在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
項目啟動會領導講話稿篇一
尊敬的宏效咨詢公司的x，各位同事：
大家好，首先對宏效咨詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！
日本的戴明獎搞了60年，美國的波多里奇獎搞了23年，最晚的歐洲質(zhì)量獎也有18年歷史了。這三大國家質(zhì)量獎對日本、美國和歐洲的經(jīng)濟發(fā)展起到的神奇作用，我想不用我多說，大家都看到了。
x的市長質(zhì)量獎評了6年了，我們x市今年才首次設立政府質(zhì)量獎，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠都不晚！我們珠江啤酒一定要乘風借力，抓住這次機遇，全面提升我們的質(zhì)量管理水平。
現(xiàn)在企業(yè)上市了，我們可以說企業(yè)已經(jīng)做大了，這還不夠，我們還要做強，做長！不導入一些先進的經(jīng)驗，不丟掉一些落后的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞iso認證、美國石油協(xié)會認證、殼牌標準認證、還有好幾個國家的船級社認證，事實證明，這些認證確實對我們規(guī)范管理、提高質(zhì)量、降低風險起到了相當大的作用。
在這里，我想告訴大家，我們現(xiàn)在做的這項工作，對企業(yè)非常重要。卓越績效的評價體系對我們企業(yè)經(jīng)營的各個方面都提出了具體的要求，這對我們的管理改善是一個絕佳的好機會。不夸張地說，我們現(xiàn)在是在奠定珠江啤酒百年大業(yè)的基石，大家一定要充分認識到推進落實這個項目的重要性！
有的企業(yè)導入卓越績效模式，申報政府質(zhì)量獎，是沖著50萬的獎金去的。我可以告訴大家：我對這50萬興趣不是很大，我真正關心的是通過這次申獎，通過實施這個項目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產(chǎn)品和經(jīng)營質(zhì)量水平，得到脫胎換骨式的管理改進！
我希望我們項目小組的同志們記?。荷戟劜皇亲罱K目的，我們的最終目的是按照卓越績效模式的要求，把企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升上來。
卓越績效是以實現(xiàn)卓越為目標，更高要求的管理模式。我希望在導入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實實的一步一個腳印，把效益體現(xiàn)出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結果。
宏效咨詢公司在導入卓越績效模式方面有著豐富的經(jīng)驗，是我們的老師，希望項目小組的同志們向老師認真學習，和老師通力合作，把卓越績效管理的`導入、實施和申獎工作做好！
今天是啟動會，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導入卓越績效模式，獲得政府質(zhì)量獎的慶功會！
項目啟動會領導講話稿篇二
尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們：
彩云之南風和日麗，美麗曲靖開放熱情。在這神奇的西南高原，山川綿延、物華天寶、地靈人杰，到處一派生機盎然的景象。今天能參加在這里隆重舉行的曲靖市歐盟——糧農(nóng)——中國農(nóng)業(yè)生物多樣性項目啟動儀式，我首先代表國家項目管理辦公室對項目的順利啟動實施表示熱烈的祝賀!向關心、支持爭取項目的各級領導和同仁表示衷心的感謝!也向在此見證和支持本地區(qū)項目的全國第一期輔導員培訓的全體專家和學員致以誠摯的謝意!
生物多樣性是地球演化的產(chǎn)物，對地球生命支持系統(tǒng)起著極為重要的支撐作用，是人類社會賴以生存和發(fā)展的重要基礎，具有巨大的服務功能和公益價值。美國生態(tài)學家costanza等(1997)將全球生物多樣性服務功能分為17類，并評估其服務功能價值約為33。3萬億美元/年。然而，由于人口增長和經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的雙重壓力，生物多樣性正面臨著日益嚴重的威脅。僅中國目前約有15%——20%的物種處于嚴重受威脅狀態(tài)、40%的生態(tài)系統(tǒng)嚴重退化、遺傳多樣性大量喪失、景觀破碎化程度高。因此，生物多樣性保護、生物多樣性服務功能評價以及生物資源可持續(xù)利用等成為當前社會關注的熱點。生物多樣性是全球生態(tài)系統(tǒng)構架的核心，它與人類社會可持續(xù)發(fā)展密切相關。保育生物多樣性是維系自然生態(tài)環(huán)境與人類社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。通過實施綜合管理，加強區(qū)域農(nóng)業(yè)生物多樣性保護和利用，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，并獲得國內(nèi)和全球環(huán)境效益，是我國區(qū)域生物多樣性保護的宏觀戰(zhàn)略。
歐盟——糧農(nóng)——中國農(nóng)業(yè)生物多樣性項目是我國第一項目農(nóng)業(yè)生物多樣性的國際援助項目，同時也是第一個既有重要國際、國內(nèi)實踐意義，又極具挑戰(zhàn)和需要探索的有關社區(qū)保護和管理能力建設的試點項目，它也是開發(fā)全新模型、集成新的推廣應用成果、爭取更大支持的基礎性項目。項目的實施切實關系到本地區(qū)社區(qū)農(nóng)民的生計，又緊密聯(lián)系到區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟及社會可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)生物多樣性在我國占有廣大的地域、涉及廣大的農(nóng)民、跨越廣闊的時空、需要廣泛的合作。令人欣慰的是，云南省具有豐富的農(nóng)業(yè)生物多樣性，而且自整個項目籌劃、啟動以來，云南省外資辦、曲靖市外資辦等各級相關部門高度重視，熱情關注和支持，使得項目的各項活動得以順利開展。此次全國tot培訓班的圓滿成功，便是對你們的支持最真切的回報。在此，我真心地謝謝你們!
我們的項目為創(chuàng)新性教育學習、創(chuàng)新性管理機制、創(chuàng)新性技術推廣項目，它的成果產(chǎn)出涉及到人才隊伍建設、管理模型開發(fā)、服務質(zhì)量建設和示范樣板建設，項目的實施必須通過科學制訂項目目標、分解項目任務、安排項目活動、調(diào)度項目資源、建立管理機制、大力宣傳報導、推廣項目成果，才能高效地產(chǎn)出，并產(chǎn)生顯著的生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益。曲靖具有開展項目的良好基礎，也聚集了優(yōu)秀的管理人才。我相信，在各位領導對項目的大力支持和關注下，國家項目辦將本著“開好路、服好務、同好步”的工作原則;積極協(xié)調(diào)好undp、fao及國家農(nóng)業(yè)部的相關資源以推動項目順利開展，力爭將曲靖項目建成為全國的亮點，從而為爭取更多的支援奠定良好的基礎。在此，也請四川和新疆的學員將曲靖的經(jīng)驗帶回到所承擔的項目中，廣泛交流，通力合作，“一枝獨秀不是春，滿園春色更喜人”，通過各項目地區(qū)的共同努力，打造項目成果，最終向歐盟、糧農(nóng)及國家農(nóng)業(yè)部交上滿意的、創(chuàng)新的答卷。謝謝大家!
項目啟動會領導講話稿篇三
宏效咨詢公司的各位同事們：
大家好，首先對宏效咨詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！
日本的戴明獎搞了60年，美國的波多里奇獎搞了23年，最晚的歐洲質(zhì)量獎也有18年歷史了。這三大國家質(zhì)量獎對日本、美國和歐洲的經(jīng)濟發(fā)展起到的神奇作用，我想不用我多說，大家都看到了。
x的市長質(zhì)量獎評了6年了，我們x市今年才首次設立政府質(zhì)量獎，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠都不晚！我們珠江啤酒一定要乘風借力，抓住這次機遇，全面提升我們的質(zhì)量管理水平。
現(xiàn)在企業(yè)上市了，我們可以說企業(yè)已經(jīng)做大了，這還不夠，我們還要做強，做長！不導入一些先進的經(jīng)驗，不丟掉一些落后的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞iso認證、美國石油協(xié)會認證、殼牌標準認證、還有好幾個國家的船級社認證，事實證明，這些認證確實對我們規(guī)范管理、提高質(zhì)量、降低風險起到了相當大的作用。
在這里，我想告訴大家，我們現(xiàn)在做的這項工作，對企業(yè)非常重要。卓越績效的評價體系對我們企業(yè)經(jīng)營的各個方面都提出了具體的要求，這對我們的管理改善是一個絕佳的好機會。不夸張地說，我們現(xiàn)在是在奠定珠江啤酒百年大業(yè)的基石，大家一定要充分認識到推進落實這個項目的重要性！
有的企業(yè)導入卓越績效模式，申報政府質(zhì)量獎，是沖著50萬的獎金去的。我可以告訴大家：我對這50萬興趣不是很大，我真正關心的是通過這次申獎，通過實施這個項目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產(chǎn)品和經(jīng)營質(zhì)量水平，得到脫胎換骨式的管理改進！
我希望我們項目小組的同志們記住：申獎不是最終目的，我們的最終目的是按照卓越績效模式的要求，把企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升上來。
卓越績效是以實現(xiàn)卓越為目標，更高要求的管理模式。我希望在導入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實實的一步一個腳印，把效益體現(xiàn)出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結果。
宏效咨詢公司在導入卓越績效模式方面有著豐富的經(jīng)驗，是我們的老師，希望項目小組的同志們向老師認真學習，和老師通力合作，把卓越績效管理的導入、實施和申獎工作做好！
今天是啟動會，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導入卓越績效模式，獲得政府質(zhì)量獎的慶功會！
項目啟動會領導講話稿篇四
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，下面是本站小編給大家整理的項目啟動領導。
講話稿。
僅供參考。
同志們、鄉(xiāng)親們：
經(jīng)縣農(nóng)村綜合改革領導小組研究決定，今天在決定在召開我縣“一事一議”項目啟動現(xiàn)場會議，為使該項工作順利開展，下面我講三點意見：
一、“一事一議”財政獎補項目的意義。
村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補試點工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，是改善和提高農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的一項戰(zhàn)略性舉措，具有重要意義。
一是有利于廣大農(nóng)民共享改革成果。長期以來城鄉(xiāng)二元發(fā)展格局造成了廣大農(nóng)民應當享有的公共服務沒有得到保障，城鄉(xiāng)間公共服務水平和服務范圍差距較大。建立“一事一議”財政獎補制度，加大政府對村內(nèi)農(nóng)田水利基礎設施、道路、飲水、環(huán)境衛(wèi)生等公益事業(yè)的投入力度，支持農(nóng)民解決生產(chǎn)生活中最緊迫的現(xiàn)實問題，引導農(nóng)民發(fā)揮建設社會主義新農(nóng)村的主體作用，可以有效緩解農(nóng)村公共產(chǎn)品供給不足的矛盾，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務均等化，讓公共財政的陽光更多的灑向農(nóng)民，讓廣大農(nóng)民共享改革成果。
二是有利于促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，改善村容村貌。我縣農(nóng)村基礎設施薄弱，公益事業(yè)發(fā)展滯后，已經(jīng)成為制約農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收的重要因素，廣大農(nóng)民對此反映強烈。建立“一事一議”財政獎補制度，可充分發(fā)揮財政資金的引導作用，吸引和聚集民力，形成農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展新機制。在這一機制推動下，廣大農(nóng)民依靠自己的力量，在政府的支持下，重點建設需求最迫切、利益最直接的村級公益事業(yè)項目，有利于盡快改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，增強農(nóng)村發(fā)展后勁。
三是有利于促進農(nóng)村基層民主建設，轉(zhuǎn)變干部作風。開展“一事一議”財政獎補試點，確立農(nóng)民在村級公益事業(yè)建設中的主體地位，發(fā)揮廣大農(nóng)民建設社會主義新農(nóng)村的自覺性，有利于加強農(nóng)村民主管理，激發(fā)和調(diào)動廣大農(nóng)民民主議事、辦事、管事的積極性和創(chuàng)造性。這就迫切需要農(nóng)村基層干部轉(zhuǎn)變作風，改進方法，由原來的行政命令和說教式動員方式轉(zhuǎn)向注重引導、民主協(xié)商。這種轉(zhuǎn)變，不僅可以密切干群關系，維護農(nóng)民權益，而且有利于營造健康良好的農(nóng)村基層民主政治氛圍，將給農(nóng)村的全面發(fā)展帶來更為深遠的影響。
二、“一事一議”財政獎補項目的目的。
村民“一事一議”的核心和精神是民主決策。溫家寶指出：“一事一議”制度是個新事物，還應當在實踐中不斷加以完善，但重要的是必須認識到，這是完善農(nóng)村基層民主制度所必須邁過的一道坎?！蓖ㄟ^開展村民一事一議籌資籌勞，可以促使基層一干部逐步學會與群眾商量、按民主程序辦事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步養(yǎng)成參與民主議事的習慣，珍惜自身的民主權利，提高民主意識，不斷推進基層民主建設的進程。
開展村民“一事一議”項目實施，為解決村內(nèi)事務搭建了一個村民廣泛參與、平等協(xié)商的平臺。通過這個平臺，目的是加強村上之間、干群之間的交流和溝通，增強基層干部和村民的民主意識和法制觀念，有利于發(fā)揮村民的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權，從而推動村內(nèi)事務決策的公開、公平、公正，維護農(nóng)民群眾的合法權益，推進構建農(nóng)村和諧社會進程。
三、真抓實干，扎實做好一事一議項目工作。
村級公益事業(yè)建設財政獎補是一項全新的工作，政策性強，涉及面廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門要高度重視，精心組織，全面理解，把握政策，把這項工作做細、做實、做好，確保試點工作取得實效。
一要加強組織領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“一事一議”財政獎補工作的具體實施和組織者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是財政獎補試點工作第一責任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是財政獎補試點工作的直接責任人。各鄉(xiāng)農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”工作領導小組，加強對“一事一議”籌勞工作的組織領導，落實專人負責抓好“一事一議”工作。
二要搞好協(xié)調(diào)配合。獎補工作重心在縣級，基礎在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各部門要密切配合、各司其職，各負其責，切實做好村級公益事業(yè)的組織規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。財政部門要健全和完善資金監(jiān)管制度，做好資金的籌集、監(jiān)管和項目的審批、獎補資金的兌付工作;農(nóng)業(yè)部門要加強農(nóng)民負擔的監(jiān)督檢查，健全完善“一事一議”制度，指導鄉(xiāng)村開展籌勞工作;監(jiān)察、審計部門要加強對資金和項目的監(jiān)督審計;交通、水利等部門要加強對實施項目的技術指導;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導農(nóng)民積極開展村級公益事業(yè)建設“一事一議”，組織做好財政獎補項目的申報、實施和組織管理工作。
三要嚴明工作紀律。“一事一議”財政獎補工作是推動農(nóng)村公益事業(yè)建設的一項重大舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關部門不折不扣地執(zhí)行好政策。要嚴格按照《省村民“一事一議”籌勞管理辦法》的規(guī)定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原則，規(guī)范議事程序，明確議事范圍，細化管理措施，正確引導農(nóng)民自愿出勞。
四要營造良好氛圍?！耙皇乱蛔h”財政獎補是一項新政策，群眾是否支持直接影響政策落實的好壞。要通過多種形式、多種渠道廣泛宣傳“一事一議”財政獎補政策，做到進村、入戶、到人，增強農(nóng)民群眾民主議事的主動性和籌勞的自覺性，確?！耙皇乱蛔h”財政獎補工作健康運行，取得實效。
同志們，村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作是一項惠民工程，事關廣大群眾切身利益，意義深遠，責任重大，任務艱巨。我們一定要搶抓機遇，精心組織，扎實工作，努力推進村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作順利開展，為全縣農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
今天我參加你們這個泰國留學國際項目推介會感到非常的高興，首先我代表自治區(qū)關心下一代工作委員會和書畫藝術發(fā)展促進會，對你們這個項目的啟動表示熱烈的祝賀。
剛才我說了，我參加這個推介會感到非常高興，為什么呢，首先我認為這個合作項目的啟動適逢其時，我們國家現(xiàn)在正在實施一帶一路的大戰(zhàn)略，推進全面深化改革，必須要具備多方面素質(zhì)的人才，特別是我們寧夏處在西北地區(qū)，在全國正在實施超越式發(fā)展，要在20xx年和全國一樣同步實現(xiàn)小康社會，全面小康社會，寧夏正在打造開放寧夏，大力的推進改革開放，急需具有國際視野的人才。所以在這個時候，我們青松教育集團引進國際國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，實行多源開放式的辦學模式，這對我們來說這是一個新的機遇和挑戰(zhàn)，也是一個創(chuàng)新，這個合作也是適逢其時。
第二，我認為我們這個合作是對象適配，選擇很準，合作的對象選擇很準，剛才我們王院長介紹了，泰國的博仁大學，他是泰國最有名的私立學校，他和泰國國內(nèi)的一流大學相匹配，他國內(nèi)一流的大學和我們國家的清華大學一樣。剛才我看了一下這個資料，博仁大學他一共輸出了八萬多優(yōu)質(zhì)人才，他學校博士占18%，76%有碩士學位。
博仁大學是泰國的花園式層次的大學，教學質(zhì)量和校園風景，環(huán)境，特別是他們的教學管理理念，對我們中國的學生實行“中式管理，西式教育”，像這樣的大學我們能夠和他們合作，是我們的一大榮幸，特別是他們的中國東盟國際學院是我們中國新批準的第一家海上絲路的孔子學院，這對培養(yǎng)絲綢之路的人才有優(yōu)先權，將來可以說是資格最老的學校，選這樣的對象來合作，我感到是非常榮幸，非常準確。
我們青松教育集團和青松技工學校我來過兩次，我了解這個學校，我們培養(yǎng)的是中國現(xiàn)在最需要的，特別是寧夏最需要的適用型的人才，教育的理念先進，專業(yè)比較齊全，專業(yè)的門類也比較多，就業(yè)的形式非常好，學校的管理是實行軍事化管理，所培養(yǎng)出的學生不僅能夠掌握先進的科技知識，而且綜合素質(zhì)很高，德、智、體、美全面發(fā)展，具有很強的組織紀律性，這是一般學校難以達到的，所以我們這樣一個對象和泰國博仁大學-東盟國際學院，曼谷吞武里大學國際學院的合作，對象非常合適，所以今天這個啟動，將來我們能實施這個項目，相信對推進我們寧夏的對外開放，加速我們對國際視野、世界知識、先進理念的人才培養(yǎng)，特別是商業(yè)方面的適用人才，對于加強我們寧夏的建設都具有非常重新的意義。
最后我希望我們的這個合作越辦越好，達到合作共贏。同時我也希望我們的學生不論是出國留下，還是在校學習，都要好好學習，全面提高我們的綜合素質(zhì)，掌握先進的科學技術，掌握過硬的報國本領，為建設我們開放互贏，和諧美麗寧夏，為了實現(xiàn)中華民族的偉大復興的中國夢，做出更大的貢獻。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。
公司的信息化建設從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關;在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、
合同。
管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構及各單位職責。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳。
項目副經(jīng)理：李。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。
2、分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。
部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作;調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理。
一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。
2、系統(tǒng)的調(diào)研工作。
調(diào)研工作是信息化系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)，目的是澄清所有的業(yè)務細節(jié)，并進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調(diào)研結束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調(diào)研質(zhì)量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結束，夢龍公司采用的是深入機關部門、分(子)公司、項目部分頭調(diào)研的模式，共調(diào)研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯(lián)達公司是按功能模塊集中調(diào)研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調(diào)研組與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調(diào)研的人員在調(diào)研期間大都能夠全力配合，保障了調(diào)研的成效。大家也應意識到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結束，并不代表調(diào)研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。
3、軟件的培訓工作。
達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經(jīng)歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干對本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業(yè)務骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束后要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。
4、信息化技術的推廣工作。
“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺，其使用效果如何關鍵在于基礎數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在于各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。
5、信息化建設的考核工作。
建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調(diào)以下幾點：
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據(jù)。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。
二是嚴格考勤管理，對參與信息化調(diào)研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網(wǎng)上公示。
三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質(zhì)，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統(tǒng)缺少一些靈活性，需要使用者適應系統(tǒng)，有時還會有些反復，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發(fā)牢騷。在這個時候，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快渡過企業(yè)信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經(jīng)啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。
謝謝大家!
項目啟動會領導講話稿篇五
各位xxx：
大家上午好！
古人有云：慈者愛，出于心，恩被于業(yè)，慈善一直是中華文明中源遠流長的精神力量，同時慈善也是現(xiàn)代社會保障系統(tǒng)的一種必要的補充，慈善事業(yè)在保障貧困人群的權利，維護社會和諧擁有著重要作用，省慈善總會作為全省性的公益社會團體，始終將扶危助困，助推社會和諧作為使命。為完成這一使命，我們總會也在救助模式、管理方式等方面不斷探索創(chuàng)新。
x是人口大省，不孕不育發(fā)病率高，并呈現(xiàn)年輕化和逐年上升趨勢，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，每10個家庭里面就有1個面臨生育障礙的'難題，許多貧困患者無法得到有效的醫(yī)治。對于一個家庭來說，沒有孩子是莫大的痛苦和災難。送子公益基金就是要幫助貧困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的初衷，也是我們工作的目標和方向。
基金定點醫(yī)院是貧困不孕不育患者救治的主要機構，不僅需要有愛心，有社會責任，更需要有過硬的醫(yī)療技術，良好的診治水平，對于基金定點醫(yī)院選擇和基金使用我們都經(jīng)過了嚴格的審核。目前基金定點醫(yī)院是x長江不孕不育醫(yī)院。從目前的工作上看，送子公益基金工作務實有效，成績斐然，特別是在患者救治方面已初見喜果，不少患者已經(jīng)懷孕。我們希望每個家庭都能有一個自己的孩子，都能享受天倫之樂。
今天基金快孕直通車的啟動，將使救助工作更加系統(tǒng)、更加高效。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車工作的重點。希望基金管委會與定點醫(yī)院一同努力，進一步加大救助力度、增加科技專家力量、繼續(xù)將此項援助工作做到扎實有效。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子。
最后預祝本次活動圓滿成功！謝謝！
項目啟動會領導講話稿篇六
尊敬的各位領導、同志們：
今年是全國第__個安全生產(chǎn)月，根據(jù)公司、項目安排，我們在此隆重舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，本次安全月活動主題是“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”。今天我們有幸邀請到了各位領導與我們共同參加“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，在此，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來!
安全是最大的政治，是企業(yè)最大的效益，最大的和諧，更是員工最大的福利。今年以來，我項目在業(yè)主、監(jiān)理以及公司的正確領導下，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景，及安全生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略思路要求，立足本項目實際，堅守紅線，從嚴執(zhí)法，深入推進“金字塔”安全系統(tǒng)管理，大力推進施工生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化建設，整體工作實現(xiàn)了安全高效發(fā)展。
本次安全月活動的主要目的是借助安全月各項活動的開展，進一步營造“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”、“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和施工環(huán)境。力求通過安全理念的.進一步普及滲透，使員工的安全意識有所提升;通過重溫安全常識、學習安全技能和觀看事故案例，使員工的安全知識有所增長;通過“紅線”意識的培養(yǎng)，促使員工自覺遵守各項安全操作規(guī)程;通過開展形式多樣的安全文化活動，使項目安全生產(chǎn)更加穩(wěn)固和諧，真正建立起安全工作的銅墻鐵壁。
本次安全月活動，按照公司要求，結合項目實際，重點要開展好以下五項安全活動：一是觀看事故案例警示教育片;二是安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動;三是“局五個一活動”;四是安全文化周活動;五是應急預案演練。
同志們：居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。讓我們一同堅守紅線，在拓展幸?？臻g的企業(yè)使命、令行禁止使命必達的企業(yè)作風指引下，鼓足干勁，乘勢而上，全面加快施工生產(chǎn)步伐，以優(yōu)異的成績向業(yè)主、公司交上滿意的答卷!
最后，預祝此次“安全生產(chǎn)月”活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
項目啟動會領導講話稿篇七
大家上午好!
在這個春回大地、萬物復蘇、充滿希望的季節(jié)，我們齊聚____，參加____項目的啟動儀式，我謹代表____公司全體員工向各位領導的親臨指導和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!
____項目總投資達____元，總建筑面積____平方米。整個項目將分二期開發(fā)完成，項目立足于本土文化與地域精神，立足____的開發(fā)理念，以打造一流商居環(huán)境為己任，提升城市形象為追求，集購物、休閑、商務、社交、居住于一體的城市綜合體，創(chuàng)造復合、開放、時尚、宜商宜居的城市典范。
____人杰地靈、位置優(yōu)越、交通便利、政通人和，選擇在____發(fā)展是我們由來已久的心愿，如今項目正式啟動，在不久的將來，她將成為____乃至____都有較大影響力的城市綜合體，一舉將____商業(yè)、住宅提升到一流水平，實現(xiàn)與____市區(qū)商業(yè)項目的等高對接。
我們相信，在各位領導、各位嘉賓的關心和支持下，今天的啟動儀式一定會給我公司帶來全新的發(fā)展起點!我們會齊心協(xié)力、迎難而上、精心規(guī)劃、傾心建設，一定能把____打造成為經(jīng)典之作、品牌之作、榮譽之作，向各位領導、各位嘉賓以及____人民交上一份滿意的答卷。
最后，祝參加啟動儀式的各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利、心想事成、萬事如意!
謝謝大家!
項目啟動會領導講話稿篇八
各位領導，同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
公司的信息化建設從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經(jīng)過近幾年的.跨越式發(fā)展，公司已構筑起工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結構。尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣；20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳xx。
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