缺乏計(jì)劃往往導(dǎo)致目標(biāo)的模糊和效率的低下。在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮到個(gè)人的能力和資源，避免過高估計(jì)或低估自己的實(shí)際情況。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，供大家參考。
線長整理工作計(jì)劃篇一
建立完善街域社區(qū)黨務(wù)政務(wù)“一體化”社會管理體系把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委、市委的決策部署上來，統(tǒng)一到區(qū)委的具體要求上來，貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會精神，以下《街道整理工作計(jì)劃書》是由工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃欄目小編為您推薦，希望對您的工作計(jì)劃有所幫助!
1.完善街道(區(qū)域)一體化黨建工程，建立健全街道(區(qū)域)黨工委黨建工作部、經(jīng)濟(jì)工作部、穩(wěn)定工作部、社會事務(wù)工作部四部職能。
2.按照“區(qū)域一體化、管理一體化、服務(wù)一體化、城鄉(xiāng)一體化”“四大體系”和“黨政聯(lián)手，上下聯(lián)創(chuàng)，區(qū)域聯(lián)合，居村聯(lián)建，城鄉(xiāng)聯(lián)動”的社區(qū)黨建工作新格局，結(jié)合各社區(qū)實(shí)際，繼續(xù)完善“一居一品一特色”要求。
3.繼續(xù)推行南司社區(qū)黨總支“三離三不離”黨建工作先進(jìn)模式，加強(qiáng)南司社區(qū)大學(xué)生黨組織建設(shè)。
4.繼續(xù)完善街道社會服務(wù)中心、社區(qū)便民服務(wù)站兩級網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，推行街道、社區(qū)干部績效考核制度。
5.規(guī)范街道社區(qū)組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)設(shè)施、財(cái)務(wù)臺帳管理等“三有一化”制度。重點(diǎn)打造一部分條件成熟的.品牌社區(qū)、特色樓棟：利用南湖國際樓宇中心和華寶香榭麗舍小區(qū)的落成解決社區(qū)部分用房;打造社區(qū)特色樓棟，逐步建立和完善社區(qū)樓棟長補(bǔ)貼制度，發(fā)揮居民樓棟作用。
6.打造城市花園社區(qū)集黨建、廉政文化、綜治“天網(wǎng)”、一大四小綠化、勞動就業(yè)服務(wù)平臺五大亮點(diǎn)工程的綜合品牌社區(qū)。
7.建立長效城市管理機(jī)制，規(guī)范以潯陽路為示范點(diǎn)的百家商鋪評比的門前三包制度，啟動小區(qū)生活垃圾集中收運(yùn)處置制度，探索和完善以市容所質(zhì)檢員為試點(diǎn)的環(huán)衛(wèi)責(zé)任追究管理機(jī)制，探索和建立城市管理工作聯(lián)席會議制度。
8.加大市容設(shè)施投入，完成垂直壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)臺改造，解決中心城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)臺環(huán)境污染問題，加大老城區(qū)路面硬化、路面破損維修工作。
9.打造計(jì)生品牌社區(qū)，以濱江社區(qū)為試點(diǎn)，啟動街道流動人口管理服務(wù)協(xié)會，關(guān)心轄區(qū)流動人口生活情況，提升計(jì)生服務(wù)水平。
線長整理工作計(jì)劃篇二
員工___(工號)，因?qū)o_conn核心價(jià)值“愛心、信心、決心”和企業(yè)文化“融合、責(zé)任、進(jìn)步”的認(rèn)同，為追隨“執(zhí)行力大帥”、集團(tuán)總裁郭臺銘先生學(xué)習(xí)執(zhí)行力，拓展知識、累積經(jīng)驗(yàn)、錘煉智慧，于2月19日走進(jìn)富士康科技集團(tuán)這個(gè)大家庭，現(xiàn)服務(wù)于pcebg產(chǎn)品事業(yè)群tam(vi)事業(yè)處鋁合金制造處人力資源課。根據(jù)分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。
檢討是改善的前提，改善是進(jìn)步的源泉。通過工作總結(jié)與檢討，可以不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的缺失，并以此為契機(jī)，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學(xué)習(xí)、工作等方面情況向各階主管匯報(bào)如下，并請各階主管批評指正：
一、工作中學(xué)習(xí)。
由于我入職時(shí)適逢制造處自沙井萬豐98工業(yè)區(qū)搬遷到龍華下橫朗第二工業(yè)區(qū)新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓(xùn)、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務(wù)重、時(shí)間緊，原行政部李敏昌經(jīng)理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個(gè)人學(xué)習(xí)方面的要求。
通過三個(gè)月的努力，我對自己的評價(jià)是：融入企業(yè)文化比較快，適應(yīng)工作環(huán)境比較好，工作積極性高、責(zé)任心強(qiáng)。這一切，首先得益于以下幾個(gè)方面的學(xué)習(xí)：
1、個(gè)人的進(jìn)步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協(xié)理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學(xué)習(xí)的良師益友。我剛接手人力招募工作時(shí)，對集團(tuán)招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時(shí)，耐心地講問題、細(xì)致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理常常教導(dǎo)我們：“行政是個(gè)服務(wù)單位，大家首先要學(xué)會做服務(wù)工作;服務(wù)工作做不好，你就沒有資格做管理?！崩罱?jīng)理工作中身體力行，絲毫沒有經(jīng)理的架子，辦公室和我們搶著做5s，親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經(jīng)理能如此，下屬怎能不進(jìn)步?也記得曾協(xié)理多次對我推動的籃球聯(lián)賽工作提出具體的指導(dǎo)意見，謝協(xié)理在我們行政早會時(shí)專門跟我們講“心思細(xì)如絲”的道理……諸多教誨，時(shí)刻銘記于心，絲毫不敢懈怠;高階主管百忙中尚且如此關(guān)懷下屬，關(guān)心我們的成長和進(jìn)步，我自然沒有理由讓主管失望。
2、個(gè)人的進(jìn)步得益于集團(tuán)的教育訓(xùn)練制度和人資“新人訓(xùn)”工作的推動。為幫助新進(jìn)同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓(xùn)”課程規(guī)劃。通過學(xué)習(xí)，我了解到了集團(tuán)、事業(yè)處(制造處)光輝的發(fā)展歷程，熟悉了集團(tuán)及各級的人事政策、規(guī)章制度，掌握了關(guān)于安全、日常行為規(guī)范、5s等基本常識?！秵T工手冊》系統(tǒng)講解了人事管理規(guī)章、教育訓(xùn)練與技委會、薪酬/福利/保險(xiǎn)、行為規(guī)范、工作與生活環(huán)境等方面的要求，是幫助我們?nèi)谌爰瘓F(tuán)、規(guī)范自我、矢志工作的行動指南。
三個(gè)多月以來，我參加各類教育訓(xùn)練課程13次(以上不含“新人訓(xùn)”系列課程)，實(shí)修學(xué)分40分，認(rèn)列學(xué)分38分，完成年度計(jì)劃應(yīng)修學(xué)分的88%(注：若包含“新人訓(xùn)”課程，已提前完成全年應(yīng)修學(xué)分)。
二、學(xué)習(xí)后工作。
(一)工作情況。
在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個(gè)方面的工作。在t6人資，我是一名新人，一切從零起步，協(xié)助主管從事人力招募、文康活動推動及專案作業(yè)工作。近三個(gè)月來，主要做了以下幾點(diǎn)工作：
1、主導(dǎo)推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽。針對廠區(qū)所處位置較偏，周邊治安環(huán)境不容樂觀，廠區(qū)內(nèi)缺乏文康娛樂設(shè)施，同仁工余休閑無去處的實(shí)際情況，在事業(yè)處、制造處主管及各部門主管的大力支持下，經(jīng)李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長精心指導(dǎo)、行政同仁大力協(xié)助，tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽于205月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。
活動中，借助集團(tuán)的資訊辦公系統(tǒng)優(yōu)勢，進(jìn)行了幾點(diǎn)小小的“創(chuàng)新”：一是采用microsoftpowerpoint文檔發(fā)布賽事信息，加上動畫效果，給同仁耳目一新的感覺;二是實(shí)行notes公告、電話通知與看板信息公布相結(jié)合，三管齊下，及時(shí)滿足各個(gè)層級同仁的信息需求;三是賽后即時(shí)發(fā)表“籃球比賽快訊”，及時(shí)公布最新比賽動態(tài)。目前，籃球聯(lián)賽已經(jīng)結(jié)束小組賽階段的比賽，預(yù)計(jì)將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當(dāng)天，制造處主管謝協(xié)理親臨現(xiàn)場指導(dǎo);事業(yè)處主管曾協(xié)理更是直接參與活動，并多次當(dāng)面對我進(jìn)行耐心、細(xì)致的教導(dǎo)，讓我非常感動也深受鼓舞，在此對二位協(xié)理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝!
2、跟進(jìn)借調(diào)基礎(chǔ)人力工作事宜。因應(yīng)鋁合金制造部訂單增加、穩(wěn)定產(chǎn)能需求，經(jīng)事業(yè)處主管核準(zhǔn)并會簽pcebg人資，鋁合金制造處4月、5月分兩批自華南培訓(xùn)中心借調(diào)基礎(chǔ)人力123人，此項(xiàng)工作在主管指導(dǎo)下由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。接手工作開始，我就給自己定下了“樹形象、保安全、負(fù)責(zé)任”的工作目標(biāo)。
線長整理工作計(jì)劃篇三
1、安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，了解昨天產(chǎn)量完成進(jìn)度。
2、線長監(jiān)督和指導(dǎo)員工作業(yè)，對檢驗(yàn)為好件的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核。
3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。
4、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。
5、每天查閱本線的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
6、每天進(jìn)行5s檢查、清潔工作。（安排人員打掃衛(wèi)生，檢查相應(yīng)標(biāo)識）。
7、若oba通過率低于97%則必須找出原因并解決問題。
8、及時(shí)將產(chǎn)線員工動態(tài)向組長匯報(bào)。
9、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。
二、工作內(nèi)容。
*開線之前：
1、查看本線員工是否到齊。（應(yīng)到、實(shí)到、缺勤、遲到）。
2、檢查檢測業(yè)務(wù)需要的工具、標(biāo)識是否齊全。（周轉(zhuǎn)盒/車，設(shè)備，標(biāo)識，治具）。
3、帶領(lǐng)負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員參加班前會5-10分鐘，記錄昨天工作的完成進(jìn)度，oba未通過產(chǎn)品的問題通報(bào)，今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動等。
*開線期間。
1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如調(diào)解不到可向直屬領(lǐng)導(dǎo)求助。（產(chǎn)量出現(xiàn)積壓異常記錄時(shí)間，什么工位，采取什么措施）。
2、每條產(chǎn)線領(lǐng)料時(shí)記錄領(lǐng)料時(shí)間、數(shù)量，完成時(shí)記錄完成時(shí)間及數(shù)量（kbbntf）。跟蹤每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到上班時(shí)間過半時(shí)如果未達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量50%時(shí)，則需追查原因，并進(jìn)行問題解決、調(diào)整。（每班12小時(shí)操作）。
3、隨時(shí)清查組員是否有違反勞動紀(jì)律、sop、wi并記錄和制止。（記錄項(xiàng)）。
5、不定期抽查現(xiàn)場半成品質(zhì)量（跟蹤標(biāo)簽使用情況、相應(yīng)崗位作業(yè)要求），確?，F(xiàn)場按要求操作。（定每小時(shí)抽查3件，記錄相序列號，抽查工號，抽檢時(shí)間，如果有異常將該工位批次所做的產(chǎn)品全部追回進(jìn)oba，追回?cái)?shù)量是多少，記錄停產(chǎn)時(shí)間、員工工號）。
7、對一些附件領(lǐng)料進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。（記錄3次領(lǐng)料時(shí)間，還料時(shí)間）。
8、根據(jù)現(xiàn)場產(chǎn)品的狀態(tài)，確保無標(biāo)識產(chǎn)品出現(xiàn)，現(xiàn)場是否按要求使用器具。（周轉(zhuǎn)盒、料車，產(chǎn)品存放是否符合要求）（提醒項(xiàng)）。
*開線結(jié)束：
1、統(tǒng)計(jì)每日完成kbbntf數(shù)量,(與開線中第二點(diǎn)結(jié)合)。
2、匯總現(xiàn)場發(fā)生問題并向組長匯報(bào)（記錄項(xiàng)）。
3、做好收尾工作、整理現(xiàn)場5s是否完成、還料（產(chǎn)品、治具、附件）。
線長整理工作計(jì)劃篇四
1、協(xié)助主管處理日常工作，服從主管的工作安排。
2、統(tǒng)籌每日生產(chǎn)計(jì)劃，例如：生產(chǎn)人力安排、申請物料、儀器設(shè)備、工裝夾具以及出貨安排等。
3、盡職盡責(zé)，合理分配計(jì)劃，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
4、監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，工作現(xiàn)場的“7s”執(zhí)行情況。
5、嚴(yán)格要求所有員工要按照公司運(yùn)作程序進(jìn)行生產(chǎn)。
6、參加每天的品質(zhì)/上級的有關(guān)會議，堅(jiān)持每日早會傳達(dá)相關(guān)信息。
7、定時(shí)培訓(xùn)助理組長的管理工作和員工的操作技巧。
8、監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合要求，達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品要及時(shí)處理，如不能處理應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告。
9、處理生產(chǎn)線的突發(fā)事件。
線長整理工作計(jì)劃篇五
3、督促各班組的員工做好開線前工具，工裝等必備用品的準(zhǔn)備工作，確保準(zhǔn)時(shí)正常的生產(chǎn)。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的分配各班的生產(chǎn)任務(wù)，合理的調(diào)配人員組織均衡生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前把物料準(zhǔn)備好，跟領(lǐng)料班作好溝通。
6、提前一天做好生產(chǎn)前所需的技術(shù)資料。
7、組織品質(zhì)部的人員班長做好物料的首檢確認(rèn)，記錄工作。
8、組織好班長做好機(jī)型的轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)，品保工作。
9、每個(gè)兩個(gè)小時(shí)對所有崗位巡視一次。
10；協(xié)助班長指導(dǎo)員工操作方法。
11、隨時(shí)關(guān)注返修線上不良品，協(xié)助班長及時(shí)找出不良的原因，解決問題。
12、做好個(gè)班組的不良品審查，跟蹤工作。
13、培訓(xùn)，教育督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理?xiàng)l例。
14、做好設(shè)備保養(yǎng)。點(diǎn)檢記錄工作。
15、配合好個(gè)班長做好日報(bào)表的工作。
16、組織各班組長召開裝配質(zhì)量檢討會，保質(zhì)保量，降低消耗。
17、組織各班組長抓好現(xiàn)場6s工作。
18、提前5分鐘督促各班組長管好好員工關(guān)好門窗。水，電，氣，設(shè)備等開關(guān)。
19、每天7：50到車間召開班組長會安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。
線長整理工作計(jì)劃篇六
生產(chǎn)線線長工作內(nèi)容生產(chǎn)線長日常工作內(nèi)容生產(chǎn)線長日常工作內(nèi)容一﹑工作前準(zhǔn)備1.早操結(jié)束到生產(chǎn)線上后﹐首先查看本線人員是否缺勤﹐如有缺勤﹐并妨礙生產(chǎn)順利進(jìn)行﹐可向領(lǐng)班報(bào)告尋求合......
第1篇：線長崗位職責(zé)線長崗位職責(zé)線長崗位職責(zé)篇1：線長崗位職責(zé)篇2：線長組長崗位職責(zé)生產(chǎn)部線長、組長及物料專員崗位職責(zé)一．線長、組長崗位職責(zé)1.跟進(jìn)投入及產(chǎn)出，及時(shí)消除瓶......
線長工作日志一．提前一小時(shí)到廠，由科長安排本班任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃，看對班交接班記錄，了解上班的情況和本班的安排，打印好當(dāng)天的保留品記錄表。到熱后檢驗(yàn)看一下返工返修品，及時(shí)清理。......
1:督促各班組開好員工早會:督促各班組做好員工出勤記錄3:督促各班組的員工做好開線前工具.,工裝等必備用品的準(zhǔn)備工作,確保準(zhǔn)時(shí)正常的生產(chǎn)4:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的......
線長工作職責(zé)線長工作職責(zé)1一、工作職責(zé)1、安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，了解昨天產(chǎn)量完成進(jìn)度。2、線長監(jiān)督和指導(dǎo)員工作業(yè)，對檢驗(yàn)為好件的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核。3、......
線長整理工作計(jì)劃篇七
其實(shí)富士康年終獎究竟是多少錢?主要還是要根據(jù)你的工齡和貢獻(xiàn)來計(jì)算的。
2.富士康集團(tuán)在中國有很多廠區(qū)的，每個(gè)地區(qū)的年終獎分配方式都有些許的差異，但基本上也都大徑相同。按照以前的經(jīng)驗(yàn)來說，一般分為幾個(gè)檔次，就看你的情況屬于第幾檔：
一、員級從2000+到7000+不等，按工作年限，(1~2年3000左右);。
二、師級從9000+到幾萬不等。如果有曠工情況，一般要扣一點(diǎn)。
3.當(dāng)然，主要還是看你領(lǐng)導(dǎo)給不給力。為什么這么說呢，因?yàn)樯玳L曾經(jīng)聽過一些兄弟們抱怨說：領(lǐng)導(dǎo)如果對你不爽，就會把你的年終獎扣幾百至幾千下來給他信得過的人，這個(gè)人會再全部返給他，或返大部分。
4.在過去的這幾年里，蘋果訂單可謂是富士康年終獎的“晴雨表”。曾有報(bào)道中講到，一位多年在富士康的老員工，2011年底蘋果顛覆性產(chǎn)品iphone4/4s曾為他帶來4800元的年終獎，但此后，工資單上的年終獎再未超過這個(gè)數(shù)字。
5.所以今年iphone7的訂單生產(chǎn)量也很大一部分能夠影響大家的年終獎。
延伸閱讀：
年終獎是老板給予員工一年來的工作業(yè)績獎勵。年終獎對于員工來說是一種物質(zhì)獎勵。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎勵，一來是對員工努力的承認(rèn);二來激勵員工繼續(xù)努力工作。年終獎的發(fā)放額度，是企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。比如剛開始是占工資總額的5%-10%。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的比較有效、平穩(wěn)時(shí)，可以加大額度，有些企業(yè)的獎金額度，比工資還要高，甚至達(dá)到工資的150%。
繳稅方式：
個(gè)人取得年終獎金應(yīng)單獨(dú)按照一個(gè)月的工資所得計(jì)算繳納個(gè)稅，具體有三種計(jì)稅方法：
方法一：取得年終獎金當(dāng)月個(gè)人的工資高于(或等于)費(fèi)用扣除額(3500元)的，將年終獎金除以12個(gè)月，按照得出的數(shù)額找出所對應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù)，然后用獎金全額×稅率-速算扣除數(shù)，就是最終需要繳納的稅款額。
方法二：取得年終獎金當(dāng)月個(gè)人的工資低于費(fèi)用扣除額(3500元)的，將工資與年終獎金相加后，減去3500元，得出的數(shù)額，再除以12個(gè)月，找出對應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù)，然后用這一數(shù)額×稅率-速算扣除數(shù)，得出需要繳納的稅款額。
方法三：年終獎金與雙薪同一個(gè)月內(nèi)發(fā)放時(shí)，將所發(fā)的雙薪與年終獎金合并除以12個(gè)月，找出對應(yīng)稅率，然后用這一數(shù)額×稅率-速算扣除數(shù)。
[富士康2017年終獎]。
線長整理工作計(jì)劃篇八
1.提前15分鐘到工作崗位:。
檢查工作環(huán)境的_5s_執(zhí)行情況.
檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;。
確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準(zhǔn)備就緒。
2.確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)。
確認(rèn)作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認(rèn)有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認(rèn)人員是否不足.向上司報(bào)告是否考慮計(jì)劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。
3.提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時(shí)的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認(rèn)制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時(shí)找出不良原因并提出改善對策。
檢查機(jī)器設(shè)備,工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。
確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要.隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。
隨時(shí)注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的`情緒狀態(tài),有異常時(shí)隨即向上司報(bào)告。
4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當(dāng)日的生產(chǎn)報(bào)表,記錄好工作人數(shù),工作時(shí)間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時(shí)損耗.生產(chǎn)效率.
當(dāng)日制成合格品全部入庫。
確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計(jì)劃安排,準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。
5.隨時(shí)傳達(dá)上級指示,并落實(shí)執(zhí)行.隨時(shí)向上級報(bào)告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.隨時(shí)注意_聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告_。
6.學(xué)會利用_p、d、c、a_的工作方式,計(jì)劃、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。
目前在生產(chǎn)上都追求節(jié)能生產(chǎn)，最大限度的節(jié)約原材料。在礦山機(jī)械行業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)中，制砂生產(chǎn)線也在追求著這個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)，在各個(gè)環(huán)節(jié)展開節(jié)能措施。而節(jié)能制砂機(jī)的出現(xiàn)讓制砂生產(chǎn)線的節(jié)能行動更加有力。
制砂機(jī)設(shè)備和在砂石料的生產(chǎn)中占據(jù)的地位十分重要。這些設(shè)備的節(jié)能將會是制砂生產(chǎn)線的節(jié)能行動進(jìn)程加快。在制砂機(jī)設(shè)備方面，河南強(qiáng)力已經(jīng)推出了新型制砂機(jī)，高效制砂機(jī)等節(jié)能設(shè)備;在方面。在原有技術(shù)的基礎(chǔ)之上，加入節(jié)能技術(shù)生產(chǎn)出新型節(jié)能顎破，反擊式破碎機(jī)，復(fù)合式破碎機(jī)等設(shè)備。這些節(jié)能設(shè)備的生產(chǎn)成功讓強(qiáng)力制砂生產(chǎn)線的節(jié)能工作有力大步的前進(jìn)。
在制砂生產(chǎn)線中往往需要配置洗選設(shè)備，這樣才可以確保制砂生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的砂效果好，這樣對建筑用砂、筑路用砂石尤為適宜。一般來講，洗砂機(jī)是制砂生產(chǎn)線中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。制砂生產(chǎn)線中砂石剛洗過砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接納了特別砂石配置除水工藝。以是沖洗過砂石配置碎石可以直接供入配料倉。相當(dāng)于天然失水兩天后砂石配置含水量。洗砂機(jī)在制砂生產(chǎn)線中砂石過濾作用不可忽視。
目前，在制砂生產(chǎn)線，石料生產(chǎn)線以及破碎生產(chǎn)線方面，河南強(qiáng)力的節(jié)能工作已經(jīng)有了顯著的成效。從客戶的使用反饋情況來看，節(jié)能的舉措是成功的;生產(chǎn)需要降低成本擴(kuò)大收益，節(jié)能減排就是一個(gè)首選的措施。
線長整理工作計(jì)劃篇九
一、認(rèn)真組織教職工學(xué)習(xí)《消防法》、《消防安全管理》等有關(guān)法規(guī)。
二、加強(qiáng)對師生員工的消防，增強(qiáng)教職工的法制觀念和安全意識，使師生員工了解本崗位的防火，做到會報(bào)警，會使用滅火材料撲救初期火災(zāi)，會自救，會組織人員疏散。
三、每月組織一次消防安全檢查，重點(diǎn)部位要堅(jiān)持每日檢查、巡查，并建立月查記錄。
四、保障消防安全疏散通道、安全出口暢通，消防安全疏散標(biāo)志、消防設(shè)備處于正常狀態(tài)。
五、組織教職工、幼兒開展消防演練。
六、加強(qiáng)消防器材、設(shè)備的管理、養(yǎng)護(hù)，每月進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查。
七、使消防安全工作有計(jì)劃、有檢查、有獎懲、有預(yù)案，把消防工作落實(shí)到實(shí)處。
我校緊緊圍繞“小學(xué)生消防安全教育”主題，以“隱患險(xiǎn)于明火，防患勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的為指針，以《消防法》和《消防改革與發(fā)展綱要》為依據(jù)，根據(jù)省、市“少兒消防教育活動工作”，成立了以校長為組長的防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，從校長到各科室、年級、班級、單元樓層層簽訂安全責(zé)任狀。學(xué)校消防安全工作，事關(guān)教育改革和發(fā)展的全局，事關(guān)學(xué)校穩(wěn)定和社會穩(wěn)定的大局。
線長整理工作計(jì)劃篇十
首先把我們的儲存空間總體劃分成上層、中層、下層三個(gè)部分。
上層：就是你頭部以上的空間。
中層：就是你站立手可以活動夠到的區(qū)域。
下層：就是你蹲下才能夠到的位置。
中層是我們儲存的黃金位置，成年人是不需要彎腰或者墊腳的，所以這個(gè)位置常常用來存放我們的經(jīng)常使用的物品。
上層往往需要踩上凳子才能拿取，所以用來收納我們不常用得較輕的東西。
下層因?yàn)樾枰獜澭萌?，所以可以儲存一些比較重的物品這樣方便儲存不占空間還方便拿取。
將我們的儲存空間分為三個(gè)部分之后還需要進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分啦。細(xì)分最需要的就是根據(jù)動線來規(guī)劃。
什么是動線呢：動線意指人在室內(nèi)室外移動的點(diǎn)，連合起來就成為動線。
所以我們要根據(jù)自己的動線進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)物品拿出來或放回時(shí)的“動線”來決定放置位置，這樣拿東西才更加方便。比如衣櫥，我們就需要進(jìn)行左右劃分，把最常使用的東西放在最顯眼最好拿的位置，把不常用的使用頻率低的放在內(nèi)側(cè)。
線長整理工作計(jì)劃篇十一
建立完善的人事檔案，是使公司的人力資源管理部門更加有序、規(guī)范工作的關(guān)鍵一環(huán)?，F(xiàn)階段為了加強(qiáng)我公司的人事檔案管理，保證員工檔案的完整性，使檔案的管理工作逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，人力資源部正在對公司全員人事檔案進(jìn)行整理、編目、歸檔工作。
計(jì)劃方案如下：
20xx年全公司人事檔案整理工作基本實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)：做好員工檔案材料的收集、編目、歸檔工作，充實(shí)、完善員工檔案內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)人事檔案信息化，進(jìn)一步搞好員工檔案建設(shè)。特別是關(guān)于紙質(zhì)檔案：須在收集材料的完備、及時(shí)、準(zhǔn)確三方面下功夫，并堅(jiān)決把好“入口關(guān)”，切實(shí)提高歸檔材料的質(zhì)量，做好紙質(zhì)檔案的規(guī)范化管理工作。切實(shí)做好人事檔案的整理工作，保證每卷檔案的完整、真實(shí)、條理、精煉、實(shí)用。
目前公司人事檔案整理工作的主要任務(wù)是：對于目前沒有人事檔案的員工，給予其建立新的人事檔案，同時(shí)為此收集其各項(xiàng)所需材料，以逐步形成完整的人事檔案；對已有的員工人事檔案進(jìn)行查缺補(bǔ)漏與嚴(yán)格鑒別、整理、完善，從而形成完整的人事檔案。
公司的此次人事檔案整理工作于xxxx年xx月xx日開始，以人力資源部為核心，聯(lián)動其他各部門，進(jìn)行公司全員人事檔案整理工作。
具體步驟為：
1、由人力資源部組織召開關(guān)于整理公司全員人事檔案工作會議，要求各部門負(fù)責(zé)人參加。會議目的是：使與會人員明確人事檔案的重要性，并要求其在人事檔案整理期間做好督查工作，全力配合人力資源部。確保檔案收集、整理的及時(shí)性、規(guī)范性，從而使人事檔案整理工作順利、高效進(jìn)行。
2、以部門為單位，按照公司檔案交接流程，將本部門入職所有員工的檔案上交至人力資源部，并做好交接手續(xù)。
補(bǔ)充檔案資料。
4、人力資源部將已統(tǒng)計(jì)完畢的員工檔案明細(xì)信息發(fā)送至各部門，各部門根據(jù)公司檔案管理制度做好員工缺失檔案收集、整理工作，并形成書面文件同補(bǔ)充的檔案資料一同上交人力資源部。
5、人力資源部根據(jù)上交的'檔案資料補(bǔ)充完善員工檔案信息，將審查不合格及還需補(bǔ)充的資料進(jìn)一步責(zé)成當(dāng)事人盡快上交。
6、按照公司人事檔案管理制度對員工檔案資料分類、排序、編目，做到分類準(zhǔn)確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊。通過整理，使每卷檔案達(dá)到完整、真實(shí)、條理、精練、實(shí)用的要求。各項(xiàng)工作初步?jīng)Q定于xxxx年xx月xx日之前完成。
勞資員：
1、負(fù)責(zé)正確應(yīng)用好檔案，做到職工檔案工資的準(zhǔn)確無誤。
2、負(fù)責(zé)辦理工人檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞手續(xù)。
3、負(fù)責(zé)登記工人工作變動情況。
4、負(fù)責(zé)為有關(guān)部門提供職工情況。
5、負(fù)責(zé)定期向本單位檔案室移交檔案。
檔案員：
1、貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門檔案管理工作的方針、政策及有關(guān)條例，接受上級的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)保管工人檔案，做好對勞資使用檔案情況的監(jiān)督。
3、負(fù)責(zé)收集、鑒別和整理工人檔案材料。
5、嚴(yán)格執(zhí)行保密守則，不向無關(guān)人員泄露員工人事檔案內(nèi)容。
1、指導(dǎo)思想。
開展檔案工作，必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國檔案法》及《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》進(jìn)行檔案材料的收集，歸檔材料的鑒別、核對，以及人事檔案整理、借閱、轉(zhuǎn)遞、銷毀等各項(xiàng)工作。不斷完善檔案管理制度與相關(guān)工作流程，實(shí)現(xiàn)人事檔案管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證員工檔案完整性。
方案實(shí)施過程中要求各部門工作人員各司其職，各盡其責(zé)，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保有質(zhì)量、有效率地完成此次公司全員人事檔案的整理工作。
3、加強(qiáng)對人事檔案工作的宏觀業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)工作。
公司有計(jì)劃的開展人事檔案目標(biāo)管理工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)文件規(guī)定，接受上級公司對我公司檔案管理工作的檢查監(jiān)督與考核，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)研討活動，提高公司的人事檔案管理水平。
4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人事檔案管理人員管理檔案的能力在思想上使其充分認(rèn)識到此項(xiàng)工作的重要性，增強(qiáng)做好人事檔案工作的責(zé)任感、光榮感和緊迫感。同時(shí)提高檔案員規(guī)范化、現(xiàn)代化的管檔意識和業(yè)務(wù)水平，公司積極提供檔案管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會，以提高其運(yùn)用現(xiàn)代化手段管理檔案的能力。
5、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)人事檔案工作的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。
各級領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)好提出的各項(xiàng)主要工作目標(biāo)和年度工作任務(wù)，切實(shí)把人事檔案工作列入議事日程，定期聽取匯報(bào)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，主動過問并研究解決檔案工作中遇到的問題，為人事檔案工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
線長整理工作計(jì)劃篇十二
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的的正確指導(dǎo)和支持下，在各科室的通力配合下，化驗(yàn)室人員齊心協(xié)力，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，在工作上積極主動，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室的工作特質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，較好地完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù)，在20xx年化驗(yàn)室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，使科室工作有條不紊的進(jìn)行。
1，進(jìn)一步樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實(shí)行窗口微笑服務(wù)，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。
2，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完善內(nèi)部管理，按照集中，統(tǒng)一的原則，建立化驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。通過完善各項(xiàng)內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，增強(qiáng)安全憂患意識，逐步達(dá)到監(jiān)督檢查制度化，操作流程規(guī)范化，是每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落到實(shí)處，貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
3，嚴(yán)格質(zhì)量控制，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)制度，開展質(zhì)控，使室間質(zhì)評和室內(nèi)質(zhì)控符合要求，做到檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)，準(zhǔn)確，規(guī)范，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生，做好檢驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。
4，發(fā)現(xiàn)有傳染病疫情要及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格按照傳染病疫情上報(bào)的。
制度及流程。
5，加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理，提高工作效率。
做好現(xiàn)有個(gè)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，要求工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握儀器的操作技能，嚴(yán)格按照要求維護(hù)和保養(yǎng)儀器，并能對出現(xiàn)的各類故障，認(rèn)真研究，積極應(yīng)對，及時(shí)解決，保證化驗(yàn)室各類儀器的正常運(yùn)行。
6，廣泛征求各相關(guān)科室對化驗(yàn)室的意見和建議，以改進(jìn)化驗(yàn)室的工作。
7，配合各科室完成各項(xiàng)化驗(yàn)工作。
線長整理工作計(jì)劃篇十三
（一）加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求；補(bǔ)充完善物資管理制度。
通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批，強(qiáng)化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。
根據(jù)管理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。
（二）強(qiáng)化物資采購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo)；
本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額億元，超額完成總公司所下達(dá)的億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。
（三）規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò)，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
截止20xx年12月初，共評審合同430份，合同總金額億元。
線長整理工作計(jì)劃篇十四
20xx年4月1日至20xx年4月30日。
20xx年形成并已辦理完畢的各種門類及不同載體的文件材料。分為文書類、業(yè)務(wù)類（含提取資料、貸款資料，其中歸集資料作為會計(jì)憑證附件歸類）、財(cái)務(wù)類、科技類、電子類、聲像類等，統(tǒng)稱綜合檔案。
1、各股室負(fù)責(zé)人要高度重視，督促經(jīng)辦人員及時(shí)整理文件材料、按時(shí)歸檔。
2、檔案內(nèi)的文件材料，必須去掉金屬物，打印頁碼、編寫卷內(nèi)目錄，使用統(tǒng)一規(guī)范的檔案盒，同時(shí)編制電子目錄。
4、各股室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)檔案的整理，并附電子目錄移交至綜合檔案室。對不符合要求的歸檔資料，綜合檔案管理人員不得接收，退回股室重新整理、規(guī)范后再移交。
5、綜合檔案管理員負(fù)責(zé)將收集的各類檔案統(tǒng)一匯總整理、編號，并制作案卷目錄。
7、凡未按要求完成歸檔任務(wù)的股室，或因股室業(yè)務(wù)人員不負(fù)責(zé)引起的檔案缺失、涂改、整理不規(guī)范等重大問題，不能按期完整移交綜合檔案室歸檔的，將追究經(jīng)辦人員責(zé)任。
8、為確保做好此項(xiàng)工作，明確具體責(zé)任人：財(cái)務(wù)檔案由同志負(fù)責(zé)，提取業(yè)務(wù)檔案由同志負(fù)責(zé)，貸款檔案由俊同志負(fù)責(zé)，文書檔案和綜合檔案由同志負(fù)責(zé)。
線長整理工作計(jì)劃篇十五
根據(jù)《_檔案法》及《xx市檔案條例》，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定201x年檔案工作計(jì)劃如下：
(二)加強(qiáng)檔案電子信息化管理。按照《宜昌市_關(guān)于實(shí)施相關(guān)檔案工作業(yè)務(wù)新規(guī)范的通知》精神，201x年機(jī)關(guān)檔案室要在過去目錄數(shù)據(jù)庫建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范目錄數(shù)據(jù)，對照新規(guī)范要求對數(shù)據(jù)庫必錄字段進(jìn)行逐條檢查、整改。同時(shí)，加快全文數(shù)據(jù)庫建設(shè)，室藏的永久、30年(長期)保管的不涉密文書檔案應(yīng)建立全文數(shù)據(jù)庫。
(四)加強(qiáng)檔案庫房和檔案借閱利用的日常管理。切實(shí)做好檔案室的安全保管工作，嚴(yán)格落實(shí)“八防”措施，要定期對檔案保管狀況進(jìn)行全面徹底的檢查，杜絕一切安全隱患，及時(shí)記錄庫房溫濕度情況，科學(xué)使用空調(diào)、除濕設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度和保密制度，檔案利用情況要登記臺帳，堅(jiān)持原則、執(zhí)行規(guī)定、加強(qiáng)監(jiān)管、熱情細(xì)心服務(wù)，保證檔案不丟失、不損壞、不失密、不泄密。
(五)加強(qiáng)檔案的開發(fā)利用。根據(jù)工作需要，及時(shí)編制發(fā)文匯集、全宗介紹、組織沿革、大事記、主要業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)數(shù)字匯編等資料。根據(jù)規(guī)劃管理工作實(shí)際，適時(shí)開展專題匯集的編制工作。
(六)繼續(xù)加強(qiáng)對二級單位檔案工作的技術(shù)指導(dǎo)，在玉陽、玉泉規(guī)劃所辦公室裝修的有利條件下，積極推動三所檔案工作提檔升級，在完成規(guī)范化硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對檔案業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，一是建立成建制的檔案管理制度;二是規(guī)范三所檔案分類、歸檔范圍和保管期限;三是對整理方法和要求做進(jìn)一步規(guī)范。
(七)加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高檔案人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》使大家進(jìn)一步提高對檔案工作重要性的認(rèn)識;尤其是檔案管理人員要堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)、自覺學(xué)、熟悉和掌握檔案知識，增強(qiáng)依法治檔意識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要采用集中培訓(xùn)和實(shí)地指導(dǎo)相結(jié)合的方式，對各科室、二級單位兼職檔案員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三個(gè)規(guī)劃所在對既有檔案員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要選派一名年輕大學(xué)生參加檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為三所檔案管理信息化打好人才基礎(chǔ)，培養(yǎng)檔案技術(shù)后備力量。
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