節(jié)能降耗實施方案范文(14篇)

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節(jié)能降耗實施方案范文(14篇)
時間:2023-12-15 07:40:05     小編:念青松

一個周密和詳細(xì)的方案能夠降低風(fēng)險和錯誤發(fā)生的概率。方案制定需要考慮外部環(huán)境的變化和影響因素,及時調(diào)整和優(yōu)化方案。在方案的實施過程中,我們要及時記錄和總結(jié),以便于后續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化。

節(jié)能降耗實施方案篇一

指導(dǎo)思想:為貫徹落實上級會議精神,切實加強(qiáng)學(xué)校用電安全,切實落實國家、省、市節(jié)能降耗工作要求,現(xiàn)根據(jù)學(xué)校實際特制定本方案。

組長:校長。

成員:中層以上干部。

1、教師辦公室、宿舍嚴(yán)禁使用取暖器、油汀、電暖風(fēng)、電暖手等大功率設(shè)備,嚴(yán)禁私拉亂接。

2、教室內(nèi)嚴(yán)禁使用電水壺和移動插座。

3、晴天,教室、辦公室的燈在上午第一節(jié)上課前全部關(guān)閉。

4、放學(xué)前要關(guān)閉所有電器設(shè)備,所有老師要自覺養(yǎng)成人走關(guān)燈、關(guān)電器的習(xí)慣。

5、氣溫零度以上禁止使用空調(diào)(機(jī)關(guān)各部門已將空調(diào)插座封閉)。

6、所有老師的電瓶車要進(jìn)車棚充電,嚴(yán)禁在室內(nèi)充電。

1、利用國旗下講話、室外顯示屏、定期發(fā)送工作提醒等方式營造用電安全、降能減耗的工作氛圍,讓全體師生從思想上引起高度重視并落實到行動上。

3、成立以總值日為組長,其他值日人員為組員的值班檢查隊伍,每天延時服務(wù)檢查各班、各辦公室的用電情況,提醒值日老師及時關(guān)閉班級電腦。

4、不定期對教師宿舍進(jìn)行安全檢查和隱患的排查。

5、各班落實專人在規(guī)定時間內(nèi)關(guān)燈、關(guān)電源。

6、每月定時上報本月度降能減耗統(tǒng)計表。

節(jié)能降耗實施方案篇二

根據(jù)酒店經(jīng)營工作會議精神,酒店認(rèn)真分析20xx年的綜合經(jīng)營形勢,本著緊一扣,嚴(yán)一格的標(biāo)準(zhǔn),從總體經(jīng)營出發(fā),從收入、成本和利潤三個方面進(jìn)行系統(tǒng)分析,制定成本控制管理辦法,具體內(nèi)容如下:

本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則,制定各項管理制度,并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任,確保工作落到實處。

(一)樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念。

在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念,對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認(rèn)識成本控制范疇(生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本,后勤成本、維護(hù)成本等),以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

(二)成本控制的原則。

酒店本著及時性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則,制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。

(三)成本控制責(zé)任檢查組。

根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法,開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé),定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé);酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員:

組長:

副組長:

組員:各部門經(jīng)理。

(四)通過績效管理實現(xiàn)成本控制。

根據(jù)成本控制管理措施,適當(dāng)對酒店績效考核辦法進(jìn)行調(diào)整,將成本控制管理細(xì)則與績效考核管理相結(jié)合,通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工,進(jìn)行批評教育和處罰,達(dá)到成本控制的效果。

在酒店經(jīng)營管理中,人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學(xué)測算、合理調(diào)配,培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式,壓縮勞務(wù)用工,降低人力資源成本。

(一)要根據(jù)酒店特點(diǎn),科學(xué)進(jìn)行測算。

根據(jù)酒店實際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析,充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素,在排班、補(bǔ)休等方面進(jìn)行合理的安排,本著科學(xué)利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測算,避免機(jī)械地套用公式,造成人力資源浪費(fèi)。

(二)開發(fā)人力資源,培養(yǎng)復(fù)合型人才。

由于酒店崗點(diǎn)眾多,分工細(xì)致,致使員工的工作技能單一,不利于員工的調(diào)配,產(chǎn)生工作忙的“累死”,閑的“悶死”的不合理狀況。因此,要大力開展“一專多能”活動,廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn),通過獎勵培訓(xùn)、定期輪換崗位,培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才,從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。

(三)合理配置人才,優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)。

人力資源部要根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況,進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu),科學(xué)測算人員編制,合理配置崗位人員,通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式,縮減用人,達(dá)到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡。

酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展,同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,并與酒店績效考核測評掛鉤,降低酒店能源消耗整體費(fèi)用支出。

(一)分工明確,管理要到位。

1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,嚴(yán)格按照“四干凈”(設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈)、“五不漏”(不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙)、“六良好”(設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好)的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識,定期對員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平,爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

(二)節(jié)能措施具體實施辦法。

1、空調(diào)方面:

1)對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢,增強(qiáng)傳熱效率。

2)定期對水泵電機(jī)軸承注油,減少無功浪費(fèi)。

3)在過度季節(jié),充分利用新風(fēng),達(dá)到節(jié)能作用。

4)開窗時不得使用空調(diào),服務(wù)員做房時應(yīng)根據(jù)實際溫度開關(guān)空調(diào)。

2、電梯方面:

1)電梯運(yùn)送貨物盡量避開峰值,以達(dá)到“消峰填谷”的目的。

2)工程部對酒店電梯設(shè)專人管理,針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢的各項記錄,確保安全無故障。

3)員工乘梯時嚴(yán)禁擋門、等人、返乘梯,質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查,對違規(guī)員工報績效考核組,按規(guī)定扣部門當(dāng)月績效分。

4)六樓以下員工在無負(fù)重的情況下,下樓禁止乘坐電梯。

5)在接待大型會議、宴會時,禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo),引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。

6)觀光梯鑰匙由安消部、工程部負(fù)責(zé)管理,平時禁止開啟,如遇特殊原因,需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。

7)安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。

3、電氣方面。

1)各后勤崗點(diǎn)下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。

2)工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。

3)餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。

4)使用節(jié)能燈,將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。

5)各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。

6)1層雨棚燈開關(guān)時間為:

冬季17:00時(開)--次日5:00時(關(guān))。

夏季18:00時(開)--次日3:00時(關(guān))。

四季24:00時后,關(guān)閉兩組雨棚燈。

7)9f―13f公區(qū):白天開客梯間吊燈,走廊開一組壁燈。

a、4―10月18:30時開走廊壁燈,次日5:30時關(guān)閉一組;

b、11―3月17:00時開走廊壁燈,次日6:30時關(guān)閉一組;

(具體根據(jù)天氣情況調(diào)整)。

8)其他樓層走廊長明燈,16:30時―20:30時,樓層射燈全部開啟,給客人溫馨感。

9)酒店接待vip客人時,樓層燈全部開啟,具體時間根據(jù)實際情況調(diào)整。

10)非對客服務(wù)時間,pa組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。

4、冷熱水方面。

2)夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時開關(guān)機(jī);同時考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)(“開環(huán)”狀態(tài))與運(yùn)行時間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。

3)各部門加強(qiáng)管理,避免跑冒滴漏現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,及時向工程部保修。

4)洗手時及時關(guān)閉水龍頭,注意節(jié)約用水。

5)洗菜時,盡量用容器進(jìn)行清洗,做到隨用隨開,使用后及時關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開,嚴(yán)禁有長流水現(xiàn)象。

5、煤氣。

在使用煤氣時要做到隨用隨開,煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時候開啟煤氣,以保證安全、減少浪費(fèi)。

6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉,要返回工程部,減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。

7、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器,如:電熱寶、加熱棒等,如有違反,扣績效考核2分。

8、工程部定期對相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn),延長設(shè)備的使用年限,降低維修成本。

為使酒店物資設(shè)備采購工作中實現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化,凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本,財務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類,充分利用網(wǎng)絡(luò)和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息,做到公開招標(biāo)和公開采購。

(一)采購方式。

1、供應(yīng)商必須具備法人資格,提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),能夠提供行業(yè)檢驗證明。

2、每年進(jìn)行一次供應(yīng)商審核調(diào)整,通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體向社會公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。

3、采購人與使用人分開,使用人對物品質(zhì)量進(jìn)行驗收,并對采購價格進(jìn)行審核后,在驗收單或領(lǐng)用單上簽字,采購成本計入本部門參與績效考核。

4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對采購物資進(jìn)行分類,廣泛搜集信息、資料,對知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。

5、對于數(shù)量大、金額高的物資,如:布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等,實行競標(biāo)采購,供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì)。

(二)采購程序。

1、采購活動中,采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的,必須回避。

2、參與競標(biāo)的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明。

3、酒店成立采購競標(biāo)評審組,對供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績進(jìn)行審核,對樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測,參與采購價格的談判。對于選定的樣品進(jìn)行封存,以備驗貨使用。

4、談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)、價格和其他信息。

5、談判結(jié)束后,談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行最后報價,采購人從談判小組提出的成交候選人中,根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等,且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。

6、采取詢價方式采購的,應(yīng)當(dāng)成立詢價小組。詢價小組根據(jù)采購需求,從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商,并讓其報價。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等,且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。

(三)采購行為的監(jiān)督與檢查。

1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。

2、堅決禁止使用人與供應(yīng)商串通,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),退貨并取消供應(yīng)商供貨資格,對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結(jié)帳。

3、任何個人不得采用任何方式,阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購競標(biāo)。

4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應(yīng)商進(jìn)行采購。

5、嚴(yán)格禁止采購評審組成員與供應(yīng)商或采購代理機(jī)構(gòu)惡意串通,或在采購過程中接受賄賂。

6、采購評審組應(yīng)當(dāng)對集中采購的采購價格、節(jié)約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)狀況、有無違法行為等事項進(jìn)行考核。

(四)采購費(fèi)用報銷。

1、對于入庫驗收的物資,驗收時進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)。

2、對于簽單結(jié)帳的費(fèi)用,如:委外加工的美工制作費(fèi)、臨時用工、臨時調(diào)料等,在費(fèi)用發(fā)生之前,必須履行報批手續(xù)。費(fèi)用發(fā)生后,必須在一個月內(nèi)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字,并到財務(wù)部報賬。各部門有權(quán)拒簽時間超過一個月的費(fèi)用,相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅決杜絕拖延時間、虛構(gòu)費(fèi)用。

(一)布草洗滌及低值易耗品管理。

1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中,必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布,避免布草多次污染,增加洗滌費(fèi)用。在與洗衣廠交接布草時,布草員要嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時要求返洗或賠償,每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報。

2、在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下,客務(wù)部對住客房床上布草,視清潔程度整理,長住客床上布草,可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減,對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來,作為下次使用。

3、對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進(jìn)行回收??头吭谇謇硗朔繒r,對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進(jìn)行回收勾兌,再次使用。餐飲部在有大型宴會時,發(fā)放餐巾紙要控制使用量,對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用,在收臺時要先將花墊紙收回。

4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理,嚴(yán)禁服務(wù)員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴(yán)格控制,根據(jù)客情需要進(jìn)行增減。

5、清潔劑的使用要控制出庫,按比例勾兌,其它清潔用品,如:洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫,不得超出規(guī)定限額。

6、對客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品,保證無浪費(fèi)無流失,做到賬物相符。

(二)餐料及酒水管理。

1、餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調(diào)、走菜等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理,按照酒店制定的標(biāo)準(zhǔn)菜單用料,控制成本。

2、酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作,財務(wù)部嚴(yán)格對酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān),掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。

3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料),在控制員工餐成本的同時,改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度,詳細(xì)記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。

(三)各級庫房的管理。

1、各級庫房要從基礎(chǔ)管理入手,重點(diǎn)加強(qiáng)七個方面的建設(shè),即:庫房的分類存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤點(diǎn)、建立檔案,以達(dá)到降低酒店成本支出的目的。

2、各部門加強(qiáng)對庫管人員的職業(yè)道德教育,所有出入庫物品必須經(jīng)嚴(yán)格登記,嚴(yán)禁私拿酒店物品。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查,檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查,如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定,按所拿物品價格5倍罰款,同時扣所在部門績效考核5分。

3、對部分消耗品(電池、節(jié)能燈等)必須以舊換新的形式,嚴(yán)格執(zhí)行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人,丟失自負(fù)。

4、財務(wù)部每月對各庫房進(jìn)行盤點(diǎn),酒店不定期進(jìn)行抽查,抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。由于盤點(diǎn)不認(rèn)真造成的損失,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

(四)加強(qiáng)汽車管理,嚴(yán)控汽車成本。

1、嚴(yán)格實行派車單制度。除總經(jīng)理用車外,其它部門用車需填寫用車,0378需總經(jīng)理批準(zhǔn),0379及依維柯由行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。司機(jī)接到派車單后方可出車。盡量減少出車次數(shù),降低汽車油耗。司機(jī)若違反此規(guī)定,扣當(dāng)月績效考核2分。

2、單程單一目的地,超過300公里嚴(yán)禁使用汽車。

3、司機(jī)每次出車必須填寫出車記錄,以便行政部掌握行車公里數(shù)及耗油量。

4、車輛實行百公里耗油考核,每月公布單車行駛里程和耗油情況,并作為司機(jī)績效考核的一項內(nèi)容,耗油最低的獎勵3分,耗油最高的扣3分。

5、汽車加油需到集團(tuán)指定地點(diǎn),由行政部記錄在案,每次應(yīng)有司機(jī)簽字確認(rèn)。未經(jīng)允許不得私自加油(長途除外)。

6、汽車按要求定點(diǎn)維修,維修前須提出書面報告,說明原因和預(yù)計費(fèi)用,總經(jīng)理審批后方可維修,嚴(yán)格控制各項費(fèi)用發(fā)生。

(五)制定有效措施,控制辦公話費(fèi)。

1、行政部根據(jù)工作需要,重新審核酒店各崗點(diǎn)固定電話使用權(quán)限,對于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消。

2、未開通市話或長途功能的其他崗點(diǎn)確因工作需要,對外聯(lián)系業(yè)務(wù)的可通過總機(jī)轉(zhuǎn)拔,必須經(jīng)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,在總機(jī)將聯(lián)系事宜進(jìn)行登記。

3、加強(qiáng)卡式電話的管理,電話卡充值需填報申請單,部門經(jīng)理簽字,行政部負(fù)責(zé)按月檢查、審核、充值。規(guī)定話費(fèi)定額,超標(biāo)自負(fù)。

4、六個pos機(jī)只用作刷卡,酒店只交納月租費(fèi)。員工不準(zhǔn)利用電話線路撥打電話,額外產(chǎn)生的話費(fèi)由崗點(diǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

5、總機(jī)負(fù)責(zé)記錄各部門的長途轉(zhuǎn)接情況,行政部定期檢查。

6、6267978電話由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé),只限于旅行社、網(wǎng)絡(luò)訂房等業(yè)務(wù)的使用,杜絕打私人電話,若有違反,扣當(dāng)月績效2分。

7、禁止利用辦公電話私聊,如有違反,每次扣績效考核2分。

(六)辦公費(fèi)用管理。

1、辦公設(shè)備管理:

1)提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件,減少紙張用量。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò)傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞。

2)正確使用、操作辦公設(shè)備,保證紙張質(zhì)量(紙張平整,無訂書釘?shù)入s物),嚴(yán)禁違規(guī)操作,發(fā)現(xiàn)故障,及時報修,延長機(jī)器使用壽命。

3)打印文件時,文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里,可適當(dāng)縮小頁邊距和行間距,縮小字號,以看清為宜,使用小四號字,行間距25磅,頁邊距2cm。

4)各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備,責(zé)任落實到人,禁止他人擅自操作。發(fā)現(xiàn)故障,及時聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行維修,提高使用效率。對于人為故意損壞辦公設(shè)備的,維修費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。

5)嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的文件、證件等,部門復(fù)印文件必須進(jìn)行登記,每月由行政部經(jīng)理審核,各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

2、辦公用品管理:

1)各部門要根據(jù)實際需求,于每月14日前提報辦公用品申請計劃,由部門經(jīng)理審核、簽字后報行政部,由行政部核定、匯總后,交財務(wù)部核準(zhǔn),由財務(wù)部報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2)全體工作人員要妥善保管辦公用品,節(jié)約使用,避免浪費(fèi),嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞,對因不負(fù)責(zé)任造成丟失或損壞辦公用品者,自行賠償。

3)節(jié)約紙張使用,無需打印的可手寫,紙張正反面使用。會議、宴會通知單用復(fù)寫紙手寫,減少紙張的使用。

3)筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計算器、起釘器等,以部門為單位,與行政部辦公用品明細(xì)帳核對,不得重復(fù)領(lǐng)用,物品損壞需領(lǐng)用時,以舊換新。

4)各部門申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品,以各工作崗點(diǎn)實際工作需求制定物品使用期限:碳素筆、圓珠筆為每三個月領(lǐng)用一次,筆芯可每月領(lǐng)用一次;記錄本、記事本每半年領(lǐng)用一次;告示帖、便箋本每兩月領(lǐng)用一次;文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。

5)工作人員因工作變動時,應(yīng)將辦公用品(文件夾、計算器、訂書器等)返回原部門,否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字,人力資源部加強(qiáng)控制。

節(jié)能降耗實施方案篇三

20__年6月,我校舉辦了以“踐行節(jié)能低碳,建設(shè)美麗環(huán)保校園”為主題的節(jié)能宣傳周和全國低碳日宣傳活動。學(xué)校高度重視,精心組織,廣泛動員,深入開展活動,制定了詳細(xì)的節(jié)能活動宣傳實施方案,使廣大教職員工和學(xué)生更加深刻的認(rèn)識到了做好節(jié)能工作的重要性,有效的培養(yǎng)了全體學(xué)生從小就養(yǎng)成勤儉節(jié)約的意識。在本次節(jié)能宣傳周活動期間,我校對此次工作進(jìn)行了統(tǒng)一的安排和要求,并把節(jié)能環(huán)保理念更加深入的納入到學(xué)生的素質(zhì)教育中,深入開展了當(dāng)前我國國情和資源節(jié)約的宣傳教育活動,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大師生的資源憂患意識。現(xiàn)將本次活動總結(jié)如下:

一、高度重視,統(tǒng)籌安排。

節(jié)能宣傳周的活動一開始,我校領(lǐng)導(dǎo)就高度重視,圍繞“節(jié)能低碳,綠色發(fā)展”這一主題,做好宣傳工作,制訂周密的活動方案。首先,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議,圍繞《節(jié)能減排綜合性工作方案》,對日常生活、工作提出節(jié)約用水、用電、用紙等要求。其次,召開全體教職工會議,布置“節(jié)約宣傳周”的工作要求。制定完善方案落實責(zé)任到人,從制度上促進(jìn)了節(jié)能工作的發(fā)展。

二、大力宣傳,增強(qiáng)意識。

為了切實提高宣傳周活動實際效果,開展好各項活動。

我校進(jìn)行大力宣傳“節(jié)能低碳,綠色發(fā)展”這一課題,為了增強(qiáng)師生的`認(rèn)識意識,我們利用學(xué)校的宣傳展板作為宣傳的突破口,以“節(jié)能低碳,綠色發(fā)展”為主線,以“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一滴油”為切入點(diǎn),大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的好習(xí)慣、好傳統(tǒng),反對鋪張浪費(fèi),合理使用資源,提高能源利用效率。樹立節(jié)約從點(diǎn)滴入手,從小事做起的思想,倡導(dǎo)“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的行為,全面提高節(jié)能意識。

三、認(rèn)真開展節(jié)能減排教育。

1、各個班級在本班內(nèi)利用班會時間召開了以“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地和節(jié)材”等為重點(diǎn)的宣傳教育活動班會,并組織開展了“三個一”活動(即上好一次節(jié)能課、開展一次低碳節(jié)能主題班會、舉辦一次“節(jié)能低碳,我們在行動”手抄報評比活動)。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大師生的資源憂患意識,形成了良好的資源節(jié)約氛圍。各班在會后展開充分的討論,集思廣益,并收集到了許多節(jié)能金點(diǎn)子以及節(jié)能口號,對學(xué)生起到了深刻的直觀的教育作用。

2、各班都結(jié)合節(jié)能宣傳周的主旋律,繼續(xù)深化創(chuàng)建“低碳、節(jié)約型學(xué)?;顒印?,組織開展豐富多彩的校園文化活動、主題教育。在宣傳欄內(nèi)張貼了節(jié)能倡議書,各個班級學(xué)習(xí)了倡議書的內(nèi)容。

3、我校以“廢品再利用,我有小妙方”為主題,在廣大中小學(xué)生中組織開展了廢舊物品再利用作品評選活動。同學(xué)們積極參與,充分發(fā)揮了他們的聰明才智,很多學(xué)生利用廢舊物品制作出了許多精美的物品,使學(xué)生在動手實踐中自覺的接受到了深刻的環(huán)保教育,能夠自覺做一個節(jié)能節(jié)約的好少年。

節(jié)能降耗實施方案篇四

增強(qiáng)全體員工的節(jié)能降耗意識,加強(qiáng)電梯使用、用水用電管理,減少資源浪費(fèi),切實降低能耗,使全體人員逐步養(yǎng)成節(jié)約意識、環(huán)保意識和責(zé)任意識,從自身做起、從點(diǎn)滴做起,形成崇尚節(jié)約、合理消費(fèi)的公司文化。

1、減少綜合樓電梯的使用,日常辦公上下三層以內(nèi),建議步行。同時為避免中午就餐時段電梯擁堵,建議八層以下辦公的員工步行至餐廳。

2、水龍頭要用完即關(guān),杜絕長流水現(xiàn)象。遇到水龍頭、水管、馬桶如有漏水的現(xiàn)象,應(yīng)立即向動力設(shè)備部報修。

3、公共區(qū)域的用電設(shè)備要誰使用誰負(fù)責(zé),如會議室的燈、空調(diào)等,使用完之后要及時關(guān)閉電源。

4、建議大家將電腦顯示器調(diào)節(jié)到合適的亮度,既護(hù)眼又省電。

5、在下班前十五分鐘,關(guān)閉空調(diào)電源,既不影響大家辦公又減少能耗。下班離開辦公室前檢查電腦、打印機(jī)等設(shè)備,確保關(guān)閉電源。最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)燈,養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣。

6、繼續(xù)推行無紙化辦公平臺,盡量在電腦上修改文稿,減少紙張消耗,能傳閱的文件盡量傳閱,減少復(fù)印數(shù)量。復(fù)印、打印紙張的雙面使用,單面使用后的紙張,可以利用空白面或者剪裁為草稿紙。

7、提倡大家愛護(hù)辦公設(shè)備,輕拿輕放,杜絕人為的設(shè)備損壞,避免增加辦公費(fèi)用。

節(jié)約能源,從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)滴做起,讓我們積極行動起來,將節(jié)約意識深入化、節(jié)約行為日常化、節(jié)約成果擴(kuò)大化,為公司的發(fā)展做出自己的努力和貢獻(xiàn)!

節(jié)能降耗實施方案篇五

增強(qiáng)公司員公節(jié)能降耗意識,提高節(jié)能降耗的技術(shù)水平和管理水平。在20xx年的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)用電總量、用水總量、用氣總量與包裝總量之比,即單位生產(chǎn)量的用電量、用水量、用氣量的同比減少5%。

圍繞企業(yè)重點(diǎn)耗能問題,健全水、電、氣的節(jié)能計量管理設(shè)施及制度,建立企業(yè)節(jié)能降耗長期監(jiān)督機(jī)制,認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀,找出薄弱環(huán)節(jié),提出和落實整改措施,降低能耗,使資源得到最優(yōu)利用。

為了切實加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的有效指導(dǎo)、實施、監(jiān)督,成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:(分管領(lǐng)導(dǎo))。

副組長:(部門負(fù)責(zé)人)。

成員單位:設(shè)備能源部生產(chǎn)管理部包裝車間。

工作職責(zé):負(fù)責(zé)節(jié)能減排的具體方案的制定、實施、監(jiān)督、考核工作。

下設(shè)節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,辦公室設(shè)在設(shè)備能源部。

辦公室主任:部門負(fù)責(zé)人。

辦公室副主任:xx。

辦公室成員:xxxxxxxx。

工作職責(zé):負(fù)責(zé)節(jié)能降耗具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息反饋及日常管理工作。

成立公司后勤節(jié)能降耗小組、生產(chǎn)節(jié)能降耗小組和節(jié)能降耗督查小組。

(一)后勤節(jié)能降耗小組。

組長:部門負(fù)責(zé)人。

副組長:xxxx。

成員單位:設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部。

工作職責(zé):負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定。

(二)生產(chǎn)節(jié)能降耗小組。

組長:xx。

副組長:xxxxxx。

成員單位:設(shè)備能源部(辦公室和維修班)、包裝車間。

工作職責(zé):負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定。

組長:xx。

副組長:xxxxxxxx。

成員單位:設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部、包裝車間。

工作職責(zé):定期了解工作開展情況,督查落實工作完成情況。

(一)加強(qiáng)宣傳教育、培訓(xùn)。

加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳教育工作,增強(qiáng)員工資源憂患意識,組織開展形式多樣的教育活動,讓員工意識到節(jié)能降耗的重要意義,并定期組織耗能設(shè)備負(fù)責(zé)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)。

(二)健全水、電、氣計量設(shè)施及能耗統(tǒng)計制度。

1、加快水、電、氣等計量設(shè)施的安裝工作,建立能耗統(tǒng)計臺賬,強(qiáng)調(diào)能耗的分項統(tǒng)計。

2、高度重視能源統(tǒng)計工作,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,明確統(tǒng)計人員,落實統(tǒng)計責(zé)任,按要求及時填寫能耗數(shù)據(jù),嚴(yán)禁弄虛作假,虛報瞞報。

3、加強(qiáng)對重點(diǎn)高耗能設(shè)備的監(jiān)測,建立監(jiān)測指標(biāo),健全監(jiān)測指標(biāo)的記錄資料。

(三)加快節(jié)能降耗技術(shù)改造。

加強(qiáng)節(jié)能改造技術(shù)的力度,堅持節(jié)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合;加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣應(yīng)用,針對落后的高耗能產(chǎn)品,改造或更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督考核。

建立節(jié)能降耗長效監(jiān)督機(jī)制,明確監(jiān)督人員及工作職責(zé),定期對單位的用能情況通報,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,對發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象給予懲處。

(五)其他。

1、有針對性的對企業(yè)的突出重點(diǎn)問題(水、電、氣)進(jìn)行整治,示范帶動全體員工配合節(jié)能減排工作,適時進(jìn)行分類指導(dǎo)。

2、整體推進(jìn)節(jié)能減排工作,結(jié)合公司實際情況,分月、分年度有效實施。

3、小組成員必須明確工作職責(zé),做好相應(yīng)工作。

4、各部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識節(jié)能降耗工作的重要性,積極配合相關(guān)工作。

2、制定節(jié)能降耗監(jiān)督考核制度,根據(jù)制度內(nèi)容,執(zhí)行相關(guān)措施。

3、制定車間及辦公室空調(diào)使用規(guī)定,根據(jù)規(guī)定內(nèi)容,執(zhí)行相關(guān)措施。

4、制定能耗統(tǒng)計表格,根據(jù)節(jié)能降耗管理制度內(nèi)容,按要求定期對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分項統(tǒng)計。

節(jié)能降耗實施方案篇六

2022年6月13日至19日為全國節(jié)能宣傳周,6月15日為“全國低碳日”。今年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動的主題是“攜手節(jié)能低碳,共建碧水藍(lán)天”,根據(jù)分公司關(guān)于開展活動的相關(guān)要求,____結(jié)合實際,認(rèn)真開展節(jié)能宣傳周活動,現(xiàn)將情況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面部署安排節(jié)能宣傳各項工作。

按照分公司的安排,及時在向全體員工宣傳了相關(guān)文件精神,使全體干部職工真正把思想和行動統(tǒng)一到節(jié)能減排的決策和部署上來。及時成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,專門抽人負(fù)責(zé)節(jié)能減排具體工作。

二、加強(qiáng)宣傳,提高對節(jié)能工作認(rèn)識。

通過手機(jī)短信平臺以及辦公區(qū)大屏幕電子顯示屏發(fā)布開展節(jié)能宣傳周活動的通知、制作宣傳展板等方式,加大對開展節(jié)能宣傳周活動的`宣傳,積極倡導(dǎo)文明、綠色、節(jié)能、低碳的生產(chǎn)方式、消費(fèi)模式和生活習(xí)慣,普及合理用能、提高能效、減少浪費(fèi)的節(jié)能理念,進(jìn)一步強(qiáng)化干部員工的資源憂患意識和節(jié)能意識,營造節(jié)能低碳的良好氛圍。

緊緊圍繞“攜手節(jié)能低碳,共建碧水藍(lán)天”的節(jié)能宣傳周活動主題,引導(dǎo)全體干部職工積極參與節(jié)能減排。

1、積極開展降本增效、增收節(jié)支活動,費(fèi)用開支實行預(yù)算管理,重點(diǎn)抓好煤電節(jié)支,根據(jù)季節(jié)變化及日落時間調(diào)整庫內(nèi)照明時間,開展節(jié)能減排自查工作,杜絕跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、在招待、用車方面做出詳細(xì)規(guī)定,從嚴(yán)控制各項費(fèi)用開支,來客盡量安排在內(nèi)部食堂就餐。

3、向在全體員工提出倡議,在職工食堂用餐時按量取餐,節(jié)約糧食、杜絕浪費(fèi)、相互監(jiān)督,共同形成綠色節(jié)約的良好風(fēng)氣。

4、以科室為單位開展日常低碳節(jié)能活動,督促科員關(guān)注日常節(jié)約小事項,比如:積極倡導(dǎo)員工低碳出行,上下班盡量乘坐公共交通工具、騎自行車或步行,節(jié)約用水、下班及時關(guān)閉電腦、電燈,紙張正反打印,利用內(nèi)網(wǎng)推行電子無紙辦公等,使員工的日常辦公中能夠崇尚低碳、踐行低碳。

節(jié)能降耗實施方案篇七

活動目的:

1、向?qū)W生貫徹“節(jié)能減排”思想,大力倡導(dǎo)將節(jié)能減排思想落實行動。

2、同學(xué)勇于發(fā)現(xiàn)學(xué)校生活中存在的與節(jié)能減排思想相悖的現(xiàn)象與行為,積極思考利于節(jié)能減排的金點(diǎn)子,為學(xué)校節(jié)能減排活動盡自的力量。

活動方式:以發(fā)言形式進(jìn)行班級討論會。

活動地點(diǎn):四(2)班教室。

活動人員:四(2)班全體同學(xué),班主任老師。

活動流程:

活動開始:

3、小組討論,并派代表班級發(fā)言。

5、主持人:不知大家在看了以上的材料以后有何感想?可以自由討論、

8、主持人:滴水入海,不見波瀾,但如果是百川歸海呢?倘若我們攜手起來從身邊做起,節(jié)約身邊的每一滴水,每一度電,每個人都時刻做到人走燈滅,關(guān)緊水龍頭,循環(huán)利用水資源等等這一類的細(xì)節(jié),那么我們目前資源緊缺的現(xiàn)狀在一定程度上能被緩解,一人節(jié)約一滴水,那么十三億人將節(jié)約是十三億滴水,將得到的是一個碧水藍(lán)天,鳥語花香的世界,那一天,希望離我們不會遙遠(yuǎn)。讓我們行動起來,節(jié)能減排,從我做起。

節(jié)能減排金點(diǎn)子:

1、學(xué)生用試卷印雙面,收集學(xué)生用的草稿紙。

2、宿舍里供應(yīng)水限制用量,讓學(xué)生感受到水資源的緊迫性與重要性。必要時也可停一天的水,深刻映象,強(qiáng)化認(rèn)識。

3、開水房的水龍頭換成自動感應(yīng)型的,杯子放在上面,即可灌水,防止因水龍頭松動而浪費(fèi)水。

4、加強(qiáng)對教室無人燈,無人電腦現(xiàn)象的檢查力度。

5、廁所用燈規(guī)定打掃班級每日早晨打掃是關(guān)閉,防止廁所燈持續(xù)開著(這個現(xiàn)象很嚴(yán)重)。

6、學(xué)校走道燈及路燈換成感應(yīng)燈。

7、操場草坪灑水龍頭的噴口改為細(xì)密型孔。

節(jié)能降耗實施方案篇八

為了全面推進(jìn)煤礦節(jié)能降耗工作,進(jìn)一步規(guī)范礦井節(jié)能管理秩序,增強(qiáng)管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能及設(shè)備節(jié)能工作的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和精細(xì)化,確保礦井“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)的順利實現(xiàn),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持依法治礦、精細(xì)管理、降耗提效及和諧發(fā)展的'方針,逐步建立健全節(jié)約能源制度、能源統(tǒng)計、標(biāo)準(zhǔn)體系及量化管理體系。從管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和設(shè)備節(jié)能創(chuàng)新入手,以實現(xiàn)最大限度的資源利用率和煤炭回收率,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦井。杜絕使用國家明令淘汰、禁止使用的設(shè)備及工藝,減少工藝缺陷、設(shè)備損耗、管理漏洞,構(gòu)建設(shè)備、工藝配置合理,供電系統(tǒng)科學(xué)的專業(yè)化管理,全面完成上級下達(dá)的能耗考核指標(biāo)和“十一五”節(jié)能規(guī)劃目標(biāo)。結(jié)合我礦實際,特制訂以下實施方案及辦法:

設(shè)立馬草灣煤礦節(jié)能管理辦公室和計量管理辦公室,抽調(diào)技術(shù)科及機(jī)電科技術(shù)能手各兩名為核心,在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水、地面后勤組各專業(yè)設(shè)置節(jié)能技術(shù)管理小組,為推進(jìn)礦井節(jié)能工作提供人員和技術(shù)保障;著力構(gòu)建節(jié)能網(wǎng)絡(luò)體系,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理部門及各有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組成,實行月例會制度,使節(jié)能工作深入到礦井生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

實行年度目標(biāo)責(zé)任制,將年度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解到基層用能單位,簽訂目標(biāo)責(zé)任書;完善項目“能評”。同時評估審查制度,對不符合節(jié)能政策條件的項目,堅決不上;完善節(jié)能檢測計量監(jiān)測辦法,健全節(jié)能檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度,實行計劃指標(biāo)量化管理。

編制完成具有礦井特色的管理手冊、程序文件和應(yīng)急預(yù)案,確定礦井能源管理體系方針、目標(biāo)指標(biāo)的管理方案,并付諸實施。科學(xué)編制煤礦年度節(jié)能工作方案及礦井中長期節(jié)能發(fā)展規(guī)劃,確保節(jié)能降耗工作順利、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書考核辦法,實行風(fēng)險抵押金制度,根據(jù)控制指標(biāo)完成情況進(jìn)行對等獎罰;建立有效的自主創(chuàng)新激勵機(jī)制,每年撥出“小額度”專項資金,對節(jié)能工作中貢獻(xiàn)突出的單位或個人進(jìn)行獎勵,提高全員積極性和主動性。

與煤炭節(jié)能服務(wù)中心合作,在全礦范圍內(nèi)開展能源審計和診斷工作,提出礦井中長期節(jié)能技改方案。

對各類計量儀表定時檢查和校驗,及時調(diào)整倍率,降低計量裝置的誤差率。對于關(guān)鍵部位的計量儀表推廣采用先進(jìn)的全電子計量儀表,盡可能推廣集抄系統(tǒng)。

分區(qū)、分片、分能耗種類進(jìn)行損耗統(tǒng)計,定期分析損耗現(xiàn)狀,分析能源使用過程中出現(xiàn)的問題,提出改進(jìn)措施,確保損耗指標(biāo)的最低極限。

合理調(diào)整礦井能源消耗結(jié)構(gòu),做到計劃節(jié)能。大力發(fā)展第3產(chǎn)業(yè),以專業(yè)化分工和提高社會效率為重點(diǎn),積極發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè);以滿足人們需求和方便群眾生活為中心,提升發(fā)展生活性服務(wù)業(yè);大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),堅持走新型工業(yè)化道路,促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級,提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在工業(yè)中的比重。加快淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝、技術(shù)和設(shè)備,對不按期淘汰的企業(yè),要依法責(zé)令其停產(chǎn)或予以關(guān)閉。對各種能源的有效利用實行全面預(yù)算和計劃性歸口管理,嚴(yán)格考核,為礦井提供能耗標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)。

依靠科技進(jìn)步,促進(jìn)礦井節(jié)能技術(shù)的提高。組織培育科技創(chuàng)新型企業(yè),提高區(qū)域自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)與科研院校合作,構(gòu)建技術(shù)研發(fā)服務(wù)平臺,著力抓好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)示范企業(yè)建設(shè)。圍繞資源高效循環(huán)利用,積極開展替代技術(shù)、減量技術(shù)、再利用技術(shù)、資源化技術(shù)、系統(tǒng)化技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的研究,突破制約循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)瓶頸。著力把煤礦節(jié)能新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用與系統(tǒng)合理匹配,轉(zhuǎn)化為節(jié)能的現(xiàn)實生產(chǎn)力,把煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展由主要依靠能源投入逐步轉(zhuǎn)移到依靠新技術(shù)推廣應(yīng)用和系統(tǒng)優(yōu)化上來。

通過對能源管理在線檢測系統(tǒng)的研發(fā),加強(qiáng)礦井的用能管理。分級建立用能計量器具臺賬,通過計算機(jī)管理,將各級用能情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計,并加以對比,從而找出礦井用能管理的薄弱環(huán)節(jié),為礦井加強(qiáng)用能管理、提高用能管理水平提供依據(jù)。

電負(fù)荷檢測裝置結(jié)合帶式輸送機(jī)、綜采機(jī)設(shè)備等大功率機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷不穩(wěn)定的實際情況,研發(fā)、應(yīng)用智能型空載、輕載、滿載用電負(fù)荷檢測裝置,實現(xiàn)生產(chǎn)裝備效率監(jiān)控。通過對用電負(fù)荷目標(biāo)管理,降低空載開機(jī)率,并通過經(jīng)濟(jì)杠桿處罰作用,切實降低電力成本消耗。

煤礦有多臺局部通風(fēng)機(jī),因長時間使用導(dǎo)致設(shè)備老化等因素,個別風(fēng)機(jī)運(yùn)行效率低,造成一定程度的電力浪費(fèi)。通過研發(fā)、應(yīng)用局部通風(fēng)機(jī)性能測試裝置,對投入使用前的風(fēng)機(jī)進(jìn)行性能測試,對運(yùn)行效率較低的風(fēng)機(jī)進(jìn)行淘汰,提高運(yùn)行效率。

太陽能光伏發(fā)電已在交通、照明以及偏遠(yuǎn)地區(qū)和農(nóng)村有較廣泛的應(yīng)用。通過研發(fā)太陽能光伏發(fā)電礦燈充電系統(tǒng),為再生能源在煤炭行業(yè)的應(yīng)用探索新的技術(shù)和經(jīng)驗,具有較大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

礦井排水管路自投入使用以來,由于井下水質(zhì)影響使排水管路壁面積垢,截面減小,排水效率降低,在排水量相等情況下水泵效率降低。與外委單位合作,利用新技術(shù)、新材料實施礦井排水管路清洗工作,使得管路截面增加、管路阻力降低,從而減少電能損失。

礦井井巷推廣應(yīng)用隔爆型led光源巷道燈照明。它不受電網(wǎng)電壓波動和輸送線路長造成末端電壓偏低的影響,在85~250v之間均可正常工作。在同等視覺效果下,它不僅要比同亮度的老式燈節(jié)電60%以上,壽命還要長5倍以上。由于它功耗低,配套的變壓器容量亦可大大減少,同時可節(jié)約大量的維護(hù)費(fèi)用。

所有新建、改擴(kuò)建、購置、裝修改造辦公樓或生產(chǎn)車間等必須嚴(yán)格執(zhí)行《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》。積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料,建設(shè)低耗綠色建筑;建筑改擴(kuò)建時,必須對其建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)、空調(diào)、采暖、照明和用電設(shè)備等進(jìn)行節(jié)能改造;更換照明、辦公等高能耗產(chǎn)品和設(shè)備,開展led燈照明示范和節(jié)電改造示范工程;對用電設(shè)備和電力分配系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)性診斷和分析,加裝節(jié)電設(shè)備,實現(xiàn)用電系統(tǒng)整體優(yōu)化,提高電效。

推廣應(yīng)用一批節(jié)能的關(guān)鍵、共性技術(shù)及裝備,推廣一批先進(jìn)適用節(jié)能技術(shù)的示范項目,推動工業(yè)余熱利用、高效機(jī)電節(jié)能、led照明、建筑節(jié)能等節(jié)能重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)研發(fā),使關(guān)鍵環(huán)節(jié)的節(jié)能技術(shù)瓶頸取得突破、先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)得以推廣應(yīng)用。

節(jié)能降耗實施方案篇九

原:一、每月度用電計算方式:

每間宿舍每月照明按:50w×4h×30天=6000w/h(注:每月定額6度電)。

現(xiàn)更改為:每間宿舍用電為:15度/月。

原:二、每月度用水計算方式:

每間宿舍每人每月:1人×67斤×30天=20xx斤(1噸、冷熱水總和)。

每間宿舍用水總量除以宿舍人員總數(shù);

現(xiàn)更改為:冷熱水的總和為:2噸/月/人。

一、行政部人員將月底進(jìn)行核查與統(tǒng)計;

三、如果有人舉報相關(guān)人員進(jìn)行人為破壞水、電設(shè)施的,將安公司制度罰款200元~500元。行政部電工和公司領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行檢查。

四、公司在實行員工用水定額配置時,倡導(dǎo)員工洗衣服時到一樓去洗!

加強(qiáng)節(jié)能降耗管理力度,共創(chuàng)美好輝煌明天!

抄送:銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購部、品管部、倉庫、行政部。

節(jié)能降耗實施方案篇十

為加強(qiáng)我縣賓館、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)節(jié)能工作,推進(jìn)全縣兩型社會建設(shè),促進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,樹立開源節(jié)流意識,提高商貿(mào)服務(wù)業(yè)經(jīng)營效益,現(xiàn)就我縣商貿(mào)服務(wù)行業(yè)節(jié)能工作作出如下方案:

6、加強(qiáng)對賓館、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)的節(jié)能監(jiān)督檢查,落實節(jié)能用水、用電責(zé)任制,明確專門人員負(fù)責(zé)日常用水、用電管理,建立健全檢查機(jī)制,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的,責(zé)令改正。

3、對節(jié)能突出單位,在電力供水緊張時期優(yōu)先保障供水用電需要;

6、對妨礙節(jié)能執(zhí)法與檢查的賓館、酒店、商場,視情節(jié)給予相應(yīng)處罰,對違反治安管理處罰規(guī)定的,由公安機(jī)關(guān)依照治安管理處罰法進(jìn)行處罰,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

節(jié)能降耗實施方案篇十一

一、辦公區(qū)域:

1、辦公室照明。

(1)使用節(jié)能電源。

(2)有選擇性的開關(guān),外出隨手關(guān)燈。

(3)不使用的用電設(shè)備、電器,應(yīng)切斷電源。

2、辦公室空調(diào)。

(1)使用空調(diào)設(shè)定在26度,多用睡眠狀態(tài)。

(2)把空調(diào)排水管加長引到一個桶內(nèi),2小時就可以接一升水。省下的水可用來澆花,洗手,拖地。

(3)在溫度適宜的情況下,關(guān)閉空調(diào)約1小時。

3、辦公室電腦。

(1)長時間不使用電腦,應(yīng)將電腦的主機(jī)和顯示器關(guān)閉。短暫休息期間,盡量啟用電腦的“睡眠”模式。

4、辦公室用具。

(1)規(guī)定大家每人買一卷紙用(放在更衣室),避免私用餐巾紙現(xiàn)象。

(2)多使用鋼筆,少使用一次性水筆。水筆外殼保留,續(xù)用筆芯。

(3)要愛護(hù)設(shè)備及辦公用品,減少不必要的破壞,提高工具的使用壽命和效率。

(4)對廢舊報紙、電器、廢料進(jìn)行有效利用和監(jiān)督。

(5)飯店內(nèi)部辦公指令傳遞采用電腦網(wǎng)絡(luò);內(nèi)部文件用小號字體,紙張兩面用。

(6)不必“人手一件”的用具降低采購量,多人合用。

(7)減少用一次性杯子的機(jī)會,個人準(zhǔn)備水杯及給訪客準(zhǔn)備已消毒杯具。

二、公共區(qū)域:

1、在洗水槽前掛上節(jié)約用水的意識牌和每個宿舍掛上節(jié)約用電的意識牌。

2、走廊燈不全開,采取間隔亮燈。

3、員工電梯內(nèi)燈降低瓦數(shù),提升速率作調(diào)整。鼓勵員工多走樓梯。

三、其他:

1、新員工培訓(xùn)邀請工程部給員工講授有關(guān)節(jié)能減排的知識,從一開始就提高員工的節(jié)約意識。

2、宿舍走廊燈采用感應(yīng)燈,感應(yīng)亮燈時間縮短。

3、員工制服外套減少清洗次數(shù),鼓勵員工自己手洗衣物。

節(jié)能降耗實施方案篇十二

為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策,大力節(jié)約資源、降低消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,加快建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè),推動我礦實現(xiàn)又好又快發(fā)展,按照“堵塞漏洞、暢通渠道”和“節(jié)能降耗、開源節(jié)流”兩大管理要求,確保完成“十一五”gdp能耗下降20%以上目標(biāo),根據(jù)水礦發(fā)(20xx)7號文《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的通知》,提出我礦20xx年節(jié)能工作實施方案。

圍繞實現(xiàn)gdp能耗降低20%左右的目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高資源利用效率為核心,以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、資源綜合利用為重點(diǎn),以各項指標(biāo)為基準(zhǔn),以二級單位為實施主體,堅持節(jié)能優(yōu)先的方針,堅持節(jié)能與技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)管理相結(jié)合,開發(fā)和推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù),加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化節(jié)約意識,建立健全促進(jìn)節(jié)能降耗的體制和機(jī)制,全面開展節(jié)能降耗活動,降低我礦生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

全員節(jié)能降耗意識顯著增強(qiáng),技術(shù)水平和管理水平有較大提高,全面完成我礦確定的節(jié)能目標(biāo),能耗下降20%以上,達(dá)到同行業(yè)能耗標(biāo)準(zhǔn)。

圍繞節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤和余熱、余能資源的回收利用,健全節(jié)能計量管理設(shè)施和制度,認(rèn)真分析現(xiàn)行生產(chǎn)裝置運(yùn)行模式是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài),找出薄弱環(huán)節(jié),提出和落實整改措施,實施資源綜合利用技術(shù)改造,提高資源綜合利用水平,使能耗降到最低程度。

礦成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

組長:

副組長:

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在機(jī)電洗選科,具體負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的落實和考核。

主任:

副主任:

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制。各二級單位要成立由主要負(fù)責(zé)人掛帥的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立和完善節(jié)能管理機(jī)構(gòu),設(shè)立能源管理崗位,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,為我礦節(jié)能工作提供組織保障。各二級單位要結(jié)合本單位實際,明確節(jié)能目標(biāo),制定具體實施方案,采取切實有效措施,將本單位節(jié)能目標(biāo),層層分解,落實到車間、班組,一級抓一級,落實責(zé)任,逐級考核,加強(qiáng)監(jiān)督,強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理,加快推進(jìn)節(jié)能降耗工作深入開展和節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)建立健全能源計量、統(tǒng)計制度,定期報送能源利用狀況報告。各二級單位要從基礎(chǔ)工作入手,建立主要能耗產(chǎn)品監(jiān)測指標(biāo),規(guī)范與監(jiān)測指標(biāo)相關(guān)的原始記錄資料的采集、整理、分析,加強(qiáng)對重點(diǎn)能耗崗位和設(shè)備的跟蹤監(jiān)測;要完善能源供應(yīng)統(tǒng)計調(diào)查體系,認(rèn)真執(zhí)行包括供水、供電等在內(nèi)的能耗定向定期統(tǒng)計報表制度;配備合理的能源計量器具、儀表,加強(qiáng)能源計量管理;加強(qiáng)能源統(tǒng)計,建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳,按要求定期報送單位能源利用狀況報告(能源利用狀況報告包括能源消耗情況、用能效率、節(jié)能效益分析、節(jié)能措施等內(nèi)容)。

(三)加大力度,加快節(jié)能降耗技術(shù)改造。各二級單位要加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用,加快淘汰高耗能落后工藝和技術(shù),大力調(diào)整我礦生產(chǎn)、工藝和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu),把節(jié)能降耗技術(shù)改造作為增長方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本措施來抓,促進(jìn)我礦生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能。

(四)建立節(jié)能激勵機(jī)制。礦將建立和完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系,將能耗指標(biāo)納入各二級單位綜合評價和年度考核體系,作為二級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的重要考核內(nèi)容,實行節(jié)能工作問責(zé)制。并安排一定的節(jié)能獎勵資金,對節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能挖潛革新等工作中取得成績的集體和個人給予獎勵,對浪費(fèi)能源的集體和個人給予懲罰;將節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核范疇,嚴(yán)格考核,節(jié)獎超罰。

(五)加強(qiáng)節(jié)能宣傳與培訓(xùn)。各二級單位是節(jié)能降耗的主體,要從戰(zhàn)略和全局的高度,充分認(rèn)識節(jié)能降耗的重要意義,增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,要組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳與培訓(xùn),定期組織能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè),提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識,增強(qiáng)社會責(zé)任感。

(一)用電管理。

(二)用煤管理。

(三)用水管理。

(四)用油管理。

節(jié)能降耗實施方案篇十三

在國家全面提倡節(jié)能減排的大形勢和環(huán)境之下,在酒店業(yè)競爭日益激烈的今天,除了在努力銷售產(chǎn)品以創(chuàng)造更大的經(jīng)營業(yè)績是所有酒店必須要做的一項比較顯形的工作手段外,在酒店自身的服務(wù)保證的基礎(chǔ)上,采取必要的技術(shù)手段進(jìn)行節(jié)能降耗,是目前面臨在各個酒店面前的一個迫在眉睫的任務(wù)。如何持續(xù)性地做好節(jié)能降耗工作,現(xiàn)將一些易于推廣、且切實可行的節(jié)能降耗措施具體總結(jié)并與大家一起分享:

一、在制度方面。

1.首先要對節(jié)能降耗工作給予足夠的重視,明確要求全體員工都重視起來,進(jìn)行全員貫徹,有必要成立以第一領(lǐng)導(dǎo)為主任的節(jié)能委員會,設(shè)立專職部門為節(jié)能管理辦公室,具體負(fù)責(zé)企業(yè)的所有節(jié)能降耗工作的全面開展,并督導(dǎo)節(jié)能工作的實施。

3.定期實施召開節(jié)能降耗例會制度,與酒店的經(jīng)營成本分析結(jié)合起來,對酒店的每月能耗使用情況進(jìn)行通報,由節(jié)能管理辦公室對本月的實際能耗消耗量進(jìn)行分析,同時由節(jié)能管理辦公室每月對酒店內(nèi)所有區(qū)域進(jìn)行節(jié)能檢查,并對節(jié)能降耗違規(guī)的檢查情結(jié)果予以通報和處罰,嚴(yán)格約束員工在工作中使用能耗的行為。

4.對酒店夏季和冬季內(nèi)部室溫作出明確規(guī)定,對酒店自身可控的辦公及公共區(qū)域溫度要求夏季不能低于26℃,冬季不能高于20℃。在全面貫徹國家節(jié)能降耗的政策方面從酒店內(nèi)部以制度為保證,堅持在不降低對客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下降低能耗的使用。

二、在設(shè)備運(yùn)行方面。

1.酒店的主要耗能設(shè)備集中在中央空調(diào)的設(shè)備和循環(huán)泵設(shè)備上,所以對酒店的中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的控制尤為重要,經(jīng)過長時間的探索和試行,決定實行分時段控制運(yùn)行較為合理,由于室外天氣溫度直接影響到大廈樓體內(nèi)的溫度控制,根據(jù)室外天氣情況及大廈內(nèi)部室溫的實時變化情況進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行溫度的控制,同時對酒店各區(qū)域溫度進(jìn)行實時測量,從而更合理地設(shè)置中央空調(diào)的水溫,以此來調(diào)節(jié)整個酒店的室內(nèi)溫度,此項措施的實行為酒店科學(xué)地進(jìn)行中央空調(diào)的運(yùn)行和對能源消耗的整體控制都進(jìn)行了新的嘗試和探索,事實證明會更大程度地節(jié)約天然氣和動力電的使用,為機(jī)房能源消耗的控制發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

2.蒸汽鍋爐的使用也是酒店耗能的主要部分,為了控制蒸汽的使用量,根據(jù)實際使用情況可以制度性地明確蒸汽鍋爐的開啟和停用時間,要求酒店的洗衣場用氣集中在一個固定的時間段進(jìn)行,對夜間客人提出的洗衣要求洗衣房可備用一臺小的洗衣機(jī)以備急用,堅決杜絕因為洗一件衣服而啟動蒸汽鍋爐的情況發(fā)生,這種做法一方面提高了洗衣的工作效率,同時也大大地節(jié)約了蒸汽,為降低天然氣和用電作出貢獻(xiàn)。

3.相控節(jié)能控制器能自動判斷電機(jī)所處運(yùn)行負(fù)荷和效率狀態(tài),通過優(yōu)化運(yùn)算適時調(diào)節(jié)加于電機(jī)的電壓和電流大小,以調(diào)整對電機(jī)功率的輸入,實現(xiàn)“所供即所需”,使電機(jī)處于高效節(jié)能狀態(tài)。紅外感應(yīng)裝置,增加自動扶梯自動感應(yīng)開停的功能,達(dá)到自動扶梯“人來扶梯自動開啟,人去扶梯自動停止”。

4.將傳統(tǒng)熱光源日光燈、白熾燈等改造成新一代t5高效率熒光燈,現(xiàn)已在行政辦公樓層、地下室、員工宿舍等公共區(qū)域完成了換裝。安裝后環(huán)境的光照度及舒適度得到了很大的改善,經(jīng)安裝完成后測試,節(jié)電效果可達(dá)到30%。

1.酒店所有客房可以進(jìn)行節(jié)水龍頭和節(jié)水噴頭改造,節(jié)能降耗從“跑、冒、滴、漏”向管理要效益,到運(yùn)用最新科技技術(shù),向科技要效益。并實行合同能源管理方式,即無須酒店投資由節(jié)水設(shè)備廠家進(jìn)行節(jié)水改造,對節(jié)水后的效益成果進(jìn)行節(jié)水分享,對廚房洗菜盆和健身淋浴等獨(dú)立的水龍頭都加裝節(jié)水器,我們對加裝過節(jié)水設(shè)備的區(qū)域進(jìn)行分區(qū)域或分系統(tǒng)的裝設(shè)了水表,以利于計量和對節(jié)水量的核算,此項措施為酒店長遠(yuǎn)的節(jié)水規(guī)劃開創(chuàng)了新的節(jié)能模式。

2.對員工浴室實行智能化打卡管理,使每位員工都手中持有酒店統(tǒng)一配發(fā)的用水卡,將員工區(qū)域的自來水水龍頭的流量調(diào)為正常情況的一半,以減少不必要的水源的流失。在員工洗浴用水時必須劃卡才能開啟水閥放水,同時經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)用水量的核算后對每位員工進(jìn)行每月用水固定用量限制,如果水量不夠用可再次向酒店購買水量,如果你有剩余水量可累計進(jìn)行節(jié)約獎勵,從正式實施以后沒有發(fā)生購買水量的情況,此種管理方法的實施有效地控制了員工無意識的浪費(fèi)用水,為酒店節(jié)約自來水作出重要貢獻(xiàn);同時對酒店大部分客用公共衛(wèi)生間和所有員工衛(wèi)生間都加裝感應(yīng)水龍頭,這將杜絕客人或員工由于沒有責(zé)任意識而浪費(fèi)水的情況。

3.酒店所有員工區(qū)域及公共區(qū)域的燈光照明一般都是長明燈,這是節(jié)能的重要區(qū)域,可改為聲控照明或聲光控照明,使一些如員工宿舍走道和步行梯走道等員工公共區(qū)域都能做到人走燈自然關(guān),杜絕了人為的浪費(fèi),最大程度地節(jié)約用電;同時對一些區(qū)域在不影響工作的情況下只保證其照度減少光源實現(xiàn)節(jié)電。

四、可以推廣的——其他節(jié)能技術(shù)。

酒店的節(jié)能降耗重點(diǎn)在硬件動力設(shè)備上,因此根據(jù)每個酒店自身不同的硬件系統(tǒng)配備,以及各硬件系統(tǒng)空間和經(jīng)營的特點(diǎn),還可以選擇性地做一些節(jié)能技術(shù)的改造,如多采用led光源、煙氣的二次利用、變頻的多區(qū)域應(yīng)用、水蓄冷技術(shù)的應(yīng)用等。在實施任何一項節(jié)能改造的時候要避免盲目上馬的做法,首先要進(jìn)行投資與回報的分析,做到科學(xué)的節(jié)能。隨著國家對節(jié)能降耗力度的不斷加大,對能源的需求越來越大,同時對環(huán)保的重視程度越來越高,以及節(jié)能技術(shù)的逐步成熟,這些節(jié)能技術(shù)也會普及實施。這也是酒店行業(yè)所面臨的降低成本的一個必經(jīng)之路。

最要注意的是:提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識,定期對員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),部門發(fā)動員工,共同做好節(jié)能工作,使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍。提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平,爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

實踐證明,以酒店制定的強(qiáng)有力的節(jié)能降耗制度為保障,在全體員工的共同努力下,通過對設(shè)備運(yùn)行的管理和采取一些行之有效的節(jié)能降耗的改造措施,對酒店能源費(fèi)用的降低起到了實質(zhì)性的作用。節(jié)能降耗工作不是一個人或幾個人的事情,節(jié)能降耗要從人人做起,人人有責(zé)。當(dāng)做到全員節(jié)能的時刻那才是一個企業(yè)真正開始節(jié)能的時刻了。

節(jié)能降耗實施方案篇十四

節(jié)能降耗工作實施方案為進(jìn)一步突出我區(qū)節(jié)能降耗的區(qū)域特色和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),促進(jìn)全市節(jié)能降耗由工業(yè)領(lǐng)域為主向服務(wù)業(yè)全面拓展,加快推進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè),確保完成“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù),根據(jù)市政府的總體部署和工作要求,結(jié)合我區(qū)實際,制定如下實施意見。

堅持以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,認(rèn)真貫徹落實節(jié)約資源的基本國策,以轉(zhuǎn)變服務(wù)業(yè)增長方式為宗旨,以提高能源利用效率為核心,以建設(shè)高效流通、倡導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)、發(fā)展綠色貿(mào)易為重點(diǎn),堅持突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)、源頭控制與存量挖潛、依法管理與政策激勵相結(jié)合,創(chuàng)新機(jī)制、完善政策、加大宣傳、強(qiáng)化管理,努力形成政府推動、市場導(dǎo)向、企業(yè)主體和公眾參與的工作格局,加快構(gòu)建資源節(jié)約型的服務(wù)業(yè)發(fā)展模式,走出一條具有中心城區(qū)特色的節(jié)能降耗新路子。

到20xx年,確保年單位gdp能耗每年下降5%以上,服務(wù)業(yè)萬元增加值能耗率比“十五”期末降低22%以上,其中批發(fā)零售業(yè)萬元營業(yè)額能耗下降5.5%,爭創(chuàng)節(jié)約型示范企業(yè)8家;住宿餐飲業(yè)萬元營業(yè)額能耗下降5.5%,爭創(chuàng)綠色飯店5家。力爭到“十二五”末,服務(wù)業(yè)萬元增加值能耗率再下降20%,使我區(qū)成為全市服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗的示范區(qū)。

(一)把節(jié)能降耗與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合起來。

緊緊圍繞構(gòu)建無錫服務(wù)業(yè)核心區(qū)的目標(biāo)定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的總體方向,把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為節(jié)能降耗的重要抓手,實施高端商貿(mào)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動,大力引進(jìn)和培育低能耗、無污染、高產(chǎn)值的服務(wù)業(yè)企業(yè),加快推進(jìn)工業(yè)企業(yè)退城進(jìn)園,加速人流、物流、信息流在我區(qū)集聚,形成有利于節(jié)約能源資源的產(chǎn)業(yè)格局。

(二)把節(jié)能降耗與科技進(jìn)步緊密結(jié)合起來。

按照“集約化、特色化、高新化、信息化”的發(fā)展要求,加快節(jié)能創(chuàng)新型人才培訓(xùn),加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)中介服務(wù)和信息服務(wù),推廣利用現(xiàn)代先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)手段和管理模式,促進(jìn)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)品牌化發(fā)展、新興服務(wù)業(yè)規(guī)模化發(fā)展、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專業(yè)化發(fā)展,實現(xiàn)服務(wù)業(yè)的優(yōu)化升級。

(三)把節(jié)能降耗與環(huán)境保護(hù)緊密結(jié)合起來。

以全國第一次污染源普查情況為依據(jù),加快編制崇安區(qū)域環(huán)境規(guī)劃,嚴(yán)把環(huán)境準(zhǔn)入關(guān),堅決落實“六不批”制度,杜絕“五小”和“三高兩低”企業(yè)重新抬頭,確保全區(qū)環(huán)評審批率、“三同時”執(zhí)行率和未批先辦項目查處率保持100%。以“減量化、再利用、可循環(huán)”為原則,從服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)入手,發(fā)展和推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì),加大強(qiáng)制清潔生產(chǎn)審核實施力度,引導(dǎo)企業(yè)開展環(huán)境管理體系認(rèn)證,構(gòu)建有利于保護(hù)環(huán)境的生產(chǎn)和消費(fèi)模式。

(四)把節(jié)能降耗與倡導(dǎo)科學(xué)合理的生活方式緊密結(jié)合起來。

充分發(fā)揮新聞媒體、群團(tuán)組織和行業(yè)協(xié)會的作用,引導(dǎo)居民培養(yǎng)科學(xué)合理的用能方式,在全社會樹立節(jié)能意識、建設(shè)節(jié)能文化、倡導(dǎo)節(jié)能文明,形成節(jié)能光榮、浪費(fèi)可恥的社會風(fēng)尚。

(一)強(qiáng)化節(jié)能管理。以酒店賓館服務(wù)業(yè)為重點(diǎn),加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)控和監(jiān)管,強(qiáng)化能源和污染物排放管理,通過開展定期和不定期的能耗專項檢查,引導(dǎo)企業(yè)建立健全節(jié)能管理制度,加強(qiáng)水、電、氣等消耗監(jiān)測,開展能耗分析、成本核算和節(jié)能診斷,并針對存在問題制定節(jié)能降耗措施,推進(jìn)能量系統(tǒng)優(yōu)化。

(三)開展建筑節(jié)能。鼓勵對現(xiàn)有商用建筑進(jìn)行保溫、隔熱、通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)等方面的能效系統(tǒng)改造,提高商場、超市、批發(fā)市場、辦公樓宇等大型公共場所的整體用能效率。采取有效措施,加強(qiáng)公共場所室內(nèi)溫度控制,夏季空調(diào)溫度不低于26度,冬季不高于20度,并盡量減少使用時間。

(四)開展物流節(jié)能。培育和壯大骨干型物流企業(yè),鼓勵企業(yè)進(jìn)行物流信息化改造升級、倉儲設(shè)施建設(shè)和包裝物回收等,支持企業(yè)發(fā)展面向廣大中小企業(yè)的社會化物流配送體系。通過有效整合物流資源,合理安排貨物流向,提高車輛實載率,降低物流成本。開展節(jié)能物流企業(yè)和物流配送中心示范活動,重點(diǎn)推動天鵬食品城、廣益汽配城、匯華醫(yī)藥等企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能建設(shè)和管理。

(五)擴(kuò)大節(jié)能產(chǎn)品營銷。在大型商貿(mào)零售企業(yè)和連鎖經(jīng)營公司推行節(jié)能商品標(biāo)識制度,鼓勵有條件的專業(yè)店開設(shè)節(jié)能商品專柜或開展節(jié)能商品營銷活動。引導(dǎo)消費(fèi)者購買能效標(biāo)識2級以上或有節(jié)能認(rèn)證標(biāo)志的空調(diào)、冰箱等家用電器,鼓勵消費(fèi)者購買節(jié)能環(huán)保型小排量汽車。

(六)抑制白色污染和過度包裝。在全區(qū)各商場、超市和農(nóng)貿(mào)市場等場所加強(qiáng)執(zhí)法,嚴(yán)格實施塑料購物袋有償使用制度,制定對消費(fèi)者自帶包裝袋的優(yōu)惠措施,倡導(dǎo)使用可回收購物袋。宣傳貫徹國家關(guān)于商品包裝的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)實行綠色包裝,鼓勵零售企業(yè)采購銷售適度包裝商品。

(七)倡導(dǎo)節(jié)約意識和綠色消費(fèi)。引導(dǎo)餐飲、住宿等生活服務(wù)業(yè)樹立節(jié)約意識;建立節(jié)約機(jī)制;創(chuàng)新經(jīng)營方式。開展綠色消費(fèi)示范街區(qū)和綠色飯店創(chuàng)建活動,引導(dǎo)餐飲業(yè)減少使用一次性筷子,倡導(dǎo)提供大、中、小份量菜品服務(wù),引導(dǎo)科學(xué)消費(fèi),培養(yǎng)顧客節(jié)約意識。鼓勵發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店,引導(dǎo)住宿業(yè)減少使用一次性用品,推廣使用中水回用技術(shù),開展培訓(xùn)活動,增強(qiáng)員工環(huán)保意識。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長,發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、財政、環(huán)保、衛(wèi)生、招商、科技、工商等職能部門及街道分管負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織全區(qū)服務(wù)業(yè)企業(yè)開展節(jié)能降耗工作,建立節(jié)能降耗長效工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局,負(fù)責(zé)細(xì)化節(jié)能工作目標(biāo),量化節(jié)能項目建設(shè),匯總節(jié)能工作情況,保證各項工作措施落實到位。各部門、各街道要發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢,認(rèn)真落實工作責(zé)任制,強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合,形成工作合力。各服務(wù)業(yè)企業(yè)要落實專人負(fù)責(zé)本企業(yè)的節(jié)能降耗工作。

(二)建立統(tǒng)計指標(biāo)。積極探索符合我區(qū)服務(wù)業(yè)實際的節(jié)能降耗統(tǒng)計、監(jiān)測和考核辦法。以三星級以上賓館、營業(yè)額3000萬元以上餐飲企業(yè)、營業(yè)面積1000平方米以上商場超市等重點(diǎn)服務(wù)業(yè)耗能企業(yè)為重點(diǎn),逐步建立水、電、氣等單項能耗指標(biāo)和萬元營業(yè)額、萬平方米等綜合能耗指標(biāo),為開展節(jié)能降耗統(tǒng)計分析和進(jìn)行目標(biāo)考核提供依據(jù)。

(三)抓好典型示范。開展節(jié)能降耗先進(jìn)企業(yè)評比活動,鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)節(jié)約型示范企業(yè)和綠色飯店,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗,對先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀管理者予以表彰獎勵,在服務(wù)業(yè)各行業(yè)樹立節(jié)約型企業(yè)新形象,推動服務(wù)業(yè)企業(yè)節(jié)能、降耗、創(chuàng)效、挖潛工作的深入展開。

(四)用好激勵政策。設(shè)立區(qū)節(jié)能降耗專項資金,建立和完善節(jié)能技術(shù)中介服務(wù)和信息平臺,支持節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。與企業(yè)共同研究節(jié)能降耗有關(guān)文件,幫助企業(yè)做好對上爭取工作,力爭有更多節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、更多節(jié)能重點(diǎn)項目得到國家、省、市的資金和政策支持。

(五)加大宣傳力度。廣泛開展服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗工作的宣傳,通過廣播電視、報刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)等各類媒體,以及舉辦專題講座、研討會、經(jīng)驗交流會、成果展示會、宣傳周、科普活動和印發(fā)宣傳品等多種形式,宣傳開展服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗工作的目標(biāo)、舉措和進(jìn)展,展示服務(wù)業(yè)各行業(yè)節(jié)能降耗的成果,努力營造全社會參與節(jié)能降耗的良好氛圍。

(六)發(fā)揮協(xié)會作用。服務(wù)業(yè)各行業(yè)協(xié)會要充分發(fā)揮行業(yè)管理和協(xié)調(diào)作用,協(xié)助做好行業(yè)節(jié)能管理、技術(shù)推廣、宣傳培訓(xùn)、信息咨詢和行業(yè)統(tǒng)計等工作,并及時向區(qū)服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反映企業(yè)情況,提出改進(jìn)意見。

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