光陰的迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,來為今后的學習制定一份計劃。那關于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!
檢修工作計劃篇一
維修二班先進班組申報材料修配廠維修二組共有員工25人,是一個積極向上的優(yōu)秀班組,更是一個溫暖、和諧的大家庭,在單位領導的正確指揮下、在班組管理人員的認真帶領下、在全班員工的共同努力下,以“先進班組”為精神向?qū)В怨?0xx年工作計劃為目標,團結(jié)一致、立足崗位、精細管理、務實創(chuàng)新,圓滿完成了全年“一切事故為零”的班組安全責任目標。
維修二班每位成員從崗位責任制度出發(fā),明確安全職責,形成班組中的安全責任網(wǎng)絡,在日常工作中,認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,認真搞好安全知識培訓,自雙述推行以來,始終把雙述工作當成安全生產(chǎn)的重中之重來抓,每月由班組,修配廠查背制,要求員工能夠熟練背誦并能運用到實際作業(yè)當中,班組成員積極參加各項安全活動,用典型的事故案例訓導全員按章作業(yè)。按規(guī)辦事,規(guī)范操作,對每一個作業(yè)活動都要做到提前預知、預防,制定切實可行的方案后方可實施,使全員在學習中進步,進步中提高,從而使安全工作得到了提升。通過各式各樣的安全教育,使員工真正明確“安全為了誰”“要我安全”到“我要安全”的重要意義。
為適應公司新形勢發(fā)展的需要,努力提高大家的理論知識和業(yè)務水平,維修二班認真學習專業(yè)技術,學習敬業(yè)精神和業(yè)務知識,從理論和實踐武裝大家,不斷提供大家的專業(yè)理論水平。通過培訓學習,提供思想意識,對個人存在的問題進行深刻反思,促進了技術和心態(tài)的改善,在競爭越來越激烈的今天,要不斷學習新知識,掌握新技能,才能滿足工作的需求,適應社會的發(fā)展,工作中將不斷向有經(jīng)驗的同事請教虛席,并學以致用,利用業(yè)余時間翻看一些技術書籍,查看一些技術資料,學習掌握一些先進的展業(yè)技術知識,以提高自己的綜合能力。
設備的正常運轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎。維修二班在一年的生產(chǎn)維修中加強設備管理,嚴格按照修配廠制定的設備操作規(guī)程及各項設備管理制度,按照“定點、定時、定量、定人、定崗”對設備進行維護保養(yǎng),做到日常保養(yǎng)與定期維護相結(jié)合,有效的降低了設備故障率,為修配廠維修工作的順利進行奠定了基礎。
維修二班積極響應公司“降本增效”的號召,在工作中提倡“成本管理,人人有責”的思想,鼓勵員工多提合理化建議,一年來共搜集有效建議xx項。堅持修舊利廢,大力倡導:能修復的堅決不更換新件、總成件必須解體;可用的螺絲、墊片必須及時回收,不以小惡而為之;維修易耗品,統(tǒng)一管理,合理利用。始終做到從小事做起,從點滴做起,為公司節(jié)資降本做出了較大貢獻。
1、七月份氣溫較高,車輛的急驟增加,生產(chǎn)節(jié)奏較快,人員緊張,給車輛的完好出車造成了極大影響。作為班組管理人員深知勞動者的辛苦,適時組織全班人員廣集思路,試探性的向上級領導提出購買中性風炮意見,以減輕員工的勞動強度,提高維修速度和出車率。經(jīng)上級批準后近幾個月的實踐證明,增加了新型設備,大大降低了勞動強度,提高了維修速度和出車率,也得到了員工們的普遍稱贊。
2、班組技術骨干積極突入到降本增效崗位創(chuàng)新的熱潮中,對陜汽德龍f3000車輛平衡軸支架進行了改造,大大降低了材料費的消耗,每臺車改造可節(jié)約材料費3000余元,根據(jù)目前此類型車輛的數(shù)量以及車齡和廠區(qū)路況等的綜合估計,年度內(nèi)節(jié)約金額2萬余元。員工的積極參與,不斷探索研究技術改造為公司節(jié)約了大量資金,收到了公司的獎勵和好評。
在過去的工作中我們得了一定的成績,在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,全身心投入到生產(chǎn)中,不懈努力使我們?nèi)サ昧蓑溔说某煽儯覀儼嘟M不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作,為公司奉獻出自己的一份力量。我相信維修二班在上級領導的帶領下更加努力地工作,將會取得更好的成績.
檢修工作計劃篇二
1月份工作主要圍繞公司各個分廠的各項檢修、技改工作以及自備電廠,電石分廠的停機大修工作展開,不因設備檢修進度影響生產(chǎn);對各車間重復檢修的設備進行優(yōu)化技改,提高設備運行水平。對影響生產(chǎn)的工藝、設備系統(tǒng)進行積極處理。同時嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規(guī)程,開展安全生產(chǎn)教育,深入現(xiàn)場強化檢修現(xiàn)場的安全管理,重抓安全管理,提高員工的安全意識,做好后備人才梯隊建設培養(yǎng)工作;重抓安全管理,提高員工的安全意識,以及做好各車間設備預防性檢查、檢修、維護工作。
1.繼續(xù)加強8s管理工作實行精細化管理,將8s管理工作落實到位使機務保持著一個干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務及評級工作(負責人:黃x)。
保障措施:機務檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度,要求劉勇對8s管理工作推進檢修全程幫扶,部門每月組織專項檢查。
2、積極推進全員培訓,全員講課,全員參與。強化職工隊伍建設,通過多方面的培養(yǎng)教育,全面提高職工的綜合素質(zhì),提高職工業(yè)務技能水平,在設備管理維護、檢修,技改等方面,培養(yǎng)更多的技術專業(yè)化能手。使員工隊伍建設取得真正的效果。(負責人:黃x)。
保障措施:每周組織一次全員講課,全員參與,提高員工的技能水平。
3、每月定期對專業(yè)對員工進行2節(jié)技能培訓、4次安全學習培訓,并進行1次安全考試,提高員工的安全意識,減少安全事故的發(fā)生。(負責人:李x)。
保障措施:每月定期對員工進行安全學習培訓,并進行安全考試,提高員工的安全意識,減少安全事故的發(fā)生。
4、合理的安排日常檢修工作,實行看板管理、8s管理、安全管理及日考核評級工作,嚴格監(jiān)督檢查,提高檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設備的運行跟蹤,加強對檢修設備故障原因的分析并及時反饋運行,避免設備故障重復出現(xiàn)。確保生產(chǎn)正常運行。(負責人:黃x,朱x,農(nóng)x)。
保障措施:加強對各車間設備預防性檢查,把設備問題消滅在萌芽中。
5、嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規(guī)程,督促各專業(yè)開展安全生產(chǎn)教育,強化檢修現(xiàn)場的安全管理。利用班前班后會的機會強調(diào)安全、每周進行一次安全活動,做好安全活動記錄。(負責人:黃x,朱x,農(nóng)x、李x)。
保障措施:從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為;組織安全威脅點全員分析及事故案例的培訓。
6、完善各類臺帳;每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原則加強機修公用工具的保管確保工具能夠正常使用。(負責人:農(nóng)x)。
保障措施:特設專人負責對機修公用工具保管,每月匯報一次公用工具的使用情況和完好情況。
1、pvc電石破碎除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改。(技改)。
負責人:李x)。
保障措施:合理安排檢修人加強工作進度,設專人負責,努力完成檢修工作。
2、自備電廠3#鍋爐的停機大修工作。負責人:朱x。
保障措施:合理安排檢修人加強工作進度,設專人負責,努力完成檢修工作。
3、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負責人:農(nóng)x保障措施:合理安排檢修人加強工作進度,設專人負責,努力完成檢修工作。
4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負責人:李x。
保障措施:合理安排檢修人加強工作進度,設專人負責,努力完成檢修工作。
5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預制。負責人:黃x)。
保障措施:合理安排檢修人加強工作進度,設專人負責,努力完成檢修工作。
6、根據(jù)公司要求按各個分廠的停車檢修計劃進行檢修工作。
負責人:黃x。
保障措施:合理安排檢修人加強工作進度,設專人負責,努力完成檢修工作。
檢修工作計劃篇三
不知不覺我在xx工作已經(jīng)一年了,試用期也結(jié)束了,現(xiàn)對試用期工作總結(jié)如下。
勇于攻堅,x修理難題。我用自己聰明才干和所學到的專業(yè)技能,為用戶解決了一道道難題,攻克了一個個難關,成為讓大家信賴的“技術能手”。如今,凡是車間里一些技術難題,只要有x師傅上手,都會迎刃而解。
今年x月份,調(diào)度通知我有一臺帕薩特2。0車,強制降檔,走了幾家修理廠都沒有修好,要到我站來修。待修車一到,我馬上帶上儀器與車主進行試車,行駛中發(fā)現(xiàn),時速到100碼時,四檔自動降為三檔,發(fā)動機嘈聲嚴重。車主說:毛病已在三個月前出現(xiàn)了,找了多家修理廠,就是找不到毛病,在維修二站修了三次,建議換變速箱,覺得費用太高,所以來我站檢修一下再做決定。我判斷:“發(fā)動機動力不足,引起強制降檔”故障的原因,極可能是三無催化堵塞引起的,車主說已經(jīng)在二站用短路法檢查過,沒發(fā)現(xiàn)有問題。試車回來,我再次詳細檢查,還是確定為三元催化堵塞。車主半信半疑,我向車主承諾,如果解決不好這個毛病,本站可不收任何費用。拆解三元催化裝置后,發(fā)現(xiàn)堵塞面積已經(jīng)達到x以上,更換后,故障順利排除,不但解除了用戶煩惱,也為其節(jié)省了大筆費用。用戶滿意地說:“困擾我三個月的故障,不到三個小時就搞定,你們維修站技術就是過硬?!?/p>
愛崗敬業(yè),滿足用戶所需?!坝脩艟褪巧系郏仨氉屛覞M意”,這是我的工作信條,不論何時何地,只要用戶一個電話,我是隨叫隨到。去年國慶節(jié),久未回家的我打算利用假期和妻子、孩子回老家陪父母過節(jié)。那天,我正和妻子在發(fā)廊理頭染發(fā),剛把油膏上了一半,就接到修理站長的電話:xx研究所的一輛車在xx公路上拋錨,急需救援。我里清楚,單位已經(jīng)放假,修理人員不足。強烈的責任心使我顧不得染了一半的頭發(fā),趕緊讓理發(fā)員用一塊塑料膜把頭包上,立刻動身去現(xiàn)場。妻子勸說“做完再去吧?”我說:“不行,用戶求援就是無聲的命令,車壞在公路上,人家不知道怎么著急哪”。當客戶看到我這個樣子來救急時,感激之情,溢于言表。把車輛故障排除后回到單位,已經(jīng)晚上七點多了,用戶堅持要請我吃飯,被我婉言謝絕了,用戶說:“你們站不僅技術一流,而且服務到家,”。我就是這樣,想用戶之所想,急用戶之所急,幫用戶之所需,一次次用自己的滿腔熱情和實際行動,贏得了用戶的.好評。
傳業(yè)授技,為師帶徒育人?!耙换ㄩ_放不是春,百花盛開春滿園”。xxx不僅自己技術過硬,還熱心帶徒,傾心育才,為企業(yè)長遠發(fā)展,發(fā)揮自己的光和熱。我先后帶過x名徒弟,并在實踐中總結(jié)了一套“兩心”、“三勤”的“學徒心法”,即對技能學習要專心、用心;實際操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”。對自己所帶的每個徒弟都堅持做到:循循善誘,言傳身教,既教業(yè)務技術,又帶做人品格。我所帶的徒弟中,有的已經(jīng)走上單位技術管理崗位,有的已成為單位的生產(chǎn)骨干。歲歲桃李芬芳,年年后浪逐前浪,我用心血和汗水,為企業(yè)蓄積了人才和力量。
20xx年,我將繼續(xù)用用滿腔的熱忱服務于用戶,用精良的技術贏得了客戶,用忠誠的態(tài)度貢獻于企業(yè),在平凡的崗位譜寫著動人的青春之歌。在這一年里,我不懈努力,刻苦鉆研,勇于攻堅,成了站里的技術“大拿”,為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值達x萬元,在普通的修理崗位上,以忘我的工作精神和嫻熟的修理技藝,贏得了大家的尊敬和用戶的好評,為企業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻。
檢修工作計劃篇四
一、克服人員不足、新工人成分多、戰(zhàn)線長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜、維修工作量大的因素,加強設備的管理和檢修工作,保證采掘一線正常生產(chǎn)。
二、加強對北膠帶(4203膠帶)和西膠帶(4306膠帶)的巡檢,避免膠帶出現(xiàn)各種形式的損壞。
三、加強檢修人員的管理和培養(yǎng),加大檢修人員的培訓力度,檢修組原有人員配置,充分發(fā)揮師帶徒作用,保證5部皮帶每個崗點均由一名老工人帶領新職工,使新職工迅速上手,克服點多、面廣、戰(zhàn)線長等困難,為我礦工作順利銜接創(chuàng)造有力的條件。
四、加大對節(jié)支降耗力度,備品備件回收利用率大幅提高。
1.對設備更換項目中的較大項目或隊內(nèi)可自行解決的檢修項目均自行檢修,不予外委,節(jié)省檢修外委支出費用。
2.提高清掃器利用效率,通過對各清掃器的反復打磨修補,將其使用時限增長。
3.對各類設備、工具進行維修、重復利用,如托輥架、千斤、手拉葫蘆等。
4.對各類開關、保護器進行修復利用,延長使用壽命。
5.在開機時間上挖掘潛力,做到盡量不開空皮帶,節(jié)約電能。在不影響拉運的情況下,以皮帶實際拉運量調(diào)節(jié)主開機率。
五、深入落實隱患排查和超前預防制度,保證后半年生產(chǎn)運轉(zhuǎn)零事故,安全管理零事故。
六、狠抓設備檢修質(zhì)量,狠抓重點檢修工程。
嚴格按照定檢周期對設備進行檢查、維護,嚴格執(zhí)行設備檢修制度。
做好日常檢修,在日檢、周檢、月檢中重點做好皮帶沿線檢查、各類設備的油脂抽查與更換工作,保證設備的良好運轉(zhuǎn)。
檢修工作計劃篇五
檢修大隊現(xiàn)有人員xx名,承擔全公司的設備維護及各種零配件的制作、安裝。
自20xx年份成立以來,我們克服了人員緊缺,設備老化,缺少中堅技術力量等多種不利因素,圓滿完成了公司經(jīng)理部安排的各項生產(chǎn)檢修任務、突發(fā)性臨時搶修任務和技措工程項目。但由于企業(yè)現(xiàn)處于低谷,效益不景氣,給我們的許多工作開展帶來一定困難,為提高工作效率,解決現(xiàn)存的一些問題,我們將在20xx年的工作中作如下調(diào)整:
1、制定每日的工作重點:由于突發(fā)的設備故障較多,要優(yōu)先處理一些急難的任務,分清主次,確保設備運轉(zhuǎn)率。
2、要強調(diào)員工工作時集中精力:要全心身的投入到工作中,精力不集中,三心二意易造成質(zhì)量和安全事故,給企業(yè)和個人造成損失。
3、簡化工作內(nèi)容:尋找最簡潔高效的方式完成工作,已達到最終目的,不能墨守成規(guī),千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作,要有發(fā)展和創(chuàng)新意識。
4、強化時間觀念:時間觀念是提高勞動效率的重要保證,要保證出滿勤、干滿工,不能有“磨洋工”、“泡時間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。
5、注意勞逸結(jié)合:一味的工作并不是提高效率的最佳途徑,適當?shù)男菹⒑头潘蓵〉酶训男Ч?/p>
1、公平原則:公平是確立和推行績效制度的前提,不公平就可能發(fā)生其反作用。
2、嚴格原則:考核不嚴格就會流于形式,形同虛設。甚至會產(chǎn)生消極的后果。
3、班組長負責分配,車間把關原則:班組長始終工作在第一線,對班組成員的貢獻大與小,付出的多與少有絕對的發(fā)言權(quán),車間把關有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。
4、結(jié)果公開原則:分配結(jié)果公開,這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點、長短處,從而使好的更好,差的奮起上進。
5、結(jié)合獎懲原則:根據(jù)每個人的每月工作成績大小、好壞進行比較,獎勤罰懶。
領導干部即是指揮員,也是戰(zhàn)斗員,必須深入一線,了解實際問題,解決實際困難,現(xiàn)企業(yè)處于危難時刻,只有這樣才能掌控全局,深入人心。
由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點、節(jié)假日出勤等情況,我們要從一些小事入手,如半夜來坐出租車,我們給報銷,晚上和半夜要吃飯,我們給準備好,雖然事小,但影響力大,從這些細小的事情中,增強了我們的感召力和凝聚力。
檢修工作計劃篇六
為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中對危險、有害因素起到控制、預防、減少、消除作用而配備、設置的安全設施(裝置、設備)始終保持正常、有效,特制定本計劃。
1、安環(huán)科為本公司安全設施主要監(jiān)管部門,負責對安全設施的日常管理,參與保證安全設施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。
2、生技科和安環(huán)科共同負責安全設施的選型、配置工作。負責安全設施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修、調(diào)試、點檢工作。
檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設施前必須做好以下工作:
1、必須熟悉安全設施的工藝過程、質(zhì)量標準和安全技術措施,保證檢修質(zhì)量和安全。
2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護用具準備齊全。
3、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境進行認真檢查,以確保作業(yè)人員和設備、設施的安全。
4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好,否則不準作業(yè)。
1、壓力容器和特種設備上的安全閥。
2、壓力容器和特種設備上的壓力表。
3、氣體泄漏檢測報警裝置。
4、火災報警系統(tǒng)。
5、防雷、防靜電設施。
6、防靜電接地線設施。
7、電氣、儀表防爆設施。
8、滅火器、消防栓、防爆泵。
9、回轉(zhuǎn)設備防護罩、平臺防護欄。
10、應急救援設施。
(公司現(xiàn)有安全設施狀況,參見安全設施臺帳)。
(一)定期點檢、強檢標準和責任部門:
1、壓力容器和特種設備上的安全閥,由設備動力科負責每年進行一次強檢。
2、壓力容器和特種設備上的.壓力表,由電儀班負責每半年進行一次強檢。
3、氣體泄漏檢測報警裝置,由各裝置所在車間負責每季度點檢;每年一次標定。
4、火災報警系統(tǒng)由安全環(huán)??曝撠熋慷赀M行一次檢測。
5、防雷、防靜電設施由安全環(huán)??曝撠熋磕赀M行一次定期檢測。
6、防靜電接地線由設施的所在車間負責,對設施在每次使用前進行確認,每季度點檢一次。
7、電氣、儀表防爆設施由安全環(huán)??曝撠熋咳赀M行一次強制校驗。
8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負責每年兩次檢查。
9、回轉(zhuǎn)設備防護罩、平臺防護欄由設施的所在車間負責每季度進行一次確認。
10、應急救援設施完好性由設施所在各車間負責每季度進行一次確認。
(二)、公司安全環(huán)保科負責組織相關部門,每季度進行一次安全設施檢查維護保養(yǎng)并記錄,以確認公司安全設施的正常、有效,監(jiān)督責任部門負責對安全設施的日常管理。
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檢修工作計劃篇七
5、能夠達到對外委單位的'檢修工作進行質(zhì)檢驗收的技術管理能力。
組長:xxx副組長:xxx導員:各專業(yè)主管學員:設備管理部全體員工。
1、成立培訓領導小組,負責根據(jù)實際情況制定具體的培訓計劃,并制定相關措施以保證培訓計劃的順利實施。定期組織考試和考核,檢驗培訓效果,與參加a檢的外委單位建立良好的關系,保證a檢的順利進行,并建立一個良好的學習環(huán)境。
2、班組成員要充分認識活動的重要意義,將其作為進一步提高自身業(yè)務水平、管理能力的機會,積極主動參與,不走過場,務使本次強化培訓取得實效。
3、專業(yè)培訓負責人(技術員以上)要結(jié)合實際制定有針對性的培訓綱要,(包括檢修工藝、質(zhì)量驗收標準、系統(tǒng)流程及系統(tǒng)圖、現(xiàn)場實際操作動手能力、檢修管理等方面制定培訓教案下發(fā)給被培訓人),進行講解培訓、傳授現(xiàn)場實際工作,經(jīng)過培訓,使被培訓人能掌握本專責管轄設備的檢修維護技能并熟悉本專業(yè)其他設備的檢修維護技能。
4、為確保培訓工作能真正落到實處,培訓領導小組成員應經(jīng)常深入班組和現(xiàn)場檢查監(jiān)督學習培訓狀況.
5、被培訓人每天深入現(xiàn)場做好質(zhì)檢監(jiān)督的同時做好培訓筆記,筆記內(nèi)容要求如下:
6、以班組為單位進行培訓,分三個階段進行培訓,第一階段a檢前理論培訓,并根據(jù)教案內(nèi)容進行理論考試、第二階段a檢開始20天左右即設備全部解體后,并根據(jù)現(xiàn)場實際進行現(xiàn)場考問或書面考試方式檢查設備解體檢修工藝及質(zhì)量標準等的學習效果、第三階段a檢后期設備回裝前、并根據(jù)現(xiàn)場實際進行現(xiàn)場考問設備檢修工藝及質(zhì)量標準。a檢結(jié)束后進行全面考試檢查強化培訓效果。
7、a級檢修過程中充分利用這一有利時機,進行實際培訓,通過幫、帶、學等方式,理論聯(lián)系實際,進行現(xiàn)場實際操作,使員工對設備的構(gòu)造更加了解,全面提高檢修技能及事故判斷能力。
8、培訓計劃可以根據(jù)實際情況相應調(diào)整。
1.在此次a檢強化培訓學習活動中對表現(xiàn)突出者進行獎勵,對不能按計劃培訓、弄虛作假、走形式、走過場的員工將給予考核。
2.在此次a檢強化培訓學習活動中,設備專責人管轄設備理論考試成績和現(xiàn)場實際動手能力考評成績綜合得分95分以下者給予考核,連帶學習設備理論考試成績和現(xiàn)場實際動手能力考評成績綜合得分85分以下者給予考核。
3.此次培訓成績將列為員工崗位晉級和年終評比考核項目。
4.被培訓人的培訓成績將在部門公布。
檢修工作計劃篇八
機務檢修1月份工作主要圍繞公司各個分廠的各項檢修、技改工作以及自備電廠,電石分廠的停機大修工作展開,不因設備檢修進度影響生產(chǎn);對各車間重復檢修的設備進行優(yōu)化技改,提高設備運行水平。對影響生產(chǎn)的工藝、設備系統(tǒng)進行積極處理。同時嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規(guī)程,開展安全生產(chǎn)教育,深入現(xiàn)場強化檢修現(xiàn)場的安全管理,重抓安全管理,提高員工的安全意識,做好后備人才梯隊建設培養(yǎng)工作;重抓安全管理,提高員工的安全意識,以及做好各車間設備預防性檢查、檢修、維護工作。
1、繼續(xù)加強8s管理工作實行精細化管理,將8s管理工作落實到位使機務保持著一個干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務及評級工作(負責人:黃x)。
保障措施:機務檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度,要求劉勇對8s管理工作推進檢修全程幫扶,部門每月組織專項檢查。
2、積極推進全員培訓,全員講課,全員參與。強化職工隊伍建設,通過多方面的培養(yǎng)教育,全面提高職工的`綜合素質(zhì),提高職工業(yè)務技能水平,在設備管理維護、檢修,技改等方面,培養(yǎng)更多的技術專業(yè)化能手。使員工隊伍建設取得真正的效果。(負責人:黃x)。
保障措施:每周組織一次全員講課,全員參與,提高員工的技能水平。
3、每月定期對專業(yè)對員工進行2節(jié)技能培訓、4次安全學習培訓,并進行1次安全考試,提高員工的安全意識,減少安全事故的發(fā)生。(負責人:李x)。
保障措施:每月定期對員工進行安全學習培訓,并進行安全考試,提高員工的安全意識,減少安全事故的發(fā)生。
4、合理的安排日常檢修工作,實行看板管理、8s管理、安全管理及日考核評級工作,嚴格監(jiān)督檢查,提高檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設備的運行跟蹤,加強對檢修設備故障原因的分析并及時反饋運行,避免設備故障重復出現(xiàn)。確保生產(chǎn)正常運行。(負責人:黃x,朱x,農(nóng)x)。
保障措施:加強對各車間設備預防性檢查,把設備問題消滅在萌芽中。
5、嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規(guī)程,督促各專業(yè)開展安全生產(chǎn)教育,強化檢修現(xiàn)場的安全管理。利用班前班后會的機會強調(diào)安全、每周進行一次安全活動,做好安全活動記錄。(負責人:黃x,朱x,農(nóng)x、李x)。
保障措施:從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為;組織安全威脅點全員分析及事故案例的培訓。
6、完善各類臺帳;每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原則加強機修公用工具的保管確保工具能夠正常使用。(負責人:農(nóng)x)。
保障措施:特設專人負責對機修公用工具保管,每月匯報一次公用工具的使用情況和完好情況。
檢修工作計劃篇九
1、檢修保養(yǎng)內(nèi)容:
【1】循環(huán)泵解體;檢查電動機軸承;加黃油。
【2】檢查電動機三相繞組是否正常。
【3】檢查電動機接線樁頭是否有發(fā)熱及松動現(xiàn)象。
【4】檢查電動機導線是否完好。
【5】檢查動力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好;所有接線是否牢靠;柜內(nèi)落灰多的要進行除灰吹掃。
【6】換熱站要進行定期檢查;(停運期間每月3次并做好檢查記錄)地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風工作。
2、時間:20xx年8月下旬開始。
時間:6月下旬開始。
1、一級熱水管網(wǎng)上的所有閥門轉(zhuǎn)動部分加注黃油;
2、檢查所有補償器;
3、檢查所有一級熱水管網(wǎng)上安裝的排氣閥和泄水閥,需要更換的及時更換。
xxx。
20xx年xx月xx日。
檢修工作計劃篇十
20xx年已經(jīng)過去,回顧過去的一年,是公司發(fā)展壯大的一年,也是公司轉(zhuǎn)型,面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里,在公司領導的關心指導和熱情幫助下,在大家的辛勤勞動和共同努力下,我段取得了一些成績,同時也暴露了一些不足。新的一年,我段將按照上級領導的指導方針,配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”,對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導思想,發(fā)揚“我是全通人,全通是我家”的主人翁精神,結(jié)合20xx年工作中的不足之處,制定20xx年工作計劃如下:
新的一年里,公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標,為了完成上級下達的任務,為生產(chǎn)保駕護航,真正做到“安全上班,安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,制定了以下幾項安全措施。
1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,及時更換填充,做到“平時有備無患,用時隨手捏來”,確保有火災時能及時高效的撲滅火情。
2、平時多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況,我段將定期(例如每周五重點打掃)對現(xiàn)場進行清理整頓,做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭,從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,本著“服務生產(chǎn)”的工作理念,我段將著重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),制定如下計劃:
1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發(fā)現(xiàn)一起違紀,將嚴格按照公司相關制度進行處罰,同時針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故,將處罰相關責任人。
2、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動。
長期以來,員工經(jīng)過實際操作,在長期維護過程中,總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗,為此,我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程,并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi),鼓勵大家積極學習,提出合理化建議,進一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享,逐步提高大家技術水平,同時,也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭取每月一次。
3、完善獎罰制度,做到獎罰分明。
在平時的工作中,我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰,并將罰金作為“經(jīng)費”,激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,做到“有錯即小罰,罰款長教訓,小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強,工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,部分員工認為馬上下班了,拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見,直到領導下達命令后才去做,針對以上情況,我段將實行“分塊承包,責任到人”的制度,具體實施為:
將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項),按照“大小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時工作中,該員工除了完成日常維修任務,還要負責所屬責任設備的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)出的問題,能處理的及時處理,不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障,將排查原因,追究相關責任區(qū)責任人的失職責任,并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù),并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,獎勵靠前的員工,進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性,小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。
良好的制度是提高工作效率,預防安全事故的有效措施,為此,在20xx年的基礎上,我段將再接再厲,進一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設備檔案,具體實施為:
1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實踐證明,工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,許多工具、方法排不上用場,相反,大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,為此,我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,編寫一些“作業(yè)流程”例如:“升降機的拆卸裝的過程”,“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,其中包括作業(yè)時需要用到的工具,備件以及注意事項和安全防護措施等,相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。
2、加強設備檔案管理工作。
兩年以來,現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝,但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,因而耽誤生產(chǎn),為此,新的一年里,我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上,進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》,做到每拆卸一樣設備,即派專人記錄清楚該設備內(nèi)部的各零件型號,為下次維修提供方便,也為備件申報提供依據(jù)。
3、組織員工學習,熟悉作業(yè)流程和設備檔案。
盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等,進一步提高工作效率,盡量不耽誤開車時間。
日前,公司正在推廣erp模式,我段為適應公司發(fā)展需要,將進一步規(guī)范備品備件管理工作,為此,將重點從以下幾方面著手:
1、結(jié)合設備檔案,合理申報備品備件。
根據(jù)設備檔案及平時維護設備要求,合理申報所需備件,“不浪費一分錢,也不錯花一分錢”,在滿足日常生產(chǎn)的同時,還將組織一個班(常白班)專門負責損壞備件的維護工作,為公司節(jié)約資金的同時,也鍛煉提高了員工技術水平。
2、派專人對新舊備品備件進行管理。
目前,車間內(nèi)有多個小庫房,軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,入庫登記,支出及舊設備修復后重新利用等級,并分區(qū)存放常用備件,同時,要求員工盡量熟悉備件存放情況,做到心中有數(shù)。
檢修工作計劃篇十一
保障措施:合理安排檢修人加強工作進度,設專人負責,努力完成檢修工作。
2、自備電廠3#鍋爐的停機大修工作。負責人:朱x。
保障措施:合理安排檢修人加強工作進度,設專人負責,努力完成檢修工作。
3、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負責人:農(nóng)x保障措施:合理安排檢修人加強工作進度,設專人負責,努力完成檢修工作。
4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負責人:李x。
保障措施:合理安排檢修人加強工作進度,設專人負責,努力完成檢修工作。
5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預制。負責人:黃x)。
保障措施:合理安排檢修人加強工作進度,設專人負責,努力完成檢修工作。
6、根據(jù)公司要求按各個分廠的停車檢修計劃進行檢修工作。負責人:黃x。
保障措施:合理安排檢修人加強工作進度,設專人負責,努力完成檢修工作。
檢修工作計劃篇十二
1、檢修保養(yǎng)內(nèi)容:
1】循環(huán)泵解體;檢查電動機軸承;加黃油。
2】檢查電動機三相繞組是否正常。
3】檢查電動機接線樁頭是否有發(fā)熱及松動現(xiàn)象。
4】檢查電動機導線是否完好。
5】檢查動力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好;所有接線是否牢靠;柜內(nèi)落灰多的要進行除灰吹掃。
6】換熱站要進行定期檢查;(停運期間每月3次并做好檢查記錄)地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風工作。
2、時間:20xx年8月下旬開始。
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