我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
內(nèi)控管理培訓心得體會篇一
安全性是銀行經(jīng)營的三原則之一，在社會經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，安全性越加受到各銀行的.重視。內(nèi)控建設作為銀行安全經(jīng)營的重要內(nèi)容，對銀行發(fā)展具有重要作用。為加強內(nèi)控建設，促進銀行更加安全穩(wěn)健運行，根據(jù)上級行分行關于做好20xx-2018年“內(nèi)控建設年”活動文件精神，10月17日，郵儲銀行崇仁縣支行召開了“內(nèi)控達標年”活動啟動大會。
會上，成立了由一把手擔任內(nèi)控建設活動的領導小組并制定了具體活動實施方案。同時，該行領導對“內(nèi)控達標年”活動總體要求等相關事宜進行了宣貫并對本年“內(nèi)控達標年”活動的“三個對標、一項考試”做了重要布署。該行行長表示，今年是郵儲銀行上市的元年，為達到與上市規(guī)范對標、與監(jiān)管要求對標和內(nèi)控評價對標要求，全行要深入查找支行在內(nèi)控管理上存在的差距，全面梳理在內(nèi)控管理上存在的問題并做好整改。
會后，參會人員表示將把內(nèi)控建設和業(yè)務發(fā)展放在同等重要的位置上來抓，加大對網(wǎng)點資金、信貸員違規(guī)行為及十條禁令等檢查頻次，同時配合稽查員的檢查，共同做好支行的內(nèi)控建設工作。
內(nèi)控管理培訓心得體會篇二
學內(nèi)控，顧名思義是指在學習上保持內(nèi)心的控制力，把自己的學習狀態(tài)納入到自己的掌控之下。對于每一個學生來說，學習都是一項長期的任務，而如何保持持久的學習動力和學習效果，就需要我們具備較強的內(nèi)控能力。經(jīng)過一段時間的實踐和總結，我深有體會地認識到學內(nèi)控的重要性，并且積累了一些心得體會。
段二：確立目標
學內(nèi)控的第一步，就是明確學習的目標。只有明確了目標，我們才能知道自己要學習什么，而且能夠更加全力以赴地去努力學習。在我的學習過程中，我經(jīng)常設立短期目標和長期目標，將每天的學習任務和每個階段的學習任務明確地列出來，然后按圖索驥、逐一攻克。通過這樣的方式，我能夠更好地分解任務，提高學習效率，同時也會感到一種成就感和滿足感，從而進一步激發(fā)學習的動力。
段三：建立學習計劃
除了明確目標外，建立一個科學的學習計劃也是非常重要的。制定學習計劃可以幫助我們更好地安排時間和精力，從而高效地學習。在我的學習中，我會提前規(guī)劃每一周、每一天的學習任務，擬定每天的學習時間表，然后按計劃進行，不僅避免了時間的浪費，還能夠更好地掌控自己的學習進度。當然，制定學習計劃需要合理安排時間，考慮到自己的實際情況和學習能力，不可過于苛求自己，以免產(chǎn)生逆效果。
段四：培養(yǎng)自律力
學內(nèi)控需要有強大的自律力作為支撐。自律力是指能夠按照自己設定的規(guī)則自覺行動的能力，是學習中最重要的能力之一。在日常學習中，我會借助一些方法來培養(yǎng)自己的自律力，比如使用番茄鬧鐘法，即每25分鐘學習5分鐘休息，這樣一輪輪的學習與休息交替下去，既能提高效率，又能鍛煉自己的專注力和持久力。同時，我也會通過堅持制定的學習計劃，克服拖延癥和惰性，從而保持學習的連貫性和穩(wěn)定性。
段五：審視與反思
最后，學內(nèi)控還需要我們不斷審視和反思自己的學習情況。在我看來，學習是一種動態(tài)的過程，只有不斷地反思自己的學習方法和效果，才能夠及時調(diào)整和改進。在我的學習中，我會定期與自己進行“學習對賬”，總結自己的學習成果和不足之處，找出學習中存在的問題和困難，并尋找解決之策。通過這種方式，不僅能夠不斷提高學習的效果，還能夠不斷深化自己的學習策略和方法，從而更好地學內(nèi)控。
總結：
學內(nèi)控是一種必備的學習能力，它能夠幫助我們更好地掌控學習，提高學習效果和學習動力。通過確立目標、建立學習計劃、培養(yǎng)自律力和不斷反思，我們能夠更好地改進學習策略和方法，提高學習效率和質(zhì)量。讓我們從現(xiàn)在開始，養(yǎng)成良好的學習內(nèi)控習慣，為自己的學業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
內(nèi)控管理培訓心得體會篇三
通過此次學習活動，結合我平時在工作中的實際情況，對職業(yè)道德誠信，合規(guī)操作意識和臨督防范意識有了更深一層的認識?，F(xiàn)就此學習活動的心得總結如下幾點。
(1)加強合規(guī)文化學習，落實合規(guī)制度。合規(guī)文化所成的規(guī)章制度是框架，是我們柜員進行合規(guī)操作的前提，是我們金融幾十年經(jīng)營教訓的精華，只有按章辦事，我們才有保護自己的權益。
(2)提高自身業(yè)務素質(zhì)，加強風險象環(huán)生防范意識。合規(guī)的貫徹執(zhí)行，是以金融業(yè)務知識為基矗合規(guī)制度的每一個項目，我們都可以從金融業(yè)務知識中找到答案，應該說加強自身業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)，就是從源頭上認識合規(guī)文化。我們柜面制度雖然健全，但我們的經(jīng)營大持續(xù)，我們的業(yè)務在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們多加強自身的積累，對新業(yè)務的風險點有深刻的認識，防范于未然。
(3)強化柜面風險象環(huán)生管理工作。對柜面崗位設置和人員配置進行合理安排，嚴格要求不相容崗位職責相互分離，柜員的權限卡要按照事權進行劃分，對各項業(yè)務進行嚴格的審查和按流程規(guī)定辦理。
(4)深入開展內(nèi)控合規(guī)教育，提高風險防范意識和自我保護意識的教育，認真學習各項規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務，不斷強化員工風險象環(huán)生防范意識，從思想、經(jīng)營理念產(chǎn)，全面風險管理、職業(yè)道德和行為習慣上培育良好的風險控制文化，形成一種風險管理從有責的內(nèi)控氛圍。
通過合規(guī)教育活動找到了自我正確的價值取向與是非標準，對提高自己的業(yè)務素質(zhì)的執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求。
內(nèi)控心得體會篇3
內(nèi)控管理培訓心得體會篇四
內(nèi)控是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，一直以來都被視為企業(yè)發(fā)展的保障和核心競爭力。作為一個學習內(nèi)控的學生，在實踐中不斷探索，總結出了一些有關內(nèi)控好的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，將會分享這些經(jīng)驗，希望對讀者有所啟發(fā)和幫助。
第二段：內(nèi)控落地需要從具體的場景出發(fā)
學習內(nèi)控的一大誤區(qū)就是過于理論化，忽視了內(nèi)控的落地實施。內(nèi)控作為一種管理方式，其核心目的是規(guī)范企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運作流程，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的管理。因此，內(nèi)控的具體實施需要針對不同的場景進行調(diào)整和落地，而不能一刀切地套用某種規(guī)范。
第三段：內(nèi)控需要制度化建設
內(nèi)控的實施需要建立一套健全的內(nèi)控制度體系，保證其有效性。在制度體系的建設中，應該以風險管理為核心，建立一套完整的風險評估、監(jiān)控和控制機制，以保證內(nèi)控體系系統(tǒng)和有效。另外，還應建立健全的內(nèi)部控制人才管理制度，不斷提升內(nèi)部控制人員的能力和素質(zhì)。
第四段：內(nèi)控需要注重流程控制
內(nèi)控的核心在于流程控制，因此應始終注重流程控制的完整性和準確性。首先，應建立一套完整的流程控制框架和標準，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個流程的運作。其次，應如實記錄和監(jiān)控各個流程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時進行處理和糾正。最后，應在流程控制的各個環(huán)節(jié)中引入自動化技術，提升流程的效率和準確性。
第五段：內(nèi)控需要注重內(nèi)外部監(jiān)督
內(nèi)控不是孤立的，企業(yè)要建立外部監(jiān)督機制，提高內(nèi)部控制的有效性和可靠性。首先，企業(yè)應建立獨立的內(nèi)部審計制度，對企業(yè)內(nèi)部的各個流程和環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和評估。其次，應建立透明的信息披露機制，向社會公眾和利益相關者公布企業(yè)的業(yè)務信息和經(jīng)營情況。最后，應建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)道德倫理和社會責任意識，營造企業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
總結：
通過實踐和總結，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控的好與否與企業(yè)的發(fā)展同等重要。內(nèi)控的建立需要從實踐出發(fā)，注重流程控制和內(nèi)外部監(jiān)督，建立一套完整的內(nèi)控制度體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。希望這篇文章能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。
內(nèi)控管理培訓心得體會篇五
一、內(nèi)控出現(xiàn)的問題
1對內(nèi)控制度的認識不到位。有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風險、內(nèi)控與發(fā)展的關系等問題上，認識有偏差，把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務拓展和風險防范的抉擇中，側重于抓規(guī)模、抓效益，不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。
2、對基層社的管理力度還有漏洞。對基層社的管理，往往是任務指標布置的較多，對完成任務的過程和手段檢查不夠。
3、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機制不建全，是直接影響內(nèi)控制度的有效落實?；?、監(jiān)察部門不能起到查錯防漏、糾正違規(guī)、強化管理、控制風險的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒有處理問題權，有的問題得不到真實反映，使一些問題被積壓下來，沒有相應的制約措施。
4、現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全，不適應業(yè)務發(fā)展的需要。在現(xiàn)實管理和經(jīng)營的有效性目標方面，其沿用的各項考核規(guī)章制度還是過去的考核辦法，雖然每年在數(shù)量上考核指標有所變動，但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊，導致部分社從自身利益出發(fā)，置各種制約于不顧，違章操作。有的機構搶拉客戶，亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問題，都說明了內(nèi)控制度與業(yè)務發(fā)展不同步的問題。有的領域、有的崗位內(nèi)控環(huán)節(jié)至今還處于真空。
5、風險控制系統(tǒng)不健全，對內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督不夠。風險控制是金融機構內(nèi)部控制中的一個難點，目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風險控制為目標的資產(chǎn)負債比例管理尚處于軟約束階段，以局部風險控制為內(nèi)涵的貸款分責管理還執(zhí)行不嚴格，缺乏具體風險評估及控制為核心的信貸風險管理體系.管理制度也極不完善。貸款發(fā)放還沒有實行風險度管理，對計算機系統(tǒng)的風險控制能力差，而且對信用社內(nèi)部控制的考核還缺乏具體的標準和辦法。
二、本人的體會
所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的貫穿于業(yè)務操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。
計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的`觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強兩級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務發(fā)展與內(nèi)控建設兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。
增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度；通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學習經(jīng)驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調(diào)整，直到清理出隊伍，以儆效尤。
完善規(guī)章制度是前提。無規(guī)矩不成方圓。規(guī)章制度是構筑內(nèi)部控制的基本要素，是各項業(yè)務應當遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù)。內(nèi)部控制離不開規(guī)章制度，否則不可能達到預定的目標。當前，我區(qū)農(nóng)村信用社規(guī)章制度完善的重點可以從四個方面進行：一是從管理層次看，聯(lián)社、信用社都需要加快規(guī)章制度建設的步伐，但主要在基層社，結合自己的實際，制定相應的實施細則，使各項制度具體化和本單位化。二是從管理范圍看，要著重解決內(nèi)部控制的“真空地帶”的問題，填平補齊，使內(nèi)部控制的觸角延伸到經(jīng)營管理的各方面。三是從管理內(nèi)容看，要把可操作性的規(guī)程規(guī)范建設放在完善內(nèi)控制度的首位，做到一冊規(guī)范在手，操作方法在心。四是從管理質(zhì)量看，舊制度的更新和制度間相互關聯(lián)無疑是亟待研究解決的問題。對那些時過境遷，不適應新情況的規(guī)定和辦法，該廢止的廢止，該補充的補充，該修訂的修訂。要提高制度之間的關聯(lián)度，應當與其目標考核制度、稽核、監(jiān)察制度更緊密結合起來，做到先考核、稽核，后離任離崗，避免逆向操作。
嚴格嚴厲查處是保障。內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能有效貫徹執(zhí)行，這是因為還存在削弱其效力的主客觀因素。如：嚴格檢查，嚴厲處置。即嚴格檢查：就是要堅持以制度為標準，事實為依據(jù)，甄別是非，確認對錯，分清主次，界定責任。不搞雙重或多重標準，不故意夸大或縮小問題，不回避矛盾，混淆是非，不當“和事老”，報實情、說實話、辦實案。嚴厲處置：就是要對一切破壞內(nèi)部控制運行的違紀違規(guī)者，不管是誰，縱然有過“功高蓋主”的業(yè)績，也要做到王子犯法與庶民同罪，以維護制度的嚴肅性、權威性。否則，姑息遷就，不過是內(nèi)部控制建設上的葉公好龍；“下不為例”則久必釀成大禍；搞“心太軟”將無異于自我放縱等等。所有這些管理之大忌，足以令人警醒。
帶頭模范執(zhí)行“各項內(nèi)控制度”，促進規(guī)范經(jīng)營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序。
通過教育月活動的有效開展，增強了本人遵紀守法的自覺性，顯示了遵紀守法的必要性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識，使我們廣大職工在日常的工作中要“細到項目，認真到成因”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”嚴格嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德。
通過教育月活動的有效開展，使我一定以此次學習教育月活動的開展為契機，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為促進信用聯(lián)社的各項工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻。
通過25號26號兩天對于內(nèi)部控制的制度的培訓。通過緊張而充實的兩天集中培訓學習，我受益匪淺，港口發(fā)展離不開內(nèi)控制度的保駕護航，使會計人員真正重視內(nèi)控管理工作的重要性，形成良好的內(nèi)控工作氛圍，從而實現(xiàn)風險控制、及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，確保經(jīng)營安全有著重要的意義。也引發(fā)了我對自己所在崗位，所從事工作的思考，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)：
1.煙草公司關于銀行回單問題： 從煙草公司規(guī)定從工商銀行支行網(wǎng)上劃款以來一直未見打印的銀行回單，只是在對賬單上體現(xiàn)，經(jīng)多次協(xié)調(diào)至今未解決。
2.關于稅金報表的培訓：公司作為一個子公司需對外報送稅金的各種報表，有些報表要得急且大量的信息需要填報，稅務機關并又未對報表填寫進行說明，需多次修改才能通過。希望能加強這方面的培訓。
內(nèi)控管理培訓心得體會篇六
內(nèi)控是企業(yè)管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)也越來越多。如何有效地防范企業(yè)風險，確保企業(yè)的健康發(fā)展成為了每一個企業(yè)管理者必須面對和解決的問題。在我的工作中，通過實踐和總結，我深刻體會到了內(nèi)控的重要性，并收獲了一些好的經(jīng)驗和體會。
第二段：內(nèi)控的基礎
內(nèi)控的基礎是制度和規(guī)范的建立和實施。企業(yè)應該建立健全的內(nèi)部控制制度、完整的管理體系、科學的管理制度和流程，并確保嚴格執(zhí)行。這樣才能確保企業(yè)在各個方面的工作都能夠得到嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督，提高企業(yè)的整體管理水平。
第三段：內(nèi)控的實施
除了完善制度以外，內(nèi)控的實施也是至關重要的。企業(yè)應該通過不斷地細化、優(yōu)化管理流程和制度，確保各項制度能夠落地到位，不受任何干擾。同時開展內(nèi)部審核是內(nèi)控實施的重要環(huán)節(jié)之一。內(nèi)部審核可以幫助企業(yè)自我完善和診斷缺陷，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高內(nèi)控自律性和透明度。
第四段：內(nèi)控的管理
內(nèi)控管理是確保企業(yè)運營的重要手段。企業(yè)應該不斷加強內(nèi)控的管理，強化內(nèi)控審計環(huán)節(jié)，建立健全的內(nèi)控管理制度，以降低內(nèi)部和外部的風險。除此之外，企業(yè)應該加強員工培訓，讓每位員工都明確自己的工作職責和內(nèi)控要求，提高員工參與內(nèi)控的意識和能力。
第五段：內(nèi)控的作用
通過實踐與總結，我深刻體會到內(nèi)控在企業(yè)管理中的重要性。良好的內(nèi)控系統(tǒng)可以有效地控制企業(yè)的風險，提高經(jīng)濟效益，完善管理流程，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)健康發(fā)展提供了可靠保障。同時，內(nèi)控也可以提高企業(yè)公信力，增強市場競爭力，提高員工執(zhí)行力和管理水平，從而獲得更多的商業(yè)機會。
結尾：總結
內(nèi)控好心得體會，給我的工作帶來了很大的收獲。內(nèi)部控制是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，要做到有效的內(nèi)部控制，需要全體員工的合作，企業(yè)經(jīng)理人的付出和領導的重視。通過我工作中的實踐和總結，我更加深刻地理解了內(nèi)部控制的重要性，也更加清晰地認識到，只有不斷完善內(nèi)控體系，才能夠取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
內(nèi)控管理培訓心得體會篇七
近年來，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅猛，但也出現(xiàn)了一些安全問題和管理漏洞。為了提高醫(yī)療服務的質(zhì)量和安全性，醫(yī)學內(nèi)控成為了不可或缺的一環(huán)。通過參與醫(yī)學內(nèi)控的實踐和研究，我深感醫(yī)學內(nèi)控對于醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在本文中，我將分享我對于醫(yī)學內(nèi)控的心得體會，并探討醫(yī)學內(nèi)控在提高醫(yī)療服務質(zhì)量和安全性方面的作用。
首先，我認為醫(yī)學內(nèi)控的核心是以患者為中心。無論在醫(yī)療服務的過程中還是在安全管理的實施中，患者的權益和利益應當?shù)玫阶畲笙薅鹊谋Ｗo和尊重。醫(yī)學內(nèi)控應當以患者的需求和期望為導向，將患者的需求與醫(yī)療服務相匹配，并通過風險評估和控制，確?；颊叩陌踩蜐M意度。
其次，醫(yī)學內(nèi)控需要強化溝通和協(xié)作。醫(yī)療服務涉及多個環(huán)節(jié)和多個部門的參與，溝通和協(xié)作是確保醫(yī)療服務質(zhì)量和安全性的關鍵。醫(yī)學內(nèi)控需要建立起有效的信息交流渠道和合作機制，促進不同部門之間的溝通與協(xié)作。只有通過共同努力，才能確?；颊咴卺t(yī)療服務過程中得到全面的關愛和照顧。
第三，完善醫(yī)學內(nèi)控制度和規(guī)范管理是提高醫(yī)療服務質(zhì)量和安全性的重要途徑。醫(yī)學內(nèi)控制度和規(guī)范的建立，可以為醫(yī)療機構提供明確的工作流程和管理要求，避免人為因素和管理漏洞對患者造成的傷害。醫(yī)學內(nèi)控制度和規(guī)范管理的建立需要充分依托法律法規(guī)，將其作為醫(yī)療機構的行為準則和底線，形成有效的自律機制。
第四，醫(yī)學內(nèi)控還需要依賴科技的力量。隨著科技的不斷進步，醫(yī)療行業(yè)也進入了數(shù)字化時代。利用信息技術和大數(shù)據(jù)分析，可以更加科學地評估和控制風險，提高醫(yī)療服務的效率和質(zhì)量。例如，通過電子病歷的建立和應用，可以提高醫(yī)患溝通的效果，減少信息傳遞的偏差，從而提供更加安全和高質(zhì)量的醫(yī)療服務。
最后，醫(yī)學內(nèi)控不僅需要醫(yī)療機構的主動參與，也需要社會各界的支持。醫(yī)學內(nèi)控的實施需要更加嚴格的監(jiān)督和評估機制，確保醫(yī)療機構按照規(guī)定的內(nèi)控要求進行工作。同時，社會各界也應當加強對醫(yī)學內(nèi)控的宣傳和推廣，提高公眾對醫(yī)學內(nèi)控的認識和理解，形成共建共治的良好局面。
綜上所述，醫(yī)學內(nèi)控對于提高醫(yī)療服務質(zhì)量和安全性具有重要作用。通過以患者為中心、強化溝通和協(xié)作、完善制度和規(guī)范、依賴科技的力量以及社會各界的支持，可以實現(xiàn)醫(yī)學內(nèi)控的目標，提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。醫(yī)學內(nèi)控需要不斷創(chuàng)新和完善，以適應醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展和社會的需求，為患者提供更好的醫(yī)療保障。
內(nèi)控管理培訓心得體會篇八
經(jīng)9月12日和9月26兩個下午的內(nèi)控培訓，通過培訓老師對內(nèi)控知識的講解和案例的分析，使我對企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認識。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件?，F(xiàn)將本人對這次培訓談談自己的看法和體會：
（一）對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認識。在沒有接受培訓之前，我認為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓老師開始介紹內(nèi)部控制時，我才發(fā)現(xiàn)之前對內(nèi)部控制的認識是不當?shù)?。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效率提高、有關法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標的過程。
（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的---貫穿于業(yè)務操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。
如何完善內(nèi)控體系？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設計構造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結果。如果說設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務發(fā)展與內(nèi)控建設兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕 ”現(xiàn)象。
增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度；通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學習經(jīng)驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調(diào)整，直到清理出隊伍，以儆效尤。綜上所述，通過對內(nèi)控制課程的學習，使我在今后的工作中，增強責任意識是重點，更要不斷的學習新的知識，不斷的充實自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到什么樣的問題，都要想方設法解決問題，來完成任務。
建議：對于公司，由于是貿(mào)易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉型，沒有生產(chǎn)運行管理部門，下屬企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過內(nèi)部審計這一手段，對生產(chǎn)運行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。
xx-xx部 xx-x
學了一段時期的內(nèi)部控制，通過老師對知識的講解和結合案例的分析，使我對企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認識。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件。以下是我對學習內(nèi)部控制這門課的心得體會。
一、通過對內(nèi)部控制的學習，我認為當前內(nèi)控制度存在的問題有以下三點：
1、對內(nèi)控制度的認識不到位。有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風險、內(nèi)控與發(fā)展的'關系等問題上，認識有偏差，把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務拓展和風險防范的抉擇中，側重于抓規(guī)模、抓效益，不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。
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