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項目評審會議紀要篇一
地點：西安市市政設施局三樓會議室
主持人：胡耀軍
議題：西安市東月路(長鳴路—河堤路)雨水工程c標段頂管豎井設計與施工方案評審
20__年2月5日下午，在市政設施局三樓會議室召開了“西安市東月路(長鳴路—河堤路)雨水工程頂管豎井設計與施工方案評審會”。會議邀請了西安機械勘察設計院、長安大學公路學院、西安地下鐵道有限公司、市市政設施管理局及市市政設計院等單位專家進行方案評審，市政二公司、市政一公司、市政委技術人員及相關處室負責同志參加了會議。會議聽取了該工程長鳴路至河堤路段施工單位市政道橋公司委托廣州地鐵設計院西安分院院長賀斯進介紹的頂管豎井設計與施工方案，與會專家及有關同志進行了認真研究、充分討論，一致認為東月路雨水工程是我市目前管徑最大(d3000mm)，埋深最深(32m)的排水工程，施工難度大、工期長、技術要求高，也是我市東南郊重要的雨水排放干管。會議討論確定了頂管豎井施工方案，同時對施工過程的關鍵環(huán)節(jié)及注意事項提出了很好的建議?，F(xiàn)將有關事項紀要如下：
一、專家組同意頂管豎井(含始發(fā)井與吊出井)采用推薦的方案三，即圓形結構(帶鉆孔灌注樁圍護)，認為該方案結構受力合理、安全性較高、工期較短。二、市政道橋公司根據(jù)專家組意見進一步完善施工方案，廣州地鐵設計院西安分院盡快完成施工圖設計，包括接入管、消能槽、爬梯等滿足使用功能的細部設計，報市政設計院及市政科技處審核后實施。
三、監(jiān)理單位要嚴格審查施工組織設計，確保組織科學合理、措施到位，確保施工質量、安全和進度。
四、市政管理項目部要加強與雁塔區(qū)溝通協(xié)調(diào)，盡快開展施工現(xiàn)場有關工作，以加快項目建設進度。
與會專家：
杜百計，西安市市政設計研究院、總工程師
王德信，西安市市政設施管理局、總工程師
張家明，西安機械勘察設計院、總工程師
謝永利，長安大學公路學院、院長
樊紅衛(wèi)，西安市地下鐵道有限責任公司、副總工
其他與會人員：市政管委會王軍、南毅、徐應學、雷濤，市政道橋公司上官柏年、劉衛(wèi)軍、黨升運，市政二公司李新華、張寬峰、于振江，第二市政管理項目部常春煒。
項目評審會議紀要篇二
會議時間：年月日14:00至月日12：30
會議地點：xxxx酒店
會議主持：
與會人員：
會議主題：年度第二次管理評審會議
會議記錄：
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導總和總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、總進行了會議總結，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
深圳市物業(yè)管理有限公司
品質管理部
年月日
項目評審會議紀要篇三
地點:校行政樓大會議室
參會人員:彭xx黃xx
工作人員:林xx
主持人:楊xx
會議內(nèi)容:根據(jù)贛人社發(fā)〔xxxx〕15 號文件頒發(fā)的《江西省中小學
教師職稱評審辦法 》制定學校xxxx 年職稱評審辦法
為確保xxxx年職稱評審工作有序公正的完成，全體人員研讀了贛人社發(fā)〔xxxx〕15 號文件頒發(fā)的《江西省中小學教師職稱評審辦法 》，并結合我校既定的職稱評審辦法，經(jīng)過充分討論，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，作出以下決議:
1.推選評審程序:先確定參評人員(一) 學歷經(jīng)歷方面(二)工作任務方面兩項是否達標篩選后，再進行后三項項數(shù)比較(原則---大項優(yōu)先，每一大項要達標)，最后再比項數(shù)總數(shù)直到推選人員滿額為止。備注:同等項數(shù)下，班主任年限長的優(yōu)先。
關于高級條件中(一)學歷經(jīng)歷方面第2條“義務教育學校教師從教以來，有1年以上鄉(xiāng)村學校任教(交流)經(jīng)歷且考核合格。”
因政策原因，無交流平臺，學校在推選時不列為必需條件。
3.關于對于有過支教經(jīng)歷的老師傾斜辦法確定為:同等情況下優(yōu)先,例如:在業(yè)績項相同的情況下，優(yōu)先推送有支教經(jīng)歷的老師。
4.根據(jù)贛人社發(fā)〔xxxx〕15 號文件附則解釋中班主任的確認辦法第2條“藝術、體育、心理健康、勞動技術、信息技術、通用技術等特殊學科教師因學校工作安排，不能擔任班主任的，憑學校證明，可減免擔任班主任年限?！?，職稱評審將延用xxxx年7月2日教代會通過的《新余九中職稱評審辦法》中的標準:藝術、體育、心理健康、勞動技術、信息技術、通用技術等學科老師擔任體藝主教練、多媒體教室維護員、網(wǎng)站管理員、干事等視為其他管理崗位按二分之一比例參照計算班主任年限。
5.一級條件中認可教研組長具有指導與開展教育教學研究的能力，在教學團隊建設中發(fā)揮骨干作用。
項目評審會議紀要篇四
年11月23日下午，學校黨委書記、職改領導小組組長王國良教授主持召開職稱改革工作領導小組會議。會議聽取了學校職改辦關于年教師系列高級職稱評審工作的情況匯報，專題研究了我校年教師系列高級職稱評審工作的相關問題并形成以下紀要：
一、考核優(yōu)秀問題
3.其他系列職稱考核優(yōu)秀的要求按照其主管廳局的規(guī)定執(zhí)行。
二、淘汰率問題
今年校內(nèi)評審各級別淘汰率不再調(diào)整，維持年10月17日職稱改革工作領導小組會議紀要(年第2號)淘汰率標準：教授15%、副教授25%、講師30%。
三、申報材料真實性問題
2.申報成果中，參與計算積分的論文，由科研處對其真實性進行核查。對于真實性有爭議的論文，提交學校學術委員會研究審定。
四、核心期刊目錄認定問題
今年核心期刊目錄及認定辦法暫不變動，維持現(xiàn)行規(guī)定。
五、今年是副教授評審權下放學校的第一年。在申報、評審過程中，要始終堅持“公平、公正、透明、擇優(yōu)”原則，嚴格遵循陜?nèi)松绨l(fā)〔〕86號和校黨發(fā)〔〕24號文件的規(guī)定，認真做好副教授評審和教授推薦評審工作。
六、學校評委會評審中，在堅持量化計分排序為導向的基礎上，要尊重不同學科特點的差異，適當兼顧各個學科高職稱人才的均衡發(fā)展。
七、今年職稱評審工作結束后，人事處、教務處、科研處要按照省廳政策變化，隨時跟進，認真總結經(jīng)驗和不足，及時修訂我校職稱評審實施辦法，為年職稱評審工作奠定良好基礎。
參加會議人員：___
安康學院職稱改革工作領導小組(代章)
二〇一六年十一月二十三日
項目評審會議紀要篇五
地點:校行政樓大會議室
參會人員:彭黃
工作人員:林
主持人:楊
會議內(nèi)容:根據(jù)贛人社發(fā)〔〕15 號文件頒發(fā)的《江西省中小學
教師職稱評審辦法 》制定學校 年職稱評審辦法
為確保x年職稱評審工作有序公正的完成，全體人員研讀了贛人社發(fā)〔〕15 號文件頒發(fā)的《江西省中小學教師職稱評審辦法 》，并結合我校既定的職稱評審辦法，經(jīng)過充分討論，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，作出以下決議:
1.推選評審程序:先確定參評人員(一) 學歷經(jīng)歷方面(二)工作任務方面兩項是否達標篩選后，再進行后三項項數(shù)比較(原則---大項優(yōu)先，每一大項要達標)，最后再比項數(shù)總數(shù)直到推選人員滿額為止。備注:同等項數(shù)下，班主任年限長的優(yōu)先。
關于高級條件中(一)學歷經(jīng)歷方面第2條“義務教育學校教師從教以來，有1年以上鄉(xiāng)村學校任教(交流)經(jīng)歷且考核合格。”
因政策原因，無交流平臺，學校在推選時不列為必需條件。
3.關于對于有過支教經(jīng)歷的老師傾斜辦法確定為:同等情況下優(yōu)先,例如:在業(yè)績項相同的情況下，優(yōu)先推送有支教經(jīng)歷的老師。
4.根據(jù)贛人社發(fā)〔〕15 號文件附則解釋中班主任的確認辦法第2條“藝術、體育、心理健康、勞動技術、信息技術、通用技術等特殊學科教師因學校工作安排，不能擔任班主任的，憑學校證明，可減免擔任班主任年限?！?，職稱評審將延用x年7月2日教代會通過的《新余九中職稱評審辦法》中的標準:藝術、體育、心理健康、勞動技術、信息技術、通用技術等學科老師擔任體藝主教練、多媒體教室維護員、網(wǎng)站管理員、干事等視為其他管理崗位按二分之一比例參照計算班主任年限。
5.一級條件中認可教研組長具有指導與開展教育教學研究的能力，在教學團隊建設中發(fā)揮骨干作用。
項目評審會議紀要篇六
xxxx年5月24至25日，中交股份召開了xxxx年職稱工作布置會。各單位職稱管理工作部門負責人、職稱工作專辦員及有關人員參加了會議。會議對xxxx年職稱工作進行了總結，統(tǒng)一部署了xxxx年職稱評審工作，并就職稱制度修訂情況進行了充分討論。會議紀要如下:
一、修訂后制度執(zhí)行事宜
xxxx年，職稱評審政策按重新修訂后的評審辦法(以下發(fā)文件為準)執(zhí)行。針對原辦法中，符合“長年在野外3年(政工5年)外語免試”規(guī)定的.申報人員，今年暫保留過渡期，由申報單位出具免試證明，可先參加今年的高級職稱評審，評審通過，須參加xxxx年初全國職稱外語考試，成績合格公布評審結果，否則評審結果作廢。
二、新并入中交集團的單位職稱評審事宜
中房集團、中交地產(chǎn)、中國市政東北院、中國市政西南院、沈陽煤氣熱力研究設計院等5家單位，xxxx年可參加中交股份高級職稱評審，也可參加國家住房與城鄉(xiāng)建設部組織開展的有關高級職稱評審。若選擇參加國家住房與城鄉(xiāng)建設部高級職稱評審的，需由中交股份統(tǒng)一出具委托函報送。
三、xxxx年高級專業(yè)技術職務任職資格評審時間安排
船舶、翻譯、新聞、檔案、港航公安等系列高級職稱委托評審有關事宜另行通知。
項目評審會議紀要篇七
2012年9月7日，監(jiān)控、通信、收費分中心機房搬遷改造工程詳細方案設計專家評審會在濮鶴管理處辦公樓樓2樓會議室召開。會上設計人員對設計方案做了簡單的匯報并現(xiàn)場回答了專家提出的部分問題。與會專家對工程施工現(xiàn)場進行了實地考察，并聽取了設計單位匯報后，經(jīng)充分討論，意見如下：
一、《監(jiān)控、通信、收費分中心機房搬遷改造工程詳細方案設計》技術方案科學實用、文件內(nèi)容詳實、技術經(jīng)濟合理、設計深度符合要求；可滿足施工招標以及指導施工的要求。
二、專家對設計文件的意見與建議：
1、由于新機房為無人值守機房，單體空調(diào)宜采用準工業(yè)級分體空調(diào)機，以滿足停電后來電時，空調(diào)機能自動啟動并按原設置參數(shù)運行。
2、建議在設計方案中補充：設備搬遷順序（推薦）的內(nèi)容。
3、建議將監(jiān)控大廳監(jiān)控電視墻后的'所有監(jiān)控機柜移至老通信機房。
4、建議將七氟丙烷消防設備，更改為更加環(huán)保、性價比更高的干冰滅火器。
5、考慮到安全及空間充分利用問題，建議取消新機房原有玻璃隔斷，增加入戶預備緩沖間（玻璃隔斷）。機房設備分專業(yè)分區(qū)擺放。
6、建議增加對所有改造后的設備線路進行規(guī)范、標識；并對搬遷設備進行設備、線纜規(guī)范標識等內(nèi)容。
評審組長簽字或蓋章：
評審小組成員簽字或蓋章：
匯報內(nèi)容：
1、
2、
與會人員：
公司總部：
xx公司：
會議時間：xx年x月x日x午
會議地點：xx會議室
紀要整理：總部xx中心
一、評審會主要議程
1、總部xx中心（總部xx）主持匯報會，聽取了###項目設計工作的匯報
2、 與會人員對上述議題進行深入的討論和評議，形成如下意見：
2.1、原則通過xx項目的規(guī)劃設計方案。
2.2、下一步工作中對如下幾個問題進行優(yōu)化完善：
1) 小區(qū)總體規(guī)劃：
2) 住宅單體
3) 會所（售樓處）
4) 住宅立面
5) 交通
3、對上述項目方案進行優(yōu)化完善后將設計成果報送總部xx中心備案，同時盡快開展下一步設計工作。
xx中心
20**年**月**日
1
xxx項目初步設計評審會
會議紀要
正文內(nèi)容：
正文結束
附件一：《重要工作事項任務單》
附件二：《設計評審表》
附件三：《會議簽到表》
主題詞：xxx項目初步設計評審會
發(fā) 送：各參會人員、公司領導
抄 報：董事長秘書、執(zhí)行總裁秘書、運營發(fā)展部
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項目評審會議紀要篇八
20xx年9月7日，監(jiān)控、通信、收費分中心機房搬遷改造工程詳細方案設計專家評審會在濮鶴管理處辦公樓樓2樓會議室召開。會上設計人員對設計方案做了簡單的匯報并現(xiàn)場回答了專家提出的部分問題。與會專家對工程施工現(xiàn)場進行了實地考察，并聽取了設計單位匯報后，經(jīng)充分討論，意見如下：
一、《監(jiān)控、通信、收費分中心機房搬遷改造工程詳細方案設計》技術方案科學實用、文件內(nèi)容詳實、技術經(jīng)濟合理、設計深度符合要求;可滿足施工招標以及指導施工的要求。
二、專家對設計文件的意見與建議：
1、由于新機房為無人值守機房，單體空調(diào)宜采用準工業(yè)級分體空調(diào)機，以滿足停電后來電時，空調(diào)機能自動啟動并按原設置參數(shù)運行。
2、建議在設計方案中補充：設備搬遷順序(推薦)的內(nèi)容。
3、建議將監(jiān)控大廳監(jiān)控電視墻后的所有監(jiān)控機柜移至老通信機房。
4、建議將七氟丙烷消防設備，更改為更加環(huán)保、性價比更高的干冰滅火器。
5、考慮到安全及空間充分利用問題，建議取消新機房原有玻璃隔斷，增加入戶預備緩沖間(玻璃隔斷)。機房設備分專業(yè)分區(qū)擺放。
6、建議增加對所有改造后的設備線路進行規(guī)范、標識;并對搬遷設備進行設備、線纜規(guī)范標識等內(nèi)容。
評審組長簽字或蓋章：
20xx年xx月xx日
項目評審會議紀要篇九
評審會議是指由評估人員針對待審議項目也組成的考核打分會議，那么評審會議的會議紀要怎么寫呢?下面本站小編給大家介紹關于評審會議紀要范文的相關資料，僅供參考!
(品)紀〔20xx〕009
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：x酒店
會議主持：
與會人員：
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導總和總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、總進行了會議總結，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
深圳市物業(yè)管理有限公司
品質管理部
年 月 日
20xx年5月11日，在規(guī)劃局召開了五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細規(guī)劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細規(guī)劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬小學北側地塊)等7個項目的專家評審會。參加會議的有市政府辦、住建局、消防大隊以及宜昌楚原建筑設計有限公司等單位的領導和專家。與會專家在聽取方案匯報后進行了認真的評審，現(xiàn)紀要如下：
一、五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細規(guī)劃
1、增強與上位規(guī)劃的銜接，建議將陸漁一級路以北部分區(qū)域納入規(guī)劃范圍;
2、加強現(xiàn)狀調(diào)查，結合其區(qū)位優(yōu)勢，進一步論證功能定位，增強可操作性;
3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀等專項應深入細化;
二、高壩洲高端裝備制造園
1、加強與上位規(guī)劃的銜接，在加強現(xiàn)狀分析的基礎上，合理劃分功能分區(qū);
2、結合場地現(xiàn)狀，完善道路系統(tǒng);加強對外交通，增強園區(qū)主入口形象。
3、對區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有民房的安置提出指導性意見。
三、嘉俊娛樂綜合樓
建議將項目西北側地塊納入改造范圍，以達到老城區(qū)“以點帶面、連片開發(fā)”的改造目的。項目應滿足《規(guī)定》及消防等要求;方案修改完善后提交規(guī)委會討論。
四、移動公司紅花套項目綜合樓
會議同意平面布局方案，要求進一步優(yōu)化臨一級路側外立面及底層主入口方案。
五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬小學北側地塊)
隨著名都花園的逐年建設，其開發(fā)已進入尾期階段。會議要求對名都花園項目已建區(qū)域摸底清查，各項技術經(jīng)濟指標滿足原規(guī)劃設計條件后再行受理此三地塊方案。
六、望城路延伸段走向
會議原則同意規(guī)劃局擬定的望城路延伸段走向，要求設計單位進一步現(xiàn)場核查，結合地形合理確定設計方案。
七、荊門山文化廣場
原則同意項目思路，應進一步論證項目定位、建設規(guī)模及工程造價;項目應體現(xiàn)紅花套鎮(zhèn)地域文化特征，公建與住宅項目風格應協(xié)調(diào)。會議要求進一步細化方案二，提交規(guī)委會討論。
參加人員：向青、余洪、孔國慶、黃翔、陳曉春、譚龍飛、吳笛、李娜、陶堯
時間：20xx年2月5日下午
地點：西安市市政設施局三樓會議室
主持人：胡耀軍
議題：西安市東月路(長鳴路—河堤路)雨水工程c標段頂管豎井設計與施工方案評審
20xx年2月5日下午，在市政設施局三樓會議室召開了“西安市東月路(長鳴路—河堤路)雨水工程頂管豎井設計與施工方案評審會”。會議邀請了西安機械勘察設計院、長安大學公路學院、西安地下鐵道有限公司、市市政設施管理局及市市政設計院等單位專家進行方案評審，市政二公司、市政一公司、市政委技術人員及相關處室負責同志參加了會議。會議聽取了該工程長鳴路至河堤路段施工單位市政道橋公司委托廣州地鐵設計院西安分院院長賀斯進介紹的頂管豎井設計與施工方案，與會專家及有關同志進行了認真研究、充分討論，一致認為東月路雨水工程是我市目前管徑最大(d3000mm)，埋深最深(32m)的排水工程，施工難度大、工期長、技術要求高，也是我市東南郊重要的雨水排放干管。會議討論確定了頂管豎井施工方案，同時對施工過程的關鍵環(huán)節(jié)及注意事項提出了很好的建議。現(xiàn)將有關事項紀要如下：
一、專家組同意頂管豎井(含始發(fā)井與吊出井)采用推薦的方案三，即圓形結構(帶鉆孔灌注樁圍護)，認為該方案結構受力合理、安全性較高、工期較短。二、市政道橋公司根據(jù)專家組意見進一步完善施工方案，廣州地鐵設計院西安分院盡快完成施工圖設計，包括接入管、消能槽、爬梯等滿足使用功能的細部設計，報市政設計院及市政科技處審核后實施。
三、監(jiān)理單位要嚴格審查施工組織設計，確保組織科學合理、措施到位，確保施工質量、安全和進度。
四、市政管理項目部要加強與雁塔區(qū)溝通協(xié)調(diào)，盡快開展施工現(xiàn)場有關工作，以加快項目建設進度。
與會專家：
杜百計，西安市市政設計研究院、總工程師
王德信，西安市市政設施管理局、總工程師
張家明，西安機械勘察設計院、總工程師
謝永利，長安大學公路學院、院長
樊紅衛(wèi)，西安市地下鐵道有限責任公司、副總工
其他與會人員：市政管委會王軍、南毅、徐應學、雷濤，市政道橋公司上官柏年、劉衛(wèi)軍、黨升運，市政二公司李新華、張寬峰、于振江，第二市政管理項目部常春煒。
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