一個(gè)好的計(jì)劃能夠幫助我們達(dá)到我們的目標(biāo)，提高效率。計(jì)劃需要具體、可行和可量化，避免過(guò)于模糊和籠統(tǒng)。接下來(lái)是一些關(guān)于計(jì)劃策劃的技巧和方法，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
汽車清洗工作計(jì)劃篇一
銷售工作的基本法則是，制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。銷售計(jì)劃治理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。詳細(xì)內(nèi)容有：在分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)、和其他定性、定量目標(biāo)；根據(jù)目標(biāo)編制預(yù)算和預(yù)算分配方案；落實(shí)詳細(xì)執(zhí)行職員、職責(zé)和時(shí)間。然而，很多企業(yè)在銷售計(jì)劃的治理上存在一些題目。如無(wú)目標(biāo)明確的年度、季度、月度的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃；銷售目標(biāo)不是建立在正確掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、有效組織企業(yè)資源的基礎(chǔ)上確定的，而是拍腦袋拍出來(lái)的；銷售計(jì)劃沒(méi)有按照地區(qū)、客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員等進(jìn)行分解，從而使計(jì)劃無(wú)法詳細(xì)落實(shí)；各分公司的銷售計(jì)劃是分公司與公司總部討價(jià)還價(jià)的結(jié)果；公司治理層只是向業(yè)務(wù)員下達(dá)目標(biāo)數(shù)字，卻不指導(dǎo)業(yè)務(wù)員制定實(shí)施方案；很多企業(yè)銷售計(jì)劃的各項(xiàng)工作內(nèi)容，也從未詳細(xì)地量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上，業(yè)務(wù)員不能根據(jù)分解到自己頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定詳細(xì)的銷售流動(dòng)方案，甚至，有的業(yè)務(wù)員不知道應(yīng)該如何制定自己銷售方案等。因?yàn)闆](méi)有明確的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，結(jié)果，企業(yè)的銷售工作失去了目標(biāo)，各種銷售策略、方案、措施不配套、預(yù)算不確定、職員不落實(shí)、銷售流動(dòng)無(wú)空間和時(shí)間概念，也無(wú)銷售過(guò)程監(jiān)控和效果檢修措施。這樣，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)的銷售工作就象一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最后撞得頭破血流。
“只要結(jié)果，無(wú)論過(guò)程”，分歧錯(cuò)誤業(yè)務(wù)員的銷售步履進(jìn)行監(jiān)視和控制，這是企業(yè)普遍存在的題目。很多企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員的步履治理非常粗放：對(duì)業(yè)務(wù)員公布一個(gè)業(yè)務(wù)政策，然后，把業(yè)務(wù)員象鴿子一樣地放飛到市場(chǎng)上，等得業(yè)務(wù)員給企業(yè)拿來(lái)一份份訂單、開發(fā)出一片片市場(chǎng)。由此，而造成一系列題目：業(yè)務(wù)員步履無(wú)計(jì)劃，無(wú)考核；無(wú)法控制業(yè)務(wù)員的步履，從而使銷售計(jì)劃無(wú)實(shí)現(xiàn)保證；業(yè)務(wù)員的銷售流動(dòng)過(guò)程不透明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)增大；業(yè)務(wù)員工作效率低下，銷售用度高；業(yè)務(wù)員的銷售水平不進(jìn)步，業(yè)務(wù)員步隊(duì)建設(shè)不力等。
企業(yè)對(duì)客戶治理有方，客戶就會(huì)有銷售熱情，會(huì)積極地配合廠家的政策，努力銷售產(chǎn)品；治理不善，就會(huì)導(dǎo)致銷售風(fēng)險(xiǎn)。然而，很多企業(yè)對(duì)客房沒(méi)有進(jìn)行有效的治理，結(jié)果，企業(yè)既無(wú)法調(diào)動(dòng)客戶的銷售熱情，也無(wú)法有效地控制銷售風(fēng)險(xiǎn)。目前，銷售過(guò)程中普遍存在的題目，如客戶對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)、竄貨現(xiàn)象、應(yīng)收帳款成堆等，都是企業(yè)對(duì)客戶治理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。
信息是企業(yè)決議計(jì)劃的生命。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線，最了解市場(chǎng)動(dòng)向，消費(fèi)者的需示特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、經(jīng)銷商的要求，這些信息及時(shí)地反饋給企業(yè)，對(duì)決議計(jì)劃有著重要的意義，另一方面，銷售流動(dòng)中存在的題目，也要迅速向上級(jí)講演，以便治理層及時(shí)做出對(duì)策。然而，很多企業(yè)沒(méi)有建立起一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)講演體系，未及時(shí)地收集和反饋信息。
業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面：一是銷售額，二是市場(chǎng)信息。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，銷售額不重要，重要的是市場(chǎng)信息。由于銷售額是昨天的，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的，因此它對(duì)企業(yè)沒(méi)意義；有意義的是市場(chǎng)信息，由于它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績(jī)、明天的市場(chǎng)。然而，很多企業(yè)既沒(méi)有向業(yè)務(wù)員提出過(guò)收集信息的要求，也沒(méi)有建立一套業(yè)務(wù)講演系統(tǒng)，以便能夠及時(shí)收集和反饋信息。
企業(yè)銷售工作出了題目并不可怕。可怕的是企業(yè)不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷流動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的題目，并在治理上做出及時(shí)的反饋，使這些題目得以迅速解決而不至于給企業(yè)造成重大危害。
為什么有些企業(yè)客戶檔案長(zhǎng)期不真實(shí)？為什么有些企業(yè)應(yīng)收款不斷發(fā)生而得不到糾正？為什么有些企業(yè)給公司造成的同類事件反復(fù)發(fā)生而不能根治？為什么有些企業(yè)在營(yíng)銷方面的嚴(yán)峻題目長(zhǎng)期不能發(fā)現(xiàn)？一旦發(fā)現(xiàn)，則已經(jīng)處于破產(chǎn)邊沿，無(wú)力回天！其根本原因蓋出于對(duì)企業(yè)營(yíng)銷治理過(guò)程中發(fā)生的各種信息無(wú)監(jiān)控治理，尤其是無(wú)及時(shí)的軌制性的治理反饋。
很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)按期進(jìn)行考核。企業(yè)對(duì)銷售職員按期進(jìn)行定量和定性考核，包括考核業(yè)務(wù)員銷售結(jié)果，如銷售額、回款額、利潤(rùn)額和客戶數(shù)；考核業(yè)務(wù)員的銷售步履，如傾銷員天天均勻造訪次數(shù)、每次訪問(wèn)所用時(shí)間、天天銷售訪問(wèn)的均勻收入、每次訪問(wèn)的均勻用度、每百次訪問(wèn)均勻得到的訂單數(shù)、一定時(shí)間內(nèi)開發(fā)的新客戶數(shù)、一定時(shí)間內(nèi)失去的老客戶數(shù)、傾銷員的用度在總銷售額所占的比重等；對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行定性考核，如考核業(yè)務(wù)員的合作精神、工作熱情、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)責(zé)任感等。對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，一方面是決定銷售職員報(bào)酬、賞罰、淘汰與升遷的重要依據(jù)，從而調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性；另一方面臨業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢討和分析，可以匡助業(yè)務(wù)員提高。銷售治理的一個(gè)重要內(nèi)容就是培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的銷售能力，業(yè)務(wù)員不提高，就不會(huì)進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)。
很多企業(yè)無(wú)系統(tǒng)配套的銷售治理軌制和與各項(xiàng)銷售治理軌制相匹配的銷售治理政策一個(gè)企業(yè)的銷售工作要想不出大的題目，先決前提是，在企業(yè)的銷售治理軌制上要沒(méi)有顯著的缺陷和漏掉，銷售治理軌制系統(tǒng)配套、互相制衡，并有相應(yīng)的銷售治理政策與之相匹配。有的企業(yè)對(duì)違背企業(yè)劃定，給企業(yè)造成重大損失的銷售職員，從軌制上制定了嚴(yán)肅的處罰劃定，但實(shí)際上，這些處罰劃定無(wú)法實(shí)施，由于企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的配套軌制，致使一些靠吃回扣個(gè)人發(fā)了財(cái)而企業(yè)造成巨額無(wú)主應(yīng)收款的業(yè)務(wù)職員，一旦事發(fā)，一走了之，企業(yè)在事實(shí)上無(wú)法對(duì)其進(jìn)行懲處。
良多企業(yè)的銷售治理軌制不配套，好象缺了一塊板的“木桶”，盛不住水，其特征是：很多應(yīng)當(dāng)受到鼓勵(lì)的沒(méi)有受到鼓勵(lì)，一些應(yīng)當(dāng)受到懲處的沒(méi)有在軌制上做出劃定；對(duì)應(yīng)該鼓勵(lì)的行為缺乏軌制上的獎(jiǎng)勵(lì)劃定，對(duì)禁止的行為缺乏相應(yīng)的處罰軌制；該獎(jiǎng)勵(lì)的不能及時(shí)兌現(xiàn)，該處罰的無(wú)法實(shí)際執(zhí)行。
實(shí)踐說(shuō)明，無(wú)治理銷售，已成為制約企業(yè)銷售工作順利開展的陷阱。要搞好產(chǎn)品銷售工作，企業(yè)必需建立一套完善的銷售治理體系。
1．銷售計(jì)劃治理。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個(gè)具有重要意義方面的公道分解。這些方面包括品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式。銷售方式和時(shí)間進(jìn)度，分解過(guò)程既是落實(shí)過(guò)程也是說(shuō)服過(guò)程，同時(shí)通過(guò)分解也可以檢修目標(biāo)的公道性與挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)題目可以及時(shí)調(diào)整。公道的、量力而行的銷售計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程既能夠反映市場(chǎng)危機(jī)，也能夠反映市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也是嚴(yán)格治理，確保銷售工作效率、工作力度的樞紐。
2．業(yè)務(wù)員步履過(guò)程治理。其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作，治理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的步履，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值項(xiàng)目上。包括制定：月銷售計(jì)劃、月步履計(jì)劃和周步履計(jì)劃、逐日銷售講演、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn)、活動(dòng)銷售猜測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析、市場(chǎng)巡視工作講演、周定點(diǎn)造訪路線、市場(chǎng)登記處講演等。
3．客戶治理?？蛻糁卫淼暮诵娜蝿?wù)是熱情治理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)治理，調(diào)動(dòng)客戶熱情和積極性的樞紐在于利潤(rùn)和遠(yuǎn)景；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)治理的樞紐是客戶的信用、能力和市場(chǎng)價(jià)格控制。治理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評(píng)卡等。
4．結(jié)果治理。業(yè)務(wù)員步履結(jié)果治理包括兩個(gè)方面。一是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，一是市場(chǎng)信息研究。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：銷售量和回款情況、銷售講演系統(tǒng)執(zhí)行情況、銷售用度控制情況、聽從治理情況、市場(chǎng)策劃情況、提高情況。信息研究包括：本公司表現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，如質(zhì)量信息、價(jià)格信息（二批和零售）、品種信息、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶信息等。
汽車清洗工作計(jì)劃篇二
一、對(duì)于老客人，和固定客人，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客人，好穩(wěn)定與客人關(guān)系。
二、在擁有老客人的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客人信息。
三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四、今年對(duì)自己有以下要求。
1：每周要增加xx個(gè)以上的新客人，還要有xx到xx個(gè)潛在客人。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見客人之前要多了解客人的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客人。
4：對(duì)客人不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客人。在有些問(wèn)題上你和客人是一直的。
5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對(duì)所有客人的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客人一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客人遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客人相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成xx到xx萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
汽車清洗工作計(jì)劃篇三
機(jī)加工方面:
以公司各主要生產(chǎn)部門為主,積極做到全額、高效率完成各生產(chǎn)部門施工單加工任務(wù)。
維修方面:
制定詳細(xì)的維修計(jì)劃,貫徹以預(yù)防為主的方針,根據(jù)公司的生產(chǎn)性質(zhì)，設(shè)備特點(diǎn)及設(shè)備在生產(chǎn)中所起的作用,選擇適當(dāng)?shù)木S修方式。采取日常檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷等各種手?jǐn)?切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),加強(qiáng)修理的計(jì)劃性,充分做好修前的技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。修理中,積極采用合理的修理工藝,以保證修理質(zhì)量、縮短停歇時(shí)間和降低修理費(fèi)用。同時(shí),結(jié)合修理進(jìn)行必要的改善維修,提高設(shè)備的可靠性.維修性,充分發(fā)揮設(shè)備的最高效能。
設(shè)備管理方面:
定期對(duì)全廠各部門車間設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查。建立完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查評(píng)比制度,在公司的配合下由工程部按照整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全四項(xiàng)要求和管好、用好、維護(hù)好設(shè)備的要求,制定具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),定期組織檢查評(píng)比活動(dòng).檢查結(jié)果在廠里公布,并與獎(jiǎng)罰掛勾,以推動(dòng)文明生產(chǎn)和全員性維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的開展。
廠內(nèi)各部門車間的檢查評(píng)比,以設(shè)備管理、計(jì)劃?rùn)z修、合理使用、正確潤(rùn)滑、認(rèn)真維護(hù)等為主要內(nèi)容。
設(shè)備制造方面:
為降低操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度.提高生產(chǎn)效率,提升公司的市場(chǎng)竟?fàn)?/p>
能力,結(jié)合公司生產(chǎn)性質(zhì)實(shí)際情況,有選擇性地設(shè)計(jì)制造一些應(yīng)以滿足使用要求和保證高生產(chǎn)率為前提,做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、制造方便、安全可靠、且留有發(fā)展余地的自動(dòng)機(jī)械。
人員管理方面:
xxxx年xx月xx日起，工程部維修組人員編制為x人。（正副主管各x名、技工x名、生產(chǎn)工x名）
嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守、獎(jiǎng)勵(lì)，違反、懲罰，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為。深化人員管理內(nèi)容，提高自身職業(yè)技能，尊重人、把人放在第一位，讓員工參與解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從參與，注重人的價(jià)值。滿足人成長(zhǎng)的要求，讓員工感受成功和成就，感受生活的意義。
各部門技術(shù)交流:
繼續(xù)同公司各部門進(jìn)行技術(shù)交流合作，明確各部門的工作任務(wù)和職責(zé)范圍，提倡主動(dòng)支援、主動(dòng)配合的精神,為提高公司的市場(chǎng)竟?fàn)幜μ泶u加瓦。
工程部維修組；egd1947
xxxx年xxx月xx日
汽車清洗工作計(jì)劃篇四
年復(fù)一年，轉(zhuǎn)眼間即將掀開新的篇章。在過(guò)去的一年里，全體員工在***的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的有力支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，克服重重困難，努力進(jìn)取，超額完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的銷售任務(wù)。在新年即將到來(lái)之時(shí)，將xx年的汽車銷售工作總結(jié)做如下匯報(bào)：
1、銷售情況 ****年銷售891臺(tái)，各車型銷量分別為富康331臺(tái);161臺(tái);3臺(tái);2臺(tái);394臺(tái)。其中**銷售351臺(tái)。****銷量497臺(tái)較xx年增長(zhǎng)45%(xx年私家車銷售342臺(tái))。
2、營(yíng)銷工作 為提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個(gè)相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí)，把更多的客戶吸引到展廳來(lái)，搜集更多的銷售線索。
xx年本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動(dòng)17次，刊登報(bào)紙硬廣告34篇、軟文4篇、報(bào)花56次、電臺(tái)廣播1400多次并組織銷售人員對(duì)已經(jīng)購(gòu)車用戶進(jìn)行積極的回訪，通過(guò)回訪讓客戶感覺(jué)到我們的關(guān)懷。公司并在xx年9月正式提升任命***同志為****廳營(yíng)銷經(jīng)理。工作期間***同志每日按時(shí)報(bào)送營(yíng)銷表格，盡職盡責(zé)，為公司的營(yíng)銷工作做出貢獻(xiàn)。
3、信息報(bào)表工作 報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到****公司日后對(duì)本公司的審計(jì)和****的驗(yàn)收，為能很好的完成此項(xiàng)工作，xx年5月任命***同志為信息報(bào)表員，進(jìn)行對(duì)**公司的'報(bào)表工作，在工作期間***同志任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的完成了**公司交付的各項(xiàng)報(bào)表，每日核對(duì)庫(kù)存情況，對(duì)車輛銷售工作作出了貢獻(xiàn)。
4、檔案管理 xx年為完善檔案管理工作，特安排***同志為檔案管理員，主要工作有收集購(gòu)車用戶檔案、車輛進(jìn)銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)****公司等，工作期間***同志按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務(wù)。
以上是對(duì)xx年各項(xiàng)工作做了簡(jiǎn)要總結(jié)。
1、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)****公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為車輛的銷售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。
2、協(xié)調(diào)與****公司各部門的工作，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策.加強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、每日召開晨會(huì)，了解車輛銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學(xué)習(xí)。
4、銷售人員的培訓(xùn)，每月定期4個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高銷售人員的銷售技能、服務(wù)技能、團(tuán)對(duì)意識(shí)、禮儀等。
5、增設(shè)和發(fā)展二級(jí)銷售網(wǎng)點(diǎn)，制定完整的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷售政策，并派駐本公司銷售人員，實(shí)現(xiàn)行銷工作的突破發(fā)展，使我們的銷售工作更上一層樓。
6、合理運(yùn)用資金，建立優(yōu)質(zhì)庫(kù)存，爭(zhēng)取資金運(yùn)用最大化。
7、根據(jù)****公司制定的銷售任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有的銷售人員分配銷售任務(wù)。
8、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域，制定衛(wèi)生值日表。
9、一日工作模式，俗話說(shuō)的好，好一日不算好，日日好才是好。
最后，在新春到來(lái)之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表****專賣店全體銷售人員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在xx年一年的工作中對(duì)我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在xx年新的一年當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績(jī)來(lái)感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持。再次謝謝大家，祝大家新年愉快，合家幸福。
汽車清洗工作計(jì)劃篇五
企業(yè)迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而企業(yè)的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成企業(yè)組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的企業(yè)組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實(shí)施方案：
1、 企業(yè)組織架構(gòu)決定于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著企業(yè)組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙企業(yè)的發(fā)展。
2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)槠髽I(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、工作人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理
2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理最終裁定。
汽車清洗工作計(jì)劃篇六
20xx 年，將繼續(xù)嚴(yán)格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確做好銷售部的日常工作，對(duì)訂單和發(fā)貨計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤；參與完成對(duì)客戶的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續(xù)對(duì)客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時(shí)完成公司產(chǎn)銷的各項(xiàng)任務(wù)。
在20xx年的工作中，預(yù)計(jì)主要完成工作內(nèi)容如下：
1、根據(jù)客戶訂單及時(shí)制定和修改發(fā)貨計(jì)劃；負(fù)責(zé)發(fā)貨計(jì)劃的過(guò)程監(jiān)控和具體實(shí)施；發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映過(guò)程情況。
2、對(duì)國(guó)外客戶的信息收集、及時(shí)傳遞、及時(shí)處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時(shí)了解國(guó)際機(jī)械制造市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
3、按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
4、及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。
5、參與公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)評(píng)估和實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評(píng)審圖紙和進(jìn)展過(guò)程跟蹤。
6、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計(jì)月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì)，并和財(cái)務(wù)對(duì)帳。
7、向國(guó)外客戶催要應(yīng)付款項(xiàng)，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時(shí)回款，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)積極負(fù)責(zé)。
8、參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，進(jìn)行會(huì)議記錄，并履行會(huì)議的決議情況。
9、隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)等。
10、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。
11、增強(qiáng)自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力，學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識(shí)，更好的應(yīng)用于實(shí)際工作過(guò)程中。
12、本部門員工將一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。
在公司各個(gè)部門的積極配合下，預(yù)計(jì)在20xx年要達(dá)成發(fā)貨量xx噸以上，銷售額xx萬(wàn)美元以上的目標(biāo)。
在20xx年的工作中，本部門保證按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，本著“公司榮我榮”的精神，提高客戶滿意度，為公司多尋求利潤(rùn)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展多做貢獻(xiàn)，為把公司盡快建設(shè)成為一流的國(guó)際化精鑄企業(yè)不斷努力。
汽車清洗工作計(jì)劃篇七
20xx年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢(shì)，我們汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級(jí)更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂20xx工作計(jì)劃如下。
根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：
1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。
2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度。
3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。
客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評(píng)判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20xx年修理廠的安全管理工作形勢(shì)不錯(cuò)，我們對(duì)20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：
1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃。
2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。
3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。
5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。
汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向主管部門交待，也無(wú)法和我們自己交待。對(duì)此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aa”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，要求過(guò)程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個(gè)維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。具體措施如下：
1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
3、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。
4、堅(jiān)持合同維修，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障，按《重慶市機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在5%以下。
6、向社會(huì)公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)。
以上20xx年的工作安排如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
汽車清洗工作計(jì)劃篇八
雖然，油箱除了在加油的時(shí)候處于半封閉狀態(tài)，其他時(shí)候都是全封閉的。但是隨著車子的年齡增加，使用時(shí)間變長(zhǎng)，油箱內(nèi)的沉淀雜質(zhì)會(huì)越來(lái)越多，必然會(huì)隨著車內(nèi)的供油系統(tǒng)進(jìn)入發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)對(duì)汽車造成損害。關(guān)于油品質(zhì)量，小編想大家心中都明白。本身油中就有雜質(zhì)，各個(gè)加油站的油庫(kù)底部也長(zhǎng)年累月的囤積了不少雜質(zhì)。如果你在油罐車往油庫(kù)輸送燃油的時(shí)候加油，勢(shì)必會(huì)加入到一些雜質(zhì)。這些雜質(zhì)進(jìn)入到油箱后，先是沉淀在油箱底部。慢慢當(dāng)沉淀物過(guò)多時(shí)，就會(huì)隨著燃油進(jìn)入到汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)造成嚴(yán)重磨損。
油箱清洗分為兩步，內(nèi)部和外部。
外部：需要檢查油箱、油管、接頭等地方有無(wú)凹陷或滲漏油的現(xiàn)象。記得檢查油箱支架固定螺絲是否擰緊。
內(nèi)部：打開油箱口，取出濾網(wǎng)桶，將油吸出來(lái)，箱內(nèi)只留30l左右的汽油。將清洗干凈的塑料管從加油口插入到油箱底部，輕輕吹動(dòng)油箱底部的汽油，使其翻滾而達(dá)到清洗作用。
清洗的時(shí)候，可以用一塊干凈的布堵住加油管口，然后不斷的變化塑料管的位置和方向，盡量避免摩擦油面?zhèn)鞲衅?。吹?0分鐘后，放出汽油，這時(shí)汽油中的雜質(zhì)會(huì)一起流出。注意從油箱內(nèi)放出的燃油應(yīng)經(jīng)過(guò)72小時(shí)的沉淀后，才能使用。
汽車清洗工作計(jì)劃篇九
到了夏天，一層薄薄的隔熱膜能起大作用，不僅能抵擋熱辣辣的太陽(yáng)，還能隔熱、防紫外線。業(yè)內(nèi)人士指出，隔熱效果是消費(fèi)者選擇貼膜的重要原因之一，此外，隔熱膜的透光率、防紫外線指數(shù)等都是消費(fèi)者必須關(guān)心的內(nèi)容。但是，不少消費(fèi)者對(duì)于隔熱膜存在不少選購(gòu)誤區(qū)。
汽車隔熱膜有前、后擋風(fēng)膜和側(cè)擋風(fēng)膜之分。其中，對(duì)隔熱膜要求最高的是前擋風(fēng)玻璃。按照國(guó)家公安部交通安全法規(guī)的規(guī)定，前擋風(fēng)玻璃的透光率必須大于70%，以不影響行車安全為前提。前擋風(fēng)玻璃最忌諱貼深色隔熱膜。此外，在選擇隔熱膜的抗紫外線指數(shù)時(shí)，越高越好，因?yàn)槟鼙Ｗo(hù)中控臺(tái)零部件，防止被太陽(yáng)長(zhǎng)期照射提前老化。
側(cè)擋風(fēng)玻璃隔熱膜方面，同樣以不影響車主觀察后視鏡為前提。側(cè)擋風(fēng)玻璃可選擇的隔熱膜較為靈活，顏色也比較多變。如有的車主喜歡偏藍(lán)色的隔熱膜等。
此外，隔熱膜的隔熱效果與顏色深淺并沒(méi)有直接的關(guān)系，隔熱膜內(nèi)的涂層工藝才是決定隔熱效果的關(guān)鍵因素。隔熱率越高的隔熱膜，反光越厲害。一般來(lái)說(shuō)，市面上隔熱率達(dá)到60%的`隔熱膜已是不錯(cuò)的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品本身號(hào)稱有高達(dá)80%，甚至90%隔熱率的產(chǎn)品，消費(fèi)者就要多一個(gè)心眼了。
如果車內(nèi)裝有g(shù)ps導(dǎo)航儀，車主應(yīng)選擇非金屬膜產(chǎn)品，因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上大多數(shù)的防爆膜仍然屬于金屬膜，對(duì)于gps信號(hào)確實(shí)會(huì)造成干擾。
另外貼膜也有簡(jiǎn)單的流程：儀表鋪毛巾，保持整潔清潔玻璃裁膜將隔熱膜在車窗外玻璃上定型根據(jù)玻璃形狀，裁邊角內(nèi)玻璃清潔正式貼膜搟水，用吹風(fēng)筒吹邊角最后清潔。這些步驟缺一不可，如果貼膜效果不好，車主可以要求店方返工，這樣才能使汽車玻璃得到最好的保護(hù)。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上出售的玻璃水種類繁多，但主要分為三種：夏季用玻璃水、冬季防凍型玻璃水和特效防凍型玻璃水。其中夏季用的玻璃水主要用于清除鏡面上的飛蟲殘留物;冬季防凍型玻璃水主要是保證氣溫低于零下20℃時(shí)，汽車各零部件不會(huì)被凍壞;特殊防凍型玻璃水則主要用于北方特別寒冷的地區(qū)，能確保汽車在零下40℃時(shí)依舊不結(jié)冰。
在平時(shí)的玻璃保養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中，我們要根據(jù)季節(jié)以及天氣的具體情況來(lái)選擇合適的玻璃水，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)風(fēng)擋玻璃表面模糊的時(shí)候，用合適的玻璃水進(jìn)行清洗就會(huì)明亮許多。而夜間發(fā)現(xiàn)玻璃亂反光的問(wèn)題，也可以用玻璃水進(jìn)行擦拭。另外在跑高速或者灰塵多的情況下，玻璃水會(huì)用的非常快，也要注意即時(shí)注入新的玻璃水。
有些車主認(rèn)為清洗玻璃只是清洗去污就可以了，所以用洗衣粉或者洗滌劑替代玻璃水，有些車主更圖便宜，直接用清水代替，這些都存在隱患。洗衣粉等化學(xué)洗滌劑里有一些沉淀物，時(shí)間長(zhǎng)了容易腐蝕橡膠管，而且會(huì)堵塞噴水口，嚴(yán)重情況下會(huì)損壞到電機(jī)。而一般的洗滌劑也會(huì)不斷腐蝕橡膠管，加速催化雨刮器膠條的硬化，硬化的膠條刮擦擋風(fēng)玻璃時(shí)，會(huì)加速擋風(fēng)玻璃表面被刮毛、刮花。如果重新更換雨刮器，付出的費(fèi)用將是玻璃水的幾十倍價(jià)格。而普通的清水雖然很干凈，但里面的化學(xué)殘留物質(zhì)也非常多，日積月累也會(huì)導(dǎo)致噴水口的堵塞，影響噴水。長(zhǎng)期使用的話也會(huì)增大鏡面的摩擦力，容易使雨刮器清洗時(shí)給鏡面留下輕微劃痕。
玻璃單獨(dú)破碎險(xiǎn)，即保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)賠償保險(xiǎn)車輛在使用過(guò)程中，發(fā)生本車玻璃單獨(dú)破碎的損失的一種商業(yè)保險(xiǎn)。玻璃單獨(dú)破碎，是指被保車輛只有擋風(fēng)玻璃和車窗玻璃出現(xiàn)破損的情況。
另外，您如果按照進(jìn)口玻璃費(fèi)率投保的，保險(xiǎn)公司按進(jìn)口玻璃的價(jià)格賠償，如果選擇國(guó)產(chǎn)玻璃費(fèi)率投保，則保險(xiǎn)公司按國(guó)產(chǎn)玻璃的價(jià)格賠償。
給愛車買上玻璃險(xiǎn)，可以有效地保證玻璃的安全，車主也可放心的駕駛了。
汽車清洗工作計(jì)劃篇十
適合清潔汽車玻璃的清潔劑：除油膜玻璃清潔劑、雨滴玻璃清潔劑、防霧清潔劑。
1、先以清水清洗玻璃塵埃及沙粒。
2、使用除油膜玻璃清潔劑，將玻璃上的雨漬或其他污漬與油膜一同清除。
3、再涂上新一層油膜，便可以使日后玻璃用清水清潔后不留污漬。
4、使用雨滴玻璃清潔劑，增加玻璃的.滑水壽命。
5、均勻的噴在玻璃表面，用干布輕輕擦干即可。
6、清潔次數(shù)及頻率：視乎天氣，下雨季節(jié)可一星期清潔一次，其他季節(jié)兩星期一次。
玻璃上如果有任何裂痕，為確保安全應(yīng)馬上更換。
汽車清洗工作計(jì)劃篇十一
儀表板一般由皮制件、塑料、木制件及鍍鉻件等多種材質(zhì)組成，而且上面有很多組裝縫隙。在紫外線長(zhǎng)時(shí)間的照射下，內(nèi)含的有機(jī)成分會(huì)流失，從而導(dǎo)致儀表板褪色、起皺，所以加強(qiáng)對(duì)儀表板保養(yǎng)的想法是對(duì)的，但不能用濕毛巾多次擦拭。
對(duì)于旋鈕、直角死角或者縫隙中的塵土，可以用小刷子(廢棄的化妝刷)或者在電話卡外裹上布來(lái)清潔。而車內(nèi)空調(diào)出風(fēng)口是清潔工作的重點(diǎn)，往往空氣灰塵細(xì)菌都是集中于此，也是車主不常擦拭的死角。在清潔時(shí)可以用一根長(zhǎng)棍，前端裹上棉花，深入到風(fēng)口內(nèi)部清潔。
除塵之后，開始針對(duì)不同的材質(zhì)進(jìn)行清潔。一般塑料只要用中性清潔劑擦拭即可：皮質(zhì)部分最好用具有清潔能力的皮革蠟。
2、座椅。
座椅是汽車內(nèi)最占體積的地方，座椅臟與不臟往往決定了車內(nèi)清潔程度。清潔座椅，常使用長(zhǎng)毛的刷子以及戲稱其配合使用。對(duì)于特別臟的座椅：首先，用毛刷子清洗較臟處，比如較大污漬、垃圾、污點(diǎn)、污垢等。然后，用干凈的抹布沾少量的中性洗滌液。在半干半濕的情況下。全面擦拭座椅表面。特別要注意的是抹布一定要擰干，以防止多余的水分滲入海綿中。之后，用吸塵器再對(duì)座椅清潔一下，并消除多余的水分，盡快使座椅干爽起來(lái)。
就目前汽車市場(chǎng)而言，車內(nèi)的座椅套一般分為織物和真皮兩種：織物座套忌濕，皮革座套靠養(yǎng)。對(duì)于織物面料的座套，處置起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單一些，建議新車在買回時(shí)就予以保養(yǎng)清洗，并要立即干燥，使車內(nèi)不留水跡。
在清潔絨布或其他織物面料的坐椅時(shí)一定要細(xì)心，將高效泡沫清洗液噴到污處，稍停留片刻，待泡沫完全吸干后用潔凈的干毛巾反復(fù)仔細(xì)擦拭，直至除去污跡。筆者了解到，目前，市場(chǎng)上所銷售的中高檔轎車中，真皮座套已是基本配置之一。據(jù)此，對(duì)其保養(yǎng)，國(guó)內(nèi)一直停留在使用泡沫清潔劑等化學(xué)藥劑的水平上，化學(xué)清潔劑對(duì)于清除皮革污垢有很好的效果，但有腐蝕作用，皮革表面容易出現(xiàn)褪色、龜裂、變硬、變脆等現(xiàn)象。
因此，在使用傳統(tǒng)的皮革清潔劑清潔皮革時(shí)，一定要用清水除去清潔劑，然后用保養(yǎng)劑或上光劑均勻涂抹于皮革表面，目的是為了掩蓋化學(xué)清潔劑對(duì)皮革表面帶來(lái)的損傷。其次，真皮座椅可以使用專門的皮革護(hù)理噴蠟，它在皮革表面形成保護(hù)膜，能防水、防污;絨布座椅要使用專用的絲絨除污噴劑，能深入纖維內(nèi)清潔污垢，使其色澤恢復(fù)光彩如新。
3、地毯。
地毯是汽車內(nèi)飾中最容易踩臟的地方，粘上去的除了日常灰塵，也包括了車主腳底所攜帶的骯臟物，而目前汽車本身自帶的地毯基本是和汽車一體的，不容易拆下來(lái)清潔，筆者建議最好在汽車?yán)锓胖没顒?dòng)的腳墊。如果腳墊不太臟只是有一些浮灰的話，拿到車外拍打就可以了，使用毛刷頭的吸塵器進(jìn)行吸塵處理，可以使較臟的地毯看上去不那么臟。
當(dāng)然了，比較懶或者行車環(huán)境較為之惡劣，污垢頑固的地毯，要先拍打腳墊上的浮灰，然后再用吸塵器進(jìn)行吸塵處理，等將地毯上的浮灰去掉后，他們?cè)诘靥荷蠂姙⑦m量的專業(yè)洗滌劑，又用刷子刷洗干凈，最后用干凈的抹布將多余的洗滌劑吸掉。
這里筆者需要提醒車主們，萬(wàn)不可貪圖方便將地毯直接浸泡在水中進(jìn)行刷洗，這樣一來(lái)不僅破壞地毯內(nèi)部材質(zhì)之間的粘接，還有事地毯長(zhǎng)時(shí)間不能干透，影響其使用的效果，易造成潮濕發(fā)霉。
4、其它部位。
由于立柱在上下汽車時(shí)距離坐車人近，一般油污等較多，應(yīng)使用濃度高些的中性洗滌液進(jìn)行清洗。對(duì)于汽車內(nèi)的方向盤和變速器、剎車等部件，可以用小牙刷或沾有洗滌液的抹布進(jìn)行刷洗，會(huì)收到理想的效果。
清潔一方面是為了干凈，一方面也是為了安全，要特別注意的是，離合器踏板、剎車踏板、油門踏板部分要認(rèn)真清掃，特別要清除上面的油脂類污垢，對(duì)開車時(shí)防滑有很大好處。
當(dāng)然，什么事情都需要安全的環(huán)境下進(jìn)行，在進(jìn)行內(nèi)飾清洗前，首先應(yīng)該將車內(nèi)照明燈等電器、儀表關(guān)閉，然后再掃去污物，用吸塵器對(duì)車廂內(nèi)各部位進(jìn)行仔細(xì)吸塵。不同的裝飾資料，對(duì)清潔劑的要求和方式就有講究，對(duì)技術(shù)的要求就很高了如果方法或資料用不當(dāng)，就可能留下后遺癥。有需要的你，也不要舍得花錢找專業(yè)人士進(jìn)行維護(hù)。
汽車清洗工作計(jì)劃篇十二
塑料腳墊的清洗方法是極為簡(jiǎn)單的，這種腳墊清洗比較簡(jiǎn)單。就是直接拿水沖或者灑點(diǎn)洗衣粉、洗潔精，然后用刷子刷幾下，再用水沖沖就可以了。
皮革腳墊日常清理只需濕抹布擦拭,也可以用水沖洗后涼干,還可以用皮革腳墊清洗濟(jì)清洗,但是不建議用水沖洗，這樣做會(huì)加速腳墊的老化(注意：就算你用水洗，但是不能讓皮革腳墊長(zhǎng)期泡在水里。
如果你使用的是毛絨腳墊的話，只要是不太臟的，就可以用吸塵器把塵吸掉就行;要是太臟的話那就用水和洗衣粉來(lái)洗，然后晾干就行了。
汽車清洗工作計(jì)劃篇十三
作為汽車銷售顧問(wèn)，必須對(duì)數(shù)據(jù)有極度的敏感性。因?yàn)椋囦N售顧問(wèn)不能脫離數(shù)據(jù)，例如：銷售車的數(shù)量、業(yè)績(jī)數(shù)、和客戶談的價(jià)格、還有客戶的數(shù)量。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量、拜訪客戶的數(shù)量、電話營(yíng)銷的次數(shù)等。這些都是數(shù)字。
在寫總結(jié)時(shí)，關(guān)鍵是寫您上半年完成的業(yè)績(jī)情況，總?cè)蝿?wù)目標(biāo)是多少臺(tái)車，你一共銷售了幾臺(tái)車;總利潤(rùn)是多少;單月銷量最高的是多少;以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少……。銷售顧問(wèn)要懂得用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)做總結(jié)，分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出對(duì)策。
對(duì)汽車銷售顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，銷售技巧的總結(jié)能讓自己更深去了解自己。大多數(shù)銷售顧問(wèn)在半年內(nèi)都有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步，當(dāng)然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點(diǎn)，還包括公司的培訓(xùn)。
因此，在寫總結(jié)時(shí)，可以從幾個(gè)方面來(lái)寫。1、自己對(duì)銷售技巧的總結(jié)、琢磨，可以結(jié)合讓你印象深刻的客戶來(lái)談。2、參加公司的培訓(xùn)，獲得的進(jìn)步;3、同事、上司的指點(diǎn)，獲得的進(jìn)步……這些都是可以作為工作技能的總結(jié)部分。
優(yōu)秀的汽車銷售顧問(wèn)并不是只會(huì)賣車，他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事、上司相處的關(guān)系;在售前和售后之間的關(guān)系，還有和客戶之間的關(guān)系。
因?yàn)殇N售顧問(wèn)的具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導(dǎo)購(gòu)、銷售洽談、銷售成交等基本過(guò)程，還可能涉及到汽車保險(xiǎn)、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦。在4s店內(nèi)，其工作范圍一般主要定位于銷售領(lǐng)域，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銜接。所以，和其他部門的配合顯得非常重要。
總之：銷售顧問(wèn)的工作總結(jié)，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程，又是思想認(rèn)識(shí)提高，請(qǐng)保留此標(biāo)記的過(guò)程?？梢园蚜闵⒌摹⒛w淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的.結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。
汽車清洗工作計(jì)劃篇十四
按控制方式分類:。
手動(dòng)空調(diào):“手動(dòng)空調(diào)”從字面意思上就大概知道什么意思了，就是從空調(diào)的風(fēng)量，到出風(fēng)模式再到空調(diào)的溫度全都是要靠手動(dòng)調(diào)節(jié)。
半自動(dòng)空調(diào)：半自動(dòng)空調(diào)和手動(dòng)空調(diào)的最大區(qū)別就是，電腦會(huì)根據(jù)傳感器采集的溫度變化來(lái)決定壓縮機(jī)的工作狀態(tài)。也就是說(shuō)在保證恒溫狀態(tài)下，壓縮機(jī)可以間隙性工作，從而減少壓縮機(jī)的損耗。
自動(dòng)空調(diào):自動(dòng)很好理解，就是駕駛員按下auto鍵后，汽車電腦會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)車內(nèi)空氣環(huán)境進(jìn)行全方位、多功能的最佳控制和調(diào)節(jié)。當(dāng)然，如果駕駛員事先手動(dòng)設(shè)定了溫度的話，其它的也會(huì)根據(jù)設(shè)定的溫度自動(dòng)調(diào)節(jié)。
按動(dòng)力源分類:。
獨(dú)立式空調(diào):顧名思義，空調(diào)系統(tǒng)和其他動(dòng)力是獨(dú)立開來(lái)的。是專門有一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)來(lái)給空調(diào)提供動(dòng)力的，這種情況下空調(diào)的整個(gè)效果上會(huì)比較好，但弊端是燃油消耗高。通常這種都多用于大中型客車和貨運(yùn)車上。
非獨(dú)立式空調(diào):轎車上的空調(diào)一般都是非獨(dú)立式的，他們的運(yùn)轉(zhuǎn)都是利用汽車上唯一的發(fā)動(dòng)機(jī)。這種非獨(dú)立式空調(diào)的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、便于安裝布置、噪音小，同時(shí)經(jīng)濟(jì)成本也較低。其缺點(diǎn)就是會(huì)影響汽車的動(dòng)力，其中在低排量的汽車上就顯得更加明顯，有時(shí)候上坡需關(guān)閉空調(diào)才能順利爬坡.
汽車清洗工作計(jì)劃篇十五
適合清潔汽車玻璃的清潔劑：除油膜玻璃清潔劑、雨滴玻璃清潔劑、防霧清潔劑。
方法/步驟。
1、先以清水清洗玻璃塵埃及沙粒。
2、使用除油膜玻璃清潔劑，將玻璃上的雨漬或其他污漬與油膜一同清除。
3、再涂上新一層油膜，便可以使日后玻璃用清水清潔后不留污漬。
4、使用雨滴玻璃清潔劑，增加玻璃的滑水壽命。
5、均勻的噴在玻璃表面，用干布輕輕擦干即可。
6、清潔次數(shù)及頻率：視乎天氣，下雨季節(jié)可一星期清潔一次，其他季節(jié)兩星期一次。
汽車清洗工作計(jì)劃篇十六
正常情況下，車子空調(diào)的進(jìn)風(fēng)口有花粉濾芯器，功能是阻止車子空調(diào)外循環(huán)時(shí)外部灰塵進(jìn)入。清洗空調(diào)的時(shí)候，要把花粉濾芯器摘下，把空調(diào)泡沫清洗劑從進(jìn)風(fēng)口射進(jìn)去，同時(shí)要關(guān)緊空調(diào)的出風(fēng)口，避免泡沫清洗劑從出風(fēng)口流出來(lái)。這兩步做好以后，把車發(fā)動(dòng)，打開空調(diào)，讓泡沫清洗劑在空調(diào)系統(tǒng)里進(jìn)行內(nèi)循環(huán)，這個(gè)步驟要持續(xù)幾分鐘，保證泡沫清洗劑循環(huán)到空調(diào)系統(tǒng)的各個(gè)通道。大約5分鐘左右，把空調(diào)關(guān)上，車也熄火，過(guò)不了多久污物就會(huì)從空調(diào)位于底盤的管道系統(tǒng)流出。
另外一種洗法是拆洗，拆洗較第一種方法麻煩多了，首先你得把儀表臺(tái)拆開，取出空調(diào)的蒸發(fā)器。長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)清洗的空調(diào)蒸發(fā)器上面肯定“長(zhǎng)”滿了土和小毛毛，你得用刷子仔細(xì)刷干凈了。這一步做好了，把空調(diào)重新裝上，用第一種方法再洗一遍才算洗完。多費(fèi)功夫就得多費(fèi)錢，拆洗一次至少也得幾百元。特別臟的空調(diào)洗一次要花費(fèi)一千多元。所以愛車的空調(diào)要及時(shí)清洗，別讓它“長(zhǎng)毛”了，這樣既費(fèi)力又費(fèi)錢。
第一步清洗濾芯，這個(gè)比較簡(jiǎn)單。第二步打開儲(chǔ)物盒找到冷凝器，加大風(fēng)涼用清洗劑噴一下就差不多了要是覺(jué)得空調(diào)有點(diǎn)異味，自己可以動(dòng)手洗一下，這個(gè)其實(shí)不難。
1.買泡沫清洗消毒劑:“家用車用空調(diào)清洗劑”一瓶。
汽車清洗工作計(jì)劃篇十七
對(duì)于洗車頻率，有專家則建議在北京、上?；蛘邚V州這些一線城市(參配、圖片、詢價(jià))里駕駛，一般情況下兩周洗一次車為佳，但這不是絕對(duì)的，更多的視具體使用情況而定，但如果遭遇了灰塵、泥濘、大雨等，車主應(yīng)盡快對(duì)車輛進(jìn)行清洗，以免除酸性物質(zhì)對(duì)車漆的腐蝕。但洗車不宜過(guò)頻，頻繁洗車，會(huì)加速漆面氧化。
二、應(yīng)該選擇什么天氣洗車。
洗車時(shí)，切勿選擇中午洗車，因?yàn)樗谄崦嫘纬傻乃槭堑湫偷耐雇哥R，其產(chǎn)生的效果會(huì)使漆面產(chǎn)生局部高溫，時(shí)間久了會(huì)對(duì)車漆表面的光澤度產(chǎn)生影響。如果有條件，洗車最好能在有遮蔽的地方進(jìn)行，并一定要擦干后再開出來(lái)，這樣對(duì)漆面有較好的保護(hù)作用。
三、洗車液的選擇。
之前就有一些不正規(guī)的洗車店就用洗滌靈等之類的洗劑充當(dāng)洗車液洗車，這樣對(duì)車漆損害最大。其實(shí)洗車液的選擇很有知識(shí)，不能選擇酸性過(guò)堿性的產(chǎn)品，選擇中性的洗車液是最重要的。
如果自己動(dòng)手清洗，又想低成本的話可以選擇使用洗發(fā)水或者沐浴露等中性液體混合清水制造香波進(jìn)行清洗，一般情況下一個(gè)容積為20l的桶水加入分量為10個(gè)可樂(lè)蓋大小的洗發(fā)水便可獲得不錯(cuò)的香波效果。
洗車時(shí)，應(yīng)選用清潔，不含泥沙、油污、酸堿等有害雜質(zhì)的水，若選著自己清洗的話則需要確保桶內(nèi)沒(méi)有沙石或者泥土顆粒等雜質(zhì)，以免在沖洗時(shí)誤傷到車漆。如果車體上粘附著污漬(如鳥糞、昆蟲尸體或泥跡等)，則需要對(duì)表面噴灑一些松弛劑或者用清水淋洗一遍(不要立刻擦洗)，浸泡一段時(shí)間，以軟化泥土、粘附的飛蟲等附著物，然后再進(jìn)行沖洗，千萬(wàn)不要不要試圖去刮除它們，因?yàn)檫@樣會(huì)很容易劃傷車漆。
四、有無(wú)預(yù)洗程序。
車子臟了，許多塵土、泥沙附在車身上。如果上來(lái)就用水槍沖，用海棉擦，洗車倒變成了給車"打沙皮"。凱旋門電腦洗車機(jī)在洗車前有一道預(yù)洗的程序，大部分的沙土可以與車漆脫離，然后泡沫噴淋;刷毛清洗、不傷車漆。
五、工具、用品的選擇。
洗車海綿：專用的洗車海綿也分為數(shù)類，盡量選購(gòu)孔洞大的海綿，具有吸附沙粒的作用，同時(shí)也更容易產(chǎn)生泡沫。洗車海綿普遍售價(jià)比較便宜，大一些的海綿更好用。
擦車巾：擦車布料一般擁有以下幾種類型：超細(xì)纖維擦車布、麂皮/人造麂皮擦車布和羊毛擦車布等。洗車時(shí)應(yīng)該使用洗車專用毛巾擦洗車輛，不要用干毛巾擦車，因?yàn)閷Ｓ孟窜嚸聿粫?huì)像普通毛巾在車體表面留下細(xì)絨毛，對(duì)車漆面的損傷也較小。而玻璃方面則建議使用麂皮布料，因?yàn)轺淦さ娜ニ∧芰Ρ容^強(qiáng)，拭擦過(guò)后的玻璃會(huì)不留水痕之余還會(huì)不會(huì)存留絨毛阻礙視線。
六、發(fā)動(dòng)機(jī)清洗。
不少車主朋友在洗車時(shí)都喜歡用水槍沖洗發(fā)動(dòng)機(jī)艙，因?yàn)檫@樣似乎能很迅速的弄干凈的發(fā)動(dòng)機(jī)艙，而且還能有效的為發(fā)動(dòng)機(jī)降溫。其實(shí)這樣做是大錯(cuò)特錯(cuò)的，前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，冷水沖洗高溫的物件，由于溫差巨大，會(huì)對(duì)汽車的金屬結(jié)構(gòu)，特別是機(jī)械內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成損害，甚至開裂。所以想以這種方式來(lái)為發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻是相當(dāng)不科學(xué)的做法。
另外，想貪圖方便用水直接沖洗發(fā)動(dòng)機(jī)艙那也是相當(dāng)不可取的方法。現(xiàn)在的車輛發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)不僅僅有發(fā)動(dòng)機(jī)，還有各種電子控制元件，雖然這些電子控制元件也進(jìn)型了防水處理，但小心駛得萬(wàn)年船，還是不要用誰(shuí)沖洗發(fā)動(dòng)機(jī)。如果您覺(jué)得發(fā)動(dòng)機(jī)艙內(nèi)特別臟?？粗y受的話，可以用市面銷售的泡沫清洗劑來(lái)擦拭發(fā)動(dòng)機(jī)倉(cāng)，雖然時(shí)間長(zhǎng)，但不會(huì)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)艙內(nèi)的零件產(chǎn)生影響。
汽車清洗工作計(jì)劃篇十八
汽車空調(diào)清洗包括空調(diào)濾網(wǎng)的清洗、空調(diào)外循環(huán)的清洗、空調(diào)內(nèi)循環(huán)的清洗、散熱器的清洗。
清洗前，我們必須找到空調(diào)濾的位置，大多空調(diào)濾清器都位于手套箱內(nèi)部，需先拆除手套箱才能拆出空調(diào)濾清器。我們首先打開手套箱，通過(guò)擠壓手套箱兩側(cè)的塑料，便能把手套箱輕松移出。移出手套箱后，我們便可以看到空調(diào)濾清器，它由一個(gè)塑料支架承載著，通過(guò)松開兩個(gè)卡扣可以把空調(diào)濾清器及其支架拉出。取出的空調(diào)濾我們需要用風(fēng)槍吹掉空調(diào)格表面灰塵臟物，而如果太臟的話，就建議直接更換了?？照{(diào)濾的價(jià)格基本都在幾十元。建議車主選用帶活性炭的空調(diào)濾，不過(guò)其價(jià)格較不帶活性炭的空調(diào)格僅高一些。吹掉了灰塵后，我們則需要在空調(diào)濾的雙面都噴上抑菌劑，然后放置于干凈的地方，待做完內(nèi)外循環(huán)的清洗后，再裝回空調(diào)濾即可。
第二步：清洗空調(diào)外循環(huán)。
清洗空調(diào)外循環(huán)需要用到專業(yè)清洗劑和噴管(產(chǎn)品中已經(jīng)配有)，然后在清洗外循環(huán)前先烘干空調(diào)蒸發(fā)器：著車，關(guān)閉a/c開關(guān)，內(nèi)循環(huán)、風(fēng)量最大、風(fēng)向吹身、溫度最高，烘干3分鐘左右。然后熄火，拆卸鼓風(fēng)機(jī)或風(fēng)機(jī)電阻，保證配備的專業(yè)噴管可以直接伸到蒸發(fā)器表面進(jìn)行更徹底清洗。清洗完空調(diào)蒸發(fā)器后，我們還需對(duì)空調(diào)出風(fēng)口位置進(jìn)行清洗。先將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，再分別從車內(nèi)中控臺(tái)4個(gè)空調(diào)出風(fēng)口，將管子倒插進(jìn)去進(jìn)行清洗。這里有車主可能會(huì)問(wèn)，后面的空調(diào)出風(fēng)口需要清洗嗎，其實(shí)不用的，因?yàn)榭照{(diào)管是相通的，所以只需清洗前面4個(gè)即可。
第三步：清洗空調(diào)內(nèi)循環(huán)。
內(nèi)循環(huán)的清洗比較簡(jiǎn)單，不過(guò)也是要先著車，調(diào)好空調(diào)相關(guān)按鈕：關(guān)閉a/c開關(guān)，內(nèi)循環(huán)、風(fēng)量3檔、風(fēng)向吹身或玻璃、溫度正常(24℃左右)。然后找準(zhǔn)副駕駛室空調(diào)內(nèi)循環(huán)進(jìn)風(fēng)口處。用產(chǎn)品盒墊住“空調(diào)內(nèi)循環(huán)殺菌除味劑”，這里注意放后一點(diǎn)，使產(chǎn)品產(chǎn)生的霧化效果才更好。再按下一次性自動(dòng)噴頭，并關(guān)緊車門窗。大概3分鐘自動(dòng)噴完，最好是再燜5分鐘左右后再打開車門窗透氣。這里還需注意，施工完畢后要用毛巾抹干凈副駕駛室底下產(chǎn)品殘留痕跡。
第四步：清洗空調(diào)散熱器。
清洗空調(diào)散熱器比較簡(jiǎn)單，但需找準(zhǔn)位置，基本在車頭前部，清洗時(shí)只需將“散熱器清洗劑”均勻?yàn)⑸⒃诒砻?，待泡沫溶解消失后，用風(fēng)槍吹干凈即可，如果有條件的，用水槍沖洗效果更好。
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