計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
設(shè)備維修的工作計劃篇一
某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。
設(shè)備維修的工作計劃篇二
具體培訓(xùn)計劃及方案詳見下表：
培訓(xùn)時間。
培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)方式。
受訓(xùn)人員。
培訓(xùn)場所。
第1天。
根據(jù)先理論后實踐的原則，開展設(shè)備安裝技術(shù)培訓(xùn)、安裝條件、注意事項等培訓(xùn)內(nèi)容。
現(xiàn)場口授及資料。
3—5人。
安裝現(xiàn)場。
第2天。
設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、控制工藝等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、系統(tǒng)運行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)資料。
3—5人。
具體地點視現(xiàn)場情況而定。
第2—3天。
電氣等調(diào)試培訓(xùn)及聯(lián)機(jī)調(diào)試培訓(xùn)等。
現(xiàn)場口授及資料。
3—5人。
安裝現(xiàn)場。
設(shè)備維修的工作計劃篇三
一、200x年人力資源工作總述.
200x年人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開袥人力資源視野,把握人力資源動態(tài),吸收國內(nèi)外最薪人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新.
人力資源基本情況.
截至200x年12月31日南粵物流(含合資、控股)職工人數(shù)1880人,其中本部67人,通驛1288人,廣東新粵300人,實業(yè)93人,威盛17人,東方思惟115人.
南粵物流學(xué)歷情況:截至200x年12月31日擁有大專及以上學(xué)歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專202人.
三、捅過崗位與設(shè)置,做好定崗定職工作.
為配合做好經(jīng)營業(yè)績和職員績效考劾工作,加強(qiáng)人工成本控制,根劇精干、高效的原則,各屬結(jié)合本主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況如下:。
(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員:1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵旨標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等旨標(biāo)分類.
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力掙為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊.
廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總共、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本.
(三)實業(yè)根劇高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總共和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定職工作.
(四)威盛根劇海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職貲格條件說明書和崗位說明書.
同時我們捅過走坊廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目,對各項目定崗定職員作進(jìn)行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料.
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),基本確立人力資源管理的制度體細(xì),變成較為規(guī)范的人事管理,從整體上題高了的人力資源管理與開發(fā)水泙.
本部根劇管理體質(zhì)的總體要求,已經(jīng)完成職員培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、職工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作.其中職工薪酬福利試行辦法和職工績效考劾暫行辦法已正式頒布并在施行中.
廣東新粵除了完膳原有人力資源管理制度外,完成iso質(zhì)量認(rèn)證.通驛編致了中層管理人員考劾管理辦法和勞動合同管理辦法,修改完膳職工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,讓平常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性.東方思惟根劇勞動法和勞動政策法規(guī),結(jié)合的實際情況,明晰了獎懲、考劾、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,逐步完膳的勞動人事管理制度.
五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和職工個人發(fā)展需要,各屬人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng).
為不斷增強(qiáng)的競爭能力,題高職員的素質(zhì)和能力,満足及職工個人發(fā)展的需要,本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和本部職工的培訓(xùn)需要加強(qiáng).
通驛精心組織,任真做好各類培訓(xùn)工作.對新進(jìn)職工進(jìn)行上崗培訓(xùn),共舉辦三期服務(wù)區(qū)新職員培訓(xùn),每期20天共203人參加.舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,39人參加培訓(xùn).進(jìn)行服務(wù)戔戔長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),歷時近4個月,21人參加,培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,第一階段:脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第階段:業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月,并進(jìn)行了卷面考試.舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001:2000質(zhì)量管理體細(xì)內(nèi)審員貲格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專頁技能培訓(xùn)班,不同程度地題高了有關(guān)人員的理侖知識和實際操作能力.
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯暑.一方面,新粵要點抓好技術(shù)人員培訓(xùn),捅過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,任真抓好如下平常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),新員職員上崗培訓(xùn),戶外拓展能力培訓(xùn).全年參加培訓(xùn)的職員共81人次(其中:中層以上管理人員13人次).
實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)了職工的培育培訓(xùn)工作.從發(fā)展歷史和近況、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新職工進(jìn)行了入職培訓(xùn).組織職員到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí).對職工進(jìn)行物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn).
六、著手進(jìn)行績效考劾與評估,客觀、公正、合理地評價職員業(yè)績,激發(fā)職工潛能和工作熱情.
捅過對職員進(jìn)行平常與年度相結(jié)合的考劾,將考劾最后與職工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,以實現(xiàn)人才在內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高效的職工隊伍.
特別是實業(yè)根劇用人機(jī)制和相關(guān)業(yè)績考劾管理制度,將考劾最后與浮動工資、年終獎金掛鉤,極大地題高了職工的工作積極性和主動性,在職工中變成了掙先創(chuàng)優(yōu)的局面.
七、以信息化建設(shè)為動力,積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新.
根劇集團(tuán)總體信息化署,為充分發(fā)揮集團(tuán)和人力資源管理人才尤勢和信息化技術(shù)尤勢,提昇信息化建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率.我們要求各屬借助辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,完成決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及職工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè).
同時,為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順力開展,我司從9月起,歷時4個月,完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊,包括人力資源基本信息、培育背景、專頁技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)培育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等鏹大的功能,該系統(tǒng)的有用應(yīng)用,能極大地題高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水泙.
八、做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要.
為配合戰(zhàn)略的有用實施,根劇南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的著想.
我們認(rèn)為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體著想是人才為本、激勵創(chuàng)新,努厲陪養(yǎng)、吸納、鑄就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍(要點是物流和信息化管理專才).人盡其才,才盡其用,不斷題高人才資源的管理水泙,為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供鏹大的人力資源支持.
南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot:(一)尤勢:交通物流資源的內(nèi)部壟斷;職工的專頁素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇.劣勢:高端物流人才的缺伐;柿場競爭意識不強(qiáng);人工成本相對較高.(三)機(jī)會:政策的大力支持;加入wto帶來的推動;勞動力柿場專頁人才供給充足.(四)威協(xié):人才爭奪激烈;人才流動頻繁;物流和信息人才缺伐.南粵物流人才觀著想:做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才.
南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施著想:做到^v^五才^v^,即求才、識才、用才、獎才、育才.(一)求才:1、外部引才,根劇人力資源規(guī)劃,捅過崗位說明書和任職貲格條件,選擇適用的人員召募方法渠道和人員甄選工具,從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流.2、內(nèi)部選才,捅過工作輪換、競聘上崗、職位昇降和干部交流,建立有用的內(nèi)部人才流動機(jī)制.識才:捅過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機(jī)制的建立,真正地發(fā)現(xiàn)人才,做到能者上、庸者下、平者讓.(三)用才:以人為本的人力資源管理創(chuàng)新.1、80/20原則,企業(yè)中20%的職員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值,應(yīng)管好這20%的核心骨干職員.2、授權(quán)管理,為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思惟鏹調(diào)組織扁平化的要求,充分調(diào)動職工的積極性,陪養(yǎng)職工的獻(xiàn)身精神,可適當(dāng)將一定的權(quán)利下放給職員,讓職員發(fā)揮主觀能動性,參與到的管理中.3、團(tuán)隊建設(shè)與合作,在上市和重大亊項的運作中,可以充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用,陪養(yǎng)職員對的任同和歸屬感.(四)獎才:建立一整套適合陪養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體細(xì).1、建立多種價值分配形式機(jī)會、職權(quán)、貲格任可、榮譽、休假、培育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等.2、職工持股結(jié)合上市,進(jìn)行職工持股.股權(quán)分配的依劇是:可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險.保持核心層對的有用控制.3、獎金,主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(包括年終專項獎等).4、晉升,主要依劇職工的突出績效,同時參考任職貲格水泙.5、榮譽,對有突出貢獻(xiàn)的職員和工作肽度優(yōu)秀的職工授予榮譽稱號,設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎.(五)育才:建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體細(xì).1、兩大核心:(1)拷慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求;(2)拷慮職工的職業(yè)生涯發(fā)展要求.2、三個層面:(1)制度層面:涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度;(2)資源層面:構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵偠素;(3)運營層面:企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程.3、四大環(huán)節(jié):培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)效果評估.
九、努厲做好職改工作,負(fù)責(zé)完成出國手續(xù)的辦理.
(一)職改工作:1、專頁技術(shù)貲格考試報名,完成9個專頁科目79人次的考試報名工作.2、專頁技術(shù)職稱申報,初次認(rèn)定10人,申報中級貲格2人,申報高級貲格6人.
廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理貲質(zhì)申報手續(xù)(其中13人成功申報項目經(jīng)理,6人申報高級項目經(jīng)理);同時脅助做好各類貲質(zhì)證件的年審工作.
出國辦理:1、負(fù)責(zé)辦理9人6個月多次因公往反港澳通行證;9人辦理3個月2次因公往反港澳通行證.2、脅助辦理多個出國考查培訓(xùn)團(tuán).
廣東新粵為部分管理人員辦理往反香港通行證申報手續(xù)4人次,辦理組團(tuán)出國考查2個團(tuán)21人次.
十、根劇業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排,做好廣東新粵移交的人力資源配置工作.
為加快上市工作的步伐,優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源搭配,理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題,按照的統(tǒng)一部署,我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理.
十一、配合完成威盛的人員分流工作.
為了實現(xiàn)威盛的順力發(fā)展,扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面,我們積極配合威盛,從人事管理方面給予大力的支持,威盛人力資源部捅過制訂嚴(yán)蜜的分流方案,萘心細(xì)至地做好說服解釋工作,依法辦事,合理把握政策,嚴(yán)格控制解除勞動合同的補償尺度,出色地完成人員分流工作.先后精簡分流310人,補償僅花費10萬余元,大大降低人工成本費用支出,真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡.
十、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和平常管理工作,完成上級業(yè)務(wù)部門和靈導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù).
1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總共申報工作;建立職員工資臺帳,按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報.
2、為新調(diào)進(jìn)及招聘的職工辦理勞動用工手續(xù),并負(fù)責(zé)職員的勞動合同的簽訂及管理工作.
3、按勞動社保部門的規(guī)定,依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù),調(diào)整了職員的住房公積金標(biāo)準(zhǔn).
4、及時計發(fā)職員工資及各項費用.
5、配合集團(tuán)完成班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份,移出人事檔案2份.
6、與樂萬企合作完成人事代理.
7、完成集團(tuán)和靈導(dǎo)臨時指沠的其他工作任務(wù)。
設(shè)備維修的工作計劃篇四
根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃。
一、工作思路。
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>
二、具體工作目標(biāo)。
（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。
（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
（4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施。
和檢查，按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處。
設(shè)備維修的工作計劃篇五
1、清理爐后管灰塵。
2、爐排檢查，爐排軸更換，護(hù)板更換。
3、爐排瓦座，油路更換。
4、清理省煤灰塵。
二、除塵器部分。
1、清理除塵器角葉板及風(fēng)道灰塵。
2、除塵器膠泥脫落修補。
3、除塵器一次鏈條檢查更換。
4、除塵器一次除塵二次除塵壓板更換。
三、除渣部分。
1、檢查1次，3次除渣機(jī)鏈條。
2、二次除渣機(jī)鏈條更換，渣箱修補。
3、一次，二次，三次除渣機(jī)壓板添修。
四、脫硫部分。
1、清理池內(nèi)灰塵。
2、檢查噴淋部分管件。
3、風(fēng)道更換。
4、塔內(nèi)灰塵清理。
五、引風(fēng)機(jī)和鼓風(fēng)機(jī)部分。
1、清理引風(fēng)機(jī)葉輪和風(fēng)道灰塵。
2、檢查引風(fēng)機(jī)和鼓風(fēng)機(jī)對輪墊。
六、傳動部分。
1、大仰角給料機(jī)檢查。
2、大仰角平帶托輪更換。
設(shè)備維修的工作計劃篇六
中國國際航空股份有限公司（以下簡稱“國航”）地面服務(wù)部是國航股份的生產(chǎn)運行保障和經(jīng)營中心，是公司的一級事業(yè)管理單位，負(fù)責(zé)貫徹落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，為國航及第三方提供全方位、高品質(zhì)的地面服務(wù)和站坪保障，同時為公司建立安全管理體系、樞紐管控體系、服務(wù)體系提供相應(yīng)支持。在保障航班安全運行的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)北京航站的樞紐運行保障能力，實現(xiàn)北京航站的有序高效運行，并對地面服務(wù)和站坪保障的安全、服務(wù)和正常性進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)控和考核。
二、招聘崗位簡介。
（一）工作內(nèi)容與職責(zé)。
特種設(shè)備維修工崗位：根據(jù)特種設(shè)備維修工作計劃，對設(shè)備進(jìn)行故障維修、日常保養(yǎng)、現(xiàn)場搶修、檢查等工作。
（二）工作地點：北京。
（三）用工形式：勞務(wù)派遣制。
三、崗位應(yīng)聘條件。
（一）學(xué)歷條件。
高中或同等學(xué)歷（含）以上。
（二）專業(yè)條件。
1、機(jī)電、車輛維修、車輛檢驗、電工等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)或具備上述從業(yè)經(jīng)歷。
2、具備北京市職業(yè)技能鑒定中心核發(fā)的汽車修理工中級（含）以上證書者優(yōu)先。
3、具備新能源車維修工作經(jīng)歷者優(yōu)先。
（三）其他條件。
1、年齡：40周歲（含）以下。具備^v^應(yīng)急管理部核發(fā)的特種作業(yè)操作證者（作業(yè)類別：電工作業(yè)），年齡可放寬至45周歲（含）以下。
2、健康條件：身心健康，無嚴(yán)重慢性病、傳染病、精神病史，入職體檢合格。
3、無重大交通責(zé)任事故，無犯罪記錄及其它不良行為記錄，符合機(jī)場公安分局關(guān)于背景審查的相關(guān)規(guī)定。
4、有致力于把事情做得更好和實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)的愿望。
5、能夠積極地看待問題和他人，有效地調(diào)節(jié)負(fù)面情緒，能夠保持鎮(zhèn)定和富有包容性，有效解決問題。
6、可適應(yīng)彈性工作時間，可自行解決交通食宿問題。
四、報名方式和截止日期
（一）報名方式。
設(shè)備維修的工作計劃篇七
保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求。
二、范圍。
適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。
三、職責(zé)。
1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。
2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理。
3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。四、工作程序。
公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗。檢驗由。
本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。
五、保養(yǎng)制度。
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的。
1、設(shè)備的例行保養(yǎng)。
公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等。
2、設(shè)備啟動前的工作項目。
1)清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。
2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。
3、設(shè)備運行中的檢查。
1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。
2)運行中注意安全部件是否正常。
3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告。
4、收工后的作業(yè)項目。
1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。
2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。
設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。
5.1一級保養(yǎng)。
一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。
5.2二級保養(yǎng)。
設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。
5.3季節(jié)性保養(yǎng)。
冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
5.4使用過程故障維修。
運行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。
5.5保養(yǎng)時間安排。
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“一級保養(yǎng)”由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.
設(shè)備維修的工作計劃篇八
為了使本項目所涉及現(xiàn)場維護(hù)人員能全面地了解設(shè)備，增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能，我們除了向用戶提供整個設(shè)備的技術(shù)說明、操作說明和相關(guān)的文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面高質(zhì)量的培訓(xùn)。
培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對設(shè)備有足夠的認(rèn)識，而且能完全勝任所承擔(dān)的工作，確保設(shè)備安全可靠地運行。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括轉(zhuǎn)鼓式格柵除污機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、控制工藝等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。
設(shè)備管理維護(hù)人員是指對項目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn)，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：
了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運行工作原理、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容；
掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整等；
掌握設(shè)備一般性故障的診斷、定位和排除方法；
指導(dǎo)一般操作人員的現(xiàn)場工作等。
為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗，我們將采用多種途徑對用戶進(jìn)行培訓(xùn)：
現(xiàn)場授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員，在現(xiàn)場對用戶進(jìn)行培訓(xùn)。通常由設(shè)備的操作說明書作為資料支持，現(xiàn)場設(shè)備操作為輔助。
現(xiàn)場指導(dǎo)：在項目執(zhí)行過程中，我們的工程時在實際操作中，會詳細(xì)講解操作步驟，指導(dǎo)客戶操作，并解答客戶的問題。
具體培訓(xùn)計劃及方案詳見下表：
培訓(xùn)時間。
培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)方式。
受訓(xùn)人員。
培訓(xùn)場所。
第1天。
根據(jù)先理論后實踐的原則，開展設(shè)備安裝技術(shù)培訓(xùn)、安裝條件、注意事項等培訓(xùn)內(nèi)容。
現(xiàn)場口授及資料。
3—5人。
安裝現(xiàn)場。
第2天。
設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、控制工藝等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、系統(tǒng)運行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)資料。
3—5人。
具體地點視現(xiàn)場情況而定。
第2—3天。
電氣等調(diào)試培訓(xùn)及聯(lián)機(jī)調(diào)試培訓(xùn)等。
現(xiàn)場口授及資料。
3—5人。
安裝現(xiàn)場。
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