合同是適應私有制的商品經濟的客觀要求而出現(xiàn)的，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。合同是適應私有制的商品經濟的客觀要求而出現(xiàn)的，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的最新合同模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程合同管理篇一
土木工程合同管理是土木工程項目成功實施的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好壞直接影響著工程質量和效益。在長期的工作中，我總結出一些關于土木工程合同管理的心得體會，分享給大家。
首先，要重視合同文件的編制和施行。土木工程合同是各項工作的基礎和起點，尤其是合同文件能否明確各方權益與義務在很大程度上影響著工程進展和順利完成。因此，在編制合同文件時，必須細致入微地考慮各種情況，包括工程范圍、工期、質量、竣工驗收等方面，并在合同中明確約定，以免造成不必要的糾紛和爭議。合同文件施行過程中，要嚴格執(zhí)行各項約定規(guī)定，堅決履行合同。同時，合同發(fā)生變更時，必須經過合法、合理、合同的程序，做好文件備案工作。
其次，要加強對施工單位的監(jiān)管和管理。施工單位是合同的承包方，對其的監(jiān)管和管理直接影響著工程的質量和進度。因此，土木工程合同管理中，對施工單位的選擇和監(jiān)管是至關重要的。在選擇施工單位時，應綜合考慮其資質、業(yè)績、信譽等方面的情況，并進行全面的評估。在監(jiān)管過程中，要確保施工單位按照合同文件的要求進行施工，并及時解決施工中的問題和難題。同時，加大對施工單位的培訓和指導力度，提高其專業(yè)水平和責任意識。
第三，要加強與業(yè)主的溝通和協(xié)調。業(yè)主是土木工程合同的委托方，其要求與意見必須得到充分的尊重和重視。在合同管理中，與業(yè)主的溝通和協(xié)調至關重要。要定期與業(yè)主進行會談，了解其需求和要求，確保工程進展和效果能夠滿足業(yè)主的要求。同時，要做好工程的交底和信息共享工作，及時報告工程的進展和問題，以便及時采取措施解決。做好業(yè)主的溝通和協(xié)調工作，能夠增強雙方的合作意識，建立起互信的關系。
第四，要嚴格控制工程費用和進度。土木工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，經常出現(xiàn)施工過程中的變更和延誤。對工程費用和進度的控制是合同管理的核心內容。要嚴格按照施工計劃進行施工，確保工程進度的正常推進；同時，要在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，避免工期的延誤。對工程費用的控制要做到精打細算，杜絕浪費和盲目投資。要通過加強對工程的跟蹤和監(jiān)控，掌握工程的實際情況，及時進行預測和調整，確保工程費用和進度的控制在合理范圍內。
最后，要建立健全的合同管理檔案體系。土木工程合同管理是一項長期的工作，需要建立健全的合同管理檔案體系，以便于工程的后期管理和維護。要根據(jù)合同文件的要求，建立相應的檔案數(shù)據(jù)庫，將合同文件和相關資料歸檔整理，確保檔案的完整性和可查詢性。同時，要加強對合同檔案的保管和管理，確保檔案的安全和秩序。建立健全的合同管理檔案體系，能夠為工程的后期管理和維護提供有力的支持和依據(jù)。
總之，土木工程合同管理是一項復雜而又細致的工作，需要全面的考慮和細致的操作。只有不斷總結和積累經驗，才能在工作中不斷優(yōu)化和提升。希望我的心得體會能夠對土木工程合同管理工作者提供一些借鑒和參考，為工程的順利實施和成功完成做出貢獻。
工程合同管理篇二
在工程中承包商與業(yè)主就設計變更影響產生爭執(zhí)。
最終實際批準的混凝土工作量為66000m3。
對此雙方沒有爭執(zhí)，但承包商堅持原合同工程量為40000m3，則增加了65%，共26000m3;而業(yè)主認為原合同工程量為56000m3，則增加了17.9%，共10000m3。
雙方對合同工程量差異產生的原因在于：承包商報價時業(yè)主僅給了初步設計文件，沒有詳細的截面尺寸。
同時由于做標期較短，承包商沒有時間細算。
承包商就按經驗匡算了一下，估計為40000m3。
合同簽訂后詳細施工圖出來，再細算一下，混凝土量為56000m3。
當然作為固定總價合同，這個16000m3的差額(即56000—40000)最終就作為承包商的報價失誤，由他自己承擔。
同樣的問題出現(xiàn)在我國的一大型商業(yè)網點開發(fā)項目中。
本項目為中外合資項目，我國一承包商用固定總價合同承包土建工程。
由于工程巨大，設計圖紙簡單，做標期短，承包商無法精確核算。
對鋼筋工程，承包商報出的工作量為1.2萬噸，而實際使用量達到2.5萬噸以上。
僅此一項承包商損失超過600萬美元。
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工程合同管理篇三
茲有住戶_________委托_________(以下簡稱甲方)，對其購買(或租賃)的由_________物業(yè)管理公司(以下簡稱乙方)經營管理的_________大廈_________層_________室進行裝修。為加強對裝修工程的管理，確保工程質量和大廈正常工作、生活秩序，甲乙雙方同意簽訂本責任書。
一、裝修人員入戶裝修時，必須向物業(yè)管理公司繳納每日每人_________元的管理費。
二、裝修人員在裝修期間不得影響相鄰住用戶的休息，裝修必須在規(guī)定時間內進行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用電動機械及進行油漆噴涂等操作。
三、裝修人員不準侵擾其他業(yè)主(或使用人)，不準在樓道內閑逛，不準在其他樓層停留。
四、裝修人員必須保持公共場所，包括樓梯、過道及墻壁的清潔。不允許將污水、廢物倒在樓道里，不得在公共部位堆放雜物，裝修垃圾應及時處理。
五、施工負責人要保證各樓層公共設施的完好，如不得隨意按電梯按鈕，不得亂刻、亂畫，不能撬各種門鎖。
六、注意用電及消防安全。例如，用電時要采用適當?shù)牟孱^;嚴禁用電源線直接接到漏電開關上;嚴禁用電爐做飯、燒水。
七、進行電焊施工必須事先向物業(yè)管理公司申請配備消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸煙。
八、裝修材料超長超寬時，禁止使用電梯。
九、裝修人員不準在施工場所留宿，確需過夜留守的應先與物業(yè)管理公司聯(lián)系，經同意后方可過夜。
十、施工隊伍應嚴格按照有關規(guī)定裝修。如業(yè)主要求違章裝修時，應解釋說明，不予裝修。否則，除業(yè)主承擔責任外，施工隊伍也應承擔一定的責任。
十一、出現(xiàn)問題時，施工負責人應及時與物業(yè)管理公司聯(lián)系，雙方協(xié)商解決，不得擅自作主。
十二、如違反上述規(guī)定，物業(yè)管理公司將視情節(jié)輕重給予罰款，并有權責令其停工整頓。
十三、如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。
十四、本責任書簽字蓋章后有效。一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：___________乙方(蓋章)：___________。
負責人(簽字)：_________負責人(簽字)：_________。
工程合同管理篇四
土木工程是一項復雜且具有很高風險的工作。為了確保工程的順利進行，土木工程合同的管理至關重要。通過多年的實際經驗與總結，我深刻認識到了土木工程合同管理的重要性，并從中得出了許多寶貴的心得與體會。
首先，合同管理需要嚴密的規(guī)劃和執(zhí)行。一份合同如果沒有明確的規(guī)劃和執(zhí)行方案，很容易出現(xiàn)問題和糾紛。在合同簽訂前，我們需要對工程的各個細節(jié)進行仔細的規(guī)劃，確保合同中的條款和報價準確無誤。在執(zhí)行過程中，我們需要按照規(guī)定的合同條款和時間節(jié)點進行工程管理，并做好記錄和歸檔工作。只有合同管理得當且執(zhí)行完善，才能確保工程的質量和進度。
其次，合同管理需要高度的溝通和協(xié)作能力。土木工程合同涉及的相關方非常多，包括業(yè)主、設計師、承包商、監(jiān)理等。所有相關方之間的溝通和協(xié)作非常重要，需要及時解決問題，確保信息的暢通和工作的順利進行。在合同管理過程中，我發(fā)現(xiàn)在面對沖突和問題時，誠實和積極的溝通是解決問題的關鍵。只有通過與各方的溝通和協(xié)商，才能找到最佳的解決方案，避免糾紛和損失。
第三，合同管理需要高度的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。土木工程是一項高風險的行業(yè)，合同管理人員需要具備豐富的專業(yè)知識和經驗，能夠準確判斷和處理各種問題。同時，合同管理人員需要始終堅守職業(yè)道德，保持誠實、公平、透明的原則。在處理合同管理過程中，要始終為業(yè)主利益著想，確保工程質量，維護企業(yè)的聲譽。只有具備專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，才能真正做好合同管理工作。
第四，合同管理需要不斷學習和提升自己的能力。土木工程合同管理是一個復雜而繁瑣的工作，需要不斷學習新知識和跟進最新的法規(guī)和政策。為了提高自己的能力，我通過參加相關的專業(yè)培訓和學習，不斷提升自己的專業(yè)水平和管理能力。此外，我還利用業(yè)余時間閱讀相關書籍和雜志，積極參與行業(yè)交流和論壇，與同行們分享心得和經驗。只有通過不斷學習和提升能力，才能在合同管理中更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。
最后，合同管理需要善于總結和反思。在土木工程合同管理工作中，我時刻保持著對自己的反思和總結。通過不斷總結工作中的經驗和教訓，我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時，我也善于借鑒他人的經驗和做法，積極向他們學習。只有通過總結和反思，才能不斷完善自己的工作方法和管理能力。
總之，土木工程合同管理是一項重要且復雜的工作。通過嚴密的規(guī)劃和執(zhí)行、高度的溝通和協(xié)作能力、專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德、不斷學習和提升自己的能力以及善于總結和反思，我在實踐中逐漸領悟到了許多關于合同管理的心得體會。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持這些原則和要求，為土木工程合同管理做出更大的貢獻。
工程合同管理篇五
第一條總則。
為保證中信國安信息產業(yè)股份有限公司維修站點項目順利實施，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權委托北京藍衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔承擔湖南人防4.5m通信天線調試及布線工作。為進一步明確甲乙雙方的權利、義務及責任，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關法律、法規(guī)，經雙方友好協(xié)商簽訂本合同。
湖南人防4.5m通信天線調試及布線工程服務。
第三條工程項目及技術服務內容。
湖南人防4.5m通信天線調試及布線工程服務。
第四條工程工期。
乙方應自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個工作日內完成通信天線的調試及布線工作。
第五條雙方權利和義務。
甲方權利和義務：
1負責提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標及驗收標準。
2負責制定工程計劃及組織協(xié)調工作。
3負責待調試站點管理協(xié)調工作。
4全權委托乙方承擔調試任務。
5按時向乙方支付技術服務工程款。
乙方權利和義務：
1乙方負責通信站點4.5m天線的調試及天線到機房位置的布線工作。2乙方負責向甲方用戶交流天線調試及線纜的鋪設情況。
處理好與甲方及用戶的關系。
5乙方保證小站的正常接收和發(fā)射。
第六條衛(wèi)星遠端站工程技術服務費。
湖南人防4.5m通信站點的調試及布線工程：人民幣7000元。
第七條付款方式。
本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經雙方書面同意，任何一方不得轉讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應當采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。
授權代表：
日期：
工程合同管理篇六
廣義合同并不是一項獨立合同，而是一個合同體系，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務的完成所簽訂的協(xié)議。
3.合同權威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？
除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實施外，合同當事人即使虧損甚至破產，也不能擺脫這種法律約束力。
4.工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內容？第一個層次是，國家機關及金融機構對工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個層次是，工程合同的當事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內部管理。
5.工程合同管理包括哪幾個階段，主要內容分別是什么？
1)合同策劃階段:策劃階段的管理是項目管理的重要組成部分，是在項目實施前對整個項。
目合同管理方案預先做出和血合理的安排和設計，從組織，方法制度，內容等方面預先做出計劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標的完成。
2)合同簽訂階段一般包括四個基本階段：招投標，合同審查，合同談判，合同訂立。
3)合同實施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理。
監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的.任何一方，是獨立的、公正的第三方。獨立的含義是獨立于業(yè)主和承包商之外的獨立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應商等合同實施單位有任何經濟關系。公正指的是在處理一切問題的時候應該嚴肅認真的按照有關法律和合同中的各項規(guī)定，根據(jù)實際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護業(yè)主的利益。同時也應按照合同保護承包商的正當利益，因為合同中規(guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。
1.為什么說合同總體策劃對整個項目管理有重大影響？
1)合同總體策劃決定著項目的組織結構及管理體系，決定合同各方面責任、權利和義務的劃分，所以對整個項目管理產生根本性的影響。
2)合同總體策劃是起草招標文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來。
3)通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關系，防止由于這些關系的不協(xié)調造成工作上的障礙或造成重大損失。
4)合同是實施項目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個合同的順利實施和互相協(xié)調，減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實現(xiàn)工程項目的整體目標。
2.工程項目的結構分解對合同總體策劃和合同體系有哪些影響。
1)業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，作比較精細的計劃和控制，因而項目前期需要較多時間。
2)業(yè)主必須負責各承包商之間的協(xié)調，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔責任。
3)業(yè)主管理控制比較細，需要對出現(xiàn)的各種問題做中間決策。
4)直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項目協(xié)調的困難，甚至項目混亂或。
失控。
5)可分階段進行招標，可以加強對工程的干預，專業(yè)工程之間存在制約關系。
6)使用這種承包模式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細致。否則容易造成混亂。
6.試分析在fidic土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實施對項目的控制？
工程合同管理篇七
證件號碼：婚姻狀況：未婚。
身高：181cm體重：65kg。
戶籍：安徽宿州現(xiàn)所在地：江西新余。
畢業(yè)學校：江西渝州科技學院學歷：?？?。
專業(yè)名稱：模具畢業(yè)年份：
工作年限：一年以上職稱：中級職稱。
求職意向。
職位性質：全職。
職位類別：工程/機械/能源。
技工。
職位名稱：
工作地區(qū)：江西新余;安徽;。
待遇要求：1300元/月可面議;需要提供住房。
到職時間：可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：英語三級;普通話標準。
工作經歷。
其他信息。
發(fā)展方向：我希望領導給我發(fā)展空間，我會在廠里認真學習老師傅們的經驗。
其他要求：我要求有培訓機會。
工程合同管理篇八
為適應新形勢下建筑市場的發(fā)展，針對我國目前建筑行業(yè)普遍存在的合同簽訂不規(guī)范、工程合同糾紛頻發(fā)的情況，工程合同管理師為我們解決這一大難題，下面小編為您整理幾篇有關工程合同管理師的相關內容提供參考!
隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實施，如何適應國際規(guī)則是當今企業(yè)面臨的巨大問題。
工程合同管理既是經營建筑企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風險的唯一保障。
陷阱預埋、陰陽欺詐、口是心非、道德缺失、三角債、賴賬、躲債等導致件也越來越多、社會矛盾更加突出。
簽訂規(guī)范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、減少損失、抵御風險、嚴格履行、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢。
因此，掌握專業(yè)級工程合同管理水平，提高工程項目利潤、合理投入建安成本，為社會建造高質量、宜居住、節(jié)能源、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑，是當代建筑人應該承擔的責任。
工程合同管理人才需求，平均每年以近30%的速度增長。
2014年，工程合同管理人才的需求數(shù)量已達數(shù)十萬。
大、中專畢業(yè)生，并符工程合同管理師(初級、中級、高級)報名條件的人員，并參加工程合同管理師相關課程培訓，且持有經cettic 授權認證的培訓機構出具的學時證明，均可申請參加相應級別的考試。
(2)參加高級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
(3)參加中級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1 的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
1 中等專科 2年 2 大學?？?6個月 3 大學本科 6個月 上述報名條件中有關學歷的要求是指經國家教育行政部門承認的正規(guī)學歷。
從事工作年限是指報名人員取得規(guī)定學歷前后從事工程管理或工程合同管理及相關工作時間的總和，其截止日期為當年年底。
香港、澳門和臺灣居民申請參加工程合同管理師考試的，報名時應提交本人身份證明、國務院教育行政部門認可的學歷或學位證書、從事本專業(yè)工作實踐證明。
臺灣居民還須提交《臺灣居民來往大陸通行證》。
經人力資源和社會保障部cettic職業(yè)技能開發(fā)中心批準，由北京百高建筑科學研究院負責組織試點的“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作即將開展。
據(jù)了解，2011年，我國工程合同管理人才的需求數(shù)量突破百萬，目前社會需求量平均每年以近30%的速度增長，就業(yè)前景較好。
資格證書由人社部中國就業(yè)培訓技術指導中心核發(fā)，考試結束兩個月后在考生所在地人力資源與社會保障部職業(yè)鑒定中心領取。
根據(jù)人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心日前公布的消息，國家重申對新技術、新職業(yè)的崗位，今后將必須堅持先培訓后上崗的指導思想。
據(jù)悉，為啟動“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓項目，相關部門前期進行了大量的調研論證，并確定了“工程合同管理師”培訓、考試認證的相關管理辦法。
“工程合同管理師”今后將每年舉行兩次考試。
全國統(tǒng)一培訓大綱，統(tǒng)一報考，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試。
依據(jù)專業(yè)知識水平、職業(yè)技能和實際工作能力的從低到高，“工程合同管理師”分為初級工程合同管理師、中級工程合同管理師和高級工程合同管理師三個級別。
隨著我國經濟不斷快速發(fā)展，工程建設投資占我國經濟建設投資的比重越來越大，
而“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作的開展，既是建筑行業(yè)規(guī)范管理的需要，也是杜絕建筑市場無序競爭、確保建設建筑精品百年大計的重要舉措，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
工程合同管理篇九
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：
本合同的法律依據(jù)是《建設安裝工程合同及施工條例》；工程內容及工程量是按貴州能達電力設計有限責任公司設計的《清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所新建工程電氣部份第一卷第六冊全所照明及第一卷第七冊防雷接地》施工圖為依據(jù)進行計算及核定。
一、工程名稱：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所全所接地及照明安裝工程。
二、工程地點:清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所內。
三、工程范圍及內容:。
1：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所防雷接地安裝。
2：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所全所照明安裝。
本工程甲方將工程以包工包料按實結算下浮%的方式承包給乙方施工。（結算定額采用20xx年北京地區(qū)價目本；裝置性材料預算價格執(zhí)行貴州電力公司黔電定字（20xx年價）的通知》；費用構成執(zhí)行《電力工業(yè)基本建設預算管理制度及規(guī)定》（20xx年版）；根據(jù)貴州省電力公司電技經[20xx年。
甲方負責：
一：甲方應協(xié)調好該工程與有關單位的聯(lián)系，確保該工程的施工進度。
二:甲方應根據(jù)乙方施工進度及隱蔽資料及時組織有關部門進行中間驗收.
乙方負責：
一：乙方在施工中發(fā)現(xiàn)問題應及時向甲方反應。
二：乙方應按時按期完成該工程內的所有工作內容，不得影響其他工程。
三：竣工資料報有關部門審核。
按國家的相關法律法規(guī)追究對方的違約責任。
如發(fā)生經濟糾紛，雙方應本著實事求是的原則，協(xié)商解決，若不能達到目的，可向人民法院申請仲裁。
本工程年月日前完工。
本工程合同價款是該工程的:人工費、機械費、輔材費、主材費。
施工中的安全責任由乙方自行負責，獨立承擔相應責任。
本工程的工程款：暫定壹拾貳萬玖千柒佰陸拾元整（129760.00），本工程包工包料按實結算。
本合同正本2份，雙方各執(zhí)正1份。
甲方：（公章）乙方：（公章）。
負責人：（簽章）負責人：（簽章）。
日期：日期：
工程合同管理篇十
一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質量、工期和造價帶來很大的風險。
某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有一個資質最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質借用資質，有的低資質借用高資質，還有的私自轉包、分包給低資質甚至無資質單位。
應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設領域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質或低施工資質的施工單位利用掛靠高施工資質施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質及完成建設任務的能力。
于是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。
為了避免上述風險的發(fā)生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調查，才能從源頭控制風險。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。
雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。
對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。
2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標、投標和中標。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
并對對方的意思表示進行認真分析。
根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。
投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
經開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產生。
要約一經承諾，合同關系即告成立。
所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。
《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設單位審查合同時應就合同內容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。
現(xiàn)實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經常存在這樣那樣的缺點。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護、工程移交、結算方法和損失賠償范圍;。
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內工程建設中還處于起步階段。
我們應當做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現(xiàn)。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。
如有的建設單位采用中標價加現(xiàn)場簽證方式結算時，對簽證結算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關系雖經承諾，但一般需要經過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關。
首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。
三、合同履行階段加強合同履行管理。
建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現(xiàn)。
實施有效的合同實施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
建立合同實施保證體系。
設立專門的合同管理機構和人員。
合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實合同管理責任。
建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務。
在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據(jù)。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的一切資料就非常重要。
實施有效的合同監(jiān)督。
合同責任是通過具體的實施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結果進行。
合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進行合同跟蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。
跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。
不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。
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