對(duì)某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績(jī)，存在的問題、缺點(diǎn)，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年終總結(jié)會(huì)議通知十篇一
各分公司，各直屬項(xiàng)目監(jiān)理部、公司機(jī)關(guān)各部室：
經(jīng)研究，公司初步定于7月1日召開20xx年度半年工作會(huì)議，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、具體時(shí)間另行通知(初步定于7月1日上午八點(diǎn))。
二、會(huì)議地點(diǎn)：恒偉公司機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室，駐外分公司、直屬項(xiàng)目監(jiān)理部通過視頻方式參加會(huì)議。
三、參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)各部門主任、各分公司班子成員及各直屬項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)。
四、相關(guān)要求：1、機(jī)關(guān)各部門、駐外分公司、直屬項(xiàng)目監(jiān)理部需要結(jié)合工作實(shí)際準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言材料，全面總結(jié)上半年工作情況，籌劃下半年工作思路，并于6月28日前發(fā)至360229685@。
2、各直屬項(xiàng)目監(jiān)理部上交總結(jié)材料，匯報(bào)材料應(yīng)圍繞市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)行、資金回收、車輛管理、設(shè)備管理等方面，包括目前項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題、需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)以及市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)行管理的建議和意見。
3、匯報(bào)材料要簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。
所有參會(huì)人員的發(fā)言時(shí)間盡量控制在10分鐘以內(nèi)。
綜合管理部。
20xx年6月24日。
各分公司、車間、部室：
集團(tuán)定于20xx年7月14日(周四)下午16:00在集團(tuán)食堂二樓召開20xx年中層以上人員(包括助理工程師、工程師)上半年總結(jié)會(huì)，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加!
集團(tuán)辦公室。
二0xx年七月十二日。
年終總結(jié)會(huì)議通知十篇二
公司各部門：
x年的新篇章已拉開帷幕，為認(rèn)真總結(jié)好x2年度各項(xiàng)工作情況，明確x年工作重點(diǎn)和計(jì)劃，經(jīng)研究決定，公司將于x年1月下旬召開x2年終總結(jié)會(huì)議。先將會(huì)議安排通知如下，請(qǐng)各部門提前做好準(zhǔn)備，并安排好相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
一、會(huì)議時(shí)間：x年1月下旬(具體時(shí)間待定)。
二、會(huì)議地點(diǎn)：別墅一樓大會(huì)議室。
三、會(huì)議主持：萬總。
四、參會(huì)部門：公司所有部門。
五、會(huì)議內(nèi)容：
2、x2年工作中存在問題及解決情況。
3、x年工作計(jì)劃。
4、個(gè)人對(duì)公司發(fā)展建議及發(fā)展期望。
各部門需提前準(zhǔn)備ppt格式的匯報(bào)材料，會(huì)議時(shí)由各部門代表人員分別進(jìn)行匯報(bào)。
停車設(shè)備有限公司。
x年1月5日。
年終總結(jié)會(huì)議通知十篇三
局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室(部門)：
為認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作，經(jīng)研究，定于12月29日~30日召開20xx年度工作總結(jié)會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：20xx年12月29日下午~30日。請(qǐng)測(cè)站局(站)長(zhǎng)于12月29日上午到局機(jī)關(guān)報(bào)到。
二、會(huì)議地點(diǎn)：局機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室。
三、參會(huì)人員：局領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室(部門)負(fù)責(zé)人、各水文測(cè)站局(站)長(zhǎng)。
四、會(huì)議要求：
1、請(qǐng)測(cè)站局(站)長(zhǎng)和科室(部門)負(fù)責(zé)人結(jié)合全年開展的具體工作，總結(jié)成績(jī)，查找不足，明確20xx年度的工作重點(diǎn)。并自行準(zhǔn)備20份書面總結(jié)材料(內(nèi)容不超過5版a4紙)。
2、請(qǐng)科室(部門)負(fù)責(zé)人、測(cè)站局(站)長(zhǎng)準(zhǔn)備時(shí)間不超過10分鐘/人的工作匯報(bào)。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
年終總結(jié)會(huì)議通知十篇四
各分公司、監(jiān)理部:。
經(jīng)公司董事會(huì)研究決定：20xx年度年終總結(jié)會(huì)議于元月八日上午十點(diǎn)半在省檢測(cè)院二樓會(huì)議室召開、各單位參加一到兩名人員，不得缺席。
參加會(huì)議人員請(qǐng)于元月八日十點(diǎn)半之前在檢測(cè)院二樓會(huì)議室報(bào)到。
行車路線：
高鐵車站：乘129路車到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)站下車。
鄭州火車站：下車后乘b17路車到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)站下車。
高速路京廣線;到南站下高速，從航海路向東1000米第一大街。
聯(lián)系人：
電話：
河南xx工程監(jiān)理有限公司。
二〇xx年十二月十九日。
年終總結(jié)會(huì)議通知十篇五
各部門：
在《20xx年春節(jié)放假及放假前工作安排的通知》中，對(duì)年終總結(jié)進(jìn)行了部署，現(xiàn)把具體事項(xiàng)通知如下。
20xx年是公司成立5周年，同時(shí)是公司品牌發(fā)展的元年，按照發(fā)展綱要精神，在公司全體員工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各條線工作均取得了較好成績(jī)，公司獲得了國(guó)家二級(jí)廣告資質(zhì)認(rèn)定，這是公司發(fā)展的重要標(biāo)志。但是，還仍存在較大不足，需要全體員工深入探討，進(jìn)行全面深刻的總結(jié)。總結(jié)分為兩個(gè)層次，一是部門總結(jié)；二是員工總結(jié)?？偨Y(jié)大會(huì)時(shí)間初步安排在2月4日進(jìn)行總結(jié)交流。根據(jù)具體情況可能提前或延后，但書面材料必須在2月1日下班前交綜合部。
關(guān)于部門總結(jié)：
分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管應(yīng)根據(jù)部門實(shí)際，參照發(fā)展綱要全方位進(jìn)行總結(jié)，一是對(duì)部門工作做充分的效能分析，即部門的工作效率、完結(jié)效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等各方面，對(duì)部門全年運(yùn)營(yíng)過程中取得的成績(jī)、存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題、未完成工作及原因作全面分析；二是對(duì)部門員工進(jìn)行整體素質(zhì)分析，包括隊(duì)伍建設(shè)及工作中存在問題的分析。部門要召開部門總結(jié)會(huì)，在此基礎(chǔ)上由部門主管在公司總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行述職匯報(bào)。
策劃創(chuàng)意是公司重要工作條線，一年來在大型活動(dòng)，創(chuàng)意策劃，工程制作，展示展覽等領(lǐng)域取得了重要突破，但仍暴露出流程執(zhí)行、成本控制、差錯(cuò)率、回款率等方面的問題，請(qǐng)分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān)部門負(fù)責(zé)人展開回顧，作如下總結(jié)：
1、全年主要開展工作情況，列舉主要項(xiàng)目，總結(jié)成績(jī)；
2、流程執(zhí)行中已取得的.成效及存在的問題；
3、成本控制方面的舉措及存在的問題；
4、控制差錯(cuò)率方面的舉措及發(fā)生差錯(cuò)的真實(shí)原因；
5、回款問題及原因分析；
7、員工管理及績(jī)效考核方面總結(jié)；
8、朱嘉誠(chéng)、張武杰、皋超分別作述職報(bào)告。
媒體銷售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分，20xx年在媒介部的努力下，在原有客戶基礎(chǔ)上發(fā)展新增客戶，為公司作出貢獻(xiàn)，但在老客戶保有，新增客戶營(yíng)銷成本上仍存在不足，請(qǐng)媒介總監(jiān)聯(lián)系實(shí)際，參考計(jì)劃作以下總結(jié)：
1、年度指標(biāo)完成情況，列舉簽約客戶及合作情況（書面）。
2、媒介計(jì)劃制定情況及列舉未成交客戶情況；
3、重點(diǎn)總結(jié)未成交客戶原因，列舉說明，通過分析個(gè)案，舉一反三，找出主要原因；
4、針對(duì)不同客戶分析銷售成本；
5、回款情況總結(jié)；
6、員工績(jī)效管理總結(jié)。
行政管理是公司發(fā)展的重要支撐，擔(dān)負(fù)了行政、財(cái)務(wù)、績(jī)效、薪酬等條線工作，20xx年取得較大進(jìn)步，但仍存在較多問題，請(qǐng)綜合部主管參照發(fā)展綱要進(jìn)行深入總結(jié)：
1、全年綜合部主要工作成績(jī)回顧及存在的問題；
2、行政條線效能分析；
4、重點(diǎn)針對(duì)成本控制，采購(gòu)管理，報(bào)銷審計(jì)審核進(jìn)行總結(jié)；
5、重點(diǎn)針對(duì)辦公設(shè)備、辦公用品、固定資產(chǎn)管理禮品領(lǐng)用進(jìn)行總結(jié)；
6、公司安全保障方面的總結(jié)。
關(guān)于員工總結(jié)：全體員工要認(rèn)真進(jìn)行書面總結(jié)，并在部門總結(jié)會(huì)上進(jìn)行交流，要認(rèn)真分析個(gè)人工作效能和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，實(shí)事求是地我剖析，根據(jù)自身崗位職責(zé)要求，全面總結(jié)一年來工作中取得的成績(jī)、存在的不足、改進(jìn)的辦法。部門總結(jié)是部門主管對(duì)部門一年工作的回顧，是作為公司管理干部的述職報(bào)告，是對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)部門的自我評(píng)定和效能分析。希望分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管能夠結(jié)合實(shí)際，講真話、講實(shí)話，不講空話、套話，將部門工作成敗得失的總結(jié)落到實(shí)處。
請(qǐng)各部門主管負(fù)起責(zé)任，督促完成年終總結(jié)，于2月1日下班前交至綜合部。部門主管應(yīng)以身作則，抽出時(shí)間召開部門總結(jié)會(huì)議，根據(jù)思想品格、工作實(shí)績(jī)、制度執(zhí)行、創(chuàng)新能力、全年績(jī)效成績(jī)?cè)u(píng)定等各項(xiàng)條件，選擇德才兼?zhèn)?、成?jī)突出的1位部門員工作為公司評(píng)定“先進(jìn)員工”的候選人，連同推薦意見也于2月1日前一并交至綜合部。先進(jìn)員工要在公司總結(jié)會(huì)上進(jìn)行交流和表彰。
無錫藍(lán)天文化傳媒有限公司。
20xx年xx月xx日。
年終總結(jié)會(huì)議通知十篇六
司屬各部門：
項(xiàng)通知如下：
20xx年元月日(星期)上午8：30至11：30，下午2：30至5：30;。
公司2樓會(huì)議室;。
總經(jīng)理彭祥祥;。
公司經(jīng)營(yíng)班子、各部門、施工處負(fù)責(zé)人、部長(zhǎng)助理;。
(一)高層管理人員總結(jié)及述職時(shí)間每人不超過15分鐘;。
(二)中層管理人員總結(jié)及述職時(shí)間每人不超過10分鐘;。
(二)請(qǐng)統(tǒng)一著集團(tuán)公司工作服，如無工作服的單位及個(gè)人，請(qǐng)著正裝出席;。
(三)會(huì)議期間請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)，自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，會(huì)議期間原則上不允許離開會(huì)場(chǎng)。
此通知。
二oxx年十二月二十四日。
年終總結(jié)會(huì)議通知十篇七
xxx各位成員：
為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn)，開展下年工作，組織決定召開xxx1年度總結(jié)大會(huì)，現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：xxx年一月十四日上午九點(diǎn);。
二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室;。
三、與會(huì)人員：會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、理事會(huì)成員、各部門部長(zhǎng)及干事;。
四、要求：請(qǐng)各位參會(huì)人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
xxx辦公室。
xxx年一月四日。
年終總結(jié)會(huì)議通知十篇八
關(guān)于召開經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)的通知 舊的一年馬上過去，新的一年即將到來，為總結(jié)公司過去一年的收獲以及對(duì)公司明年各項(xiàng)工作的規(guī)劃，公司總裁辦決定于20xx年12月17日召開經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、 會(huì)議主持人及時(shí)間、地點(diǎn)：
會(huì)議主持人：
時(shí)間：
地點(diǎn)：
二、 參會(huì)人員：
三、 會(huì)議主要內(nèi)容：
1、 公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃安排;
2、 各部門簡(jiǎn)要匯報(bào)今年主要工作的完成指標(biāo);
3、 各部門明年工作計(jì)劃的落實(shí)及部署;
四、 請(qǐng)各參會(huì)人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
特此通知!
廣州xxxxxx有限公司
行政部
20xx年12月16日 星期五
年終總結(jié)會(huì)議通知范文一年的時(shí)間很快過去了，在學(xué)校黨組織的關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的努力，我較好地完成了各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)和教育工作。
在這一年里我繼續(xù)體會(huì)著做老師的艱辛和快樂，繼續(xù)把自己的熱情與活力傾注于我所鐘愛的教育事業(yè)上，傾注于每一個(gè)學(xué)生身上。
俗語說“一份耕耘、一份收獲”，回顧本學(xué)期的工作，我有著幾分充實(shí)、幾分感概，下面我對(duì)這一年來的工作作一總結(jié)，為新一年的工作確立新的目標(biāo)。
一、思想認(rèn)識(shí)
在這一年里，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事、學(xué)生的心目中樹立起榜樣。
二、教學(xué)工作
本學(xué)期我主要擔(dān)任學(xué)校二至四年級(jí)的品德教學(xué)，在教學(xué)中我刻苦鉆研，努力探索，務(wù)實(shí)求新，虛心學(xué)習(xí)。
三、管理工作
這一年我還肩負(fù)著學(xué)校辦公室的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的`支持配合下，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室的服務(wù)意識(shí)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，協(xié)調(diào)學(xué)校各部門，安排好各月工作和周工作，保證學(xué)校教育教學(xué)工作有條不絮地開展。
會(huì)務(wù)工作：組織好會(huì)務(wù)工作，本學(xué)期共召開教師政治學(xué)習(xí)17次，學(xué)校行政例會(huì)13次，以及其它重要會(huì)議等。
會(huì)前及時(shí)通知會(huì)議時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容、要求等;會(huì)中，認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)議的記錄工作;會(huì)后，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)梳理。
公告、計(jì)劃、安排、總結(jié)：及時(shí)出好會(huì)議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假、值班安排等通知。
本學(xué)期共22周，共作出周計(jì)劃21份。
每周一早上都將本周的工作計(jì)劃書寫在學(xué)校公告欄上，方便全校師生了解本周的工作，合理進(jìn)行安排。
精心做好學(xué)期前和期末工作安排，確保學(xué)校工作的正常、規(guī)范和有序。
同時(shí)及時(shí)對(duì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)做好總結(jié)，統(tǒng)計(jì)，讓每項(xiàng)工作都有始有終。
人事信息：
考勤工作：
宣傳工作：
四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
積極學(xué)習(xí)各種教育理論，以充實(shí)自己，以便在工作中以堅(jiān)實(shí)的理論作為指導(dǎo)，更好地進(jìn)行教育教學(xué)。
努力鉆研教學(xué)方法，適應(yīng)當(dāng)前教育形式，為進(jìn)行教學(xué)做好準(zhǔn)備。
年終總結(jié)會(huì)議通知十篇九
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間xxx年即結(jié)束，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展并取得了可喜的成績(jī)。為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題，全面促進(jìn)xxx年各項(xiàng)工作的開展，同時(shí)考察、提升管理人員的綜合素質(zhì)及呈現(xiàn)力，公司決定召開xxx年度年終總結(jié)大會(huì)，現(xiàn)將具體安排及要求通知如下：
甘肅xxxxxxxxxxxxxxx有限責(zé)任公司辦公室。
xx年xx月xx日。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各公司經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工。
(一)報(bào)告內(nèi)容：
1、管理項(xiàng)目介紹;(此項(xiàng)僅限項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行介紹，)。
2、xxx年主要工作情況，內(nèi)容包括《目標(biāo)責(zé)任書》完成情況、做法、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);日常管理工作，包括加強(qiáng)管理和提高服務(wù)質(zhì)量方面;直接為公司創(chuàng)造的量化成績(jī)，或者間接為公司創(chuàng)造的價(jià)值。
3、xxx年工作中存在哪些具體不足，是什么因素影響工作業(yè)績(jī)，有待進(jìn)一步提高方面，要分析原因，提出解決的措施。
4、xxx年工作的打算和思路，特別是面臨即將簽訂新的目標(biāo)責(zé)任書有什么好的建議、想法，需要公司創(chuàng)造什么條件來促進(jìn)項(xiàng)目更好的完成目標(biāo)責(zé)任書及自我完善目標(biāo)(能力和素質(zhì))，采取什么措施達(dá)成目標(biāo)等等。
5、xxx年對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理、下一步發(fā)展的建議。
(二)報(bào)告的要求：
1、要求各位管理人員高度重視述職報(bào)告，提前做好準(zhǔn)備工作;。
2、內(nèi)容要客觀。必須實(shí)事求是、客觀實(shí)在、全面準(zhǔn)確。既要講成績(jī)，又要講失誤;既要講優(yōu)點(diǎn)，又要講不足;既不能夸大成績(jī)，也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況，才能有助于對(duì)自身工作做出全面、準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。
3、重點(diǎn)要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作，對(duì)有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點(diǎn)著筆，力求詳盡具體，日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡(jiǎn)潔，略作介紹即可。
4、此次報(bào)告將作為年底對(duì)管理人員及項(xiàng)目部工作考評(píng)的重要依據(jù)。
結(jié)合月度績(jī)效考核成績(jī)和年終述職成績(jī)，給予獎(jiǎng)懲：
各公司經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工。
1、所有參會(huì)人員必須提前十分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議。
2、經(jīng)理(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會(huì)議，匯報(bào)工作時(shí)要求必須有書面匯報(bào)材料。
xxx。
20xx年x月x日。
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