在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
致施工單位感謝信篇一
xxx電氣有限公司：
xxx發(fā)電廠擴機工程是“西電東送”首批啟動工程之一，工程自20xx年11月8日開工建設(shè)以來，在烏江公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，通過參建各方兩年多的艱苦努力，工程實現(xiàn)了安全、質(zhì)量零事故目標(biāo)，縮短工期七個月。20xx年8月23日上午9時擴機工程首臺機組順利通過72小時試運行。
貴公司在與我廠合作過程中為我廠提供了良好的產(chǎn)品和服務(wù)，為機組順利通過72小時試運行打下了堅實的基礎(chǔ)，在此向貴公司給予我廠擴機工程的大力支持表示衷心感謝。
祝貴公司不斷進步，事業(yè)興旺!
此致
敬禮！
xxx
20xx年x月x日
致施工單位感謝信篇二
中建--局集團公司：
由貴司承建的__項目自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結(jié)構(gòu)項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主方的節(jié)點目標(biāo)，贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的認(rèn)可。
在工程建設(shè)過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視。在施工的關(guān)鍵時期，面對施工現(xiàn)場條件復(fù)雜、工期緊張、施工難度大、周邊環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素。貴司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，積極協(xié)調(diào)各方、解決技術(shù)難題、組織分配勞務(wù)資源。同時整個項目部迎難而上、發(fā)揮攻堅不畏難的精神，順利實現(xiàn)業(yè)主的節(jié)點計劃。 與此同時，貴司一直積極配合業(yè)主和我司的管理監(jiān)督工作，在跟進進度的同時嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。不僅確保杜絕安全生產(chǎn)事故目標(biāo)實現(xiàn)，也成為“長城杯”評選的有力保障，是所有參建單位的標(biāo)桿。 在此，我代表監(jiān)理公司對__項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，圓滿完成后續(xù)工程。
最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！
__有限公司
20__年12月__日
致施工單位感謝信篇三
中國十五冶金建設(shè)有限公司：
時值蒙古國圖木爾廷——敖包鋅礦項目建設(shè)結(jié)束之際，我謹(jǐn)代表鑫誠監(jiān)理部，向貴公司表示衷心的感謝！由于你們組建了以嚴(yán)光富同志為骨干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揚十五冶“開得動、打得響、過得硬”的企業(yè)精神，在合同時間內(nèi)，以務(wù)實、高效、精良的技術(shù)力量和全面組織、管理工作，在完成全部施工工作的同時，也為我們監(jiān)理部的工作劃上了較為圓滿的句號。
貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項目經(jīng)理部，在歷時十五個月（扣除冬歇期，實際九個月）的建設(shè)過程中，積極響應(yīng)xx“要把圖木爾廷——敖包鋅礦項目建設(shè)成為中蒙合作的典范工程”號召，克服了現(xiàn)場無水、物質(zhì)匱乏、缺少蔬菜、沙塵暴、暴風(fēng)雪、口啼疫等難以想象的困難，面對運輸?shù)缆窐O差的情況，掀起一個接著一個的施工高潮。
由于貴項目經(jīng)理部良好的團隊精神、高超的施工管理水平，在敖包鋅礦每月的各項工作檢查評比中，進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作始終名列前茅，先后在預(yù)定時間內(nèi)，完成“7。1”110kv受送電、“7。15”供水、“8。28”投產(chǎn)的目標(biāo)，為十五冶贏得了信譽，同時樹起了中國企業(yè)在蒙古國的一面典范旗幟。
我們監(jiān)理部在與貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項目經(jīng)理部工作中，從始至終，得到了項目經(jīng)理部的理解、配合、支持與幫助，我們監(jiān)理部再次表示感謝，并希望能在今后的`工作中，繼續(xù)加強合作、促進友誼、共贏互利。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
致施工單位感謝信篇四
尊敬的xx工有限公司：
你單位承建的我公司“碧河花園”項目a區(qū)二段及三段工程即將竣工和結(jié)構(gòu)封頂，較圓滿地達到預(yù)期目標(biāo)。
在項目實施過程中，貴公司項目部的全體員工克服重重困難，精心組織，精心施工。
特別是在施工過程中所表現(xiàn)出的管理水平及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的，令人欽佩。同時，在這個項目的.施工過程中得到了貴公司總部的大力支持，在此，我們表示衷心的感謝。為表達謝意，我們將獎勵貴公司項目經(jīng)理及所有參加施工的人員。
同時，也希望貴公司參與我公司今后開發(fā)項目的建設(shè)。
此致
敬禮!
20xx年x月x日
致施工單位感謝信篇五
給施工單位的感謝信怎么寫?下面就是小編為大家整理的給施工單位的感謝信范文，歡迎大家閱讀借鑒哦!
武漢事達電氣有限公司：
烏江渡發(fā)電廠擴機工程是“西電東送”首批啟動工程之一，工程自20xx年11月8日開工建設(shè)以來，在烏江公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，通過參建各方兩年多的艱苦努力，工程實現(xiàn)了安全、質(zhì)量零事故目標(biāo)，縮短工期七個月。
20xx年8月23日上午9時擴機工程首臺機組順利通過72小時試運行。
貴公司在與我廠合作過程中為我廠提供了良好的產(chǎn)品和服務(wù)，為機組順利通過72小時試運行打下了堅實的基礎(chǔ)，在此向貴公司給予我廠擴機工程的大力支持表示衷心感謝。
祝貴公司不斷進步，事業(yè)興旺!
此致
敬禮!
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20xx年x月x日
內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司：
值此“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，岱海發(fā)電有限責(zé)任公司及西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司向奮戰(zhàn)在一線的內(nèi)蒙古電建二公司全體員工和職工家屬們致以節(jié)日的問候!祝大家節(jié)日愉快、家庭幸福、身體健康!
20xx年年初，你們圓滿完成了2號機組168小時試運。
為了保證機組投產(chǎn)的正常運行，你們放棄了春節(jié)期間與家人團聚的機會，積極投入到機組的消缺工作中。
目前，在搞好2號機組尾工的同時，你們又積極組織人員，按照甲方創(chuàng)全國“五領(lǐng)先”的目標(biāo)和安全文明“4s”工作目標(biāo)的'要求，緊張有序地展開了岱電二期的輸煤土建工程。
你們加班加點，連續(xù)作戰(zhàn)，發(fā)揚了超越自我、挑戰(zhàn)極限的工作精神，在施工現(xiàn)場，能夠團結(jié)全體職工，不講條件、不講代價，使土建工程在工期、安全、質(zhì)量創(chuàng)造了較好的水平，為二期工程開了一個好頭。
在此，我們向建設(shè)岱電、支持岱電、為岱電工程發(fā)展做出貢獻的電建職工表示誠摯的感謝和親切的問候!
20xx年，是岱海電廠二期工程的關(guān)鍵年、發(fā)展年，希望你們保持再接再厲、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，加強現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量管理，向著全國“五領(lǐng)先”的工作目標(biāo)，一如繼往，同心同德，攜手共進，創(chuàng)建全國一流的文明施工現(xiàn)場。
此致
敬禮!
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20xx年x月x日
中國十五冶金建設(shè)有限公司：
時值蒙古國圖木爾廷——敖包鋅礦項目建設(shè)結(jié)束之際，我謹(jǐn)代表鑫誠監(jiān)理部，向貴公司表示衷心的感謝!由于你們組建了以嚴(yán)光富同志為骨干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揚十五冶“開得動、打得響、過得硬”的企業(yè)精神，在合同時間內(nèi)，以務(wù)實、高效、精良的技術(shù)力量和全面組織、管理工作，在完成全部施工工作的同時，也為我們監(jiān)理部的工作劃上了較為圓滿的句號。
貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項目經(jīng)理部，在歷時十五個月(扣除冬歇期，實際九個月)的建設(shè)過程中，積極響應(yīng)胡主席“要把圖木爾廷——敖包鋅礦項目建設(shè)成為中蒙合作的典范工程”號召，克服了現(xiàn)場無水、物質(zhì)匱乏、缺少蔬菜、沙塵暴、暴風(fēng)雪、口啼疫等難以想象的困難，面對運輸?shù)缆窐O差的情況，掀起一個接著一個的施工高潮。
由于貴項目經(jīng)理部良好的團隊精神、高超的施工管理水平，在敖包鋅礦每月的各項工作檢查評比中，進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作始終名列前茅，先后在預(yù)定時間內(nèi)，完成“7.1”110kv受送電、“7.15”供水、“8.28”投產(chǎn)的目標(biāo)，為十五冶贏得了信譽，同時樹起了中國企業(yè)在蒙古國的一面典范旗幟。
我們監(jiān)理部在與貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項目經(jīng)理部工作中，從始至終，得到了項目經(jīng)理部的理解、配合、支持與幫助，我們監(jiān)理部再次表示感謝，并希望能在今后的工作中，繼續(xù)加強合作、促進友誼、共贏互利。
此致
敬禮!
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20xx年x月x日
致施工單位感謝信篇六
感謝信
尊敬的舊水坑幼兒園領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
我是2008年畢業(yè)的幼兒園大（三）班廖帆的家長廖金權(quán)，在孩子（廖帆）即將離園之際，回想孩子在幼兒園生活的點點滴滴，我心中充滿感激，有許多話要說。
人生有許多第一次，而進入幼兒園是孩子們第一次走出家庭，開始走上社會，這在所有第一次中非常重要。孩子們通過幼兒園認(rèn)識家庭成員之外的人，接受老師的教育和養(yǎng)護。常言道：“有什么樣的家庭就有什么樣的孩子”。我則認(rèn)為：“有什么樣的幼兒園就有什么樣的孩子”！廖帆先后在“茶東瑕i幼兒園”上了一個月和在“舊水坑小天使幼兒園”上了近1年的幼兒園，2007年9月轉(zhuǎn)入舊水坑幼兒園，3年過去了，我慶幸最后選擇了“舊水坑村辦幼兒園”，讓孩子有了一個安全、快樂、充滿寬容向上氣氛的成長環(huán)境，為孩子們進入小學(xué)做好了各種準(zhǔn)備。在此，我代表全家向以園長為首包括炊事員、門衛(wèi)在內(nèi)的全體教職員工表示衷心感謝。
學(xué)校還開設(shè)了各種興趣班，雖然所學(xué)的知識不是很明顯的看得到，但學(xué)習(xí)興趣班的孩子他們的性格比較開朗，參加興趣班后的孩子的綜合能力相對比沒有參加興趣班的能力要好一點。孩子的交往能力的增強，這一點是比較突出的，所以我覺得參加各種興趣班以后，對孩子各方面的能力培養(yǎng)，包括跟環(huán)境的適應(yīng)能力都有很大的幫助。今年舊水坑幼兒園開設(shè)了“英語”，“繪畫”，“舞蹈”，“珠心算”四個興趣班，所以我在充分征求廖帆本人的興趣和愛好之后，為廖帆報讀了“興趣繪畫班”，在此，我要感謝興趣班的各位老師放棄休息為興趣班的孩子們上課。
我們還特別要感謝大（三）班的全體老師：郭老師、蔣老師和李老師。教育不象種莊稼，種不好可以重新再來，而孩子們的關(guān)鍵時期錯過了，再想彌補就難了，遇上有責(zé)任心的教師對孩子來說是人生一大幸事。郭老師、蔣老師和李老師、等全體舊水坑幼兒園的.老師正是這樣的一些好老師。
她們早來晚走，一心撲在班集體上，撲在孩子們身上。她們關(guān)心、愛護孩子象慈愛的媽媽，不厭其煩地糾正孩子們的缺點又象耐心的教育家。在大（三）班這個集體中，孩子們感到無比快樂充實。
感謝幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)和老師，是您們用愛心和辛勤的汗水澆灌了祖國的花朵，培育了祖國的未來，祝愿舊水坑幼兒園在幼兒教育的路上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，走向輝煌！
致施工單位感謝信篇七
一、專項施工管理措施
（1）組織管理措施
1、經(jīng)我司確定認(rèn)（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所報該項目組織機構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)。
2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。
4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準(zhǔn)。
5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。
6、施工現(xiàn)場物資進程布置必須，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。
7、總包方將成立專業(yè)幕墻分包施工管理小組，負(fù)責(zé)幕墻工程的整體正常運轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。
（2）工期進度管理措施
1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細(xì)列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數(shù)量、下月（周）計劃進場數(shù)量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。
2、每天下午17:00由總包項目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀(jì)要由我總包負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會議進行當(dāng)天整理，在第二天簽字下發(fā)。
3、進度計劃的實施措施
通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務(wù)書進行落實。進行施工進度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改計劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進度計劃，并嚴(yán)格計劃管理。我們將安排專人負(fù)責(zé)進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進度進行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。
二、物資采購保證措施
1、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應(yīng)簽訂檢驗合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。
2、對需進場復(fù)試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報驗”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項目試驗員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。
3、對各分包單位主材供應(yīng)情況進行過程控制，為確?？偸┕つ繕?biāo)的'實現(xiàn)，在簽訂進場協(xié)議時明確總包有權(quán)對其進度、質(zhì)量問題進行處罰（且總包必須在所有進場物資設(shè)備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進場滿足現(xiàn)場需要。
三、吊籃、垂直物料提升機管理措施
1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結(jié)合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運輸機械的運輸效率，將采取分單位分時段使用制度，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產(chǎn)經(jīng)理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現(xiàn)場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。
2、我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿足工期目標(biāo)和搶工得以實現(xiàn).
四、質(zhì)量管理措施
整個施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)防與控制依據(jù)各項質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專項施工方案進行指導(dǎo)施工。
1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會及時與幕墻分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟處罰。
2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準(zhǔn)備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。
3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。
4、質(zhì)量控制控制方面，總包工程部、質(zhì)量部進行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。
5、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。
6、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。
7、對于幕墻質(zhì)量通?。ɡ菏哪粔Υ蚰z等）及天氣對質(zhì)量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。
五、安全文明管理措施
1、生產(chǎn)管理制度
(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。
差的嚴(yán)肅批評，給予必要的處罰。
（3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。
（4）、我司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。
2、夜間施工管理：
未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。
3、消防安全管理
（1）、項目保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防工作。
（2）、各分包單位消防工作應(yīng)堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。
（3）、各分包單位現(xiàn)場應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；
一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。
（4）、各施工單位現(xiàn)場布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。
（5）、各施工單位施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距。
4、文明施工管理
要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴(yán)格按照承諾書進行罰款。
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致施工單位感謝信篇八
尊敬的工有限公司：
你單位承建的我公司“碧河花園”項目a區(qū)二段及三段工程即將竣工和結(jié)構(gòu)封頂，較圓滿地達到預(yù)期目標(biāo)。
在項目實施過程中，貴公司項目部的全體員工克服重重困難，精心組織，精心施工。
特別是在施工過程中所表現(xiàn)出的管理水平及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的，令人欽佩。同時，在這個項目的施工過程中得到了貴公司總部的大力支持，在此，我們表示衷心的感謝。為表達謝意，我們將獎勵貴公司項目經(jīng)理及所有參加施工的人員。
同時，也希望貴公司參與我公司今后開發(fā)項目的建設(shè)。
此致
敬禮!
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