總結(jié)是反思的過(guò)程，讓我們更好地了解自己的行為和決策。的寫(xiě)作需要有獨(dú)特的觀(guān)點(diǎn)和清晰的結(jié)構(gòu)安排。以下是一些經(jīng)典總結(jié)的例子，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
安置房施工匯報(bào)材料篇一
致：普洱昆利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
云南中大咨詢(xún)有限公司。
我單位承攬的墨江縣城道路建設(shè)項(xiàng)目墨龍路工程施工任務(wù)，積極響應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的號(hào)召，根據(jù)前期工作協(xié)調(diào)難度大，施工難度大、任務(wù)重，積極主動(dòng)開(kāi)辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下，我單位的工程施工進(jìn)展順利，自2014年9月6日開(kāi)工至今現(xiàn)就我單位的工程進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量匯報(bào)如下：
安置房施工匯報(bào)材料篇二
一、今年?duì)I業(yè)線(xiàn)施工概況：
今年截至8月2日我段共簽訂各類(lèi)施工安全協(xié)議110份；目前施工結(jié)束的有66份協(xié)議已消號(hào)；已簽訂安全協(xié)議暫未開(kāi)工的有9份；正在施工35份（現(xiàn)場(chǎng)共安排23名監(jiān)控人員進(jìn)行監(jiān)控），今年以來(lái)我段共向施工單位下發(fā)整改通知書(shū)38份，停工通知書(shū)34份。
二、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工存在主要問(wèn)題
1、車(chē)間對(duì)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工監(jiān)控重視不足。
部分車(chē)間對(duì)外單位在營(yíng)業(yè)線(xiàn)上施工及臨近的安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，重視程度不夠，對(duì)管內(nèi)的施工不清楚不掌握，沒(méi)有合理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控員，對(duì)派駐了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控員也沒(méi)有形成有效的管理機(jī)制。
2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員素質(zhì)不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控重點(diǎn)不清楚。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控員素質(zhì)不高，監(jiān)控員對(duì)施工地點(diǎn)監(jiān)控的重點(diǎn)不清楚，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工程序不了解，未認(rèn)真執(zhí)行路局、段對(duì)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的相關(guān)要求，在監(jiān)控過(guò)程中存在不按規(guī)定時(shí)間到崗、監(jiān)控中脫崗、施工中早離崗和監(jiān)控不力等現(xiàn)象依然存在，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的控制，不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)、制止安全隱患。
3、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工信息溝通不夠
案，加上設(shè)備管理單位審核把關(guān)不細(xì)致，致使施工單位按錯(cuò)誤的施工方案施工；二是日常施工中缺乏溝通。施工單位日常施工中，不能及時(shí)將次日的施工內(nèi)容通知相關(guān)車(chē)間，致使車(chē)間不能根據(jù)施工重點(diǎn)合理安排監(jiān)控人員進(jìn)行監(jiān)控。
4、施工單位違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。
一是施工單位對(duì)施工安全不重視。安排施工管理人員能力不足，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或是違章指揮，或是不按計(jì)劃、施工方案作業(yè)。二是施工負(fù)責(zé)人安全意識(shí)和責(zé)任心不夠。導(dǎo)致對(duì)安全管理規(guī)章理解的偏見(jiàn)，施工中不能把安全擺在第一位，而是為了趕施工進(jìn)度和節(jié)省成本隨意施工，忽視安全。三是作業(yè)者本身惰性思想嚴(yán)重，有章不循。作業(yè)中位圖省時(shí)不執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擅自簡(jiǎn)化作業(yè)程序。四是施工監(jiān)理單位的日常安全監(jiān)管不力，對(duì)施工單位在施工中嚴(yán)重違章、作業(yè)超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，聽(tīng)之任之。
三、針對(duì)上述問(wèn)題我段采用的相應(yīng)措施
1、制定完善營(yíng)業(yè)線(xiàn)管理辦法
我段根據(jù)路局要求制定下發(fā)了（2017）120號(hào)《西安工務(wù)段建設(shè)工程營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全質(zhì)量預(yù)介入監(jiān)督管理辦法》、（2017）105號(hào)《西安工務(wù)段施工安全監(jiān)督檢查員管理辦法》、（2017）172號(hào)《西安工務(wù)段營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細(xì)則》等文件、并制定了《干部營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工檢查量化指標(biāo)》。通過(guò)制定和完善營(yíng)業(yè)線(xiàn)管理辦法，從基礎(chǔ)管理上確保營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全。
2、建立專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍，加大對(duì)營(yíng)業(yè)線(xiàn)監(jiān)管力度
我段專(zhuān)門(mén)成立了監(jiān)控辦，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工中存在的
問(wèn)題。監(jiān)控辦根據(jù)我段管內(nèi)施工地點(diǎn)影響既有線(xiàn)的程度，將營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的監(jiān)控程度等級(jí)按紅橙黃分成三個(gè)等級(jí)，每日動(dòng)態(tài)管理更新，并根據(jù)監(jiān)控等級(jí)，合理安排機(jī)關(guān)、車(chē)間監(jiān)控檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的問(wèn)題、督促施工單位進(jìn)行整改。
監(jiān)控辦每周對(duì)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工重點(diǎn)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，每月對(duì)管內(nèi)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工全面檢查一遍。并定期將存在的問(wèn)題進(jìn)行收集分析，針對(duì)問(wèn)題較多的施工單位、車(chē)間，組織召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，將問(wèn)題通報(bào)給施工單位和設(shè)備管理車(chē)間，共同制定相應(yīng)的措施，對(duì)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的安全形成長(zhǎng)效的管理機(jī)制，確保施工的絕對(duì)安全。
3、加強(qiáng)信息溝通、確保施工有序可控
一是在審定施工方案時(shí)，技術(shù)、安全相關(guān)科室人員必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況幫助施工單位制定完善可行的施工方案。二是施工前施工單位至少在正式施工72小時(shí)前向設(shè)備管理單位提出施工計(jì)劃、施工地點(diǎn)及影響范圍，由設(shè)備管理單位相關(guān)人員進(jìn)行檢查，是否達(dá)具備施工條件，達(dá)到施工條件方可開(kāi)工。三是日常施工中，施工單位每日必需將次日施工計(jì)劃報(bào)給設(shè)備管理單位，施工計(jì)劃內(nèi)容包括日施工卡控重點(diǎn)、使用機(jī)械情況、點(diǎn)內(nèi)點(diǎn)外施工項(xiàng)目等。便于設(shè)備管理單位掌握施工情況、合理安排監(jiān)控人員。四是每項(xiàng)施工結(jié)束前施工單位要提前3天通知設(shè)備管理的單位，由設(shè)備管理單位進(jìn)行檢查達(dá)到施工完成的條件方能撤出施工工地。從而確保每項(xiàng)施工的安全質(zhì)量。
4、加強(qiáng)監(jiān)控人員安全意識(shí)與素質(zhì)教育
清、監(jiān)控職責(zé)不明的監(jiān)控員進(jìn)行考核，對(duì)不能履行監(jiān)控員職責(zé)的監(jiān)控員撤銷(xiāo)監(jiān)控員資格。
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安置房施工匯報(bào)材料篇三
《xxx土地管理法》第四十七條規(guī)定：征收土地的，按照被征收土地的原用途給予補(bǔ)償。征收耕地的補(bǔ)償費(fèi)用包括土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)以及地上附著物和青苗的補(bǔ)償費(fèi)。
1、征收耕地的土地補(bǔ)償費(fèi)，為該耕地被征收前三年平均年產(chǎn)值的六至十倍。
2、征收耕地的安置補(bǔ)助費(fèi)，按照需要安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)計(jì)算。
需要安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)，按照被征收的耕地?cái)?shù)量除以征地前被征收單位平均每人占有耕地的數(shù)量計(jì)算。每一個(gè)需要安置的農(nóng)業(yè)人口的安置補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為該耕地被征收前三年平均年產(chǎn)值的四至六倍。但是，每公頃被征收耕地的安置補(bǔ)助費(fèi)，最高不得超過(guò)被征收前三年平均年產(chǎn)值的十五倍。
征收其他土地的土地補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市參照征收耕地的土地補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
3、被征收土地上的附著物和青苗的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定。征收城市郊區(qū)的菜地，用地單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳納新菜地開(kāi)發(fā)建設(shè)基金。
安置房施工匯報(bào)材料篇四
中鐵十局云桂鐵路（廣西段）ygzq-1項(xiàng)目部。
二〇一二年九月。
一、工程概況。
云桂鐵路（廣西段）站前1標(biāo)起訖里程為dk21+500～d2k110+700，線(xiàn)路全長(zhǎng)88.4km，工程總造價(jià)31.08億元。主要工程量有：橋梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100萬(wàn)方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運(yùn)中間站3個(gè)；改建既有線(xiàn)3.733km。
工程設(shè)計(jì)總工期72個(gè)月（含聯(lián)調(diào)聯(lián)試6個(gè)月），南寧至百色段開(kāi)工日期為2010年5月15日，開(kāi)通試運(yùn)行為2016年5月15日。
重點(diǎn)控制工程有：左江特大橋全長(zhǎng)8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構(gòu)；淥馱特大橋全長(zhǎng)2484米，主跨采用（68+128+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線(xiàn)特大橋全長(zhǎng)1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預(yù)應(yīng)力混凝土整孔簡(jiǎn)支箱梁658孔；隆安三號(hào)隧道（全長(zhǎng)3045米）、方村隧道（全長(zhǎng)640米）為軟弱圍巖隧道。
項(xiàng)目部職能部門(mén)設(shè)六部、一室、一廠(chǎng)：即工程部、安質(zhì)部、綜合部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、材料廠(chǎng)；下設(shè)綜合施工項(xiàng)目分部5個(gè)，三電遷改項(xiàng)目分部1個(gè)，設(shè)南寧梁場(chǎng)、隆安梁場(chǎng)，2個(gè)制梁場(chǎng)分部。
三、工程技術(shù)及試驗(yàn)人員情況。
1、工程技術(shù)人員。
項(xiàng)目部工程部定員9人，在崗5人：部長(zhǎng)兼隧道主管工程師1人、副部長(zhǎng)兼橋梁專(zhuān)業(yè)工程師1人、路基專(zhuān)業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。
分部工程部技術(shù)人員共計(jì)58人（不含梁場(chǎng)及三電遷改分部）：一分部12人，其中助理工程師6人，技術(shù)員3人，實(shí)習(xí)生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術(shù)員9人，實(shí)習(xí)生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術(shù)員5人,見(jiàn)習(xí)生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術(shù)員6人、見(jiàn)習(xí)生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術(shù)員2人、見(jiàn)習(xí)生4人。
2、試驗(yàn)人員。
項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室試驗(yàn)人員7人：工程師4人，試驗(yàn)員3人。分部合計(jì)試驗(yàn)人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。
1、制度建設(shè)。
加完善，并通過(guò)增加施工技術(shù)管理檢查考核辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各分部施工技術(shù)管理工作的督導(dǎo)，將更好的規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目總體施工技術(shù)管理工作。
項(xiàng)目部設(shè)計(jì)文件審查工作分項(xiàng)目部和分部?jī)杉?jí)開(kāi)展：分部審查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)項(xiàng)目部也組織進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，統(tǒng)一由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決。2012年上半年，除部分需補(bǔ)勘的橋梁下部結(jié)構(gòu)圖、路基工點(diǎn)圖、涵洞施工圖、站場(chǎng)施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設(shè)計(jì)文件均進(jìn)行了核對(duì)。
3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含專(zhuān)項(xiàng)施工方案）管理。
（1）目前已復(fù)工和開(kāi)工的單位工程均按要求編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，各分部已上報(bào)并通過(guò)審批，符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。
一、二級(jí)重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點(diǎn)工號(hào)專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、評(píng)審要求。目前部分專(zhuān)項(xiàng)方案審批手續(xù)正在完善中。
4、開(kāi)工報(bào)告。
目前已復(fù)工和開(kāi)工的單位工程開(kāi)工報(bào)告，各分部已上報(bào)并通過(guò)審批，符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。
5、技術(shù)交底。
項(xiàng)目部針對(duì)標(biāo)段實(shí)施性施組及其每次調(diào)整方案、標(biāo)段架梁工期方案等全標(biāo)段總體性施工安排均向各分部進(jìn)行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。隨著工程逐步推進(jìn)，項(xiàng)目部還根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)分部進(jìn)行了隧道監(jiān)控量測(cè)、路基沉降觀(guān)測(cè)、腳手架安拆等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)要求，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。對(duì)施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問(wèn)題的，項(xiàng)目部還通過(guò)指定分部相關(guān)技術(shù)主管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任心，取得了較好的效果。
工序交底方面，通過(guò)項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術(shù)交底的及時(shí)、全面下發(fā)，但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗(yàn)標(biāo)要求，或針對(duì)性不強(qiáng)、操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)性不強(qiáng)等問(wèn)題，此項(xiàng)工作還需項(xiàng)目部加強(qiáng)指導(dǎo)和管理。
6、施工測(cè)量。
復(fù)工前，項(xiàng)目部組織分部對(duì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了全面檢校。5月份完成了對(duì)全標(biāo)段設(shè)計(jì)交樁平面、高程控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)工作，并編制了復(fù)測(cè)報(bào)告上報(bào)審批。各分部也按項(xiàng)目部要求對(duì)復(fù)工工點(diǎn)的加密控制網(wǎng)進(jìn)行了復(fù)測(cè)。
7、變更設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目部及分部工程部均建立了變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳。本年度共發(fā)生變更設(shè)計(jì)6項(xiàng)，其中隧道4項(xiàng)、橋涵2項(xiàng)，變更設(shè)計(jì)手續(xù)均齊全。
8、內(nèi)業(yè)資料管理。
在復(fù)工前，項(xiàng)目部組織各職能部門(mén)對(duì)準(zhǔn)備復(fù)工的分部去年8月底停工之前的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，對(duì)未完成的內(nèi)業(yè)資料督促分部進(jìn)行了完善。先期復(fù)工的橋梁工程，從四月份開(kāi)始，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工程師帶隊(duì)，工程部、安質(zhì)部、中心試驗(yàn)室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進(jìn)行檢查，統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，對(duì)落實(shí)不到位的問(wèn)題由項(xiàng)目部職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師親自上手解決，使本標(biāo)段的內(nèi)業(yè)資料有了一個(gè)明顯的改觀(guān)。
9、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流。
為確保工程質(zhì)量，解決新指南、驗(yàn)標(biāo)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部在5月初對(duì)分部進(jìn)行了新指南、驗(yàn)標(biāo)的培訓(xùn)，并及時(shí)聯(lián)系云桂公司解決由新驗(yàn)標(biāo)變化引起的檢驗(yàn)批資料表格內(nèi)容變化的問(wèn)題。9月初，組織各分部總工、工程部長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗(yàn)標(biāo)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了技術(shù)人員對(duì)新驗(yàn)標(biāo)的理解和應(yīng)用水平。
針對(duì)內(nèi)業(yè)資料存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部于6月份組織對(duì)各分部技術(shù)、試驗(yàn)、物資管理人員進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確了各部門(mén)管理接口和工作要求，使內(nèi)業(yè)資料管理關(guān)系得到明顯理順。
在7月初本標(biāo)段計(jì)劃安排連續(xù)剛構(gòu)的施工，5月初項(xiàng)目部組織分部工程、安質(zhì)、物資和試驗(yàn)部門(mén)召開(kāi)了交底及協(xié)調(diào)會(huì)。
針對(duì)路基巖溶整治資料完善進(jìn)展緩慢的問(wèn)題，項(xiàng)目部于5月下旬及8月上旬組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)，分析存在問(wèn)題的原因，交流加快完善進(jìn)度的方法。目前已有較大改觀(guān)，但根據(jù)路基施工安排，仍需加大完善力度以滿(mǎn)足填筑工作面的展開(kāi)。
根據(jù)項(xiàng)目部新的施工技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目部在六月底對(duì)5個(gè)分部施工技術(shù)管理進(jìn)行了季度考核獎(jiǎng)罰，對(duì)分部技術(shù)管理工作起到較好的推動(dòng)作用。
11、工程試驗(yàn)。
對(duì)各分部試驗(yàn)室每個(gè)月定期兩次培訓(xùn)及指導(dǎo)。每月對(duì)分部試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書(shū)面材料上報(bào)到中心試驗(yàn)室，再進(jìn)行復(fù)查落實(shí)整改。
4月上旬對(duì)分部試驗(yàn)室試驗(yàn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，內(nèi)容包括：新指南、驗(yàn)標(biāo)，各項(xiàng)檢測(cè)工作中的控制細(xì)節(jié)，拌合站施工過(guò)程控制要點(diǎn)。
5月上旬組織各分部試驗(yàn)人員到五分部試驗(yàn)室進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習(xí)、交流。
6月根據(jù)新招標(biāo)的原材料及地材，通過(guò)混凝土配合比試拌及各試驗(yàn)指標(biāo)對(duì)比，確定了合理、經(jīng)濟(jì)的混凝土理論配合比。
2012年9月上旬在南寧質(zhì)監(jiān)站開(kāi)展的試驗(yàn)室大檢查活動(dòng)中得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評(píng)價(jià)和建設(shè)單位的通報(bào)表?yè)P(yáng)。
四、存在的問(wèn)題。
1、技術(shù)力量嚴(yán)重不足。
項(xiàng)目部工程部按集團(tuán)公司要求定員應(yīng)為9人，目前實(shí)有5人，中心試驗(yàn)室及各試驗(yàn)分室人員基本能滿(mǎn)足要求。
去年以來(lái)項(xiàng)目因受停工影響，大批技術(shù)人員流失，造成目前。
各分部技術(shù)力量嚴(yán)重不足，且技術(shù)人員多為見(jiàn)習(xí)生、實(shí)習(xí)生，施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力欠缺，給各項(xiàng)技術(shù)管理工作帶來(lái)較大困難。
2、兩年的施工技術(shù)管理工作表明，分部落實(shí)各項(xiàng)工作存在執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不到位等問(wèn)題，各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)尚需在提高技術(shù)人員的工作責(zé)任心和主觀(guān)能動(dòng)性上多下工夫。
3、項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)新施工技術(shù)指南、驗(yàn)標(biāo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平，并加強(qiáng)對(duì)分部技術(shù)管理工作的檢查和指導(dǎo)力度，切實(shí)提高項(xiàng)目整體技術(shù)管理水平。
五、結(jié)語(yǔ)。
2012年，項(xiàng)目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作有序展開(kāi)，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中也存在諸多不足，懇請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。但我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過(guò)項(xiàng)目部及各分部的共同努力，云桂1標(biāo)的施工技術(shù)管理工作能夠得到進(jìn)一步提高，更上一個(gè)新臺(tái)階。
安置房施工匯報(bào)材料篇五
高速公路施工的黃金季節(jié)十月份仍有幾個(gè)標(biāo)沒(méi)有抓緊時(shí)間，沒(méi)有完成在-十-月份定的施工任務(wù)計(jì)劃。如b1標(biāo)的互通區(qū)、b3標(biāo)的主線(xiàn)路基均沒(méi)有交驗(yàn)完成。各標(biāo)段定的月度十月份計(jì)劃的各細(xì)目中有很多都沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃要求。
在工程質(zhì)量方面各標(biāo)都存在著對(duì)質(zhì)量放松的現(xiàn)象。其中最為突出的就是b1標(biāo)的有的橋面砼高程控制不嚴(yán)，標(biāo)高誤差偏大，不符合高程設(shè)計(jì)要求。b2標(biāo)的界田高架右幅橋面(第三聯(lián))軸線(xiàn)偏位，有的段上邊坡框格梁砼質(zhì)量不合格且扭曲變形嚴(yán)重。b3標(biāo)的邊溝蓋板厚度不足，鋼筋根數(shù)不符合要求。b4標(biāo)的邊溝仍用礫石代替碎石澆筑砼，且線(xiàn)形不順直、不圓滑。bp1路面標(biāo)基層出現(xiàn)多處裂紋。局部地段高程控制較差，導(dǎo)致芯樣厚度離散性較大。
外業(yè)工作出現(xiàn)上述問(wèn)題暴露出施工單位管理較差，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題意識(shí)淡保在-十-月初我們監(jiān)理要求各標(biāo)對(duì)所有橋梁護(hù)欄外觀(guān)較差的要進(jìn)行處理，但時(shí)至今日仍沒(méi)有哪個(gè)標(biāo)有行動(dòng)。
下一步我們駐地辦監(jiān)理工作計(jì)劃是：
一、繼續(xù)抓好b1標(biāo)互通區(qū)匝道的交驗(yàn)工作，督促其進(jìn)度在十一月份完成;新?tīng)I(yíng)分離立交橋的橋面系工作是本月的質(zhì)量重點(diǎn)，包括右幅的箱梁縱向和橋面橫向鋼絞線(xiàn)張拉的監(jiān)理。
二、加強(qiáng)對(duì)b1-b4標(biāo)的防護(hù)工程的'監(jiān)理力度，特別是填方段水溝的幾何尺寸和砂漿飽滿(mǎn)度的監(jiān)理及挖方段邊溝的幾何尺寸及蓋板厚度和蓋板鋼筋數(shù)量的監(jiān)理。做到不符合要求的防護(hù)工程在沒(méi)有整改前決不予以計(jì)量。
三、加強(qiáng)對(duì)b3標(biāo)進(jìn)度的控制，督促其路基交驗(yàn)必須在十一月份全部完成。改路工程也應(yīng)在十一月份結(jié)束。
四、監(jiān)督b4標(biāo)上報(bào)k62+918雙埠北支線(xiàn)和k65+400上跨施工方案，做到有批復(fù)后才能進(jìn)行鋼管架搭設(shè)。這是質(zhì)量和
安全
監(jiān)理的必要措施。五、監(jiān)理好臺(tái)背加固，做到每一處的灌漿或擠密樁之前都經(jīng)過(guò)了監(jiān)理的驗(yàn)孔。
七、十一月份我們監(jiān)理還有一項(xiàng)要抓的工作便是監(jiān)督好施工單位的內(nèi)業(yè)資料。目前bp1路面標(biāo)就是由于內(nèi)業(yè)資料沒(méi)有及時(shí)跟上而影響了工程計(jì)量支付的進(jìn)度。資金跟不上就會(huì)直接導(dǎo)致工程進(jìn)度的滯后。
八、督促b1-b4標(biāo)著手搞隔離柵及里程碑、百米樁的工作。
九、督促好各標(biāo)做好橋梁整體梁板的試驗(yàn)檢測(cè)的配合工作。
安置房施工匯報(bào)材料篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：
由我福建章誠(chéng)隆建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工的單縣明泰第一城1#、2#、3#、14#樓共4棟節(jié)能分部工程，現(xiàn)已按該工程的設(shè)計(jì)圖紙及施工合同約定的內(nèi)容順利施工完畢。該節(jié)能分部工程的資料已按有關(guān)規(guī)定要求整理成冊(cè)?，F(xiàn)將具體情況向各位進(jìn)行匯報(bào)：
一、 工程概況
本工程位于單縣君子路路東、向陽(yáng)路路北；由山東明泰置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)，山東東瑞規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，菏澤市建設(shè)監(jiān)理公司單縣監(jiān)理中心監(jiān)理，福建章誠(chéng)隆建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工。本工程4棟均為剪力墻結(jié)構(gòu)、地下一層、地上十八層；墻體節(jié)能采用200厚燒結(jié)空心磚;墻體傳熱系數(shù)為0.70 k .屋面保溫采用70㎜擠塑聚苯板(b1級(jí))， 傳熱系數(shù)為0.45k 。 外窗均采用塑料中空玻璃窗（5+空氣12mm+5）, 入戶(hù)門(mén)均采用鋼質(zhì)入戶(hù)門(mén)（保溫、防盜、隔聲防火門(mén)），傳熱系數(shù)均為2.0k。
二、材料質(zhì)量的控制
本工程所有原材料都堅(jiān)持先送檢后使用的原則，進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位一同取樣送檢，并簽署見(jiàn)證取樣委托試驗(yàn)單，所有試驗(yàn)合格，檢測(cè)報(bào)告齊全。具體資料情況如下：
（一）保證資料：
1、外墻磚
該工程外墻采用200mm厚燒結(jié)空心磚，強(qiáng)度等級(jí)為mu3.5，m5混合砂漿砌筑，由山東金祥云貿(mào)易有限公司提供，廠(chǎng)家節(jié)能備案證明、合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
2、擠塑聚苯板
該工程2#、3#由山東省單縣佰億泡沫廠(chǎng)生產(chǎn)的絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫板， 各送檢1組，廠(chǎng)家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
1#、14#樓由山東省成武猛牛塑業(yè)有限公司生產(chǎn)的絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫板，各送檢1組，廠(chǎng)家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
1
3、外墻內(nèi)保溫材料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)
該工程2#、3#由單縣鴻泰新型建筑裝飾材料廠(chǎng)生產(chǎn)的聚合物砂漿，由山東天睿玻纖復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)的玻纖網(wǎng)格布 各送檢1組，廠(chǎng)家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
1#、14#樓由陽(yáng)信三易建筑節(jié)能有限公司生產(chǎn)的聚合物砂漿，由山東天睿玻纖復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)的玻纖網(wǎng)格布 各送檢1組，廠(chǎng)家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。材料均由菏澤市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)站檢測(cè)。廠(chǎng)家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
4、塑料門(mén)窗
該工程1#、14#樓塑料門(mén)窗工程全由單縣建中裝飾工程有限公司施工，塑料窗型材保溫性能、外窗三性及中空玻璃試驗(yàn)由單縣月豐建筑工程檢測(cè)有限公司檢測(cè)，廠(chǎng)家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
該工程2#、3#樓塑料門(mén)窗工程全由單縣舜豐裝飾工程有限公司施工，塑料窗型材保溫性能、外窗三性及中空玻璃試驗(yàn)由單縣月豐建筑工程檢測(cè)有限公司檢測(cè)，廠(chǎng)家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。
窗戶(hù)型材均由山東海螺型材有限責(zé)任公司提供。
三、隱蔽工程驗(yàn)收資料
所有隱蔽工程驗(yàn)收先由施工單位自檢合格后，再申報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步工序施工，所有隱蔽工程資料簽證及時(shí)，手續(xù)齊全。
四、管理資料情況
1、施工組織設(shè)計(jì)：已由監(jiān)理、建設(shè)單位審批，資料齊全。
2、技術(shù)交底：各分部分項(xiàng)工程施工前均由施工員向各分項(xiàng)工程施工的班組長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，施工技術(shù)交底資料齊全。
五、工程總結(jié)：
此我代表公司及項(xiàng)目部全體員工向參加今天節(jié)能分部工程驗(yàn)收的各位專(zhuān)家、各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！并懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家多多提出寶貴意見(jiàn)，以促進(jìn)我公司今后更好地發(fā)展，在以后的施工過(guò)程中做得更好、更出色、為業(yè)主負(fù)責(zé)、讓用戶(hù)滿(mǎn)意，為建筑市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)新局面。
福建章誠(chéng)隆建設(shè)工程有限公司
單縣明泰第一城項(xiàng)目部
2017年12月16日
3
大西公司的各位領(lǐng)導(dǎo)：
工程自去年開(kāi)工以來(lái)，在大西公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持和幫助下，工程進(jìn)展比較順利，安全生產(chǎn)平穩(wěn)，質(zhì)量有序可控，工程節(jié)能減排能夠滿(mǎn)足大西公司總體的要求?，F(xiàn)將我標(biāo)段節(jié)能、減排工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作專(zhuān)題匯報(bào)，如下：
自上場(chǎng)以來(lái)，在大西公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢栽鷮?shí)開(kāi)展“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和“建樣板工程、樹(shù)奉獻(xiàn)標(biāo)兵”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)決按照大西公司“打造國(guó)內(nèi)一流建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)世界一流客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)，落實(shí)六位一體管理目標(biāo)”的要求，特別自今年以來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí) “三保一促”活動(dòng)和 “三整治一提高” 活動(dòng)，緊抓項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全質(zhì)量管理這個(gè)核心，科學(xué)組織，超前謀劃，精心施工，強(qiáng)力推進(jìn)。目前工程進(jìn)展順利，節(jié)能減排成果明顯。
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安置房施工匯報(bào)材料篇七
根據(jù)憲法和物權(quán)法的規(guī)定，征收決定的作出必需依照法律規(guī)定的程序和權(quán)限。xxx的《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》出臺(tái)，彌補(bǔ)了國(guó)有土地上的房屋征收程序方面的法律空白。為此謹(jǐn)歸納《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》在這方面規(guī)定的12個(gè)環(huán)節(jié)如下：
1．對(duì)征收范圍的確定。
建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)需要選址，選擇地址無(wú)疑要對(duì)擬征收范圍內(nèi)建筑、居民、環(huán)境等社情、民情進(jìn)行調(diào)查摸底，進(jìn)行比較，進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而選擇征收成本最低、對(duì)被征收人影響最小和公共利益最大的方案，為制定補(bǔ)償方案提供依據(jù)。
《xxx關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見(jiàn)》中規(guī)定：“凡是有關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾切身利益的重大政策、重大項(xiàng)目等決策事項(xiàng)，都要進(jìn)行合法性、合理性、可行性和可控性評(píng)估，重點(diǎn)是進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。建立完善部門(mén)論證、專(zhuān)家咨詢(xún)、公眾參與、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作機(jī)制，通過(guò)輿情跟蹤、抽樣調(diào)查、重點(diǎn)走訪(fǎng)、會(huì)商分析等方式，對(duì)決策可能引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、綜合研判，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并制定相應(yīng)的化解處置預(yù)案。要把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果作為決策的重要依據(jù)，未經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的，一律不得作出決策?！?/p>
2．進(jìn)行規(guī)劃審查和計(jì)劃的編訂。
項(xiàng)目在選址后就要進(jìn)行規(guī)劃審查，發(fā)現(xiàn)確需征收房屋的各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，不符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的應(yīng)當(dāng)喊停。如是規(guī)劃依法可以調(diào)整，應(yīng)按照法定程序變更規(guī)劃。制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)廣泛征求社會(huì)公眾意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證”
保障性安居工程建設(shè)、舊城區(qū)改建，確需征收房屋的應(yīng)當(dāng)納入市、縣級(jí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展年度計(jì)劃，方可實(shí)施下一步工作。
3．建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)。
既然征收單位、個(gè)人的房屋是為了用地，所以用地項(xiàng)目依法立項(xiàng)是第一關(guān)。在該項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)立項(xiàng)前需要進(jìn)行可行性研究，并根據(jù)行政法的比例原則，確定最佳方案。
4．?dāng)M定征收補(bǔ)償方案。
市、縣級(jí)人民政府作出征收決定前需要由房屋征收部門(mén)擬定征收補(bǔ)償方案。征收補(bǔ)償方案應(yīng)當(dāng)包括征收方案和補(bǔ)償方案兩方面，具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)有征收的詳細(xì)理由、如何補(bǔ)償、補(bǔ)償?shù)穆鋵?shí)等諸多方面。
5．論證征收補(bǔ)償方案。
條例規(guī)定對(duì)于征收補(bǔ)償方案市、縣級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門(mén)論證。有關(guān)部門(mén)，廣義的理解則是實(shí)現(xiàn)公共利益有關(guān)系的部門(mén)都應(yīng)當(dāng)參加。比如是一個(gè)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目，那么環(huán)保部門(mén)則應(yīng)當(dāng)參加。是一個(gè)教育項(xiàng)目，那么教育部門(mén)則應(yīng)當(dāng)參加。狹義的理解，則至少是立項(xiàng)、土地、規(guī)劃等部門(mén)必須參加。既然是論證，那么在形式上論證會(huì)應(yīng)當(dāng)形成論證報(bào)告供政府參考。
6．對(duì)征收補(bǔ)償方案征求公眾意見(jiàn)。
除了論證，條例規(guī)定對(duì)征收補(bǔ)償方案應(yīng)當(dāng)征求公眾意見(jiàn)。征求意見(jiàn)前則應(yīng)當(dāng)公布征收補(bǔ)償方案，至于公布的形式應(yīng)當(dāng)以保證公眾能知曉。征求意見(jiàn)的期限不少于三十日。
7．修改征收補(bǔ)償方案。
修改征收補(bǔ)償方案有兩種情況。一是對(duì)征收補(bǔ)償方案征求公眾意見(jiàn)后，市、縣級(jí)。
人民政府結(jié)合公眾意見(jiàn)對(duì)征收補(bǔ)償方案進(jìn)行修改。修改完成后，市、縣級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)將征求意見(jiàn)的情況和征收補(bǔ)償方案的修改情況及時(shí)公布。公布的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)能全面反映征求意見(jiàn)的內(nèi)容、意見(jiàn)是否采納、采納的理由、修改的原因等方面。
二是舉行聽(tīng)證會(huì)后的修改。
根據(jù)條例的規(guī)定，在舊城區(qū)改建中征收房屋中如果多數(shù)被征收人認(rèn)為征收補(bǔ)償方案不符合條例的規(guī)定要舉行聽(tīng)證會(huì)，那么市、縣級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)聽(tīng)證會(huì)的情況修改征收補(bǔ)償方案。
8．聽(tīng)證。
依照xxx2010年10月10日通過(guò)的建設(shè)法治政府的29條規(guī)定，在房屋征收過(guò)程中，政府的每個(gè)涉及公共利益的行政決定都應(yīng)當(dāng)舉行聽(tīng)證。政府的每個(gè)涉及他人重大利益的行政決定都應(yīng)當(dāng)告知利害關(guān)系人有申請(qǐng)聽(tīng)證的權(quán)利，如果利害關(guān)系人申請(qǐng)，那么就必須組織聽(tīng)證。
此外，條例在因舊城區(qū)改建的房屋征收中，如果多數(shù)被征收人認(rèn)為征收補(bǔ)償方案不符合本條例的規(guī)定，那么市、縣級(jí)人民政府則應(yīng)當(dāng)組織聽(tīng)證會(huì)。聽(tīng)證會(huì)由被征收人和公眾代表參加。被征收人應(yīng)當(dāng)是指所有的被征收人，不是被征收人代表。對(duì)于公眾代表如何產(chǎn)生、聽(tīng)證會(huì)如何召開(kāi)條例沒(méi)有規(guī)定，有待于相關(guān)的實(shí)施細(xì)則對(duì)此予以明確。
9．社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
征收條例第12條規(guī)定“市、縣級(jí)人民政府作出房屋征收決定前，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”。這個(gè)進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的規(guī)定過(guò)去是沒(méi)有寫(xiě)入法律的。
那么評(píng)估報(bào)告誰(shuí)來(lái)寫(xiě)？有關(guān)規(guī)定沒(méi)有明確。實(shí)務(wù)中很久不是律師來(lái)寫(xiě)，而是政府xxx、拆遷辦，維穩(wěn)辦等機(jī)關(guān)來(lái)寫(xiě)。但最后他們都不寫(xiě)了，因?yàn)椴缓脤?xiě)。有的地區(qū)請(qǐng)律師來(lái)寫(xiě)。對(duì)此，我是支持的，我認(rèn)為不論是律師個(gè)人來(lái)寫(xiě)還是以中介組織來(lái)寫(xiě)，肯定比政府機(jī)關(guān)寫(xiě)要好。
10．討論決定。
如果房屋征收決定涉及的被征收人數(shù)量較多，那么作出征收決定前應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)政府常務(wù)會(huì)議討論。不過(guò)，數(shù)量較多如何把握又是一個(gè)需要明確的問(wèn)題。僅以人數(shù)的多少作為是否需要經(jīng)過(guò)政府常務(wù)會(huì)議討論是不夠的。比如對(duì)于一個(gè)企業(yè)廠(chǎng)房的征收中被征收人僅有一個(gè)，但其影響的自然人可能更多。公民的利益要慎重對(duì)待，法人、其他組織的利益同樣應(yīng)當(dāng)慎重對(duì)待。
然而，如果涉及的被征收人數(shù)量較多，而作出征收決定前沒(méi)有經(jīng)過(guò)政府常務(wù)會(huì)議討論則是違法的。反之被征收人數(shù)量不多的項(xiàng)目，也要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的分工和職務(wù)權(quán)限，民主決策。
11．落實(shí)征收補(bǔ)償費(fèi)用。
作出房屋征收決定前，政府對(duì)于征收補(bǔ)償費(fèi)用應(yīng)當(dāng)有所研究，在討論決定征收時(shí)該費(fèi)用應(yīng)當(dāng)足額到位、專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)、專(zhuān)款專(zhuān)用。
12．公告與進(jìn)場(chǎng)。
安置房施工匯報(bào)材料篇八
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的精神和建工集團(tuán)《
關(guān)于
開(kāi)展2017年重點(diǎn)工程暨保障房建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件精神，我項(xiàng)目部以“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”為目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了安全
文明、綠色施工專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽做到全員參與、全面覆蓋、全過(guò)程、形式多樣，將勞動(dòng)競(jìng)賽與日常管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不斷發(fā)揮項(xiàng)目部的科學(xué)管理作用，自2017年9月開(kāi)工至年底完成施工產(chǎn)值5379萬(wàn)元，在安全生產(chǎn)綠色施工方面，取得了可喜的成績(jī)
，得到了各級(jí)檢查單位及綠地集團(tuán)地產(chǎn)的好評(píng)。一、工程概況
xx-x商業(yè)金融工程位于房山高教園區(qū)，緊臨社會(huì)科學(xué)院研究生院，總建筑面積16.7萬(wàn)余平方米，地下4.8萬(wàn)平方米，包括9棟高層建筑和1個(gè)地下車(chē)庫(kù)，其中，1-3號(hào)樓地上12層，4-7號(hào)樓地上11層，8-9號(hào)樓地上7層，工程建成后將成為地鐵房山線(xiàn)周邊的又一商業(yè)圈。
二、確立目標(biāo)
工程開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部便嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一 ，以人為本”的安全生產(chǎn)方針，確立了 “安全文明樣板工地”的目標(biāo)和“四節(jié)一環(huán)保”的綠色施工管理理念，如何樹(shù)立企業(yè)的良好形象，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，是項(xiàng)目工作開(kāi)展的首要目標(biāo)。
三、具體管理措施
1、安全管理方面
項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“安全文明、綠色施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，從工程開(kāi)始就嚴(yán)格執(zhí)行《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。
安全管理工作作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為安全管理工作的第一要?jiǎng)?wù)。項(xiàng)目部在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了安全管理：安排專(zhuān)職安全員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的自我安全保護(hù)意識(shí)，做到“來(lái)一個(gè)培訓(xùn)一個(gè)，來(lái)一批培訓(xùn)一批”截止到年底共培訓(xùn)了921人。做好安全技術(shù)交底工作，施工作業(yè)前針對(duì)每個(gè)施工人員做好安全技術(shù)交底工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù)，加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)做到臨邊防護(hù)到位，材料碼放整齊，現(xiàn)場(chǎng)道路通暢。認(rèn)真做好安全防護(hù)用品的檢查和驗(yàn)收，做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為了加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度，施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語(yǔ)，宣傳條幅隨處可見(jiàn)。截止目前共投入安全生產(chǎn)資金303萬(wàn)元。在施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口設(shè)立安全宣傳站，每天利用小喇叭對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全方面的宣傳，真正做到“警鐘長(zhǎng)鳴”。
項(xiàng)目部積極做好環(huán)境保護(hù)工作，在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口設(shè)立了洗車(chē)池，避免了進(jìn)出車(chē)輛對(duì)周?chē)缆返奈廴?；為了控制揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做好硬化道路、對(duì)存放的回填土進(jìn)行苫蓋等工作，并在主要通道兩旁種植草坪，有效的減少了施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，做到了綠色文明施工。
2、消防管理
為了杜絕火災(zāi)隱患，確保消防安全，項(xiàng)目部制訂了臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)
方案和施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍用火用電安全管理制度，成立了施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了消防管理措施，開(kāi)展消防安全四個(gè)能力建設(shè)。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行了合理的規(guī)劃，對(duì)變電柜、辦公區(qū)、
生活
區(qū)、食堂、防水作業(yè)、電氣焊作業(yè)、保溫材料施工等重點(diǎn)防火部位確定為火災(zāi)危險(xiǎn)源，按消防要求配備合理的消防器材，設(shè)立防火標(biāo)志，做到布局合理，并由義務(wù)消防員經(jīng)常巡視檢查。購(gòu)買(mǎi)了水槍、消防斧、abc干粉等消防器材，投入資金5萬(wàn)元 。除此之外，項(xiàng)目部積極組織開(kāi)展全員消防安全培訓(xùn)教育工作，并在項(xiàng)目部主要道路邊設(shè)立消防安全宣傳墻，懸掛消防安全事故典型案例宣傳畫(huà)，“11.9”消防日，項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消-防-隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)員工開(kāi)展消防演練和逃生演練，提高現(xiàn)場(chǎng)員工的自我保護(hù)意識(shí)。
3、施工生產(chǎn)管理
3、4、5、6、8、9號(hào)樓處于地下一層結(jié)構(gòu)施工，提前完成綠地甲方設(shè)定的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)，受到綠地地產(chǎn)的表?yè)P(yáng)。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工管理過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同工種各班組之間、各工種之間、各分包單位之間開(kāi)展擂臺(tái)賽，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和日常的施工管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，用宣傳欄將勞動(dòng)競(jìng)賽方案和月度考評(píng)表展示給大家，讓勞動(dòng)競(jìng)賽更公平、更透明。
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安置房施工匯報(bào)材料篇九
河南航天建筑工程公司承建施工的××××××××工程位于××××××，目前，已按照合同約定條件要求施工完畢,達(dá)到竣工待驗(yàn)要求。
本工程(工程特點(diǎn)××××結(jié)構(gòu))，交叉流水作業(yè)頻繁，施工工種多，工期緊且位于(特殊地段?)院內(nèi)，安全文明施工就顯得更加重要。因此本工程一開(kāi)始，項(xiàng)目部就確定了“安全生產(chǎn)、文明施工”一起抓的指導(dǎo)方針。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）及上級(jí)行政主管部門(mén)的具體要求，從人員組織、制度的制訂到實(shí)施等方面進(jìn)行全方位部署，確保工地達(dá)到安全文明施工的要求。
一、保證安全生產(chǎn)、文明施工，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵；
項(xiàng)目部自成立以后，首先申請(qǐng)上級(jí)行政主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)公司及項(xiàng)目部的管理人員從思想上、管理上、組織上、措施及制度落實(shí)上進(jìn)行全方位的教育，確立了“管生產(chǎn)必須管安全”、安全生產(chǎn)、文明施工“的指導(dǎo)思想。而后項(xiàng)目部又在施工當(dāng)中，組織主要人員參觀(guān)省市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，使項(xiàng)目部管理人員抽象的管理意識(shí)與具體的管理效果達(dá)到水乳交融的境界，從而能夠根據(jù)工地實(shí)際情況，因地制宜的知道實(shí)際的安全文明施工工作，使其成為一個(gè)名符其實(shí)的安全文明工地。
二、加強(qiáng)安全管理管理，健全組織機(jī)構(gòu)。
在項(xiàng)目部管理人員思想成熟的情況下，項(xiàng)目部又建立了以項(xiàng)
目經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全文明施工管理體系，并健全了專(zhuān)職安全員、文明施工管-理-員、各工種專(zhuān)業(yè)管-理-員，完善了安全文明施工的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)要求各管理人員必須分工明確、責(zé)任到人、事事有人管、天天有人抓，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的“一標(biāo)三規(guī)范“即《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-2017）》、《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（jgj80-91）》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-86）》。項(xiàng)目部又編制了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，與各層次管理人員制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了一系列圍繞日常生產(chǎn)管理的合理制度，為文明施工達(dá)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)文明施工硬件建設(shè)
在搞好思想建設(shè)的同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)硬件建設(shè)也十分重視。設(shè)置了堅(jiān)固、美觀(guān)的大門(mén)和圍墻。安全通道及操作棚懸掛了安全標(biāo)志及安全標(biāo)語(yǔ)，硬化了路面，設(shè)置了水池、排水溝。為職工創(chuàng)造了良好的施工條件。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí) 自開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部及公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員多次進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全技能培訓(xùn)，制定了嚴(yán)格的考核制度，考核不合格的不準(zhǔn)上崗，并根據(jù)工地實(shí)際情況，對(duì)職工進(jìn)行教育及糾正違章教育，使警鐘長(zhǎng)鳴，徹底克服僥幸、麻痹心理，作到遵章守紀(jì)、不違章作業(yè)、不傷害自己和別人。項(xiàng)目部經(jīng)常組織檢查，及時(shí)對(duì)不安全因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防，并根據(jù)檢查信息，及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在今后一段時(shí)期內(nèi)，我項(xiàng)目部將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作 更要常抓不懈，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程、爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)安全、文明達(dá)標(biāo)工地，為我市、省創(chuàng)建工作出一份力。
最后，再次向支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家表示感謝！
××××年××月××
本工程位于成都市海昌天瀾項(xiàng)目位于成都市天府新區(qū)萬(wàn)安鎮(zhèn)麓山大道三段。本工程建筑面積71096.78 ，共計(jì)14#樓，建筑層數(shù)為1#-11#樓、14#樓地下一層，地上為6+1層，12#樓、13#樓無(wú)地下室，地上6+1層，建筑物高度為22.6m。結(jié)構(gòu)類(lèi)別：主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，1#-11#樓基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，12#-14#樓為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)；本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為：二級(jí)，建筑抗震設(shè)防類(lèi)別為：丙類(lèi)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為：丙級(jí)，抗震等級(jí)為：三級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為：一級(jí)。地下室防水等級(jí)：二級(jí)。
公司把該項(xiàng)目工程做為2017-1、2017年度企業(yè)目標(biāo)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。提出了爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工標(biāo)化工地，根據(jù)該工程的.特殊性，我們對(duì)工程的安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化管理進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的要求，從安全管理，文明施工，腳手架，基坑防護(hù)，模板工程，“三寶，四口，五臨邊”防護(hù)，施工用電，塔吊，施工機(jī)具，揚(yáng)塵治理等10個(gè)方面均制定了規(guī)范化管理的實(shí)施方案，提高了安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕了傷亡事故的發(fā)生，確保了職工的安全和健康。
一、 強(qiáng)化安全管理、落實(shí)安全責(zé)任。
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安置房施工匯報(bào)材料篇十
第一條。
為規(guī)范本省國(guó)有土地上房屋征收房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估行為，根據(jù)《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》制定本辦法。
第二條。
在本省行政區(qū)域內(nèi)國(guó)有土地上房屋征收房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)評(píng)估機(jī)構(gòu)）的選定，適用本辦法。
第三條。
市縣級(jí)房屋征收部門(mén)負(fù)責(zé)國(guó)有土地上評(píng)估機(jī)構(gòu)的選定工作，選定工作應(yīng)遵循決策民主、程序公開(kāi)、公平透明原則。
第四條。
從事房屋征收的評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)符合法定條件。第五條。
由市縣房屋征收主管部門(mén)建立房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估機(jī)構(gòu)名錄和信用檔案體系，并通過(guò)房地產(chǎn)評(píng)估管理信息平臺(tái)定期向社會(huì)公布評(píng)估機(jī)構(gòu)名單、等級(jí)、聯(lián)系方式、誠(chéng)信記錄等信息，為被征收人選定房屋征收評(píng)估機(jī)構(gòu)提供參考和依據(jù)。
第六條。
安置房施工匯報(bào)材料篇十一
工程開(kāi)工之初就被確定為湖北省建總公司科技推廣示范工程，重點(diǎn)推廣應(yīng)用了“建設(shè)部10項(xiàng)新技術(shù)”中的9項(xiàng)，應(yīng)用其他新技術(shù)、新材料3項(xiàng)。
建設(shè)部9項(xiàng)新技術(shù)為：深基坑土釘噴錨支護(hù)技術(shù)、高性能泵送混凝土技術(shù)、高效預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、粗鋼筋連接技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體材料、新型建筑防水和塑料管新技術(shù)、計(jì)算機(jī)運(yùn)用及信息化技術(shù)。
其他3項(xiàng)新技術(shù)、新材料為：點(diǎn)式玻璃幕墻技術(shù)、施工過(guò)程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)、屋面鋁鎂錳復(fù)合板新型材料及虹吸排水技術(shù)。
1、基坑施工采取放坡加鋼管?chē)婂^的支護(hù)形式和信息化基坑施工方法。支護(hù)結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定，滿(mǎn)足湖北省基坑及深基坑設(shè)計(jì)規(guī)范要求。
地下室按清水混凝土墻面要求施工，做到平整光滑，色澤一致，線(xiàn)條順直，洞口方正，不需要抹灰，避免了抹灰空鼓等質(zhì)量通病，減輕了建筑物的自重，增加了結(jié)構(gòu)的安全儲(chǔ)備，降低了施工成本，縮短了工期，且不滲不漏。
3、框架混凝土構(gòu)件均按照清水模板要求組織施工，澆搗密實(shí)、棱角清晰、表面平整光滑。
4、磚砌體組砌得當(dāng)、表面平整，灰縫橫平豎直。
5、工程平面呈橢圓形,占地面積大,弧形梁較多，大量的曲線(xiàn)測(cè)設(shè)，通過(guò)應(yīng)用施工和測(cè)量控制技術(shù)，使工程軸線(xiàn)、標(biāo)高偏差均小于規(guī)范允許值，達(dá)到了預(yù)期的效果。
6、本工程主場(chǎng)館為雙曲面球型網(wǎng)架。采用電腦放樣，工廠(chǎng)化制作加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝。不僅有效地解決了雙曲線(xiàn)結(jié)構(gòu)放樣、下料制作加工難題，同時(shí)也解決現(xiàn)場(chǎng)施工難題，做到美觀(guān)漂亮。
7、本工程總體規(guī)劃是以“圓”為核心，主館外墻圓弧形玻璃幕墻施工面積為5500平方米，立面層次豐富，施工精細(xì)，表面潔凈無(wú)污染，膠縫平順、光滑，立體感強(qiáng)，表面偏差均在1mm以?xún)?nèi)。整棟建筑氣勢(shì)雄偉，造型新奇，具有鮮明個(gè)性和時(shí)代氣息。
8、體育館中央空調(diào)在a地區(qū)率先采用水源熱泵技術(shù)，該技術(shù)是利用地下水作為能源的.節(jié)能技術(shù)。它既可有效保護(hù)地下水之源，又可節(jié)約30%的運(yùn)行成本。2006年7月，本工程水源熱泵中央空調(diào)被國(guó)家列入首批環(huán)保、節(jié)能示范項(xiàng)目。
9、室內(nèi)吊頂施工面積為4200平方米，起拱正確，板面平整，接縫平直。吊頂噴淋頭和燈具布設(shè)位置合理、成線(xiàn)成條。
10、室內(nèi)消防管道采用鍍鋅鋼管，管徑dn80以上管道采用溝槽式卡箍連接。安裝速度比焊接更加快捷，提高了施工的進(jìn)程;比螺紋連接和法蘭連接更加容易、可靠，無(wú)焊渣污染管道，不需要二次鍍鋅，給管道清潔帶來(lái)方便，維修拆裝更加方便。
11、空調(diào)機(jī)組排列整齊、安裝規(guī)范，風(fēng)管法蘭接口嚴(yán)密，支吊架穩(wěn)固，管道排列整齊美觀(guān)、牢固可靠，運(yùn)行狀態(tài)良好，平穩(wěn)無(wú)噪音。
12、空調(diào)水管采用高品質(zhì)閉泡橡塑保溫，其偏差控制在規(guī)范以?xún)?nèi)，支吊架與管道接觸處采用了木卡瑪，防止了“冷橋”現(xiàn)象。
安置房施工匯報(bào)材料篇十二
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持配合下，公司技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，抓住公司資質(zhì)剛剛提升為一級(jí)企業(yè)的機(jī)遇，在更高層次上謀劃公司的發(fā)展，積極完善各項(xiàng)功能，優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)革新，致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將2010年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：
公司技術(shù)管理部門(mén)認(rèn)真研究當(dāng)前施工技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個(gè)專(zhuān)業(yè)共125個(gè)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案的審核定稿工作,為公司相關(guān)部門(mén)編制施工方案及技術(shù)標(biāo)文件提供了可靠的依據(jù)，努力為現(xiàn)場(chǎng)施工管理及投標(biāo)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。
（二）修訂完善公司各項(xiàng)管理制度和工作流程。
2010年，我們集團(tuán)公司已經(jīng)資質(zhì)從二級(jí)企業(yè)升為一級(jí)企業(yè)，這既是一個(gè)機(jī)遇，又是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)資質(zhì)提高后，公司管理工作和經(jīng)營(yíng)模式也逐步進(jìn)行調(diào)整，業(yè)務(wù)工作流程和各項(xiàng)管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)相配套。因此，我們著限于企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)公司目前23項(xiàng)制度進(jìn)行局部修改、補(bǔ)充和完善，優(yōu)化各種工作流程，確保制度運(yùn)行能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。
（三）以點(diǎn)帶面，推進(jìn)“四新”的應(yīng)用。
今年，我們針對(duì)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，收集編制了68項(xiàng)新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息，在技術(shù)管理過(guò)程中，結(jié)合各工程項(xiàng)目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制現(xiàn)場(chǎng)施工方案和技術(shù)標(biāo)書(shū)的過(guò)程中，有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識(shí)，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平。
術(shù)審核關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。
本年度，公司根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要，從各大專(zhuān)院校畢業(yè)生中招收了28名新員工，對(duì)于新進(jìn)來(lái)的員工，我們均按公司集團(tuán)綱領(lǐng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)綱領(lǐng)、職業(yè)道德修養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)等3個(gè)方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們能夠針對(duì)不同部門(mén)、不同對(duì)象、不同崗位，分4個(gè)批次有計(jì)劃、有步驟開(kāi)展培訓(xùn)，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，為今后提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
部門(mén)現(xiàn)存書(shū)籍及培訓(xùn)資料有1113冊(cè)等等。
（七）配合質(zhì)安部做好各項(xiàng)目部的管理工作。
一年來(lái)，我們根據(jù)工作需要，積極配合質(zhì)安部對(duì)各項(xiàng)目部工作的開(kāi)展情況進(jìn)行綜合檢查，認(rèn)真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開(kāi)展。
（八）協(xié)助其他部門(mén)做好公司各項(xiàng)工作。
迅速、及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)等部門(mén)，對(duì)多個(gè)自營(yíng)或合作項(xiàng)目做好相關(guān)資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農(nóng)民工工資和材料款及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的良好形象。
二、存在問(wèn)題。
1、生產(chǎn)技術(shù)部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個(gè)兩個(gè)部門(mén)工作的正常開(kāi)展。
2、對(duì)于員工的培訓(xùn)缺乏中、長(zhǎng)期計(jì)劃，一些員工對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。
3、公司制度一些制度仍然需要進(jìn)一步完善，同時(shí)，在具體實(shí)施過(guò)程中，一些規(guī)章制度落實(shí)不到位，如同虛設(shè)，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。
4、項(xiàng)目管理信息化程度不高，尚未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、下一步工作打算。
1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，確保各項(xiàng)目的施工和招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。
2、修訂完善公司相關(guān)管理制度和工作流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，加大執(zhí)行力度，促進(jìn)公司管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。
3、根據(jù)公司近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合公司各部門(mén)工作實(shí)際，招聘一些新的員工，并對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。
4、抓好各項(xiàng)目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中，確保工程的質(zhì)量安全以及投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。
5、對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查研究，制定出員工短期、中期和遠(yuǎn)期培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
6、組織相關(guān)技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。
7、依照公司項(xiàng)目部管理文件的規(guī)定，通過(guò)與軟件公司合作等方式，建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，推進(jìn)工程管理信息化建設(shè)，努力打造集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二o一一年元月十日。
安置房施工匯報(bào)材料篇十三
根據(jù)長(zhǎng)治市政2007年管理評(píng)審提出的:職能部門(mén)在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中應(yīng)理清"管
什么
、干什么和怎樣
干",工程科依據(jù)這樣的管理思路,在工程管理過(guò)程中以主管要素為工作重點(diǎn),以精細(xì)化管理為工作的切入點(diǎn),以樹(shù)立良好的企業(yè)形象為工作方向,在一年的工作中起到了較好的管理效果和社會(huì)效應(yīng).下面,根據(jù)工程科實(shí)際工作情況,就一年來(lái)各項(xiàng)目工程的產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析及工作中存在的問(wèn)題以及可能影響質(zhì)量體系的變更需求等情況匯報(bào)如下:一、2008年外部審核、內(nèi)部審核情況
2008年8月下旬新世紀(jì)質(zhì)量體系認(rèn)證中心對(duì)我公司進(jìn)行了質(zhì)量體系審核,查延安南路項(xiàng)目部"采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證記錄,不符合gb/t19001-2000標(biāo)準(zhǔn)7.4.3條款,"組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或
其他
必要的活動(dòng),確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿(mǎn)足規(guī)定的采購(gòu)要求""(一般不符合),項(xiàng)目部已針對(duì)性制定詳細(xì)的糾正措施.2008年5月內(nèi)審組進(jìn)行了質(zhì)量體系內(nèi)部審核,查狼尾橋項(xiàng)目部"施工組織設(shè)計(jì)"時(shí)不能提供預(yù)應(yīng)力橋板的專(zhuān)項(xiàng)吊裝方案(一般不符合),項(xiàng)目部已采取糾正措施,編制了相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)吊裝方案.
二、相關(guān)方和顧客對(duì)我公司的反饋情況
在工程施工中,我們圍繞樹(shù)企業(yè)形象,在施工管理過(guò)程中以精細(xì)化管理為主線(xiàn),以工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理入手,使工程在實(shí)施過(guò)程中處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),全力樹(shù)造良好的企業(yè)形象,在我們施工的太長(zhǎng)高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業(yè)道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中得到了建設(shè)單位、廣大市民的理解認(rèn)可,極大地提高了長(zhǎng)治市政的社會(huì)形象.
三、產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析
1、質(zhì)量管理
今年,溝槽回填土的質(zhì)量,不論是管理人員的思想,還是在勞務(wù)隊(duì)伍的意識(shí)都在處領(lǐng)導(dǎo)及單位近年來(lái)宣傳教育的影響下極為重視,因?yàn)樗顷P(guān)乎道路工程質(zhì)量和壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,溝槽回填土的質(zhì)量較往年較穩(wěn)定、放心.新購(gòu)置的攤鋪機(jī)對(duì)提高瀝砼面層施工質(zhì)量起了很大作用,但基層質(zhì)量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監(jiān)控不到位的隱患,機(jī)鋪水穩(wěn)的平整度比以往有所提高,但也存在不少問(wèn)題,分析原因,一是項(xiàng)目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測(cè)量幾乎全靠勞務(wù)方,施工員、質(zhì)量員不能很好的履行職責(zé),項(xiàng)目部質(zhì)量員在項(xiàng)目部成為施工、質(zhì)檢的雙重人員,"三檢"制執(zhí)行不利;二是壓路機(jī)司機(jī)的操作水平和責(zé)任心參差,造成水穩(wěn)基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.
2、成本管理
在今年奧運(yùn)期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質(zhì)量較差,我們通過(guò)大量的強(qiáng)度試驗(yàn)對(duì)比,和成本對(duì)比,在桃園學(xué)校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩(wěn)定土、水泥粉煤灰穩(wěn)定土、水泥生石灰綜合穩(wěn)定土的試驗(yàn)段,并在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩(wěn)定土,起到了保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環(huán)節(jié),在施工中,工程成本的實(shí)際消耗量與預(yù)算量的.對(duì)比分析、考核沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行,工程完成了還沒(méi)有一個(gè)清晰的費(fèi)用消耗情況分析,分析原因,一是項(xiàng)目部成本管理意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠;二是項(xiàng)目部缺乏專(zhuān)職的預(yù)算人員.成本管理的滯后,工程費(fèi)用不能準(zhǔn)確及時(shí)反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費(fèi)情況不同程度的存在于各個(gè)工程.
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
今年,各項(xiàng)目部以樹(shù)企業(yè)形象作為工作中一項(xiàng)重要工作,在工程管理中,各項(xiàng)目部展開(kāi)了以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理工作,工程施工中的文明施工、施工
安全
管理及環(huán)境保護(hù)等工作對(duì)于企業(yè)的形象在市民中起到一個(gè)直觀(guān)的印象,因此,我們重點(diǎn)從這幾個(gè)方面入手強(qiáng)化管理,在太長(zhǎng)高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中收到了良好的效果.從近年來(lái)工程回訪(fǎng)的情況來(lái)看,工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點(diǎn)在工程管理中顯現(xiàn)出來(lái),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,成為我們當(dāng)前工作的重中之重,我們應(yīng)該依托企業(yè)文化及iso9000標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)理念和管理方法,使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理工作逐步提高,各項(xiàng)工作向更規(guī)范的管理邁進(jìn).
四、2007年管理評(píng)審決議實(shí)施情況
2007年管理評(píng)審決議:精細(xì)管理要從"管什么、干什么和怎樣做"開(kāi)始.全年的各項(xiàng)工作我們都圍繞這幾句話(huà)來(lái)開(kāi)展,精細(xì)化管理是本年度工程管理都重點(diǎn),以"管什么、干什么"來(lái)履行部門(mén)職責(zé),用"怎樣做"來(lái)完成各項(xiàng)具體工作,一年來(lái)在長(zhǎng)治市政企業(yè)文化理念的深入滲透下,質(zhì)量方針不僅被全體員工所理解,并在實(shí)踐工作中得到充分貫徹,同時(shí)質(zhì)量方針、質(zhì)量意識(shí)等已影響到我們到供方,各項(xiàng)工程優(yōu)良率超過(guò)50%,合格率達(dá)到100%.
五、持續(xù)改進(jìn)需求和建議
1、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量控制.繼續(xù)明確管什么、做什么、怎樣做.如:對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),配合比的經(jīng)濟(jì),土質(zhì)的分類(lèi);土質(zhì)不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)構(gòu)層在滿(mǎn)足規(guī)范的前提下控制正誤差;水穩(wěn)基層、瀝砼面層施工前要通過(guò)試驗(yàn)段,質(zhì)量科檢驗(yàn)合格,取得正確參數(shù)后,才可正常施工;成品保護(hù)的具體措施;安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的進(jìn)一步改進(jìn);技術(shù)資料的統(tǒng)一;不合格品的控制、記錄、分析、改進(jìn).
2、加強(qiáng)成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運(yùn)輸車(chē)輛的配置;土方的調(diào)配、機(jī)械攤鋪水穩(wěn)、攤鋪瀝砼的控制等.
3、確保體系運(yùn)行的資源需求
1)我們將加強(qiáng)施工管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),適時(shí)考核調(diào)整崗位,以滿(mǎn)足工程施工管理的需求.
2)人力資源是保證體系正常運(yùn)行的客觀(guān)需求,項(xiàng)目部的基本人員--施工員、測(cè)量員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項(xiàng)目管理中最缺乏到人力資源是預(yù)算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來(lái)降低工程成本是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的最終選擇.
安置房施工匯報(bào)材料篇十四
（桂政發(fā)〔1999〕87號(hào)）。
河池地區(qū)行署，南寧、欽州、玉林、北海、防城港市人民政府，有關(guān)縣（自治縣、區(qū)）人民政府，區(qū)直有關(guān)單位：
近幾年來(lái)，我區(qū)有組織、有計(jì)劃地實(shí)施跨地區(qū)扶貧異地安置工作，把居住在大石山缺乏生產(chǎn)條件、生活極度困難的部分貧困群眾遷移到區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行安置。這是我區(qū)為從根本上解決大石山區(qū)特困群眾的溫飽問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)脫貧致富，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，加快農(nóng)村發(fā)展采取的一項(xiàng)重要措施。為了進(jìn)一步明確遷入地、遷出地人民政府及有關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)，如期完成我區(qū)跨地區(qū)扶貧異地安置任務(wù)，現(xiàn)就跨地區(qū)扶貧異地安置若干問(wèn)題作如下通知：
一、一、遷入地人民政府的主要職責(zé)。
（一）遷入地的市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府要把接收貧困地區(qū)異地安置群眾作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成。要把跨地區(qū)扶貧異地安置點(diǎn)納入當(dāng)?shù)匦姓^(qū)劃，列入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。要把跨地區(qū)異地安置群眾作為本地公民同樣對(duì)待。
（二）加強(qiáng)對(duì)實(shí)施跨地區(qū)扶貧異地安置項(xiàng)目單位（企業(yè)）的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理和監(jiān)督。要對(duì)承擔(dān)實(shí)施跨地區(qū)扶貧異地安置項(xiàng)目的單位（企業(yè)）資格進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不具備條件實(shí)施跨地區(qū)扶貧異地安置項(xiàng)目的單位（企業(yè)），不得批準(zhǔn)其承擔(dān)安置項(xiàng)目。要選好扶貧異地安置點(diǎn)，按有關(guān)規(guī)定和要求調(diào)整落實(shí)好異地安置農(nóng)戶(hù)的土地，審核土地租用或承包合同，辦理好用地手續(xù)。
（三）督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理跨地區(qū)扶貧異地安置農(nóng)戶(hù)的戶(hù)口遷入手續(xù)，做好戶(hù)籍管理工作。扶貧異地安置農(nóng)戶(hù)的戶(hù)口遷移，由農(nóng)戶(hù)提出申請(qǐng)，安置點(diǎn)管理委員會(huì)提出意見(jiàn)并分批上報(bào)扶貧部門(mén)和當(dāng)?shù)厝嗣裾畬徍撕螅退诘毓矙C(jī)關(guān)戶(hù)籍管理部門(mén)辦理戶(hù)口準(zhǔn)遷證；憑遷出地公安機(jī)關(guān)戶(hù)籍管理部門(mén)開(kāi)具的戶(hù)口遷移證辦理落戶(hù)手續(xù)，并加強(qiáng)戶(hù)籍管理。
（四）遷入地人民政府要幫助所屬跨地區(qū)扶貧異地安置點(diǎn)組建管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管委會(huì)）。管委會(huì)成員要有鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)干部和安置農(nóng)戶(hù)代表參加。管委會(huì)行使村委會(huì)和企業(yè)職代會(huì)的職能，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、理順?lè)鲐毊惖匕仓命c(diǎn)的各項(xiàng)工作。管委會(huì)成員（除農(nóng)戶(hù)代表外）的工資由原單位支付。
（五）遷入地各級(jí)人民政府及各有關(guān)部門(mén)要把支持跨地區(qū)扶貧異地安置點(diǎn)作為行業(yè)扶貧的重要內(nèi)容來(lái)抓，在本部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好扶貧異地安置點(diǎn)的有關(guān)工作。特別是公安、土地、城建、規(guī)劃、交通、水電、教育、衛(wèi)生、郵電、農(nóng)業(yè)等部門(mén)，要幫助跨地區(qū)扶貧異地安置農(nóng)戶(hù)辦理好戶(hù)口、土地、建房、就醫(yī)和適齡兒童入學(xué)等手續(xù)，幫助扶貧安置點(diǎn)抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、通路、通水、通電、通電話(huà)和社會(huì)治安、計(jì)劃生育等工作。對(duì)扶貧異地安置點(diǎn)的工作要堅(jiān)持特事特辦，除收取各類(lèi)證書(shū)工本費(fèi)外，其他費(fèi)用一律免收。
（六）動(dòng)員和組織社會(huì)各方面力量支持跨地區(qū)扶貧異地安置點(diǎn)的各項(xiàng)工作。要做好扶貧異地安置點(diǎn)周邊群眾的思想工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的安置環(huán)境，幫助這部分異地安置特困農(nóng)戶(hù)盡快解決溫飽問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)脫貧致富。
二、二、遷出地人民政府的主要職責(zé)。
（一）要選定跨地區(qū)扶貧異地安置對(duì)象（農(nóng)戶(hù)），并登記造冊(cè)送遷入地人民政府審核備案。要按照《廣西壯族自治區(qū)石山地區(qū)部分貧困群眾異地安置工作若干規(guī)定》（桂政發(fā)〔1997〕75號(hào)）嚴(yán)格把關(guān)，按計(jì)劃及時(shí)組織跨地區(qū)扶貧異地安置農(nóng)戶(hù)遷進(jìn)安置點(diǎn)。
（二）督促和協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)辦理跨地區(qū)扶貧異地安置農(nóng)戶(hù)的戶(hù)口遷出手續(xù)。遷出地公安戶(hù)籍管理部門(mén)憑戶(hù)口準(zhǔn)遷證辦理戶(hù)口遷出手續(xù)。
（三）落實(shí)跨地區(qū)扶貧異地安置點(diǎn)的帶隊(duì)干部。要選派思想素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部到扶貧異地安置點(diǎn)，做好安置群眾的思想工作，協(xié)助實(shí)施單位（企業(yè)）做好安置農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，直到驗(yàn)收合格。有關(guān)遷出縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在組織跨地區(qū)扶貧異地安置農(nóng)戶(hù)搬家時(shí)，不得向安置地和遷出農(nóng)戶(hù)收取搬家費(fèi)用。
（四）抓好跨地區(qū)扶貧異地安置農(nóng)戶(hù)的遷前培訓(xùn)和教育工作。要教育農(nóng)戶(hù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，在新的安置地艱苦創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，遷出地各級(jí)人民政府的分管領(lǐng)導(dǎo)每年要深入跨地區(qū)扶貧異地安置點(diǎn)1至2次，與遷入地人民政府、實(shí)施單位（企業(yè)）和安置農(nóng)戶(hù)交換意見(jiàn)，了解情況，配合遷入地人民政府做好扶貧異地安置點(diǎn)工作。
（一）認(rèn)真實(shí)施跨地區(qū)扶貧異地安置項(xiàng)目，嚴(yán)格按項(xiàng)目可行性計(jì)劃組織扶貧異地安置點(diǎn)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理。要對(duì)扶貧異地安置農(nóng)戶(hù)負(fù)責(zé)，按時(shí)完成自治區(qū)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和當(dāng)?shù)厝嗣裾逻_(dá)的跨地區(qū)扶貧異地安置任務(wù)，確保安置農(nóng)戶(hù)順利遷入、思想穩(wěn)定和脫貧致富，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶(hù)致富和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
（二）辦好跨地區(qū)扶貧異地安置點(diǎn)所需土地的具體手續(xù)，并上報(bào)縣以上人民政府審批。
（三）要接受當(dāng)?shù)厥小⒖h（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府的行政領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助當(dāng)?shù)卣M建好扶貧異地安置點(diǎn)的管委會(huì)組織，并負(fù)責(zé)落實(shí)安置點(diǎn)管委會(huì)的辦公用房及辦公費(fèi)用。
（四）落實(shí)土地承包責(zé)任制。跨地區(qū)扶貧異地安置確需采用租用土地的辦法來(lái)安置農(nóng)戶(hù)的，可由實(shí)施單位統(tǒng)一租用土地，再由實(shí)施單位發(fā)包給安置農(nóng)戶(hù)使用，并與安置農(nóng)戶(hù)簽訂土地承包合同，發(fā)放承包證（土地承包期限要按國(guó)家規(guī)定在30年以上）。同時(shí)，還要安排安置農(nóng)戶(hù)人均0．5畝以上的基本生活用地（生活用地必須是已交租金30年以上的土地），并按國(guó)家規(guī)定的面積給每個(gè)安置農(nóng)戶(hù)安排好宅基地，報(bào)經(jīng)縣級(jí)人民政府批準(zhǔn)后，由土地管理部門(mén)辦理劃撥或調(diào)整手續(xù)，發(fā)給安置農(nóng)戶(hù)宅基地證書(shū)。
（五）負(fù)責(zé)對(duì)跨地區(qū)扶貧異地安置農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理，抓好科技培訓(xùn)，幫助安置群眾提高素質(zhì)。
（六）按照扶貧異地安置資金相關(guān)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，辦好各種資金用款手續(xù)，并籌措不少于國(guó)家補(bǔ)助投資三分之一的自有資金，同時(shí)做好用款計(jì)劃和用款效益等財(cái)務(wù)上報(bào)工作，不斷提高資金使用效益，確保貸款按期歸還。
（七）實(shí)施跨地區(qū)扶貧異地安置項(xiàng)目的單位（企業(yè)）享受扶貧各項(xiàng)優(yōu)惠政策，可掛扶貧企業(yè)牌匾。
四、四、資金的使用與管理。
（一）自治區(qū)計(jì)劃、財(cái)政、扶貧、審計(jì)、農(nóng)業(yè)銀行等部門(mén)，要加強(qiáng)對(duì)跨地區(qū)扶貧異地安置資金的檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，提高資金的使用效益。
（二）加強(qiáng)財(cái)政扶貧資金的管理。財(cái)政扶貧資金（發(fā)展資金和以工代賑資金）是國(guó)家安排給扶貧異地安置農(nóng)戶(hù)使用的，形成的固定資產(chǎn)應(yīng)為安置點(diǎn)農(nóng)戶(hù)集體所有，任何人不得侵占。各級(jí)財(cái)政部門(mén)要設(shè)立專(zhuān)戶(hù)，加強(qiáng)管理，保證資金按項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)到位。此項(xiàng)資金主要用于支付安置點(diǎn)土地費(fèi)用，安置戶(hù)的住房建設(shè)，安置點(diǎn)的路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
（三）加強(qiáng)扶貧信貸資金管理?？绲貐^(qū)扶貧異地安置信貸資金是用于異地安置點(diǎn)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的資金，各級(jí)人民政府要幫助實(shí)施跨地區(qū)扶貧異地安置項(xiàng)目的單位（企業(yè)）落實(shí)貸款的擔(dān)保，對(duì)符合貸款基本條件的，可依法用經(jīng)發(fā)包者同意用于抵押的土地使用權(quán)和地上建筑物或其他定著物，經(jīng)有權(quán)部門(mén)審核登記發(fā)證后可作抵押，并按銀行的信貸管理規(guī)定辦理貸款手續(xù)；也可以采取小額信貸方式，按照小額信貸的有關(guān)規(guī)定發(fā)放貸款，使跨地區(qū)扶貧異地安置項(xiàng)目得以盡快實(shí)施。
五、五、組織驗(yàn)收。
跨地區(qū)扶貧異地安置計(jì)劃下達(dá)后，每年自治區(qū)將組織檢查和驗(yàn)收。驗(yàn)收工作按《廣西壯族自治區(qū)異地安置項(xiàng)目驗(yàn)收辦法》（桂扶領(lǐng)〔1999〕3號(hào)）進(jìn)行。先由跨地區(qū)扶貧異地安置實(shí)施單位（企業(yè)）寫(xiě)出工作。
總結(jié)。
自評(píng)打分合格后向當(dāng)?shù)厝嗣裾瓦w出地人民政府申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收工作組由遷入地的市、縣人民政府商遷出地的地區(qū)行置、縣人民政府共同派員組成。經(jīng)驗(yàn)收合格后逐級(jí)上報(bào)自治區(qū)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。
廣西壯族自治區(qū)人民政府。
一九九九年十月十九日。
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安置房施工匯報(bào)材料篇十五
對(duì)于完成清淤任務(wù)的河道，各村按照鎮(zhèn)里要求，開(kāi)展了河道保潔工作，今年以來(lái)，在河道長(zhǎng)效保潔上主要做了以下工作：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立機(jī)制、完善制度。
隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展，以創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，營(yíng)造最佳人居環(huán)境、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)改善生態(tài)環(huán)境特別是水環(huán)境質(zhì)量成為滿(mǎn)足人民群眾迫切需要的重要任務(wù)。為進(jìn)一步建立健全楊家埠鎮(zhèn)河道長(zhǎng)效管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“水清、流暢、面潔、岸綠”的目標(biāo)，今年7月鎮(zhèn)政府研究出臺(tái)了《楊家埠鎮(zhèn)關(guān)于加強(qiáng)河道長(zhǎng)效管理考核的若干意見(jiàn)》，成立楊家埠鎮(zhèn)河道長(zhǎng)效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)于鎮(zhèn)農(nóng)服中心，具體開(kāi)展鎮(zhèn)、村兩級(jí)河道管理的日常檢查和考核工作。根據(jù)鎮(zhèn)里的意見(jiàn)，各村也相應(yīng)成立河道清淤及長(zhǎng)效保潔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管水利工作的村干部擔(dān)任組長(zhǎng)，并配備兩至三名河道保潔員，負(fù)責(zé)本行政村內(nèi)的河道保潔工作。鎮(zhèn)里把統(tǒng)一制定的河道保潔工作制度及“河長(zhǎng)制”有關(guān)制度下發(fā)到村，各村制作牌子立于保潔的河邊，做到條條河道有人管。
二、制定計(jì)劃，落實(shí)資金，專(zhuān)款專(zhuān)用。
今年年初，根據(jù)今年的清淤計(jì)劃，制定了本年度河道保潔計(jì)劃，包括已清河道和清淤完成河道。市里下發(fā)的農(nóng)村河道保潔“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，全部用于農(nóng)村河道日常保潔所需費(fèi)用，主要用于購(gòu)買(mǎi)保潔船只、救生衣、打撈設(shè)備及水草、垃圾清運(yùn)和無(wú)害化處理。資金不足部分由區(qū)、鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)貼。保潔人員薪酬部分由村支出。到年底，今年計(jì)劃已全部完成，累計(jì)清理垃圾120余噸，清理水草約300余噸。
三、落實(shí)責(zé)任，廣泛宣傳，營(yíng)造濃烈社會(huì)氛圍。
根據(jù)楊家埠鎮(zhèn)實(shí)際情況，參考制度，靈活實(shí)施，鎮(zhèn)與村簽訂責(zé)任書(shū)，村與保潔員簽訂協(xié)議，層層落實(shí)保潔事宜。同時(shí)，注重宣傳，強(qiáng)化村民群眾的環(huán)保意識(shí)，通過(guò)廣播、黑板報(bào)宣傳，教育村民不要向河道直接傾倒生活垃圾，使廣大人民群眾充分認(rèn)識(shí)到河道保潔工作是一項(xiàng)利民的實(shí)事工程、民心工程，并自覺(jué)地維護(hù)身邊的水環(huán)境，增強(qiáng)群眾的主人翁意識(shí)，逐步形成“人人監(jiān)督、人人關(guān)心、個(gè)個(gè)參與”的氛圍。
四、狠抓制度落實(shí)，定期監(jiān)督檢查。
為了確保河道保潔措施的有效實(shí)施，建立了規(guī)范的長(zhǎng)效管理機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制。在河道清理的過(guò)程中，鎮(zhèn)工作小組人員不定期的對(duì)各村河道保潔工作進(jìn)行檢查，抽查各河道的清理情況，并做好檢查記錄。在做好河道長(zhǎng)效管理和各項(xiàng)工作的同時(shí)，做好各類(lèi)臺(tái)賬資料的登記、收集整理工作等。
五、存在問(wèn)題和明年工作思路。
通過(guò)歷年來(lái)的河道保潔工作，我們也發(fā)現(xiàn)工作中存在一些問(wèn)題。例如，村民環(huán)保意識(shí)不高，往河道里傾倒建筑垃圾、生活垃圾現(xiàn)象在部分村里比較普遍;外河航道船只航行給河道保潔帶來(lái)較大困難，且航道河流較寬，給保潔工作帶來(lái)極大不便，沿線(xiàn)河道整治后“回潮”現(xiàn)象較為嚴(yán)重;界河問(wèn)題長(zhǎng)期困惱河道長(zhǎng)效管理工作的推進(jìn)，城鄉(xiāng)結(jié)合部、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村、區(qū)與區(qū)相鄰交界河道，行政管理范圍不明確，河道管理形同虛設(shè)，形成保潔真空，造成水環(huán)境急劇惡化。在明年工作中，我們將圍繞這些問(wèn)題展開(kāi)：
1、繼續(xù)加大環(huán)保宣傳，提高村民群眾的環(huán)保意識(shí)，杜絕亂扔垃圾行為;。
2、繼續(xù)做好已清淤完成河道的日常保潔工作，重點(diǎn)抓好村內(nèi)聚居點(diǎn)附近河道的長(zhǎng)效保潔;。
3、針對(duì)回淤問(wèn)題，將與上級(jí)水利部門(mén)協(xié)商，共同解決航道長(zhǎng)效保潔難題。
今年汛期當(dāng)中，我區(qū)總降雨量為484毫米，經(jīng)受住了7次12小時(shí)內(nèi)降雨超過(guò)30毫米以上的暴雨襲擊，19次黃色暴雨警報(bào)，25次強(qiáng)對(duì)流天氣警報(bào)和臺(tái)風(fēng)邊緣影響等的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在區(qū)委、區(qū)府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在市防汛指揮部的統(tǒng)一部署下、在全區(qū)各防汛成員單位和全體防汛干部的共同努力下，我區(qū)已安全度過(guò)了今年的汛期，比較順利地完成了抗擊由于氣象等原因造成的各種自然災(zāi)害的侵襲，較好地保衛(wèi)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成果和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。下面將我區(qū)今年的防汛工作作一簡(jiǎn)要地總結(jié)回報(bào)。
一、今年我區(qū)汛期的主要特點(diǎn)。
今年汛期的防汛工作與往年相比有許多新的情況和新的問(wèn)題：一是去年和前年我區(qū)已連續(xù)兩年沒(méi)有遭受到大的氣象災(zāi)害的影響，人們的防范意識(shí)比較松懈，且各種防汛防臺(tái)的安全隱患不容易暴露;二是我區(qū)今年的大型市政工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工比較集中，面比較廣，如中環(huán)線(xiàn)、長(zhǎng)寧路――北翟路、地鐵2#線(xiàn)西延伸段、北臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)等。特別是北臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)，1.7平方公里范圍內(nèi)的市政道路工程全面鋪開(kāi)，給該地區(qū)的防汛工作造成很大壓力;三是今年由強(qiáng)對(duì)流天氣形成的短時(shí)間內(nèi)強(qiáng)降雨次數(shù)較多，突發(fā)性的災(zāi)害性天氣對(duì)我區(qū)造成的影響較為明顯。今年我區(qū)曾遭到7月12日龍卷風(fēng)襲擊和8月23日、9月1日的連續(xù)強(qiáng)雷暴雨襲擊，給我區(qū)部分地區(qū)人民群眾的正常生活和生產(chǎn)秩序帶來(lái)了一定程度的影響。也使我區(qū)的防汛防臺(tái)工作受到了較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
二、今年所做的主要工作。
(一)、充分準(zhǔn)備，嚴(yán)陣以待，積極把握防汛工作主動(dòng)權(quán)。
防汛工作貴在一個(gè)防字，在區(qū)委、區(qū)政府和市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)防汛指揮部堅(jiān)持“安全第一，常備不懈”的思想，立足于防大汛、抗大災(zāi)，從抓緊、抓早、抓好各項(xiàng)防汛措施的落實(shí)入手，積極把握防汛防臺(tái)工作的主動(dòng)權(quán)。
1、從思想上做好充分準(zhǔn)備。去年汛期一結(jié)束，區(qū)防汛指揮部即開(kāi)始認(rèn)真規(guī)劃和部署今年的防汛工作，首先對(duì)去年的防汛工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，特別是針對(duì)在去年防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)中暴露出來(lái)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行了專(zhuān)題研究，制定出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和對(duì)策。為了適應(yīng)防汛條例實(shí)施后可能出現(xiàn)的新情況，提高我區(qū)防汛工作依法行政的水平，去年10月份，我區(qū)防汛指揮部舉辦了學(xué)習(xí)《上海市防汛條例》專(zhuān)題培訓(xùn)班，全區(qū)各防汛成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、防汛干部都參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年初，區(qū)防汛指揮部專(zhuān)題下發(fā)通知，要求各單位認(rèn)真制訂今年的防汛工作計(jì)劃和落實(shí)防汛防臺(tái)預(yù)案，接著又布置查隱患查薄弱環(huán)節(jié)的汛前安全大檢查。入汛前夕，召開(kāi)全區(qū)防汛防臺(tái)動(dòng)員大會(huì)。汛中不間斷開(kāi)展各項(xiàng)防汛防臺(tái)安全檢查，組織開(kāi)展市、區(qū)“泵管”聯(lián)動(dòng)交流活動(dòng)，參觀(guān)市中心氣象臺(tái)，舉辦防汛科普知識(shí)培訓(xùn)等等，這一系列的工作，使我區(qū)各防汛成員單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大防汛干部思想上這根防汛的弦始終處于繃緊狀態(tài)。使我區(qū)的防汛工作始終在思想做好充分的準(zhǔn)備。
2、從措施上行動(dòng)上做好充分準(zhǔn)備。
九是對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)房進(jìn)行排摸加固，予以重點(diǎn)監(jiān)控;。
十是對(duì)行道樹(shù)、居民區(qū)內(nèi)的大樹(shù)進(jìn)行疏枝、綁扎加固。另外，我區(qū)還對(duì)區(qū)內(nèi)防汛重點(diǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)防范措施。如，區(qū)防汛辦牽頭對(duì)臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)的防汛安全措施開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，并采取新建臨時(shí)排水泵站、調(diào)整園區(qū)水系、汛前建成部分骨干排水管道等渡汛措施。
(二)、全力搶險(xiǎn),確保災(zāi)害造成的影響減小到最低程度。
今年由于強(qiáng)對(duì)流天氣偏多，突發(fā)性氣象災(zāi)害影響比較明顯，我區(qū)也遭到了龍卷風(fēng)和多次突發(fā)性的集中強(qiáng)降雨襲擊。面對(duì)突發(fā)性災(zāi)害襲擊，我區(qū)及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，全區(qū)上下全力奮戰(zhàn)，有效地抵御和減少了災(zāi)害造成的損失。
7月12日，我區(qū)新涇鎮(zhèn)和北新涇地區(qū)突遇罕見(jiàn)的龍卷風(fēng)襲擊，倒塌簡(jiǎn)易工棚數(shù)百平方米，掀翻各類(lèi)民房、廠(chǎng)房屋頂數(shù)千平方米，刮斷電線(xiàn)桿十?dāng)?shù)根，造成人員一死一重傷，地區(qū)大范圍停電。災(zāi)情發(fā)生后，區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)、區(qū)防汛指揮部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立臨時(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部，有條不紊地開(kāi)展搶險(xiǎn)救災(zāi)。首先在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)移了受災(zāi)群眾，使災(zāi)害迅速得到了控制，穩(wěn)定了群眾情緒，并迅速恢復(fù)供電，由于行動(dòng)迅速，措施有力，部署得當(dāng)，有效地降低了災(zāi)害造成的損失，并使災(zāi)后得到迅速恢復(fù)。
8月23日和9月1日是我區(qū)今年汛期當(dāng)中，降雨量最大，最集中的兩次強(qiáng)雷暴雨，由于我區(qū)的松虹南塊地區(qū)和北虹南塊地區(qū)的城市排水系統(tǒng)尚未建立，該兩次的強(qiáng)降雨已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了該兩地區(qū)的現(xiàn)有排水能力，造成了較大面積的居民區(qū)積水和道路積水。區(qū)防汛指揮部、所在地區(qū)的街道、鎮(zhèn)和物業(yè)管理部門(mén)等迅速調(diào)集各方力量采取各種措施，齊心協(xié)力，全力以赴搶排積水。各級(jí)防汛管理部門(mén)的干部、職工想群眾所想，急群眾所急，始終堅(jiān)持在第一線(xiàn)指揮，做到水不退，人不撤，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)措施，提高排水效率，有效地縮短了退水時(shí)間，充分體現(xiàn)了對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)。
今年大樹(shù)倒伏也給我區(qū)的防汛工作造成不小影響。比較突出的有，8月份由于受“蒲公英”和“云娜”臺(tái)風(fēng)影響，連續(xù)下雨加上猛烈的大風(fēng)，我區(qū)多處地區(qū)的行道樹(shù)和居民小區(qū)內(nèi)的大樹(shù)出現(xiàn)傾斜和倒伏，有的壓斷了電線(xiàn)，有的壓壞了居民房屋，隨時(shí)可能危及道路交通安全和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。綠化搶險(xiǎn)部門(mén)聞警而動(dòng)，努力克服因集中搶險(xiǎn)而造成的人手少，時(shí)間緊、設(shè)備跟不上等困難，在區(qū)防汛指揮部們的合理調(diào)度下，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)，不怕疲勞，不怕危險(xiǎn)的精神，夜以繼日地為市民排除險(xiǎn)情，有效地確保了城市安全。另外，為迎戰(zhàn)今年第14號(hào)臺(tái)風(fēng)“云娜”我區(qū)有兩位副區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)坐鎮(zhèn)一線(xiàn)指揮，全區(qū)有700多名防汛干部和搶險(xiǎn)人員枕戈待旦，嚴(yán)陣以待。類(lèi)似的事例還有很多。
三、存在問(wèn)題。
1、目前我區(qū)外環(huán)線(xiàn)以?xún)?nèi)還有淞虹南塊、北虹南塊和臨空?qǐng)@內(nèi)的城市排水系統(tǒng)商沒(méi)有建成，城市排水體系還不完善。特別是淞虹南塊地區(qū)，由于當(dāng)年實(shí)行的是大市政包干政策，至今許多市政設(shè)施尚沒(méi)有移交給市政管理部門(mén)，造成了管理上的脫節(jié)。
2、少部分單位的防汛干部思想上還不夠充分重視，實(shí)際工作中存在著實(shí)戰(zhàn)輕預(yù)防的思想，對(duì)平時(shí)的預(yù)防工作抓得不夠深、不夠緊。
3、個(gè)別單位的防汛值班人員仍然有隨意離崗的現(xiàn)象等。
四、汛后工作打算。
我區(qū)防汛指揮部將利用汛后時(shí)間積極開(kāi)展調(diào)查研究，積極貫徹市防汛指揮部關(guān)于防汛工作要努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變的思想，積極探索防汛工作的新思路，新方法，新措施，使我們的防汛工作在新的歷史時(shí)期發(fā)揮出更有效的作用，更好地為確保我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)。
今年汛期的結(jié)束即意味著新的一年防汛工作的開(kāi)始，我們要認(rèn)真總結(jié)今年防汛工作的經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)真總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上積極考慮和規(guī)劃明年的防汛工作，也要把明年的防汛工作抓早、抓實(shí)、抓好。
安置房施工匯報(bào)材料篇十六
一、指導(dǎo)思想：
為貫徹落實(shí)市教委關(guān)于“減負(fù)”工作的精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變教師的教育觀(guān)念，有效改進(jìn)教師的教學(xué)行為，提升教師的基本素質(zhì)，實(shí)施科學(xué)施教，切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)，特制定“減負(fù)”工作實(shí)施措施：
二、具體措施：
1．實(shí)行減負(fù)工作責(zé)任制，明確校長(zhǎng)為“減負(fù)”工作第一負(fù)責(zé)人，層層簽訂責(zé)任書(shū)，把“減負(fù)”工作具體落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人、教師。
2．學(xué)校對(duì)“減負(fù)”工作定期檢查，并將檢查結(jié)果存入資料檔案，并將檢查結(jié)果納入到教師量化管理考核之中，實(shí)行“一票否決”制，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的教師追究相關(guān)的責(zé)任。
3．通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、學(xué)生座談會(huì)等，定期聽(tīng)取家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)“減負(fù)”工作的意見(jiàn)和建議，結(jié)合學(xué)校實(shí)際按規(guī)定進(jìn)行整改。
4．建立綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)考核機(jī)制。堅(jiān)持學(xué)業(yè)考核等級(jí)評(píng)價(jià)。
5.建立學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)公告制度、學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)制度，設(shè)立“減負(fù)”舉報(bào)電話(huà)（22792978 ）。
三、工作效果
1．能夠嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。開(kāi)齊規(guī)定課程，開(kāi)足規(guī)定課時(shí)。
2．保證了學(xué)生作息時(shí)間。中學(xué)生在校集體活動(dòng)時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)。晚間、雙休日和其他法定節(jié)假日不上課。學(xué)生每天集體體育鍛煉不少于1小時(shí)。
3．保證了學(xué)生課外作業(yè)量。七、八、九年級(jí)控制在1.5小時(shí)以?xún)?nèi)。提倡布置活動(dòng)性、實(shí)踐性家庭作業(yè)。
4．能夠嚴(yán)格控制考試次數(shù)和考試難度。除參加縣教研室統(tǒng)一組織的調(diào)研考試和統(tǒng)考外，不得自行進(jìn)行考試。提倡對(duì)學(xué)生進(jìn)行多元性和過(guò)程性學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)。
5．做到了嚴(yán)格考試分?jǐn)?shù)管理。學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)?cè)u(píng)定實(shí)行等級(jí)分制，教師不得排名公布學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)，學(xué)校不得以學(xué)生的考試成績(jī)作為評(píng)價(jià)教師的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
四、存在問(wèn)題
落實(shí)素質(zhì)教育的主渠道在課堂，“減負(fù)”的關(guān)鍵在提高課堂教學(xué)質(zhì)量。因此，學(xué)校要加強(qiáng)課堂教學(xué)管理。
1、常年不懈地抓好教學(xué)常規(guī)的檢查總結(jié)(備課、教研活動(dòng)、學(xué)生作業(yè)、練習(xí)檢測(cè)等)。
2、抓教書(shū)育人，引導(dǎo)教師處理好主導(dǎo)與主體、知識(shí)與能力、面向全體學(xué)生與因材施教的關(guān)系。其次抓教學(xué)過(guò)程的優(yōu)化。
3、教師媒體使用不熟練、缺少必要的媒體運(yùn)用。
五、處理辦法
1．讓全體教師必須明確減負(fù)的重大意義，從思想上認(rèn)識(shí)到：不但要減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，還要減輕學(xué)生過(guò)重的.心理負(fù)擔(dān)。
2．教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提前備好課，努力提高課堂教學(xué)效益，做到“學(xué)生減負(fù)，教師不減質(zhì)”。
既能滿(mǎn)足不同層次學(xué)生的需要，又可減輕學(xué)生課外作業(yè)負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，提高課堂教學(xué)效益，教學(xué)任務(wù)在課堂內(nèi)完成，課外加班加點(diǎn)補(bǔ)課、大量題海式作業(yè)的弊端就可以得到解決。
4．教師必須按時(shí)授課，不拖堂，不得占用學(xué)生的課間休息時(shí)間，保證學(xué)生每天一小時(shí)的體育鍛煉時(shí)間。
5．班主任注意協(xié)調(diào)作業(yè)總量，控制練習(xí)資料，提高練習(xí)的有效性、針對(duì)性。
6．班主任、任課教師要做好家長(zhǎng)工作，積極向家長(zhǎng)宣傳素質(zhì)教育精神和“減負(fù)”的目的、意義和要求等。
“減負(fù)”無(wú)疑是從政府部門(mén)到各級(jí)學(xué)校關(guān)注最多的熱點(diǎn)。學(xué)習(xí)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、家庭作業(yè)太多、睡眠時(shí)間太少社會(huì)各方的呼聲強(qiáng)烈，課程改革——直指“減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)”，本學(xué)期我校根據(jù)上級(jí)指示，采取一系列措施，以切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，改變方法，從課程改革抓起，有效減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，讓學(xué)生全面發(fā)展。
我們組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)縣教育局會(huì)議精神，了解劉固獻(xiàn)中心小學(xué)的教育改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，以在教學(xué)工作中自覺(jué)落實(shí)課改精神,減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。 我們要求教師，“以學(xué)生發(fā)展為本”，改善師生關(guān)系，建立課堂教學(xué)的師生互動(dòng)，給學(xué)生多一點(diǎn)時(shí)間和空間，讓學(xué)生自主地、富有個(gè)性地發(fā)展。
要求課堂教學(xué)設(shè)計(jì)必須從學(xué)生的角度出發(fā)，建立與學(xué)生自身的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)系，確立學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位，努力改善教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。
二、制定措施，落實(shí)到位，加強(qiáng)管理。
本學(xué)期，我們特制定以下措施，以保證學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕。
1、一、二年級(jí)原則上不留書(shū)面回家作業(yè)，四、五年級(jí)作業(yè)總量控制在45分鐘，不得以增加作業(yè)量的形式懲罰學(xué)生。
2、各班一律不安排早自習(xí)，確保學(xué)生早晨的睡眠時(shí)間。課外活動(dòng)、放學(xué)后的時(shí)間，任何學(xué)科教師不得隨意占用講課。
3、各科教師要認(rèn)真鉆研教材、教法按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)，提高課堂教學(xué)效率，上課不得拖堂。
4、各年級(jí)取消百分制，實(shí)行等級(jí)制。任何學(xué)科不得給學(xué)生排名次。學(xué)生考試成績(jī)應(yīng)作為學(xué)生隱私不得在家長(zhǎng)會(huì)和其他集體場(chǎng)合公布等等。
6、各科教師要熱愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，保護(hù)學(xué)生的身心健康。
根據(jù)調(diào)查情況，我們學(xué)校在減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)方面，老師做得比較好，但在今后的工作中，為讓減負(fù)工作做得更好，讓學(xué)生更好的成長(zhǎng)，我校教師在今后工作中做到：
1、在學(xué)生能承受的情況下，可布置一些探究性的問(wèn)題讓學(xué)生在空余的時(shí)間去進(jìn)行探究，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活。
2、根據(jù)不同層次的學(xué)生，布置作業(yè)有所區(qū)別，有不同的要求。
3、多與家長(zhǎng)聯(lián)系，與家長(zhǎng)一起培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)效果。
劉固獻(xiàn)中心小學(xué)
2017年6月
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