當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
戰(zhàn)略會議總結篇一
九大戰(zhàn)略是指九種超越常規(guī)思維的戰(zhàn)略方法，其理念可以應用到不同的領域和行業(yè)中。這些戰(zhàn)略大多數(shù)都是從實踐中得出的，非常實用可行。在本文中，將探討作者在了解并實踐這些戰(zhàn)略方法后所得出的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略一——跳出思維框架。
跳出思維框架是指要放棄以往的思考方式，接受不同的視角。這種戰(zhàn)略需要我們不斷地開拓自己的思維，了解不同的文化和人群，拓展個人的思考領域。在我個人的經(jīng)歷中，我學習了各種茶文化、解碼不同文化背景下的人際交往，通過這些學習，讓我跳出了自己原有的思維框架。在商業(yè)領域中，了解顧客的文化背景、個性、家庭和社會背景等等，都是有幫助的。跳出自己的思維框架，是一種更加普遍的技能，對于我們的個人成長和職業(yè)前景都非常有好處。
第三段：戰(zhàn)略二——借鑒他人成功。
借鑒他人成功是有效的學習方法，特別是在復雜的社會環(huán)境、激烈的競爭中。通過觀察他人成功的經(jīng)驗和失敗經(jīng)驗，我們可以吸取有效的教訓并在自己的事業(yè)中取得很好的進展。這個戰(zhàn)略方法不僅適用于個人，也適用于企業(yè)和商業(yè)家。我在工作中發(fā)現(xiàn)，在實施一項新產(chǎn)品、服務或項目之前，閱讀類似企業(yè)成功故事或相關案例總是明智而值得的。
第四段：戰(zhàn)略三——保持創(chuàng)新精神。
保持創(chuàng)新精神，需要我們始終關注未來趨勢，不斷創(chuàng)新和改進。創(chuàng)新可以來自于工作中的任何環(huán)節(jié)，技術、服務模式等，也有一些文化層面上的創(chuàng)新。它們往往抓住顧客的注意力，提供更好的用戶體驗。保持創(chuàng)新并不是一項昂貴的任務，沒有什么比在商業(yè)中獲得新穎想法好得多了。一個有良好創(chuàng)新精神的團隊或企業(yè)，必定走在時代的前沿，吸引更多的行業(yè)愛好者和用戶。
第五段：結論。
九大戰(zhàn)略提供了很多超越常規(guī)思維的方法，它們都可以幫助我們成功邁向個人或組織目標。跳出自己的思維框架、借鑒別人的成功和失敗經(jīng)驗、保持創(chuàng)新精神等，都是非常實用的戰(zhàn)略方法。在探索和實踐這些戰(zhàn)略時，我們應該記住，創(chuàng)新總是源于對人性、情感和未來的敏銳感知。通過這些創(chuàng)新，我們可以不斷拓展我們自己和組織的發(fā)展路徑，邁向成功的道路，帶領自己和他人一起創(chuàng)造更美好的未來。
戰(zhàn)略會議總結篇二
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是以書記同志為黨中央從黨和國家事業(yè)全局出發(fā)、著眼于實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標作出的重大決策，是統(tǒng)籌推進“無位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局的重大戰(zhàn)略選擇，是中國特色社會主義進入新時代做好“三農(nóng)”工作的新旗幟和總抓手。(20__年15期《求是》)。
國家社會歷史進程告訴我們一個規(guī)律：“無商不富，無工不強，無農(nóng)不穩(wěn)”。農(nóng)業(yè)作為一個國家最基礎的產(chǎn)業(yè)，它發(fā)展的水平高低關系到人民物質生活水平的高低，也是決定人民幸福度和滿足感的重要指標。我國農(nóng)村地區(qū)老齡化嚴重，缺少勞動力進行生產(chǎn)，給農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的隱患，依靠科技創(chuàng)新，是推動鄉(xiāng)村振興的可持續(xù)道路。
實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，必然要求科技創(chuàng)新推動?？萍歼M步是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎，我國的廣大農(nóng)村地區(qū)，尤其是在西部地區(qū)，農(nóng)業(yè)機械化水平低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人力投入過高。大力發(fā)展科技創(chuàng)新，利用現(xiàn)代科學技術的普及，打通了農(nóng)村孤島融入現(xiàn)代經(jīng)濟的通道，讓偏遠鄉(xiāng)村同外部世界實現(xiàn)了歷史性的互通。信息技術、現(xiàn)代物流等技術手段，有效拉近城鄉(xiāng)之間的距離，現(xiàn)代醫(yī)療技術不斷提升農(nóng)民健康水平，新一代生物技術、新材料等的發(fā)展，為鄉(xiāng)村真正實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展提供了技術保障。
創(chuàng)新驅動的本質是人才驅動。在農(nóng)村創(chuàng)造一個讓人才發(fā)揮才能的舞臺，是我們現(xiàn)在要解決的重要問題。深化加大農(nóng)村人才體制的改革，出臺一系列的獎勵措施，支持和鼓勵我們的大學生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、成功人士回到自己的家鄉(xiāng)進行創(chuàng)業(yè)，鼓勵他們在我國的農(nóng)村地區(qū)進行創(chuàng)新性的工作，能有效的激發(fā)出我國農(nóng)村的內(nèi)生活力。同時，也要培育一批有文化、愛科學、懂技術、敢創(chuàng)新的新農(nóng)民，為農(nóng)村生產(chǎn)提供高素質的勞動力，保障人力需求，也是十分必要的。
鄉(xiāng)村振興是一個偉大的課題，成功與否，關系到我們?nèi)嗣竦母纠?，?chuàng)新發(fā)展技術，打破常規(guī)思維，樹立大局觀念，埋頭艱苦奮斗，相信我們一定會奪取實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標的偉大勝利!
戰(zhàn)略會議總結篇三
在商業(yè)和個人發(fā)展的道路上，制定好的戰(zhàn)略是取得成功的重要因素之一。無論是一個企業(yè)，還是一個個人，都需要有一個明確的戰(zhàn)略來引領前行。下面我將通過對自身經(jīng)歷的總結，分享一些關于定戰(zhàn)略的心得體會。
首先，一個好的戰(zhàn)略需要有清晰的目標。目標是任何戰(zhàn)略的靈魂，它驅使一個人或者一個團隊朝著一個具體的方向努力。在制定戰(zhàn)略之前，我們需要明確自己想要實現(xiàn)什么目標。這個目標應該是可量化的，并且要與我們的價值觀和愿景相符合。只有定義了清晰的目標，我們才能明確下一步的行動計劃，從而有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。
其次，戰(zhàn)略的制定需要基于對外部環(huán)境和內(nèi)部資源的準確分析。外部環(huán)境包括市場趨勢、競爭對手、政治經(jīng)濟環(huán)境等因素，內(nèi)部資源包括個人或者企業(yè)的能力、資金、技術等。在制定戰(zhàn)略的時候，我們需要對外部和內(nèi)部環(huán)境進行全面準確的分析，找到自己的優(yōu)勢和劣勢，并結合市場需求和競爭對手的情況來制定相應的戰(zhàn)略。這樣的戰(zhàn)略才能夠更好地適應外部環(huán)境變化，從而提高我們的競爭力。
第三，戰(zhàn)略制定需要注重資源的有效配置。資源是有限的，我們必須把有限的資源配置到最重要的地方，才能夠取得事半功倍的效果。在制定戰(zhàn)略的時候，我們需要對自己的資源進行評估和分配，找到關鍵的資源點，并精確地投入到這些資源點上。同時，我們還要避免資源的浪費和冗余，將有限的資源用在刀刃上，避免資源的薄弱環(huán)節(jié)拖累整個戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。
第四，戰(zhàn)略的執(zhí)行需要持續(xù)的堅持和調(diào)整。戰(zhàn)略不是一蹴而就的，它需要長期的執(zhí)行和堅持。在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，我們可能會遇到各種各樣的問題和困難，但是我們必須要堅持下去，因為只有堅持才能帶來成功。同時，我們還要靈活地調(diào)整戰(zhàn)略和行動計劃，根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的調(diào)整，及時修改和優(yōu)化戰(zhàn)略，以適應新的情況。
最后，戰(zhàn)略的制定需要注重團隊的協(xié)作和溝通。戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是一個團隊的事情，沒有團隊的協(xié)作和溝通，我們很難取得成功。在團隊中，每個人需要明確自己的職責和目標，相互之間要有良好的溝通和合作，共同推進戰(zhàn)略的執(zhí)行。同時，團隊的領導者需要有明確的指導和激勵，帶領團隊朝著共同的目標努力。
總之，定戰(zhàn)略是取得成功的關鍵之一。一個好的戰(zhàn)略需要有明確的目標，基于準確的分析，注重資源的有效配置，持續(xù)的堅持和調(diào)整，以及團隊的協(xié)作和溝通。希望通過我的心得體會，能夠對大家制定好自己的戰(zhàn)略提供一些有益的啟發(fā)。
戰(zhàn)略會議總結篇四
戰(zhàn)略學是一門研究戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略管理的學科。通過學習戰(zhàn)略學，我對企業(yè)發(fā)展的道路有了更深的理解，同時也明白了戰(zhàn)略思維對于個人職業(yè)規(guī)劃的重要性。在學習過程中，我認識到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別，掌握了戰(zhàn)略分析的方法和技巧，積累了實際操作經(jīng)驗。下面我將從戰(zhàn)略的定義、制定、實施、評估和調(diào)整五個方面述評自己的一些心得體會。
首先，戰(zhàn)略的定義是企業(yè)發(fā)展的基石。戰(zhàn)略決策是企業(yè)制定長期目標和選擇適應的手段。通過學習，我意識到戰(zhàn)略的定義是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心。一個明確的戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的方向標，它可以激勵員工的工作熱情，為公司提供持久的競爭力。因此，企業(yè)需要識別企業(yè)的優(yōu)勢資源，明確戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略。
其次，戰(zhàn)略的制定需要綜合考慮內(nèi)外環(huán)境的因素。外部環(huán)境包括市場競爭、政策法規(guī)、經(jīng)濟環(huán)境等因素，而內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)自身的經(jīng)營狀況、資源配置、人才等方面。在戰(zhàn)略制定的過程中，我學到了如何運用PESTEL分析、SWOT分析等工具進行戰(zhàn)略分析，從多個角度去評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢和潛在威脅，為戰(zhàn)略的制定提供有力支撐。
第三，戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略目標的具體實現(xiàn)過程。戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標轉化為可操作的計劃和行動，并通過合理的資源配置和組織協(xié)調(diào)來推動實施。在學習過程中，我了解到了戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵要素，如活動系統(tǒng)設計、組織架構和人員激勵。同時，我也認識到，戰(zhàn)略實施是需要全員參與和協(xié)作的過程，需要建立良好的溝通機制和信息共享平臺，以便實現(xiàn)戰(zhàn)略的高效執(zhí)行。
第四，戰(zhàn)略的評估是戰(zhàn)略執(zhí)行效果的檢驗和總結。在實施戰(zhàn)略的過程中，要時刻關注戰(zhàn)略目標的達成情況，及時進行評估和調(diào)整。在學習中，我了解到戰(zhàn)略評估的方法和指標，如財務指標、市場份額、品牌價值等。這些評估指標可以幫助企業(yè)識別戰(zhàn)略執(zhí)行中的短板，并及時調(diào)整戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的持續(xù)有效性。
最后，戰(zhàn)略的調(diào)整是針對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中遇到的新情況和變化進行的修正和優(yōu)化。在學習中，我認識到戰(zhàn)略調(diào)整是一種靈活應變的能力，需要企業(yè)具備對外部環(huán)境的敏感性和對內(nèi)部資源的合理調(diào)整能力。只有不斷地進行戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)才能在不斷變化的市場中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
綜上所述，通過學習戰(zhàn)略學，我對企業(yè)的發(fā)展道路有了更清晰的認識，明白了戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的關鍵作用。了解了戰(zhàn)略制定、實施、評估和調(diào)整的方法和技巧。這些知識和實踐經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。通過不斷的學習和實踐，我相信我能夠在戰(zhàn)略管理領域取得更好的成果，為自己和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
戰(zhàn)略會議總結篇五
產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中重要的一環(huán)，它涉及產(chǎn)品的定位、開發(fā)、推廣、競爭等方面，對于企業(yè)的長期發(fā)展起著決定性的作用。在工作中，我有幸參與并親身體驗了產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定與實施過程，積累了一些寶貴的心得和體會。在這篇文章中，我將分享我對產(chǎn)品戰(zhàn)略的理解和看法。
第一段：正確定位是制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的關鍵。
產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定首先要考慮的是產(chǎn)品的定位。產(chǎn)品的定位是指確定產(chǎn)品所要滿足的消費者需求，以及產(chǎn)品在市場上的位置。在制定產(chǎn)品戰(zhàn)略時，我們要根據(jù)消費者的需求，合理判斷市場規(guī)模、競爭對手、潛在風險等因素，從而確定產(chǎn)品應該具備的特點和功能，使產(chǎn)品能夠迅速占領市場份額。在我參與產(chǎn)品戰(zhàn)略制定的案例中，我們通過市場調(diào)研，了解到同類產(chǎn)品中存在一些問題，我們便以解決這些問題為產(chǎn)品定位的核心，最終成功搶占了市場先機。
第二段：創(chuàng)新是產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要推動力。
產(chǎn)品戰(zhàn)略的成功與否離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新是產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要推動力，它能夠促使企業(yè)不斷改進、完善產(chǎn)品。在制定產(chǎn)品戰(zhàn)略時，我們要積極引入新技術、新材料，并跟蹤行業(yè)的最新動態(tài)，不斷進行研發(fā)和改進，使產(chǎn)品具有更高的競爭力和附加值。在我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略中，我們注重引入最新的技術，更新了產(chǎn)品的設計、功能和使用體驗，使產(chǎn)品在市場上具備獨特的競爭優(yōu)勢。這種創(chuàng)新使我們的產(chǎn)品能夠不斷滿足消費者的新需求，不斷拓展市場。
第三段：市場營銷是產(chǎn)品戰(zhàn)略的有效實施手段。
產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定并不是一切，它還需要通過市場營銷的手段來實施。市場營銷是指利用各種資源和方法，將產(chǎn)品推廣給消費者，從而實現(xiàn)銷售和利潤最大化。在產(chǎn)品戰(zhàn)略的實施中，我們要充分發(fā)揮市場營銷的作用，通過多種渠道和方式來推廣產(chǎn)品，并且要注重市場細分和個性化需求的滿足。在實際操作中，我們通過線上線下的多渠道推廣，以及與消費者的積極互動，成功樹立了品牌形象和銷售網(wǎng)絡，使產(chǎn)品能夠快速贏得市場份額。
第四段：市場競爭需要不斷調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略。
市場競爭是產(chǎn)品戰(zhàn)略不可忽視的一環(huán)，只有及時調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，才能在競爭中立于不敗之地。在競爭激烈的市場中，我們要時刻關注市場動態(tài)和競爭對手的行動，并進行比較和分析，找出差距和不足之處，及時調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，以求在激烈競爭中占據(jù)有利位置。在我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略中，我們發(fā)現(xiàn)競爭對手迅速推出了一款同類產(chǎn)品，為了應對市場的變化，我們及時對產(chǎn)品定位和功能進行了調(diào)整，進一步提升了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，并成功維持了市場份額。
第五段：綜合資源整合是產(chǎn)品戰(zhàn)略的保障。
產(chǎn)品戰(zhàn)略的成功不僅僅依賴于產(chǎn)品定位、創(chuàng)新、營銷和調(diào)整，還需要綜合資源整合的支持。綜合資源包括人力、物力、財力等多個方面，只有合理整合這些資源，才能保證產(chǎn)品戰(zhàn)略的有效實施。在我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略中，我們充分利用了公司的專業(yè)人力、先進設備和資金，使產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)能夠有序進行，并保證產(chǎn)品的質量和效益。這種綜合資源整合保障了產(chǎn)品戰(zhàn)略的成功實施，使產(chǎn)品能夠獲得市場的認可和消費者的信賴。
總結：在參與和經(jīng)歷產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定和實施過程中，我深刻體會到產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要性和復雜性。正確定位、創(chuàng)新、市場營銷、競爭調(diào)整以及綜合資源整合是產(chǎn)品戰(zhàn)略制定和實施過程中需要重點關注的方面。只有將這些要素合理結合，才能制定出有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，推動企業(yè)的長期發(fā)展。未來，在工作中，我將進一步提升對產(chǎn)品戰(zhàn)略的理解和應用，為企業(yè)的發(fā)展做出更積極的貢獻。
戰(zhàn)略會議總結篇六
戰(zhàn)略學是一門研究制定和實施長期目標與計劃的學科，它涵蓋了如何在不確定的環(huán)境中做出決策、如何規(guī)劃和管理資源以及如何應對競爭等一系列問題。在學習戰(zhàn)略學的過程中，我深刻地體會到了戰(zhàn)略對于個人和組織都非常重要，下文將分別從戰(zhàn)略的重要性、制定戰(zhàn)略的過程、戰(zhàn)略與資源管理、戰(zhàn)略與競爭以及戰(zhàn)略的實施這五個方面進行闡述。
首先，戰(zhàn)略的重要性不可忽視。在競爭激烈的現(xiàn)代社會中，擁有明確的戰(zhàn)略能使個人和組織更好地把握機遇，應對挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略為個人提供了引領未來發(fā)展的藍圖，幫助其規(guī)劃自己的事業(yè)道路。對于組織而言，戰(zhàn)略則是實現(xiàn)組織目標和使命的關鍵之一。只有通過科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織才能確保資源的有效配置、降低風險并贏得市場競爭。
其次，制定戰(zhàn)略的過程非常重要。制定戰(zhàn)略的過程可以幫助個人和組織分析內(nèi)外環(huán)境、定位自己以及制定目標和計劃。個人制定戰(zhàn)略需要通過自我認知、明確個人優(yōu)勢和目標來識別適合自己的戰(zhàn)略路徑。而組織制定戰(zhàn)略則需要圍繞市場需求、競爭對手和內(nèi)部資源等因素，綜合考慮并制定合適的發(fā)展方向。制定戰(zhàn)略的過程不是一蹴而就的，需要經(jīng)過深入研究、反復論證和實踐驗證。
第三，戰(zhàn)略與資源管理密不可分。資源是戰(zhàn)略實施的基礎，合理管理資源是戰(zhàn)略成功的關鍵。資源管理不僅包括資源的配置和利用，還需要充分考慮資源的替代性和可持續(xù)性。個人要發(fā)揮自己的優(yōu)勢才能更好地實施戰(zhàn)略，組織要合理調(diào)配資源來支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。只有通過有效的資源管理，戰(zhàn)略才能轉化為實際行動，取得良好的效果。
第四，戰(zhàn)略與競爭有著密切的關系。在競爭激烈的市場中，戰(zhàn)略能夠幫助個人和組織在競爭中取得優(yōu)勢。個人通過制定個人戰(zhàn)略來發(fā)掘自己的優(yōu)勢，找準市場空缺以及尋找競爭的突破點。組織則需要通過戰(zhàn)略來分析競爭對手、制定差異化的發(fā)展策略以及增強自身的競爭力。戰(zhàn)略能夠幫助個人和組織在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
最后，戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略學的重要環(huán)節(jié)。制定了戰(zhàn)略并不意味著就能成功，實施才是關鍵。個人和組織要付諸實踐，落實行動計劃，并及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應變化的環(huán)境。在實施戰(zhàn)略的過程中，可能會遇到困難和阻力，但只有果斷行動并善于變通，才能最終取得戰(zhàn)略目標。
總結來說，學習戰(zhàn)略學不僅讓我意識到了戰(zhàn)略對于個人和組織的重要性，更讓我了解了制定戰(zhàn)略的過程、戰(zhàn)略與資源管理、戰(zhàn)略與競爭以及戰(zhàn)略的實施等方面的知識。通過運用這些戰(zhàn)略學的原理和方法，我能更好地規(guī)劃個人發(fā)展和支持組織發(fā)展，并且在日常生活中更加理性地做出決策。戰(zhàn)略學的學習給了我很多啟示和思考，相信在未來的發(fā)展道路上，這些學習必將為我指明方向，助我取得成功。
戰(zhàn)略會議總結篇七
認真聽完這學期的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，我有很多的收獲，現(xiàn)在對其進行一個較細的總結。這門課讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
老師分七塊內(nèi)容介紹現(xiàn)代企業(yè)管理，分別是企業(yè)管理原理、營銷管理、技術創(chuàng)新管理、運營管理、財務管理、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理。
首先，我了解了企業(yè)的相關基本知識，知道了什么是企業(yè)、其特征以及其各種劃分方式，明白了什么叫現(xiàn)代企業(yè)。之前只是對企業(yè)有一個籠統(tǒng)的概念，第一節(jié)課上對于現(xiàn)代企業(yè)的特征及其各種組織形式有了一定認知。管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過計劃、組織、領導、控制等職能來協(xié)調(diào)人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過程。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達成組織目標的過程，分為六大部分。同時認識到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。
企業(yè)管理原理這一部分主要是了解企業(yè)和管理理論的發(fā)展歷史和現(xiàn)階段的成果，管理作為一種單獨的科學和企業(yè)分離開來，形成專業(yè)的管理團隊。
技術創(chuàng)新有實現(xiàn)高質量經(jīng)濟增長、提高經(jīng)濟增長效益和提高企業(yè)競爭力的作用，而其也是需要組織活動參與其中的。營銷管理是為了實現(xiàn)組織目標而設計的各種分析、計劃、實施和控制活動，以便建立和維護與顧客的互惠關系。它和推銷的本質區(qū)別是他的最終目的是滿足客戶的需求，以消費者為中心，創(chuàng)造交換產(chǎn)品和價值。市場的需求也會隨時間、季節(jié)、政治文化、經(jīng)濟等因素而變動，需求管理的作用就是在各種環(huán)境下調(diào)整需求量。
企業(yè)財務管理的實質就是對資金的管理。整個資金運動最基本的原動力是銷售活動。它包括投資管理、籌資管理和利潤分配管理。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。
人力資源管理（hr），是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理以及人力資源規(guī)劃。企業(yè)管理的文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質是企業(yè)管理的文化的競爭。
企業(yè)管理的文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)管理的文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,在我國社會主義市場經(jīng)濟下,努力提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當務之急.因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學習,我掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎。
這學期通過這十幾節(jié)課的學習，我的收獲很大。從老師的上課風格和上課內(nèi)容中學習了很多，感謝老師風雨無阻的給我們教授知識，我也會在今后的學習生活中繼續(xù)學習經(jīng)管類的知識。雖然我的專業(yè)偏向于工程技術，但通過這次課我意識到管理類知識對于一個人的全面發(fā)展也有著相當重要的作用。
戰(zhàn)略會議總結篇八
所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青，對于相對年輕的中國企業(yè)來說尤其如此。
隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟結構調(diào)整正在興起，經(jīng)濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之后，年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“ibm”、“中海油”競標收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團而驕傲自豪。
但是，今天，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，常常想一艘無舵之船，隨風飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。
哈佛商學院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關鍵”。
一位著名的經(jīng)濟學教授曾經(jīng)做過一個形象地比喻：一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。
企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義?！霸O計學派”認為戰(zhàn)略是一個經(jīng)過深思熟慮形成的、邏輯性很強的完整計劃過程，“定位學派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置。
亨利。明茨伯格在分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從、模式、定位、觀念、計謀五個角度來理解戰(zhàn)略。
什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質為基礎。簡而言之，戰(zhàn)略是關于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實施和控制”。
那么中國在戰(zhàn)略管理的推進中存在什么問題呢?據(jù)調(diào)查機構調(diào)查，許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見，比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎?”一問，肯定的回答不到50%，有34%的被訪者認為已經(jīng)實施的戰(zhàn)略管理效果一般，6%的認為效果不好或極差。調(diào)查結果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認識有極大差異。這種情況對于企業(yè)推進戰(zhàn)略管理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題，提高認識成為正確推進戰(zhàn)略管理的重要任務。
戰(zhàn)略管理在本質上、功能上完全不同于5年計劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限;不是生產(chǎn)、銷售、財務、技術等各部門工作相加的結果，而是根據(jù)環(huán)境變化指導整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù);不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性;它主要不是技術性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應以熟悉本企業(yè)主要技術為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)調(diào)查，相當多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi)，同時近一半的被訪者認為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問者認為“5年以內(nèi)是5年計劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些認識偏差太遠，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理不應是在企業(yè)危機時、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應是用來宣傳表彰的材料，而是事關企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點口風。
戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書來實施和規(guī)范的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計算機，出一大堆打印件，再加上結論就完成的。對于戰(zhàn)略管理性質與其他管理的區(qū)別缺少正確的認識，導致采用不適合的方法，是嚴重妨害和局限企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的基本原因。由于這種誤識，造成在實踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當作是一項任務，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負責人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動要通過少數(shù)人長時間的集中思考的規(guī)律;或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違背了“你打你的`，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處，也無密可保。
系統(tǒng)化，規(guī)范化管理，戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化發(fā)展是集團公司提出的新時期發(fā)展方向。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來說，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：
1、最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤。
利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)對于利潤的追求是永遠沒有盡頭的。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種業(yè)務無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時，它往往會開拓更多的領域、進入更多的行業(yè)和業(yè)務，以贏得更多的利潤。同時，在社會的發(fā)展變化過程中，產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整也會引起一些高利潤行業(yè)的出現(xiàn)，它們對企業(yè)有較強的吸引力。
2、充分利用企業(yè)的資源和能力，構建更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)在經(jīng)過一段時間的摸爬滾打之后，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力，它們往往會蘊藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術、管理、營銷等各個環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種能力可能會得到充分的發(fā)展，而另一種能力可能無法完全發(fā)揮。在這種情況下，木桶效應就發(fā)揮作用，木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展，企業(yè)往往會選擇多元化經(jīng)營策略。
3、分散經(jīng)營風險。
人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務組和分散經(jīng)營風險，達到“東方不亮西方亮”的效果。
4、擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛。
對于其中一種業(yè)務來說，產(chǎn)品周期對于企業(yè)的影響是非常大的。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會贏得較高的利潤;但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響;但是，在多元化經(jīng)營的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
5、延伸品牌。
如果一個企業(yè)已經(jīng)在一個市場擁有了良好的品牌效應，那么把這個品牌延伸到另一個市場中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本，從而實現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團在中國家電市場樹立了海爾品牌之后，將它延伸到手機、電腦等各個行業(yè)中去，既統(tǒng)一了海爾形象，又降低了品牌塑造成本。
物資集團大慶油田老牌供應系統(tǒng)，是一個具有較強購儲銷綜合實力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供應商資源，雄厚的儲運能力，合理分布的物資配送網(wǎng)絡，完善的科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式。由于長期擔任大慶油田這個大型石油企業(yè)的物資供應，使它在金屬、機電、建材、物流、實業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個方面均能可持續(xù)發(fā)展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風地區(qū)的國家一級儲備倉庫的物流公司、讓胡路倉儲服務公司和銀浪倉庫三大物資總庫，及遍布市區(qū)各個方位的各供應站的庫房使它具有雄厚的物資儲運實力。倉儲總面積534萬平方米，鐵路專用線27、9公里，大型衡器、吊車、推土機、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運設備240多臺套。這些配備齊全的硬件設備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力?，F(xiàn)今的物資裝備集團不僅僅是一個物資流通型企業(yè)，它更能生產(chǎn)出高質量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時，多元化也在回報企業(yè)效益。在過去的幾年里，物資集團充分利用企業(yè)的資源和能力，構建更多的競爭優(yōu)勢。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么發(fā)展商品混凝土就是一個延伸企業(yè)發(fā)展的好項目。
同時，多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營風險，擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤。
在發(fā)展多種經(jīng)營的同時，物資集團也在努力的打造自己的品牌效應，xx年時大慶油田“打造優(yōu)勢年”，以管理局“打造優(yōu)勢年”活動為契機，以“四個過渡”為指導，抓住一個重點，激活兩個方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢。災區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時，較好的延伸了品牌效應。
“企業(yè)文化由骨干引領向全員參與過渡、隊伍管理由單純制度約束向多元激勵過渡、內(nèi)部關系由相對獨立運作向無縫隙交流團對過渡、未來發(fā)展由適應性企業(yè)向學習型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團領導在xx年第二屆職工代表大會上提出的新工作主線。從總體上說，“四個過渡”是對企業(yè)文化的四個不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它對企業(yè)的發(fā)展具有導向、約束、凝聚、激勵等作用。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性。它是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效協(xié)同手段。
物資集團已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風風雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的大潮中，物資集團這個大家庭，一定會攜手邁向更加輝煌的明天。
很多人都指出，在當今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。
在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)其中一種戰(zhàn)略所必須的人力資源。
我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結構、工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起"控制"系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次;。
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;。
三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。
四、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;。
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;。
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略會議總結篇九
“三大戰(zhàn)略”是總行黨委在黨的十九大精神引領下，做出的高瞻遠矚的戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了我行作為國有大行的大格局、大視野和主動擔當?shù)纳鐣閼?，是總行黨委在新時代探索出的一條銀行回歸本源的新路徑。
一、三大戰(zhàn)略是建設銀行貫徹十九大精神、著眼長遠生存和發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。建設銀行作為國有大行要有擔當有使命，不能忘記“從哪里來，到哪里去”，要時刻裝著老百姓的安危冷暖，要為社會多承擔責任和義務。比如普惠金融，比如住房租賃戰(zhàn)略都是圍繞共享思路，培育支持住房租賃市場發(fā)展，落實“房子是用來住的，不是用來炒的”的戰(zhàn)略舉措。這些戰(zhàn)略正是積極響應以習近平同志為核心的黨中央的號召，順勢而為，找準了社會痛點，契合了人民居住需求。
二、落實三大戰(zhàn)略，要提高政治站位。落實三大戰(zhàn)略，要在日常工作中增強政治意識。推進普惠金融不是被動落實中央要求，而是轉變國有大行發(fā)展模式、加強支持實體經(jīng)濟的主動作為。發(fā)展普惠金融也不是頭腦一熱、不惜血本，而要付出智慧、不辭辛勞?，F(xiàn)代科技提升了我們服務中小微企業(yè)的能力，未來誰具備了批量獲客能力和風控避險能力，誰就占據(jù)了普惠金融的制高點。而我們?nèi)绻嬲私饬丝蛻簦莆樟苏嬲年P鍵風險點，就能很好的控制風險。
三、
落實三大戰(zhàn)略，要發(fā)揮主觀能動性。首先要學懂弄通。發(fā)展金融科技，我們要讓同業(yè)做什么，就必須了解金融科技是干什么的，我們能和同業(yè)營銷什么，同業(yè)的需求是什么，顧慮是什么，痛點是什么，只有這樣，我們才能有的放矢，一擊到手。其次要選好目標。我們要分級篩選目標客戶，誰能做什么，誰適合做什么，誰做對我們的貢獻最大都是非?，F(xiàn)實的問題。每個機構的人力和財務資源甚至人的精力都是有限的，明確了目標，我們重點出擊，才能有所收獲。再次要創(chuàng)造性的執(zhí)行。戰(zhàn)略既定，關鍵在于執(zhí)行。在執(zhí)行中，要做到用心、用智，認真領會總行的精神實質，不是簡單的照本宣科，而要認真聯(lián)系實際，善于創(chuàng)新，勇于擔當，在服務社會的過程中發(fā)現(xiàn)商機、推動發(fā)展，在實施三大戰(zhàn)略的實踐中不斷積累，得到鍛煉和成長。
三大戰(zhàn)略相互支撐，雙小連接和承接雙大，住房租賃連接和承接住房按揭，金融科技連接和承接對公對私，在與原有傳統(tǒng)優(yōu)勢融合的同時，又與外部市場形成鏈接。總行黨委提出的三大戰(zhàn)略為我行經(jīng)營發(fā)展插上了騰飛的翅膀，為我行構建未來市場競爭地位奠定了堅實的基礎。
戰(zhàn)略會議總結篇十
戰(zhàn)略是一種規(guī)劃性的行動思維，它在個人和組織的發(fā)展中起到關鍵作用。然而，有時我們可能忽視了戰(zhàn)略的重要性，只專注于短期目標的達成。通過思考戰(zhàn)略的含義和實踐，我開始意識到了戰(zhàn)略的價值和意義。
第二段：個人戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。
個人戰(zhàn)略規(guī)劃是指個人為了實現(xiàn)長期目標而制定的行動計劃。在我的工作生涯中，我曾經(jīng)沒有意識到制定個人戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，僅僅追求眼前的成功和成果。這導致我在某些時候迷失了方向，無法清楚地看到自己未來的發(fā)展方向。然而，當我開始制定個人戰(zhàn)略規(guī)劃并且有目標地執(zhí)行時，我發(fā)現(xiàn)自己更加有動力和方向感，能夠更好地應對挑戰(zhàn)和機遇。
第三段：組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。
除了個人戰(zhàn)略規(guī)劃，組織戰(zhàn)略規(guī)劃也是一項重要的任務。組織戰(zhàn)略規(guī)劃是為了確保組織能夠在激烈的市場競爭中獲得成功。它需要明確組織的使命和愿景，并為達成這些目標制定明確的戰(zhàn)略。通過組織戰(zhàn)略規(guī)劃，組織能夠更好地應對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，同時也能夠激發(fā)內(nèi)部員工的參與和動力。我在一家公司工作期間，目睹了組織戰(zhàn)略規(guī)劃的實施帶來的巨大變化。公司從一個局部的企業(yè)迅速發(fā)展成為行業(yè)的領導者，這正是因為組織具備了一個明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。
第四段：戰(zhàn)略的靈活性和修正。
雖然戰(zhàn)略的制定很重要，但它并非一成不變的。戰(zhàn)略需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的變化進行靈活性的調(diào)整。我曾經(jīng)參與一家公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，我們在制定戰(zhàn)略之初考慮了各種因素和可能性，但在實施過程中仍然遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。這時，我們不得不對戰(zhàn)略進行修正和調(diào)整，以更好地適應新的情況。從這次經(jīng)驗中，我明白了戰(zhàn)略規(guī)劃需要不斷地與現(xiàn)實進行對照，及時修正和調(diào)整，才能實現(xiàn)預期的結果。
第五段：戰(zhàn)略的長期性和堅持。
最重要的一點是，戰(zhàn)略是一個長期的過程，并需要堅持不懈地去執(zhí)行。只有在長期的堅持中，戰(zhàn)略才能發(fā)揮它的最大效益。我曾經(jīng)看到過一些組織和個人在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中產(chǎn)生了疲倦感，導致他們放棄了戰(zhàn)略，選擇了更易獲得的短期成果。然而，經(jīng)過一段時間的觀察和思考，我認識到只有堅持執(zhí)行，才能取得戰(zhàn)略所帶來的長期成功。
總結：在個人和組織發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略是一個至關重要的因素。通過制定明確的個人和組織戰(zhàn)略規(guī)劃，靈活地調(diào)整和修正戰(zhàn)略，以及堅持不懈地執(zhí)行戰(zhàn)略，我們能夠更好地抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，取得長期的成功。因此，何談戰(zhàn)略是值得我們思考和探索的重要議題。
戰(zhàn)略會議總結篇十一
1、長期戰(zhàn)略。
2、中期戰(zhàn)略。
3、近期戰(zhàn)略。
四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)。
五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施。
六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件。
七、戰(zhàn)略風險分析。
八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務分析。
九、結語。
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
__物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機構不建全，規(guī)章制度不完善。
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對__物業(yè)的描述中，__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結構不合理，員工素質有待提高。
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓和調(diào)整人力資源結構。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(.7-.7)。
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物。
業(yè)管理企業(yè)。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(2003.7-.7)。
具體目標：
1、策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“__物業(yè)”服務和管理市場推介書，找業(yè)務模塊錄制相應宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。
5、有針對性地開展公共關系活動，提升“__物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結成市場拓展和業(yè)務管理戰(zhàn)略。
第二階段市場拓展品牌樹立階段(2004.8-.7)。
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。
具體目標：
1、嘉福芬園及相關項目通過創(chuàng)達標。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務拓展，其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應報刊或者雜志。
4、開成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為。
第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段(2005.8-2006.7)。
具體目標：
1、公司管理面積達100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務開展模式及員工團隊。
3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上。
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質認證。
__物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎階段，也是今后發(fā)展能否成功的關鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標實現(xiàn)步驟(20__年7月至20__年七月)。
二、實現(xiàn)近期目標的措施。
為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質量要求，公司擬采取相應發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。
(一)完善公司組織機構，形成高效組織運作機制。
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內(nèi)部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。(二)完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養(yǎng)__物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業(yè)務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質，并在此基礎上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴格執(zhí)行集團財務制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務和管理過程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。
戰(zhàn)略會議總結篇十二
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須解開人才瓶頸制約。要把人力資本開發(fā)放在首要位置，暢通智力、技術、管理下鄉(xiāng)通道，造就更多鄉(xiāng)土人才，聚天下人才而用之。
(一)大力培育新型職業(yè)農(nóng)民。全面建立職業(yè)農(nóng)民制度，完善配套政策體系。實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程。支持新型職業(yè)農(nóng)民通過彈性學制參加中高等農(nóng)業(yè)職業(yè)教育。創(chuàng)新培訓機制，支持農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)技術協(xié)會、龍頭企業(yè)等主體承擔培訓。引導符合條件的新型職業(yè)農(nóng)民參加城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障制度。鼓勵各地開展職業(yè)農(nóng)民職稱評定試點。
(二)加強農(nóng)村專業(yè)人才隊伍建設。建立縣域專業(yè)人才統(tǒng)籌使用制度，提高農(nóng)村專業(yè)人才服務保障能力。推動人才管理職能部門簡政放權，保障和落實基層用人主體自主權。推行鄉(xiāng)村教師“縣管校聘”。實施好邊遠貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)和革命老區(qū)人才支持計劃，繼續(xù)實施“三支一扶”、特崗教師計劃等，組織實施高校畢業(yè)生基層成長計劃。支持地方高等學校、職業(yè)院校綜合利用教育培訓資源，靈活設置專業(yè)(方向)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為鄉(xiāng)村振興培養(yǎng)專業(yè)化人才。扶持培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)紀人、鄉(xiāng)村工匠、文化能人、非遺傳承人等。
(三)發(fā)揮科技人才支撐作用。全面建立高等院校、科研院所等事業(yè)單位專業(yè)技術人員到鄉(xiāng)村和企業(yè)掛職、兼職和離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制度，保障其在職稱評定、工資福利、社會保障等方面的權益。深入實施農(nóng)業(yè)科研杰出人才計劃和杰出青年農(nóng)業(yè)科學家項目。健全種業(yè)等領域科研人員以知識產(chǎn)權明晰為基礎、以知識價值為導向的分配政策。探索公益性和經(jīng)營性農(nóng)技推廣融合發(fā)展機制，允許農(nóng)技人員通過提供增值服務合理取酬。全面實施農(nóng)技推廣服務特聘計劃。
(四)鼓勵社會各界投身鄉(xiāng)村建設。建立有效激勵機制，以鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁為紐帶，吸引支持企業(yè)家、黨政干部、專家學者、醫(yī)生教師、規(guī)劃師、建筑師、律師、技能人才等，通過下鄉(xiāng)擔任志愿者、投資興業(yè)、包村包項目、行醫(yī)辦學、捐資捐物、法律服務等方式服務鄉(xiāng)村振興事業(yè)。研究制定管理辦法，允許符合要求的公職人員回鄉(xiāng)任職。吸引更多人才投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，培養(yǎng)造就新農(nóng)民。加快制定鼓勵引導工商資本參與鄉(xiāng)村振興的指導意見，落實和完善融資貸款、配套設施建設補助、稅費減免、用地等扶持政策，明確政策邊界，保護好農(nóng)民利益。發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)、科協(xié)、殘聯(lián)等群團組織的優(yōu)勢和力量，發(fā)揮各民主黨派、工商聯(lián)、無黨派人士等積極作用，支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護、鄉(xiāng)風文明建設、農(nóng)村弱勢群體關愛等。實施鄉(xiāng)村振興“巾幗行動”。加強對下鄉(xiāng)組織和人員的管理服務，使之成為鄉(xiāng)村振興的建設性力量。
(五)創(chuàng)新鄉(xiāng)村人才培育引進使用機制。建立自主培養(yǎng)與人才引進相結合，學歷教育、技能培訓、實踐鍛煉等多種方式并舉的人力資源開發(fā)機制。建立城鄉(xiāng)、區(qū)域、校地之間人才培養(yǎng)合作與交流機制。全面建立城市醫(yī)生教師、科技文化人員等定期服務鄉(xiāng)村機制。研究制定鼓勵城市專業(yè)人才參與鄉(xiāng)村振興的政策。
戰(zhàn)略會議總結篇十三
戰(zhàn)略合作是企業(yè)之間為了共同利益而進行的長期合作關系，為企業(yè)創(chuàng)造了無限可能。在我個人的工作經(jīng)歷中，我也參與了多個戰(zhàn)略合作項目，從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將結合我個人的經(jīng)歷，以及與合作伙伴共同努力取得的成果，總結出我對戰(zhàn)略合作的認識和體會。
第二段：了解雙方利益與目標。
在戰(zhàn)略合作中，雙方企業(yè)都有自己的利益和目標。在籌劃合作時，首先要充分了解對方的需求、優(yōu)勢和目標，以及與自己利益的契合度。只有雙方利益相互匹配，才能夠保證合作的可持續(xù)性和共同獲得的利益。例如，在我之前的一次合作中，我們公司與另一家企業(yè)合作生產(chǎn)一款新產(chǎn)品。我們先對其市場進行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目標客戶群體與我們公司的目標非常吻合，雙方合作的利益極其互補。這使得我們在項目合作中可以充分發(fā)揮各自的專長，確保了項目的成功。
第三段：建立信任與溝通。
戰(zhàn)略合作的成功離不開雙方之間建立的信任和良好的溝通。由于合作過程中不可避免地會出現(xiàn)各種問題和分歧，雙方必須能夠及時地進行有效的溝通和協(xié)商，以解決問題。在我一次的合作中，我們公司與一家國際公司進行了合作，合作過程中出現(xiàn)了一些文化差異和語言障礙。然而，我們通過多次溝通和協(xié)調(diào)，逐漸建立了相互的信任和理解，最終順利完成了合作項目。因此，建立信任和良好的溝通是戰(zhàn)略合作的關鍵。
第四段：注重長期利益。
戰(zhàn)略合作是為了實現(xiàn)長期利益而進行的，因此，在合作過程中我們要始終注重長期利益而非短期利益。有時候，為了達到短期的目標，可能會拋棄一些原則或是短視地追求眼前的利益，這種做法是不可取的。在我過去的一次合作中，我們公司與一家供應商簽訂了長期合作協(xié)議，協(xié)議明確了雙方合作的原則和長期目標。盡管在合作初期我們可能面臨一些困難和風險，但我們堅持以長期利益為導向，最終獲得了雙方共同的成功。
第五段：不斷學習與改善。
戰(zhàn)略合作是一個復雜的過程，面臨著各種變化和挑戰(zhàn)。因此，我們不能停止學習與改善，始終保持開放的心態(tài)和積極的態(tài)度。通過參與多個戰(zhàn)略合作項目，我深刻認識到合作過程中的不足之處，并積極主動地尋找改進的方法。例如，在我之前的一次合作中，我們與一家初創(chuàng)公司合作開發(fā)了一款新產(chǎn)品。然而，由于我們對初創(chuàng)公司的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗不了解，合作過程中出現(xiàn)了一些問題，導致了一些不必要的困難。在這次合作后，我們對合作伙伴的評估標準進行了重新審視，并改進了我們的合作流程，以提升合作的效率和成功率。
總結：戰(zhàn)略合作是企業(yè)間取得共同成功的關鍵之一。在這個過程中，了解雙方的利益與目標、建立信任與溝通、注重長期利益以及不斷學習與改善，都是取得成功的關鍵要素。通過我個人的經(jīng)歷和參與的多個戰(zhàn)略合作項目，我切身體會到這些要素的重要性。只有在這些基礎上，戰(zhàn)略合作才能夠取得長期持續(xù)的成功。
戰(zhàn)略會議總結篇十四
4月1日出版的第7期《求是》雜志發(fā)表習近平總書記的重要文章《堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重，舉全黨全社會之力推動鄉(xiāng)村振興》。文章強調(diào)，全黨務必充分認識新發(fā)展階段做好“三農(nóng)”工作的重要性和緊迫性，堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重，舉全黨全社會之力推動鄉(xiāng)村振興，促進農(nóng)業(yè)高質高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足。
最近，“針不戳”一詞火了。該詞因諧音“真不錯”，深受廣大網(wǎng)友喜愛，一時間成為“流行詞”，被廣泛用于認可、滿意、點贊的場合。對于廣大黨員干部來說，要想在鄉(xiāng)村振興工作中獲得群眾“針不戳”的評價，就要“一日三念”反求諸己。
一念為黨謀而不忠乎?當好“領頭雁”，引領鄉(xiāng)村從“散沙”到“聚合”。
“天下大德，莫過于忠?！睂h忠誠，就是要聽黨話、跟黨走。習近平總書記指出：“辦好農(nóng)村的事情，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，基層黨組織必須堅強，黨員隊伍必須過硬?！碑斍埃恍┐寮夵h組織還存在年齡結構老化、文化素質整體不高、軟弱渙散、組織功能不健全等問題，導致其在鄉(xiāng)村振興中的戰(zhàn)斗堡壘作用未得到有效發(fā)揮，也導致農(nóng)民群眾缺乏“主心骨”，干部群眾的力量不能有效匯聚。所以，在鄉(xiāng)村振興工作中，廣大黨員干部必須牢牢抓住基層黨建這個“牛鼻子”，要充分發(fā)揮先鋒模范作用，真正將黨中央關于鄉(xiāng)村振興的各項決策部署落實落細，爭當政治過硬、本領過硬、作風過硬的鄉(xiāng)村振興干部，以廣泛團結各方力量，匯聚成推進鄉(xiāng)村振興的“一團旺火”，從而不斷攻下一個個“火焰山”和“臘子口”。
二念為民憂而不切乎?當好“急先鋒”，助力鄉(xiāng)村從“死水”變“活水”。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”對于鄉(xiāng)村振興來說，只有振興產(chǎn)業(yè)，才能打通“源頭活水”。習近平總書記強調(diào)：“鄉(xiāng)村振興要靠產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有特色，要走出一條人無我有、科學發(fā)展、符合自身實際的道路?！碑斍?，產(chǎn)業(yè)結構單一、產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，成為困擾鄉(xiāng)村振興的重要障礙。對此，廣大黨員干部要站穩(wěn)人民立場、立足地方實際，攻堅克難、追求卓越，千方百計為人民群眾辦實事解難題，不斷滿足人民對美好生活的向往。要充分利用鄉(xiāng)村自然資源和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)以及鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)等產(chǎn)業(yè)，譬如香菇、茶葉種植，蝦蟹養(yǎng)殖，農(nóng)家樂等，這樣就能變“輸血”為“造血”，讓農(nóng)民群眾在家門口實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，從而攪動鄉(xiāng)村“一池春水”，讓農(nóng)民“生活有奔頭”，能夠通過自身勞動增收致富，“錢袋子”真正鼓起來，“腰桿子”真正硬起來。
三念為道計而不遠乎?當好“壓艙石”，推動鄉(xiāng)村從“空心”向“實心”。
“人無遠慮，必有近憂?！蓖七M鄉(xiāng)村振興是一項系統(tǒng)復雜工程，需要長遠謀劃、久久為功。習近平總書記強調(diào)，鄉(xiāng)村振興，關鍵在人、關鍵在干。長期以來，受城鄉(xiāng)二元體制的影響，大量農(nóng)村青壯年流向城市，他們或在城市務工，或在城市安家立業(yè)，導致農(nóng)村人口大多為老弱病殘的留守者，農(nóng)村“空心化”較為嚴重。鄉(xiāng)村振興，人是關鍵，人才是根本，沒有人氣的鄉(xiāng)村是沒有希望的。所以，廣大黨員干部必須要加強學習、刻苦鉆研、積極實踐，要立足當前、謀劃長遠，不斷充電提升，努力成為懂技術、會經(jīng)營管理的農(nóng)村“土專家”，不斷淬煉過硬本領，克服“本領恐慌”，真正成為鄉(xiāng)村振興舞臺上能干大事、可堪大任的棟梁之才。這樣，才能推動鄉(xiāng)村治理走向現(xiàn)代化，讓鄉(xiāng)村人氣更旺，更具吸引力和號召力，廣袤的鄉(xiāng)村大地才能真正煥發(fā)嶄新的生機與活力。
“惟其艱難，方顯勇毅;惟其篤行，彌足珍貴;惟其磨礪，始得玉成?！比鎸嵤┼l(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深度、廣度、難度都不亞于脫貧攻堅。廣大基層黨員干部要勇當鄉(xiāng)村振興的“拓荒者”和“扛鼎者”，在鄉(xiāng)村振興舞臺上大顯身手、建功立業(yè)、成長成才、譜寫新篇。
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戰(zhàn)略會議總結篇十五
戰(zhàn)略班是一種特殊的學習班級，聚集了一群志同道合且懷揣遠大夢想的學子。加入戰(zhàn)略班是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的機會，我也有幸成為其中的一員。在這個班級里，我經(jīng)歷了許多充實而難忘的日子，有各種讓人受益匪淺的學習經(jīng)歷和心靈碰撞。下面我將分享一些我在戰(zhàn)略班的心得體會。
第二段：學習方法與思維方式的提升。
在戰(zhàn)略班的學習過程中，我們不僅僅學習了豐富的知識，更重要的是培養(yǎng)了正確的學習方法和思維方式。我們學會了快速、高效地獲取、整理、運用信息的能力。通過參加各種競賽和組織實踐活動，我們養(yǎng)成了自主學習、自我管理的習慣。此外，戰(zhàn)略班的學習氛圍也激發(fā)了我們的創(chuàng)造力和探究精神，我們有更多機會展示自己，發(fā)揮自己的優(yōu)勢并提升自己的能力。
第三段：團隊合作與協(xié)作能力的培養(yǎng)。
在戰(zhàn)略班的活動中，團隊合作與協(xié)作能力是必不可少的。每一個項目都需要我們與其他同學進行良好的溝通和協(xié)調(diào)，解決各種問題和挑戰(zhàn)。通過與團隊合作，我深刻體會到了團結拼搏的力量，每個人的努力和貢獻都是不可替代的。在團隊中，我學會了傾聽他人的聲音，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘每個人的潛力，同時也培養(yǎng)了自己的領導能力。這些寶貴經(jīng)驗對于我的將來發(fā)展起到了積極的推動作用。
第四段：人生觀與價值觀的塑造。
戰(zhàn)略班的學習氛圍深刻影響著每一個成員的人生觀和價值觀的形成。在這個班級中，我們并非追求單純的成績，而是追求全面發(fā)展和長遠目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略班讓我們明白了自己可以成為更優(yōu)秀的人，可以為社會做出更大的貢獻。通過與優(yōu)秀的同學的交流和學習，我們樹立了正確的人生觀和價值觀，學會了珍惜時間、積極向上、樂觀積極地面對困難，同時也學會了寬容與同理心。
第五段：自我成長與未來展望。
在戰(zhàn)略班的學習過程中，我不僅僅學到了知識和技能，更重要的是經(jīng)過了自我成長和提升。通過參與各種學術討論、實踐活動和社區(qū)服務，我樹立了自信心，提升了自己的領導能力和溝通能力。戰(zhàn)略班的學習經(jīng)歷讓我對未來充滿了希望和信心，我相信自己可以取得更大的成就和貢獻。我將繼續(xù)努力學習、發(fā)揮自己的優(yōu)勢，成為一名有責任感和擔當?shù)娜?，實現(xiàn)自己的人生價值。
總結：
戰(zhàn)略班的學習經(jīng)歷讓我受益終身。在這里，我不僅僅學到了知識，更重要的是塑造了正確的學習方法和思維方式，培養(yǎng)了團隊合作與協(xié)作能力，引領了正確的人生觀和價值觀，同時也實現(xiàn)了自我的成長和提升。戰(zhàn)略班的學習經(jīng)歷不僅僅是課堂上的知識，更是一次對自己的全面鍛煉和啟發(fā)，讓我們在面對未來的挑戰(zhàn)時更加從容和自信。我堅信，通過戰(zhàn)略班的學習，我將繼續(xù)前行，實現(xiàn)更高的目標和更大的夢想。
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