為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人員考核管理制度方案篇一
林城鎮(zhèn)中學(xué)后勤人員考核制度
一、考核方式
自我評價與他人評價相結(jié)合的百分制考核。工會主席組織全體教師評議后勤人員工作情況占評價結(jié)果的30％，行政領(lǐng)導(dǎo)的評議占評價結(jié)果的40％，總務(wù)主任組織后勤人員相互自評占評價結(jié)果的30％。
考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。凡百分制考核最后得分在90分以上為優(yōu)秀；80-90為良級；70-79為合格；低于70分為不合格。根據(jù)考核確定年度考核評優(yōu)人員和先進工作者和發(fā)放績效工資。
二、考核內(nèi)容：
1、工作態(tài)度方面（20分）
熱愛教育事業(yè)，積極參加政治學(xué)習，了解時事政治，遵守會議制度，上進心強，關(guān)心集體，關(guān)心他人，團結(jié)互助，廉潔奉公，顧全大局。
（6）全體后勤人員，不允許將學(xué)校財產(chǎn)帶回家私用、不損壞公物，違者每次扣1-3分。
2、 服務(wù)意識方面（20分）
樂于奉獻，吃苦耐勞，工作態(tài)度端正、和藹，服務(wù)熱情周到，語言舉止文明，服務(wù)育人，為人師表。
（3）打字和復(fù)印人員要要認真及時地做好文印工作，不及時完成的一次扣1分。
（4）寢室管理人員要認真履行職責，如因工作失誤造成學(xué)校影響的視情節(jié)扣1—10分。
3、業(yè)務(wù)技能方面（20分）
能勝任本職工作，精通業(yè)務(wù)，精明能干，立足本職，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)。
（3）財務(wù)人員必須每月按時做好報表并及時上交，違者一次扣1分；
4、 履行職責方面（20分）
學(xué)習理解并模范遵守政策、愛崗敬業(yè)，忠于職守，具有高度的自覺性和責任感，工作積極主動，精益求精，出色地完成自己的本職工作。
（1）上班時間未堅守工作崗位，并造成不良影響和后果，扣1-5分；
5、考勤方面（20分）
嚴格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，工作時間不做私事，做到有事請假。
（1）不無故請假。規(guī)范執(zhí)行請假制度，請假時能自覺處理自己的工作，盡量減輕學(xué)校壓力，不執(zhí)行此項要求的視情況扣1-4分。
（2）請假必須經(jīng)總務(wù)處批準，假條未在辦公室及時備案，學(xué)校以曠工論處，扣減工資并扣5分。
（3）因故臨時外出，必須請示領(lǐng)導(dǎo)批準方可外出，否則將視為早退，并扣1分。
（4）在上班時間不準喝酒（包括喝酒后影響正常工作），不做與工作無關(guān)的事情，違反一次扣1-5分。
（5）每天按時上下班，無故遲到、早退者每次扣1分；無故曠工者見（2）點。
后勤工作是學(xué)校整體工作的一個重要環(huán)節(jié)，為了提高我校后勤管理的效率，不斷深化后勤管理的改革，建立后勤管理的有效運行機制，以上考核細則希望各位后勤工作人員自覺遵守執(zhí)行。
為了加強后勤管理，調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性，更好地配合學(xué)校各項工作的開展，特制訂本制度：
一、?愛崗敬業(yè)、熱愛本職工作、有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，服從工作安排，有較好的工作效率。
二、出全勤、出滿勤、按時上下班、以學(xué)校作息時間為準。做到不遲到不早退不無故曠工。有特殊情況先請假，自己做好相關(guān)安排，并委托他人頂替或加班，其工資由本人負責付給。如有曠工現(xiàn)象，學(xué)校則扣除本人月平均基本工資本人無異議。
三、愛護學(xué)校公共財物，不損壞、不損公肥私，主動搜集清理保管好有關(guān)財產(chǎn)、敢于抵制不良行為。
四、嚴格把好各自的崗位關(guān)口，做到不煮生飯、不炒生菜，不利用、不購進霉變的食物出售給學(xué)生。搞好炊事安全，杜絕事故發(fā)生。違反一次罰款100元，生菜一次罰款100元，另負責相應(yīng)的有關(guān)責任。
五、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不呵斥學(xué)生，一切想著、為著服務(wù)于師生，做到不厭其煩，不亂發(fā)脾氣，了解學(xué)生、關(guān)愛學(xué)生，耐心細致、體貼入微，讓師生滿意，讓家長放心。
六、各自分管的衛(wèi)生地段要切實負好責值好日，每天做到清潔衛(wèi)生。（如發(fā)現(xiàn)未清掃的，每天罰款5--10元）
七、補課按輪流值日，并做好交換班工作，保持餐廳食堂清潔衛(wèi)生，用具擺放有序，值完日后鎖好門并交有關(guān)人員管理。
八、各月除完成好本職工作以外，加強好相互間的密切合作和聯(lián)系，使整理工作有頭有尾，有始有終，學(xué)期尾或月底對以上工作進行綜合評定、總結(jié)。搞好師生間的問卷調(diào)查，同時作為評選優(yōu)秀后勤員工有關(guān)參考材料和條件的依據(jù)。
一、? 后勤人員設(shè)置及職責
總務(wù)主任：秦? 文? 負責制定計劃，造表冊，參加經(jīng)費收支、財務(wù)工作的監(jiān)督和管理，制訂與督促執(zhí)行經(jīng)費預(yù)算和決算，當好校長參謀，處理財經(jīng)財務(wù)工作中的具體問題和學(xué)校后勤方面的具體問題。
報賬員：胡韶松? 負責學(xué)?，F(xiàn)金的收管和存用，把好收據(jù)發(fā)票關(guān)，做好現(xiàn)金日記賬，發(fā)放工資福利及核報發(fā)票及時準確。堅持財務(wù)制度，敢于拒付不合理的發(fā)票開支，善于反映和處理日?，F(xiàn)金管理中的問題，堅持現(xiàn)金歸口管理。
總務(wù)協(xié)助：宋石生?協(xié)助總務(wù)主任和報賬員的日常工作，后勤工作人員的考勤。每月檢查班級財產(chǎn)，上報總務(wù)處打印公布。
電工：吳正華? 負責學(xué)校有關(guān)電的檢查、維修，加強管理。定期檢查每月的電表數(shù)并上報總務(wù)處打印公布。
油印、收發(fā)：樂艷平負責學(xué)校資料的油印，學(xué)校報刊、書信的收發(fā)，要保證及時油印資料和收發(fā)報刊、書信。
教師食堂：宋灶良? 勤勞服務(wù)，講究衛(wèi)生，保證教師能按時開餐，做好教師食堂學(xué)校財產(chǎn)的保管。
學(xué)生食堂：樂榮軍? 講究衛(wèi)生，按時開餐，不讓學(xué)生吃生飯、燒飯和變質(zhì)飯菜，保證飲食安全，節(jié)約水電，做好學(xué)生食堂學(xué)校財產(chǎn)的保管。
電教儀器管理：吳正華? 保證電教儀器的正常借還，做到借、還有記錄，報損物品有記錄，做到購物有記錄，建好實物登記冊。
閱覽室兼圖書管理：駱云生? 保證圖書室和閱覽室的正常開放，圖書借還做到借、還有記錄，做到購物有記錄，報損物品有記錄，建好實物登記冊。
男生輔導(dǎo)員：李美忠按時開關(guān)燈；晚上就寢鈴聲響后熄燈并管好紀律，早上起床鈴聲響后要求學(xué)生走出寢室并下鎖；組織學(xué)生搞好寢室的衛(wèi)生；保管好學(xué)校的財產(chǎn)。
抽水：宋井福? 要保證學(xué)校日常用水，不定時檢查、維護水電設(shè)備。
女生輔導(dǎo)員：宋中文按時開關(guān)燈；晚上就寢鈴聲響后熄燈并管好紀律，早上起床鈴聲響后要求學(xué)生走出寢室并下鎖；組織學(xué)生搞好寢室的衛(wèi)生；保管好學(xué)校的財產(chǎn)。
物理實驗室管-理-員：宋美源? 保證物理實驗室的正常開放，儀器的正常借還，做到借、還有記錄，報損物品有記錄，做到購物有記錄，建好實物登記冊。
生物實驗室管-理-員：宋謝翠? 保證生物實驗室的正常開放，儀器的正常借還，做到借、還有記錄，報損物品有記錄，做到購物有記錄，建好實物登記冊。
化學(xué)實驗室管-理-員：肖柯良? 保證化學(xué)實驗室的正常開放，儀器的正常借還，做到借、還有記錄，報損物品有記錄，做到購物有記錄，建好實物登記冊。
二、管理制度
后勤人員星期一至星期五必須每天在校，有事需向總務(wù)主任或考勤人員請假。否則按《新田縣石羊中學(xué)教職工管理制度》執(zhí)行。全期事假不得超過５天（特殊情況除外），曠工一天扣款６０元。
人員考核管理制度方案篇二
第一條：本制度是對銷售部門主管級別（含）以上管理人員的任務(wù)績效和管理績效進行客觀的評價，并運用評價結(jié)果，有效地進行人力資源開發(fā)與管理的一項目重要的人事管理工作。
第二條：績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等認識決策提供依據(jù)。
第三條：績效考核采用絕對標準方式，既考評人按照員工的崗位描述、工作目標與任務(wù)計劃、企業(yè)規(guī)章制度進行考核。
第四條：績效考核的程序和內(nèi)容、要素和標準等運用做了規(guī)定。
第五條：跟制度適用于公司總經(jīng)理下，銷售人員和部門主管以上的所有的在崗人員。
第六條：績效考核程序參考行政工作運行程序。
第七條：考核依據(jù)基準主要包括：崗位描述，工作目標和任務(wù)計劃，企業(yè)的規(guī)章制度。
第八條：考核的內(nèi)容主要分為任務(wù)績效和管理績效兩方面。
（1）任務(wù)績效是指個人和部門任務(wù)完成情況。
本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率，責任行為到位率。
本職工作數(shù)量：單位時間內(nèi)完成的工作總量（有效負荷、超額或提前。）
本職責任事故：一般性責任事故出現(xiàn)頻率。（舉例：丟失客戶）
額外工作任務(wù)：上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)事交辦的工作任務(wù)。
（2）管理績效（管理人員角色行為到位制度）
紀律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀、有效管理控制。
組織意識：橫向溝通、妥協(xié)、合作。
團隊建設(shè)：部署團隊和諧、進取。
忠誠性：維護（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。
工作創(chuàng)新：為提高部門或組織未來績效所做的'工作貢獻。
第九條：對績效考核每個因素的評價標準采用四等級記分，記分含義如下：
4分：良好，明顯超出崗位要求；
3分：較好，總體滿足崗位要求；
2分：尚可，與崗位要求稍有差距；
1分：差，不能達到崗位要求
考核總評結(jié)果采用五級制，評價含義分為：
a，卓越
b，良好
c，達到要求
d，有待改進
e，不能勝任
第十條：績效考核分為年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日?？己嗣考径纫淮?。
績效考核方法。
第十一條：各崗位人員績效考核的直接責任人為其上級，人力資源部為其提供基礎(chǔ)支持和服務(wù)。
第十二條：個人崗位描述要由上級提前制定，在工作實踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原件后，雙方簽字并抱人力資源部被案。
效考核的重要依據(jù)?！秱€人年度目標計劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十四條：考核對象按照《個人年度目標計劃書》，根據(jù)不同時期加工重點和工作任務(wù)變化情況擬訂《個人季度目標計劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為日?？己说闹匾罁?jù)?！秱€人季度目標計劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十五條：在考核期內(nèi)，如有重要工作任何和目標變化，考核對象須及時將變更情況記錄
在計劃書內(nèi)。
第十六條：日?？己擞捎芍苯由霞壐鶕?jù)考核對象的工作表現(xiàn)定期對其進行簡要的評估，并記錄在案?？己苏哂辛x務(wù)將日常觀察的評估印象與考核對象進行溝通，指導(dǎo)其改進工作。
人員考核管理制度方案篇三
第一條為了加強計量標準考評員的管理，保證計量標準考核質(zhì)量，根據(jù)《計量標準考核辦法》第十條的規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱計量標準考評員是指經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)、考核合格并注冊，具有從事計量標準考核資格的人員。
第三條計量標準考評員的培訓(xùn)、考核、注冊及監(jiān)督管理，必須遵守本規(guī)定。
第四條計量標準一級考評員應(yīng)具備以下條件：
（一）具有高級工程師以上技術(shù)職稱；
（二）從事有關(guān)專業(yè)計量技術(shù)工作八年以上，有較高的計量技術(shù)水平和較豐富的實踐經(jīng)驗；
（三）具有有關(guān)專業(yè)項目計量檢定員證；
（四）熟悉計量法律?、法規(guī)?、規(guī)章及計量標準考核工作規(guī)定；
（五）有較強的組織管理能力和文字語言表達能力。
第五條計量標準二級考評員應(yīng)具備以下條件：
（一）具有工程師以上技術(shù)職稱；
（二）從事有關(guān)專業(yè)計量技術(shù)工作五年以上，有一定的計量技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗；
（三）具有有關(guān)專業(yè)項目的計量檢定員證；
（四）熟悉計量法律、法規(guī)、規(guī)章及計量標準考核工作規(guī)定；
（五）有一定的組織管理能力和文字語言表達能力。
第六條申請計量標準考評員資格，由本人向所在單位提出申請，填寫“計量標準考評員申請表”，經(jīng)所在單位及主管部門同意后，向有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申請考核。
申請計量標準一級考評員，向國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請。申請計量標準二級考評員，向當?shù)厥〖壻|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請。
第七條計量標準考評員實行注冊制度。
計量標準一級考評員經(jīng)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織培訓(xùn)、考核合格，由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準注冊，頒發(fā)計量標準一級考評員證。
計量標準二級考評員經(jīng)當?shù)厥〖壻|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織培訓(xùn)，考核合格，由省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門批準注冊，頒發(fā)計量標準二級考評員證。
第八條計量標準考評員的培訓(xùn)，使用國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局編寫的培訓(xùn)教材。其培訓(xùn)內(nèi)容包括：
（一）計量法律、法規(guī)、規(guī)章及計量基礎(chǔ)知識；
（二）計量標準的考核與管理；
（三）考核所需要的技能：如檢查、評定、組織、交流。
第九條計量標準考評員的考核由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一命題。具體內(nèi)容包括計量法律知識?、計量基礎(chǔ)知識、計量專業(yè)知識、計量標準的考核與管理。
第十條取得計量標準考評員資格的人員每三年由注冊單位確認一次，對因工作或身體狀況不能盡職的人員，由發(fā)證的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局注銷計量標準考評員資格，收回計量考評員證。
第十一條國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及各省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局應(yīng)將已注冊和確認的計量標準考評員名單向各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公布。
第十二條計量標準考評員應(yīng)忠于職守，科學(xué)公正，堅持原則。進行計量標準考核工作，應(yīng)正確執(zhí)行計量法律、法規(guī)，并對考核結(jié)果負責。
第十三條計量標準考評員有下列情況之一的，由注冊發(fā)證的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門注銷計量標準考評員資格：
（一）對考核工作不負責任，不認真執(zhí)行考核規(guī)定；
（二）在考核工作中違反廉政建設(shè)規(guī)定。
第十四條計量考評員證由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一制作。
第十五條本規(guī)定由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負責解釋。
第十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。凡與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。
第一條 為規(guī)范計量檢定員考核工作，保證計量檢定員考核質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細則》和《計量檢定人員管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)則。
第二條?本規(guī)則適用于計量檢定員考核工作的組織實施。
第三條?國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局（以下簡稱國家質(zhì)檢總局）對全國計量檢定員的考核工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。
省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對本行政區(qū)域內(nèi)計量檢定員的'考核工作實施監(jiān)督管理。市、縣級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門在省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對本行政區(qū)域內(nèi)計量檢定員的考核工作實施監(jiān)督管理。
第四條?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門可以根據(jù)實施考核工作的需要，自行組織實施計量檢定員考核工作，或者指定具有相應(yīng)管理能力的計量組織（機構(gòu)）組織實施計量檢定員考核工作。
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當對指定的計量組織（機構(gòu)）所組織實施的計量檢定員考核工作進行監(jiān)督檢查。
負責組織實施計量檢定員考核工作的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或其指定的計量組織（機構(gòu)）以下統(tǒng)稱為組織考核單位。
第五條?組織考核單位應(yīng)當建立相關(guān)管理制度，制定考核工作程序，并根據(jù)當?shù)赜嬃繖z定員考核的需求，定期組織考試。
第六條?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門依法設(shè)置法定計量檢定機構(gòu)中的計量檢定人員，應(yīng)當向主管的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其指定的計量組織（機構(gòu)）申請考核；質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門依法授權(quán)其他部門或單位的計量檢定機構(gòu)或技術(shù)機構(gòu)中執(zhí)行計量授權(quán)任務(wù)的計量檢定人員，應(yīng)當向計量授權(quán)的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其指定的計量組織（機構(gòu)）申請考核。
第七條?申請計量檢定員考核的人員，應(yīng)當符合《計量檢定人員管理辦法》第五條規(guī)定的有關(guān)條件，并通過所在單位向組織考核單位提交計量檢定員考核申請，申請人每次最多可以申請三個新的計量專業(yè)項目考核。
第八條?計量檢定員考核分為計量基礎(chǔ)知識、計量專業(yè)項目知識和計量檢定操作技能三個科目。
計量基礎(chǔ)知識包括計量法律法規(guī)、計量綜合知識、測量數(shù)據(jù)處理和計量專業(yè)實務(wù)。
計量專業(yè)項目知識包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、相應(yīng)計量專業(yè)項目的計量技術(shù)法規(guī)、相應(yīng)計量標準的工作原理以及使用維護等知識。
計量檢定操作技能包括相應(yīng)計量器具檢定全過程的實際操作、計量檢定結(jié)果的數(shù)據(jù)處理和計量檢定證書的出具等。
第九條?申請計量檢定員考核的人員，應(yīng)當參加相應(yīng)科目的考試。
首次申請計量檢定員考核的人員，應(yīng)當參加計量基礎(chǔ)知識、相應(yīng)計量專業(yè)項目知識和計量檢定操作技能三個科目的考試。
已經(jīng)取得《計量檢定員證》，需要增加計量專業(yè)項目的人員，應(yīng)當參加相應(yīng)計量專業(yè)項目知識和計量檢定操作技能兩個科目的考試。
第十條?計量基礎(chǔ)知識、計量專業(yè)項目知識科目的考試分別按百分制評分，六十分為及格。
計量檢定操作技能科目的考試按百分制評分，70分為及格。
計量基礎(chǔ)知識和計量專業(yè)項目知識的考試為閉卷筆試，每科目的考試時間為120分鐘。
第十一條?計量基礎(chǔ)知識、相應(yīng)計量專業(yè)項目知識和計量檢定操作技能三個科目考試均及格的，由組織考核單位簽發(fā)考核合格證明，并將申請人的考試成績通知所在單位。
取得考核合格證明的人員，應(yīng)當按照《計量檢定人員管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申請《計量檢定員證》。
考試成績的有效期為兩年。
第十二條?取得注冊計量師資格和計量標準考評員資格的人員，可以免考計量基礎(chǔ)知識。
研制計量標準的主要技術(shù)人員，計量檢定規(guī)程或國家計量校準規(guī)范的主要起草人，若需從事相應(yīng)計量專業(yè)項目的檢定工作，可以免考相應(yīng)計量專業(yè)項目知識和計量檢定操作技能。
第十三條?計量基礎(chǔ)知識科目的命題、審核和閱卷，應(yīng)當聘請有關(guān)專家承擔；計量專業(yè)項目知識科目的命題、審核和閱卷，應(yīng)當聘請具有本計量專業(yè)項目考評資格的計量標準考評員承擔；沒有計量標準考評員的計量專業(yè)項目，可以聘請從事本計量專業(yè)項目5年以上，并取得工程師以上職稱，且具有相應(yīng)能力的計量技術(shù)專家承擔。
第十四條?計量檢定操作技能科目的考試，應(yīng)當聘請兩名從事本計量專業(yè)項目5年以上且具有工程師以上職稱的專家作為主考人，其中至少一名為本計量專業(yè)項目的計量標準考評員；沒有本計量專業(yè)項目的計量標準考評員時，可以聘請相近計量專業(yè)項目的計量標準考評員作為主考人。
計量檢定操作技能考試應(yīng)當在滿足相應(yīng)計量技術(shù)法規(guī)規(guī)定的條件下進行。
第十五條?《計量檢定員證》有效期屆滿，需要繼續(xù)從事計量檢定活動的人員，應(yīng)當提前向組織考核單位申請參加計量基礎(chǔ)知識等科目的復(fù)查考核。
第十六條?計量檢定規(guī)程和國家計量校準規(guī)范發(fā)生變更的，計量檢定員應(yīng)當參加相應(yīng)計量檢定規(guī)程和國家計量校準規(guī)范的宣貫學(xué)習，取得培訓(xùn)合格證明。
第十七條?組織考核單位應(yīng)當公布考試安排的有關(guān)信息和考場紀律，并派遣監(jiān)考人員執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)考任務(wù)。
第十八條?參加考試的人員，必須遵守考場紀律，有作弊行為的，取消考試資格，兩年內(nèi)不得再次申請計量檢定員考核。
第十九條?組織和承擔考核工作的有關(guān)人員，應(yīng)當遵守保密紀律，不得營私舞弊。有違法失職、泄漏考卷試題及答案的，給予批評教育或者行政處分。
第二十條?組織考核單位應(yīng)當對申請人的考試成績進行備案，并保留申請人的申請材料及考核檔案兩年。
第二十一條?本規(guī)則第六條規(guī)定以外其他單位的計量檢定人員考核，適用《中華人民共和國計量法》及其實施細則的有關(guān)規(guī)定，并可以參照本規(guī)則執(zhí)行。
第二十二條?計量檢定員考核的專業(yè)項目分類、表格式樣，由國家質(zhì)檢總局統(tǒng)一規(guī)定。
第二十三條?本規(guī)則自2012年10月1日起開始實施，1991年8月1日原國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《全國計量檢定人員考核規(guī)則》同時廢止。
人員考核管理制度方案篇四
為了明確職責，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，圓滿完成監(jiān)獄的各項工作任務(wù)，特制定如下考核細則。
一、考核范圍：
辦公室主任、秘書、司機、機要員、打字員、內(nèi)勤員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。
二、考核內(nèi)容：
對每個人進行德、能、勤、績四方面的考核。其中工作實績按辦公室總?cè)蝿?wù)分解到個人，實行百分考核制；德、能、勤三個方面，根據(jù)考核結(jié)果，從實績得分中扣減。
（一）德
1、遵紀守法，遵章守紀。有違反鑒于規(guī)定的視情節(jié)扣減5—10分。
2、積極參加監(jiān)獄組織的學(xué)習和各項活動。每無故缺席一次，扣減1分。
3、具有團隊精神，自覺維護辦公室內(nèi)部團結(jié)。團隊精神差，出現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象，視情節(jié)扣減1—5分。
4、樹立全局觀念和一盤棋思想，把個人工作放到整體工作去思考、運作。因個人因素影響整體工作者，視情況扣減5分以上。
（二）能
1、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，成為本職行業(yè)的行家里手。經(jīng)考核業(yè)務(wù)水平在規(guī)定時間內(nèi)不達要求者，扣減5分以上。
2、虛心向書本、向?qū)嵺`、向周邊的人員學(xué)習，不斷提高自己的組織、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)水平。組織、協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)失誤，扣減1—3分。
3、工作有創(chuàng)造、有創(chuàng)新，不斷改進工作方法，及時有效地解決存在的問題，提高工作效率。對上月存在問題到下月仍得不到解決，扣減5分。
（三）勤
按監(jiān)獄的規(guī)定執(zhí)行。
（四）績
考核分為100分，分別分解到個人各項工作職責中，根據(jù)每項職責的責任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。個人工作職責和量分、扣分標準分別是：
1、辦公室主任
（1）組織起草監(jiān)獄黨委授意的文件、資料、綜合性計劃、總結(jié)、工作報告和會議講話稿（20分）。每出現(xiàn)一次失誤扣2分。
（2）組織起草監(jiān)獄上報的資料（5分）。因起草不及時貽誤上報時機一次，扣2分。
（3）負責監(jiān)獄文件，資料及上報材料的文字、觀點的把關(guān)工作（10分）。出現(xiàn)一次失誤，扣2分。
（4）協(xié)助監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，搞好調(diào)查研究，及時反饋信息（20分）。發(fā)現(xiàn)提供信息失誤一次，扣2分。
（5）做好監(jiān)獄黨委主持的工作會議的會務(wù)工作（10分）。組織失誤一次扣2分。
（6）協(xié)助監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)做好對外聯(lián)系工作，做好來公司辦事人員的接待工作（10分）。失誤一次扣1分。
（7）負責組織并督促檢查監(jiān)獄文件、資料的制發(fā)、保管、登記及大事記編寫等工作（10分）。失誤一次扣2分。
（8）協(xié)調(diào)監(jiān)獄內(nèi)部相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)（10分）。協(xié)調(diào)不及時或出現(xiàn)失誤一次，扣2分。
（9）組織好辦公室人員的`學(xué)習，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作（5分）。組織、協(xié)調(diào)不及時，扣2分；導(dǎo)致泄密，扣除本項全部分，并給予相應(yīng)處罰。
2、辦公室文字秘書
（1）、按時完成監(jiān)獄文件、資料的起草，并組織做好文件的編號、打印、發(fā)放等工作（25分）。一次完不成扣2分。
（2）、負責監(jiān)獄及有關(guān)職能部門所需資料及報表的起草、打印、填報工作（15分）。一次完不成扣2分。
（3）、負責辦公室印鑒和介紹信的保管、開具和使用記載工作（10分）。失誤一次扣1分。
（4）、負責監(jiān)獄黨委辦公會議的會務(wù)準備和記錄，及時整理、下發(fā)會議紀要（15分）。一次完不成扣1分。
（5）、及時編寫監(jiān)獄大事記錄（5分）。漏記一次扣減1分。
（6）、幫助辦公室主任搞好辦公室的日常事務(wù)（15分）。一次完不成扣1分。
（7）、完成監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作（10分）。一次完不成扣1分。
（8）、愛護監(jiān)獄財物，保守監(jiān)獄機密（5分）。因泄密給監(jiān)獄造成損失，扣減本項全部分，并給予相應(yīng)處罰。
3、辦公室司機
（1）堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認真地完成出車任務(wù)（15分）。私自出車一次扣10分。出車不及時或服務(wù)態(tài)度不好，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
（2）嚴格遵守交通規(guī)則，注意行車安全（25分）。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10分；其中為監(jiān)獄造成一定經(jīng)濟損失者，不享受當月獎金。
（3）及時參加培訓(xùn)，及時辦理審驗手續(xù)，及時進行保養(yǎng)、維修和年檢（15分）。因個人原因辦理不及時導(dǎo)致經(jīng)濟損失或機械故障時，視情節(jié)扣減3—6分。
（4）班前、班中不準飲酒。發(fā)現(xiàn)一次，扣減當月全部考勤分。
（5）妥善保管車輛證件，適時檢點證件的有效性。出車時要保證證件齊全（10分）。因證件不齊全或丟失造成的罰款，由司機承擔，出現(xiàn)一次扣2分。
（6）在每日出車前，收車后，要適時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛（15分）。出現(xiàn)一次失誤扣3分。
（7）司機隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事，應(yīng)隨時在車內(nèi)待命。未經(jīng)同意，不得參與政事，干擾領(lǐng)導(dǎo)思路（10分）。違反一次，扣減2分。
（8）保守監(jiān)獄機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽（10分）。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣減本項全部分，并給予相應(yīng)處罰。
4、辦公室檔案員
（1）認真學(xué)習黨和國家有關(guān)檔案工作的方針、政策、法律、法規(guī)和檔案業(yè)務(wù)知識，年內(nèi)要建立檔案管理制度，實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化和標準化（25分）。因業(yè)務(wù)不熟或個人因素未能完成檔案規(guī)范化建設(shè)的，扣減5分。
（2）及時、完整、準確、系統(tǒng)地做好檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作（20分）。因收集、整理不認真導(dǎo)致丟失或因管理無序在要求時間內(nèi)查找不出文件時扣減1—5分。
（3）負責上級來文、來電（含傳真件）的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作（10分）。管理不細導(dǎo)致失誤或傳閱不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣減2分。
（4）迅速、準確地完成監(jiān)獄文件、資料的登記、分發(fā)工作（10分）。錯發(fā)、漏發(fā)一次，扣減2分。
（5）為領(lǐng)導(dǎo)提供周到熱情的檔案查閱服務(wù)（5分）。態(tài)度不好或服務(wù)不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
（6）認真做好檔案庫房管理和安全防護工作，對損壞變質(zhì)的檔案資料要及時采取措施，進行修補和復(fù)制（10分）。修補、復(fù)制不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
（7）堅守工作崗位，遵守保密制度，做到人離門鎖。確保檔案安全（10分）。發(fā)現(xiàn)人走門開一次或只有外人在檔案室一次，扣減2分。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應(yīng)處罰。
（8）協(xié)助打字員做好工作，完成任務(wù)不好或未完成交接手續(xù)一次，扣減2分。
5、辦公室打字員
（1）及時完成監(jiān)獄各部門資料的打印、復(fù)印工作。打印、復(fù)印稿件，必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字（25分）。因個人因素打印不及時或未批先打印，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
（2）在打印完成后，及時通知交稿人校對并將原件、復(fù)印件一并取回。通知不及時或出現(xiàn)原稿丟失一次，扣2分。
（3）負責監(jiān)獄報刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時，重要郵件要讓接收人簽字（10分）。一次完不成扣2分。
（4）負責辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作（5分）。領(lǐng)用不及時或登記不認真，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
（5）服務(wù)態(tài)度要熱情、周到（10分）。因此而引起不滿意，出現(xiàn)一次扣減2分。
（6）認真鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，每次打印結(jié)束自己先校對一次，努力減少和杜絕錯字、漏字等現(xiàn)象（15分）。出現(xiàn)格式錯誤或打印質(zhì)量不高，一次扣減1分。
（7）增強保密觀念，確保監(jiān)獄秘密的安全。（5分）。因本人泄密給監(jiān)獄造成影響時，扣減本項全部分，并給予相應(yīng)處罰。
（8）負責完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作（5分）。一次完不成扣1分。
（9）愛護辦公設(shè)施，及時保養(yǎng)維修，杜絕辦公室外人員操作辦公設(shè)施（8分）。人為造成機械事故或由辦公室以外人員操作一次扣2分。
（10）保證傳真機經(jīng)常處于開通狀態(tài)，杜絕外部人員撥打傳真電話，內(nèi)部人員要杜絕長時間通話，以免影響傳真（7分）。外部人員利用傳真電話撥一次扣1分。
6、內(nèi)勤員
（1）負責所管轄辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失（20分）。放置混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；出現(xiàn)丟失一件扣減3分。
（2）負責基層及領(lǐng)導(dǎo)上報總經(jīng)理請示文件的登記、歸類、批示的轉(zhuǎn)交工作（10分）。出現(xiàn)錯記、漏記或催辦、轉(zhuǎn)交不及時一次，扣減2分。
（3）負責清理所管轄辦公室、會議室的衛(wèi)生工作，做到辦公設(shè)施、用具、門窗、地面、墻壁經(jīng)常保持清潔（30分）。發(fā)現(xiàn)臟亂差一次，扣減5分。
（4）負責來客的接待工作和會議服務(wù)工作，做到熱情、周到（15分）。出現(xiàn)接待不熱情或服務(wù)不周到一次，扣減2分。
（5）配合其他同志做好辦公室工作（10分）。完不成一次扣減2分。
（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（10分）。完不成一次扣減2分。
（7）嚴守監(jiān)獄機密（5分）。因本人泄密造成損失時，扣減本項全部分。
三、系數(shù)確定
根據(jù)監(jiān)獄規(guī)定的確定系數(shù)的原則和崗位分類，辦公室各類人員系數(shù)確定分別是：主任為1、文字秘書、檔案員0.8，內(nèi)勤員、司機、打字員為0.7。
四、考核辦法
1、辦公室成立考評小組。組長由主任擔任。某某為考核員?？己藛T負責日常考評工作。
2、以人以月建立工作失誤登記表，由個人負責進行逐項記載。
3、每月26日，個人根據(jù)職責寫出簡要書面總結(jié)，并說明扣分的原因和標準。對難以準確量化的項目原則上不報滿分。然后由考評小組審查并征求意見后，確定個人得分。
4、考評員寫出辦公室及人員考核情況（主要是扣分情況），經(jīng)主任審查后，報考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
為創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境和氛圍，加強員工綜合素質(zhì)，提升公司整體形象，特對辦公室人員進行嚴格管理及考核，具體規(guī)定如下：
一、嚴格考勤制度?
3、 公司員工一律實行上班打卡登記制度。?
5、 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準，未辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
8、 上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當月全勤獎，另罰款50元。?
10、 員工必須出滿勤才能拿全勤獎，凡請假者當月一律無全勤獎。?
二、 文明辦公?
1．公司員工（特別是辦公室人員）一律要求講普通話.使用文明用語，禁止大聲喧嘩。?
2．辦公室工作人員應(yīng)保持合適的儀容儀表,舉止端莊大方.?
3．有禮貌地接打電話,長話短說，提高工作效率，節(jié)約話費。.
4．工作時間不許做私活,不許吃東西,不許上網(wǎng)、玩游戲和聽歌等。
5．工作時間不許竄崗、聊天,不許接待與工作無關(guān)的來客、來訪、來電 。違反以上（1）至（5）條者視情節(jié)輕重罰款20至50元。
三、 辦公用品及辦公設(shè)備的管理?
四、 衛(wèi)生管理?
3．及時清理和保養(yǎng)各種辦公用品。
4．不按以上規(guī)定執(zhí)行者罰款50元。?
以上規(guī)定于2011年6月2日執(zhí)行，請全體辦公室員工自覺遵守。若有違反將依照《公司管理條理》嚴格執(zhí)行。
人員考核管理制度方案篇五
1、績效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。
2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，透過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及潛力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵、人事變動等激勵手段。
人員考核管理制度方案篇六
1、根據(jù)公司關(guān)于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術(shù)支持。
2、督促各部門根據(jù)績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。
3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對考核細則做出合理修改。
4、指導(dǎo)部門負責人開展考核工作，為績效管理實施過程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績效考核制度問題。
5、監(jiān)督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現(xiàn)象發(fā)生。
6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。
7、將當月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。
8、以月報的形式總結(jié)當月全廠績效考核工作情況。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
人員考核管理制度方案篇七
一.技術(shù)培訓(xùn)：
1.培訓(xùn)要求及內(nèi)容：
（1）對設(shè)計、校核人員，每年進行有關(guān)法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標準以及本職工作應(yīng)具務(wù)知識和能力的培訓(xùn)。
（2）有計劃地安排設(shè)計人員深入制造、安裝、使用現(xiàn)場，結(jié)合設(shè)計工作學(xué)習有關(guān)實踐知識，不斷提高其技術(shù)水平及能力。
（3）結(jié)合設(shè)計文件校審記錄中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行有針對性的專題培訓(xùn)。
（4）定期對設(shè)計人員進行設(shè)計質(zhì)量控制管理制度的培訓(xùn)。
（5）根據(jù)不同設(shè)計崗位、不同培訓(xùn)目的制定不同的培訓(xùn)計劃。
2.培訓(xùn)計劃
（1）為適應(yīng)設(shè)計單位產(chǎn)品開發(fā)對設(shè)計人員的素質(zhì)要求，編制企業(yè)的《人力資源開發(fā)規(guī)劃及培訓(xùn)計劃》。做到按需開發(fā)人才及能力培訓(xùn)。
（2）采取“請進來，派出去”的方式，對設(shè)計、校核人員制定年度的崗位培訓(xùn)計劃，并納入企業(yè)的《人力資源培訓(xùn)（年度）計劃》。
（3）對設(shè)計審核人員、設(shè)計批準人員應(yīng)制定有時限要求的培訓(xùn)計劃。
（4）按《規(guī)則》的要求，應(yīng)將各級設(shè)計人員的培訓(xùn)考核落實情況反映到“年度綜合報告”中。
二.考核要求及內(nèi)容：
1。設(shè)計工作業(yè)績
（1）所完成壓力容器設(shè)計的數(shù)量；
（2）壓力容器設(shè)計項目的復(fù)雜程度；
（3）設(shè)計文件的質(zhì)量；
（4）在制造、安裝和使用中所反映的意見；
2.實際工作能力
（1）熟悉有關(guān)法規(guī)、、安全技術(shù)規(guī)范、標準的程度；
（2）現(xiàn)場工作情況和判斷處理問題的能力；
（3）壓力容器設(shè)計工作的組織能力和指導(dǎo)能力；
（4）在壓力容器的設(shè)計中應(yīng)用計算機技術(shù)的能力。
3.技術(shù)水平
（1）基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識的掌握程度；
（2）技術(shù)論文、專題總結(jié)和譯著的數(shù)量及發(fā)表情況；
（3）技術(shù)調(diào)查報告的內(nèi)容、結(jié)論及解決實際設(shè)計問題的效果；
（4）業(yè)務(wù)學(xué)習培訓(xùn)的考核成績。
（5）鑒定評審機構(gòu)對設(shè)計文件的審查意見和考核答辯成績。
（6）國內(nèi)外先進技術(shù)的實際應(yīng)用情況。
4.工作態(tài)度
（1）接受設(shè)計任務(wù)的態(tài)度；
（2）工作中的表現(xiàn)；
（3）協(xié)作關(guān)系。
（4）崗位責任制的執(zhí)行情況；
三.考核方法：
1.壓力容器各級設(shè)計人員的業(yè)務(wù)考核與工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核結(jié)合進行；
2.考核由技術(shù)人員管理部門和設(shè)計部門共同進行，考核結(jié)果應(yīng)填入業(yè)務(wù)考績表，作為各級設(shè)計人員任免的依據(jù)。
為加強企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。
一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
各單位上報培訓(xùn)計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的.綜合管理部門,并全面負責對各單位的考核工作。
二、考核標準
(一)安環(huán)知識標準
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。
5、能準確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標準
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
3、懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。
5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責對各廠進行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。
(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學(xué)習補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對及格低于80%的，處罰其單位負責人200元。
4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習標兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
范本二：
第一章 總 則
第一條為加強對員工培訓(xùn)的組織與管理，使員工培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實，提高培訓(xùn)工作效果，特制訂本細則。
第二條本細則適應(yīng)公司所屬各單位，公司培訓(xùn)中心要按照本細則的規(guī)定，做好日常培訓(xùn)的督導(dǎo)、檢查與考核工作。
第二章 考核內(nèi)容
第三條根據(jù)《************》的要求，各單位要保證員工參加培訓(xùn)的時間。其中高級專業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)接受培訓(xùn)的時間累計不能少于50學(xué)時，中初級專業(yè)技術(shù)人員每年累計不能少于40學(xué)時，操作人員每年累計不能少于30學(xué)時，員工每年人均參加培訓(xùn)時間不少于30學(xué)時。達不到上述要求的，將對責任單位進行通報批評，并適當扣罰獎金200—1000元。
第四條各單位要從本單位的實際出發(fā)，組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，制訂員工培訓(xùn)計劃，并按要求及時報轉(zhuǎn)公司培訓(xùn)中心，未按要求做好上述工作的，公司將對責任單位進行通報批評，并適當扣罰獎金200—1000元。
第五條各單位要認真落實年度培訓(xùn)計劃，按時按量完成計劃內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)。未經(jīng)批準擅自變更或取消計劃內(nèi)培訓(xùn)班，每出現(xiàn)一個班次扣罰獎金200元，兩個或兩個以上者加倍處罰。
第六條由于生產(chǎn)任務(wù)緊張等客觀原因，培訓(xùn)班不能如期舉行的，主辦單位應(yīng)提前一周填報《培訓(xùn)班變更申請單》，交培訓(xùn)中心并經(jīng)人事處審核批準后，方可變更，否則，按未經(jīng)批準擅自變更或取消計劃內(nèi)培訓(xùn)班處理。
第七條 舉辦培訓(xùn)辦班的程序及要求
(一)每年年初在開展培訓(xùn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，申報培訓(xùn)辦班計劃;
(二)每月20日前依據(jù)年度培訓(xùn)計劃，呈報下月《培訓(xùn)辦班申報審批書》;
第八條 培訓(xùn)中心作為員工培訓(xùn)的組織與管理部門，要做好對各類培訓(xùn)班的檢查、督導(dǎo)和效果評估工作。
(一)負責對各類培訓(xùn)班進行不定期抽查，填寫《檢查部門評價表》(附件1);
(三)依據(jù)綜合評分對各主責單位進行考核(綜合得分=學(xué)員評分×40%+檢查部門評分×60%)，綜合得分低于75分的，視為無效培訓(xùn)，不予支付講課費，并對主辦單位(部門)進行通報批評。
第九條 公司員工上崗前必須參加培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)率應(yīng)到達100%。
第十條公司員工必須按時參加公司統(tǒng)一組織的上崗考核，取得崗位資格證書，員工持證上崗率應(yīng)達到100%，無故不參加上崗考核，取消當事人上崗資格。
第十一條公司員工應(yīng)立足崗位，堅持崗位練兵和崗位自學(xué)，各單位上崗考核合格人數(shù)應(yīng)達到95%，每降低1%扣罰相應(yīng)單位200元。
第十二條特種作業(yè)人員上崗前必須參加培訓(xùn)，取得相應(yīng)證書后方可上崗，無證上崗的每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰單位及個人各100元。
第十三條班組長應(yīng)按公司的統(tǒng)一安排，定期參加輪訓(xùn)，無故不參加者每發(fā)現(xiàn)一人扣罰單位及個人各100元。
第十五條公司人事處和培訓(xùn)中心組織召開的培訓(xùn)工作會議，各單位應(yīng)派人準時參加，無故不參加一次扣獎20元。
第十六條培訓(xùn)中心要按照公司人事處制訂的《涉外培訓(xùn)管理辦法》，做好員工集中送外培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。
(一)員工送外進行培訓(xùn)前，員工所在單位(以下簡稱主責單位)要認真制訂培訓(xùn)計劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法，培訓(xùn)中心要認真審核把關(guān)。未制訂培訓(xùn)計劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法的，培訓(xùn)中心將不予報批;制訂不認真而培訓(xùn)中心又未認真審核把關(guān)的，將對主責單位和培訓(xùn)中心進行通報批評，并各扣罰200—500元。
(二)員工外出培訓(xùn)期間，主責單位負有組織管理的責任，因組織管理不到位，管理混亂，影響培訓(xùn)效果，甚至發(fā)生意外情況使培訓(xùn)工作無法正常開展，公司將追究主責單位的責任，視情節(jié)予以通報批評或扣罰獎金500—1000元。
(三)員工外出培訓(xùn)結(jié)束后，主責單位要進行總結(jié)并組織好考核驗收工作，培訓(xùn)中心要做好督導(dǎo)、檢查，未認真做好上述工作的，公司將予以通報批評。
第三章 考核方式
第十七條為督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作扎實有效地開展，公司推行員工教育培訓(xùn)檢查制度，檢查分為定期檢查和不定期抽查兩種，并以不定期抽查為主來推動員工培訓(xùn)工作的深入開展。
第十八條公司人事處和培訓(xùn)中心是檢查、督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作的主責部門，公司所屬各單位也要按照公司制訂的有關(guān)培訓(xùn)管理制度，做好自檢工作。
第四章 附 則
第十九條 本細則有與上級部門要求不一致之處，以上級規(guī)定為準。
第二十條本細則由******x人事處負責解釋與修訂。
第二十一條 本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
人員考核管理制度方案篇八
為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施，通過利用績效考核手段達到激發(fā)員工工作激情，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。
一、績效考核原則
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù);
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。
6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
二、績效考核人員范圍
1、集團公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工;
2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工;
3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負責人及管理人員;
4、參控股企業(yè)外派人員。
三、績效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權(quán)將考核時間順延。
四、績效考核機構(gòu)
成立億利資源集團公司考評委員會。
主任：執(zhí)行總裁
副主任：運營總監(jiān)
秘書長：人力資源部經(jīng)理
成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
五、績效考核內(nèi)容及辦法
(一)中層以上人員
企業(yè)經(jīng)理
為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別
為：經(jīng)營指標、員工隊伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(zhì)(管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經(jīng)營指標
以年初責任書簽訂指標為考核內(nèi)容(硬指標)：(主要生產(chǎn)加工企
業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù);非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。
權(quán)重占總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略
考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進行;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊伍建設(shè)
員工隊伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)
的提升程度;權(quán)重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關(guān)負責人評
定相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
考核周期：年度考核
5、上級臨時交辦任務(wù)
上級臨時交辦任務(wù)是指未列目標責任書內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門經(jīng)理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習創(chuàng)新能力、客戶滿意度)、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經(jīng)營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。
考核主體：自評與考評委員會相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略
職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實施方略;權(quán)重占總考核的10%
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定;權(quán)重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè)
考核周期：半年考核
5、綜合素質(zhì)
客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評定。
考核周期：年度考核
6、上級臨時交辦任務(wù)
上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核分數(shù)的5%，有一項任務(wù)按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。
考核主體：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進行;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
(二)一般管理人員
為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性)、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經(jīng)營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容;權(quán)重占總考核的50%
考核主體：采取自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法進行;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)
職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重占總考核的10%。
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質(zhì)
考核周期：年度考核
4、上級臨時交辦任務(wù)
上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
(三)外派人員的考核
為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報情況、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力)。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、本企業(yè)經(jīng)營指標完成情況
主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內(nèi)容;權(quán)重占總考核的50%
考核主體：采取自與評考評委員會相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
p人員考核管理制度方案篇九
第一條：本制度是對銷售部門主管級別（含）以上管理人員的任務(wù)績效和管理績效進行客觀的評價，并運用評價結(jié)果，有效地進行人力資源開發(fā)與管理的一項目重要的人事管理工作。
第二條：績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等認識決策提供依據(jù)。
第三條：績效考核采用絕對標準方式，既考評人按照員工的崗位描述、工作目標與任務(wù)
計劃
、企業(yè)規(guī)章制度進行考核。第四條：績效考核的程序和內(nèi)容、要素和標準等運用做了規(guī)定。
第五條：跟制度適用于公司總經(jīng)理下，銷售人員和部門主管以上的所有的在崗人員。
第六條：績效考核程序參考行政工作運行程序。
第七條：考核依據(jù)基準主要包括：崗位描述，工作目標和任務(wù)
計劃
，企業(yè)的規(guī)章制度。第八條：考核的內(nèi)容主要分為任務(wù)績效和管理績效兩方面。
（1）?? 任務(wù)績效是指個人和部門任務(wù)完成情況。
本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率，責任行為到位率。
本職工作數(shù)量：單位時間內(nèi)完成的工作總量（有效負荷、超額或提前。）
本職責任事故：一般性責任事故出現(xiàn)頻率。（舉例：丟失客戶）
額外工作任務(wù)：上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)事交辦的工作任務(wù)。
（2）?? 管理績效 （管理人員角色行為到位制度）
紀律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀、有效管理控制。
組織意識：橫向溝通、妥協(xié)、合作。
團隊建設(shè)：部署團隊和諧、進取。
忠誠性：維護（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。
工作
創(chuàng)新
：為提高部門或組織未來績效所做的工作貢獻。第九條：對績效考核每個因素的評價標準采用四等級記分，記分含義如下：
4分：良好，明顯超出崗位要求；
3分：較好，總體滿足崗位要求；
2分：尚可，與崗位要求稍有差距；
1分：差，不能達到崗位要求
??? 考核總評結(jié)果采用五級制，評價含義分為：
a， 卓越
b， ??良好
c， ??達到要求
d， 有待改進
e， ??不能勝任
第十條：績效考核分為年度考核和日?？己恕Ｄ甓瓤己嗣磕暌淮?，日常考核每季度一次。
績效考核方法。
第十一條：各崗位人員績效考核的直接責任人為其上級，人力資源部為其提供基礎(chǔ)支持和服務(wù)。
第十二條：個人崗位描述要由上級提前制定，在工作實踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原件后，雙方簽字并抱人力資源部被案。
?? 效考核的重要依據(jù)?！秱€人年度目標計劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十四條：考核對象按照《個人年度目標計劃書》，根據(jù)不同時期加工重點和工作任務(wù)變化情況擬訂《個人季度目標計劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為日?？己说闹匾罁?jù)?！秱€人季度目標計劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十五條：在考核期內(nèi)，如有重要工作任何和目標變化，考核對象須及時將變更情況記錄
??? 在計劃書內(nèi)。
第十六條：日常考核由由直接上級根據(jù)考核對象的工作表現(xiàn)定期對其進行簡要的評估，并記錄在案?？己苏哂辛x務(wù)將日常觀察的評估印象與考核對象進行溝通，指導(dǎo)其改進工作。
銷售考核制度管理辦法
銷售人員績效考核細則
人員考核管理制度方案篇十
一、績效考核的目的:
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;
3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;
4、建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;
5、通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則:
1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。
2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3:7的辦法:本人評價占30%，上級評價70%。
6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%，定性考核30%。員工績效考核制度。
生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%
其他崗位:定量60%，定性40%。
定量考核:
a。中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
b。其他崗位:本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。
/span人員考核管理制度方案篇十一
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在本事、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不一樣級別員工考核要求和重點不一樣。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不一樣方式與被評者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。
三、考核資料及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合本事考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情景(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自我進行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情景欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與提議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資資料
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/19755003.html】
