工程項目會議紀要 項目會議紀要(優(yōu)質14篇)

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工程項目會議紀要篇一

10月18日，區(qū)委副書記、區(qū)長王xx在區(qū)政府二樓會議室主持召開xx南古村落綜合開發(fā)項目洽談會議。xxx參加會議。

會議就北京望山投資設計管理有限公司有意接盤徽州旅游開發(fā)有限公司xx南古村落綜合開發(fā)項目，對xx南古村落進行綜合保護開發(fā)利用、打造旅游休閑精品業(yè)態(tài)等事宜進行了磋商洽談，現紀要如下：

對xx南古村落保護開發(fā)利用的規(guī)劃定位、投資意向、業(yè)態(tài)打造思路等方面的匯報。

會議認為，xx南古村落擁有得天獨厚的山、水、人文環(huán)境，具有良好的旅游文化生態(tài)資源，區(qū)位交通優(yōu)越，極具旅游開發(fā)優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，項目市場前景廣闊。鑒于該項目的原投資主體徽州旅游發(fā)展有限公司出資方有意將該項目轉讓給北京望山投資設計管理有限公司進行綜合開發(fā)，會議原則同意由北京望山投資設計管理有限公司入駐該項目繼續(xù)進行保護開發(fā)利用，發(fā)揮xx南古村落豐富的旅游文化生態(tài)資源優(yōu)勢，打造一流的農旅結合、文旅結合休閑旅游度假區(qū)，帶動全區(qū)服務業(yè)發(fā)展，促進農民增收。

1.徽州旅游開發(fā)有限公司轉讓給北京望山投資設計管理有限公司，并成立新的投資開發(fā)公司，具體事宜由雙方公司共同洽談。

2.新的投資開發(fā)公司成立后，區(qū)政府與新公司雙方成立專門的工作小組就xx南古村落保護開發(fā)利用進行協商洽談、協調推進，簽署工作備忘錄，重新簽訂招商引資協議。

3.北京望山投資設計管理有限公司要結合實際對xx南古村落保護利用進行總體規(guī)劃和產業(yè)規(guī)劃的設計，并盡快提交規(guī)劃設計方案，設計方案須報區(qū)規(guī)劃部門審批通過后實施。

4.區(qū)政府成立由區(qū)委常委、常務副區(qū)長熊志偉任組長的xx南古村落綜合開發(fā)項目工作領導小組，成員由xx南鎮(zhèn)、區(qū)國土局、規(guī)劃局、招商局、旅委、房管局、法制辦等部門主要負責人組成。區(qū)政府項目工作領導小組對新公司予以大力支持，就新公司的進入涉及的房產證、土地證、經營權等轉讓、土地招拍掛以及相關稅費等問題依法協商推進。

工程項目會議紀要篇二

20xx年10月16日-18日，由中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會生物多樣性工作組和都江堰市人民政府共同主辦的《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》項目啟動會在風景秀麗的都江堰市青青園賓館隆重召開。

參加此次啟動會的外方專家有:挪威政府高級顧問、中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會生物多樣性工作組外方組長peterjohanschei;聯合國糧農組織官員kencreighton;世界自然保護聯盟(iucn)亞洲地區(qū)生物多樣性項目官員balakrishna;英國動植物保護國際項目官員mikeharding和frankmomberg博士;中方專家有:中科院成都生物所印開蒲、趙爾宓研究員，四川師范學院大熊貓研究中心主任胡錦矗教授、中科院華西亞高山植物園主任莊平、副主任耿玉英副研究員、都江堰市林業(yè)局副局長趙志龍工程師、四川省農業(yè)大學都江堰分校鄧維杰高級講師、都江堰市養(yǎng)麝研究所和養(yǎng)鹿場的有關專家;參加會議的還有四川省世界遺產管理辦公室、四川省環(huán)保局及市環(huán)保局、市水電局、市建委、市科委、市農委、都江堰景區(qū)管理局、青城山管理局等有關單位。

大會開幕式由都江堰市委調研員、青城山·都江堰風景名勝區(qū)管理委員會副主任鄧崇祝先生主持，peterjohanschei、kencreighton首先發(fā)言對在都江堰市開展這一項目的全球意義作了充分的肯定和高度評價，并介紹了國內外生物多樣性研究保護的現狀和研究進程，對進一步進行都江堰市生物多樣性保護研究提出了一些重要的建議;都江堰市副市長母濤代表市委書記、市長張寧生及都江堰市委、市政府對大會表示祝賀，并表示了市委、市政府對開展生物多樣性保護所采取的措施及決心;隨后，四川省世界遺產管理辦公室張虎、四川省環(huán)保局韓文忠、mikeharding等也先后在開幕式上講話。開幕式上由汪松先生介紹了《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》項目的策劃及一年來的籌備工作。

晚上，都江堰市委書記、市長張寧生設宴招待與會中外專家。

會議聽取了中科院華西亞高山植物園主任莊平副研究員和都江堰市林業(yè)局副局長趙志龍先生介紹都江堰市生物多樣性的特點、生物多樣性保護的四個關鍵地區(qū)及研究保護現狀;鄧崇祝先生介紹了都江堰市世界遺產的保護及申報情況、都江堰市的生物多樣性保護、發(fā)展規(guī)劃及《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》項目(大綱)對今后的發(fā)展所能起到指導性作用。會議期間，中外專家主要對保護區(qū)土地的使用權限、遷地保護和就地保護、生態(tài)旅游、退耕還林、產業(yè)結構調整等舉措對生物多樣性保護所起到的積極作用;會上還對一些關鍵種如大熊貓合作保護問題、農業(yè)生物多樣性的開發(fā)利用問題等進行了討論;外方專家對都江堰市在實施《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》項目進程中的保護機制、決策機制、運行機制和補償機制的協調關系表示出極大關心，并得到較為滿意的解答;與會專家對實施這一項目的組織機構進行了討論，并對其進行職責分工，最后對《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》大綱(草案)進行了討論、修改、補充。

經過三天的會議，與會代表在以下方面達成共識:

一、《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》是國際上第一個縣級區(qū)域性生物多樣性保護行動計劃，它的制定不僅僅是對都江堰市生物多樣性保護及發(fā)展具有指導及重大意義，同時也是對我國及國際上開展地方區(qū)域性生物多樣性保護策略與行動計劃起到一個先驅作用，它的制定必將會對全球生物多樣性的保護和研究起到極大的影響。

二、都江堰的生物多樣性具有極其重要的地位，是生物多樣性保護的一個關鍵地區(qū)，在大綱中應該對一些重要種的區(qū)域分布標明，并提出重點保護措施。

三、大熊貓在都江堰的跨區(qū)分布及都江堰在大熊貓分布上的重要位置應該在大綱中重點強調;對重要種的保護研究應該加強跨地區(qū)協作。

四、重視農業(yè)生物多樣性在地區(qū)生物多樣性研究保護中的重要地位，加強農業(yè)生態(tài)及農業(yè)生物多樣性保護策略和行動計劃的制定、強調社區(qū)參與生物多樣性保護的重要性。

五、組織機構:與會專家一致認為良好的組織機構是進行這一項目的保證，通過了《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》組織機構，即:指導小組、顧問組、工作組和核心執(zhí)行小組，并討論明確了各個小組的職責分工(見附件:組織機構)。

六、通過了大綱修改草案(見附件:《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》大綱(草案))。

會后外方專家考察了龍溪-虹口自然保護區(qū)、臥龍自然保護區(qū)、都江堰市養(yǎng)麝研究所，并對這些地區(qū)的保護及人與自然發(fā)展的協調關系作了一些建議。

工程項目會議紀要篇三

地點：四圓公司黃石港辦公室

參加人員：工程項目方：呂相文、彭紹箕、汪志輝、資質施工方：胡經堂、葉福興

本著發(fā)揮各自優(yōu)勢，占領、擴大市場，合理、合法，嚴格紀律規(guī)范，穩(wěn)妥地積極地完成好每一個項目任務，使雙方效益最大化?，F達成合作共識，紀要如下：

1、 10千伏及以上電壓等級的電力線路、設備，開配所。配電房等工程項目的架設、安裝、調試、維護、維修施工。

2、業(yè)擴電力工程項目。

3、電網內的工程項目。

1、工程項目方，憑社會資源提供工程項目。簽訂項目合同。

2、資質施工方，提供各種證、照、入網等施工資質。具備項目施工要求的各種技術力量。（兩個公司合作項目的會議紀要)。

3、共同努力保質、保量按期完成項目任務。

4、保證整體項目驗收合格，各種資料完整齊備提供業(yè)主。

1、由項目方提供工程項目。是按電力部門的報裝規(guī)定提供完整的報裝資料，和申請報裝手續(xù)辦理委托人證據。

2、由資質方、按文件、證明等資料到電力各部門辦理報裝批準，勘察、預算等手續(xù)。

3、根據電力部門出具的證件、預算等批準文件。由項目方與業(yè)主協商達成一致。憑資質方公司的名稱、公章，簽訂項目施工合同。呈報工程預算確定工程總造價金額。

4、如遇工程方案有異議，由項目方提供說明資料要求，由資質再與電力部門協商調整達成一致。

5、在報裝安裝辦證理過程中，出現卡殼現象，雙方共同努力解決。

6、凡是項目方接攬的工程項目，在資質方施工的資格范圍內，全部內資質方負責施工，按合同要求全面全部施工任務。

7、如遇資質方，工程施工沒有得到電力部門允許的時候，資質方要千方百計力爭。確因諸多因素，資質方要調整施工作量與電力部門協商劃段施工量解決，達到共同受益。

8、工程設備、材料、采購，由項目方、資質方與電力部門協商解決、減少矛盾、確保驗收，爭取價格實惠合理、降低成本。

9、資質方要確保工程方面的人身和設備安全。無論發(fā)生任何事故，應由資質方承擔一切的經濟責任和刑事責任。

1、項目前期所開支的一切費用由項目方負責。

2、資質方在辦理報裝手續(xù)，所開支的費用由項目方負責。

3、與業(yè)主簽訂合同，結算等需開支的一切費用，由項目方負責。

4、爭取工程施工權所開支的一切費用，由資質方負責。

5、工程施工和驗收合格送電與業(yè)主的移交等開支的所有招待費用，由資質方負責。

1、資質或施工方、打出工程預算，經項目方審核與施工方協商確認總工程造價金額、包干結算付款。并開稅務發(fā)票。

2、由項目方出示工程預算與業(yè)主在合同中簽訂的總包干金額，多次或一次（視付款情況）由資質方財務開出稅務發(fā)票。

3、資金匯到資質方銀行帳戶，由項目方掌握使用。實行?？顚Ｓ茫Y質方財務不得挪用本項目資金。{兩個公司合作項目的會議紀要}.

4、項目方按工程速度付款給施工方。資質方財務要及時提供方便。

5、資質方工程項目剩余資金，由項目方掌握使用用。財務要提供方便，同時做好賬務處理。剩余資金開稅票、稅費，由項目方按規(guī)定如數付給資質方財務。

6、如遇工程施工不屬于資質方，項目方按施工方造價的總金額稅票，上繳資質方3％的管理費；業(yè)務費和全部項目開出的稅務發(fā)票的稅費，能抵扣則按規(guī)定遞減。

7、由資質方施工的項目工程應按工程項目其施工總造價的3％付給項目方管理費。并承擔發(fā)票稅費。項目如有剩資金的發(fā)票稅費按第五條辦理。{兩個公司合作項目的會議紀要}.

8、資質方財務應科學做帳，含理避稅，經得起各部門的檢查，如果項目資金結算、流動、開支、做帳等出現違紀違法行為，由資質方承擔處理。項目方不承擔任何責任。

1、雙方要嚴格紀律，特別是務實和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成經濟損失或其他損失，應由造成方承擔一切責任。

2、共同目標是：求發(fā)展、求項目、求市場、求更大的效益。

3、本紀要雙方參加會議人簽字生效。是作為長期合作綱領性文件（兩個公司合作項目的會議紀要）。

執(zhí)行依據。

工程項目會議紀要篇四

時間：20xx年10月19日（11:00—12:00）

地點：******辦公室

主持：***

記錄：***

參會人員：***、***、***、***、***

列席：***、***、***

會議內容：

一、檢查生活區(qū)硬化道路的施工情況

二、李耐謙針對土地整治項目提出下列工作要求：

1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進度；

3、做好單元工程中間驗收工作；

4、完善內業(yè)資料，做到資料與施工進度同步；

6、施工方須制定嚴密的施工計劃，農場、監(jiān)理、中心人員配合施工方，全力推進項目；

工程項目會議紀要篇五

會議時間：

20__年2月5日上午9:00

會議主持人：

檀柱

會議記錄人：

江若瓊

參加人員：

(詳見會議簽到表)

會議主題：

關于現場春節(jié)安排工作

會議紀要主要內容

一、施工單位作出以下發(fā)言：

1:加強安全教育培訓，提高從業(yè)人員安全意識。

2:施工圖紙不齊全，希望建設單位盡快補充，完善圖紙。

3：施工班組中，各帶班人員需要領導好施工人員做好質量工作，安全工作。

二、建設單位作出以下發(fā)言：

1：施工單位需要按圖紙設計施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設部門協調施工。

2：根據工期要求結合目前實際情況，根本無法保證施工工期，要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴重影響施工進度。

3：要求施工單位各個班組相互配合，嚴格按設計圖紙施工，指定專業(yè)技術員現場指定工作。

三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：

1：要求施工現場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進入施工現場必須佩戴安全帽。

2：施工臨時用電必須專人負責，現場用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應及時清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

3：認真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產事故的發(fā)生。

4：春節(jié)后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態(tài)，安全生產管理人員要始終堅持“安全生產，預防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢，到那時就悔之晚矣。復工前工地相關安全生產責任單位應對事故現場重點部位、重大危險源及易發(fā)生施工事故關鍵環(huán)節(jié)認真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現場圍墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設施配備是否符合規(guī)定要求;臨時施工用電，線路架設是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現象;腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或不足之處。確保節(jié)后開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經費，制定整改措施安排專人負責，對查出隱患進行整改，整改完后要報監(jiān)理等單位復查，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產新年開好局、起好步。

5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對工地進行各項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

6：節(jié)前務必要切斷施工現場所有的臨時用電，避免隱患發(fā)生。

工程項目會議紀要篇六

時間：

20__年5月9日15：30

地點：

__

與會人員：

__

項目部：

__

監(jiān)理部：

__

本次會議為中陽產業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：

5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監(jiān)理部；

6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

工程項目會議紀要篇七

項目評審就是關于審查和批準項目計劃，項目變更和工作進展評價的一個步驟，那項目評審的會議紀要怎么寫?下面小編給大家介紹關于項目評審會議紀要范文的相關資料，希望對您有所幫助。

____議〔2__〕__號

關于__工程報告的評審會會議紀要

__年__月__日，__主持召開了__工程可行性研究補充報告評審會，參加會議的有_______等部門和單位。會議聽取了__單位對該項目__報告的介紹，與會代表和專家針對該報告提出了各自的意見及建議，形成紀要如下：

本項目為____提交了《可行性研究補充報告》和《投資估算》共兩卷可行性研究補充報告(送審稿)。

同時評審會議認為__工程可行性研究補充報告編制的內容深度基本滿足可行性研究報告內容深度規(guī)定，但部分章節(jié)還須補充或修改。

一、 報告中的問題及修改建議

(一) __部分

1. 請補充本工程編制補充報告的原因說明。

2. 請補充本工程工程量與原批復可研工程量差異對比章節(jié)內容。

(二) __部分

1. 請設計補充本期__章節(jié)內容。

(三) __部分

1. 請完善可研報告補充原因情況說明。

2. 請補充完善本期建設規(guī)模情況說明。

3. 請核實本期建設工程量。

4. 請完善拆除工程量。

5. 請根據南網物資品類優(yōu)化名錄，核實電纜截面選擇及選型。

6. 請核實塔型規(guī)劃選型，根據工程條件，對塔型規(guī)劃進行合理選擇。

7. 請核實與220kv線路交叉跨越關系，補充斷面圖、穿越方案及措施，并針對穿越方案，在報告中給出結論性意見。

8. 請補充v1.0標準設計與典型造價指標情況說明及對比表。

(四) __部分

1. 架空線路工程請按單、雙回路分別計算本體工程投資。

2. 電纜線路工程估算請單列

3. 請核實張力放線長度。

4. 拆除費計入其他費用，請核實。

5. 請核減電纜保護管長度。

6. 取消混凝土桿高空接地引下線安裝。

7. 光纖通信工程估算請單列。

8. 請補充建設場地征用及清理費用計算依據。

9.設備及主要材料價格執(zhí)行南方電網公司電力定額站發(fā)布的《南方電網公司20__年電網工程主要設備材料信息價》和貴州電力建設經濟定額站發(fā)布的《貴州電網公司20__年電網工程主要設備材料信息價》。地材按貴州省近期造價信息計列，其中鋼筋、水泥按計價差處理。已招標部分按招標價計列。

10. 請補充與典型造價v1.0對比分析。

11. 請補充與上一審定版對比分析。

12. 請補充財務評價，并按以下原則計算:建設還款期按15年，寬限期按1年。項目財務基準收益率按7.5%。以項目投資內部收益率目標值8%進行反算電價。電量按向鐵路的供電量測算。

二、 請設計單位在__月__日前完成收口報告，并提交并出具可研評審意見。

三、 請設計單位根據評審會會議紀要，做點對點書面答復，并 與收口報告同時提交。

____審查單位

__年__月__日

__綜合管理部 __年__月__日印發(fā)

____年__月__日，在縣建設局七樓會議室召開了關于、家園等四個設計方案評審會，會議由縣城鄉(xiāng)建設局副局長主持，參加會議的有縣人民防空辦相關領導、縣有關專家及相關設計單位，會議對四個設計方案進行了認真的審議，現形成會議紀要如下：

一、項目規(guī)劃建筑設計方案

1、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區(qū)統(tǒng)一考慮。適當壓縮南側店鋪面積，設置生態(tài)停車位;臨廬陵大道應考慮停車位的設置;商業(yè)主入口和貨物出入口位置不合理，須進行調整優(yōu)化。

2、建筑風格：原則同意建筑的新中式風格，但局部建筑色彩要適當加深。同時花窗大小、廣告牌的設置等建筑細部應進行優(yōu)化調整。

3、容積率、建筑密度等經濟技術指標需符合土地出讓時的用地規(guī)劃條件中的各項標準。住宅層高__米稍顯局促，建議重新考慮。同時總建筑高度(包括構架)應符合多譜勒天氣雷達站限高要求。

4、綠化面積少，應增加綠化面積;屋頂綠化的規(guī)劃設計須保證實施的可行性。適當增加采光天井面積，以滿足底下商業(yè)的采光要求。

5、應考慮把電力公司宿舍納入方案，作為一個小區(qū)統(tǒng)一進行物業(yè)管理，并設置相應的物業(yè)管理用房;同時按有關規(guī)范要求完善地塊內排水、排污等相關配套設施的布置;高層住宅地下車庫應設人防掩蔽所，達到人防地下室標準;住宅樓下須設置信報箱。

二、家園建筑設計方案

1、項目整體容積率偏高，建議將容積率降到__左右。臨街__樓建筑高度較高，影響北側地塊建房，建議層數調至__層，同時__樓調至__層。

2、地下車庫北入口達不到車輛行車安全要求，需重新考慮，同時須在地下車庫設置防空掩蔽所，達到人防地下室標準。

3、原則同意建筑整體色彩，但應適當減少下部白色面積，效果圖應進行優(yōu)化調整。

三、__體育中心運動員公寓

1、整體建筑風格、色彩要與綜合樓相協調。

2、比賽館設置在金鐘路與體育路的交叉口，方形的造型不僅顯得突兀，也影響人車視線，建議盡量往北移進__米左右。

3、應將衛(wèi)生間里的公共洗手池布置到對面。

4、停車位應結合綠化設置生態(tài)停車場。

5、建議將本項目公寓部分納入____年縣公租房項目。

四、__住宅小區(qū)

1、總平面布置方面：小區(qū)內高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達到__米以上;建設取消臨街西側商鋪，小區(qū)西側出入口設置為敞開式;小區(qū)內道路寬度較小，應適當加寬至__m。

2、原則同意該建筑整體風格，但外立面效果上色彩較暗，應適當調亮。

3、建筑整體高度(包括臨街面)建議降至__-__層。涉及超容積率的須依法依規(guī)補交土地出讓金等相關費用。

4、靜態(tài)交通原則上以地下人防地下室停車為主，在地面上按相關要求，結合綠化設置采光井;同時應結合綠化設置少量地面停車。地下室北面出口建議往南移，在北側布置集中綠化。

5、應按有關規(guī)范要求完善地塊內物業(yè)管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相關配套設施的布置。

20__年5月11日，在規(guī)劃局召開了五眼泉都市產業(yè)園控制性詳細規(guī)劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細規(guī)劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬小學北側地塊)等7個項目的專家評審會。參加會議的有市政府辦、住建局、消防大隊以及宜昌楚原建筑設計有限公司等單位的領導和專家。與會專家在聽取方案匯報后進行了認真的評審，現紀要如下：

一、五眼泉都市產業(yè)園控制性詳細規(guī)劃

1、增強與上位規(guī)劃的銜接，建議將陸漁一級路以北部分區(qū)域納入規(guī)劃范圍;

2、加強現狀調查，結合其區(qū)位優(yōu)勢，進一步論證功能定位，增強可操作性;

3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀等專項應深入細化;

二、高壩洲高端裝備制造園

1、加強與上位規(guī)劃的銜接，在加強現狀分析的基礎上，合理劃分功能分區(qū);

2、結合場地現狀，完善道路系統(tǒng);加強對外交通，增強園區(qū)主入口形象。

3、對區(qū)域內現有民房的安置提出指導性意見。

三、嘉俊娛樂綜合樓

建議將項目西北側地塊納入改造范圍，以達到老城區(qū)“以點帶面、連片開發(fā)”的改造目的。項目應滿足《規(guī)定》及消防等要求;方案修改完善后提交規(guī)委會討論。

四、移動公司紅花套項目綜合樓

會議同意平面布局方案，要求進一步優(yōu)化臨一級路側外立面及底層主入口方案。

五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬小學北側地塊)

隨著名都花園的逐年建設，其開發(fā)已進入尾期階段。會議要求對名都花園項目已建區(qū)域摸底清查，各項技術經濟指標滿足原規(guī)劃設計條件后再行受理此三地塊方案。

六、望城路延伸段走向

會議原則同意規(guī)劃局擬定的望城路延伸段走向，要求設計單位進一步現場核查，結合地形合理確定設計方案。

七、荊門山文化廣場

原則同意項目思路，應進一步論證項目定位、建設規(guī)模及工程造價;項目應體現紅花套鎮(zhèn)地域文化特征，公建與住宅項目風格應協調。會議要求進一步細化方案二，提交規(guī)委會討論。

參加人員：向青、余洪、孔國慶、黃翔、陳曉春、譚龍飛、吳笛、李娜、陶堯

會議地點：______

主 持 人：____

參會人員：____

記 錄 人：____

會議主題：對______項目的初步評審以及下一步工作安排

會議內容：

__年10月29日至__年10月30日，考察小組對“______公司”及該公司負責的“____項目”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見。現將會議的有關內容紀要如下：

1、______公司基本情況

(1)公司情況簡單介紹

注冊資本：兩千萬元(__年03月17日，未有相關驗資報告)。股權結構：______，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據__總介紹，項總股份代持)。法定代表人：______(實際控制人)。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經理的權利)。公司目前為四級建筑開發(fā)資質，準備升三級。公司曾在__年______人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有__總與______市領導、______街道辦領導的合影。

(2)______與________的關系____公司與浙江省______實業(yè)集團實際上并無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

(3)億和豐達與山河置業(yè)的關系

周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關系待查。

(4)億和豐達香格里拉項目介紹

據介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發(fā)，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十余套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)

2、______項目基本情況

(1)項目地理位置 ______北路，______汽車站。

(2)項目性質屬于城中村改造項目周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規(guī)劃局、建設局、財政局和建工局的.關心支持下，按照滕國土掛牌字(__)第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。

(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象

地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。

(4)根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為__年______億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。

3、相關協議情況

(1)山東省山河置業(yè)與______市億和豐達置業(yè)關于周樓嘉苑項目的轉讓：項目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

__年03月28日。

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：____酒店

會議主持：__x

與會人員：

會議主題：____年度第二次管理評審會議

會議記錄：__x

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領導x總和x總助對____年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心__提出要加強對__物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。

2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

七、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

__市__物業(yè)管理有限公司

品質管理部

工程項目會議紀要篇八

3月18日，區(qū)委常委、副區(qū)長韋能武主持召開東部生態(tài)新城建設工作領導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究?，F將會議精神紀要如下：

一、未名湖濕地公園建設相關工作

會上，區(qū)重點局對未名湖濕地公園建設情況進行匯報，提出：負責未名湖濕地公園a區(qū)綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區(qū)重點局于20xx年2月24日發(fā)函至東部生態(tài)新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按ppp合同第六章第16.4條規(guī)定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖a區(qū)每天施工人員僅有20余人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組于3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。

會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園a區(qū)南岸部分區(qū)域由區(qū)重點局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。

會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現場共同審核認定，工程費用的結算按ppp合同中甲方介入有關條款執(zhí)行。

二、未名路與柳林大道交口建設工作

會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規(guī)范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。

會議決定，由重點局負責聯系未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改后設計方案進行施工，新增施工費用按規(guī)范程序進行認定。

參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監(jiān)督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。

會議記錄及紀要整理：區(qū)政府辦公室武昌權。

工程項目會議紀要篇九

6、最后，由企業(yè)方的“一把手”講話，主要是圍繞企業(yè)對這個項目實施的決心，同時希望企業(yè)的“一把手”，能夠加強相關部門間配合的力度。

簽字確認：

客戶項目經理：日期：_____________________________

xx項目經理：日期：_____________________________

工程項目會議紀要篇十

客戶logo logo

項目實施工作進度會議記錄

編號：項目簡稱-年-月-流水號

項目名稱：abc公司生產制造項目-xxxxxx

會議日期：201103月07日

會議地點：集團二樓會議室

會議人：

記錄人：

主題： 1，物料清單導入方案

2，bom的確定

會議議程：

1、xxx向項目組成員作上周工作總結。

2、xxx向項目組成員安排下周工作安排。

3、與會人員對固定資產的導入進行討論。

會議內容

xxx：

稱、物料屬性、產品bom清單等。

2、 有些單位在使用excle表格輔助管理物料，但是表格中的信息不是很完整。

3、 企業(yè)要對部門的物料信息中的編碼、名稱等加以規(guī)范。

4、 我們會制作出一個標準的物料、bom引入模板。

5、 3月中旬對各單位再進行一次物料、bom的培訓。

abc項目組：

1， 企業(yè)要對物料的編碼作嚴格的要求，物料的名稱也許要加以規(guī)范，物料屬性要按照

bom組成進行設置。

2， bom清單中要嚴格審核清楚用量及組成

結論：

1、

2、

3、

4、 由企業(yè)對物料的信息項目如：編碼、名稱、科目、屬性做統(tǒng)一的規(guī)定。 bom清單按照產品實際構成再做審核確認 制作出一個標準的物料、bom引入模板。 3月中旬對各單位進行一次物料、bom導入的培訓。

1 - 1

2015年7月15日，由中國建設監(jiān)理協會主辦，吉林省建設監(jiān)理協會協辦的建設工程項目管理經驗交流會在長春市召開。全國各地建設監(jiān)理協會、各分會（專業(yè)委員會）、企業(yè)代表共400多人參加本次大會。吉林省住房和城鄉(xiāng)建設廳副廳長范強到會并致辭，中國建設監(jiān)理協會會長郭允沖作重要講話，中國建設監(jiān)理協會副會長兼秘書長修璐作“新常態(tài)下建設監(jiān)理企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)”主題報告，龔花強等11名專家、教授及企業(yè)負責人在會上作專題演講。會議由中國建設監(jiān)理協會副會長王學軍和中國建設監(jiān)理協會副秘書長溫健分別主持。

本次會議旨在貫徹住房城鄉(xiāng)建設部關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見和工程質量治理兩年行動方案，應對工程監(jiān)理服務價格市場化新形勢，增強監(jiān)理企業(yè)適應建筑市場發(fā)展和改革的能力，促進監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在會議各方的共同努力下，圓滿完成了會議預定的各項議程。

檢查等。二是要加大科技投入，全面提升監(jiān)理行業(yè)的技術水平。把現代的科學技術、信息技術與傳統(tǒng)技術結合起來，提高企業(yè)的核心競爭力。三是要堅持原則，依法、依照強制性標準規(guī)范履行職責，提高企業(yè)的誠信度，提高企業(yè)的知名度。

郭會長指出，面對政府行政體制改革及監(jiān)理價格放開等新情況，監(jiān)理企業(yè)必須從自身下功夫，依靠科技進步，加強管理創(chuàng)新，提高綜合素質，要做優(yōu)做強，做精做專。郭會長還舉例論證了當前市場經濟條件下，監(jiān)理企業(yè)還是有很大的發(fā)展空間，要學習國外先進的管理理念，發(fā)展綜合性的監(jiān)理咨詢企業(yè)。

向工程咨詢企業(yè)轉型。修璐同志指出監(jiān)理企業(yè)發(fā)展與經營思路要逐步調整到如何圍繞市場需求，為市場雇主提供更多高品質、高質量服務，創(chuàng)造更多、更大經濟價值與社會價值方面上來。服務中技術水平、管理能力與創(chuàng)新是根本，價值是核心等。與會代表聆聽了修璐同志的演講，感覺受益非淺，表示會后將認真學習和研究。

三、會議分析了監(jiān)理價格放開對行業(yè)的影響及應對措施。上海建設工程監(jiān)理公司總經理龔花強就監(jiān)理企業(yè)如何應對監(jiān)理費實行市場調節(jié)價，結合監(jiān)理市場情況和監(jiān)理成本費情況作了專題發(fā)言，提出了監(jiān)理費三種計費方式：即按投資額費率計費、按建筑面積計費、按人工成本計費。按人工成本計費方式是監(jiān)理取費的發(fā)展方向，與會代表認為有較強的現實意義。

華勝公司與美國高緯環(huán)球顧問咨詢公司組成聯合體模式開展全過程、全方位的項目管理的實踐經驗及體會。與會代表認為這些項目管理的優(yōu)秀經驗給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展指明了方向，提供了重要借鑒。

五、會議交流了不同投資類型的項目管理模式，分析了監(jiān)理企業(yè)從事項目管理的優(yōu)勢及探索。臺灣中央大學營建管理研究所謝定亞教授從政府工程、可行性研究、規(guī)劃設計、招標決標、施工督導五個方面介紹了臺灣工程項目管理服務的主要內容和方式方法。江蘇安廈工程項目管理公司總經理翟春安介紹了如何從適應市場、滿足業(yè)主做起，拓展項目管理合作模式，創(chuàng)新項目管理思維，實現項目管理轉型。對于中小企業(yè)如何開展項目管理業(yè)務，體現自身優(yōu)勢，贏得市場有較好的指導意義。廣州宏達工程顧問公司董事長黃沃介紹了宏達公司為適應項目管理業(yè)務所建立的組織架構，展現了公司二十年來開展項目管理實踐取得的成果，提出監(jiān)理企業(yè)發(fā)展項目管理建議以及行業(yè)推動項目管理發(fā)展建議。北京興電國際工程管理公司副總經理周競天介紹了興電公司發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，加大創(chuàng)新力度，做大項目管理、造價咨詢、招標代理，向有限多元化發(fā)展。為監(jiān)理企業(yè)的多元發(fā)展提供借鑒。

體項目為例，介紹了重慶賽迪創(chuàng)新的“項目管理+工程監(jiān)理+bim ”服務模式，對于bim技術和項目管理的結合重點，以及如何優(yōu)化傳統(tǒng)項目管理、克服施工監(jiān)理中的缺陷做了詳盡的介紹。上海同濟工程咨詢公司總經理楊衛(wèi)東以某銀行總部大樓項目實施策劃為例，從項目環(huán)境調查和分析、項目目標分析和再論證、項目組織結構策劃、項目合同結構策劃等方面闡述了項目實施策劃的主要工作，旨在探討項目實施策劃在項目管理中的`重要作用。山西誠正建設監(jiān)理公司馮國賓從pmc、epc模式分析監(jiān)理工作自身定位、質量和進度控制、各種復雜關系協調等諸多方面面臨的問題和挑戰(zhàn)。

七、與會代表高度肯定本次會議對促進建設監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展的積極作用。本次會議主題鮮明，觀念領先，立足信息化、智能化管理手段，探討如何拓寬監(jiān)理業(yè)務范圍，研究監(jiān)理企業(yè)發(fā)展項目管理的優(yōu)勢，介紹了外資監(jiān)理、國外監(jiān)理等先進做法，使監(jiān)理企業(yè)拓寬了視野，明確了努力的方向。發(fā)言企業(yè)的成功經驗使大家看到了監(jiān)理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新曙光，鼓舞了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的信心與士氣。

業(yè)自身優(yōu)勢，健康發(fā)展。王學軍同志強調，工程監(jiān)理管理制度，圍繞適應市場經濟發(fā)展和進一步發(fā)揮監(jiān)理作用，在不斷改革、調整、完善。監(jiān)理行業(yè)面臨發(fā)展和變革、困難和機遇并存的挑戰(zhàn)，我們要積極面對，努力提高企業(yè)綜合素質，將不利因素轉化為發(fā)展動力，確保監(jiān)理職責的發(fā)揮，確保工程質量安全。我們要共同努力，促進監(jiān)理人員健康成長、推進監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展！

年 月 日

一、基本信息

會議名稱： 主持人：

會議日期： 會議開始時間： 會議地點： 會議持續(xù)時間： 記錄人：

二、會議目的

（簡要說明會議的目的，包括期望達到的結果。）

三、參加人員

（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。）

四、發(fā)放材料

（列出會議討論所有的項目資料。）

五、發(fā)言記錄

（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議。）

六、會議決議

（說明會議結論。）

七、會議紀要發(fā)放范圍

工程項目會議紀要篇十一

2011年6月7日9:00，大石窩鎮(zhèn)黨委、政府在鎮(zhèn)機關二樓大會議室召開鎮(zhèn)2011年重點項目（工程）工作會，聽取相關負責人項目（工程）進展情況匯報，科級以上干部參加了會議，現紀要如下。

會議認為：1、項目起步區(qū)規(guī)劃未完成審批，影響了相關子項目手續(xù)的辦理和鎮(zhèn)域規(guī)劃的審批。

2、云居寺外款龍橋南側河西，應規(guī)劃出

旅游

3、項目區(qū)內涉及三岔村地塊應盡快完成流轉，流轉價格不能高于下莊村；已完成流轉的地塊盡快進行圍擋。

4、金剛舍利塔、石經博物館項目要先辦理立項手續(xù)。

5、靜琬廣場后續(xù)工作要跟進，外圍設置圍欄保護，盡快出臺內部的休閑座椅、果皮箱等附屬設施布置方案。

會議決定：1、小山坡農家院拆遷實行倒計時，由李學文副鎮(zhèn)長負責，8月底前完工。

2、云居寺小廣場及周邊換進的臟亂差問題由魏春水副鎮(zhèn)長側重負責。

二、會議聽取了副鎮(zhèn)長宿建軍關于“京石二通道輔助工作”的進展情況匯報

會議決定：由宿建軍副鎮(zhèn)長負責，聯系京石二通道大石窩鎮(zhèn)內各標段負責人與相關村，召開鎮(zhèn)、村、標段三方聯系會。

1

會議要求：1、密切關注林安物流園項目建設，決不允許項目方對外轉租土地，不允許搞小、散、低的項目。

2、長漢科技（已更名為中天偉業(yè)水泥構件廠），要積極協調組織區(qū)國資委等部門領導赴大連實地考察長漢科技公司基地，尋求相關部門對該項目的`支持。

3、約談西門子項目方，掌握項目實際投資計劃額。

4、各部門密切關注美石谷項目進展，全力支持項目實施，宿建軍副鎮(zhèn)長密切關注不能新建

其他

四、會議聽取了關于 “中節(jié)能”、“比亞迪4s店”項目的進展情況匯報

會議決定：1、給中節(jié)能項目亮紅牌。

2、給比亞迪4s店項目方發(fā)通知，限期至2011年10月底前動工，逾期取消該項目，收回建設用地。

五、會議聽取了關于“吉野家”、“杏鮑菇”項目的進展情況匯報

會議要求：1、以吉野家項目為龍頭，做大做強蔬菜產業(yè)，做首都的菜籃子。

2、重視杏鮑菇廠用工難的問題，考慮從友好單位淶水縣王村鄉(xiāng)招聘。

3、針對企業(yè)用工開展有目的的培訓。

4、“吉野家”和“杏鮑菇”兩個項目合稱大石窩鎮(zhèn)農業(yè)的2個核心，對這類落地快、效益好、用工多的項目要多支持。

六、會議聽取了關于“漢白玉特色商貿街區(qū)”項目的進展情況匯報

會議要求：給鎮(zhèn)內石材企業(yè)下指標任務，完成工藝品展示 2

臺上的石雕產品展陳。

工程項目會議紀要篇十二

一、項目咨詢的價值：

1、管理咨詢報告：改善內部管理，適應企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求；

3、實施變革支持：根據實際情況對實施進行局部調整和細化，配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究。

二、對項目的角色定位有明確的共識：

1、與企業(yè)一起找出答案；

2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴格的標準；

3、對管理層核心人員進行培訓——討論——培訓，向企業(yè)轉移咨詢公司積累的技能；

4、保證以事實為基礎，以結果為動力的方法，不是純粹的理論研究。

三、工作方式：

1、非正式、互動式的工作方式；

2、聯合解決問題的.小組；

3、公開獲得所有可以得到的信息；

4、高層管理積極參與，領導項目的工作；

5、廣泛的技能轉讓（知識轉移）。

四、交流方式：正式的匯報會/研討會或非正式交流。

五、成功的因素：

1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開始；提供的數據真實、準確、詳盡；按時完成計劃的工作任務。

2、充分考慮可實施性。

3、對成果的擁有感，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。

六、失敗的因素：

2、不積極參與；

3、內部政治斗爭；

4、角色誤區(qū)，遇到問題不及時調整。

5、在項目實施期間，實施不堅決、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問、遇到問題不及時調整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。

工程項目會議紀要篇十三

3月18日，區(qū)委常委、副區(qū)長韋能武主持召開東部生態(tài)新城建設工作領導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究?，F將會議精神紀要如下：

一、未名湖濕地公園建設相關工作

會上，區(qū)重點局對未名湖濕地公園建設情況進行匯報，提出：負責未名湖濕地公園a區(qū)綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區(qū)重點局于20xx年2月24日發(fā)函至東部生態(tài)新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按ppp合同第六章第16.4條規(guī)定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖a區(qū)每天施工人員僅有20余人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組于3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。

會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園a區(qū)南岸部分區(qū)域由區(qū)重點局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。

會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現場共同審核認定，工程費用的結算按ppp合同中甲方介入有關條款執(zhí)行。

二、未名路與柳林大道交口建設工作

會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規(guī)范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。

會議決定，由重點局負責聯系未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改后設計方案進行施工，新增施工費用按規(guī)范程序進行認定。

參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監(jiān)督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。

會議記錄及紀要整理：區(qū)政府辦公室武昌權。

工程項目會議紀要篇十四

地點：

與會人員：

項目部：

監(jiān)理部：

施工單位(乙方)：

主持：謝顯鋒

記錄：熊璐

本次會議為中陽產業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：

5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監(jiān)理部;

6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

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