總結不僅是對工作的評估，還是對個人成長的總結和反思。寫好一篇完美的總結，首先要明確總結的目的和重點，例如總結學習成績、工作業(yè)績、項目經(jīng)驗等。其次要有一個清晰的結構和邏輯，將要總結的內(nèi)容分為幾個相關的部分，進行歸類和概括。還要注意總結的語言簡練、準確，條理清晰，思路連貫。讓我們一起來欣賞一些優(yōu)秀的總結范文吧，或許能夠給我們帶來新的靈感。
降本創(chuàng)效工作總結篇一
企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心，時時刻刻講節(jié)約，避免浪費一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質(zhì)，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。
產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細致認真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真負責地完成自我的工作任務。用心響應公司號召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。
要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學習，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識，在工作的每一個細節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約?？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€需要細心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造。
成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩(wěn)定高效運行，避免非計劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。
公司開展的“降本增效”活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。
公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構建節(jié)約型。
企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動，把節(jié)約的思想落到實處，才能實現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強專業(yè)技術知識的學習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強節(jié)約意識，提高自我的職責心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。
降本創(chuàng)效工作總結篇二
20xx年元月份以來，*xx航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情景，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330340車間機電一組采取具體措施來進取推進節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術本事情景進行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的教師傅。我們進取堅持機務工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議:。
1。充分利用剩余的油料。在*時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
2。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費，我們提議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情景下，相關部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經(jīng)過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
降本創(chuàng)效工作總結篇三
1.區(qū)位標識：待成品貨架完成后，成品倉放置成品的位置有三個地方：成品貨架、北倉內(nèi)和靜置室內(nèi)。對于這三個位置，要做好區(qū)域劃分，貼上明顯區(qū)位標識，倉庫內(nèi)建議使用懸掛式區(qū)域標識或是噴漆式地標。(原先使用的粘貼式地標比較容易損壞)。
2.成品擺放：成品放入靜止室倉位和成品貨架上時，要檢查倉位上是否有異物，要擺放*穩(wěn)居中，不可出現(xiàn)懸空和太過偏向一邊的情況；所有成品需要按規(guī)格擺放，按倉儲管理規(guī)定堆疊，不可以出現(xiàn)產(chǎn)品懸空的情況，建議成品只堆疊兩層，方便出貨撕履歷卡和盤點核對等工作。
3.不良品擺放：目前我公司的不良品均放置在簡易倉庫內(nèi)，按類別不同分開放置，并做好了懸掛標識，邊角料和粉塵均在太空包兩側(cè)標明凈毛重，方便盤點，建議不良品能夠定期處理。
4.先進先出：倉庫成品賬冊內(nèi)，要標明庫存成品賬齡，便于隨時了解各成品庫存狀況，建議業(yè)務安排出貨時，可以不挑級別，可以按先進先出原則出貨。
5.成品入庫：倉庫人員在入靜止室前，要貼好厚度標簽，確認成品數(shù)量無誤；當班人員要定時巡檢靜置室的溫濕度，填好相關表格，如有異常及時反映；成品出靜置室后，要及時讓品保檢測翹曲，如有異常及時反映，沒有異常的產(chǎn)品及時按要求的包裝方式進行正常包裝。
6.成品出貨：出貨前，倉庫人員需要檢查出貨成品的棧板、纏繞膜、打包帶是否有破損，如有，需及時更換；因廠內(nèi)正在施工，出貨前需將成品外包裝上的灰塵打掃干凈，并檢查紙箱是否完好，紙箱上是否有腳印和大面積污跡，如有，需及時更換；填寫好出貨檢查表的相關內(nèi)容，方便對該批貨物的及時追蹤。
7.成品包裝方式：目前為止，廠內(nèi)的包裝方式有很多種，倉庫一般是按照生產(chǎn)過來的原包裝方式進行包裝，建議能夠統(tǒng)一一種包裝方式，防止出現(xiàn)一批貨物兩種包轉(zhuǎn)方式的情況。
8.成品賬務：在庫存發(fā)生變動時，賬務員需要及時更新賬冊，以便相關部門及時掌握成品實際庫存狀況，每月盤點后，做好帳實比對工作，對于不相符的成品，實地盤點后，需要查找是否出庫漏減或多減，是否入庫漏加或多加，與生產(chǎn)和業(yè)務核對無誤后，及時調(diào)整賬冊。
降本創(chuàng)效工作總結篇四
摘要隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已完全推向市場，鋼鐵市場已走入國際化競爭，鋼鐵企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強企業(yè)成本管理。目前我國鋼鐵企業(yè)“寒冬”可能是一個“長冬”，這就決定了戰(zhàn)勝這個“寒冬”將是一場持久戰(zhàn)。但是，物競天擇，適者生存，“對標挖潛、降本增效”，嚴格成本控制和資金管理，求真務實，開拓創(chuàng)新，為鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提升發(fā)揮了積極的促進作用，企業(yè)取得了良好的經(jīng)營效果。
關鍵詞對標挖潛降本增效資金財務執(zhí)行力。
從當前的市場形勢看，鋼材價格仍低位運行，鋼鐵企業(yè)虧損的局面預計將持續(xù)一段時間，我們必須要主動出擊，發(fā)揚只爭朝夕、時不我待的精神，立即著手，迅速行動，全力扭轉(zhuǎn)被動局面，企業(yè)面對這種持續(xù)嚴峻的市場形勢，形成戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、降本增效、扭虧為盈的強大合力。
“對標挖潛，降本增效”就是對著行業(yè)先進指標，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。使我們對成本有了新的認識，從投入產(chǎn)出的價值化角度進行決策，這樣的理念使我們認識到降成本不是簡單的加減法，把產(chǎn)品成本控制轉(zhuǎn)為經(jīng)營成本控制，控制行為提升為企業(yè)行為，形成了上下互動、縱橫交織的系統(tǒng)控制。決策者能夠掌握成本的動態(tài)水平，通過分析找到差距，推動生產(chǎn)、設備、技術、能源等全方位聯(lián)動，并采取優(yōu)化生產(chǎn)組織、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等措施，實現(xiàn)成本的過程控制。促進了指標層層分解，做到了指標分解到哪里，數(shù)據(jù)統(tǒng)計就到哪里，進而使考核更加具體化、可操作化，使基層認識到行為效果，促進了全員成本控制。
降本增效是一個系統(tǒng)工程，降本增效，人人有責?！皬S盈我富，廠虧我貧”，“共建共享”，萬眾一心、眾志成城，同心同德、共克時艱就一定能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、浴火重生?？朔笜说巾?、盲目樂觀的思想，把對標挖潛、降本增效工作向縱深發(fā)展；要有一種“把干毛巾擰出水來”的精神，擰出一滴水看似微不足道，但匯積一起，就是小溪，就成江河；克服降本增效、扭虧為盈是高層領導的事，與己無關的等靠要思想，從我做起，從現(xiàn)在做起，降本增效、扭虧為盈、共建共享；我們要把這場降本增效、扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)當作踐行企業(yè)文化的最佳機遇，用文化力促進生產(chǎn)力，用文化力推動降本增效，盡快實現(xiàn)扭虧為盈。
資金是企業(yè)的血液，實踐證明，資金風險是企業(yè)最大的風險。企業(yè)只要管住了資金，就能持續(xù)生存，管好了資金，就能尋機發(fā)展。資金管理要取得新進展，一要在危機之年，資金保持了周轉(zhuǎn)順暢，積累了一定存量，為規(guī)避支付風險提供了保障；二是抓住了機遇，充分利用寬松的貨幣政策，實現(xiàn)了資金管理與運作的有機結合。三是資金管理意識和管理手段明顯加強，從采購到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到銷售，從出庫到付款，切實加快了周轉(zhuǎn)速度。突出的特點是各資金歸口單位做到了自主管理，主動出擊，主動到位，由“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變積極籌資，科學理財，為企業(yè)的快速發(fā)展提供資金支持。堅持資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，依據(jù)市場走向和購銷節(jié)奏，利用資金杠桿，開展資本運作，動態(tài)安排生產(chǎn)經(jīng)營資金所需，在不平衡中求效益。
要向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸。財務工作要服務生產(chǎn)經(jīng)營，深入調(diào)查，貼近生產(chǎn)實際，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益的舉措，將核算會計變成管理會計。財務部要對現(xiàn)有報表體系進行調(diào)查研究，要解決內(nèi)部管理對財務會計信息的需求問題，面向管理，服務經(jīng)營。近期要完善制定新產(chǎn)品成本核算制度、人工成本核算制度，努力探索環(huán)境成本核算和人力資源成本核算。要引導和鼓勵財務人員深入基層，深入實際，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，為挖潛增效多出主意、出好主意、出大主意。財務管理工作除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財務要求的預算管理、資金管理、成本管理、會計核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。
面對新形勢、新挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)必須始終把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，牢牢抓住降本增效這一關鍵，對標挖潛，抓住機遇，創(chuàng)新管理，堅決把各項措施做得更扎實、更到位，快速提升企業(yè)的運行效率和競爭力。
參考文獻：
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胡作佳.企業(yè)執(zhí)行力的提高與員工的素質(zhì)行為.湘潮.2016.
王澤華，任子奎.對標挖潛，.?線損理論計算方法與降損增效技術措施分析。
降本創(chuàng)效工作總結篇五
降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，直接關系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和危機意識，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團公司的發(fā)展貢獻力量。
二、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴。
三、精細管理、狠抓落實。
降本增效實現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調(diào)動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑疾，實現(xiàn)管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與。
各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細節(jié)入手，努力提高業(yè)務素質(zhì)，深入扎實開展降本增效活動，堅決執(zhí)行公司各項決議。^v^員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發(fā)揮主觀能動性，做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。
五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造。
科技進步和技術創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立。
科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開展技術創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節(jié)能降耗，保證成本控制目標的實現(xiàn)。
六、點滴做起、率先垂范。
降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。
讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。
全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機遇，目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現(xiàn)集團公司降本增效年活動，開創(chuàng)集團公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
降本創(chuàng)效工作總結篇六
一、背景二、總體思路。
三、組織機構。
四、銷售降本。
五、設計降本。
六、采購降本。
七、制造降本。
八、費用降本。
九、財務支持。
十、附件。
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴重；企業(yè)的生產(chǎn)設備和工藝技術還需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術。
二、總體思路。
1。結合公司實際狀況，首先建立公司級的降本組織機構；
2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低，并按單車成。
本降低金額或總金額設置激勵機制；
3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目—降。
本領導小組審批—降本小組執(zhí)行降本項目--降本領導小組評審—激勵降本小組。
4。降本操作規(guī)定：降本領導小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料，
降本創(chuàng)效工作總結篇七
根據(jù)公司降本增效要求及2019年公司主要指標及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關計劃，我部嚴格控制各項成本支出，積極創(chuàng)造效益，現(xiàn)將一季度降本增效工作推進情況總結如下：
一、成本控制。
1、資金占用成本控制。
應收賬款是否能按時收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對項目承接、應收賬款回收提出高要求：
1）新承接項目時，就收付款匹配情況與相關配套商進行溝通，并盡量爭取到最大程度的預付款，有選擇性做好應急電站項目。
2）針對已簽訂合同的項目，制定應收款回款計劃并按計劃辦理和督促回款。
3）多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況，根據(jù)需要由協(xié)管或分管領導帶隊拜訪催收應收款，確保項目資金按計劃節(jié)點回款。
4）對于嚴重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項目，擬提出友好終結合同要求，必要時通過法律途徑解決。
2、投標費用控制。
投標費用里主要包括標書制作費、投標的差旅費。
1）標書費：控制標書編制定稿時間，避免外地制作成本高、不可控等風險；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標書制作費用。
2）差旅費：部門員工去投標過程中產(chǎn)生的差旅費也占投標費用里大部分。員工按照出臺的出差費用標準嚴格執(zhí)行，同時減少在投標地區(qū)的時間，提高工作效率。
3、招待費控制。
嚴格控制招待費用支出，嚴格按照公司相關規(guī)定執(zhí)行，實行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴格按照公司相關規(guī)定控制酒水、禮品的申請、領用，做到數(shù)量合規(guī)、標準合規(guī)。
4、辦公用品費控制：
降本創(chuàng)效工作總結篇八
降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應對市場還沒有完全復蘇，原輔材料價格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時常會有波動，客戶要求產(chǎn)品降價等因素，王總在前段時光調(diào)度會上對重點工作的強調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。
人人降本增效是一種職責，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強調(diào)人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個性是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。
在我看來動力廠能夠說是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個鋼鐵巨人運行的動力源泉。動力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無時無刻不在關注著氧、氮氣管網(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準確的操作保證設備的穩(wěn)定運行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0。01千瓦時都是一個突破，都能夠為公司節(jié)約上萬元資金。相信在我們每個人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠，同樣的信念，同樣的目標。也正是因為公司塑造了這樣一個勇于爭先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結合在一齊，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在透過“精良、精確、精心”的運行、管理來實現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”，品質(zhì)“精”，服務“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個字告示著我們，回報是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會得到最大的回報。
作、生活中的點滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，“勿以善小而不為，”，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關燈、關掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習慣、讓習慣促進節(jié)約?！安灰獑柟灸転槲覀冏鍪裁?，先要問自我能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會構成無堅不摧的力量！
親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種職責。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！涓涓細流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！
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降本創(chuàng)效工作總結篇九
六月份是國家安全生產(chǎn)月，今年城郊礦的安全生產(chǎn)月活動主題是“安全發(fā)展，生命至上”。期間按照礦安全生產(chǎn)月活動要求，通風隊在隊長、書記帶領下，積極組織人員參與相關，營造了濃厚安全活動氛圍，并采取了果斷有效的措施提升隊內(nèi)安全管理，現(xiàn)將6月份安全工作總結如下：
1、積極參與，以點帶面，營造濃厚安全活動氛圍。在上級部門要求和礦安全生產(chǎn)月活動主題帶動下，通風隊積極組織全員進行了安全大反思，對個人工作中存在的安全問題進行自我剖析，提出整改意見；并觀看了事故案例教育片，寫出心得體會；組織人員參與井口安全問答等活動；利用微信群將每天的典型隱患傳達到每名職工；加強班前會對職工安全知識的提問，積極促進職工安全意識提升。
2、嚴格落實隊干抓“三違”制度，同時在安全生產(chǎn)月期間加大對三違人員的考核力度。加強班組自治，增強職工安全責任意識。
3、隊內(nèi)實施跟班隊干、班組長專盯關鍵地點、薄弱環(huán)節(jié)專盯。2506工作面、21106工作面、二水平西翼回風大巷等瓦斯異常地點重點安排班組長進行瓦斯檢查；西翼回風暗斜井反掘揭煤遠距離爆破期間跟班隊長參與監(jiān)督，實現(xiàn)了特殊作業(yè)的安全施工。
4、6月份巷道貫通3處，分別為二水平西翼回風大巷反掘與二水平西翼回風大巷、2410工作面3#改造巷與2410膠帶順槽、東翼回風上山與東翼回風上山反掘；恢復通風2處，分別為2408軌道順槽、十八采區(qū)，均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，未造成瓦斯事故。
5、2506工作面和21106工作面交替生產(chǎn)期間，多次進行風量調(diào)整，風壓影響范圍廣，通過妥善組織，杜絕了采空區(qū)瓦斯異常涌出超限事故，實現(xiàn)了風量合理調(diào)配，保證了工作面安全回采。
1、加強職工三違三松、不規(guī)范行為管理。重點加強單崗作業(yè)人員勞動紀律和規(guī)范操作檢查，采取抽查人員定位軌跡和旁站監(jiān)督等多種形式，并進一步加大隊內(nèi)和班組考核力度，以此促進每名職工自覺自律，遵章守紀。
2、不斷提升瓦檢工業(yè)務素質(zhì)和技能操作水平，加強防突知識學習和應用，監(jiān)督落實各采掘工作面瓦斯管理措施，為安全生產(chǎn)保駕護航。
3、加強火工品管理，杜絕火工品流失。堅守底線、流程操作，現(xiàn)場不具備爆破條件的一律不予爆破，加強驗炮管理。
4、做好不穩(wěn)定人員排查，尤其是在高溫季節(jié)，加強職工精神狀態(tài)排查，杜絕疲勞作業(yè)，確保從業(yè)人員能夠勝任崗位要求，做好薄弱環(huán)節(jié)管控，特殊地點作業(yè)安排合適人員參加。
降本創(chuàng)效工作總結篇十
20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車間領導的大力支持下組織豐富多彩的培訓和比武，主要有：真空罐干燥培訓、絕緣距離培訓、濾油機操作培訓，安全培訓、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過培訓，班組成員對常用設備和工藝要求有了更詳細的了解，而技術比武則讓大家在比賽中認識到自身的不足，取長補短無論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個半小時，比武結束后相關班組成員單臺鐵芯所需時間縮短半個小時以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績。
在實際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個環(huán)節(jié)。
引線焊接是引線工序中最為重要的工作環(huán)節(jié)，之前因為員工責任意識不強焊接設備關閉不及時造成乙炔氧氣浪費，通過學習降本增效，引線工序員工自覺遵守操作規(guī)程，及時關閉設備開關，減少資源浪費。此外，引線員工利用業(yè)余時間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習，提高了焊接質(zhì)量，縮短了焊接時間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問題之一，在注油或濾油過程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細的油管檢查方法，此方法的實施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的'浪費。
在工作開始前做好設備檢查工作；在工作開始前準備好工作過程中所需的所有工具、材料；將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進行回收改造成各種有用的工具；將無法使用的工具進行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個腳印的走來，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強大，每一天我們都在進步，都在用自己的勞動和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
降本創(chuàng)效工作總結篇十一
[摘要]石油行業(yè)進入中后期發(fā)展,如何打破傳統(tǒng)成本管理理念,實現(xiàn)降本創(chuàng)效,是眾多石油企業(yè)面臨的問題,本文從科技創(chuàng)效轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力、加強策略成本管理、落實成本管理中的責任、加強內(nèi)部控制的預防和監(jiān)控職能等方面闡述了降低成本、企業(yè)創(chuàng)效的途徑,為老油田利用管理手段求得生存發(fā)展提供科學依據(jù)。
[關鍵詞]降本創(chuàng)效科技創(chuàng)新成本管理內(nèi)部控制。
石油企業(yè)改制上市后,以財務管理為核心的企業(yè)管理工作取得了長足的進步。然而,面對石油行業(yè)產(chǎn)量成本的特殊規(guī)律,必須打破傳統(tǒng)的成本管理理念,才會實現(xiàn)降低成本的重大突破,才能從根本上解決老油田的生存和發(fā)展問題。
一、依靠科技創(chuàng)新,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力。
經(jīng)過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè),經(jīng)過幾十年的苦心摸索,如今,油氣田企業(yè)已形成了一套系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系,成功地實現(xiàn)了由最初時期的粗放經(jīng)營向目前的精細化管理的轉(zhuǎn)變,日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。但是,還必須清醒地認識到,我們的成本控制工作仍然停留在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的挖潛節(jié)約層面上,雖然也尋求到了一些切實可行、富有成效的降本創(chuàng)效方法,并為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而潛力終究是潛力,是潛力就會有限度,挖潛的效果會隨著工作的不斷深入而逐漸減弱。隨著油氣田企業(yè)步入了開采的中后期,繼續(xù)依靠挖潛節(jié)約顯然是難以解決產(chǎn)量與成本之間的內(nèi)在矛盾。只有通過引進科技、發(fā)明創(chuàng)新,提高勘探能力,轉(zhuǎn)變開采方式,更新生產(chǎn)工藝,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力,我們的成本管理工作才會有實質(zhì)性的飛躍。要大刀闊斧地改革科研管理體制,使科研機構與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密,并走向市場,形成科研經(jīng)費的良性補償和投入機制,加大對科研人員和科研成果的獎勵力度,使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
二、加強策略成本管理,治標更治本。
油氣田企業(yè)十分重視生產(chǎn)成本的控制,但絕大多數(shù)企業(yè)并沒有找到成本控制的根源,仍然停留在單純地控制生產(chǎn)過程中的成本消耗,而忽視了項目調(diào)研、工藝設計、產(chǎn)品設計等對油氣生產(chǎn)成本的影響。項目調(diào)研、工藝設計、產(chǎn)品設計質(zhì)量的好與壞,直接影響到生產(chǎn)建設投資的低與高,影響到投產(chǎn)后生產(chǎn)過程中能耗物耗的小與大,尤其在資金密集型的油氣田企業(yè)表現(xiàn)得更為明顯。今天的建設投資就是明天的生產(chǎn)成本,生產(chǎn)建設投資過高,將增大固定成本的壓力。同時,生產(chǎn)布局是否合理、工藝設計是否科學、重要設備選擇是否恰當,等等,這些因素又將直接決定著投產(chǎn)后的工作效率,決定著能耗物耗的大小,最終導致產(chǎn)出的多少、成本的高低。更應引起我們高度重視的是,一旦出現(xiàn)這種建設時期的決策不當,所要付出的解決成本將是非常巨大的。因此,治標應先治本,管理應抓源頭,在今后的投資決策中,應高度重視策略性成本管理,把投產(chǎn)后生產(chǎn)過程中的成本分析作為項目前期論證的必經(jīng)程序,對無成本分析的方案不予批準立項。
三、落實成本管理中心責任,發(fā)揮內(nèi)在動力。
近年來,油氣田企業(yè)一般都在搞內(nèi)部經(jīng)營承包責任制,對成本實行切塊管理,設立了各級成本管理中心,明確了各自的責、權、利,成本管理中心內(nèi)部又層層分解,甚至責任落實到了個人。可以說已經(jīng)形成了一個龐大的成本管理系統(tǒng)工程。這種管理體系下,各成本管理中心的職責和權限應該由總部科學地界定,并通過書面授權來確認,上不攬權、下不越權;各個平行的成本管理中心之間的經(jīng)濟往來應該通過規(guī)范的關聯(lián)交易價格自行調(diào)節(jié)和確認。從而使管理層次清晰,能夠真實地反映各責任中心經(jīng)營成果,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動各個責任中心的積極性。目前,油氣田企業(yè)內(nèi)部關聯(lián)交易趨于市場化,物資供銷、勞務供求價格漸趨合理。但偏離市場規(guī)律的內(nèi)部保護現(xiàn)象仍然屢見不鮮,利用內(nèi)部關聯(lián)交易價格實現(xiàn)成本利潤的內(nèi)部轉(zhuǎn)移也不足為怪。到了年終,或許是為了維系隊伍的`穩(wěn)定,或許是另有隱情,盡可能地平衡各成本管理中心利益關系的習慣做法也未見大的改觀。責、權、利得不到很好的落實,何談發(fā)揮成本控制的內(nèi)在動力,全員降成本,全員創(chuàng)效益也只能成為管理總部的一廂情愿。
四、強化公司內(nèi)部控制,提高預防和監(jiān)控能力。
內(nèi)部控制是一個企業(yè)內(nèi)部的管理控制系統(tǒng),它涵蓋企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟業(yè)務、各個部門和各個崗位,并針對業(yè)務處理過程中的關鍵控制點,通過層層授權、相互制約,并以內(nèi)部審計為監(jiān)督手段,達到規(guī)范運作、合理經(jīng)營、減少浪費的目的。為了進一步提高成本管理工作效果,建立并完善企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度,防患于未然,通過轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計工作重心,轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計的職能,加強審計力量,改變內(nèi)審工作方法,進一步減少或杜絕浪費,對油氣田企業(yè)來說,已是當務之急。
首先,內(nèi)部審計的重心應從事后審計向事前審計、事中審計轉(zhuǎn)變。目前,油氣田企業(yè)無論是內(nèi)部審計還是外部審計,通常僅僅強調(diào)對財務成果的事后審計,而對事前預防、事中控制還做得非常不夠,難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的或可能出現(xiàn)的問題,這也是成本管理未見重大突破的重要原因之一。毫無疑問,帳務的事后審計,是糾正企業(yè)的經(jīng)營成果、財務核算以及成本管理偏差的有力手段,是必不可少的審計程序。但隨著內(nèi)部控制制度的建立,內(nèi)部審計的作用將更多的體現(xiàn)在事前預防和事中控制,它將對企業(yè)內(nèi)部控制進行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。企業(yè)的采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、資金計劃、投資計劃及費用預算等均應做到事前審核、事中控制。內(nèi)部審計應能及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題,把企業(yè)的風險降到最低程度,做到“預防為主”。其次,內(nèi)部審計的職能要從查錯防弊型向管理服務型轉(zhuǎn)變。以前的內(nèi)部審計人員往往將大部分精力投入到財務數(shù)據(jù)的真實性、合法性的查證及生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督上,其主要職能是查錯防弊而不是對企業(yè)管理作出分析、評價和作出管理建議,審計的對象主要是會計報表、帳本、憑證及其相關資料,工作都集中在財務領域而未深入到管理和經(jīng)營領域。如對企業(yè)投資項目的審計中,往往審核投資協(xié)議是否完整,企業(yè)是否根據(jù)投資比例在相應的會計期間對被投資單位的投資收益按權益法或成本法進行了正確的核算,至于是否應該投資,投資回報率是否合理,合作對象的選擇是否恰當,是否有更好的選擇方案等,一般都不去作深入的分析。另外,建立健全完善、嚴密的內(nèi)部審計制度、設立獨立有效的內(nèi)部審計機構、擁有高素質(zhì)、高責任心的內(nèi)部審計人員,是搞好內(nèi)部控制的有力保障。
降本創(chuàng)效工作總結篇十二
摘要:隨著國內(nèi)基礎設施建設的日趨完善，施工企業(yè)競爭日益激烈，施工企業(yè)產(chǎn)高利低的現(xiàn)象更加嚴重。央行貨幣政策持續(xù)收緊，貸款利率逐漸升高，資金成本已經(jīng)成為吞噬企業(yè)利潤的一大黑洞，甚至出現(xiàn)利息支出大大高于利潤總額的現(xiàn)象，造成企業(yè)給銀行打工的尷尬局面，無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，且背負資金鏈斷裂的嚴重風險。但施工企業(yè)具有規(guī)模大，資金流動性強的特點，因此，如何挖掘企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，充分發(fā)揮內(nèi)部資金管理的作用，將是企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效的重要保障。資金管理作為企業(yè)管理的中樞系統(tǒng)，起著至關重要的作用。通過不斷提高自身的資金管理水平，可以降低對銀行貸款的依賴，實現(xiàn)零成本獲取資金，減輕資金成本對企業(yè)利潤的吞噬。本文從目前股份公司所屬的工程公司現(xiàn)狀出發(fā)，提出優(yōu)化內(nèi)部資金管理流程，挖掘自身潛力，達到財務創(chuàng)效的目的。著重介紹了項目資金中心和與項目開展承兌置換兩項業(yè)務的當前現(xiàn)狀、應用流程、創(chuàng)效成果以及日常管理中的風險控制。公司經(jīng)過近兩年的實施，企業(yè)的資金狀況得到了明顯改善，減輕了對集團調(diào)劑和銀行貸款的依賴，資金管理創(chuàng)效成果顯著。同時較為充裕的資金，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到了積極的作用，實現(xiàn)了“規(guī)模創(chuàng)造資金、資金保障規(guī)模”的互融互哺。
關鍵詞:資金管理創(chuàng)效;項目資金中心;承兌置換;風險控制。
隨著美聯(lián)儲12月份的再次加息，及美聯(lián)儲縮表問題的傳言，全球資本市場對美聯(lián)儲資金政策收緊的預期更加強烈，國際市場預計美聯(lián)儲將逐步進入貨幣政策收緊的時代。中國作為經(jīng)濟全球化的重要參與者，為了預防外匯投資的大量流出，確保人民幣國際化進程，減少美國貨幣政策收緊對中國經(jīng)濟的影響，預計國內(nèi)的貨幣政策也將逐步收緊并適時加息，以應對強勢美元造成人民幣大幅貶值和外來投資減少的壓力。中國經(jīng)濟雖然發(fā)展較為迅速，但產(chǎn)業(yè)結構不盡合理，在可持續(xù)發(fā)展方面存在一定的缺陷，雖然近幾年政府一直在強調(diào)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和供給側(cè)結構性改革，但因涉及到社會民生和各方面利益，進展較為緩慢。建筑施工企業(yè)面臨的市場形勢更加嚴峻，一方面受國內(nèi)基礎設施建設逐漸飽和的影響，另一方面因各地政府資金緊張，業(yè)主單位資金支付條件越來越苛刻，項目預期收益越來越低，造成施工企業(yè)產(chǎn)高利低的形式更加嚴峻，且央行加息政策一旦落地，勢必造成施工企業(yè)的利潤被進一步壓榨。人才和技術是企業(yè)發(fā)展的筋骨，資金是企業(yè)發(fā)展的血液。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的驅(qū)動，如何管好、用好資金，將直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，尤其是在國內(nèi)ppp項目大批量上馬、總承包項目難度大利潤低的現(xiàn)狀下，企業(yè)有大量的資金，就有了優(yōu)選項目的資本，可確保在ppp項目的投入，使企業(yè)能夠搭上國家戰(zhàn)略的快車，飛速發(fā)展。因此做好企業(yè)資金管理工作，將是施工企業(yè)能否在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下更好生存的重中之重。施工企業(yè)，目前普遍存在產(chǎn)高利低、資金緊張的現(xiàn)象，隨著國家貸款政策的收緊和貸款利率的上調(diào)，如何充分發(fā)掘自身潛力，狠抓管理，做好自有資金的籌劃，將是資金管理創(chuàng)效的重點。根據(jù)股份公司下屬各單位的現(xiàn)狀，集團公司資金管理水平較高，而工程公司在資金管理創(chuàng)效工作上的表現(xiàn)較弱。工程公司如果能夠根據(jù)自身的特點，充分挖掘自身潛力創(chuàng)效，效果也將是非常明顯的。我公司經(jīng)過近兩年優(yōu)化內(nèi)部資金管理流程，創(chuàng)新資金管理模式，使企業(yè)的資金狀況明顯改善，資金管理創(chuàng)效成果顯著，對企業(yè)的發(fā)展決策起到了積極的作用。
一、建立項目資金中心，實行統(tǒng)收統(tǒng)付管理，合理利用沉淀資金創(chuàng)效。
(一)當前現(xiàn)狀。
據(jù)了解，年產(chǎn)值在40億元左右的工程公司，所有項目匯總的資金，日均結存一般在3億元左右（假定為3億元整），但公司總部的資金卻經(jīng)常處于緊張狀態(tài)，造成這種情況的主要原因是項目資金支付頻繁，且金額較大，如果某項目將資金匯給工程公司總部，則會對該項目產(chǎn)生一定的不利影響。因此很多工程公司的資金沉淀在項目部層面，公司總部無法合理調(diào)配使用，影響了資金的使用效率。如果公司總部能夠設立項目資金中心（即：資金池），將所有項目的資金歸集到資金池，項目付款從資金池逐筆支付，項目部的資金可沉淀在公司總部，公司總部根據(jù)資金池的總量，將這部分資金合理使用，可減少外部借款，節(jié)約財務費用，直接創(chuàng)效成果顯著。
(二)應用流程。
對目前已經(jīng)使用共享平臺的公司，由公司開立一個項目資金中心專用賬戶作為資金池的賬戶，項目部將自有資金匯入項目資金中心專用賬戶（將該類項目稱為成員項目），給成員項目在賬套中添加相應的虛擬賬戶，供成員項目核算使用。具體的核算流程為：一是成員項目收款：將資金存入資金池（或業(yè)主直接撥款至資金池），記入“銀行存款-工程公司資金中心”科目的借方；二是成員項目日常付款：提付款類申請單時，付款賬戶選擇工程公司資金中心虛擬賬戶，記入“銀行存款-工程公司資金中心”科目的貸方。因成員項目資金收支均使用該虛擬賬戶，因此成員項目“銀行存款-工程公司資金中心”科目的余額即為該項目存入資金池后剩余的可支配金額。項目部的付款類申請單經(jīng)共享中心審核后，進入資金審批流程，共享中心的資金組操作網(wǎng)銀制單，工程公司資金中心專員操作網(wǎng)銀復核，此時款項支付完畢，成員單位無需進行網(wǎng)銀的操作。對于成員項目來說，項目資金中心就是一個虛擬的銀行，其資金的收付管理與外部銀行相同。而對于公司而言，成員項目的.資金可全部沉淀在項目資金中心。因項目較多，且各項目資金收支較為頻繁，不論是從資金的時間差和收支差，都會形成較大的資金沉淀。公司總部可合理使用該沉淀資金，既不用對外支付借款利息，又不會對項目資金支付產(chǎn)生影響，達到資金管理創(chuàng)效的目的。（未使用共享平臺的公司，可單獨開發(fā)網(wǎng)絡簽批系統(tǒng)或使用釘釘軟件設置網(wǎng)上付款審批流程，將網(wǎng)銀的復核環(huán)節(jié)指定為項目資金中心，則可實現(xiàn)相同的效果。）該項業(yè)務的開展需要工程公司本級配備一名項目資金中心專員，登記每日的收、付款明細，以便與成員項目對賬，每月下發(fā)各個成員項目的資金收支明細，作為該項目的“銀行對賬單”，供其對賬。對每日項目部的付款申請，進行網(wǎng)銀復核，確保付款信息的準確性后，即可順利付款，方便快捷。且能減輕項目部財務人員的工作量，減少項目部財務人員的配備，使資金的支付更加安全、可控。
(三)創(chuàng)效成果。
假設某工程公司年產(chǎn)值在40億元，日均結存資金約3億元（因業(yè)主資金監(jiān)管，部分項目無法匯入資金中心），全年平均的備付率為50%，則可調(diào)用資金池沉淀資金1.5億元，全年預計節(jié)約財務費用750萬元（假定利率4.9%未上浮），相當于完成一個合同總價為1.5億元，預期收益為5%的總承包項目。同時，工程公司增加了流動資金，充裕的資金可對公司發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生更為積極影響，比如繼續(xù)加大承攬規(guī)模，參與投資項目建設等，間接創(chuàng)效成果將更為可觀。
(四)風險控制。
項目資金中心業(yè)務的開展，主要風險在于公司對賬戶資金安全的監(jiān)管和合理備付率的確定。賬戶資金安全的問題，可通過增加大額資金支付審批u盾來實現(xiàn)多層監(jiān)管；合理備付率的確定可根據(jù)公司的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，結合開學季、中秋節(jié)、春節(jié)等國內(nèi)傳統(tǒng)的剛性付款時點，制定動態(tài)合理的備付率，避免項目資金中心賬戶出現(xiàn)虧空，在確保資金安全的前提下，用足沉淀資金頭寸，使資金管理創(chuàng)效成果實現(xiàn)最大化。另外，雖然系統(tǒng)對“銀行存款”科目設置了赤字控制，但如果個別項目在資金未到賬前，在賬套中核算了銀行收款，會存在該項目透支自有資金的風險，因此必須加強對項目部收款核算的規(guī)范，未收到銀行回單前，一律不得在賬套中核算銀行收款。
二、與項目部開展承兌置換業(yè)務，增強貨幣資金使用效率創(chuàng)效。
(一)當前現(xiàn)狀。
年產(chǎn)值在40億元的工程公司，預計每年對外供應商付款約20億元，對于提供大宗商品的鋼材、水泥等供應商，如果約定30%使用承兌匯票支付，預計不會對物資的價格產(chǎn)生影響。如果將這部分款項的支付由原來的貨幣資金支付，改為公司代辦承兌匯票支付，同時項目部將相應的貨幣資金匯入公司，公司可免息使用該筆資金，承兌匯票到期后由公司負責償還（簡稱：承兌置換業(yè)務）。甚至有些階段性資金緊張的項目，從總部調(diào)劑資金時，可優(yōu)先使用承兌匯票調(diào)劑，假設承兌匯票期限為6個月，項目部可能在第2或3個月資金到位，就可以償還貨幣資金，既解決了項目部臨時性資金周轉(zhuǎn)的問題，又增加了公司總部的資金，起到了雙贏的效果。
(二)應用流程。
業(yè)務人員與供應商溝通使用承兌支付時，要綜合分析，合理制定承兌支付的計劃。比如：根據(jù)供應商的規(guī)模和性質(zhì)，判斷供應商收到承兌匯票后是貼現(xiàn)還是背書轉(zhuǎn)讓，以確定其接受承兌匯票的能力。如果供應商可以將承兌匯票背書轉(zhuǎn)讓，則說明其接受承兌匯票的能力較強，可適當提高承兌支付的比例；如果對方是貼現(xiàn)，會增加供應商的供貨成本，說明其接受承兌匯票的能力較弱，可適當提高貨幣支付的比例，以達到雙贏的效果，使承兌置換業(yè)務的開展更加順暢。承兌置換業(yè)務的開展，需要制定相應的獎勵考核辦法，以鼓勵項目部主動與供應商溝通使用承兌匯票支付，承兌置換業(yè)務的考核辦法可與銀行貸款的資金成本掛鉤，如：對項目部的獎勵金額=承兌置換回款金額×貸款利率×（資金到賬天數(shù)/承兌期限天數(shù)）×10%，即：將承兌置換回款節(jié)約財務費用總額的10%作為對項目部的獎勵，再對項目部參與承兌支付的業(yè)務部門、財務部門、項目部負責人進行合理的分配。剩余節(jié)約財務費用的90%部分，可視內(nèi)部管理規(guī)定考核為項目部間接經(jīng)濟效益或作為評先評優(yōu)的輔助指標?？己伺e例：某項目本月需支付600萬元鋼材款，經(jīng)溝通，供應商可接受350萬元承兌匯票（期限6個月），剩余250萬元使用貨幣資金支付。項目部將350萬元貨幣資金匯入公司財務部，公司財務部開具350萬元承兌匯票給鋼材供應商。公司考核該筆業(yè)務為：350萬元×4.9%利率×（n/180）×10%，資金到賬天數(shù)n為公司使用項目匯回資金的實際天數(shù)。
(三)創(chuàng)效成果。
假設某公司全年開展10億元的承兌置換業(yè)務，全年節(jié)約財務費用約5000萬元，相當于完成一個合同總額10億元，預期收益5%的項目，資金管理直接創(chuàng)效成果非?？捎^。且因公司流動資金寬裕，資金保障能力增強，對公司的投資決定勢必會產(chǎn)生更為積極的影響，資金管理間接創(chuàng)效成果也會更加可觀。且為項目部實現(xiàn)超額收益創(chuàng)造了條件，假設合同總價為10億元的項目，累計辦理承兌置換業(yè)務3億元，則項目部資金管理創(chuàng)效735萬元，項目利潤率提高了0.74%，項目部超額收益的實現(xiàn)也非?？捎^。
(四)風險控制。
承兌置換業(yè)務的主要風險集中在承兌匯票的背書傳遞和承兌到期后的解付環(huán)節(jié)，隨著電子匯票業(yè)務的普及，票據(jù)丟失的問題將逐步消失，承兌匯票背書傳遞過程的風險將逐步消除，因此最主要風險來自于承兌到期解付時點的資金保障。針對這一風險，企業(yè)必須建立清晰準確的承兌置換臺賬，使用excel公式自動運算每筆承兌匯票的到期天數(shù)，30天內(nèi)到期的，自動顯示為紅色預警；30天-60天到期的，自動顯示為黃色預警。同時為了保守起見，內(nèi)部管理流程可規(guī)定，承兌到期前60天，開始籌措到期承兌匯票的解付款，承兌到期前30天，籌足相應的貨幣資金，存入解付劃款的賬戶，以備解付時銀行直接扣款，如此可大大消除承兌匯票到期無法解付的問題。
三、結束語。
隨著各地ppp投資項目的增多，銀行信貸的逐漸收緊，貸款成本的不斷升高，資金管理將變得更加重要，資金管理在企業(yè)管理中的核心地位將更加凸顯。不論是項目資金中心的設立，還是承兌置換業(yè)務的開展，都是企業(yè)利用自身的規(guī)模優(yōu)勢，通過對內(nèi)部資金管理流程的優(yōu)化，在未增加成本或增加微小成本的前提下，達到資金管理創(chuàng)效的目的，發(fā)揮資金管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的投資決策和發(fā)展擴張?zhí)峁娪辛Φ馁Y金保障。
降本創(chuàng)效工作總結篇十三
一、基本概況：
xxxx成立于xxxx年，擔當著安裝、拆除、修理和調(diào)整施工任務。為保障挖潛增效工作的順當完成，成立工作領導小組，我隊廣泛發(fā)動、全員參加，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要內(nèi)容進行宣揚報道，準時報道挖潛增效工作的動態(tài)、閱歷、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導訓練廣闊職工主動投入到挖潛增效工作中來。
二、下達的20xx年度降本減費工作目標20xx年下達的挖潛增效總體目標是：生產(chǎn)任務全面完成，內(nèi)部勞務收入xxxx萬元，生產(chǎn)性費用嚴格掌握在預算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費用壓縮10%。
三、上半年降本減費工作方面主要工作在保證質(zhì)量的'前提下我隊加強了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的用法管理，實行專人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水用法量為3496方，1~6月份清水用法量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份自然?氣用法量為7186方，同比削減1.8%。生產(chǎn)陳本費用方面，截止6月份，我隊方案可控成本xxxx萬元，實際成本費用xxxx萬元，節(jié)約成本xxxx萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務。四、下半年降本增效工作方案下半年，我隊要連續(xù)加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費用用法，并在不影響實際生產(chǎn)的基礎下降低生產(chǎn)成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。
降本創(chuàng)效工作總結篇十四
摘要：熱電聯(lián)產(chǎn)能夠有效節(jié)約能源改善環(huán)境質(zhì)量，是國內(nèi)外工程界人士所共知的常識。在熱電專委會出版“61個熱電廠實際經(jīng)營情況報告分析”后，有人針對報告中一些熱電廠供電煤耗偏高的情況，提出中小熱電廠不節(jié)能，應以大機組取代。本文將對熱電廠的實際運行情況進行中小熱電廠的節(jié)能分析。
關鍵詞：熱電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能。
前言。
]20前后，我國煤炭價格漲幅很大，很多熱電企業(yè)出現(xiàn)虧損。國家能源領導小組辦公室政策組為摸清我國熱電企業(yè)的實際情況，利用熱電專委會在杭州召開“內(nèi)部挖潛，節(jié)能降耗，提高熱電廠綜合經(jīng)濟效益經(jīng)驗交流會”的時機制定了“熱電企業(yè)調(diào)查表”會后我們根據(jù)收到的回執(zhí)表，匯總分析提出了“61個熱電廠年20實際經(jīng)營情況報告分析”供領導部門和研究單位參考。
有的單位人員，針對報告中一些熱電廠供電煤耗偏高的情況，提出“中小熱電廠不節(jié)能，應以大機組取代，這些熱電廠也應列為關停對象”。我們認為這種觀點是片面的。眾所周知熱電廠有電與熱兩種產(chǎn)品，看一個熱電廠是否節(jié)能要看電與熱兩種產(chǎn)品，要全面分析。
一、全國熱電機組的供熱節(jié)能。
根據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會編制的《2004年電力工業(yè)統(tǒng)計資料提要》，我國2004年熱電聯(lián)產(chǎn)的情況為：
單機6000千瓦及以上供熱機組裝機容量4813.68萬千瓦。
單機6000千瓦及以上供熱機組年供熱量165736.5萬吉焦。
單機6000千瓦及以上供熱機組供熱標煤耗率40.22公斤/吉焦。
集中供熱鍋爐的供熱標煤耗率55公斤/吉焦(相當于鍋爐效率61%)。
《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》中確定的十大重點節(jié)能工程之一“燃煤工業(yè)鍋爐改造工程”提出我國燃煤工業(yè)鍋爐平均運行效率為60~65%。
我國統(tǒng)計部門不統(tǒng)計供熱節(jié)煤量，電力系統(tǒng)也不管供熱，建設部也是管城鎮(zhèn)居民采暖，而供熱節(jié)煤又分散在全國各地,分布在全國的供熱大市場,因而不被重視和”發(fā)現(xiàn)”.但這確是不容忽視的事實。
我國熱電機組的年發(fā)電量，統(tǒng)計部門不單獨列項，沒有熱化發(fā)電量統(tǒng)計（前蘇聯(lián)有此統(tǒng)計），歸在火力發(fā)電大盤子里。為便于分析我們假設2004年全國熱電機組的年利用小時為5000小時，（2004年我國火電機組利用小時為5991小時）則全國熱電機組的年發(fā)電量為：
4813.68萬千瓦×5000小時=24068400萬kwh。
（占全國當年發(fā)電量的10.97%占全國當年火力發(fā)電量的13.30%）。
由于熱電機組供熱節(jié)煤2449.58萬噸。
將使熱電廠的發(fā)電標煤耗率降低。
2004年全國火力發(fā)電量18103.8億kwh。
由于熱電機組供熱節(jié)煤2449.58萬噸。
將使全國火力發(fā)電的標煤耗率降低。
2449.58萬噸/18103.8億kwh=13.53g/kwh。
也可以理解為:2004年我國電力工業(yè)如果不是全國熱電機組在供熱方面的節(jié)能,將使我國火力發(fā)電的供電標煤耗率不是376g/kwh而是389.53g/kwh,因而熱電機組的節(jié)能貢獻,功不可沒。
今年熱電專委會主任委員周小謙同志（國家電網(wǎng)公司顧問）到日本考察時了解到：日本海外電力調(diào)查會2004年海外電氣事業(yè)統(tǒng)計顯示，中國電廠的熱效率為40.36%（我國中國電力企業(yè)聯(lián)合會公布的.熱效率為35.12%）僅低于日本的41%，遠高于美國的33.1%，這得益于熱電聯(lián)產(chǎn)機組的貢獻。（我國熱電機組在火力發(fā)電廠中的比重高于美國和日本），日本人把我國熱電聯(lián)產(chǎn)在電力工業(yè)中的八作用，比我們自己一些負責人看的還清楚。應當深思。
二61個熱電廠的節(jié)能分析。
有人認為61個熱電廠中，很多廠的供電標煤耗率高于目前30萬千瓦凝汽機組的供電標煤耗因而是不節(jié)能的，應該淘汰。我們認為拿我國目前的熱電機組和30萬千瓦的大型火電機組來對比，本身就是不科學的。我國歷來強調(diào)“以熱定電”，按熱負荷的大小來選擇供熱機組的容量。由于供熱距離不可能太遠，因而多數(shù)熱電廠不能用大機組。據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會編制的“電力工業(yè)統(tǒng)計資料匯編”機組分類資料，20我國單機6000千瓦及以上供熱機組共2121臺，4369.18萬千瓦。其中單機5萬千瓦以下的中小供熱機組共1859臺，占87.65%容量2099萬千瓦，占48.04%，對我國熱電領域來講，中小熱電機組占半壁河山，是不容忽視的節(jié)能與環(huán)保方面的主力軍。拿單機5萬千瓦以下的中小機組來和30萬千瓦的大機組來對比顯然是不合理的。
我國火力發(fā)電廠一般建在煤礦附近或鐵路的要道附近，因而要遠距離輸電。2004年我國的輸電線損7.55%,而熱電廠則建在城市近郊，靠近熱用戶，甚至與熱用戶只一墻之隔，因而沒有或很少輸電損失。火力發(fā)電廠輸電到城市郊區(qū)還要經(jīng)過復雜的配電系統(tǒng)才能將電力送至千家萬戶，而熱電廠輸送熱力到熱力用戶也要有熱損失，我們假設火力發(fā)電的配電損失與熱電廠的輸熱損失相當，因而認為熱電廠的供電標煤耗率應與當年火電發(fā)電的供電標煤加上輸電線損來對比，看是否節(jié)約能。
供電標煤耗率應為376×1.0755=404。388g/kwh以此來與61個熱電廠的實際供電標煤耗率相比較，61個熱電廠中有22個熱電廠的實際供電標煤耗率低于上述值，屬于供電節(jié)煤，占36%。
61個熱電廠中有56個熱電廠的實際供熱標煤耗率低于集中供熱鍋爐的供熱標煤耗率，屬于供熱節(jié)煤，占91。8%（有幾個提熱電廠填報的供熱標煤耗率過高，高達65~87kg/gj，估計為計算錯誤）。
由于時間關系，不可能認真核對每個熱電廠的供電、供熱標煤耗率，其中必有些單位計算出錯，但有一點我們認為是肯定的，多數(shù)的中小熱電廠，只要有一定的基本熱負荷，年總熱效率和熱電比，符合國家要求，核算供電與供熱標煤耗，總是節(jié)能的。但是也不排除，個別熱電廠熱負荷過小，偏離設計值過大，熱化循環(huán)發(fā)電量過少，大部時間凝汽發(fā)電，導致發(fā)電供熱都不節(jié)煤，此類熱電廠在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，是沒有出路的，應該淘汰。有的熱電廠裝有5臺抽汽機，而熱負荷又很少，經(jīng)常凝汽發(fā)電，形成小火電，理所當然被列入清理對象。因而我們認為對熱電廠進行能源審計是合理的。
所以我們要求領導部門要全面看待中小熱電廠的節(jié)能。熱電廠有兩種產(chǎn)品--電與熱，要客觀而全面看待熱電廠的節(jié)能。建設熱電廠主要目的是為取代周邊的小鍋爐，發(fā)展集中供熱而不是為了多發(fā)電。關閉中小熱電廠，工業(yè)用戶用電，可以由大電力系統(tǒng)供電，在電力過剩時期，拿小廠開刀也有一定道理，但企業(yè)用熱如何解決？總不能叫用熱企業(yè)和中小熱電廠一同關閉，如果是這相當樣，首先站出來反對的是各城市的市長，將引發(fā)各地的社會生活混亂，后果不堪設想。叫中小熱電廠關門，企業(yè)維持生產(chǎn)勢必迫使各單位自建小鍋爐，煙囪林立，烏煙瘴氣的灰暗時代又將重現(xiàn)，這樣力爭執(zhí)政為民的決策者將成為歷史的罪人，切不可輕舉妄動造成大錯。
降本創(chuàng)效工作總結篇十五
（1）、根據(jù)之前技術降本的工作打算及公司領導對礦井用電加大管理力度的要求，本月我單位對礦井地面兩套生產(chǎn)運輸系統(tǒng)進行了安表計量。安設多塊電表，實現(xiàn)了對地面生產(chǎn)系統(tǒng)的用電計量工作，下一步便可以對地面生產(chǎn)系統(tǒng)用電予以計量監(jiān)督。
（2）、對井下8500變電所供電系統(tǒng)進行供電線路調(diào)整，停用部分變壓器。原先該變電所在用變壓器四臺，因變電所負荷變化，在3月15日安排將其中**變壓器暫停使用（其中一臺變壓器為ks9型油浸式變壓器）。停用的**變壓器容量均為315kva，線路經(jīng)調(diào)整后，減少了變壓器的`負載損耗。其中單臺ks9―315型油浸式變壓器的負載損耗為3650w，單臺kbsg―315型干式變壓器的負載損耗為2300w。**變壓器停用后，總負載損耗每小時可減少8250w，節(jié)省電量8.25度/時。本月可節(jié)省電量3168度，若電費按照均價0.6元/度計算，僅此一項便可節(jié)省電費1900.8元。
2、項目進展情況及效果。
上報的礦用乳化液泵站雙泵組自動化控制科技項目已聯(lián)系中國礦業(yè)大學，中國礦業(yè)大學正準備根據(jù)我公司的要求提供改造方案。我們準備下一步申報計劃，并進行招標采購。
降本創(chuàng)效工作總結篇十六
（1）、依據(jù)之前技術降本的工作準備及公司領導對礦井用電加大管理力度的要求，本月我單位對礦井地面兩套生產(chǎn)運輸系統(tǒng)進行了安表計量。安設多塊電表，實現(xiàn)了對地面生產(chǎn)系統(tǒng)的用電計量工作，下一步便可以對地面生產(chǎn)系統(tǒng)用電予以計量監(jiān)督。
（2）、對井下8500變電所供電系統(tǒng)進行供電線路調(diào)整，停用部分變壓器。原先該變電所在用變壓器四臺，因變電所負荷改變，在3月15日支配將其中xx變壓器暫停用法（其中一臺變壓器為ks9型油浸式變壓器）。停用的xx變壓器容量均為315kva，線路經(jīng)調(diào)整后，削減了變壓器的負載損耗。其中單臺ks9-315型油浸式變壓器的負載損耗為3650w，單臺kbsg-315型干式變壓器的`負載損耗為2300w。xx變壓器停用后，總負載損耗每小時可削減8250w，節(jié)約電量8.25度/時。本月可節(jié)約電量3168度，若電費根據(jù)均價0.6元/度計算，僅此一項便可節(jié)約電費元。
二、項目進展狀況及效果上報的礦用乳化液泵站雙泵組自動化掌握科技項目已聯(lián)系中國礦業(yè)高校，中國礦業(yè)高校正預備依據(jù)我公司的要求供應改造方案。我們預備下一步申報方案，并進行招標選購。
降本創(chuàng)效工作總結篇十七
20xx年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴峻的一年，集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關工作安排，結合車間具體工作實際，開展了如下工作，達到了預期效果，現(xiàn)總結匯報如下：
充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。
加強了對車間生產(chǎn)區(qū)域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發(fā)《關于加強冷卻水用水管理的有關規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。
2、余熱發(fā)電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量，二季度車間結合各低壓用汽單位特點及余熱發(fā)電的設備運行特性，并經(jīng)上級領導同意，積極下發(fā)了《關于低壓蒸汽壓力控制》的有關通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車間根據(jù)年初制定的.職工培訓方案，認真地長周期地抓好職工內(nèi)部培訓工作，并進行嚴格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外，其余全年無一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運行，同時也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
通過對上述工作的開展，達到了如下效果。
1、提高了職工的節(jié)約意識，增強了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000余萬度，為公司減少電費支出4000000余萬元。
降本創(chuàng)效工作總結篇十八
本人何巧英，1990年參加工作，在廠部現(xiàn)擔任機縫車間主任一職。在工作中我團結同事，照顧新員工，不斷學習新工藝，進一步改進和完善自身的素質(zhì)修養(yǎng)，并且每天都會保質(zhì)保量按時完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務。
在生產(chǎn)過程中，我不斷總結經(jīng)驗，并把自己總結的經(jīng)驗實踐到生產(chǎn)中，下面我就對我多年來總結的經(jīng)驗進行詳細的匯報。本總結主要界定五袋款牛仔褲，作為牛仔褲生產(chǎn)流程的典型來進行逐項的匯報總結。
牛仔褲的工業(yè)生產(chǎn)會采用流水作業(yè)，在一條生產(chǎn)線上使用各種不同的生產(chǎn)設備和配備各種技術的工人操作，整個制造流程包括款式、規(guī)格及生產(chǎn)工藝的設計，又包括驗料、排料、鋪料、裁剪、縫制、水洗、熨燙、烘干和整形等多種生產(chǎn)工藝。
牛仔褲的工藝流程：
為確保牛仔褲服裝產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，以牛仔褲為例，在制作過程中，需制定一系列工序并加以控制。從面料到裁片，各工序與流水線之間的流程安排直接影響到投入和產(chǎn)出兩方面。
1、產(chǎn)前階段。
產(chǎn)前階段，生產(chǎn)定貨單是來自客戶信息的原始資料：記錄牛仔褲樣品、樣板、水洗處理色標、是否有修正、注意事項等。以上資料被核對后即發(fā)送到相關部門。
生產(chǎn)開始，要制定產(chǎn)品的生產(chǎn)流程圖表。生產(chǎn)技術部門與客戶共同協(xié)定、修正樣板和樣衣，以便制定生產(chǎn)工序和降低成本。有了詳細的制作程序，就展開工作，將修正后的樣板和樣衣提供給裁剪部門計算用料率、排料、提料、輔料、裁剪，并將裁片分包捆扎送達縫制車間。
2、縫制。
將裁好的衣片分包捆扎，按工藝師安排分別發(fā)送到縫制流水線的指定工位上。以牛仔褲縫制為例，前后片的縫制一般同時分別進行，在進一步縫合之前，要對半成品進行檢驗。鎖扣眼前，同樣要進行檢驗。一些個別工序，如制穿帶袢、清除口袋里的沙子、剪線頭、釘鉚釘和釘按扣等，可以被靈活安排于制作過程的工藝流程里。例如，制作五袋款普通拉鏈門襟的牛仔褲，其工序可分為五組：做前片、做前門襟及绱拉鏈、做后片、組裝縫合、套結及釘扣鎖眼。
1）前片。
前褲片的工序涉及縫制前側(cè)插袋。將相關裁片如左右袋布、標簽、小側(cè)片和前褲片等分配給機工縫制前側(cè)插袋。先在左袋上車縫標簽（水洗說明和廠標），接著車縫硬幣袋袋口明線，并將其緝在右側(cè)片相應位置。將袋布分別縫合在左、右側(cè)片上，與前片縫合前把兜布做好，固定袋布并將前片半成品過渡到下一組工序。
2）做前門襟及绱拉鏈。
绱拉鏈前，機工要準備好左右門襟裁片和前褲片半成品?？p合好雙折的底襟，將其正面轉(zhuǎn)遞下道工序。左右門襟和前片襠部包縫，把左半邊拉鏈布帶緝在左門襟貼邊上，并與前片縫合，在左褲片上車縫門襟造型線。然后，車縫右半邊拉鏈與底襟，并與右褲片縫合。本組工序最后一步：縫合前襠，緝明線。前片半成品在繼續(xù)縫合前要通過質(zhì)檢。
3）后片。
工人事先準備好左右后袋、后育克、后褲片和袋上的標簽。第一道工序：用特制的模板確定后袋造型線并修正尺寸，其目的是為下一道工序描繪出袋上的紋樣和做份的寬窄。機工根據(jù)描繪的紋樣車縫后袋裝飾線，然后用熨斗或折袋機扣出后袋造型。與此同時，其他機工縫合后褲片和育克，最后把后袋和標識绱在后片上。與前片一樣，后片半成品在繼續(xù)縫合前要通過質(zhì)檢。
4）縫合。
縫制完成后袋和門襟拉鏈后，工人開始縫合前后片。車縫牛仔褲側(cè)縫明線，以加固前后褲片的牢度。然后绱腰頭，并在折褲口貼邊前縫合下襠?？p下道工序：用穿帶袢機制出所需長寬規(guī)勤務員的腰帶袢，一般牛仔褲有5個腰帶袢：一個在后中縫，前片左右袋口各一個，另兩個在前袋至后中縫之間的位置。同樣，進入到下一工序之前，要進行質(zhì)量檢驗。
5）套結。
牛仔褲的腰頭上鎖頭扣眼，尾部套結加固。另外，腰帶袢、門襟、后袋、襠等重要部位也要套結加固。最后，將皮標牌縫在腰頭上。
3、包裝。
縫制完成，水洗處理是牛仔褲制作中不可或缺的工序。經(jīng)過水洗處理后，牛仔褲進入到包裝車間。工人們開始對其進行檢驗：剪掉前褲片、腰袢上的線頭，清除口袋里面的沙子，并在初次整燙和驗貨前安上按扣和鉚釘。通過質(zhì)檢的產(chǎn)品，要測量牛仔褲腰圍和下襠尺寸，經(jīng)二次整燙，裝上吊牌、腰牌和后袋吊牌，把牛仔褲裝進塑料袋，放入硬紙盒，等待最終驗貨。
以上就是我在生產(chǎn)過程中所總結的服裝工藝總結，這些總結在過去的生產(chǎn)過程中均得到了一定的實踐證明，時間是檢驗真意的唯一標準，在實踐中我的總結能更好的為生產(chǎn)服務，間接的為生產(chǎn)推波助瀾。在今后的工作中，我會時刻記住廠部給予我多年的恩惠，并用實際行動報答廠部。
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