編制全面預(yù)算都以銷售為起點，這種預(yù)算模式以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上確定生產(chǎn)預(yù)算、費用預(yù)算、資本支出預(yù)算以及現(xiàn)金流量預(yù)算等。以銷售為起點的預(yù)算編制模式主要以市場為導(dǎo)向，能更好提高企業(yè)的市場競爭力。但是，該模式下的預(yù)算管理容易形成經(jīng)營效益與銷售之間的對應(yīng)關(guān)系，具有一定的局限性。因為大多數(shù)企業(yè)為了提高市場地位而制定過高的銷售目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門等指標(biāo)壓力過大，執(zhí)行困難，預(yù)算管理流于形式。因此，生物醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的制定應(yīng)符合實際、不應(yīng)形式化。（2）預(yù)算編制未與工作計劃協(xié)調(diào)。企業(yè)全面預(yù)算管理是一個全員參與的過程，實際上，各個預(yù)算責(zé)任中心性質(zhì)不同，預(yù)算管理內(nèi)容也不同，較為詳盡準(zhǔn)確的預(yù)算需要各責(zé)任中心按照具體工作計劃進行。目前大多數(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算編制沒有與工作計劃協(xié)調(diào)，在編制時簡單的設(shè)定某一指標(biāo)、單一增長率,對短期指標(biāo)進行簡單重復(fù)或加減運算,造成預(yù)算指標(biāo)不準(zhǔn)確、執(zhí)行過程困難的后果，而不能真正將預(yù)算指標(biāo)按責(zé)任部門進行橫向分解，不利于企業(yè)及時分析預(yù)算偏差，從而使預(yù)算管理失去了事前控制的作用。
3．預(yù)算控制及考核過程中存在問題。（1）預(yù)算控制缺乏動態(tài)管理。在預(yù)算管理過程，企業(yè)需要及時進行預(yù)算的調(diào)整、協(xié)調(diào)，所以預(yù)算的控制是預(yù)算管理活動中重要環(huán)節(jié)。目前，許多生物醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算編制時間跨度長，預(yù)算控制工作量大、周期長，這樣容易導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整工作的滯后性，影響預(yù)算執(zhí)行效果。（2）預(yù)算考核不力。全面預(yù)算的考核是企業(yè)預(yù)算管理過程最后階段，主要是在預(yù)算指標(biāo)的完成程度上對各預(yù)算責(zé)任中心的預(yù)算管理效果進行評價。在已經(jīng)實行全面預(yù)算管理制度的生物醫(yī)藥企業(yè)中，普遍存在考核機制不健全、考核內(nèi)容不全面、考核結(jié)果不能得到有效落實的情況，致使全面預(yù)算管理不能得到有力執(zhí)行和評價。預(yù)算考核制度不合理，容易挫傷員工參與的積極性，使預(yù)算管理流于形式，失去其戰(zhàn)略意義。
四、加強生物醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理的措施。
1．將全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。（1）將全面預(yù)算管理提到戰(zhàn)略高度。目前，不少企業(yè)高層管理者缺乏對全面預(yù)算管理的有效認(rèn)識。要實施戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，就應(yīng)該強化企業(yè)決策層對其重要性的認(rèn)識，從戰(zhàn)略高度重新審視全面預(yù)算管理，進而參與制定及控制全面預(yù)算管理過程中來，真正實現(xiàn)全面預(yù)算管理的全員參與性。比如在企業(yè)中設(shè)立預(yù)算管理機構(gòu)，包括預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理工作小組、預(yù)算責(zé)任中心等。預(yù)算管理委員會是實施預(yù)算管理的最高決策和管理機構(gòu)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、財務(wù)、銷售及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人均應(yīng)參與；在預(yù)算管理委員會下設(shè)立預(yù)算管理工作機構(gòu)，即預(yù)算管理工作小組，由其履行預(yù)算管理委員會的日常管理職責(zé)；預(yù)算責(zé)任中心要根據(jù)其在企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)實現(xiàn)過程中的作用和職責(zé)劃分的，承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任，并享有相應(yīng)權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部單位，包括內(nèi)部各職能部門、各體系、所屬分（子）公司、所屬區(qū)域等。（2）預(yù)算指標(biāo)在制定時考慮企業(yè)生命周期因素。全面預(yù)算管理要想實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須將企業(yè)生命周期因素的影響考慮進來。生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)生命周期不同階段的特點有針對性的進行預(yù)算的制定和管理。在初創(chuàng)期，企業(yè)主要進行產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)及調(diào)研，主要涉及資金、技術(shù)等投資，資金流出較多，沒有或僅有少量的資金流入。因此，這一階段全面預(yù)算管理的重點是進行資本支出預(yù)算；在成長期，企業(yè)經(jīng)營活動已經(jīng)趨于穩(wěn)定，資金投資較少，產(chǎn)品或服務(wù)銷售開始呈現(xiàn)規(guī)模化，這一階段經(jīng)營重點在于吸引消費者，擴大市場份額。相應(yīng)地，企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)以銷售為中心，主要實施以銷售為起點的管理模式；在成熟期，企業(yè)市場份額已經(jīng)得到很大拓展，主要以現(xiàn)金流入為主。企業(yè)在該階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量并努力降低成本，實現(xiàn)低成本競爭優(yōu)勢，所以生物醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算管理以利潤為起點，根據(jù)設(shè)定的利潤編制銷售及成本預(yù)算等；在衰退期，企業(yè)經(jīng)營整體呈下降趨勢，銷售減少，可能出現(xiàn)生產(chǎn)線出售或重組業(yè)務(wù)，閑置資金較多，此時的預(yù)算管理應(yīng)該針對多余的現(xiàn)金流進行控制。
2．正確編制預(yù)算。全面預(yù)算的編制方法有多種，包括固定預(yù)算法、零基預(yù)算法以及彈性預(yù)算法等，生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)責(zé)任中心特點及預(yù)算管理內(nèi)容進行正確選擇。如果企業(yè)業(yè)務(wù)量變化不大，可以采用固定預(yù)算的編制方法；對于成長性較好的生物醫(yī)藥企業(yè)，由于產(chǎn)品變動較大，需及時調(diào)整預(yù)算結(jié)果，所以不太適用定期的預(yù)算編制方法；彈性預(yù)算適應(yīng)性較強，能夠提供更及時更準(zhǔn)確的預(yù)算信息，但是預(yù)算編制的工作量較大，需借助于計算機輔助工作。同時，預(yù)算的編制要結(jié)合各預(yù)算責(zé)任中心的工作計劃。通過制定精確的工作計劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)細分，落實到具體部門及員工個人，便于進行績效考評。工作計劃應(yīng)包括具體目標(biāo)、實施期限、實施手段以及所需資源等，以便預(yù)算編制及考核指標(biāo)的建立。將預(yù)算編制與預(yù)算管理相結(jié)合，可以提高全面預(yù)算管理的效率，更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算編制前，要先確定編制周期、編制種類、編制及控制原則、調(diào)整流程等。比如，某成熟的生物醫(yī)藥企業(yè)，預(yù)算編制采用以利潤為起點，按息稅前利潤指標(biāo)編制財務(wù)預(yù)算（主要為利潤及資金預(yù)算）、業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本支出預(yù)算三大類；預(yù)算按月填報、逐月滾動控制、季度調(diào)整；編制時對于不同的費用科目設(shè)定合理的編制及控制原則，按人工費用、物料成本、固定費用及變動費用分別擬定相應(yīng)原則；預(yù)算調(diào)整，如追加預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算責(zé)任中心向預(yù)算管理工作小組提出書面報告，設(shè)定相應(yīng)的審批流程，獲批后方可調(diào)整預(yù)算。
3．構(gòu)建預(yù)算的動態(tài)化管理。生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該加強全面預(yù)算管理的持續(xù)性監(jiān)控，將企業(yè)全部經(jīng)營活動納入全面預(yù)算管理體系中，綜合運用多種預(yù)算編制方法，這樣才能保持全面預(yù)算的全面性、連續(xù)性，從動態(tài)管理對預(yù)算進行控制和協(xié)調(diào)。生物醫(yī)藥企業(yè)在改善預(yù)算流程同時應(yīng)建立全方位的預(yù)算控制體系，分別從事前、事中、事后三個角度進行預(yù)算的管理，使企業(yè)預(yù)算管理過程既有約束手段，又有激勵機制；既反映財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定，同時也應(yīng)定期編制會計報告來進行信息反饋。預(yù)算執(zhí)行中可采用如下方式：（1）建立信息反饋機制，對各預(yù)算責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的情況進行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）在預(yù)算執(zhí)行過程中各級預(yù)算責(zé)任中心應(yīng)定期召開預(yù)算例會，對照預(yù)算指標(biāo)及時總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況、計算差異、分析原因、提出改進措施，同時確定下期的工作重點。預(yù)算例會按照召開的頻度應(yīng)當(dāng)形成不同形式的預(yù)算反饋表。（3）將本預(yù)算責(zé)任中心預(yù)算反饋表連同預(yù)算工作總結(jié)送交財務(wù)部。（4）財務(wù)部每月按照預(yù)算責(zé)任中心編制預(yù)算執(zhí)行表，比較實際與預(yù)算目標(biāo)的差異，并進行差異分析，填寫分析結(jié)論。作為預(yù)算管理委員會檢查和考評預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)。
總之，通過強化全面預(yù)算管理的實施，可以提高生物醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營效率，增強低成本競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算實現(xiàn)了預(yù)算指標(biāo)之間相互平衡制約，提高了預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，為實現(xiàn)預(yù)算對企業(yè)資源優(yōu)化配置提供了條件。
參考文獻。
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工作計劃很全面優(yōu)選篇九
營銷學(xué)習(xí)情境是根據(jù)企業(yè)真實發(fā)生或可能發(fā)生的營銷事件而進行的情景化學(xué)習(xí)項目設(shè)計，它將學(xué)生置身于真實或接近真實的營銷情境中，使其按照真實的營銷工作過程，完成具體的工作任務(wù)，它是營銷課程的基本單元，是學(xué)生培養(yǎng)的主要依據(jù)，它能幫助學(xué)生有效地學(xué)習(xí)知識和技能，實現(xiàn)工作能力的培養(yǎng)，因此進行營銷專業(yè)課程學(xué)習(xí)情境的構(gòu)建研究對營銷專業(yè)的教學(xué)和人才培養(yǎng)具有非常重要的現(xiàn)實意義。營銷學(xué)習(xí)情境的構(gòu)建主要按照營銷專業(yè)崗位分析——營銷專業(yè)工作任務(wù)分析——行動領(lǐng)域的分析與確定——行動領(lǐng)域向?qū)W習(xí)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化——學(xué)習(xí)領(lǐng)域向?qū)W習(xí)情境的轉(zhuǎn)化與構(gòu)建的步驟進行。
1營銷專業(yè)崗位分析。
營銷專業(yè)所針對的崗位主要有：市場調(diào)研、商品銷售、渠道管理、營銷策劃、營銷管理等崗位。
2營銷專業(yè)崗位的典型工作任務(wù)及行動領(lǐng)域的確定工作任務(wù)源于實踐，是具有結(jié)構(gòu)完整的工作過程。工作任務(wù)的表述須體現(xiàn)行業(yè)的職責(zé)或?qū)嶋H要做的事情。行動領(lǐng)域是指工作行動情境中相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)集合，它要涵蓋崗位群工作任務(wù)所對應(yīng)的全部技能、知識和能力，具有工作過程的完整性、工作任務(wù)的典型性的特征。
市場調(diào)研崗位。
典型工作任務(wù)：調(diào)研問題的確定；調(diào)研方法的選擇；市場調(diào)研方案的制訂；市場調(diào)研項目的組織實施；信息收集；調(diào)查資料整理分析；市場調(diào)研預(yù)測；調(diào)研報告制作。
行動領(lǐng)域：市場調(diào)查預(yù)測與決策。
商品銷售崗位。
典型工作任務(wù)：市場分析與開發(fā)；顧客心理分析；顧客溝通；產(chǎn)品認(rèn)知；商品展示與推薦；顧客需求激發(fā)；顧客異議處理；商品銷售；售后服務(wù)；客戶管理。
行動領(lǐng)域：商品推銷、消費者行為分析、客戶關(guān)系管理。
渠道管理崗位。
典型工作任務(wù)：銷售渠道分析；銷售渠道設(shè)計；渠道開發(fā)和管理；渠道矛盾和沖突解決；營銷渠道策劃；竄貨管理；中間商管理與激勵；制訂分銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
行動領(lǐng)域：渠道開發(fā)、設(shè)計與管理。
營銷策劃崗位。
典型工作任務(wù)：目標(biāo)確定；消費者分析；目標(biāo)市場分析；swot分析；市場競爭分析；產(chǎn)品策劃；定價策劃；品牌策劃；廣告策劃；渠道策劃；公關(guān)策劃；促銷策劃；策劃書撰寫；營銷策劃管理。
行動領(lǐng)域：市場分析、營銷策劃。
營銷管理崗位。
典型工作任務(wù)：目標(biāo)市場選擇；商務(wù)溝通；營銷策略制定；營銷計劃的擬訂、完善和實施；經(jīng)營分析；任務(wù)落實；營銷管理。
行動領(lǐng)域：營銷管理、商務(wù)溝通。
3行動領(lǐng)域——學(xué)習(xí)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化。
營銷行動領(lǐng)域向?qū)W習(xí)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化是將營銷工作的行動性特征轉(zhuǎn)化為專業(yè)教育的任務(wù)性特質(zhì)。營銷學(xué)習(xí)領(lǐng)域是以整體、連續(xù)的營銷工作過程為基礎(chǔ)，是完成營銷行動領(lǐng)域所必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容，它是以能力為核心的學(xué)習(xí)目標(biāo)和以工作任務(wù)為特質(zhì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容兩部分構(gòu)成的主題學(xué)習(xí)單元。
行動領(lǐng)域：市場調(diào)查預(yù)測與決策——學(xué)習(xí)領(lǐng)域：市場調(diào)查技術(shù)所需知識：市場調(diào)查知識；調(diào)查方法和技術(shù)知識；調(diào)查分析知識；調(diào)查預(yù)測知識；調(diào)查報告撰寫知識。
行動領(lǐng)域：商品推銷、消費者行為分析、客戶關(guān)系管理——學(xué)習(xí)領(lǐng)域：商品銷售所需知識：消費者知識；產(chǎn)品知識；行業(yè)知識；競爭者知識；商品銷售技術(shù)知識；推銷知識；客戶關(guān)系管理知識。
行動領(lǐng)域：渠道開發(fā)、設(shè)計與管理——學(xué)習(xí)領(lǐng)域：分銷渠道管理所需知識：分銷渠道模式知識；分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計知識；客戶維護知識；竄貨管理知識；渠道設(shè)計和改進知識；渠道管理知識。
行動領(lǐng)域：市場分析、營銷策劃——學(xué)習(xí)領(lǐng)域：市場營銷策劃所需知識：市場分析知識；渠道的設(shè)計和策劃知識；產(chǎn)品策劃知識；促銷策劃知識；品牌策劃知識；廣告策劃知識；公共關(guān)系策劃知識；營銷策劃的制訂、安排、監(jiān)督管理和分析知識。
行動領(lǐng)域：營銷管理、商務(wù)溝通——學(xué)習(xí)領(lǐng)域：營銷管理所需知識：銷售計劃的制訂；產(chǎn)品的調(diào)度管理；客戶管理知識；銷售溝通知識；人員接待；部門協(xié)調(diào)；人力資源的配備；異議的處理；銷售統(tǒng)計分析、售后管理知識。
4學(xué)習(xí)領(lǐng)域——學(xué)習(xí)情境的轉(zhuǎn)化。
營銷學(xué)習(xí)領(lǐng)域向營銷學(xué)習(xí)情境的轉(zhuǎn)化是指在具體工作任務(wù)和行動過程背景下，按照學(xué)習(xí)領(lǐng)域中學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容要求，對學(xué)習(xí)領(lǐng)域的內(nèi)容進行情景化的轉(zhuǎn)換，是學(xué)習(xí)領(lǐng)域的具體化、呈現(xiàn)化。而學(xué)習(xí)情境是完整的營銷工作過程，包含一定的知識點、技能點和能力。學(xué)習(xí)領(lǐng)域相當(dāng)于一門課程，學(xué)習(xí)情境是實現(xiàn)學(xué)習(xí)領(lǐng)域能力目標(biāo)的具體的課程方案，相當(dāng)于具體任務(wù)化的教學(xué)單元。
學(xué)習(xí)領(lǐng)域：市場調(diào)查技術(shù)——學(xué)習(xí)情境。
設(shè)計思路：基于調(diào)查對象的不同特點，以市場調(diào)查工作的各環(huán)節(jié)為依據(jù)，以市場調(diào)查分析人員的工作職責(zé)與功能為主線構(gòu)建學(xué)習(xí)情境內(nèi)容。
學(xué)習(xí)情境1：熟悉市場調(diào)查。根據(jù)具體項目，明確該項目市場調(diào)查所采用的調(diào)查方法；描繪出市場調(diào)查的大概步驟、邏輯程序。
學(xué)習(xí)情境2：市場調(diào)查的設(shè)計。根據(jù)調(diào)研項目的具體要求，設(shè)計市場調(diào)查問卷，或者訪談提綱；結(jié)合實例進行市場調(diào)查設(shè)計。
學(xué)習(xí)情境3：市場調(diào)查的實施。根據(jù)調(diào)研策劃方案，制訂詳細的調(diào)研活動執(zhí)行計劃，并組織實施；結(jié)合實例進行市場調(diào)查的實施。
學(xué)習(xí)情境4：市場調(diào)查資料的整理與分析調(diào)查報告的撰寫。根據(jù)市場調(diào)研的主題、調(diào)研的資料，進行資料的歸納、分析、整理，撰寫調(diào)研報告；結(jié)合實例進行調(diào)查資料的整理分析和報告的撰寫。
學(xué)習(xí)領(lǐng)域：商品銷售——學(xué)習(xí)情境。
設(shè)計思路：圍繞消費者的消費心理，從消費者的思考模式、需求動機和購買行為模式的角度構(gòu)建消費者認(rèn)知學(xué)習(xí)情境，在此基礎(chǔ)上以營銷人員的不同產(chǎn)品銷售為主線構(gòu)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)情境。
學(xué)習(xí)情境1：消費者心理與行為分析。根據(jù)具體項目，在消費者分析的基礎(chǔ)上，對不同消費者進行消費心理與行為分析。
學(xué)習(xí)情境2：消費者個性分析。結(jié)合具體項目，對消費者進行個性分析，探究消費者個性特征對購買行為的影響；結(jié)合實例進行消費者個性分析。
學(xué)習(xí)情境3：喚醒消費者需要與動機。根據(jù)消費者心理變化和反應(yīng)模式，探究引起消費者需求和購買動機的影響因素和刺激點；結(jié)合實例進行喚醒消費者需要與動機分析。
學(xué)習(xí)情境4：消費者態(tài)度與購買行為完善。結(jié)合自我和不同消費者的特點，探究消費購買產(chǎn)品的消費態(tài)度和強化措施。
學(xué)習(xí)情境5：面對日用品的銷售。結(jié)合具體日用品，根據(jù)日用品特點和消費心理，對日用品進行銷售。
學(xué)習(xí)情境6：面對耐用品的銷售。結(jié)合具體耐用品，根據(jù)耐用品特點和消費心理，對耐用品進行銷售。
學(xué)習(xí)情境7：面對無形商品的銷售。結(jié)合具體無形商品，根據(jù)無形產(chǎn)品的特點和消費心理，對無形商品進行銷售。
學(xué)習(xí)領(lǐng)域：分銷渠道管理——學(xué)習(xí)情境。
設(shè)計思路：基于不同渠道的特點，以渠道管理工作的各環(huán)節(jié)為依據(jù)，以渠道管理人員的工作職責(zé)與功能為主線構(gòu)建學(xué)習(xí)情境內(nèi)容。
學(xué)習(xí)情境1：認(rèn)知分銷渠道。根據(jù)不同產(chǎn)品，在產(chǎn)品分銷的基礎(chǔ)上認(rèn)知不同分銷渠道的特點和適用產(chǎn)品類型；結(jié)合實例進行分銷渠道分析。
學(xué)習(xí)情境2：分銷渠道設(shè)計與評估。結(jié)合具體產(chǎn)品，進行分銷渠道設(shè)計，在分析不同分銷渠道優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上，進行相應(yīng)的評估；結(jié)合實例進行分銷渠道設(shè)計與評估。
學(xué)習(xí)情境3：分銷渠道成員的選擇與激勵。在分銷渠道設(shè)計的基礎(chǔ)上，合理地進行分銷渠道選擇，提出相應(yīng)的激勵措施；結(jié)合實例進行分銷渠道成員的選擇與激勵。
學(xué)習(xí)情境4：分銷渠道沖突與竄貨管理。結(jié)合具體產(chǎn)品，分析分銷渠道沖突的原因和不同區(qū)域竄貨的根源，提出具體解決方法；結(jié)合實例進行分銷渠道沖突與竄貨管理。
學(xué)習(xí)領(lǐng)域：市場營銷策劃——學(xué)習(xí)情境。
設(shè)計思路：基于不同策劃對象的特點，在認(rèn)知策劃工作的基礎(chǔ)上，以營銷策劃工作的各環(huán)節(jié)為依據(jù)，以營銷策劃人員的工作職責(zé)與功能為主線構(gòu)建學(xué)習(xí)情境內(nèi)容。
學(xué)習(xí)情境1：熟悉營銷策劃步驟。根據(jù)具體項目，分析營銷策劃步驟，要求學(xué)生描繪出該項目營銷策劃的大概步驟、邏輯程序，并寫出項目營銷策劃方案的框架及內(nèi)容。
學(xué)習(xí)情境2：swot分析。在具體企業(yè)市場環(huán)境的分析基礎(chǔ)上，讓學(xué)生掌握和進行swot分析，根據(jù)分析，制訂具體的行動方案和費用預(yù)算，撰寫完整的市場營銷策劃方案；結(jié)合實例進行相應(yīng)的swot分析。
學(xué)習(xí)情境3：品牌策劃。根據(jù)具體的項目或產(chǎn)品，要求學(xué)生在進行市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，進行品牌策劃分析，撰寫完整的品牌策劃方案；結(jié)合實例進行品牌構(gòu)建及品牌推廣策劃，并撰寫完整的品牌策劃方案。
學(xué)習(xí)情境4：廣告策劃。根據(jù)具體的項目或產(chǎn)品，在市場調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生進行廣告策劃分析，撰寫完整的廣告策劃方案；結(jié)合實例進行創(chuàng)意策劃，并制訂一整套廣告行動方案，撰寫完整的廣告策劃方案。
學(xué)習(xí)情境5：營業(yè)推廣策劃。根據(jù)具體的項目或產(chǎn)品，設(shè)計營業(yè)推廣項目，在市場調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生進行營業(yè)推廣分析，進行策劃營業(yè)推廣方案，撰寫營業(yè)推廣策劃方案；結(jié)合實例進行營業(yè)推廣策劃。
學(xué)習(xí)情境6：公關(guān)策劃。根據(jù)具體的項目或產(chǎn)品，設(shè)計公關(guān)策劃項目，在市場調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，撰寫公關(guān)策劃方案；結(jié)合實例策劃并撰寫公關(guān)活動方案。
學(xué)習(xí)情境7：促銷策劃。根據(jù)具體的項目或產(chǎn)品，設(shè)計促銷策劃方案，在市場調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生進行促銷策劃分析，撰寫促銷策劃方案；結(jié)合實例讓學(xué)生進行促銷策劃，并撰寫促銷策劃方案。
學(xué)習(xí)領(lǐng)域：營銷管理——學(xué)習(xí)情境。
設(shè)計思路：以銷售管理工作的各環(huán)節(jié)為依據(jù)，以銷售經(jīng)理的工作職責(zé)與功能為主線構(gòu)建學(xué)習(xí)情境內(nèi)容。
學(xué)習(xí)情境1：營銷管理認(rèn)知。根據(jù)具體業(yè)務(wù)，分析和歸納總結(jié)營銷管理基本知識。
學(xué)習(xí)情境2：銷售規(guī)劃管理。根據(jù)具體產(chǎn)品，結(jié)合銷售要求，掌握銷售規(guī)劃，并對產(chǎn)品進行銷售規(guī)劃。
學(xué)習(xí)情境3：銷售人員管理。針對銷售人員特點，掌握銷售人員管理知識，結(jié)合具體工作任務(wù)，對銷售人員進行管理。
學(xué)習(xí)情境4：銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理。針對具體銷售業(yè)務(wù)，掌握銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理知識，并對具體銷售業(yè)務(wù)進行管理。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十
在不少院校中存在對預(yù)算管理認(rèn)識不全面，由于預(yù)算編制的基本內(nèi)容是財務(wù)數(shù)據(jù)，所以有些人認(rèn)為預(yù)算編制只是財務(wù)制度的要求，預(yù)算工作應(yīng)該由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算控制，編制的好壞對資金的分配使用情況沒有太大的影響；院校的預(yù)算工作由從財務(wù)部門直接編制，其他職能部門的員工基本上不參與或者只是簡單的提供一些各部門經(jīng)費支出的預(yù)算；系里的預(yù)算也是由系行政部門直接編制，缺乏教職員工的全員參與。雖然學(xué)校的預(yù)算最終表現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算，但是預(yù)算的基礎(chǔ)是由學(xué)校各種業(yè)務(wù)、人力資源、資金、科研開發(fā)、投資和管理，這些因素中的很多內(nèi)容并不是財務(wù)部門單獨完成的，需要聯(lián)合各個部分的幫助才能確定，但是由于學(xué)校缺乏預(yù)算管理意識，員工們參與積極性不夠，導(dǎo)致影響了學(xué)校預(yù)算管理工作的順利進行。
（二）學(xué)校的項目支出預(yù)算編制與年度發(fā)展計劃相脫節(jié)。
學(xué)院的項目預(yù)算管理工作基本上都是要提前一年進行編制，而學(xué)校下一年的工作計劃到本年度年底才會實施定制，這樣操作容易導(dǎo)致年度發(fā)展計劃和學(xué)校項目支出預(yù)算編制不統(tǒng)一，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，而后影響某些項目在今后的預(yù)算實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，還需要進行調(diào)整，不然就會影響學(xué)校財務(wù)活動的正常進行甚至造成學(xué)校財務(wù)的損失。但是當(dāng)前的預(yù)算調(diào)整流程報批時間很長也比較嚴(yán)格，有些工作人員為了不影響學(xué)校年度計劃的執(zhí)行和落實，常常不按照財政批復(fù)預(yù)算執(zhí)行或者自行調(diào)整項目支出預(yù)算，對學(xué)校的財務(wù)管理工作帶來不便。
（三）編制方法不科學(xué)，缺乏完整的預(yù)算內(nèi)容。
目前高等院校中負(fù)責(zé)預(yù)算編制的工作人員并不是專職的預(yù)算管理人員，對高等院校整個業(yè)務(wù)活動只是有限的了解，并沒有對學(xué)校內(nèi)外部環(huán)境影響預(yù)算的因素進行收集和有效分析，在對預(yù)算進行編制時只是依靠任務(wù)編制當(dāng)年的財務(wù)收支計劃和事業(yè)發(fā)展計劃用來參考，難以提出切實可靠的數(shù)據(jù)，也缺乏科學(xué)的縝密的論證。這樣不結(jié)合學(xué)校特點進行的開支測算，難以將學(xué)校的事業(yè)發(fā)展與預(yù)算管理有機的結(jié)合起來，學(xué)校各個階段的預(yù)算不能有效的銜接起來，學(xué)校的資源配置也不能得到合理的安排，在一定程度上制約了各部門增收節(jié)支的主動性，也不利于高等院校的長遠發(fā)展。
（四）缺乏健全的預(yù)算管理模式，高校資金來源逐漸多元化，在預(yù)算管理上難度增加。
隨著學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的發(fā)展，各院校根據(jù)自身的辦學(xué)需要自主的安排下達的經(jīng)費和自行的收入。校內(nèi)管理體制改革的放權(quán)和部門預(yù)算改革的集權(quán)長久下來會產(chǎn)生矛盾，當(dāng)前的管理制度還達不到預(yù)算管理、財務(wù)管理和會計核算管理的有機統(tǒng)一。另外，隨著這今年高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，高校資金來源逐漸呈現(xiàn)多元化，不少的商業(yè)貸款成為促進高等院校各項事業(yè)迅速發(fā)展的重要保障。
二、加強高等院校預(yù)算管理現(xiàn)狀的措施。
（一）充分調(diào)動各部門參與預(yù)算管理的積極性，加強責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行力度和管理力度。
為了調(diào)動各部門參與理財?shù)闹鲃有?，學(xué)校財務(wù)部門可以將預(yù)算按照責(zé)任單位分解為責(zé)任預(yù)算，將匯總的責(zé)任預(yù)算金額向各部門進行下達。必須積極落實強化管理，加強預(yù)算執(zhí)行力度，例如對系部或者附屬單位的管理，可以將高校內(nèi)的獎懲制度和內(nèi)部考核聯(lián)系起來，激發(fā)學(xué)校預(yù)算管理和教工參與的積極性，確保預(yù)算收入的穩(wěn)定，維護高校預(yù)算管理的有效性和嚴(yán)格性。學(xué)校內(nèi)部的財務(wù)管理體制和學(xué)校內(nèi)部預(yù)算管理制度是相適應(yīng)的，已經(jīng)審定的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的好壞關(guān)系到學(xué)校年度工作計劃是夠完成，甚至?xí)绊憣W(xué)校的長期規(guī)劃。所以，在學(xué)校支出的預(yù)算上必須嚴(yán)格按照章程辦理，不能隨意更改，對于經(jīng)費支出金額比較大的項目，必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批和文件，嚴(yán)格按照預(yù)算項目內(nèi)容執(zhí)行。
預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算方法和預(yù)算評價是預(yù)算管理的重要因素。其中，建立有效的評價體系，明確預(yù)算管理在學(xué)校的核心地位，對提高預(yù)算管理質(zhì)量有著積極的促進作用。學(xué)校應(yīng)該建立一套規(guī)范的預(yù)算評價體系，將預(yù)算的績效評價作為年度考核的重要指標(biāo)，全面評價高校資金使用效益和預(yù)算執(zhí)行情況，規(guī)范高校的績效考核制度。另外，學(xué)校還可以將預(yù)算參與人員的經(jīng)濟利益和考核結(jié)果掛鉤，對預(yù)算執(zhí)行情況較好、管理工作效率高的個人及部門預(yù)計相應(yīng)的獎勵，對執(zhí)行情況較差或者不按照制度執(zhí)行預(yù)算的部門及個人，要提出懲罰措施，若對學(xué)校的經(jīng)濟造成損失的工作人員，要追求他們的經(jīng)濟責(zé)任甚至法律責(zé)任。只有加強學(xué)校對預(yù)算管理的重視程度，鼓勵全體教職工積極參與預(yù)算管理工作，樹立預(yù)算管理在高校內(nèi)的重要地位，幫助學(xué)校全體教師職工樹立責(zé)任意識和節(jié)約意識，才能提高學(xué)校資金的使用效益，才能促進高校預(yù)算管理工作得到穩(wěn)定的發(fā)展。
(三）采用多元化的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算效率。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十一
隨著市場經(jīng)濟在我國得到確立和發(fā)展，共商行政管理部門這個以市場監(jiān)管為核心職能的政府部門，站在市場經(jīng)濟發(fā)展的最前沿，在維護市場經(jīng)濟秩序方面發(fā)揮了極大地作用。但是，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的基本建立和政治體制改革的不斷深化，工商行政管理面對的形勢和環(huán)境也在發(fā)生變化，出現(xiàn)了一些新情況、新問題，影響了現(xiàn)階段工商行政管理職能的充分有效發(fā)揮。這些原因中既有工商行政管理部門自身的不足，工商行政管理體制的問題，也有現(xiàn)階段，即市場經(jīng)濟初級階段的歷史性原因。
二、工商行政管理部門職能定位存在的問題。
1、職能設(shè)置過于寬泛。
目前的職能定位帶有濃重的計劃體制色彩，即事無巨細，無所不包。對市場主體的設(shè)立、變更、注銷（吊銷）登記，市場主體的市場交易和市場競爭行為，商標(biāo)注冊和使用行為，廣告宣傳、合同簽訂和履行行為，市場交易行為，集貿(mào)市場的規(guī)劃和建設(shè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)和布局等均實施全面全程的管理。這在計劃經(jīng)濟體制下或社會主義市場經(jīng)濟建立初期，保證市場經(jīng)營主體資格、規(guī)范經(jīng)營主體行為，培育和發(fā)展市場等方面作出了重要的貢獻。但當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)展壯大到一定程度，市場主體和市場行為日益多元復(fù)雜，甚至具有很高的專業(yè)性的時候，這種全面全程的管理理念面臨挑戰(zhàn)。特別是對一些重要職能，例如反不正當(dāng)競爭行為和反壟斷職能、保護消費者權(quán)益職能、打擊假冒偽劣等經(jīng)濟違法違章行為的職能履行不到位，影響了工商行政管理部門在管理市場經(jīng)濟中權(quán)威的樹立和地位的樹立。
2、管理理念帶有濃重的計劃體制色彩。
長期以來，我國實行的是計劃經(jīng)濟體制，使得政府部門的工作思路與理念在市場經(jīng)濟體制下還存在著慣性，帶有很強的計劃經(jīng)濟體制的色彩。這種管理理念已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟自由化、政治民主化的新形勢下，特別是在我國加入世貿(mào)組織之后，市場經(jīng)濟更是要求工商行政管理部門摒棄管制型的管理理念，轉(zhuǎn)而提供公共管理和公共服務(wù)職能。
3、職能內(nèi)容遭受其他部門的分割。
正是由于市場經(jīng)濟的復(fù)雜性以及市場經(jīng)濟秩序維護的艱巨性，使得我國很多政府部門的職能都涉及市場秩序監(jiān)管，因此工商行政管理部門的職能界定不清，很容易與其他部門造成工作內(nèi)容的交叉。例如技監(jiān)部門對假售假冒偽劣商品行為的管理，安監(jiān)部門對市場主體安全生產(chǎn)的管理，^v^門對衛(wèi)生安全的管理，^v^門對涉及社會治安性質(zhì)的市場違法行為的管理，文化、新聞出版部門對文化市場的管理，海關(guān)部門對走私販私行為的管理，特別是市場主體申請登一記注冊時所設(shè)置的眾多前置審批條件，等等。這些部門往往具有很強的專業(yè)性或者在政府權(quán)利體系中處于較為強勢的地位，因而對工商行政管理部門造成一種擠壓。使工商行政管理部門在部分領(lǐng)域的管理地位邊緣化，從而喪失了主導(dǎo)地位，下降為一種配合性的、補充性的管理力量。這種政出多門、多頭管理、交叉管理的現(xiàn)狀，既影響了工商行政管理部門職能的有效履行，也嚴(yán)重影響了對市場經(jīng)濟的監(jiān)管效果。
三、工商行政管理職能定位所應(yīng)考慮的三個因素。
進行工商行政管理職能分析，分析其在現(xiàn)階段及未來的定位問題，除了要考慮工商行政管理部門自身情況外，還要考慮相關(guān)的環(huán)境與背景，只有全面分析影響工商行政管理部門職能的因素前提下，科學(xué)界定其職能才具有可能性。
1、市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在要求。
經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑要為經(jīng)濟基礎(chǔ)服務(wù)。因此工商行政管理部門的職能定位，首先要取決于市場經(jīng)濟對于工商行政管理部門的內(nèi)在要求。二十多年來，中國的市場經(jīng)濟（商品經(jīng)濟）從“鐵板一塊”的公有制計劃經(jīng)濟中萌芽、發(fā)展和壯大起來，并最終成為有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制。市場經(jīng)濟的發(fā)展，給工商行政管理部門的工作提出了新情況、新問題、新要求。因此在經(jīng)濟社會發(fā)生深刻變革的前提下，分析和界定工商行政管理部門的職能問題就必須以了解和掌握市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律為前提。只有分析和研究目前市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀、問題和趨勢，才能深刻分析出對于政府所提出的要求，進而為工商部門的只能定位提供依據(jù)。
2、政府在市場經(jīng)濟的管理中應(yīng)履行的管理職能。
市場經(jīng)濟是以市場為主要手段來達到資源配置目的的經(jīng)濟形態(tài)，市場手段配置資源具有固有的缺陷和內(nèi)在矛盾，主要表現(xiàn)在市場手段的盲目性、短期性和滯后性。為了克服市場經(jīng)濟固有的缺陷和內(nèi)在矛盾，政府必然要對市場經(jīng)濟實施有效的宏觀調(diào)控，并提供良好的公共管理和公共服務(wù)，以營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。工商行政管理部門應(yīng)該立足于政府行政部門的現(xiàn)實定位來確定自身的職能，確保做到“該管的要管起來”，要管好，不要缺席；不該管而管了的，要退出，不要越位；應(yīng)該由別人管而自己管了的，要放權(quán)移交，不錯位。
3、工商行政管理部門的實際情況。
對于那些工商行政管理部門長期履行、具有其他部門不可比擬的獨特優(yōu)勢，順應(yīng)市場經(jīng)濟進一步發(fā)展對政府管理提出的要求、也順應(yīng)現(xiàn)代政府管理理念的職能，就應(yīng)該強化，并且爭取不斷拓寬。對于那些隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變而必然不斷弱化的職能，以及那些雖然符合市場經(jīng)濟發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變要求，并且可能不斷得到強化的職能，但是由于工商行政管理部門不具備足夠的能力，而其他部門履行起來更有優(yōu)勢的，就應(yīng)該逐步弱化，甚至退出，交由更具優(yōu)勢的部門去履行。對于那些不屬于政府行政部門所應(yīng)該履行的職能，一些應(yīng)該由社團組織、行業(yè)協(xié)會來履行的職能，就應(yīng)該退出。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十二
目前，醫(yī)院各個層面都對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不足。領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為醫(yī)院資金基本靠日常運行取得，只要醫(yī)院財力允許，經(jīng)過集體討論后，不管怎么開支都可以，編制預(yù)算僅是財務(wù)部門為了應(yīng)付主管部門的工作要求。而職工認(rèn)為：報銷費用只要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字財務(wù)部門就必須同意，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門的事。正是這種現(xiàn)狀的存在，嚴(yán)重影響到醫(yī)院職工參與全面預(yù)算管理意識的建立。
（二）預(yù)算約束力不強。
由于前述參與預(yù)算管理意識的不強，造成目前各醫(yī)院預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行工作相分離，預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核僅作為財務(wù)部門一家的工作。財務(wù)審核中無預(yù)算額度審核流程，對預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督均為事后，預(yù)算執(zhí)行分析、考核是財務(wù)部門應(yīng)付等級醫(yī)院評審、主管部門檢查而需完成的無效工作，且有無預(yù)算不影響經(jīng)費支出報銷人員的日常工作流程。
（三）預(yù)算管理手段落后。
目前醫(yī)院院內(nèi)預(yù)算編制、下達、執(zhí)行及考核基本上仍采取手工方式（報主管部門已采取信息手段），未將醫(yī)院預(yù)算按項目分解落實到責(zé)任部門或責(zé)任人，從而落實預(yù)算管理的責(zé)任。財務(wù)部門在預(yù)算控制與分析時僅能做總額控制、總額分析；同時，由于醫(yī)院業(yè)務(wù)規(guī)模大、性質(zhì)復(fù)雜，手工登記項目預(yù)算支出情況工作量大，又不能及時、準(zhǔn)確反映各部門的預(yù)算編報、執(zhí)行情況，使得醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算管理工作流于形式。
二、醫(yī)院預(yù)算管理開放式信息平臺主要功能。
筆者所在醫(yī)院于2013年年中開始啟動醫(yī)院預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)，經(jīng)2014年試點與功能完善，2015年開始執(zhí)行按系統(tǒng)管理預(yù)算，系統(tǒng)運行一年來對規(guī)范醫(yī)院預(yù)算管理的效果顯著。預(yù)算管理信息系統(tǒng)是基于財政部門預(yù)算編制流程工作原理，結(jié)合醫(yī)院資金審批制度、全面預(yù)算管理制度等財務(wù)管理制度，以及現(xiàn)行預(yù)算公開的要求，實行醫(yī)院全面預(yù)算管理與向財政部門預(yù)算申報的統(tǒng)一，又與醫(yī)院賬務(wù)系統(tǒng)、辦公自動系統(tǒng)建立接口，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況自動統(tǒng)計與計算。該系統(tǒng)融合在醫(yī)院辦公平臺oa系統(tǒng)中，是一個對院內(nèi)職工授權(quán)開放的管理平臺，預(yù)算編制與執(zhí)行人可以在其權(quán)限內(nèi)隨時隨地查詢部門（項目）預(yù)算執(zhí)行明細、預(yù)算指標(biāo)可用額度和指標(biāo)分析等情況。
（一）預(yù)算編制功能。
預(yù)算編制模塊根據(jù)財政部門預(yù)算“二上二下”工作流程及零基預(yù)算的編制要求，要求預(yù)算編制人嚴(yán)格按項目編制預(yù)算，并充分說明編制依據(jù)和計算過程。主要包括預(yù)算申報、下達及預(yù)算追加等功能?！耙簧稀笔菆?zhí)行醫(yī)院全面預(yù)算管理制度的規(guī)定流程，須經(jīng)預(yù)算部門編制人、職能科室負(fù)責(zé)人、分管院領(lǐng)導(dǎo)逐級審核后，財務(wù)科方能接收到其預(yù)算，財務(wù)科將接收到的各科室預(yù)算匯總、整理、分析后提交醫(yī)院預(yù)算管理委員會等預(yù)算審批機構(gòu)討論，并將討論意見通過預(yù)算管理系統(tǒng)反饋給各科室，科室按要求修改“一上”預(yù)算后再次申報（二上），財務(wù)科接收到各科室“二上”預(yù)算再次匯總、分析，并據(jù)此編制醫(yī)院向主管部門申報的預(yù)算草案，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體討論和院長簽字后向主管部門報送，同時將預(yù)算正式下達給各科室（二下），才完成預(yù)算申報的整個過程。為嚴(yán)肅預(yù)算申報工作，強化預(yù)算控制力度，預(yù)算追加也須執(zhí)行“二上二下”流程，并受時間限制。
（二）預(yù)算執(zhí)行功能。
預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理工作的核心，預(yù)算信息系統(tǒng)將預(yù)算控制前移到預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，增加預(yù)算執(zhí)行透明度，降低財務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行控制壓力，充分體現(xiàn)了信息系統(tǒng)對全面預(yù)算管理的促進作用。具體流程：經(jīng)辦人員辦理資金支付審批流程，必須先進入預(yù)算管理系統(tǒng)，選擇相應(yīng)項目預(yù)算，填寫預(yù)算執(zhí)行申請，提交職能科室負(fù)責(zé)人、分管院領(lǐng)導(dǎo)審核；財務(wù)科接收到預(yù)算審批機構(gòu)討論通過的預(yù)算執(zhí)行申請單后才能對報銷憑據(jù)進行審核，辦理資金支付業(yè)務(wù)。預(yù)算執(zhí)行功能的關(guān)鍵是杜絕經(jīng)辦人員無預(yù)算或超預(yù)算報銷行為。培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門在處理業(yè)務(wù)時“有預(yù)算有支出、沒預(yù)算不支出”的觀念，開展業(yè)務(wù)前首先要查詢部門經(jīng)費預(yù)算編制、執(zhí)行、結(jié)余情況，對臨時緊急的業(yè)務(wù)如無預(yù)算必須先辦理預(yù)算追加手續(xù)，否則業(yè)務(wù)處理完成后無法支付費用。同時，為順利推進預(yù)算管理信息系統(tǒng)的實施，財務(wù)部門可以對項目經(jīng)費根據(jù)性質(zhì)設(shè)置總額控制、科目控制，即對業(yè)務(wù)招待費等“三公經(jīng)費”實行超預(yù)算無法報銷政策，而對其他費用只要項目經(jīng)費預(yù)算額度內(nèi)可通過調(diào)整預(yù)算予以報銷。這種原則性和靈活性的結(jié)合，使業(yè)務(wù)部門更易接受實施預(yù)算管理信息系統(tǒng)的管控，又可以讓職工參與到全面預(yù)算管理工作中來，促進全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的提高。
（三）預(yù)算考核與公開功能。
預(yù)算考核與公開功能是預(yù)算管理開放平臺的亮點，將原有的事后、匯總考核升級，實現(xiàn)按項目、部門對預(yù)算執(zhí)行情況進行實時考核，每個職能部門都可以隨時查詢本部門的年度預(yù)算執(zhí)行情況，也可查詢自己負(fù)責(zé)項目的預(yù)算執(zhí)行率（可以是明細項目、預(yù)算科目的預(yù)算執(zhí)行率），實現(xiàn)了部門主動參與預(yù)算考核工作。也實現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行過程的實時公開，提高了預(yù)算執(zhí)行效率，簡化了預(yù)算公開手續(xù)。平臺分醫(yī)院層面和部門層面考核，醫(yī)院層面主要是按預(yù)算科目進行匯總，反映一定時期內(nèi)醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況，部門層面可按預(yù)算科目或按項目進行匯總分析，提供各自分類的預(yù)算執(zhí)行情況表，并且，對本部門預(yù)算執(zhí)行情況可以進行同期對比分析、支出結(jié)構(gòu)分析等工作。
三、建立醫(yī)院開放式預(yù)算管理信息平臺的積極意義。
（一）強化職工的全面預(yù)算管理意識。
因開放式平臺將預(yù)算管理環(huán)節(jié)的控制前移，減輕財務(wù)人員在預(yù)算管理中的壓力，同時又讓每個員工養(yǎng)成按年度工作計劃與預(yù)算處理業(yè)務(wù)的習(xí)慣，并實現(xiàn)超預(yù)算、無預(yù)算支出審批控制環(huán)節(jié)在其自身。通過此類強制性控制與要求，經(jīng)過幾年時間的努力，將逐步提升職工主動參與醫(yī)院預(yù)算管理的積極性。
平臺的設(shè)計理念基礎(chǔ)就是全面預(yù)算管理：實行全員參與醫(yī)院業(yè)務(wù)活動全過程的預(yù)算管理。通過平臺將醫(yī)院全面預(yù)算管理的各個關(guān)鍵控制點落實到責(zé)任人，實現(xiàn)醫(yī)院處室年度工作計劃、預(yù)算管理統(tǒng)一化，服從于醫(yī)院整體的發(fā)展目標(biāo)，部門年度工作計劃的完成保證了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
（三）完善醫(yī)院支出管理績效評價體系。
醫(yī)院開放式預(yù)算管理信息平臺的實施，能實時做到項目支出管理績效評價的跟蹤，客觀公正并及時反映醫(yī)院支出預(yù)算的執(zhí)行情況，從而逐步促進科室預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性，實現(xiàn)了將部門預(yù)算編制、執(zhí)行情況納入部門考核指標(biāo)成為可能。
四、醫(yī)院預(yù)算管理開放平臺系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)注意的事項。
（一）取得領(lǐng)導(dǎo)的理解與重視。
從手工管理邁入開放平臺系統(tǒng)管理的是醫(yī)院預(yù)算管理的巨大進步，提高了醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行的透明度，強化了預(yù)算執(zhí)行的約束力，使預(yù)算管理的嚴(yán)肅性得到真正體現(xiàn)，是對以往財務(wù)工作流程的顛覆改革，要保證這種改革的順利推進，最重要的保障是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持。從工作計劃的制訂、實施等過程都要考慮年度預(yù)算資金的安排情況，避免了領(lǐng)導(dǎo)決策的隨意性，是對其權(quán)力的限制，是自己對自己利益的改革。所以，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持無法建立、運行有效的開放式預(yù)算管理平臺信息系統(tǒng)。
（二）過渡期要統(tǒng)籌兼顧原則性與靈活性。
開放式平臺使預(yù)算管理剛性化，改變以往部門業(yè)務(wù)處理的隨意性，影響到各部門年度考核成績，是與部門、職工切身利益相關(guān)的改革，職工的支持是改革順利進行的必要條件。只有確定一個合適的過渡期，讓職工理解預(yù)算管理的重要性，能夠有時間調(diào)整已編制的預(yù)算，適應(yīng)信息系統(tǒng)的剛性化管理，在有限時間內(nèi)培養(yǎng)職工參與全面預(yù)算管理的意識。所以，推行醫(yī)院預(yù)算開放式平臺管理的過程是一個統(tǒng)籌兼顧原則性與靈活性的過程，也是一個循序漸進的過程。
（三）明確預(yù)算管理責(zé)任單元與責(zé)任人。
由于開放式平臺是按“部門——項目——經(jīng)濟科目”實行三級管理，每個部門必須明確自己的工作范圍與職責(zé)，才能編制完整的年度預(yù)算。否則，可能由于部門間的分工不明確引起少編預(yù)算或重復(fù)編制預(yù)算，影響到醫(yī)院業(yè)務(wù)的正常運行。
（四）預(yù)算管理工具與管理制度須同步完善。
制度是醫(yī)院管理的依據(jù)，而開放式預(yù)算管理平臺是醫(yī)院執(zhí)行預(yù)算管理制度的手段，采用信息技術(shù)手段推進醫(yī)院預(yù)算管理水平的提高，更容易將預(yù)算管理工作完成得較原制度規(guī)定更好。此時，如果未及時修訂醫(yī)院預(yù)算管理制度，將不利于醫(yī)院預(yù)算管理水平的進一步提高。
五、體會。
（一）提升了醫(yī)院預(yù)算管理水平。
利用信息化手段強化了醫(yī)院預(yù)算的剛性，要減少財務(wù)審批環(huán)節(jié)，提高辦事效率，使各部門更重視預(yù)算的編制工作，促進工作計劃與財務(wù)資金預(yù)算做到完美結(jié)合，才能在考核中取得較好的評價。
（二）完善了醫(yī)院內(nèi)部控制體系。
信息內(nèi)部公開是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要手段，開放式預(yù)算管理平臺是一個對醫(yī)院所有職工開放的信息系統(tǒng)，職工根據(jù)其權(quán)限享受可以查閱醫(yī)院預(yù)算信息的權(quán)力，實現(xiàn)了預(yù)算管理全過程的公開。這種預(yù)算控制結(jié)合信息內(nèi)部公開的管理模式，促進與完善了醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)。
（三）提高了財務(wù)管理效率。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十三
根據(jù)上級財政部門“校財局管”改革的要求，為做好20xx年我校預(yù)算編制工作，特制定如下實施方案。
1.堅持以收定支，量入為出，收支平衡，不打赤字預(yù)算。
2.堅持編制綜合預(yù)算，全面、完整反映學(xué)校預(yù)算內(nèi)外收支。
3.堅持保工資、保運轉(zhuǎn)，先重點，后一般的原則。
4.堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)，強化預(yù)算約束，維護預(yù)算的嚴(yán)肅性。年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整或變更。
5.堅持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，口徑一致，做到公開、公正、公平。
編制預(yù)算采取“二上二下”的程序。
1.學(xué)校根據(jù)區(qū)財政局的總體要求和指導(dǎo)意見，編制基本情況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、經(jīng)費概算和提供編制依據(jù)，上報區(qū)財政局。（簡稱“一上”）。
2.區(qū)財政局對學(xué)校編制上報的基本情況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、經(jīng)費概算和提供的編制依據(jù)進行初審，審核后，將具體意見、編制口徑和預(yù)算控制指標(biāo)下達學(xué)校。（簡稱“一下”）。
3.學(xué)校根據(jù)區(qū)財政局下達的具體意見、編制口徑和預(yù)算控制指標(biāo)，編制正式預(yù)算，上報到區(qū)財政局。（簡稱“二上”）。
4.區(qū)財政局對學(xué)校編制上報的正式預(yù)算進行審核。批準(zhǔn)后下達到學(xué)校執(zhí)行。（簡稱“二下”）。
（一）收入編制口徑。
學(xué)校收入預(yù)算要全面、完整地在預(yù)算中反映。20xx年學(xué)校預(yù)算收入包括上年結(jié)余收入，上級財政撥款、其他收入。
（二）支出編制口徑。
1、基本支出預(yù)算。
（1）人員經(jīng)費。
按編制辦核定的編制內(nèi)實有在職人數(shù)和相關(guān)工資政策據(jù)實安排，包括工資福利支出、對個人和家庭補助支出。
工資福利支出包括基本工資、津補貼、社會保險繳費和其他工資等，具體如下：
基本工資：按組織人事部門核定的工資項目和標(biāo)準(zhǔn)計算。
津補貼：公務(wù)員和參公人員單位根據(jù)埇橋區(qū)20xx年津補貼方案編制。
社會保險繳費：包括醫(yī)療保險。醫(yī)療保險，在職人員按工資總額的6%編制，退休人員按退休費總額的8%編制。
其他工資：包括聘用人員經(jīng)費（含津補貼及補助部分），按政策及財政下發(fā)指標(biāo)數(shù)編制。
對個人和家庭補助支出：包括離退休費、離退人員津補貼、撫恤和生活補助、住房公積金、獨生子女費、其他等，具體如下：
離退休費：指學(xué)校退休人員經(jīng)費，按在冊退休人員及標(biāo)準(zhǔn)編制。
離退人員津補貼：根據(jù)埇橋區(qū)20xx年津補貼方案編制。
撫恤和生活補助：按實際批文編制。
住房公積金：按在職人員工資總額的6－12%標(biāo)準(zhǔn)編制。
獨生子女費：按單位實有在職人員的50%編制，標(biāo)準(zhǔn)為父母單方60元/人年。
（2）日常公用經(jīng)費：20xx年日常公用經(jīng)費按區(qū)財政局核定標(biāo)準(zhǔn)編制。
2、項目支出預(yù)算。
項目支出預(yù)算是指學(xué)校為完成其特定的工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出預(yù)算之外的年度項目支出計劃。如建造校園花園支出、修建校園圍墻支出、打深水井支出、建造學(xué)生宿舍支出等。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十四
第一條為確保全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式全面推進，根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式的意見》（云政發(fā)（20xx）69號），特制定本細則。
第二條實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金所有權(quán)、使用權(quán)和財務(wù)審批權(quán)不變，債權(quán)債務(wù)主體不變，立核算責(zé)任主體不變的原則。
第三條本實施細則適用于全省129個縣（市、區(qū)）（下同）所轄鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所屬的行政、事業(yè)單位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所已上劃縣級管理，其工作經(jīng)費原托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所代管的，維持原管理方式不變。
第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式實行“預(yù)算縣編、賬戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的預(yù)算管理方式，在資金所有權(quán)和使用權(quán)不變的前提下，由縣財政局直接管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支。
第五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所作為縣財政局的派出機構(gòu)，代行縣財政的相關(guān)職能。主要職能：
（二）負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬預(yù)算單位財務(wù)核算和監(jiān)督；
（三）負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政票據(jù)的申購、領(lǐng)發(fā)、繳銷以及資金的解繳；
（四）負(fù)責(zé)財政支農(nóng)資金的監(jiān)管，各項農(nóng)民補貼的核定兌付；
（五）負(fù)責(zé)農(nóng)村社會保障資金的管理；
（六）負(fù)責(zé)村級資金的專戶存儲、核撥和監(jiān)督管理；
（七）負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)管理；
（八）負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府性債權(quán)債務(wù)的管理；
（九）負(fù)責(zé)財經(jīng)法律法規(guī)及相關(guān)政策的執(zhí)行。
第六條縣財政局預(yù)算股和國庫股的主要職責(zé)：
（一)預(yù)算股的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制年度財務(wù)綜合收支計劃，審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支計劃，統(tǒng)編縣鄉(xiāng)財政收支預(yù)算；2.管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目支出預(yù)算項目庫；3.制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、會議費、業(yè)務(wù)費等支出的標(biāo)準(zhǔn)和定額；4.審查和批復(fù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門預(yù)算及政府采購預(yù)算；5.提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟、節(jié)約支出和化解債務(wù)的政策措施和建議；6.統(tǒng)一辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算調(diào)整事宜；7.審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)用款計劃(含政府采購）及工資統(tǒng)發(fā)數(shù)據(jù)；8.監(jiān)督檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支執(zhí)行情況。
（二）國庫股的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)根據(jù)審核后的用款計劃及時撥付資金；2.指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所會計業(yè)務(wù)；3.統(tǒng)一管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類資金的銀行賬戶；4.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的應(yīng)納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費和罰沒收入收繳入庫管理，以及未納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費、捐贈收入、企業(yè)上繳收入和其他收入等收繳預(yù)算外資金財政專戶的管理；5.按月分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支計劃執(zhí)行情況，會同有關(guān)股室對鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算內(nèi)外資金財務(wù)收支執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督；6.會同票據(jù)監(jiān)督管理機構(gòu)監(jiān)督管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政票據(jù)的使用；7.負(fù)責(zé)組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門決算的編制和審核。
第七條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所設(shè)統(tǒng)管會計、專戶會計和資金會計。
（一）統(tǒng)管會計職責(zé)：1.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本賬戶、收入?yún)R繳專戶和村級資金專戶的會計核算，按月編制財務(wù)收支月報、會計報表及財務(wù)執(zhí)行情況分析；2.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)綜合收支計劃編制和預(yù)算調(diào)整工作；3.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)管理，辦理與縣財政的會計結(jié)算事項；4.編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)分月用款計劃，辦理經(jīng)費的請撥事項；5.組織辦理年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門決算編審、匯總和上報工作；6.其他應(yīng)由統(tǒng)管會計辦理的各項工作。
（二）專戶會計職責(zé)：1.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項資金專戶的會計核算，按專項資金性質(zhì)分類按月編制會計報表；2.負(fù)責(zé)預(yù)撥報賬制資金管理及報賬工作；3.負(fù)責(zé)財政票據(jù)的申購、領(lǐng)發(fā)、繳銷和使用管理；4.辦理已開票據(jù)的錄入工作，負(fù)責(zé)清算和解繳鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算內(nèi)外收入及其他收入；5.其他應(yīng)由專戶會計辦理的各項工作。
（三）資金會計職責(zé)：1.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的現(xiàn)金收付、繳存和日常報賬工作，及時登記銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬；2.及時將所經(jīng)手的收付款原始憑證分類整理匯總后，定期移送統(tǒng)管會計或?qū)魰嫞?.辦理工資統(tǒng)發(fā)的相關(guān)業(yè)務(wù)；4.負(fù)責(zé)銀行賬戶的對賬工作；5.其他應(yīng)由資金會計辦理的各項工作。
第八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所按照行政事業(yè)單位會計制度的有關(guān)要求進行會計核算。
第九條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支計劃實行綜合預(yù)算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項收入統(tǒng)一納入縣級預(yù)算管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項支出統(tǒng)一由縣級預(yù)算統(tǒng)籌安排。
第十條縣財政局按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式的有關(guān)規(guī)定制定鄉(xiāng)（鎮(zhèn))預(yù)算單位基礎(chǔ)信息管理、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）基本支出預(yù)算管理和鄉(xiāng)(鎮(zhèn)）項目支出預(yù)算管理等管理辦法，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支綜合預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
第十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支綜合預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分構(gòu)成。
（一)收入預(yù)算包括：1.財政撥款(補助）收入；2.預(yù)算外收入；3.政府性基金收入；4.使用財政結(jié)余資金；5.事業(yè)單位經(jīng)營收入；6.其他自有資金。
（二）支出預(yù)算包括：1.基本支出。包括人員經(jīng)費支出、機構(gòu)運轉(zhuǎn)支出、維護社會穩(wěn)定支出和村組支出等；2.項目支出。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、涉農(nóng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)等方面的支出；3.其他支出。
第十二條基本支出由鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)和基本支出預(yù)算管理辦法編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出計劃。
第十三條項目支出由鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，通過可行性論證后上報縣財政局，縣財政局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目實行滾動管理?？h財政局在保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資發(fā)放和機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的前提下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要和財力可能統(tǒng)籌安排，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年初預(yù)算。
第十四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支計劃編制完畢后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應(yīng)在5日內(nèi)召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)負(fù)責(zé)人會議，通報財務(wù)收支計劃編制的依據(jù)和有關(guān)測算情況，并征求有關(guān)方面的意見和建議，對確需調(diào)整的財務(wù)收支計劃進行相應(yīng)調(diào)整后，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長審查簽章后上報縣財政局?？h財政局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的財務(wù)收支計劃進行審核后，統(tǒng)編縣鄉(xiāng)財政收支預(yù)算，報縣人民政府審核，縣人民代表會審查批準(zhǔn)后，由縣財政局批復(fù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。年度執(zhí)行中需調(diào)整的預(yù)算，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出申請，縣財政局提出意見，報縣人民政府審核，縣人常會審查批準(zhǔn)。
第十五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬各部門在各金融機構(gòu)的所有銀行賬戶一律撤銷，由縣財政局國庫股統(tǒng)一規(guī)范賬戶的開設(shè)。實行國庫集中收付試點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣財政局國庫股在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有開戶資質(zhì)的金融機構(gòu)為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一開設(shè)“零余額賬戶”；未實行國庫集中收付試點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣財政局國庫股為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一開設(shè)“基本賬戶”，以及“專項資金專戶”、“村級資金專戶”和“收入?yún)R繳專戶”。
第十六條“零余額賬戶”或“基本賬戶”用于記錄、核算和映鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基本支出和項目支出資金收支活動。必須建立健全基本支出明細賬和項目支出明細賬，項目支出與鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位日常預(yù)算經(jīng)費須分離，確保項目資金?？顚Ｓ谩?/p>
第十七條“專項資金專戶”專門用于核算國債資金、以工代賑資金、扶貧資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金以及縣級各職能部門向鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥付的其他各類專項資金等。
第十八條“村級資金專戶”專門用于核算和映鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管的村級資金。村會及村組干部的補助通過銀行卡直接撥到個人賬戶；村會公用經(jīng)費由財政所按照有關(guān)規(guī)定撥入“村級資金專戶”；在各村會和村民小組實施的財政性項目資金，一律通過“基本賬戶（零余額賬戶）”或“專項資金專戶”核算和映，不得撥入“村級資金專戶”。
第十九條“收入?yún)R繳專戶”用于核算鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的應(yīng)納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費和罰沒收入，以及未納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費、捐贈收入、企業(yè)上繳收入和其他收入等。該賬戶存款除向縣財政國庫或預(yù)算外資金財政專戶繳款外，只收不支。繳款時使用《云南省財政收入繳款書》和《云南省預(yù)算外資金繳款書》，嚴(yán)禁使用支票支取現(xiàn)金或向其他賬戶轉(zhuǎn)款。
第五章收入管理。
第二十條鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算單位必須按照國家法律、法規(guī)的規(guī)定，積極組織財政預(yù)算內(nèi)外收入。所有收入應(yīng)及時結(jié)賬，并在取得收入的2日內(nèi)解繳縣財政國庫或預(yù)算外資金財政專戶，其中應(yīng)納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費和罰沒收入，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過“收入?yún)R繳專戶”集中匯繳縣級國庫；未納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費、捐贈收入、企業(yè)上繳收入和其他收入等，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過“收入?yún)R繳專戶”集中繳入縣預(yù)算外資金財政專戶。嚴(yán)禁任何單位和個人隱瞞、截留、坐支、挪用財政收入，嚴(yán)禁將應(yīng)繳預(yù)算收入轉(zhuǎn)為預(yù)算外收入。
第二十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算單位從上級撥入或領(lǐng)回的專項資金以及收取的押金等往來款項的核算。實行國庫集中收付的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項資金專戶管理，建立往來款項明細賬；未實行國庫集中收付的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，除應(yīng)納入專項資金專戶管理的資金外，其他資金納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本賬戶管理，建立往來款項明細賬。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十五
一年之計在于春。新的一年已經(jīng)開始，作為xxx的一名教師，我們剛剛經(jīng)歷了來到學(xué)校后的第一次xxx，這次xxx肯定了我們在自己的`本職工作中所取得的一些成績，也反映出了我們在日常工作中出現(xiàn)的一些問題。為了更好地完成今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，本人特根據(jù)xxx結(jié)果做出新一年的工作計劃如下：
本人將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，真正落實貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)；同時服從學(xué)校的工作安排，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，把自己的全部精力都用于學(xué)校的教育教學(xué)活動，并且自覺地遵守職業(yè)道德，在學(xué)生中樹立良好的教師形象；對于本職工作，我要以身作則，為人師表，在認(rèn)真完成自己的教學(xué)任務(wù)的同時，努力通過各種途徑不斷提高自己的綜合素養(yǎng)。
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各種教育理念，同時積極鉆研教材，認(rèn)真?zhèn)浜妹恳惶谜n。針對xxx學(xué)生要xxxx的現(xiàn)狀，我會在認(rèn)真完成本身課題任務(wù)的同時，繼續(xù)積極搜尋與xxx考試密切相關(guān)的各種材料，并在課堂上下與學(xué)生進行及時的交流。我會用自己的成績證明我的付出是有價值的，我也相信我的學(xué)生們會以他們在xxx考試中的優(yōu)異成績替我交上了一份滿意的考卷。
英國大文豪莎士比亞說過，紀(jì)律是達到一切雄圖的階梯。在新的一年中，我會繼續(xù)遵守xxx的各項基本規(guī)章制度，認(rèn)真出色的完成自己的本職工作。針對自己在xx和xxx的問題，我會在新的一年中積極地向有經(jīng)驗的xxx學(xué)習(xí)取經(jīng)，在自己空余的時間多去xxx，同時更多的研讀一些關(guān)于xxxx教育等方面的文章和書籍，從而更好的完善和提升自己，使學(xué)生們在我的課堂上不僅能夠?qū)W到知識，更能夠開闊自己的視野，享受到學(xué)習(xí)的樂趣。
在過去的一年中，由于自己科研經(jīng)驗不足，同時對科研也沒有足夠的重視，以至于自己在科研方面沒有很好的表現(xiàn)。在新的一年中，我會在積極參與與教學(xué)相關(guān)的各項活動的同時，有目的性和針對性的多學(xué)習(xí)多請教多鉆研，多思考多總結(jié)，以求在科研方面可以有大的進展。
作為一名xxx教師，在過去的一年多的工作中我付出了很多也收獲了很多。在新的一年中，我相信會有很多的困難和挑戰(zhàn)，但是我更相信也會有更多的機遇在等待著我們?nèi)ププ?，去爭取。所以在今后的工作中我一定會一如既往的做好本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真育人，同時努力的改正自己的缺點和不足，為xxx的教育事業(yè)貢獻我自己的那份光與熱!
工作計劃很全面優(yōu)選篇十六
鄧小平理論是馬克思列寧主義的基本原理同中國當(dāng)代實踐和時代特征相結(jié)合的產(chǎn)物，是毛澤東思想在新的歷史條件下地繼承和發(fā)展，是中國共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶。
黨的十六大所確定的全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，是針對我國目前所達到的低水平、不全面和發(fā)展很不平衡的小康狀態(tài)而言的。因此，全面建設(shè)小康社會的基本內(nèi)涵可概括為三個“更”，即“更高水平”、“更全面”和“更平衡”。
2）所謂更高水平，是指到2020年使我國的經(jīng)濟總量和人均收入要達到一個更高的水平，使我國的小康社會建立在一個更加雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。具體而言，就是要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益的基礎(chǔ)上，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻兩番。
3）所謂更全面，是指到2020年使我國居民在解決溫飽的基礎(chǔ)上，獲得發(fā)展資料和享受資料更為充分的滿足，獲得政治、精神文化生活更為充分的滿足，獲得優(yōu)美生態(tài)環(huán)境和個性自由方面更為充分的滿足，等等。
4）所謂更平衡，是指到2020年使我國目前明顯存在的工農(nóng)差別、城鄉(xiāng)差別、地區(qū)差別和社會階層差別等不斷擴大的趨勢得到扭轉(zhuǎn)并逐步縮小，使中等收入者的比重大幅度提高，逐步實現(xiàn)共同富裕。
總之，全面建設(shè)小康社會，從根本上說就是要在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟、政治、社會、文化和人類自身的協(xié)調(diào)發(fā)展，其本質(zhì)是富民強國、民主進步、文明和諧，亦即全面建設(shè)社會主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明。
黨的十六大提出的全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，是中國特色社會主義經(jīng)濟、政治、文化全面發(fā)展的目標(biāo)，是與加快推進現(xiàn)代化相統(tǒng)一的目標(biāo)。符合我國國情和現(xiàn)代化建設(shè)的實際，符合人民的愿望，令人鼓舞，催人奮進，具有重要的現(xiàn)實意義。
1）全面建設(shè)小康社會是強國富民和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必然要求。
2）全面建設(shè)小康社會是鞏固黨的執(zhí)政地位、體現(xiàn)社會主義制度優(yōu)越性的客觀需要。
3）全面建設(shè)小康社會是貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
4）全面建設(shè)小康社會是凝聚人心、鼓舞斗志，加快推進我國現(xiàn)代化建設(shè)的行動綱領(lǐng)。
第一，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，是全面建設(shè)小康社會的根本途徑。
第二，在堅持四項基本原則的前提下，積極穩(wěn)妥地推進政治體制改革，健全社會主義民主與法制，是全面建設(shè)小康社會的重要保證。
第三，大力發(fā)展社會主義文化，建設(shè)社會主義精神文明，是全面建設(shè)小康社會的強大動力。
另外，大力加強國防和軍隊建設(shè)，發(fā)展和平外交，維護和平、穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，也是全面建設(shè)小康社會不可或缺的重要前提，千萬不可忽視。
全面建設(shè)小康將使我國成為工業(yè)化基本實現(xiàn)、綜合國力顯著增強，成為人們富裕程度普遍提高、生活質(zhì)量明顯改善的國家，成為人們享有更加充分民主權(quán)利、具有更高民主素質(zhì)和精神追求的國家，成為各方面制度更加完善、社會更加充滿活力的國家，成為對外更加開放、更加具有親和力、為人類文明作出巨大貢獻的國家。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十七
??本學(xué)期班會主要圍繞初三生活展開，大約為8次。
??1、^v^三會^v^活動的交流與總結(jié)，工作計劃《《九四》之升旗儀式與班級工作計劃》。主要是讓各個^v^三會^v^活動組長介紹他們暑假中的活動和這次活動對自己的啟發(fā)，再由團支書總結(jié)^v^三會^v^的新的和收獲。這次班會意在讓同學(xué)們對^v^會學(xué)習(xí)^v^、^v^會休息^v^、^v^會鍛煉^v^有更深一步的理解，以便在以后的學(xué)習(xí)生活中結(jié)合這^v^三會^v^，使學(xué)習(xí)更輕松、效率更高。
??2、教師節(jié)慶祝活動，我們會請一些任課老師來參與我們的班會。讓同學(xué)們學(xué)會感恩。并組織一系列的活動，讓大家更加團結(jié)向上。
??3、古文觀止讀后感交流。我們將挑選一些優(yōu)秀作品在課上讀出來，并且讓同學(xué)們隨意談?wù)勛约嚎垂盼挠^止后的感受、講講自己讀古文的方法和心得，使全班同學(xué)都能用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄗx古文，喜歡上讀古文。
??4、學(xué)會自主學(xué)習(xí)。先讀一讀博客上何富剛的文章，再讓一些成績優(yōu)異的同學(xué)談?wù)勛约旱目捶ê妥约焊骺频膶W(xué)習(xí)方法，成績稍有落后的同學(xué)談?wù)勛约盒枰倪M的地方。
??5、學(xué)會做家務(wù)，料理自己的生活。首先介紹《如今孩子還需學(xué)做家務(wù)嗎》這篇文章，然后講一些家務(wù)的要領(lǐng)，還可以通過互動的方法，調(diào)查了解班級同學(xué)做家務(wù)的情況，安排同學(xué)演演小品，讓同學(xué)們從輕松的環(huán)境中感受到學(xué)會做家務(wù)、學(xué)會料理自己生活的重要性。
??6、樹立自信。通過閱讀相應(yīng)的文章，讓大家樹立起自信，永遠相信^v^我能行^v^，特別是在考場。
??7、輕松讀名著。通過在班會課上與同學(xué)交流《水滸傳》《格列佛游記》《西游記》等中考范圍內(nèi)的名著中，自己印象最深、感觸最多的故事，使同學(xué)們能夠更加輕松地記住這些故事，為中考做準(zhǔn)備。
??8、古詩文接龍。全班分成3組，采用記分制輪流接龍，所用的古詩文必須是初中為止學(xué)過的。通過互動游戲來測試并提高同學(xué)們的背誦效率。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十八
20xx年，是xx小學(xué)實現(xiàn)“學(xué)校文化再造、學(xué)生精優(yōu)發(fā)展、辦學(xué)品牌彰顯”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點。本年度，學(xué)校將秉持“依法治校”“內(nèi)涵發(fā)展”的宗旨，圍繞“精致管理”“質(zhì)量監(jiān)控”兩個關(guān)鍵，做好五項重點工作，引領(lǐng)學(xué)生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長。
1.建立共識，更新文化體系。
20xx年9月份，我們提出創(chuàng)建“精致xx”辦學(xué)品牌，并形成了五年發(fā)展規(guī)劃的初稿；在征詢教師與專家意見的基礎(chǔ)上，我們對初稿再進行了修訂，并于xx月份正式上交教育局；學(xué)校也按照規(guī)劃積極推進各項工作。兩年半來，我們形成了以創(chuàng)建“精致xx”辦學(xué)品牌、“引領(lǐng)學(xué)生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長”為根本目的的整套文化體系，提出了“立心正命，致知雅行”的校訓(xùn)，建立了“愛靜美”的共同價值追求，實施啟發(fā)潛能教育，探索富有現(xiàn)代感的中華經(jīng)典文化教育。
學(xué)校文化體系的更新，凝聚了師生家長的共同智慧，形成了“精致xx，追求卓越”的共同信念，讓師生、家長、社區(qū)人士對學(xué)校的發(fā)展重新充滿期待與信心，為學(xué)校的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定了厚實的基礎(chǔ)。
2.以評促建，完善管理體系。
按照規(guī)劃，學(xué)校抓住契機，以評促建，以開放帶動改革，在具體的工作中不斷完善學(xué)校的管理制度與流程。兩年半以來，學(xué)校分別通過了xx區(qū)德育績效考核、xx區(qū)民主管理星級考核、xx區(qū)依法治校示范校考核，被評為廣州市民主管理三星級單位、廣州市無煙單位、廣州市優(yōu)秀家長學(xué)校、廣州市安全文明校園、廣東省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗校、檔案管理省特級單位，順利通過廣州市依法治校示范校、廣東省綠色學(xué)校的評估（只等正式發(fā)文授牌），獲得了廣州市武術(shù)特色學(xué)校、廣州市羊城分級閱讀實驗校、南方分級閱讀“十佳閱讀校長”“優(yōu)秀閱讀推廣單位”、啟發(fā)潛能教育國際大獎等榮譽。
學(xué)校還組織了xx共同體研討活動、廣州市分級閱讀現(xiàn)場會、廣州市優(yōu)秀家長學(xué)?，F(xiàn)場會、兩屆體育藝術(shù)節(jié)開放活動、第四屆“灼灼其華，碩碩有成”經(jīng)典文化匯演活動，接待了香港、深圳、湖北、北京等地的多批次交流活動，多次參與華南師大基礎(chǔ)教育與培訓(xùn)院組織的教育論壇活動。
在這一系列的評估與交流、研討活動中，學(xué)校堅持一點：不弄虛做假，不搞形式主義，在活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷完善管理制度與流程；學(xué)生結(jié)合評估與交流活動，積極參與實踐活動，鍛煉文明禮儀與解決問題的能力。
3.堅持改革，加強質(zhì)量管理。
質(zhì)量是一間學(xué)校的生命線，“精致xx”五年發(fā)展規(guī)劃的核心任務(wù)就是“引領(lǐng)學(xué)生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長”。兩年半來，我們堅持改革，從班級文化建設(shè)、學(xué)生評價改革、有效課堂教學(xué)探索、知識整理與復(fù)習(xí)、學(xué)生社團活動等方面去努力，嚴(yán)格常規(guī)管理與教育，培養(yǎng)學(xué)生的文明禮儀與良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，保證學(xué)業(yè)質(zhì)量。20xx－20xx年底，連續(xù)五次五年級教學(xué)質(zhì)量檢測，我校成績均起過區(qū)公立學(xué)校平均水平，語文、數(shù)學(xué)等學(xué)科尤其突出；我校六年級的畢業(yè)生也受到了相關(guān)中學(xué)的高度評價，基礎(chǔ)扎實，可持續(xù)學(xué)習(xí)能力比較強。
4.認(rèn)識清醒，發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
在“精致xx”五年發(fā)展規(guī)劃實施至中期，各項工作取得突破與進展的同時，我們稍停疾進的腳步，對學(xué)校發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)進行了認(rèn)真的思考，對在“精致”與“質(zhì)量”兩方面存在的問題有著深刻而清醒的認(rèn)識。
首先，就是對于“精致xx”中核心的追求“精致”落實得還遠遠不夠。我們認(rèn)為，“精致”首先體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力方面，對學(xué)生成長、學(xué)校發(fā)展有著遠見卓識，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師、家長都要有教育理念與教育思考，并及時交流、建立共識；“精致”還體現(xiàn)在執(zhí)行力方面，對學(xué)校管理與教育教學(xué)中的各項工作要有具體的職責(zé)分擔(dān)、清晰的流程、比較高的標(biāo)準(zhǔn)，并能夠馬上就實施、及時反饋總結(jié)。20xx年學(xué)校進行了一年的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)，對“精致”的認(rèn)識日益深入，但還遠遠沒有內(nèi)化為全體領(lǐng)導(dǎo)與教師的信念，也沒有真正體現(xiàn)在實踐之中。這是挑戰(zhàn)，也是前進的方向。
其次，就是“質(zhì)量”有不斷下滑的危險。因為生源質(zhì)量嚴(yán)重下滑（這里也有許多客觀原因），再加上教師資源出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺等影響，近三年來，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量雖然仍然在全區(qū)保持一個比較好的位置，但排名（超均率）卻在日益下滑，越來越多的兄弟學(xué)校超過我們。在20xx年末的總結(jié)反思會上，我們的重點就是研討“質(zhì)量”問題。
1.精致內(nèi)化為文化與信念。
20xx年提出“精致xx”，經(jīng)過兩年多的實踐，我們對“精致教育”的認(rèn)識日益深入，它事實上包括“現(xiàn)代化的教育理想與信念”“精細化的教育管理標(biāo)準(zhǔn)與流程”“高水平的教育質(zhì)量”等。因此，“精致”必須要內(nèi)化為xx小學(xué)的文化與全體xx人的共同信念，這樣，才能夠真正始終保持教育的熱情，才能夠真正做到與時俱進不斷更新教育理念，才能夠不斷提高學(xué)校教育與管理的水平，真正做到引領(lǐng)學(xué)生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長。
如何實現(xiàn)內(nèi)化？首先要堅持并不斷深化學(xué)校正在進行的文化變革，扎扎實實推進啟發(fā)潛能教育，讓每個教師、學(xué)生與家長在教育教學(xué)實踐與改革中收獲成長，從而不斷加深對“精致教育”的認(rèn)識與思考；第二要堅持并持續(xù)改進學(xué)校正在進行的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，改進教師自組織活動，嘗試學(xué)生成長分享活動，探索開展思維訓(xùn)練，在“實踐－反思－改進－實踐”的過程中，讓“精致”內(nèi)化為文化與信念。
2.學(xué)校管理流程化與高標(biāo)準(zhǔn)。
精致管理是“精致xx”的關(guān)鍵。過去兩年，學(xué)校管理在制度化、加強計劃性與總結(jié)反思、注重效率方面進行了努力，也取得了很好的效果。未來兩年，精致管理重點突破的是管理的流程化與高標(biāo)準(zhǔn)，只有實現(xiàn)了這兩點，才能夠真正說得上是精致管理。
所謂流程化，首先要通過制度來明確學(xué)校各主要的教育教學(xué)工作流程，目標(biāo)、實施步驟與要求、負(fù)責(zé)人、成果考核等都要非常清晰，按制度、按程序去執(zhí)行，保證效率與效益。此外，還要通過實踐與學(xué)習(xí)，讓每個教師都理解“流程化”的意義并形成習(xí)慣，面對任何工作或事件，既不慌張，也不拖拉，而是快速明確目標(biāo)，理清流程，依法依規(guī)按程序立即執(zhí)行，保證效率。
高標(biāo)準(zhǔn)，就是在學(xué)校教育教學(xué)各項工作中，要從其教育意義出發(fā)去考慮與設(shè)計，要注意每一個細節(jié)，既要提高工作的效率，更要注意工作的效益，讓每次活動都實現(xiàn)其教育目標(biāo)。每次活動后還要及時進行反思，不斷提高思考水平與工作能力。
3.加強監(jiān)控確保教育教學(xué)質(zhì)量。
質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線，也是判斷“精致xx”辦學(xué)品牌建設(shè)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我們所說的高質(zhì)量，就是要“引領(lǐng)學(xué)生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長”。也就是說，我們既要保證當(dāng)前的教學(xué)質(zhì)量位居xx區(qū)前列，還要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，xx小學(xué)的學(xué)生應(yīng)有健康的身體、健全的人格與充實的內(nèi)心、富有情趣的生活與高遠的精神追求。因此，我們要從學(xué)生的成長實際出發(fā)，不斷改革德育活動與課程學(xué)習(xí)，加強質(zhì)量監(jiān)控。
德育質(zhì)量監(jiān)控就是要確保德育活動有效，既要加強道德知識教育，更要注重道德情感體驗與行為習(xí)慣訓(xùn)練，在生活化的情境中培養(yǎng)學(xué)生的價值觀，確立積極堅定的道德信念。未來兩年半，我們要堅持精致德育“六步法”（明白事理-行為示范-實踐操練-分享反饋-強化習(xí)慣-建立信念），以精致德育“八個好習(xí)慣”（規(guī)范著裝精神好、熱情大方有禮貌、聽鈴指揮不拖拉、輕聲慢步靠右走、彎腰走近保清潔、集會排隊快靜齊、隨手關(guān)停愛節(jié)約、遵守規(guī)則保安全）為重點內(nèi)容推進，探索有效的精致德育體系。
課程學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控以xx區(qū)質(zhì)量監(jiān)控平臺為技術(shù)依托，結(jié)合學(xué)習(xí)評價改革、思維訓(xùn)練與課題研究等，探索“目標(biāo)導(dǎo)向-自主研修-合作互助-按需指導(dǎo)-鞏固加強+密切觀測”的教學(xué)模式。通過有效的質(zhì)量監(jiān)控，不斷優(yōu)化課程設(shè)計與課堂學(xué)習(xí)、作業(yè)任務(wù)與實踐活動等，促進高級思維與學(xué)習(xí)能力的發(fā)展。
4.整體規(guī)劃分步實施優(yōu)化教育環(huán)境。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十九
1、加強隊伍建設(shè)，明確德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
制定并明確德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)內(nèi)容，進一步健全完善各種制度，協(xié)調(diào)各部門德育工作；強化師德教育，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)德育工作的政策法規(guī)和先進理念，制定班主任工作月考核的內(nèi)容、要求，加強對班主任工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，使30%的班主任成為優(yōu)秀班主任。
2、開展系列活動，形成學(xué)校德育工作特色。
以“關(guān)心自我，關(guān)愛他人”為生命教育的主要內(nèi)容，深入開展“熱愛生命、珍惜生命、尊重生命”的主題活動，逐步形成學(xué)校生命教育系列目標(biāo)，明確各年段生命教育的要求，落實《滬一生命教育指導(dǎo)綱要》，為形成學(xué)校德育校本課程打好基礎(chǔ)。
3、加強規(guī)范教育，爭創(chuàng)“上海市行為規(guī)范示范校”的優(yōu)秀校。
以“靜”“凈”為日常行為規(guī)范的主要抓手，通過“造氛圍、除陋習(xí)、抓建設(shè)”開展“文明禮儀教育”系列活動，完善督促檢查考核、反饋、激勵等機制，使學(xué)生形成遵守規(guī)則的意識，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
4、建設(shè)信息化人文環(huán)境，加強現(xiàn)代信息技術(shù)與德育的整合研究。
5、加強家校聯(lián)系，形成學(xué)校、家庭、社會三位一體的教育合力。
多渠道地與家長溝通，使家長知曉學(xué)校的工作；開辟校外德育基地，定期開展教育活動，使老師、家長、學(xué)生在學(xué)習(xí)的互動xxx同成長。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以課程改革為契機，堅持以培養(yǎng)新型的能適應(yīng)二期課改的合格教師為重點，以提高教師的綜合素質(zhì)為核心內(nèi)容，面向全員，突出骨干，打造一支合作進取的學(xué)習(xí)型教師組織，加快教師專業(yè)化成長。
1、以校本研修為載體，提倡合作精神。
以教研組為學(xué)習(xí)共同體，以“學(xué)習(xí)-實踐-互助-反思”為教師培訓(xùn)方式，加強教師之間以及在課程實施等教學(xué)活動上的專業(yè)對話、溝通、協(xié)調(diào)和合作，充分調(diào)動廣大教師教學(xué)實踐與研究的積極性，有效地提高教師的教育教學(xué)專業(yè)能力。
2、以個人發(fā)展計劃為依托，提升專業(yè)能力。
探索以“立足于學(xué)校、年級或班級，解決教育、教學(xué)中亟需解決的實際問題，充分發(fā)揮教師間專業(yè)對話”為特征的校本培養(yǎng)機制，鼓勵、支持每一位教師學(xué)會審視個人的專業(yè)發(fā)展、學(xué)會個人專業(yè)發(fā)展的自我管理、學(xué)會自覺地學(xué)習(xí)專業(yè)理論，從而達到提升專業(yè)水平，每位教師在審視、梳理自身專業(yè)發(fā)展的過程中調(diào)整去年制定的個人三年規(guī)劃，寫出階段小結(jié)和修訂意見，學(xué)校填寫階段完成情況的評價意見。
3、以新課程實施為途徑，形成骨干隊伍。
成立“滬太一小教師專業(yè)成長委員會”，以學(xué)科特點、本人教育教學(xué)特色引領(lǐng)教師成長，以“個人申報、專家評審”的形式，評選校級首批骨干教師。學(xué)校認(rèn)真組織教師進行新課程實施，研究工作中出現(xiàn)的新問題，推薦骨干教師參與課題研究，從事依托教育教學(xué)實踐的行動研究，并以科研成果呈現(xiàn)其學(xué)習(xí)效果，研培結(jié)合，培養(yǎng)一支“想干事、勤實踐、多思考”的校級骨干。
1、基礎(chǔ)型課程規(guī)范管理，構(gòu)建質(zhì)量保障體系。
抓好教學(xué)過程中各個基本環(huán)節(jié)的管理，強化教師內(nèi)功，依照《教學(xué)管理手冊》、《質(zhì)量管理手冊》，對教師的備課、上課、作業(yè)布置和批改、個別輔導(dǎo)、教學(xué)常規(guī)等工作采取跟蹤檢查制度，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時反饋，同時繼續(xù)加強“五項制度”的執(zhí)行力度，（蹲點制度、巡課制度、課堂教學(xué)書面評價制度、隨堂聽課制度、減負(fù)工作檢查制度），以求整體提高。
關(guān)注課堂，優(yōu)化課堂教學(xué)。在教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)中關(guān)注學(xué)生非智力因素培養(yǎng)，努力培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的信心和興趣，從“學(xué)會”轉(zhuǎn)化為“會學(xué)”。關(guān)注強勢學(xué)科的建設(shè)，外學(xué)理論，內(nèi)聘專家，學(xué)以致用，展示交流。
加強教研組建設(shè)，努力構(gòu)建新的教研管理模式。繼續(xù)實行教研組長質(zhì)量負(fù)責(zé)制，以及教研組長考核制度，充分發(fā)揮教研組長的作用。
加大過程性管理力度，探索架構(gòu)學(xué)校語、數(shù)、英教學(xué)質(zhì)量保障體系，嘗試評價方式的改革，實現(xiàn)評價與考試的多元化和多樣化，真正發(fā)揮評價與考試的檢測、反饋、導(dǎo)向、激勵、調(diào)控功能，切實提高教學(xué)質(zhì)量。
2、拓展型課程不斷深化，形成健全課程系列。
開展民樂課堂教學(xué)研究，調(diào)整民樂課程內(nèi)容，探索民樂教學(xué)的形式和方法，在實踐中研究教學(xué)方法和策略。
逐步調(diào)整、完善二、三、四年級的信息技術(shù)課程教學(xué)內(nèi)容，逐步形成較健全的課程體系。
3、探究型課程納入正軌，充實課程教學(xué)內(nèi)容。
根據(jù)學(xué)生興趣，將民俗節(jié)日、民俗民風(fēng)等風(fēng)情納入探究課程教學(xué)的內(nèi)容，讓學(xué)生了解祖國的民族文化。結(jié)合“生命教育”德育活動，各年級選擇適當(dāng)?shù)纳逃黝}，繼續(xù)開展活動類短期課程。
1、完善制度，推進科研工作。
學(xué)校將進一步完善教科研制度，加強對教師科研的管理工作，在已有基礎(chǔ)上逐步形成科學(xué)、全面的管理制度，做到行為與觀念互動，科研與教研并舉，過程與結(jié)果并重，制定《科研課題管理手冊》，從課題申報立項到結(jié)題的整個過程，都將有嚴(yán)格的規(guī)定和積極的激勵措施，使教師在教科研過程中不斷提升科研能力和專業(yè)素養(yǎng)。
2、重拾信息技術(shù)優(yōu)勢，建設(shè)信息數(shù)字化的人文校園環(huán)境。
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