心得體會是對一段經(jīng)歷、學習或思考的總結(jié)和感悟。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
企業(yè)內(nèi)部控制的心得體會篇一
第一段：引言- 解析“控制”
控制是人類在面對各種情境時采取的一種行為，它能讓我們保持冷靜和平衡。然而，掌握正確的控制方法并不容易。在我個人的經(jīng)歷中，控制始終是一個重要的主題，無論是在個人生活中還是工作中。通過總結(jié)反思，我領(lǐng)悟到了一些關(guān)于掌握控制的心得體會。
第二段：控制情緒與心態(tài)
首先，要控制好自己的情緒與心態(tài)。我們經(jīng)常面對各種壓力和挫折，這會引發(fā)消極情緒的產(chǎn)生。然而，我們可以通過運用心理調(diào)節(jié)的方法來控制這些情緒。一個重要的方法是找到自己的出口，比如運動、閱讀或者與親友聊天等等。此外，保持積極的心態(tài)也是關(guān)鍵。在遇到困難時，積極樂觀的心態(tài)能夠幫助我們面對挑戰(zhàn)并尋找解決方案。每當情緒波動時，我都會深呼吸，告訴自己“時間會解決一切”。
第三段：控制時間與計劃
除了情緒和心態(tài)的控制，我們還需掌握時間與計劃的把握。時間管理是每個人都面臨的挑戰(zhàn)，但若我們能合理安排時間并做好計劃，就能提高效率。在日常生活中，我習慣養(yǎng)成一定的時間管理習慣，優(yōu)先完成重要的事項并合理安排時間段。同時，我的計劃也要具有彈性，以應對突發(fā)情況和變化。過去的時間不可更改，但我們可以通過合理安排余下的時間來提高效率。
第四段：控制與他人的關(guān)系
另外，掌握與他人的關(guān)系也是控制的重要方面之一。無論是在家庭還是工作環(huán)境中，與他人的相處都離不開控制。當人際關(guān)系緊張或出現(xiàn)矛盾時，我將盡量保持冷靜和平和。通過傾聽并尊重他人的觀點，我可以更好地掌控自己的情緒和言辭。在處理沖突時，我也遵循以理服人的原則，而不是爭論不休。此外，換位思考也是解決問題的好方法，它可以增進理解并減少摩擦。
第五段：自我控制與發(fā)展
最后，要想實現(xiàn)全面的控制，我們需要從自我控制和自我發(fā)展入手。通過自我控制，我們可以做到自律、克制和自我激勵。當面對貪婪與誘惑時，自我控制能幫助我們保持寬容和節(jié)制。持續(xù)地自我發(fā)展也是掌握控制的關(guān)鍵。通過學習新知識、養(yǎng)成良好的習慣并不斷改進自己，我們能夠增強自己的能力和準備應對不同情境。
結(jié)尾：
總之，掌握好控制的藝術(shù)對于個人的成長和發(fā)展至關(guān)重要。通過控制情緒和心態(tài)，合理安排時間與計劃，與他人和諧相處，提升自我控制和自我發(fā)展，我們能夠更好地面對各種挑戰(zhàn)和壓力，實現(xiàn)自身的成功和幸福。每個人都需要不斷地練習和完善自己的控制能力，因為只有掌握了控制，我們才能站在命運的駕駛座上。
企業(yè)內(nèi)部控制的心得體會篇二
作為土木工程專業(yè)一門基本的必修專業(yè)實踐課，對我們來說，它的重要性不言而喻。學測量不僅是獲取書本的理論知識，更是培養(yǎng)我們的動手操作能力和對課本理論知識的深入理解總結(jié)，以及體會測量思想“從控制到碎部，從整體到局部，步步檢核”等原則對工程測量的指導意義。這項技能的熟練掌握對將來走向工地有極大的幫助，畢竟國內(nèi)高校給予學子實踐的機會遠不足以滿足學生的需求，為此，我們必須在有限的機會創(chuàng)造最大的知識收益。當然我們還可以通過測量實習這個平臺，改善我們的思維結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)合作精神和領(lǐng)導能力。
高程測量簡單而容易操作，方位角的確定我們采用坐標方位角，我們完成的快而順利。導線測量由于精度要求高，要進行較繁雜的數(shù)據(jù)處理，但這些并不影響進度，任何時候都不要忘了課本知識，遇到問題可以參考課本，可以詢問老師，可以與同學討論。一系列的動作是高效完成任務的必要條件。在完成過程中借鑒課堂學習的知識，這項任務中前期我和一位組員進行高程測量配合其他組員參與導線測量，在全過程中計算各項數(shù)據(jù)，受益頗豐。
測量實習不長也不短，要順利地完成任務也得下一定的功夫，畢竟我們是“初生牛犢”，總抱有一定的好奇心。但是在這次實習中，我們也充分發(fā)揮了個人的主動性和團體的合作精神，得以完成老師給我們的任務，雖然還有很多不足的地方，我們所知道的、學到的也只是土木工程測量中的冰山一角，但我們不會驕傲，在以后的工作和學習中還得繼續(xù)努力?？梢哉f這次實習就是對我們整個學期以來本科目的一次大檢閱，但是我們誰都明白這次測量任務不輕，責任很重，誰也不敢掉以輕心。
我們進行聯(lián)合測圖，最重要的是相互協(xié)調(diào)，體現(xiàn)團體的合作精神，這也是優(yōu)質(zhì)、高效地完成這次測量任務的前提條件。同樣，各組組員之間的團體合作精神也是不可忽視的一個重要部分，在此次測量實習中，我們更是體現(xiàn)了其中的重要意義。測量是一項要求比較高的工作，必須按照測量要求完成各測段的距離、高程、高差的測量，還得對各測區(qū)范圍的地形、地物、地貌進行精確的測量和描繪出來，其中包含了大量的內(nèi)業(yè)計算及各種數(shù)據(jù)的校對、處理、復核;同時把各個測點按一定的比例在方格網(wǎng)上放出來，而這些工作都得差不多同時進行，這就更需要我們各組員的分工合作，團結(jié)一致，協(xié)調(diào)各項工作，并全理安排各個組員的工作，盡量讓每一個組員都學會并熟悉儀器的使用和內(nèi)業(yè)的計算等各項工作，這也是我們這次實習的首要目的，也是對前面一段時間學習的檢驗和補充。我們要從這次實習中查漏補缺，以達到鞏固學習的目的。各個組員的基礎(chǔ)和能力都不盡一致，所以在安排測量任務的時候，就可以根據(jù)各人的實際情況進行分工，這樣還可以提高測量效率。
我們都堅守在自己的“陣地”，觀測、記錄、計算、描點......我們分工合作,力求更好更快地完成我們的任務。在整個測量過程中,我們遇到了不少的問題和疑難,也出現(xiàn)了不少的錯誤,對整個測量進度造成了一定的影響.,我們也從中得到了不少的教訓和體會。
測量也是一項務實求真的工作，來不得半點馬虎，我們在測量實習中必須保持數(shù)據(jù)的原始性，這也是很重要的一點。為了確保計算的正確性可有效性，我們得反復校對各個測點的數(shù)據(jù)是否正確。我們在測量中不可避免地犯下一些錯誤，比如讀數(shù)時估讀不夠準確，水準尺或花桿放得不垂直就讀數(shù)，讀數(shù)時間間隔過長，等等，都會引起一些誤差，因此，我們在測量中內(nèi)業(yè)計算要和測量同時進行，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)錯誤，及時糾正錯誤，也避免了很多不必要的麻煩，節(jié)省時間，提高工作效率。由于這是一項歷史性工作，很多數(shù)據(jù)在以后都可能用到，我們就要力種樹各個數(shù)據(jù)的有效性，保留原始數(shù)據(jù)也利于以后的查證，這也體現(xiàn)了務實求真的精神，不僅在這次實驗中，在以后的工作和生活中，我們也應該做到這一點。
數(shù)據(jù)計算整理是一項很繁瑣的工作，需要我們在整理計算的時候要格外認真小心。同時，也有很多方法和技巧也是可以用來避免因為整理計算而出現(xiàn)結(jié)果的錯誤。首先在數(shù)據(jù)記錄中要做到清晰、清楚，因為我們數(shù)據(jù)的整理是在一天的工作完成后進行的，由于數(shù)據(jù)量很大，如果記得不夠清晰往往找不到數(shù)據(jù)或者分辨不清楚記錄的數(shù)字。另外在記錄數(shù)據(jù)的過程中要隨時檢核數(shù)據(jù)是否可用，免得再最后整理時發(fā)現(xiàn)誤差過大而耽誤工程進度。在計算數(shù)據(jù)時可以通過多種數(shù)學手段來邊計算邊檢驗結(jié)果的準確性，如果時間允許可以先由一個人計算數(shù)據(jù)再由另外一個人來檢核。
全部任務的完成都傾注了我們小組的大量心血，一次測量實習做完整做好，單單靠一個人的力量和構(gòu)思是遠遠不夠的，只有小組的合作和團結(jié)才能讓實習快速而高效的完成。實習過程中協(xié)同問題也常發(fā)，但我們有一個共同的目標，“更快，更強”，所以最終站在一條戰(zhàn)線上破城斬將，得以全線突破。所以只要我們精誠合作，相互交流切磋以及相互配合理解，一切問題都將不是問題。測量期間有時候回來很晚，食堂吃飯趕不上，只有吃泡面等;白天外頁測量勞累，晚上回來處理數(shù)據(jù)。累中有甜，苦中有樂，我們每個人每天都激情滿懷，完成任務收獲豐碩成果。
這次的實習也是一次培養(yǎng)我們獨立思考、工作能力的一次機會，在測量過程中，我們都要去想一想如何地去設(shè)點,怎樣去測量,要測哪一些數(shù)據(jù),如何才能夠確保所測的數(shù)據(jù)有效性,然后一起討論解決。我們都沒有很豐富的經(jīng)驗，也沒有測繪的天才，這就是要啟發(fā)我們個人的主觀能動性，發(fā)揮個人的聰明才智，自己給自己一次發(fā)揮的機會。 不過也有一些經(jīng)驗教訓：實驗儀器的整平對實驗數(shù)據(jù)的誤差有很大的影響;水準測量和水平角測量均需檢查閉合差，超過差限一定要重新測量;繪制格網(wǎng)鉛筆的粗細要根據(jù)規(guī)定，反復檢查以減小誤差，網(wǎng)格對地形圖影響很大;小組成員的合作很重要，實習小組的氣氛很大程度上影響實驗的進度。
這次測量實習中，由于個人的因素，對這次測量進度帶來了不少麻煩，例如不認真，不專心把數(shù)據(jù)抄寫錯誤，從而導致計算出現(xiàn)問題;還有計算錯誤也會給后來的測繪工作帶來諸多不便，這些不應該出現(xiàn)的錯誤都是由于個人的不認真、不專心的態(tài)度所造成，在以后的工作中要端正工作態(tài)度，認真做好每一項工作，這是很有必要的。在工作中，我們要保持一種沉著冷靜的狀態(tài)，這樣才能少一點犯錯，以提高工作效率，這也是培養(yǎng)個人獨立思考的條件，只要保持這種狀態(tài)，相信很多問題都能解決。
通過本次實習，鞏固了以前所學知識，掌握了水準儀、經(jīng)緯儀的基本操作，還有怎樣施工放樣，學會了地形圖的繪制方法。從而積累了許多經(jīng)驗。(在專業(yè)知識掌握方面，收獲主要表現(xiàn)在對儀器的進一步熟練掌握和數(shù)據(jù)計算整理能力的進一步提高，特別通過實際操作，比較熟練地掌握了放線的基本方法和技巧以及水準測量中的一些技巧。通過地形測繪的實習，掌握了測繪的基本方法和繪圖方法。
在儀器掌握方面，能夠比較熟練地對水準儀和經(jīng)緯儀進行對中整平。特別是在經(jīng)緯儀使用中，通過這次實習能夠在比較短的時間內(nèi)完成對中整平，這主要是因為在這次實習中通過對經(jīng)緯儀的大量應用，熟練了經(jīng)緯儀對中整平的步驟，對經(jīng)緯儀整體有了進一步的熟練，比如在粗平過程中能比較夠熟練地通過調(diào)整支架比較迅速地完成粗平，單這一個過程就比以前快了很多，從而大大減少了對中整平儀器所需時間。
企業(yè)內(nèi)部控制的心得體會篇三
控制是人們?nèi)粘Ｉ钜约肮ぷ鲗W習中必不可少的一項能力。在各個領(lǐng)域中，控制能力的高低直接影響到個人的成功與否。在我個人的成長過程中，我深深體會到控制的重要性。通過不斷鍛煉和學習，我逐漸領(lǐng)悟到了一些控制的心得體會。
第二段：控制情緒的重要性
情緒控制是生活中最基本的控制技巧之一。在面臨困難和挫折時，情緒的失控往往會給我們的判斷和決策帶來負面影響。通過積極的情緒調(diào)節(jié)，可以幫助我們更好地應對壓力，并保持積極向上的心態(tài)。在我自己的成長過程中，我常常會遇到各種困難和挫折，但通過學習和掌握情緒控制技巧，我能夠更好地處理問題，保持冷靜和理智。
第三段：控制時間的重要性
時間是我們每個人都擁有的最寶貴的資源之一。掌握好時間，能夠使我們事半功倍地完成任務和達到目標。然而，現(xiàn)代社會的快節(jié)奏生活往往使人們?nèi)菀资Э?，導致時間的浪費和效率的降低。我通過制定合理的時間安排和規(guī)劃，逐漸擺脫了拖延癥，并提高了自己的時間管理能力。控制好時間讓我能夠更好地平衡工作與生活，提高工作效率，充分利用時間的價值。
第四段：控制言行的重要性
人們常說“話是創(chuàng)傷心靈的武器”?？刂坪米约旱难孕校粌H能夠保持良好的人際關(guān)系，還能為自己贏得更多的尊重和信任。在我與他人交流的過程中，我學會了注重用詞的準確性和控制情緒的表達方式。通過說話前的思考和克制自己的情緒，我能夠避免沖動的言語和不必要的沖突。言行的控制能力讓我更好地與他人合作，并獲得了更多的成功機會。
第五段：總結(jié)，不斷提升控制能力
總體而言，控制能力是成功的關(guān)鍵之一。通過掌握好情緒、時間和言行的控制，我們能夠更好地應對挑戰(zhàn)，邁向成功。然而，控制能力不是一蹴而就的，它需要我們不斷地學習、實踐和提升。在未來的發(fā)展中，我會繼續(xù)努力，不斷改進自己的控制能力，以成為更好的自己。
總結(jié)：控制的心得體會
通過對控制的理解和實踐，我深深意識到控制能力對于個人成功的重要性?？刂魄榫w、時間和言行是我們?nèi)粘Ｉ钪凶罨镜目刂萍记芍?。通過不斷學習和實踐，我逐漸提高了自己的控制能力，并在工作、學習和人際關(guān)系中取得了積極的成果。我相信，只要我們努力不懈地提升自己的控制能力，就能夠開創(chuàng)屬于自己的輝煌人生。
企業(yè)內(nèi)部控制的心得體會篇四
我很高興能與大家分享我對成本控制的理解和實踐經(jīng)驗。在我工作的過程中，我意識到成本控制的重要性，它不僅關(guān)乎企業(yè)的盈利，還影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。
首先，成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。有效的成本控制能提高企業(yè)的利潤，優(yōu)化現(xiàn)金流，使企業(yè)有更多的資金去投資，擴大業(yè)務范圍。例如，我們公司主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品，成本控制對于我們的生死存亡有著決定性的影響。
其次，成本控制并非單純的削減成本，而是通過合理的資源配置，提高工作效率，增加價值創(chuàng)造。例如，我們可以通過改進生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，從而降低單位成本。
此外，成本控制需要全員參與。我們需要讓每一個員工都明白，他們的工作行為對企業(yè)成本的影響。每個員工都可以通過他們的日常工作，為企業(yè)節(jié)省成本，提高效率。
最后，我認為成本控制是企業(yè)的一種核心競爭力。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，成本控制能力，是企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
以上就是我對成本控制的理解和實踐經(jīng)驗。我相信，只有通過深入理解、持續(xù)實踐和全員參與，我們才能真正實現(xiàn)有效的成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
企業(yè)內(nèi)部控制的心得體會篇五
在當今日益激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務。據(jù)有關(guān)部門對上千家虧損的國有企業(yè)進行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，81.7%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。
成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學習認識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數(shù)字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
三、成本控制工作中要提升財務的作用。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。
開展成本控制工作不能搞大躍進，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
這次關(guān)于成本控制的培訓讓我受益匪淺。節(jié)約成本應從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責，而作為一個管理人員，更應把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓課上所學到的理論知識在實際的工作中應用，為xx美好的明天貢獻自己的一份力量。
企業(yè)內(nèi)部控制的心得體會篇六
控制盤在現(xiàn)代駕駛中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅是操作車輛的核心，也是駕駛者與車輛之間的橋梁。使用控制盤可以實現(xiàn)車輛的前進、轉(zhuǎn)向、停車等多種功能，然而，掌握控制盤的正確方法并非易事。通過駕駛學校的培訓和自己的實踐經(jīng)驗，我不斷總結(jié)和體會，下面將從握盤的正確姿勢、靈活操作控制盤、與車輛建立默契、處理突發(fā)狀況和保持專注五個方面分享我的心得體會。
首先，握盤的正確姿勢是保證安全駕駛的基礎(chǔ)。正確的握盤姿勢是將雙手放在盤上的九點二十分和二點三十分的位置。雙手握盤的力度要適中，既不能過輕以致不靈活，也不能過重以致疲勞。雙手握盤的手掌要保持平直，指尖微微彎曲，這樣可以更加精確地掌握控制盤的動作。通過保持正確的握盤姿勢，我們可以更好地控制車輛，減少操縱誤差，提高駕駛的靈敏度和準確性。
其次，靈活操作控制盤是駕駛中必備的技能。在行駛過程中，我們常常需要頻繁地轉(zhuǎn)向、變道、調(diào)整車速等，這就要求我們能夠靈活地操作控制盤。轉(zhuǎn)向時要動作迅速而流暢，既不能過急以致車身不穩(wěn)，也不能過緩以致影響速度。在變道時要注意觀察交通情況，根據(jù)需要調(diào)整控制盤的角度，保證安全的同時不影響其他車輛的行駛。臨近交叉口或轉(zhuǎn)彎時要提前減速，將控制盤轉(zhuǎn)到適當?shù)慕嵌?，這樣可以更好地掌控車輛的行進。
與此同時，與車輛建立默契也是控制盤使用的重要方面。每輛車在操作上都有一些獨特性，掌握了車輛的特點，對駕駛者來說是非常重要的。我自己在駕駛過程中，既適應了自己的車輛，也適應了不同車型的駕駛方式。透過不同車輛的控制盤，我不斷地研究和摸索，找到與不同車輛之間的默契點，使我駕駛不同車輛時更加得心應手。與車輛建立默契，可以提高駕駛的效率和成功率，同時也減少了駕駛時的疲勞感。
此外，處理突發(fā)狀況也是駕駛者在使用控制盤時必須具備的能力。在駕駛過程中，突發(fā)狀況是不可避免的，如遇到緊急剎車、避讓障礙物、躲避危險等情況，我們需要迅速做出反應并正確操作控制盤。處理突發(fā)狀況的關(guān)鍵是冷靜和果斷，要保持鎮(zhèn)定的同時，迅速反應并做出正確的判斷。例如，在緊急剎車時，我們要迅速將腳從油門剎車踏板上轉(zhuǎn)移到剎車踏板上，并用力踩下，同時雙手保持穩(wěn)定的握盤姿勢，以免因急剎車而導致方向盤失控。
最后，保持專注是使用控制盤的關(guān)鍵。駕駛過程中，我們需要時刻關(guān)注道路和周圍的交通情況，不僅要觀察前方和后方的車輛動態(tài)，還要注意側(cè)方的車輛和行人。保持專注的方式是遠離干擾，如手機、音樂和其他的娛樂設(shè)施。在駕駛過程中，我們要全神貫注地操作控制盤，時刻保持警覺和專心致志，這樣才能避免因駕駛過程中的分心而造成的事故。
總之，掌握控制盤的正確方法對于安全駕駛至關(guān)重要。通過正確的握盤姿勢、靈活操作控制盤、與車輛建立默契、處理突發(fā)狀況和保持專注，我們能夠更好地控制車輛，提高駕駛的準確性和安全性。我相信，只有在不斷實踐和總結(jié)的基礎(chǔ)上，我們才能真正理解并掌握控制盤的精髓，成為一名優(yōu)秀的駕駛者。
企業(yè)內(nèi)部控制的心得體會篇七
成本控制說起來很大，很多企業(yè)很多人都進行了分析研究，有很多的方法。但企業(yè)在運行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制？怎樣把成本控制落到實處？這個問題，我只能講一些自己實際工作中成本控制的些許心得體會。
一、成本控制幾個階段控制
成本控制分產(chǎn)前、制造過程中以及流程環(huán)節(jié)，以及售后等環(huán)節(jié)。
（一）產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。
這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計成本，加工工藝成本，外部協(xié)作或本廠生產(chǎn)成本比較，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動定額水平等。
（二）制造過程中的控制。
制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施。
（三）流通過程中的控制。
流通過程中的控制關(guān)鍵是流通過程的合理庫存、合理運輸途徑，以及市場上合理報價。合理的銷售市場定價，對利潤的實現(xiàn)是起至關(guān)主要的作用。定價前進行市場銷售比較等。
二、常見的成本控制的關(guān)鍵點
（一）定額制定。
主要有材料定額bom表和工時定額。成本控制主要是關(guān)注材料消耗定額，制定、校正消耗定額，這個需要技術(shù)部門配合。最好精細化管理，做到定額領(lǐng)料，先核算每筆訂單的材料定額需求量，實際生產(chǎn)中的超額領(lǐng)料進行領(lǐng)導簽字控制。工時定額的制定。工序涉及繁簡，以及技術(shù)含量等問題，合理的工時制定，有利于生產(chǎn)任務的實現(xiàn)，而且增加員工的工作積極性，對員工內(nèi)部和諧生產(chǎn)大有裨益。在實際工作中，還會出現(xiàn)動力定額、制造費用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度。
（二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。
生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都有生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點，有時候生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點和財務控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點是一致的。比如材料投入的關(guān)鍵點或者質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。
一次性投入價值很大的材料，這塊的材料投入率控制就成本控制的關(guān)鍵點，要單獨進行精細控制。實現(xiàn)精細化管理的有時涉及到各車間交接半成品的問題，財務核算涉及到半成品價格制定。內(nèi)部價格（價格標準化），即內(nèi)部結(jié)算價格，它用于廠部個車間內(nèi)部核算。
還有質(zhì)量標準化。關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是產(chǎn)品優(yōu)次的點，這塊的成本控制，單獨精細化管理很重要。
（三）銷售結(jié)算價格的制定。
銷售結(jié)算價格的制定，即企業(yè)銷售結(jié)算價格。銷售價格的定位要與企業(yè)產(chǎn)品相匹配，與相應市場進行吻合。進行市場調(diào)研價格，是有效手段。也是檢測bom 和實際生產(chǎn)是否匹配的調(diào)節(jié)劑。價格制定有些項目研發(fā)生產(chǎn)，有時候要根據(jù)預算、合同和實際生產(chǎn)情況確定。
（四）管理細節(jié)。
1、存貨的合理庫存量。
2、物資采購控制。分析物資價格變動規(guī)律，以及供應商進行競標選擇等。
3、協(xié)作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。
4、成本指標的考核。投入產(chǎn)出率、廢品率、完工率、成本毛利率等。
三、成本控制執(zhí)行
（一）制度建設(shè)。
制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。制度建設(shè)其一是要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。其二是制度執(zhí)行力，要進行制度的執(zhí)行追蹤。
（二）成本目標考核。
首先確定財務所需的成本目標，需要各部門提供的財務數(shù)據(jù)。在實施過程中，注意減少目標不明確的項目和任務。要明確各部門的成本任務。
考核目標要數(shù)字量化，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。
四、模具及特制品項目成本
模具及特制品可分為研發(fā)、制造、銷售、服務四個階段。
（一）模具及特制品項目成本特殊。
項目和研發(fā)成本，有時候生產(chǎn)周期比較長，總體環(huán)節(jié)比較多，繁雜。特性主要包括：
1、生產(chǎn)類型和產(chǎn)品流程：屬定購型，先與用戶簽訂合同再生產(chǎn)，產(chǎn)品流程與大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別很大。
2、生產(chǎn)數(shù)量：為單件或小批量生產(chǎn)，沒有規(guī)模效應。
3、產(chǎn)品：技術(shù)密集型，涉及多領(lǐng)域知識，具有系統(tǒng)性、復雜的功能和界面，研發(fā)成本高。
4、風險：項目周期長、風險大，在設(shè)計和制造過程中會有無法預料的事件發(fā)生。
（二）模具及特制品項目成本控制著手點。
成本控制的起始點延伸到營銷和研發(fā)階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時間點，利用框架合同等方法進行控制。通過從項目的起點開始，直到項目保修完成的整個過程的控制，其成本控制實施，大概從這些方面入手。
1、總體預算、合同控制。接受訂單后，進行整體預算報表，分季度分模塊生產(chǎn)成本以及費用項目等，其中注意要參照以往標價、同行報價水平，大概完成項目成本預算支出等。研發(fā)類成本實際研發(fā)設(shè)計。研發(fā)設(shè)計模塊的進行，注意在滿足技術(shù)要求和國際組織規(guī)則規(guī)范要求的前提下，要從成本的角度進行取舍。對已有的方案，由專門的人員進行項目優(yōu)化，在改進技術(shù)性能指標的同時，一定要兼顧成本，達到價格性能比最佳。
通過設(shè)計優(yōu)化，減少理論材料用量，提高材料利用率。技術(shù)部門應該采用先進的計算機設(shè)計軟件，增加模型設(shè)計的精度，提高定尺設(shè)計的要求，以從根本上提高材料利用率。
2、模塊成本定額控制。整體預算的基礎(chǔ)包扣各個模塊的實施，每個模塊在實施中要嚴格按照預算、合同執(zhí)行。實施過程中進行目標分解。模塊實施過程中的材料、人工、采購成本、費用控制定額控制。是否超支，超支原因進行分析。并做詳細作為以后接單的參考。
3、分項目費用定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。項目實施費用控制和日常費用控制要聯(lián)系起來。但是項目費用和日常費用開支有區(qū)別，項目費用開支要進行分模塊，分訂單制定費用定額控制。
企業(yè)內(nèi)部控制的心得體會篇八
作為一個司機，掌握好方向盤是非常重要的。而控制盤正是我們對于方向盤的叫法。通過長時間的駕駛學習和實踐，我發(fā)現(xiàn)，控制盤不僅僅是用來控制方向的，它更是一個與汽車的默契合作、體會車輛的狀態(tài)、傳遞信號的工具。掌握好控制盤的使用方法和技巧，不僅可以提高駕駛的安全性，還能提高駕駛的樂趣。
第二段：正確握持控制盤
掌握好控制盤的握持方式是駕駛的基礎(chǔ)。在駕駛過程中，我們應該采取“十二點”或者“三點”握持方法。所謂“十二點”，即雙手分別握持方向盤上方12點和下方6點的位置；而“三點”則指的是雙手分別握持方向盤上方9點和下方3點的位置。這樣握持控制盤可以更好地保持方向盤的穩(wěn)定性，減少方向盤的晃動，提高駕駛的操控性。
第三段：靈活操作和輕盈轉(zhuǎn)向
通過掌握好控制盤的握持方式，我們可以更好地掌控汽車的轉(zhuǎn)向力度和轉(zhuǎn)向角度。在轉(zhuǎn)彎時，我們應該根據(jù)實際情況來適當調(diào)整方向盤的轉(zhuǎn)動速度和轉(zhuǎn)動角度。在直線行駛時，我們應該對方向盤進行輕微的調(diào)整來保持車輛的直線行駛穩(wěn)定。同時，我們還要注意掌握好方向盤的靈活轉(zhuǎn)向程度。如果方向盤轉(zhuǎn)動過多或過輕，都會影響到車輛的操縱性和駕駛安全。
第四段：觀察路況和傳遞信號
控制盤不僅僅是用來控制方向的，它還可以幫助我們觀察路況并傳遞信號。在駕駛過程中，我們可以通過掌握好方向盤的操作來預判并應對前方的路況變化。另外，我們還可以通過掌握好方向盤的靈活轉(zhuǎn)動來向其他車輛傳遞信號，比如示意轉(zhuǎn)彎、變道或者停車等操作。通過合理使用控制盤，我們可以更好地提高駕駛的安全性和流線性。
第五段：控制盤的體驗和反思
通過長時間的駕駛學習和實踐，我發(fā)現(xiàn)掌握好控制盤不僅可以提高駕駛安全性，還可以增加駕駛的樂趣。當我熟練地操作控制盤時，我可以更好地感覺到車輛的狀態(tài)，預判前方的路況變化，并通過控制盤的靈活轉(zhuǎn)動來做出相應的操作。這種與車輛的默契合作，讓我感到駕駛過程中充滿了樂趣和挑戰(zhàn)。同時，通過使用控制盤，我也意識到了駕駛中的不足之處，比如操作不夠流暢、反應不夠靈敏等問題，這讓我反思并不斷改進自己的駕駛技巧。
總結(jié)：
通過對控制盤的正確握持、靈活操作和合理使用，我們可以提高駕駛的安全性和流線性。同時，掌握好控制盤也能增加駕駛的樂趣。在未來的駕駛中，我會繼續(xù)學習和實踐，不斷提高自己的駕駛技巧，使掌握好控制盤成為我駕駛生活中的一部分，享受到駕駛帶來的樂趣和成就感。
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