我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
心得體會(huì)執(zhí)行力篇一
在生活和工作中，我們經(jīng)常需要執(zhí)行各種任務(wù)和計(jì)劃。良好的執(zhí)行能力是成功的關(guān)鍵因素之一，但如何有效地執(zhí)行任務(wù)和計(jì)劃并不是一件容易的事情。在此，我想分享我的執(zhí)行心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所啟示。
第二段：規(guī)劃階段
要做好一項(xiàng)任務(wù)或計(jì)劃，首先需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，要考慮到各種可能遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，做好預(yù)案和備選方案，確保計(jì)劃的可行性和可執(zhí)行性。
同時(shí)，在規(guī)劃階段還要確定目標(biāo)和結(jié)果，并將它們分解為具體的步驟和行動(dòng)計(jì)劃，以便更好地掌握實(shí)施過(guò)程。在我工作中，我將要執(zhí)行的任務(wù)分解為小目標(biāo)，一步一步地去完成，順利地完成了任務(wù)并且獲得了好的反饋。
第三段：執(zhí)行階段
在執(zhí)行階段，需要堅(jiān)定信心和持之以恒地完成任務(wù)。要時(shí)刻關(guān)注進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整方案和處理突發(fā)狀況，確保任務(wù)順利完成。同時(shí)，還要充分發(fā)揮個(gè)人的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，需要有良好的時(shí)間管理和執(zhí)行能力，規(guī)避無(wú)用功和浪費(fèi)時(shí)間。
在執(zhí)行過(guò)程中，遇到性格不合的同事也是一件不可避免的事情。但是，我嘗試用以德服人的方式，增強(qiáng)溝通能力，妥善處理人際關(guān)系，化解矛盾，達(dá)到共同的目標(biāo)。
第四段：總結(jié)階段
在完成任務(wù)后，需要進(jìn)行總結(jié)和反思。反思自己做得好和做得不好的方面，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄和總結(jié)，并提出改進(jìn)建議。同時(shí)，需要與其他人進(jìn)行交流和分享，從他們的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，不斷完善自己的執(zhí)行能力。
總結(jié)階段是整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)總結(jié)可以改進(jìn)自己的執(zhí)行能力，提高效率。
第五段：結(jié)論
執(zhí)行能力是每個(gè)人都需要掌握的一項(xiàng)重要的技能。通過(guò)規(guī)劃、執(zhí)行以及總結(jié)三個(gè)階段的良好執(zhí)行方法，可以提高自己的執(zhí)行能力，有效地完成任務(wù)和計(jì)劃，并成為成功者。同時(shí)，在執(zhí)行中要遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們需要正視它們，不斷壓縮時(shí)間和精力，加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，堅(jiān)韌不拔地前行。
心得體會(huì)執(zhí)行力篇二
我有幸參加了“西點(diǎn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)有很深刻的學(xué)習(xí)體會(huì)，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。
在生活和工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些借口，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，看似是“合情合理的解釋”、也是一些“理智的聲音”，但時(shí)間久了，就成為一種習(xí)慣，讓人麻木不仁，從而會(huì)影響到一個(gè)人的品質(zhì)，以至于影響到我們的工作和生活。在工作上最常見(jiàn)的幾個(gè)類型的借口。上班遲到：“路上堵車(chē)”、“手表停了”、“今天家里事太多”，怪時(shí)間不夠。單位離家太遠(yuǎn)。沒(méi)按時(shí)完成任務(wù)：這幾個(gè)星期（這段時(shí)間）太忙了，我會(huì)想法去完成的，怪事情多。事情做砸了：我說(shuō)不該那樣做，但他們就是不聽(tīng)，怪別人不配合。事不關(guān)已：這事我不清楚，沒(méi)有征求過(guò)我意見(jiàn)，所以不關(guān)我的事，也不要找我，怪別人沒(méi)告之。能力不夠或經(jīng)驗(yàn)不足：我從沒(méi)有受過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，也沒(méi)人給我講過(guò)，怪沒(méi)培訓(xùn)。缺乏主動(dòng)或創(chuàng)新意識(shí)：我們從來(lái)沒(méi)那樣做過(guò)、我們?cè)瓉?lái)都不是那樣做的、這不是我們做事的方式等。不思進(jìn)取、消極對(duì)待：我就只有這個(gè)樣，我當(dāng)不到官也發(fā)不了財(cái)?shù)?。怨天尤人，怪世態(tài)不公：生不逢時(shí)、運(yùn)氣不好、體制（制度）不好等。
在平常生活和工作中只要用心去找，借口無(wú)處不在，做不好一件事情，完不成一項(xiàng)任務(wù)，有成千上萬(wàn)條借口將在背后響應(yīng)你、支撐你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗等成了最好的借口和托辭。借口就是一張敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”，它會(huì)提高組織間的溝通成本，會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力，影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
“沒(méi)有任何借口”一書(shū)告訴我們，再美妙的借口對(duì)事情的改變無(wú)任何用處，與其把諸多時(shí)間枉費(fèi)在尋找借口上，不如主動(dòng)反思、檢討自己的不足，積極尋求改進(jìn)這些不足的建設(shè)性方案。提升執(zhí)行力才是解決問(wèn)題的最好辦法。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。組織設(shè)置、人員配備及操作流程是提高執(zhí)行力三大重要要素。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵——提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。在高?，F(xiàn)在的體制下，無(wú)法按企業(yè)人事體制那樣選人用人，只能就現(xiàn)有的人用好，如何打造一支高素質(zhì)高效力的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，如何體現(xiàn)完美的執(zhí)行是我們攻克的難題和追求的目標(biāo)。
當(dāng)今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，特別是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，使人類的思維發(fā)生了徹底的革命。又特別是在學(xué)校工作的我們，作為教師來(lái)講首先應(yīng)該加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)制，不斷地刷新自己，更好更快地掌握新知識(shí)、新本領(lǐng)。與此同時(shí)，要提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，也要善于思考如何用學(xué)習(xí)來(lái)帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。首先得樹(shù)立“活到老、學(xué)到老”的思想意識(shí)，擁有一個(gè)共同的愿景。在平常生活中少找沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)的借口，把能用在應(yīng)酬、打牌、閑聊的時(shí)間抽出部份來(lái)學(xué)習(xí)，時(shí)間就象海綿里的水，靠擠出來(lái)的。其次也得講究方法，就我們學(xué)校的現(xiàn)狀，從個(gè)人層面講鼓勵(lì)大家多讀書(shū)讀報(bào)，會(huì)用現(xiàn)代化交流的工具——計(jì)算機(jī)。但更多的是通過(guò)集中形式要坐下來(lái)學(xué)，學(xué)政策法規(guī)、學(xué)管理、學(xué)制度、學(xué)技能、學(xué)經(jīng)驗(yàn)等。只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、分析思索、消化吸收，才能運(yùn)用自如，學(xué)習(xí)才會(huì)有實(shí)效。
1、認(rèn)真只能把事做對(duì)，用心才能把事做好
正像書(shū)中所說(shuō)：“任何借口都是推卸責(zé)任，在責(zé)任和借口之間選擇責(zé)任還是借口，體現(xiàn)了一個(gè)人的工作態(tài)度。”。我們?nèi)绾巫鍪拢咽伦龅绞裁闯潭?，完全取決我們做事的態(tài)度，10%是體現(xiàn)你的能力，90%取決你的態(tài)度，我們先解決把事做對(duì)，再著力解決把事做好。
工作需要付出努力。我們工作不應(yīng)該只是為了謀生而工作，而是需要不斷地付出和奉獻(xiàn)，在完成任務(wù)的過(guò)程中得到學(xué)習(xí)和提高，在工作中享受工作的樂(lè)趣，這樣工作才不是一種負(fù)擔(dān)。凡是卓有成效和積極主動(dòng)的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象力和創(chuàng)造力。相反，失敗者和消極被動(dòng)的人，他們有的只是逃避、推諉、指責(zé)和抱怨。在我們的具體工作中，就是應(yīng)該恪盡職守、大局為重、不計(jì)得失、勤奮工作，講團(tuán)結(jié)、保穩(wěn)定、求發(fā)展。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，要全心全意地去完成。從思想上根除“滿足現(xiàn)狀、隨遇而安、貪圖享受”，而應(yīng)該以持之以恒的勤奮精神和堅(jiān)韌不拔的堅(jiān)強(qiáng)意志去工作。
2、樹(shù)立良好的工作心態(tài)。
3、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。
愛(ài)崗敬業(yè)，就是要珍惜崗位，全心全意地投入工作。我們應(yīng)該持著一顆“感恩”的心去工作，去回報(bào)學(xué)校。在就業(yè)壓力本身就大的情況下又遇上了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，多少勞動(dòng)力和多少大學(xué)生穿梭于街道疲于工作，現(xiàn)實(shí)是無(wú)情的?；仡^審視我們自己，我們擁有這么好的工作機(jī)會(huì)，我們能坦誠(chéng)地說(shuō)，對(duì)工作是全力以赴嗎？我們要有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無(wú)旁貸地去做好每一項(xiàng)工作，我們每個(gè)員工都應(yīng)該為學(xué)校盡一份心、出一份力。 “不以善小而不為，不以惡小而為之”，我們要腳踏實(shí)地，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，做好本職的每一項(xiàng)工作。
“沒(méi)有任何借口”看似冷漠，缺乏人情，卻可以激發(fā)出一個(gè)人最大限度的潛力。對(duì)優(yōu)秀者：引爆他們的潛能；對(duì)平庸者：給他們壓力，挖掘他們潛能；對(duì)落后者：給他們危機(jī)感，開(kāi)放他們潛能。戰(zhàn)爭(zhēng)需要完美執(zhí)行任務(wù)的將軍和士兵。企業(yè)需要的是完美執(zhí)行任務(wù)的經(jīng)營(yíng)者和管理者。同樣，我們的工作也需完美的執(zhí)行者。通過(guò)我今天給大家分享的學(xué)習(xí)體會(huì)，希望能正視自己的不足，改變“找借口”的態(tài)度，持續(xù)地改進(jìn)我們的工作，提升我們執(zhí)行力。
心得體會(huì)執(zhí)行力篇三
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新求變是其生存的必須選擇。在這個(gè)過(guò)程中，SOP成為了企業(yè)管理的時(shí)尚，也是提升企業(yè)管理水平的利器之一。本文主要結(jié)合自己在企業(yè)SOP執(zhí)行過(guò)程中的體會(huì)，總結(jié)出了一些SOP執(zhí)行的心得與體會(huì)。
第二段：確立目標(biāo)
SOP的執(zhí)行需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面授權(quán)和賦能，讓每個(gè)角色和部門(mén)能夠理解自己在SOP中的作用及其重要性，并為執(zhí)行制定了相應(yīng)的目標(biāo)和KPI。然而，這些目標(biāo)不是僵化制定的，而是應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力和客戶期望等多方面因素進(jìn)行調(diào)整以確保其有效性。因此，在SOP的執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)的確立是非常重要的一步。
第三段：合理分工
SOP需要清晰的部門(mén)職責(zé)分配和任務(wù)拆分。在SOP執(zhí)行中，部門(mén)間的協(xié)同配合和溝通是至關(guān)重要的，決定了SOP能否從根本上產(chǎn)生效益。在這個(gè)階段，以SOP任務(wù)分配為基礎(chǔ)，合理靈活安排每個(gè)部門(mén)在SOP執(zhí)行任務(wù)中的職責(zé)范圍，合理規(guī)定各個(gè)部門(mén)在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的配合協(xié)調(diào)重心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第四段：制度建設(shè)
制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作的保證。企業(yè)SOP需要建立可操作的制度，以確保物流、信息流和資金流的流暢。在制度建設(shè)方面，SOP執(zhí)行者需要從資金流、數(shù)據(jù)流、信息流、人員流等多維度出發(fā)，從各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程中抽離出各項(xiàng)決策指導(dǎo)，并在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上建立不斷演進(jìn)的工作流程。
第五段：持續(xù)監(jiān)控
企業(yè)SOP執(zhí)行過(guò)程中，第一定律是：沒(méi)有堅(jiān)持既定標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)就沒(méi)有完美SOP，第二定律是：沒(méi)有不斷監(jiān)控和反饋的機(jī)制便無(wú)法保障SOP的有效性。為了保障以上兩個(gè)原則，企業(yè)SOP需要一套完備的監(jiān)控和反饋機(jī)制。這種機(jī)制主要包括：SOP執(zhí)行的數(shù)據(jù)分析、成本效益分析、失效指標(biāo)的追蹤和復(fù)盤(pán)等等，以及在反饋中實(shí)現(xiàn)SOP的不斷優(yōu)化。
最后，SOP的自然生長(zhǎng)依據(jù)的是不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。雖然SOP的實(shí)現(xiàn)不是一蹴而就，但依靠SOP來(lái)推動(dòng)持續(xù)提升的變革創(chuàng)新，卻是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略方向。企業(yè)SOP的執(zhí)行需要全員配合，注重實(shí)際問(wèn)題解決，注重?cái)?shù)據(jù)分析，從而打造出更高效、更優(yōu)質(zhì)的管理工具，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
心得體會(huì)執(zhí)行力篇四
本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，證明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對(duì)資本運(yùn)作的思考，推進(jìn)了七局資本運(yùn)作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今。相信這天對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。
很多人都很擔(dān)心：對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會(huì)流于形式，在我們這樣的國(guó)有老企業(yè)很難實(shí)施下去。但本人并不這么認(rèn)為，因?yàn)閺膸讉€(gè)方面能夠看出，上層已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)執(zhí)行力方面的改革，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，大家能夠拭目以待。
論據(jù)一：推進(jìn)管理首先要有人才，分局上個(gè)月搞的機(jī)關(guān)人員公開(kāi)招聘，就是選取具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會(huì)影響部分考核結(jié)果外。整體來(lái)說(shuō)還是難能可貴，畢竟邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
論據(jù)二、推進(jìn)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開(kāi)的，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的部門(mén)目標(biāo)管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣，必將對(duì)推進(jìn)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。
論據(jù)三、推進(jìn)執(zhí)行力要營(yíng)造執(zhí)行力文化，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，便是執(zhí)行力文化營(yíng)造的開(kāi)始。相信以后將會(huì)更加深化下去。
首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)必須要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，必須要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問(wèn)題。
其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。推薦分局盡量降低人員的變動(dòng)頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。
以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行，接下來(lái)要做的也許就應(yīng)是以下方面的資料：
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能透過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。
其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程就應(yīng)包括了崗位職責(zé)、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。
其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是透過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候必須要明白每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。
其六，倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查證明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也能夠由溝通得到解決。我們每個(gè)人都就應(yīng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。
其七，關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好木桶效應(yīng)的問(wèn)題。
其八，推薦實(shí)行細(xì)化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的用心性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開(kāi)始，人的需求是有等級(jí)的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度能夠從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。
最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹(shù)立起職責(zé)心;其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。
相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信分局明天會(huì)更完美。
心得體會(huì)執(zhí)行力篇五
執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)詞，意為把計(jì)劃、決策等付諸實(shí)施。執(zhí)行是一種行動(dòng)力，它體現(xiàn)著人們對(duì)于目標(biāo)的追求和付出行動(dòng)的決心。在我的成長(zhǎng)過(guò)程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性，也逐漸體會(huì)到執(zhí)行所帶來(lái)的成就感和收獲。在以下的文章中，我將分享我的一些心得體會(huì)。
首先，執(zhí)行是成功的關(guān)鍵。想象一下，如果沒(méi)有執(zhí)行的力量，那么所有的計(jì)劃和目標(biāo)只會(huì)停留在紙面上，無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)。無(wú)論是做一件很簡(jiǎn)單的小事，還是完成一項(xiàng)重大的工作，缺乏執(zhí)行力都會(huì)使一切白費(fèi)。雖然計(jì)劃和決策很重要，但沒(méi)有實(shí)施的能力，其實(shí)什么都不是。我曾經(jīng)一度覺(jué)得理論很重要，但是隨著我不斷成長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)只有實(shí)踐，才能夠真正的驗(yàn)證理論。執(zhí)行的過(guò)程是一個(gè)不斷調(diào)整的過(guò)程，只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們才能真正找到自己的方向和路徑。
其次，執(zhí)行需要堅(jiān)持和毅力。任何事情都不是一蹴而就的，都需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力和持續(xù)的執(zhí)行才能見(jiàn)到成果。我曾經(jīng)有一段時(shí)間想要學(xué)習(xí)彈鋼琴，但是由于學(xué)習(xí)曲線的陡峭以及練習(xí)的繁瑣，我很快就放棄了。后來(lái)，我意識(shí)到只有堅(jiān)持不懈地練習(xí)，才能夠在鋼琴上取得進(jìn)步。于是，我重新開(kāi)始學(xué)習(xí)，并保持了每天練習(xí)的習(xí)慣。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的堅(jiān)持，我逐漸掌握了一些基本技巧，也能夠彈奏出簡(jiǎn)單的曲目。這段經(jīng)歷讓我明白了只有堅(jiān)持和毅力才能夠取得成功。
另外，執(zhí)行需要合理的計(jì)劃和明確的目標(biāo)。好的執(zhí)行離不開(kāi)合理的計(jì)劃和明確的目標(biāo)。在我備考高考的過(guò)程中，我制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。每天早上，我會(huì)列出今天的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)地完成，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄和總結(jié)。通過(guò)這種方式，我不僅提高了自己的學(xué)習(xí)效率，還能夠有針對(duì)性地調(diào)整我的學(xué)習(xí)方法和策略。在我完成高考并拿到理想的成績(jī)之后，我意識(shí)到合理的計(jì)劃和明確的目標(biāo)是成功執(zhí)行的重要因素。
最后，執(zhí)行能夠給人帶來(lái)成就感和滿足感。當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行的過(guò)程中克服困難，逐漸接近目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，我們會(huì)感到一種巨大的成就感和滿足感。這種感覺(jué)是無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)的，只有親身經(jīng)歷過(guò)的人才能夠理解。我曾經(jīng)參加過(guò)一個(gè)志愿者活動(dòng)，在幫助那些需要幫助的人的過(guò)程中，我感受到了無(wú)比的成就感。每次當(dāng)我看到那個(gè)孩子的笑容，我都覺(jué)得自己的努力是有價(jià)值的。這種成就感和滿足感是其他任何東西都無(wú)法替代的。
總的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。我通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐逐漸認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性，從而有了一些心得體會(huì)。執(zhí)行需要堅(jiān)持和毅力，合理的計(jì)劃和明確的目標(biāo)，同時(shí)也能夠給人帶來(lái)巨大的成就感和滿足感。作為一個(gè)正在成長(zhǎng)的人，我會(huì)繼續(xù)努力提高自己的執(zhí)行力，以實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)和夢(mèng)想。
心得體會(huì)執(zhí)行力篇六
第一段：引言（150字）
執(zhí)行力是一個(gè)人成功的重要因素之一，而促使自己去執(zhí)行目標(biāo)是不容忽視的能力。然而，實(shí)際中很多人都有不同程度的執(zhí)行力不足的問(wèn)題，導(dǎo)致計(jì)劃往往無(wú)法順利完成。本文將分享一些促使執(zhí)行的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┯幸娴膯⑹?，并幫助讀者提高自己的執(zhí)行力。
第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)（250字）
設(shè)定明確的目標(biāo)是執(zhí)行的關(guān)鍵。只有明確知道自己想要達(dá)到的目標(biāo)，才能夠有針對(duì)性地制定計(jì)劃，并集中精力去執(zhí)行。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，需要考慮目標(biāo)的可行性和時(shí)間限制，并確保目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，能夠激發(fā)內(nèi)在的動(dòng)力。另外，目標(biāo)要盡量具體明確，以便計(jì)劃能夠更加明確地指導(dǎo)執(zhí)行。
第三段：制定科學(xué)合理的計(jì)劃（300字）
制定科學(xué)合理的計(jì)劃是促使執(zhí)行的重要一環(huán)。計(jì)劃是執(zhí)行的路線圖，能夠幫助我們合理安排時(shí)間和資源，分解目標(biāo)，找出可行的行動(dòng)步驟，并避免偏離執(zhí)行軌道。在制定計(jì)劃時(shí)，我們可以運(yùn)用SMART原則，即確保計(jì)劃具有具體性（Specific），可衡量性（Measurable），可實(shí)現(xiàn)性（Achievable），和相對(duì)性（Relevant），同時(shí)設(shè)定明確的時(shí)間規(guī)定（Time-bound）。這樣的計(jì)劃更容易操作實(shí)施，同時(shí)有助于提高執(zhí)行力。
第四段：保持積極的心態(tài)（250字）
保持積極的心態(tài)對(duì)于促使執(zhí)行起著重要的作用。面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)，積極的心態(tài)能夠幫助我們堅(jiān)持下去，克服困難，并保持執(zhí)行的動(dòng)力。在培養(yǎng)積極心態(tài)時(shí)，我們可以通過(guò)調(diào)整自己的思維方式，找尋事物的積極面，以及培養(yǎng)自己的抗壓能力。同時(shí)，和積極向上的人交往，多接觸正能量的資源也是保持積極心態(tài)的有效途徑。
第五段：集中精力和培養(yǎng)自律（250字）
集中精力和培養(yǎng)自律是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。我們常常被各種誘惑和分散注意力的事物所困擾，導(dǎo)致無(wú)法集中精力和投入到任務(wù)中去。要提高執(zhí)行力，我們需要學(xué)會(huì)集中精力，以及培養(yǎng)自律。這可以通過(guò)鍛煉專注力，避免干擾和拖延，并制定行動(dòng)的具體計(jì)劃和時(shí)間表來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，養(yǎng)成良好的習(xí)慣和培養(yǎng)自律的意志力也是保持高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在。
結(jié)論：促使執(zhí)行是一個(gè)需要不斷鍛煉和提高的能力，通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，保持積極的心態(tài)，集中精力和培養(yǎng)自律，我們能夠提高自己的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。希望讀者能夠從本文所分享的心得體會(huì)中獲得一些有益的啟示，不斷提升自己的執(zhí)行能力。
心得體會(huì)執(zhí)行力篇七
在21世紀(jì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問(wèn)題，它可使公司形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必將成為企業(yè)文化的核心成分。建立執(zhí)行力企業(yè)文化的組織才可能長(zhǎng)久發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。
執(zhí)行力企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)今社會(huì)，變化、速度與危機(jī)被稱為是21世紀(jì)的特征，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃有效推行或?qū)嵤┑哪芰Ρ环Q為執(zhí)行力。專家們和企業(yè)界人士都認(rèn)為，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。許多企業(yè)失敗，就在于戰(zhàn)略計(jì)劃不能直接反映到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，主要是在執(zhí)行方面存在問(wèn)題。
執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，其成功的條件是:首先要有一流的業(yè)務(wù)流程。它是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。其次，公司戰(zhàn)略要從上到下一致和透明，避免造成信息和行動(dòng)的遲緩。再次，公司要有高績(jī)效的文化。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。與“愿景”相比，執(zhí)行力更重要。
企業(yè)文化：是指企業(yè)成員所共有的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
企業(yè)文化的特點(diǎn)：具有民族性、地域性和傳承性，對(duì)人的影響是潛移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人們最其無(wú)條件的遵從，不惜犧牲生命。
在他們感到不滿以前消除障礙。第四，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。一個(gè)成功的企業(yè)文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人，企業(yè)是對(duì)社會(huì)有用的企業(yè)，并具有普遍意義的道德原則和修養(yǎng)水平。
第一，核心價(jià)值觀一定是精心選擇，不能太多。容易理解和識(shí)記，應(yīng)印成小冊(cè)子，人手一冊(cè)，隨身攜帶，便于學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。海爾企業(yè)文化手冊(cè)做成錢(qián)夾般大小，有20余頁(yè)，每人隨身攜帶，內(nèi)容簡(jiǎn)練而清晰，有許多具體而微觀的規(guī)定，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度、職業(yè)紀(jì)律甚至員工儀表。這樣做的意義在于攜帶這些手冊(cè)，是要貫徹并維護(hù)上面的信條，成為員工的一種義務(wù)。第二，體現(xiàn)核心價(jià)值觀的目標(biāo)一定要具體、明晰，可以測(cè)度。沃爾瑪1990年目標(biāo)，在公元前，使公司擁有的商店數(shù)目增加一倍，使每平方米的銷售額增加60%。第三，企業(yè)文化突出行業(yè)特點(diǎn)很重要的，有特色才有效果。如同仁堂企業(yè)精神“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”;堂訓(xùn)“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”;經(jīng)營(yíng)觀“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,學(xué)習(xí)十分重要,員工個(gè)人能力的提高取決于不斷的學(xué)習(xí)。要?jiǎng)?chuàng)造一種人人都學(xué)習(xí)的文化氛圍,隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)教育,提倡不提高就淘汰,使員工有自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力。而且把企業(yè)培訓(xùn)形成一種學(xué)習(xí)制度。每一年員工培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)形式和內(nèi)容,參加人員層次,培訓(xùn)時(shí)間安排等都要有具體規(guī)劃,將最優(yōu)秀的員工選拔出來(lái)進(jìn)行培訓(xùn),提拔。
員工得到的薪酬既是對(duì)過(guò)去工作努力的肯定和補(bǔ)償,也是他們以未來(lái)努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期,激勵(lì)其在未來(lái)也努力工作。薪酬激勵(lì)能從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>
要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤，讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，要保證那些工作積極而又取得了好業(yè)績(jī)的員工得到應(yīng)有的報(bào)酬。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的工作業(yè)績(jī)，利用金錢(qián)獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的，從而在企業(yè)內(nèi)部真正建立起一種執(zhí)行力文化。
要建立執(zhí)行力文化,只做到上面幾個(gè)方面仍然不夠，還必須在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)強(qiáng)力對(duì)話。如果不能真誠(chéng)、開(kāi)放、隨便地談?wù)摦?dāng)前的情況，就不可能真正建立起執(zhí)行力文化。坦白、互動(dòng)的溝通對(duì)信息的收集和整理，以至于做出正確的決策必不可少。真正的溝通不是演講、文件和報(bào)告,而是一種態(tài)度,一種文化環(huán)境,是站在平等地位上開(kāi)誠(chéng)布公地、面對(duì)面地交流,是雙向的互動(dòng)。增強(qiáng)溝通主要通過(guò)言傳,當(dāng)公司缺乏這種有效的溝通時(shí),需要領(lǐng)導(dǎo)人帶頭，從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)對(duì)話。
細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行決定完美。中國(guó)人做事不規(guī)矩、 不到位，給企業(yè)造成了巨大的損失。海爾針對(duì)這一問(wèn)題發(fā)明了一套管理方法叫作“oec”，其含義是全方位地針對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)提高。
立執(zhí)行力的企業(yè)文化是企業(yè)在變化不定的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)、最終取得勝利的關(guān)鍵,建立執(zhí)行力企業(yè)文化的組織才可能長(zhǎng)久發(fā)展,基業(yè)長(zhǎng)青。
參考文獻(xiàn):
[1]保羅·托馬斯大衛(wèi)·伯恩著,白山譯:《執(zhí)行力》,中國(guó)長(zhǎng)安出版社.
[2]孫健:《海爾的人力資源管理》，企業(yè)管理出版社.
心得體會(huì)執(zhí)行力篇八
執(zhí)行力是一個(gè)人在行動(dòng)過(guò)程中將計(jì)劃和目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的能力。在生活和工作中，具備良好的執(zhí)行力是取得成功的重要因素之一。在執(zhí)行過(guò)程中，我深深認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性，并從中得到了一些寶貴的體會(huì)。
首先，執(zhí)行力源于堅(jiān)定的決心和自律。只有構(gòu)建起堅(jiān)定的決心，我們才能在困難和挫折面前保持積極向上的態(tài)度。在我工作的過(guò)程中，我有時(shí)會(huì)遇到很多困難和阻礙，但只要我心中有一股強(qiáng)烈的決心，我就能積極應(yīng)對(duì)這些困難，并且克服它們。此外，自律也是執(zhí)行力的關(guān)鍵。只有通過(guò)自律，我們才能夠克服懶散和拖延的習(xí)慣，并時(shí)刻保持高度的專注和效率。在我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中，只有通過(guò)堅(jiān)定的決心和自律，才能真正擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力。
其次，執(zhí)行力需要良好的規(guī)劃和組織能力。在執(zhí)行上，如果沒(méi)有一個(gè)清晰的規(guī)劃和良好的組織能力，很容易發(fā)生混亂和偏離目標(biāo)的情況。通過(guò)規(guī)劃和組織，我們可以合理安排時(shí)間和資源，有效地進(jìn)行任務(wù)的分解和分配。為了提高我的執(zhí)行力，我經(jīng)常會(huì)制定詳細(xì)的計(jì)劃，并通過(guò)合理的時(shí)間和任務(wù)安排，使自己能夠高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。這有助于我提高工作效率，更好地完成工作。
第三，執(zhí)行力需要靈活的思維和應(yīng)變能力。在執(zhí)行過(guò)程中，有時(shí)我們會(huì)遇到一些意想不到的情況和變化。如果我們沒(méi)有靈活的思維和快速的應(yīng)變能力，很容易陷入困境。在我的工作中，我經(jīng)常會(huì)遇到一些突發(fā)情況，這要求我能夠迅速地做出決策和調(diào)整，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。只有通過(guò)靈活的思維和應(yīng)變能力，我們才能在變化中保持穩(wěn)定，處理好各種問(wèn)題。
第四，執(zhí)行力需要持之以恒的毅力。在執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)和難題。只有持之以恒的毅力，我們才能克服這些困難，并保持持久的執(zhí)行力。在我的工作中，有時(shí)會(huì)遇到一些非常艱難的任務(wù)，但我會(huì)堅(jiān)持不懈地努力， 直到完成任務(wù)。通過(guò)持之以恒的毅力，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也得到了很多意外的收獲。
最后，一個(gè)人的執(zhí)行力不能僅停留在個(gè)人層面上，還需要在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，我們才能充分利用集體的力量，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。在我的工作中，我始終注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，共同解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，我們能夠更好地完成任務(wù)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
綜上所述，執(zhí)行力是一個(gè)人在行動(dòng)過(guò)程中將計(jì)劃和目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的能力。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到執(zhí)行力的重要性，并從中獲得了不少寶貴的心得體會(huì)。執(zhí)行力不僅源于堅(jiān)定的決心和自律，還需要良好的規(guī)劃和組織能力、靈活的思維和應(yīng)變能力，以及持之以恒的毅力。同時(shí)，執(zhí)行力也需要在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和努力，我們才能夠不斷提高自己的執(zhí)行力，在工作和生活中取得更好的成果。
心得體會(huì)執(zhí)行力篇九
3月1日，我參加了高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財(cái)力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們聆聽(tīng)北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開(kāi)拓了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗诟咝?zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。
參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰(shuí)是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。通過(guò)參加付述信老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)，聽(tīng)了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練”。我相信我們高新區(qū)的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī)。
三天的課程中老師首先分別給我做了團(tuán)隊(duì)的分配，分了八個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別制訂了自己的隊(duì)徽、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)和目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都竭盡全力的做了團(tuán)隊(duì)展示，我覺(jué)得我從中體會(huì)到了就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，每個(gè)人都勁往一處使，心往一處想。大家拼命的為自己的團(tuán)隊(duì)積極獻(xiàn)策，努力奮斗。三天的時(shí)間里給我感觸最深的就是老師帶領(lǐng)我們分別做了四個(gè)實(shí)踐性的活動(dòng)《傳真》、《時(shí)代動(dòng)車(chē)》、《撕紙》、《無(wú)條件執(zhí)行》每個(gè)活動(dòng)帶給我們的意義都是深刻的。
團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)肯定是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，但是團(tuán)對(duì)之間的合作協(xié)調(diào)能力也是很有必要的，事實(shí)上只要我們掌握了原則，雖然原則是不能輕易改變的，可是我們做事情的方法總是會(huì)有很多種的，所以我們要?jiǎng)?chuàng)新思維，突破自己，學(xué)會(huì)借腦、借力，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的精神為打造宜業(yè)宜居的高新科技生態(tài)園區(qū)貢獻(xiàn)出自己的力量。
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