報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告的格式和要求是什么樣的呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
干部選拔任用工作情況報告篇一
xx局把做好年輕干部工作作為一項政治任務，擺上重要議事日程，出臺《進一步選拔培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部實施意見》，加快形成優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)的生動局面。注重梯隊建設。對年輕干部的成長歷程跟蹤記錄、全程留痕，抓好調研摸底，著眼未來五年到十年領導班子建設需要，統(tǒng)籌考慮專業(yè)和行政管理職級配備標準，了解掌握一批有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部，形成結構合理的梯隊。在機構改革中，xx局新提任x名科級領導干部，其中正科級x名，副科級x名。調整后，環(huán)節(jié)干部平均年齡由原來的x歲降為x歲，下降達x%，我局機關干部年輕化趨勢明顯。注重培養(yǎng)歷練。選派優(yōu)秀年輕干部到扶貧村、重要崗位接受考驗、磨練意志。注重實干擔當。建立機關人才庫，加強專門人才的選拔、儲備、培養(yǎng)、使用和管理，目前進入人才庫人員達x人，正向激勵作用明顯。
雖然我們在干部選拔任用方面做了一些工作，取得了一定的成績，但按照上級組織工作會議精神和《條例》要求相比，還有一定的差距和不足：一是優(yōu)秀人才脫穎而出機制應繼續(xù)拓寬。隨著機構改革和主責主業(yè)的聚焦推進，人才隊伍的素質和結構面臨新的更高要求，迫切需要一大批適應xx工作發(fā)展的復合型、專業(yè)型人才，在選拔使用干部上，僅靠“空一個編招一個人”的方式已不能完全滿足用人需求；二是隊伍管理配套機制建設不健全。隊伍管理理念不夠先進、不重管理、不會管理、不善管理等問題還具有一定的普遍性。對黨員領導干部的激勵手段有限，存在“政治激勵不能用、物質激勵不敢用、精神激勵不管用”狀況。三是機構改革編制問題亟需解決。機構改革后，職能進一步整合、延伸，我們在普遍不增加人員編制的情況下，出現(xiàn)了編制總量不足，影響了工作質量和實效。
在下一步工作中，xx局將采取以下措施加以改進：一是加強理論武裝。以黨的政治建設引領隊伍建設，深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，采取多種形式學習貫徹落實好習近平總書記在全國組織工作會議上的重要講話精神，結合xx局黨的建設和組織工作取得的成效成果、工作實際和存在問題，自覺用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是著力解決領導班子建設問題。始終抓好領導班子“關鍵少數(shù)”，堅持黨管干部原則和新時期好干部標準，著力加強領導干部的履職能力培養(yǎng)，突出領導能力和法治素養(yǎng)，積極促進領導干部加快知識更新、加強實踐鍛煉。三是加強年輕干部的培養(yǎng)。著眼未來五年到十年領導班子建設需要，統(tǒng)籌考慮專業(yè)和行政管理職級配備標準，注重優(yōu)秀年輕干部的選任培養(yǎng)，通過上掛下派、異地任職、崗位交流等方式，著力培養(yǎng)專業(yè)化、復合型干部，推動形成科學合理的領導干部梯隊。
干部選拔任用工作情況報告篇二
市委組織部：
按照《關于開展干部選拔任用工作情況檢查的通知》(儋紀[2010]10號)文件精神要求，黨委書記陳海潔主任高度重視，組織班子成員和有關人員認真學習領會精神并對農委2010年的干部選拔任用工作按照要求認真進行了自查。現(xiàn)將自查情況報告如下：
根據(jù)“領導干部熟悉《條例》，組織人事干部精通《條例》，群眾了解《條例》”的要求。在農委中層干部競崗選拔工作開始之前，我們認真組織學習了《條例》和中央近年來頒布的一系列法規(guī)性文件、《公務員法》等重要內容，通過領導帶頭學，全體同志堅持學，不斷強化學習效果，擴大宣傳面，不斷增強領導干部嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例的自覺性。
(二)堅持選拔任用程序。
在農委中層干部選拔任用工作上，制定科學合理的《農委機關中層干部競崗方案》，嚴格堅持干部任用條件，嚴格干部任用程序，嚴格按照《方案》進行干部選拔工作。真正做到了“啟用想干事的人，重用會干事的人，培養(yǎng)能干事的人，調換不干事的人”。堅持民主集中制原則，按照規(guī)定程序辦事，嚴格執(zhí)行編制，認真把握好推薦、考察、討論、決定等關鍵環(huán)節(jié)。堅持競崗選拔工作與市組織部門時時溝通緊密聯(lián)系。嚴格落實任前公示制、考察預告制、任職試用期制，自覺防止和抵制用人上的不正之風，保證了競崗選拔任用工作公開、公平、公正。在市委組織部門的大力支持和悉心指導下，我委共競崗選拔17名、民主推薦2名農委機關科級干部。
(一)憑實績用干部，樹立正確的用人導向。農委機關中層干部競崗選拔，主要依據(jù)近三年的實績考核情況，并將競崗成績與崗位要求結合起來，綜合衡量。按照這一用人導向，在農委機關中層干部競崗選拔中，綜合素質高的干部，提拔使用比例相對較高。
結合貫徹落實十七屆四中全會精神，按照上級黨委組織部門的工作部署，在提高干部選任滿意度和公信度上，進一步強化了工作措施。首先把好競崗資格準入關。嚴格按照《儋州市農業(yè)委員會關于部分中層領導崗位競爭上崗的實施方案》制定的任用條件，對5名業(yè)務素質高、工作能力強的干部因未達到任用條件亮紅燈取消競崗資格。第二把好審查關。對所有參加競崗和民主推薦的干部交由市紀委和市計生部門進行審查把關。第三把好監(jiān)督關。
農委中層干部競崗選拔和民主推薦崗位擬用嚴格執(zhí)行公示制度，設立舉報電話和信箱，拓寬多數(shù)人選人的選拔機制。及時有效的對選拔過程出現(xiàn)的不同意見和建議舉報進行認真核查和釋疑解惑。
農委黨委班子在“三個文件”學習領會中，逐步摸索實踐農委干部選拔任用工作。黨委書記、副書記和組織委員對在干部選拔任用中的各個環(huán)節(jié)和重要工作做到時時與市組織部門領導進行溝通，把握原則用好權限。保證了農委競崗選拔任用工作陽光、透明。
通過自查，我委在學習貫徹《干部任用條例》工作上也還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。比如，學習《干部任用條例》的深度廣度還不夠，有的干部對貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的認識還不夠高;干部選拔任用工作方式方法夠熟練掌握操作上有待進一步提高。
在今后的工作中，我們要以此次檢查為契機，認真聽取意見，扎實抓好整改，進一步提升農委干部選拔任用工作規(guī)范化制度化水平。要進一步加大對《干部任用條例》的學習宣傳力度，特別是進一步深化領導干部和組工干部的學習，增強貫徹執(zhí)行的自覺性。不斷提高我委的干部選拔任用工作的質量和水平，為促進農委科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供強有力的組織保證。
干部選拔任用工作情況報告篇三
***(上級)黨委：
根據(jù)《關于規(guī)范開展2020年上半年干部選拔任用工作情況報告的通知》要求，現(xiàn)將我司干部選拔任用工作情況報告如下：
2020年上半年，我司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在上級黨委的正確領導和黨委組織部的精心指導下，嚴格落實全面從嚴治黨各項要求，執(zhí)行《黨政干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部原則，樹牢正確選人用人導向，積極做好選人用人工作，為各項任務順利完成提供堅強保證。
目前，我司共有員工**名，其中局級干部**名，處級干部**名，科級干部**名。2020年上半年，選拔任用**級干部**名，開展干部交流的**級干部**名。
一是深入學習，牢固樹立正確的選人用人導向。根據(jù)上級黨組織的要求，通過開展黨委中心組學習、支部“三會一課”等方式，認真組織學習宣傳干部選拔任用工作條例、企業(yè)領導人員管理規(guī)定、局2019干部監(jiān)督工作實施方案等制度，認真貫徹落實黨的十九大精神中關于建設高素質專業(yè)化干部隊伍的要求，堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，選優(yōu)配強領導班子，培養(yǎng)鍛煉年輕干部，關心愛護基層干部。
二是嚴格執(zhí)行選拔任用程序。2020年，分局按照上級黨委《關于進一步規(guī)范選人用人工作的通知》要求，開展選人用人專項檢查。2020年，選拔任用**級干部**名，干部選拔任用程序符合條例規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有程序不規(guī)范、違規(guī)違紀選拔任用干部情況。嚴格執(zhí)行民主推薦程序，動議提名、民主推薦符合規(guī)范;嚴格落實考核環(huán)節(jié)，全面考察德、能、勤、績、廉情況，形成考察報告，提出建議方案;堅持民主集中制原則，召開黨委會研究選拔推薦及任職事項。認真開展干部任前談話和廉潔談話，并征集紀檢監(jiān)督部們關于任用同志廉潔從業(yè)的意見，及時上報備案制干部任免情況。我司嚴格執(zhí)行回避制度，所有干部均不存在應回避未回避情況。
三是職數(shù)配備符合要求。我司班子配置、部門及人員配置符合要求，班子成員**名，設***、***、***、等**個部門，人員編制按需配置。
四是執(zhí)行任期任職要求。按照“3、6、9、15”年限要求，2020年，均未達到必須進行輪崗或退出條件，任職不存在退出情況。
五是強化干部監(jiān)督管理。加強對干部的教育管理，堅決執(zhí)行領導干部談話制度，規(guī)范開展干部經(jīng)常性談心談話工作，落實任職調整談話、日常談心談話;組織領導干部認真填寫個人有關事項報告;及時建立并更新領導干部的廉政檔案。
分局在貫徹執(zhí)行干部選拔任用工作條例及制度方面，總體狀況良好，但也存在一些不足。一是選拔任用干部的方式比較單一，以上級單位調配任用干部占主導地位;二是在干部管理方面，組織人事干部隊伍的自身建設還有待進一步加強。
為了推動干部選拔任用工作更加規(guī)范，結合工作中存在的不足，將從以下方面加以改進：
一是提升政治意識，堅持黨管干部。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨管干部原則，牢牢把握黨要管黨、全面從嚴治黨的指導方針，貫徹好新時期好干部標準，始終把政治標準放在第一位，注重選拔任用牢固樹立“四個意識”，自覺堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當?shù)母刹?，通過開展黨委中心組學習、黨支部“三會一課”、主題黨日等活動，持續(xù)學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》、干部管理、選拔任用等制度，提升政治意識，突出政治標準，強化政治把關。
二是加強自身建設，提升專業(yè)能力。建立健全干部選拔任用管理工作機制，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的總體要求，結合單位工作實際，抓重點、抓關鍵，加大對條例以及相關制度宣傳和執(zhí)行力度，認真總結經(jīng)驗教訓，積極向開展選人用人工作經(jīng)驗比較豐富的單位取經(jīng)學習，完善過程管理，強化工作措施，不斷提高干部選拔任用工作水平。同時，鼓勵并支持相關業(yè)務人員參加局開展的業(yè)務培訓，做到領導干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、職工了解條例。
三是加強干部交流，強化區(qū)域共建。對內，加強單位之間、部門之間干部交流力度，為員工發(fā)展提升拓寬渠道，提升綜合能力。
四是加強干部監(jiān)督，匡正選人用人風氣。按照干部監(jiān)督工作實施方案要求，以干部選用決策程序、任期管理、退出管理、職數(shù)管理、優(yōu)秀年輕干部使用等為重點內容開展過程監(jiān)督;加強對干部履職盡責情況的監(jiān)督，強化干部選拔任用民主評議結果和考核結果運用;做好干部日常監(jiān)督，結合分局實際制定談心談話實施細則，深入推進干部日常談心談話。
特此報告。
干部選拔任用工作情況報告篇四
初始提名是干部選拔任用工作第一道關口，是拓寬民主渠道、擴大選人視野、強化責任監(jiān)督的重要舉措，是實現(xiàn)人選與職位優(yōu)化配置、減少和避免選人用人失察失誤現(xiàn)象的基礎環(huán)節(jié)。我縣以推進干部人事制度改革，匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度為目標，圍繞建立健全主體清晰、程序科學、責任明確的干部選拔任用提名制度進行了積極探索，現(xiàn)將具體情況匯報如下，不妥之處，請批評指正。
我縣按照《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》總體要求和中組部辦公廳鄧聲明主任在**調研時的明確指示，在規(guī)范干部選拔任用初始提名環(huán)節(jié)上進行了大膽實踐、積極探索。
1、規(guī)范初始提名機制，提升選人用人公信度。
本著既體現(xiàn)公開、民主要求，又貫徹落實黨管干部原則，既從全縣干部隊伍和領導班子建設的實際需要出發(fā)，又考慮作為試點縣其主要做法應適宜普遍推廣的精神和原則，制定了《**縣科級領導干部選拔任用公開提名工作暫行規(guī)定》，規(guī)范了科級干部提名程序和操作方法，干部選拔任用的公信度進一步提高。
一是明確提名主體，解決“由誰提名”的問題。把個人推薦、組織推薦、會議推薦等多種提名主體公開地明確出來，賦予他們廣泛而直接的選任干部提名權，打破了少數(shù)人提名的做法。一方面，堅持組織推薦與個人自薦相結合?？h委組織部根據(jù)全縣科級領導班子和干部隊伍建設需要及職位空缺情況，結合年度考核考察、干部群眾意見、干部現(xiàn)實表現(xiàn)及其他提名主體提名情況，經(jīng)部務會研究提出初步提名人選。同時鼓勵干部“毛遂自薦”，干部本人可根據(jù)本單位或其它單位職位空缺情況和個人特長、需求，向縣委自我推薦。另一方面，堅持領導舉薦與群眾推薦相結合?？h級領導干部和縣直單位主要負責人可以個人名義向縣委推薦初始提名人選。同時，其他黨員、干部、群眾可本著對事業(yè)發(fā)展和干部本人負責的精神，填寫由縣委統(tǒng)一印制的個人提名登記表，對符合任職資格條件的人選向縣委提名。
二是強調提名原則，解決“如何提名”的問題。不僅規(guī)定了公開提名要遵循《干部任用條例》中“黨管干部”、“德才兼?zhèn)洹?、“民主集中制”等原則，還特別提出了“以德為先”、“人崗相適、優(yōu)化配置、改善結構”及提名主體“權責統(tǒng)一”等原則，解決了“如何提名”的問題。
三是規(guī)范提名步驟，解決“怎樣提名”的問題。為了便于操作，采取提名主體公開提名、縣委組織部統(tǒng)一審核把關、多方溝通醞釀差額表決的“同一工序”提名方法?？h委組織部對通過資格審查的初始提名人選，在一定范圍內進行公示，根據(jù)公示情況按每個職位1：3的比例差額確定初步提名人選，縣委書記、副書記、組織部長、紀委書記對初步提名人選共同醞釀后，按每個職位1:2的比例確定提名人選，提交常委會實行差額票決。
四是統(tǒng)一提名標準，解決“提名什么人”的問題。明確提出了公開提名的被提人選不僅要符合《干部任用條例》和《**省鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）選任工作實施辦法》中規(guī)定的基本條件和任職資格，還應符合提名職位所需的個性的、特殊的資格條件，如：專業(yè)、經(jīng)歷、年齡、性別、黨派及班子整體優(yōu)勢互補等要求，解決了“提名什么人”的問題。
五是界定提名責任，解決“提名責任誰來承擔”的問題。結合中央最近出臺的《黨政領導干部選拔作用工作責任追究辦法（試行）》規(guī)定，按照權責統(tǒng)一原則，界定了主要領導、提名人及被提名人在干部提名中的責任，解決了“提名責任誰來承擔”的問題。
2、積極推行公開選拔制度，拓寬選人用人視野。
將公開選拔領導干部作為規(guī)范干部選拔任用初始提名的一種有效途徑，加大競爭性選拔干部工作力度，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建平臺。今年6月份，我縣正式啟動了2010年公開選拔科級領導干部工作。根據(jù)現(xiàn)有空缺職位和領導班子建設的實際需要，擬定了10個規(guī)模適中的科級職位納入公選范圍。這些職位涉及了政府工作部門、群團組織、事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)等領域，為年輕干部、女干部、非黨干部、有專業(yè)特長干部脫穎而出創(chuàng)造了機遇和條件。在對報名人選進行資格審查的基礎上，通過筆試、面試、考察、體檢等程序，擇優(yōu)確定擬任用干部人選。此次公開選拔科級領導干部，我們采用了“三公開、三差額”的辦法，即：程序公開、成績公開、考察公開；差額確定職位選拔、差額考察、差額票決。目前，公開選拔科級領導干部工作已進入考試階段。同時，建立公開選拔延伸機制，對參加公開選拔表現(xiàn)優(yōu)秀未被任用的人才建立檔案進行重點培養(yǎng)，跟蹤考察，擴大選人用人視野。
我縣對規(guī)范干部初始提名工作進行了積極探索和實踐，取得了一定成效，但還存在著一些難點和問題需要研究和解決。
一是初始提名氛圍不夠濃，黨員群眾參與意識不強。組織上考慮對空缺職位進行配備時，對外公開一般都是到民主推薦階段時在目標推薦單位進行小范圍公開，其它主體很難獲取相關信息，導致一些條件好、有優(yōu)勢的干部無法參與自己理想崗位的競爭。同時，部分黨員群眾由于受傳統(tǒng)的思想觀念和思維方式的束縛，存在著干部選拔任用工作是上級組織和領導干部的事，與一般黨員群眾無關的認識，對參與干部選拔民主提名工作的積極性不高。
二是初始提名標準不統(tǒng)一，確定人選的“度”難把握。在綜合分析干部的表現(xiàn)和崗位匹配性時，還沒有形成科學的衡量標準和尺度，沒有規(guī)定排名位次和得票數(shù)的差距在多大幅度內才算合理，沒有明確多數(shù)群眾的意見在提名環(huán)節(jié)的決定作用，使初始提名工作有過大的伸縮余地和彈性空間，往往帶來提名的隨意性。
三是初始提名主體責任不明確，監(jiān)督機制待完善。提名的多樣化和復雜性導致了提名責任主體的不確定性，這是制約落實提名責任的一個重要因素。難以明確干部推薦提名環(huán)節(jié)的責任主體，使得推薦者只行使提名權力，卻不承擔提名責任，出現(xiàn)用人失誤也無法追究、無人負責。
四是初始提名配套制度不健全，后續(xù)工作需加強。提名作為干部選拔任用的初始環(huán)節(jié)，目前還沒有專門的制度對其進行規(guī)范，如：怎樣提名、提名范圍如何界定，在操作層面上還沒有制度可循，在操作過程中不好掌握。沒有建立比較完善的民主推薦反饋機制，群眾只參與測評、推薦過程，而不知道推薦結果，對民主測評和民主推薦結果缺欠認真的研究分析。
規(guī)范干部任用初始提名，必須深入貫徹黨的干部路線方針政策，擴大民主，完善程序，加大干部選拔任用工作的公開透明度。
一是充分發(fā)揮輿論導向的作用，廣泛營造氛圍。充分發(fā)揮各類宣傳媒體的輿論導向作用，采取多種形式，加大對初始提名方法、程序及其重要意義的宣傳力度，讓廣大干部群眾充分了解初始提名，增強廣大黨員群眾的民主意識和責任感，提高參與初始提名的積極性和主動性。在干部選任中，更廣泛地運用民意，把群眾意愿作為選拔任用干部的主要標準之一，真正在干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)加大公開力度，切實營造干部選任群眾參與、群眾監(jiān)督的良好氛圍。通過宣傳引導，扭轉一些干部群眾認為干部工作是領導的事，與己無關的錯誤看法，提高普通干部群眾主動參與干部任免、積極推薦領導干部的主動性。
二是建立科學的初始提名機制，完善制度體系。探索推行空缺職位預告機制。在民主推薦之前，應把空缺職位、任職資格和條件、選拔方式和程序等提前向群眾公開，讓廣大干部群眾充分掌握必要的信息。探索試行差額提名制度?？h委組織部根據(jù)公示情況及班子建設需要，對各提名主體提名情況進行綜合分析，差額確定初步提名人選，書記辦公會進行差額醞釀，常委會實行差額票決。目前，我縣制定的《科級領導干部選拔任用公開提名工作暫行規(guī)定》即采用此種方式。完善公開選拔和競爭上崗制度。將競爭機制引入干部初始提名工作，拿出一部分專業(yè)性強的領導崗位開展競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。完善公開選拔制度，拓寬選拔崗位，規(guī)范選拔程序，定期公開選拔領導干部，拓寬選人視野，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺。
三是實行推薦實名制，強化責任追究。要嚴格執(zhí)行推薦提名責任制，堅持“誰提名誰負責”原則，明確責任主體。領導干部個人提名必須署名填寫提名推薦表，對推薦的人選負責。單位黨組織提名的，必須經(jīng)集體討論決定，寫出書面推薦材料，由單位主要負責人對提名全過程負責。同時，要嚴肅組織紀律，在民主推薦提名過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有拉票行為發(fā)生，立即組織調查核實，一經(jīng)核實，取消提名資格，嚴肅處理。
干部選拔任用工作情況報告篇五
去年以來，縣委認真學習中央和省、市委組織工作會議精神，深入貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和習近平總書記提出的好干部標準，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的選人用人原則，完善選任機制，嚴格工作程序，嚴肅工作紀律，嚴把選任關口，擴大選任民主，選人用人公信度和滿意度不斷提高。全年共調整干部xx人次（新設立黨組、黨工委任命xx人），其中：提拔正科級干部xx人（少數(shù)民族干部xx人，女干部xx人），副科級干部xx人（少數(shù)民族干部xx人，女干部xx人），交流干部xx人，改任非領導職務干部xx人。
縣委在干部選拔任用工作中，緊緊圍繞“怎樣是好干部”“怎樣成長為好干部”“怎樣把好干部用起來”，嚴格按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準和“四用四不用”選人用人導向，真正把政治上靠得住、工作上有本事、人民群眾信得過的干部選拔上來，形成正確的選人用人導向，提高選人用人公信度。一是突出德才兼?zhèn)洌x用信念堅定的干部。堅持把信念堅定作為選用干部的第一標準，牢固樹立德才兼?zhèn)涞挠萌藢?。堅持干部“德”的考核評價制度，注重在關鍵時刻看表現(xiàn)，在重大事件中看擔當，深入了解干部在政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等四方面的具體表現(xiàn)。同時，充分運用信訪反映、經(jīng)責審計、個人事項報告、干部監(jiān)督聯(lián)席會議、網(wǎng)絡輿情等方面的信息資源，從正反兩個方面印證干部的一貫表現(xiàn)，努力把政治堅定、忠誠可靠的干部選出來、用起來。二是突出群眾口碑，選用為民服務的干部。堅持從群眾口碑中識別干部、考察干部、選用干部，既看重民意基礎，又不簡單以票取人，積極為那些長期扎根基層一線、甘于奉獻的“老黃牛”搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺。今年提拔的xx名干部中有鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)歷的xx人，有工業(yè)園區(qū)、扶貧、生態(tài)環(huán)保等一線工作經(jīng)歷的xx人。三是突出關鍵表現(xiàn)，選用敢于擔當?shù)母刹俊猿衷诼鋵嵖h委、縣重大決策部署和“急、難、險、重”等突發(fā)事件、關鍵時刻檢驗干部的責任擔當，積極選派優(yōu)秀年輕干部到信訪穩(wěn)定、扶貧攻堅等崗位掛職鍛煉、成長成才。建立了新任職干部到信訪一線掛職鍛煉機制，選派xx名優(yōu)秀干部到信訪部門掛職，xx名年輕干部到貧困村掛職，選派x名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部到市直部門掛職。
縣委自覺把法治思維和法治意識落實到干部選任過程中，剛性執(zhí)行《干部任用條例》和省市委有關規(guī)定。一是嚴把動議提名關。在干部調整前都要到相關部門單位充分調研，全面分析研判領導班子和領導干部，并根據(jù)班子建設和干部隊伍建設實際，確定調整方向和原則，提出初步建議，擬定調整交流職位和職數(shù)，提交縣委干部人事醞釀小組進行協(xié)商討論同意后，嚴格按程序組織實施。并堅持做到“四核準四暫緩”，即：核準干部信息，“三齡兩歷一身份”不清楚的暫緩提名；核準政治品行和廉政狀況，有不好表現(xiàn)和不良記錄的暫緩提名；核準班子功能結構需求，不符合配備要求的暫緩提名；核準工作表現(xiàn)，實績不佳、口碑不好的暫緩提名。二是嚴把考察考核關。制定了《關于進一步加強和改進干部推薦考察工作的意見》，規(guī)范完善程序，嚴明紀律規(guī)矩。干部考察堅持時間服從質量，注重聽取各方的反映和意見，將征求意見范圍擴大到信訪、公安、法院等部門；空間上拓展考察范圍，不僅考察八小時內的工作表現(xiàn)，還要了解八小時以外社交等情況，在現(xiàn)單位工作不足一年的，將考察范圍延伸到原工作單位；內容上不僅考察工作實績，還重點了解品質、品行、作風、廉政等情況。三是嚴把程序步驟關。從“動議”到“任職”所有程序和環(huán)節(jié)，堅持依次推進、順序不變、程序不少，并對每個程序步驟和操作環(huán)節(jié)進行了規(guī)范，做到了該上報審批的及時上報，該按規(guī)矩辦的決不搞變通。建立選人用人“放下”機制，對不符合條件、有實名舉報且線索清楚的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不管走到哪個環(huán)節(jié)，都堅決“放下”。今年，有xx名干部在考察或公示中被取消任用。四是嚴格監(jiān)督問責關。實行干部選拔任用全程紀實，堅持“一人一表，一批一冊”，在動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等環(huán)節(jié)實時記載、全程監(jiān)控，努力實現(xiàn)全程紀實的“事前預警、事中糾偏、事后追究”作用。
縣委從完善考核制度、推動干部“能上能下”、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、建立容錯糾錯機制、強化干部管理等工作入手，不斷深化干部人事制度改革，充分激發(fā)人才隊伍內生動力和發(fā)展活力。一是改進干部考核評價機制。制定了《xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門單位工作業(yè)績2018年度考核辦法》，修訂完善了《領導班子和領導干部年度考核辦法》，根據(jù)不同區(qū)域、不同類型、不同層次的干部特點，建立了工作業(yè)績考核機制，激勵先進，鞭策后進，充分調動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。對換屆后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子進行了運行情況考核調研。同時，建立新任干部跟蹤考核機制，對跟蹤考核中發(fā)現(xiàn)存在不守紀律規(guī)矩、不擔當不作為、群眾公認度不高、貫徹落實縣委決策部署不力等問題的干部，視其情況分別進行了批評教育、組織調整或免職等處理。二是建立為官不為懲戒機制。制定了《xx縣調整不適宜擔任現(xiàn)職領導干部辦法（試行）》，明確了干部不適宜擔任現(xiàn)職的十種情形，規(guī)定了操作規(guī)程，綜合運用組織巡查、紀檢監(jiān)督、信訪反映等手段，著力推進干部“能上能下”工作。年內，對xx名在祁連山生態(tài)保護工作中慢作為的干部給予了免職處理。三是健全后備干部儲備體系。根據(jù)全縣干部隊伍實際，以年輕后備干部“墩苗計劃”和“育苗工程”為載體，集中對年輕后備干部進行了推薦選拔，新補充年輕后備干部xx名。通過對年輕干部的培養(yǎng)使用，促使正科級干部主體年齡逐步由“65后”向“75后”轉變，副科級干部主體年齡逐步由“70后”向“80后”轉變。四是建立干部容錯糾錯機制。制定出臺了《xx縣黨員干部容錯糾錯實施辦法（試行）》，把嚴格管理干部和關心愛護干部結合起來，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部解除后顧之憂，放下包袱、輕裝上陣，著力調動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。五是完善對非領導職務干部的管理。結合實際制定了《xx縣科級非領導職務干部管理辦法（試行）》，對職責分工、考核管理、紀律等方面提出了明確要求，加強對縣管非領導職務干部的管理。并通過協(xié)助班子成員分管工作、開展綜合調查研究、參與中心工作督查、擔任黨建指導員等多種方式，最大限度地發(fā)揮他們的能動作用，有效地激活非領導職務干部的工作活力。
縣委認真落實中央從嚴管黨、從嚴治吏要求，突出教育、管理、監(jiān)督、問責等重點環(huán)節(jié)，堅持一切從嚴，切實規(guī)范干部特別是領導干部的行為。一是事前預防注重規(guī)范化。以強化領導干部特別是主要負責人監(jiān)督管理為重點，落實重大事項報告、述職述廉、黨員民主評議等監(jiān)督制度，不斷擴大監(jiān)督的覆蓋面。嚴格執(zhí)行《領導班子決策重大問題議事規(guī)則》，認真貫徹民主集中制原則，落實一把手“四個不直接分管”制度，加強對用人權、管財權、審批權和決策權的監(jiān)督。開展干部任前談話、任職承諾和廉政法規(guī)考試，從源頭上增強干部的勤政廉政意識。二是日常監(jiān)督注重經(jīng)常化。充分運用民意調查、個別談話、領導干部經(jīng)濟責任審計等多種方式，通過參加領導班子民主生活會、領導干部述職述廉等多種渠道，及時了解干部的日常表現(xiàn)。充分發(fā)揮信訪、電話、短信、網(wǎng)絡“四位一體”“12380”綜合舉報受理平臺作用，暢通干部監(jiān)督渠道，重視人大代表評議意見和政協(xié)委員視察意見，注重發(fā)揮好干部監(jiān)督員的作用，廣泛掌握社會各界對領導干部的反映。堅持不懈開展談心談話活動，對有反映的干部早打招呼，咬耳朵、扯袖子，及時提醒，做到防患于未然。三是事后追責注重制度化。嚴格干部考察工作責任制、考察考核失誤責任追究等制度，明確責任主體，嚴肅工作紀律。認真執(zhí)行《領導干部離任審計制度》，加強審計結果運用，年內共對xx名科級干部進行了任中或離任審計。完善干部提醒、函詢、誡勉制度，縣委組織部先后對xx名領導干部進行提醒約談。
干部選拔任用工作情況報告篇六
在干部選拔任用中，違反干部選拔任用規(guī)定，情節(jié)較輕的，對直接責任人員和領導責任人員給予警告或者嚴重警告情節(jié)較重的，撤銷黨內職務或者在黨內試用情節(jié)嚴重的，給予開除黨籍處分。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
2020年，在省委、省委教育工委的堅強領導下，xx委員會以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，貫徹落實新時代黨的組織路線和中央、省委、省委教育工委對干部工作的新部署新要求，嚴格貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《事業(yè)單位領導人員管理暫行規(guī)定》，堅持黨管干部的原則，嚴格干部選任工作規(guī)定和程序，切實提升干部選任工作科學化水平。根據(jù)省委組織部《關于做好2020年度干部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》，現(xiàn)將xx委員會2020年干部選拔任用工作報告如下：
2020年以來，xx委員會嚴格落實省委、省委教育工委要求，嚴格選任標準和程序，嚴肅干部工作紀律，加強干部監(jiān)督管理。2020年，調整任免干部x名，即：提任x名（x名副處級）、平調x名、免職x名。2020年，調整任免干部x名，即：提任x名（x名副處級干部、x名正科級干部、x名副科級干部）、平調x名、免職x名。
（一）堅持黨管干部原則，突出政治標準。xx委員會高度重視干部選任和管理工作，認真學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深刻領會中央、省委、省委教育工委關于黨的建設、干部隊伍建設的方針政策，落實全國、全省組織工作會議精神，堅持從黨的事業(yè)需要出發(fā)，貫徹落實好干部標準，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等5個方面，嚴把干部的政治關、品行關、作風關、廉潔關，認真落實干部教育培訓工作，把落實“兩個維護”要求貫徹在干部選任和日常教育、管理、監(jiān)督的全過程，著力打造學院事業(yè)發(fā)展的過硬干部隊伍。
（二）堅持事業(yè)為上原則，提升用人水平。注重全面、歷史、辯證地看干部，不僅看歷史表現(xiàn)，也關注近年來在重大關頭、關鍵時刻的表現(xiàn)，科學甄別干部德才和實績情況，做到對事業(yè)負責、對干部負責。2020年提任的x名副處級干部中，均為長期在本部門工作，并且工作經(jīng)驗豐富的同志。其中，x名同志在提任前已在本崗位主持工作一段時間、群眾基礎較好。其他x名同志均為本崗位副職，分別是紀委副書記崗位和人事處（教師工作部）處（部）長崗位。任職前，已按照有關規(guī)定，向省委教育工委履行請示報批手續(xù)。2020年提任的x名正科級干部中，獲得碩士及以上學位的達到x%，截止目前，本年度干部選任工作完成后，我院干部隊伍性別結構繼續(xù)保持穩(wěn)定，學歷學位結構不斷優(yōu)化，年齡結構持續(xù)改善，形成了合理的干部隊伍梯隊。目前，中層正職平均年齡x歲，科級干部平均年齡x歲。
（三）注重教育培訓，提升干部能力素養(yǎng)。從xx省委印發(fā)《2018—2022年全省干部教育培訓規(guī)劃》以來（以下簡稱《規(guī)劃》），我院嚴格按照規(guī)劃要求，高度重視干部教育培訓工作，分層次分類別做好各類黨員干部的培訓規(guī)劃工作，切實提升教育培訓工作針對性、目的性和實效性。2020年共組織我院干部參加各類培訓班x期，培訓人數(shù)達x人次。8月，組織我院干部隊伍、三支隊伍前往x干部學院開展黨性鍛煉；12月組織我院部分黨務干部、專職組織員、輔導員骨干前往xx學習考察，都收到了良好效果。全年共推薦x名處級以上干部參加省委教育工委、省委黨校、國家教育行政學院各類培訓。
（四）堅持嚴格選任程序，增強干部隊伍活力。學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》《事業(yè)單位領導人員管理暫行規(guī)定》，修訂了《xx干部選拔任用實施辦法》，在選拔任用干部過程中，把加強黨的領導和充分發(fā)揚民主結合起來，建立適應新發(fā)展理念和新發(fā)展格局的選人用人新機制，把紀律和規(guī)矩挺在前面、貫穿始終，嚴格按照程序開展選任工作，堅持“凡提四必”和“六查”要求，把好動議醞釀關、考察考核關和程序步驟關，嚴格按干部選拔任用標準和程序，嚴防干部“帶病提拔”“帶病上崗”，規(guī)范實施干部選任工作，進一步加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，增強了干部隊伍活力。
（五）加強日常管理，完成屆滿考核工作。認真做好干部日常管理和監(jiān)督，學院干部隊伍中干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚。2020年以來，我院配合省委組織部認真完成了全省領導干部個人有關事項報告專項整治工作，印發(fā)了《xx領導干部報告?zhèn)€人有關事項管理規(guī)定》。全年完成重點查核x人，隨機抽查x人，經(jīng)比對核實，我院年度如實填報率達100%。認真貫徹落實了省委組織部、省公安廳《關于進一步加強因私出國（境）登記備案管理工作的通知》文件精神，進一步嚴格我院登記備案范圍，認真梳理備案人員信息，認真開展了信息核查工作、登記備案工作和匯總上報工作。學院還積極加強與太原市公安局出入境管理支隊的溝通協(xié)調，做到登記備案對象應備必備，確保登記備案信息全面準確。根據(jù)有關規(guī)定，對全院x名任期屆滿的干部開展了屆滿考核工作。通過撰寫報告、民主測評、考核談話等環(huán)節(jié)，及時掌握了干部在本屆任期內的工作情況，全面考核了干部在任期內的德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，充分發(fā)揮了干部考核評價的指揮棒、風向標、助推器作用。
（一）部分干部擔當作為意識不夠強。在基本辦學條件、招生工作、產(chǎn)教融合、校企合作、學校新專業(yè)建設等工作中，主動迎接、積極作為的意識不強，不愿觸及問題和矛盾，有怕?lián)煹默F(xiàn)象。工作標準不高，滿足于一般化，只求過得去、不求過得硬，工作平推平擁。有的小富即安、小成即滿，取得一點成績就津津樂道，看不到與先進地區(qū)、先進單位的差距，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好，裹足不前。有的習慣當“二傳手”、“甩手掌柜”，不愿親力親為，層層批辦轉辦，誰也沒有靠上抓落實，最后工作落了空。有的喜歡指手畫腳、評頭論足，只當評論員，不當戰(zhàn)斗員。
（二）干部檔案日常管理不規(guī)范。院黨委高度重視干部人事檔案建設，不斷提升新時代干部人事檔案工作質量和水平，但由于學校干部人事檔案規(guī)模不大、條件有限，使干部人事檔案在基礎設施和日常管理上還存在一些問題。一是基礎設施建設需進一步完善。干部人事檔案庫房、閱檔場所和整理場所沒有完全分離；干部人事檔案庫房、閱檔場所和整理場所暫時沒有安裝監(jiān)控設備。二是日常管理需進一步改進。干部人事檔案交接不夠規(guī)范，部分干部人事檔案目錄沒有及時更新，沒有按順序存放材料。
（三）執(zhí)行領導干部個人有關事項報告制度不嚴格。在黨委貫徹執(zhí)行兩項法規(guī)方面，對領導干部報告?zhèn)€人有關事項的“長久立”缺乏有效的制度機制。在集中填報方面，部分領導干部填報不嚴肅不認真，對兩項法規(guī)內容學習領悟不透徹，仍存在部分涂改現(xiàn)象。2019年，因未如實報告?zhèn)€人有關事項，我院3名干部受到誡勉處理。
（一）加強干部教育培訓，增強干部隊伍擔當作為意識。制定2021年黨員干部教育培訓計劃，強化政治引領，明確學習要求，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化工作，在推動學用結合過程中，有效提升干部擔當作為思想認識水平和能力，實現(xiàn)對干部擔當作為的分級分類教育培訓。2021年，我院將把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員干部教育培訓的首要政治任務，強化貫徹黨的十九屆五中全會精神和習近平視察xx重要講話重要指示，在持續(xù)推動學懂弄通做實上下功夫，有計劃分層次開展高質量的黨員干部教育培訓，使干部隊伍理想信念進一步堅定、黨性觀念進一步增強、宗旨意識進一步強化、能力素質進一步提升、紀律作風進一步過硬、先鋒模范作用進一步發(fā)揮。
（二）加強檔案管理，提升學院干部人事檔案管理水平。開展干部人事檔案專項審核工作“回頭看”工作。一是完成檔案室改造，進一步改善檔案管理基礎設施。通過檔案室改造，建立獨立的干部人事檔案庫房、閱檔場所、整理場所和辦公場所，符合了檔案室“三分離”相關要求。在人事檔案專用庫房和閱檔場所安裝監(jiān)控設備，可以將監(jiān)控畫面實時存儲，實現(xiàn)智能化管理。二是規(guī)范日常管理，進一步推動檔案管理制度化。制定標準的檔案管理登記薄，對接收檔案、轉出檔案、借閱檔案和檔案轉遞等進行分類編制和登記；及時更新干部人事檔案目錄。三是推進檔案管理電子化，進一步提升檔案管理水平。全面推進干部人事檔案電子化，充分利用計算機技術完成干部人事檔案資料編碼、掃描、整理和管理等，進一步提高檔案管理現(xiàn)代化水平。
（三）嚴格落實主體責任，進一步提高填報工作質量。建立健全學院層面的有關工作制度，形成科學規(guī)范的工作機制。嚴格落實主體責任，認真貫徹執(zhí)行兩項法規(guī)，把貫徹落實個人有關事項制度作為一項長期的政治任務來抓，將做好個人有關事項報告工作列入重要議事日程，明確工作責任，認真組織安排，高質量地做好集中填報。在專題培訓工作中，將“三必學”、“三必問”、“三必核”、“五個講清楚”、“一問三審”、“四個不予接收、五個不予采信”等內容進行詳細解讀，不斷提高學院領導干部個人有關事項集中填報工作的整體水平。
xx黨委將繼續(xù)加強干部選任工作，嚴把政治關、能力關、廉潔關，按照好干部標準，選優(yōu)配強我院各類干部，切實提升干部隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持事業(yè)為上、人崗相適，加強年輕干部的培養(yǎng)選拔和干部輪崗交流工作。加強干部教育培訓，嚴格管理干部，真心關愛干部，努力構建干部選拔任用、管理監(jiān)督的長效機制，營造風清氣正的選人用人環(huán)境，為我院教育事業(yè)改革發(fā)展、辦好人民滿意的教育提供堅強組織保證。
近年來，xx市全面貫徹落實全國、全省組織工作會議、組織部長會議精神，堅持將黨的政治建設擺在首位，不斷拓寬選人用人視野，著力破除干部選用壁壘，進一步暢通干部交流渠道，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，為x建設山水田園城市、歷史文化名城、開放創(chuàng)新之城，實現(xiàn)高質量跨越發(fā)展提供堅強組織保證和干部人才支撐。全市地區(qū)生產(chǎn)總值從2014年末的x億元增至2019年末的x億元，年均增長x%；x市所轄貧困縣x%實現(xiàn)脫貧摘帽，2015年以來x萬名貧困人口穩(wěn)定脫貧退出，貧困發(fā)生率從2014年末的x%下降到2019年末的x%，城市建設、工業(yè)發(fā)展、對外開放走在全省前列，領導班子多次綜合考核為“優(yōu)秀”。
突出政治標準，堅持靶向選人，在“該用誰”上彰顯新氣象。堅持把政治標準作為衡量干部的“第一標準”，認真落實省委提出的“七個大力選拔和重用”“七個堅決調整和不用”要求，激勵干部擔當作為，涵養(yǎng)正氣充盈“政治生態(tài)”。一是政治素質考察“精準化”。深入貫徹落實《x省領導班子和領導干部政治素質考核考察辦法（試行）》，堅定選人用人政治方向，強化選人用人政治標尺，對政治上不合格的干部實行“一票否決”。組織x名市管領導干部和x名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職向組織提交“個人政治自畫像”，在干部考察、專題調研中注重聽取對考察對象的政治素質、政治表現(xiàn)方面評價，要求所在黨支部出具考察對象參加黨性鍛煉情況的結論性意見，在考察過程中延伸訪談家屬了解家風、家教、家庭情況，進一步了解掌握考察對象的日常政治表現(xiàn)，實行干部政治表現(xiàn)負面清單制，對政治素質考察確定為“一般”及以下等次的，取消考察對象資格。2019年市委選人用人工作民主評議中，對選人用人的總體評價、執(zhí)行選人用人工作政策法規(guī)情況、整治選人用人不正之風、從嚴監(jiān)督管理干部“好”的評價比例均為100%。二是分析研判干部“立體化”。采取專題調研、談心談話、專項考察、定期分析等措施開展日常分析研判，通過科學分析、精準研判專業(yè)特長和熟悉領域，按照專業(yè)化、專門化要求，建立熟悉經(jīng)濟、項目管理工作等54個類別的專業(yè)干部庫。為x名市管領導干部建立政治素質檔案，收錄整理干部政治學習、政治審查、政治表現(xiàn)等情況，作為干部考核考察、職級晉升、表彰獎勵的重要依據(jù)。市委組織部每年開展x次貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、優(yōu)秀年輕干部及駐村扶貧工作隊員專題調研，重點調研了解干部的政治品質、能力素質、擔當精神、工作實績、專業(yè)特長、紀律作風等情況。每月對x個類別的市管干部進行1次集中研判，為發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀干部打下堅實基礎。三是從嚴管理干部“常態(tài)化”。出臺《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛閷嵤┺k法》《干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)容錯糾錯實施辦法》，召開澄清反饋會為x名受到不實信訪舉報的干部澄清正名，解除思想包袱，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)。建立不擔當不作為追責處理機制，綜合運用年度考評、專項巡察、日常調研、選人用人專項檢查等工作成果，研判提出存在“昏、懶、庸”問題的處級干部x名，適時作出組織調整。進一步暢通“下”的渠道，加大“下”的力度，對x名違紀違法、x名不適宜現(xiàn)任崗位的市管干部進行了組織調整，對x名脫貧攻堅工作不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職進行了免職處理。針對x地處邊境地區(qū)、干部存在涉毒風險的情況，對擬提拔人選有無吸毒行為進行查驗。嚴格執(zhí)行“兩項法規(guī)”，動真碰硬、鐵面執(zhí)紀，全市領導干部個人有關事項報告率從2017年的x%，提升至2019年的x%，如實報告率在全省各州市中排第一位。
破除機制壁壘，堅持精準用人，在“怎么用”上形成新格局。突出政治標準和專業(yè)能力相統(tǒng)一，堅持事業(yè)需要什么人就配什么人，崗位缺什么人就補什么人，打破地區(qū)、部門、條塊界限，破除體制、身份障礙，持續(xù)加大急難險重“一線”選用干部力度，激活干部隊伍“一池春水”。一是事業(yè)亟需的“大膽用”，打通“三支隊伍”交流渠道。堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?，把事業(yè)發(fā)展需要作為選用干部的出發(fā)點，加大從各戰(zhàn)線選拔干部的力度，大膽破解國有企事業(yè)單位與黨政機關之間、區(qū)域之間的干部交流困難、人才封閉等問題。2018年以來，從高等院校、銀行系統(tǒng)、中央駐保單位、省直單位等提拔交流x名優(yōu)秀干部到市直單位任職，從市直黨政機關交流x名干部到事業(yè)單位任職、交流x名干部到國有企業(yè)任職，進一步優(yōu)化了全市干部隊伍結構。注重專業(yè)干部選拔，從大連理工大學、x學院調任x名理論水平較高的干部到縣市區(qū)、市委黨校任職，從國家稅務總局x市稅務局、國開行x省分行選拔x名研究生學歷、金融財會專業(yè)素養(yǎng)較好的干部到市財政、發(fā)改、金融部門任職，選派x名有一定金融工作基礎的市管干部到國開行x省分行掛職鍛煉，成功引進x名博士研究生正式到崗工作，進一步提升干部專業(yè)素養(yǎng)。二是歷練成熟的“優(yōu)先用”，切實讓有為者“有位”。把崗位實踐作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要平臺，堅持多崗位、多層次歷練干部，注重把干部放到關鍵崗位和防范化解重大風險、污染防治主戰(zhàn)場以及項目建設、社會維穩(wěn)、掃黑除惡等領域歷練，注重在關鍵、吃勁崗位和正職崗位培養(yǎng)鍛煉干部，確保在副職崗位上打破隱性臺階“拔得動”，在同一正職、吃勁崗位上有足夠時間歷練“墩得實”，對經(jīng)多崗鍛煉、表現(xiàn)優(yōu)秀、歷練成熟的予以優(yōu)先提拔重用。2018年以來，市委提拔重用了有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職經(jīng)歷的干部x名、有縣級領導經(jīng)歷的干部x名、擔任過經(jīng)濟綜合部門領導的干部x名、有x個以上副處級崗位歷練的干部11名。三是實績突出的“重點用”，樹牢“一線”選賢任能導向。堅持讓經(jīng)受基層考驗、工作實績突出、群眾口碑好、培養(yǎng)潛力大的干部“脫穎而出”，不斷健全完善脫貧攻堅一線考察識別干部機制，切實把想干事、能干事、敢擔當、善作為的優(yōu)秀干部精心培養(yǎng)起來、及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。2018年以來市委共提拔使用脫貧攻堅實績突出的干部x名，占提拔干部總數(shù)的x%，其中從市級脫貧攻堅行業(yè)部門提拔64名，從貧困縣區(qū)提拔x名，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職提拔x名，從駐村扶貧工作隊員中提任處級干部x名，脫貧攻堅一線提拔使用處級干部人數(shù)居全省前列。注重在關鍵時刻、重大關頭選拔使用干部，提拔使用x名、儲備了x名衛(wèi)生、公安系統(tǒng)和縣鄉(xiāng)基層在疫情防控一線工作中實績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鮮明樹立疫情防控一線考察識別干部導向。
著眼源頭培養(yǎng)，堅持長遠育人，在“用當時”上實現(xiàn)新突破。堅持“著眼長遠”，在堅持老、中、青梯次配備的基礎上，把年輕干部培養(yǎng)選拔作為“源頭培養(yǎng)工程”和“事業(yè)發(fā)展保障工程”來抓，蓄好年輕干部“源頭活水”。一是“精準滴灌”育苗。市委連續(xù)4年舉辦中青年干部培訓班、少數(shù)民族青年干部培訓班，采取“黨校+基地”“理論+現(xiàn)場”“專題+研討”相結合方式，依托楊善洲精神、艾思奇大眾哲學思想、滇西抗戰(zhàn)精神等x市獨特而豐富的黨性教育資源，加強年輕干部政治理論教育、忠誠教育、黨性教育，黨的基本理論和黨性教育的課程安排均不低于中青班總課程的x%，每期組織開展不少于x天的專題調研，共形成有價值的調研報告x篇。2016年以來中青班共培訓年輕干部x人，其中x名已經(jīng)走上處級領導崗位。自2018年起，x市連續(xù)2年與大連理工大學合作舉辦工商管理（mba）、工程管理（mem）專業(yè)在職干部碩士研究生班x期，學費由市級補助一半，目前在讀學員x人，平均年齡x歲。二是“因人施策”墩苗。把基層一線作為培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部主陣地，對專業(yè)能力不足的干部，安排到上級業(yè)務部門專業(yè)性強、綜合要求高的崗位鍛煉，有目的地培養(yǎng)專業(yè)思維；對領導經(jīng)驗不足的干部，有計劃地選派干部到“三大攻堅戰(zhàn)”、鄉(xiāng)村振興、園區(qū)建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等中心工作一線經(jīng)受錘煉，安排到貧困村、黨組織軟弱渙散村和集體經(jīng)濟薄弱村擔任第一書記或駐村工作隊長，抽調參與巡視巡察、信訪維穩(wěn)、招商引資、征地拆遷等工作，有意識地培養(yǎng)全局觀念。2018年以來，從市委統(tǒng)一選派x名優(yōu)秀年輕干部到貧困縣鄉(xiāng)掛職，選派48名干部到國家發(fā)改委、上海市閔行區(qū)、國開行x省分行等部門掛職鍛煉，選派x名機關事業(yè)單位優(yōu)秀年輕黨員干部到村（社區(qū)）擔任黨組織書記；從縣市區(qū)選派x名科級干部到市級機關掛職鍛煉，選派x名干部到市信訪部門、扶貧部門掛職鍛煉，著力提升干部專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質。三是“敢為人先”選苗。相繼出臺《關于建設忠誠干凈擔當高素質干部隊伍的實施意見》《關于適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施辦法（試行）》等指導性意見，明確到2021年各縣市區(qū)黨政領導班子中40歲以下的年輕干部和全市40歲以下正處級、35歲以下副處級領導干部以及30歲以下科級干部的配備比例，以及各縣市區(qū)和市直單位32歲以下正科級和30歲以下副科級干部配備數(shù)量。堅持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作實效作為各級各單位領導班子和領導干部年度考核工作重要內容，未完成任務的縣市區(qū)黨委書記、組織部長和市直部門主要負責人年度考核不得評定為優(yōu)秀等次。2018年以來市委共提拔使用x名35歲左右的縣處級優(yōu)秀年輕干部，占提拔干部數(shù)的x%。目前全市配備40歲以下正處級干部x名，37歲以下副處級干部x名，分別占同職級干部的x%、x%，干部隊伍結構不斷得到優(yōu)化。
近年來，我市始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，加強黨政領導班子建設，深化干部人事制度改革，改革創(chuàng)新、求真務實、狠抓落實，努力提高組織工作科學化水平，為推動xx高質量趕超發(fā)展提供了堅強組織保證?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
一是加強理論學習。健全完善了理論學習中心組和干部學習考核制度，圍繞政治、經(jīng)濟、法律等方面列出學習書目，每季度進行一次考試，并開辦了“新知識大講堂”，邀請國內一些知名專家授課，切實提高了班子成員政治理論水平和領導科學發(fā)展能力。二是加強制度建設。認真執(zhí)行民主集中制，制定出臺了《市級黨政領導班子規(guī)范工作提高效能的若干規(guī)定》和市委常委會議事決策、溝通協(xié)調等五項制度，確保了決策科學、工作規(guī)范、運轉順暢。三是積極實施政治生態(tài)建設。制定出臺了《xx市政治生態(tài)建設實施綱要》，在全市營造“風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍。
市委緊緊圍繞全市中心工作要求，把選好配強領導班子和干部隊伍作為促進經(jīng)濟社會高質量發(fā)展的關鍵來抓。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人標準，牢固樹立“注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認”的用人導向，堅持“三個注重”原則，切實加強干部選拔任用工作。一是注重高素質年輕干部的選拔任用。著眼干部駕馭市場經(jīng)濟能力，以增強領導班子力量、優(yōu)化領導班子結構為目標，通過公開選拔、競爭上崗的方式選拔了一批學歷高、實踐經(jīng)驗豐富、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部。通過加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，進一步優(yōu)化了我市各級領導班子年齡結構和文化結構。二是注重工作實績選拔干部。堅持把干部認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，在工作中取得實實在在成績，作為干部提拔重用的重要衡量標準，對那些長期在基層一線埋頭苦干、不事張揚、注重長遠的干部，進行大力選拔使用，進一步激發(fā)基層一線干部“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的工作熱情。三是注重關鍵崗位干部的選拔任用。近年來，市委結合年度實績考核結果以及重大事項完成情況，重用了一批優(yōu)秀黨政正職，并按照關鍵崗位重點管理的要求，重點對xxx、xxx、xxx等職位進行了嚴格選拔。
xx市委關于規(guī)范干部選拔任用工作程序的實施意見》等一系列規(guī)章制度，建立了“兩推（組織推薦、民主推薦）”、“兩考（工作圈考察、生活圈考察）、”、“一票決（常委會票決）”的干部選拔任用機制。一是堅持群眾路線，嚴把提名推薦關。提名是干部選拔任用的初始環(huán)節(jié)。市委堅持組織推薦和民主推薦相結合，把民主推薦作為干部選拔任用的必經(jīng)程序，通過廣泛聽取干部群眾意見，不斷擴大干部選任工作民主程度，落實群眾在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。正確運用推薦結果，按照得票數(shù)超過參加會議人數(shù)x％的要求，從高到低確定考察對象，真正體現(xiàn)群眾公認原則。近年來，新提拔的干部在單位民主推薦中均為全票、高票推薦。通過組織推薦和民主推薦，進一步規(guī)范了干部任用的初始提名權。二是堅持實事求是，嚴把組織考察關。考察是干部選拔任用和管理監(jiān)督的基本環(huán)節(jié)，考察結果是使用干部的重要依據(jù)。圍繞關系全局發(fā)展、社會穩(wěn)定的重大事項，實行分包責任制等措施，把干部考察融入日常工作中，并實行干部季度、年度考察和重點工作考察，實現(xiàn)干部考察常態(tài)化。同時，拓寬考察渠道，增進考察深度。注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部，在全面、客觀、公正考察干部的同時，充分征求紀檢監(jiān)察部門意見，注重“八小時”以外的實際表現(xiàn)，從而達到全方位、多視角考察干部，有效防止了評價和選任干部失真、失實和失察。三是堅持充分醞釀，嚴把任用決策關。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事制度，健全了干部任免常委會票決制。堅持聽取組織部門的考察情況，堅持聽取社會各界的反映，堅持聽取四大班子領導意見，做到了不臨時動議干部、不搞少數(shù)人甚至個別人說了算，做到了沒有民主推薦的、沒有進行組織考察的、到會常委會成員不足三分之二的、群眾意見大或問題沒有核實清楚的、紀檢監(jiān)察部門一票否決的不予研究。近年來，市委常委會對所有職務任免、調整全部實行了無記名投票表決，并征求了市委委員和市委候補委員的意見。
以《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》為指導，把競爭性選拔任用干部作為深化干部人事制度改革的重要措施，在健全機制、創(chuàng)新措施、擴大范圍、提高質量上下功夫。一是根據(jù)崗位需求，合理劃定競爭性選拔范圍。把競爭性選拔的關鍵放在選出的干部是否能干事、干成事上，在每次競爭性選拔時，都從崗位需求和業(yè)務需要出發(fā)，合理劃定參加競爭人員條件和范圍。通過合理劃定競爭性選拔范圍，充分體現(xiàn)了競爭性選拔針對性，充分調動了各級干部工作的激情和參與的積極性。二是創(chuàng)新競爭方式，力求考準考實干部素質。在總結以往成功經(jīng)驗的基礎上，對競爭性選拔方式進行了積極探索。在考試方式上突出實踐性。把職位所需的核心素質和能力要求體現(xiàn)到考試內容上。在評委選擇上突出針對性。實行了結構化面試，著重了解競職者在能力素質、個性特征等方面與選拔職位的適應程度。
在選拔方式上突出競爭性。把競爭貫穿始終，實行了差額選拔模式，激發(fā)了競爭意識，提高了公選質量。三是堅持陽光操作，擴大競爭性選拔民主程度。堅持做到選拔職位、選拔條件、選拔程序、選拔過程、選拔結果等“五公開”。實行面試全程錄像，紀委監(jiān)督公選全過程，邀請新聞媒體、“兩代表一委員”參與觀摩的模式，探索進行了摘牌定崗、“雙向選擇”的定職新模式。進一步打破了干部選拔工作的神秘感，使廣大干部群眾能夠更多地了解干部工作，進一步形成了全社會關心、理解和支持干部人事制度改革的良好氛圍。
斷深化干部“走出去、受教育”覆蓋面，選派了x名優(yōu)秀年輕干部分別到上級對口部門、招商引資一線、基層一線進行掛職鍛煉。通過建立健全“走出去”學習機制，進一步開闊視野、開闊思路、解放思想，提高我市各級干部應對復雜局面、駕馭市場經(jīng)濟、領導科學發(fā)展的能力。使各級干部真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，形成一心一意搞建設、聚精會神謀發(fā)展的良好局面。
堅持“從嚴治黨”的方針，制定出臺了《中共xx市委關于領導班子和領導干部日常管理的辦法》等文件，從教育培訓、考勤、考核、監(jiān)督、辭職、降職、免職等多個方面對領導班子和領導干部日常工作進行了規(guī)范管理。一是在考核體系設置上，堅持統(tǒng)籌與分類相結合。在考核內容設置上，我們堅持a+x的模式，把市委、市政府的重點工作確定為重點考核指標。同時，根據(jù)區(qū)域條件、經(jīng)濟狀況和職能業(yè)務性質，將縣市區(qū)分成三個平臺，將市直單位分成八個平臺，使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性，從而增強了考核的針對性。二是在考核方式方法上，堅持平時與年度相結合。在考核方式上，堅持年度考核為主，平時考核為輔，合理安排，相互補充，增強考核方式的完整性和系統(tǒng)性。平時，通過部門聯(lián)合對重點工作和難點工作，不定期的進行督查、調度，及時掌握領導班子和領導干部的工作情況和思想狀況；年終，依據(jù)平時掌握的情況，進行全面考核，科學確定領導班子和領導干部的考核評價等次。鼓勵各級領導班子和領導干部認真研究、解決制約本轄區(qū)、本系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的深層次矛盾或棘手問題；鼓勵各級領導班子和領導干部干實事、出實招、求實效。三是考核結果運用上，堅持獎勵與懲處相結合。對考核為優(yōu)秀等次的領導班子和領導干部，市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。同時，通過市電視臺、市報等媒體，對優(yōu)秀單位和個人進行大力宣傳，在全市廣大干部群眾中營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓奮進的良好氛圍。對考核為基本稱職以下等次的干部職工，分別給予戒免談話、待崗培訓、降職免職等處理，并把考核結果作為領導班子和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
干部選拔任用工作情況報告篇七
2021年，局黨組始終高度重視選人用人工作，始終堅持黨管干部這一根本原則，突出黨組織在選人用人中的領導作用，通過把好“五個關口”，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。
????2021年，我局通過民主推薦、確定對象、組織考察、醞釀討論、任前公示等程序，在紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督指導下，經(jīng)局黨組研究決定，選拔任用中層干部xx名，其中中層正職xx名，中層副職xx名，選派xx名中層干部赴xx地開展掛職鍛煉，為xx事業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保障和有力的干部人才支撐。
（一）堅持發(fā)揚民主，在“推薦關”上下大功夫。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。每次民主推薦前，局黨組認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作順利進行。
（二）嚴格用人標準，在“考察關”上下大功夫。局黨組始終堅持德才兼?zhèn)錁藴?，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，把群眾的認可作為考察提拔干部的重要一環(huán)，堅持在正常情況下得不到多數(shù)職工擁護的不予提拔，業(yè)務能力不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據(jù)。在組織考察時，全面了解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)?？疾熘校捎脗€別談話的形式，把好考察關，為局黨組提供可靠有力的考察結論。
（三）堅持充分醞釀，在“動議關”上下大功夫。根據(jù)工作需要、形勢變化以及考察結果等情況，局黨組嚴格按照有關文件規(guī)定，提出初步建議，在黨組會上討論通過后，進行充分醞釀，形成統(tǒng)一意見。
（四）嚴格工作程序，在“決策關”上下大功夫。局黨組會議討論決定干部任用之前，主動征求各方面的意見。按照民主討論、集體決策的原則，充分發(fā)揚民主，不搞個人說了算，不臨時動議，嚴格按照“主要領導末位表態(tài)”等有關制度規(guī)定，做到“三個不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上會，沒有完整考察材料的不上會，沒有征求紀委部門意見的不上會。黨組會，由每位班子成員逐一對擬任用對象的提名、推薦、考察和任用理由等情況發(fā)表意見，反復討論，個個表態(tài)，最后形成任用決定。
（五）堅持規(guī)范陽光，在“監(jiān)督關”上下大功夫。局黨組堅持加強對干部選拔任用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，防止干部“帶病提拔”。全程監(jiān)督民主選舉投票、測算；加強對廉政方面的審查；充分發(fā)揮檔案審核在干部任用方面的重要作用，嚴格執(zhí)行任前檔案審查制度，強化對考察對象基本信息審核。認真做好干部任前公示，努力把好選拔任用干部工作中的最后一道關口。對擬提拔的干部，任用前一律在公告欄上進行公示，接受群眾的監(jiān)督。
????一年來，xx局在干部選拔任用方面取得一定成效，為全面履職盡責提供了有力保障，但面對新形勢新任務新要求，我局的干部選任考評機制還不夠完善，干部老齡化問題仍然突出，干部隊伍整體活力有待提升。今后，我們將從思想上找差距，從機制上求突破，努力建設一支符合xx發(fā)展需要的高素質干部隊伍。
一是堅持標準不走樣。嚴格按照習近平總書記提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”為標準，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、擇?yōu)錄用，堅決重用那些重實干、肯奉獻、形象好、政績突出的干部，堅決不用那些不講原則、不干實事、不愿擔當?shù)摹袄虾萌恕薄２蛔屚稒C鉆營者得利，不讓買官賣官者得逞，更不讓腳踏實地的好干部吃虧。切實匡正選人用人導向，樹立風向標，營造良好的從政環(huán)境，從干部選任的源頭，奠下良好政治生態(tài)基礎。
二是嚴格程序不空轉。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，嚴肅任用程序，最大限度地壓縮領導個人意志的影響和自由裁量空間。特別要把好動議提名、考察考核、程序步驟“三關，做到執(zhí)行政策不走樣、履行程序不變通、遵守制度不違規(guī)，堅決防止“程序空轉”。對擬提拔人選充分醞釀，集體討論決定，堅決防止“決策一言堂，用人一句話”、表面走程序等問題。對干部考察，廣泛聽取意見，力求客觀準確掌握干部實際情況，最大限度地減少干部帶病提拔、帶病上崗的不良問題，嚴防政治生態(tài)“母體”攜菌。
三是堅決查糾不手軟。建立健全選人用人的問責制，倒逼局黨組特別是主要負責同志切實履行選人用人的把關責任。加強干部選拔任用工作全過程監(jiān)督，重點加強對領導干部特別是“一把手”的監(jiān)督，完善群眾和社會輿論監(jiān)督，努力營造公道正派、公平公正的選人用人環(huán)境。堅決查糾拉票賄選、買官賣官、跑官要官等違紀行為，不僅要處理當事人，而且要追究責任人，有效預防和治理選人用人不正之風，進一步營造選人用人的良好風氣，加速政治生態(tài)優(yōu)化步伐。
干部選拔任用工作情況報告篇八
今年以來，xx市xx局黨組高度重視干部選拔任用工作，把選好用好人才作為隊伍建設工作的重中之重。根據(jù)考核要求，現(xiàn)將2021年度干部選拔任用工作情況報告如下：
年初以來，xx局深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，大力推進人才戰(zhàn)略，樹立以實干論英雄、憑實績用干部的工作理念，突出政治硬指標、把好選任風向標、用好考核指揮棒，注重在打好三大攻堅戰(zhàn)、推動經(jīng)濟高質量發(fā)展等重點工作一線考察選用干部，干部選拔任用機制更加完善。
一、突出政治硬指標，建立健全素質培養(yǎng)體系。
xx局始終聚焦政治建設，深入學習領會習近平總書記有關黨的建設和組織工作重要論述，貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》以及上級組織工作會議精神，從黨員干部的入職宣誓開始抓，不斷加強理想信念教育和思想理論武裝，引導工作人員增強四個意識，堅定四個自信，做到兩個維護，全面落實新時期好干部標準，準確把握組織路線服務政治路線這個根本原則，旗幟鮮明講政治，把政治建設貫穿黨的建設和組織工作全過程，使選出來的干部黨組放心、群眾滿意、干部服氣。今年，共參加各類素能培訓班x人次。
二、把好選任風向標，建立健全知事識人體系。
xx局堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，建立健全日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核的知事識人體系。日常考核抓在經(jīng)常。堅持把功夫下在平時，全方位、多渠道了解黨員干部德、能、勤、績、廉方面的一貫表現(xiàn)，注意聽取普通工作人員、社會群眾的意見和呼聲，從街談巷議、群眾口碑中考察識別干部，切實掌握每名干部的優(yōu)勢特長、缺點不足。分類考核突出差異。根據(jù)干部所在崗位分類設置考核指標，把干部的勤和績相結合，把顯績和潛績現(xiàn)結合，杜絕一把尺子量到底一套辦法打天下的思維定式，讓考核更有針對性、科學性和實效性。近距離考核觀察細節(jié)。從干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態(tài)度、對復雜問題的處理等角度出發(fā)，查看干部的能力水平。同時，把考核延伸到干部八小時之外的表現(xiàn)，切實做到不讓老實人吃虧、不讓干事的人心寒、不讓一線的干部失落、不讓帶病的人提拔。目前，向市委組織部查閱干部人事檔案x卷次、發(fā)放測評票數(shù)x余份，征求紀檢監(jiān)察意見x次。
三、用好考核指揮棒，建立健全選拔任用體系。
xx局嚴格按照《條例》規(guī)定的原則和程序進行選拔任用干部，履行好《條例》所賦予的職責，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍。堅持政治標準。強化對黨員政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律的審核把關，通過控制編制職數(shù)、調整動議、民主推薦、組織考察、征求意見、討論六道關口，確保按原則、標準、條件、資格、程序和紀律選拔任用干部。截止目前，向市委組織部管檔中心補充干部材料x余份，完成2021年度公務員考核備案x余人。堅持任人唯賢。堅持五湖四海、任人唯賢。注重在三大攻堅戰(zhàn)、xx工作高質量發(fā)展工作和業(yè)務一線中，發(fā)現(xiàn)、錘煉和使用干部，不斷拓寬優(yōu)秀年輕干部來源渠道，注重發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部。堅持人崗相適。堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m，堅持多崗位鍛煉、中心工作磨練和急難險重任務考驗相結合，注重從xx事業(yè)發(fā)展考慮該用誰，憑實干實績考慮誰該用，不搞論資排輩、平衡照顧、將就湊合。
四、建立干部預備隊，建立健全年輕干部培養(yǎng)歷練體系。
xx局把做好年輕干部工作作為一項政治任務，擺上重要議事日程，出臺《進一步選拔培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部實施意見》，加快形成優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)的生動局面。注重梯隊建設。對年輕干部的成長歷程跟蹤記錄、全程留痕，抓好調研摸底，著眼未來五年到十年領導班子建設需要，統(tǒng)籌考慮專業(yè)和行政管理職級配備標準，了解掌握一批有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部，形成結構合理的梯隊。在機構改革中，xx局新提任x名科級領導干部，其中正科級x名，副科級x名。調整后，環(huán)節(jié)干部平均年齡由原來的x歲降為x歲，下降達x%，我局機關干部年輕化趨勢明顯。注重培養(yǎng)歷練。選派優(yōu)秀年輕干部到扶貧村、重要崗位接受考驗、磨練意志。注重實干擔當。建立機關人才庫，加強專門人才的選拔、儲備、培養(yǎng)、使用和管理，目前進入人才庫人員達x人，正向激勵作用明顯。
二是隊伍管理配套機制建設不健全。隊伍管理理念不夠先進、不重管理、不會管理、不善管理等問題還具有一定的普遍性。對黨員領導干部的激勵手段有限，存在政治激勵不能用、物質激勵不敢用、精神激勵不管用狀況。三是機構改革編制問題亟需解決。機構改革后，職能進一步整合、延伸，我們在普遍不增加人員編制的情況下，出現(xiàn)了編制總量不足，影響了工作質量和實效。
在下一步工作中，xx局將采取以下措施加以改進：一是加強理論武裝。以黨的政治建設引領隊伍建設，深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，采取多種形式學習貫徹落實好習近平總書記在全國組織工作會議上的重要講話精神，結合xx局黨的建設和組織工作取得的成效成果、工作實際和存在問題，自覺用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是著力解決領導班子建設問題。始終抓好領導班子關鍵少數(shù)，堅持黨管干部原則和新時期好干部標準，著力加強領導干部的履職能力培養(yǎng)，突出領導能力和法治素養(yǎng)，積極促進領導干部加快知識更新、加強實踐鍛煉。三是加強年輕干部的培養(yǎng)。著眼未來五年到十年領導班子建設需要，統(tǒng)籌考慮專業(yè)和行政管理職級配備標準，注重優(yōu)秀年輕干部的選任培養(yǎng)，通過上掛下派、異地任職、崗位交流等方式，著力培養(yǎng)專業(yè)化、復合型干部，推動形成科學合理的領導干部梯隊。
干部選拔任用工作情況報告篇九
按照x市人民政府辦公室x政辦傳〔xxxx〕xx號《x市高標準農田建設專項排查和評估工作。
方案。
》的通知要求，我縣對“十二五”以來原水務部門、農開部門等單位建設的所有高標準農田進行了全面排查，現(xiàn)將相關情況報告如下：
(一)清理檢查工作開展情況。
根據(jù)方案要求，我縣通過內業(yè)核實和外業(yè)調查相結合、走訪與實地調查相結合的方式，利用現(xiàn)狀和上圖入庫等情況，按項目逐一檢查,全面摸清每個項目的建設地點、建設規(guī)模、工程措施和利用現(xiàn)狀，全面排查建設工程是否損壞，是否進行工程移交，是否建立工程管護機制，是否存在政績工程、形象工程，是否存在形式主義、官僚主義等問題。進一步做好農田建設管理工作，高質量完成排查和評估工作。
(二)高標準農田建設自評情況。
xxxx-xxxx年，我縣高標準農田建設項目共計建設高標準農田x.x萬畝，財政總投入xxxx萬元，累計覆蓋x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個村，x個農場，由縣財政局農開辦負責實施。兩個部門負責實施的項目檢查評估情況如下：
按照高標準農田評估要求，xxxx—xxxx年實施的高標準農田建設項目均達到了“符合”或“基本符合”標準。
設計規(guī)范：不存在設計地上水工程而根本沒有水源，只有空井房無機井、只有出水口沒有管道、只有工程標志而無實質項目建設內容等。且按照“誰受益、誰管護”“以工程養(yǎng)工程”的原則，在項目完工通過驗收后，明晰產(chǎn)權，及時移交，把管護責任落實到項目村和農民群眾。由村級集體組織自行籌集管護資金，結合項目工程產(chǎn)權承包及有償使用收入作為工程管護經(jīng)費，以工程養(yǎng)工程。
農田機耕路：機耕路及其它公益性設施可采用專業(yè)隊承包或村集體管護的管理機制，定期進行維護、保養(yǎng)。
水利設施：對節(jié)水管道、輸變電線路采用集體受益集體維修的機制進行管護;機電井的維修管護可采用民用民修、誰承包誰維修的管護機制。
林業(yè)工程：對于林網(wǎng)樹木按照在誰地邊、誰管護、誰受益的原則。采用集體與農戶簽訂管護協(xié)議，農戶承擔管護義務、農戶受益的管護機制。杜絕了形象工程、政績工程、官僚主義、形式主義等現(xiàn)象。
通過高標準農田建設項目在我縣的實施，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。一是改善了農業(yè)生產(chǎn)基礎條件，奠定了農業(yè)生產(chǎn)物質基礎;二是田間道路的整修，推動了農機具配套使用，生產(chǎn)機制的改變，促進了項目區(qū)農業(yè)機械化、種植區(qū)域化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化的進程，降低勞動強度，提高項目區(qū)生產(chǎn)力;三是通過土地治理項目建設及小農水重點項目的實施，擴大了節(jié)水灌溉的面積，提高了林木覆蓋率和土壤有機質含量，創(chuàng)造了良好的農業(yè)生態(tài)環(huán)境;四是提高了土地利用率和產(chǎn)出率，增加人均收入;五是通過科技培訓及示范推廣項目的實施，提升了項目區(qū)科技水平，形成了x縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村科技服務網(wǎng)絡，不斷提升農產(chǎn)品的質量和市場競爭力，在農作物產(chǎn)量穩(wěn)步提高的基礎上進一步提高種植戶收入，并以此為輻射源帶動項目鎮(zhèn)乃至全x縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形成和發(fā)展。
(一)管護經(jīng)費資金不足，管護難度大。
農田水利工程建成移交后，由村級管理單位負責管護。由于村級無資金來源，管理養(yǎng)護資金只能從水費中提取。一方面加重了農民負擔，另一方面資金缺口較大，不能籌集足夠的管理費用，造成有些項目設施得不到及時的維修養(yǎng)護。例如路、渠、林等。
(二)建設標準不統(tǒng)一，形不成體系。
由于多單位實施，不同部門設計標準、規(guī)劃不一，互相之間缺乏溝通銜接，導致后續(xù)開發(fā)難度加大，選取項目實施區(qū)域難，整個高標準農田建設沒有形成統(tǒng)一的體系。
(三)三縣級資金配套難度大。
在所有高標準農田建設實施過程中，地方財政和群眾配套較為困難。尤其群眾投勞方面，由于我縣農村大部青壯年常年外出打工，村中大多為留守婦女、兒童及老人，工程投勞工作難度較大。
(四)農作物經(jīng)濟較低。
由于近年來，農作物價格下降，造成一部分農民種地積極性不高，也制約了農田水利工程建設。
(五)微灌、滴灌等節(jié)水灌溉普及難度大。
在我縣發(fā)展微、滴灌節(jié)水方面受到限制較大。主要發(fā)展以集體、種植大戶為主，大部分散戶地塊面積小，種植作物經(jīng)濟較底，難以推廣實施微、滴灌項目。大部以發(fā)展管道和防滲渠為主。
一是關于管護方面，管護機制與制定長期有限規(guī)劃相結合，對達到開發(fā)年限的工程再次列入項目。
計劃。
增強補短，不斷提高標準和要求。
二是關于項目管理實施方面，在符合政策文件的情況下，結合實際情況滾動式開發(fā)。統(tǒng)一項目的規(guī)劃、設計、實施，提高工程的設計質量標準和建設標準，多征求多方意見，開闊思維創(chuàng)新做法，形成系統(tǒng)完善的項目管理體系，避免項目實施運營過程中出現(xiàn)真空地帶。
干部選拔任用工作情況報告篇十
20xx年，我局始終堅持正確用人導向，切實做到執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松，形成了富有生機與活力的機關選人用人機制，選拔任用干部均在機關編制職數(shù)限額內，同時嚴格按照干部任免程序進行，不存在超編制超職數(shù)等違規(guī)配備干部問題。一年來，根據(jù)工作需要，完成了一批科級干部人事任免調整，其中提任干部x名、交流干部x名、免職x名；選派下鄉(xiāng)駐村干部x名。
目前，我局核定行政編制x名，實有x人，空編x名；核定工勤編制x名，實有x人，空編x名；各直屬事業(yè)單位核定事業(yè)編制共x名，實有x人，空編x名。
局黨組始終把學習宣傳《黨政領導干部選拔任用工作條例》及其相關政策法規(guī)作為重要任務來抓，學習與宣傳雙管齊下，加大力度，拓寬途徑，營造氛圍，形成了常抓不懈的學習宣傳機制，提高了執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)的自覺性和堅定性，增強了干部職工對選拔任用工作監(jiān)督的積極性和主動性。
（一）高度重視，注重思想統(tǒng)一。深刻領會、準確把握和全面落實黨的干部路線方針政策，是做好干部選拔任用工作，提高選人用人公信度的關鍵。局黨組按照中央、自治區(qū)和市委的統(tǒng)一部署和要求，多次認真學習黨的十九大等重要會議精神和干部選拔任用各項制度法規(guī)、文件精神，牢牢把握新時期干部選拔任用工作的原則、標準、程序、紀律，干部職工對選拔任用政策法規(guī)精神實質的把握和理解進一步增強。
（二）突出重點，著力教育培訓。為深入貫徹、認真執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)，把加強教育培訓作為首要環(huán)節(jié)來抓，并通過黨組中心組學習會議等形式學習政策法規(guī)，認真查找干部選拔任用工作中存在的問題，研究制定貫徹落實的意見，真正使班子成員熟知、人事干部精通、廣大干部職工了解《條例》和干部監(jiān)督制度，為民政系統(tǒng)認真貫徹執(zhí)行《條例》等打下了良好的基礎。
（三）聯(lián)系實際，增強學習效果。以貫徹落實《條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結合起來，堅持把貫徹《條例》同本職業(yè)務工作結合起來，以最堅決的態(tài)度整治用人上不正之風，努力增強學習效果。
（一）整治違反干部任用標準和程序問題、整治跑官要官說情打招呼問題。我局嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理，強化考核結果運用，嚴格按程序辦事，把好動議、推薦、考察和決策關；堅持把民主推薦、民主測評作為干部選拔任用必須履行的程序，全面推行干部考察預告、任前公示等制度；對干部選用工作做到記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全規(guī)范，能客觀真實地反映干部選拔任用的運行過程。通過以上措施，規(guī)范了干部選拔任用各個環(huán)節(jié)工作，使機關干部選拔任用工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。
（二）整治“三超兩亂”問題。我局按照市委組織部、市編委和市人社局關于消化超職數(shù)配備干部的一系列文件精神，認真按要求開展了超職數(shù)配備科級干部及超編人員的摸底、整改和消化工作。通過摸底共超職數(shù)配備x名副科級非領導職務干部，超編人員x名，經(jīng)黨組研究均已完成整改消化工作。目前我局未出現(xiàn)新的超配干部現(xiàn)象。
（三）整治領導干部違規(guī)兼（任）職問題。按照市紀委、市委組織部要求，我局認真開展了領導干部違規(guī)兼職的摸底和清查工作。通過清查，我局發(fā)現(xiàn)有x名退休干部存在兼職情況，目前已全部整改完畢。同時，加大定期督查和日常監(jiān)管力度，及時掌握領導干部違規(guī)兼職的情況，杜絕違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
（五）整治“吃空餉”問題。我局黨組高度重視“吃空餉”清理工作，嚴格按照要求對局機關及各直屬事業(yè)單位在職職工吃空餉問題進行了摸底排查，未發(fā)現(xiàn)存在各種形式的“吃空餉”問題。
（六）整治違規(guī)因私出國境問題。一是信息報備方面。據(jù)市委組織部、市公安局關于開展違規(guī)辦理和持有因私出國（境）證件專項治理工作的要求，我局核實了已報備的xx名在職干部職工的身份證號碼、單位職務、家庭住址、配偶子女的基本情況，根據(jù)實際人員變動情況撤銷備案xx人，并將局機關及各直屬單位共xx名退休及新增干部的個人信息在市公安局出入境管理處進行了登記備案，高質量地完成了公安系統(tǒng)的公職人員信息全員備案工作。二是證照管理方面。除處級干部證照按照組織管理權限由市委組織部統(tǒng)一保管外，經(jīng)自查，我局在職人員出國（境）證照共計xx本，退休人員出國（境）證照共計xx本，現(xiàn)已全部完成收繳。按照干部管理權限，局機關在職及退休干部證照由辦公室專人保管；各直屬單位單位在職及退休職工證照由二級單位指定專人保管。三是出國（境）事項審批管理方面。通過及時對持有證照的人員進行詢問、及查看證照記錄，經(jīng)與單位留存的備案人員因私出國（境）審批材料進行核對后，沒有發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準擅自因私出國（境）情況；嚴格執(zhí)行證照辦理審批事項，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)辦理因私出國（境）證照情況。
一年來我局在干部選拔任用工作方面取得一定成效，為市民政局全面履職盡責提供了有力保障，但面對新形勢新任務新要求，我們的干部選任考評機制還不夠完善，干部老齡化問題仍然突出，干部隊伍整體活力有待提升。今后，我們將從思想上找差距，從機制上求突破，努力建設一支符合民政事業(yè)發(fā)展需要的高素質干部隊伍。一是堅持黨管干部原則，強化黨組織的領導和把關作用，構建科學有效、簡便易行的選人用人機制，切實用《條例》規(guī)范干部工作；二是貫徹新時期好干部標準，加大干部調整交流力度，力求把信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部選出來、用起來，形成良好的選人用人導向；三是強化干部考核管理，建立“能者上、平者讓、庸者下”的長效機制，以嚴的要求、嚴的標準、嚴的措施推進機關從嚴治吏新常態(tài)，激發(fā)民政干部隊伍積極向上的工作熱情，為民政事業(yè)發(fā)展提供堅強保證。
干部選拔任用工作情況報告篇十一
按照區(qū)委巡察組關于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團公司選人用人工作有關情況匯報如下：
集團公司成立于x年x月x日，共設立x個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)x家，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工x人，其中：正處級x人，副處級x人，科級干部x人（正科級含享受待遇x人，副科級含享受待遇x人，事業(yè)身份副科級x人），企業(yè)員工x人，事業(yè)人員x人。
集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自x年x月以來，集團公司黨委共選拔任用干部x名，正科級x人，副科級x人，其中：x名副科級延長試用期任職，x名按照原職級安排工作。
在堅持干部任用基本條件，同時根據(jù)不同崗位特點，按照不同職務干部職責要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規(guī)范性、嚴肅性。
（一）堅持樹立正確用人導向。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔作用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。
（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節(jié)點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對x名副科級干部做出延長試用期半年，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
（四）嚴格執(zhí)行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規(guī)定開展相關工作。歷時六個月完成x余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的x名學歷學位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報。
集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領域較多，人員素質結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結構、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實和加強。從數(shù)量上看，與形勢發(fā)展要求有一定差距；從結構上看，專業(yè)結構不盡合理，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、城市規(guī)劃、園林設計、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力素質有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。集團公司干部整體素質不高，主要表現(xiàn)在理論素質不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業(yè)知識能力素質欠缺，不善于學習思考；能力素質欠缺，領導水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質，收到一定成效。
集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。
一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。
二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。嚴格執(zhí)行干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執(zhí)行對各子公司領導班子考核，確?？己私Y果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績，促進新發(fā)展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調，樹立風清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。
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