工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得(優(yōu)秀22篇)

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工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得(優(yōu)秀22篇)
時(shí)間:2023-12-14 13:09:07     小編:紙韻

不斷總結(jié)的人,能夠積累更多的經(jīng)驗(yàn)和智慧,不斷提升自己的能力。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功,不斷提升自己的寫(xiě)作水平。下面是一些總結(jié)寫(xiě)作的技巧和要點(diǎn),請(qǐng)大家參考。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇一

8月2日起進(jìn)入車間進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)一個(gè)月的車間實(shí)習(xí)我了解了很多現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,熟悉車間各工序生產(chǎn)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也學(xué)習(xí)到車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)將車間實(shí)*結(jié)如下:

2、各生產(chǎn)工序?qū)嵺`學(xué)習(xí),根據(jù)班長(zhǎng)分配生產(chǎn)任務(wù)分別進(jìn)行了組盒、粘盒、制作手提袋、精裝冊(cè)貼紗布紙、裝箱、打包等工序的實(shí)際操作,通過(guò)實(shí)際操作熟悉了解各工序的操作流程和質(zhì)量要求,更深刻體會(huì)到各工序完成需團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,在生產(chǎn)中各同事均能夠相互協(xié)助,最大程度的節(jié)約時(shí)間,提高質(zhì)量,增加產(chǎn)量,并通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的觀察學(xué)習(xí)車間生產(chǎn)管理,了解如何根據(jù)施工單進(jìn)行安排生產(chǎn)、檢查質(zhì)量、完成生產(chǎn)等現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、每天參加車間班前會(huì),班前會(huì)與車間進(jìn)行互動(dòng)為車間提出口號(hào),班前會(huì)各發(fā)言人向員工問(wèn)好,各員工并以最熱情口號(hào)進(jìn)行答復(fù),一方面提升員工每天工作的精神面貌,第二方面增強(qiáng)了間的溝通,能夠了解員工思想動(dòng)態(tài)和對(duì)車間及廠部的意見(jiàn)和建議,進(jìn)一步提升車間團(tuán)隊(duì)的凝聚力,從而提升車間生產(chǎn)效率。

經(jīng)實(shí)踐學(xué)習(xí)向車間提出三點(diǎn)建議:

1、加強(qiáng)車間物料管理,提升生產(chǎn)效率;

2、加強(qiáng)員工考勤管理,每天熟悉員工出勤情況,合理安排生產(chǎn)任務(wù);

3、加強(qiáng)員工思想意識(shí)教育和質(zhì)量管理意識(shí),打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升工作氛圍;

存在問(wèn)題及措施:

從鄭州培訓(xùn),學(xué)習(xí)了一些關(guān)于方便面生產(chǎn)的知識(shí),覺(jué)得方便面的生產(chǎn)不過(guò)如此,就像自家做面條差不多,只不過(guò)是機(jī)器生產(chǎn)而已。帶著這種意識(shí),從鄭州回到高碑店,進(jìn)行車間一線實(shí)習(xí)。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的車間實(shí)習(xí)我了解了很多現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,學(xué)到了理論上學(xué)不到的東西,真正意識(shí)到理論知識(shí)和實(shí)際確實(shí)有一些差異,“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”。

從進(jìn)入車間,我們分了幾個(gè)小組,依次分別在和面崗,壓延崗,油炸崗,點(diǎn)料崗,包裝崗實(shí)習(xí)。前半個(gè)月是觀摩學(xué)習(xí),沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地操作,但我還是進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的實(shí)地操作,感到車間工作也不過(guò)如此,就是幾個(gè)程序化的操作而已。

問(wèn)我能不能獨(dú)立操作,我猶豫了,說(shuō)的不是很好嗎,但是我從沒(méi)有做過(guò)一次,操作一次會(huì)是什么樣子呢?連續(xù)一個(gè)班(12個(gè)小時(shí))又是什么感覺(jué)呢?我真的實(shí)際操作了一次,用一個(gè)詞形容我當(dāng)時(shí)的狼狽相就是手忙腳亂,僅僅是和一鍋面,一個(gè)班一般要和近五十鍋面,那我就要手忙腳亂五十次……不敢想象。

眼高手低,這是我的.毛病,什么事情都是看起來(lái)簡(jiǎn)單,說(shuō)到容易,做到卻難。眼睛是會(huì)騙人的,看似簡(jiǎn)單的東西并不一定能夠做好,只有親身實(shí)踐才知其奧妙,才會(huì)做出理想的產(chǎn)品,實(shí)踐是學(xué)習(xí)的真理!前半個(gè)月的實(shí)習(xí),說(shuō)是實(shí)習(xí),不如說(shuō)是參觀,因?yàn)槲铱吹降闹皇潜韺拥臇|西,學(xué)到的也還是限于理論的東西,至于實(shí)踐,僅僅是幾次手忙腳亂而已,如和面操作時(shí)的忘記加水,點(diǎn)料操作時(shí)跟不上流水線的進(jìn)度……而那些每個(gè)崗位的實(shí)*結(jié)就像是應(yīng)付差事的上交一些無(wú)所謂的東西,并不全是自己實(shí)習(xí)的心得體會(huì),更不是自己學(xué)到的崗位學(xué)習(xí)所得。

前半個(gè)月基本浪費(fèi)了,就是在結(jié)束后第一次座談會(huì)上談的一些東西,也不過(guò)是皮毛又皮毛的東西,或者就是每個(gè)人都看到的淺顯的東西,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也是一些所謂的“歷史遺留問(wèn)題”。唯一的收獲就是發(fā)現(xiàn)了自己的缺陷,下一步的努力方向。

休息了兩天,我們進(jìn)行了第二輪車間實(shí)習(xí),這一次我們被允許在工人的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行操作,可以動(dòng)手操作了,那就再“手忙腳亂”一次吧。

依然是從和面崗開(kāi)始,和面應(yīng)該是我學(xué)的最好最扎實(shí)的吧,因?yàn)槲以诤兔鎹弻?shí)地操作最多,而且曾在和面工的指導(dǎo)和監(jiān)督下完成了配鹽水料,叫面,和面,放面這整套和面崗的工作,盡管當(dāng)時(shí)也是很狼狽,但是給我留下的印象卻是最深的,我也學(xué)會(huì)了和面崗的主要工作,并且能夠在和面崗獨(dú)自操作一段時(shí)間,不會(huì)出什么差錯(cuò)。這算是很大的進(jìn)步,也是我的一大收獲。也算是我從事工作以來(lái),感到最有成就感的一次??赡芎兔鎹徫簧系囊恍├碚撝R(shí),到現(xiàn)在我還不能全部掌握記住,考試可能不會(huì),但是我可以肯定,如果把我放在和面崗我可以做到不出差錯(cuò)。這就是進(jìn)步,這就是收獲,比懂了一個(gè)理論更有用。和面崗,我第一次接觸的崗位,不但教會(huì)了我崗位知識(shí),更教會(huì)了我比崗位知識(shí)重要的工作學(xué)問(wèn)。

接下來(lái)就是壓延崗了,有了和面崗的教訓(xùn),第二次到壓延崗,這一次學(xué)到的卻不是崗位知識(shí),而是一個(gè)新員工的心得。

同樣是新員工,不同的確是學(xué)習(xí)的心態(tài),我們這一批來(lái)的大學(xué)生,每個(gè)人都覺(jué)得自己很不錯(cuò),姿態(tài)應(yīng)該都很高,而懂得的東西是不是很多,很有用呢,這就不一二論了,至少我開(kāi)始覺(jué)得自己有很多欠缺之處。從這個(gè)新壓延工那里我學(xué)到了,知道自己欠缺什么時(shí),去請(qǐng)教,如何請(qǐng)教。別人并不是應(yīng)該指導(dǎo)我們,即使是上級(jí)要求,我們不去主動(dòng)請(qǐng)教,沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)自動(dòng)跑來(lái)指導(dǎo)我們。不懂了,應(yīng)該積極去問(wèn)。但是,既然是請(qǐng)教,那還是客氣一點(diǎn)好吧,叫別人一聲師傅,大姐,什么的不會(huì)損失什么,但得到的卻很多了。油炸崗是我實(shí)習(xí)期間最不成功的崗位。熱,就是油炸工也不是總在崗位上,因?yàn)樘珶?,所以我們基本不在油炸崗。油炸崗學(xué)到的東西,基本就是我們從資料上看的,以及用貼箱貼換取不在油炸崗實(shí)習(xí),并要求由一個(gè)班長(zhǎng)為我們講解油炸崗整個(gè)崗位要求和各個(gè)設(shè)備及作用。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇二

自xx年1月份、2月份共計(jì)13天關(guān)于精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn),得到的心得和體會(huì)如下:

這也是我們做精益生產(chǎn)的核心,我們企業(yè)屬于生產(chǎn)加工型企業(yè)。豐田在天不時(shí),地不和,人不利的情況下,能創(chuàng)造性的獲得利潤(rùn),就是因?yàn)樗麄冞\(yùn)用了精益生產(chǎn)的管理模式。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng),達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。這種思想和我們企業(yè)是完全符合的。

是我們運(yùn)用精益生產(chǎn)的最直接最有效的。第一個(gè)工具也是運(yùn)用十大工具的前提,是6s工作有序安排,在最好6s的基礎(chǔ)上,我們才能做精益。整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全,依次順序。目視管理,問(wèn)題解決、業(yè)績(jī)考核、計(jì)劃科學(xué)精密、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)改善、快速換模、看板、價(jià)值流分析,這些都是6s做好的基礎(chǔ)上,才能做好的工序。

我們?nèi)粘9ぷ髦谢顒?dòng)有很多,動(dòng)作是增值的,工作才是增值的。我們?cè)诤饬课覀冏鲞^(guò)或者正在做或者是將要做的,要先想一想,這個(gè)是否是增值的活動(dòng)。這是對(duì)我最大的啟發(fā)。

什么是浪費(fèi):一切不為顧客創(chuàng)造價(jià)值,消耗資源的活動(dòng)就是浪費(fèi)。精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi),多余動(dòng)作的浪費(fèi)是感觸最深。在日常辦公中,多余動(dòng)作是經(jīng)常有的,例如文件件擺放不合理,用時(shí)不是很方便,消除這種浪費(fèi),是要在6s的基礎(chǔ)上做的。一個(gè)月內(nèi)不用的不放在手邊,這是對(duì)我很有益處的。

什么是不簡(jiǎn)單,把簡(jiǎn)單的事情做好及時(shí)不簡(jiǎn)單”這是海爾張瑞敏說(shuō)的一句話。我只是人力資源負(fù)責(zé)考勤平凡工作的人,精益也同樣讓我受益匪淺,考勤合工人工資是比較亂的,做這項(xiàng)工作時(shí),一是要把資料收齊,二是要集中一段時(shí)間做這項(xiàng)工作,這樣才不會(huì)出錯(cuò)。如果做這項(xiàng)工作時(shí),又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)做其他的,效率大大減低,這也是一種浪費(fèi)。

一個(gè)動(dòng)作或者活動(dòng)被重復(fù)21次,就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣。做精益生產(chǎn),是公司全體員工都要做,都在做,每個(gè)人都不例外,是要把這種精益的思想滲透到每個(gè)人的思想,從而達(dá)到改變,公司才能有變化。

不定期培訓(xùn)。也是推行精益生產(chǎn)管理七項(xiàng)工作的首要工作。

他不僅僅是在應(yīng)用在工作中,生活中也可以精益化。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇三

12月17日-18日公司給我和另外一位同事組織了一次別開(kāi)生面的生產(chǎn)管理培訓(xùn),首先很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及hr給了我們這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦械靡猿砷L(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也讓我們明確了自己做為一線管理的重要性,使我們?cè)诠芾淼慕巧锏靡猿浞值奶嵘?/p>

通過(guò)這兩天的培訓(xùn),時(shí)間雖短,但卻受益匪淺。使我明白了做為一位優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者應(yīng)該如何調(diào)整自己的工作心態(tài),激發(fā)員工的士氣,多與員工溝通,使大家都能夠快樂(lè)而積極的工作。讓我們都以高度的職業(yè)精神,默默的奉獻(xiàn);做到工作認(rèn)真,敬業(yè)愛(ài)崗,踏實(shí)的做好本職工作。

在培訓(xùn)后將所學(xué)的知識(shí)來(lái)彌補(bǔ)之前工作中的不足,不斷的將學(xué)到的知識(shí)分享到每個(gè)人,為同事和自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境;回首過(guò)去的1xx年,展望未來(lái)的1xx年,我們還要經(jīng)力多少個(gè)春夏秋冬,不斷創(chuàng)新,不懈努力,不求做的最好,但求做的.更好!

正所謂培訓(xùn)就是財(cái)富,這次培訓(xùn),得到了專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo),又聽(tīng)了同行們的經(jīng)驗(yàn)介紹,讓我開(kāi)闊了眼界,提高了境界,解放了思想,也激發(fā)了我的干勁?,F(xiàn)將培訓(xùn)的課程做出如下幾點(diǎn)分享:

生產(chǎn)管理是指以公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動(dòng)為對(duì)象的綜合性、系統(tǒng)性的管理,其主要內(nèi)容是使本部人力、原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來(lái),完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。

很顯然,(心得體會(huì))當(dāng)今企業(yè)面臨的最大難題就是招工難。在競(jìng)爭(zhēng)如此激列的情況下,企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)也是可以想像的,如何留下一批肯打?qū)嵏傻膯T工,做為管理也是一件必不可少的事情。以人為本的企業(yè)文化是留住員工的根本,尊重、信任員工是留住員工最基本的條件。做為管理首先是要員工信服,當(dāng)員工抱著美好的憧憬與希望踏進(jìn)公司的那一刻起,往往是希望公司的管理能夠多點(diǎn)關(guān)注與重視他們;同時(shí)也希望管理者能夠充分的信任他們。如果員工的到來(lái),只能感受到緊張的氣氛與嚴(yán)格的管理模式(富士康的管理模式),且對(duì)他們的到來(lái)若無(wú)其事、形同虛設(shè),那么就直接導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的滿意度大打折扣,從而就會(huì)少一名優(yōu)秀的員工。因此,要多倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化,多與員工進(jìn)行溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的一此一良情緒,做到公司上下級(jí)之間、同事之間相互理解、相互包容、相互尊重、相互幫助。員工之間、或與管理者之間存在一些爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題發(fā)生時(shí),不可以為私人問(wèn)題而搬弄權(quán)術(shù),以大欺小,抱有一種高高在上的氣勢(shì)。否則,只能使員工不能夠安心工作,使其工作效率降低,員工的流失率也跟著增加。建立公平、公正、的考核制度,使員工在某些特別的工作崗位得以覺(jué)得心里平衡;讓其覺(jué)得自身的價(jià)值所在,這是對(duì)員工工作肯定的一種回報(bào)。

工作本身具有激勵(lì)力量!為了更好地發(fā)揮員工工作積極性,需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性,給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對(duì)員工工作進(jìn)行設(shè)計(jì),使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化。何為工作內(nèi)容豐富化?西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn),也就是說(shuō)要讓員工找到5種感覺(jué):一是要讓員工能夠感覺(jué)到自己把從事的工作很重要、很有意義;二是要讓員工能夠感覺(jué)到上司一直在關(guān)注他重視他;三是要讓員工能夠感覺(jué)到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智;四是要讓員工能夠感覺(jué)到自己所做的每一件事情都有反饋;五是要讓員工能夠感覺(jué)到工作成果的整體性。物質(zhì)需要始終是人類的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以,物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正,并與外部市場(chǎng)薪酬水平相吻合,員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時(shí)解決,將會(huì)直接影響員工工作積極性,出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象,從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

我們現(xiàn)在的生活就是這樣,一邊工作、一邊生活,生活充滿挑戰(zhàn),工作富于激情;怎么生活、怎么工作完全取決于自身的心態(tài),不管處于哪種環(huán)境下,只要你有一顆樂(lè)觀向上,不甘于向命運(yùn)低頭的意念,保持健康積極的心態(tài),就一定會(huì)度過(guò)你所遇見(jiàn)的難關(guān),重新找到屬于自已、適合自己的位置。

最后我要感謝在我工作中給我?guī)椭娜耍o我支持與學(xué)習(xí)的人,以及感謝這次讓我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和肯定我工作的人;謝謝大家的鼓勵(lì),因?yàn)橛心銈?,才有我的今天,感謝惠而浦的所有同事及領(lǐng)導(dǎo),提供這樣的平臺(tái),讓我學(xué)的更多.

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇四

2014年4月8-10日制造部部長(zhǎng)組織三天的學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí),作為一名車間管理者,在車間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外,還要與其他分廠之間進(jìn)行平級(jí)溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組,資源整合,進(jìn)行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等),以交換意見(jiàn),促進(jìn)彼此了解,加強(qiáng)合作,保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

車間要做定員管理,定員是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,采取措施保證企業(yè)合理的配備人員,達(dá)到節(jié)約成本,提高效率的目的,定員的管理范圍包括所有部門(mén)和崗位,即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員,從事管理服務(wù)工作人員,還有車間總?cè)藬?shù),各崗位人數(shù),技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。

車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境,制定生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,實(shí)施作業(yè)分配,準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。車間管理中生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案,是企業(yè)計(jì)劃達(dá)到產(chǎn)品品種,質(zhì)量產(chǎn)量,產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排,而車間作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的擴(kuò)展,延伸和具體措施。

車間通過(guò)編制作業(yè)計(jì)劃,明確作業(yè)任務(wù),目標(biāo)時(shí)間方法,合理,充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件,實(shí)施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,為公司打造高效率的車間管理。

高金寶。

2014-4-17。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇五

第一條為了加強(qiáng)設(shè)備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水*和經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行,根據(jù)我廠的實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條設(shè)備的管理是為了保證設(shè)備的健康,加強(qiáng)維護(hù)與計(jì)劃性檢修,依靠技術(shù)進(jìn)步,進(jìn)行設(shè)備更新與改造,堅(jiān)持專業(yè)管理與群眾管理,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

第四條設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)性、安全性、技術(shù)監(jiān)督完成等考核指標(biāo),列入廠長(zhǎng)任期責(zé)任目標(biāo)。

第五條生技部必須做好設(shè)備更新與改造的規(guī)劃、選型、購(gòu)置及安裝調(diào)試等管理工作,購(gòu)置重要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證,并按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。購(gòu)置設(shè)備,應(yīng)當(dāng)由設(shè)備專責(zé)人員提出有關(guān)設(shè)備的可靠性和有利于維修的要求。

第六條選購(gòu)進(jìn)口設(shè)備時(shí),應(yīng)當(dāng)備有維修技術(shù)資料和必要的維修配件。

第七條生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)建立健全的操作、使用、維護(hù)規(guī)程。

第八條設(shè)備的操作和維修人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作和維修規(guī)程。

第九條按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、儀表、儀器、壓力容器等設(shè)備的維護(hù),檢查檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。

第十條設(shè)備的檢修工作應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程,執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以保證檢修質(zhì)量,縮短檢修時(shí)間,降低檢修成本。

第十一條根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況,結(jié)合生產(chǎn)安排,編制設(shè)備檢修計(jì)劃,檢安公司必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃。

第十二條物質(zhì)部門(mén)應(yīng)按照備品配件儲(chǔ)備定額要求,合理儲(chǔ)備備品、配件。

第十三條檢修公司各班組應(yīng)當(dāng)在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,做好設(shè)備的修復(fù)利用,節(jié)約檢修成本。

第十四條設(shè)備的主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)編制設(shè)備改造和更新的中長(zhǎng)期和年度計(jì)劃,并組織實(shí)施。

第十五條屬于下列情況之一的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新。

1、經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè),繼續(xù)大修后,均不能恢復(fù)設(shè)備健康,不能保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的。

2、設(shè)備老化,技術(shù)性能落后,無(wú)備品備件來(lái)源的。

3、屬于國(guó)家淘汰產(chǎn)品停止生產(chǎn)的。

第十六條設(shè)備改造驗(yàn)收后新增的價(jià)值,應(yīng)當(dāng)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。

第十八條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立健全的設(shè)備驗(yàn)收交接、設(shè)備檔案管理和考核制度。組織制定設(shè)備檢修工時(shí)、資金、材料消耗及儲(chǔ)備定額。

第十九條設(shè)備發(fā)生事故必須如實(shí)上報(bào),發(fā)生設(shè)備事故,必須查明原因,并按照事故性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)肅出理。

第二十條檢修每臺(tái)設(shè)備時(shí),應(yīng)指定管理負(fù)責(zé)人,管理負(fù)責(zé)人一般應(yīng)具有中專以上文化水*,并由具有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)者擔(dān)任。

第二十一條根據(jù)設(shè)備管理工作的需要,可以不定期開(kāi)展各種不同類型的競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)作出顯著成績(jī)的設(shè)備專責(zé)人和集體給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十二條對(duì)由于設(shè)備管理不善,設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重事故而影響安全生產(chǎn)的,根據(jù)情節(jié)對(duì)分管負(fù)責(zé)的有關(guān)人員追究責(zé)任。對(duì)玩忽職守,違章指揮,違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修規(guī)程,造成事故和直接經(jīng)濟(jì)損失的職工,根據(jù)情節(jié)輕重,分別追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇六

煙葉精選車間根據(jù)《山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠《xx年冬季安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》要求,以提升企業(yè)安全防控水平,有效防范和遏制安全事故發(fā)生為目的,貫徹落實(shí)以國(guó)家煙草總局xx年安全工作會(huì)議作為指導(dǎo)思想,“堅(jiān)持一個(gè)引領(lǐng)、深化一個(gè)核心、強(qiáng)化一個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)一個(gè)建設(shè)、夯實(shí)一個(gè)保障”的“五個(gè)一”為主線的安全發(fā)展理念,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,抓預(yù)防、抓落實(shí),結(jié)合精選車間實(shí)際情況,在車間內(nèi)開(kāi)展了有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的安全活動(dòng),切實(shí)將安全生產(chǎn)工作落實(shí)在行動(dòng)上,保證出效果?,F(xiàn)將xx年冬季安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案實(shí)施情況暨xx來(lái)的安全管理工作總結(jié)如下:

根據(jù)《山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠xx年冬季安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》有關(guān)要求,于12月4日召集全員就具體要求作了傳達(dá)并就具體實(shí)施情況結(jié)合車間實(shí)際做了動(dòng)員部署。本著“生命至上、安全發(fā)展”的活動(dòng)理念,營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍,充分提升全體員工對(duì)本次活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和重視程度。

在前期組織車間全員根據(jù)區(qū)域、工序、設(shè)備分類、作業(yè)行為,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià),并從工藝設(shè)置、安全管理、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急措施等制定相應(yīng)的管控措施的基礎(chǔ)上,通過(guò)印發(fā)各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施,進(jìn)一步提升全員的安全意識(shí)。

組織車間全員開(kāi)展“隱患排除治理行動(dòng)”,主要以安全管理、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、保護(hù)裝置和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為主,結(jié)合日常巡檢、檢修、檢查和日常生產(chǎn)操作,尋找發(fā)現(xiàn)安全隱患,能立即整改的當(dāng)天整改完成。12月10日對(duì)車間及宿舍進(jìn)行了隱患排查:檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題:

一是車間二樓西邊滅火器噴嘴破損已聯(lián)系安??聘鼡Q滅火器;

三是宿舍,共檢查221室、407室、215室(女員工)3間,經(jīng)查,宿舍內(nèi)電源線路無(wú)私拉亂扯,無(wú)違規(guī)使用電褥子、電氣設(shè)備等現(xiàn)象,但宿舍內(nèi)衛(wèi)生較差,責(zé)成住宿舍的員工李麗、王澤芬,清理并要求工段長(zhǎng)在班前、班后會(huì)上多強(qiáng)調(diào),特別是突出對(duì)電褥子、煙蒂等安全事項(xiàng)的教育。

1、開(kāi)展以“操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、作業(yè)規(guī)范、全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、安全基本常識(shí)、消防安全知識(shí)、交通安全知識(shí)”等為主的安全教育培訓(xùn)。

2、開(kāi)展反“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的活動(dòng),糾正生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章、無(wú)知性違章、習(xí)慣性違章及管理性違章,互相監(jiān)督,互相糾正,互相學(xué)習(xí),從根源上清除事故隱患。

12月19日邀請(qǐng)安保科王聰科長(zhǎng)、肖德軍中隊(duì)長(zhǎng)為全體員工講解滅火器使用方法及應(yīng)急疏散注意事項(xiàng),特別強(qiáng)調(diào)了滅火器使用時(shí)噴嘴要對(duì)準(zhǔn)火焰底部、站在上頭風(fēng)上操作等容易忽視的細(xì)節(jié),使全體員工對(duì)滅火器的使用有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。會(huì)后組織車間全體員工舉行現(xiàn)場(chǎng)模擬防火災(zāi)應(yīng)急疏散演練,通過(guò)演練,不但明確了職工的應(yīng)急職責(zé),更進(jìn)一步增強(qiáng)了職工緊急疏散、應(yīng)急逃生的能力。

通過(guò)有效防控,重點(diǎn)在安全教育培訓(xùn)、隱患排查以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力,安全目標(biāo):壓力容器事故0起;電氣設(shè)備事故0起;輕傷事故0起;交通責(zé)任事故0起;火災(zāi)爆炸事故0起;失盜被搶事故0起;全員安全培訓(xùn)達(dá)到100%;特種設(shè)備檢驗(yàn)達(dá)到100%;特種人員持證上崗率達(dá)到100%;排除隱患率達(dá)到100%,安全目標(biāo)、指標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。

下一步將繼續(xù)以風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查為切入點(diǎn),重點(diǎn)在提高全員安全意識(shí)上下功夫,對(duì)全體員工加強(qiáng)安全教育及安全技能,注重“雙重預(yù)防體系”的安全教育培訓(xùn),形成“人人講安全時(shí)時(shí)想安全”的良好工作氛圍,全面扎實(shí)開(kāi)展安全工作,做到無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象,無(wú)隱患事故的發(fā)生,各項(xiàng)安全工作扎實(shí)有效,切實(shí)保障職工安全和生產(chǎn)安全。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇七

本制度適用于施工作業(yè)的安全管理。規(guī)定了作業(yè)過(guò)程中安全管理的基本內(nèi)容和要求。

生產(chǎn)部是施工作業(yè)的安全監(jiān)督管理部門(mén)。安全管理人員負(fù)責(zé)施工作業(yè)的安全管理工作。

對(duì)于大、中、小修和維修以及新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的每一項(xiàng)施工作業(yè),生產(chǎn)辦組織人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素的辨識(shí),填寫(xiě)《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)清單》和《環(huán)境影響評(píng)價(jià)表》。認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素評(píng)價(jià),制定消減措施,完成風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告。

風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審核后,上報(bào)公司安全環(huán)保部審核。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

施工單位對(duì)每一項(xiàng)施工作業(yè)必須組織人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià),完成風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告,經(jīng)公司安全質(zhì)量環(huán)保部審核合格后,方可施工。

裝置檢維修前,必須作好裝置停工檢維修的準(zhǔn)備工作,成立檢維修臨時(shí)組織機(jī)構(gòu),對(duì)檢維修工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮,組織機(jī)構(gòu)中必須包含安全組,對(duì)檢修全過(guò)程的安全工作進(jìn)行部署、檢查、總結(jié),車間各檢維修現(xiàn)場(chǎng)都必須派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理和監(jiān)督。

停工檢維修項(xiàng)目應(yīng)作到“五定”,即定檢修方案、定維修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修制度。

負(fù)責(zé)檢維修的人員應(yīng)對(duì)所用的機(jī)具材料、設(shè)備零件及各種安全用具和防護(hù)用具進(jìn)行認(rèn)真的檢查與配備,根據(jù)檢維修任務(wù)布置檢維修現(xiàn)場(chǎng),保證各通道暢通,對(duì)于檢查不合格的各種設(shè)備、安全用具和防護(hù)用具等要進(jìn)行修復(fù)或更換。

裝置停工檢維修必須制定停工、檢維修、開(kāi)工方案及相應(yīng)的安全措施,并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、技術(shù)和安全人員討論后,生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

裝置停工前,要按照工藝要求繪制出盲板圖和盲板拆裝表,盲板加裝完畢后,由生產(chǎn)辦確認(rèn)后,方可進(jìn)行檢修。

參加檢維修的人員(包括外委項(xiàng)目的檢修人員)在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前,檢維修組織機(jī)構(gòu)要召開(kāi)動(dòng)員會(huì),對(duì)參加檢維修的所有人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境保護(hù)以及預(yù)防措施、安全管理制度、安全操作規(guī)程的教育,并落實(shí)停工檢維修的安全措施。

外委項(xiàng)目在簽訂檢維修合同時(shí),必須簽訂安全合同,明確施工單位對(duì)所承包檢修項(xiàng)目的安全工作負(fù)全責(zé),要求施工單位加強(qiáng)自身安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)的安全規(guī)定和本公司的各項(xiàng)安全管理制度,并接受生產(chǎn)部的統(tǒng)一監(jiān)督檢查。

對(duì)于檢修的外委施工項(xiàng)目,指定專人負(fù)責(zé)向施工單位作好檢修項(xiàng)目的技術(shù)交底,并掌握其施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,及時(shí)作好協(xié)調(diào)工作。

裝置停工由生產(chǎn)部按停工方案停工,確保安全停車。

裝置停工后,按照停工方案和工藝要求切斷進(jìn)出裝置的物料,并按規(guī)定退出裝置區(qū),易燃易爆、有毒、強(qiáng)腐蝕性的物料的回收要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工業(yè)衛(wèi)生排放標(biāo)準(zhǔn),不允許任意排放。無(wú)火炬設(shè)施的帶壓易燃易爆氣體的排空,要緩慢進(jìn)行,逐漸減壓,放空管線末端必須采取防火措施。

對(duì)盛裝有毒、可燃、腐蝕性物料的設(shè)備、容器及管道的檢修,在停工后,應(yīng)進(jìn)行徹底的蒸汽吹掃、氮?dú)庵脫Q,使其內(nèi)部不含有殘?jiān)?、余氣,取樣分析符合安全技術(shù)要求后,加上符合其工藝壓力等級(jí)要求的盲板,使之與相連的設(shè)備、管道、系統(tǒng)隔絕,盲板的拆裝應(yīng)按停工方案的盲板圖進(jìn)行,并作好明顯標(biāo)志,指定專人負(fù)責(zé)管理。

在停工吹掃過(guò)程中,應(yīng)停止裝置周圍(150米以內(nèi))一切預(yù)制用火及其他用火作業(yè)。

嚴(yán)禁用壓縮空氣直接吹掃帶油品的管線和容器,以防爆炸著火,而應(yīng)該先用蒸汽(或氮?dú)?將油品和油氣吹掃干凈后,再用氮?dú)饣驂嚎s空氣將存水吹掃干凈。

在停工檢修時(shí),罐、槽、塔、容器、管線等設(shè)備中存留易燃易爆、有毒有害物質(zhì)時(shí),其出入口或與系統(tǒng)連接處所加的盲板,應(yīng)掛上“有物料,注意防火或防毒”的警告牌,并指定專人看管。

對(duì)于進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部檢維修的項(xiàng)目,在打開(kāi)設(shè)備人孔前,其內(nèi)部溫度、壓力應(yīng)降到常溫、常壓,并從上而下依次打開(kāi),在打開(kāi)底部人孔時(shí),應(yīng)先打開(kāi)最底部的放料閥、排空閥,待確認(rèn)內(nèi)部沒(méi)有堵塞或殘留物料時(shí),方可進(jìn)行,在打開(kāi)人孔蓋之前,切忌把螺絲全部松開(kāi),嚴(yán)防燙傷人員。

對(duì)于含油污水系統(tǒng)的檢查,包括下水井、地漏要確實(shí)封死、蓋嚴(yán),裝置區(qū)內(nèi)的地坑、*臺(tái)及設(shè)備、管道外表面的油污、物料要吹掃干凈,避免動(dòng)火時(shí)發(fā)生爆炸著火。

裝置停工的注意事項(xiàng):

凡是檢修項(xiàng)目,公司安全負(fù)責(zé)人必須同檢修施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接,交接內(nèi)容包括:檢修部位的名稱及檢修作業(yè)的內(nèi)容;檢修部位處理情況,包括處理時(shí)間、分析結(jié)果和分析時(shí)間,裝拆盲板的部位和采取的措施,檢修作業(yè)的環(huán)境及注意事項(xiàng)等,未經(jīng)公司安全負(fù)責(zé)人交待和未經(jīng)生產(chǎn)崗位班組長(zhǎng)同意,檢修人員不得進(jìn)行檢修工作。

所有檢修人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須穿戴好個(gè)人防護(hù)用品,并嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和本工種的安全技術(shù)規(guī)程。

檢修中的用火管理,嚴(yán)格執(zhí)行輕化工廠《工業(yè)動(dòng)火安全管理制度》。

在檢維修期間要加強(qiáng)保衛(wèi)工作,保衛(wèi)科要24小時(shí)派專人值班巡邏,關(guān)鍵設(shè)備和要害部位的檢修,要控制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

在檢維修期間要保證廠區(qū)內(nèi)的消防通道暢通無(wú)阻,消防水壓充足,各種消防器材完好備用。

裝置檢修后,檢修單位與本廠要有明確的交接程序,檢修現(xiàn)場(chǎng)必須作到工完、料凈、場(chǎng)地清。

開(kāi)車前,生產(chǎn)辦要組織有關(guān)人員對(duì)裝置的各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查,并使之處于良好的狀態(tài)。

檢修后的壓力容器、設(shè)備及管線等,必須按規(guī)定進(jìn)行試壓、試漏,傳動(dòng)設(shè)備要進(jìn)行單機(jī)試運(yùn),安全裝置要進(jìn)行調(diào)試復(fù)位,未經(jīng)過(guò)試驗(yàn)的設(shè)備、管道、儀表和連鎖等不準(zhǔn)投入使用。

接收易燃物料的密閉設(shè)備和管道,在接收物料前必須按工藝要求進(jìn)行氣體置換合格,按方案拆除盲板,由生產(chǎn)辦組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。

各級(jí)安全人員要深入現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)危及安全的作業(yè),有權(quán)制止并幫助擬定安全措施。

要派專人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。作業(yè)不停,監(jiān)督人員不能撤離。

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員一般要監(jiān)督檢查如下內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

施工人員勞動(dòng)保護(hù)用具的穿戴情況;。

消防設(shè)施和防護(hù)用品的配備情況;。

各種施工方案和作業(yè)票的實(shí)施情況;。

施工現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)和外部環(huán)境的變化情況。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員有權(quán)制止施工過(guò)程中的“三違”行為,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。緊急情況下,可以先停止作業(yè),再進(jìn)行匯報(bào)。

對(duì)車間執(zhí)行本規(guī)定情況,生產(chǎn)部以定檢和抽檢相結(jié)合的方法進(jìn)行檢查,并根據(jù)檢查情況按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

違反本規(guī)定或造成事故的責(zé)任者,視情節(jié)給予批評(píng)、扣獎(jiǎng)或行政處罰。性質(zhì)惡劣并造成重大事故的責(zé)任者,按照事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。

本制度如與國(guó)家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不一致時(shí),按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

本制度可以和生產(chǎn)設(shè)施檢維修安全管理制度交互參照。

本制度自下發(fā)之日起施行。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇八

轉(zhuǎn)眼4月又將結(jié)束,回顧這一個(gè)月,現(xiàn)將這個(gè)月實(shí)*結(jié)如下:

4月初我和4個(gè)同事5人被分到一輪班組,正式開(kāi)始了車間倒班實(shí)習(xí),這個(gè)階段我們主要是學(xué)習(xí)己內(nèi)酰胺合成和精制崗位的設(shè)備,流程及操作等。

4月2號(hào)我們開(kāi)始上班,第一天就是大夜班,從夜里十一點(diǎn)半到早上7點(diǎn)半。記得剛下班組第一個(gè)大夜班時(shí)我感到很新鮮,雖然是夜里上班,但一點(diǎn)困意也沒(méi)有,較強(qiáng)的適應(yīng)力讓我很快熟悉了班組的環(huán)境。大夜班我們不需要走現(xiàn)場(chǎng),所以就在休息室里看工藝流程圖和操作規(guī)程,正好也為白班的時(shí)候可以去現(xiàn)場(chǎng)熟悉做準(zhǔn)備工作,之后班長(zhǎng)讓我們?nèi)ゲ倏厥伊私饬薲cs操作生產(chǎn)流程,并且還安排了師傅給我們講解不懂的地方。

3天大夜班之后是小夜班,從下午3點(diǎn)半到夜里十一點(diǎn)半,在下午的時(shí)候,我們由車間師傅帶領(lǐng)著到去現(xiàn)場(chǎng)走了一圈,熟悉各個(gè)設(shè)備及管道流程,現(xiàn)場(chǎng)有化工物料的氣味,而且現(xiàn)場(chǎng)聲音很嘈雜,師傅需要大聲地給我們講解同時(shí)我們要圍上去仔細(xì)聽(tīng)才能聽(tīng)到。我們帶著安全帽,聽(tīng)著師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),這種場(chǎng)景以前只在電視上看到過(guò),如今親身體驗(yàn),感到相當(dāng)自豪。

第一次進(jìn)車間實(shí)習(xí)時(shí),什么都不懂,只是聽(tīng)?zhēng)煾抵v解流程圖,感覺(jué)很茫然,但是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后很快我就進(jìn)入了狀態(tài),因?yàn)橹翱催^(guò)流程圖,所以對(duì)流程腦子里也已經(jīng)有了印象,當(dāng)看到真實(shí)的設(shè)備后,熟悉了一下遍就很快明白了,不懂的地方及時(shí)地問(wèn)師傅。師傅也很耐心的給我們講解。慢慢地就熟悉了各種設(shè)備和管道流程。

回顧這一個(gè)月的學(xué)習(xí),我知道了己內(nèi)酰胺車間大部分的化工設(shè)備,熟悉了各個(gè)管道流程了解了各個(gè)閥門(mén)和儀表的功能作用,學(xué)會(huì)了畫(huà)轉(zhuǎn)位,中和,萃取等工序的帶控制點(diǎn)的流程圖,感到自己確實(shí)學(xué)到了許多東西,又一次感受充實(shí),感受成長(zhǎng)。

總之,這個(gè)月的學(xué)習(xí)收獲很大,自己也感觸很深:理論學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),把理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工作中是能力。工作的閑暇之間,在同一些工作多年的師傅的交談中,深知,在工作崗位上,責(zé)任,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,扎實(shí)的理論知識(shí)和解決問(wèn)題能力是很重要的,同時(shí)在我們一班這個(gè)大家庭中更能體會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

4月即將離去,等待我的將是更進(jìn)一步的考驗(yàn),艱難而又充實(shí)的一個(gè)月我已經(jīng)堅(jiān)持下來(lái),未來(lái)我更有希望。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇九

1、管理目標(biāo)。

(1)確保廠區(qū)內(nèi)無(wú)因管理職責(zé)引發(fā)的.重大火災(zāi)。

(2)維護(hù)好廠區(qū)內(nèi)的公共秩序,控制車輛、貨物、人員有效進(jìn)出。

(3)有預(yù)見(jiàn)性地對(duì)任何可能危急的安全狀況,采取防范措施。

(4)協(xié)助廠方總務(wù)做好廠區(qū)的日常管理工作。

(1)在廠區(qū)設(shè)立流動(dòng)崗哨,實(shí)行24小時(shí)值巡邏制。做到每二小時(shí)巡視一遍,并記錄安全狀況及消防設(shè)備、公共物品的完好狀況。

(2)遇有緊急狀況或其他治安需要,保安部透過(guò)對(duì)講機(jī)下達(dá)指令,保安員可在5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支援。

3、緊急狀況下的應(yīng)急處理措施。

(1)發(fā)生盜竊,搶劫、交通事故、火災(zāi)等異常現(xiàn)象時(shí),保安部迅速調(diào)集巡邏安全保安員,以最快的速度趕到現(xiàn)場(chǎng),控制局面,爭(zhēng)取主動(dòng)。

(2)迅速調(diào)動(dòng)人力,物力,以確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。

(3)發(fā)生案件時(shí),立即報(bào)警并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助*機(jī)關(guān)調(diào)查破案。

(4)保安部當(dāng)值主管應(yīng)在突發(fā)事件發(fā)生的第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),沉著、機(jī)智實(shí)施處理,并向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告。

(二)消防管理。

1、消防組織機(jī)構(gòu)的建立。

(1)工廠負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

(3)廠區(qū)內(nèi)其他人員為義務(wù)消防員。

(4)日常巡視保安員為兼職消防_。

2、建立各項(xiàng)消防制度。

(1)消防檢查制度。

(2)保安_每日檢查小區(qū)內(nèi)共公地方的消防安全狀況,包括消防設(shè)備、動(dòng)火作業(yè)監(jiān)督、安全用水、用電狀況等,檢查結(jié)果記錄在《值班記錄表》中。

(3)保安員負(fù)責(zé)每樓、每層消防安全狀況巡視,每?jī)尚r(shí)巡視一遍,填寫(xiě)《巡查簽到表》,并將狀況上報(bào)領(lǐng)班。

(4)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)消防隱患,應(yīng)及時(shí)采取整改措施,做到隱患但是夜。

(5)發(fā)現(xiàn)廠區(qū)存在消防隱患,應(yīng)向廠方總務(wù)發(fā)放《整改通知》,限期整改,并跟蹤驗(yàn)證。

(三)防火措施。

1、嚴(yán)禁宿舍區(qū)亂拉、亂接臨時(shí)用電線路,電器線路需維修時(shí)及時(shí)通知工程人進(jìn)行維護(hù)。

2、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)燒廢紙、雜物,嚴(yán)禁吸煙或燃放煙花爆竹等。

3、嚴(yán)禁私自改變、拆除、封堵消防設(shè)施的通道。

4、不準(zhǔn)在樓道、消防通道設(shè)立倉(cāng)庫(kù),堆放雜物,阻礙通道。

5、公共場(chǎng)所嚴(yán)禁使用可燃性裝修材料,室內(nèi)使用可燃性材料要嚴(yán)格控制,并加以處理。

(四)消防知識(shí)培訓(xùn)。

1、用宣傳欄等消防宣傳途徑對(duì)廠區(qū)員工進(jìn)行消防宣傳教育。

2、管理工廠每月檢查一次安全活動(dòng)記錄并簽字認(rèn)可。

3、在安全消防活動(dòng)日查出的安全、消防隱患,由各組自行在活動(dòng)記錄中登記并整改。

4、專、兼職消防員在上崗前務(wù)必理解消防常識(shí)的消防技能培訓(xùn),考試合格后方可任職。

(五)消防設(shè)備管理。

1、管理中心負(fù)責(zé)建立消防檔案。

2、保安部對(duì)各種消防設(shè)備的設(shè)施的標(biāo)識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì),編制〈消防設(shè)備標(biāo)識(shí)登記〉。消防設(shè)備標(biāo)識(shí)由管理中心經(jīng)理指定人專實(shí)施,并在各項(xiàng)安全檢查中作為檢查資料。

(六)消防演習(xí)。

1、廠區(qū)內(nèi)每年至少組織一到二次消防演習(xí),具體辦法和資料參見(jiàn)由管理中心每次制定的〈消防演習(xí)方案〉。

2、消防演習(xí)后,保安部主管編制〈消防演習(xí)報(bào)告〉。對(duì)演習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整、糾正并驗(yàn)證其結(jié)果。

(七)車輛管理。

1、廠區(qū)停車場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)巡邏制度,由廠區(qū)保安巡邏員工負(fù)責(zé)管理,確保車輛能夠隨時(shí)進(jìn)出、停放。

2、對(duì)進(jìn)出廠區(qū)的車輛實(shí)施證、卡管理,引導(dǎo)車輛有序通行、停放;無(wú)亂停亂放現(xiàn)象。

3、車輛進(jìn)入:車輛進(jìn)入停車場(chǎng)一停二慢,務(wù)必服從保安員的指揮和安排,取得保安員同意后方可進(jìn)入。

4、車輛停放:車輛停放時(shí)務(wù)必服從保安員指揮,注意前后左右車輛的安全,在規(guī)定位置上停放,并與周圍車輛持續(xù)適當(dāng)距離,不得對(duì)其他車輛的進(jìn)出和其他車位的使用造成阻礙,車主務(wù)必鎖好車門(mén),調(diào)整好防盜系統(tǒng)至警備狀態(tài),車內(nèi)貴重物品須隨身帶走,車主停好車輛后須立即離開(kāi)停車場(chǎng),不得在他人車輛旁停留。保安員應(yīng)指揮車輛停放,查看車輛有無(wú)上鎖,有無(wú)外部破損,不服從指揮、亂停放車輛的按交通亂停放車輛有關(guān)規(guī)定給予處罰。

5、駛離:車輛駛離停車場(chǎng)時(shí)應(yīng)注意周圍車輛的安全,緩慢駛離,并在出口處向保安員交回停車卡,保安員核對(duì)牌號(hào)相符,收回停車卡方可駛離。

6、保安員值班期間應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),熱情服務(wù),不得會(huì)客、喝酒、睡覺(jué),不得離開(kāi),不得讓親朋好友和其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入停車場(chǎng),嚴(yán)格核對(duì)駛離車輛的牌號(hào),對(duì)車主的合理要求應(yīng)給予滿足。保安員交接班時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù),核實(shí)停車場(chǎng)車輛內(nèi)登記記錄相符,并簽字交接。

7、廠區(qū)內(nèi)不得試剎車、練習(xí)車、修理車輛,禁止裝載有毒、易燃、易爆物品和其他危險(xiǎn)品的車輛停放。

(一)人員編制。

總?cè)藬?shù):15人。

主管:1人。

領(lǐng)班:2人。

隊(duì)員:12人。

(二)崗位安排(分早班和晚班)。

1、領(lǐng)班:1人。

2、廠區(qū)正門(mén)崗:2人。

3、廠區(qū)后門(mén)崗:2人。

4、廠區(qū)巡邏崗:1人。

5、例休:1人。

1、保安主管崗位職責(zé)。

(1)工作關(guān)系。

a、直接上級(jí):廠區(qū)管理負(fù)責(zé)人。

b、直屬下級(jí):領(lǐng)班。

c、相關(guān)崗位:廠方總務(wù)、事務(wù)助理、廠區(qū)電工、環(huán)境美化部領(lǐng)班。

(2)工作職責(zé)。

a、請(qǐng)示匯報(bào):向廠區(qū)管理負(fù)責(zé)人請(qǐng)示匯報(bào)工作。

b、組織落實(shí):根據(jù)上級(jí)指示組織分布各崗位具體工作。

c、計(jì)劃管理:制定月度、年度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算及月度物品采購(gòu)計(jì)劃,做好每日工作日志。

d、制度建設(shè):嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)工廠審定的《工作手冊(cè)》,并根據(jù)廠方管理和服務(wù)的需要制定相關(guān)制度并呈送上級(jí)審批。

e、隊(duì)伍建設(shè):做好分部員工的思想工作,統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)。

f、員工培訓(xùn):根據(jù)上級(jí)要求和本部門(mén)實(shí)際需要,開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn),提升員工業(yè)務(wù)潛力和綜合素質(zhì)。

g、業(yè)績(jī)考核:對(duì)月度、年度工作進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)員工工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)廠區(qū)管理負(fù)責(zé)人審核。

h、工作督導(dǎo):不定期檢查各崗位的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正。

i、設(shè)備管理:建立保安部領(lǐng)用設(shè)備、器材等用品總帳管理,并明確具體待管職責(zé)人。

j、溝通協(xié)調(diào):對(duì)內(nèi)與廠區(qū)管理負(fù)責(zé)人與廠方總務(wù)加強(qiáng)溝通緊密合作,對(duì)外與*職能部門(mén)、持續(xù)良好的關(guān)系。

k、考勤管理:做好保安部日??记?、假期初審。

l、個(gè)人休養(yǎng):加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),做好模范表率作用。

m、檔案管理:做好本保安部文件、資料、圖片等原始資料的收集、保管。

n、工作布置:根據(jù)廠區(qū)實(shí)際狀況和需要合理配置人力、器材。

o、會(huì)議管理:定期召開(kāi)分部例會(huì),檢查分析工作完成狀況,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和*職能部門(mén)文件精神和要求。

p、信息反饋:對(duì)于所掌握的關(guān)于廠區(qū),個(gè)性是安全防范方面的問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

q、紀(jì)律管理:督促保安員嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》和《保安人員基本行為規(guī)范》等行為條例。

r、其他任務(wù):完成上級(jí)交辦的其他工作(3)注意事項(xiàng)。

b、值班主管不當(dāng)值時(shí)保安領(lǐng)班代履行值班主管的職責(zé)。

c、全天24小時(shí)持續(xù)通訊暢通。

d、做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和貴賓視察時(shí)的陪同保衛(wèi)工作。

e、督促各崗位做好原始記錄的填制和保存工作。

2、領(lǐng)班崗位職責(zé)。

(1)工作關(guān)系。

a、直接上級(jí):保安部主管。

b、直屬下級(jí):保安員。

c、相關(guān)崗位:保潔領(lǐng)班、園林領(lǐng)班、廠區(qū)電工。

(2)工作職責(zé)。

a、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)工廠審定的《工作手冊(cè)》。

b、協(xié)助部門(mén)主管做好小區(qū)的安全防范工作。

c、組織班組落實(shí)各項(xiàng)具體的管理規(guī)定和制度。

d、做好班組的崗位培訓(xùn)、訓(xùn)練及日??己斯ぷ鳌?/p>

e、負(fù)責(zé)班組當(dāng)值期間的管理和考勤工作。

f、督導(dǎo)檢查班組崗位的工作狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào)。

g、做好班組員工的思想工作,統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)。

h、定期召開(kāi)班組會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和*相關(guān)分部文件精神和要求,并布置工作。

i、及時(shí)向上級(jí)和廠區(qū)總務(wù)匯報(bào)所掌握的關(guān)于廠區(qū)管理個(gè)性是安全防范方面的問(wèn)題。

j、協(xié)助廠區(qū)管理負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

k、完成上級(jí)交辦的其他工作。

(3)注意事項(xiàng)。

a、工作時(shí)間:每一天工作12小時(shí)(每月休息4天)。

b、熟悉廠區(qū)物業(yè)概況、設(shè)施設(shè)備和供水、供電、消防系統(tǒng)的分布狀況及主控制室位置。

c、上班前檢查本班員工是否按規(guī)定著裝和攜帶專用工具。

d、提前十五分鐘上崗,以便與上一班交接工作。

e、當(dāng)值時(shí)注意觀察廠區(qū)內(nèi)各處,個(gè)性是觀察死角的秩序。

f、巡邏時(shí)重點(diǎn)跟進(jìn)停車區(qū)域的管理工作,注意附近游蕩的人員和車輛異常狀況。

g、注意隨時(shí)糾正保安人員的不適當(dāng)言行。

3、保安員崗位職責(zé)。

(1)工作關(guān)系。

a、直接上級(jí):保安領(lǐng)班。

b、相關(guān)崗位:職責(zé)區(qū)域內(nèi)的保潔員、園林工、工程技術(shù)員。

(2)工作職責(zé)。

a、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)工廠審定的《工作手冊(cè)》。

b、維護(hù)職責(zé)區(qū)域內(nèi)的公共秩序及交通秩序。

c、督促?gòu)S區(qū)住宿員工做好防火、防盜等安全防范工作。

d、發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)處理。

e、檢查職責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防器材和標(biāo)記,確保消防通道暢通。

f、控制推銷、閑雜人員進(jìn)入小區(qū)。

g、糾正各種違章行為。

h、協(xié)助管理廠區(qū)其他部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

i、準(zhǔn)確、及時(shí)做好各種原始記錄。

j、完成上級(jí)交辦的其他工作。

(3)注意事項(xiàng)。

a、每一天工作12小時(shí),(每月休息4天)。

b、嚴(yán)格執(zhí)行工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到令行禁止,以軍人的服從意識(shí)為導(dǎo)向,在言行舉止中做一個(gè)工廠的企業(yè)代言人。

4、大門(mén)崗工作職責(zé)。

a、認(rèn)真、禮貌的接待來(lái)訪人員,及時(shí)與被訪工廠或人員取得聯(lián)系,經(jīng)過(guò)被訪人員的同意方可放行并按規(guī)定做好相關(guān)登記工作。

b、對(duì)出入員工的包進(jìn)行查詢,對(duì)攜有工廠物品的務(wù)必要求其出示有效的_放行條_放行。

c、員工上下班期間當(dāng)值保安務(wù)必在門(mén)口站立值勤,檢查出入人員證件,無(wú)證一律不讓入內(nèi)。

d、對(duì)進(jìn)出廠區(qū)的所有車輛,登記清楚車牌號(hào)碼、進(jìn)出時(shí)間、來(lái)訪意圖,發(fā)放《車輛臨時(shí)出入證》,進(jìn)出車輛全部行舉手禮,必要時(shí)以最佳手勢(shì)指揮車輛的停泊及行走路線;檢查所有外出車輛是否攜帶貨物,無(wú);直接放行,有;通知其到相關(guān)部門(mén)辦理放行手續(xù)后放行。

e、認(rèn)真記錄好當(dāng)天所接收的快遞;處理好所接收的信件和報(bào)紙等。

f、密切監(jiān)視防盜報(bào)警系統(tǒng),若有狀況及時(shí)排除,并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

g、負(fù)責(zé)園區(qū)燈飾的開(kāi)關(guān)。

h、下雨時(shí)檢查所管區(qū)域內(nèi)是否有漏水和堵塞現(xiàn)象。

i、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙;禁止車輛鳴笛、播放音樂(lè)。

j、監(jiān)視崗?fù)ぶ車臓顩r,發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)制止,必要時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

k、嚴(yán)禁任何車輛停放門(mén)口,嚴(yán)禁可疑人員在廠區(qū)附近逗留。

l、禮貌回答客人提出的問(wèn)題,收集來(lái)自客人的意見(jiàn)和投訴,并及時(shí)上報(bào)管理部門(mén)。

m、負(fù)責(zé)整理好崗?fù)さ膬?nèi)務(wù)及衛(wèi)生;保證崗?fù)ぶ苓?米范圍內(nèi)干凈無(wú)雜物。

n、了解廠區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以及工廠部門(mén)以上管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、及物品放行簽名模式。

5、后門(mén)崗工作職責(zé)。

a、負(fù)責(zé)來(lái)訪人員的登記,通知被訪人,經(jīng)過(guò)同意后,方可入內(nèi),并且登記來(lái)訪人員有效證件,發(fā)放臨時(shí)出入證。

b、員工上下班期間務(wù)必在門(mén)口站立值勤,檢查出入人員證件,無(wú)證一律不讓入內(nèi)。

c、負(fù)責(zé)對(duì)出入員工的包進(jìn)行查詢,對(duì)攜有工廠物品的務(wù)必要求其出示有效的_放行條_放行。

d、進(jìn)出廠區(qū)的外來(lái)車輛,要登記清楚車牌號(hào)碼、進(jìn)出時(shí)間、來(lái)訪意圖,發(fā)放《車輛臨時(shí)出入證》,檢查所有外出車輛是否攜帶貨物,無(wú);直接放行,有;通知其到相關(guān)部門(mén)辦理放行手續(xù)后放行。

e、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙;禁止車輛鳴笛、播放音樂(lè)。

f、負(fù)責(zé)檢查宿舍樓梯燈的開(kāi)關(guān)狀況。

g、負(fù)責(zé)發(fā)生突發(fā)性事件通知備用班的應(yīng)對(duì)工作。

h、負(fù)責(zé)整理好崗?fù)さ膬?nèi)務(wù)及衛(wèi)生;保證崗?fù)ぶ苓?米范圍內(nèi)干凈無(wú)雜物。

i、了解廠區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以及工廠部門(mén)以上管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、及物品放行簽名模式。

6、巡邏保安崗位職責(zé)。

a、檢查公共場(chǎng)所照明燈、裝飾燈、是否正常齊全;臺(tái)風(fēng)、暴雨時(shí)檢查門(mén)窗是否處于完好狀態(tài),下水道是否堵塞,梯間、墻身、天花是否出現(xiàn)剝落脫漆、漏水現(xiàn)象;墻、地面瓷片是否完好無(wú)損;各類雨、污水井蓋是否完好;衛(wèi)生狀況是否良好。

b、檢查消防栓內(nèi)配件是否齊全;滅火器是否有漏氣或過(guò)期、失效現(xiàn)象;消防安全疏散指示燈是否完好,疏散通道是否堵塞;防盜預(yù)警設(shè)施和消防報(bào)警設(shè)施是否完好。

c、檢查天臺(tái)的防護(hù)欄、避雷針、隔熱磚是否完好;下水道是否暢通。

d、檢查車輛是否按規(guī)定停放、是否損傷,各類車輛指示標(biāo)識(shí)是否完好無(wú)損。

e、檢查廠區(qū)內(nèi)是否有可疑人員逗留及亂張?zhí)?、亂拉線現(xiàn)象;檢查是否有損壞公共設(shè)施、違章制造噪音、污染環(huán)境、高空拋物現(xiàn)象。

f、巡邏中發(fā)現(xiàn)有彌漫石油氣味、焦味,應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查,當(dāng)原因不明時(shí)立即通知主管進(jìn)行檢查。

g、熟悉宿舍職責(zé)區(qū)域內(nèi)的物業(yè)概況、設(shè)施設(shè)備和供水、供電、消防系統(tǒng)的分布狀況及主控制室位置。

h、提前十分鐘上崗,以便與上一班交接工作。

i、當(dāng)值時(shí)按規(guī)定著裝及攜帶專用工具。

j、發(fā)現(xiàn)有人搬運(yùn)大件物品外出,要及時(shí)上前詢問(wèn),并通知其到廠方總務(wù)開(kāi)具《物品出入放行條》,同時(shí)通知門(mén)崗把好關(guān)。

k、按規(guī)定巡查職責(zé)區(qū)域并簽到,注意各種狀況是否正常,同時(shí)注意供水、供電、消防系統(tǒng)及其他設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào),做好相關(guān)記錄。

l、早班原則上于19:00打開(kāi)廠區(qū)路燈、樓梯燈,冬夏轉(zhuǎn)季或特殊天氣狀況下靈活掌握;具體實(shí)施配合廠方總務(wù)制定實(shí)行。

m、遇突發(fā)事件時(shí),注意持續(xù)冷靜,按《突發(fā)事件或異常狀況處理程序》進(jìn)行操作,并及時(shí)通知領(lǐng)班以及附近的保安崗位采取應(yīng)急措施。

n、遇暴風(fēng)雨、臺(tái)風(fēng)天氣時(shí),及時(shí)檢查職責(zé)區(qū)域內(nèi)的供水、供電、消防系統(tǒng)運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),并做好記錄。

o、發(fā)此刻職責(zé)區(qū)域閑逛的陌生人員,要注意觀察,有需要時(shí)靈活地查詢清楚。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇十

本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域?qū)?dòng)火作業(yè)的安全要求制定的。

本標(biāo)準(zhǔn)的附錄是標(biāo)準(zhǔn)的附錄。

本標(biāo)準(zhǔn)由_原化學(xué)工業(yè)部提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由*化工學(xué)會(huì)化工安全專業(yè)委員會(huì)技術(shù)。

本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)起草單位:xxxxxxxxx公司。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:xxxxx。

本標(biāo)準(zhǔn)委托*化工學(xué)會(huì)化工安全專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了化工企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)分類、安全防火要求、動(dòng)火分析及合格標(biāo)準(zhǔn)、《動(dòng)火安全作業(yè)證》的管理等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于化工企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域易燃易爆場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)。

本標(biāo)準(zhǔn)不適用于化工企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域的固定動(dòng)火電廠區(qū)作業(yè)和固定用火作業(yè)。

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

gbj16―87建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范。

hg23012―1999廠區(qū)設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全規(guī)程。

hg23014―1999廠區(qū)高處作業(yè)安全規(guī)程。

本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義:

動(dòng)火作業(yè)。

在禁火區(qū)進(jìn)行焊接與切割作業(yè)及在易燃易爆場(chǎng)所使用噴燈、電鉆、砂輪等進(jìn)行可能產(chǎn)生火焰、火花和赤熱表面的臨時(shí)性作業(yè)。

易燃易爆場(chǎng)所。

生產(chǎn)和儲(chǔ)存物品的場(chǎng)所符合gbj16―87中火災(zāi)危險(xiǎn)分類為甲、乙類的區(qū)域。

動(dòng)火作業(yè)分為特殊危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)和二級(jí)動(dòng)火作業(yè)三類。

特殊危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)。

在生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)下的易燃易爆物品生產(chǎn)裝置、輸送管道、儲(chǔ)罐、容器等部位上及其他特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)。

一級(jí)動(dòng)火作業(yè)。

在易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè)。

二級(jí)動(dòng)火作業(yè)。

除特殊危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)和一級(jí)動(dòng)火作業(yè)以外的動(dòng)火作業(yè)。

凡廠、車間、或單獨(dú)廠房全部停車,裝置經(jīng)清洗置換、取樣分析合格并采取安全隔離措施后,可根據(jù)其火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)性大小,經(jīng)廠安全防火部門(mén)批準(zhǔn),動(dòng)火作業(yè)可按二級(jí)動(dòng)火作業(yè)管理。

遇節(jié)日、假日或其他特殊情況時(shí),動(dòng)火作業(yè)應(yīng)升級(jí)管理。

一級(jí)和二級(jí)動(dòng)火作業(yè)。

動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火安全作業(yè)證。進(jìn)入設(shè)備內(nèi)、高處等進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),還應(yīng)執(zhí)行hg23012、hg23014的規(guī)定。

廠區(qū)管廊上的動(dòng)火作業(yè)按一級(jí)動(dòng)火作業(yè)管理。帶壓不置換動(dòng)火作業(yè)按特殊危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)管理。

凡盛有或盛過(guò)化學(xué)危險(xiǎn)物品的容器、設(shè)備、管道等生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置,必須在動(dòng)火作業(yè)前進(jìn)行清洗置換,經(jīng)分析合格后方可動(dòng)火作業(yè)。

凡在處于gbj16-87規(guī)定的甲、乙類區(qū)域的管道、容器、塔罐等生產(chǎn)設(shè)施上動(dòng)火作業(yè)時(shí),必須將其與生產(chǎn)系統(tǒng)徹底隔離,并進(jìn)行清洗置換,取樣分析合格后方可動(dòng)火作業(yè)。

高空進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),其下部地面如有可燃物、空洞、陰井、地溝、水封等,應(yīng)檢查分析,并采取措施,以防火花濺落引起火災(zāi)爆炸事故。

拆除管線的動(dòng)火作業(yè),必須先查明其內(nèi)部介質(zhì)及其走向,并制定相應(yīng)的安全防火措施;在地面進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),周圍有可燃物,應(yīng)采取防火措施。動(dòng)火點(diǎn)附近如有陰井、地溝、水封等應(yīng)進(jìn)行檢查、分析,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況采取相應(yīng)的安全防火措施。

在生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存氧氣的設(shè)備上進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),其氧含量不得超過(guò)20%。

五級(jí)風(fēng)以上(含五級(jí)風(fēng))天氣,禁止露天動(dòng)火作業(yè)。因生產(chǎn)需要確需動(dòng)火作業(yè)時(shí),動(dòng)火作業(yè)應(yīng)升級(jí)管理。

動(dòng)火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)火。動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)及周圍的易燃物品,或采取其他有效的安全防火措施,配備足夠適用的消防器材。

動(dòng)火作業(yè)前,應(yīng)檢查電、氣焊工具,保證安全可靠,不準(zhǔn)帶病使用。

使用氣焊焊割動(dòng)火作業(yè)時(shí),氧氣瓶與乙炔氣瓶間距應(yīng)不小于5m,二者與動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)均應(yīng)不小于10m,并不準(zhǔn)在烈日下曝曬。

在鐵路沿線(25m以內(nèi))的動(dòng)火作業(yè),如遇裝有化學(xué)危險(xiǎn)物品的火車通過(guò)或停留時(shí),必須立即停止作業(yè)。

凡在有可燃物或難燃物構(gòu)件的涼水塔、脫氣塔、水洗塔等內(nèi)部進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí),必須采取防火隔絕措施,以防火花濺落引起火災(zāi)。

動(dòng)火作業(yè)完畢應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)無(wú)殘留火種后方可離開(kāi)。

特殊危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)。

特殊危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)在符合規(guī)定的同時(shí),還應(yīng)符合以下規(guī)定:

在下列情況下不準(zhǔn)進(jìn)行帶壓不置換動(dòng)火作業(yè)。

生產(chǎn)不穩(wěn)定。

設(shè)備、管道等腐蝕嚴(yán)重。

必須制定施工安全方案,落實(shí)安全防火措施。動(dòng)火作業(yè)時(shí),車間主管領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)火作業(yè)與被動(dòng)火作業(yè)單位的安全員、廠主管安全防火部門(mén)人員、主管廠長(zhǎng)或總工程師必須到現(xiàn)場(chǎng),必要時(shí)可請(qǐng)專職消防隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

動(dòng)火作業(yè)前,生產(chǎn)單位要通知工廠生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)及有關(guān)單位,使之在異常情況下能及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。

動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中,必須設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)視生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)壓力變化情況,使系統(tǒng)保持不低于(100mm水柱)正壓。低于(100mm水柱)壓力應(yīng)停止動(dòng)火作業(yè),查明原因并采取措施后方可繼續(xù)動(dòng)火作業(yè),嚴(yán)禁負(fù)壓動(dòng)火作業(yè)。

動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通排風(fēng)要良好,以保證泄漏的氣體能順暢排走。

動(dòng)火分析應(yīng)由動(dòng)火分析人進(jìn)行。凡是在易燃易爆裝置、管道、儲(chǔ)罐、陰井等部位及其他認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行分析的部位動(dòng)火時(shí),動(dòng)火作業(yè)前必須進(jìn)行動(dòng)火分析。

動(dòng)火分析的取樣點(diǎn),均應(yīng)由動(dòng)火所在單位的專(兼)職安全員或當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出。

動(dòng)火分析的取樣點(diǎn)要有代表性,特殊動(dòng)火的分析樣品應(yīng)保留到動(dòng)火結(jié)束。

*取樣與動(dòng)火間隔不得超過(guò)30min,如超過(guò)間隔或動(dòng)火作業(yè)中斷時(shí)間超過(guò)30min時(shí),必須重新取樣分析。如現(xiàn)場(chǎng)分析手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)上述要求者,應(yīng)由主管廠長(zhǎng)或總工程師簽字同意,另做具體處理。

使用測(cè)爆儀或其他類似手段進(jìn)行分析時(shí),檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)被測(cè)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)氣體樣品標(biāo)定合格。

動(dòng)火分析合格判定。

如使用測(cè)爆儀或其他類似手段時(shí),被測(cè)的氣體或蒸氣濃度應(yīng)小于或等于爆炸下限的20%。

使用其他分析手段時(shí),被測(cè)的氣體或蒸氣的爆炸下限大于等于4%時(shí),其被測(cè)濃度小于等于;當(dāng)被測(cè)的氣體或蒸氣的爆炸下限小于4%時(shí),其被測(cè)濃度小于等于。

《動(dòng)火安全作業(yè)證》《動(dòng)火安全作業(yè)證》為兩聯(lián),特殊危險(xiǎn)動(dòng)火、一級(jí)動(dòng)火、二級(jí)動(dòng)火安全作業(yè)證分別以三道、二道、一道斜紅杠加以區(qū)分?!秳?dòng)火安全作業(yè)證》的格式見(jiàn)附錄a。

《動(dòng)火安全作業(yè)證》的辦理程序和使用要求。

《動(dòng)火安全作業(yè)證》由申請(qǐng)動(dòng)火單位指定動(dòng)火項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理。辦證人應(yīng)按《動(dòng)火安全作業(yè)證》的項(xiàng)目逐項(xiàng)填寫(xiě),不得空項(xiàng),然后根據(jù)動(dòng)火等級(jí),按規(guī)定的審批權(quán)限辦理審批手續(xù),最后將辦理好的《動(dòng)火安全作業(yè)證》交動(dòng)火項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

動(dòng)火負(fù)責(zé)人持辦理好的《動(dòng)火安全作業(yè)證》到現(xiàn)場(chǎng),檢查動(dòng)火作業(yè)安全措施落實(shí)情況,確認(rèn)安全措施可靠并向動(dòng)火人和監(jiān)火人交代安全注意事項(xiàng)后,將《動(dòng)火安全作業(yè)證》交給動(dòng)火人。

一份《動(dòng)火安全作業(yè)證》只準(zhǔn)在一個(gè)動(dòng)火點(diǎn)使用,動(dòng)火后,由動(dòng)火人在《動(dòng)火安全作業(yè)證》上簽字。如果在同一動(dòng)火點(diǎn)多人同時(shí)動(dòng)火作業(yè),可使用一份《動(dòng)火安全作業(yè)證》,但參加動(dòng)火作業(yè)的所有動(dòng)火人應(yīng)分別在《動(dòng)火安全作業(yè)證》上簽字。

《動(dòng)火安全作業(yè)證》不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓、涂改,不準(zhǔn)異地使用或擴(kuò)大使用范圍。

《動(dòng)火安全作業(yè)證》一式兩份,終審批準(zhǔn)人和動(dòng)火人各持一份存查。特殊危險(xiǎn)《動(dòng)火安全作業(yè)證》由主管安全防火部門(mén)存查。

《動(dòng)火安全作業(yè)證》的有效期限。

特殊危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)的《動(dòng)火安全作業(yè)證》和一級(jí)動(dòng)火作業(yè)的《動(dòng)火安全作業(yè)證》的有效期為24h。

二級(jí)動(dòng)火作業(yè)的《動(dòng)火安全作業(yè)證》的有效期為120h。

動(dòng)火作業(yè)超過(guò)有效期限,應(yīng)重新辦理《動(dòng)火安全作業(yè)證》。

《動(dòng)火安全作業(yè)證》的審批。

特殊危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)的《動(dòng)火安全作業(yè)證》由動(dòng)火地點(diǎn)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)初審簽字,經(jīng)主管安全防火部門(mén)復(fù)檢簽字后,報(bào)主管廠長(zhǎng)或總工程師終審批準(zhǔn)。

一級(jí)動(dòng)火作業(yè)的《動(dòng)火安全作業(yè)證》由動(dòng)火地點(diǎn)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)初審簽字后,報(bào)主管安全防火部門(mén)終審批準(zhǔn)。

二級(jí)動(dòng)火作業(yè)的《動(dòng)火安全作業(yè)證》由動(dòng)火地點(diǎn)所在單位的主管領(lǐng)導(dǎo)終審批準(zhǔn)。

動(dòng)火項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

動(dòng)火項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)動(dòng)火作業(yè)負(fù)全面責(zé)任,必須在動(dòng)火作業(yè)前詳細(xì)了解作業(yè)內(nèi)容和動(dòng)火部位及周圍情況,參與動(dòng)火安全措施的制定、落實(shí),向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和防火安全注意事項(xiàng);作業(yè)完成后,組織檢查現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)無(wú)遺留火種,方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

動(dòng)火人。

獨(dú)立承擔(dān)動(dòng)火作業(yè)的動(dòng)火人必須持有特殊工種作業(yè)證,并在《動(dòng)火安全作業(yè)證》上簽字。若帶徒作業(yè)時(shí),動(dòng)火人必須在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。動(dòng)火人接到《動(dòng)火安全作業(yè)證》后,應(yīng)核對(duì)證上各項(xiàng)內(nèi)容是否落實(shí),審批手續(xù)是否完備,若發(fā)現(xiàn)不具備條件時(shí),有權(quán)拒絕動(dòng)火,并向單位主管安全防火部門(mén)報(bào)告。動(dòng)火人必須隨身攜帶《動(dòng)火安全作業(yè)證》,嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)及審批手續(xù)不完備的動(dòng)火作業(yè)。動(dòng)火前(包括動(dòng)火停歇期超過(guò)30min再次動(dòng)火),動(dòng)火人應(yīng)主動(dòng)向動(dòng)火點(diǎn)所在單位當(dāng)班班長(zhǎng)呈驗(yàn)《動(dòng)火安全作業(yè)證》,經(jīng)其簽字后方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。

監(jiān)火人。

監(jiān)火人應(yīng)由動(dòng)火點(diǎn)所在單位指定責(zé)任心強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、掌握消防知識(shí)的人員擔(dān)任,必要時(shí),也可由動(dòng)火單位和動(dòng)火點(diǎn)所在單位共同指派。新項(xiàng)目施工動(dòng)火,由施工單位指派監(jiān)火人。監(jiān)火人所在位置應(yīng)便于觀察動(dòng)火和火花濺落,必要時(shí)可增設(shè)監(jiān)火人。

監(jiān)火人負(fù)責(zé)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)護(hù)與檢查,隨時(shí)撲滅動(dòng)火飛濺的火花;發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即通知?jiǎng)踊鹑送V箘?dòng)火作業(yè),及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員采取措施。監(jiān)火人必須堅(jiān)守崗位,不準(zhǔn)脫崗。在動(dòng)火期間,不準(zhǔn)兼作其他工作,在動(dòng)火作業(yè)完成后,要會(huì)同有關(guān)人員清理現(xiàn)場(chǎng),清除殘火,確認(rèn)無(wú)遺留火種后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

動(dòng)火部門(mén)負(fù)責(zé)人。

被動(dòng)火單位班組長(zhǎng)(值班長(zhǎng)、工段長(zhǎng))為動(dòng)火部位的負(fù)責(zé)人,應(yīng)對(duì)所屬生產(chǎn)系統(tǒng)在動(dòng)火過(guò)程中的安全負(fù)責(zé),并參與制定、負(fù)責(zé)落實(shí)動(dòng)火安全措施,負(fù)責(zé)生產(chǎn)與動(dòng)火作業(yè)的銜接,檢查《動(dòng)火安全作業(yè)證》。對(duì)審批手續(xù)不完備的《動(dòng)火安全作業(yè)證》有制止動(dòng)火作業(yè)的權(quán)力。在動(dòng)火作業(yè)中,生產(chǎn)系統(tǒng)如有緊急或異常情況,應(yīng)立即通知停止動(dòng)火作業(yè)。

動(dòng)火分析人。

動(dòng)火分析人應(yīng)對(duì)動(dòng)火分析手段和分析結(jié)果負(fù)責(zé),根據(jù)動(dòng)火地點(diǎn)所在單位的要求,親自到現(xiàn)場(chǎng)取樣分析,在《動(dòng)火安全作業(yè)證》上填寫(xiě)取樣時(shí)間和分析數(shù)據(jù)并簽字。

安全員。

執(zhí)行動(dòng)火單位和動(dòng)火點(diǎn)所在單位的安全員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和安全措施落實(shí)情況,隨時(shí)糾正違章作業(yè),特殊危險(xiǎn)動(dòng)火、一級(jí)動(dòng)火,安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)。

動(dòng)火作業(yè)的審查批準(zhǔn)人。

各級(jí)動(dòng)火作業(yè)的審查批準(zhǔn)人審批動(dòng)火作業(yè)時(shí)必須親自到現(xiàn)場(chǎng),了解動(dòng)火部位及周圍情況,確定是否需作動(dòng)火分析,審查并明確動(dòng)火等級(jí),檢查、完善防火安全措施,審查《動(dòng)火安全作業(yè)證》的辦理是否符合要求。在確認(rèn)準(zhǔn)確無(wú)誤后,方可簽字批準(zhǔn)動(dòng)火作業(yè)。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇十一

二就是車間標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)。每個(gè)人不是萬(wàn)能的,新員工剛來(lái)到企業(yè),很多不懂不會(huì)的東西,標(biāo)準(zhǔn)化就是不管是誰(shuí),來(lái)到這個(gè)崗位,就知道怎么辦。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢等,努力推動(dòng)車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作。車間現(xiàn)場(chǎng)管理者是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者,必須準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)化的作用、重要性,在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)下,做好本車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三是現(xiàn)場(chǎng)管理如何良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。郭輝老師通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)闡釋了影響生產(chǎn)力的諸多因素,說(shuō)明了良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)工作的重要性。的確,一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者沒(méi)有良好的人際關(guān)系,現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,是很難開(kāi)展好工作的。通過(guò)郭輝老師培訓(xùn)的方法,我們要建立良好的人際關(guān)系,才能在生產(chǎn)中,發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用,進(jìn)而推進(jìn)自己的工作。

四是努力培養(yǎng)幾名優(yōu)秀的下屬?,F(xiàn)場(chǎng)管理者也是一名教練,他教的好與壞,直接影響團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。車間現(xiàn)場(chǎng)管理很有多事情,但是作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理,你不可能每一件都去自己做,所以培養(yǎng)幾名合格的下屬就尤為重要了。而培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬,也間接的幫你建立了良好的人際關(guān)系,更進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

五就是問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決。哪里都有問(wèn)題,但哪里都有解決的辦法。解決問(wèn)題是一種技巧,但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō),解決問(wèn)題更是一種責(zé)任。及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題解決,才能不影響生產(chǎn),不影響現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行。放著問(wèn)題不解決,本身就是一種安全隱患。現(xiàn)場(chǎng)時(shí)問(wèn)題的聚集地,也是創(chuàng)意的發(fā)源地。努力的解決問(wèn)題是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的必修課。

郭輝老師的這次課程,從現(xiàn)場(chǎng)管理者的角度出發(fā),闡述了目前現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的幾個(gè)突出性問(wèn)題,并給出了解決的辦法,我們要認(rèn)真的體會(huì)這次培訓(xùn),從其中汲取出。

創(chuàng)新。

點(diǎn),并舉一反三,鍛煉自己解決問(wèn)題的能力,并真正的應(yīng)用在自己的工作中。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇十二

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié),良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。近期,我有幸參加了一次關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)課程,通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有了更深入的了解,并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

第二段:培訓(xùn)內(nèi)容。

這次培訓(xùn)主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化、生產(chǎn)流程改進(jìn)和員工管理等內(nèi)容。通過(guò)課堂講解和現(xiàn)場(chǎng)操作,我們學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)物料流轉(zhuǎn)的最佳路徑規(guī)劃、設(shè)備布置原則以及人員流線的優(yōu)化方法。在流程改進(jìn)方面,我們學(xué)習(xí)了價(jià)值流圖的繪制和分析,找出非價(jià)值添加環(huán)節(jié)并進(jìn)行改進(jìn)。

第三段:重點(diǎn)實(shí)踐。

在課程中,我們進(jìn)行了一次以廠內(nèi)生產(chǎn)線為案例的實(shí)際操作。我們根據(jù)培訓(xùn)中所學(xué)的布局優(yōu)化原則,重新規(guī)劃了物料存放位置和設(shè)備擺放位置,通過(guò)改變物料的位置,使得生產(chǎn)線中物料的流轉(zhuǎn)路徑更加簡(jiǎn)潔、高效。我們還運(yùn)用挑戰(zhàn)價(jià)值流圖的方法,找出了不必要的環(huán)節(jié),進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程,減少了不必要的時(shí)間浪費(fèi)。這次實(shí)踐讓我深刻認(rèn)識(shí)到,只有將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際,才能真正獲得成效。

第四段:團(tuán)隊(duì)管理與溝通。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅涉及到物料和流程的優(yōu)化,還需要合理的團(tuán)隊(duì)管理和良好的溝通。在課程中,我們學(xué)習(xí)了如何激勵(lì)員工、如何賦予員工更多的責(zé)任感和歸屬感。我們還了解了團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的沖突和問(wèn)題,并學(xué)習(xí)了解決這些問(wèn)題的方法。通過(guò)模擬角色扮演,我們掌握了有效溝通的技巧,提高了溝通的效率和準(zhǔn)確性。

第五段:總結(jié)與展望。

通過(guò)這次培訓(xùn),我深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要性。通過(guò)合理的布局和流程優(yōu)化,生產(chǎn)效率可以得到顯著提升,產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)得到保證。合理的團(tuán)隊(duì)管理和溝通能夠激發(fā)員工的潛力,培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我相信,通過(guò)將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,并與團(tuán)隊(duì)成員充分合作,我們一定能夠做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

在未來(lái),我還將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提升自己的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力。同時(shí),我也希望能將所學(xué)所知傳授給其他團(tuán)隊(duì)成員,與他們共同進(jìn)步。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)經(jīng)歷讓我深感收獲頗豐,也讓我對(duì)將來(lái)的工作充滿了信心和期待。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇十三

通過(guò)這兩次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn),使我懂得了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和重點(diǎn),以及6s的發(fā)展與重要性等很多方面的內(nèi)容,也下是我對(duì)本次培訓(xùn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下:

事實(shí)上現(xiàn)場(chǎng)管理改善工作,重在領(lǐng)導(dǎo)及車間主管,很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員也是以忙為借口,因而現(xiàn)場(chǎng)一塌糊涂。在有些工廠巡查時(shí),垃圾到處亂丟,包括零食(比如瓜子殼,花廢紙,塑料袋等),這是其一,其二,區(qū)域劃分不清楚,產(chǎn)品沒(méi)任何標(biāo)識(shí),積了一層灰塵的東西還在說(shuō)剛生產(chǎn)沒(méi)幾天的東西。其三,部分機(jī)器沒(méi)生產(chǎn),但電源是開(kāi)著的,第四,消防通道沒(méi)有,消防器材下面堆放物體。這是一些現(xiàn)狀,公司管理人員可能是漠視這些,問(wèn)他們?yōu)樯稌?huì)這樣,一個(gè)字忙,兩個(gè)字沒(méi)人。這是真實(shí)的原因嗎?答案是肯定的,肯定不是。在于管理人員的心態(tài),在工作管理過(guò)程中有沒(méi)有重視這些問(wèn)題。

做為班組長(zhǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理要靜下心來(lái),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,找出解決問(wèn)題的辦法?,F(xiàn)在部門(mén)通過(guò)圖片進(jìn)行警示宣貫,給員工一種較直觀的.感覺(jué),雖然班組在日常工作中不停地強(qiáng)調(diào)這樣做,但是很少注重它是否到位,是否按標(biāo)準(zhǔn)做,并養(yǎng)成習(xí)慣。這方面最主要體現(xiàn)在“5s”的管理上,這是我們一切管理工作的基礎(chǔ),也是企業(yè)對(duì)外的形象,員工士氣的體現(xiàn),更反映企業(yè)員工的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)文化精神。根據(jù)生產(chǎn)的需要,對(duì)班組進(jìn)行整合,對(duì)崗位場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)整,現(xiàn)場(chǎng)方面。對(duì)各崗位的貨架、工裝、工藝進(jìn)行整理,做好標(biāo)識(shí)?!?s”關(guān)鍵在于持之以恒,不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正。

說(shuō)到培訓(xùn),對(duì)基層員工的培訓(xùn)可以在早會(huì)簡(jiǎn)單宣導(dǎo)幾句,或周會(huì)等,一定要多講,多說(shuō),不是想起來(lái)就說(shuō)一下,沒(méi)想起不說(shuō)。這容易形成一個(gè)誤區(qū),那就是員工會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)不太重要的工作。慢慢培養(yǎng)他們將這些工作當(dāng)成是日常工作分不開(kāi)的一部分,也就是說(shuō)形成習(xí)慣。

檢查和巡查時(shí),一定要關(guān)注一些衛(wèi)生死角,管理不善的地帶特別是所謂的臨時(shí)物料堆放區(qū),車間的一個(gè)常人少去的黑角落(在平常巡查工廠的過(guò)程中,我常發(fā)現(xiàn)有些物料是堆放了很久,但卻又是工廠大部分人在尋找的產(chǎn)品)。此外檢查一定客觀公正,不要讓檢查工作形式化。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),同事們:

首先,我想向大家分享一下我最近參加的一次現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的經(jīng)歷。這次培訓(xùn)的主講人是一位有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士,他深入淺出地講解了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和策略。

在培訓(xùn)過(guò)程中,我深受啟發(fā),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有了更深的理解。我認(rèn)識(shí)到,現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,也是保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備多種素質(zhì),如強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、良好的溝通技巧、解決問(wèn)題的能力和靈活的決策思維。

我特別被強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,良好的現(xiàn)場(chǎng)管理需要關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,這不僅適用于大型項(xiàng)目,對(duì)于每一個(gè)小的任務(wù)也同樣適用。因此,我們應(yīng)該在每個(gè)環(huán)節(jié)中都保持高度的關(guān)注,確保每個(gè)步驟都能準(zhǔn)確地執(zhí)行。

此外,我也學(xué)到了如何有效地處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),我們應(yīng)該尋找解決問(wèn)題的最佳方式,而不是簡(jiǎn)單地責(zé)備或批評(píng)。這樣不僅有利于維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧,還能提高團(tuán)隊(duì)成員的士氣和效率。

最后,我明白了在現(xiàn)場(chǎng)管理中,持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性。我們應(yīng)該不斷地尋求新的方法和技術(shù),以提高工作效率,降低成本,并確保工作質(zhì)量。

這次培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。我深刻地認(rèn)識(shí)到,現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅是技術(shù)層面的問(wèn)題,更是一種藝術(shù),需要我們用心去感受和實(shí)踐。我感謝主辦方給我這樣的機(jī)會(huì),參加這次培訓(xùn),使我更深入地理解了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。

[您的名字]。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇十五

作為一名電焊工,我時(shí)刻感受到電焊現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性以及對(duì)工作質(zhì)量和安全的影響。因此,我參加了一次電焊現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。

第一段:培訓(xùn)的意義和目的。

在培訓(xùn)之初,我認(rèn)識(shí)到電焊現(xiàn)場(chǎng)管理是保證工作能夠正常順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。管理的好壞直接影響工人的工作效率和工作質(zhì)量,更為關(guān)鍵的是,決定著電焊工作環(huán)境的安全和生產(chǎn)過(guò)程中事故的發(fā)生概率。因此,更好的理解和積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和措施能夠極大地提高工作安全和質(zhì)量,也更能夠讓公司獲得更高的客戶滿意度以及更廣泛的市場(chǎng)認(rèn)可度。

第二段:培訓(xùn)內(nèi)容。

在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),首先我們了解了電焊現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素,包括人員管理、物資管理、質(zhì)量管理、資料管理、安全管理等方面。培訓(xùn)師還針對(duì)實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和指導(dǎo),提高了我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問(wèn)題的識(shí)別和解決能力。

第三段:培訓(xùn)的教學(xué)形式。

此次培訓(xùn)的教學(xué)形式非常豐富多樣,我們不單單只是通過(guò)理論課堂學(xué)習(xí),因?yàn)槲覀冞€實(shí)地考察了一些電焊現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,觀察現(xiàn)有的管理措施是否完善并進(jìn)行分析討論。而且,我們還有機(jī)會(huì)參與到技術(shù)交流會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)演示,了解其他公司的優(yōu)秀管理模式,學(xué)習(xí)到多方位的管理知識(shí)和技巧,真正有效提高了我們的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

第四段:培訓(xùn)的收獲。

通過(guò)這次培訓(xùn),我不僅深入了解了電焊現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素和涉及的各個(gè)方面,而且進(jìn)一步提高了自己的實(shí)際應(yīng)用能力。我學(xué)會(huì)如何通過(guò)電焊現(xiàn)場(chǎng)管理措施規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),避免遇到一些意外事故;同時(shí),也學(xué)會(huì)了如何對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整合和分析,制定切實(shí)可行的電焊管理方案。這些技能與經(jīng)驗(yàn)不僅能在我的工作中得到應(yīng)用,而且在日常生活中也能體現(xiàn)出來(lái)。

第五段:對(duì)未來(lái)的展望。

我深刻意識(shí)到,良好的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)實(shí)力是我成長(zhǎng)為一名良好電焊工的關(guān)鍵。如今,我對(duì)電焊現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)和能力得到了前所未有的提高,我會(huì)更加注重現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐和落實(shí),時(shí)刻保持警覺(jué),不斷總結(jié)反思,不斷提升自身技能水平,使自己更加優(yōu)秀、更加專業(yè)、更加可靠。

綜上所述,本次電焊現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),讓我深刻認(rèn)識(shí)和理解了現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于電焊工作的重要性,了解了現(xiàn)場(chǎng)管理的全部要素,明確了相關(guān)的管理規(guī)定和技能。這對(duì)我的工作和職業(yè)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生保證作用,而我也會(huì)將這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行消化成為自己的核心能力,從而為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇十六

盡管已取得了巨大的成功,管理也已經(jīng)做到精益化,但豐田卻“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的”。

20xx年7月,我們一行40余人赴日本豐田、達(dá)登、電裝等公司參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)參觀,我們感受到了世界一流企業(yè)的高度機(jī)械化,管理的人性化。整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境和強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)。通過(guò)專家授課,我們對(duì)tp及包括杜絕浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、6s管理和持續(xù)改進(jìn)為主要內(nèi)容的精益生產(chǎn)效果有了較為深入的了解,更認(rèn)清了我們的企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距。下面我結(jié)合所見(jiàn)所聞所學(xué),談點(diǎn)感受。

豐田汽車的產(chǎn)量雖然只有美國(guó)汽車產(chǎn)量的三分之一,但每年賺數(shù)十億甚至上百億美元,目前已超過(guò)美國(guó)三大汽車巨頭(通用、伏特、克萊斯勒)利潤(rùn)和總和,任何時(shí)候都有300億-500億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備,這些足以使任何人相信這家公司一定做對(duì)了些什么。

盡管已經(jīng)取得了巨大的成功,管理也已經(jīng)做到精益化,但豐田卻“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的”。xx年豐田共接到員工的60多萬(wàn)條建議,其中99%被采納。建議被采納的,每條獎(jiǎng)勵(lì)建議人500-200000日元(按目前匯率,100日元約合人民幣6.44元)??梢哉f(shuō)豐田今天在精益生產(chǎn)上的一切成果都是通過(guò)激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)帶來(lái)的。正如我們?cè)谲囬g看到的一句口號(hào):“好產(chǎn)品好主意”。這就是豐田對(duì)員工的要求。

友發(fā)也鼓勵(lì)員工提合理化建議,但并未形成風(fēng)氣,還遠(yuǎn)未成為員工的習(xí)慣和自覺(jué)行動(dòng),加上處理方法、程序不很成熟,執(zhí)行力度不夠,因而效果不很明顯。結(jié)合豐田的具體做法,我領(lǐng)悟到:

第二,改善后的效果要讓企業(yè)和每個(gè)人明顯看的見(jiàn);。

第四,對(duì)改善的評(píng)價(jià)和表?yè)P(yáng)不僅要針對(duì)個(gè)人,也要針對(duì)部門(mén)或班組;。

第五,對(duì)工作本身設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),才能顯現(xiàn)改善的效果;。

第六,除精神鼓勵(lì)外,對(duì)改善者要提供物質(zhì)和技術(shù)上的支持;。

第七,要允許失敗。企業(yè)的發(fā)展本來(lái)就是進(jìn)一步退半步的過(guò)程;。

第九,改善需要持之以恒。

給我們授課的豐田生產(chǎn)方式專家佐佐木元先生說(shuō):“我經(jīng)常到中國(guó),到中國(guó)企業(yè)看,到處都是錢(qián)?!彼囊馑际钦f(shuō)我們的企業(yè)浪費(fèi)太多。對(duì)此我深有感觸。

企業(yè)的利潤(rùn)=銷售額―總成本。產(chǎn)品銷售不是由企業(yè)決定的,而是由市場(chǎng)決定的。既然我們無(wú)法決定售價(jià),要想獲得更多的利潤(rùn),只有降低成本。生產(chǎn)企業(yè)降低成本只有兩個(gè)途徑:科技創(chuàng)新和杜絕浪費(fèi)??萍紕?chuàng)新要靠持續(xù)改進(jìn)和發(fā)明創(chuàng)造形成。那么如何杜絕浪費(fèi)呢?要杜絕浪費(fèi)首先要認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和看到浪費(fèi)。白天開(kāi)燈是浪費(fèi),而安全、質(zhì)量、時(shí)間、空間、人力、動(dòng)作、資金、庫(kù)存等很多方面都存在著浪費(fèi)。例如真正給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的時(shí)間只是生產(chǎn)線上的加工過(guò)程,時(shí)間很短暫。但往往企業(yè)用了上百倍甚至上千倍的時(shí)間周轉(zhuǎn),這都是巨大的浪費(fèi)。既然認(rèn)識(shí)了浪費(fèi),就不應(yīng)對(duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn),要把浪費(fèi)做到可視化,讓大家對(duì)浪費(fèi)一眼能看見(jiàn)。

豐田在現(xiàn)場(chǎng)走廊上安了看板和寫(xiě)有各工位號(hào)的顯示燈,顯示應(yīng)該出多少臺(tái)實(shí)際出了多少臺(tái)。各工位上方有根繩,如果上道工序或本工序出了問(wèn)題,一拉繩,整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)停下來(lái),彩色指示燈就會(huì)亮,所有人都會(huì)一眼看出問(wèn)題在哪,是誰(shuí)造成了浪費(fèi)。所以,員工都力爭(zhēng)用最快的時(shí)間解決問(wèn)題,把燈熄滅。為了深入找出浪費(fèi),豐田成立了生產(chǎn)調(diào)查組,把生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、員工的每一個(gè)動(dòng)作(如轉(zhuǎn)身需要用0.5秒)都用秒表算出來(lái)。豐田正是用這種把浪費(fèi)做到可視化,再通過(guò)認(rèn)真研究持續(xù)改進(jìn)的方法,使一切浪費(fèi)得以杜絕(例如用兩只手4秒鐘要組裝的兩個(gè)部件,通過(guò)持續(xù)改進(jìn),變成用一只手在1秒內(nèi)完成,省出另一只手再干別的工作)。豐田還認(rèn)為庫(kù)存是浪費(fèi)的根源。庫(kù)存掩蓋了設(shè)備故障、停頓、生產(chǎn)切換花費(fèi)的時(shí)間和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)不完備等問(wèn)題。因此豐田從各種配件到汽車成品都追求零庫(kù)存。

豐田追求的是穩(wěn)定生產(chǎn)。只有生產(chǎn)是穩(wěn)定的,才能使生產(chǎn)秩序有條理地進(jìn)行,才能最大限度地杜絕浪費(fèi)。事故本身就是巨大的浪費(fèi)。豐田強(qiáng)調(diào):同樣的事故只能出一次,不管是安全事故、質(zhì)量事故還是設(shè)備事故。要做到這一點(diǎn),首先要樹(shù)立“事故只能出一次”的思想,其次要對(duì)每次事故作徹底的分析,找出原因,拿出多種預(yù)防和解決方案,并在其中選定最佳方案,出臺(tái)相應(yīng)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

豐田總部的上班時(shí)間從早晨6點(diǎn)到晚上12點(diǎn),不管幾點(diǎn)來(lái),只要做完自己的工作就可以;豐田不贊成懲罰文化,當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí),首先被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤;員工的安全是最重要的,因此豐田的安全得到徹底的保障;豐田的食堂和衛(wèi)生間可夠得上五星級(jí)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序,讓員工感到輕松愉快;所有笨重的或有危險(xiǎn)的工作一律機(jī)械化,最大限度的降低勞動(dòng)強(qiáng)度、解放勞動(dòng)力、保障勞動(dòng)安全;數(shù)量龐大的勞保用品一定按時(shí)發(fā)放、但員工在工作時(shí)竟然樂(lè)意不穿工作服。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇十七

經(jīng)過(guò)兩天緊張而又充實(shí)的.培訓(xùn)后,我對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理有了一個(gè)新的、更高層次的認(rèn)識(shí),明白了現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅只是維持正常的生產(chǎn),簡(jiǎn)單機(jī)械的做5s工作。比如我們檢驗(yàn)車間的工作,除了嚴(yán)格按照工藝指導(dǎo)書(shū)操作機(jī)器,嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硅片復(fù)合外,還要與上下道工序做好溝通配合。授課老師生動(dòng)形象的講解,使得原本枯燥的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)通俗易懂,且充滿新奇,充滿挑戰(zhàn),給予了我許多啟迪,深思不少,并不斷歸納前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),豐富人生觀,大大提升了我的自信與專業(yè)技巧。

可是作為班級(jí)的組長(zhǎng),我時(shí)刻感受到肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù),我將全新充電自己,不斷依照班級(jí)實(shí)際情況結(jié)合理論指導(dǎo),來(lái)指導(dǎo)我們本班級(jí)的管理與操作,使其成為一個(gè)完美優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

首先,現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有維持與改善兩項(xiàng)主要功能。維持是保持現(xiàn)有成果水平,確保員工遵守標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)失控。沒(méi)有做好維持,現(xiàn)場(chǎng)的每一件事情就會(huì)退化,改善更是現(xiàn)場(chǎng)管理之靈魂,任何事物沒(méi)有一成不變,只有不斷總結(jié),承前避后才是硬道理。以前總誤認(rèn)為管理現(xiàn)場(chǎng)工作便是告訴“現(xiàn)場(chǎng)”人員做什么事,其實(shí)不然,做好及時(shí)溝通,上通下達(dá),才是管理得以源源不斷進(jìn)行的重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是基層管理者,很多事情需要果斷有力的判斷,給予員工最充分的肯定,及時(shí)溝通,了解員工情緒,幫助排憂解難,創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍,保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進(jìn)展和完成,并以身作則,承擔(dān)工作中的錯(cuò)誤,并強(qiáng)調(diào)加以改正,逐步改善員工工作態(tài)度與積極性。

其次,工作現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理,是細(xì)小的工作,也是易忽視的工作,做好“5s”工作,使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔,“5s”是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ),整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),“5s”做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),堅(jiān)持5s管理是作為重要的經(jīng)營(yíng)原則,不是或表面工作,而應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)的加強(qiáng)與改善“5s”環(huán)境,是整頓現(xiàn)場(chǎng)工作最為直觀的領(lǐng)導(dǎo)方案。

現(xiàn)場(chǎng)目視管理,即看得見(jiàn)的管理,并靈動(dòng)發(fā)揮自身指揮操控能力,做到及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,而不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題怪天尤人,對(duì)員工進(jìn)行指責(zé),把安全隱患徹底杜絕。及時(shí)觀察工作現(xiàn)場(chǎng),合理協(xié)調(diào),整個(gè)車間貫徹一體,而不是孤立的機(jī)臺(tái)組,或孤立的個(gè)人,全班是一個(gè)人團(tuán)隊(duì),是一個(gè)集體,他的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開(kāi)每一位員工的辛勤努力與創(chuàng)造,只有人心合一,才會(huì)有團(tuán)結(jié)的力量,才會(huì)把工作合理化,使班集體走向優(yōu)秀,走向優(yōu)越。

然后精益生產(chǎn)目標(biāo)是消滅一切浪費(fèi),最大限度的獲取利潤(rùn),公司與員工利益是對(duì)立且相互的。節(jié)省生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)便是開(kāi)源節(jié)流,使得效益成果才會(huì)顯著。精益生產(chǎn)方式是以降低生產(chǎn)成本,快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求為基本目標(biāo)。在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開(kāi)的一種使生產(chǎn)同步化能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行的體系。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化管理的工具看板,它及時(shí)快速反應(yīng)生產(chǎn)工序上的問(wèn)題,使得工作簡(jiǎn)單明了完成。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇十八

第一段:引言(100字)。

作為一名市場(chǎng)部經(jīng)理,我最近參加了一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程,這是一次非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這次培訓(xùn)中,我學(xué)到了許多關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的重要概念和技巧,不僅提高了我的職業(yè)水平,也對(duì)我的日常工作產(chǎn)生了積極的影響。在這篇文章中,我將分享我從培訓(xùn)中獲得的體會(huì)與收獲。

第二段:課程內(nèi)容與感悟(250字)。

在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念和原則。我們了解到,現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅是指物理上的現(xiàn)場(chǎng),還包括團(tuán)隊(duì)合作和組織協(xié)調(diào)。培訓(xùn)教師通過(guò)實(shí)際案例和模擬情境,向我們介紹了如何有效地管理現(xiàn)場(chǎng),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制。同時(shí),我們也學(xué)習(xí)了溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。通過(guò)實(shí)際練習(xí)和角色扮演,我更加深入地理解了這些概念,明白了管理現(xiàn)場(chǎng)所需的各種技能和策略。

第三段:實(shí)際應(yīng)用與體驗(yàn)(350字)。

培訓(xùn)結(jié)束后,我將學(xué)到的技巧和知識(shí)應(yīng)用到了我的日常工作中。我使用了培訓(xùn)中教授的時(shí)間管理技巧,明確工作的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間安排,提高了工作效率。我還通過(guò)改進(jìn)溝通方式和反饋機(jī)制,與我的團(tuán)隊(duì)建立了更好的合作關(guān)系,有效地解決了工作中的問(wèn)題。另外,培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)合作精神和項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力,使我能夠更好地組織團(tuán)隊(duì)工作,并提高了項(xiàng)目的整體執(zhí)行力。這些實(shí)際應(yīng)用讓我意識(shí)到培訓(xùn)的價(jià)值和作用,同時(shí)也增強(qiáng)了我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的信心和能力。

第四段:挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)(250字)。

盡管培訓(xùn)帶給我很多好處,但在應(yīng)用過(guò)程中也遇到了不少挑戰(zhàn)。例如,時(shí)間管理對(duì)我來(lái)說(shuō)一直是一個(gè)難題,我在工作中常常屈服于瑣事和緊急任務(wù),導(dǎo)致重要的工作被耽擱。然而,在培訓(xùn)中學(xué)到的時(shí)間管理技巧幫助我解決了這個(gè)問(wèn)題,我逐漸養(yǎng)成了合理安排時(shí)間和集中精力工作的習(xí)慣。此外,改進(jìn)溝通方式也需要時(shí)間和實(shí)踐,我經(jīng)歷了一些失敗和困惑,但通過(guò)與同事和上級(jí)的積極互動(dòng),逐漸掌握了溝通的藝術(shù)。這些挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)經(jīng)歷讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)人成長(zhǎng)需要不斷的努力和堅(jiān)持。

第五段:總結(jié)與展望(250字)。

通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),我深刻體會(huì)到了良好的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工作的重要性。有效地管理現(xiàn)場(chǎng)不僅提高了工作效率和質(zhì)量,還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。我會(huì)將培訓(xùn)中學(xué)到的技巧和方法不斷應(yīng)用到我的工作中,并努力成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者。同時(shí),我也會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),提高自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。我相信,通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我能夠在現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域取得更大的成就。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇十九

電焊現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)重要的任務(wù),它需要對(duì)許多方面進(jìn)行管理和協(xié)調(diào),以確保安全、高效的施工。因此,我受邀參加了一次關(guān)于電焊現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)課程。在課程中,我學(xué)到了很多知識(shí)和技能,并對(duì)電焊現(xiàn)場(chǎng)管理有了更深入的認(rèn)識(shí)。接下來(lái),我將分享我的心得體會(huì)。

第一段:培訓(xùn)課程內(nèi)容概述。

培訓(xùn)課程內(nèi)容分為三個(gè)部分:理論知識(shí)講解、案例分析和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作。理論知識(shí)包括電焊基礎(chǔ)知識(shí)、安全操作規(guī)程和EHS管理標(biāo)準(zhǔn)等。案例分析主要就電焊現(xiàn)場(chǎng)中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行討論和分析,并提出相應(yīng)的解決方案?,F(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作則是對(duì)于在電焊現(xiàn)場(chǎng)中操作技能的練習(xí)和檢驗(yàn)。

第二段:對(duì)于理論知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)。

在理論知識(shí)方面,培訓(xùn)課程涵蓋了很多款管措施,我特別關(guān)注了安全操作規(guī)程和EHS管理標(biāo)準(zhǔn)。這些措施包括:清掃現(xiàn)場(chǎng)、減少噪聲、合理使用設(shè)備等。在學(xué)習(xí)這些知識(shí)后,我更加清楚地了解電焊現(xiàn)場(chǎng)的安全意義,也明確了管理者的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí),我也學(xué)習(xí)到了如何使用電焊設(shè)備和如何組織協(xié)調(diào)工人的工作。這項(xiàng)技能對(duì)于電焊現(xiàn)場(chǎng)的管理非常重要。

第三段:實(shí)際操作的收獲和體會(huì)。

在電焊現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐操作中,我們進(jìn)行了焊接樣板制作、焊接水平測(cè)量等操作。這些操作幫助我更好地理解了理論知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用,并進(jìn)一步鞏固了操作技能。在操作中,我感受最深的就是安全。操作前要查看設(shè)備是否完好、保護(hù)好自己的身體、避免安全事故等。在操作過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和工人的操作情況,如有問(wèn)題及時(shí)提出解決方案。這些安全管理技能是電焊現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。

第四段:管理者責(zé)任與義務(wù)。

在課程中,我們了解到在電焊現(xiàn)場(chǎng)中,管理者的責(zé)任和義務(wù)非常重要。他們應(yīng)該保障現(xiàn)場(chǎng)工人的安全、設(shè)備的完好、現(xiàn)場(chǎng)清潔和生產(chǎn)環(huán)境的保護(hù)。此外,管理者還需要協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備、物流、施工人員等方面,確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的合理安排。當(dāng)然,管理者還應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作,確保施工質(zhì)量的控制和落實(shí)EHS管理標(biāo)準(zhǔn)。

第五段:未來(lái)的思考和展望。

通過(guò)這一培訓(xùn)課程,我收獲了很多知識(shí)和技能,也對(duì)電焊現(xiàn)場(chǎng)管理有了更深入的了解。然而,目前電焊現(xiàn)場(chǎng)管理中還有許多需要改進(jìn)和完善的方面。我認(rèn)為這需要我們時(shí)間和精力的投入,同時(shí)也需要我們更多地參與和關(guān)注電焊現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)工作,以實(shí)現(xiàn)電焊現(xiàn)場(chǎng)管理的安全、高效和可持續(xù)發(fā)展。

總之,這次電焊現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)是一次豐富的經(jīng)歷,使我深刻意識(shí)到電焊現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。我相信通過(guò)我們的共同努力,我們定能為電焊現(xiàn)場(chǎng)管理提供更好的保障,為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更多的貢獻(xiàn)。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇二十

大家好!首先,我想向大家表達(dá)我深深的謝意,感謝有機(jī)會(huì)在這次的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)中學(xué)習(xí)并分享我的體驗(yàn)。這次的經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō),既是一次系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),也是對(duì)我日常工作的思考和反思。

這次的培訓(xùn)環(huán)境獨(dú)特,氣氛充滿活力。我們學(xué)習(xí)了如何有效地進(jìn)行時(shí)間管理,如何更有效地溝通,以及如何解決問(wèn)題和改進(jìn)流程。我們還參與了很多實(shí)用的實(shí)踐活動(dòng),這些活動(dòng)使我們有機(jī)會(huì)將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,從而更好地理解和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧。

在這次培訓(xùn)中,我收獲的不僅僅是理論知識(shí),更重要的是對(duì)于如何更好地處理工作問(wèn)題有了更深的理解和掌握。我學(xué)會(huì)了如何使用問(wèn)題解決工具,以更有效地找到解決問(wèn)題的辦法。我明白到,作為現(xiàn)場(chǎng)管理者,我們的任務(wù)不僅僅是監(jiān)督工作,更是要引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì),共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

在未來(lái)的工作中,我將積極運(yùn)用我在這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí),提高我的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。我會(huì)利用我學(xué)到的溝通技巧,解決團(tuán)隊(duì)之間的矛盾和問(wèn)題,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我也會(huì)使用問(wèn)題解決工具,解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。

總的來(lái)說(shuō),這次的培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有重大的推動(dòng)。我深深感受到,作為現(xiàn)場(chǎng)管理者,我們需要不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己,以更好地服務(wù)于團(tuán)隊(duì),服務(wù)于客戶。我相信,在未來(lái)的日子里,我將以更飽滿的熱情,更高的效率,更優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理能力,去迎接每一次挑戰(zhàn),完成每一項(xiàng)任務(wù)。

再次感謝這次的培訓(xùn),感謝所有的培訓(xùn)人員和參與者,你們的付出和貢獻(xiàn)使這次培訓(xùn)更加充實(shí)和有意義。我期待在未來(lái)的工作中,繼續(xù)學(xué)習(xí),繼續(xù)進(jìn)步,以實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

謝謝大家!

[你的名字]。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇二十一

在過(guò)去的一個(gè)月里,我有幸參加了一場(chǎng)為期兩周的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。這場(chǎng)培訓(xùn)由我們公司組織,旨在提升我們一線員工的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。我在這里分享一些關(guān)于這次培訓(xùn)的重要性和影響的感受。

這場(chǎng)培訓(xùn)在我們的公司總部進(jìn)行,由一組經(jīng)驗(yàn)豐富的講師帶領(lǐng)。培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、問(wèn)題解決等多個(gè)方面。我感到這場(chǎng)培訓(xùn)的獨(dú)特之處在于它注重實(shí)踐,講師們鼓勵(lì)我們通過(guò)模擬、討論和實(shí)際行動(dòng)來(lái)理解和掌握管理的技巧。

在培訓(xùn)期間,我有幸與來(lái)自不同部門(mén)的同事一起學(xué)習(xí)。我們共同參與了許多項(xiàng)目,包括組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和模擬問(wèn)題解決過(guò)程。這些經(jīng)驗(yàn)讓我更深入地理解了項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的復(fù)雜性。

在培訓(xùn)過(guò)程中,我不僅學(xué)習(xí)了許多理論知識(shí),更重要的是我學(xué)會(huì)了如何將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。我學(xué)會(huì)了如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通,如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決沖突,如何確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這些技能將極大地提升我在工作中的效率和質(zhì)量。

總的來(lái)說(shuō),這場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我更加清楚地認(rèn)識(shí)到了自己在管理方面的不足,并明確了我在未來(lái)工作中需要進(jìn)一步提升的技能。我深感學(xué)習(xí)的過(guò)程是愉快的,因?yàn)橹v師們總是鼓勵(lì)我們分享自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),這使得學(xué)習(xí)過(guò)程更加生動(dòng)和有趣。我期待在未來(lái)的工作中應(yīng)用我在這場(chǎng)培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得篇二十二

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。為了更好地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,我參加了一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。在培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多知識(shí)和技能,也深刻體會(huì)到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和挑戰(zhàn)。下面我將結(jié)合我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分享我對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)。

首先,我意識(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的工作。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了如何制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)流程、控制生產(chǎn)環(huán)境等方面的知識(shí)。這些看似簡(jiǎn)單的任務(wù)背后都有著復(fù)雜的操作流程和嚴(yán)格的要求。例如,制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,并合理安排生產(chǎn)資源;組織生產(chǎn)流程需要協(xié)調(diào)各個(gè)崗位之間的配合,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;控制生產(chǎn)環(huán)境則需要注意安全和衛(wèi)生問(wèn)題,保證員工的工作環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有做到細(xì)致入微,才能做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

其次,我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中,不同崗位的員工需要密切合作,共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了不少團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)踐訓(xùn)練,學(xué)會(huì)了如何與他人合作、溝通和協(xié)調(diào)。這不僅提高了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力,也增強(qiáng)了我們之間的信任和凝聚力。在實(shí)際工作中,團(tuán)隊(duì)合作的重要性更加突出,只有各個(gè)崗位之間緊密協(xié)作,才能保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

此外,我還深刻體會(huì)到了問(wèn)題解決能力的重要性。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和困難,例如設(shè)備故障、材料不足和人員調(diào)整等。培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了一系列問(wèn)題解決的案例分析和角色扮演,學(xué)習(xí)了解決問(wèn)題的方法和技巧。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題需要我們冷靜思考、分析問(wèn)題的根本原因,并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。只有具備問(wèn)題解決能力,才能在關(guān)鍵時(shí)刻迅速應(yīng)對(duì),保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

最后,我認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在培訓(xùn)中,我們接觸了很多新的理念和方法,如精益生產(chǎn)、6S管理等。這些方法都是為了提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量而提出的。而在實(shí)踐中,我們也需要時(shí)刻關(guān)注新的技術(shù)和工藝,保持對(duì)行業(yè)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,才能適應(yīng)市場(chǎng)的新需求和生產(chǎn)工藝的變化。

總而言之,參加生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)是一次很有收獲的經(jīng)歷。通過(guò)培訓(xùn),我深刻認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和挑戰(zhàn),學(xué)會(huì)了如何細(xì)致入微地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí),培訓(xùn)也增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作能力、問(wèn)題解決能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。我相信,在今后的工作中,我會(huì)運(yùn)用培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能,更好地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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