我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
翻譯項目管理心得體會篇一
工程管—尤其是建筑施工項目管理，作業(yè)方向，是一個勇氣的選擇。
只是，必須經(jīng)過時間的磨練。
應(yīng)該說，將來優(yōu)秀的建筑工程管理人員，將大多數(shù)是從施工一線出來、而且經(jīng)過各類專業(yè)技術(shù)工作的磨練（從內(nèi)業(yè)到外業(yè)）的人員。
沒有技術(shù)方面的專長、對建筑技術(shù)的全面了解，不可能做好項目管理。
而眾多的技術(shù)專才并非都能成為真正意義的項目管理人員。
目前的注冊項目經(jīng)理應(yīng)該算工程項目管理的代表人物。
但我國目前真正意義的項目經(jīng)理不多，很多掛名的項目經(jīng)理是公司的領(lǐng)導(dǎo)或部門的領(lǐng)導(dǎo)，或者是僅持有證書、并不真正參與項目的技術(shù)人員。
對項目的管理太趨于宏觀、甚至徒有虛名。
根本問題是工程承發(fā)包管理體制的.不成熟。
我們目前無法回避在承接工程業(yè)務(wù)上很多是私人（或個人）唱主角的問題，相應(yīng)的工程承包公司變成了私人（或個人）的依附，因此公司在項目管理上往往要被承接業(yè)務(wù)的個人的意愿所左右，造成目前項目經(jīng)理普遍責(zé)、權(quán)、利無法統(tǒng)一。
暫且拋開“利”不談，試問沒有相應(yīng)的“權(quán)力”，如何實現(xiàn)“責(zé)任”
——不是技術(shù)、不是管理能力、也不是管理制度的問題，而是外部體制的問題。
當(dāng)然，我們不必因噎廢食。
相信我們的政府、市場能解決好此問題。
即使在西方發(fā)達國家，也不能回避私人承接業(yè)務(wù)上的作用，關(guān)鍵在于其市場制度明確各方面的責(zé)權(quán)利。
行業(yè)、市場制度完善，促使項目管理按照規(guī)范程序來走，而背后的利益通過市場成文、不成文的規(guī)定得到很好的劃分，使得項目管理走上專業(yè)化軌道、遠離個人意志對管理工作本身的影響。
作為我們有志從事此行業(yè)的人，必須要做的事是打好基礎(chǔ)，經(jīng)過各項具體工作的艱苦磨練——從技術(shù)工作開始。
然后將進行更有挑戰(zhàn)性的管理技能的磨練。
（施工技術(shù)無法涵蓋人員、造價、市場、合同等諸多方面）。
管理技能無法從一般大專院?；蚴鞘裁磝ba、xmp之類研修課程直接學(xué)到（那些課程是實踐的總結(jié)和升華，沒有實踐基礎(chǔ)不要參與），只有從實實在在的項目一步步著手。
建筑工程管理包羅萬象，可學(xué)到的東西跨越建筑本身、外延無限，其所需技能可實施于諸多領(lǐng)域。
因此這個就業(yè)方向前景無限。
翻譯項目管理心得體會篇二
20__年5月26日，有幸獲得莫老師敏捷培訓(xùn)526尊貴名額，成功搭上敏捷培訓(xùn)管理的和諧號，駛向更高效、更靈活、溝通的項目管理知識領(lǐng)域的海洋。
概念解析。
莫老師通過一個個的問題，把我們帶入了關(guān)于敏捷項目管理的思考?！靶〔娇炫堋?、“快速迭代”、“適應(yīng)變化”
等等每個同學(xué)各抒己見，發(fā)表自己對敏捷的看法和認識。結(jié)合自己最近在pmp項目管理中的學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)的項目管理更適合瀑布型的軟件開發(fā)模式，強調(diào)嚴(yán)格、完善的計劃，并遵循計劃執(zhí)行和監(jiān)控，按流程進行變更控制。然而現(xiàn)在的市場環(huán)境變化、客戶需求變化之快，迫使業(yè)務(wù)也隨之變化，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式已不適用。
早在20__年，17名軟件開發(fā)工程師在一個滑雪勝地共同發(fā)起了敏捷軟件開發(fā)宣言。敏捷宣言的4個價值觀：
這四個價值觀震驚到我了，我們是站在巨人的肩膀上快跑，當(dāng)初的17位工程師多有先見之明，在如今極速互聯(lián)網(wǎng)的時代，這套敏捷項目管理流程方法論，能夠適應(yīng)未知、多變的市場環(huán)境，持續(xù)交付有價值的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。
在一個橄欖球的視頻觀看之后，莫老師完美的讓我們了解scrum的來源，scrum是一種輕量級敏捷開發(fā)模式下的敏捷項目管理流程之一，（之一？好吧，原諒我見識少）。
通過兩個小視頻，我們了解到了scrum團隊種的角色和職責(zé)，以及每日站立晨會的規(guī)則。結(jié)合工作進行反思，我們現(xiàn)在的每日晨會是遵循這些規(guī)則，昨天做了什么？有什么困難需要支持？今天的計劃是什么？并且針對每日站會有什么可以改進的地方，如何提會議效率？把這些問題帶入工作當(dāng)中，不斷的進行改進完善。
沙盤演練。
下午的課程，莫老師帶領(lǐng)我們進行沙盤演練，在游戲的過程中學(xué)習(xí)實踐敏捷項目管理。scrum的敏捷項目管理框架的理論實踐達到“知行合一”。項目中的成員更好的融合，自我管理和形成自組織的高效團隊。
用戶畫像能夠明確產(chǎn)品的用戶，價值體現(xiàn)。在模擬的過程中對scrum的流程有了更好的體驗，把這種體驗帶入我們的工作中，越來越敏捷、效率。
學(xué)習(xí)體會。
一次超棒的敏捷項目培訓(xùn)之旅，充滿了樂趣，收獲頗多，并且能將學(xué)習(xí)中過程中的知識，結(jié)合工作使用的tapd敏捷項目管理工具，更高效更協(xié)作。相信在未來的項目管理工作中，更加沉淀自己，優(yōu)化完善工作，通過pdca（plan-do-check-action）的方法進益求精。
翻譯項目管理心得體會篇三
動畫項目管理是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)性的任務(wù)。通過對多個動畫項目的管理經(jīng)驗總結(jié)，我深刻體會到了項目管理的重要性和技巧。在這篇文章中，我將分享我對動畫項目管理的心得體會，包括項目規(guī)劃、團隊協(xié)作、進度把控、質(zhì)量保證和風(fēng)險管理等方面的經(jīng)驗。
首先，項目規(guī)劃是一個成功動畫項目的關(guān)鍵因素之一。在項目啟動之前，團隊需要制定詳細的項目計劃，包括項目目標(biāo)、里程碑和任務(wù)分工等。這樣的規(guī)劃可以幫助團隊成員明確各自的責(zé)任和目標(biāo)，并提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題。同時，團隊還應(yīng)該根據(jù)經(jīng)驗制定合理的時間表和預(yù)算，確保項目在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成。
其次，團隊協(xié)作是確保項目順利進行的關(guān)鍵因素之一。每個團隊成員都應(yīng)該明確自己的角色和職責(zé)，并與其他成員進行有效的溝通和協(xié)作。此外，團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵和支持團隊成員，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和熱情。只有通過良好的團隊協(xié)作，才能實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
然后，進度把控是一個成功項目管理的核心要素。對于動畫項目來說，時間是非常寶貴的資源。因此，項目經(jīng)理需要制定合理的時間表，并密切關(guān)注項目的進展情況。如果項目出現(xiàn)進度滯后的情況，項目經(jīng)理應(yīng)該及時采取措施，確保項目按計劃進行。另外，項目經(jīng)理還應(yīng)該時刻注意項目的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并靈活調(diào)整項目的進度和資源分配。
此外，質(zhì)量保證是確保項目順利完成的重要環(huán)節(jié)。在動畫項目中，質(zhì)量是至關(guān)重要的，因為它直接影響到最終產(chǎn)品的品質(zhì)和接受程度。為了保證質(zhì)量，項目經(jīng)理應(yīng)該制定詳細的質(zhì)量控制計劃，并與團隊成員共同努力。此外，項目經(jīng)理還應(yīng)該密切關(guān)注外部資源供應(yīng)商的質(zhì)量控制，確保他們符合項目的要求。
最后，風(fēng)險管理是確保項目成功的重要方面。在動畫項目中，會面臨各種風(fēng)險，如技術(shù)問題、資源問題和市場變化等。為了避免這些風(fēng)險對項目產(chǎn)生負面影響，項目經(jīng)理應(yīng)該進行風(fēng)險評估，并采取相應(yīng)的措施來預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險。此外，項目經(jīng)理應(yīng)該保持不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，引領(lǐng)團隊?wèi)?yīng)對項目中的變化和挑戰(zhàn)。
總而言之，動畫項目管理需要良好的規(guī)劃、團隊合作、進度控制、質(zhì)量保證和風(fēng)險管理等方面的技巧。通過總結(jié)和分享以上經(jīng)驗，我相信可以幫助其他動畫項目經(jīng)理更好地管理和組織項目。只有通過有效的項目管理，才能確保動畫項目順利完成，并獲得出色的結(jié)果。
翻譯項目管理心得體會篇四
剛剛接觸到項目管理的時候，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中我漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認識，正確理解應(yīng)該是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
在項目管理中對我學(xué)習(xí)最深刻的是什么是“項目”。項目是在一定時間內(nèi)為了達到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”。而項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，改變了以前對項目的片面認識，同時我也對“項目”也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時性任務(wù)。
項目是一個特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理個人負責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動;是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。每個項目都有獨特的地方，沒有兩個項目會是完全相同的，此外，由于項目的獨特性，項作為一項任務(wù)，一旦完成，就不會重復(fù)。任何項目都會經(jīng)歷啟動開發(fā)、實施、結(jié)束的過程，因而是有起點和終點的。
隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目的建設(shè)中。在這樣的背景下，我們it人也不得不學(xué)習(xí)這樣的一門課程，了解軟件行業(yè)的開發(fā)流程，抓住軟件行業(yè)動態(tài)從而可以預(yù)測我們將來的努力方向。學(xué)習(xí)完本門課程后，或多或少的對一個項目在實施過程用應(yīng)該注意什么，項目過程中每個部門該怎么去有效的開展自己的工作，從而在規(guī)定的時間的把我們的任務(wù)完成。
本門課程其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。本次課程的作業(yè)，要求了一個項目由一個團隊來完成而不是個人，這樣的練習(xí)模式使我們更適應(yīng)了以后企業(yè)中的項目開發(fā)。更重要的是體會項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作,共同實現(xiàn)項目目標(biāo),項目成功需要一個有效的項目團隊?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。我相信研究優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。
最后，我想談下自己學(xué)習(xí)完后的看法。首先在做項目過程中，一個小組完成一個項目，在具體實施的過程中，難免一些小組組長沒有正確的協(xié)調(diào)的成員任務(wù)，從而個別組員不去完成自己的任務(wù)，這樣一些人的工作量就加大。希望老師在以后的項目實施過程中中每個組員的任務(wù)應(yīng)該明確。其次，在課程學(xué)習(xí)中本門課程雖不需要考試，但是必要的理論學(xué)習(xí)是必須的，理論課中應(yīng)強調(diào)課程學(xué)習(xí)。
總之，我們要想真正學(xué)好項目管理，還需不斷實踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗，才能更好更深刻了解項目管理。
翻譯項目管理心得體會篇五
項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它通過有效地組織和協(xié)調(diào)資源，以達到既定的目標(biāo)。在一個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，項目管理可以幫助企業(yè)提升效率、降低成本、縮短上市時間，并實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。近期，我有幸參加一個項目管理培訓(xùn)項目，并從中獲得了許多有價值的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在本文中，我將分享一些我在項目管理中的心得體會。
第二段：分享項目管理中的重要技巧和策略。
在項目管理中，有效的溝通是至關(guān)重要的。溝通是項目團隊成員之間順利合作的基礎(chǔ)。在項目初期，明確項目的目標(biāo)和期望非常重要，以便為團隊制定一個明確的路線圖。此外，項目經(jīng)理應(yīng)該定期與團隊成員進行溝通，并確保所有的人都了解他們各自的角色和職責(zé)。另一個重要的技巧是，在項目進行的過程中，不斷地尋求反饋和意見。這有助于發(fā)現(xiàn)潛在的問題和障礙，并及時解決，以確保項目的成功。
第三段：項目管理中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。
盡管項目管理可以使企業(yè)取得巨大的成功，但在實踐中也面臨許多挑戰(zhàn)。例如，項目進展不如預(yù)期、資源限制、團隊成員的動態(tài)變化以及外部環(huán)境的變化等等。在面對這些挑戰(zhàn)時，項目經(jīng)理需要具備一定的應(yīng)對策略。首先，項目經(jīng)理需要保持積極的態(tài)度，并靈活地調(diào)整項目計劃和目標(biāo)。其次，通過培訓(xùn)和教育，項目經(jīng)理應(yīng)該具備一定的技能和知識來應(yīng)對復(fù)雜的項目管理問題。最后，建立一個強大的團隊，培養(yǎng)團隊成員之間的協(xié)作和信任是解決項目管理中挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
第四段：項目管理中的成功案例和啟示。
我在項目管理中見證了一些成功的案例，這給我留下了深刻的印象。這些成功案例的共同點是，項目經(jīng)理能夠有效地規(guī)劃和管理項目，并與團隊成員保持緊密的合作。此外，項目經(jīng)理還善于評估風(fēng)險，并及時采取行動來解決問題。從這些成功案例中，我明白了項目管理的核心是在有限的時間和資源下，快速作出決策，并帶領(lǐng)團隊朝著共同的目標(biāo)努力。
第五段：總結(jié)感悟和對未來的展望。
通過參與項目管理，我深刻認識到項目管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過合理的計劃和組織，項目管理可以提高企業(yè)的競爭力，并幫助企業(yè)在市場中脫穎而出。然而，項目管理并非一蹴而成的過程，它需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。在未來，我將繼續(xù)不斷提升自己的項目管理能力，并應(yīng)用所學(xué)的知識和經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過參與項目管理培訓(xùn)項目，我獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。溝通、反饋和團隊合作在項目管理中非常重要，同時，項目管理也面臨各種挑戰(zhàn)，但我們可以通過靈活的應(yīng)對策略來解決。成功的項目案例給予了我信心和啟示，使我更加堅信項目管理可以幫助企業(yè)取得巨大的成功。通過學(xué)習(xí)和實踐，我相信在未來，我能夠成為一名出色的項目經(jīng)理，并幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
翻譯項目管理心得體會篇六
動畫項目管理是一項復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，它需要管理者在團隊合作、資源調(diào)配和進度控制等方面具備出色的能力。在過去的項目中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將從項目準(zhǔn)備、團隊管理、資源管理、進度控制和溝通交流等方面分享我的心得體會。
首先，在項目準(zhǔn)備階段，明確項目目標(biāo)和范圍是非常關(guān)鍵的。在動畫項目中，我們需要明確項目的主題、風(fēng)格及目標(biāo)受眾，以便于確定所需的人力、物力和時間資源，并制定相應(yīng)的計劃和策略。此外，項目經(jīng)理應(yīng)與團隊成員一起制定詳細的項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并明確每個工作包的負責(zé)人和交付物，以確保項目進程的可追蹤性和可控性。
其次，團隊管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一。項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團隊成員的工作。團隊成員之間的合作和協(xié)作是非常重要的，因此項目經(jīng)理應(yīng)激發(fā)和維護良好的團隊精神，鼓勵成員們相互支持，分享經(jīng)驗和解決問題。此外，定期組織團隊會議和進度匯報，及時解決團隊成員的問題和困難，以確保項目的順利進行。
資源管理也是動畫項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于動畫項目通常需要大量的人力、物力和技術(shù)資源，因此項目經(jīng)理需要合理規(guī)劃和分配這些資源。在資源調(diào)配方面，我通常會根據(jù)項目的需求和優(yōu)先級，制定詳細的資源計劃，并與相關(guān)部門和個人進行溝通和協(xié)商，以確保資源的合理利用和最大化的效益。此外，項目經(jīng)理還應(yīng)建立有效的項目文檔和工具，以便于資源的跟蹤和管理。
進度控制是動畫項目管理中的一個關(guān)鍵因素。動畫項目通常存在著很多不確定性和風(fēng)險，因此項目經(jīng)理需要靈活應(yīng)對，并及時調(diào)整項目計劃和資源分配，以確保項目進度的控制和達成目標(biāo)。在我的項目中，我通常會制定詳細的項目進度計劃和里程碑，并與團隊成員進行定期的跟蹤和評估。對于進度偏差較大的工作包，我會及時采取相應(yīng)的措施和調(diào)整，以確保項目進度的可控性和最終的項目成功。
最后，溝通交流是項目管理中不可或缺的一環(huán)。項目經(jīng)理需要與團隊成員、上級經(jīng)理以及項目相關(guān)方進行良好的溝通和交流。在動畫項目中，由于涉及到多個部門和人員之間的協(xié)作，所以項目經(jīng)理需要高效地傳遞信息、解決問題和協(xié)調(diào)工作。我通常會借助現(xiàn)代化的溝通工具和技術(shù)（如在線會議、社交媒體等），以確保信息的及時共享和團隊之間的有效溝通。
總之，動畫項目管理是一項復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要管理者具備多方面的能力和技巧。通過項目準(zhǔn)備、團隊管理、資源管理、進度控制和溝通交流等方面的努力和實踐，我逐漸感受到了自己在動畫項目管理中的成長和進步。希望我在這次寫作中的心得和體會對于其他從業(yè)者有所幫助。
翻譯項目管理心得體會篇七
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。
二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當(dāng)做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細化，不能離開經(jīng)濟效益搞精細化。
三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑校考?、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細節(jié)，強化內(nèi)部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力。
翻譯項目管理心得體會篇八
哈佛項目管理是一種綜合性的管理方法，它能夠幫助團隊實現(xiàn)項目目標(biāo)并提高工作效率。在一個競爭激烈的時代，優(yōu)秀的項目管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。無論是大型企業(yè)還是小型團隊，項目管理都是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。哈佛項目管理以其科學(xué)的理論和實踐經(jīng)驗成為眾多團隊追求的理想。在實踐過程中，我個人體會到了一些重要的心得和體會。
第二段：明確項目目標(biāo)和任務(wù)分工。
項目管理的第一步是明確項目目標(biāo)和任務(wù)分工。項目目標(biāo)必須明確、具體和可實施。只有明確的目標(biāo)才能激發(fā)團隊的激情和動力，并讓團隊成員達成共識。同時，明確的目標(biāo)也能夠幫助團隊明確自己在項目中的角色和責(zé)任，從而進行合理的任務(wù)分工。通過合理的任務(wù)分工，可以充分調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，使整個項目的工作更加高效和有序。
第三段：注重溝通和團隊協(xié)作。
哈佛項目管理強調(diào)團隊協(xié)作和溝通的重要性。在項目管理中，良好的溝通和協(xié)作能夠避免信息不對稱和沖突，提高工作效率。團隊成員之間應(yīng)該時刻保持溝通的暢通，包括面對面的交流、文件共享以及定期的會議等。同時，還應(yīng)該注重團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，鼓勵團隊成員之間的互助和合作。通過良好的溝通和團隊協(xié)作，項目管理才能順利進行，并達到預(yù)期結(jié)果。
第四段：靈活應(yīng)變和風(fēng)險管理。
在項目管理中，靈活應(yīng)變和風(fēng)險管理是不可或缺的。在項目進行中，難免會遇到各種各樣的問題和困難。在這些情況下，項目管理者需要具備靈活應(yīng)變的能力，及時調(diào)整項目計劃和資源，以應(yīng)對變化。同時，項目管理者還需要做好風(fēng)險管理，提前識別和評估潛在的風(fēng)險，并采取措施進行預(yù)防和應(yīng)對。只有具備良好的靈活應(yīng)變和風(fēng)險管理能力，項目管理才能做到平穩(wěn)進行，達到預(yù)期目標(biāo)。
第五段：總結(jié)和展望。
哈佛項目管理以其科學(xué)的方法和實踐經(jīng)驗成為項目管理的典范。通過對項目目標(biāo)和任務(wù)進行明確，注重溝通和團隊協(xié)作，做好靈活應(yīng)變和風(fēng)險管理，項目管理能夠?qū)崿F(xiàn)高效和有序的工作。在我個人的實踐中，哈佛項目管理給我留下了深刻的印象。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用哈佛項目管理的理論和實踐，我成功地管理了一些項目，并且取得了令人滿意的成果。當(dāng)然，項目管理還有很多需要學(xué)習(xí)和探索的地方。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用項目管理的知識和技能，不斷提高自己的能力，以應(yīng)對更加復(fù)雜和挑戰(zhàn)性的項目管理任務(wù)。
通過以上的五段論結(jié)構(gòu)，我們可以清晰地展示哈佛項目管理的重要性和必要性，明確項目目標(biāo)和任務(wù)分工，注重溝通和團隊協(xié)作，靈活應(yīng)變和風(fēng)險管理等關(guān)鍵要素。此外，通過總結(jié)和展望，我們還可以進一步強調(diào)哈佛項目管理的成就和未來的發(fā)展方向。
翻譯項目管理心得體會篇九
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。
工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合。
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。
項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
1、人的控制。
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
2、材料的控制。
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。
材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。
3、機械使用的控制。
機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工安全。
施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。
建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
我們一直講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項目大小，其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上，要更加注意這樣四個問題：
大型基建項目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會經(jīng)濟意義重大，建設(shè)周期很長，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項目管理機構(gòu)的話事權(quán)、計劃權(quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。
盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當(dāng)認真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。
因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認真履行，不能立足于回避或僥幸；要時刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法；在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案。
事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費氣力其實不多；但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項目管理的主要負責(zé)人，應(yīng)該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。
大型基建項目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的。作為項目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。
項目管理的教科書上說，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。
所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后，根據(jù)項目管理的實際進度，依照計劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況，提前組織相應(yīng)的活動和會議，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。
所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計劃，精心策劃實施，隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。
我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可。我認為，一個職業(yè)的項目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。
還有一個項目管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后，一些同事認為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好，也不是進度越快越好，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如，在施工過程中的不同階段，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進場的時候，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴(yán)；而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入；在進度和質(zhì)量進入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動?！拔奈渲溃粡堃怀凇?，用在項目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>
在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責(zé)到底，責(zé)任明確，權(quán)力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。
在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多；建設(shè)周期很長，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成；項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司；項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責(zé)任。
所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮，而已，別無它求。
翻譯項目管理心得體會篇十
第一，要認清形勢。
我覺得任何事情一定要在認清形勢的基礎(chǔ)上再開始考慮如何計劃，這樣才能讓別人滿意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲。一開始，*總就強調(diào)過，我們不應(yīng)該把這個項目當(dāng)成還是課堂的項目，完成老師的硬性要求，而是一個真正的公司的項目。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過一番討論后，確定了最利于我們完成該項目而又達到甲方pm要求的項目方案，然后與甲方pm進行商榷，在與甲方pm分析了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿意，而我們自己又認為能完成得比較好的需求。
第二，相信團隊合作才可能把項目做到最好。
從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利。我們公司內(nèi)部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉，任何時候有什么想法都會提出來，然后大家一起討論，并得出最后的結(jié)果。而整個項目的進行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個項目其實也是與甲方的合作的過程，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通能力是很強的，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項目所沒有的但卻是很重要的。我們其實也很感謝甲方pm，他很認真負責(zé)地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當(dāng)或犯什么錯誤時，他都會指出來，并改正我們的說法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時將會用到的實在的知識。其次，團隊合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎(chǔ)上進行分工，分工要明確，落實到每個人。由于這個項目時間的限制和語言的不熟，這個項目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。比如我們這個項目中分為總的來說可以分為界面，核心算法，和數(shù)據(jù)庫這三個模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規(guī)定的時間里進行鉆研努力，才能達到最好的效果。我們組在這方面做的比較好，蘇總在我們項目提出時，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務(wù)中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細地把任務(wù)均勻地分配給各個人。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務(wù)就不會造成組員的不滿了。再其次，團隊合作中協(xié)作是必不可少的。在項目組中各成員都明確了任務(wù)后，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人。盡管大家都有不同的任務(wù)，但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話，不僅可以提高各個任務(wù)進行的速度，也利于對項目中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協(xié)作方面還是不錯的，比如某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節(jié)省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。而且雖然我們進行了明確的分工，但畢竟是一個項目，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的，這樣在編碼的時候，都會進行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節(jié)省了時間。最后，項目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想，項目經(jīng)理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項目的進展、質(zhì)量、問題等并及時的調(diào)整資源利用情況，以保證項目的成功。雖然我們組沒有出現(xiàn)上面提到的種種情況，蘇總還是進行了嚴(yán)格的監(jiān)督，我們每人都是按照蘇總給我們的計劃提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他，但質(zhì)量是參差不齊的，蘇總都會進行審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿意，這與蘇總的努力是分不開的。
第三，要詳細制定計劃，并嚴(yán)格按照計劃來執(zhí)行。
這次的項目周期很短，因此計劃就顯得格外的重要，只有進行詳細的計劃，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當(dāng)天的任務(wù)。對比去年的軟件工程課，那個項目與這個項目的規(guī)模差不多，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個計劃，也沒有按照那個計劃來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓，到最后就拿質(zhì)量換時間了。而這個項目一開始就讓人有很強的緊迫感，計劃幾乎是細到天的，我們每人組員都要在周報中詳細匯報這周中每天做了什么的，pm通過周報來很好地管理進度，當(dāng)然必要的情況下還是會做相應(yīng)的變動的。到最后我們的項目如期完成了，而且結(jié)果是比較讓人滿意的，這樣的結(jié)果對比去年的就會讓我以后在做別的事的時候，更加自覺地詳細做計劃并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學(xué)到任何東西后，我都有一種罪惡感，感覺對不起父母和關(guān)心自己的人，而制定了詳細的計劃并認真執(zhí)行的話，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學(xué)習(xí)，心情也很好，這樣才是健康的生活方式。
雖然通過這門課，我的經(jīng)驗更佳豐富了，個人編程能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺到了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加注意，并在以后的生活學(xué)習(xí)中，留心并提高溝通能力。還有不足就是項目期間，熱情還不是不夠，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后，就不管了留給pm，然后等下一個任務(wù)，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個項目做的更好，或許是因為我不是pm的緣故吧，在以后的項目中，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與項目。
翻譯項目管理心得體會篇十一
準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：
副組長：
準(zhǔn)軍事化管理學(xué)管小組組長：
副組長：
準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)務(wù)小組組長：
隊組長：
學(xué)管教導(dǎo)員：
準(zhǔn)軍事化管理班級值班員：
（一）起床。
1、每天，各班值班員應(yīng)提前五分鐘起床，聽到起床哨聲后，督促全體人員迅速起床。
2、工人聽到起床哨聲后，按規(guī)定著裝，迅速做好準(zhǔn)備。
3、起床后，整理內(nèi)務(wù)，清掃室內(nèi)衛(wèi)生。早飯前和晚飯后，主要用于整理個人衛(wèi)生，處理個人事情。
（二）早操。
早操分為跑步、隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練等形式，每次時間通常為十分鐘。
1、早操時間要求：
在各隊指定區(qū)域集合，各隊值班員帶隊清點人數(shù)，進。
行登記；
2、因正當(dāng)理由不能出操人員應(yīng)由隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則一律按曠工處理；早操點名時，前未能集合的人員一律視為遲到。
3、各隊清點人數(shù)后，由班級值班員向大隊長報告，報告內(nèi)容為：“報告，××隊?wèi)?yīng)到××人，實到××人，××人（病假、事假、無故未到），報告人××，請指示”，而后由隊長下達早操科目，提出具體要求，由隊長具體組織實施。
4、參加早操人員統(tǒng)一著工裝。
（三）上工前集合：每天早晨在營地前廣場以班為單位，整隊集合，報告人數(shù)，隨后登上交通工具。
（一）內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
1、鋪面干凈平整，枕頭，放于被子上方。床鋪不允許堆放其他物品。
2、經(jīng)常穿用的鞋置于床下，鞋尖朝里擺放整齊。
3、牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi)，毛巾兩折放于臉盆分沿，臉盆應(yīng)整齊置于桌子下。
4、桌面干凈整潔，水杯、書籍?dāng)[放整齊，凳子并齊放于桌下兩側(cè)，暖瓶放于適當(dāng)位置。
5、室內(nèi)墻壁不準(zhǔn)張貼字畫，以及亂圖亂畫。
6、室內(nèi)衣物掛放于指定位置，做到整潔、有序。
7、陽臺清潔，不允許放置雜物。
（二）內(nèi)務(wù)衛(wèi)生要求。
1、每天各宿舍值日人員必須認真清掃、拖地，保持室內(nèi)全天整潔，物品擺放按規(guī)定有序整齊。
2、每周進行大掃除，徹底清潔室內(nèi)衛(wèi)生，包括門窗及床下衛(wèi)生等死角。
3、嚴(yán)禁亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物，嚴(yán)禁向窗外、陽臺潑水，丟棄雜物，破壞衛(wèi)生清潔。
（三）內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比。
1、各隊值班員每天檢查不少于一次，系每周進行一次全面檢查，評分公布，同時不定期抽查，及時指出存在問題，進行糾正。
2、公司每月對檢查情況進行總評，評選月最佳宿舍、最佳個人，月最差宿舍，最差個人并給予張榜公布通報。
3、對內(nèi)務(wù)較差宿舍（個人）由領(lǐng)導(dǎo)小組進行幫教、輔導(dǎo)，對于數(shù)次幫教無效，態(tài)度不端者進行一定的處罰及處分。
（一）著裝。
1、服裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，按規(guī)定配套穿著。不準(zhǔn)在工作服外罩便服，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，不得赤背。
2、不準(zhǔn)穿高跟鞋。除實際需要和洗漱外，不得著拖鞋、赤腳或赤腳穿鞋。
3、集體活動、早操，統(tǒng)一著工作服。
（二）儀容。
1、工人頭發(fā)應(yīng)當(dāng)整潔。男生不得留長發(fā)、大鬢角和胡須，不得染發(fā)、燙發(fā)。
（三）舉止。
1、工人必須舉止端正，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好。不得邊走路邊吸煙、吃東西。
2、參加集會時應(yīng)按指定時間集合，按指定順序出入會場，按指定位置就座。要嚴(yán)格遵守會場秩序，要有良好的會風(fēng)。散會時，按規(guī)定依次退場。
3、在工地、營地以及其他公共場所，應(yīng)自覺保持肅靜，不準(zhǔn)嬉笑打鬧。
4、工人不得酗酒、賭博和打架斗毆。
1、早操及各種大型集體活動：以班為單位，按要求集合，逐級報告，列隊到指定場所參加。
2、內(nèi)務(wù)以下發(fā)的《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實施。
3、學(xué)生日常行為必須嚴(yán)格遵守《一日生活制度》的規(guī)定。
4、值班員要加強對學(xué)生風(fēng)紀(jì)的檢查，及時糾正各種不規(guī)范的著裝、儀容、舉止等行為。
5、準(zhǔn)軍事化管理從2011年月日起實施。
翻譯項目管理心得體會篇十二
項目管理是一門掌握有效管理技巧和解決復(fù)雜問題的學(xué)科。在哈佛大學(xué)項目管理課程的學(xué)習(xí)中，我深刻認識到了項目管理的重要性，并從中獲得了許多寶貴的心得和體會。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于哈佛項目管理課程的學(xué)習(xí)心得，希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，項目管理要注重團隊合作。在哈佛課程中，我們通過小組項目來實踐項目管理技巧，并學(xué)習(xí)如何與他人合作完成任務(wù)。團隊合作是項目成功的關(guān)鍵因素之一，因為每個人都有自己的專長和能力。當(dāng)我們共同努力，充分發(fā)揮各自的潛力時，項目的成功幾率將大大增加。通過小組合作項目的經(jīng)驗，我學(xué)會了傾聽和理解他人的觀點，并尊重每個人的意見。這不僅有助于提高團隊的凝聚力，還促使我們共同追尋項目的目標(biāo)。
其次，項目管理要關(guān)注細節(jié)。在哈佛課程中，我們學(xué)習(xí)了如何制定詳細的項目計劃和時間表，并實施項目的各個階段。細節(jié)決定成敗，沒有一個細節(jié)是可以忽略的。因此，在項目管理中，我們要注重每一個細節(jié)，包括任務(wù)的分解、資源的分配和風(fēng)險的評估。只有通過對細節(jié)的把握，才能確保項目按時、高質(zhì)量地完成。從哈佛課程中我也明白了，項目管理需要規(guī)劃、溝通、執(zhí)行和監(jiān)控等多個方面的能力，并要善于處理緊急情況和調(diào)整計劃。這些細節(jié)決定了項目的成功與否。
第三，項目管理要學(xué)會靈活變通。在哈佛課程中，我們探討了許多實際案例，了解了項目管理的不確定性和變化性。在實踐中，一個項目往往會面臨各種挑戰(zhàn)和困難，有時候難以避免需要根據(jù)實際情況作出調(diào)整。因此，一個好的項目經(jīng)理需要具備靈活變通的能力，善于適應(yīng)環(huán)境的變化和快速做出決策。在哈佛課程中，我們通過討論和角色扮演，學(xué)會了如何應(yīng)對各種意外情況和困難，并將其轉(zhuǎn)化為項目的機遇。這種靈活的變通能力是項目管理中不可或缺的因素。
第四，項目管理要注重反思總結(jié)。在哈佛課程中，課后作業(yè)總結(jié)和討論非常重要。通過與同學(xué)們分享我們的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們可以更全面地理解項目管理的挑戰(zhàn)和機遇。同時，我們也可以從他人的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，并應(yīng)用到自己的項目中。反思總結(jié)的過程使我們對項目管理中的問題有了更深入的理解，并為未來的項目提供了寶貴的經(jīng)驗。
最后，項目管理要不斷學(xué)習(xí)和改進。在哈佛課程中，我們學(xué)會了項目管理的基本理論和技巧，但這只是一個起點。項目管理是一個不斷發(fā)展和演進的領(lǐng)域，我們需要不斷學(xué)習(xí)和吸取新知識，以應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境。在我看來，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進是項目管理成功的關(guān)鍵因素之一。只有不斷學(xué)習(xí)和改進，才能在項目管理領(lǐng)域中保持競爭力。
總之，哈佛項目管理課程給我?guī)砹嗽S多寶貴的心得和體會。在這篇文章中，我分享了關(guān)于團隊合作、細節(jié)把控、靈活變通、反思總結(jié)以及不斷學(xué)習(xí)和改進等方面的體會。這些心得和體會將成為我未來項目管理工作的重要參考，幫助我更好地應(yīng)對項目管理的挑戰(zhàn)。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，并帶領(lǐng)團隊取得更多的成功。
翻譯項目管理心得體會篇十三
第一段：項目管理的重要性及土方項目特點介紹（200字）。
項目管理是現(xiàn)代管理中的一項重要內(nèi)容，它涉及組織策劃、組織管理、項目實施等各個方面。土方項目作為建筑行業(yè)中的一個重要分支，其管理難度與項目規(guī)模和復(fù)雜性密切相關(guān)。在土方項目中，需考慮如何合理安排施工過程，避免工期拖延、預(yù)算超支或者安全事故發(fā)生，因此對土方項目管理心得的總結(jié)特別重要。
第二段：項目前期的重要性（200字）。
土方項目的成功與否很大程度上取決于項目前期工作，包括方案設(shè)計、資源準(zhǔn)備、合同簽訂等環(huán)節(jié)。首先，方案設(shè)計需要詳盡周密，將地質(zhì)勘察、施工工藝等因素充分考慮進去，以確保項目的可行性和成功實施。其次，在資源準(zhǔn)備階段，需提前計劃好所需土力設(shè)備、人力資源等，保證施工過程中不會出現(xiàn)設(shè)備不足或者人手緊缺的情況。最后，合同簽訂環(huán)節(jié)需要簽署合理的合同條款，明確各方責(zé)任和義務(wù)，以避免后期的糾紛和爭議。
第三段：精細化施工管理（300字）。
土方項目施工環(huán)節(jié)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，只有做好施工管理，才能保證項目順利進行。首先，需要制定詳細的施工計劃，明確每個工序的時間節(jié)點和工作要求，以便有效監(jiān)控工程進度。其次，要加強人員管理，確保施工現(xiàn)場人員的安全意識和操作技能，以防止事故的發(fā)生。同時，質(zhì)量管理也十分重要，要嚴(yán)格把控每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證土方工程的穩(wěn)定和耐用性。最后，在施工過程中要注重溝通與協(xié)調(diào)，與監(jiān)理單位、業(yè)主等各方保持良好的溝通，及時解決施工中的問題。
第四段：風(fēng)險與變更的應(yīng)對策略（300字）。
土方項目管理中經(jīng)常會面臨風(fēng)險和變更，項目經(jīng)理需要及時應(yīng)對和解決，以保證項目進展順利。首先，要提前做好風(fēng)險評估，識別出潛在的風(fēng)險因素，并采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險。其次，當(dāng)項目出現(xiàn)變更時，需要及時做好記錄和通知相關(guān)方。同時，要對變更進行評估，確保其對項目進度和成本的影響可控。最后，要及時與項目組成員和相關(guān)部門進行溝通，共同商議解決方案，保持項目的整體順利進行。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過對土方項目管理的總結(jié)，我們可以看到項目前期準(zhǔn)備、精細化施工管理、風(fēng)險變更應(yīng)對等環(huán)節(jié)對項目順利進行的重要性。隨著技術(shù)的不斷進步和管理經(jīng)驗的積累，土方項目管理的水平將會不斷提高，項目成功的機會也會越來越大。但同時也需要不斷學(xué)習(xí)和改進，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理能力，為更復(fù)雜的土方項目管理奠定基礎(chǔ)。
總結(jié)：土方項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，需要多方面的考慮和協(xié)調(diào)。通過前期準(zhǔn)備、精細化施工管理、風(fēng)險變更應(yīng)對等方面的努力，可以更好地保證土方項目的成功實施。希望以后的土方項目管理能夠在各個方面得到更多的關(guān)注和投入，從而提高土方項目的管理水平，為我國建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻。
翻譯項目管理心得體會篇十四
本學(xué)期，通過對于項目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu)。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實驗室和東方廠，使我從更現(xiàn)實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學(xué)習(xí)項目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點：
從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一種臨時性工作。根據(jù)這個定義，項目就具有了目標(biāo)明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目?，F(xiàn)實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目之中，以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析;而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍。項目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。
傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實現(xiàn)的。it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，項目是以無形的智力產(chǎn)品為項目目標(biāo)。典型的it項目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項目。因此說，it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，而建造項目的實質(zhì)是“資源消耗”。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴大，it項目管理越來越具有普遍性。需要強調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項目的目的，滿足應(yīng)用對象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點，因此需要切實做好項目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時做好項目的技術(shù)經(jīng)濟分析，才能保證信息化項目發(fā)揮實效。國家863計劃cims主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施”的策略是it信息化項目管理的總體指導(dǎo)思想。
三、建造“寶塔”活動。
在老師的委托下，我們大家分成四組，用25張報紙，我們組6個成員相互配合在16分鐘內(nèi)建成了“珠江塔”，三面集中于一點，結(jié)構(gòu)簡單，最堅固的組織結(jié)構(gòu)，足以支撐起一個雞蛋，以“萬眾一心，眾志成城，建造寶塔”為口號。大家的成果都各具特色，我們一組雖然不是最好的，但是我們在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)保質(zhì)保量的完成了這個項目，也感到非常的有成就感。在這個項目中，讓我深刻的感受到團隊合作的重要性，這也是這個小項目能夠順利完成的關(guān)鍵。大家首先對要完成的“寶塔”達成一致的意見，然后分工協(xié)作，很快完成了項目。
四、參觀工業(yè)工程與物流實驗室工業(yè)工程與物流實驗室位于實驗樓，使用面積為200平方米，投資金額為200萬人民幣。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，現(xiàn)已建設(shè)成為國內(nèi)同類高等院校中處于中高等水平的實驗室。該實驗室于11月15日通過驗收，現(xiàn)已開始全面投入使用。實驗室每次可接納50名學(xué)生，每年可供工業(yè)工程、物流管理等專業(yè)學(xué)生開展40余項實驗教學(xué)活動，同時也可為教師開展相關(guān)研究活動提供實驗平臺。實驗室的建設(shè)格局是將工業(yè)生產(chǎn)中的工序與生產(chǎn)流程同先進的工業(yè)自動化控制方式和控制手段結(jié)合起來，構(gòu)筑成集原材料倉儲和供應(yīng)、流水線生產(chǎn)過程計劃與控制、制品儲備、產(chǎn)成品運輸與銷售為一體的基于企業(yè)信息化管理的模擬實驗系統(tǒng)，力求創(chuàng)建接近工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的“微型工廠”。實驗室系統(tǒng)包括基本工業(yè)工程實驗系統(tǒng)、質(zhì)量工程實驗系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)、物流工程系統(tǒng)、人因工程系統(tǒng)和先進制造系統(tǒng)等六部分，具有動態(tài)性、新穎性、人機協(xié)調(diào)互動等實驗效果。通過親自參觀，讓我見識到現(xiàn)代信息技術(shù)的先進性，同時讓我深刻體會到學(xué)習(xí)項目管理知識的重要性，這樣一個大型的項目，只有運用項目管理的理論知識，才能協(xié)調(diào)好各方項目干系人之間的關(guān)系，才能在計劃的進度、成本和質(zhì)量的要求下順利完成項目。
五、參觀東方廠。
11月30號在蘇老師的帶領(lǐng)下我們參觀了東方廠，1953年建廠，至今已有58年的歷史了，占地960平方米，環(huán)境優(yōu)雅古典。我們從下午2:00開始，順次參觀了零件、配件、塑料橡膠和表面處理四個車間，一直到4點多。零件有些大，有些小，精度要求都比較高，配件車間，有磨床、銑床、熱處理等。好多工種都是批量的生產(chǎn)，簡單重復(fù)，工人們一個個都很熟練的操作著。也了解了鍍金、鍍銀、鍍鋅以及電池的生產(chǎn)過程。這次參觀很有意義，讓我了解了我們國家軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，生產(chǎn)的過程，以前都是在書上學(xué)的，也幫助我們理解有些學(xué)過的理論知識，有一個更深入的體會，在此非常的感謝蘇老師和東方廠的工作人員給我們耐心的講解。
六、結(jié)論。
總之，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多，在進行理論知識學(xué)習(xí)的同時，也參觀了幾個實際的項目。我在本學(xué)期還參加了信息系統(tǒng)項目管理師的考試，以后有可能會從事這一行的工作，這對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項目管理，還需不斷實踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到學(xué)習(xí)和工作中去，達到學(xué)以致用。非常感謝蘇老師一學(xué)期以來對我們的教導(dǎo)。
翻譯項目管理心得體會篇十五
土方項目管理是一種特殊的項目管理形式，主要涉及土地開墾、基礎(chǔ)建設(shè)等工程。在這些大型土木工程項目中，土方工程常常占據(jù)重要的一環(huán)，因此，合理高效地管理土方工程對項目的成功至關(guān)重要。在我參與的項目中，我深刻體會到了土方項目管理的挑戰(zhàn)和重要性。以下是我總結(jié)的幾點土方項目管理心得體會。
首先，土方項目管理需要充分了解土地的特性和工程需求。在土方工程中，地質(zhì)和土壤特征直接影響著土方施工的穩(wěn)定性和效率。而土地的使用目的和人工需求則直接決定了土方工作的規(guī)模和時間要求。因此，作為土方項目管理者，我們需要通過地質(zhì)勘探和土壤試驗等手段，準(zhǔn)確了解土地的物理力學(xué)特性，以避免在施工過程中遇到困難。同時，我們還需要與需要土地的其他工程師和設(shè)計師進行充分的溝通，了解他們的需求，確保土地在滿足其要求的前提下得到合理利用。
其次，土方項目管理需要制定詳細的施工計劃和安全措施。土方工程涉及的工程量通常龐大，施工周期較長。因此，我們在開展項目之前需要制定詳細的施工計劃，明確工程的各個階段和時間節(jié)點，并分配合適的人力資源和機械設(shè)備。在施工過程中，我們需要密切關(guān)注施工進度，解決可能出現(xiàn)的問題，并及時調(diào)整計劃，保證項目順利實施。此外，安全問題在土方項目中尤為重要。大量的土方挖掘和堆放可能會引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害和人身傷害等潛在風(fēng)險。因此，我們需要制定嚴(yán)格的安全管理措施，包括培訓(xùn)工人使用裝備的安全技能，設(shè)置合理的施工警示標(biāo)識，并及時處理項目中可能存在的安全隱患。
再次，土方項目管理需要合理規(guī)劃土方資源的利用和保護。土方工程中會產(chǎn)生大量的剩余土方或需要覆蓋大量的土方。將這些土方資源合理利用可以減少環(huán)境破壞，降低項目成本，并為項目的后續(xù)利用提供可能。因此，作為土方項目管理者，我們需要在項目初期就制定相應(yīng)的土方資源規(guī)劃，包括剩余土地的處理方法、合理利用出土土方以及環(huán)境保護等。在實施過程中，我們需要根據(jù)實際情況做出調(diào)整，同時要保證這些土方資源的利用符合相關(guān)法規(guī)和環(huán)境保護要求。
最后，在土方項目管理中，溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。土方項目涉及多個專業(yè)領(lǐng)域的工程師和技術(shù)人員，他們之間的合作和溝通是實施項目的關(guān)鍵。作為項目管理者，我們需要促進各個團隊之間的溝通，確保信息的順暢傳遞和理解，以及合作的順利進行。在項目中可能會遇到技術(shù)問題或意見沖突，我們需要及時處理這些問題，協(xié)調(diào)解決方案，并保持團隊的凝聚力和積極性。
總之，土方項目管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)。通過對土地特性和工程需求的了解，制定詳細的施工計劃和安全措施，合理規(guī)劃土方資源的利用和保護，以及加強溝通和協(xié)調(diào)，我們可以提高土方項目的管理水平，確保土方工程的質(zhì)量和進度，最終實現(xiàn)項目的成功。
翻譯項目管理心得體會篇十六
下面我從新產(chǎn)品研發(fā)角度談?wù)剠⑴c工程治理培訓(xùn)的心得體會：唐詩詠一個新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)就是一個工程，完全遵循工程生命周期的規(guī)律，工程治理貫穿于新產(chǎn)品研發(fā)的整個過程中。工程的生命周期可以分為四個階段：工程立項期、工程啟動期、工程進展成熟期以及工程完成期。
工程立項期在新產(chǎn)品研發(fā)中對應(yīng)于可行性分析階段。一個科研工程開頭前，通常會針對客戶提出的需求，現(xiàn)場使用條件，科研人員需要用大量的時間來確認工程的規(guī)模、人員、資金、本錢費用估算和預(yù)期效益分析。然后將工程規(guī)劃和本錢估算，以書面的方式把將可行性討論報告上級部門和客戶進展工程的可行性分析，以打算工程是否開展。
本階段的特點是，對本錢和工作人員的需求量較少，工程的不確定性和風(fēng)險較高，工程的勝利概率較低，在這一階段，工程涉及人員的力量對工程產(chǎn)品的最終特征和最終本錢的影響力是最大的。
工程立項期在新產(chǎn)品研發(fā)中對應(yīng)于立項階段。通過與客戶的溝通和對現(xiàn)場使用條件的摸底，若達成全都意見，則可對該工程進展立項。該階段的任務(wù)是制定工程規(guī)劃任務(wù)書，提出詳細的實施方案，工程規(guī)劃進度，組建工程實施團隊，成立工程組。該階段的主要工作是提出解決需求或問題的方案。依據(jù)對工程的需求分析，提出規(guī)劃與預(yù)算，并對下一階段的'工程實施進度進展詳細規(guī)劃，其中涉及組織責(zé)任分派、任務(wù)分工等一系列問題。
在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，該階段對應(yīng)于試驗室討論、配方優(yōu)化、階段性評估、小規(guī)模工業(yè)試驗、工業(yè)試驗等階段，也是新產(chǎn)品研發(fā)最艱難的階段。該階段需要工程組成員之間通力合作，加強溝通。此階段工程第一負責(zé)人將會根據(jù)工程規(guī)劃任務(wù)書的要求進展工程的各個方面的掌握，根據(jù)規(guī)劃進展工程質(zhì)量的進度的治理，在工程詳細執(zhí)行中完善規(guī)劃，使工程目標(biāo)的最終實現(xiàn)，到達客戶使用要求或滿意現(xiàn)場使用要求，并在預(yù)算內(nèi)按時完成。
在工程規(guī)劃和實施過程中的特點是對本錢和工作人員的需求量漸漸增多，工程的勝利率隨著工程的進展逐步提高，而參加工程的人員對工程最終產(chǎn)品和最終本錢的影響力漸漸減弱。
在該階段，主要進展外圍數(shù)據(jù)收集于整理，撰寫相關(guān)技術(shù)文件，申請鑒定。這一階段一個重要任務(wù)就是評估工程績效，以便從中得知該在哪些方面改善，在將來執(zhí)行相像工程時有所借鑒。這一階段應(yīng)當(dāng)涉及從客戶或使用現(xiàn)場那兒獵取反應(yīng)，以查明客戶滿足度和工程是否到達了客戶的期望等活動。同樣也應(yīng)從工程團隊那兒得到反應(yīng)，以便得到有關(guān)示來工程績效改善方面的建議。
總之，工程治理涉及工作和生活的方方面面，積極的思索，優(yōu)秀的習(xí)慣，沉著的生活節(jié)奏是共同追求的方向。
翻譯項目管理心得體會篇十七
外包項目管理是指將企業(yè)的一部分或者全部工作外包給第三方機構(gòu)進行管理和執(zhí)行。外包項目管理的好壞直接影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。在參與了多個外包項目的過程中，我總結(jié)出一些管理心得和體會。下面將結(jié)合實際案例，從選定合作方、明確目標(biāo)、建立有效溝通渠道、制定詳細計劃和管理風(fēng)險五個方面進行闡述。
首先，選定合作方是外包項目管理的重要一環(huán)。眾所周知，合作方的選擇直接影響項目的成功與否。在選擇合作方的過程中，我們首先需要考察合作方的專業(yè)能力和資質(zhì)，以確保其具有足夠的實力來承擔(dān)項目任務(wù)。其次，我們需要與合作方進行充分的溝通和交流，以了解其工作方式和理念是否與企業(yè)的要求相符合。最后，我們還需要了解合作方的信譽和聲譽，以確保合作方能夠積極配合，不會出現(xiàn)違約或者推諉責(zé)任的情況。通過合理篩選和多方考察，我們可以選定最佳的合作方，從而為項目的成功奠定基礎(chǔ)。
其次，明確目標(biāo)是外包項目管理的關(guān)鍵要素之一。在項目啟動前，我們需要與合作方共同明確項目的目標(biāo)和期望，以便更好地開展后續(xù)工作。目標(biāo)的明確包括明確項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量等方面的要求。只有當(dāng)目標(biāo)明確清晰，雙方才能共同努力，為實現(xiàn)項目成功而奮斗。同時，我們還需要將目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以確保項目的順利進行與最終實現(xiàn)。
再次，建立有效溝通渠道是外包項目管理的重要環(huán)節(jié)。在外包項目管理中，信息的溝通與傳遞是十分關(guān)鍵的。我們需要建立起有效的溝通渠道，確保信息的暢通無阻。在與合作方的溝通中，我們需要明確雙方的職責(zé)與義務(wù)，指定專人進行溝通，并確保雙方之間的信息能夠及時準(zhǔn)確地傳遞。只有在有效的溝通和信息共享的基礎(chǔ)上，雙方才能心無芥蒂地合作，共同推動項目的進展。
其次，我們需要制定詳細的項目計劃。項目計劃是外包項目管理的框架和指南，對項目的順利進行起到關(guān)鍵的作用。在制定項目計劃的過程中，我們需要明確項目的各個階段和任務(wù)，并將其細化為具體的工作目標(biāo)和時間節(jié)點。同時，我們還需要考慮到一些變數(shù)和風(fēng)險，并對其進行充分的規(guī)劃和控制。在項目實施過程中，我們需要不斷地檢驗和評估項目的進展，及時對計劃進行調(diào)整和修正。只有通過合理的計劃制定和靈活的執(zhí)行，我們才能確保項目的高效進行與最終實現(xiàn)。
最后，我們需要合理管理項目風(fēng)險。在外包項目管理中，風(fēng)險的存在不可避免，我們需要做好項目風(fēng)險的評估與管理。首先，我們需要對項目的風(fēng)險進行全面的調(diào)查與分析，了解各種可能的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。其次，我們需要建立風(fēng)險監(jiān)控的機制，及時跟蹤和識別風(fēng)險點，以防止風(fēng)險的發(fā)生和擴大。最后，我們需要建立風(fēng)險應(yīng)對的預(yù)案和措施，以應(yīng)對各種突發(fā)情況。通過風(fēng)險管理的科學(xué)與規(guī)范，我們可以最大限度地降低項目風(fēng)險，確保項目能夠按照計劃順利進行。
總之，外包項目管理需要考慮到多個因素的綜合影響。通過選定合作方、明確目標(biāo)、建立有效溝通渠道、制定詳細計劃和管理風(fēng)險等五個方面的關(guān)鍵要點，我們可以更好地進行外包項目的管理，確保項目的順利進行和最終實現(xiàn)。
翻譯項目管理心得體會篇十八
土方項目管理是一種專門針對土木工程項目進行管理的方法論和技術(shù)體系。在過去的實踐中，我參與了幾個土方項目的管理工作，并根據(jù)自己的經(jīng)驗總結(jié)出了一些心得體會。下面將重點介紹我在土方項目管理中的五個方面體會。
首先，合理的項目計劃是土方項目管理的核心。在土方項目中，土地開挖和填挖是最基本的任務(wù)，而這些任務(wù)的順利進行離不開嚴(yán)密的項目計劃。在制定項目計劃時，我們需要考慮到土壤的特性、項目所處地區(qū)的氣候等因素，以確保項目能夠按照計劃進展。此外，項目計劃還需要與相關(guān)方合作并協(xié)調(diào)各方利益，以增加項目的成功率。
其次，有效的溝通和協(xié)調(diào)是土方項目管理成功的關(guān)鍵。土方項目涉及到多個不同的參與方，包括設(shè)計師、施工單位、監(jiān)理單位等。在項目管理過程中，我們需要與這些參與方進行及時、準(zhǔn)確的溝通，并解決他們之間的矛盾和分歧。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能確保項目按時、高質(zhì)量地完成。
再次，風(fēng)險管理是土方項目管理的重要任務(wù)之一。在土方項目中，存在著許多潛在的風(fēng)險，如地質(zhì)條件不穩(wěn)定、水土流失等。我們在項目管理中需要事先對這些風(fēng)險進行評估，并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。此外，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，我們還需要及時做出應(yīng)對措施，以避免風(fēng)險對項目造成的不可逆轉(zhuǎn)的損失。
除此之外，項目團隊的建設(shè)是土方項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在土方項目中，項目團隊的團結(jié)和協(xié)作精神對項目的成功非常重要。我們需要通過培訓(xùn)和激勵等手段，提高項目團隊成員的綜合素質(zhì)和技能水平。同時，我們還需創(chuàng)建一個積極向上的工作氛圍，使項目團隊成員能夠互相幫助，齊心協(xié)力地完成項目任務(wù)。
最后，土方項目管理需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進行持續(xù)改進。在土方項目管理中，我們需要時刻關(guān)注過程的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。同時，我們還需要將項目管理中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)進行總結(jié)，形成相應(yīng)的管理方法和工作規(guī)范，并將其應(yīng)用到實際工作中。只有不斷進行持續(xù)改進，才能使土方項目管理不斷提高，為土木工程項目的順利開展提供更好的支持。
總之，土方項目管理是一項復(fù)雜而重要的工作。通過合理的項目計劃、有效的溝通和協(xié)調(diào)、科學(xué)的風(fēng)險管理、良好的團隊建設(shè)以及持續(xù)改進，我們可以更好地進行土方項目管理，并取得更好的工作成果。我相信在不斷的實踐中，土方項目管理的水平和質(zhì)量將會不斷提高。
翻譯項目管理心得體會篇十九
軟件開發(fā)是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，由于軟件開發(fā)具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，使得軟件行業(yè)在經(jīng)濟地位中永遠走在相對高端的位置。這來源于較為多樣化的軟件產(chǎn)品，較為復(fù)雜的功能流程。在軟件開發(fā)項目的實際管理中，總是會出現(xiàn)許多問題和困難，甚至面臨最終的失敗，我們要從這些管理中分析失敗的原因，總結(jié)有益的經(jīng)驗教訓(xùn)，這對于今后的軟件開發(fā)項目管理，起著關(guān)鍵的作用。
目前，我國許多軟件企業(yè)，無論是項目型企業(yè)，還是產(chǎn)品型企業(yè)，都還沒有適合企業(yè)特點的軟件管理模式形成。隨著軟件開發(fā)的深入，各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，應(yīng)用到軟件開發(fā)的項目管理日益受到重視。
各軟件企業(yè)都在積極將軟件開發(fā)項目管理引入軟件開發(fā)活動中，從而對軟件開發(fā)實行有效的管理。有些企業(yè)自己制定了一些軟件管理的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范軟件的開發(fā)過程，但是還是沒有解決軟件開發(fā)的根本質(zhì)量問題，由于這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了軟件產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，后期的升級維護有很大障礙，對使用者造成了嚴(yán)重的困擾，甚至?xí)p害客戶的個人利益。從概念上講，軟件開發(fā)項目管理是通過對人員、成本、質(zhì)量、進度和風(fēng)險進行分析和管理，從而使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、質(zhì)量和進度順利完成；實際上，軟件開發(fā)項目管理的意義不僅局限于此。進行軟件開發(fā)項目管理不僅有利于將軟件開發(fā)工作人員的個人創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化成企業(yè)軟件的研發(fā)能力，而且在很大程度上提升企業(yè)的軟件創(chuàng)新能力，促進企業(yè)軟件產(chǎn)品能夠穩(wěn)定發(fā)展，并逐漸走向成熟。
軟件開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，人員分配不合理、成本過高導(dǎo)致項目無法繼續(xù)、質(zhì)量太差、嚴(yán)重問題過多以及種種無法預(yù)料的風(fēng)險，最終都會導(dǎo)致項目的失敗。同時，隨著軟件開發(fā)隊伍及開發(fā)規(guī)模的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是只需要幾個人員就可以很容易解決的事情，這就需要對需求人員、開發(fā)人員、測試人員和運維人員制定制度來規(guī)范每個人的工作，同時進行規(guī)范化管理。需求人員需要利用自己的業(yè)務(wù)知識、軟件項目系統(tǒng)功能解決方案，對客戶提出的需求進行專業(yè)化的分析，給出合理的建議，充分避免返工和不必要的風(fēng)險；開發(fā)人員需要進行專業(yè)分工，降低軟件研發(fā)成本；測試人員利用各種自動化測試工具，在最短的時間內(nèi)做出準(zhǔn)確的問題分析，協(xié)助開發(fā)人員定位問題，確保軟件產(chǎn)品保質(zhì)保量的順利上線；運維人員運用良好的溝通能力和謙和的態(tài)度做好售后服務(wù)，切實解決軟件產(chǎn)品上線后用戶的各種問題和困惑，保證良好的用戶體驗。
軟件行業(yè)沒有建筑工程等領(lǐng)域規(guī)范，是一個很特殊的領(lǐng)域，軟件的發(fā)展具有很開闊的空間，而且目前軟件開發(fā)項目管理理論和標(biāo)準(zhǔn)還在發(fā)展中，所以在項目管理中經(jīng)驗具有很重要的作用。
為實現(xiàn)軟件開發(fā)項目管理的目標(biāo)，使軟件開發(fā)獲得成功，需要對軟件開發(fā)項目的范圍、需要的資源、實施的成本，工程的進度、實現(xiàn)的任務(wù)以及可能存在的風(fēng)險等做到心中有數(shù)。保證軟件開發(fā)項目管理的所有信息貫穿于整個項目管理過程中，軟件開發(fā)項目管理全過程包括項目初始、項目計劃、項目執(zhí)行控制、項目結(jié)束四個階段，其中每個階段之間是緊密相連的，這些階段分別又包含多個不同的過程，而且反復(fù)循環(huán)、并行工作的情況也比較頻繁。軟件開發(fā)項目管理過程中各階段之間的信息反饋和溝通要及時進行，在遵循項目組管理和團隊間管理的同時，進行定期和不定期的溝通、協(xié)調(diào)和交流。
1、項目初始階段的管理：軟件開發(fā)項目管理的首要階段需要確定項目的目標(biāo)范圍，包括開發(fā)商和客戶雙方的協(xié)議合同、軟件產(chǎn)品主要需要實現(xiàn)的功能和這些功能所量化的范圍、項目開發(fā)的周期等方面。同時，軟件所配備的硬件運行環(huán)境、性能、穩(wěn)定性、限制條件都必須同客戶明確表明，以滿足客戶的要求。項目組要系統(tǒng)地闡述項目的范圍，確定所要實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)的資料、功能、性能、目標(biāo)及預(yù)期達到的效果，提出問題及充分描述問題，并進行成本的粗略估計，通過技術(shù)評估、經(jīng)濟分析，論證項目在資源、時間、效果、資金、實施方法和技術(shù)等方面的可行性。
2、項目計劃階段的管理：項目行動指南的基準(zhǔn)是建立項目計劃，其中包括對軟件開發(fā)項目的初步估算、進度規(guī)劃、人員的選擇、設(shè)備配置、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃、風(fēng)險分析等，是指導(dǎo)項目全面發(fā)展的路標(biāo)。對軟件項目的預(yù)算進行規(guī)劃建立時，首先要為將來的評估提供參考，同時也提供一個控制項目成本的尺度，這是項目進度安排的依據(jù)，最終形成的項目計劃書將作為跟蹤控制的依據(jù)。軟件開發(fā)項目計劃是一個以指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制為原則的可操作的文件，用來協(xié)調(diào)所有其他計劃。它體現(xiàn)了客戶的需求，是軟件項目跟蹤與監(jiān)控的依據(jù)，是開展項目活動的基礎(chǔ)。編制一個好的項目計劃需要不斷修改、評審、優(yōu)化、再評審、最后細化等，需要不斷地對其進行完善，最終確立完整的項目計劃。新編制出來的計劃進度，如果達不到要求，就要對項目進行優(yōu)化計劃、資源調(diào)整、解決資源沖突，同時，要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整被優(yōu)化項目的工期、降低成本預(yù)算，最終降低項目的成本。無論是成本計劃、進度計劃、風(fēng)險計劃還是質(zhì)量計劃等，所有計劃的管理和制訂都不是獨立存在的，所有計劃要從全局角度出發(fā)，以整體思想為指導(dǎo)，消除管理的局部性，確保各項工作有機的協(xié)調(diào)、相互的配合進行，平衡各個目標(biāo)的沖突。
3、項目執(zhí)行控制階段管理：一旦建立了項目的基準(zhǔn)計劃就必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，包括按計劃執(zhí)行項目和控制項目，以使項目在預(yù)算內(nèi)按客戶要求和進度進行。在這個階段，項目管理過程包括測量實際進程，在與計劃進程相比較后，若出現(xiàn)計劃有不足，就需要整合人力和其他方面資源，監(jiān)控項目性能，最終保證項目計劃的實現(xiàn)。為了測量實際進程，需要掌握實際上已經(jīng)完工或未開始的工作，對所有的資源消耗等都要有詳細的了解，這些都很重要。如果實際進程與計劃進程相比后，出現(xiàn)實際進程明顯落后于計劃進程、達不到要求、超出預(yù)算等方面的問題，就必須立即采取糾正措施，或者更正計劃的不合理之處。以使項目恢復(fù)到正常軌道。
4、項目是一個集成過程，在實施過程中必須從大局出發(fā)，有一個宏觀的項目掌控，當(dāng)局部發(fā)生沖突時，項目管理者必須做出最后決定。一個系統(tǒng)是一個整體，系統(tǒng)元素彼此聯(lián)系、相互影響，項目集成管理的目標(biāo)在于對項目中的不同組成元素進行高效、正確的協(xié)調(diào)。在項目執(zhí)行控制過程中，項目管理者需要制定一個可行的管理流程，對項目的范圍、成本、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等問題進行規(guī)范，以此來保證項目的順利實施。
1、缺乏項目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)：在軟件行業(yè)中，過去幾乎沒有比較專業(yè)的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，一般都是在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面的員工被任命為項目經(jīng)理，這些人往往在對項目管理方面不夠?qū)I(yè)，對管理知識比較匱乏。
2、項目計劃意識不足：項目負責(zé)人對項目的整體計劃和各個階段的計劃認識不足，因此制定總體計劃時，許多事情都欠缺考慮，制定計劃比較隨意；在階段計劃進行的過程中，因為各種理由導(dǎo)致計劃拖延，造成計劃與控制管理無法銜接，最終導(dǎo)致進度無法有效的進行。
3、項目關(guān)系人問題：在軟件識別階段，由于項目需求人員對整體計劃的制定、人員的確定及相關(guān)關(guān)系，對客戶的工作職能缺乏了解，最終導(dǎo)致企業(yè)無法得到最終經(jīng)權(quán)威客戶代表確認的需求或完整需求；還有因為客戶各個部門的負責(zé)人想法不同，對自己的觀點不斷進行改變，使得項目計劃得不到統(tǒng)一，又要求項目要盡早完工，最終造成項目進度不斷拖延，范圍的不斷蔓延，成本也越來越高。
4、溝通意識問題：在項目中一些重要信息沒有進行有效及充分的溝通，在制定計劃、情況通報、意見反饋、成果或技術(shù)問題等方面與負責(zé)人的溝通不足，造成每個人各忙各事，重復(fù)工作太多，產(chǎn)生很多不必要的損失。
5、項目組內(nèi)分工協(xié)作問題：由于有時項目團隊內(nèi)部同階段不同角色或各階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰，從而產(chǎn)生責(zé)任互相推卸、工作互相推諉的現(xiàn)象，有時同階段不同角色或各階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰，但是各項目成員不愿意與他人協(xié)作，只顧完成自己那部分任務(wù)。這些現(xiàn)象都將造成項目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項目進展。
1、項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結(jié)合，必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。
2、計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定的相關(guān)知識、技術(shù)、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃有效性的制定，同時進行事前事后的評估。
3、項目關(guān)系人管理應(yīng)從項目啟動時開始，項目經(jīng)理及項目需求人員要分析項目關(guān)系人的構(gòu)成情況，并通過溝通協(xié)調(diào)，研究最佳方案。
4、增強溝通意識，需求人員與客戶之間進行充分溝通，便于了解實際的需求情況，能夠盡快反饋所完成的功能效果圖，讓客戶明確系統(tǒng)的實現(xiàn)情況；開發(fā)人員內(nèi)部充分溝通，讓新技術(shù)得以普遍的使用，讓每個人遇到的問題能夠及時的解決；測試人員和開發(fā)人員之間進行充分的溝通，利于將風(fēng)險和隱患扼殺于項目的初始階段；運維人員與用戶之間進行充分溝通，方便盡快解決問題，了解系統(tǒng)需要優(yōu)化的方向，從而提高系統(tǒng)的易用性。
5、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目成員的責(zé)任進行合理的分配并清楚地說明，同時要強調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。
結(jié)束語：對于軟件企業(yè)而言，對軟件實施有效的軟件開發(fā)項目管理，是一件很復(fù)雜的管理事務(wù)，合理有效的對軟件開發(fā)進行管理，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。對于軟件行業(yè)來說，軟件開發(fā)項目管理是企業(yè)重要的核心環(huán)節(jié)，需要所有管理者的共同協(xié)作。
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