每個人都有自己獨特的心得體會，它們可以是對成功的總結(jié)，也可以是對失敗的反思，更可以是對人生的思考和感悟。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
控制計劃心得體會篇一
為進(jìn)一步強化醫(yī)院消防應(yīng)急能力管理，在預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生的同時，及時果斷、穩(wěn)妥地處理火災(zāi)事故，確保廣大醫(yī)務(wù)人員、患者及家屬的人身和公共財產(chǎn)安全，此時根據(jù)《中華人民共和國消防法》和公安部第61號令規(guī)定的要求，結(jié)合我院實際情況，特制定消防安全應(yīng)急預(yù)案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹《中華人民共和國消防法》等法律、法規(guī)和消防“四個能力”建設(shè)的要求，充分認(rèn)識火災(zāi)的極大危險性，在行動上落實各項防火措施、技術(shù)措施和組織措施，此時切實有效地防止火災(zāi)發(fā)生。同時積極做好各項滅火準(zhǔn)備工作，一旦發(fā)生火災(zāi)要及時撲救、及時報告，最大限度地減少火災(zāi)損失和人員傷亡，有效地保護(hù)員工、患者及家屬的人身和公共財產(chǎn)安全。
二、工作目標(biāo)
1、為了保障醫(yī)院區(qū)域內(nèi)人員和財物安全，一旦發(fā)生火災(zāi)，在統(tǒng)一指揮下，各司其職，恪盡職守，最大限度的避免或減輕人員傷亡和財產(chǎn)損失。
2、掌握必要的逃生技能，一旦遇到緊急情況，能夠及時利用安全疏散通道迅速撤離到就近的應(yīng)急避難場所，學(xué)會自救和救人。
三、適用范圍
醫(yī)院區(qū)域內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)緊急疏散和應(yīng)急處置。
四、組織機(jī)構(gòu)
（一）醫(yī)院成立消防應(yīng)急處置指揮部：
總指揮：
副總指揮：
成員：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)各部門、科室和院微型消防站力量，進(jìn)行人員緊急疏散和滅火救援指揮工作。
（二）指揮部下設(shè)各成員組，組成及主要職責(zé)如下：
指揮部下設(shè)辦公室，地點設(shè)在保衛(wèi)科，負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮或副總指揮發(fā)揮作用。
職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)有關(guān)消防工作的指示、通報和指揮部有關(guān)決策的傳達(dá)貫徹，此時做到上傳下達(dá)、下情上報。
（2）掌握突發(fā)火災(zāi)的全部情況，按指揮部的要求收集、匯總、上報突發(fā)火災(zāi)所采取的措施。
（3）統(tǒng)一調(diào)配使用人員力量，負(fù)責(zé)做好處置突發(fā)火災(zāi)的具體調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督檢查每個專業(yè)組工作落實情況。
辦公室下設(shè)五個專業(yè)組：滅火行動組、醫(yī)療救護(hù)組、疏散引導(dǎo)組、新聞應(yīng)急組、安全防護(hù)組。
1、滅火行動組
組長：
副組長：
成員：微型消防站成員及保安人員
職責(zé)：負(fù)責(zé)按照消控中心報警要求，迅速啟動微型消防站，此時攜帶滅火裝備趕到現(xiàn)場進(jìn)行初期火災(zāi)撲救和人員疏散掩護(hù)。
（1）熟練掌握防火、滅火知識及滅火方法。
（2）熟悉著火部位的地形、位置、水源、滅火器材的配備、安全通道情況。
（3）如有人員被困時，掌握好尋人、救人的基本方法。
（4）會撲救初期火災(zāi)，負(fù)責(zé)人員疏散掩護(hù)。
（5）及時搶救貴重物資，減少財產(chǎn)損失。
2、醫(yī)療救護(hù)組
組長：
成員：各科主任、值班醫(yī)生和部分護(hù)士。
職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)將傷員運送到指定安全區(qū)域，并對其進(jìn)行救治。
（2）根據(jù)火災(zāi)現(xiàn)場險情狀況進(jìn)行相應(yīng)救護(hù)，必須按照先救人，此時后救物的原則，發(fā)生火災(zāi)則迅速采取滅火措施，控制火勢，配合救援人員將火撲滅。
（3）救治能力超出醫(yī)院范圍的，及時向附近醫(yī)院求助并將傷員護(hù)送到對應(yīng)醫(yī)院。
（4）院辦室負(fù)責(zé)救護(hù)車輛的'保障工作。
3、疏散引導(dǎo)組
組長：
成員：保安人員和起火部位所屬科室人員為主
職責(zé)：
（1）迅速地、正確地引導(dǎo)患者和家屬及醫(yī)護(hù)人員向安全區(qū)域撤離。
（2）迅速地將火災(zāi)周圍車輛和貴重物品疏散到安全區(qū)域。
（3）在疏散人員和車輛、物品時，若發(fā)現(xiàn)有易燃、易爆物，要及時將其撤離危險區(qū)，并向指揮部辦公室報告。
4、新聞應(yīng)急組
組長：
副組長：
職責(zé)：負(fù)責(zé)按照指揮部的命令，統(tǒng)一接洽可能來院的新聞記者，及時準(zhǔn)備統(tǒng)一發(fā)布有關(guān)信息，必要時封鎖災(zāi)情現(xiàn)場，防止不良新聞事件發(fā)生，最大限度降低災(zāi)情影響。
（1）增強新聞應(yīng)急防范意識。
（2）及時發(fā)現(xiàn)可疑人員，并第一時間予以接待。
（3）及時與指揮部進(jìn)行溝通，報告最新準(zhǔn)確信息，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一發(fā)布。
（4）及時警戒維持火災(zāi)現(xiàn)場秩序。
5、安全防護(hù)組
組長：
組員：保安人員和機(jī)關(guān)各科室人員為主
職責(zé)：
（1）劃定火災(zāi)時的安全區(qū)域。
（2）劃定火災(zāi)現(xiàn)場的警戒區(qū)域，疏散圍觀群眾。
（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場和警戒區(qū)域的安全和警戒工作，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。
（4）在安全區(qū)域設(shè)立明顯的救護(hù)標(biāo)志。
（5）加強巡邏，防止物資丟失。
五、形成撲救初期火災(zāi)三支戰(zhàn)斗力量
第一支戰(zhàn)斗力量：正常上班時間由火災(zāi)現(xiàn)場工作人員組成，科主任、護(hù)士長、此時科室消防治安責(zé)任人為相關(guān)責(zé)任人，在第一時間自發(fā)形成滅火救援力量。非正常上班時間由值班大夫、護(hù)士迅速組成，利用就近滅火器材進(jìn)行滅火。
第二支戰(zhàn)斗力量：由院微型消防站成員和保安人員及院值班人員組成。上班時間由微型消防站隊長組織人員進(jìn)行撲救，非正常上班時間由保衛(wèi)值班人員組織當(dāng)班保安人員攜帶滅火裝備進(jìn)行撲救及人員疏散。
第三支戰(zhàn)斗力量：接到報警的公安消防專業(yè)滅火救援力量。
要求：各科室要對全科人員進(jìn)行明確分工，組織火災(zāi)撲救和疏散引導(dǎo)兩個小組，原則上醫(yī)生和男同志為火災(zāi)撲救組，護(hù)理人員為疏散引導(dǎo)組。
六、滅火應(yīng)急的組織程序與措施
（一）火情報警的處置程序及方式
火情報警分兩種情況：
第一，消控中心接到火災(zāi)控制器（聯(lián)動型）火警信號后，應(yīng)立即查看火情報警顯示位置，此時通知一名消控人員及保安攜帶消防應(yīng)急電話和消防應(yīng)急包迅速趕赴現(xiàn)場核查，如確認(rèn)誤報，應(yīng)查明原因，將火災(zāi)控制器（聯(lián)動型）復(fù)位并做好詳細(xì)記錄；如確認(rèn)火災(zāi)情況發(fā)生，應(yīng)立即通過消防應(yīng)急電話向消控中心報告，啟動消防安全應(yīng)急預(yù)案。
第二，消控中心接到電話報告火警，應(yīng)立即向院總值班報告啟動消防安全應(yīng)急預(yù)案。
（二）應(yīng)急預(yù)案啟動程序
1、通知醫(yī)院總值班立即到達(dá)消控中心或現(xiàn)場進(jìn)行指揮。
2、通知保衛(wèi)值班啟動微型消防站，組織微型消防站成員和保安攜帶專業(yè)設(shè)備奔赴現(xiàn)場進(jìn)行滅火及人員疏散掩護(hù)，如火勢較大無法控制，立即向消控中心反饋，撥打“119”火警電話報警。
3、通知帶班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)消控中心或現(xiàn)場進(jìn)行指揮，緊急情況通知院主要領(lǐng)導(dǎo)到場指揮。
4、總值班向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況，同時通知相應(yīng)組長，做好各自準(zhǔn)備。
5、帶班領(lǐng)導(dǎo)通知各專業(yè)組做好相應(yīng)處置工作。
（三）撲救初期火災(zāi)的程序及措施
（2）消控中心接到報警，立即報告醫(yī)院總值班啟動消防安全應(yīng)急預(yù)案，將火災(zāi)控制器（聯(lián)動型）開啟到自動狀態(tài)（處于自動狀態(tài)除外）。
（3）保衛(wèi)科啟動微型消防站，組織微型消防站成員和保安攜帶專業(yè)滅火設(shè)備迅速趕往現(xiàn)場實施滅火和人員疏散撤離。
（4）各專業(yè)組，根據(jù)現(xiàn)場情況，時刻準(zhǔn)備，等待領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮。
（四）應(yīng)急疏散的組織程序與措施
1、現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員依次搜尋每一個病室，通知患者及家屬有組織的緊急疏散。
2、消控中心通過火災(zāi)控制器（聯(lián)動型）應(yīng)急廣播向火災(zāi)現(xiàn)場發(fā)出疏散指令。
3、微型消防站人員通過擴(kuò)音喇叭指揮人員安全疏散。
4、疏散路線盡量簡潔，安全出口的利用要平均。
5、疏散引導(dǎo)組工作人員要分工明確，統(tǒng)一指揮。
（五）安全救護(hù)及現(xiàn)場境界的程序與措施
1、醫(yī)務(wù)科組織人員在現(xiàn)場及時救治火場受傷人員，必要時與其他友好鄰近醫(yī)院聯(lián)系救治工作。
2、醫(yī)務(wù)科、器械科、后勤科人員對被搶救、轉(zhuǎn)移的物資進(jìn)行登記、保管，對火災(zāi)損失情況協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行清理登記。
3、安保人員迅速趕赴火場，進(jìn)行現(xiàn)場警戒，維持秩序。
七、應(yīng)急預(yù)案實施終止后的恢復(fù)工作
1、事故報告
應(yīng)急預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，此時需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)物證，并按照國家相關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門進(jìn)行事故報告。
2、事故統(tǒng)計
對事故過程中的人員傷亡和財產(chǎn)損失做收集、統(tǒng)計、歸納、形成文件，為進(jìn)一步處理事故工作提供依據(jù)。
3、事故分析總結(jié)
對應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生的全過程，認(rèn)真科學(xué)地做出總結(jié)，此時完善預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制定提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。
4、進(jìn)行獎懲
依據(jù)醫(yī)院的各項規(guī)章制度，對事故過程中的功過人員進(jìn)行獎懲，妥善處理好在事故過程中傷亡人員的善后工作，盡快組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。
控制計劃心得體會篇二
控制欲是人類內(nèi)心深處的一種強烈欲望，它激發(fā)人們追求權(quán)力和控制一切的渴望。然而，對于控制欲的認(rèn)識和反思將有助于我們更好地理解自己、他人和世界。在接下來的1200字的文章中，我將探討控制欲的體會和感悟，以及如何在控制欲中找到平衡和智慧。
首先，控制欲源自對不確定性的恐懼。人們渴望控制環(huán)境和他人，以求穩(wěn)定和安全感。然而，我們必須意識到，生命中有太多的變數(shù)和未知因素，無法完全掌控。追求過度控制往往會帶來壓力和痛苦，因為我們無法改變現(xiàn)實。因此，理解并接受人生的不確定性是舒緩控制欲的首要步驟。
其次，控制欲也常常是一種自我保護(hù)的本能。當(dāng)我們感到受到威脅或無助時，控制欲會變得更加強烈。然而，我們需要認(rèn)識到，控制他人并不能真正保護(hù)我們免受不良影響。相反，它可能引發(fā)沖突和疏遠(yuǎn)。因此，我們應(yīng)該學(xué)會更加信任他人和自己，以此減輕對控制的渴望。
另外，控制欲還是一種表現(xiàn)出對他人的不尊重和過度干涉的行為。當(dāng)我們試圖控制他人的思想和行為時，我們無意間將其當(dāng)做工具或附屬品。這不僅剝奪了他人的自由，也摧毀了人際關(guān)系的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該以平等和尊重為基礎(chǔ)來與他人相處，并尊重他們的獨特性和選擇。
同時，控制欲還會妨礙我們個人的成長和發(fā)展。當(dāng)我們對每一個決策和行動都表現(xiàn)出極強的控制欲時，我們將缺乏適應(yīng)能力和靈活性。控制本質(zhì)上是一種限制，它禁止我們面對新的挑戰(zhàn)，并限制了我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。因此，我們應(yīng)該學(xué)會放手，給予自己和他人足夠的空間來嘗試和發(fā)展。
最后，在控制欲中，我們應(yīng)該尋求平衡和智慧?？刂朴⒎峭耆?fù)面，它也能激發(fā)我們追求目標(biāo)和實現(xiàn)自我。然而，我們需要明智地選擇何時控制何時放手。這需要我們對自己有清晰的認(rèn)知，并明白何時停止。同時，我們還應(yīng)該學(xué)會接受現(xiàn)實，從容面對不可控的情況，并培養(yǎng)適應(yīng)變化的能力。
總結(jié)起來，控制欲雖然是人類內(nèi)心深處的一種強烈欲望，但我們也可以通過反思和理解來找到平衡和智慧?？刂朴醋詫Σ淮_定性的恐懼，但我們要接受生活中的不確定性?？刂朴彩且环N自我保護(hù)的本能，但我們應(yīng)該學(xué)會更加信任他人和自己。同時，控制欲還會破壞人際關(guān)系和個人成長，我們應(yīng)該尋求適當(dāng)?shù)钠胶?。在控制欲中，我們?yīng)該追求智慧和靈活性，以使自己與他人和諧相處。
控制計劃心得體會篇三
引言：
控制是我們生活中必不可少的一部分，無論是控制自己的情緒，還是控制工作中的各種變數(shù)，都需要掌握一定的技巧和智慧。對我而言，控制是一種心態(tài)，是一種積極主動的姿態(tài)，下面我將從工作、情緒、時間、欲望和自律五個方面來分享對控制的心得體會。
工作控制：
在工作中，控制能力是我們成功的基礎(chǔ)。首先，我們應(yīng)該明確自己的目標(biāo)，將工作分解成一系列可執(zhí)行的任務(wù)，并制定計劃來完成它們。其次，我們要學(xué)會設(shè)定優(yōu)先級，分清主次，避免因瑣事而分心。最重要的是，要有轉(zhuǎn)變困難為機(jī)遇的心態(tài)，當(dāng)面對工作壓力時，能夠保持冷靜并尋找解決辦法。
情緒控制：
情緒是一個人內(nèi)心的波動和表達(dá)，正確的情緒控制可以幫助我們保持專注和積極的心態(tài)。首先，要學(xué)會傾聽內(nèi)心的聲音，正視自己的情緒，并及時尋找緩解的方式，如運動、聽音樂等。其次，要學(xué)會換位思考，設(shè)身處地為他人考慮，理解他們的觀點和感受，避免過度責(zé)備和爭吵，以維護(hù)良好的人際關(guān)系。
時間控制：
時間是我們生命中最寶貴的資源，善于控制時間可以提高效率和生活質(zhì)量。首先，要有計劃地安排每天的時間，將重要任務(wù)和緊急事項放在優(yōu)先位置。其次，避免拖延和浪費時間，要有自律的意識，集中注意力完成手頭的任務(wù)，不被手機(jī)、社交媒體等干擾。此外，要學(xué)會適當(dāng)安排休息時間，保持身心的健康。
欲望控制：
欲望是推動人前進(jìn)的動力，但過于強烈的欲望也可能使人失去節(jié)制和理智。因此，控制欲望是我們成長和進(jìn)步的關(guān)鍵。首先，要學(xué)會審視自己的需求和欲望，分清必要和無謂的欲望，做出明智的選擇。其次，要堅持節(jié)制和克制自己的欲望，不沉溺于某種欲望來滿足當(dāng)下的短暫快感，而是注重長遠(yuǎn)利益和個人成長。
自律控制：
自律是一種對自己的要求和約束，是控制的最高級別。首先，要樹立正確的人生觀和價值觀，明確自己的目標(biāo)和追求，將其作為自律的目標(biāo)。其次，要學(xué)會制定規(guī)則和計劃來規(guī)范自己的行為，如每天早起鍛煉、閱讀、寫作等。此外，要有堅定的決心和毅力，不輕易放棄，在困難面前堅持不懈，保持自律的習(xí)慣。
結(jié)論：
控制是一種重要的能力，不僅關(guān)乎個人的生活質(zhì)量和成功，也關(guān)乎社會的和諧與發(fā)展。通過工作控制、情緒控制、時間控制、欲望控制和自律控制，我們可以更好地面對各種挑戰(zhàn)和困難，提升自己的綜合素質(zhì)。在實踐中，我們要不斷總結(jié)和反思，不斷修正和完善自己的控制心得，為自己的成長和發(fā)展提供更堅實的基礎(chǔ)。
總結(jié)：
控制是一種智慧和能力，它需要我們在工作、情緒、時間、欲望和自律等方面不斷努力和提升。通過適時設(shè)定目標(biāo)、調(diào)整情緒、合理安排時間、正確認(rèn)識欲望和堅持自律，我們能夠更好地掌控自己的生活，實現(xiàn)個人的價值和夢想。因此，讓我們始終保持積極向上的心態(tài)，不斷探索和實踐，不斷提高自己的控制能力，成為更加出色的自己。
控制計劃心得體會篇四
（一）固定消防設(shè)施是發(fā)現(xiàn)和撲救初期火災(zāi)的重要設(shè)施，必須在控制室的集中控制下實施有效的操作。
（二）消防控制室的工作人員應(yīng)熟練掌握各種控制功能，并堅持
24小時值班制度，每班不少于2人。
（三）消防控制室應(yīng)確保火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)；確保高位消防水箱、消防水池、氣壓水罐等消防儲水設(shè)施水量充足；確保消防泵出水管閥門、自動噴水滅火系統(tǒng)管道上的閥門常開；確保消防水泵、防排煙風(fēng)機(jī)、防火卷簾等消防用電設(shè)備的`配電柜開關(guān)處于自動（接通）位置。
（四）消防控制室在接受火警信息后，應(yīng)履行如下規(guī)程：
迅速查明報警部位，利用對講機(jī)通知巡查人員（或就近現(xiàn)場人員）現(xiàn)場核實火情；
1、系統(tǒng)誤報，查找誤報原因，登記備案，控制室消音復(fù)位。
2、火情確認(rèn)，迅速通知消防控制室值班人員?？刂剖掖_認(rèn)火情后，值班人員立即將聯(lián)動控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)入“自動狀態(tài)”，撥打“119”火警電話報警，通知單位領(lǐng)導(dǎo)并啟動《滅火疏散預(yù)案》。
2.根據(jù)現(xiàn)場情況及現(xiàn)場指揮部指令，消防控制室操作人員實施如下消防設(shè)施操作：
（1）、迫降消防電梯，配合滅火組及疏散組隨時控制、啟動起火層應(yīng)急廣播,防排煙系統(tǒng)及相關(guān)的自動滅火設(shè)施。
（2）、通知配電室確保照明用電及消防設(shè)施、設(shè)備用電，確認(rèn)消防設(shè)施、設(shè)備電源控制柜狀態(tài)；關(guān)停中央空調(diào)電源。
3.根據(jù)火警現(xiàn)場火勢情況及現(xiàn)場施救人員要求，消防控制室操作
人員操作監(jiān)控以下消防設(shè)施：
（1）空調(diào)機(jī)組是否停止。
（2）樓梯間正壓防煙系統(tǒng)和走道內(nèi)的機(jī)械排煙系統(tǒng)是否啟動。
（3）根據(jù)現(xiàn)場情況，控制有關(guān)部位防火卷簾。
（4）操控消防泵，監(jiān)視有無啟動信號反饋，并查證水泵運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
（5）根據(jù)水流指示器反饋信號，操控噴淋泵，監(jiān)視有無啟動信號反饋，并查證水泵運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
（6）監(jiān)控氣體滅火系統(tǒng)報警控制器和滅火控制室的信號反饋和動作情況。
（7）若無反饋信號、自動控制功能失靈，立即通知設(shè)備保障組有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場啟動。
控制計劃心得體會篇五
一、這次導(dǎo)線測量的收獲體會：通過這次的測量實習(xí)，讓我們學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，也遇到了書本上不曾考慮到的問題。比如更加熟練的對實驗儀器的操作，學(xué)會了測量等課堂上無法做到的東西，積累了一些處理實際問題的經(jīng)驗，很大程度上提高了動手和動腦的能力，也更加了解實習(xí)的過程，培養(yǎng)了同學(xué)間的交流合作能力。一次測量實習(xí)要完整的做完，單單靠一個人的力量和構(gòu)思是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更不會對自身有什么提高，只有小組的合作和團(tuán)隊精神才能讓實習(xí)快速而高效的完成。
控制計劃心得體會篇六
控制欲是一種人類普遍存在的心理現(xiàn)象，指的是個體對自己和周圍環(huán)境的一種強烈控制渴望。人們追求控制的目的是為了滿足內(nèi)心的安全感和自我價值的需求。但控制欲過強會導(dǎo)致個人與他人的矛盾和自身的壓力，因此，如何把握控制度成為了一個值得關(guān)注和探討的問題。
第二段：過強的控制欲的負(fù)面影響
過強的控制欲意味著對他人的行為過度監(jiān)控和指導(dǎo)，這種執(zhí)著于控制的行為會造成他人的壓力和不滿。而若對自己的行為過度控制，過于拘謹(jǐn)?shù)淖晕乙?guī)訓(xùn)會導(dǎo)致內(nèi)心的壓抑和焦慮。過度的控制欲不僅會破壞人際關(guān)系，還會阻礙個人的成長和發(fā)展。因此，控制欲需要在恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)加以調(diào)節(jié)和管理。
第三段：控制欲的積極價值和運用方法
適當(dāng)?shù)目刂朴軌驇椭鷤€體提高工作效率和生活質(zhì)量，因為控制欲促使我們保持積極的行動和主動的態(tài)度。無論是在工作還是學(xué)習(xí)中，我們都可以通過明確目標(biāo)并制定計劃，以掌握自己的節(jié)奏和控制自己的行動。同時，我們還可以通過溝通尋求他人的認(rèn)同和互助，共同為達(dá)成目標(biāo)而努力。只有在協(xié)調(diào)與合作的基礎(chǔ)上，我們才能更好地利用控制欲，提高自己的綜合素質(zhì)和個人價值。
第四段：尋求平衡的重要性
雖然適度的控制欲有著諸多好處，但過度的控制欲仍然會對人的心理造成負(fù)面影響。因此，尋求平衡是非常重要的。首先，我們需要明確自己的目標(biāo)和需要，理性認(rèn)識自己的能力與局限。然后，我們需要保持心態(tài)平和，以積極的態(tài)度面對生活中不可控的事物。最后，我們還需要學(xué)會相信他人，尊重他人的選擇和意見，與他人建立良好的互聯(lián)互通關(guān)系。只有這樣，我們才能健康地發(fā)展自己的控制欲，使其成為推動我們前進(jìn)的動力。
第五段：結(jié)尾總結(jié)
控制欲是一種普遍存在的心理現(xiàn)象，適度的控制欲能夠幫助我們提高工作效率和生活質(zhì)量，但過度的控制欲會對人際關(guān)系和個人發(fā)展造成負(fù)面影響。因此，我們應(yīng)該尋求控制欲的平衡，明確自己的目標(biāo)和需求，保持心態(tài)平和，并與他人建立良好的關(guān)系。只有這樣，我們才能更好地利用控制欲，提高自己的綜合素質(zhì)和個人發(fā)展。掌握控制度，建立積極開放的心態(tài)，才能更好地面對人生的各種挑戰(zhàn)。
控制計劃心得體會篇七
隨著社會的進(jìn)步，人們普遍認(rèn)識到在一定的條件下需要遵循特定的規(guī)則和要求，這些規(guī)則是社會的基本組成部分。在此背景下，控制法成為了相當(dāng)重要的一種方式。控制法作為一種規(guī)范性的法律手段，能夠有效地規(guī)范社會秩序。本文將探討控制法的心得體會。
第二段：什么是控制法
控制法是指一種通過法律機(jī)制對人們行為的規(guī)范?？刂品ㄍㄟ^制定規(guī)則、要求和模式來限制人們的行為并確保行為符合一個合理的標(biāo)準(zhǔn)，它可以促進(jìn)社會秩序的形成和穩(wěn)定?？刂品ㄓ袃煞N類型：以罰款、懲罰、監(jiān)禁或其他刑事手段為手段的懲罰型控制法和以獎勵、表揚、補助或其他榮譽為手段的激勵型控制法。
第三段：控制法的優(yōu)點
控制法是社會中必需的重要性質(zhì)之一。其優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，它能夠減少社會犯罪行為的發(fā)生，為人們提供一個和諧、安全和適宜的生活環(huán)境。其次，通過規(guī)范社會行為的標(biāo)準(zhǔn)，它能夠使社會風(fēng)氣更好、更健康。最后，控制法還可以促進(jìn)公平公正，保護(hù)消費者的權(quán)益，維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)秩序。
第四段：控制法的缺點
雖然控制法有很多優(yōu)點，但是它面臨著不少的缺點。與懲罰性控制法相比，激勵型控制法更容易產(chǎn)生不利影響，這是因為有些人只是被表揚、獎勵甚至接受金錢獎勵而不知道實際相關(guān)的行為是否是合適的。此外，控制法也有可能會對人們的自由作出限制，這可能引起一定的爭議和抵觸心理。
第五段：如何切實有效地實施控制法
為了更好地實施控制法，應(yīng)該從以下幾個方面入手：首先，加強宣傳鼓勵、推廣好的行為的優(yōu)點，這將起到強化人們的積極行為的作用；其次，讓人更好地理解控制法有哪些優(yōu)勢和劣勢，特別是對于懲罰型控制法的使用。最后，關(guān)鍵的問題是，控制法的執(zhí)行必須得到足夠的關(guān)注，這需要國家機(jī)構(gòu)、社會組織以及個人的共同努力，將控制法真正變成一個社會的基本行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)尾段：總結(jié)
控制法是一種權(quán)力強制性的法律手段，它的出現(xiàn)旨在規(guī)范人們的行為，減少非法行為的發(fā)生，保障社會的正常秩序。因此，我們應(yīng)該珍視和保護(hù)控制法，領(lǐng)會其優(yōu)點和缺點，從而增強社會的文明程度和穩(wěn)定性，使之更好地服務(wù)于社會和人民。
控制計劃心得體會篇八
對一個歌唱者來說，最重要的就是控制住聲音，從而形成一種具有非凡的連貫性和質(zhì)感的、能夠自由發(fā)揮的聲音。
這一段時間，一方面是迫于外部的需要，一方面也是自己的需要，力圖形成一套比較適合自己的練聲方法；到本月十二日，大致最后確定了六條音階的練習(xí)。
這些練習(xí)的主要目的就是控制聲音。
為了簡潔，這六條練習(xí)的音階都是一樣的，都是在12345432123454321的音階上快速練習(xí)的，只是練習(xí)的內(nèi)容各有不同。
第一條是彈唇的練習(xí)，主要是鍛煉氣息，并使得氣息支持與發(fā)聲之間建立基本的聯(lián)系，這個練習(xí)可以讓氣息支持的狀態(tài)（身體的狀態(tài)）與發(fā)聲器官的狀態(tài)得到整體的調(diào)整，總體上進(jìn)入積極的狀態(tài)，從而整體體驗歌唱發(fā)聲的初步整體狀態(tài)。
第二條是一個介于哼咽音、小開口咽音之間的一個“四不像”的聲音的練習(xí)，帶有咽音練聲的.性質(zhì)，與此同時也是促使歌唱發(fā)聲器官形成控制聲音的基本機(jī)制、基本狀態(tài)和基本感覺。
第三條到第六條的練習(xí)，是用ri音來帶i之外的其他四個基本母音a、e、o、u的練習(xí)，是把上述原則運用于母音的發(fā)聲當(dāng)中。其中前半部分12345432發(fā)ri音，后半部分123454321分別發(fā)其他四個基本母音。
關(guān)于聲音的控制，簡單地說，主要有兩個基本的著力點，一個是聲音放置的著力點，大致在嗅覺區(qū)最高處至人中處這一區(qū)域，其方向則是由人中內(nèi)側(cè)向前頭頂方向的追求；再一個就是氣息支點，主要在橫膈膜部位。
但是，要在歌唱發(fā)聲當(dāng)中真正控制住聲音，則需要更復(fù)雜一些的機(jī)制或者動作。
以氣息支持而言，雖然支點在橫膈膜，但這其實也是整體性的機(jī)制。首先，氣要吸得深，橫膈膜下降到最深處，橫膈膜周圍向外膨脹，但是，不能刻意往下壓，要給骨盆橫膈膜的、與胸腹間橫膈膜相反的動作留有余地，感覺腹下部同時還能向上托住。其次，聲音激起，為了讓聲音唱在氣流上，得到氣息的支持，在腹下部向上托住的前提下，兩肋下也繼續(xù)保持?jǐn)U張，直到聲音結(jié)束為止。
以聲音放置而論，其實質(zhì)就是“運用上方氣息通道，即鼻腔與鼻咽腔，使得聲音的起唱、過渡音，從喉頭進(jìn)入到鼻梁后面鼻腔的通道上”（【英】露西?馬南《美聲唱法教程》，摘自《歌唱的藝術(shù)》中國文聯(lián)出版公司1986年6月第一版第185頁）。鼻腔內(nèi)，控制氣流的小肌肉，使得鼻腔內(nèi)主要氣息通道嗅溝裂開與變窄的活動，就是聲音放置機(jī)制的基本活動方式。“運用聲音放置的技巧，要求由聲音放置的機(jī)制起唱一個音。在聲音激起的時候，歌唱者要有意識地把起唱音從喉頭進(jìn)到鼻梁后面的鼻腔通道。這會預(yù)先關(guān)閉嗅覺區(qū)的入口--就是說在發(fā)聲前的休止符上。這樣感覺有時被描述為‘一個鼻梁上的馬鞍前穹’，有時被描述為鼻梁上有個擱板或者鼓面。在起始音時，歌唱者應(yīng)該感覺到嗅覺區(qū)入口是突然打開，而在下一個音前的休止時又關(guān)閉了起來?！保ā居ⅰ柯段?馬南《美聲唱法教程》，摘自《歌唱的藝術(shù)》中國文聯(lián)出版公司1986年6月第一版第186頁）。
但是，歌唱的吐字發(fā)音的動作實際上是相當(dāng)復(fù)雜的，要把各種復(fù)雜動作的勁兒集中于聲音放置的著力點上，并不容易。還需要解決其他一系列問題。
說到吐字發(fā)音，首先需要強調(diào)的是，雖然某些傳統(tǒng)聲樂理論強調(diào)要用咽腔--或者還要加上喉腔和鼻咽腔--來形成字音，但是，事實上，咬字的主要部位還是在唇齒舌以及上下腭。舉個例子，一個人如果牙口夠硬，可以咬破一個硬核桃；但是，同樣是這個人，給他咽喉里放一顆煮熟剝皮的軟雞蛋，可能會把他噎死。腔體里面主要是形成發(fā)音的管道，構(gòu)成聲音通道的一部分，而不是用來咬字的。
那么，唇齒舌以及上下腭，要咬字，就必須形成一股勁兒。如果是唱歌，還必須形成一股集中的勁兒。為了適應(yīng)歌唱發(fā)聲的需要，這股勁兒應(yīng)該是稍微向前的撮勁兒。
從歌唱發(fā)聲的角度來講，發(fā)音管本身已經(jīng)在發(fā)聲當(dāng)中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，那么，聲音就不應(yīng)該繼續(xù)停留在發(fā)音管，而應(yīng)當(dāng)被發(fā)出來要把聲音發(fā)出來，也要有一股向前的勁兒。
當(dāng)然，直接把聲音從口腔發(fā)出來，沒有一個著力點，那也控制不住聲音（或者要使很大的向下坐向后靠的勁兒來把聲音拽住，以形成控制的狀態(tài)）。這個地方就用到聲音放置了，這是另外一個控制聲音的著力點。
要把咬字跟聲音放置結(jié)合起來，就要在向前的撮勁兒當(dāng)中增加一點兒向上的挑勁兒，使得咬字與聲音放置統(tǒng)一起來。
如果把上面這兩股勁兒統(tǒng)一起來，再讓這些勁兒跟發(fā)音管乃至聲音通道協(xié)調(diào)起來，進(jìn)而跟氣息支持協(xié)調(diào)起來，聲音控制的問題大體上就可以解決了。
當(dāng)然，把撮勁兒跟挑勁兒結(jié)合起來的統(tǒng)一要求是相當(dāng)高的，不能強行拼接兩股勁兒，也不能硬頂著或者蹭著從嗅覺區(qū)最高處到人中處的這一區(qū)域的任何質(zhì)點，而是要以哼的點來加以統(tǒng)一。結(jié)果，至少在感覺上，哼的點兒既是聲音放置的點兒，又是咬字的撮勁兒的點兒。
也許可以采用多種方法來解決撮勁兒跟挑勁兒的結(jié)合問題，而我主要是靠上述第一條、第二條練習(xí)來努力解決上述問題的。尤其是第二條練習(xí)，一個四不像的聲音，難以靠文字來準(zhǔn)確描述，只能用直接演示來加以介紹，但我覺得對于解決問題還是有一定的好效果的。
第三條到第六條，母音練習(xí)，除了要求在彈唇和小開口咽音的感覺的基礎(chǔ)上進(jìn)行，還要求其他四個母音都要發(fā)到ri音的前面，不能發(fā)到ri音的后面。哪怕母音聽起來不夠標(biāo)準(zhǔn)或者不夠“字正腔圓”，都要堅持這個原則。在這個過程中，特別強調(diào)發(fā)所有的母音，舌頭的位置都不能靠后，舌尖必須抵住下牙齦。
為了解決哼點的準(zhǔn)確性問題，實際上也是為了聲音放置的位置或者著力點的準(zhǔn)確性問題，建議在彈唇之外的其他五條練聲曲的音階練習(xí)當(dāng)中，都以哼氣泡音作為引子。也就是說，在上述五條練習(xí)的一開始，都先哼一串哼向鼻咽腔的氣泡音，然后讓彈唇的聲音、咽音和母音在氣泡音的位置、狀態(tài)及感覺上激起，可能會讓它們的著力點及共鳴焦點都異常清晰精確。這一點特別重要。
在練聲曲的音階之前，加一串氣泡音，實際上也減弱了練聲曲練習(xí)的氣息的力量，使得整個練聲曲的音階練習(xí)都能在比較輕柔的狀態(tài)下練習(xí)，聲音也帶有輕聲的性質(zhì)。但是，輕聲練習(xí)正好可以避免練聲當(dāng)中出現(xiàn)的導(dǎo)致身體及發(fā)聲器官僵化的弊端，也是練聲所需要的。
當(dāng)然，六條練聲曲的音階練習(xí)，不僅僅是解決聲音控制的問題，還要解決其他問題，至少還要解決嗓音的發(fā)聲機(jī)能的鍛煉的問題。
控制計劃心得體會篇九
控制法作為一種重要的管理策略，是企業(yè)在實現(xiàn)目標(biāo)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。它通過實時監(jiān)測業(yè)務(wù)過程和運作系統(tǒng)來判斷業(yè)務(wù)運作和組織行為是否符合預(yù)期結(jié)果，進(jìn)而采取適當(dāng)?shù)目刂剖侄?，保障組織的正常運營。控制法應(yīng)用的范圍非常廣泛，在生產(chǎn)、銷售、人力資源等各領(lǐng)域都有著重要的應(yīng)用。
第二段：對控制法的理解和體會
我個人對控制法的理解是，控制法主要是為了提高企業(yè)效益和降低企業(yè)風(fēng)險。在實際的管理工作中，控制法能夠幫助企業(yè)集中資源，提高管理效率。同時，控制法還能夠從根本上杜絕或者最大限度地降低風(fēng)險，減少未知或者意外事故的發(fā)生。
第三段：控制法的優(yōu)點和不足
控制法的優(yōu)點主要有：能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理；及時發(fā)現(xiàn)問題并采取對策；為企業(yè)提供重要的參考指標(biāo)；促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。而控制法的不足則在于，其對監(jiān)管人員的素質(zhì)要求比較高，而且可能因為管理人員過度關(guān)注控制而導(dǎo)致公司創(chuàng)新和發(fā)展受到限制。
第四段：如何優(yōu)化控制法
優(yōu)化控制法的方法主要包括以下幾點：首先是提高監(jiān)管人員的能力和素質(zhì)，以保證控制的全面性和準(zhǔn)確性。其次，對控制對象和控制維度進(jìn)行科學(xué)的分類和評估，以便更好地識別監(jiān)管重點和警示信號。還要深入了解行業(yè)情況和發(fā)展趨勢，掌握先進(jìn)的控制技術(shù)和方法，促進(jìn)控制法向更高水平邁進(jìn)。
第五段：結(jié)論
控制法作為管理科學(xué)中的一門重要技術(shù)，使得企業(yè)能夠更全面地了解自己的運營情況和發(fā)展方向。通過優(yōu)化和改進(jìn)，使得企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)管理效益的提高和風(fēng)險的降低，為企業(yè)的發(fā)展打上了堅實的基礎(chǔ)。同時，我們希望在今后的管理過程中，在注重控制效果的同時，也能夠充分關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，開創(chuàng)更加燦爛的明天。
控制計劃心得體會篇十
第一段：引言（總論控制論）
控制論是由美國數(shù)學(xué)家諾伯特·維納于1948年提出的一種系統(tǒng)論，它將生物、社會和自然界的現(xiàn)象看作是一種動態(tài)控制過程。控制論的核心思想是通過對系統(tǒng)輸入、輸出的監(jiān)測和調(diào)節(jié)，達(dá)到對系統(tǒng)的控制和優(yōu)化。在我個人的學(xué)習(xí)和實踐中，控制論給了我很多啟示和體會。
第二段：系統(tǒng)建模與反饋控制
在學(xué)習(xí)控制論的過程中，最重要的一環(huán)就是系統(tǒng)建模和反饋控制。通過將一個系統(tǒng)抽象成輸入、輸出及其關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，我們可以建立起對系統(tǒng)行為的描述和理解。而反饋控制則通過與系統(tǒng)輸出進(jìn)行比較，生成控制信號調(diào)整輸入，以達(dá)到控制系統(tǒng)狀態(tài)的目標(biāo)。這讓我深刻認(rèn)識到，在生活和工作中，我們也應(yīng)該學(xué)會對問題進(jìn)行系統(tǒng)思考和建模，并適時調(diào)整以達(dá)成目標(biāo)。
第三段：自適應(yīng)控制與穩(wěn)定性分析
控制論的另一個重要概念是自適應(yīng)控制。自適應(yīng)控制是指通過不斷地調(diào)整控制參數(shù)，使系統(tǒng)能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化，更好地保持穩(wěn)定性。穩(wěn)定性分析是判斷一個系統(tǒng)是否具有穩(wěn)定狀態(tài)的能力，是控制論中的重要內(nèi)容。在實際應(yīng)用中，我們經(jīng)常會遇到外部條件的變化，而自適應(yīng)控制的思想可以幫助我們及時應(yīng)對變化，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
第四段：控制論在緩解壓力中的應(yīng)用
控制論不僅可以用于解釋和優(yōu)化物理系統(tǒng)，也可以應(yīng)用于心理學(xué)和生活管理等領(lǐng)域。我在工作中常常面臨巨大的壓力，而控制論給了我緩解壓力的思路。通過對自身情緒和行為的調(diào)節(jié)，我可以掌握自己的情緒，并調(diào)整外部環(huán)境和內(nèi)部反饋，以保持心理穩(wěn)定?？刂普撟屛艺J(rèn)識到，人生其實是一個動態(tài)的控制過程，我們可以通過自我調(diào)節(jié)來達(dá)到控制自己情緒和行為的目標(biāo)。
第五段：結(jié)語（控制論的局限性）
控制論雖然給了我很多啟示和體會，但也存在著一些局限性。例如，控制論忽略了系統(tǒng)的不確定性和復(fù)雜性因素，只關(guān)注輸入和輸出之間的關(guān)系。而在實際應(yīng)用中，我們需要認(rèn)識到系統(tǒng)中的各種復(fù)雜、不確定因素，以及系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用。因此，在運用控制論的方法時，我們需要結(jié)合實際情況，并嘗試?yán)闷渌椒?，以更全面、?zhǔn)確地描述和優(yōu)化系統(tǒng)。
總結(jié)：控制論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用讓我從一個不同的角度看待生活和工作中的問題。通過系統(tǒng)建模和反饋控制，我學(xué)會了對問題進(jìn)行系統(tǒng)思考和分析。通過自適應(yīng)控制和穩(wěn)定性分析，我找到了緩解壓力和保持心理穩(wěn)定的方法。雖然控制論存在局限性，但它仍然為我的成長和發(fā)展帶來了很多幫助。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，控制論的思想將在我的生活中發(fā)揮越來越重要的作用。
控制計劃心得體會篇十一
護(hù)理質(zhì)量和護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，實現(xiàn)高效管理的目標(biāo)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，實施最優(yōu)化控制手段可達(dá)到提高護(hù)理工作效率和質(zhì)量以及科學(xué)管理水平的目的。
1確定標(biāo)準(zhǔn)，合理控制
標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量控制的依據(jù)，如何制定合理、科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量護(hù)理工作，是護(hù)理質(zhì)量控制取得成功的重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部制訂標(biāo)準(zhǔn)要遵循以下原則：一是標(biāo)準(zhǔn)符合江蘇省醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量考評指標(biāo);二是標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)反映出患者的需求，體現(xiàn)出以病人為中心的指導(dǎo)思想;三是從系統(tǒng)性、可行性、易控性出發(fā)，使標(biāo)準(zhǔn)便于操作和考核;四是標(biāo)準(zhǔn)要隨著工作的深入不斷補充、修改和完善。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定后，護(hù)理部首先組織全體護(hù)士長學(xué)習(xí)，其次是依照標(biāo)準(zhǔn)抓好落實，做到抽查與全面檢查、隨機(jī)與定期檢查相結(jié)合，全方位考核護(hù)理質(zhì)量，并將檢查結(jié)果與效益工資結(jié)合起來，充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，克服隨意性和盲目性，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和控制數(shù)據(jù)化。
2規(guī)范管理，統(tǒng)一控制
規(guī)范化管理就是依據(jù)常規(guī)制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)對護(hù)理人員的護(hù)理行為進(jìn)行全面、正規(guī)、系統(tǒng)的規(guī)范化管理。護(hù)理部應(yīng)緊緊圍繞護(hù)理正規(guī)化建設(shè)、抓好各項規(guī)章制度建立、健全、完善和落實。從內(nèi)容上注重抓好各項衛(wèi)生政策法規(guī)和醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)的貫徹落實。從方法上要根據(jù)醫(yī)院自身特點和護(hù)理管理上的難點、弱點及時做好相關(guān)制度的補充和完善，及時彌補管理制度上的空白點，加強缺陷管理。同時要制定出詳細(xì)、具體的護(hù)理工作要求，各崗位工作流程和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使各項工作都有大家共同遵守的規(guī)范。為提高控制效果，必須建立嚴(yán)格的檢查考評制度，獎優(yōu)罰劣，強化責(zé)任制管理，重點解決有章不循等問題，使護(hù)理工作步入制度化、規(guī)范化軌道。
3建立檢查考核制度，強化質(zhì)量控制
抓制度和質(zhì)量控制的落實，必須建立一套完整的檢查、指導(dǎo)、督促、考評制度，對護(hù)理質(zhì)量逐級進(jìn)行控制，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識問題、解決問題的目的，促進(jìn)制度、常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的落實。
3.1全院性質(zhì)量控制
3.1.1質(zhì)量控制內(nèi)容我院根據(jù)江蘇省二級甲等醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)將護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容分為服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、制度職責(zé)執(zhí)行情況三大部分。
3.1.2質(zhì)量控制小組按質(zhì)控的不同內(nèi)容和護(hù)士長個人的專業(yè)特點，分別組成相關(guān)的質(zhì)控小組，如病房管理考核組、護(hù)理文件書寫組、消毒隔離考核組、基礎(chǔ)護(hù)理和分級護(hù)理考核組護(hù)理服務(wù)質(zhì)量考核組、急救藥品器械考核組、護(hù)理技術(shù)操作考核組和手術(shù)室、供應(yīng)室門診護(hù)理質(zhì)量考核組八大組，按照護(hù)理部制訂的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量督查和指導(dǎo)，定期進(jìn)行質(zhì)量評價，做出質(zhì)量決策，修訂質(zhì)量目標(biāo)，解決質(zhì)量問題，形成院控。
3.2科室質(zhì)量控制科室質(zhì)量控制的內(nèi)容：按照鎮(zhèn)江市衛(wèi)生局下發(fā)的護(hù)理質(zhì)量考核手冊的內(nèi)容進(jìn)行，分為基礎(chǔ)護(hù)理、一級護(hù)理、病區(qū)管理、急救藥品物品、消毒隔離、技術(shù)操作以及護(hù)理文書共七個方面?？剖屹|(zhì)量控制小組由護(hù)士長、副護(hù)士長及護(hù)理骨干組成，按護(hù)士長工作計劃每日查1～2個項目?？剖屹|(zhì)量控制的重點是進(jìn)行過程質(zhì)量控制，以保證患者得到滿意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求每個人從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，保證做好自控，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，形成人人參與、個個盡責(zé)的工作局面。
3.3考核方式、要求、及對象考核是評估護(hù)理人員工作的一種方法，目的是制定計劃，以糾正管理中的不足，挖掘護(hù)理人員的潛力，提高服務(wù)質(zhì)量。
3.3.1考核方式護(hù)理部根據(jù)質(zhì)控內(nèi)容，分別采用百分率法和百分制法進(jìn)行考核。將考核項目貫穿在整個護(hù)理工作中，所查項目時間不做統(tǒng)一規(guī)定，靈活掌握，要求院控小組每月重點查1～2項，護(hù)理部每日深入病房控制幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如急危重患者、新患者的病情觀察是否認(rèn)真仔細(xì)，治療護(hù)理是否及時，新護(hù)士的工作情況等。通過控制這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時通過深入病房，了解患者對護(hù)理工作的滿意度，也真實反映了科室存在的問題。這樣促使大家時刻將患者是否滿意、舒適作為衡量自己工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真落實在護(hù)理工作各個環(huán)節(jié)，改進(jìn)工作中的不足并逐漸完善。
3.3.2考核要求護(hù)理部按照護(hù)理質(zhì)量管理原則，要求在制定制度及考核標(biāo)準(zhǔn)方法時，將工作重點放在患者身上，衡量工作質(zhì)量時先檢查患者是否得到了最優(yōu)化護(hù)理，以此為中心制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并分別經(jīng)過全院護(hù)士長會議及科室護(hù)士會議通過后實施，以便保證實施的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，同時必須用數(shù)據(jù)來說明科室及個人的質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況并及時進(jìn)行反饋，使下屬能掌握自己及科室工作的薄弱環(huán)節(jié)，而加強重點工作及重點人的管理，杜絕了個別人及個別科室對全局質(zhì)量的影響。
3.3.3考核對象一是護(hù)士長，二是各科護(hù)士。護(hù)理部對護(hù)士長的工作從組織管理、技術(shù)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、物資管理、科教工作及政治思想工作方面按百分制進(jìn)行全面考核;對科室護(hù)士考核主要根據(jù)患者對護(hù)理工作的滿意度作為考核的主要依據(jù)。
4建立質(zhì)量信息反饋制度
我院護(hù)理部與質(zhì)控小組將每次檢查出的問題隨時向科室護(hù)士長及當(dāng)班護(hù)士反饋，分析產(chǎn)生的原因，提出解決的辦法。每月將全院存在的共性及個性問題在護(hù)士長會上進(jìn)行反饋，有嚴(yán)重問題及差錯事故隱患及患者投訴現(xiàn)象隨時進(jìn)行反饋，以便全院能夠引起高度重視。在反饋過程中把患者不滿意的工作作為反饋重點，使科室工作既有常規(guī)工作，又有重點工作。對工作有明顯進(jìn)步及創(chuàng)新的科室及時提出表揚，推廣經(jīng)驗，對落后的科室進(jìn)行鼓勵、鞭策，同時通報科室護(hù)理部質(zhì)量考核名次及得分情況。
反饋控制是一種承前啟后的控制，它是對護(hù)理系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)、控制的聯(lián)絡(luò)點。護(hù)理部應(yīng)定期對全院護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行評價，找出存在問題及偏差，同時要及時將評價結(jié)果在護(hù)士長例會上反饋，為各科加強科室質(zhì)量管理，改進(jìn)工作指明方向。進(jìn)行反饋控制要抓住三個要素：一是結(jié)果要準(zhǔn);二是信息要靈;三是反饋要及時，因為有效的控制是在有限的時間內(nèi)完成。
控制計劃心得體會篇十二
控制論是東西方哲學(xué)思想的交融，它提供了一種新的思維方式，可以應(yīng)用于各個領(lǐng)域。通過學(xué)習(xí)控制論，我深刻地認(rèn)識到控制論的重要性和應(yīng)用前景。在此，我想分享一些關(guān)于控制論的心得體會。
第二段：控制論的基本概念與原理
控制論是一門研究動態(tài)系統(tǒng)的學(xué)科，它以負(fù)反饋和正反饋為基本原理，探討如何在系統(tǒng)內(nèi)對各種輸入和輸出進(jìn)行處理，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。它強調(diào)整體和個體之間的相互關(guān)系，強調(diào)系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)和自我協(xié)調(diào)?？刂普摬粌H可以用于工程、物理學(xué)領(lǐng)域，還可以應(yīng)用于管理學(xué)、心理學(xué)等其他領(lǐng)域。
第三段：控制論在實際應(yīng)用中的作用
學(xué)習(xí)控制論讓我深刻認(rèn)識到它在實際應(yīng)用中的巨大價值。在生活中，我們每天都面臨各種決策和選擇，而控制論教會了我如何在復(fù)雜的問題中找到最佳解決方案?？刂普撘部梢詭椭髽I(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢，通過建立良好的反饋機(jī)制，及時調(diào)整策略，適應(yīng)市場的變化。此外，控制論還有助于優(yōu)化資源分配，提高效率，實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)。
第四段：控制論的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
盡管控制論在各個領(lǐng)域中有著廣泛的應(yīng)用，但實踐中也面臨著一些挑戰(zhàn)。一方面，復(fù)雜的系統(tǒng)可能無法被完全控制，因為系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)生的反饋作用和外部的不確定性會對系統(tǒng)的穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。另一方面，控制論需要大量的數(shù)學(xué)和計算模型的支持，這對于領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的要求較高。然而，我們可以通過不斷學(xué)習(xí)和實踐來克服這些挑戰(zhàn)，并且改進(jìn)控制論的應(yīng)用方法，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。
第五段：結(jié)語
控制論是一門重要的學(xué)科，它不僅可以幫助我們更好地理解復(fù)雜的系統(tǒng)，還可以指導(dǎo)我們在日常生活和工作中做出更明智的決策。學(xué)習(xí)控制論讓我深刻認(rèn)識到事物之間的相互聯(lián)系和相互影響，讓我意識到系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)和自我協(xié)調(diào)的重要性。我相信，在不斷發(fā)展的控制論理論和實踐的推動下，我們將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，掌握控制論的核心思想，并將其運用到實際的工作和生活中。
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