報告應(yīng)具備邏輯性、可讀性和可操作性，以便讀者能夠準(zhǔn)確理解和使用報告內(nèi)容。報告的撰寫需要注意細(xì)節(jié)和格式，避免拼寫錯誤和排版混亂。如果你正在為寫報告而苦惱，不妨參考以下范文和寫作建議。
開題報告存在問題篇一
摘要：本文首先對煤焦油加氫技術(shù)進(jìn)行了簡要介紹，分析指出該技術(shù)目前存在的一些問題，并針對操作和裝置上的問題提出了具體的改造辦法。
關(guān)鍵詞：煤焦油加氫操作裝置問題。
煤焦油組成中硫、氮、氧含量高，多環(huán)芳烴含量較高，具有碳?xì)浔却?，粘度和密度大，機(jī)械雜質(zhì)含量高，易縮合生焦，較難進(jìn)行加工等特點(diǎn)。
鑒于國內(nèi)煤變油的大環(huán)境和煤焦油加氫制汽柴油的優(yōu)點(diǎn)，煤焦油加氫這一技術(shù)已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化，形成一定規(guī)模，替代傳統(tǒng)的煤焦油加工工藝，以緩解我國能源壓力。
但在技術(shù)操作的過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，針對這些問題進(jìn)行有效地技術(shù)改造，才能讓煤焦油加氫技術(shù)越走越遠(yuǎn)，帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)保效益。
一、煤焦油加氫技術(shù)簡介。
煤焦油加氫生產(chǎn)技術(shù)首先將煤焦油全餾分原料采用電脫鹽、脫水技術(shù)將煤焦油原料脫水至含水量小于0.05%，然后再經(jīng)過減壓蒸餾切割掉含機(jī)械雜質(zhì)的重尾餾分，使機(jī)械雜質(zhì)含量小于0.03%，得到凈化的煤焦油原料經(jīng)換熱或加熱爐加熱到所需的反應(yīng)溫度后進(jìn)入加氫精制(緩和裂化段)進(jìn)行脫硫、脫氮、脫氧、烯烴和芳烴飽和、脫膠質(zhì)和大分子裂化反應(yīng)等，之后經(jīng)過進(jìn)入產(chǎn)品分餾塔，切割分餾出汽油餾分、柴油餾分和未轉(zhuǎn)化油餾分;未轉(zhuǎn)化油餾分經(jīng)過換熱或加熱爐加熱到反應(yīng)所需的溫度后進(jìn)入加氫裂化段，進(jìn)行深度脫硫、脫氮、芳烴飽和大分子加氫裂化反應(yīng)等，同樣進(jìn)入產(chǎn)品分餾塔，切割分餾出反應(yīng)產(chǎn)生的汽油餾分、柴油餾分和未轉(zhuǎn)化油餾分。
煤焦油加氫操作存在的問題有：(1)預(yù)處理系統(tǒng)減壓塔底重油出裝置溫度過高(300℃左右)，造成重油罐溫度高，在裝車時會出現(xiàn)大量瀝青煙，會對操作人員身體構(gòu)成傷害和污染環(huán)境;而重油罐頂呼吸閥也會溢出瀝青煙，遇空氣冷凝變成輕質(zhì)焦油污染油罐和環(huán)境衛(wèi)生。
(2)采用一段加氫工藝，給其同樣的裂解程度，勢必造成目的產(chǎn)物的質(zhì)量差或產(chǎn)率低等問題。
從工業(yè)氫的供應(yīng)來看，如果采用一次加氫，則需要一次供給相當(dāng)多的氫氣，使油中溶有足夠的氫量，才能保證催化劑表面上有很高的活化氫的濃度，這樣大量的過剩氫氣在工業(yè)上是無法一次滿足的。
(3)在反應(yīng)高壓分離系統(tǒng)操作中，精制熱高分和精制冷高分出現(xiàn)壓差增大，最高值為2.0mpa以上，影響反應(yīng)系統(tǒng)正常運(yùn)行。
其主要因?yàn)樵诜磻?yīng)過程中脫除焦油中的氮、硫、氧等雜質(zhì)，其中脫氮時將其轉(zhuǎn)化為氨，再與物料中金屬反應(yīng)形成銨鹽，由于反應(yīng)流出產(chǎn)物溫度高，銨鹽以液態(tài)或氣態(tài)形式存在，當(dāng)經(jīng)熱高分分離進(jìn)入混氫換熱器降溫后，便析出結(jié)晶形成固體銨鹽堵塞換熱器列管或封頭，使其管線不暢通，造成前后壓力不一致。
(4)加氫反應(yīng)器在制造過程中，焊縫的縱縫出現(xiàn)的氫致延遲裂紋的焊接缺陷問題。
材料的性能通常隨著板厚的增加而減弱;對于相同厚度的板材，雖然化學(xué)成分都符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但p、s的含量較低的施焊性較好，其焊接缺陷也越少。
另外鋼板的焊接工藝性能較差，焊接工藝規(guī)范較窄，操作難度較大，存在焊縫。
(5)在生產(chǎn)運(yùn)行期間反應(yīng)消耗硫化劑較多，增加成本費(fèi)用。
高溫焦油加氫裝置反應(yīng)系統(tǒng)所用催化劑多為氧化態(tài)，沒有活性，為促進(jìn)其活性需進(jìn)行硫化，使其變成硫化態(tài)供反應(yīng)進(jìn)行使用。
催化劑硫化時所用硫化劑有多種，通常使用二甲基二硫和二硫化碳。
二、煤焦油加氫裝置技術(shù)改造。
煤焦油加氫裝置由原料預(yù)處理系統(tǒng)、加氫反應(yīng)系統(tǒng)、高低壓分離系統(tǒng)、壓縮機(jī)系統(tǒng)、分餾系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)組成。
原料預(yù)處理系統(tǒng)包括過濾、電脫鹽和減壓蒸餾脫瀝青質(zhì)三部分。
加氫反應(yīng)系統(tǒng)包括加氫精制和加氫裂化兩部分。
高低壓分離系統(tǒng)包括加氫精制生成油的熱高分、冷高分，加氫裂化生成油的熱高分、冷高分，兩套系統(tǒng)共用的熱低分、冷低分，以及相應(yīng)的換熱、冷卻和冷凝系統(tǒng)。
壓縮機(jī)系統(tǒng)包括新氫壓縮機(jī)和循環(huán)氫壓縮機(jī)兩部分。
輔助單元的作用主要是向系統(tǒng)中添加硫化劑和高壓注水等。
針對煤焦油加氫裝置構(gòu)造特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改造：(1)預(yù)處理系統(tǒng)重油出裝置換熱器更換加大換熱面積，取消殼程走減頂油，改為進(jìn)料煤焦油，并增加調(diào)節(jié)閥來調(diào)節(jié)煤焦油量控制重油換后溫度，從而降低重油出裝置溫度提高進(jìn)料溫度，減輕進(jìn)料加熱爐負(fù)荷。
無論從安全角度還是從經(jīng)濟(jì)方面，工業(yè)硫磺具有其優(yōu)越性。
(2)兩段加氫工藝，分別進(jìn)行液相加氫和氣相加氫，大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量與收率。
分段后，不僅每段的.氫氣量不大，而且過剩氫氣的總量也大大減少，因?yàn)樵跉庀喙潭ù布託潆A段，氫氣可以直接進(jìn)入催化劑活性中心，足以維持反應(yīng)所需的活化氫濃度。
(3)反應(yīng)精制系統(tǒng)熱高分和冷高分差壓增大，在原換熱器后注水的基礎(chǔ)上，增加一根換熱器前注水管線，此注水管線在出現(xiàn)差壓時可間接使用。
(4)焊接前進(jìn)行ut探傷檢測，確定焊縫缺陷具體位置，根據(jù)探傷結(jié)果，確定焊縫加工寬度。
焊接前應(yīng)進(jìn)行預(yù)熱。
焊接時，每層藥皮、熔渣、飛濺、焊條產(chǎn)生的煙塵熏黑處等都應(yīng)處理干凈，對可能產(chǎn)生缺陷的部位必須采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧┨幚?如修磨等)。
焊接完畢后尚應(yīng)采取焊后保溫的消氫熱處理或中間消除應(yīng)力熱處理，以便氫及焊接應(yīng)力及時釋放。
(5)為降低原材料成本，硫化劑選型上，應(yīng)該選用工業(yè)固體硫磺或液體硫磺。
三、結(jié)束語。
隨著煤焦油加氫技術(shù)的日漸成熟，中國具備了大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的條件，可是國內(nèi)煤焦油加氫工藝還存在焦油利用效率低、資源浪費(fèi)、生產(chǎn)成本高、環(huán)境污染等問題。
因此，積極優(yōu)化工藝技術(shù)，使技術(shù)不斷完善，提高原料利用率，降低浪費(fèi)，利用加氫技術(shù)開發(fā)煤焦油新型清潔能源，對中國能源的可持續(xù)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義，并將給煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)帶來更多的機(jī)遇。
參考文獻(xiàn)。
[2]全國鍋爐壓力容器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會.壓力容器設(shè)計工程師培訓(xùn)教程[m].北京：新華出版社，2005.
開題報告存在問題篇二
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源,如何有效的開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的關(guān)鍵,為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),民營企業(yè)應(yīng)該切實(shí)從自身的`條件出發(fā),依據(jù)自身的條件,合理借鑒不同人力資源管理模式,進(jìn)而為企業(yè)更好的服務(wù).本文就人力資源管理在我國中小民營企業(yè)中的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析基礎(chǔ)上,提出一些實(shí)際的解決對策.
作者：閆玉英作者單位：神華準(zhǔn)格爾能源有限貢任公司黑岱溝露天煤礦刊名：商情英文刊名：shangqing年，卷(期)：2009“”(4)分類號：關(guān)鍵詞：民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀對策
開題報告存在問題篇三
論文題目：
護(hù)理程序?yàn)榭蚣苓M(jìn)行護(hù)理教學(xué)的方法研究。
1.研究目的和意義：
臨床護(hù)理工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，要求護(hù)理教育也要擺脫傳統(tǒng)的教學(xué)方法，應(yīng)以護(hù)理程序?yàn)楹诵?，培養(yǎng)學(xué)生為病人實(shí)施整體護(hù)理的能力。教會學(xué)生“運(yùn)用護(hù)理程序方法來對病人進(jìn)行資料收集，做出護(hù)理評估，確定護(hù)理目標(biāo)，制定并實(shí)施一定的護(hù)理技術(shù)操作”。因此，探討改革傳統(tǒng)的基礎(chǔ)護(hù)理教學(xué)方法以適應(yīng)整體護(hù)理的需要，培養(yǎng)護(hù)生的整體觀念極為病人的服務(wù)意識，是我們護(hù)理教育者的責(zé)任。
本研究進(jìn)一步完善適應(yīng)整體護(hù)理需要，培養(yǎng)護(hù)生的護(hù)理教育模式，是我國的護(hù)理教育逐漸與國際接軌。
2.目前該選題研究狀況(文獻(xiàn)綜述)。
采用病例引導(dǎo)式教學(xué)在各臨床?？频慕虒W(xué)中已有應(yīng)用，這在許多有關(guān)雜志中有報道。結(jié)合病例評估病人狀況事實(shí)護(hù)理技術(shù)操作的考核在日本已實(shí)施多年(《從實(shí)例來學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)》編集：村上、鈴木純子)，如何以護(hù)理程序?yàn)榭蚣苓M(jìn)行護(hù)理教學(xué)是目前護(hù)理教育者正在探討的問題?！痘A(chǔ)護(hù)理學(xué)》是個臨床學(xué)科的基礎(chǔ)，從基礎(chǔ)知識、基本技能的學(xué)習(xí)貫徹護(hù)理程序的工作方法和現(xiàn)代護(hù)理思想，進(jìn)而為護(hù)生以后的臨床?？茖W(xué)習(xí)打基礎(chǔ)，是我們主要的研究初衷。
3.研究內(nèi)容(內(nèi)容、結(jié)構(gòu)框架以及要突破的難點(diǎn))：
研究內(nèi)容：以現(xiàn)行四年制高等護(hù)理教育《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》教材中對現(xiàn)代護(hù)士的.職業(yè)素質(zhì)要求為研究依據(jù)。
1)培養(yǎng)護(hù)生對病人有高度的責(zé)任感和同情心。
2)培養(yǎng)護(hù)生的觀察能力和分析判斷能力，能用護(hù)理程序?yàn)楣ぷ鞣椒ń鉀Q病人的健康問題。
3)探索護(hù)生職業(yè)素質(zhì)教育的途徑和方法。
99級護(hù)理專業(yè)學(xué)生共6個班，級護(hù)理專業(yè)學(xué)生共7個班，隨機(jī)分班。本次調(diào)查按整體抽樣決定99級兩個班為對照班，2000級兩個班為實(shí)驗(yàn)班。
4.研究方法、手段：
研究方法：運(yùn)用護(hù)理程序方法教學(xué)，提高學(xué)生運(yùn)用整體護(hù)理的能力。
研究因素：不同教學(xué)方法對教學(xué)效果的影響。
研究對象：99級護(hù)理專業(yè)兩個班學(xué)生和2000級護(hù)理專業(yè)兩個班學(xué)生。
觀察指標(biāo)：病例分析能力、技術(shù)操作評估能力等。
樣本含量：根據(jù)兩均數(shù)的比較，所需樣本含量確定實(shí)驗(yàn)組和對照組分別為109和113名學(xué)生。
抽樣方法：整體抽樣法。
5.研究計劃：
1)講授護(hù)理程序的步驟幾個階段護(hù)理工作內(nèi)容，進(jìn)行課堂模擬訓(xùn)練。(一個月)。
2)接合病例，運(yùn)用護(hù)理程序的框架講授《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》章節(jié)，同時加強(qiáng)護(hù)生動手能力。(11月——5月)。
3)病例及技能測試。(1個月)。
4)資料的處理、統(tǒng)計，寫出論文。(1個月)。
開題報告存在問題篇四
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對問題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
明確提出論文所要解決的具體學(xué)術(shù)問題，也就是論文擬定的創(chuàng)新點(diǎn)。
明確指出國內(nèi)外文獻(xiàn)就這一問題已經(jīng)提出的觀點(diǎn)、結(jié)論、解決方法、階段性成果、……。
評述上述文獻(xiàn)研究成果的不足。
提出你的論文準(zhǔn)備論證的觀點(diǎn)或解決方法，簡述初步理由。
你的觀點(diǎn)或方法正是需要通過論文研究撰寫所要論證的核心內(nèi)容，提出和論證它是論文的目的和任務(wù)，因而并不是定論，研究中可能推翻，也可能得不出結(jié)果。開題報告的目的就是要請專家?guī)椭袛嗄闼岢龅膯栴}是否值得研究，你準(zhǔn)備論證的觀點(diǎn)方法是否能夠研究出來。
一般提出3或4個問題，可以是一個大問題下的幾個子問題，也可以是幾個并行的相關(guān)問題。
只簡單評述與論文擬研究解決的問題密切相關(guān)的前沿文獻(xiàn)，其他相關(guān)文獻(xiàn)評述則在文獻(xiàn)綜述中評述?；凇罢撐臄M研究解決的問題”提出，允許有部分內(nèi)容重復(fù)。
簡介論文所研究問題的基本概念和背景。
簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題。
簡單闡述如果解決上述問題在學(xué)術(shù)上的推進(jìn)或作用。
基于“論文擬研究解決的問題”提出，允許有所重復(fù)。
開題報告存在問題篇五
公司物流部門的搬運(yùn)工及送貨司機(jī)工資偏高，而且一直是用三年前的薪酬方案，司機(jī)為300元低薪+績效提成，搬運(yùn)工為50元低薪+績效提成，這樣下來，司機(jī)的平均月薪為3500-4000元，搬運(yùn)工是3000-3500元。
雖然他們工作是很辛苦的，但是這樣的水平，對內(nèi)對外都是偏高的，如果要直接把計件的單位工資降低，很大可能會影響到員工情緒，所以想請教一下大家，如何調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，可以降低這塊工資成本，又能最大程度降低調(diào)薪產(chǎn)生的影響。謝謝了！
[如何設(shè)置搬運(yùn)工薪酬結(jié)構(gòu)]。
開題報告存在問題篇六
通過不斷的擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，來打造跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨體制的超級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這個過程就從超級化，經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)兩個理論及兩個觀點(diǎn)，一個范圍經(jīng)濟(jì)、一個規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過擴(kuò)大工藝產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)，或者敬業(yè)的規(guī)模而產(chǎn)生勞動效率的遞增和成本的遞減，這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
還有一個范圍經(jīng)濟(jì)，通過同時生產(chǎn)或者經(jīng)營多種產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生平均成本的降低和勞動效益的遞增，在集團(tuán)化和超級化中是充分體現(xiàn)出來的。
目前從超級化發(fā)展的模式來講，國內(nèi)外不外乎三種模式，第一種是中國特色，上海錦江基本是靠行政紐帶，上海錦江也是老牌子，當(dāng)然有比較大的舉措，錦江跟新亞合并，成為中國第一大旅游集團(tuán)，去年一躍進(jìn)入世界前50強(qiáng)。
錦江當(dāng)時和新亞搞的規(guī)模方面的發(fā)展，還有一個模式，通過資本紐帶，通過收購兼并，這是比較典型的一點(diǎn)，比如說兼并泰達(dá)。
有了一部分資金之后就不是常規(guī)式的發(fā)展，泰達(dá)走的是另一種方式，不是收購兼并酒店的資產(chǎn)，我們收購兼并的是酒店的管理權(quán)，而不是所有權(quán)，去年我們收購的是新加坡的一家公司，我們一共收了14家酒店的管理權(quán)，通過這種方式來擴(kuò)張，去年這個時候，泰達(dá)集團(tuán)一共3家酒店，今年我們已經(jīng)有26家，加上泰達(dá)自己有三家，還有委托管理的六家，我們一共有26家，成為酒店集團(tuán)的前十強(qiáng)。
我們的發(fā)展模式不一樣，但是也是通過資本紐帶。
第三種模式是品牌紐帶，做的比較成功的，國際上的“最佳西方”，它既不投資，也不委托，它是賣品牌，再買它的系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)定房系統(tǒng)、服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)，它發(fā)展的速度更快，因?yàn)槟阃顿Y，資本紐帶肯定要有一定的資金實(shí)力，委托管理你要排，它靠買系統(tǒng)、做培訓(xùn)，我們浙江做的不錯的是開元，短短三年之內(nèi)在國內(nèi)管了16家酒店，成為國內(nèi)前三強(qiáng)。
這是中國目前超級規(guī)劃的三種集團(tuán)化的發(fā)展模式，再看看超級化發(fā)展的規(guī)模擴(kuò)張，這方面經(jīng)歷了三個階段。
第一個階段單體酒店連鎖，相同檔次、相同品牌、相同類似組成的管理公司，第二個階段是飯店管理公司的并購，這是由不同檔次、不同類型組成的飯店集團(tuán)，里邊有不同檔次、不同類型的酒店。
泰達(dá)酒店就是商務(wù)型會所型，還有我們收購的新加坡華夏等等，我們收購不同的檔次、類似。
第三個階段就是飯店集團(tuán)聯(lián)盟，這是超級化的第三個階段，比如民航系統(tǒng)，每個行業(yè)都有一個集團(tuán)聯(lián)盟，這種趨勢再發(fā)展下來就來跨行業(yè)、跨地區(qū)的，集團(tuán)策略聯(lián)盟或者并購。
超級化發(fā)展的范圍擴(kuò)張一般通過產(chǎn)業(yè)鏈，也是中國酒店發(fā)展的趨勢，以前做飯店集團(tuán)，現(xiàn)在做產(chǎn)業(yè)鏈。
包括泰達(dá)、錦江都在做，它不光做飯店、旅游，而是把上游這一塊都做，下游這一塊異地定票、定禮品、訂花，都是在逐漸的集團(tuán)化，納入發(fā)展的范圍。
另外還有跨行業(yè)的發(fā)展趨勢，跟旅游相關(guān)，但有不太相關(guān)的跨行業(yè)擴(kuò)張，比如金融業(yè)、保險、租賃、郵電、房地產(chǎn)也都在和旅游集團(tuán)連接，這是一個新的趨勢，今天早晨聽的都是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，連續(xù)三年全國酒店業(yè)都是虧損，所以泰達(dá)集團(tuán)就是看到這個問題，如果還去建酒店，投資成本回報慢，能不能回來都是問題，所以從98年以后，不少的酒店在轉(zhuǎn)向做房地產(chǎn)，從房地產(chǎn)本身來講，早晨第一位發(fā)言人也講它是快速增長，比如泰達(dá)。
開始搞旅游房地產(chǎn)，有酒店做依托，也有酒店的品牌效應(yīng)在里面，所以價格偏高，高出35%。
經(jīng)濟(jì)效益靠房地產(chǎn)提供，社會效益、品牌效益靠酒店提高。
現(xiàn)在泰達(dá)集團(tuán)搞一卡通，相當(dāng)于香港那種“八大通”卡，有借機(jī)卡的屬性，就是有金融的介入。
開題報告存在問題篇七
中紀(jì)委等五部委聯(lián)發(fā)的9號、10號文件下發(fā)之后，地方縣級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)得到了全面加強(qiáng)，而市直單位紀(jì)委一方面處于缺編缺人的困境，另一方面又承擔(dān)著繁重的反腐倡廉工作任務(wù)，成為一個被忽視的區(qū)域，在人員編制、干部配備、辦公辦案裝備、經(jīng)費(fèi)保障等方面存在的問題更加突出的暴露出來。
二、工作建議。
隨著反腐倡廉建設(shè)的不斷深入，特別是按照中央關(guān)于“在堅(jiān)決懲治腐敗的同時，更加注重預(yù)防、更加注重治本、更加注重制度建設(shè)的要求”，直屬部門(單位)紀(jì)委在預(yù)防腐敗方面承擔(dān)的任務(wù)更加繁重，發(fā)揮職能作用的空間和領(lǐng)域更加寬廣，重視和支持直屬部門(單位)紀(jì)委的自身建設(shè)，具有十分重要的意義。針對直屬部門(單位)自身建設(shè)中存在的問題，提出如下工作建議：
(一)加強(qiáng)市直部門(單位)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)。
在派出紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)收歸直管后，要進(jìn)一步強(qiáng)化部門(單位)內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立黨委的部門(單位)，要在保留紀(jì)委的同時，研究解決職務(wù)設(shè)置和人員配備問題，干部總數(shù)超過100人或黨員總數(shù)超過80人的部門(單位)，要內(nèi)設(shè)監(jiān)察室，配備監(jiān)察室主任;增設(shè)紀(jì)委副書記、紀(jì)委辦公室主任;干部總數(shù)少于100人或黨員總數(shù)少于80人的綜合部門(單位)，要配備專職監(jiān)察員，保證有2—3名專職紀(jì)檢監(jiān)察干部。沒有內(nèi)設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，但涉及人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)的重點(diǎn)部門(單位)，要明確1名領(lǐng)導(dǎo)分管反腐倡廉建設(shè)，并設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作的開展，同時接受派出紀(jì)工委監(jiān)察分局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(二)明確劃分市直部門(單位)紀(jì)委與派出紀(jì)工委監(jiān)察分局的職責(zé)權(quán)限明確市直部門(單位)紀(jì)委全面負(fù)責(zé)所在部門(單位)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，同時接受派出紀(jì)工委監(jiān)察分局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。對涉及科級以下干部的信訪、初核、立案調(diào)查和案件審理，以及其他正常的紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)，原則上由市直部門(單位)紀(jì)委負(fù)責(zé)，需要紀(jì)工委支持配合的，向負(fù)責(zé)(聯(lián)系)的紀(jì)工委提出;對“三重一大”的決策監(jiān)督，以及對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的監(jiān)督，由紀(jì)工委和市直部門(單位)紀(jì)委共同負(fù)責(zé)，涉及需要初核和立案調(diào)查的，由紀(jì)工委負(fù)責(zé)，市直部門(單位)紀(jì)委配合。
開題報告存在問題篇八
植物依賴于一定的環(huán)境生存，從植物分布規(guī)律的角度看，北方植物種類相對較少，這與北方干旱、寒冷的氣候有關(guān)，是綜合生態(tài)因子作用的結(jié)果，長白山植物區(qū)系有高等植物i700余種，可謂北方植物種類最豐富的區(qū)系。但是，應(yīng)用于城市園林綠化的種類不過5060種，缺乏常綠植物，花徑大、花色鮮艷的種類亦不多，且絕大多數(shù)種仍處于野生或半野生狀態(tài)。同中國南方相比較園林植物(材料)種類不多，缺乏資源優(yōu)勢。低緯度的園林植物在東北栽培都很難度過寒冷的冬季，或適應(yīng)不了春季較長時間的干旱(大連等東北沿海城市除外)，引種成功的例證很少，即便能夠成活，通常也改變了原有的生長特性。例如，刺槐(原產(chǎn)北美)在中國黃河流域可長成高大的喬木，而引種到沈陽以北則表現(xiàn)為小喬木或灌木狀態(tài)，園林效果截然不同。
總體看，東北各城市的園林植物種類相差不大，構(gòu)成景觀的效果顯得單調(diào)。
1.2規(guī)劃設(shè)計理念不夠先進(jìn)，景觀不豐富，缺少大型綠地。
作為一座城市，首先應(yīng)做好城市建設(shè)與發(fā)展的總體規(guī)劃，然后在總體規(guī)劃的框架內(nèi)精心設(shè)計好每項(xiàng)園林工程和其他城市建設(shè)工程。然而，由于受城市建設(shè)歷史、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、城市建設(shè)理念等諸多因素的影響，東北的城市建設(shè)始終是“改造發(fā)展型”模式。這種模式給現(xiàn)代化城市建設(shè)帶來了極大難題，狹窄彎曲的馬路，七零八落的幾棵樹，破舊擁擠的住宅，繁雜地鑲嵌在一起的生產(chǎn)生活區(qū)，著實(shí)讓設(shè)計師頭痛；加之人們的設(shè)計理念始終框在“改造發(fā)展型”模式之中，即便在新城區(qū)的綠化上都可以看到“改造發(fā)展型”模式的影子。因而，東北城市的園林綠化始終處在低水平狀態(tài)，景觀單調(diào)、呆板，觀賞價值不高；綠地總量不足，缺少大型綠地。城市的綠地面積應(yīng)達(dá)到城市總面積的30％，才能維持城市的環(huán)境質(zhì)量，能達(dá)到這個指標(biāo)的東北城市屈指可數(shù)。
1.3苗木(材料)規(guī)格不統(tǒng)一，來源雜，檢疫失控。
然而，在實(shí)際綠化建設(shè)中常可見兩種傾向。一是自行投資的單位綠化，通常所用的苗木規(guī)格較小，成活率雖然高，但短時期內(nèi)顯現(xiàn)不出綠化效果。二是國家投資的綠化項(xiàng)目或住宅小區(qū)綠化項(xiàng)目，使用的苗木規(guī)格較大，綠化效果固然顯著，若養(yǎng)護(hù)管理跟不上則死亡率較高，不得不大量補(bǔ)植；既使勉強(qiáng)成活，樹木生長勢亦很弱，極易感染病蟲害，同樣收不到理想的綠化效果，又造成了資金和資源的浪費(fèi)。近幾年來，吉、長等城市大樹移栽進(jìn)城現(xiàn)象有愈演愈烈之勢，已不能用“大苗”的概念來解釋，移植樹木的直徑小則十幾厘米，大的二十幾厘米。
這種現(xiàn)象應(yīng)引起高度重視。大樹移栽，原本是綠地建設(shè)中一種為了達(dá)到特殊目的而采用的高難的特殊種植技術(shù)，如用于名木古樹或具有一定體量的園林大樹因城市道路拓寬、綠地重新規(guī)劃的保護(hù)性移栽等，這是勿庸質(zhì)疑的。但是，在初始的綠化工程建設(shè)中就使用幾十厘米的大樹是不科學(xué)的。樹齡越大其發(fā)生新根的能力越弱。新根系遲遲不能形成，吸收功能減弱，蒸騰大于吸收，樹木體內(nèi)水分失衡，成活率降低；即便成活，“緩苗期”亦很長，看不到生機(jī)盎然之生長景象。目前多采用在林區(qū)掘挖的方法獲得大樹，既破壞了森林結(jié)構(gòu)(挖樹的林分到處是裸露著心土的大坑，滿目蒼傷)，又浪費(fèi)了資源，移栽進(jìn)城的大樹大量枯死的現(xiàn)象比比皆是。城市園林苗圃的數(shù)量少，苗木生產(chǎn)缺少計劃性，苗木儲備不足，園林苗木市場很不完善。因此，．每到園林工程施工的黃金季節(jié)，施工單位到處調(diào)苗，導(dǎo)致苗源較雜，良莠不齊，苗木質(zhì)量得不到保證，造成有些苗木的適應(yīng)性不強(qiáng)，降低了成活率；尤其重要的是病蟲害檢疫失控，檢疫的覆蓋面減少，針對性檢疫力度不夠，致使病蟲害蔓延流行。例如，嚴(yán)重為害油松的日本松干蚧已在長春市區(qū)(雙陽區(qū))發(fā)現(xiàn)，在城區(qū)已有個別油松植株被感染。
1.4種植與養(yǎng)護(hù)管理不科學(xué)，生長勢衰弱，病蟲害嚴(yán)重。
園林植物是在城市生態(tài)條件下由人工組建的植物群落，而城市土壤多為已被破壞了原生結(jié)構(gòu)的土壤，且建筑垃圾充斥其中，較之森林土壤條件相差甚遠(yuǎn)。很多施工單位在種植環(huán)節(jié)上不科學(xué)，種植穴(溝)尺寸不夠，不客土，基本不施肥，建筑垃圾清理得不徹底；種植時苗木根系沒有充分舒展開，有窩根現(xiàn)象，澆水量不夠或不及時，致使成活率降低。另一方面，工程責(zé)任期結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)管理不到位，持久天旱時不及時澆水；病蟲害預(yù)防工作做得很少，由于樹木生長勢弱，極易感染病蟲害。例如，近些年長春、吉林等城市中廣泛用于街路綠化的銀中楊，有很多植株感染了楊樹爛皮病或楊樹潰瘍病等，對感病株與發(fā)病枝沒有進(jìn)行及時清理，既影響了綠化效果，又形成了新的病菌傳染源。
開題報告存在問題篇九
主任、各位副主任、秘書長、各位委員：
首先，非常感謝市人大長期以來對發(fā)改工作的關(guān)心和支持。2014年4月，市人大常委會任命我為市發(fā)展和改革委員會主任。任職以來，我始終牢記組織和人民的重托，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府工作部署，自覺接受市人大及其常委會監(jiān)督，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，勤思善謀，迎難而上，真抓實(shí)干，敢闖善干，埋頭苦干，不斷推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)將個人履職情況報告如下，請予審議。
一、學(xué)用結(jié)合抓落實(shí)，不斷提高依法決策和創(chuàng)新發(fā)展能力。
學(xué)習(xí)是立身做人的永恒主題，也是報國為民的重要基礎(chǔ)。我始終認(rèn)為，知識不老化，思想不僵化，能力才能不退化，把不斷學(xué)習(xí)作為一種良好的生活方式。堅(jiān)持學(xué)以增智、學(xué)以養(yǎng)德、學(xué)以致用，力爭使自己站位高、眼界寬、思路清，在復(fù)雜多變的`經(jīng)濟(jì)形勢中把握全市發(fā)改工作方向，努力服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。
一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)增修養(yǎng)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列重要講話和《習(xí)近平談治國理政》，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會等中、省、市會議文件精神，注重深學(xué)深悟、精讀精研，力爭做到真學(xué)真懂、知行合一，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和科學(xué)決策水平。同時，也通過學(xué)習(xí)，積淀了底氣、凈化了靈魂、增強(qiáng)了修養(yǎng)、提升了能力。尤其是自己動手撰寫材料、修改講稿、制作課件等雖然過程辛苦，但心理愉悅。兩年多來，研讀理論書籍31本，撰寫讀書筆記和工作筆記15萬余字，為省市政府部門和企事業(yè)機(jī)構(gòu)作《西安產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑選擇》、《西安市“十三五”規(guī)劃解讀》、《互聯(lián)網(wǎng)金融及其發(fā)展趨勢》等輔導(dǎo)報告36場次。
二是調(diào)查研究強(qiáng)本領(lǐng)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，先后赴北京、上海、深圳、武漢、成都等地學(xué)習(xí)考察和調(diào)研，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)西安科學(xué)發(fā)展。主持起草的《赴成都調(diào)研報告》得到省委主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并批示“很好，要全方位向成都學(xué)習(xí)”。兩年多來，陪同省市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、現(xiàn)場辦公157次，主持和參加國家、省、市各類會議536次，赴區(qū)縣、開發(fā)區(qū)和企業(yè)調(diào)研、現(xiàn)場辦公131次，組織撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施方案、調(diào)研報告、工作建議263篇，自身駕馭經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、謀長遠(yuǎn)抓全局工作能力不斷提升。
三是頂層設(shè)計抓謀劃。主動學(xué)習(xí)中省市關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的新論述、新要求、新任務(wù)，準(zhǔn)確研判經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展態(tài)勢，努力抓好頂層設(shè)計。圍繞“十三五”城市定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等8個方面，研究提出了36個重大課題，形成了近百萬字的研究報告。深入開展調(diào)研，廣泛征求各界意見建議1200多條，多次與市人大財經(jīng)委溝通聽取意見，編制形成西安市“十三五”發(fā)展基本思路和規(guī)劃綱要，提出了建設(shè)“121”(“一起點(diǎn)兩高地一都市”)、實(shí)現(xiàn)“135”(“一率先三躍升五增強(qiáng)”)的發(fā)展目標(biāo)，打造“一心、兩帶、七組團(tuán)、十板塊”的產(chǎn)業(yè)空間新格局，構(gòu)建一軸雙城、三個副中心城市、五個城市組團(tuán)和六十個重點(diǎn)特色小城鎮(zhèn)的“123560”城鎮(zhèn)化體系，科學(xué)謀劃了“十三五”發(fā)展藍(lán)圖。明確提出了“魅力古城，品質(zhì)西安”的宏偉目標(biāo)，組織研究了建設(shè)“品質(zhì)西安”的內(nèi)涵和6大類59項(xiàng)指標(biāo)體系，研究成果被吸納寫入全委會、政府工作報告，為西安未來發(fā)展提供了重要遵循。
四是堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)。在日常管理中，我堅(jiān)持“五講標(biāo)準(zhǔn)”，匯報工作講結(jié)果、請示工作講方案、布置工作講標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)工作講經(jīng)驗(yàn)、反思工作講教訓(xùn)。在工作安排中，我堅(jiān)持“六定原則”，定性、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定時、定責(zé)任單位、定責(zé)任人。在材料起草中，我堅(jiān)持“五組工作制”，凡涉及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方略、規(guī)劃、政府工作報告、主要領(lǐng)導(dǎo)講話等，我本人都能堅(jiān)持做到認(rèn)真謀劃、反復(fù)琢磨、精準(zhǔn)推敲。尤其是嚴(yán)把“出廠關(guān)”，最后一道工序堅(jiān)持“五組工作制”，就是通常把人員分為戰(zhàn)略思路組、數(shù)據(jù)組、語法組、標(biāo)點(diǎn)符號組、圖表格式組，逐字逐句進(jìn)行修改完善，確保我委起草的材料思路的戰(zhàn)略性、理念的先進(jìn)性、表達(dá)的準(zhǔn)確性、工作的前瞻性、實(shí)施的操作性。如“十三五”規(guī)劃綱要的定稿，就是從周六的下午兩點(diǎn)半，逐字逐句、逐數(shù)據(jù)、逐標(biāo)點(diǎn)符號、逐圖表修改完善到周日的凌晨3點(diǎn)40分，歷時13個小時，審定6.6萬字，形成發(fā)改委的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。
二、改革創(chuàng)新謀發(fā)展，統(tǒng)籌推動“品質(zhì)西安”建設(shè)。
面對近年來復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢和不斷下行的經(jīng)濟(jì)壓力，我深感責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全委同志頂住壓力、綜合施策、主動作為，努力實(shí)現(xiàn)了“十二五”圓滿收官，為“十三五”時期的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是抓宏觀穩(wěn)增長。始終把抓項(xiàng)目、促投資、穩(wěn)增長作為頭等大事，科學(xué)研判、積極應(yīng)對，及時主持出臺了“穩(wěn)增長36條”、“穩(wěn)增長28條”、“穩(wěn)增長22條”、“促投資16條”等重要政策措施20項(xiàng)(見附件1)，協(xié)助制定了“樓市新9條”、“棚改新8條”、“樓市新30條”等一系列具體措施，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。2015年全市生產(chǎn)總值達(dá)到5810.03億元，總量在15個副省級城市中排名前進(jìn)2位，順利實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位。主要指標(biāo)增速在15個副省級城市中位居前列，先后爭取國家級示范試點(diǎn)城市牌子15個(見附件2)。
二是抓項(xiàng)目擴(kuò)投資。充分發(fā)揮有效投資的關(guān)鍵作用，出臺《西安市新開工項(xiàng)目考核辦法》，實(shí)施市級領(lǐng)導(dǎo)包抓重點(diǎn)項(xiàng)目、聯(lián)席會議等制度，開展“百名干部下基層，服務(wù)項(xiàng)目一對一”等活動，全力做好重點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)、督促檢查。加大政府類投資的示范帶動作用，策劃實(shí)施小雁塔歷史文化片區(qū)、西安體育中心、澇河渼陂湖生態(tài)修復(fù)工程、秦渡古鎮(zhèn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范項(xiàng)目等一批重大項(xiàng)目，圍繞地鐵、綜合管廊、快速路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)積極推進(jìn)一批ppp項(xiàng)目，引進(jìn)社會投資59.46億元。兩年多來爭取中省資金45.3億元，獲批發(fā)行企業(yè)債券約36.3億元，積極促成我市與中節(jié)能、中鐵、中交建、中建、中國銀行陜西省分行等5家央企、國企簽訂了合作協(xié)議，并推進(jìn)實(shí)施“以市場換產(chǎn)業(yè)、以項(xiàng)目換投資”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的落地。
三是抓創(chuàng)新強(qiáng)引擎。全力推進(jìn)兩個“國字號”創(chuàng)新改革，主持編制《西安市系統(tǒng)推進(jìn)全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)方案》，6月24日國務(wù)院正式批復(fù)。主持研究制定我市《關(guān)于加快系統(tǒng)推進(jìn)全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)打造“一帶一路”創(chuàng)新中心的意見》等5項(xiàng)政策文件，積極申報國家軍民融合創(chuàng)新示范區(qū)，策劃包裝了267個總投資5022億元的軍民融合重點(diǎn)項(xiàng)目。遴選15所高校院所和軍工單位，圍繞中央17項(xiàng)授權(quán)開展先行先試。目前正在全省積極總結(jié)推廣光機(jī)所“開放辦所、專業(yè)孵化、擇機(jī)退出、創(chuàng)業(yè)生態(tài)”、有色院“三位一體、母體控股、股權(quán)激勵、資本運(yùn)作”的科技成果轉(zhuǎn)化模式等3條可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)。
四是抓產(chǎn)業(yè)優(yōu)結(jié)構(gòu)。按照“優(yōu)化一產(chǎn)、做大二產(chǎn)、做強(qiáng)三產(chǎn)”的思路，積極構(gòu)建與國際化大都市建設(shè)相適應(yīng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系。糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“十二連豐”，都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“服務(wù)城市、富裕農(nóng)民”的功能進(jìn)一步增強(qiáng)。全力推進(jìn)三星、中興通訊順利建成投產(chǎn)，成為我市新增的兩家產(chǎn)值過百億企業(yè)。協(xié)調(diào)推進(jìn)中興微電子、比亞迪手機(jī)等工業(yè)重大項(xiàng)目落戶西安，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)新跨越。加大對32個國家、省、市級服務(wù)業(yè)試點(diǎn)聚集區(qū)扶持力度，金融、科技服務(wù)、電子商務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。2015年，三次產(chǎn)業(yè)比為3.8:37.3:58.9，服務(wù)業(yè)比重比2010年提高4.8個百分點(diǎn)。目前，正在主持加緊出臺《西安市促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干意見》、《促進(jìn)物流業(yè)健康發(fā)展實(shí)施意見》等產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策措施。
五是抓改革促開放。圍繞“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù)，按照“1+5”模式(見附件3)，主持研究制定推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施意見和五個任務(wù)落實(shí)的行動計劃。穩(wěn)步推動全市經(jīng)濟(jì)體制和生態(tài)文明體制改革，發(fā)改委牽頭的42項(xiàng)改革任務(wù)進(jìn)展順利。主動融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略，主持研究編制了《建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶新起點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃》，描繪了“123456”的戰(zhàn)略藍(lán)圖(見附件4);主持研究編制了《西安歐亞經(jīng)濟(jì)綜合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，描繪了“453410”的發(fā)展藍(lán)圖(見附件5)。統(tǒng)籌推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)行動計劃，分兩批發(fā)布了115個、總投資3285億元的絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶重點(diǎn)項(xiàng)目。積極研究制定陜西(西安)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的申報方案并成功獲批，推進(jìn)“長安號”實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)營并開往華沙，“西安港”成為我國首個擁有國際國內(nèi)“雙代碼”的內(nèi)陸港。
六是抓民生創(chuàng)宜居。始終將保障和改善民生放在首位，以每年惠民實(shí)事為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)治污減霾、緩堵保暢、住房保障、就業(yè)養(yǎng)老等重點(diǎn)民生工程。兩年多來，完成和正在完成30項(xiàng)125件惠民實(shí)事，實(shí)現(xiàn)政府對人民的莊嚴(yán)承諾。節(jié)能減排成效顯著，“十二五”期間單位gdp能耗累計下降18.3%，城鄉(xiāng)居民收入連續(xù)五年超過經(jīng)濟(jì)增速。西安先后榮獲“全國文明城市”、“國家森林城市”等稱號，城市品質(zhì)和宜居宜商宜創(chuàng)業(yè)的環(huán)境顯著提升。
三、以身作則做表率，努力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
作為“一把手”，我始終堅(jiān)持率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，管好班子、帶好隊(duì)伍。
一是嚴(yán)以用權(quán)抓班子。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)修改完善了《市發(fā)改委黨組會議、主任辦公會議、專題會議議事規(guī)程》，帶頭執(zhí)行“一把手”不直接分管人、財、物及項(xiàng)目的規(guī)定，在資金使用、項(xiàng)目審批等重大事項(xiàng)決策上，充分發(fā)揚(yáng)民主，班子成員在貫徹民主集中制原則、重大問題集體討論決定方面都能夠履職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展、勇于擔(dān)當(dāng)干工作、默默無聞做奉獻(xiàn)，形成互相理解、互相尊重、互相支持、互相補(bǔ)臺的良好氛圍。
二是嚴(yán)格要求抓隊(duì)伍?；匕l(fā)改委任職后，我結(jié)合職能特點(diǎn)，提出了“超前謀劃，頂層設(shè)計，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，當(dāng)好參謀、做好助手”的工作思路，教育引導(dǎo)干部提升責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識，達(dá)到“三高三實(shí)三新”的要求，即追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量;力爭摸實(shí)情、干實(shí)事、求實(shí)效;樹立新理念、錘煉新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績。自覺參加并組織實(shí)施黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做”專題教育，開展“黨員干部亮身份，服務(wù)經(jīng)濟(jì)做表率”活動，努力加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、溫暖和諧的工作氛圍。
三是嚴(yán)于律己抓廉政。靜心慎獨(dú)，謹(jǐn)言慎行，選擇培養(yǎng)健康的業(yè)余愛好和生活情趣，嚴(yán)格要求自己的配偶、孩子和身邊工作人員，始終做到自重、自省、自警、自律。切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)同發(fā)展改革工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核，取得了較好成效。嚴(yán)格遵守“中央八項(xiàng)規(guī)定”和國務(wù)院“約法三章”，按期完成了公車改革、“吃空餉”工作自查，整改消化了5名超職數(shù)配備干部，認(rèn)真組織開展處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)事項(xiàng)報告工作。
四、接受監(jiān)督促轉(zhuǎn)型，切實(shí)提升依法行政水平。
緊緊圍繞法治、創(chuàng)新、服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)，堅(jiān)持敬重法律、尊重法律、執(zhí)行法律，忠實(shí)執(zhí)行市人大及其常委會的決定、決議，自覺接受市人大及其常委會的監(jiān)督。
一是深化自身改革。加快投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺建設(shè)，將涉及項(xiàng)目建設(shè)的11個審批環(huán)節(jié)的辦理時限平均壓縮50%以上，辦理項(xiàng)目備案時限由7個工作日縮短為3個工作日。聘請專家擔(dān)任法律顧問，增強(qiáng)法律意識和依法行政能力。近年來受理審批服務(wù)事項(xiàng)729件，限時辦結(jié)率、群眾滿意率均達(dá)到了100%，實(shí)現(xiàn)了零投訴。
二是主動接受監(jiān)督。積極支持和配合市人大常委會開展的絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶新起點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等重大事項(xiàng)的專項(xiàng)調(diào)研、視察活動等，接受對西安市“十三五”規(guī)劃、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況的審議，對各項(xiàng)決定決議和人大代表意見建議，都能結(jié)合部門職責(zé)，抓好落實(shí)。兩年多來，共辦理省市人大代表建議43件，辦復(fù)率、滿意率均達(dá)到100%。
三是履行代表職責(zé)。作為省市兩級人大代表，我始終堅(jiān)持把履行人大代表職責(zé)與自身工作實(shí)際緊密結(jié)合，真實(shí)反映民情民意，積極撰寫議案建議。在省市人代會上，對政府工作報告的相關(guān)內(nèi)容提出了修改建議，如編制大西安發(fā)展戰(zhàn)略、積極申報陜西西安自由貿(mào)易區(qū)、推動省市共建大西安等，受到了與會代表和省市領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評和重視。
在總結(jié)成績的同時，我也意識到自身還存在一些問題：一是從履行職責(zé)任務(wù)、推動工作落實(shí)看，有時還存在重安排部署、輕督促檢查的現(xiàn)象。二是從加強(qiáng)自身建設(shè)、做好參謀助手方面看，自己的能力素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。三是從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、干部成長方面看，還有諸多問題沒有解決好，還需要繼續(xù)努力。對此，我要采取切實(shí)措施，認(rèn)真加以解決。
主任、各位副主任、秘書長、各位委員，我誠懇地接受市人大及其常委會對我履職的監(jiān)督。下一步，我將虛心聽取意見和建議，緊密結(jié)合實(shí)際，切實(shí)抓好整改，進(jìn)一步振奮精神、錘煉作風(fēng)，奮發(fā)有為、勇于擔(dān)當(dāng)，推動發(fā)展改革工作取得新提升，為“品質(zhì)西安”和國際化大都市建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為全市人民交一份滿意的答卷。
開題報告存在問題篇十
近幾年，我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理雖然取得了一定的進(jìn)展，但是在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問題，如果這些問題得不到及時解決，不僅影響醫(yī)院的正在運(yùn)轉(zhuǎn)，還會直接影響到人們就醫(yī)看病。文章將針對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題進(jìn)行研究，并且提出切實(shí)可行的建議，全面提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作。
固定資產(chǎn)是醫(yī)院一個非常重要的工具，同時也是醫(yī)院得以生存和不斷發(fā)展的物質(zhì)保障。評定一個醫(yī)院規(guī)模大小、醫(yī)療水平高低及醫(yī)院運(yùn)營狀態(tài)，固定資產(chǎn)都是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，此外，固定資產(chǎn)還為醫(yī)院開展醫(yī)療衛(wèi)生活動和教學(xué)科研活動提供物質(zhì)基礎(chǔ)。所以，對醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的增值和保值是提高醫(yī)院綜合競爭力的有效手段。做好醫(yī)院固定資產(chǎn)工作對提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
但是，目前我國公立醫(yī)院固定資產(chǎn)是由醫(yī)院籌資和國家財政撥款購置，同時，醫(yī)院對國定資產(chǎn)管理沒有科學(xué)合理的管理體系，管理制度不完善，使用管理松散等等，上述問題都是導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)無法發(fā)揮作用的原因，對醫(yī)院的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的主要問題。
(一)盲目購置、利用率低。
公立醫(yī)院成立時間越久，其固定資產(chǎn)問題就越復(fù)雜。不能及時更新老舊設(shè)備，卻還繼續(xù)購進(jìn)大批其他用途設(shè)備，這是公立醫(yī)院普遍存在的問題，也直接導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，形成一種盲目購置，設(shè)備利用率較低的現(xiàn)象。公立醫(yī)院財政差額撥款是大部分醫(yī)院采取的一種資金運(yùn)營模式，醫(yī)院在準(zhǔn)備購置設(shè)備的時候并沒有對設(shè)備進(jìn)行市場應(yīng)用分析，經(jīng)常是打折提高醫(yī)院醫(yī)療水平的旗號盲目購進(jìn)大批先進(jìn)設(shè)備，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)混亂，無法適應(yīng)實(shí)際醫(yī)療需求。
此外，其他配套設(shè)施和配套服務(wù)也會因此變得形同虛設(shè)，不能發(fā)揮作用，造成資金浪費(fèi)，大大降低了固定資產(chǎn)的利用效率。盲目購置醫(yī)療設(shè)備或者是重復(fù)購置，都會造成醫(yī)院資金浪費(fèi)，設(shè)備閑置，而且很多醫(yī)療設(shè)備需要維護(hù)，其維護(hù)費(fèi)用遠(yuǎn)比預(yù)期要高很多，給醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)又增加一層負(fù)擔(dān)。內(nèi)部控制不嚴(yán)格，外部管理很莫若，醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率極低，給醫(yī)院帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，同時也將醫(yī)院置于高風(fēng)險的位置上。
(二)管理體制不完善，賬物不符問題較多。
從表面上看，公立醫(yī)院設(shè)有總務(wù)、財務(wù)、設(shè)備、庫房等管理部門，對醫(yī)院資產(chǎn)賬目都有明細(xì)管理，但事實(shí)上，受到各種因素影響，醫(yī)院并沒有對這些部門進(jìn)行系統(tǒng)管理，醫(yī)院的規(guī)章制度只是流于形式。缺乏科學(xué)合理的管理制度，沒有建立醫(yī)院管理系統(tǒng)，不能明確各個部門的財務(wù)審核，都使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用在登記賬目管理方面存在諸多問題，有些設(shè)備購置竟然會出現(xiàn)無帳可查的顯現(xiàn)，全屏采購者的記憶進(jìn)行賬目處理。一旦出現(xiàn)問題，各個部門就會推脫責(zé)任，沒有真正的負(fù)責(zé)人，造成管理混亂。
(三)固定資產(chǎn)核算方法不科學(xué)。
醫(yī)院固定資產(chǎn)核算是一項(xiàng)非常專業(yè)的工作，普通的財務(wù)人員根本無法進(jìn)行該項(xiàng)工作，當(dāng)然，一個人是無法完成整個醫(yī)院固定資產(chǎn)核算工作的，需要一個團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成固定資產(chǎn)的核算。如果所有核算人員沒能按照統(tǒng)一的方法進(jìn)行核算，最終的可算結(jié)果就沒有時效性，失去固定資產(chǎn)的真實(shí)意義。
(四)工作人員缺乏責(zé)任心。
固定資產(chǎn)核算需要一個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體協(xié)作才能完成，因此，核算工作如果具體到每一個部門，其管理方法就會變得相對簡單。也正是出于這樣的原因，很多醫(yī)院疏忽了對固定資產(chǎn)核算人員的培訓(xùn)。而原本醫(yī)院固定資產(chǎn)核算人員的素質(zhì)就是良莠不齊，缺乏固定資產(chǎn)核算的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，這些問題都不利于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理。強(qiáng)化人員管理、提高人員的工作能力和素質(zhì)是醫(yī)院的當(dāng)務(wù)之急。
(五)缺乏有效的資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。
醫(yī)院對于固定資產(chǎn)的管理沒有一套有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致在固定資產(chǎn)的處置中出現(xiàn)了很多不規(guī)范的現(xiàn)象。有些科室擅自捐贈、轉(zhuǎn)讓設(shè)備而不經(jīng)相關(guān)部門審批，任意處置醫(yī)院的固定資產(chǎn);有些部門對于資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢不按程序處理，私自決定固定資產(chǎn)的殘值，有些甚至中飽私囊，這些都造成了國有資產(chǎn)的流失。缺乏獨(dú)立于資產(chǎn)管理部門的監(jiān)督機(jī)制是公立醫(yī)院普遍存在的管理難題。
二、固定資產(chǎn)管理的改革措施。
(一)建立科學(xué)的管理制度。
只有建立科學(xué)合理的管理制度，才能保證醫(yī)院固定資產(chǎn)管理正常開展，換句話說，必須加強(qiáng)制度建設(shè)才是提高固定資產(chǎn)管理的有效措施。醫(yī)院必須根據(jù)具體情況，分析現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理制度中存在的問題，有針對性地做出改變和調(diào)整，優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，落實(shí)管理制度，全面提高固定資產(chǎn)的管理效率，通過制度的建立和完善，切實(shí)提高醫(yī)院整體運(yùn)行效率。
除此之外，醫(yī)院管理部門還可以強(qiáng)調(diào)執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院各個部門之間相互獨(dú)立和相互監(jiān)督的管理機(jī)制，調(diào)動部門工作積極性，樹立固定資產(chǎn)管理的權(quán)威性。此外，醫(yī)院的各個部門必須明確劃分責(zé)任和權(quán)利，清楚部門的工作范疇，使固定資產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用，深化固定資產(chǎn)的管理模式，推進(jìn)固定資產(chǎn)在各個部門的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理體制。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部審計。
組織專門人員對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期審計，查找固定資產(chǎn)是否得到了充分利用、固定資產(chǎn)有無流失等現(xiàn)象，切實(shí)解決固定資產(chǎn)管理中賬物不符、非法挪用、保管不善、閑置浪費(fèi)等問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，從而完善固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控制度。
(三)加強(qiáng)信息化管理，提高固定資產(chǎn)管理效率。
隨著信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的信息化管理勢在必行。醫(yī)院的固定資產(chǎn)規(guī)模龐大、種類繁多，管理起來相當(dāng)有難度，建立良好的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)可有摒除傳統(tǒng)人工管理方式造成的各部門信息溝通不暢等弊端，大大提升了固定資產(chǎn)管理工作的效率。信息網(wǎng)絡(luò)化有存儲量大、運(yùn)行速度快等優(yōu)勢，建立固定資產(chǎn)信息管理可以實(shí)現(xiàn)從購入到處置各個環(huán)節(jié)的全程管理。另外也可以將日常管理工作與資產(chǎn)財務(wù)管理相鏈接，為醫(yī)院的管理和決策提供有效的依據(jù)。最后再整合所有資源以共享，方便管理者對醫(yī)院固定資產(chǎn)整體情況的把握。
(四)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識，建立健全了固定資產(chǎn)管理制度。
醫(yī)院根據(jù)多年積累的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒了省級醫(yī)院的先進(jìn)管理辦法，較全面地對醫(yī)院的資產(chǎn)管理制度進(jìn)行修繕，出臺了我院的固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例，并組織各實(shí)物資產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)及兼職資產(chǎn)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。本制度從固定資產(chǎn)的購入到最終的退出，資產(chǎn)的報廢處置及過程管理都有詳盡的流程，強(qiáng)化了固定資產(chǎn)管理意識。在平常的資產(chǎn)業(yè)務(wù)中自覺按照固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)，定處理，充分調(diào)動資產(chǎn)管理人員的聰明才智，采取有力的措施加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，有效的加強(qiáng)了對固定資產(chǎn)的事前、事中及事后的控制，促使各使用科室提高固定資產(chǎn)使用效率，促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，提高了設(shè)備的使用經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
(五)加強(qiáng)了固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍培訓(xùn)。
對全院專兼職資產(chǎn)管理人員進(jìn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度培訓(xùn)。固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例已下發(fā)，但執(zhí)行起來似乎對條例理解得不夠深入，辦理轉(zhuǎn)移、報廢的概念似乎不清楚，真正把這些管理理念貫徹下去，還需要資產(chǎn)管理人員不斷的宣傳，因此對各分類資產(chǎn)、各使用部門的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)是必要的。挑選和培養(yǎng)一支作風(fēng)踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善于管理的固定資產(chǎn)兼職管理人員，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)工作的力度，各種專業(yè)設(shè)備在固定資產(chǎn)中的比重不斷增加，例如現(xiàn)在應(yīng)用越來越廣泛的各類計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、專用醫(yī)療設(shè)備，管理中需要兼職資產(chǎn)管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，以做好固定資產(chǎn)的核算與管理工作，提高對設(shè)備管理的重視程度，加強(qiáng)對設(shè)備的事中控制，及時了解每臺設(shè)備的使用情況，及時反饋信息。使固定資產(chǎn)管理水平得到不斷提升。成為一位名符其實(shí)的好管家。
總結(jié)。
深化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理始終是醫(yī)院管理工作的重點(diǎn)，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體系改革深入，公立醫(yī)院要想在激烈的競爭中占有絕對優(yōu)勢，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，變粗放式管理為集約化管理，完善固定資產(chǎn)管理制度，提高管理方法，同時完善醫(yī)院相關(guān)部門的監(jiān)督職能。只有不斷強(qiáng)化醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
開題報告存在問題篇十一
xx領(lǐng)導(dǎo)班子針對保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動查擺出來的突出問題和群眾反映強(qiáng)烈的問題，對整改工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，本著突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、分步實(shí)施、責(zé)任到人的原則，制定如下整改方案：
一、整改目標(biāo)和方法步驟。
整改目標(biāo)：
一要解決影響領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)性發(fā)揮的思想問題；二要解決領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作作風(fēng)方面存在的突出問題；三要解決領(lǐng)導(dǎo)班子在解決群眾關(guān)心和反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)等方面存在的問題；四要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把影響改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題解決好，在樹立良好的政風(fēng)、行風(fēng)上下功夫，在為群眾辦好事、辦實(shí)事、解難事上下功夫，使先進(jìn)性教育活動成為群眾滿意的工程。
方法步驟：
2、通過努力能夠解決的問題，責(zé)成有關(guān)人員和部門限期整改；
4、對情況復(fù)雜、涉及面廣，單靠一個部門和單位難以解決的問題，大隊(duì)將加強(qiáng)協(xié)調(diào)，采取綜合治理措施加以解決。
二、整改問題與措施。
（一）思想整改方面。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子自身的思想政治建設(shè)不夠。
2、在堅(jiān)定理想信念、牢固樹立宗旨意識方面有待加強(qiáng)。
近期整改措施：
中長期整改措施：
（1）樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，利用集中學(xué)習(xí)時間進(jìn)一步加強(qiáng)共產(chǎn)主義理想信念方面的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治意識、大局意識和為民服務(wù)意識，自覺同黨中央保持高度一致。
（二）工作整改方面。
1、班子成員到一線了解工作情況、解決實(shí)際問題有待加強(qiáng)。
2、發(fā)揮黨員先鋒模范作用和保持黨員先進(jìn)性方面要進(jìn)一步加強(qiáng)。
近期整改措施：
中長期整改措施：
（1）進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，加強(qiáng)城區(qū)管理監(jiān)察力度，大力整治臟亂差問題。
（三）作風(fēng)整改方面。
1、機(jī)關(guān)效能建設(shè)有待加強(qiáng)。
2、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。
近期整改措施：
中長期整改措施：
（四）組織整改方面。
1、認(rèn)真研究探討新形勢下城市管理的方法和途徑不夠。
2、深入了解掌握黨員干部職工思想情況和激發(fā)黨員干部職工充分發(fā)揮表率作用方面較為欠缺。
近期整改措施：
中長期整改措施：
（1）積極探討研究新形勢下城市管理的方法和途徑，不斷提高自身解決各種問題的能力和水平。
三、目前無法整改需要說明的問題。
關(guān)于“執(zhí)勤裝備落后應(yīng)改善”的問題，因大隊(duì)經(jīng)費(fèi)緊張，目前無法解決。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
開題報告存在問題篇十二
大劉中心衛(wèi)生院 根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)的《漯衛(wèi)醫(yī)【2011】88號文件》的指示及關(guān)于做好醫(yī)院感染工作會議的有關(guān)要求，我院領(lǐng)導(dǎo)立即組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了河南省衛(wèi)生廳《關(guān)于新安縣人民醫(yī)院血液透析患者感染丙肝事件的通報》（豫衛(wèi)醫(yī)〔2011〕176號，以下簡稱《通報》）精神，結(jié)合我院創(chuàng)建文明優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生院的現(xiàn)實(shí)，我院組織人員對本院的護(hù)理、感染、消毒等工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查和整改，現(xiàn)總結(jié)報告如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)情況良好，成立了由院長為組長的醫(yī)院感染整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員到位，健全各項(xiàng)規(guī)章制度健全。
2、有具體的辦公人員，工作人員職責(zé)明確。
二、健全制度、落實(shí)責(zé)任
1、制訂了《醫(yī)院感染管理制度》、《醫(yī)院感染控制方案》《醫(yī)院感染控制、隔離措施》《消毒隔離制度.《合理使用抗生素管理辦法》《消毒滅菌效果監(jiān)測制度》《治療室消毒隔離管理制度》《供應(yīng)室、手術(shù)室、產(chǎn)房消毒隔離制度》《產(chǎn)房保潔措施》《醫(yī)療廢物處理管理制度》等醫(yī)院感染預(yù)防、控制制度。
2、制訂了醫(yī)院消毒隔離登記制度，對消毒效果進(jìn)行了檢測。
3、全院醫(yī)務(wù)人員均參加了有關(guān)醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)。
三、發(fā)現(xiàn)的問題
1、消毒器械配置不到位，設(shè)備落后，不能滿足醫(yī)院消毒工作的需要。手術(shù)室、護(hù)理辦需要配備相關(guān)設(shè)備和器材。
2、感染制度落實(shí)不到位，消毒效果監(jiān)測不夠及時，登記不全，未作監(jiān)測分析。
3、部分醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染不夠重視，存在麻痹思想。
四、整改措施
1、立即上報需要配置的設(shè)備清單，組織人員安裝好合格的設(shè)備器械。
2、召開職工大會，對醫(yī)院感染制度、醫(yī)院感染有關(guān)知識進(jìn)行再培訓(xùn)，制訂考核制度，對違反有關(guān)醫(yī)院感染的科室和人員進(jìn)行處罰，立即對全院的消毒情況進(jìn)行檢測并作出分析，對消毒措施不規(guī)范的，進(jìn)行改正。
3、以創(chuàng)建達(dá)標(biāo)為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，特別是預(yù)防和控制醫(yī)院感染有關(guān)制度，做到感染管理制度完善、感染管理組織健全、感染控制措施到位、感染管理人員職責(zé)明確，保證感染控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
大劉中心衛(wèi)生院 二0 一一年九月十五日
縣衛(wèi)生局：
根據(jù)3月31日州衛(wèi)生局、州疾控中心工作組一行到我院進(jìn)行“傳染病管理”、“免疫規(guī)劃”工作督查檢查情況反饋意見，我院針對不足之處及時進(jìn)行了整改，現(xiàn)將整改情況匯報于下。
一、免疫規(guī)劃工作方面：我院存在的問題是冰箱太小，沒有把疫苗和其他藥品分開存放，針對這個問題，我院已經(jīng)和疾控中心銜接，爭取在條件允許的`情況下，添置新冰箱，專門用于存放疫苗。
二、傳染病管理方面：針對存在的問題，我院做了以下整改。
1.院內(nèi)自查制度不完善方面：立即制定了《傳染病報告自查與獎懲制度》，明確規(guī)定了自查內(nèi)容、傳染病上報時限以及漏報、遲報、瞞報等獎懲機(jī)制。
2傳染病知識培訓(xùn)方面：醫(yī)務(wù)科于4月7日組織全體醫(yī)生和新進(jìn)人員進(jìn)行了《傳染病防治法和傳染病報告管理》知識培訓(xùn)。
3.門診日志缺“發(fā)病日期”一項(xiàng)問題，已經(jīng)專門叮囑臨
床醫(yī)生，在發(fā)現(xiàn)傳染病或疑似傳染病患者時，一定填寫“發(fā)病日期”在備注欄。
通過這次整改落實(shí)，我院進(jìn)一步完善了傳染病管理和免疫規(guī)劃管理工作，提高了全體醫(yī)生的預(yù)警意識，報告意識，為做好這兩項(xiàng)工作打下了很好的基礎(chǔ)。
2016年3月30日，衛(wèi)計委醫(yī)院感染管理負(fù)責(zé)人率專家團(tuán)隊(duì)對我醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本情況、醫(yī)院感染管理工作、重點(diǎn)部門醫(yī)院感染管理、消毒原則、手衛(wèi)生管理、一次性使用醫(yī)療用品管理、醫(yī)療廢物管理等進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，反饋存在以下問題：
1、紫外線消毒登記不合格
2、洗手流程圖不合格，沒有洗手池
3、止血帶未做到一人一用一消毒
4、醫(yī)療垃圾暫存處無防護(hù)用品
5、無醫(yī)院感染相關(guān)制度
我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織召開醫(yī)院感染管理委員會全體成員會議。
1、嚴(yán)格按照紫外線消毒登記標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范紫外線消毒登記，立即整改。
2、盡快改造布局，添加洗手設(shè)施，更新洗手流程圖，加強(qiáng)手衛(wèi)生知識培訓(xùn)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性。
3、加強(qiáng)消毒滅菌知識培訓(xùn)，增強(qiáng)消毒滅菌意識，規(guī)范止血帶消毒流程，嚴(yán)格執(zhí)行消毒登記。
4、醫(yī)療垃圾暫存處設(shè)防護(hù)用品。
5、設(shè)置醫(yī)院感染相關(guān)制度。
醫(yī)院感染管理工作是我院的重中之重，必須引起高度重視，要不斷完善管理體系，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)、提高思想意識，及時監(jiān)督檢查，更應(yīng)常抓不懈。
《感染存在問題整改報告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
開題報告存在問題篇十三
我校認(rèn)真貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)校的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)校的衛(wèi)生工作，切實(shí)抓好健康教育，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境，提高學(xué)生的健康水平切實(shí)抓好學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，努力提高學(xué)生的健康水平。現(xiàn)對學(xué)校衛(wèi)生工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、提高認(rèn)識，健全組織。
“安全衛(wèi)生無小事”、“衛(wèi)生就是形象”這是多年來我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認(rèn)識。我們認(rèn)為，良好的衛(wèi)生狀況是保證師生工作、生活和學(xué)習(xí)的重要條件，也是提高師生自身修養(yǎng)的重要因素。飲食衛(wèi)生是師生健康的保證，環(huán)境衛(wèi)生則代表著個人素質(zhì)、單位面貌。正是基于這樣的認(rèn)識，學(xué)校始終把衛(wèi)生工作作為學(xué)校工作要務(wù)，由校長親自負(fù)責(zé)學(xué)校全面衛(wèi)生工作，并建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)，制定了衛(wèi)生防病工作預(yù)案和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案等。學(xué)校對衛(wèi)生工作做到了年初有計劃、年終。
總結(jié)。
實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任制學(xué)校建立健全一系列衛(wèi)生管理制度。
*學(xué)校衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)。
組長：吳紀(jì)云副組長：桂光德。
成員：曾義、朱林林、張義杰、葛偉、張靈、徐洪偉。
二、加大投入，改善條件。
幾年來，學(xué)校在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的同時，在資金十分緊張的條件下，學(xué)校投入大量資金，不斷改善學(xué)校辦公條件，投資綠化，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校環(huán)境，添置衛(wèi)生設(shè)備，教室窗明幾凈，寬敞明亮，黑板無裂縫，無反光，無眩光，課桌椅符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，班班通高端大氣，上檔次。
學(xué)校圖書館購買衛(wèi)生方面的圖書及健康雜志，可滿足師生不同層次的健康知識需求；學(xué)校投入巨資對校園環(huán)境進(jìn)行整治，新建校園綠化、美化等工程都在有序的進(jìn)行，整個校園達(dá)到潔、齊、凈、美的良好效果。
三、
組織活動，預(yù)防疾病。
本著預(yù)防為主的方針，為了減少和避免傳染病的發(fā)生，為了進(jìn)一步做好春季防病工作，專門召開了年級組長和班主任會，認(rèn)真領(lǐng)悟了縣教委衛(wèi)生防病緊急工作會議精神，積極進(jìn)行動員，要求全體教師為預(yù)防傳染病的發(fā)生積極行動起來，思想重視，提高認(rèn)識，努力行使自己的責(zé)任，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。學(xué)校專門召開了全校學(xué)生動員會，通過廣播、板報、致學(xué)生及家長的一封信等多種形式積極開展了宣傳活動，下發(fā)了學(xué)生發(fā)病情況記錄表，要求早發(fā)現(xiàn)、早報告、早治療。
學(xué)校始終堅(jiān)持“兩操兩課”（早操和眼保健操，體育課和課外活動）制度，注重學(xué)生身體素質(zhì)的提高與眼睛保健。同時，每學(xué)年對學(xué)生進(jìn)行一次建卡體檢，并對體檢結(jié)果進(jìn)行分析，建立學(xué)生健康檔案，針對存在問題及時采取措施。學(xué)校不斷加強(qiáng)對學(xué)生的健康教育，通過文化長廊、板報、廣播和發(fā)放宣傳材料等多種形式向?qū)W生和家長宣傳健康衛(wèi)生保健知識。加強(qiáng)對流行性疾病的預(yù)防，定期對教室衛(wèi)生進(jìn)行全面清掃，并噴灑消毒液，學(xué)生的健康防病意識不斷增強(qiáng)，人人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。學(xué)校無傳染病流行，無藥物中毒和重大意外傷害、突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。
四、整潔校園，美化環(huán)境。
學(xué)校建立了《食堂衛(wèi)生管理制度》、《校園環(huán)境管理制度》等，辦公室、教室、宿舍和清潔區(qū)衛(wèi)生由政教處專人負(fù)責(zé)檢查，與學(xué)校開展的“分組聯(lián)動，自主管理”相聯(lián)系。一年來，為了加強(qiáng)學(xué)校的環(huán)境建設(shè)，學(xué)校政教處加大了對環(huán)境衛(wèi)生的管理力度。在全校的綜合治理下，我校的衛(wèi)生工作有了明顯進(jìn)步，校園環(huán)境更加優(yōu)美。
五、強(qiáng)化管理，確保安全。
食品衛(wèi)生方面，為了作到安全第一，學(xué)校對食堂加大了管理力度。做到了制度健全、責(zé)任到人，食堂人員還進(jìn)行了體檢，均身體健康。教師就餐地點(diǎn)及餐具等定期消毒，及時打掃或清洗擦拭，做到了干凈、整潔。學(xué)校嚴(yán)把食品、原材料采購關(guān)，堅(jiān)持到有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購食品、原材料，特別是食堂容易出現(xiàn)問題的油、肉實(shí)行了索證制度，由食堂管理人員控制和把關(guān)。食堂購買的食品、原材料，按照國家有關(guān)規(guī)定向經(jīng)營單位索證，所購物品必須符合衛(wèi)生規(guī)定，并填寫采購登記表及臺帳；倉庫有專職保管員，嚴(yán)格食品出入庫登記制度，倉庫及冷藏設(shè)備清潔，通風(fēng)良好，分類放置，分庫存放。食品加工聲所設(shè)施完備，符合衛(wèi)生要求。食堂工作人員一律持雙證（健康檢查證、崗位培訓(xùn)合格證）上崗，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定保持個人衛(wèi)生，有效保證了教師的身心健康。
六、克服不足，再上臺階。
我們在自查中發(fā)現(xiàn)，盡管我們付出了相當(dāng)?shù)呐?，但終因各種條件所限，在衛(wèi)生工作還存在一些不足：
1、校內(nèi)垃圾丟棄沒有將垃圾入垃圾池(班級和食堂)。
2、社會人員進(jìn)入校內(nèi)撿可以回收的垃圾。
3、校內(nèi)垃圾池內(nèi)垃圾箱設(shè)置少。
4、保潔人員工具欠缺，沒有口罩。
5、abc區(qū)雨汏垃圾需要請人處理。
6、墻面鞋印、球印需請人處理。
7、
教學(xué)。
區(qū)地面無機(jī)需請人拿草酸處理。
仁懷市第六中學(xué)。
2017年5月。
開題報告存在問題篇十四
第1，因?yàn)檎n題組研究人員都擔(dān)任了學(xué)校的教學(xué)工作，教學(xué)任務(wù)繁重，研究問題的時間，自己學(xué)習(xí)或者集體討論的時間不是很充分，研究的主動性、積極性不夠高，課題研究工作的積極性和實(shí)效性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
第3，從前一段較寬泛的.理論，探討微課，、學(xué)習(xí)微課、心得體會等內(nèi)容，進(jìn)入較深的系統(tǒng)研究時期。如何運(yùn)用微課這門輔助性教學(xué)，探討出設(shè)計性較強(qiáng)的微課，可操作性的微課是教學(xué)設(shè)計的一個問題。
第4，現(xiàn)有教育模式仍然是服務(wù)于高考，所以留給教師德育教育的時間少之又少。因?yàn)橐柚⒄n呈現(xiàn)一個教學(xué)內(nèi)容，又要傳達(dá)德育教育，內(nèi)化為學(xué)生的思想品德，呈現(xiàn)的沖擊力和內(nèi)化程度有待提高。
第6，在微課制作技術(shù)上，教師在微課制作時對視頻拍攝、編輯、合成等方面不夠熟練，教師制作微課技術(shù)受限，整體效果差強(qiáng)人意，使微課整體質(zhì)量不高。
第7，微課是以短為特色，五到八分鐘的微視頻，微反思，微練習(xí)，可以作為輔助性教學(xué)，不適合長期學(xué)校教學(xué)，碎片化不夠系統(tǒng)。
第8，微課德育教育過分追求可視化、動態(tài)化、趣味化。有時候偏離了學(xué)習(xí)目標(biāo)，而且容易養(yǎng)成學(xué)生思維惰性，滿足于短暫視覺快感和心理愉悅，養(yǎng)成不良習(xí)慣。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/19496052.html】
