在撰寫心得體會時，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細地描述所經歷的事物，結合自身的經驗和知識進行分析和評價，注意語言的準確性和流暢性。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
網格管理心得體會篇一
網格管理是一種新型的城市管理模式，它通過將城市劃分為不同的網格單元，并充分利用信息化技術，加強對基層社區(qū)和各個網格單元的管理，實現(xiàn)精細化、全方位的服務。個人作為一名網格管理者，在實踐中積累了一些心得體會。本文將圍繞網格管理的重要性、規(guī)劃與落地、信息化支持、群眾參與和問題解決五個方面，總結并分享一下自己的心得體會。
首先，要深入理解網格管理的重要性。網格管理是與時俱進的一種管理模式，它能夠提高城市管理效率，加強社會服務能力。通過網格化管理，可以更加精確地把握社區(qū)的需求和問題，有針對性地進行改進和優(yōu)化。在我所在的網格管理工作中，我們注重定期收集反饋信息，進行問題分析和整理，進一步優(yōu)化和完善服務，并及時向上級匯報。這樣，不僅能夠提升社會服務質量，更能夠有效提高市民滿意度。
其次，要注重規(guī)劃與落地。網格管理的建設需要制定詳盡的規(guī)劃和實施方案，確保工作任務能夠有序進行。在我們的實踐中，我們首先對社區(qū)和網格單元進行了深入的調研，了解各個單元的特點和需求，然后根據實際情況制定了一套科學的網格管理方案。隨后，我們進行了培訓和指導，提升了工作人員的綜合素質和服務水平。同時，我們注重實施過程中的跟進和檢查，確保規(guī)劃落地，力求達到預期效果。
第三，信息化支持是網格管理的關鍵。利用現(xiàn)代信息技術，可以更加高效地搜集、分析和處理數據，提高工作效率和質量。在我們的網格管理中，我們充分利用信息化工具，建立了信息平臺和數據庫，集中存儲和管理有關社區(qū)和網格單元的信息。我們可以通過手機、電腦等終端設備隨時查詢和更新信息，提供便捷的服務。同時，我們大力推廣“互聯(lián)網+”服務，開展在線交流和線上服務，方便了居民和社區(qū)的聯(lián)系。
第四，群眾參與是網格管理的重要環(huán)節(jié)。網格管理的目的是為了更好地服務社區(qū)居民，因此，必須緊密結合居民的需求和意見，開展工作。我們借助網格理事會、居民議事會和社區(qū)活動等形式，邀請居民積極參與社區(qū)的管理和建設。同時，我們在每個網格單元設立義工隊伍，鼓勵居民參與社區(qū)環(huán)境、治安等方面的維護工作。通過群眾參與，我們不僅獲得了更多的工作資源和力量，而且加強了居民對我們工作的認可度和支持度。
最后，問題解決是網格管理的核心。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和困難，但我們始終堅持問題導向，及時解決和改進。首先，我們注重溝通與協(xié)調，加強與其他部門的合作，形成工作合力。其次，我們提高服務意識與能力，不斷改進工作方法和流程，提高辦事效率和質量。最后，我們注重監(jiān)督與評估，建立了績效考評和反饋機制，及時調整和優(yōu)化工作。通過積極解決問題，我們逐漸贏得了社區(qū)居民的信任和支持。
綜上所述，網格管理作為一種新的城市管理模式，需要我們以科學的態(tài)度和方法來推行和落實。個人在網格管理工作中，總結出了一些實踐經驗和心得體會，包括深入理解網格管理的重要性、注重規(guī)劃與落地、信息化支持、群眾參與和問題解決等方面。通過對這些經驗的總結和分享，我相信將能夠進一步提高網格管理工作的效果和水平，為社區(qū)居民提供更好的服務。
網格管理心得體會篇二
今年以來，我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了社區(qū)(村)網格化管理，進行了社區(qū)(村)管理體制機制創(chuàng)新的探索，進一步提升自我管理和自我服務水平，在社區(qū)(村)全面實施了“網格化管理”的運行模式，進一步理順社區(qū)(村)管理機制，推進社區(qū)(村)各項工作的順利開展?，F(xiàn)將社區(qū)(村)網格化管理工作心得體會匯報如下：
一、建立管理網格情況
所謂網格化管理，就是將社區(qū)(村)劃分若干個單元網格，并搭建信息化平臺，以網格化的方式，來整合資源，形成橫到邊、縱到底，條塊結合，以塊為主的工作方法，強化職能，提升服務，從而實現(xiàn)管理科學化和長效化。
二、建立管理網格內容
(一)劃分社區(qū)(村)網格。
(二)搜集網格內容臺賬資料。
(三)構建網格信息平臺
有無，為構建網絡信息平臺奠定堅實的基礎。
社區(qū)(村)網格化管理工作是社會管理創(chuàng)新的一項新生事物，目前仍處于探索起步階段，從開展的情況看，主要存在以下方面的難題：
(一)認識不夠全面深入。對于我們來說，網格化管理工作是一項新鮮事物，對其工作的定義、目的、方式、意義等認識還不夠全面深入。從個人的角度而言，還不能完全接受網格化管理工作的運行機制，因此在開展網格化工作的過程中容易遇到各種各樣的問題。
(二)專業(yè)能力有所欠缺。作為社區(qū)(村)網格管理員，理應是在統(tǒng)一組織專業(yè)培訓之后才上崗的，但是由于時間的緊迫性，我們并沒能接受專業(yè)細致的網格化管理培訓，只是粗略的了解了下網格化基本的構架，因此我們某種程度上缺乏一定的專業(yè)性，在網格化管理工作過程中不能做到游刃有余。
(三)現(xiàn)有臺賬資料的缺乏。網絡化管理工作系統(tǒng)
平臺中各項工作內容涉及面廣，分工細致，現(xiàn)有的臺賬資料比較缺乏，需要花大力氣去搜集、整理，在一定程度上給網格化工作增加了難度。
20**年10月24日
一、網絡管理員的主要工作
從企業(yè)局域網(包括有線和無線)的規(guī)劃、組建、運行和升級維護，到企業(yè)網站(包括web、ftp以及email等服務)的發(fā)布運行;從網絡安全的管理到數據庫管理、存儲管理以及網絡和人員管理等制度建立;從網絡設備到服務器、工作站(pc機)的運行管理;從網線的制作到操作系統(tǒng)(服務器和pc機)的安裝等工作，也許都和我們網管員的工作相關聯(lián)。
因此網管員(網絡管理員)工作任務是全面管理網絡是網絡高效運行的前提和保障，管理的對象不僅指網絡鏈路的暢通，服務器的正常運行等硬件因素，更包括網絡應用、數據流轉等軟件因素。簡單地說，網管人員的工作主要包含三個方面：網絡建設、網絡維護、網絡服務。
網絡建設：規(guī)劃網絡發(fā)展和組建局域網(包括規(guī)劃拓撲結構、物理硬件實現(xiàn)和網絡協(xié)議設置)，新增或升級網絡設備。(在建設過程中我們要保留網絡拓樸結構圖、配線架的配線圖，以便我們日后尋找故障點。)
網絡維護：包括網絡故障檢測和維修(硬件和軟件)以及保障網絡安全。(我們要制作維護日志，對增加、修改的結點要進行標注。)
網絡服務：根據不同的網絡、不同目的而有所區(qū)別，包括軟硬件資源。我們提供服務、并進行維護。但這些網絡也有共同的服務，最常見的服務有：遠程登錄服務、文件傳輸服務、電子郵件服務、資源共享服務、數據庫服務器、路由器和交換機的設置、即時通訊(im)軟件的設置。
由此可見，對局域網的管理是網管管理工作的核心，作為網管人員具體要負責的工作有以下幾個方面：
1、管理網絡設備
管理網絡設備是管理員工作重點中的重點，要管理設備，就必須知道網絡在物理上是如何連接起來的，網絡中的終端如何與另一終端實現(xiàn)互訪與通信，如何處理速率與帶寬的差別，不同的網絡是如何對聯(lián)及如何通信的。對網絡設備的管理主要是指對路由器、交換機、硬件防火墻及線路的管理，對網絡設備的配置信息進行書面和電子文檔的歸檔存儲。
2、管理配置服務器
服務器是一種特殊的計算機，它是網絡中為用戶提供各種服務的高性能計算機，它在網絡操作系統(tǒng)的控制下，將與其相連的一些硬件設置提供給網絡上的客戶共享，也能為網絡用戶提供集中計算、信息發(fā)布及數據管理等服務。 一般一個網絡中要有許多的專用服務器來滿足網絡用戶的需要，我們要進行規(guī)劃，將發(fā)生沖突的服務分別放在不同的服務器，我們要用最小的配置來滿足的用戶的要求。通常需要服務器提供的服務有以下幾種：
維護和管理各種不同功能的服務器應該熟悉這些服務器的安裝和使用知識。
3、管理資源：
網絡中的資源很多，如ip地址資源、域名資源、硬盤資源等，對病毒庫更新升級，只有管理好這些資源才能夠讓網絡為用戶更好的服務。
4、管理用戶：
管理用戶就是添加或刪除用戶，授予用戶一定的訪問權限、分配不同級別的
資源給不同的用戶，并保證網絡的安全。
5、數據的備份：
網絡發(fā)生故障會造成網絡崩潰，因此，我們要對路由器、交換機、服務器的資源進行備份，一旦發(fā)生網絡問題，我們可以利用備份數據進行快速恢復，把損失降到最低。建議：對所有的數據進行二至三份的備份并進行妥善保管。 網管人員負責的這些工作，說起簡單，但如果不具備一定的專業(yè)知識是無法勝任的。
二、網絡管理員應當掌握的能力
作為網絡管理員，需要親自動手的'時候非常多。不僅要親自搭建網絡和網絡服務，而且還必須對交換機和路由器進行設置。雖然布線工程通常都是由網絡公司實施，但往往由于新增設備或網絡拓撲結果發(fā)生變化，而需要做一些網線跳線、壓制一些模塊，甚至做一些簡單的綜合布線。
另外，計算機硬件和網絡設備的升級，比如增加硬盤、內存和cpu等。也往往需要管理員親自動手。熟悉服務器、網絡適配器(網卡)、傳輸介質(網線)、路由器、交換機(包括集線器)、硬件防火墻等網絡設備的技術參數及實用性。而安裝操作系統(tǒng)、應用軟件和硬件驅動程序等工作更是網絡管理員的必修課。所以，網絡管理員必須擁有一雙靈巧的手，具備很強的動手能力。
2、觀察能力
網絡管理員必須具有非常敏銳的觀察能力，特別是在調試程序或發(fā)生軟硬件故障時。出錯信息、計算機的鳴叫、指示燈的閃爍狀態(tài)和顯示顏色等，都會從一個側面提示可能導致故障的原因。對故障現(xiàn)象觀察得越細致。越全面，排除故障的機會也就越大。另外，通過及時觀察，還可以及時排除潛在的網絡隱患。
網絡管理員幾乎每日都要接觸網絡設備和服務器等硬件，因此成功網管員除了具有一定的自學能力，更新自身知識結構外，還需要掌握有關網絡的硬件知識。當今時代，計算機技術日新月異，要做一個合格的網管，需要不斷更新自己在網絡管理方面的相關硬件及軟件知識，這是開展一切網絡管理工作的前提，對理論知識的模棱兩可必定導致實際工作的不徹底。
三、網絡管理員應具備的素質
1、熟悉自己的網絡設備
作為網絡管理員，必須知道自己的系統(tǒng)都使用了哪些網絡硬件，熟悉系統(tǒng)的物理線路所連接的交換機、路由器，應該了解自己網絡設備的安裝位置，網絡設備的功能及性能、型號和制造廠商、使用方法，網絡設備有無服務合同及故障預報機制，了解整個網絡的運行狀態(tài)，根據故障的現(xiàn)象找到故障設備，及時進行修理或更換。
2、能使用一些必要的管理工具軟件
網絡管理員不但要掌握常規(guī)的網絡管理軟件，還應該了解一些攻擊防御軟件，這樣，才能在出現(xiàn)各種網絡危機時化險為夷。網管軟件往往具有故障排查、用戶賬戶管理、權限管理等功能，為了減少重復勞動以及提高工作效率，合理使用網管軟件來監(jiān)控整個網絡的運行情況，了解網絡服務和用戶，都是非常高效的管理方式。
3、豐富的經驗有助于網絡管理。
網絡管理員豐富的管理經驗，對管理網絡是非常有用的。有目的的加強對薄弱環(huán)節(jié)的管理和設置，避免問題的出現(xiàn)，對出現(xiàn)的問題在最短時間內排除。
四、結束語
綜上所述，一個合格的網絡管理員的職責工作是相當繁重、又是相當重要的。在這種情況下，自身的能力、素質以及工作責任心是考核一個網管合格與否的重要因素。整個網絡管理工作緊張有序的開展，離不開平時在點點滴滴中不斷的積累網絡問題解決的經驗。在今后的工作中，我任需不斷學習，充實自己，為做好網絡管理工作打好基礎。
網格管理心得體會篇三
網格化管理是指將城市劃分為不同的網格，并通過信息化手段對每個網格進行管理的一種管理模式。隨著信息技術的不斷發(fā)展和城市化進程的加速，網格化管理逐漸成為城市發(fā)展管理的一種趨勢。下面將從五個方面展開，在網格化管理發(fā)展史中所獲得的心得體會。
首先，網格化管理極大地提高了城市管理效率。過去，城市管理的主要方式是通過市區(qū)劃分，然后在每個市區(qū)設置管理機構，對市區(qū)內的各項事務進行管理。這種模式存在管理信息不同步、管理難度大、反應速度慢等問題。而網格化管理模式將城市進一步細分為不同的網格，每個網格都有專門的管理機構監(jiān)管，通過信息化手段，可以及時獲取每個網格的信息，精確掌握各項事務的進展，高效地解決問題，提高管理效率。
其次，網格化管理對城市安全保障起到了重要作用。傳統(tǒng)管理模式下，安全問題的起因很難精確定位，導致了治安管理的困難。而網格化管理模式下，每個網格都有專門的安保人員，相互配合協(xié)調，可以及時掌握各個網格的治安狀況，并根據情況采取相應的安全措施。在突發(fā)事件發(fā)生時，可以更快地采取行動，搶救生命，維護社會秩序和公共安全。
再次，網格化管理促進了城市發(fā)展的公平公正。過去，城市管理的公正性往往存在問題，資源分配不均等等。而網格化管理將城市細分為不同的網格，每個網格都有專門的管理機構負責資源的配置和分配。通過信息化手段，可以更加公正合理地將資源分配到每個網格，確保每個網格都能享受到公共服務和發(fā)展資源。這種公平公正的管理方式，能夠激發(fā)每個網格的活力，促進城市全面發(fā)展。
此外，網格化管理有助于加強城市與居民之間的互動與溝通。在網格化模式下，每個網格都有專門的管理機構與居民進行溝通和交流。通過信息化手段，可以及時獲取居民的需求和反饋，了解他們的訴求和問題，并在第一時間予以解決。同時，居民也可以通過這種方式對管理機構提出建議和意見，參與城市管理和決策，增強居民的主動性和參與感。這種互動和溝通的模式，增強了居民對城市管理的信任和滿意，促進了社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
最后，網格化管理模式給城市發(fā)展打開了一扇大門。通過信息化手段，我們不僅能更精確地了解城市的運行情況，還能通過數據分析和模型預測對未來發(fā)展趨勢進行研究和決策。同時，網格化管理也提供了更多的機會和平臺，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者能夠更方便地獲取信息、融資和合作。這種開放和促進創(chuàng)新的管理模式，能夠進一步激發(fā)城市的活力，提升城市的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
總之，網格化管理模式是城市管理發(fā)展的必然趨勢。它提高了城市管理效率，促進了城市安全保障，推動了城市公平公正，加強了城市與居民之間的互動與溝通，并給城市發(fā)展帶來更多的機遇。我相信，隨著信息技術的進一步發(fā)展和城市化進程的加速，網格化管理模式將在未來的城市管理中占據更重要的地位，為城市社會的進步和發(fā)展做出更大的貢獻。
網格管理心得體會篇四
通過實地查看和聽取河南省鞏義市司法局的社會管理創(chuàng)新及網格化管理工作匯報后，深受啟發(fā)和鼓舞?，F(xiàn)結合我鎮(zhèn)的工作實際，談幾點感受和認識，缺乏之處望領導批評指正。
一提到網格化管理工作，很多人還弄不懂啥意思，網格化管理即根據屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原那么，將管轄地域劃分成假設干網格狀的單元，并對每一網格實施動態(tài)、全方位管理，它是一種數字化管理模式。組團式效勞，即根據網格劃分，按照對等方式整合公共效勞資源，組織效勞團隊，對網格內的居民進行多元化、精細化、個性化效勞。網格化管理、組團式效勞，就是依托信息網格技術建成的一套比擬精細、準確、標準的綜合管理效勞系統(tǒng)，政府通過這一系統(tǒng)，為轄區(qū)內居民提供主動、高效、有針對性的效勞，從而提高公共管理、綜合效勞的效率。
3、定期召開培訓會，重點加強網格化管理工作人員的業(yè)務水平。
1、針對龐家鎮(zhèn)的實際情況，科學劃分網格，可以仿效鞏義市司法局的做法，我們以鎮(zhèn)為一級網格，50個村為二級網格，各村民小組為三級網格，在每一級、每一個網格里都有我們的信息聯(lián)絡員（既：人民調解員、普法宣傳員、社區(qū)矯正協(xié)管員、信息員、法律援助聯(lián)絡員）。對居民實際情況做到底數清、情況明，落實好“四知、四掌握”?！八闹奔矗狠爡^(qū)住戶的每個家庭成員根本情況及其社會關系、每個家庭經濟狀況、每個家庭成員的政治表現(xiàn)和每個家庭成員遵紀守法情況；“四掌握”即：轄區(qū)根本情況及社情動態(tài)、轄區(qū)宗教管理、轄區(qū)內居民關注的熱點難點問題和轄區(qū)各類積極分子發(fā)揮作用情況。發(fā)揮信息員、矛盾糾紛調解員、社區(qū)矯正協(xié)管員、法制宣傳員的.作用，每月一次上門溝通交流，收集處理居民的意見和問題，對每一網格實施動態(tài)管理，變被動應付為主動效勞。
2、增強社區(qū)司法行政網格化工作實效。健全效勞管理制度，明確司法行政工作、安置幫教工作、社區(qū)矯正工作、法律援助、法律參謀和人民調解委員會的各項工作職責制度，標準操作。建立信息管理效勞平臺，以鎮(zhèn)司法所信息平臺為依托，整合效勞對象的家庭成員狀況，突出社區(qū)安置幫教人員、社區(qū)矯正人員、違法青少年等重點效勞對象，分類形成統(tǒng)一標準的根底數據，建立網格化管理效勞信息平臺。并指定1—2名信息員，負責各類信息的傳送、報送，確保準確及時掌握轄區(qū)各類信息。標準問題處置流程，各網格長定期對居民信息進行整理匯總，進行分類處理：一般性事務，有網格負責人現(xiàn)場處理；需要協(xié)調處理的，由網格責任人和司法所協(xié)調處理；緊急性事務，由網格責任人及時上報司法所，并全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、后有反應”，使效勞更有針對性和有效性。
3、明確責任、強化督查。建立網格化考核機制和督導檢查機制，組織人員開展經常性督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，改良工作，不斷總結經驗，提高工作水平。
網格管理心得體會篇五
在xx市建立“全覆蓋、無縫隙”的網格化管理體系，深化“堅持依靠群眾推進工作落實”長效機制建設中，作為工作隊中的一員，現(xiàn)將我在網格化管理工作中的體會做一下簡要匯報：
首先理解什么是網格化管理。在“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制推進大會上講到：建設網格化管理體系的核心是以網格化管理為載體，以差異化職責為保障，以信息化平臺為手段，促進條塊融合、聯(lián)動負責，形成社區(qū)(村)管理、社區(qū)(村)服務與社區(qū)(村)自治有效連接、互為支撐的治理結構，實現(xiàn)政府職責特別是市場監(jiān)管、社會管理和公共服務職責在基層的有效落實。
明確工作任務。定期召開“三農”形勢分析會，及時研究解決有關問題。根據實際情況，明確當地農業(yè)下沉工作重點，例如我所分包的，其工作重點則突出農產品質量安全監(jiān)管和農資監(jiān)管。培訓幫帶網格管理人員，幫助基層提升管理能力和水平。做好下沉工作培訓，及時把網格化管理培訓手冊發(fā)送到分包聯(lián)系點，方便網格化管理的工作推動。
積極聯(lián)絡對接。與網格化管理工作人員建立對接聯(lián)系。從提高執(zhí)行力的角度，就工作機制、工作方法以及面臨的困難開展了座談討論。大家一致認為，網格化管理是一項新工作，還需要在實踐中繼續(xù)思考、總結和探索，要把這個平臺當作助推本單位工作深入扎實開展的工具，真正實現(xiàn)條塊融合，切實為老百姓解決問題。
日常督導檢驗，農技推廣、行政服務職責下沉。農業(yè)技術推廣服務職責下沉，依托基層農業(yè)技術推廣服務區(qū)域中心站及“萬名科技人員包萬村”活動，開展常態(tài)化技術指導和服務。結合本職工作內容，行政服務職責下沉，積極宣傳我市農業(yè)產業(yè)化工作及相關政策。
通過參與網格化管理工作，我認識到就像所講到的那樣：建立“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制的根本是推進落實，根本是提高政府的履責能力，根本是強化各級干部的為民意識，根本是營造良好的發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境。
網格管理心得體會篇六
網格化管理是一種全新的管理模式，其發(fā)展歷程異彩紛呈。在學習和了解網格化管理的過程中，我深感其與時俱進的發(fā)展態(tài)勢以及帶來的巨大變革。以下將從歷史背景、發(fā)展過程、效果評估、實施挑戰(zhàn)和未來展望五個方面，進行一系列的探討和總結，以期對網格化管理的發(fā)展歷史有更深入的了解和心得體會。
歷史背景是推動一切發(fā)展的重要動力。網格化管理的興起是由于人們對傳統(tǒng)管理模式的痛點和不足有了更深入的認識。傳統(tǒng)管理模式的缺陷主要表現(xiàn)在信息不對稱、資源分配不合理、決策效率低等方面。這些問題使得管理效率低下、社會治理難度加大，給社會發(fā)展帶來了諸多問題。在這種背景下，網格化管理應運而生。它以信息化、網絡化為基礎，打破了部門之間的壁壘，實現(xiàn)了資源共享和信息互通。與傳統(tǒng)管理模式相比，網格化管理更加高效、靈活，并能夠適應信息社會發(fā)展的需要。
網格化管理經歷了不同階段的發(fā)展過程。最初，網格化管理只是在某些行業(yè)、地區(qū)進行試點，起到了一定的示范效應。然而，由于網格化管理的優(yōu)勢逐漸被大家認可，它得到了廣泛的推廣和應用。逐漸，網格化管理從單一的行業(yè)擴展到社會治理的各個領域，實現(xiàn)了全面覆蓋。每個網格都成為了一個小型社區(qū)，通過信息化手段將居民與政府、企事業(yè)單位緊密聯(lián)系在一起，形成了一個緊密的網狀管理體系。
衡量一個管理模式成效的標準，主要有兩個方面：一個是是否能夠解決當前管理難題，另一個是是否能夠提升管理效能和社會治理能力。網格化管理在這兩個方面都取得了明顯的效果。首先，在解決當前管理難題方面，網格化管理強調信息共享和資源整合，使得決策更加科學、迅速；其次，在提升管理效能方面，通過網格化管理，政府與企事業(yè)單位能夠更好地了解社區(qū)居民的需求，提供更貼心、更有效的服務；再次，在提升社會治理能力方面，網格化管理可以充分發(fā)揮社區(qū)居民的主體性和自治性，形成全社會參與的格局，提高社會治理的整體水平。
然而，網格化管理的實施并非一帆風順，也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，由于網格化管理的參與主體眾多，并且涉及到各個方面，協(xié)調、整合資源需要耗費大量的時間和精力；其次，隨著信息技術的更新?lián)Q代，網格化管理也需要與時俱進，不斷適應技術的發(fā)展；再次，網格化管理需要依靠各個層級的政府的支持和保障，政府職能的轉變和改革是必不可少的條件。
對于網格化管理的未來發(fā)展，我抱有樂觀的態(tài)度。隨著信息技術的進一步發(fā)展，網格化管理將更加成熟和完善。人工智能、大數據等新興技術的融入，將進一步提高網格化管理的效能。未來，我們可以想象，通過人工智能的應用，網格化管理可以更好地識別和預測社會治理中的問題，為決策者提供科學依據。同時，大數據的應用也將進一步提高決策的準確性和效率，促進社會治理的進步。
總之，網格化管理作為一種新時代的管理模式，在推進社會治理創(chuàng)新和社會治理現(xiàn)代化中扮演了重要的角色。從歷史背景到發(fā)展過程，再到效果評估、實施挑戰(zhàn)和未來展望，我們對網格化管理的發(fā)展歷史有了更加深入的了解和體會。未來，我們期待網格化管理能夠更好地適應時代的發(fā)展，為社會治理提供更加高效、人性化的解決方案。
網格管理心得體會篇七
網格化管理依托統(tǒng)一的城市管理以及數字化的平臺，將城市管理轄區(qū)按照一定的標準劃分成為單元網格。下面是本站帶來的網格化管理
心得體會
，希望大家喜歡。4月我走上了現(xiàn)在工作崗位，成為**鎮(zhèn)人力資源社會保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒有安排包村工作。生于農村長于農村，我的第一份工作就是村官，直接面對群眾的，突然坐在了辦公室，感覺像是脫離了群眾。直到5月有幸作為**市人力資源社會保障局的一名下沉人員包村，感覺又找到了方向。由于我的工作是窗口性質的，接觸的群眾和群眾反映的問題，每天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實感覺到“網格化管理”的魅力：“網格化管理”加快了問題的解決速度，無形中也拉近了群眾和黨員干部的距離。
20xx年6月28日，*村王來到所里反映她的母親楊*20xx年底辦理的養(yǎng)老保險結算手續(xù)，但是到現(xiàn)在都還沒有發(fā)到錢，并且銀行說加辦不上關系。當即我就幫她查了具體情況，20xx年11月27日回填的賬號，但是撥付信息上面顯示沒有發(fā)放賬號。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問具體情況，銀行也沒能說清楚，然后我打電話到市局，市局說讓她到其他郵政網點試試，看能不能再次回填，我讓她到郵政去試試。7月5日，我打電話詢問她的情況，讓她再到銀行看看能不能取錢，她說依舊沒有解決，下午我就把這個問題上報到了市人設局網格辦，大約到10日左右，她來到我們辦公室高興的告訴我說耽誤了快兩年的事情解決，說要請客，我當時也很高興，但是拒絕了她的邀請。因為我知道這是我份內的事，只不過我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個電話，但是對群眾來說這就是天大的事。
網格化管理，從本質上講，是行政管理和社會管理機制的創(chuàng)新，其核心是以網格化管理為載體，以差異化職責為保障，以信息化平臺為手段，促進條塊融合、聯(lián)動負責，形成村(社區(qū))管理、服務與群眾自治有效銜接、互為支撐的治理結構，實現(xiàn)政府職責特別是市場監(jiān)管、社會管理和公共服務職責在基層的有效落實。
推行網格化管理，重心在基層，根基是群眾，目的是民生。要創(chuàng)新工作理念和方式方法，明確目標任務，把工作著力點放在為群眾排憂解難上、凝聚民心民力上，真正使群眾的困難在第一時間得到解決、群眾的事情在第一時間落到實處。
社區(qū)既是城市的基礎單位，也是網格化管理的重要基石。要堅持在社區(qū)建設中強化網格化管理，在網格化管理中加強社區(qū)建設，按照“黨建帶動、完善自治，政府主導、社會參與，民生優(yōu)先、服務群眾，管理協(xié)同、互助共享，因地制宜、分類推進”的原則，突出重點，抓住關鍵，努力把社區(qū)建設成管理有序、服務完善、居民滿意、文明祥和的社會生活共同體。在日常工作中要做好以下幾點：
一、明確責任
一是強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。二是善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題;主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意。三是提倡“錯時工作制”，堅持到網格巡查、踏看。四是認真填寫網格責任人工作日志，做到工作日清周結、動態(tài)信息及時錄入。需要向其他條線交接的事項，及時填寫“工作單”，辦好交接手續(xù)。五是引導和吸納物業(yè)管理機構、居民代表、退休黨員、居民組長、樓道長、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作為義務信息員、監(jiān)督員，協(xié)助做好網格內的管理工作。
二、加強宣傳
一是多渠道、多形式加強宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高居民群眾對網格化管理工作的知曉率、支持度、參與率。二是在社區(qū)醒目位置設置網格化圖譜，公布網格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內容和管理服務職責等信息，向每家住戶發(fā)放網格責任人“服務聯(lián)系卡”。
三、完善功能
一是信息聯(lián)通功能。建立每日信息通報例會制度，做到準確、快速、完整的交流和反饋信息。二是快速處置功能，遇到問題及時處置。三是資源配置功能，合理利用黨建資源、行政資源、社會資源和市場資源，善于整合、利用。四是便民服務功能，為社區(qū)居民提供就近、及時、便捷的多樣化、高質量的服務。五是社會保障功能，為社區(qū)居民尤其是弱勢群體提供社會救助、創(chuàng)造就業(yè)機會。
在做好我市病媒生物防制工作方面，社區(qū)建設要結合城市環(huán)境提升、功能完善，堅持預防為主的原則，把市容市貌和薄弱環(huán)節(jié)整治作為重點。把精品街、背街小巷、集貿市場、城中村以及無主管居民區(qū)的整治，道路、街頭綠地、游園廣場、公廁建設等與社區(qū)建設結合起來，突出抓好環(huán)境衛(wèi)生治理、廣告匾牌整治、占道經營、居民區(qū)管理等城市建設管理方面的工作，確保城市形象和群眾生活環(huán)境明顯改善。同時加大病媒生物防制工作宣傳和監(jiān)督力度，不斷提高全市人民除害防病意識，促進各項病媒生物預防和控制工作的落實，爭取愛國衛(wèi)生人人參與，健康生活人人享有。通過網格化管理進一步提高我市愛國衛(wèi)生管理水平。
金秋是收獲的時節(jié)。當我拿到區(qū)委陳平書記撰著的《網格化城市管理新模式》一書時，心里有一種說不出來的興奮和喜悅，真想把這個消息及時告訴我的朋友、家人和全體監(jiān)督員們，真想能馬上閱讀完這本書，真想很快悟透這本書中的創(chuàng)新理念、工作方法和精神實質。
所幸，我參加了區(qū)委黨校32期中青班的學習。更幸運的是，參加這次的培訓學習，黨校把《網格化城市管理新模式》一書作為了教材，并要求整個培訓過程要以學習網格化城市管理新模式為主線，以研究改變政府職能和理念創(chuàng)新為導向。
453頁厚厚的、沉甸甸的書，內容豐富，圖文并茂，理論深奧，敘述翔實，理念新穎，觀念獨到，真正體現(xiàn)了精細化、網格化、信息化、人性化的城市管理理念，感受頗深。學習中，市委黨校吳剛教授結合世界城市的管理方法和北京城市的實際狀況，深入淺出地剖析了城市管理新模式的內涵和精神實質，闡明了城市管理的重要意義，信息辦倪東主任和區(qū)委研究室姚維主任給我們講述了新模式的基本構成、理念的形成和創(chuàng)新的價值。
通過授課和自己學習，我的體會有三點。一是城市管理在未來的城市環(huán)境建設中更加重要。綜觀世界各國的城市管理歷史和發(fā)展過程，城市管理關系到一座城市的生存和發(fā)展，關系到人們的工作和生活，關系到經濟社會的持續(xù)發(fā)展，尤其是北京城市的現(xiàn)代化程度越來越高，城市管理就尤顯重要。二是創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動力。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，沒有創(chuàng)新就沒有活力，沒有創(chuàng)新就沒有人類的進步，網格化城市管理方式的創(chuàng)新，翻開了城市管理創(chuàng)新的新紀元，是一場城市管理理念的真正革命。三是人性化是新模式的最終目的和落腳點。新模式體現(xiàn)了以人為本的管理理念，是政府管理理念的重大改變，正如陳述彭院士在《序一》中說的“它讓市民能夠享受充分的知情和監(jiān)督權力，象水晶一樣透明，透析內幕，折射光輝!”，真正實現(xiàn)了政府職能的轉變，真正做到了以人為本的理念創(chuàng)新。
看完《網格化城市管理新模式》一書，合卷思索，給予我深深心靈震撼的不是那些的系統(tǒng)論、信息論、控制論、協(xié)同論、善治等深奧理論知識，而是被陳平書記那種勤于思索、敢于實踐、不斷學習、大膽創(chuàng)新的精神品質感染著。作為日理萬機的區(qū)委書記，能靜下心、撲下身探索城市管理的一個方面的問題是多么的令人敬佩，他那種以人為本的工作方法、銳意進取的精神面貌和為人民服務的強烈責任感，正是時代呼喚和人民群眾渴望的，更會有一種動力在影響著我們大家都會不斷學習、實踐、創(chuàng)新。
這是一種原始的、不竭的動力。因而，我從中也深深知道：為人民服務真是一份沉甸甸的責任啊!
尊敬的各位領導大家好!我是*社區(qū)第*網格管理員。我演講 的題目是“網格管理員，我為自己代言” 。
網格管理員作為黨的政策在基層的“宣傳員” ;作為發(fā)現(xiàn)各類問 題的“信息員” ;作為化解矛盾糾紛的“調解員” ;作為生產經營單位 的“消防員” ， “一人多才”的高效率的為居民群眾幫困解憂。
*社區(qū)自 20xx 年 1 月 1 日正式開始運行網格化管理以來， 認真 落實上級領導的工作安排， 對我們每一位網格管理員都進行了上崗培 訓， 使我們不但能熟練的操作社區(qū) e 通系統(tǒng)， 對自己的職能職責也能 熟記在心，我們也漸漸的從工作伊始的局促中成熟起來，有條不紊地 熱心積極地為轄區(qū)居民排憂解難。
我們每天上班第一件事就是巡查自己所負責的片區(qū)， 查看是否存 在安全隱患，是否有沒有經過登記的流動人員出入;查看樓院環(huán)境衛(wèi) 生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產日清;查看沿街門店是否按照 城市化管理要求經營。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把 問題解決在萌芽狀態(tài)。真正做到了人在網中走，事在網中做。
社區(qū)網絡管理工作是一項長期的工作，不是一朝一夕就能做好 的，特別是在與居民關系的建立上，更要花一番心思。這就需要我們 做到“四勤” ：一是要做到腿勤：每天到轄區(qū)里轉一轉，到樓棟里走 一走;二是要嘴勤：多與轄區(qū)居民朋友聊聊天，及時掌握他們的生活 動態(tài)，不懂的問題多問問相關部門與領導;三是要手勤：將每天的工 作記錄在案，及時寫下工作日志;四是要腦勤：多想想，多反思，怎 樣將自己的網管工作做到更好，要作一個工作的有心人! 我服務管理的第*網格內共有人口 動人口 人，有街巷 條、樓棟 人，其中常住人口 人，流處、機關企事業(yè)單位 個、開放式小區(qū) 處、重點場所 個、商鋪 個、大型市政公用設施包括光纜、電 信管網、消防等共 處，協(xié)管幫教對象 人。
尊敬的各位領導、同事們
下午好! 我叫李文玉，是韓莊社區(qū)5 號網格員。
我有幸作為一名中共黨員代表在此發(fā)言，面對“優(yōu)秀共產黨員” 的殊榮，我除了激動之外還有些不安，激動的是組織和領導對我的信 任和肯定;不安的是，感覺我做的還不夠，盡管以前在城管工作崗位 上取得了一些成績。但由于近期的換崗，新的工作崗位還將有很多新 的挑戰(zhàn)和考驗，我今后還要多向各位領導和同事們學習，才能適應新 工作的需要。今天我發(fā)言的題目是：愛崗敬業(yè)做一名合格的網格員， 不當之處請領導和同志們指正。
一、專心學習精通業(yè)務做一名勝任本職的網格員 學習是對每一名普通黨員最基本的要求， 通過學習可以解決思想 上想干好工作和能力上能勝任工作的問題。
首先是要堅持學習理論，以理論為指導堅定為黨努力工作的堅強 政治信念。
我有個習慣就是經常關注電視、 網絡和報刊上的新聞內容， 來了解國家和各級地方政府的方針政策及社會經濟發(fā)展的新形勢， 從 而解決 “為誰工作， 為什么工作” 這些人生大課題問題與 “四個襄陽” 建設， “兩個中心”建設的發(fā)展目標相結合，就可以增強自己主人翁 意識和干好本職工作為我市未來發(fā)展盡心盡力的工作激情。
其次是要堅持業(yè)務學習， 為盡快熟練掌握網格員工作職責而打下 堅實基礎。韓莊是一個典型的城中村，面積大，人口多。我分管轄區(qū) 5 網格有破產企業(yè) 2 家、居民樓 11 棟 385 戶 1155 人、小區(qū)一個、住 宅 2 棟 124 戶 372 人。按照社區(qū)管理目標要求，網格員工作職責將涉 及到社會管理和服務的很多層面，包括：采集信息、綜合治理、勞動 保障、民政服務、計劃生育、城市管理等方面的工作。因此，作為一 名網格員，必須認真閱讀學習各種業(yè)務專業(yè)書籍，領會上級下發(fā)的各 種文件精神掌握政策規(guī)定提高政策水平，從而指導我們的工作。還要 學習借鑒他人先進的工作經驗和方法為已所用，同時，在工作中還要 善于總結從而提高三種工作能力， 依法行政能力、 即溝通協(xié)調能力、 化解矛盾能力、這樣才能勝任本職工作，才能把本職工作做的更好。
二、務實作風用心工作做一名稱職的網格員 務實作風用心工作：就是要以誠實的心態(tài)對待事業(yè)、以主人翁的 心態(tài)對待崗位，以務實的心態(tài)對待工作。在日常工作中，我將耐心地 去對待每件小事、每個細節(jié)并帶著創(chuàng)造之心、創(chuàng)新之情去完成工作。
對工作講究方法，求真務實，用心去落實工作的各項制度。用心地把 每一個環(huán)節(jié)落到實處，不放過細枝末節(jié)，本著一顆責任心、全身心投 入，腳踏實地地做好每件事，把問題一個個解決好，不厭其煩地把平 凡的事情重復做好。
作為一名普通的新網格員在采集居民綜合信息摸 底時，當因種種原因遇到有不愿意配合不提供信息時，就應該有耐心 并受得了委曲，付得出辛苦，采取靈活多樣的工作方法與之溝通，并 不厭其煩地反復核對，直至采集到完整準確的信息。
三、團結協(xié)作成績一流做一名值得信賴的網格員 我們知道，個人的能力和智慧是渺小和有限的，和諧團結的集體 能幫助個人的成長，能給予個人無窮的智慧和力量。我來到韓莊社區(qū) 有一段時間由于腰扭傷，在家里休息，社區(qū)姜書記經常噓寒問暖，并 讓其他同事把我分管的網格初始信息幫忙整理; 當我回到崗位時社區(qū) 同事又幫忙我及時進入角色，讓我感受到有一種溫暖。因此，在平時 的工作中，我要處理好與領導之間、與同事之間及與服務對象之間的 關系，做到以誠待人。遇到問題要換位思考，為人處事兼顧各方面的 利益，不能只考慮自身利益、自身難處。以包容的心態(tài)，對待批評和 不同的意見， 誠心實意地協(xié)調溝通、 交換意見， 全心全意地配合工作， 保持良好的工作狀態(tài)，創(chuàng)建輕松的工作環(huán)境。只有相互理解，相互信 任，才能相互支持，相互幫助，相互助進，才能把工作做得更好。
總之，在工作中，我將處處以黨員的標準嚴格要求自己，做自己 該做的事情，盡自己該盡的義務，努力把自己本職工作做好, 做一名 合格的網格員，為社區(qū)的各項工作發(fā)展做出應有的貢獻。請領導們放心。借此機會，我謹向在工作生活中關心、支持、幫助、愛護我的領 導和同事們表示我衷心的感謝!發(fā)言完畢! 謝謝大家!
網格管理心得體會篇八
隨著社會的快速發(fā)展和城市化進程的加速，城市管理變得越來越復雜。傳統(tǒng)的管理方式已經無法滿足城市管理的需求，越來越多的城市開始采用網格化管理的方式來提高城市管理效率、優(yōu)化城市管理服務。網格化管理是以城市網格為基礎，實現(xiàn)城市管理的科學化、規(guī)范化和專業(yè)化的一種管理模式。我在參與網格化管理的過程中，深有感觸，為此分享一下我的體會和心得。
第二段：網格化管理的工作流程
網格化管理的工作流程是各單位、各部門在網格范圍內，按照網格領導責任制，按照任務要求、工作標準，將工作內容細化為網格化任務并分配給責任網格，責任網格再組織網格陣地內的各個力量統(tǒng)一行動，完成自己的任務。在網格化管理的過程中，每個網格有責任網格長，每個責任網格還可以分出不同的子網格，所有網格長和子網格長一起承擔著網格化管理的重任。
第三段：網格化管理的優(yōu)勢
通過網格化管理，能夠充分分配人力、物力、財力等資源，提高信息共享和協(xié)作，科學化地管理城市各項工作。網格化管理還可以充分發(fā)揮信訪工作、社會治安及公共安全管理、文化建設等工作的監(jiān)管作用。同時，對提高城市基礎設施建設和公共服務設施水平，提高認識和行為自律，增強服務意識以及保持城市文明秩序等有著顯著效果。
第四段：網格化管理的實際應用
隨著城市管理的現(xiàn)代化進程，網格化管理正在被廣泛應用。例如，在城市基礎設施建設方面，城市公共設施通常被劃分為不同的網格，在各個網格內優(yōu)化資源分配，提高設施的效用和利用率。在社區(qū)治理方面，市民的信訪、保衛(wèi)、治安和城市環(huán)境衛(wèi)生等事項都可以通過網格化管理來解決。一些大型社區(qū)的安保、消防以及管道維修等任務也可以通過網格化管理簡化流程、有效提高效率。
第五段：結論
總之，網格化管理模式是一種高效碳科技管理模式，它可以提高城市基礎設施建設和公共服務設施水平，縮短城市管理的決策響應時間，提高城市管理水平，從而構建起一個城市和諧、安定、繁榮的社會環(huán)境。實踐證明，要想在網格化管理方面實現(xiàn)新突破，重視信息化技術應用是必不可少的。在新的哈市管理環(huán)境下，網格化管理將在市委、市政府的領導下，依托政府公開平臺、市委市府信箱、12345指令平臺、群眾監(jiān)督平臺等信息化平臺，通過多種手段推進城市網格化管理，在城市管理中發(fā)揮越來越重要的作用。
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