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項(xiàng)目成本管理論文篇一
項(xiàng)目成本管理貫穿于管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，它是一個(gè)全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本決算等。根據(jù)本人從事施工企業(yè)成本管理工作的實(shí)踐，就項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
1．加強(qiáng)技術(shù)管理，降低技術(shù)成本。過(guò)去我單位在責(zé)任成本管理中，對(duì)人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對(duì)材料費(fèi)的核算，對(duì)責(zé)任成本管理的重視往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開(kāi)展責(zé)任成本管理的前提條件，工程成本的75％部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，留給其他部門(mén)進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對(duì)此，必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí)，以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計(jì)差之分毫，到成本消耗上定會(huì)失之千里，經(jīng)過(guò)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方案，無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目成本管理具有決定性的作用。
2．對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算，建立責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式。作為施工企業(yè)成本主要發(fā)生地的項(xiàng)目部，如果對(duì)項(xiàng)目成本不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算，不設(shè)定管理目標(biāo)，那么項(xiàng)目成本管理就很難取得好效果。近幾年我公司在項(xiàng)目施工前都進(jìn)行了成本測(cè)算，確定項(xiàng)目責(zé)任成本，對(duì)降標(biāo)幅度較大的項(xiàng)目一般實(shí)行正算法(防止責(zé)任下移)，對(duì)降標(biāo)幅度不大的項(xiàng)目一般實(shí)行倒算法。
3．嚴(yán)格人工費(fèi)的預(yù)測(cè)及管理。人工費(fèi)在公路工程中一般占工程造價(jià)10％左右，所以對(duì)于施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，擬就內(nèi)部承包合同時(shí)，都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情，測(cè)算出施工企業(yè)實(shí)際收入的日消耗量。例如：我們?cè)跀M就青北公路內(nèi)部承包合同前期，通過(guò)預(yù)測(cè)工日中標(biāo)單價(jià)(16．2元)比實(shí)際投入工日單價(jià)要少得多。為了擺脫這種不利局面，我們通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶設(shè)立循環(huán)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)等一系列措施，來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡可能縮短循環(huán)時(shí)間，最大可能地滿足應(yīng)當(dāng)實(shí)際消耗的工日數(shù)量。
4．加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理。工程物資消耗占工程直接成本的60％左右，工程成本能否得到有效的控制，材料費(fèi)控制是關(guān)鍵。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)結(jié)合工程自身的實(shí)際特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)的方法并結(jié)合材料中標(biāo)單價(jià)來(lái)重新核定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點(diǎn)、購(gòu)入價(jià)格、運(yùn)輸方式等，并廣泛搜集市場(chǎng)信息，真正做到貨比三家，物美價(jià)廉。同時(shí)還應(yīng)考慮出廠材料購(gòu)入資金的時(shí)候價(jià)值，合理計(jì)劃材料的用量，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能減少資金積壓及材料儲(chǔ)備，減少一些無(wú)形資產(chǎn)的流失。
5．強(qiáng)化合同管理，抓好對(duì)分包工程的管理。外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。但當(dāng)前施工企業(yè)在勞務(wù)使用與管理中，存在嚴(yán)重的有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象，因此，加強(qiáng)勞務(wù)使用與管理是項(xiàng)目管理的又一重大課題。要規(guī)范使用制度，落實(shí)“兩堅(jiān)持，一提倡”，即堅(jiān)持勞務(wù)使用“以我為主，為我所用；合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力，總量控制”的方針，堅(jiān)持勞動(dòng)使用基地化，彈性化的制度。同時(shí)，在保證自有隊(duì)伍有活干的前提下，提倡“混編帶用勞務(wù)等形式為主”“使用勞務(wù)建制隊(duì)伍清包工方式為輔”“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”。
6．嚴(yán)格資審與分包。做到“資審三嚴(yán)，分包三必須”。要嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序，嚴(yán)審各種證件和資信證明，嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力，必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同，必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以我為骨干，杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”，即堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則，抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行“政策傳統(tǒng)，形勢(shì)任務(wù)，安全質(zhì)量，遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)”教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。
7．加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和資金管理，保證責(zé)任成本承包及時(shí)兌現(xiàn)。為及時(shí)掌握和控制項(xiàng)目各施工單位成本情況，項(xiàng)目部在會(huì)計(jì)核算上應(yīng)結(jié)合實(shí)際，努力創(chuàng)新，以求成本核算直觀、清晰并為成本控制服務(wù)。不論業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)價(jià)進(jìn)行到什么程序，項(xiàng)目部對(duì)各施工單價(jià)的計(jì)價(jià)都必須及時(shí)無(wú)保留地全部計(jì)完。各施工單價(jià)財(cái)務(wù)核算不允許也無(wú)理由保留任何成本掛帳，這就從源頭上防止成本尾大不掉的弊端，便于項(xiàng)目部根據(jù)真實(shí)的成本狀況進(jìn)行相應(yīng)的過(guò)程控制和對(duì)各施工單位進(jìn)行責(zé)任成本考核兌現(xiàn)。
項(xiàng)目成本管理論文篇二
施工項(xiàng)目成本就是指施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的施工與管理時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等等進(jìn)行合理的管理與控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行控制，及時(shí)地糾正在成本管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題與產(chǎn)生的漏洞，把項(xiàng)目的成本控制在預(yù)計(jì)的目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，從而降低施工企業(yè)的成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2目前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
1)企業(yè)管理人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)。
在我國(guó)的施工項(xiàng)目部里，人員的分工過(guò)于明確，做技術(shù)的人員只負(fù)責(zé)技術(shù)與質(zhì)量，但是對(duì)施工生產(chǎn)等方面不關(guān)心不過(guò)問(wèn)，做工程進(jìn)度的只對(duì)工程與生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé)，不關(guān)心成本，而負(fù)責(zé)材料方面的人員又只對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)與檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)其他工作漠不關(guān)心。這樣的“分工明確”只不過(guò)是表面的現(xiàn)象而已，項(xiàng)目的整個(gè)成本的管理其實(shí)是需要大家一起去管理控制的，只有大家都對(duì)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，這才能夠提高整個(gè)項(xiàng)目部的效益，如果負(fù)責(zé)技術(shù)方面的人員只顧選擇安全系數(shù)高，施工質(zhì)量好的材料與設(shè)備而不顧成本的管理，雖然能夠保證質(zhì)量卻增大了成本，如果對(duì)材料進(jìn)行揀選和負(fù)責(zé)人員僅僅考慮選擇優(yōu)質(zhì)的材料，而不去考慮性價(jià)比的問(wèn)題，那么即使不考慮材料的損耗，成本依然是非常高的。目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量卻增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。在實(shí)際的施工管理當(dāng)中，部分管理人員成本意識(shí)不強(qiáng)，只顧為自己謀利，沒(méi)有相關(guān)的責(zé)任與法律意識(shí)，對(duì)合同與經(jīng)濟(jì)的概念一知半解，有些人覺(jué)得要錢(qián)是公家的事情，和自己無(wú)關(guān)，因此在工作的工序上總是拖延時(shí)間，不積極催建設(shè)單位辦理相關(guān)的手續(xù)，遇到建設(shè)單位工作進(jìn)展受阻以后，也不愿意花時(shí)間來(lái)溝通，解決問(wèn)題，導(dǎo)致在工程完工以后，由于相關(guān)的手續(xù)簽證不全，工程款一拖再拖，給自己的單位造成經(jīng)濟(jì)利益上的損失。
2)企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制不完善。
任何企業(yè)的管理活動(dòng)都離不開(kāi)責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制，成本管理的體制是工作能夠獲得成效的最根本所在，作為責(zé)權(quán)利結(jié)合的管理體制中最重要的職位，即項(xiàng)目經(jīng)理，有著決定體制運(yùn)行的權(quán)利，負(fù)責(zé)整個(gè)體制的正常運(yùn)行，也對(duì)項(xiàng)目的成本以及經(jīng)濟(jì)效益獲得大小的責(zé)任負(fù)責(zé)，而其他的部門(mén)都或多或少也負(fù)著與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的責(zé)任，是經(jīng)濟(jì)體制中經(jīng)濟(jì)效益好與壞的結(jié)局的參與者，因此一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子的組成非常重要，只有合格的項(xiàng)目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)班子，才能維持項(xiàng)目成本管理體系的運(yùn)行。我國(guó)目前很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)差，技術(shù)和成本控制能力低，很多班子不能夠把責(zé)權(quán)利結(jié)合的管理體系良好地運(yùn)行起來(lái)，而是各自只掃門(mén)前雪，對(duì)別的事情不聞不問(wèn)，這就導(dǎo)致了成本的增加。項(xiàng)目中成本的控制絕不僅僅是項(xiàng)目主管一個(gè)人的責(zé)任。
3)成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大。
目的現(xiàn)場(chǎng)都配備有核算員這個(gè)職務(wù)，但是核算員這個(gè)職務(wù)經(jīng)常都是流于形式，核算員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)成本情況一般來(lái)說(shuō)都是一無(wú)所知的，專業(yè)技能達(dá)不到，而且也關(guān)心不到這些事情上面，所以他們的工作經(jīng)常都是按照?qǐng)D紙來(lái)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)的工程量，與實(shí)際施工的工程量進(jìn)行核對(duì)，在施工的過(guò)程中并沒(méi)有成本預(yù)算和核算工作的比較，也就是缺乏控制，而且沒(méi)有分部分項(xiàng)工程的成本分析和比較，對(duì)施工企業(yè)節(jié)約成本的施工方法的改變等意義不大，也很難為之后的工作成本控制提供指導(dǎo)，項(xiàng)目部的成本節(jié)約獎(jiǎng)罰制度也通常流于形式，難以貫徹實(shí)施，項(xiàng)目部的人員都覺(jué)得不是為自己省，因此隨意浪費(fèi)，管理人員對(duì)自己部門(mén)的成本也都一知半解，最后都是在糊涂中做事，到了竣工完成以后，一經(jīng)核算才知道項(xiàng)目是否虧損，成本管理其實(shí)是離不開(kāi)核算的，任何一個(gè)部門(mén)的工作環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目部的不必要的損失。
4)內(nèi)部管理與控制的機(jī)制不完善。
對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，必須完善內(nèi)部控制的'機(jī)制，也就是把成本的預(yù)控與技術(shù)的預(yù)控當(dāng)作控制的前提。在成本控制之前，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行提前規(guī)劃，并進(jìn)行透明化的管理，對(duì)于各項(xiàng)成本進(jìn)行規(guī)范，并讓員工得以了解，提高員工的成本控制意識(shí)，在過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行積極的管控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本管理。目前我國(guó)的很多建筑企業(yè)缺乏內(nèi)部的成本管控措施，或者存在很多問(wèn)題，而且沒(méi)有必要的監(jiān)管體系，所以成本的消耗越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越少。
3施工項(xiàng)目成本改善的措施
1)對(duì)施工企業(yè)成本管理正確認(rèn)識(shí)。
目前，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，舊的成本管理的認(rèn)識(shí)已經(jīng)不能夠滿足我國(guó)建筑行業(yè)的要求，所以，對(duì)于成本的管理與控制應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)系統(tǒng)全面的新的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展，對(duì)于成本的管理和操作進(jìn)行創(chuàng)新，只有對(duì)企業(yè)成本控制的重要性形成正確的認(rèn)識(shí)，才能夠從制度和理念方面對(duì)成本控制進(jìn)行重視。
2)加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制。
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于工程項(xiàng)目的施工成本控制進(jìn)行全面而且合理的成本規(guī)劃，把降低成本作為成本控制的基本原則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工條件，對(duì)施工的工程進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)施工的成本進(jìn)行管理。在施工之前，要對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行合理的施工預(yù)算，制定出合理的成本目標(biāo)，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，要及時(shí)地收集實(shí)際的施工成本，并對(duì)施工的預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的核對(duì)，對(duì)于異常的施工成本值，采取手段進(jìn)行目標(biāo)控制與糾偏，使成本控制回到正常的軌道上來(lái)。最后要堅(jiān)持把成本的內(nèi)部控制作為管理的核心，對(duì)人工、材料以及機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用進(jìn)行控制，加強(qiáng)內(nèi)部的控制與建設(shè)，減少成本的浪費(fèi)，減少施工單位的項(xiàng)目投入。
4結(jié)語(yǔ)
對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理，一方面可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行合理的控制，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，通過(guò)施工中成本管理與控制，也可以提高企業(yè)的管理與各部門(mén)的協(xié)調(diào)控制能力，對(duì)于企業(yè)凝聚力的提高有一定的積極作用，也能夠提高企業(yè)的管理效率，所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目管理有正確的認(rèn)識(shí)，并真正給予重視，這樣才能做好成本管理工作。
項(xiàng)目成本管理論文篇三
當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的總體水平偏低，存在許多問(wèn)題：一是項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)管理中的地位偏低，沒(méi)有用人權(quán)或沒(méi)有財(cái)權(quán)，不利于獨(dú)立、迅速地做出決策，不利于項(xiàng)目管理中的各種目標(biāo)控制；作為項(xiàng)目的直接實(shí)施者和組織者，雖然有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，但大多停留在較低的管理水平上，缺乏先進(jìn)的管理思想和管理方法，直接影響到項(xiàng)目成本，二是新工藝、新材料的應(yīng)用不夠。一些施工企業(yè)為了單純降低材料成本，盲目地將質(zhì)量好、性能高但造價(jià)偏高的材料排斥在外，不但影響了建筑產(chǎn)品整體質(zhì)量，也影響了新施工技術(shù)和工藝在工程的應(yīng)用和發(fā)展。
二、將系統(tǒng)的思想融入工程項(xiàng)目成本管理
要把成本管理看成是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)而形成的整個(gè)系統(tǒng)中的一個(gè)綜合的、全面的和復(fù)雜的子系統(tǒng)。從工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算到交工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程，在國(guó)家基建計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)政策和建筑市場(chǎng)等影響下，全員、全面、全過(guò)程參與的主動(dòng)系統(tǒng)跟蹤控制過(guò)程。它是一個(gè)從企業(yè)成本目標(biāo)整體優(yōu)化的基點(diǎn)出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的方法，將企業(yè)各層次、各部門(mén)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有機(jī)組織起來(lái)，通過(guò)成本目標(biāo)的分忻，規(guī)定它們?cè)诔杀竟芾碇械穆氊?zé)和任務(wù)并建立起組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，使各方面的工作活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，建立起成本管理信息系統(tǒng)，在保證工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量下，用最優(yōu)的控制去優(yōu)化成本目標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目成本管理保證體系。必須在企業(yè)各層次、各部門(mén)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上建立商效靈敏的成本管理信息系統(tǒng)，通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確的信息流反饋，不斷調(diào)整著成本管理保證體系的目標(biāo)和控制，促使生產(chǎn)中物流、資金流等作有序運(yùn)動(dòng)，使它們得以優(yōu)化工程項(xiàng)目成本目標(biāo)，體現(xiàn)系統(tǒng)管理的反饋原則、彈性原則。
三、大力提倡和鼓勵(lì)采用新的施工技術(shù)和施工工藝
建筑企業(yè)要鼓勵(lì)或強(qiáng)制應(yīng)用一些得到市場(chǎng)認(rèn)可的先進(jìn)技術(shù)，提高fj身的整體施工水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理汪體系中對(duì)成本日標(biāo)的控制，最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)上來(lái)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本的有效控制，其關(guān)鍵在于能否在公司、相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)保障下，組織項(xiàng)目班子及其項(xiàng)目分包單位在內(nèi)的全體人員，參與到施工項(xiàng)目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中去，以經(jīng)濟(jì)合同為手段，實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的跟蹤管理與控制，有效利用新技術(shù)、新工藝，強(qiáng)化工序管理，及時(shí)糾正偏差，以保證實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
項(xiàng)目成本管理論文篇四
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力。而企業(yè)的實(shí)力，來(lái)源于企業(yè)完成的工程項(xiàng)目能否取得較好的盈利，發(fā)展和壯大企業(yè)。因此，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)在必行，那么就要求項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本管理與控制，達(dá)到提高效益的目的。為了加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)成本的預(yù)測(cè)與控制，實(shí)現(xiàn)成本的管理目標(biāo)，并提高項(xiàng)目部的管理能力，項(xiàng)目部應(yīng)重視責(zé)任成本管理。
1.責(zé)任中心劃分
根據(jù)項(xiàng)目部人員配置，建立責(zé)任成本管理體系。參照公司《責(zé)任成本管理辦法》的各責(zé)任中心的劃分，項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際情況成立責(zé)任成本中心。根據(jù)貴任成本“全覆蓋”、“可控性”的原則對(duì)各中心進(jìn)行責(zé)任劃分，如：工程技術(shù)責(zé)任中心、物資設(shè)備責(zé)任中心、計(jì)劃責(zé)任中心、安全責(zé)任中心、財(cái)務(wù)責(zé)任中心、后勤保障責(zé)任中心。每個(gè)中心須有主要責(zé)任人，并且制定相應(yīng)職責(zé)。
2.責(zé)任成本預(yù)算的'編制
2.1編制依據(jù)
依據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、答疑及補(bǔ)遺、報(bào)價(jià)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等文件。
2.2主要內(nèi)容
(1)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，確定組織機(jī)構(gòu)、管理規(guī)模及工期，測(cè)算項(xiàng)目管理費(fèi)用；
(2)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制臨建布置、文明施工方案，測(cè)算臨時(shí)工程費(fèi)用；
(3)核對(duì)工程數(shù)量，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行分析，確定責(zé)任預(yù)算數(shù)量；
(4)確定分包模式，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格制定勞務(wù)分包及專業(yè)分包控制價(jià)；
(5)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、運(yùn)距、付款方式等，測(cè)定物資設(shè)備成本。
3.責(zé)任預(yù)算分解
責(zé)任預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部依據(jù)“零利潤(rùn)”的原則分解到各貴任中心。分解時(shí)重點(diǎn)突出優(yōu)化和“可控”，即對(duì)總的責(zé)任預(yù)算進(jìn)行量化和細(xì)化。與各貴任中心簽訂責(zé)任狀，明確具體責(zé)任人，細(xì)化職責(zé)分工，制定激勵(lì)制度,明確考核頻率。
4.責(zé)任成本的過(guò)程控制
4.1工程數(shù)量控制
(1)復(fù)核圖紙工程量，建立“五量對(duì)比”臺(tái)帳；
(3)如出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)因素造成工程量增加，則由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出申請(qǐng)，報(bào)工程部長(zhǎng)核實(shí)，報(bào)總工審核通過(guò)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能進(jìn)入責(zé)任中心成本。如因各責(zé)任中心管理或優(yōu)化方案不妥造成的工程量增加，均不予以考慮進(jìn)成本。
4.2人工費(fèi)的控制
4.2.1合同內(nèi)的人工費(fèi)控制
采用招標(biāo)的方式，選擇勞務(wù)隊(duì)伍或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，招標(biāo)文件中給出合理的控標(biāo)價(jià)格，更利于確定信譽(yù)良好、資質(zhì)達(dá)標(biāo)、價(jià)格合理、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍。
合同文本采用集團(tuán)公司、公司的統(tǒng)一合同文本，關(guān)鍵條款不能隨意更改，嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審制度。嚴(yán)格按照分包合同、項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)、付款。
4.2.2零星用工控制
與施工隊(duì)簽訂施工合同后，凡在施工隊(duì)合同承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，不允許出現(xiàn)零星用工；合同外工程形成主體或附屬實(shí)物工程量的，均按工程項(xiàng)目確定承包單價(jià)，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議；合同外工程不能形成實(shí)物工程量確需使用臨時(shí)用工的，由施工隊(duì)與工程部、計(jì)劃部在施工前現(xiàn)場(chǎng)確定用工數(shù)量，工程部填寫(xiě)《零星用工簽證單》，施工隊(duì)簽字確認(rèn)，完工后分管領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，月底驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)作為計(jì)價(jià)依據(jù)；凡一次性零星用工總量超過(guò)5000元的，確定總費(fèi)用并簽訂總價(jià)承包協(xié)議。當(dāng)任務(wù)完工后，在一周內(nèi)辦理完成零星用工簽認(rèn)單并交至計(jì)劃部，超過(guò)約定時(shí)間視為施工隊(duì)自動(dòng)放棄結(jié)算，并在合同條款中加以明確。
4.3物資成本控制
4.3.1物資采購(gòu)計(jì)劃管理
物資采購(gòu)計(jì)劃的編制應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧留有余地的原則，與施工組織安排相符。防止計(jì)劃偏大造成積壓浪費(fèi)、偏小造成停工待料。物資部門(mén)必須從工程實(shí)際出發(fā)，保證物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性、預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確性，并根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)調(diào)整、總結(jié)、分析，不斷提高計(jì)劃編制的科學(xué)性。物資計(jì)劃必須滿足施工需要，未按要求及時(shí)、準(zhǔn)確提報(bào)物資計(jì)劃造成的停工或影響工期有各工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。計(jì)劃提報(bào)后不得隨意變更，如確需變更須有充分、合理的理由和時(shí)限。
物資計(jì)劃的上報(bào)程序。由施工隊(duì)編制，提報(bào)工長(zhǎng)，工長(zhǎng)審核后報(bào)項(xiàng)目部物資設(shè)備部、工程部和計(jì)劃部共同審核，物資設(shè)備部匯總后項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
4.3.2物資采購(gòu)管理
對(duì)于進(jìn)入工程主體的物資必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，其它物資及器材加工一次性貨款在五萬(wàn)元以下的以“詢價(jià)、貨比三家、競(jìng)標(biāo)、議標(biāo)”等方式進(jìn)行簡(jiǎn)單程序的招標(biāo)采購(gòu)。任何單位和個(gè)人不得以任何方式借口規(guī)避招標(biāo)。招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)達(dá)到本項(xiàng)目物資費(fèi)開(kāi)支的90%以上。
實(shí)行采購(gòu)價(jià)格公開(kāi)制，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。嚴(yán)格按照公司制定下發(fā)的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取不同方式進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。在公開(kāi)、公平、公正的基礎(chǔ)上，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。
物資供應(yīng)要遵循保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則，合理確定物資采購(gòu)的批量、采購(gòu)的時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，要盡量組織直達(dá)運(yùn)輸，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用，科學(xué)經(jīng)濟(jì)地組織物資供應(yīng)。
物資到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，由安質(zhì)部、物資部、施工隊(duì)材料員進(jìn)行初步驗(yàn)收：是否有出廠合格證、是否有質(zhì)量明顯缺陷、包裝是否符合要求、物資是否受潮、地材含泥量含水量及石粉含量是否超標(biāo)等。對(duì)于砂石料含水量超標(biāo)的需扣除相應(yīng)重量。物資驗(yàn)收完成后，及時(shí)通知試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料抽樣檢驗(yàn)。
4.3.3材料現(xiàn)場(chǎng)保管控制
項(xiàng)目部因地制宜設(shè)立各類布局合理、方便實(shí)用的庫(kù)房、料場(chǎng)、料棚。所有進(jìn)場(chǎng)材料，根據(jù)不同屬性按規(guī)格、品種、性能，分區(qū)分庫(kù)存放，加以標(biāo)識(shí)；加強(qiáng)保管防護(hù)工作，防止材料丟失、損壞、變質(zhì)、非正常損耗等現(xiàn)象的發(fā)生。
4.4設(shè)備成本的控制
設(shè)備配置必須堅(jiān)持科學(xué)合理、優(yōu)化配置，既要滿足施工，又要達(dá)到低投高產(chǎn)，做到“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全上可靠”的配用原則，設(shè)備配置必須充分利用現(xiàn)有設(shè)備，按需適當(dāng)租賃。機(jī)械使用費(fèi)包括自有機(jī)械使用費(fèi)和租用機(jī)械使用費(fèi)，以完成實(shí)物工程量或臺(tái)班核算使用費(fèi)。月末按工程預(yù)算定額所列的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)與實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行對(duì)比分析考核節(jié)超。
4.5管理費(fèi)控制
項(xiàng)目部的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)及其他間接費(fèi)用，實(shí)行預(yù)算控制，由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定制定間接費(fèi)用開(kāi)支實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格間接費(fèi)用開(kāi)支審批手續(xù)。項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)因素，分開(kāi)支科目、月份核定費(fèi)用預(yù)算，在預(yù)算范圍內(nèi)掌握開(kāi)支。
5.責(zé)任成本考核及兌現(xiàn)
項(xiàng)目部根據(jù)各責(zé)任中心責(zé)任狀內(nèi)容，按照考核周期及時(shí)對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。依據(jù)貴任狀約定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)考核結(jié)果，按照責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)，以及經(jīng)濟(jì)成果貢獻(xiàn)大小的原則，對(duì)各責(zé)任中心予以兌現(xiàn)。
6.結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的信譽(yù)之本，效益之源，文化之根，是施工企業(yè)的根基。項(xiàng)目強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，要把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的重中之重來(lái)抓。國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)效，責(zé)任成本管理勢(shì)在必行。責(zé)任成本全員化、全覆蓋，打破國(guó)有企業(yè)吃“大鍋飯”的傳統(tǒng)，給項(xiàng)目提供良好的創(chuàng)效氛圍，使企業(yè)良性循環(huán)，滾動(dòng)發(fā)展。加強(qiáng)考核、及時(shí)兌現(xiàn)，是推進(jìn)項(xiàng)目成本管理主體責(zé)任落實(shí)、推動(dòng)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。通過(guò)責(zé)任成本管理，確保項(xiàng)目收益，提高員工收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工共贏的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
項(xiàng)目成本管理論文篇五
1國(guó)省道改造項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題
1.1缺乏成本管理意識(shí)
在施工的組織與設(shè)計(jì)階段存在對(duì)施工前期準(zhǔn)備工作的忽視,沒(méi)有科學(xué)合理的計(jì)劃組織,國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備性工作嚴(yán)重不足,導(dǎo)致材料不能及時(shí)進(jìn)入施工場(chǎng)地,進(jìn)入場(chǎng)地以后堆放又存在不合理的現(xiàn)象。有的項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)備需求進(jìn)行科學(xué)的分析,存在設(shè)備使用浪費(fèi)的現(xiàn)象。在工程施工過(guò)程中一味的求進(jìn)度,忽視了對(duì)成本的控制。在進(jìn)入施工的后期以后缺乏對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)的管理與分析[4]。
1.2沒(méi)有科學(xué)的成本控制機(jī)制
在進(jìn)行施工的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)成本的透支與結(jié)余情況做出詳細(xì)而客觀地分析,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目會(huì)計(jì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本運(yùn)營(yíng)情況一頭霧水;更不會(huì)拿出科學(xué)有效的成本控制方案或措施。在有些公路建設(shè)項(xiàng)目中存在項(xiàng)目的前期對(duì)開(kāi)支情況要求較為松懈,到后期發(fā)現(xiàn)資金緊張而一味的進(jìn)行控制,這樣既不能保證工程質(zhì)量,還造成了較大的浪費(fèi)。成本控制的缺乏難以保證工程的整體質(zhì)量和盈利水平[5]。
1.3沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行客觀的分析
在公路建設(shè)的施工過(guò)程中,在有的工程項(xiàng)目部中存在過(guò)于對(duì)施工成本重視,但是卻忽視了對(duì)質(zhì)量成本、資金成本以及采購(gòu)成本的重視。因?yàn)槭艿焦こ痰恼w進(jìn)度與施工結(jié)算兩者的影響,公路工程建設(shè)項(xiàng)目部對(duì)工程的施工成本控制方面一般重視度較高;而采購(gòu)行為不在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,工程的質(zhì)量事故處于未發(fā)生狀態(tài)所以對(duì)此并不是很關(guān)注。工程完工的結(jié)算只要求利潤(rùn)指標(biāo),而沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮,所以造成工程中存在對(duì)成本控制不足之處[6]。
2公路施工項(xiàng)目成本管理措施和方法
2.1成本管理理念的重新認(rèn)識(shí)
必須要從施工企業(yè)的角度去認(rèn)識(shí)成本管理理念,公路施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的重點(diǎn)部分,是成本的核心。但是由于國(guó)省道升級(jí)改造工程的建筑產(chǎn)品特點(diǎn)決定了其施工項(xiàng)目具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。自項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)組織施工一直到工程竣工的整個(gè)過(guò)程之中,成本受到市場(chǎng)因素的影響比較大,因此新的成本理念不是簡(jiǎn)單地針對(duì)目前的市場(chǎng)條件做出的預(yù)算,還必須充分考慮到各種因素的影響,新的成本管理理念就是基于這種認(rèn)識(shí)來(lái)運(yùn)行的。
2.2深入做好成本的預(yù)測(cè)分析工作
第一方面是把計(jì)劃階段的成本預(yù)測(cè)工作做好,科學(xué)的計(jì)劃成本對(duì)于明確成本降低的方向與途徑有著重要的作用,所以必須進(jìn)行成本預(yù)測(cè)工作。在進(jìn)行成本的制定計(jì)劃時(shí),必須要對(duì)企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)情況和經(jīng)營(yíng)情況做出比較科學(xué)的評(píng)估,并且要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本的.預(yù)測(cè)與今后受其他因素的變化情況。另一方面是把計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的成本預(yù)測(cè)做好。成本計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)有利于達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo),所以必須做好計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的成本預(yù)測(cè),這就要求在進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中必須要注意對(duì)前一段成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行必要總結(jié),分析本階段成本節(jié)約與超支的具體原因。把責(zé)任的歸屬確定好,對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行考核,成績(jī)優(yōu)秀者表?yè)P(yáng),反之予以懲罰。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析拿出有效的解決辦法,并把工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。在此基礎(chǔ)上深入分析下一階段將會(huì)出現(xiàn)的其他情況,把成本的差距預(yù)測(cè)好,拿出可行的解決辦法,達(dá)到把成本降低的目的[7]。
2.3施工階段的成本管理
(1)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單的管理,尤其是部分工程完成以后的驗(yàn)收工作必須加強(qiáng)驗(yàn)收管理,以此來(lái)確保在施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單上的結(jié)算準(zhǔn)確。
(2)通過(guò)對(duì)施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與工程項(xiàng)目的施工預(yù)料單進(jìn)行對(duì)比,計(jì)算出部分項(xiàng)目工程與預(yù)定成本之間的差異,從中尋找原因,好的經(jīng)驗(yàn)予以提倡,存在差距拿出可行的預(yù)防措施[8]。
(3)注意要把月、季度的成本原始資料收集與整理好以便進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比。把月度的預(yù)算成本、目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比。
(4)在月度的成本核算計(jì)算完畢以后,再此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本的責(zé)任核算。然后定期對(duì)各部門(mén)的成本控制情況進(jìn)行定期檢查,重點(diǎn)是檢查成本控制的責(zé)任與權(quán)利的落實(shí)情況。一旦發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的成本存在較大的差異,就要會(huì)同有關(guān)部門(mén)分析實(shí)際原因,拿出應(yīng)對(duì)措施[9]。
2.4竣工階段的成本管理
(1)在工程進(jìn)入竣工階段以后,要對(duì)竣工階段的收尾工作進(jìn)行詳盡細(xì)致的安排。合理地調(diào)整好工作人員,避免不必要的浪費(fèi)出現(xiàn),力爭(zhēng)把竣工的時(shí)間縮小到最低[10-11]。
(2)重視公路工程的驗(yàn)收工作,要保證工程能夠順利使用。在進(jìn)行驗(yàn)收工作之前要認(rèn)真按照合同的要求進(jìn)行必要的檢查預(yù)處理,如果涉及到還未結(jié)算的費(fèi)用就必須把造成費(fèi)用的各種資料交予對(duì)方檢查。
(3)在辦理結(jié)算時(shí),必須要求公路項(xiàng)目的核算人員和預(yù)算人員進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真地核對(duì)。
(4)在工程的保修期間,要由本工程的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本期間的保修責(zé)任者進(jìn)行制定,保修責(zé)任者要結(jié)合工程的實(shí)際情況做出科學(xué)的保修計(jì)劃,其中涉及到保修費(fèi)用的必須明確詳細(xì)。以此作為保修期間內(nèi)的費(fèi)用參照。
3結(jié)束語(yǔ)
國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目的成本管理要以先進(jìn)的管理思想為載體,制定符合實(shí)際情況的科學(xué)預(yù)算,嚴(yán)格管理參與施工的各個(gè)部門(mén),科學(xué)控制施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),提高施工人員的綜合素質(zhì),在保證工程質(zhì)量的前提下,避免浪費(fèi),把降低成本的潛力挖掘到極致,在整體上提高公路施工企業(yè)的成本管理水平。
項(xiàng)目成本管理論文篇六
鐵路施工企業(yè)想要取得成本優(yōu)勢(shì)，并不能只通過(guò)在成本方面進(jìn)行，還需要從管理的高度實(shí)現(xiàn)成本的降低，從而有效獲取效益。因此鐵路施工企業(yè)想要通過(guò)控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益，需要在項(xiàng)目責(zé)任成本管理上制定完善的措施。
4.1鐵路施工企業(yè)需要注重完善管理體系
鐵路施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，需要注重對(duì)責(zé)任成本原則的研究，并需要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行完善。根據(jù)項(xiàng)目管理調(diào)整，明確責(zé)任成本運(yùn)行機(jī)制。鐵路施工企業(yè)還需要注重根據(jù)可控原則和可控成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任成本預(yù)算的編制，從而使項(xiàng)目成本核算能夠符合鐵路企業(yè)的實(shí)際情況。鐵路企業(yè)首先要保證責(zé)任成本管理機(jī)制的正常運(yùn)作，即需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和相應(yīng)的規(guī)范、原則等，創(chuàng)建完整的制度體系。目前中鐵系統(tǒng)內(nèi)有很多企業(yè)通過(guò)出臺(tái)《責(zé)任成本管理操作流程》《物資消耗控制體系》等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任成本的管理。完善的責(zé)任成本管理制度體系的建設(shè)，能夠使鐵路企業(yè)在進(jìn)行責(zé)任成本管理時(shí)，做到有標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)。鐵路施工企業(yè)還需要注重以經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性為原則，創(chuàng)建出適合工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)不同崗位、單位、部門(mén)的職權(quán)，明確各自的責(zé)任內(nèi)容，使每一個(gè)崗位、單位及部門(mén)都具有相應(yīng)的責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)相互管理、相互監(jiān)督的作用，以提高責(zé)任成本控制的力度。鐵路施工企業(yè)需要根據(jù)不同的責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的'編制，從而能夠根據(jù)編制內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核。鐵路施工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際環(huán)境和成本管理進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制，其應(yīng)該根據(jù)自身建設(shè)和發(fā)展中產(chǎn)生的成本控制資料，結(jié)合不同行業(yè)的水平進(jìn)行編制，通過(guò)編制責(zé)任預(yù)算，能夠有效改善人為因素造成的問(wèn)題，從而起到使預(yù)算更加符合標(biāo)準(zhǔn)，更加合理的作用。鐵路施工企業(yè)需要采用統(tǒng)計(jì)的編制方案，對(duì)責(zé)任預(yù)算的所有內(nèi)容都采用統(tǒng)一的方案，從而使編制工作更加方便和明確。隨著科學(xué)技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用等發(fā)展，越來(lái)越多先進(jìn)應(yīng)用和軟件運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理、成本控制之中，因此鐵路施工企業(yè)需要注重對(duì)責(zé)任成本管理軟件的應(yīng)用，其能夠有效解決格式問(wèn)題，并幾乎不會(huì)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。鐵路施工企業(yè)還需要注重對(duì)責(zé)任成本的承包和考核，其如果想要落實(shí)責(zé)任預(yù)算工作，則需要加強(qiáng)責(zé)任成本承包、考核、分析等。鐵路施工企業(yè)需要及時(shí)與相關(guān)的責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū)，保證業(yè)績(jī)。另外相關(guān)責(zé)任人及項(xiàng)目，需要根據(jù)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和分析，明確責(zé)任成本是否按照責(zé)任書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行。另外,為了保證責(zé)任預(yù)算符合標(biāo)準(zhǔn)，需要注重對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，主要是根據(jù)相應(yīng)的條件和事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整。責(zé)任成本管理通過(guò)將成本、責(zé)任、收入等進(jìn)行關(guān)聯(lián)，因此需要注重考核和制度建立的完善。
4.2鐵路施工企業(yè)需要注重考慮重點(diǎn)環(huán)節(jié)
首先要注重建立經(jīng)濟(jì)合理的施工設(shè)計(jì)，以成本約束方案為主要編制原則。要想提高鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要在建設(shè)中，通過(guò)最小的投資和成本消耗，獲取最高的效益和利益。在施工組織設(shè)計(jì)中，需要選擇最合適的施工方案，通過(guò)采用先進(jìn)施工技術(shù)，使施工過(guò)程足夠現(xiàn)代化，從而起到縮短工期的作用。如中鐵某局承建的黎湛鐵路施工中，雖然對(duì)橋墩設(shè)計(jì)為25m的空心墩，但由于實(shí)際施工環(huán)境與設(shè)計(jì)條件不符，其地面標(biāo)高超過(guò)8～12m，如采用原施工方案，不能保障施工質(zhì)量和施工安全，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改變。該施工單位通過(guò)將空心墩改為實(shí)心墩的方式，保障施工質(zhì)量，并有效節(jié)約成本超過(guò)20萬(wàn)元。根據(jù)我國(guó)鐵路投標(biāo)預(yù)算，一般人工勞務(wù)費(fèi)會(huì)比較低，因此在實(shí)際施工中，需要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)成本的控制，避免勞務(wù)成本出現(xiàn)超額問(wèn)題。鐵路企業(yè)首先要根據(jù)企業(yè)定額，對(duì)人工勞務(wù)工費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，從而根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)勞務(wù)工費(fèi)的控制。隨后要加強(qiáng)對(duì)施工人員的個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等培訓(xùn)，確保其施工條件符合鐵路施工要求，另外還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，采用合理的管理方式提高施工人員的工作效率，從而有效縮短施工周期。鐵路施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源的利用，在采用外部施工單位進(jìn)行施工時(shí)，一定要注重對(duì)該單位進(jìn)行考核，并簽訂合同來(lái)進(jìn)行價(jià)款支付。如中鐵某局承建的織畢鐵路站后四電工程施工中，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任成本管理、優(yōu)化勞動(dòng)力配置以節(jié)約成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目成本管理論文篇七
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善，加上各項(xiàng)體制改革轉(zhuǎn)型的逐步深入，經(jīng)濟(jì)成本管理在供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)體系、價(jià)值規(guī)律等方面的影響下變得更為復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部要素與環(huán)境以及各項(xiàng)活動(dòng)成本間的關(guān)聯(lián)與經(jīng)濟(jì)成本都有著密切的關(guān)系，這就決定了經(jīng)濟(jì)成本管理成為企業(yè)各種管控行為的核心環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的髙速發(fā)展逐步變?yōu)槭袌?chǎng)化，建筑工程數(shù)量日益增多，市場(chǎng)價(jià)格體系受供需關(guān)系的影響很大，變化顯著。目前，建筑企業(yè)要在價(jià)格降低的形勢(shì)下，取得更大的利潤(rùn)空間，就必須通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理來(lái)有效降低投入成本。
2.1經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)薄弱
建筑工程在建設(shè)施工過(guò)程中涉及到的人員眾多，例如項(xiàng)目管理者、技術(shù)人員、施工人員等，這些人員的崗位職責(zé)不同，未能將成本管理滲透?jìng)€(gè)各個(gè)管理崗位中，例如項(xiàng)目經(jīng)理注重的是工程的質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題及工程款項(xiàng)能否及時(shí)到位等；技術(shù)人員只注重技術(shù)方面的困難，保障各項(xiàng)施工技術(shù)符合施工要求；施工人員關(guān)注的重點(diǎn)在于施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，按照規(guī)定時(shí)間完成自己范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目即可，都大部分人員認(rèn)為成本管理時(shí)財(cái)務(wù)人員的事情，這種成本管理意識(shí)的缺失，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)盲目性，缺乏系統(tǒng)性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏實(shí)踐性與戰(zhàn)略性
一是缺乏實(shí)踐性，當(dāng)下建筑企業(yè)過(guò)分注重沒(méi)有細(xì)化經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這種表面上的戰(zhàn)略并不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。成本管理的實(shí)踐性不髙，各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求無(wú)法得到具體的貫徹落實(shí)，加上監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致達(dá)不到成本管理的預(yù)期目標(biāo)，無(wú)法有效控制企業(yè)的成本，為企業(yè)拓寬利益空間；二是缺乏戰(zhàn)略性，部分建筑企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，關(guān)注的是工程項(xiàng)目獲取利益的最終成果，忽視了工程施工過(guò)程中的成本管理，各個(gè)施工環(huán)節(jié)缺乏合理的成本預(yù)算，或者現(xiàn)實(shí)成本與預(yù)算存在較大的差距，在此過(guò)程中未進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致成本投入過(guò)多，減少了企業(yè)的利潤(rùn)。
2.3經(jīng)濟(jì)成本管理體系不健全
建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本管理問(wèn)題，但從目前成本管理的實(shí)際情況來(lái)看，成本管理的范圍有限，缺乏整體性。究其原因，成本管理體系不健全，主要表現(xiàn)在：第一，成本管理責(zé)任不明確，權(quán)責(zé)不對(duì)等。施工參與人員雖然分工明確，但是成本管理的責(zé)任并沒(méi)有具體落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)之外的人員缺乏成本管理意識(shí)，成本管理水平偏差；第二，缺乏完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理制定的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制不明確，無(wú)法有效提升人員的工作積極性和主動(dòng)性，成本管理流于形式。
3.1重視成本管理
成本管理人員必須時(shí)刻謹(jǐn)記自身的崗位職責(zé)，以現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)，合理管理工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金。所以建筑企業(yè)應(yīng)定期展開(kāi)專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)活動(dòng)，提髙成本管理人員的責(zé)任感，髙度重視成本管理，提髙成本管理的有效性。同時(shí)，要及時(shí)對(duì)施工參與人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的培訓(xùn)與教育，上至管理層，下至各級(jí)員工，幫助他們樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)，提髙成本管理的實(shí)效性。
3.2建立健全成本管理制度，建立權(quán)責(zé)結(jié)合的管理體系
首先，完善的成本管理制度是實(shí)施成本管理的基礎(chǔ)保障，可以有效指導(dǎo)成本管理工作，保障成本管理的合理性與系統(tǒng)化。因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理制度，其中涵蓋責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督制度等各個(gè)方面，并配置專門(mén)的監(jiān)督人員監(jiān)督成本管理制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本管理存在的問(wèn)題，減少經(jīng)濟(jì)損失。其次，建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系。建筑企業(yè)應(yīng)將成本管理落實(shí)到各部門(mén)及個(gè)人身上，建立權(quán)責(zé)結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明的管理體系，當(dāng)項(xiàng)目某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本管理問(wèn)題，可以追究到個(gè)人的責(zé)任。另外，獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀完成情況的部門(mén)及個(gè)人，并批評(píng)和處罰完成情況較差的部門(mén)及個(gè)人，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性。
3.3引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理理念
現(xiàn)代化的成本管理理念強(qiáng)調(diào)成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測(cè)、事中調(diào)節(jié)、事后分析評(píng)價(jià)的管理模式，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化深化成本管理，使生產(chǎn)成本延伸到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，改變成本管理的方向與對(duì)象，提髙成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4制定系統(tǒng)性的成本管理計(jì)劃
以工程項(xiàng)目為對(duì)象，制定經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃的流程，在在既定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。建筑企業(yè)可以采用目標(biāo)成本法實(shí)施成本管理：首先要結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際需求預(yù)算成本，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量，分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。分解目標(biāo)成本并剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本；其次實(shí)施階段控制成本目標(biāo)；再者核算項(xiàng)目實(shí)際成本，提髙工程項(xiàng)目的成本使用效益。
綜上所述，目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理還存在諸多問(wèn)題，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提髙，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理理念，建立完善的成本管理體系及成本管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本使用效益的最大化。
項(xiàng)目成本管理論文篇八
施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉項(xiàng)目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益的好壞，現(xiàn)結(jié)合目前施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，就工程投標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)估、施工生產(chǎn)、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)談點(diǎn)自己的看法。
1目前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
1．1投標(biāo)環(huán)節(jié)由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問(wèn)題：
1)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。
2)投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場(chǎng)管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門(mén)路的情況，在財(cái)物投入上難以控制，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢(shì)。
1．2項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)為了建立統(tǒng)一的項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，目的是通過(guò)評(píng)估編制該項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)效益指標(biāo)，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
在實(shí)踐中，以下幾方面的問(wèn)題值得注意
1)項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本定額，在項(xiàng)目評(píng)估時(shí)依據(jù)有關(guān)部頒定額進(jìn)行，常常造成取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響了評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。
2)項(xiàng)目評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)。有的采取成本倒擠的方法進(jìn)行評(píng)估，即留足項(xiàng)目管理費(fèi)后再進(jìn)行成本分解。此法優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，但有違客觀、公正原則，評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確率不高，說(shuō)服力不強(qiáng)，不便于評(píng)估結(jié)果的考核落實(shí)。有的參照同類項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估過(guò)程與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合不夠緊密，仍有走馬觀花的現(xiàn)象。
3)為了提高項(xiàng)目評(píng)估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用，變相降低項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用，有違國(guó)家政策，侵害國(guó)家和職的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
1．3施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)目前，企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下王方面問(wèn)題。
1．3．1項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的`需要。
1．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位
1)不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。
2)分階段的成本分析工作過(guò)于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。
3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問(wèn)題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問(wèn)題互相扯皮，甚至告上法庭。
1．3．3全員成本意識(shí)差領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍。
項(xiàng)目成本管理論文篇九
實(shí)例如在，中鐵某局中標(biāo)貴廣鐵路第七標(biāo)段全長(zhǎng)94.048km，投標(biāo)總價(jià)為52.66億元，合同工期47個(gè)月。該標(biāo)段存在結(jié)構(gòu)多、工程量大、工期緊張、技術(shù)含量高、管理跨度大、環(huán)保要求高等特點(diǎn)。該鐵路施工企業(yè)想要對(duì)復(fù)雜的施工進(jìn)行成本的控制，需要加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。該局通過(guò)設(shè)立責(zé)任成本掛歷、評(píng)估及其他相關(guān)小組組建了責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)。
5.1責(zé)任成本管理思想推廣
首先要注重責(zé)任成本管理思想上的宣傳推廣，因?yàn)樨?zé)任成本管理制度是一種比較先進(jìn)的管理機(jī)制，需要管理人員及群眾的參與和支持，才能夠使該種機(jī)制發(fā)揮作用。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組可以通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)或交流會(huì)等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任成本管理的推廣。項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，能夠有效明確各自的責(zé)任權(quán)利，從而改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中存在的粗放和責(zé)任模糊問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工都要對(duì)責(zé)任成本管理模式有全新的認(rèn)識(shí)，建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德。
5.2責(zé)任中心劃分和建立
根據(jù)不同的職能，可以將責(zé)任中心劃分為計(jì)劃合同中心、工程管理中心、財(cái)務(wù)中心等，責(zé)任與其部門(mén)職責(zé)分工相對(duì)應(yīng)。該施工單位采用列表法將成本因素全部標(biāo)明，并分散至每一個(gè)部門(mén)和崗位上，確保每一個(gè)崗位都需要承擔(dān)一定的責(zé)任。如財(cái)務(wù)責(zé)任中心的責(zé)任范圍是負(fù)責(zé)成本的歸集、核算，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。工程管理中心的責(zé)任范圍是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程數(shù)量的控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、制定施工方案等。計(jì)劃合同中心的責(zé)任范圍則是根據(jù)施工單位與建設(shè)單位所簽訂的合同內(nèi)容，進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)和各類成本的直接管理。通過(guò)上述責(zé)任成本管理活動(dòng)，該項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
6結(jié)語(yǔ)
綜上所述，雖然目前我國(guó)鐵路建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，然而鐵路施工企業(yè)還是存在經(jīng)濟(jì)效益低下的問(wèn)題，因此在不改變市場(chǎng)環(huán)境的情況下，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)自身的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，是施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。通過(guò)上述分析可知，鐵路施工企業(yè)可以通過(guò)管理體系的完善和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的提升，來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目成本管理論文篇十
房地產(chǎn)行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中必不可少的一個(gè)行業(yè)，也是與人們生活質(zhì)量與水平密切相關(guān)的行業(yè)之一，更是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。按照當(dāng)前的情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅速，而且房?jī)r(jià)的一路走高，使得政府分布了許多限制房?jī)r(jià)的政策，這對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益起到了限制作用，也使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展面臨著一些困難。房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小，但與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)卻沒(méi)有減少。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，就要對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的力度，從源頭上進(jìn)行資金的合理利用。因此，筆者選擇房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題及對(duì)策作為研究對(duì)象是有一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義的。
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，不同房地產(chǎn)行業(yè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)程度也提高，在這些房地產(chǎn)公司之之中，如何加強(qiáng)成本管理與控制是企業(yè)管理的重要組成部分。但是，我國(guó)的許多房地位企業(yè)還存在成本管理力度不足以及管理方式粗放的問(wèn)題，這引起了房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)人士的高度重視。下面，我們就來(lái)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析：
1.1財(cái)務(wù)成本管理重視力度不足
我國(guó)的一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者沒(méi)有給予財(cái)務(wù)成本管理工作重視，管理意識(shí)較低，沒(méi)有利用正確的態(tài)度來(lái)對(duì)待財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題。雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)管理關(guān)注的財(cái)務(wù)成本管理，但沒(méi)有重視財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)際實(shí)施。按照相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，建筑企業(yè)大部分的財(cái)務(wù)成本管理工作都發(fā)生在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，但實(shí)際上財(cái)務(wù)人員對(duì)于建筑工程的施工成本控制管理工作沒(méi)有進(jìn)行落實(shí)。還有一些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只有建筑施工的材料以及機(jī)械設(shè)備才是財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)，所以對(duì)其它建筑方面的成本管理工作力度不足。房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)部門(mén)以及財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作給予重視，這也就使得房地位企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作受到多種因素的限制。因此，只有房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)部門(mén)的工作人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，才能使財(cái)務(wù)成本管理工作合理性得到提高。
1.2財(cái)務(wù)成本管理體系不健全
一部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理體系不健全，使得企業(yè)現(xiàn)存在的管理制度與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向不盡相符，這對(duì)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作的具體實(shí)施有著阻礙作有和，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都不盡健全，這是一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理粗放的重要原因。對(duì)于那些具有較全面的財(cái)務(wù)管理制度的房地產(chǎn)企業(yè)，其制度大多流于形式，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的成本管理工作起到保障作用。導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度不健全的原因有很多，首先，企業(yè)每一個(gè)崗位的責(zé)任不明確，科學(xué)度較低，財(cái)務(wù)管理與成本管理的責(zé)任不明，獎(jiǎng)懲力度不足，都會(huì)影響到成本管理工作者的積極性，影響成本管理的質(zhì)量。其次，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的方法過(guò)于傳統(tǒng)，不能跟上時(shí)代的步伐，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理效率下降。
1.3建筑工程的預(yù)結(jié)算管理不足
工程預(yù)結(jié)算對(duì)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作有著直接的影響，工程預(yù)結(jié)算工作的不足會(huì)影響到房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理。首先，工程的預(yù)結(jié)算定額的更新速度較慢，傳統(tǒng)的換算法已經(jīng)不能對(duì)工程的預(yù)結(jié)算工作的真實(shí)性與準(zhǔn)確性進(jìn)行保證，繁瑣的計(jì)算會(huì)影響到建筑工程的速度與效率。另外，綜合管理在工程項(xiàng)目管理中的不足，會(huì)得建筑的施工與設(shè)計(jì)等不同的單位之間很難得到有效的溝通與統(tǒng)一的管理，這就使得工程管理缺少全面性，使預(yù)結(jié)算款大幅度提升，影響到房地產(chǎn)企業(yè)的資金安全。更有一些人員在工程預(yù)結(jié)算問(wèn)題上弄虛作假，使預(yù)算高出實(shí)際花費(fèi)很多，不利于房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
面對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的許多問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)的管理越來(lái)越意識(shí)到企業(yè)成本管理問(wèn)題是何等重要。下面，我們就來(lái)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策進(jìn)行分析：
2.1建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系
加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理體系的建立與健全，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是極為重要的。加強(qiáng)預(yù)算的考核與分析，重視預(yù)算的編制與執(zhí)行，建立全面的預(yù)算體制是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要內(nèi)容。首先，要加強(qiáng)三級(jí)責(zé)任中心在企業(yè)內(nèi)部的建立，就是在企業(yè)內(nèi)部建立起成本中心與投資中心、利潤(rùn)中心，建立起財(cái)務(wù)預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算、資金預(yù)算的工作，確立內(nèi)部的年度以及季度成本管理目標(biāo)。對(duì)于已經(jīng)完成的工作與正在完成中的計(jì)劃要進(jìn)行分層審批與執(zhí)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理體系的精細(xì)化。其次，在進(jìn)行預(yù)算的編制之時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的上級(jí)與下級(jí)要進(jìn)行積極的溝通，將每一個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)進(jìn)行明確，制定完善的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部要以月度為單位進(jìn)行分析，以季度為單位進(jìn)行成本管理考核，以年度為單位進(jìn)行成本管理的總結(jié)。只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題才能得到解決。
2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理體系的建立
資金管理體系的建立與健全對(duì)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作效率的促進(jìn)作用，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理以及信息化管理，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的籌集以及日常管理是資金管理體系的重要內(nèi)容。在進(jìn)行資金的預(yù)算管理以及信息化管理之時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)資金的收支以及納入情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，將每日的現(xiàn)金流量以及月迤邐的資金預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，將日常管理工作與年度財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合。另外，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該以網(wǎng)上電子銀行以及相關(guān)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立起一個(gè)符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際的資金預(yù)算控制與結(jié)算控制、決策控制，使房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作的全程預(yù)警體系。
2.3對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行升級(jí)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的改革和推廣，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)制度的提高。第一，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)成本管理每一個(gè)層次的人員進(jìn)行授權(quán)，只有財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)具有合理的權(quán)利，才能對(duì)成本費(fèi)用的支付以及資金合同的評(píng)審進(jìn)行合理飄轉(zhuǎn)。第二，要對(duì)每一個(gè)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄與科學(xué)的收集，使成本管理人員的結(jié)賬以及報(bào)表編制工作具有統(tǒng)一的規(guī)范，保證成本會(huì)計(jì)的科目設(shè)置與造價(jià)會(huì)計(jì)的科目設(shè)置相一致。第三，要將全面的預(yù)算體系與核算體系進(jìn)行結(jié)合，使每一個(gè)會(huì)計(jì)主體得到統(tǒng)一，完善成本管理核算系統(tǒng)。優(yōu)化和企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)是房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理解決的關(guān)鍵，也是關(guān)鍵一環(huán)。
綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)提高社會(huì)和公共生活滿意度的發(fā)展具有重要作用，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作是房地產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，筆者從房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策。希望以此引起房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，加強(qiáng)成本管理力度，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高，為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)安全提供一個(gè)有力的保障，為社會(huì)和諧發(fā)展服務(wù)。
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項(xiàng)目成本管理論文篇十一
提要:成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標(biāo)是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而使投資者和社會(huì)達(dá)到雙贏的目的，因而施工成本管理對(duì)項(xiàng)目管理具有重要意義.
關(guān)鍵詞：施工成本；成本管理；項(xiàng)目管理
當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段，更是全面推進(jìn)交通跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期.
20**年全面公路通車?yán)锍踢_(dá)到230萬(wàn)公里，東部地區(qū)基本形成高速公路網(wǎng)，國(guó)省干線公路等級(jí)全面提高。面對(duì)千載難逢的歷史機(jī)遇，許多公路施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。與此同時(shí)，工程成本管理便顯得尤為重要.
工程成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，它包括項(xiàng)目決策階段的成本管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理和項(xiàng)目竣工階段的成本管理。其中，施工階段的成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理起著非常重要的作用.
成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標(biāo)是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而使投資者和社會(huì)達(dá)到雙贏的目的，因此施工成本管理對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的意義.
近年來(lái)，公路行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。一方面國(guó)家各種方針政策的支持與鼓勵(lì)，使得公路行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭；另一方面隨著公路建設(shè)市場(chǎng)的逐步完善，以及越來(lái)越多的施工企業(yè)的加入，使得各施工企業(yè)也面對(duì)著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)不僅要對(duì)工程實(shí)施精細(xì)化管理，同時(shí)嚴(yán)格做好施工成本控制就顯得尤為重要.
一、施工成本與公路項(xiàng)目建設(shè)
1、公路項(xiàng)目建設(shè)的.生產(chǎn)流動(dòng)性大。建設(shè)周期長(zhǎng)、工程數(shù)量分布不均以及工程建設(shè)的不可逆性，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)大量占用和耗費(fèi)人、財(cái)、物，這便需要科學(xué)合理的配置資金，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工程施工成本，減少資金閑置造成的損失。此外，鑒于工程建設(shè)的周期長(zhǎng)及其不可逆性，本著合理投資的原則，工程施工的資金投放越晚越好，即資金的投放應(yīng)前緊后松，這樣才能有效地控制工程施工的成本.
2、工程施工的合作性要求高。工程項(xiàng)目管理涉及的環(huán)節(jié)多，施工組織多樣，一項(xiàng)工程通常需要建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性，將會(huì)造成工程成本的浪費(fèi)，并在一定程度上影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此，如果工程項(xiàng)目管理各方通力合作，有效溝通，樹(shù)立“全員理財(cái)”的觀念，通過(guò)合理預(yù)算、責(zé)任到人，將能夠達(dá)到有效控制成本的目標(biāo).
3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等.
因而工程建設(shè)的成本管理具有不可比性，這就要求項(xiàng)目管理者因地制宜，根據(jù)工程自身的情況制定相應(yīng)的成本控制方法.
總之，在項(xiàng)目管理中，要堅(jiān)持“以成本控制為中心，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制為目標(biāo)”，本著“節(jié)約投資、提高效益”的原則，在工程項(xiàng)目管理中“全過(guò)程”加強(qiáng)工程施工成本控制，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制，全面提高項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)盈利能力.
二、公路施工成本管理的措施
1、成本分析有利于公路施工成本管理。整個(gè)施工過(guò)程由不同的成本構(gòu)成，包括原材料成本、采購(gòu)成本、實(shí)驗(yàn)成本、設(shè)備成本、施工成本等各種成本，應(yīng)將成本進(jìn)行合理分類，并在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃，進(jìn)行細(xì)致的成本分析，從而有利于成本預(yù)算與后期的成本控制。將整個(gè)建設(shè)成本看成一個(gè)大整體，再分析細(xì)化各個(gè)成本之間的關(guān)系，有利于從整體上把握費(fèi)用的支出，從而優(yōu)化成本管理.
2、建立健全成本管理制度，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)制定工程成本管理制度，成立成本管理機(jī)構(gòu)，明晰職責(zé)，在成本管理上樹(shù)立務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思想理念，根據(jù)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，采取與之相適應(yīng)的成本管理機(jī)制與方法，積極發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立全員理財(cái)?shù)男吕砟?。在施工過(guò)程中，努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù).
3、積極預(yù)測(cè)，合理報(bào)價(jià)。施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)要體現(xiàn)科學(xué)、客觀、前瞻與競(jìng)爭(zhēng)的特性。與此同時(shí)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，特別對(duì)于大型的跨年度工程，這一點(diǎn)是很重要的，要根據(jù)市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)施工同期材料的價(jià)格，根據(jù)國(guó)家政策與法律預(yù)測(cè)人工單價(jià)和各類費(fèi)率的變化，并將前期的同類工程進(jìn)行比較，預(yù)測(cè)該工程期望效益.
然后，綜合各方面的因素，運(yùn)用概率分析、風(fēng)險(xiǎn)決策等方法制定成本管理方案?？傊?，通過(guò)靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的最大化.
4、實(shí)行精細(xì)化成本管理。在成本管理過(guò)程中，制定科學(xué)、先進(jìn)的過(guò)程成本管理流程。從成本目標(biāo)的編制、執(zhí)行到工程結(jié)算，均實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí)，明確工程成本中量、價(jià)、費(fèi)之間的關(guān)系，達(dá)到精準(zhǔn)、細(xì)化的成本管理目標(biāo).
5、通過(guò)增加收入、減低成本相結(jié)合的原則，采取“以收定支”的方法定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)分析原因。同時(shí)，加強(qiáng)合同管理，提高項(xiàng)目成本的管理水平.
6、提高工程變更的預(yù)見(jiàn)性。在工程施工過(guò)程中，變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理非常重要。工程變更需要項(xiàng)目管理人員與造價(jià)人員的密切配合，需要做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并對(duì)工程的成本影響作出評(píng)估，綜合各方意見(jiàn)與建議，實(shí)施恰當(dāng)?shù)淖兏绞?
三、施工成本管理的重要意義
在現(xiàn)實(shí)情況下，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了獲得工程項(xiàng)目，施工單位通常采取低價(jià)中標(biāo)的方式，以便獲得工程的承建，這便對(duì)施工單位的總收入和利潤(rùn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，成本控制由此成為施工單位生存和發(fā)展的重要保障，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的核心。有效進(jìn)行成本控制既有利于降低工程成本、節(jié)約投資、提高投資效益，又有利于預(yù)測(cè)與回避工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于整個(gè)工程的投資建設(shè)與項(xiàng)目管理具有重要意義.
主要參考文獻(xiàn)：
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項(xiàng)目成本管理論文篇十二
[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目成本管理在施工生產(chǎn)中的作用越來(lái)越明顯，抓好成本管理工作已經(jīng)成為施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目成本管理方法措施
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，工程項(xiàng)目管理已向國(guó)際化，信息化和集成化邁進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅使施工企業(yè)出現(xiàn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也不可避免的使產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各行各業(yè)受到鞭策和沖擊。進(jìn)行成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
一、國(guó)有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
1.人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)
工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門(mén)，因此對(duì)人員的要求也比較高。目前，有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高，具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多，使得總體人員素質(zhì)不高。對(duì)于項(xiàng)目，雖然實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，但沒(méi)有將目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，因此增加了員工的消極情緒，干活敷衍了事，工作質(zhì)量低下，效率降低，另外加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，造成員工責(zé)任心不強(qiáng)。
2.成本管理意識(shí)不強(qiáng)
由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，施工企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理，但對(duì)成本管理的深度和廣度的認(rèn)識(shí)程度差距很大。在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管甚么，項(xiàng)目部管甚么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。甚至有些管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念，經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
3.成本管理內(nèi)容、方法和手段落后
目前，許多施工企業(yè)受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，仍然把成本的升降作為評(píng)價(jià)成本管理水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開(kāi)支，忽視整體成本效益水平的高低，這樣為獲取長(zhǎng)期效益設(shè)置了障礙。另外還有部分企業(yè)受“成本無(wú)法再降低”思想束縛，想問(wèn)題，辦事情靠擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)基本特征是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織。另外，目前許多施工企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，僅僅注意施工過(guò)程的成本管理，而忽視經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理。
二、加強(qiáng)成本控制管理的`措施
1.以人為本，全員參與
抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性是搞好項(xiàng)目成本管理的前提。項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理等一系列的管理都關(guān)聯(lián)到成本，必須調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本。職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)以提高他們的素質(zhì)，同時(shí)制定相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門(mén)，因此要想有效的降低項(xiàng)目成本，完成目標(biāo)成本，就必須調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本。
2.建立“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的成本管理體系
施工單位要按管理結(jié)構(gòu)建立各級(jí)成本責(zé)任中心，在企業(yè)內(nèi)部確定責(zé)任成本層次，并將目標(biāo)責(zé)任成本分解為相應(yīng)管理層次的目標(biāo)。目前，不少施工企業(yè)一直不能擺脫效益低、積累少、資金緊張的局面，為了擺脫此局面，首先要轉(zhuǎn)變舊觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為核心”的經(jīng)營(yíng)理念；樹(shù)立“責(zé)任、成本和效益三者統(tǒng)一”的管理模式，構(gòu)建“利潤(rùn)最大化”的管理理念，其次建立健全項(xiàng)目成本集約化管理責(zé)任體系，運(yùn)用價(jià)值工程理論明確崗位職責(zé)和義務(wù)。工程項(xiàng)目成本盈虧關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理部管理和項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)。在項(xiàng)目經(jīng)理部管理中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行合理組合，把成本責(zé)任分解并落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，并要求其對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，實(shí)施績(jī)效掛鉤，形成一個(gè)完整的成本管理體系和全員管理的格局，使降低成本成為每一管理人員的責(zé)任和義務(wù)。
3.提高項(xiàng)目承包班子的整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要。如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低，將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，因此要提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從具有注冊(cè)建造師職業(yè)資格證書(shū)的人員中選拔，在選拔過(guò)程中形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理；同時(shí)要定期組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸引先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高其管理水平。
4.深化項(xiàng)目管理，提高企業(yè)整體綜合實(shí)力
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)將走向世界。在國(guó)際市場(chǎng)上，建筑施工企業(yè)將承受各種風(fēng)險(xiǎn)，這就要求項(xiàng)目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力。國(guó)外一些施工企業(yè)已經(jīng)將計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目成本管理的各個(gè)階段。為了增強(qiáng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大信息技術(shù)的應(yīng)用和計(jì)算管理軟件的應(yīng)用，提高項(xiàng)目管理的效率和水平。施工企業(yè)要想在國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，必須進(jìn)一步深化改革，提高項(xiàng)目管理水平，注重企業(yè)綜合素質(zhì)的提升，搞好企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組，提升企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)水平，以適應(yīng)當(dāng)今工程承包方式的變化。
三、結(jié)論
項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項(xiàng)目成本管理，才能使項(xiàng)目成本管理方法更科學(xué)、更完善。
項(xiàng)目成本管理論文篇十三
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的提升和交通事業(yè)的發(fā)展，我國(guó)交通規(guī)模在不斷擴(kuò)大，其中鐵路交通一直是我國(guó)的重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域。隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，以及鐵路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的提升，鐵路施工企業(yè)傳統(tǒng)低價(jià)中標(biāo)、高額索賠贏利的方式幾乎不能實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。該文主要分析了項(xiàng)目責(zé)任成本管理的含義，闡述了加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的作用，并通過(guò)具體案例的分析，針對(duì)鐵路施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的措施進(jìn)行了研究和探討。
關(guān)鍵詞：鐵路施工；企業(yè)；項(xiàng)目責(zé)任；成本管理
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，開(kāi)始注重對(duì)各類設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)。根據(jù)我國(guó)交通規(guī)劃，在未來(lái)會(huì)有較大規(guī)模的鐵路建設(shè)，因此鐵路建設(shè)市場(chǎng)具有較多的盈利機(jī)會(huì)，也形成了較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，鐵路施工企業(yè)必須通過(guò)提升自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠提高市場(chǎng)占有率，因此需要注重加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理能夠有效降低項(xiàng)目成本，從而為施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提升，獲取更加豐厚的利潤(rùn)。文章就如何加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行了分析。
1項(xiàng)目責(zé)任成本管理的含義
項(xiàng)目成本主要指施工企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的消耗，即施工過(guò)程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)資料消耗和勞動(dòng)者勞動(dòng)價(jià)值消耗等，一個(gè)企業(yè)只有具備良好的項(xiàng)目責(zé)任成本管理才能夠在未來(lái)的發(fā)展中更進(jìn)一步。責(zé)任成本管理則是指企業(yè)通過(guò)降低成本而提高經(jīng)濟(jì)效益的管理措施，符合當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的環(huán)境。其中企業(yè)在降低成本的同時(shí)，需要保障產(chǎn)品的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，即需要根據(jù)目的的不同要求，而選擇失去或放棄一些資源，從而起到降低成本的作用。企業(yè)可以通過(guò)將產(chǎn)生成本消耗的單位和部門(mén)進(jìn)行責(zé)任劃分，隨后對(duì)不同的責(zé)任中心和責(zé)任范圍進(jìn)行編制，分析不同責(zé)任中心的預(yù)算，最后采用適合的合同承包形式進(jìn)行管理。企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理要注重企業(yè)的實(shí)際情況，如鐵路施工企業(yè)則需要注重施工組織方案的編制、審核工程數(shù)量、調(diào)查內(nèi)部?jī)r(jià)格、驗(yàn)收工作量、考核評(píng)價(jià)責(zé)任成果等。
2加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的作用
任何企業(yè)想要在市場(chǎng)中生存下去，都需要注重利潤(rùn)問(wèn)題，在鐵路施工企業(yè)中，其主要通過(guò)鐵路工程項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)。一般建設(shè)單位會(huì)采用低價(jià)中標(biāo)的方式選擇施工單位，從而致使施工企業(yè)無(wú)法獲得較高的利潤(rùn)。因此鐵路施工企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)。責(zé)任成本管理主要是通過(guò)聯(lián)合員工實(shí)現(xiàn)債權(quán)利結(jié)合的方式，讓員工能夠積極主動(dòng)地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而做出努力，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。該種管理方式符合人本管理的要求，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展。
3我國(guó)鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
目前我國(guó)鐵路施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在一定的問(wèn)題，雖然鐵路施工企業(yè)非常注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，然而目前我國(guó)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有明顯提升；且在我國(guó)鐵路建設(shè)市場(chǎng)相對(duì)較好的前提下，鐵路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但經(jīng)濟(jì)效益卻并沒(méi)有同步增長(zhǎng)。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，主要是由于項(xiàng)目成本費(fèi)用在不斷提升，致使鐵路施工企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)。如中鐵某局施工企業(yè)，其在上半年?duì)I業(yè)收入高達(dá)1514.25億元，超過(guò)的一倍，然而其利潤(rùn)率只有6.82%，比20還降低了0.89個(gè)百分點(diǎn)，該鐵路施工企業(yè)20累計(jì)虧損36.52億元。
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