當(dāng)我們備受啟迪時(shí),常??梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì),如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,通過總結(jié)和反思,我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,找到自己的定位和方向。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,我們一起來看一看吧。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇一
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一套獨(dú)特的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和組織方式。作為一個(gè)企業(yè)的重要組成部分,企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作和員工的行為起著至關(guān)重要的作用。在長期的工作中,我對(duì)企業(yè)文化有了一些體會(huì)和心得,希望能夠與大家分享。
首先,企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的靈魂。一個(gè)企業(yè)無論多么龐大、強(qiáng)大,如果沒有一套良好的企業(yè)文化作為基礎(chǔ),就很難取得長期的成功。企業(yè)文化可以凝聚員工的心力,激發(fā)他們的工作熱情,使得員工更加融入企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。例如,我們公司注重創(chuàng)新和合作,通過激勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,不僅使得員工的工作積極性提高,也為公司的發(fā)展提供了源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。因此,企業(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂,更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
其次,企業(yè)文化是企業(yè)與外界溝通的橋梁。一個(gè)企業(yè)的形象是否正面,很大程度上取決于企業(yè)文化的塑造。企業(yè)文化可以幫助企業(yè)建立起自己獨(dú)特的品牌形象,使得顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任和認(rèn)同。例如,我們公司以誠信和質(zhì)量為核心價(jià)值觀,通過不斷提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),樹立起了良好的聲譽(yù)和形象,吸引了大量的忠實(shí)客戶。同時(shí),企業(yè)文化也可以幫助企業(yè)與其他企業(yè)建立合作關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)間互利共贏。因此,企業(yè)文化不僅是企業(yè)的標(biāo)志,更是企業(yè)與外界溝通的橋梁。
此外,企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨著日益激烈的競爭,只有具備強(qiáng)大的文化支撐才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化可以幫助企業(yè)建立起穩(wěn)定的運(yùn)營機(jī)制,提高企業(yè)的效率和競爭力。例如,我們公司以學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)為核心文化,通過培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣和不斷改進(jìn)工作流程,使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場的變化,不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,從而保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)文化不僅是企業(yè)的支持,更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
最后,企業(yè)文化是員工個(gè)人成長的催化劑。一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值觀決定了企業(yè)的發(fā)展方向和要求,而員工能否符合企業(yè)文化的要求與其個(gè)人的成長和發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)文化可以幫助員工明確自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo),在工作中獲得成就感和滿足感。例如,我們公司注重員工培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作,通過提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),使得員工能夠在工作中不斷成長和進(jìn)步。因此,企業(yè)文化不僅是企業(yè)對(duì)員工的引導(dǎo)和激勵(lì),更是員工個(gè)人成長的催化劑。
總之,企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瞧髽I(yè)內(nèi)部凝聚力和外部形象的表現(xiàn),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工成長的支撐。在今后的工作中,我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)知,不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇二
根據(jù)集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排,和集團(tuán)公司其他兄弟單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行十一人在陳春生部長的帶領(lǐng)下,于8月2-3日參觀考察了勝利油田及所屬的勝利采油廠22隊(duì),黃河鉆井五公司及勝利發(fā)電廠等單位的企業(yè)文化建設(shè)工作,參觀學(xué)習(xí)時(shí)間雖短,但受益匪淺,催人奮進(jìn)。
勝利油田自1961年4月16日首次見到油流,xxxx年x月xx日中共中央正式批準(zhǔn)組織石油會(huì)戰(zhàn),經(jīng)過40多年的艱苦奮斗為我國石油石化工業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn),不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富,形成了具有時(shí)代特色和獨(dú)特企業(yè)個(gè)性的“勝利文化”,構(gòu)筑了比較完整的科學(xué)體系,提升了企業(yè)的核心競爭力。
通過考察、學(xué)習(xí)與思考,感覺有以下幾個(gè)方面的體會(huì):
一、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)真正體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用及全體員工的主體作用,上下貫通,融為一體。
以前多次聽到“企業(yè)文化是老板文化”,“企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的文化”,感覺有一定的道理,而勝利油田的企業(yè)文化真正地把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)槿w員工的實(shí)際行動(dòng),發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用和員工的主體作用,上下貫通,融為一體。
勝利油田在xx多年的發(fā)展過程中積累了豐富的文化底蘊(yùn),在自力更生,艱苦奮斗的過程中培育形成了具有鮮明時(shí)代特色的企業(yè)精神,勝利文化正是在這種基礎(chǔ)上,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐和各項(xiàng)經(jīng)營管理工作由領(lǐng)導(dǎo)集體大力倡導(dǎo),全體員工廣泛認(rèn)同普遍接受并經(jīng)長期實(shí)踐所形成的價(jià)值理念、行為規(guī)范和形象識(shí)別等要素的綜合,是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。勝利油田的勝利文化分為觀念形態(tài)文化,制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次,更主要的是對(duì)各行業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)文化和各二級(jí)單位的子文化進(jìn)行更進(jìn)一步的創(chuàng)新、細(xì)化,從而構(gòu)筑起比較完整的勝利文化體系。
在整個(gè)參觀、考察的過程中,我們深切地感受到勝利油田廣大干部員工對(duì)勝利文化的認(rèn)同,并以這樣優(yōu)良的企業(yè)文化而感到自豪。在“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新,從勝利走向勝利”這一新時(shí)期勝利精神的指引下,大膽探索,勇于創(chuàng)新,總結(jié)提煉出了一系列適應(yīng)本行業(yè)的實(shí)際情況各具特色的子文化。比如勝利采油廠22隊(duì)逐步形成了“熔煉團(tuán)隊(duì),超越自我,精細(xì)管理,營建安康,創(chuàng)造和諧”的“超越文化”,走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準(zhǔn)目標(biāo),遵從規(guī)矩,攻堅(jiān)啃硬,科學(xué)進(jìn)取,不達(dá)目的不罷休”的.“鉆頭精神”作為自己的企業(yè)精神,并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,形成了相對(duì)完整成熟的鉆頭文化體系,促進(jìn)了鉆井五公司的事業(yè)蒸蒸日上,生生不息。再如勝利發(fā)電廠通過系統(tǒng)建設(shè),持續(xù)創(chuàng)新,努力地培育具有勝電特色的“全勝文化”,這種“勝”的觀念集中體現(xiàn)在“忠誠敬業(yè),卓越創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀中,其內(nèi)在的意志就是“激情燃燒,鑄就勝利”的企業(yè)精神,而“利”的實(shí)現(xiàn)是通過一系列的管理理念,滲透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。
由于勝利油田通過企業(yè)文化建設(shè)真正把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)槿w員工的實(shí)際行動(dòng),上下貫通,融為一體,為油田的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力,從根本上保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,有力地推進(jìn)了油田精神文明、政治文明和物質(zhì)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)展現(xiàn)的是企業(yè)管理的升華,而不片面地追求時(shí)尚。
在以往的學(xué)習(xí)中,了解到好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的不斷進(jìn)步,是從經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理再到文化管理的結(jié)晶。通過學(xué)習(xí),了解了一些好的經(jīng)驗(yàn)典型,也看到過一些片面追求時(shí)尚,華而不實(shí)的有些做法。但是這次到勝利油田參觀以后在我的思想上產(chǎn)生了很大的震撼,深深感受到勝利油田的企業(yè)文化注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中,以理念創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新,使文化通過制度發(fā)揮作用,在油田的生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展過程中形成了具有獨(dú)創(chuàng)性,切實(shí)有效并發(fā)揮重要作用的特色文化,展現(xiàn)了企業(yè)管理的升華。
勝利油田注重把觀念形態(tài)文化滲透和融入到企業(yè)的制度層面上,以先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值理念為引導(dǎo),健全完善了以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度,做到事事有標(biāo)準(zhǔn),崗崗有規(guī)范,人人有專責(zé),分別印發(fā)了《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》、《職工文明公約》,分層次規(guī)定了黨員干部、職工群眾、社區(qū)居民的行為規(guī)范。
由于注重了以上層面的工作,展現(xiàn)在我們面前的是:
不是軍營勝似軍營的職工宿舍。干干凈凈,整整齊齊,清清楚楚,規(guī)規(guī)矩矩的定置管理。
以人為本抓好“四頭”的良好氛圍。(“四頭”即人頭——人為素質(zhì),鉆頭——經(jīng)濟(jì)效益,床頭——思想工作,灶頭——生活服務(wù))
井然有序的規(guī)章制度,行為規(guī)范,蓬勃向上的工作熱情。
全過程,全方位,流暢、有序、務(wù)實(shí)、高效的科學(xué)管理。
勝利油田年均新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量已連續(xù)23年保持在1億噸以上,資源接替連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采平衡,生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。
三、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持了把傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代管理和諧地統(tǒng)一在一起。
任何有生命力的優(yōu)秀文化都是在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果,只有在員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化。勝利油田的企業(yè)文化就是在繼承中華民族和中國共產(chǎn)黨優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)借鑒一些知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)時(shí)代的要求和自身發(fā)展的需要而創(chuàng)新發(fā)展起來的。
勝利油田在企業(yè)文化建設(shè)過程中堅(jiān)持注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用,充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、激勵(lì)斗志方面的積極作用,同時(shí)把軍營文化和石油文化相嫁接融合,堅(jiān)持“支部建在連上”,許多基層單位實(shí)行半軍事化管理,錘煉職工隊(duì)伍的過硬素質(zhì)和作風(fēng),堅(jiān)持把思想政治工作和精神文明建設(shè)的根本要求,特別是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神,體現(xiàn)到“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵上,同時(shí)勝利油田的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終以奮發(fā)有為,勤政廉潔的人格力量詮釋勝利文化的價(jià)值理念,感召和凝聚職工隊(duì)伍,使勝利文化真正“內(nèi)化于心”,保證了思想政治工作與油田改革同進(jìn)步,和企業(yè)管理相融合的勝利文化建設(shè)的正確方向。
總之,在勝利油田不到兩天的考察學(xué)習(xí),時(shí)間是短暫的,但感受是非常深刻的。在勝利油田廣大干部職工的共同努力下,“勝利文化”已“內(nèi)化”于心,成為廣大職工共同追求的價(jià)值取向,“固化”于制,成為廣大職工共同信守的管理規(guī)范,“外化”于行,成為激勵(lì)廣大干部職工積極向上,共同塑造企業(yè)良好形象的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
當(dāng)今世界,我國整體經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展迅猛,文化和經(jīng)濟(jì)、政治相互交融,綜合實(shí)力的競爭日趨激烈,我們必須要審時(shí)度勢,在瞬息萬變的客觀形勢面前始終保持清醒的頭腦,堅(jiān)持進(jìn)一步解放思想,進(jìn)一步解放生產(chǎn)力,學(xué)習(xí)好勝利油田企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),真正把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍,提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑,把股份公司的各項(xiàng)工作搞得更好,促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇三
通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),我深受感動(dòng),倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念,文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,使能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識(shí)型職工,培育奉獻(xiàn)精神,為提高基層的凝聚力,戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?,文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的'吸引力和感召力,必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè),只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
“年輕化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”更是對(duì)新天際發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀,使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo),就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀,用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場,我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾,處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個(gè)決定,支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”,是一種精神,一種動(dòng)力,一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”。
總之,企業(yè)的建設(shè),最終經(jīng)營的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過企業(yè)核心價(jià)值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇四
作為一個(gè)在一家大型企業(yè)工作多年的員工,我對(duì)企業(yè)文化有了一些深刻的體會(huì)和心得。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,就像一條紐帶,將所有的員工聯(lián)系在一起,共同為企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)而努力。在這篇文章中,我將分享我對(duì)企業(yè)文化的理解和體會(huì)。
首先,企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀和信念,是企業(yè)的靈魂所在。只有在強(qiáng)有力的企業(yè)文化的引領(lǐng)下,員工們才能共同朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。在工作過程中,我深刻感受到企業(yè)文化對(duì)于員工行為的指引作用。企業(yè)文化不僅僅是幾句口號(hào)或墻上的標(biāo)語,而是貫穿在每個(gè)員工的行動(dòng)中。例如,在我們企業(yè)的文化中,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互助精神。在工作中,我注意到團(tuán)隊(duì)成員之間總是相互支持和合作,共同解決問題。這種文化讓我深受觸動(dòng),也更加意識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。
其次,企業(yè)文化對(duì)于員工的成長和發(fā)展具有重要意義。一個(gè)好的企業(yè)文化將會(huì)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在企業(yè)中,人才是最寶貴的資源,而企業(yè)文化的關(guān)鍵就是讓員工能夠充分發(fā)揮自己的潛能。在我工作的這家企業(yè)中,我經(jīng)常參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提升自己的技能和知識(shí)。企業(yè)文化鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,為員工提供了廣闊的舞臺(tái)展示自己才華的機(jī)會(huì)。我覺得自己在這個(gè)企業(yè)中得到了很好的成長和發(fā)展,也得到了很多機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
此外,企業(yè)文化也對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要作用。一個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展需要企業(yè)文化的支撐和引領(lǐng)。在我所在的企業(yè)中,企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)了誠信、責(zé)任和創(chuàng)新,這些價(jià)值觀給企業(yè)帶來了很大的優(yōu)勢。誠信讓企業(yè)在與合作伙伴和客戶的關(guān)系中建立了良好的信任基礎(chǔ),責(zé)任感使得員工們對(duì)企業(yè)不遺余力地付出,創(chuàng)新精神讓企業(yè)能夠始終保持在市場的前沿。這些正面的企業(yè)文化將有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,并贏得市場的認(rèn)可。
最后,企業(yè)文化還是企業(yè)凝聚力和員工歸屬感的重要來源。一個(gè)有著濃厚企業(yè)文化的企業(yè),能夠給員工一種家的感覺。在我工作的這家企業(yè)中,企業(yè)文化讓我感受到了一種團(tuán)結(jié)的力量,一種大家庭的溫暖。無論是工作中的困難還是生活中的問題,我總能感受到同事們和企業(yè)的支持和關(guān)心。這種凝聚力和歸屬感讓員工愿意為企業(yè)奮斗,也為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
綜上所述,企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。它是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是員工成長和發(fā)展的推動(dòng)力,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證,也是員工凝聚力和歸屬感的重要來源。作為一名員工,我深深感受到企業(yè)文化對(duì)于工作和生活的影響,我也將一直秉持企業(yè)文化的價(jià)值觀和信念,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇五
就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo),明確農(nóng)村信用社的基本信念,制定《農(nóng)村信用社企業(yè)員工手冊(cè)》、《農(nóng)村信用社企業(yè)文化手冊(cè)》和農(nóng)村信用社的標(biāo)記徽標(biāo),統(tǒng)一對(duì)外的服務(wù)行為(即服務(wù)用語、服務(wù)規(guī)程、員工著裝),有效地引導(dǎo)農(nóng)村信用社員工的認(rèn)識(shí)與行為,激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。具體定位表現(xiàn)在“三個(gè)明確”:
二是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社一門特色的文化課程。企業(yè)文化建設(shè)既具有自身獨(dú)特的規(guī)律性,又具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。當(dāng)前,農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)(特別是后發(fā)展地區(qū))幾乎是一片空白,在思想認(rèn)識(shí)上存在不少障礙,主要表現(xiàn)在“四種情緒”,即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒,主要原因是對(duì)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解。因此,要將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,構(gòu)筑符合農(nóng)村信用社特色的企業(yè)文化體系。
三是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社發(fā)展的一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。
一方面,它是一個(gè)循序漸進(jìn)、潛移默化的培育和植入工程;另一方面,又是一個(gè)與時(shí)代同步的開放伸延發(fā)展過程,所以,農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須確立長期鞏固的思想,不能搞短期效益行為,不能只追求“階段性成果”。只有強(qiáng)調(diào)共識(shí),全員參與,集思廣益,使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策和管理,才能構(gòu)筑經(jīng)久不衰的農(nóng)村信用社企業(yè)文化。
企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)的規(guī)章和制度既影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢,又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展??梢哉f,農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)過程,也就是企業(yè)制度健全、規(guī)范、完善、落實(shí)的過程。所以在建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的同時(shí),必須按照企業(yè)文化的精神,建立、健全、完善必要的規(guī)章制度,使員工有價(jià)值觀的導(dǎo)向,又有制度化的規(guī)范。具體落實(shí)在“三個(gè)有”:一是有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范。包括制度規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、工作措施、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則。不斷創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理,各司其職,使企業(yè)文化在觀念、制度、管理和機(jī)制創(chuàng)新中不斷升華。二是有一套很有權(quán)威的知識(shí)讀本,不是零碎的、說法不一的,而是被大多數(shù)農(nóng)村信用社員工認(rèn)可、基本準(zhǔn)確的企業(yè)文化知識(shí)。三是有一套極富魅力的禮儀系統(tǒng)。農(nóng)村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語、風(fēng)采展示、形象宣傳等。這個(gè)系統(tǒng)要有新意,要有特色,要工作和生活相結(jié)合,使員工喜聞樂見。只有這樣,農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)才有可靠的保證,才能長期作用于企業(yè)管理、改革和發(fā)展,真正成為企業(yè)前進(jìn)的巨大動(dòng)力。
農(nóng)村信用社企業(yè)的個(gè)性文化一旦形成體系,就需要進(jìn)行傳播和落實(shí)。任何一種新的文化推廣,都是通過宣傳被員工認(rèn)知的,通過進(jìn)一步宣傳被員工接受的,農(nóng)村信用社企業(yè)文化創(chuàng)建也是一樣。因此,宣傳灌輸“三要”要先行:首先是要讓員工知曉。要對(duì)員工不斷地加強(qiáng)灌輸,加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)理念和人性化宣傳力度,在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋,企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng),都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具,要讓員工深刻理解農(nóng)村信用社的文化是什么,怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路。在選樹過程中,要把典型的選樹工作與農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來,通過典型的宣傳,使企業(yè)文化人格化、典型化。通過典型的培養(yǎng)、選樹、宣傳和示范,讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么,崇尚什么,追求什么,形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、積極向上的良好氛圍。第三是要總結(jié)宣傳。企業(yè)文化是從實(shí)踐中總結(jié)出來的,還要在實(shí)踐中推廣應(yīng)用,在實(shí)踐中強(qiáng)化宣傳,反復(fù)整合提練,才能扎根于員工的心中,并變?yōu)樽杂X行為。只有企業(yè)文化通過有組織、有計(jì)劃的宣傳、灌輸、強(qiáng)化,才能逐步達(dá)到被員工知曉、理解、接受進(jìn)而自覺遵照?qǐng)?zhí)行的目的。
在農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用,而要塑造和維護(hù)農(nóng)村信用社的共同價(jià)值觀,領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該成為這種價(jià)值觀的體現(xiàn)和化身,并通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)垂范應(yīng)從“三個(gè)帶頭”做起:首先要帶頭參與。領(lǐng)導(dǎo)要注重塑造積極向上的企業(yè)文化、宣傳倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)理念。一個(gè)企業(yè)的.發(fā)展前途,歸根結(jié)底取決于領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展趨勢和方向,所以,農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè),關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的參與和發(fā)動(dòng)。其次要帶頭示范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是全體員工的代表,是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者,是企業(yè)經(jīng)營理念的開拓者和規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者,因此,農(nóng)村信用社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)乃至信用分社、儲(chǔ)蓄所主任(所長)能否把握自我并實(shí)現(xiàn)自我超越,將關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。再次要帶頭投入。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行不斷的督導(dǎo)和強(qiáng)化,形成長效機(jī)制,給予人力、物力、財(cái)力等方面的投入,設(shè)定專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織和管理,使得農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的理念深入人心,并在日常的經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)出來。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇六
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的快速發(fā)展,以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)為主體的眾創(chuàng)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中扮演了越來越重要的角色,成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。而眾創(chuàng)企業(yè)文化在其中扮演著極為重要的角色,它不僅促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新,增加了企業(yè)的競爭力,也為企業(yè)提供了良好的內(nèi)部氛圍,讓員工更好的感受企業(yè)的目標(biāo)和愿景,進(jìn)而更積極的培養(yǎng)自身能力。在眾多的眾創(chuàng)企業(yè)中,我們看到了很多不同的文化形態(tài),這些文化形態(tài)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了不可或缺的作用。如何充分利用這些文化,為企業(yè)的未來指明方向,讓我們深入思考。
創(chuàng)新是眾創(chuàng)企業(yè)文化的核心所在。企業(yè)創(chuàng)新可以從各個(gè)方面展開,從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各個(gè)方面來看。眾創(chuàng)企業(yè)深度融合新技術(shù)和新商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),這就需要在企業(yè)文化中深度融入創(chuàng)新元素,通過人才支持、資源協(xié)同、信息共享、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等多種方式,打造以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化,促進(jìn)眾創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。
三、文化共同體的形成和精神提升。
企業(yè)文化共同體是眾創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行長期合作和發(fā)展的基礎(chǔ),共同體成員需要不斷的相互信任、支持和合作,共同完成企業(yè)的目標(biāo)。在共同體中,企業(yè)文化可以起到激勵(lì)和提升精神面貌的作用,建設(shè)良好企業(yè)文化,可以使員工獲得更多的創(chuàng)造性和發(fā)揮空間,增加企業(yè)人才的凝聚力,更好的整合各種資源,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。而作為創(chuàng)業(yè)者,也需要打造以共同文化為核心的管控機(jī)制,提高企業(yè)管理水平,建立和完善企業(yè)運(yùn)營體系,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展,使共同體的成員達(dá)到更高的成長和進(jìn)步。
四、文化自我升級(jí)和發(fā)展。
眾創(chuàng)企業(yè)文化的升級(jí)和發(fā)展也需要不斷的改進(jìn)和完善。企業(yè)的發(fā)展是不斷變化的,企業(yè)文化也需要隨著變化而發(fā)生改變,考慮到市場和企業(yè)變化,不斷的校準(zhǔn)企業(yè)文化的定位,并隨時(shí)隨地進(jìn)行修改和調(diào)整。企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),需要吸取改革、創(chuàng)新、人文、和合等經(jīng)驗(yàn),不斷的進(jìn)行文化升級(jí),提升企業(yè)文化內(nèi)涵的價(jià)值,使企業(yè)文化具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和前瞻性。企業(yè)文化的內(nèi)在和外在融合,才能推動(dòng)企業(yè)文化的升級(jí)和發(fā)展,更好的實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展和壯大。
五、結(jié)語。
在眾創(chuàng)企業(yè)中,企業(yè)文化是更加深遠(yuǎn)的概念,它是一種價(jià)值的傳承和企業(yè)發(fā)展的核心思想。眾創(chuàng)企業(yè)文化的建設(shè),不僅是創(chuàng)新和發(fā)展的核心所在,也是企業(yè)管理和競爭的關(guān)鍵所在。在未來,眾創(chuàng)企業(yè)文化將起到更加重要的作用,吸引更多的人們加入創(chuàng)業(yè)行列,譜寫出更加燦爛的未來。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇七
20xx年1月,我很有幸的加入xxx,初入職正值公司舉行企業(yè)文化研究活動(dòng)之際,對(duì)了解公司企業(yè)有意定的認(rèn)識(shí),看著公司的發(fā)展業(yè)績使我看到了希望看到了未來,以下使我這段時(shí)間研究企業(yè)文化之后的一些簡單認(rèn)識(shí)、理解和感悟。
以我們公司的企業(yè)價(jià)值觀所崇尚的是,天行建,君子以自強(qiáng)不息:地勢坤,君子以厚德載物:。通過自己的努力,體現(xiàn)自身價(jià)值來為企業(yè),為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,而后分享價(jià)值的.原則。企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的三軍統(tǒng)帥,是企業(yè)行動(dòng)的指南針,在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,它具有一種無法替代的核心作用。企業(yè)文化是企業(yè)留住人才的有力武器。如果單純以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn),只會(huì)造成員工沒有歸屬感,身在xxx在漢,頻繁跳槽。企業(yè)不愿投資對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn),長此以往,形成惡性循環(huán),對(duì)人才成長和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響。在當(dāng)今社會(huì),知識(shí)的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)引進(jìn)大量優(yōu)秀人才,并留住人才,對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。對(duì)這些優(yōu)秀人才的爭奪已經(jīng)成為當(dāng)前國際競爭的一個(gè)重要方面。而在這個(gè)人才爭奪戰(zhàn)中,最重要的不是金錢,而是企業(yè)文化,只有真正人性化的企業(yè)文化,才能引導(dǎo)企業(yè)不斷發(fā)展壯大,在業(yè)界獨(dú)占鰲頭。
我們?cè)诠ぷ髦杏龅搅艘庀氩坏絾栴},這說明了我沒能夠完全詮釋企業(yè)文化的含義,我還需要繼續(xù)研究,更加深入理解企業(yè)文化的意義,讓企業(yè)文化的意義深入人心。暫時(shí)沒做到?jīng)]有關(guān)系,重要的是我要有企業(yè)文化中那種研究的精神:始終保持研究心態(tài),不斷完善提升自我。作為一名新入職的員工,我將會(huì)盡我所能把自己在這段時(shí)間里所學(xué)到付諸于實(shí)際行動(dòng),不斷創(chuàng)新工作理念,恪盡職守,以公司為依托,發(fā)揮個(gè)人最大潛力,為xxx發(fā)展貢獻(xiàn)一份微小而必不可少的力量。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇八
“一定要把范圍延伸到各村居所有背街小巷,路面不能有三大堆,不能有明溝,更不能有臟水漏在外;一定要集中力量清理城區(qū)垃圾死角,做到無縫隙管理”,秦樓街道“大干100天、決戰(zhàn)四季度”,對(duì)迎接全國衛(wèi)生城市復(fù)檢提出了“硬杠杠”。
為全面貫徹落實(shí)全區(qū)“大干100天、決戰(zhàn)四季度”
企業(yè)文化心得體會(huì)篇九
眾創(chuàng)企業(yè)一般由多家公司或個(gè)人匯聚在一起,進(jìn)行項(xiàng)目投資,創(chuàng)新研發(fā)等共同的事業(yè)活動(dòng)。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比,眾創(chuàng)企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)合作、開放創(chuàng)新和企業(yè)文化。在眾創(chuàng)企業(yè)中,表現(xiàn)良好的員工可能會(huì)獲得更多的晉升機(jī)會(huì)和更高的薪酬。為了更好的在眾創(chuàng)企業(yè)中生存和獲得出色的表現(xiàn),我深刻體會(huì)到了眾創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)于員工的重要性。
第一段:開放合作。
眾創(chuàng)企業(yè)非常注重開放合作,每個(gè)員工都能夠參與到項(xiàng)目中,不論是技術(shù)專家還是行政人員都在各自的領(lǐng)域貢獻(xiàn)著自己的能力。這樣的企業(yè)文化讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)快速成長,因?yàn)榭梢越佑|到事業(yè)的方方面面。在這樣的環(huán)境中,個(gè)人的想法和主管的信任可以讓員工充分展示自己的能力,不斷提高自己的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),這對(duì)于員工和企業(yè)都有益處。
第二段:嚴(yán)格自律。
眾創(chuàng)企業(yè)的員工需要自律和自我管理的能力較強(qiáng)。與傳統(tǒng)企業(yè)不同的是,在眾創(chuàng)企業(yè)中,沒有固定的工作制度和嚴(yán)格的工作時(shí)間,員工需要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度安排自己的工作。雖然有人認(rèn)為這樣的制度是松散的,但是在這樣的環(huán)境下,員工需要有自覺性和責(zé)任心。這種自律能力讓員工的工作質(zhì)量更好,也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來更多的信任和貢獻(xiàn)。
第三段:激情創(chuàng)新。
眾創(chuàng)企業(yè)中,員工需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),保持激情不衰。在這樣的企業(yè)文化中,員工的工作差異比較大,需要不斷地學(xué)習(xí)和了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。雖然創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)和傳統(tǒng)公司的不同,但是創(chuàng)新和技術(shù)持續(xù)發(fā)展是它們之間的共同點(diǎn)。同時(shí),在眾創(chuàng)企業(yè)中,員工還可以嘗試不同的角色和工作,挑戰(zhàn)自己的行業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力。
第四段:實(shí)踐和合作。
在眾創(chuàng)企業(yè)中,企業(yè)文化注重員工實(shí)踐和合作的能力。眾創(chuàng)企業(yè)員工的組合往往不同于傳統(tǒng)企業(yè),員工之間的互助和協(xié)作能力尤為重要。在常年研發(fā)周期的項(xiàng)目中,員工需要充分利用團(tuán)隊(duì)合作和自身的專業(yè)能力,讓項(xiàng)目進(jìn)程順暢,快速完善?;ハ鄬W(xué)習(xí)和提供反饋,促進(jìn)公司提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。
第五段:思想創(chuàng)新。
眾創(chuàng)企業(yè)文化注重思想創(chuàng)新,員工不僅需要掌握各自領(lǐng)域的知識(shí),還需要富有創(chuàng)新和創(chuàng)意。企業(yè)文化鼓勵(lì)員工跳出自己的舒適區(qū),擺脫傳統(tǒng)思維束縛,推陳出新。在這樣的環(huán)境中,員工的想法不斷涌現(xiàn),這些新的思想將為企業(yè)開拓新的市場和業(yè)務(wù)提供新的思路。
結(jié)尾:眾創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化不僅為員工的成長帶來幫助,也讓企業(yè)獲得了更多的機(jī)遇。在團(tuán)隊(duì)合作、開放創(chuàng)新、嚴(yán)格自律、激情創(chuàng)新、實(shí)踐和合作、思想創(chuàng)新等企業(yè)文化的影響下,員工在不斷的實(shí)踐中成長,為企業(yè)帶來了更多的價(jià)值。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十
為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn),雖然時(shí)間不長,但是x酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西,通過領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過以后,首先給我最大的體會(huì)就是,魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工,大家都是非常有激情的,大家都是一個(gè)目標(biāo),把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好,而且大家都是在快樂中工作!首先為我們做報(bào)告是公司的張總,給我印象很深刻的是,就是張總始終是和藹可親的,這一下子就把距離拉近了,給人一種親切感。再就是張總在講課的過程中,說了關(guān)于他的經(jīng)歷,和對(duì)貧困生的捐、企業(yè)文化等等,聽了以后使我們員工心理都非常感動(dòng)。
x總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、現(xiàn)在和未來,過去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發(fā)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺得來來是你做出的一個(gè)人生的選擇,而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化,從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價(jià)值觀;道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則;根植中國傳統(tǒng)文化;禮儀規(guī)范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下,讓我們對(duì)公司有了更多的認(rèn)識(shí)與了解,同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力,那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例,活生生的身邊的案例作為例子,對(duì)我們更有激勵(lì)作用。
培訓(xùn)的第二天上午給我們x大師,他給我們培訓(xùn)的課題是————餐飲業(yè)素質(zhì),首先要正確認(rèn)識(shí)自己的自身價(jià)值,端正自己的心態(tài),修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí),善于思考,才會(huì)慢慢地融入一個(gè)企業(yè),入職場沒有工作經(jīng)驗(yàn)的我們,首先得確定一個(gè)目標(biāo),然后圍繞著目標(biāo)從讀書、思考、交友、旅游、聚會(huì)、討論、實(shí)踐等方面去努力;然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)該具有的幾個(gè)能力展開講述,學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力,再就是在講課的過程中,還有一句話讓我們回味—這都會(huì)過去的(生的痛苦于堅(jiān)持與放棄之間的選擇),只要想著這句話,我們做任何事情都會(huì)充滿信心。
第三天,給我們培訓(xùn)的x總,對(duì)我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理,培訓(xùn)就是收益,培訓(xùn)就是財(cái)富,這些也可以說是通向成功的捷徑,我們確實(shí)收獲頗豐,由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè),這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?,相信我們只要按照這些坐下來了,我們一定能夠成功。
接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過培訓(xùn),不斷學(xué)習(xí),才能提升自身的價(jià)值。對(duì)視大酒店的認(rèn)識(shí),我們酒店的概述,酒店經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目、品德,(老老實(shí)實(shí)做事,踏踏實(shí)實(shí)做人,先做好人再做好事,有愛心,誠信守時(shí),談吐有方,態(tài)度和藹,語氣中和最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度,無規(guī)矩不成方圓,魯班之所以能做的成功,至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開的。
確實(shí)通過這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn),我們確實(shí)學(xué)到了很多東西,無論是做人、做事、還是專業(yè)知識(shí),我們都獲得了很多。
通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),我深受感動(dòng),倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念,文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,使能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,使百年企業(yè)的`目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識(shí)型職工,培育奉獻(xiàn)精神,為提高基層的凝聚力,戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?,文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè),只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
“年輕化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”更是對(duì)新天際發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀,使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo),就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀,用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場,我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾,處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個(gè)決定,支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”,是一種精神,一種動(dòng)力,一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”。
總之,企業(yè)的建設(shè),最終經(jīng)營的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過企業(yè)核心價(jià)值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十一
通過參加培訓(xùn),讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習(xí)了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化,是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的,只有長期的經(jīng)營過程中,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,形成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以,企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包容、建設(shè),及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、尊重、樂趣,短短幾個(gè)字,高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,也有自己的價(jià)值觀,承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,沒有信任也就無從談起建設(shè),公司對(duì)員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力,同樣,只有下級(jí)能好好工作,不斷創(chuàng)新,做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),才能讓上級(jí)去信任你,把更多更重要的事情放手讓你去做。
這種彼此之間的信任,才能讓企業(yè),上下級(jí),員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人,也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,企業(yè)也要有包容萬物的情懷,只有這樣才能成為江河。
但是,包容絕不能縱容和包庇,出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,而不能蒙混過關(guān)。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,上下級(jí)之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長期以往,企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。
當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了。
但是,企業(yè)文化也不是停留在工頭上,也不是萬能的,需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機(jī),從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過不斷深入的.企業(yè)變革,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng)新的歷程,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。
所為,通過學(xué)習(xí),讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加積極,人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中,把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能。成為圣人的路很艱難,我們或許做不到那么多,但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè),也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個(gè)男嘉賓,全國的培訓(xùn)師,說要在多少年之后要超過新東方,口氣很大,而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn),這么多年以來,沒有存款和房子。所以我感覺到,一個(gè)人的理論素質(zhì)再好,再懂得很多很多道理,如果不落在地上實(shí)事求是的工作,再怎么做也只是空中樓閣,結(jié)不出任何果實(shí),最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo),夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路,踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù),在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化,使我從一個(gè)簡單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵,公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),這凸顯了董事長作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,經(jīng)典理論上說,企業(yè)的目標(biāo)是什么,是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益化,是實(shí)現(xiàn)效益化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作每一秒,快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提,認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是快樂的工作,高效的工作,工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活,把它當(dāng)成生活的一部分,只有工作快樂生活才快樂,才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣,進(jìn)而才能快樂生活每一天。
公司的經(jīng)營理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效,這是對(duì)企業(yè)整體的要求,也是對(duì)每一個(gè)員工的要求,嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織,團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作,通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí),我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作,通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十二
來到空間愛琴海項(xiàng)目已經(jīng)半年多了,很少有參加系統(tǒng)的培訓(xùn),很高興有這樣的一個(gè)成長的機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣,有對(duì)戶型的比對(duì)培訓(xùn)和對(duì)項(xiàng)目二批戶型和整個(gè)小區(qū)的建筑設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)都有了詳細(xì)培訓(xùn)以及以及企業(yè)文化培訓(xùn)等,通過此次培訓(xùn),增加了我的專業(yè)知識(shí)以及對(duì)公司下一步的了解,堅(jiān)定了我一定要在這行業(yè)干下去,并且要干得出色干出成績的信心??偨Y(jié)一下有以下幾點(diǎn):
1、在工作中要保持一種積極、平穩(wěn)的心態(tài),遇事不亂。學(xué)了專業(yè)知識(shí),在工作中要積極的運(yùn)用才是硬道理。而且還要活學(xué)活用,在工作中有許多客戶比較挑,其實(shí)我們項(xiàng)目的戶型整體來說在資陽這個(gè)地方來講還算是排得比較靠前的了,我剛始的時(shí)候,一遇到客戶說我們戶型不好的時(shí)候我就比較急,但是那時(shí)候?qū)I(yè)知識(shí)或者說是專業(yè)術(shù)語比較少不能很好的說服客戶,總的來說是因?yàn)樽约褐R(shí)少而且心態(tài)也不好的原因,以后一定要改正。
2、對(duì)公司企業(yè)文化的理解。我們公司從建筑起家做到現(xiàn)在,憑的是我們的“干凈、透明”,我想在我們的團(tuán)隊(duì)之中也應(yīng)該是這樣,大家齊心工作,齊心做事。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能做到干凈、透明那么整天相互的猜忌又怎么能有戰(zhàn)斗力去迎接客戶呢?同事們讓我們共同的開始新的戰(zhàn)斗吧!“空間”會(huì)給我們每個(gè)人足夠的空間的,珍惜機(jī)會(huì)。
總的來說這次培訓(xùn)是受益非淺,希望公司以后能定期舉辦這樣的培訓(xùn),在這里我要感謝各位老師,你們辛苦了!
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十三
作為一名在博的企業(yè)工作多年的員工,我深刻地體會(huì)到了博的獨(dú)特的企業(yè)文化對(duì)于公司的影響。博的企業(yè)文化不僅僅是一套制度或是規(guī)定,而是一種融入到員工骨髓中的價(jià)值觀念和工作方式。在這篇文章中,我將會(huì)從團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展、創(chuàng)新精神、客戶至上和社會(huì)責(zé)任五個(gè)方面來展開談?wù)摗?/p>
首先,團(tuán)隊(duì)合作在博的企業(yè)文化中扮演了至關(guān)重要的角色。我們公司非常注重員工之間的合作以及合作的重要性。在博的,每個(gè)員工都被鼓勵(lì)主動(dòng)與他人合作,分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),并且共同努力實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率,還可以加強(qiáng)員工之間的溝通和相互了解,營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。
其次,博的企業(yè)文化非常重視員工的發(fā)展。公司為員工提供了廣泛的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力提升等等。這些培訓(xùn)不僅有助于員工不斷進(jìn)步和成長,也意味著公司對(duì)員工的重視和承諾。因此,員工在博的企業(yè)中能夠得到更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),也感到更加被重視和尊重。
創(chuàng)新精神是博的企業(yè)文化的又一個(gè)重要方面。在博的,每個(gè)員工都被鼓勵(lì)提出自己獨(dú)特的想法和解決問題的方法。公司注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力,鼓勵(lì)員工勇于嘗試和創(chuàng)新。這種創(chuàng)新精神帶來了更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案,推動(dòng)了公司的發(fā)展和競爭力。
另外,博的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“客戶至上”的價(jià)值觀。在博的,我們始終把客戶的需求和利益放在首位,以客戶滿意度為中心進(jìn)行工作。無論是銷售團(tuán)隊(duì)還是售后團(tuán)隊(duì),都時(shí)刻保持著積極的服務(wù)態(tài)度和專業(yè)水準(zhǔn)。這種客戶至上的文化幫助博的公司贏得了良好的聲譽(yù)和客戶信任,并且?guī)砹烁嗟臉I(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
最后,博的企業(yè)文化還注重社會(huì)責(zé)任的履行。作為一家成功的企業(yè),博的在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也積極回饋社會(huì),履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。公司經(jīng)常組織各種公益活動(dòng),參與社會(huì)公益事業(yè),并且關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等重要議題。這種社會(huì)責(zé)任意識(shí)不僅使員工對(duì)公司更有認(rèn)同感,也樹立了博的的良好企業(yè)形象。
總之,博的企業(yè)文化是公司取得成功的重要因素之一。團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展、創(chuàng)新精神、客戶至上和社會(huì)責(zé)任都構(gòu)成了博的的獨(dú)特文化,為公司的快速發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的支持。作為一名員工,我為能夠在這樣一個(gè)富有活力和正能量的企業(yè)中工作感到驕傲和幸運(yùn)。我相信,在博的企業(yè)文化的引領(lǐng)下,公司將會(huì)取得更加輝煌的成就。
企業(yè)文化心得體會(huì)篇十四
公司就像人一樣,有軀干和靈魂,沒有靈魂的軀干就是行尸走獸,同樣公司沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘,制造物品的工具。而公司的靈魂就是公司文化,它看不見摸不到,卻實(shí)實(shí)在在的存在于公司中,是公司行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是公司和諧發(fā)展的力量。
通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,公司文化是人的文化,是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是公司綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以公司文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為公司文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),其中員工素質(zhì)能夠由12個(gè)字來概括,分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新,同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界,修真的道路上布滿來荊棘,環(huán)境是艱苦而惡劣,這也是為什么有苦行僧的原因,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能。成為圣人的路很艱難,我們或許做不到那么多,但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè),也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個(gè)男嘉賓,全國著名的培訓(xùn)師,說要在多少年之后要超過新東方,口氣很大,而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn),這么多年著名以來,沒有存款和房子。所以我感覺到,一個(gè)人的理論素質(zhì)再好,再懂得很多很多道理,如果不落在地上實(shí)事求是的工作,再怎樣做也只是空中樓閣,結(jié)不出任何果實(shí),最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求公司文化為目標(biāo),夯實(shí)我們公司文化建設(shè)的道路,踐行我們公司文化建設(shè)的任務(wù),在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的公司文化,使我從一個(gè)簡單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵,公司的公司文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),這凸顯了董事長作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,經(jīng)典理論上說,公司的目標(biāo)是什么,是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化,是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的公司目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的.發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作每一秒,快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提,認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是快樂的工作,高效的工作,工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活,把它當(dāng)成生活的一部分,只有工作快樂生活才快樂,才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣,進(jìn)而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效,這是對(duì)公司整體的要求,也是對(duì)每一個(gè)員工的要求,嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織,團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作,通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí),我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作,通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),來踐行公司公司文化建設(shè)的目標(biāo)。
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