2023年如何寫項(xiàng)目方案（模板20篇）

方案的制定需要考慮各種因素，如資源、時(shí)間和預(yù)算等。方案的制定需要多角度思考和全面考慮，以達(dá)到最好的效果。制定方案不僅要注重解決問(wèn)題，還要考慮問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，下面是一些案例供您參考。

如何寫項(xiàng)目方案篇一

近日，紅橋鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境專項(xiàng)整治督查考評(píng)組對(duì)全鎮(zhèn)15個(gè)村和集鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)環(huán)境專項(xiàng)整治“五項(xiàng)治理”情況進(jìn)行了督查，現(xiàn)將督查情況通報(bào)如下：

(一)一社區(qū)。

2、楚順街至二社區(qū)黨群服務(wù)中心的小河溝上環(huán)境衛(wèi)生整治不到位，有多處垃圾堆未清理；

3、一社區(qū)炮臺(tái)至紅橋賓館街道垃圾亂堆亂放，街道不清潔；

4、一社區(qū)食品站附近垃圾池外的垃圾未及時(shí)清運(yùn)。

(二)二社區(qū)。

2、小河溝沿線環(huán)境衛(wèi)生整治不到位，多處垃圾堆未清運(yùn)；

3、二社區(qū)下坨橋垃圾池外有垃圾堆放未清運(yùn)。

(三)五閣村。

1、公路主干線兩旁可視范圍內(nèi)的部分農(nóng)戶存在曬壩不清潔、雜物亂堆亂放的問(wèn)題。

2、紅五公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。

(四)龍君村。

1、公路干線兩旁部分農(nóng)戶曬壩不整潔、雜物亂堆亂放；

2、紅五公路沿線“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。

(五)均田村。

1、公路主干線兩旁可視范圍內(nèi)存在部分農(nóng)戶的曬壩不清潔、雜物亂堆亂放的問(wèn)題；

2、紅五公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。

(六)對(duì)角村。

1、公路主干線兩旁農(nóng)戶的曬壩不清潔、雜物亂堆亂放；

2、紅五公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。

(七)灰窯村。

1、公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重；

2、部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆亂放。

(八)紅色村。

1、紅色村垃圾池的垃圾未及時(shí)清運(yùn)；

2、公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、存在雜物亂堆放的問(wèn)題。

(九)聯(lián)盟村。

1、下坨紅橋河北岸河邊白色垃圾較嚴(yán)重。

2、公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、存在雜物亂堆放的問(wèn)題。

(十)德禾村。

公路沿線有小部分農(nóng)戶曬壩不清潔、存在雜物亂堆放的問(wèn)題。

(十一)義和村。

公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。

(十二)兩江村。

公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。

(十三)水河村。

公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。

(十四)石崗村。

公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。

(十五)石灘村。

公路沿線有小部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。

(十六)解村村。

公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。

(十七)公益村。

公路干線兩旁有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。

請(qǐng)各村和社區(qū)兩委領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視城鄉(xiāng)環(huán)境專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格按“五項(xiàng)治理”的要求認(rèn)真加強(qiáng)整改。鎮(zhèn)政府將不定期組織督查組進(jìn)行督查，嚴(yán)格將城鄉(xiāng)環(huán)境專項(xiàng)整治納入村和社區(qū)年終目標(biāo)管理績(jī)效考核考核獎(jiǎng)懲逗硬。對(duì)敷衍塞責(zé)，工作不力被上級(jí)督查組檢查曝光的，將對(duì)村和社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作問(wèn)責(zé)。

紅橋鎮(zhèn)人民政府。

年12月2日。

如何寫項(xiàng)目方案篇二

新建70萬(wàn)立方米水庫(kù)一座，鋪設(shè)30千米供水管道。

采取“建設(shè)—移交”的方式實(shí)施：即項(xiàng)目管理單位采用招投標(biāo)的方式，面向社會(huì)選定投資建設(shè)單位，與其簽訂相關(guān)投資建設(shè)合同，并提供項(xiàng)目建設(shè)用地；投資建設(shè)單位作為項(xiàng)目的投資、建設(shè)主體，按照項(xiàng)目管理單位的要求開展工作。

為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，按照合理劃分、分步推進(jìn)的原則，按照五個(gè)階段組織實(shí)施：

（一）編制可研報(bào)告階段（20xx年3月—20xx年4月）。聯(lián)系協(xié)調(diào)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，全面進(jìn)行可研報(bào)告的編制工作，并完成評(píng)審。

（二）編制初設(shè)報(bào)告階段（20xx年5月—20xx年6月）。聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，商討建設(shè)方案，編制完成初設(shè)報(bào)告，并完成評(píng)審。

（三）落實(shí)報(bào)批手續(xù)階段（20xx年7月—20xx年9月）。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，認(rèn)真履行職責(zé)，完成水庫(kù)建設(shè)的水資源論證報(bào)告、建設(shè)用地預(yù)申報(bào)告、規(guī)劃選址意見、環(huán)評(píng)報(bào)告等13個(gè)報(bào)批文件，完成項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)。

（四）項(xiàng)目實(shí)施階段（20xx年10月—20xx年6月）。完成招投標(biāo)工作，落實(shí)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全面進(jìn)入施工階段，按期完成建設(shè)任務(wù)。

（五）組織驗(yàn)收及移交管理運(yùn)行階段（20xx年7月—10月）。組織省市縣相關(guān)部門開展三級(jí)驗(yàn)收，完成項(xiàng)目審計(jì)工作，并確定水庫(kù)運(yùn)行管理單位，移交管理單位管理運(yùn)行。

(一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保水庫(kù)項(xiàng)目順利實(shí)施，縣上成立以縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、縣水務(wù)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的水庫(kù)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)工作。各有關(guān)部門既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，又要相互支持、密切配合，通力協(xié)作，堅(jiān)決杜絕各行其是，推諉扯皮現(xiàn)象，努力提高工作效率，形成推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的管理，依法落實(shí)項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制和竣工驗(yàn)收等制度。項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位要切實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)。各工作組要定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金管理、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行跟蹤督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，確保工程建設(shè)的順利實(shí)施。

（三）強(qiáng)化輿論宣傳。水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目工程量大，工期長(zhǎng)，工作任務(wù)繁重。水庫(kù)項(xiàng)目部要正確把握輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)參建各部門正確認(rèn)識(shí)水庫(kù)建設(shè)的重大意義，通過(guò)深入細(xì)致的思想宣傳工作，進(jìn)一步把廣大干部群眾的思想引導(dǎo)到水庫(kù)建設(shè)的各項(xiàng)工作中來(lái)，為水庫(kù)建設(shè)營(yíng)造良好的輿論氛圍。

如何寫項(xiàng)目方案篇三

對(duì)自治區(qū)國(guó)土資源廳的政府采購(gòu)項(xiàng)目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作，為自治區(qū)國(guó)土資源廳挑選即經(jīng)濟(jì)又有實(shí)力的中標(biāo)人，我公司將針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購(gòu)的人員組成專項(xiàng)業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)自治區(qū)國(guó)土資源廳項(xiàng)目招標(biāo)代理工作并針對(duì)每一項(xiàng)目的特點(diǎn)編制各類文件，依法實(shí)施招標(biāo)組織活動(dòng)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

我公司在實(shí)施代理活動(dòng)中，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護(hù)業(yè)主方的利益，真實(shí)反映項(xiàng)目具體特點(diǎn)、管理模式，為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。

我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”原則，取得了較好的招標(biāo)效果，維護(hù)了招標(biāo)單位的利益，同時(shí)也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評(píng)，也得到廣大投標(biāo)單位的信任。

為做好自治區(qū)國(guó)土資源廳的招標(biāo)代理工作，我公司在。

總結(jié)。

近幾年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出實(shí)施方案如下：

首先，我公司會(huì)針對(duì)項(xiàng)目安排主要負(fù)責(zé)人，并對(duì)項(xiàng)目階段進(jìn)行劃分及確定各階段責(zé)任人。

其次，項(xiàng)目各階段的時(shí)間安排嚴(yán)格按照政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。最后，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分：

（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、組成：業(yè)主單位派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

2、職能：（1）對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；

（2）解決招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

（二）監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表。

2、職能：（1）對(duì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；

（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)。

（三）評(píng)標(biāo)委員會(huì)。

1、組成：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人依法組建，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。

2、職能：（1）審閱投標(biāo)文件，審核其是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求；

（2）分析、評(píng)審?fù)稑?biāo)方案；

（3）負(fù)責(zé)組織詢標(biāo)、答疑；

（4）根據(jù)既定的評(píng)標(biāo)原則和方法，獨(dú)立打分，推薦中標(biāo)候選人；

（5）出具評(píng)標(biāo)報(bào)告。

（四）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為：

2、職能：（1）接受委托，負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的組織、實(shí)施和相關(guān)服務(wù)工作；

（2）負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和服務(wù)；

（3）負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報(bào)送有關(guān)評(píng)標(biāo)資。

料；

（4）負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。

招標(biāo)工作流程。

根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗(yàn)，擬采用以下工作流程：

1、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議。

簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每次招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別組織參加過(guò)類似招標(biāo)工作、具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，并將他們補(bǔ)充進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)小組，確定項(xiàng)目經(jīng)理，全面開展每次招標(biāo)項(xiàng)目的組織及實(shí)施工作。

2、招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要）。

攜帶本項(xiàng)目招標(biāo)代理協(xié)議書、政府采購(gòu)計(jì)劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案并審查代理人及項(xiàng)目法人資格。

3、編制招標(biāo)文件。

3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標(biāo)文件。

3.2招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

a投標(biāo)邀請(qǐng)書；

b投標(biāo)人須知：應(yīng)寫明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求、時(shí)間。

要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、提交投標(biāo)文件的起止時(shí)間、地點(diǎn)和方式、開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)；

c合同基本條款。

d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；

e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式；

g評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。

3.3我公司將在認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標(biāo)、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。

3.4有關(guān)招標(biāo)文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商，并周到考慮各種實(shí)際情況，務(wù)求令招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)。

4、招標(biāo)文件報(bào)審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。

5、發(fā)售招標(biāo)文件。

5.1采用公開招標(biāo)方式的項(xiàng)目，向通過(guò)資格審查的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；

5.2采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的項(xiàng)目，向已發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)書并接受邀請(qǐng)的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。

6、組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

7、依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8、開標(biāo)會(huì)議。

8.1開標(biāo)會(huì)議的準(zhǔn)備工作。

代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會(huì)議議程，安排所需工作人員，發(fā)放會(huì)議指南。

工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記、投標(biāo)保證金的接收登記、投標(biāo)人簽到、業(yè)主及來(lái)賓簽到等事宜。

8.3組織開標(biāo)會(huì)。

代理機(jī)構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開標(biāo)會(huì)。

9、組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)實(shí)力、以往業(yè)績(jī)、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，同時(shí)還應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評(píng)估，綜合評(píng)審后出具評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人，由業(yè)主方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。所有評(píng)標(biāo)過(guò)程均嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行。

10、報(bào)送評(píng)標(biāo)報(bào)告。

評(píng)標(biāo)工作完成后五個(gè)工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報(bào)送評(píng)標(biāo)報(bào)告及有關(guān)資料。

11、公示。

12、發(fā)放中標(biāo)通知書。

經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》，并向未中標(biāo)人通報(bào)中標(biāo)結(jié)果。

13、簽訂合同。

協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項(xiàng)目合同（如委托）。中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同后五個(gè)工作日內(nèi)，我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無(wú)息退還投標(biāo)保證金。

14、中標(biāo)人的確定。

中標(biāo)人若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國(guó)家法規(guī)規(guī)定報(bào)經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后，將取消其中標(biāo)資格，并沒(méi)收其投標(biāo)保證金，由業(yè)主單位另行在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。

措施和保證。

1、為維護(hù)業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量，招標(biāo)過(guò)程中將嚴(yán)格遵循《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)。

2、我公司負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設(shè)計(jì)咨詢單位將提供技術(shù)標(biāo)書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標(biāo)、以及設(shè)計(jì)文件和圖紙等。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書的基本原則進(jìn)行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：

2．1、競(jìng)爭(zhēng)與非歧視性原則；

2．2、公平、公正、公開及誠(chéng)實(shí)信用的原則；

2．3、經(jīng)濟(jì)性原則；

2．4、合理分包打捆的優(yōu)化原則；

2．5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則；

2．6、執(zhí)行國(guó)家消防、安全、勞動(dòng)保護(hù)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等政策的原則；

2．7、遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，符合國(guó)際慣例的原則。

3、招標(biāo)文件將說(shuō)明評(píng)標(biāo)原則和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

如何寫項(xiàng)目方案篇四

[摘要]由于化工項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理重要性顯得尤為突出?；诖?，以中石油七建大型煉化裝置建設(shè)項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行分析，分析了該項(xiàng)目的總體形勢(shì)以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的提出了應(yīng)對(duì)方法，提升該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

化工行業(yè)是我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，由于化工生產(chǎn)具有有別于其他行業(yè)的特殊性，化工產(chǎn)品項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn)，其項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題顯得尤為突出，所以必須加強(qiáng)化工產(chǎn)品項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)對(duì)發(fā)展大型的用于煉化裝置的工程項(xiàng)目非常有利，為了順利發(fā)展，中石油七建公司（以下簡(jiǎn)稱七公司）現(xiàn)在已經(jīng)了一套hse管理體系，并將其應(yīng)用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，還專門開發(fā)了自己的一套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系以及一套用于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理程序。然而，該套程序具有局限性，需要對(duì)其工程項(xiàng)目實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

自然因素：臺(tái)風(fēng)、洪水和地震等不可抗力因素；工程地質(zhì)復(fù)雜；施工過(guò)程中雨期時(shí)間長(zhǎng)，水文氣象條件不明等。

經(jīng)濟(jì)因素：承包商的資金短缺；業(yè)主拖欠承包商的工程款；物價(jià)上漲；通貨膨脹或是匯率發(fā)生浮動(dòng)等。

技術(shù)因素：采取的.安全措施不恰當(dāng)；實(shí)行工藝錯(cuò)誤；采用不可靠技術(shù)；施工方案不合理等。

施工設(shè)計(jì)因素：設(shè)計(jì)人員未能及時(shí)提供配套的圖紙；對(duì)施工過(guò)程考慮不周到甚至沒(méi)有考慮，設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和缺陷。

組織管理因素：領(lǐng)導(dǎo)人員指揮不當(dāng)，造成各個(gè)環(huán)節(jié)配合不好，交接發(fā)生矛盾；簽訂和同時(shí)遺漏了重要條款，未能及時(shí)獲得有關(guān)部門的審批等。

社會(huì)因素：國(guó)家或地方政府法律或政策的改變；斷路、停水和停電意外事件；政府對(duì)節(jié)假日或市容的整頓限制。

材料設(shè)備因素：采用的設(shè)配不配套導(dǎo)致安裝失誤；所需的物資在某供應(yīng)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，不合理地使用新材料和特殊材料。

人員方面：人員技術(shù)水平與操作能力；領(lǐng)導(dǎo)者管理與組織能力。

工程材料方面：所采用材料是否合理；在檢測(cè)工程使用的材料是否嚴(yán)格；是否保管恰當(dāng)，使用是否合理。

環(huán)境條件方面：工程作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。

施工及其管理方面：管理措施不完善，施工方案不恰當(dāng)，施工人員未按照?qǐng)D紙施工，或是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，不了解，操作不達(dá)標(biāo)，缺乏質(zhì)量意識(shí)等。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：物價(jià)、員工工資上漲，周轉(zhuǎn)資金不足，籌措困難，采取了不必要和不恰當(dāng)?shù)拇胧?，承包商拖欠?yīng)支付的費(fèi)用，對(duì)承包商進(jìn)行的項(xiàng)目支持度低，以及滿意度低等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：涉及技術(shù)復(fù)雜，無(wú)法確定成本，臨時(shí)變更工程設(shè)計(jì)或其他方面，增加機(jī)械、材料或人工的增加，施工條件很難預(yù)料等。管理風(fēng)險(xiǎn)：合同管理不善，對(duì)成本計(jì)劃，成本控制力度即水平能力不足，無(wú)法降低不合理的和不必要的成本支出。自然風(fēng)險(xiǎn)：遇到超出預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的暴雨，其他不利的自然災(zāi)害使得工程提供，國(guó)家和政府嚴(yán)格的要求環(huán)境污染問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的人員和財(cái)產(chǎn)損失。

人員風(fēng)險(xiǎn)：人員安全意識(shí)淡薄，缺乏安全專業(yè)知識(shí)，違章操作或失誤操作。管理風(fēng)險(xiǎn)：缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章，缺乏危險(xiǎn)警報(bào)提示和應(yīng)急處理計(jì)劃等。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)環(huán)境造成的各種污染，也包括施工作業(yè)環(huán)境變差等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：操作人員技術(shù)落后，缺乏經(jīng)驗(yàn)，工程技術(shù)復(fù)雜難度高，以及設(shè)計(jì)人員水平差等。

3七公司大型煉化裝置工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。

在對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，加強(qiáng)公司所有員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管強(qiáng)度，保證施工技術(shù)按照規(guī)范操作。尤其是技術(shù)人員，管理人員以及其他所有相關(guān)工作人員要有風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)意識(shí)，并自覺(jué)做到遵規(guī)遵章。

對(duì)于存在較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，要聘用知識(shí)經(jīng)驗(yàn)都很好的管理人員，對(duì)施工方案進(jìn)行準(zhǔn)確的可行性分析，合理配置資源，從管理人員的角度降低風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)相關(guān)人員配合，減少人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。

公司需加強(qiáng)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施制成表存入檔案，將以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)歸納。

3.2.1大力投資，開發(fā)核心技術(shù)。

七公司需要提升設(shè)備新度，目前的重桅桿裝置無(wú)法滿足對(duì)特大型煉油和石油化工裝置的需要，需要開發(fā)新技術(shù)，提升整體技術(shù)水平，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2加快信息化進(jìn)程，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。

信息化是維持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要想壯大企業(yè)，需要企業(yè)具有專業(yè)隊(duì)伍，且保證其運(yùn)行方式為信息化。公司需要實(shí)時(shí)了解國(guó)家新政策，市場(chǎng)新變化，調(diào)整策略，提高資源的配置，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。

3.2.3加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

公司還需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立科學(xué)制度，包括“三崗制”、用工制、人事制度、工資制度等，提高人員的遵紀(jì)守法意識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，利用科學(xué)技術(shù)來(lái)決策，開設(shè)培訓(xùn)中心，大幅度提高員工素質(zhì)。

4結(jié)語(yǔ)。

化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使我國(guó)化工企業(yè)在項(xiàng)目管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到很大提高。雖然化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜，但通過(guò)合理的分析，分析評(píng)價(jià)，并制定合理的應(yīng)對(duì)措施，不僅可以有效解決，還可以化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇。

如何寫項(xiàng)目方案篇五

根據(jù)省、市發(fā)改委、市畜牧局《關(guān)于申報(bào)生豬良種繁育體系和生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）建設(shè)項(xiàng)目的通知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報(bào)實(shí)施方案，養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施方案。

包括場(chǎng)名、場(chǎng)址、占地面積、職工人數(shù)、總資產(chǎn)、總負(fù)債情況，20xx年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量，其中能繁母豬數(shù)量，存在問(wèn)題等。

（一）改擴(kuò)建內(nèi)容：如欄圈、沼氣池、污水沉淀池、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等，寫明建筑面積、結(jié)構(gòu)及造價(jià)等。（含規(guī)劃設(shè)計(jì)平面圖）。

（二）儀器設(shè)備購(gòu)置：如防疫、消毒、配種及病死畜處理設(shè)備，飼料加工及運(yùn)送設(shè)備，水、電、暖改造及配套設(shè)施等。

（三）建筑設(shè)計(jì)、安裝等。

（四）其他。

（一）建筑安裝費(fèi)用（明細(xì)）。

（二）儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用（明細(xì)）。

（三）其它費(fèi)用。

（四）投資規(guī)模，其中：申請(qǐng)補(bǔ)助資金、自籌資金。

如何寫項(xiàng)目方案篇六

全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，全力展開攻堅(jiān)，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、項(xiàng)目業(yè)主單位具體實(shí)施的形式，對(duì)29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。到今年底，爭(zhēng)取18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)，具備落地條件，6個(gè)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

一是前期攻堅(jiān)。前期攻堅(jiān)是行動(dòng)的重點(diǎn)。圍繞加快項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn)，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通對(duì)接，建立和完善充實(shí)項(xiàng)目庫(kù)。對(duì)在談項(xiàng)目，要進(jìn)一步建立健全投資項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大公司、大集團(tuán)，提高項(xiàng)目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項(xiàng)目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項(xiàng)目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對(duì)達(dá)成投資意向的項(xiàng)目，要圍繞項(xiàng)目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項(xiàng)目的各項(xiàng)審批手續(xù)，促進(jìn)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目盡快具備落地條件。

二是開工攻堅(jiān)。開工攻堅(jiān)是行動(dòng)的難點(diǎn)。圍繞促進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè)，要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實(shí)工作。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項(xiàng)目開工前各項(xiàng)審批手續(xù)，加快落實(shí)資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項(xiàng)目的開工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項(xiàng)目入園條件。

三是進(jìn)度攻堅(jiān)。進(jìn)度攻堅(jiān)是行動(dòng)的關(guān)鍵。圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各類問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，采取積極應(yīng)對(duì)措施，督導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主單位強(qiáng)化時(shí)間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，推動(dòng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目早日完工投產(chǎn)。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效，縣委、縣政府成立“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長(zhǎng)，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅(jiān)行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)分包項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項(xiàng)目的承辦單位，要迅速摸清重點(diǎn)項(xiàng)目的基本情況和存在問(wèn)題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項(xiàng)目業(yè)主單位作為項(xiàng)目的具體責(zé)任人，要主動(dòng)與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對(duì)照“攻堅(jiān)行動(dòng)”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，倒排時(shí)間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

(二)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅(jiān)行動(dòng)工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項(xiàng)目要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評(píng)、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項(xiàng)目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項(xiàng)目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。

(三)強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項(xiàng)目業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作計(jì)劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動(dòng)，全面推進(jìn)“攻堅(jiān)行動(dòng)”的實(shí)施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查，切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立健全層級(jí)檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。同時(shí)，縣攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅(jiān)行動(dòng)”專項(xiàng)督查組，定期對(duì)各單位進(jìn)行專項(xiàng)督查，并發(fā)布督查通報(bào)。年終，要將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。

如何寫項(xiàng)目方案篇七

廬江縣樂(lè)橋鎮(zhèn)桂元村苗木花卉基地項(xiàng)目，省財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金5萬(wàn)元，項(xiàng)目建設(shè)以苗木花卉種植為重點(diǎn)，示范推廣優(yōu)質(zhì)苗木花卉種植和技術(shù)培訓(xùn)。為抓好該項(xiàng)目的實(shí)施，按照安徽省選派干部項(xiàng)目資金管理辦法和項(xiàng)目申報(bào)實(shí)施內(nèi)容，特制定本實(shí)施方案：

一、實(shí)施范圍。

項(xiàng)目建設(shè)以苗木花卉種植為重點(diǎn)，建設(shè)苗木花卉基地120畝，開展生態(tài)種植技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)技術(shù)人員開展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，選擇在樂(lè)橋鎮(zhèn)桂元村吳莊村民組村林場(chǎng)荒山實(shí)施本項(xiàng)目。

二、實(shí)施時(shí)期。

自2012年6月開始至2014年6月結(jié)束，時(shí)間兩年。

三、實(shí)施內(nèi)容與資金預(yù)算。

桂元村委會(huì)與承包人雙方本著互惠互利的原則，共同投資12.5萬(wàn)元建設(shè)苗木花卉基地，桂元村將省財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金5萬(wàn)元入股，承包人自籌7.5萬(wàn)元。承包人每年支付林場(chǎng)土地租金3000元和投資分紅收入12000元，租期為15年，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入227570元。

四、保障措施。

1、成立組織強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。擬成立由村第一書記任組長(zhǎng)、村兩委其他成員組成的項(xiàng)目實(shí)施小組，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量。一是加強(qiáng)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的的6。

推廣應(yīng)用，以縣內(nèi)外技術(shù)部門作為技術(shù)支持，確保項(xiàng)目的科技應(yīng)用水平的提高；二是加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)專家全程進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3、強(qiáng)化資金管理，確保?？顚Ｓ?。一是設(shè)立資金專戶，項(xiàng)目扶持資金進(jìn)入項(xiàng)目專戶；二是制定有關(guān)資金使用管理制度，明確?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用；三是明確責(zé)任實(shí)行一支筆審批，杜絕多頭開支；四是實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理，根據(jù)建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人員審查通過(guò)后，劃撥專項(xiàng)資金。

4、堅(jiān)持建管并重，充分發(fā)揮項(xiàng)目效益。在項(xiàng)目建設(shè)中，將始終堅(jiān)持兩手抓，即抓項(xiàng)目建設(shè)、更抓管理。一是健全管護(hù)制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理責(zé)任；二是探索管理體制，推行項(xiàng)目有效運(yùn)行模式；三是發(fā)揮示范輻射效應(yīng)，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

廬江縣樂(lè)橋鎮(zhèn)桂元村委會(huì)。

2012年8月28日。

如何寫項(xiàng)目方案篇八

(四)擬引進(jìn)商家的市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略。

招商談判原則的確定。

招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要。要達(dá)到目的，招商談判必須針對(duì)談判的特點(diǎn)，確定幾項(xiàng)基本原則。

(一)招商談判的特點(diǎn)。

1、談判對(duì)象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性。

場(chǎng)地合作的交易活動(dòng)不受時(shí)空限制，具體的談判交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項(xiàng)目的談判人員要圍繞本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)范圍，廣泛收集信息，了解市場(chǎng)行情，并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c社會(huì)各方面保持廣泛的聯(lián)系。

2、談判條件的原則性與靈活性。

項(xiàng)目招商的目標(biāo)要具體體現(xiàn)在談判條件上。條件具有一定的伸縮性，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅(jiān)持的原則。這一特點(diǎn)就決定了項(xiàng)目談判人員要從實(shí)際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性，以保證實(shí)現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)。

3、談判口徑的一致性。

在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過(guò)程往往需要反復(fù)接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語(yǔ)言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。

(二)招商談判的原則。

1、堅(jiān)持平等互利的原則。

平等互利原則要求談判雙方在適應(yīng)對(duì)方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。

2、堅(jiān)持信用原則。

信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過(guò)程中;應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對(duì)方，以體現(xiàn)真誠(chéng)合作的精神。

3、堅(jiān)持相容原則。

相容原則要求談判人員在洽談中要對(duì)人謙讓、豁達(dá)，將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以更好地達(dá)到談判的目的。

招商談判的準(zhǔn)備。

1、通過(guò)鉆石地段選擇項(xiàng)目選址的正確性，樹立基本點(diǎn)核心地段。

2、通過(guò)事實(shí)列舉項(xiàng)目投資商與發(fā)展商業(yè)績(jī)與榮譽(yù)，突出其在項(xiàng)目所在地的地位。

3、招商策劃和承租戶的選擇關(guān)系購(gòu)物中心的成敗，在招商過(guò)程中，有必要對(duì)每個(gè)承租商家進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)他們的經(jīng)營(yíng)前景，作為合作出租的指導(dǎo)。

4、第一承租商家的選擇確保租金的來(lái)源。

5、第二需要保證購(gòu)物消費(fèi)中心的商品種類的完整性。

6、第三需要保證消費(fèi)中心經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多樣性與綜合性。

(二)準(zhǔn)備談判的依據(jù)。

3、選定談判方式;。

4、確定談判期限。

(三)組成談判小組。

1、挑選談判小組的成員;。

2、制定談判計(jì)劃;。

3、確定談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人員。

第二部：確定招商方式與渠道。

1、項(xiàng)目洽談會(huì)。

項(xiàng)目洽談會(huì)是招商最為常見的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資、合作或引進(jìn)的項(xiàng)目，有針對(duì)性地與商家洽談。其特點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)，易于吸引有興趣的客商。影響大，實(shí)效性好，主辦者可以派遣技術(shù)專家與客商直接進(jìn)行接洽。

2、項(xiàng)目發(fā)布會(huì)。

項(xiàng)目發(fā)布會(huì)是招商經(jīng)常采用的方式。它是由項(xiàng)目主辦者在一定的場(chǎng)合公布擬引進(jìn)合資、合作的項(xiàng)目，闡述招商項(xiàng)目的特點(diǎn)和技術(shù)、資金要求，以期吸引客商。

3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會(huì)。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會(huì)是一種層次較高、范圍較大的招商引資方式。其特點(diǎn)是層次較高，范圍較大?？梢允嵌喾N行業(yè)的招商。

4、投資研討會(huì)。

投資研討會(huì)是一種較小型、時(shí)間較短的招商形式。它通常是由政府部門、經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)舉行的區(qū)域性投資戰(zhàn)略、政策、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的研究討論會(huì)。其特點(diǎn)是靈活，即是務(wù)虛，又重務(wù)實(shí)，主辦單位可以公布一些項(xiàng)目進(jìn)行招商，可以介紹本地區(qū)的投資環(huán)境和利用外資的政策，達(dá)到宣傳的效果。

5、登門拜訪。

登門拜訪是招商效果明顯的輔助性活動(dòng)。其特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活，針對(duì)性強(qiáng)，氣氛融洽，容易引起被訪者的興趣。

第三部：制訂談判策略。

明確談判目的。

招商談判的目的就是招商洽談的主要目標(biāo)，或招商洽談的主題。在整個(gè)招商洽談活動(dòng)中，招商洽談?wù)叩母黜?xiàng)工作都要圍繞招商洽談的目的而開展。

在招商洽談的目的確定以后，就需要確定招商洽談的各個(gè)具體目標(biāo);在達(dá)到各個(gè)具體目標(biāo)后，招商洽談的主要目標(biāo)即招商洽談的目的就可以實(shí)現(xiàn)。

招商洽談的目標(biāo)可以分為三個(gè)等級(jí)：

第三級(jí)的目標(biāo)是最低接受目標(biāo)，如能達(dá)到這一級(jí)的目標(biāo)，整個(gè)招商洽談可謂是達(dá)到了最基本的要求。

背景分析。

優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)營(yíng)面積大，可以體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)效應(yīng)，可以經(jīng)營(yíng)不同規(guī)模的品牌，有較強(qiáng)的滿足力和挑選力。

交通優(yōu)勢(shì)：位于石家莊開發(fā)區(qū)大街大街邊，市場(chǎng)中心車程20分鐘，多少公交線路通過(guò)，夏日期間聯(lián)合公交公司開通晚間娛樂(lè)直通車。

資源優(yōu)勢(shì)：未來(lái)石家莊大經(jīng)濟(jì)體商業(yè)中心地帶，南靠歷史古城正定，東臨河北農(nóng)業(yè)現(xiàn)代觀光園，南依碧水滹涂河，西守石家莊。新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已日趨繁華，其發(fā)展前景也非?？捎^。

發(fā)展優(yōu)勢(shì)：正定新區(qū)是石家莊的行政的中心城區(qū)，這里集聚了石家莊的科技資源優(yōu)勢(shì)、人文環(huán)境優(yōu)勢(shì)和正定商圈品牌優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，新區(qū)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市管理和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展等方面，都取得了令人矚目的成就。同時(shí)，也是石家莊未來(lái)最繁華的現(xiàn)代化商業(yè)中心，石家莊三年大變樣的標(biāo)志性地區(qū)。

弱勢(shì)。

處于平開發(fā)時(shí)期。

日趨成熟，已形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，本廣場(chǎng)尚處于起步階段，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

招商價(jià)格無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。

機(jī)遇。

足夠的廣告預(yù)算支持廣告及公關(guān)活動(dòng)。

市政府政策的有利傾斜。

周邊高檔的固定消費(fèi)群體。

強(qiáng)大的地鐵消費(fèi)群。

如何寫項(xiàng)目方案篇九

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，天使投資是相對(duì)隨意的事情，并沒(méi)有整體的戰(zhàn)略布局，也沒(méi)有要做一個(gè)企業(yè)帝國(guó)那么宏偉的想法，覺(jué)得那些項(xiàng)目有意思就投了。我更希望像kpcb或者紅杉這兩家硅谷的vc那樣，一說(shuō)起來(lái)很有意思的企業(yè)，基本都是他們投資的。

在處理跟創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系時(shí)，我說(shuō)話風(fēng)格直截了當(dāng)，給人的感覺(jué)是比較強(qiáng)勢(shì)，但實(shí)際上在做決策時(shí)我非常尊重創(chuàng)業(yè)者，很多投資的企業(yè)我連董事都不是。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不太可能靠股東投票解決問(wèn)題，也不太可能靠外部的投資人強(qiáng)行決定某件事。我總是對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，你作為ceo，你來(lái)做決定，我只是把建議告訴你，因?yàn)檫@畢竟是你的企業(yè)，不是我的企業(yè)。

這是很簡(jiǎn)單的道理，如果我決定自己要做這個(gè)事，那我何必還要投資別人呢？自己就跳進(jìn)去做了。既然我選擇投資了他們，這個(gè)企業(yè)未來(lái)能否做成，就取決于這個(gè)創(chuàng)業(yè)者能否不斷成長(zhǎng)。你很難

想象

有些年輕的創(chuàng)業(yè)者不太理解這種“強(qiáng)勢(shì)”，我認(rèn)為這是因?yàn)樗麄儾怀墒臁Ｎ壹热灰顿Y這個(gè)企業(yè)，那當(dāng)然要指出你的問(wèn)題，幫你解決問(wèn)題，畢竟良藥苦口，如果你都很完美了，還要我干嘛？也因?yàn)檫@些因素，曾經(jīng)遇到些很遺憾的項(xiàng)目，雙方最終錯(cuò)過(guò)了，比如在投資迅雷之前我曾接觸過(guò)一家類似的企業(yè)。所以，在做天使投資時(shí)，我對(duì)創(chuàng)業(yè)者有三個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)：

第一，首先創(chuàng)業(yè)者得承認(rèn)自己還不是很牛。如果你已經(jīng)是中國(guó)最棒的人了，那早就成功了，我們每個(gè)人都有很多缺點(diǎn)，而且所處的行業(yè)一直在變化。所以要考察他有沒(méi)有自我反省、自我

學(xué)習(xí)

成績(jī)

第二，要看創(chuàng)業(yè)者有沒(méi)有開放的胸懷，是否善于跟別人合作。合作精神非常重要，一個(gè)人很難成事，需要建立團(tuán)隊(duì)，跟天使投資人也是一種合作，將來(lái)跟大量員工能不能合得來(lái)。一個(gè)人如果做事特別獨(dú)，我覺(jué)得未來(lái)也很難做大。比如有些創(chuàng)業(yè)者找到我希望來(lái)幫他，當(dāng)然我不可能白幫你，畢竟不是做慈善，我們應(yīng)該有共同的利益，你要跟我分享公司的股份，我可能才全力來(lái)幫。但是有些人覺(jué)得自己的公司很值錢，不愿意跟別人分享。其實(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我并不在乎這點(diǎn)利益，但就會(huì)放棄這種缺少開放精神的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)閾?dān)心將來(lái)如果需要出讓股份去

尋找

第三，創(chuàng)業(yè)成功大概短則需要三、五年，長(zhǎng)則七、八年，這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到很多困難，創(chuàng)業(yè)者需要付出比較艱苦的努力，還要有堅(jiān)忍不拔的精神，有韌性。

而對(duì)于天使投資項(xiàng)目的估值，其實(shí)這里面沒(méi)有秘密，沒(méi)有

什么

三百六十行，行行出狀元。任何行業(yè)都有成功者。投資什么樣的.項(xiàng)目，項(xiàng)目回收周期和項(xiàng)目的投資額外大小，則是因人而異。

這就要分初次創(chuàng)業(yè)者，二次創(chuàng)業(yè)者和投資合伙人

初次創(chuàng)業(yè)者一般要投入那些比較容易管理，容易見成效的項(xiàng)目，這樣就可以使資金回?cái)n教快，同時(shí)使自己不斷的有創(chuàng)業(yè)成功的成就感，使創(chuàng)業(yè)過(guò)程更順利，創(chuàng)業(yè)的成功機(jī)率更高。一般應(yīng)該是選擇了一些別人已經(jīng)做成功的項(xiàng)目或者產(chǎn)品，并且要結(jié)合自己的興趣，因?yàn)榕d趣可以使創(chuàng)業(yè)者忘我工作。創(chuàng)業(yè)者主要考慮的項(xiàng)目的市場(chǎng)容量和項(xiàng)目周期，如果是一些快速消費(fèi)品，則很可能會(huì)喪生時(shí)機(jī)。

二次創(chuàng)業(yè)者指自己已經(jīng)創(chuàng)辦過(guò)企業(yè)的人，分為創(chuàng)業(yè)成功者和創(chuàng)業(yè)失敗者

創(chuàng)業(yè)成功者，有的是因?yàn)閷?duì)原來(lái)的股東或者項(xiàng)目的不滿足，尋求新的項(xiàng)目，獲取更多的利潤(rùn)。投資時(shí)主要是考慮到項(xiàng)目的可行性以及能否控制住風(fēng)險(xiǎn)。如果在合理的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，可以適當(dāng)放開手腳去做。

創(chuàng)業(yè)失敗者會(huì)有更多的顧慮，投資一定要更加謹(jǐn)慎。要利用自己的積累的經(jīng)驗(yàn)，做小投入，快速產(chǎn)出的項(xiàng)目。一定要做適合自己能力的工作，并且要總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最好用別人投資優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，才能夠更快成功。

投資合伙人：也叫天使投資人，是指投資人有一定的資金，不是自己去創(chuàng)辦企業(yè)，而是投資給合伙人的一種投資方式。被投資者的品質(zhì)和能力是最主要的，選定投資人就像伯樂(lè)相馬一樣，選一匹良馬不是看馬有多壯，而是看馬的骨架。如果選定好一個(gè)好的投資人，項(xiàng)目就是投資人的賽馬場(chǎng)，如果這場(chǎng)比賽輸?shù)簦€有下一場(chǎng)比賽。路遙知馬力就是這樣一個(gè)道理。投資人投資給合伙人，合伙人最終要能夠給投資人帶來(lái)利潤(rùn)，合伙人要有一個(gè)好的信用和對(duì)投資者的回報(bào)機(jī)制。

如何寫項(xiàng)目方案篇十

去年暑假，我看了一個(gè)在湖南衛(wèi)視放得非?；馃岬墓?jié)目：“超級(jí)女聲”簡(jiǎn)稱“超女‘。她的收視創(chuàng)下了歷史新高.李宇春、周筆暢、張靚穎甚至第四名的.何杰也一夜之間變成了眾人吹捧的明星。

有人認(rèn)為超女的這種熱門現(xiàn)象可以讓人一夜成名的夢(mèng)想不再是天方夜潭，使人們覺(jué)得這是一件好事。還有人認(rèn)為參加超女比賽，會(huì)使輪番經(jīng)過(guò)pk的超女挑戰(zhàn)者增強(qiáng)自信心而不減弱自信心。

而我卻認(rèn)為，超女只是一種無(wú)聊的比賽罷了。首先她們不僅荒廢了學(xué)業(yè)，而且還連累他人。再說(shuō)這種超女熱也維持不了多長(zhǎng)時(shí)間，還不如多讀書讀好書呢！第二她還讓許多少女幻想著怎樣一夜成名，而且讓她們對(duì)學(xué)業(yè)滿不在乎，讓許多大學(xué)生寧愿逃課也要去看現(xiàn)場(chǎng)直播。

所以我覺(jué)得做超女不如做書女。書女就像一臺(tái)在地下埋藏多年的美酒需要細(xì)細(xì)品嘗而不是一口喝掉。這壇“美酒”喝了讓人回味無(wú)窮，聞了讓人醉生夢(mèng)死。

所以做超女不如做書女。

如何寫項(xiàng)目方案篇十一

老師在我發(fā)成績(jī)單的時(shí)候布置我，王艷婷和袁野，讓我們把20xx年9月1日的一直到現(xiàn)在，把你認(rèn)為寫得好的復(fù)制到word文檔里面去，再讓家長(zhǎng)寫個(gè)前言取個(gè)詩(shī)意的名字，再花點(diǎn)錢便一本書，這不，今天我又到我爸單位來(lái)“上班”了。

要不是上次電腦壞了，word文檔被刪除了，誰(shuí)愿意來(lái)這里“辦公”，我先打開了文檔，然后登錄鳳凰語(yǔ)文論壇，把四年級(jí)成長(zhǎng)記錄到五年級(jí)成長(zhǎng)記錄全部復(fù)制到文檔里之后，由于五年級(jí)成長(zhǎng)記錄后面還有，我就一個(gè)一個(gè)的抄，抄了半個(gè)小時(shí)，又打了半個(gè)小時(shí)，終于把目錄排好了，結(jié)果太亂，我又一個(gè)個(gè)地往前移，真慘??！

說(shuō)好幫我的，自己卻跑到樓下洗車去了，真是言而無(wú)信的壞爸爸，目錄弄好了，都11點(diǎn)了，他們都下班了，只有我在替爸爸“上班”。我的要一篇一張，可是不行，爸爸有不在，怎么辦呀！

沒(méi)辦法，我只好在那個(gè)后面接著粘貼了，咦？后面又出來(lái)一張紙，原來(lái)是這樣呀，你只要往后面粘貼，它就會(huì)出現(xiàn)紙，然后我把字的大小全都換成小四就好了，我太有才了，哈哈哈！哼，我會(huì)了，不用你幫忙了！

但這還是很費(fèi)時(shí)間，唉，才傳幾篇就要回去吃飯了，只好下次再來(lái)了。

如何寫項(xiàng)目方案篇十二

影響特種養(yǎng)殖成敗的外部環(huán)境因素有： 1、國(guó)家的政策環(huán)境（野生動(dòng)物保護(hù)政策、農(nóng)業(yè)政策、投資政策、技術(shù)政策、環(huán)境保護(hù)政策）； 2、養(yǎng)殖所在地區(qū)的自然資源條件，如海拔高度、地理緯度、氣候、飼料資源情況等； 3、養(yǎng)殖者所從事項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)； 4、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及發(fā)展形勢(shì) 5、養(yǎng)殖所在地區(qū)的交通便利、信息流通程度。交通便利、經(jīng)濟(jì)條件好的地方特種養(yǎng)殖發(fā)展就快一些。

養(yǎng)殖者在上馬時(shí)必須認(rèn)真分析市場(chǎng)，切實(shí)弄清特種養(yǎng)殖場(chǎng)品的市場(chǎng)前景，保證特種養(yǎng)殖項(xiàng)目的健康發(fā)展。 1、市場(chǎng)容量分析 （1）市場(chǎng)需求量分析：包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)特種養(yǎng)殖所提供產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)與潛在需求量的分析及需求量發(fā)展變化趨勢(shì)的分析；（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析：即國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者的生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展動(dòng)向的分析；（3）壽命周期分析：對(duì)特種養(yǎng)殖產(chǎn)品的壽命及其變化趨勢(shì)的分析。 2、市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)間與價(jià)格分析。特種養(yǎng)殖的產(chǎn)品往往是全新的產(chǎn)品，存在一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)，為市場(chǎng)所了解、所接納的'過(guò)程。

因而養(yǎng)殖者應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、潛在的市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展等情況確定市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)間，同時(shí)，還要根據(jù)特種養(yǎng)殖市場(chǎng)的特殊性及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行價(jià)格分析及定位，確保既能開拓市場(chǎng)，又能收到較高的經(jīng)濟(jì)效益。 效益分析 效益分析的重點(diǎn)在于通過(guò)投入與產(chǎn)出的比較來(lái)評(píng)價(jià)特種養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

如何寫項(xiàng)目方案篇十三

1)這兩家公司合作開發(fā)了一個(gè)項(xiàng)目。

2)小飛參加了百米和跳高兩個(gè)比賽項(xiàng)目。

3)事在人為，這個(gè)項(xiàng)目就是大家努力爭(zhēng)取來(lái)的。

4)他費(fèi)盡心機(jī)終于使臺(tái)商同意投資這個(gè)項(xiàng)目。

5)由于文革的破壞，許多科研項(xiàng)目被迫中止。

6)我國(guó)女運(yùn)動(dòng)員在中長(zhǎng)跑項(xiàng)目上很有潛力。

7)投資方的突然撤資，使得這個(gè)項(xiàng)目騎虎難下。

8)這個(gè)項(xiàng)目上馬的條件日趨成熟,我們要因利乘便,大上快上,否則會(huì)坐失良機(jī)。

9)現(xiàn)在我不能打退堂鼓了，但我后悔自己參與了這個(gè)項(xiàng)目。

10)這些年輕人初生之犢不懼虎,敢于承擔(dān)尖端的科研項(xiàng)目。

11)在本周末，還不能完成這個(gè)項(xiàng)目，我心里七上八下的。

12)但最重要的還是我們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目義無(wú)反顧的全情投入，以及對(duì)事物本質(zhì)的透徹理解。

13)這些是最可能飛黃騰達(dá)的項(xiàng)目。

14)他苦心孤詣，潛心鉆研，終于拿下了這個(gè)項(xiàng)目。

15)這是一個(gè)小科技項(xiàng)目,并不是高不可攀的尖端科技。

16)如今時(shí)間就是金錢,如果你覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目值得干,就操刀必割,趕快上馬。

17)在我們老師循循善誘的`指導(dǎo)喜愛(ài)我們終于完成了這個(gè)項(xiàng)目。

18)遠(yuǎn)在深山的小鎮(zhèn)的項(xiàng)目來(lái)不及做，實(shí)在太偏僻，我們是鞭長(zhǎng)莫及、愛(ài)莫能助啊。

19)工程師嚴(yán)密監(jiān)督著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

20)我們夜以繼日地趕項(xiàng)目，希望一切都朝著正確的方向發(fā)展。

21)他倆一向不和,這次又同搞一個(gè)項(xiàng)目,直是冤家路窄!

22)任何體育項(xiàng)目成績(jī)的提高,關(guān)鍵在于掌握訓(xùn)練的要領(lǐng)。

23)我們班參加了校運(yùn)會(huì)所有項(xiàng)目的比賽。

24)可是定價(jià)的困難依然存在，這個(gè)項(xiàng)目也會(huì)有始無(wú)終。

25)在世界性的大賽上,我國(guó)乒乓球隊(duì)連續(xù)五次獲得這個(gè)項(xiàng)目的冠軍。

26)她同時(shí)做五個(gè)項(xiàng)目，忙的不可開交。

27)這個(gè)項(xiàng)目的洽談,我們兩家是一拍即合,只用了十天時(shí)間就簽訂了合同。

28)運(yùn)動(dòng)員從懸崖峭壁上跳入大?；虼蠛?，這是國(guó)外興起的一種新的體育項(xiàng)目。

29)他們倆真可以算是同聲相應(yīng),同氣相求了。十多年來(lái)無(wú)論在任何項(xiàng)目的合作中,都配合得十分默契。

30)他苦心孤詣，潛心鉆研，終于拿下了這個(gè)項(xiàng)目。

如何寫項(xiàng)目方案篇十四

這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。

還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。

另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。

需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動(dòng)手寫的。

在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：

*項(xiàng)目范圍(問(wèn)題與事件、受益群體);。

*導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;。

*提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;。

*其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;。

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說(shuō)明。

在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到2005年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國(guó)內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^(guò)能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。

通過(guò)以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

在介紹方法時(shí)，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰(shuí)?在什么時(shí)候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間。可以用一個(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來(lái)表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專家顧問(wèn)、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問(wèn)題。

另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說(shuō)明各機(jī)構(gòu)的分工。

工作流程也要很清楚，要說(shuō)明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。

這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一部分資金來(lái)源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。

上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國(guó)際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外，ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來(lái)分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。

比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒(méi)有任何收入，但是，還是可以估算出通過(guò)服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì)問(wèn)題，可以對(duì)吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算?？傊阍矫鞔_地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說(shuō)明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。

另外，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。

監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早地解決。同時(shí)，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請(qǐng)注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評(píng)估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過(guò)程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無(wú)論選擇何種方式，你都需要說(shuō)明你準(zhǔn)備怎樣收集評(píng)估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評(píng)估。評(píng)估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。

無(wú)論是監(jiān)控報(bào)告還是評(píng)估報(bào)告，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。

除總體評(píng)估報(bào)告外，還要提供一些子評(píng)估報(bào)告。比如，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。

任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長(zhǎng)而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。

你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請(qǐng)察看附件***。

總之，附件的目的.是使正文緊湊、干凈;同時(shí)，如果讀者對(duì)某些問(wèn)題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。

在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來(lái)寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分——“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、清晰，最好在半頁(yè)左右，最長(zhǎng)也不要超過(guò)一頁(yè)。剛開始寫概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒(méi)關(guān)系，如果你寫了一個(gè)很長(zhǎng)的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國(guó)際機(jī)構(gòu)，把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡(jiǎn)單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語(yǔ)。

至此，一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬(wàn)事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。

*封頁(yè)：(日期、項(xiàng)目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)

*目錄。

*項(xiàng)目概要(總論)。

*項(xiàng)目背景：(問(wèn)題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))。

*目標(biāo)與產(chǎn)出：(針對(duì)“問(wèn)題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果)。

*項(xiàng)目受益方：(目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍)。

*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：(需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計(jì)劃的執(zhí)行程序)。

*時(shí)間表：(每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時(shí)間)。

*項(xiàng)目組織架構(gòu)：(參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程)。

*費(fèi)用控制：(費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)則、審計(jì)制度)。

*監(jiān)控與評(píng)估：(如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾錯(cuò))。

*附件：

文件。

名單。

預(yù)算清單。

圖表。

如何寫項(xiàng)目方案篇十五

成功地完成一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書，同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的準(zhǔn)備、有效的策略和清晰的計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃書可以是一個(gè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部文件， 用來(lái)向董事會(huì)、理事會(huì)匯報(bào)并希望得到他們的批準(zhǔn)與支持；也可以是機(jī)構(gòu)就某一項(xiàng)目尋求資金上支持的對(duì)外籌款計(jì)劃書。我們下面所談到的就是后一種情況。

不同的資助方對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書的提交有不同的要求，甚至有些資助方要求申請(qǐng)資助者填寫一些特定的表格。但是無(wú)論怎樣，準(zhǔn)備出一個(gè)通用的項(xiàng)目計(jì)劃書，并可以根據(jù)不同的要求進(jìn)一步形成不同的文本，都是非常必要的。

雖然項(xiàng)目計(jì)劃書的目的是尋求資金上的幫助，但它決不能只是一個(gè)“購(gòu)物清單”。一般來(lái)講，一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、封面頁(yè)

這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。

封面可以只簡(jiǎn)單地寫上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項(xiàng)目名稱；申請(qǐng)（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、e－mail；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人；還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

2、項(xiàng)目概要（總論）

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以，項(xiàng)目概要部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因 素；在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法；項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以 往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。

需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動(dòng)手寫的。

3、項(xiàng)目背景、存在的問(wèn)題與需求

在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此 外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：

* 項(xiàng)目范圍（問(wèn)題與事件、受益群體）；

* 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境；

* 提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因；

* 其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義；

4、目標(biāo)與產(chǎn)出

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說(shuō)明。

在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到2010年10 月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

5、受益群體

在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國(guó)內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是 ngo的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^(guò)能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)， 其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng) 目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等；同時(shí)， 也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。

6、解決方案與實(shí)施方法

通過(guò)以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時(shí)，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰(shuí)？在什么時(shí)候？使用什么樣的'設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃（時(shí)間表）

在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間?？梢杂靡粋€(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來(lái)表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

8、項(xiàng)目組織架構(gòu)

在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專家顧問(wèn)、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力 往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問(wèn)題。

另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說(shuō)明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說(shuō)明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。

9、費(fèi)用、預(yù)算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表（當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成 本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用；非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已 經(jīng)有了一部分資金來(lái)源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。

上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國(guó)際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外，ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來(lái)分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒(méi)有任何收入，但是，還是可以估算出通過(guò)服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì)問(wèn)題，可以對(duì)吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算?？傊阍矫鞔_地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說(shuō)明你的方法的優(yōu)越性，也就越 能得到資助方的同意。另外，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。

10、監(jiān)控與評(píng)估

監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員（可以是 理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu)）、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要 重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早地解決。同時(shí)，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且可以 很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請(qǐng)注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評(píng)估方式。一種 是衡量結(jié)果，另一種是分析過(guò)程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無(wú)論選擇何種方式，你都需要說(shuō)明你準(zhǔn) 備怎樣收集評(píng)估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評(píng)估。評(píng)估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。無(wú)論是監(jiān)控報(bào)告還是評(píng)估報(bào)告，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。除總體評(píng)估報(bào)告外，還要提供一些子評(píng)估報(bào)告。比如，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。

11、附件

任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長(zhǎng)而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請(qǐng)察看附件＊＊＊。

總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時(shí)，如果讀者對(duì)某些問(wèn)題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來(lái)寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的， 語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、清晰，最好在半頁(yè)左右，最長(zhǎng)也不要超過(guò)一頁(yè)。剛開始寫概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒(méi)關(guān)系，如果你寫了一個(gè)很 長(zhǎng)的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國(guó)際機(jī)構(gòu)，把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的 難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡(jiǎn)單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語(yǔ)。

至此，一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬(wàn)事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。

如何寫項(xiàng)目方案篇十六

項(xiàng)目管理師首先要知道多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，由于項(xiàng)目之間存在依賴關(guān)系及項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)別不同，很可能一個(gè)項(xiàng)目的變更會(huì)引發(fā)其他項(xiàng)目的相應(yīng)變更，因此再多項(xiàng)目管理時(shí)，不僅要控制好各個(gè)項(xiàng)目的變更，還要在多項(xiàng)目變更之間進(jìn)行好協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目范圍變更的原因來(lái)自各方面——一個(gè)外部事件、一個(gè)增值的變更、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身的變化、范圍定義的.疏漏和業(yè)主的要求等。在這諸多因素中，能夠施加影響加以控制的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該盡量采取相應(yīng)的措施使項(xiàng)目范圍變更最小化。

項(xiàng)目范圍的變更控制與項(xiàng)目整體及其他變更控制所使用的方法是具有通用性的，主要包括三部分-信息反饋系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和組織實(shí)施系統(tǒng)。

在實(shí)行控制時(shí)，除了要有項(xiàng)目合同和計(jì)劃作為依據(jù)外，首先應(yīng)該建立起一套信息控制制度，或者說(shuō)是協(xié)調(diào)程序。它是為了各部門之間相互配合、溝通信息而建立的制度，從而使信息暢通，使各類文件的傳遞程序化。

具體的控制工作主要通過(guò)控制系統(tǒng)來(lái)完成。用于此過(guò)程的工具和技術(shù)主要有三種：范圍變更控制系統(tǒng)、績(jī)效測(cè)量以及補(bǔ)充計(jì)劃編制。

范圍變更控制系統(tǒng)定義了項(xiàng)目范圍變更的有關(guān)程序，包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)及對(duì)于授權(quán)變更所需要的審批層次等。其中文檔工作是指一些有文檔記錄的過(guò)程，說(shuō)明了如何提交變更申請(qǐng)、如何管理變更請(qǐng)求以及由于這些變更附屬于相關(guān)的項(xiàng)目而帶來(lái)的管理方面的影響。跟蹤系統(tǒng)會(huì)跟蹤變更申請(qǐng)的狀態(tài)，包括其批準(zhǔn)狀態(tài)。一些變更申請(qǐng)可以根據(jù)項(xiàng)目管理者的決定得到批準(zhǔn)，有些則需要更正式的批準(zhǔn)或者需要經(jīng)過(guò)多級(jí)批準(zhǔn)，如項(xiàng)目主管，行政長(zhǎng)官等。并非所有的變更申請(qǐng)都可以得到批準(zhǔn)，沒(méi)有得到批準(zhǔn)的變更也會(huì)被跟蹤并且記錄在項(xiàng)目記錄薄中以便將來(lái)參考。

以控制管理項(xiàng)目有關(guān)關(guān)系人的變更申請(qǐng)為例，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以采取這樣一些措施來(lái)對(duì)變更要求進(jìn)行管理。

1.制定并遵循一個(gè)要求的管理程序，包括項(xiàng)目最初要求的確定程序。

2.透徹理解客戶的要求。

3.對(duì)所有要求都記錄在案，并確保這些信息易于流傳和獲得?？梢越柚?jì)算機(jī)建立要求數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)進(jìn)行記錄和管理。

4.進(jìn)行充分的測(cè)試，確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠符合客戶的期望和要求。

5.運(yùn)用評(píng)審過(guò)程，從系統(tǒng)觀點(diǎn)評(píng)審提出的要求變更。

6.強(qiáng)調(diào)完工日期，即當(dāng)客戶提出變更要求時(shí)，跟他們強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的截止日期，讓他們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)度和變更要求之間進(jìn)行權(quán)衡。

在各項(xiàng)目變更之間進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)，關(guān)鍵是要考慮項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系，從而確定一個(gè)項(xiàng)目的變更是否會(huì)對(duì)其他項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響，并分析影響原因，根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)和重要程度，決定是否采取變更，或者采取措施盡量避免連鎖反應(yīng)的產(chǎn)生。

如何寫項(xiàng)目方案篇十七

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目類型有很多，不同經(jīng)驗(yàn)、不同的經(jīng)濟(jì)能力的創(chuàng)業(yè)者，都能找到適合自己的那個(gè)投資項(xiàng)目，只要擁有一顆發(fā)家致富的決心，選對(duì)投資項(xiàng)目，就能夠?qū)崿F(xiàn)我們自己的致富夢(mèng)想。最近看到好多人咨詢，什么樣的項(xiàng)目適合初次創(chuàng)業(yè)或者說(shuō)小投資創(chuàng)業(yè)?而本小編經(jīng)過(guò)仔細(xì)查閱、全面斟酌，發(fā)現(xiàn)合其客酸奶吧非常不錯(cuò)，下面我們可以詳細(xì)了解一下。

首先我們看看它的投資金額，開一家合其客酸奶吧，投資金額是在萬(wàn)元左右，對(duì)于只需要萬(wàn)元便可以做什么生意?合其客酸奶吧加盟擁有完整的服務(wù)體系，而且擁有非常廣闊的發(fā)展前景。合其客酸奶吧擁有多款單品，輪番上陣，美味四季不重樣，滿足消費(fèi)者多元化需求，同時(shí)可以讓加盟商四季火爆盈利。

如果你想投資創(chuàng)業(yè)，可是沒(méi)有太多的資金，在考慮只有萬(wàn)元可以做什么生意，請(qǐng)果斷選擇合其客酸奶吧加盟。它除了擁有其他項(xiàng)目所擁有的常規(guī)支持以外，還終身免費(fèi)升級(jí)店型，而且前期店型投資年終返還，直到全部返完為止，真正做到低投資、低風(fēng)險(xiǎn)。

看了以上介紹，對(duì)于只有一萬(wàn)元可以做什么生意的問(wèn)題，相信你也有了一定的了解。在好項(xiàng)目面前，你有兩種選擇，加盟和放棄。放棄即是時(shí)間的浪費(fèi)，選擇了加盟，就等于想成功邁出了第一步。在這個(gè)時(shí)間就是金錢的社會(huì)，千萬(wàn)不要把時(shí)間浪費(fèi)給猶豫和等待，早加盟才能早致富!趕緊行動(dòng)吧!

1、選擇項(xiàng)目是搞對(duì)象

2、選項(xiàng)首先是選自己

選擇項(xiàng)目是開創(chuàng)自覺(jué)的人生，標(biāo)志著把握自己命運(yùn)的自主意識(shí)的萌生。許多人當(dāng)初未必知道，這正是邁向成功之路的起點(diǎn)。若干年后，當(dāng)你站在事業(yè)的巔峰回頭看當(dāng)初的選擇，便會(huì)感嘆它的歷史意義之重大。選擇項(xiàng)目，是創(chuàng)造一個(gè)切入社會(huì)的端口，找到一個(gè)與社會(huì)結(jié)合的點(diǎn)。這就需要四個(gè)字：“知己知彼”。知己，就是要清醒地審視自己：優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識(shí)積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對(duì)社會(huì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。特別是能夠?qū)撛诘内厔?shì)和需求有所敏感，就會(huì)比別人快上一拍半拍，當(dāng)此種需求顯露的時(shí)候，你已經(jīng)是有準(zhǔn)備的人。

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3、選項(xiàng)要舍得花工夫

4、選項(xiàng)要整和加特色

沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費(fèi)用控制在銷售額的2% 。這叫真功夫。據(jù)說(shuō)他們總部的辦公室像卡車終點(diǎn)站的司機(jī)休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。

按這樣四個(gè)步驟來(lái)確定選擇投資項(xiàng)目路徑：

1、排除一大-片

知道什么事情是不可以做的。說(shuō)有個(gè)地方有100戶人家，每家有一元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來(lái)了――100元。還有個(gè)地方有100戶人家，每家有一萬(wàn)元；你本事不大，只能把1/10人家的'1/10的錢賺來(lái)――10000元。

2、劃出一個(gè)圈

3、列出一個(gè)序

把可能作的事情排列起來(lái)。回頭看看過(guò)去的20年中，做強(qiáng)、做長(zhǎng)的企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上能夠證實(shí)行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券市場(chǎng)、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定再這里，選出若干項(xiàng)。

4、切入一個(gè)點(diǎn)

成就事業(yè)的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)。讓生命之火在一點(diǎn)上持續(xù)地燃燒，不發(fā)光才是奇怪的事。在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi)，可做的事仍然很多，該是把眼睛轉(zhuǎn)向自己的時(shí)候了，這時(shí)，比較優(yōu)勢(shì)的道理是有用的――認(rèn)真地審視自己的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)、興趣何在，可能同時(shí)有幾個(gè)，與他人比較哪個(gè)優(yōu)勢(shì)是最有利的。這時(shí)，機(jī)會(huì)成本的概念也是有用的――同樣多的時(shí)間，同樣的付出，哪個(gè)能力所對(duì)應(yīng)的事業(yè)會(huì)有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢(shì)會(huì)凸顯出來(lái)，與自己比較選出最強(qiáng)的。 項(xiàng)目選擇固然重要，還需要記?。涸俸玫捻?xiàng)目也要靠創(chuàng)造性的艱苦努力。

結(jié)果由過(guò)程決定，過(guò)程由細(xì)節(jié)決定。

人生的成敗，主要源于選擇。展示自我、張揚(yáng)個(gè)性、發(fā)揚(yáng)特色是選擇的出發(fā)點(diǎn)。學(xué)會(huì)放棄是一種明智的選擇。放棄該放棄的是明智，不放棄該放棄的是無(wú)知，放棄不該放棄的是愚蠢，不放棄不該放棄是執(zhí)著。

如果你選擇財(cái)富，你就去做商人；

如果你選擇科學(xué)研究，你就去做科學(xué)家；

如果你選擇打工一族，你就永遠(yuǎn)不會(huì)當(dāng)上老板。這就是選擇。 人生的命運(yùn)，都是自己選擇的結(jié)果。自己給別人打工掙錢叫愚蠢，自己給自己掙錢叫聰明，讓別人給自己掙錢叫智慧。

運(yùn)用選擇的力量，做自己命運(yùn)的船長(zhǎng)、靈魂的舵手。

一份創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示：80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，有60%的人覺(jué)得是因?yàn)椤皠?chuàng)業(yè)項(xiàng)目不對(duì)”或“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇失誤”；而在成功創(chuàng)業(yè)人群中，70%的人都認(rèn)為是“良好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成就了自己的事業(yè)”。選擇項(xiàng)目既然如此重要，那么究竟該如何選擇項(xiàng)目呢？創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的正確與否直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。，是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的一個(gè)難題。在我看來(lái)沒(méi)有最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，只有最適合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，不僅要尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還要判定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的好壞和是否適合自己，我認(rèn)為選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要做到五個(gè)原則。

一、要選擇國(guó)家政策鼓勵(lì)和支持，并有發(fā)展前景的行業(yè)

二、要認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，適應(yīng)社會(huì)需求

調(diào)查，特別是第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者更是要作詳細(xì)的了解，要了解市場(chǎng)需要什么？需要多少？你的顧客是誰(shuí)？誰(shuí)會(huì)來(lái)購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些等等。市場(chǎng)調(diào)研是正確決策的重要前提。我有個(gè)親戚在一小區(qū)附近購(gòu)買了一個(gè)店面，想開一個(gè)餐飲店。他一到小區(qū)深入考察后發(fā)現(xiàn)該小區(qū)規(guī)模還不大，而且已有一家餐飲店，經(jīng)營(yíng)狀況比較穩(wěn)定。按照現(xiàn)有人口一家餐飲店已經(jīng)足夠。這里的居民不少是外地來(lái)的大學(xué)生，連一間小商店也沒(méi)有，居民抱怨購(gòu)物難。于是，我的這位親戚改為開小百貨店，結(jié)果開業(yè)后生意火紅，很受居民歡迎。因此，“制造滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)，是永遠(yuǎn)成功的秘訣”。

顧客的需求有現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求之分。作為一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者，不僅要了解、滿足顧客的現(xiàn)實(shí)需求，適應(yīng)市場(chǎng)。我們更要?jiǎng)?chuàng)造需求，創(chuàng)造市場(chǎng)。

為了創(chuàng)辦能盈利的新企業(yè)，識(shí)別機(jī)會(huì)的最好辦法就是傾聽你周圍人們的不滿，抱怨和困難。人們所抱有的每一個(gè)問(wèn)題都可能意味著一個(gè)潛在的生意機(jī)會(huì)，越是難以解決的問(wèn)題，它可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)就越魅力。我們創(chuàng)辦的企業(yè)如果能解決一般人抱怨的問(wèn)題，關(guān)注社會(huì)特殊群體的困難，或者著力為其他企業(yè)解決問(wèn)題，那么成功的可能性就越大。

三、要充分利用優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，干自己有興趣的、熟悉的事。 市場(chǎng)是一個(gè)海洋，創(chuàng)業(yè)有人就叫下海。我們每個(gè)人是滄海一粟，是獨(dú)具自己特點(diǎn)的一粟。每一個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，優(yōu)勢(shì)。比如：有的對(duì)某一行業(yè)、某一領(lǐng)域。某種產(chǎn)品比較熟悉；有的在技術(shù)上有專長(zhǎng)；有的有某種興趣愛(ài)好；有的善于公關(guān)和溝通等等。這就是自己的長(zhǎng)處，能充分自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，選擇自己有興趣，熟悉的事。創(chuàng)業(yè)就成功了一半。。

從小對(duì)園藝有著相當(dāng)濃厚的興趣，工作之余也曾搞過(guò)綠化種植和綠化裝飾設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)一番市場(chǎng)調(diào)研，他和同廠下崗職工自籌資金，租了六畝土地，辦起了園藝場(chǎng)。到目前為止，他們種植了包括7個(gè)大棚，2間暖房在內(nèi)的六畝地的盆花和觀賞植物，花卉品種達(dá)百余種，擁有30多家固定客戶，資產(chǎn)近20萬(wàn)元。下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)最好是“不熟不做”，充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，從事自己熟悉的行業(yè)。這是不少創(chuàng)業(yè)成功的下崗、失業(yè)人員的共同體會(huì)。

四、要量力而行，從干小事，求小利做起

創(chuàng)業(yè)是一種有風(fēng)險(xiǎn)的投資，必須遵循量力而行的原則，對(duì)于下崗失業(yè)人員來(lái)說(shuō)，是拿自己的血汗錢去創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該盡量避免風(fēng)險(xiǎn)大的事情，而應(yīng)該將為數(shù)不多的資金投到風(fēng)險(xiǎn)較小，規(guī)模也較小的事業(yè)中去，先賺小錢，再賺大錢，聚沙成塔，滾動(dòng)發(fā)展。

在大超市銷售。6年他共賣掉1000多萬(wàn)雙拖鞋，現(xiàn)在供應(yīng)上海拖鞋市場(chǎng)30~40%的貨源。俗話說(shuō)“不以善小而不為”，創(chuàng)業(yè)也要從干小事，求小利做起。

五、要堅(jiān)持創(chuàng)新，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特” 創(chuàng)新是企業(yè)的生命，管理大師湯姆彼得斯認(rèn)為“商業(yè)世界變幻無(wú)常，持續(xù)創(chuàng)新才是唯一的生存策略”。創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新的概念是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出的，他將其定義為“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合”，它包括以下五種情況：1、開發(fā)新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品；2、新辟一個(gè)新的市場(chǎng)；3、采用一種新的生產(chǎn)方法；4、獲得原料或半成品的新的供給來(lái)源；5、實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新更具緊迫性，重要性。這是因?yàn)椋旱谝?，目前市?chǎng)上不是缺大路貨的商品，一般的勞務(wù)，而缺的是特殊的商品，特殊的服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只有加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，刺激和創(chuàng)造需求，生產(chǎn)適合需求的新的具有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，才能使企業(yè)得以生存發(fā)展。第二，一般下崗失業(yè)創(chuàng)業(yè)的行當(dāng)，投資較小，容易進(jìn)入但是競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。只有創(chuàng)新，才能在產(chǎn)品和服務(wù)上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

有人說(shuō)：“現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，就業(yè)形勢(shì)如此嚴(yán)峻，創(chuàng)業(yè)談何容易”。這說(shuō)法不能說(shuō)沒(méi)有一點(diǎn)道理。但如仔細(xì)推敲也并非完全在理。事實(shí)上，只要存在尚未被滿足的需要，就會(huì)有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，而人們未被滿足的需要可以說(shuō)是無(wú)限的，因此，商機(jī)也是無(wú)限的。比如，據(jù)悉，目前世界市場(chǎng)上的產(chǎn)品有一百萬(wàn)余種，而國(guó)內(nèi)僅十八萬(wàn)種。目前我國(guó)供求平衡，或供大于求的是實(shí)物產(chǎn)品，而在服務(wù)領(lǐng)域存在許多“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象，人們?cè)谏钜灿兄T多的抱怨和不便。這說(shuō)明只要善于觀察，善于創(chuàng)新，機(jī)會(huì)就在創(chuàng)業(yè)者的身邊，路就在你的腳下。 以上簡(jiǎn)單地向介紹了選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要注意的五個(gè)原則，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇最終是要由創(chuàng)業(yè)者自己決定的。創(chuàng)業(yè)者可以廣泛聽取專家、成功企業(yè)家的建議，結(jié)合自己的調(diào)查研究使自己的決策，更切實(shí)可行。

現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)難就是一個(gè)公開的秘密，好不容易應(yīng)聘崗位成功，在公司上班，不僅工作壓力非常大，而且每個(gè)月幾乎都是月光族，掙的死工資很難滿足現(xiàn)在高消費(fèi)的生活標(biāo)準(zhǔn)，所以越來(lái)越多的大學(xué)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。最近就看到有好多人在咨詢，一個(gè)大學(xué)生如何去創(chuàng)業(yè)? 那么究竟大學(xué)生如何去創(chuàng)業(yè)呢?小編為你推薦合其客酸奶吧加盟。合其客酸奶吧投資小、利潤(rùn)大、風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)快，非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。合其客酸奶吧富含豐富的活性乳酸菌，無(wú)任何化學(xué)合成食品添加劑，上至80歲老人，下至3歲小孩，都是合其客酸奶的忠實(shí)粉絲，廣大的客戶群體，可以讓加盟商輕松打開市場(chǎng)，獲取巨額盈利。

現(xiàn)在致富項(xiàng)目雖然很多，但是適合自己的才是最好的，要問(wèn)大學(xué)生如何去創(chuàng)業(yè)?當(dāng)然首選合其客酸奶吧加盟。選擇合其客酸奶吧加盟，總部擁有獨(dú)特的產(chǎn)品工藝及配套設(shè)施，不需要任何經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)總部技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)及全方位跟蹤指導(dǎo)，加盟者都可以輕松立店，以最快的速度實(shí)現(xiàn)火爆運(yùn)營(yíng)。

對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是很艱難的！經(jīng)過(guò)多方考慮，合其客酸奶吧特別適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。它可以以最小的投資，獲取最大的收益，短期即可收回成本，在不斷的經(jīng)營(yíng)中積累雄厚的資金，從此攀登人生更高的財(cái)富巔峰!

如何寫項(xiàng)目方案篇十八

開縣發(fā)展和改革委員會(huì)：

為了____，依據(jù)___，我單位擬建___項(xiàng)目?，F(xiàn)已完成___等準(zhǔn)備工作，現(xiàn)申請(qǐng)項(xiàng)目備案登記。特將項(xiàng)目相關(guān)狀況報(bào)告如下：

一、單位基本狀況本單位全稱____，單位性質(zhì)_____，地址____，法定代表人___：營(yíng)業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)號(hào)碼___，法人代碼(有關(guān)憑證)____，注冊(cè)資本及行業(yè)資質(zhì)等。

二、項(xiàng)目基本狀況。

1、項(xiàng)目名稱：

2、項(xiàng)目性質(zhì)：

3、擬建地點(diǎn)：

5、建設(shè)工期及計(jì)劃開工時(shí)間：建設(shè)工期個(gè)月，年※月開工。

三、項(xiàng)目投資狀況項(xiàng)目總投資萬(wàn)元，其中自籌萬(wàn)元，申請(qǐng)銀行貸款萬(wàn)元。本單位對(duì)申報(bào)資料的真實(shí)性負(fù)完全職責(zé)。敬請(qǐng)審核準(zhǔn)予備案登記。附：

1、《重慶市企業(yè)投資項(xiàng)目備案表》(一式五份)。

2、單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)及法人代碼證。

3、其它憑證(資質(zhì)憑證，移民土地憑證、資金憑證等)。

(聯(lián)系人：聯(lián)系電話：)。

_____(公章單位)。

二___年_月_日。

如何寫項(xiàng)目方案篇十九

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項(xiàng)目計(jì)劃書的作用：制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的是用文件的形式，把對(duì)于在開發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、 所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開 發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：

1引言

1.1編寫目的

說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1.2背景

說(shuō)明：

a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;

b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò);

c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。

1.3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;

b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

2項(xiàng)目概述

2.1 工作內(nèi)容

簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說(shuō)明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的.情況，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過(guò)引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和能力。

2.3.2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

2.3.3服務(wù)

列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所提供支持 的級(jí)別和服務(wù)的期限。

2.3.4非移交的產(chǎn)品

說(shuō)明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.5完成項(xiàng)目的員遲用限

2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實(shí)施計(jì)劃

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

3.2 接口人員

說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a .負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員;

c.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3.3進(jìn)度

對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂"里程碑")。

3.4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來(lái)源。

3.5關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。

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如何寫項(xiàng)目方案篇二十

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目類型有很多，不同經(jīng)驗(yàn)、不同的經(jīng)濟(jì)能力的創(chuàng)業(yè)者，都能找到適合自己的那個(gè)投資項(xiàng)目，只要擁有一顆發(fā)家致富的決心，選對(duì)投資項(xiàng)目，就能夠?qū)崿F(xiàn)我們自己的致富夢(mèng)想。最近看到好多人咨詢，什么樣的項(xiàng)目適合初次創(chuàng)業(yè)或者說(shuō)小投資創(chuàng)業(yè)?而本小編經(jīng)過(guò)仔細(xì)查閱、全面斟酌，發(fā)現(xiàn)合其客酸奶吧非常不錯(cuò)，下面我們可以詳細(xì)了解一下。

首先我們看看它的投資金額，開一家合其客酸奶吧，投資金額是在萬(wàn)元左右，對(duì)于只需要萬(wàn)元便可以做什么生意?合其客酸奶吧加盟擁有完整的服務(wù)體系，而且擁有非常廣闊的發(fā)展前景。合其客酸奶吧擁有多款單品，輪番上陣，美味四季不重樣，滿足消費(fèi)者多元化需求，同時(shí)可以讓加盟商四季火爆盈利。

如果你想投資創(chuàng)業(yè)，可是沒(méi)有太多的資金，在考慮只有萬(wàn)元可以做什么生意，請(qǐng)果斷選擇合其客酸奶吧加盟。它除了擁有其他項(xiàng)目所擁有的常規(guī)支持以外，還終身免費(fèi)升級(jí)店型，而且前期店型投資年終返還，直到全部返完為止，真正做到低投資、低風(fēng)險(xiǎn)。

看了以上介紹，對(duì)于只有一萬(wàn)元可以做什么生意的問(wèn)題，相信你也有了一定的了解。在好項(xiàng)目面前，你有兩種選擇，加盟和放棄。放棄即是時(shí)間的浪費(fèi)，選擇了加盟，就等于想成功邁出了第一步。在這個(gè)時(shí)間就是金錢的社會(huì)，千萬(wàn)不要把時(shí)間浪費(fèi)給猶豫和等待，早加盟才能早致富!趕緊行動(dòng)吧!

1、選擇項(xiàng)目是搞對(duì)象

2、選項(xiàng)首先是選自己

選擇項(xiàng)目是開創(chuàng)自覺(jué)的人生，標(biāo)志著把握自己命運(yùn)的自主意識(shí)的萌生。許多人當(dāng)初未必知道，這正是邁向成功之路的起點(diǎn)。若干年后，當(dāng)你站在事業(yè)的巔峰回頭看當(dāng)初的選擇，便會(huì)感嘆它的歷史意義之重大。選擇項(xiàng)目，是創(chuàng)造一個(gè)切入社會(huì)的端口，找到一個(gè)與社會(huì)結(jié)合的點(diǎn)。這就需要四個(gè)字：“知己知彼”。知己，就是要清醒地審視自己：優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識(shí)積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對(duì)社會(huì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。特別是能夠?qū)撛诘内厔?shì)和需求有所敏感，就會(huì)比別人快上一拍半拍，當(dāng)此種需求顯露的時(shí)候，你已經(jīng)是有準(zhǔn)備的人。

1

3、選項(xiàng)要舍得花工夫

4、選項(xiàng)要整和加特色

沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費(fèi)用控制在銷售額的2% 。這叫真功夫。據(jù)說(shuō)他們總部的辦公室像卡車終點(diǎn)站的司機(jī)休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。

按這樣四個(gè)步驟來(lái)確定選擇投資項(xiàng)目路徑：

1、排除一大-片

知道什么事情是不可以做的。說(shuō)有個(gè)地方有100戶人家，每家有一元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來(lái)了――100元。還有個(gè)地方有100戶人家，每家有一萬(wàn)元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來(lái)――10000元。

2、劃出一個(gè)圈

3、列出一個(gè)序

把可能作的事情排列起來(lái)?；仡^看看過(guò)去的20年中，做強(qiáng)、做長(zhǎng)的企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上能夠證實(shí)行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券市場(chǎng)、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定再這里，選出若干項(xiàng)。

4、切入一個(gè)點(diǎn)

成就事業(yè)的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)。讓生命之火在一點(diǎn)上持續(xù)地燃燒，不發(fā)光才是奇怪的事。在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi)，可做的事仍然很多，該是把眼睛轉(zhuǎn)向自己的時(shí)候了，這時(shí)，比較優(yōu)勢(shì)的道理是有用的――認(rèn)真地審視自己的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)、興趣何在，可能同時(shí)有幾個(gè)，與他人比較哪個(gè)優(yōu)勢(shì)是最有利的。這時(shí)，機(jī)會(huì)成本的概念也是有用的――同樣多的時(shí)間，同樣的付出，哪個(gè)能力所對(duì)應(yīng)的事業(yè)會(huì)有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢(shì)會(huì)凸顯出來(lái)，與自己比較選出最強(qiáng)的。 項(xiàng)目選擇固然重要，還需要記?。涸俸玫捻?xiàng)目也要靠創(chuàng)造性的艱苦努力。

結(jié)果由過(guò)程決定，過(guò)程由細(xì)節(jié)決定。

人生的成敗，主要源于選擇。展示自我、張揚(yáng)個(gè)性、發(fā)揚(yáng)特色是選擇的出發(fā)點(diǎn)。學(xué)會(huì)放棄是一種明智的選擇。放棄該放棄的是明智，不放棄該放棄的是無(wú)知，放棄不該放棄的是愚蠢，不放棄不該放棄是執(zhí)著。

如果你選擇財(cái)富，你就去做商人；

如果你選擇科學(xué)研究，你就去做科學(xué)家；

如果你選擇打工一族，你就永遠(yuǎn)不會(huì)當(dāng)上老板。這就是選擇。 人生的命運(yùn)，都是自己選擇的結(jié)果。自己給別人打工掙錢叫愚蠢，自己給自己掙錢叫聰明，讓別人給自己掙錢叫智慧。

運(yùn)用選擇的力量，做自己命運(yùn)的船長(zhǎng)、靈魂的舵手。

一份創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示：80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，有60%的人覺(jué)得是因?yàn)椤皠?chuàng)業(yè)項(xiàng)目不對(duì)”或“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇失誤”；而在成功創(chuàng)業(yè)人群中，70%的人都認(rèn)為是“良好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成就了自己的事業(yè)”。選擇項(xiàng)目既然如此重要，那么究竟該如何選擇項(xiàng)目呢？創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的正確與否直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。，是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的一個(gè)難題。在我看來(lái)沒(méi)有最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，只有最適合的.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，不僅要尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還要判定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的好壞和是否適合自己，我認(rèn)為選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要做到五個(gè)原則。

一、要選擇國(guó)家政策鼓勵(lì)和支持，并有發(fā)展前景的行業(yè)

二、要認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，適應(yīng)社會(huì)需求

調(diào)查，特別是第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者更是要作詳細(xì)的了解，要了解市場(chǎng)需要什么？需要多少？你的顧客是誰(shuí)？誰(shuí)會(huì)來(lái)購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些等等。市場(chǎng)調(diào)研是正確決策的重要前提。我有個(gè)親戚在一小區(qū)附近購(gòu)買了一個(gè)店面，想開一個(gè)餐飲店。他一到小區(qū)深入考察后發(fā)現(xiàn)該小區(qū)規(guī)模還不大，而且已有一家餐飲店，經(jīng)營(yíng)狀況比較穩(wěn)定。按照現(xiàn)有人口一家餐飲店已經(jīng)足夠。這里的居民不少是外地來(lái)的大學(xué)生，連一間小商店也沒(méi)有，居民抱怨購(gòu)物難。于是，我的這位親戚改為開小百貨店，結(jié)果開業(yè)后生意火紅，很受居民歡迎。因此，“制造滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)，是永遠(yuǎn)成功的秘訣”。

顧客的需求有現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求之分。作為一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者，不僅要了解、滿足顧客的現(xiàn)實(shí)需求，適應(yīng)市場(chǎng)。我們更要?jiǎng)?chuàng)造需求，創(chuàng)造市場(chǎng)。

為了創(chuàng)辦能盈利的新企業(yè)，識(shí)別機(jī)會(huì)的最好辦法就是傾聽你周圍人們的不滿，抱怨和困難。人們所抱有的每一個(gè)問(wèn)題都可能意味著一個(gè)潛在的生意機(jī)會(huì)，越是難以解決的問(wèn)題，它可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)就越魅力。我們創(chuàng)辦的企業(yè)如果能解決一般人抱怨的問(wèn)題，關(guān)注社會(huì)特殊群體的困難，或者著力為其他企業(yè)解決問(wèn)題，那么成功的可能性就越大。

三、要充分利用優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，干自己有興趣的、熟悉的事。 市場(chǎng)是一個(gè)海洋，創(chuàng)業(yè)有人就叫下海。我們每個(gè)人是滄海一粟，是獨(dú)具自己特點(diǎn)的一粟。每一個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，優(yōu)勢(shì)。比如：有的對(duì)某一行業(yè)、某一領(lǐng)域。某種產(chǎn)品比較熟悉；有的在技術(shù)上有專長(zhǎng)；有的有某種興趣愛(ài)好；有的善于公關(guān)和溝通等等。這就是自己的長(zhǎng)處，能充分自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，選擇自己有興趣，熟悉的事。創(chuàng)業(yè)就成功了一半。。

從小對(duì)園藝有著相當(dāng)濃厚的興趣，工作之余也曾搞過(guò)綠化種植和綠化裝飾設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)一番市場(chǎng)調(diào)研，他和同廠下崗職工自籌資金，租了六畝土地，辦起了園藝場(chǎng)。到目前為止，他們種植了包括7個(gè)大棚，2間暖房在內(nèi)的六畝地的盆花和觀賞植物，花卉品種達(dá)百余種，擁有30多家固定客戶，資產(chǎn)近20萬(wàn)元。下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)最好是“不熟不做”，充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，從事自己熟悉的行業(yè)。這是不少創(chuàng)業(yè)成功的下崗、失業(yè)人員的共同體會(huì)。

四、要量力而行，從干小事，求小利做起

創(chuàng)業(yè)是一種有風(fēng)險(xiǎn)的投資，必須遵循量力而行的原則，對(duì)于下崗失業(yè)人員來(lái)說(shuō)，是拿自己的血汗錢去創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該盡量避免風(fēng)險(xiǎn)大的事情，而應(yīng)該將為數(shù)不多的資金投到風(fēng)險(xiǎn)較小，規(guī)模也較小的事業(yè)中去，先賺小錢，再賺大錢，聚沙成塔，滾動(dòng)發(fā)展。

在大超市銷售。6年他共賣掉1000多萬(wàn)雙拖鞋，現(xiàn)在供應(yīng)上海拖鞋市場(chǎng)30~40%的貨源。俗話說(shuō)“不以善小而不為”，創(chuàng)業(yè)也要從干小事，求小利做起。

五、要堅(jiān)持創(chuàng)新，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特” 創(chuàng)新是企業(yè)的生命，管理大師湯姆彼得斯認(rèn)為“商業(yè)世界變幻無(wú)常，持續(xù)創(chuàng)新才是唯一的生存策略”。創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新的概念是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出的，他將其定義為“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合”，它包括以下五種情況：1、開發(fā)新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品；2、新辟一個(gè)新的市場(chǎng)；3、采用一種新的生產(chǎn)方法；4、獲得原料或半成品的新的供給來(lái)源；5、實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新更具緊迫性，重要性。這是因?yàn)椋旱谝唬壳笆袌?chǎng)上不是缺大路貨的商品，一般的勞務(wù)，而缺的是特殊的商品，特殊的服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只有加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，刺激和創(chuàng)造需求，生產(chǎn)適合需求的新的具有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，才能使企業(yè)得以生存發(fā)展。第二，一般下崗失業(yè)創(chuàng)業(yè)的行當(dāng)，投資較小，容易進(jìn)入但是競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。只有創(chuàng)新，才能在產(chǎn)品和服務(wù)上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

有人說(shuō)：“現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，就業(yè)形勢(shì)如此嚴(yán)峻，創(chuàng)業(yè)談何容易”。這說(shuō)法不能說(shuō)沒(méi)有一點(diǎn)道理。但如仔細(xì)推敲也并非完全在理。事實(shí)上，只要存在尚未被滿足的需要，就會(huì)有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，而人們未被滿足的需要可以說(shuō)是無(wú)限的，因此，商機(jī)也是無(wú)限的。比如，據(jù)悉，目前世界市場(chǎng)上的產(chǎn)品有一百萬(wàn)余種，而國(guó)內(nèi)僅十八萬(wàn)種。目前我國(guó)供求平衡，或供大于求的是實(shí)物產(chǎn)品，而在服務(wù)領(lǐng)域存在許多“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象，人們?cè)谏钜灿兄T多的抱怨和不便。這說(shuō)明只要善于觀察，善于創(chuàng)新，機(jī)會(huì)就在創(chuàng)業(yè)者的身邊，路就在你的腳下。 以上簡(jiǎn)單地向介紹了選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要注意的五個(gè)原則，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇最終是要由創(chuàng)業(yè)者自己決定的。創(chuàng)業(yè)者可以廣泛聽取專家、成功企業(yè)家的建議，結(jié)合自己的調(diào)查研究使自己的決策，更切實(shí)可行。

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