總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
維保工作總結(jié)篇一
1、努力做好防凍保溫工作。
在本月份，我們根據(jù)陜北的天氣情況，對我工段的所有電伴熱進行了復(fù)查，對所有蒸汽冷凝系統(tǒng)進行了仔細確認。更換冷凝水閥2個，手動閥2個，對個別閥門與疏水管道等保溫缺損的地方，工段利用廢舊保溫材料自行恢復(fù)的有8處，為安全平穩(wěn)過冬做了許多工作。
2、設(shè)備維護保養(yǎng)有所提高。
本月的另一個工作重點就是加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)。尤其是對粗破機，每天一切換，并對槽型鐵和肘板做為一個重要巡檢關(guān)注點去檢查。有計劃地對兩個小渣泵進行了維護檢修，為09年前半年的正常運行打好了一個基礎(chǔ)。更換了大渣泵的出口閥，為檢查維護閥板提供了一個方便，更換了水環(huán)泵b、c的汽水分離器。另外，在設(shè)備潤滑方面也有所加強，每個班都能對自己分管的設(shè)備細致地做潤滑工作。
3、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
針對我工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)存在的一些問題，本月份，我們將做為一個重點進行整改。對設(shè)備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作，對部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。
4、隨著公司精細化管理工作的日益深化，班組建設(shè)勢在必行。在時間緊、任務(wù)重的前提下，我工段認真細致地組織編寫了班組建設(shè)的十項制度，加班加點，先后修改五次，保持保量地完成了這項工作。
1、安全管理工作漏洞百出。
12.15閃爆事故的發(fā)生，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的問題。在檢修過程中缺少規(guī)定的程序，僅憑經(jīng)驗主義操作而沒有嚴格按照公司的安全規(guī)程去執(zhí)行，屬習(xí)慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問題，工段一級管理“人浮于事”，沒有切實起到安全監(jiān)護與崗位職能作用，犯了“官僚主義”的錯誤。總而言之，我工段的安全管理過于粗放，檢修紀律過于渙散，工段管理人員嚴重瀆職，思想麻痹，因此應(yīng)深刻反省，吸取教訓(xùn)。
在本月份，面對氣溫的驟然下降，我工段雖然提前有所對策，但是力度還不夠，仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象。如中和塔的遠傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等。說明我們對防凍保溫工作認識還不夠，排查不細致，可圈可點的地方太多。
3、工段一級管理人員思想不成熟。
工段一級管理人員本來都是從一線工人崗位上干上來的而并非專業(yè)型的管理人才，可能是長于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學(xué)，邊總結(jié)邊完善。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負擔(dān)都很大，有著深深的內(nèi)疚和自責(zé)。思想的包袱是越背越重，也直接地影響著日常的工作，心亂如麻，導(dǎo)致工作起來缺少章法，這是思想不成熟的表現(xiàn)，也可能是本月下旬的一個缺點吧!
1、圍繞春節(jié)前后，努力搞好安全生產(chǎn)工作。
春節(jié)前后，大家都沉浸在節(jié)日的喜慶之中，往往容易忽略安全工作。鑒此，我工作將開展春節(jié)前后專項安全教育活動，囑咐員工注意出行安全，班前不飲酒，班后少飲酒，減少聚會，多休息，保證上班時的精力充沛，確保操作無誤，安全生產(chǎn)。
2、進一步做好防凍保溫工作。
針對陜北的天氣預(yù)報情況，我們工段將靈活機動，隨時做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長流，備用水環(huán)泵的機封水為長流，一次水的放凈管的水開大處理。對所有蒸汽冷凝水放凈改一小時為半小時。準備了棉被若干，隨時包裹認為保溫比較薄弱的地方。
3、深刻反思自己的過錯，爭取從零開始樹立乙炔工段新形象。
可以這么講，一年的努力白費。但是我們會深刻反思自己的過錯，爭取從零開始，從一點一滴做起，重新樹立我們工段的對外形象，消除負面效應(yīng)。
維保工作總結(jié)篇二
20xx年在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的協(xié)作支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了確定成果?，F(xiàn)將20xx8年工作完成狀況匯報如下：
一、思想素養(yǎng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例訓(xùn)練，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。依據(jù)中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部主動進行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議。在“解放思想、擴大開放”大爭辯活動中，我部主動組織部門全體人員學(xué)習(xí)、爭辯和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作。
二、平安工作管理目標方面。
平安工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部始終把平安工作作為本部門工作的頭等大事來抓。
我部嚴格依據(jù)與中心簽訂的《平安管理目標責(zé)任書》進行要求和工作，貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)實樹立“平安責(zé)任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的具體狀況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進行了平安交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的平安要求，避開了檢驗過程中使用單位和施工單位的擔(dān)憂全行為。正副部門作為部門平安工作管理的第一責(zé)任人，時常深入到到檢驗現(xiàn)場監(jiān)督平安工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴格依據(jù)檢驗平安操作規(guī)程進行，不符合檢驗平安條件的，不進行檢驗工作，嚴格把握住了平安事故。同時認真主動做好消防、治安工作，使平安工作落到了實處。通過加強對部門內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故和治安事故的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。
三、工作質(zhì)量管理方面。
堅持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標準、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，爭辯檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)覺的問題進行分析，找準檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。部門正、副部長時常定期和不定期地深入到到檢驗現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗狀況進行抽查，嚴格把握了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。
四、行政管理目標方面。
為搞好隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測平安和檢測收費率直接掛鉤的`支配方法，鼓舞本部門人員主動工作；通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的主動性；通過制定年度培訓(xùn)考核方案，將考試成果作為培訓(xùn)效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。完善和加強了部門內(nèi)部管理，強化了部門管理方法、辦事流程和內(nèi)部支配方法，增加了部門每一位人員的責(zé)任心和工作主動性。嚴格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。
五、服務(wù)質(zhì)量管理方面。
為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門人員服務(wù)意識的訓(xùn)練，時常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作狀況，發(fā)覺問題準時改進。
今年6月，我部協(xié)作質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗人員進行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。依據(jù)中心“特種設(shè)備嚴峻事故隱患準時告知免責(zé)的規(guī)定”，認真做好嚴峻事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，立刻書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字；對檢驗中發(fā)覺的嚴峻事故隱患的具體情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察部門。為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，依據(jù)市局大培訓(xùn)、大熬煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參預(yù)為期三個月的熬煉，送出了5名檢驗人員參預(yù)了國家局組織的電梯檢驗師培訓(xùn)。
六、檢驗任務(wù)目標方面。
定檢率達到94%，申報設(shè)備檢驗率和嚴峻事故隱患報告率達到了100%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定準時進行了上報。
七、業(yè)務(wù)開拓方面。
在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器xx臺。同時對別墅電梯、船用電梯檢驗、對托付評估和鑒定工作也進行了主動的開拓。
八、科技工作方面。
九、體會。
我部上半年實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠郊區(qū)縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭。以前遠郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一支配，由于檢驗數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗時間分散等緣由，造成遠郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少、檢驗次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實行檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個遠郊區(qū)縣均有特地的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時間，能夠相對集中地支配遠郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗，受到使用單位、特別是維保單位的高度認同。在實際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進行摸索和完善遠郊區(qū)縣電梯檢驗問題，并在其他方面進行改革探究，從而提高整體檢驗效率。
維保工作總結(jié)篇三
一崗位責(zé)任制：
1、維保部門主要負責(zé)人經(jīng)理/主管職責(zé)1、1建立健全電梯安全使用責(zé)任制，設(shè)置安全管理機構(gòu)或者配備安全管理人員。
1.2負責(zé)維保部工作目標的擬定和修訂。1.3負責(zé)本部門年度計劃及預(yù)算的編制，執(zhí)行和控制。
1.4維保人員培訓(xùn)計劃的提出與組織。1.5本部門維保人員的臨時調(diào)配。1.6協(xié)調(diào)客戶意見的調(diào)查和投訴的處理。1.7負責(zé)本部門內(nèi)一般質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及處理意見的提出。
1.8及時、如實向有關(guān)部門報告電梯使用過程中發(fā)生的安全事故。
1.9跟進保養(yǎng)合同的新簽、續(xù)簽；與用戶負責(zé)人達成良好溝通。
2、主管助理（安全、質(zhì)檢員）的職責(zé)。
電梯安全質(zhì)檢人員是電梯安全使用具體工作的負責(zé)人，對維保電梯安全使用履行下列職責(zé)：
2.1建立并管理電梯技術(shù)檔案，認真填寫相關(guān)記錄，負責(zé)維保交接的質(zhì)量驗收。
2.2監(jiān)督維保小組定期檢修、保養(yǎng)電梯工作質(zhì)量。
2.3對電梯使用狀況進行定期檢修，糾正和阻止維修人員過程中的違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.4監(jiān)督維保工工作質(zhì)量，提出整改意見，檢查維保整改完成情況。
2.5負責(zé)電梯定期年檢前的質(zhì)檢工作并做好定期質(zhì)檢報告。
3.2通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，對客戶的投訴及時作出反饋，督促區(qū)域員工匯總修記錄和維保報告。
3.3定期抽查管轄區(qū)域內(nèi)電梯維保質(zhì)量，找出差距，與部門經(jīng)理溝通采取有效措施并加以改進。
3.4隨時掌握最新的產(chǎn)品技術(shù)和維保動態(tài)，并傳授給下屬的維保技術(shù)人員。
3.5根據(jù)公司的規(guī)定，管理及監(jiān)督區(qū)域內(nèi)員工對壞件的控制和回收。
3.6定期抽查所有維保小組在客戶現(xiàn)場服務(wù)時的工具，工作環(huán)境等的安全情況。
3.7定期技術(shù)現(xiàn)場培訓(xùn)工作。
4.1協(xié)助維保區(qū)域長完成公司下達的指令性的工作，做好轄區(qū)保養(yǎng)計劃報告。
4.2對在保項目的電梯，按公司的保養(yǎng)流修改記錄程進行規(guī)范保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)及修改記錄。
4.3監(jiān)督維保工作工作質(zhì)量，檢查維保計劃完成情況。
5.1熱愛本職工作，對工作認真負責(zé)，一絲不茍，對技術(shù)刻苦專研，精益求精，樹立一心服務(wù)思想。
5.2對在保項目的電梯，按公司的保養(yǎng)流程進行規(guī)范保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)及修理記錄。
5.3協(xié)同維保班長及區(qū)長完成保養(yǎng)計劃工作，完成公司下達的指令性工作。
5.4駐場服務(wù)電話24小時值班，及時處理接報電梯運行發(fā)生的故障，以確保電梯的正常運行，做好故障記錄。
5.5負責(zé)認真執(zhí)行“安全操作規(guī)范”做好文明施工并做好安全工作。
組織架構(gòu)及待遇的分配：
經(jīng)理（主管）（4500加30%管理人員提成）。
︱—主管助理（3500加20%管理人員提成）。
a區(qū)長——b區(qū)長（3200加25%管理人員提成×2人）。
︱︱。
組長。
組長（按以下計算）。
︱︱。
維保人員維保人員（按以下計算）。
以50臺為基準，超出基準每臺提成80元/臺。（組長55%，維保員45%）其中扣出5元/臺為管理人員提成。
特殊工地提成另計：
消全勤獎，不在崗位工地工作一次扣一分，一個月累積3分，扣除當(dāng)月工資50元；一個月累積5分，扣除當(dāng)月工資100元。特殊情況例外。（如不在本崗位，到其它工地進行維修或年檢，應(yīng)填寫好維修單以及客戶的簽名確認，上交給調(diào)查小組）。
2、每月15日前將上月份維修、維保單上交公司辦公室，由文員檢查是否齊全，未按時上交齊全罰款200元。
全體維保人員如能自己增加維保業(yè)務(wù)的，公司給。
予維保合同的第一個月維保費作為獎勵。6偏遠地區(qū)及摩托油費的補助。
1、偏遠地區(qū)（龍川、黃田葉園、船塘、紫金）公司給予交通費及住宿費報銷（按單報銷）。
2、油費補助。
大修（工時在5小時至7小時）：100元/人；中修（工時在2小時至4小時）：50元/人。8電梯維保利潤的提成1按以前的計算方法提出維保維修總利潤的15%給維保管理人員作為福利，分配以下：
1）經(jīng)理：7%2）區(qū)域長:3%×2人3）助理：2%2按以前的計算方法提出維保維修總利潤的5%給辦公室人員作為福利。以前維保小組的維保維修利潤提成取消。
三維保部維保用具配置。
維保部的工具由公司統(tǒng)一發(fā)配到小組組長，如維保小組在工作中損壞工具應(yīng)以舊換新更換，如維保小組自己遺失工具由小組自己承擔(dān)購買。為提高維保部工作效率公司應(yīng)配備工程用車一部，預(yù)防偏遠區(qū)或郊區(qū)的電梯在夜間維修的不便。四維保部門存在的問題及解決方法：1維保人員素質(zhì)不高。
每月底進行一次例會，提高維保人員的服務(wù)意識，引導(dǎo)維保人員如何與客戶溝通，及時整改與客戶溝通時所出現(xiàn)的問題，力爭提高每位維保人員的工作素質(zhì)。電梯維保不規(guī)范。
每季度進行一次技術(shù)培訓(xùn)課，提高維保人員的技術(shù)與工作經(jīng)驗，總結(jié)工作中存在的技術(shù)問題，相互學(xué)習(xí)如何整改，相信大家不斷學(xué)習(xí)，維保人員的技術(shù)與經(jīng)驗一定會有所提高。3電梯維保救援不及時。
例會中要經(jīng)常提及安全問題，要求維保人員高度重視安全，對維保的救援工作負起全責(zé)，以最短的時間完成維保救援工作。4使用單位或人員使用不規(guī)范。
與使用單位做好溝通工作，加強重視電梯的維保工作。要求使用單位安全管理人員要學(xué)習(xí)電梯的基本專業(yè)知識以及維保知識，了解電梯的原理，不但可以解決電梯的常見小故障，而且還能更好的監(jiān)督維保單位按照《條例》和《規(guī)則》要求的內(nèi)容進行維保，還要每天對電梯的使用情況記錄下來，發(fā)現(xiàn)故障問題立即通知維保人員處理，這樣才能保障電梯安全運行。
可在社區(qū)宣傳欄，廣泛宣傳“文明乘梯，安全乘梯”小知識，及電梯困人時應(yīng)急救援措施，鼓勵社區(qū)使用人員參與對電梯的使用和維保工作的監(jiān)督，提高社區(qū)人員乘梯安全保護意識。
維保工作總結(jié)篇四
2018年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結(jié)。
制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。
做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了100%；
電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時.問題不過夜；
巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
維修電梯電話和電話線路；
電梯設(shè)備有待解決的問題；
5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換；
9#樓4單元電梯機房有一路電源無法使用；
電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴重，須更換；
外部電話線老化已無法使用，須更換；
電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴重，許更新；
電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴重；
裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風(fēng)險。
做好保養(yǎng)計劃，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作；
加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作；
加強節(jié)假日的值班和巡視工作；
針對各梯做到針對性的檢修；
電梯維保工作總結(jié)3篇電梯維保工作總結(jié)3篇強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。
有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。
各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計劃，強弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。
組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造xx氛圍，增加團隊凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。
臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運行。
電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。
最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。
維保工作總結(jié)篇五
我于20_年10月成為了_電梯的試用員工，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知如何做好工作，但是團結(jié)的小組合作模式讓我很快適應(yīng)了工作環(huán)境。在維保部的工作中，我一直嚴格要求自己，認真完成領(lǐng)導(dǎo)不值得每一項任務(wù)。于20_年12月底順利轉(zhuǎn)為正式員工。
自我進入公司以來，從一個毫無經(jīng)驗基礎(chǔ)的電梯維保工作人員，到通過資格證考試，到順利轉(zhuǎn)為正式員工，我要對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示由衷的感謝!現(xiàn)將個人近三個月的工作總結(jié)如下：
1.在思想上，我深刻認識到作為一名電梯維保人員，我的工作不僅關(guān)系到自身的安全，也涉及到人民群眾的生命安全。我的工作必須以安全第一為宗旨，因此，我必須認真對待每一次的維保任務(wù)，不管是日常維護還是緊急維修，首先要考慮的都是安全第一，務(wù)必做好每一個細節(jié)，確保正常運行。
2.在實際操作中，我明確知道這是一個需要技術(shù)的工作，技術(shù)來源于不斷地學(xué)習(xí)，和經(jīng)驗的積累。目前我還處于基礎(chǔ)階段，工作主要是_小區(qū)復(fù)建房的電梯維保和檢修，也配合_的電梯維保工作的。時常需要幾處跑。在工作中，我積極配合同事的工作步伐，維保工作做到細致入微，反復(fù)檢驗正常后才結(jié)束。期間也學(xué)會了一些基礎(chǔ)措施。我也參與到緊急服務(wù)中，有時有突發(fā)情況，我也會第一時間奔赴現(xiàn)場，以救助被困群眾為第一要務(wù)，然后檢測電梯的運行障礙。此時就需要有扎實的業(yè)務(wù)能力了，顯然我還是個新人，有時我還不足以解決電梯的某些故障，我也向同事請教學(xué)習(xí)。
維保部是一個團隊合作的工作模式，自從加入進來開始，就被團結(jié)的小組合作感染了。小組內(nèi)同事相處融洽，互幫互助。我很榮幸能夠加入、融入進去，成為其中的一員。
總之，三個月的工作，我體會到團結(jié)的合作，感受到肩負著生命安全的責(zé)任，也找到了體現(xiàn)人身價值的地方。因此，我會以謙虛的態(tài)度，飽滿的熱情，踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為公司的發(fā)展出一份力。
維保工作總結(jié)篇六
把電梯轎廂內(nèi)的4個22w的環(huán)型管燈，換成2根20w的長日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。
做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢達到了100%。
電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜。
巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
維修電梯電話和電話線路。
電梯設(shè)備有待解決的問題：
5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。
9#樓4單元電梯機房有一路電源無法使用。
電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴重，須更換。
外部電話線老化已無法使用，須更換。
電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴重，許更新。
電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴重。
裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風(fēng)險。
維保工作總結(jié)篇七
一年來，在維保單位的辛勤努力和物業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了73部電梯的維保工作。電梯運行以及日常管理逐漸走向正規(guī)，故障率逐步下降。現(xiàn)將xx年工作做以下總結(jié)。
1、對小區(qū)內(nèi)1、8、20、21號樓故障頻發(fā)的三洋電梯進行了徹底整修整改。整修后的電梯故障率明顯降低。同時對三洋電梯五方通話進行了升級改造，并更換了三洋電梯維保單位。
2、對小區(qū)內(nèi)巨人通力電梯、日立電梯限速器進行了全面校檢。
3、對小區(qū)電梯轎廂內(nèi)照明由傳統(tǒng)照明更換為節(jié)能型led照明。
4、順利通過了日立、巨人通力、三洋電梯的年檢工作。
5、完善電梯管里方案，細化管理制度，明確電梯管理責(zé)任，等工作。
于此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題，通過總結(jié)今年工作，我們盡量將責(zé)任、問題清晰化，具體化。爭取在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ)。20xx年配件更換維修情況總結(jié)：
日立電梯：
1、19號樓中單元外呼板1個，價格450元。
2、11號樓西單元五方通話主板、五方通話電源板一套，配件價格60元。
巨人通力電梯：
1、號樓南梯更換主板1個，價格4500元。
2、3號樓1單東梯元讀碼器1個，價格xx20元。
3、17號樓東梯讀碼器更換讀碼器1個，價格xx20元。
20xx年工作目標：
1、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作。制定周，月，季及半年的日常維修保養(yǎng)任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)相關(guān)行業(yè)規(guī)定，做到全面細致的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。
2、針對各電梯存在的不同問題，有針對性的進行保養(yǎng)維修。確保把重復(fù)發(fā)生故障的幾率降到最低。
3、加強對小區(qū)業(yè)主的宣傳，通過靈活的宣傳手段告知主正確使用電梯的方法與注意事項，同時請業(yè)主幫忙監(jiān)督電梯運行情況。杜絕出現(xiàn)電梯故障后不能及時發(fā)現(xiàn)的問題。
4、加強對維保單位和維保人員的監(jiān)督管理，使維保人員增強維保責(zé)任意識，確實做到定時維保，及時排除故障。
電梯維保工作責(zé)任重大，日常管理工作必不可少，只要維保單位和物業(yè)部共同努力，就一定能給廣大業(yè)主一個安全舒適的乘坐空間。
維保工作總結(jié)篇八
深圳市美聯(lián)富士電梯有限公司以其集團雄厚的技術(shù)人材、高科技設(shè)備為基礎(chǔ)，具有機電產(chǎn)品的綜合制造優(yōu)勢;無論在基礎(chǔ)領(lǐng)域的研究或是應(yīng)用領(lǐng)域的開發(fā)方面均獲得重大的成果。憑著名列日本榜首的富士電腦控制技術(shù)、富士vvvf調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)速電力拖動技術(shù)及富士功率半導(dǎo)體技術(shù)，使得富士電梯在市場上具有領(lǐng)先的地位。同時富士電梯以真實可靠報價在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、品質(zhì)工藝、生產(chǎn)管理方面，富士電梯積累了豐富的經(jīng)驗，并不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，秉持踏實誠懇的專業(yè)精神，向客戶提供具有高可靠性、高性能的劃時代產(chǎn)品;以滿足人們需要更加便利，更加安全的工作、居住環(huán)境的需要;從而深受用戶的信賴，為社會的繁榮，人類的幸福作出卓越的貢獻!
維保工作總結(jié)篇九
回顧這一年的工作，我認為主要有兩個大的方面：
1、做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故；
3、6月到9月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開業(yè)的準備工作。總店東樓的裝修是今年的工程，涉及的設(shè)施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進、及專廳用電的布局及跟進都需要設(shè)備去做。因此這3個月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動、認真負責(zé)、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。
9月份在有東樓裝修工作的情況下，又有新店卓庭超市的準備工作。原本設(shè)備部的人員就不足，又臨近中秋節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的。面對工作我們設(shè)備一幫人沒有畏懼，嚴格按照公司的要求及時準備好開業(yè)所需的各項設(shè)備。對需要用電的設(shè)施，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，ups的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細致到位。經(jīng)過不懈努力，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的相關(guān)工作。
4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統(tǒng)計匯總，并對各個店需要保暖的全部進行了處理，為水管的過冬做好了準備，另一項主要工作就是對閑置設(shè)備的整理。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉庫，對每一件都進行了分類整理，以便以后的使用。
在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項工作。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/19778982.html】
