閱讀是一種寓教于樂(lè)的好方法，可以豐富我們的知識(shí)和思維?？偨Y(jié)不僅要注重事實(shí)的陳述，還要分析原因和找到問(wèn)題的根源。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
會(huì)議成功的關(guān)鍵要素篇一
成功人士總是在某些地方與眾不同，學(xué)習(xí)掌握這些人生關(guān)鍵可以讓人生獲得改變，從生活中開(kāi)始、從那些看似微不足道的小事開(kāi)始、從思考方式開(kāi)始、從日常生活習(xí)慣開(kāi)始。
凡事專心、努力，是獲致成功人生的關(guān)鍵。一個(gè)人成功的原因有很多，掌握以下七個(gè)關(guān)鍵便可能過(guò)一個(gè)成功的人生。
一、堅(jiān)持理想。
堅(jiān)持，能讓你成就夢(mèng)想、堅(jiān)持，能讓你在逆境中依舊挺立、發(fā)揮潛力。
在逆境中，在得不到其他人支持幫助的情況下實(shí)現(xiàn)自己的理想，是一種更可貴的成功。
「即使一無(wú)所有也要堅(jiān)持下去」。
成功人士總是堅(jiān)持自己的理想，不管其他人如何反對(duì)，在堅(jiān)持理想這件事上始終不退縮，努力到最后終致獲得成功，這正是獲得成功人生的關(guān)鍵之一。
二、努力生活。
「一個(gè)人滿懷信心，朝自己的夢(mèng)想前進(jìn)，并努力活出自己想要的人生，就會(huì)獲得意想不到的成功」。
能讓你獲得幸福關(guān)鍵原因之一就是每一天都當(dāng)最后一天來(lái)活，每天努力生活就是一種幸福。
人生不能重來(lái)，所以更要好好生活、欣賞風(fēng)景、認(rèn)識(shí)各式各樣的人、到世界各地旅行，盡情玩樂(lè)，然后努力工作，去做能真正改變這世界的事情，人生最重要的，不外乎努力生活以及找到人生的使命。
三、微笑過(guò)每一天。
人生當(dāng)中有痛苦，有磨難，當(dāng)你選擇微笑面對(duì)每一天，你便可以幸福得過(guò)每一天。
幸福不是奢求，而是你每天面對(duì)人生的態(tài)度，是一種選擇。
每一天都是一個(gè)新的開(kāi)始，當(dāng)你向別人微笑，那就是一種愛(ài)的行動(dòng)，一份送給對(duì)方的禮物，一件美好的事情。
懂得微笑的人是富有的，因?yàn)槲⑿Σ粌H是生活中的「營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑」，更有滋潤(rùn)人際關(guān)系的作用。
四、陪伴與珍惜家人、朋友。
有錢不能讓你更快樂(lè)，人生最重要的快樂(lè)來(lái)源就是你的家人，好友的關(guān)系。
「錢，可以讓你認(rèn)識(shí)人，但無(wú)法給你帶來(lái)真正的朋友」。
一個(gè)人是否成功，某種程度上取決于他周遭的朋友?？繖?quán)勢(shì)和錢財(cái)而獲得的尊重是短暫的，一旦失去權(quán)勢(shì)，朋友也將離去。
你越早開(kāi)始投資關(guān)心與陪伴家人跟朋友，你得到的收獲將遠(yuǎn)超過(guò)你的想象。
五、良好的人際關(guān)系。
良好的人際關(guān)系是成功的關(guān)鍵。良好的人際關(guān)系就像是蛋糕一樣，能夠使我們的生命充滿甜美的滋味。
擁有良好的人際關(guān)系，能在工作和生活上提供許多無(wú)形的幫助，只要你會(huì)善加運(yùn)用，必能走上成功的人生道路。
日常生活中，別忘了多花一些時(shí)間培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，人是群體的動(dòng)物，很少有人能夠獨(dú)善其身，選擇那些真正對(duì)你好的朋友，他們將能夠在未來(lái)給你帶來(lái)一些意想不到的收獲。
六、幫助社會(huì)、他人。
沒(méi)有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助，也沒(méi)有人窮得不能在某方面給他人幫助。
幫助別人是一件快樂(lè)的事，幫助他人的同時(shí)自己也可以學(xué)到很多東西，至少是做人的價(jià)值。
「如果做一件事感動(dòng)自己，也感動(dòng)別人，自然就有人會(huì)幫助你」。
有能力就幫助這個(gè)社會(huì)，幫助他人，每個(gè)人生命有多少價(jià)值來(lái)自于你幫助了多少人、讓多少人因?yàn)槟愕拇嬖诙兊酶谩?/p>
七、培養(yǎng)好的習(xí)慣、正向思考。
想要?jiǎng)?chuàng)造美好的人生，就要讓自己思考、行動(dòng)與情緒的好習(xí)慣逐漸增加，壞的習(xí)慣逐漸減少。
當(dāng)你的心是正向的，便能夠散發(fā)出正向的能量，同時(shí)也能將這股能量傳染給別人。
好的習(xí)慣、正向思考可以讓你的人生越來(lái)越好，并且是往對(duì)的方向，當(dāng)你選擇好的習(xí)慣、正向思考時(shí)，同時(shí)你也是在將人生那些美好的事情吸引到你的生命中，你要相信人生是美好的，一切的努力都會(huì)有回報(bào)。
有時(shí)候環(huán)境很難改變、生活中有些事情非個(gè)人所能決定，但是我們能控制自己的思想和行動(dòng)，我們可以為自己的人生負(fù)責(zé)，這正是影響一個(gè)人是否能成功的重要關(guān)鍵。
會(huì)議成功的關(guān)鍵要素篇二
大多數(shù)企業(yè)每年都會(huì)舉行各種形式的、規(guī)模大小不一的會(huì)議，但無(wú)論是廠家，還是商家，對(duì)于此類會(huì)議都已經(jīng)習(xí)以為常，因?yàn)榘凑沾蠹业恼f(shuō)法，這些會(huì)議都是為“會(huì)”而“會(huì)”，形式主義嚴(yán)重。但如果在會(huì)議召開(kāi)前，能夠很好地做好策劃和營(yíng)銷工作，那么后期會(huì)議的成功便會(huì)順理成章。
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有的放矢――主題明確，目的單純。
首先應(yīng)明確會(huì)議主題：如經(jīng)銷商座談會(huì)，即將全國(guó)各地的經(jīng)銷商召集過(guò)來(lái)，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)；將公司新年度的營(yíng)銷政策介紹給各經(jīng)銷商，取得大家的支持和擁護(hù)；通過(guò)共同探討，發(fā)現(xiàn)以前營(yíng)銷過(guò)程中存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提出應(yīng)對(duì)的方案和舉措，促進(jìn)廠商“雙贏”。
會(huì)議主題要吻合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際需求，應(yīng)該具有時(shí)尚、新穎、獨(dú)特之處。拿經(jīng)銷商座談會(huì)而言，公司可采用一種時(shí)尚做法：如將“品牌締造價(jià)值實(shí)力致勝未來(lái)――公司經(jīng)銷商贏銷會(huì)”作為座談會(huì)主題，既能贏得公司高層的肯定，還可吸引與會(huì)眾多經(jīng)銷商們的眼球。
會(huì)議目的與主題息息相關(guān)。原則上，一次會(huì)議目的.應(yīng)該盡量單純，只有一個(gè)，最多兩個(gè)。譬如，通過(guò)總結(jié)往年銷售業(yè)績(jī)，展望來(lái)年銷售情況，給下面的經(jīng)銷商打氣；發(fā)布營(yíng)銷政策，激勵(lì)、刺激經(jīng)銷商，提高經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)自身產(chǎn)品的信心；借助于企業(yè)實(shí)力，提升品牌形象；為某次大型促銷活動(dòng)作鋪墊；新進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，或新品上市前的宣傳造勢(shì)；緊跟市場(chǎng)潮流，借勢(shì)熱點(diǎn)焦點(diǎn)，提高知名度和美譽(yù)度等。
主題與目的的明確，就相當(dāng)于企業(yè)會(huì)議營(yíng)銷是“有的放矢”，不至于偏離主題，重蹈形式主義的覆轍。
當(dāng)會(huì)議主題和目的明確之后，會(huì)議的形式和針對(duì)對(duì)象也隨之確定下來(lái)了，這可使后面的籌劃工作有條不紊，按部就班，真正做到“投入小、見(jiàn)效快、收益大、廠商雙贏”的目的。
機(jī)不可失――選準(zhǔn)時(shí)機(jī)選對(duì)地點(diǎn)。
選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)對(duì)會(huì)議舉辦成功與否具有相當(dāng)大的作用。在市場(chǎng)上，往往有“先發(fā)制人、后發(fā)制于人”的說(shuō)法，會(huì)議召開(kāi)的時(shí)機(jī)必須選擇好，否則，“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”。
比如經(jīng)銷商座談會(huì)，可將時(shí)間選擇在市場(chǎng)淡季后期，同時(shí)距年底旺季還有一段時(shí)間。選擇這個(gè)時(shí)機(jī)，首先是公司營(yíng)銷政策已經(jīng)出爐，新品即將全面上市，經(jīng)銷商可以參觀到公司的整體實(shí)力和產(chǎn)品陣容；其次，淡季正好是總結(jié)去年、展望來(lái)年的好時(shí)機(jī)，經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)也不是非常多，避開(kāi)繁忙的銷售旺季；再次，在瀕臨年底時(shí)，經(jīng)銷商的心思多放在銷售，回收欠款以及打點(diǎn)各個(gè)上級(jí)主管單位和領(lǐng)導(dǎo)。
在選準(zhǔn)時(shí)機(jī)之外，還要充分考慮到了會(huì)議舉行的時(shí)間和地點(diǎn)。一般來(lái)講，可結(jié)合公司實(shí)際情況，將經(jīng)銷商座談會(huì)確定為3天，接待日除外，第1天是參觀廠房，休息；第2天全天是經(jīng)銷商座談會(huì)；第3天則是私下溝通兼游玩。
在會(huì)議舉行的日期方面也要煞費(fèi)苦心，座談會(huì)舉行的日期選擇最好避開(kāi)雙休日。
在會(huì)議召開(kāi)的地點(diǎn)選擇方面，要通過(guò)實(shí)地考察，提前預(yù)訂了一個(gè)風(fēng)景秀麗的別墅山莊，雖然不是很豪華，但溫泉、秀山、綠水，加上四周典型的田園風(fēng)光會(huì)避免片面追求高檔豪華五星級(jí)酒店而導(dǎo)致的“費(fèi)力不討好”的慘痛結(jié)局。
會(huì)議成功的關(guān)鍵要素篇三
如果你和你的團(tuán)隊(duì)有幸結(jié)識(shí)了行業(yè)中的重要人物，那就趕快慶祝吧，因?yàn)槟銈兲疫\(yùn)了。你們得到了許多人夢(mèng)想中的機(jī)會(huì)。如果從沒(méi)有機(jī)會(huì)遇到，創(chuàng)業(yè)者們更加需要堅(jiān)持不懈的努力，在行業(yè)中闖出名堂，尋找一切能夠與重要人物接觸和合作的機(jī)會(huì)。除此之外，初創(chuàng)企業(yè)不僅要培養(yǎng)和維系老客戶，更要發(fā)展新客戶，不斷激發(fā)企業(yè)活力。
會(huì)議成功的關(guān)鍵要素篇四
不同的產(chǎn)品或者產(chǎn)品不同的生命周期階段，成功關(guān)鍵因素不同有的企業(yè)，在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，注重的是整個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì);有的側(cè)重以產(chǎn)品主打，營(yíng)造具體產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品層次上，關(guān)注取得優(yōu)勢(shì)的因素，產(chǎn)品層次的成功關(guān)鍵因素規(guī)劃比企業(yè)層次更具體。兩個(gè)層次并不矛盾。
不同的產(chǎn)品，可能意味著設(shè)計(jì)上的、市場(chǎng)上、企業(yè)打算上的一些差異，可能會(huì)選擇不同的出發(fā)點(diǎn)和突破口來(lái)主打。比如一家燈具企業(yè)，有兩大類產(chǎn)品，一類是霓虹燈，技術(shù)含量低，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，其成功關(guān)鍵因素是企業(yè)巨大的外銷能力和內(nèi)部有效的規(guī)模生產(chǎn)和低成本;另一類產(chǎn)品是節(jié)能燈，企業(yè)有世界領(lǐng)先的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，能為客戶的特殊要求定做，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、利潤(rùn)高、前景良好，其成功關(guān)鍵因素就是技術(shù)設(shè)計(jì)能力。
同一個(gè)產(chǎn)品處于不同的生命周期，其成功關(guān)鍵因素也會(huì)有差別。處于投入期的產(chǎn)品，必須注重銷售和推廣能力;成長(zhǎng)期注意品牌、質(zhì)量、市場(chǎng)滲透能力和規(guī)?；a(chǎn)能力;成熟期注重生產(chǎn)效率、成本、差異化經(jīng)營(yíng)以及新品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。
會(huì)議成功的關(guān)鍵要素篇五
今天的福特公司荏苒是世界上最大的汽車企業(yè)之一，現(xiàn)在的福特公司擁有多種汽車品牌，世界上最大的信貸企業(yè)—福特信貸，以及汽車服務(wù)品牌。福特公司從19創(chuàng)辦以來(lái)事業(yè)蒸蒸日上，從生產(chǎn)第一輛t型車到建立第一條流水線福特便開(kāi)始成就了他的傳奇成功之路。
但卻是福特成功之后人們研究它創(chuàng)立公司以后的啟示，是在當(dāng)時(shí)汽車產(chǎn)業(yè)的大背景下。雖然這些經(jīng)驗(yàn)也同樣適合我們現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，但在今天告訴發(fā)展的信息時(shí)代似乎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)在看似行業(yè)幾乎飽和的條件下，我們找不到當(dāng)時(shí)福特所在的大背景。那么我們可以得到什么其實(shí)呢?現(xiàn)在金融危機(jī)剛過(guò)，經(jīng)濟(jì)正在企穩(wěn)回升的情況下，就業(yè)壓力嚴(yán)重的條件下，“創(chuàng)業(yè)”又成了一個(gè)熱門話題。
我認(rèn)為福特可以給我們帶來(lái)的不僅是生產(chǎn)管理上的知識(shí)，還給我們帶來(lái)的是精神上的財(cái)富。
洞察局勢(shì)，分析能力，尋找自己的特色，認(rèn)定目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定切實(shí)可行的方案。福特公司能取得今天這樣的成績(jī)，因?yàn)樗辛己玫拈_(kāi)端。福特當(dāng)時(shí)認(rèn)準(zhǔn)時(shí)間還沒(méi)有私人汽車的汽車大背景，研發(fā)出了世界上第一輛私人汽車。福特的經(jīng)歷告訴我們我們?cè)谧鲆患侵皯?yīng)先考慮好自己的能力切勿盲目做事，但一旦決定做什么后就必須制定切實(shí)詳盡的實(shí)施方案并預(yù)估最壞的打算，并且全力以赴去做好它。
創(chuàng)新是永恒的主題。江澤民說(shuō)過(guò)創(chuàng)新是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。福特公司擯棄了當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的就理念不是從工人的工資上做文章，而是把公認(rèn)的工資加倍。它的結(jié)果不是得不償失，而是創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。工人的工資加倍不僅增加了工人們的積極性，而且增加了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而篩選出更優(yōu)秀的工人團(tuán)隊(duì);而且福特公司建立了時(shí)間上第一條流水線，十年產(chǎn)量大大增加;所以福特的成功很大一部分源于他的創(chuàng)新精神。
遇到困難，冷靜對(duì)待，向著目標(biāo)，堅(jiān)持到底。福特在找投資人的時(shí)候，一度沒(méi)人愿意做這個(gè)從來(lái)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的項(xiàng)目，但由于福特堅(jiān)持不懈的精神，最后終于找到了合適的投資人，并且到最后福特證明了他是對(duì)的。不管是做企業(yè)還是做其他的事，都應(yīng)該發(fā)揚(yáng)這種不怕困難的精神。福特現(xiàn)在是輝煌的，但他當(dāng)初的路走的也很艱辛。曾經(jīng)甚至因?yàn)閷＠謾?quán)問(wèn)題，甚至被人高上過(guò)法庭。而且他當(dāng)時(shí)做的是從來(lái)沒(méi)有人做過(guò)的事，面對(duì)其投資人以及其他的因素福特需要承受多大的心里壓力及輿論壓力，但他堅(jiān)持下來(lái)了，并且成功了。
福特公司現(xiàn)在的規(guī)模是有目共睹的，他給我們帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)也是受益無(wú)窮的，相信更多的人能夠在福特的成功經(jīng)驗(yàn)上找到更多的經(jīng)驗(yàn)與啟示，幫到越來(lái)越多的人們。
會(huì)議成功的關(guān)鍵要素篇六
福特汽車公司成功的關(guān)鍵要素是對(duì)其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了積極的變革，公司的內(nèi)部條件分析幫助其確立了內(nèi)部許多方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。比如：
(1)財(cái)務(wù)狀況方面，福特汽車公司通過(guò)較低數(shù)量的存貨和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)來(lái)運(yùn)作，確保了持續(xù)增長(zhǎng);現(xiàn)金、可上市證券以及運(yùn)營(yíng)資本的降低也對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展幫助很大;通過(guò)提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威脅。
(2)產(chǎn)品地位方面，福特注重式樣和質(zhì)量方面的領(lǐng)先。
(3)市場(chǎng)營(yíng)銷能力方面，福特明智地求助于廣告代理商等提高競(jìng)爭(zhēng)力;之后福特創(chuàng)造性地運(yùn)用了超級(jí)經(jīng)銷商，淡化了品牌形象。
(4)設(shè)施及設(shè)備狀況方面，投入必要的資金進(jìn)行建廠，設(shè)施的先進(jìn)使得人員需求減少，并以更低的庫(kù)存和更準(zhǔn)時(shí)的生產(chǎn)來(lái)利用設(shè)施和設(shè)備;還用計(jì)算機(jī)控制的機(jī)器人、紅外線和超聲波來(lái)輔助生產(chǎn)。
(5)組織文化方面，如今的福特和過(guò)去一樣重視企業(yè)文化的作用，并及時(shí)形成新的企業(yè)文件，鼓勵(lì)職工參與管理和接受終生教育。
福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。19由亨利·福特創(chuàng)立創(chuàng)辦于美國(guó)底特律市。19福特汽車公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車-t型車，世界汽車工業(yè)革命就此開(kāi)始。19，福特汽車公司又開(kāi)發(fā)出了世界上第一條流水線，這一創(chuàng)舉使t型車一共達(dá)到了1,500萬(wàn)輛，締造了一個(gè)至今仍未被打破的世界記錄。福特先生為此被尊為“為世界裝上輪子”的人。在，《財(cái)富》雜志將他評(píng)為“二十世紀(jì)商業(yè)巨人”以表彰他和福特汽車公司對(duì)人類工業(yè)發(fā)展所作出的杰出貢獻(xiàn)。，福特汽車的328，000名雇員在世界各地200多個(gè)國(guó)家的福特汽車制造和銷售企業(yè)中，共同創(chuàng)造了1，642億美元的營(yíng)業(yè)總收入。
福特汽車公司在過(guò)去的十年中取得了令人矚目的成功。一個(gè)顯著的原因就在于福特汽車公司對(duì)其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了積極的變革。公司的內(nèi)部環(huán)境分析幫助其確立公司內(nèi)部許多方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
對(duì)福特汽車財(cái)務(wù)狀況的分析中我們可以看出，福特汽車公司的流動(dòng)資產(chǎn)情況要低于行業(yè)平均水平。福特公司1988年的流動(dòng)比率低于行業(yè)平均值1.35，其存貨周轉(zhuǎn)率也略低于行業(yè)平均值13.2。盡管福特汽車公司的存貨周轉(zhuǎn)率低于平均值，但它通過(guò)較低數(shù)量的存貨和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)來(lái)運(yùn)作，仍然在汽車領(lǐng)域取得了進(jìn)展，這就確保了福特公司的生產(chǎn)每年能持續(xù)增長(zhǎng)。1988年末，現(xiàn)金與可上市證券總額達(dá)92億美元，比1987年降低了9.33億美元。運(yùn)營(yíng)資本在1988年末為25億美元，比1987年降低5.87億美元?，F(xiàn)金、可上市證券以及運(yùn)營(yíng)資本的降低，對(duì)于創(chuàng)記錄的資本支出、較高的股息支付、福特普通股的持續(xù)購(gòu)買以及債務(wù)的減少等都會(huì)有所幫助。
福特公司在所有汽車生產(chǎn)廠商中一直保持著最高的盈利地位。它保持著高于行業(yè)的邊際利潤(rùn)率，并且它的銷售額也保持了持續(xù)的增長(zhǎng)。1988年福特汽車銷售額為822億美元，比1987年增長(zhǎng)14%。公司的邊際凈利潤(rùn)率為5.7%，高于行業(yè)平均值4.5%。
1988年，福特公司投資48億用于新產(chǎn)品及設(shè)施，并且減少汽車業(yè)務(wù)的債務(wù)達(dá)8.51億元。公司還購(gòu)買了8.16億的福特公司普通股。同年，公司還增加了46%的股利，達(dá)到每股2.30美元，發(fā)放股利11億美元。與每股收益4.19美元的行業(yè)水平相比，福特公司達(dá)到了前所未有的每股收益9.53美元。股東獲得了他們投資額的26%的回報(bào)。福特公司的股票有望與市場(chǎng)保持同步，通過(guò)提供具有吸引力的安全的股利分配，而使其免受股息下滑的威脅。公司股票有望在未來(lái)五年中提供高于平均值的報(bào)酬。
1989年第一季度，福特公司的市場(chǎng)份額為23.4%，比前一季度增加了1.6個(gè)百分點(diǎn)。其余的市場(chǎng)份額分別為：占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的通用汽車公司(gm)具有37%市場(chǎng)份額;日本公司占有26%;克萊斯勒公司占有10%;其余的4%屬于其它公司。盡管這一消息對(duì)于福特公司來(lái)說(shuō)是令人鼓舞的，但公司領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有因此就去慶祝一番。1989年春天，福特公司宣布它將暫時(shí)關(guān)閉兩家在美國(guó)的裝配工廠，這是它自從1983年以來(lái)的首次停工。此外，對(duì)于年有汽車行業(yè)的美國(guó)公司，市場(chǎng)份額都是不穩(wěn)定的。
還有比以往更多的式樣、風(fēng)格的小汽車和卡車的生產(chǎn)商等，使得任何一個(gè)品牌想要與大多數(shù)廠家拉開(kāi)距離變得越發(fā)困難。進(jìn)口產(chǎn)品繼續(xù)不斷地?fù)屨贾絹?lái)越多的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這使得20世紀(jì)80年代的后幾年令三大汽車巨頭陷入了困境。然而，對(duì)于福特汽車公司和其它國(guó)內(nèi)汽車生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，有一些好消息。1988年的一份調(diào)查表明，消費(fèi)者覺(jué)察到美國(guó)汽車的質(zhì)量和式樣正在穩(wěn)定地提高。
隨著人類進(jìn)入新世紀(jì)，在經(jīng)過(guò)了三次新技術(shù)革命的今天，人們對(duì)汽車又有了更高更深層次的要求。這就需要福特不僅在創(chuàng)新方面不斷探索新產(chǎn)品，還要在大市場(chǎng)營(yíng)銷中謀求多層次多元化的戰(zhàn)略前景。在過(guò)去的100里，福特汽車公司鮮明地證明了一個(gè)大公司如何向許多個(gè)戰(zhàn)略方向出擊。
一、通過(guò)集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略。
在早期，福特公司的發(fā)展是通過(guò)不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品—轎車。在1908年制造的t型轎車比以前所有的車型有相當(dāng)大的改進(jìn)。在它生產(chǎn)的第一年，就銷售了10000多輛。1927年，t型轎車開(kāi)始將市場(chǎng)丟給了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。福特公司又推出了a型轎車，該型車流行了幾種車體款式和富于變化的顏色。當(dāng)a型轎車開(kāi)始失去市場(chǎng)、輸給它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，1932年，福特汽車公司又推出了v-8型汽車。6年后，在1938年，mercury型車成為福特汽車公司發(fā)展中檔汽車市場(chǎng)的突破口。福特汽車公司也通過(guò)擴(kuò)大地區(qū)范圍進(jìn)行發(fā)展。在19，它進(jìn)入加拿大市場(chǎng)的舉動(dòng)就證明了這一點(diǎn)。也是在它的發(fā)展早期，福特公司采用了同心多樣化戰(zhàn)略，在19，開(kāi)始生產(chǎn)卡車和拖拉機(jī)，并且在1922年，收購(gòu)了林肯汽車公司。
二、縱向一體化戰(zhàn)。
福特汽車公司的多樣化生產(chǎn)集團(tuán)是后向一體化戰(zhàn)略的杰出實(shí)例。下面介紹福特公司在這一集團(tuán)中幾個(gè)部門的作用。
1.塑料生產(chǎn)部門——供應(yīng)福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量.2.福特玻璃生產(chǎn)部門——供給福特北美公司的轎車和卡車所需的全部玻璃，同時(shí)也向其它汽車制造商供應(yīng)玻璃。這個(gè)部門也是建筑業(yè)、特種玻璃、制鏡業(yè)和汽車售后市場(chǎng)的主要供應(yīng)商。3.電工和燃油處理部門——為福特汽車供應(yīng)點(diǎn)火器、交流發(fā)電機(jī)、小型電機(jī)、燃油輸送器和其它部件。
三、福特新荷蘭有限公司——同心多樣化戰(zhàn)略。
在1917年，福特公司通過(guò)生產(chǎn)拖拉機(jī)開(kāi)始了同心多樣化戰(zhàn)略。福特新荷蘭有限公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機(jī)和農(nóng)用設(shè)備制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機(jī)業(yè)務(wù)和新荷蘭有限公司聯(lián)合而組成的，后者是從sperry公司收購(gòu)來(lái)的農(nóng)用設(shè)備制造商。福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬(wàn)能設(shè)備有限公司，它是北美最大的四輪驅(qū)動(dòng)拖拉機(jī)制造商。這兩項(xiàng)交易是福特公司通過(guò)收購(gòu)實(shí)行它同心多樣化戰(zhàn)略的最好例證。
四、金融服務(wù)集團(tuán)——跨行業(yè)的復(fù)合多樣化戰(zhàn)略。
福特汽車信貸公司的成立，是向經(jīng)銷商和零售汽車顧客提供貸款。這可以說(shuō)是實(shí)行同心多樣化戰(zhàn)略。不過(guò)，在20世紀(jì)80年代，福特公司利用這個(gè)部門積極從事復(fù)合多樣化經(jīng)營(yíng)。在1985年它收購(gòu)了國(guó)家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲(chǔ)蓄和貸款組織。在1987年后期，它收購(gòu)了美國(guó)租賃公司，它涉及企業(yè)和商業(yè)設(shè)備融資、杠桿租賃融資、商業(yè)車隊(duì)租賃、運(yùn)輸設(shè)備、公司融資和不動(dòng)產(chǎn)融資。
五、其它跨行業(yè)的復(fù)合多樣化戰(zhàn)略。
福特汽車土地開(kāi)發(fā)有限公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)多樣化產(chǎn)品的部門，也是跨行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的典型實(shí)例。到19，這個(gè)部門圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個(gè)商用建筑。由這個(gè)部門所擁有和由它管理的設(shè)施及土地的市場(chǎng)價(jià)值估計(jì)有十多億美元。
六、調(diào)整戰(zhàn)略。
在它的發(fā)展歷史上，福特公司曾經(jīng)被迫實(shí)行了幾次調(diào)整戰(zhàn)略。在第二次世界大戰(zhàn)后，福特公司以每月幾百萬(wàn)美元的速度虧損。亨利·福特二世重組了公司并實(shí)行分權(quán)制，這使公司迅速恢復(fù)了元?dú)?。也許被許多美國(guó)公司采用的最富戲劇性的調(diào)整戰(zhàn)略是由福特公司在20世紀(jì)80年代早期所完成的。從1979年到1982年，福特公司的利潤(rùn)專職損額達(dá)5.11億美元。銷售額由1978年的420億美元下降到1981年的380億美元。不必說(shuō)，福特公司陷入了嚴(yán)重的危機(jī)。虧損的原因之一是激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。也許更重要的是，許多虧損的原因是福特公司運(yùn)營(yíng)的方式。新車的款式看起來(lái)像許多年前一樣;在部門之間(如設(shè)計(jì)與工程)很少溝通;管理層所做的管理公司員工的工作很不如意;很少向上級(jí)部門傳達(dá)情況等。
福特公司的管理層做了些什么來(lái)轉(zhuǎn)變這種情況呢?首先，他們顯著地減少了運(yùn)營(yíng)成本。在1979年到1983年期間，從運(yùn)營(yíng)支出中就節(jié)省了4.5億美元。其次，質(zhì)量成為頭等大事。管理層也改變了福特公司設(shè)計(jì)小汽車的程序。以前，每一個(gè)工作單位是獨(dú)立工作的。現(xiàn)在，設(shè)計(jì)、工程、裝配等部門都在這個(gè)過(guò)程中一起協(xié)調(diào)工作。不過(guò)，福特公司實(shí)行的最重要的改變是一種新的企業(yè)文化。從首席執(zhí)行官philipcaldwell和總裁donaldpetersen開(kāi)始，改變了公司的優(yōu)先次序。一種新型管理風(fēng)格建立起來(lái)了，該種管理風(fēng)格強(qiáng)調(diào)聯(lián)合行動(dòng)和在工作中所有雇員向著共同的目標(biāo)的參與。在福特公司，人們建立起了更加密切的關(guān)系，并且更加強(qiáng)調(diào)雇員、經(jīng)銷商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，呈現(xiàn)了一種新的集體工作精神。
七、放棄戰(zhàn)略。
多年來(lái)，福特公司不得不不情愿地放棄它的某些經(jīng)營(yíng)單位。例如，在1989年10月，福特公司和一伙投資商簽署了賣掉它rouge鋼鐵公司諒解備忘錄。福特之所以賣掉這家公司是因?yàn)樗幌胫Ц秾?shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化的成本。估計(jì)在其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的幾年中，每年的現(xiàn)代化費(fèi)用1億美元。福特公司做出的其它放棄決策包括：在1987年和1986年，分別把化工業(yè)務(wù)和漆料業(yè)務(wù)賣給了杜邦公司。
八、收購(gòu)和合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
1989年11月2日，福特公司以25億美元收購(gòu)了美洲豹私人有限公司，以作為消除它在汽車市場(chǎng)上的一個(gè)弱點(diǎn)的手段：即產(chǎn)品缺乏在豪華轎車市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。豪華類別的一些競(jìng)爭(zhēng)轎車有豐田公司的凌志ls400，本田阿庫(kù)拉·傳奇和寶馬三個(gè)系列。在1989年，豪華轎車的需求是250億美元，預(yù)測(cè)到1994年能增長(zhǎng)到400億美元，這個(gè)增長(zhǎng)速度比整個(gè)汽車市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度要大得多。福特公司把美洲豹轎車看作是進(jìn)入美國(guó)和歐洲豪華轎車市場(chǎng)的機(jī)遇。
福特公司也采用了合資經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略——具有較重大意義的兩項(xiàng)合資經(jīng)營(yíng)是和馬自達(dá)及日產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)的。福特公司和馬自達(dá)公司一起合作生產(chǎn)五種汽車。例如，在馬自達(dá)生產(chǎn)車間生產(chǎn)的probe汽車，外部和內(nèi)部的設(shè)計(jì)由福特公司進(jìn)行，細(xì)節(jié)性的工程技術(shù)由馬自達(dá)公司完成.
日產(chǎn)公司和福特公司正在合作開(kāi)發(fā)前輪驅(qū)動(dòng)的微型貨車，福特公司將在俄亥俄州的卡車廠制造該車，并將由兩個(gè)公司銷售。在澳大利亞，福特公司的maverick汽車是日產(chǎn)四輪驅(qū)動(dòng)車patrol的一種車款，它由福特公司的經(jīng)銷商銷售，而日產(chǎn)公司經(jīng)銷商銷售福特公司的falcon客貨兩用車和運(yùn)貨車。
如今福特汽車公司正處在一個(gè)十字路口，公司未來(lái)的發(fā)展方向在哪里?福特汽車還能支持多久?公司需要變賣資產(chǎn)或者進(jìn)行資產(chǎn)重組嗎?有足夠的成本能夠節(jié)省嗎?諸多一系列的問(wèn)題擺在了面前,福特公司又如何改進(jìn)產(chǎn)品來(lái)扭轉(zhuǎn)或者至少阻止市場(chǎng)份額的持續(xù)減少?形勢(shì)確實(shí)非常嚴(yán)峻.為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),福特汽車不得不重組所有業(yè)務(wù).這就需要通過(guò)新款設(shè)計(jì)和更好的質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品,通過(guò)更靈活的成本來(lái)改進(jìn)運(yùn)營(yíng),通過(guò)更好的品牌形象和關(guān)注客戶利益來(lái)改善市場(chǎng)營(yíng)銷。
會(huì)議成功的關(guān)鍵要素篇七
我們要討論的不僅僅是資金問(wèn)題，更要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者要鍛煉自控能力，當(dāng)然嚴(yán)格把握預(yù)算是必須做到的。特別是在企業(yè)初創(chuàng)的階段，在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要制定嚴(yán)格的紀(jì)律。我們的建議是提前制定每天、每周、每月的目標(biāo)，而不是只想下個(gè)小時(shí)企業(yè)要做些什么。我們常常說(shuō)，要平衡工作與生活，我們不建議創(chuàng)業(yè)者的生活被創(chuàng)業(yè)工作所淹沒(méi)。創(chuàng)業(yè)者們需要清楚的知道什么時(shí)候要完成哪些工作，強(qiáng)迫自己完成制定的目標(biāo)。最好是提前兩天完成，而不是拖延完成。
會(huì)議成功的關(guān)鍵要素篇八
會(huì)議有各種類型，不同的會(huì)議需要不同的環(huán)境，召開(kāi)會(huì)議是要達(dá)到一定的目的和目標(biāo)。因此第一個(gè)重要步驟是收集方方面面的信息，通過(guò)收集這些信息可以制定出旨在完成手頭眾多工作的計(jì)劃。
第二、清楚誰(shuí)來(lái)籌劃會(huì)議？從秘書(shū)到公司總裁，每個(gè)人多多少少都可能會(huì)參與會(huì)議的籌劃，只不過(guò)有人是專職從事這項(xiàng)工作，有的是兼任此職，此外還有其他職責(zé)。無(wú)論是專職還是兼職，最終結(jié)果，是使會(huì)議順利完成。他們的工作效率代表著主辦單位或公司的工作水平。
會(huì)議籌劃者的職責(zé)。作為籌劃者要負(fù)責(zé)去做各種各樣的工作，應(yīng)注意：善于與人共事；善于注意小節(jié)；善于解決問(wèn)題；善于與人協(xié)商；能夠管理會(huì)議財(cái)務(wù)事宜；能夠安排恰倒好處的菜單；能妥善接待貴賓和外國(guó)客人；熟知各種禮儀；行事果斷、執(zhí)著。
會(huì)議籌劃者的任務(wù)：主要任務(wù)包括制定計(jì)劃，確定必須要做的事項(xiàng)以滿足會(huì)議的需要并達(dá)到會(huì)議確定的目標(biāo)；制定會(huì)議議程；了解可供使用的場(chǎng)所和設(shè)施情況；選擇或提議合適的場(chǎng)所；檢查并比較各項(xiàng)設(shè)施；安排交通事宜；協(xié)調(diào)會(huì)務(wù)工作人員的活動(dòng)；制定可行預(yù)算或按既定預(yù)算安排有關(guān)工作；確定各項(xiàng)工作的時(shí)間安排；視察選定的場(chǎng)所和設(shè)施；與各有關(guān)方面進(jìn)行接洽（旅行社等）；同會(huì)議發(fā)言人和各位貴賓進(jìn)行聯(lián)系。
會(huì)議成功的關(guān)鍵要素篇九
酒店開(kāi)建之前，就要把客源分析清楚。到底誰(shuí)是我們的客戶，重要的是把20%的大客戶搞掂，因?yàn)?0%的大客戶會(huì)給你帶來(lái)80%的效益。這樣我們就要針對(duì)客戶的需求去下功夫，去完善服務(wù)、出品、硬件設(shè)施等。避免盲目的無(wú)效投資，結(jié)果變成事倍功半?？蛻粜枰裁礄n次的酒店，就要因地制宜。在不發(fā)達(dá)的縣城和地區(qū)建五星級(jí)的酒店，從近景來(lái)看，是一種定位的浪費(fèi)，畢竟投資回報(bào)率的周期是和客源的消費(fèi)能力是息息相關(guān)的。但是如果作為政治平臺(tái)和其他帶動(dòng)盈利為目的，另當(dāng)別論。
會(huì)議成功的關(guān)鍵要素篇十
客源定位以后，就要定相應(yīng)的裝修檔次。首先外觀，一個(gè)酒店的生意好壞，與外觀設(shè)計(jì)有一定的關(guān)系。一個(gè)好的外觀設(shè)計(jì)就是一個(gè)最有效，最持久、最廉價(jià)的廣告。酒店裝修裝飾改造是酒店產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)。利用色彩、燈光、造型把酒店做得亮麗動(dòng)人十分的重要。爭(zhēng)取給來(lái)到酒店的客人美麗難忘的第一眼。亮麗可以給人以愉悅，以好感，以無(wú)聲的召喚;讓人難忘，讓人向往，讓人不忍離去。一個(gè)杰出的酒店店面設(shè)計(jì)甚至可以給人以消費(fèi)的熱情，或成為城市的景點(diǎn)。如果我們酒店的建筑能成為所在城市的標(biāo)志性建筑，那當(dāng)然是最好。然而我們絕大多數(shù)酒店是做不到這樣的。如何給客人美麗難忘的第一眼，那就是別出心裁恰倒好處的酒店店面裝飾。在店前場(chǎng)地不寬闊的情況下，人的視角不易觀察到店面的高層部分，所以15米以下的店面裝飾是關(guān)鍵。不僅白天要好看，晚上更要好看。一般來(lái)說(shuō)晚上才是客人消費(fèi)的高峰時(shí)間。白天好看主要是看色彩和造型，而晚上好看則主要看燈光。當(dāng)然，在這美麗的第一眼之后，還必須有酒店產(chǎn)品的其他部分做支撐。否則，將是金玉其外，敗絮其中，起了相反的效果。
會(huì)議成功的關(guān)鍵要素篇十一
簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是準(zhǔn)時(shí);二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對(duì)照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作。
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素2：成功的項(xiàng)目應(yīng)使用一種可以度量且被證實(shí)的項(xiàng)目生命周期。
標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型可以保證專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉谌腠?xiàng)目計(jì)劃。這類模型不僅可以保證質(zhì)量，還可以使重復(fù)勞動(dòng)降到最低程度。因此，當(dāng)遇到時(shí)間和預(yù)算壓力需要削減項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定一種最佳的項(xiàng)目生命周期。
就項(xiàng)目管理而言，很多專家和實(shí)踐人員都同意這樣一個(gè)觀點(diǎn)：需要項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目小組成員參與的規(guī)劃才是項(xiàng)目成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來(lái)反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃就是項(xiàng)目經(jīng)理的一種生活方式。
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素4：項(xiàng)目經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向項(xiàng)目小組成員傳遞一種緊迫感。
由于項(xiàng)目在時(shí)間、資源和經(jīng)費(fèi)上都是有限的，項(xiàng)目最終必須完成。但項(xiàng)目小組成員大多有自己的愛(ài)好，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目小組成員始終關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開(kāi)例會(huì)，可以制作一些提醒的標(biāo)志置于項(xiàng)目的場(chǎng)所。
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素5：所有項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目活動(dòng)必須生動(dòng)形象地得以交流和溝通。
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就應(yīng)當(dāng)形象化地描述項(xiàng)目的最終目標(biāo)，以確保與項(xiàng)目有關(guān)的每一個(gè)人都能記住。項(xiàng)目成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清楚、明確、毫不含糊，并確保每個(gè)人對(duì)此都達(dá)成了一致的意見(jiàn)。
如果試圖同時(shí)完成所有的項(xiàng)目目標(biāo)，只會(huì)造成重復(fù)勞動(dòng)，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)錢。俗話說(shuō)，一口吃不成個(gè)胖子。項(xiàng)目目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就進(jìn)行一次評(píng)估，確保整個(gè)項(xiàng)目能得以控制。
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素7：項(xiàng)目應(yīng)得到明確的許可，并由投資方簽字實(shí)施。
在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程中獲得明確的許可是非常重要的。應(yīng)將投資方的簽字批準(zhǔn)視為項(xiàng)目的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。道理很簡(jiǎn)單：任何有權(quán)拒絕或有權(quán)修改項(xiàng)目目標(biāo)的人都應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)審查和批準(zhǔn)這些項(xiàng)目目標(biāo)。
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素8：要想獲得項(xiàng)目成功必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析。
研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的業(yè)務(wù)需求來(lái)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)，則該項(xiàng)目多半會(huì)成功。所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持這樣一個(gè)原則，即在組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)項(xiàng)目之前，就應(yīng)當(dāng)為該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)需求中找到充分的依據(jù)。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過(guò)分。但與此相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時(shí)候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的中小企業(yè)的配合，做相應(yīng)的對(duì)項(xiàng)目成功有價(jià)值的決策等等。
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素10：項(xiàng)目投資方和用戶應(yīng)當(dāng)主動(dòng)介入，不能被動(dòng)地坐享其成。
多數(shù)項(xiàng)目投資方和用戶都能正確地要求和行使批準(zhǔn)(全部或部分)項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)力。但伴隨這個(gè)權(quán)力的是相應(yīng)的責(zé)任——主動(dòng)地介入項(xiàng)目的各個(gè)階段。例如，在項(xiàng)目早期要幫助確定項(xiàng)目目標(biāo);在項(xiàng)目進(jìn)行中，要對(duì)完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，以確保項(xiàng)目能順利進(jìn)行。項(xiàng)目投資方應(yīng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理去訪問(wèn)有關(guān)的中小企業(yè)和目標(biāo)顧客的成員，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理獲得必要的文件資料。
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素11：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)獲得項(xiàng)目小組成員的最佳人選。
最佳人選是指受過(guò)相應(yīng)的技能培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)高。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，獲得最佳人選往往能彌補(bǔ)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)或其它方面的不足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為這些最佳的項(xiàng)目成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發(fā)揮他們的才能。
在多數(shù)情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將自己看成是賣主，以督促自己完成投資方和用戶交付的任務(wù)。項(xiàng)目計(jì)劃一旦批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期提醒項(xiàng)目小組成員該項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)需求是什么，以及該怎樣工作才能滿足這些業(yè)務(wù)需求。
會(huì)議成功的關(guān)鍵要素篇十二
20xx年x月xx號(hào)，湖南工業(yè)大學(xué)校心健部策劃部第一次會(huì)議在湖南工業(yè)大學(xué)河西新校區(qū)公共樓前的草地上隆重召開(kāi)。
到會(huì)人員有校心健部策劃部的部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)以及11級(jí)策劃部的新成員。這次會(huì)議由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)主持，由于大家都沒(méi)見(jiàn)過(guò)什么面，也不了解，為了加深我們之間的感情和增強(qiáng)我們的凝聚力，部長(zhǎng)提議讓大家來(lái)做個(gè)自我介紹，不過(guò)換了一種形式了，后面一個(gè)人重復(fù)前面幾個(gè)人的自我介紹再做自己的介紹，有人沒(méi)記住前面人的介紹內(nèi)容，結(jié)果就被要求接受一個(gè)小懲罰，懲罰的選項(xiàng)很有意思，要不就是唱個(gè)歌，不然的話就是去路上攔住一個(gè)女孩問(wèn)她得手機(jī)號(hào)碼，這個(gè)很具有挑戰(zhàn)性的，也可以看出一個(gè)人的膽量和氣魄，在這個(gè)活動(dòng)中有男生也有女生受到了懲罰，但是都是自覺(jué)的在接受懲罰，最后在這場(chǎng)充滿歡聲笑語(yǔ)的自我介紹活動(dòng)中大家相互認(rèn)識(shí)了，這個(gè)會(huì)議議項(xiàng)圓滿結(jié)束。接著進(jìn)入了下一個(gè)會(huì)議議項(xiàng)，部長(zhǎng)讓大家把進(jìn)入大學(xué)后各自心中的困擾和憂慮說(shuō)一下，從部長(zhǎng)的旁邊開(kāi)始，按逆時(shí)鐘方向一個(gè)接一個(gè)的說(shuō)，在這場(chǎng)吐露心聲的發(fā)言中，有的同學(xué)說(shuō)了自己在學(xué)習(xí)上的煩惱，而大多數(shù)的同學(xué)說(shuō)的是在大學(xué)里生活上和感情上的煩惱，溫柔，和藹又耐心的部長(zhǎng)們一一為大家詳細(xì)的分析了原因并表示了自己在這些事上的看法，同時(shí)部長(zhǎng)也談?wù)摰乃龑?duì)這幾年的大學(xué)生活的回首，目的是讓我們明白要珍惜好我們的大學(xué)時(shí)光，并在大家的大學(xué)感情問(wèn)題上強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)，一個(gè)是女生在大學(xué)最好不要找男朋友，另一個(gè)就是男生在大學(xué)最好找一個(gè)女朋友，另外就是要大家好好學(xué)習(xí)。大家大多是贊成的，但有的同學(xué)說(shuō)女生不找，那我們男生哪還找的到呢，這是個(gè)不是問(wèn)題的問(wèn)題，部長(zhǎng)說(shuō)別的女生又沒(méi)聽(tīng)到她說(shuō)的，應(yīng)該好找，這事還是要看大家自己。
下一個(gè)議項(xiàng)就是討論我們心健部的第一次活動(dòng)的內(nèi)容和時(shí)間地點(diǎn)，大家爭(zhēng)相提出自己的想法，有建議去ktv的，有建議去聚餐的，還有建議去野炊的，總之想法很多，部長(zhǎng)們聽(tīng)了后強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)安全問(wèn)題會(huì)議的最后一個(gè)議程就是布一下作業(yè)了，部長(zhǎng)要求那些新入策劃部的同學(xué)回去后寫一個(gè)這次會(huì)議的總結(jié)，寫一篇關(guān)于策劃部下次搞活動(dòng)的策劃書(shū)并寫一篇自己認(rèn)為能啟發(fā)人的文章。
這次會(huì)議是在草地上圍著一個(gè)圈召開(kāi)的，在最后我們也是以一個(gè)圓滿的圈圈結(jié)束的，這次會(huì)議達(dá)到了讓大家相互認(rèn)識(shí)的目的，會(huì)議取得了圓滿成功。
校心健部策劃部。
xx。
20xx.10.10。
會(huì)議成功的關(guān)鍵要素篇十三
創(chuàng)業(yè)立足之本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠(chéng)信時(shí)代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠(chéng)信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠(chéng)信”或可“贏一時(shí)之利”，但必然“失長(zhǎng)久之利”。反之，則能以良好口碑帶來(lái)滾滾財(cái)源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
二、自信。
創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力人的意志可以發(fā)揮無(wú)限力量，可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，信心就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。要對(duì)自己有信心，對(duì)未來(lái)有信心，要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。
三、勇氣。
視挫敗為成功之基石失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過(guò)程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn)，都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富、不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。
四、領(lǐng)袖精神。
創(chuàng)業(yè)的無(wú)形資本企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財(cái)富，更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要，因?yàn)樨?cái)富可在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神永遠(yuǎn)是贏得未來(lái)的無(wú)形資本。
五、愛(ài)心。
創(chuàng)業(yè)成功的催化劑在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。富有愛(ài)心，則是構(gòu)成誠(chéng)實(shí)、良好商業(yè)氛圍的重要因素。從某種角度看，愛(ài)心是創(chuàng)業(yè)成功的“催化劑”。
六、社交能力。
借力打力覓捷徑在當(dāng)今提倡合作雙贏的時(shí)代，過(guò)去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代需求。擴(kuò)大社交圈，通過(guò)朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
七、合作能力。
趨利避害形成合力有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。
任正非，華為創(chuàng)始人、總裁，1944年10月出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，是中國(guó)最神秘低調(diào)的總裁。在他的帶領(lǐng)下，華為挺進(jìn)世界500強(qiáng)，排行全球第285位，成為全球第二大電信設(shè)備供應(yīng)商。令人難以置信的是，帶領(lǐng)華為取得如此輝煌成就，任正非的個(gè)人持股卻不到1%。中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜中，70歲高齡的任正非排名第三，僅次于馬云和馬化騰。
43歲的創(chuàng)始人。
任正非曾說(shuō)過(guò)，他下海純屬出于無(wú)奈。從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳南油集團(tuán)后，任正非的家庭和事業(yè)上都出了狀況。他的夫人轉(zhuǎn)業(yè)后進(jìn)入南油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層，而他所在的南油下屬企業(yè)連續(xù)虧損，再加上父母與弟妹和他們同住產(chǎn)生的生活壓力，最終導(dǎo)致家庭解體。
在解決生活壓力和創(chuàng)出一番新天地的雙重動(dòng)力之下，1988年任正非創(chuàng)辦了華為，而啟動(dòng)資金只有區(qū)區(qū)的2萬(wàn)元，業(yè)務(wù)是銷售通訊設(shè)備。
任正非能在43歲的“高齡”勇敢創(chuàng)業(yè)，是源自他對(duì)通訊設(shè)備的精通。他19歲考上重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)并入重慶大學(xué))，尚未畢業(yè)“”就開(kāi)始牽連，讓他第二天早上立即回校。分別時(shí)，父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他，特別囑咐：“記住，知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流?！痹诟赣H的叮囑下，任正非排除干擾，苦修數(shù)學(xué)、哲學(xué)，并自學(xué)了三門外語(yǔ)，奠定事業(yè)基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等技術(shù)，也是在這個(gè)時(shí)期開(kāi)始入門。后來(lái)，任正非入伍當(dāng)通訊兵，參與一項(xiàng)軍事通訊系統(tǒng)工程時(shí)取得多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補(bǔ)國(guó)家空白。33歲時(shí)，他還因技術(shù)突出成就被選為軍方代表，到北京參加全國(guó)科學(xué)大會(huì)。
山里走出的大學(xué)生。
回望任正非的人生路，最初，他只是一個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)的大學(xué)生。
任正非出生在貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)山區(qū)小村莊，那里最著名的就是黃果樹(shù)大瀑布。父親在北京上過(guò)大學(xué)，母親念過(guò)高中，都當(dāng)老師。任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工資維持，吃飯實(shí)行分飯制，都有份，但都不多。任正非上高中時(shí)，常常餓得心發(fā)慌，卻只能用米糠充饑。
任正非結(jié)婚時(shí)，拮據(jù)的家境仍未改變。創(chuàng)辦華為后，任正非和父母、侄子住在一間十多平方米的小房里，在陽(yáng)臺(tái)上做飯。為了節(jié)約錢，母親只敢買死魚(yú)死蝦，晚上出去買便宜蔬菜與西瓜。
最初兩年，公司主要是代銷香港的一種hax交換機(jī)，靠打價(jià)格差獲利。代銷是一種既無(wú)風(fēng)險(xiǎn)又能獲利的方式，經(jīng)過(guò)兩年的摸爬滾打，公司財(cái)務(wù)有了好轉(zhuǎn)。不過(guò)，任正非沒(méi)有拿辛辛苦苦賺來(lái)的錢去改善生活，而是投到經(jīng)營(yíng)中，華為很快就進(jìn)入了發(fā)展的軌道。
大方的小氣鬼。
任正非酷愛(ài)《毛澤東文選》，他重新注解了“槍桿子里面出政權(quán)”這句話：企業(yè)最重要的是將產(chǎn)品賣出去。
為了銷售，華為不吝投入，甚至不計(jì)成本：在與愛(ài)立信血戰(zhàn)的黑龍江，華為派出人數(shù)多過(guò)對(duì)手十余倍的技術(shù)人員，在每個(gè)縣電信局展開(kāi)肉搏戰(zhàn)。哪里出問(wèn)題，華為人立即趕到現(xiàn)場(chǎng)。為拿下一個(gè)項(xiàng)目，華為會(huì)花費(fèi)七八個(gè)月時(shí)間和與回報(bào)不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國(guó)巨頭手中搶下客戶。
華為參加香港電信展邀請(qǐng)世界50多個(gè)國(guó)家的多名電信官員、運(yùn)營(yíng)商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務(wù)艙住在五星級(jí)賓館還拎走上千臺(tái)筆記本電腦——為此華為耗費(fèi)2億港元。這是華為第一次高調(diào)地在國(guó)際電信界展示自己的實(shí)力。事實(shí)證明任正非的“出手闊綽”得到了高額回報(bào)20華為開(kāi)始大舉全球擴(kuò)張市場(chǎng)份額不斷提升。但任正非并非是揮金如土的人。3月為了和南斯拉夫洽談合資項(xiàng)目任正非率領(lǐng)一個(gè)十多人的團(tuán)隊(duì)入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統(tǒng)套房每天房費(fèi)約2000美元。不過(guò)房間并非任正非獨(dú)享而是大家一起打地鋪休息。
任正非的大方，還體現(xiàn)在員工待遇上。3年前的，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎(jiǎng)，15萬(wàn)華為員工人均年終獎(jiǎng)可達(dá)8.33萬(wàn)元!
虎口奪食者。
眾所周知，任正非在華為內(nèi)部提倡“狼性”文化。他認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，“狼性”永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)?！叭A為發(fā)展的歷史，其實(shí)就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對(duì)的是老虎，所以每時(shí)每刻不能懈怠。”一名華為內(nèi)部員工說(shuō)。
華為進(jìn)軍美國(guó)，就是一場(chǎng)經(jīng)典的“虎口奪食”戰(zhàn)。當(dāng)年，華為的腳步一進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域處于絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的思科公司就開(kāi)始阻擊。1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國(guó)分公司，理由是后者對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行了仿制，侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
面對(duì)思科的打壓，任正非一邊在美國(guó)聘請(qǐng)律師應(yīng)訴，一邊著手結(jié)盟思科在美國(guó)的死對(duì)頭3com公司。203月，華為和當(dāng)時(shí)已進(jìn)入衰退期的3com公司宣布成立合資公司“華為三康”，3com公司的ceo專程作證——華為沒(méi)有侵犯思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。任正非在訴訟最關(guān)鍵時(shí)刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達(dá)成和解，從此，華為在美國(guó)的擴(kuò)張，沒(méi)有了攔路虎。
跨國(guó)巨頭合作伙伴。
毋庸置疑，任正非超乎常人的謀略和視野，是華為成功的最主要因素。華為與ibm的合作，就彰顯了這一點(diǎn)。
初，任正非致信ibm公司ceo彭明盛，希望ibm公司派出財(cái)務(wù)人員，幫助華為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，華為將支付巨額費(fèi)用。
為什么要雇ibm?因?yàn)槿握亲⒁獾?，雖然華為銷售收入保持高速增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)卻逐年下降，他甚至不知道一個(gè)單子接下來(lái)是否會(huì)賺錢。盡管從2000年開(kāi)始華為公司的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國(guó)絕大部分企業(yè)很難做到這點(diǎn)，但這卻是跨國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)的。
不久，華為公司正式啟動(dòng)了if項(xiàng)目。與此同時(shí)，ibm正式把華為公司升級(jí)為事業(yè)部客戶——在其全球幾十家事業(yè)部客戶中，華為是唯一一家中國(guó)企業(yè)。單純從這層意義上來(lái)說(shuō)，任正非的眼光，超出其他國(guó)內(nèi)企業(yè)。
ifs項(xiàng)目給華為培養(yǎng)了數(shù)千名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們把規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為公司的運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)了收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展，這也是近幾年華為雖然營(yíng)收增長(zhǎng)放緩，但利潤(rùn)的增長(zhǎng)仍然不錯(cuò)的重要原因。
從不接受媒體采訪。
在中國(guó)的企業(yè)家中，任正非是最低調(diào)神秘的，從未接受過(guò)任何媒體的正面采訪，從不參加評(píng)選、頒獎(jiǎng)活動(dòng)和企業(yè)家峰會(huì)，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動(dòng)，他都一律拒絕參加。
他說(shuō)：“我為什么不見(jiàn)媒體，因?yàn)槲矣凶灾?。?jiàn)媒體說(shuō)什么?說(shuō)好恐怕言過(guò)其實(shí);說(shuō)不好別人又不相信，甚至還認(rèn)為虛偽，只好不見(jiàn)為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點(diǎn)并不比優(yōu)點(diǎn)少，并不是所謂的刻意低調(diào)?！彼ＭA為員工要“安安靜靜”的，不要到網(wǎng)上辯論，“那是幫公司的倒忙?！?/p>
追根溯源，任正非這樣做，是““””期間，任父受到批斗，導(dǎo)致他入伍后盡管多次立功，卻一直沒(méi)有通過(guò)入黨申請(qǐng)。這讓他習(xí)慣了不得獎(jiǎng)的平靜生活?！啊苯Y(jié)束后，“標(biāo)兵”“功臣”等榮譽(yù)排山倒海向任正非涌來(lái)。受過(guò)去經(jīng)歷對(duì)心理素質(zhì)的“打磨”，面對(duì)這一切，任正非早已淡定。
首創(chuàng)人人股份制。
12月，任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，揭開(kāi)了一個(gè)華為崛起的重大秘密：人人股份制。
在華為的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由員工持股會(huì)代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數(shù)票子給你。哪怕是幾千萬(wàn)元的現(xiàn)金，任正非眼睛也不眨一下。但是你離開(kāi)公司，就不能再繼續(xù)持有華為股份。華為股份只給那些現(xiàn)在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設(shè)計(jì)，是全球沒(méi)有的。
任正非透露，設(shè)計(jì)這個(gè)制度受了父母不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛(ài)的影響。
任正非還創(chuàng)立了華為的ceo輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
任正非總是流露出發(fā)人深省的危機(jī)意識(shí)，伴隨著華為的高速成長(zhǎng)，他開(kāi)始為“發(fā)展太快，賺得太多”感到焦慮。20，華為銷售收入同比增長(zhǎng)20%，達(dá)到460億美元，利潤(rùn)高達(dá)54億美元。深諳“過(guò)冬理論”的任正非，決意把“多余的錢”花到前瞻性領(lǐng)域。年，華為賣出了7500萬(wàn)部智能手機(jī)，僅次于蘋果和三星，還鋪設(shè)了全球46%的4g網(wǎng)絡(luò)。任正非保守地拋出20的目標(biāo)：“560億美元以上的銷售收入應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題”。
當(dāng)被問(wèn)及華為“成功的秘密”，任正非的答案是：華為沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)。任正非說(shuō)，華為沒(méi)什么背景，沒(méi)什么依靠，也沒(méi)什么資源，唯有努力工作才可能獲得機(jī)會(huì)。任正非說(shuō)，華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹(shù)苗的過(guò)程中，還需要向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西。
會(huì)議成功的關(guān)鍵要素篇十四
無(wú)論是什麼行業(yè)的企業(yè)或單位舉辦會(huì)議，不論籌劃此會(huì)議的籌劃者經(jīng)驗(yàn)是否豐富，單純站在舉辦方的立場(chǎng)與角度上看問(wèn)題，都會(huì)面臨各種問(wèn)題：
需要做些什麼？
會(huì)議有各種類型，不同的會(huì)議需要不同的環(huán)境，召開(kāi)會(huì)議是要達(dá)到一定的目的和目標(biāo)。因此第一個(gè)重要步驟是收集方方面面的信息，通過(guò)收集這些信息可以制定出旨在完成手頭眾多工作的計(jì)劃。
從秘書(shū)到公司總裁，每個(gè)人多多少少都可能會(huì)參與會(huì)議的籌劃，只不過(guò)有人是專職從事這項(xiàng)工作，有的是兼任此職，此外還有其他職責(zé)。無(wú)論是專職還是兼職，最終結(jié)果，是使會(huì)議順利完成。他們的工作效率代表著主辦單位或公司的工作水平。
會(huì)議籌劃者的`職責(zé)：作為會(huì)議籌劃者，要負(fù)責(zé)去做各種各樣的工作。下列的各項(xiàng)工作能反映會(huì)議籌劃者這一角色的多面性。
善于與人共事。
善于注意小節(jié)。
善于解決問(wèn)題。
善于與人協(xié)商。
能夠管理會(huì)議財(cái)務(wù)事宜。
熟悉酒店運(yùn)作。
能夠安排恰倒好處的菜單。
能夠熟練操作電腦。
能夠熟練地與視聽(tīng)服務(wù)公司打交道。
能妥善接待貴賓和外國(guó)客人。
熟知各種禮儀。
行事果斷、執(zhí)著。
會(huì)議成功的關(guān)鍵要素篇十五
張瑞敏一上任就提出：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”。
1985年4月，當(dāng)眾將76臺(tái)存有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的電冰箱砸毀。事后許多人都佩服張瑞敏抓質(zhì)量的決心，卻沒(méi)有充分意識(shí)到他抓品牌的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。單純從眼前的物質(zhì)利益來(lái)看，冰箱也許是可以不砸的，因?yàn)榻?jīng)過(guò)修理后還可以使用。但張瑞敏要的是向全國(guó)消費(fèi)者表態(tài)：我海爾就是對(duì)質(zhì)量一絲不茍!幾十臺(tái)冰箱造成的經(jīng)濟(jì)損失和塑造一個(gè)質(zhì)量過(guò)硬的品牌形象，孰重孰輕現(xiàn)在看來(lái)立馬見(jiàn)分曉。但在那個(gè)時(shí)代，許多企業(yè)連商標(biāo)意識(shí)都沒(méi)有，何談品牌意識(shí)?張瑞敏的所作所為就非常難能可貴了。
因?yàn)樗靼?，企業(yè)不是等做大了再搞名牌戰(zhàn)略，而是利用名牌戰(zhàn)略做大企業(yè)。這一點(diǎn)，值得每一個(gè)中小企業(yè)深思。
二、突破傳統(tǒng)套路。
3月底，座落在海爾開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園的海爾國(guó)際物流中心正式啟用。該物流中心具有海爾特色的“一流三網(wǎng)”管理模式可實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：
1、為訂單而采購(gòu)，消滅庫(kù)存。
2、雙贏，贏得全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
3、三個(gè)jit(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式)——采購(gòu)、配送、分撥物流，實(shí)現(xiàn)同步流程。
4、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接新經(jīng)濟(jì)速度。
張瑞敏從一開(kāi)始的以物流為中心到把物流發(fā)展成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再到創(chuàng)造性地提出三同步模式，是中國(guó)工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)舉。這套管理模式之所以取得成功，跟海爾可以依賴的巨大基礎(chǔ)資源息息相關(guān)。
1、著名的oec管理模式和市場(chǎng)管理。
2、借力發(fā)展。邀請(qǐng)專家提供方案、借鑒國(guó)外成熟模式拿來(lái)就用。
3、對(duì)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的重大創(chuàng)新，每一位員工積極參與。
三、熟諳用人之道。
張瑞敏實(shí)施的“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的管理辦法，從根本上調(diào)動(dòng)了員工的積極性，培養(yǎng)了員工的敬業(yè)感和進(jìn)取精神，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
所謂三工轉(zhuǎn)換，指全體員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇，并根據(jù)工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。一部分員工通過(guò)自己的努力上轉(zhuǎn)為合格或優(yōu)秀員工;極少數(shù)員工因?yàn)楣ぷ魇韬霰幌罗D(zhuǎn)為試用員工，后來(lái)立功補(bǔ)過(guò)又轉(zhuǎn)回合格或優(yōu)秀員工。如此一來(lái)，員工逐漸培養(yǎng)起對(duì)個(gè)人和企業(yè)的職業(yè)責(zé)任意識(shí)。
此外，張瑞敏還把新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與個(gè)人利益掛起鉤來(lái)。開(kāi)發(fā)人員的收入只與產(chǎn)品的銷售掛鉤，這就把他們推上了市場(chǎng)。所以開(kāi)發(fā)人員必須時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)上反饋了什么技術(shù)問(wèn)題，馬上去解決處理。這一招大大加快了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度。
四、企業(yè)文化的精心培育。
張瑞敏認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化，海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。這位誕生于中國(guó)儒家文化發(fā)祥地的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不但有著濃厚的東方文化底蘊(yùn)，又通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒了大量的西方先進(jìn)文化，創(chuàng)造了令世界矚目的海爾企業(yè)文化。為了實(shí)現(xiàn)海爾發(fā)展的大目標(biāo)，他制定了文化戰(zhàn)略的大系統(tǒng)和實(shí)施這個(gè)大系統(tǒng)的三個(gè)子系統(tǒng)：
1、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)。用海爾的核心文化最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、企業(yè)外部系統(tǒng)。用海爾的營(yíng)銷文化最大限度地滿足用戶的需要，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
3、企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)。用海爾的戰(zhàn)略理念，緊緊關(guān)注并跟上國(guó)家宏觀調(diào)控政策，及時(shí)抓住機(jī)遇，發(fā)展企業(yè)規(guī)模。
企業(yè)的問(wèn)題都在于人，企業(yè)文化就是要研究人——人的意愿、人的心智、人的思考方式。以為人本的文化是企業(yè)文化的核心。而海爾文化的升華，用張瑞敏自己的話說(shuō)，靠的是讀書(shū)、學(xué)習(xí)。一方面借鑒西方先進(jìn)國(guó)家的科學(xué)管理模式，一方面融合中華民族的傳統(tǒng)文化精華，兼收并蓄，創(chuàng)新發(fā)展，然后自成一家。
有人說(shuō)，可口可樂(lè)公司可以在一夜之間燒掉，但只要把人留下，很快就能復(fù)蘇。這句話用在海爾身上，亦可。
五、速度第一。
“永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步”是張瑞敏訂下的標(biāo)準(zhǔn)。海爾之所以能在中國(guó)的家電市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先，根本原因就在于它不斷運(yùn)用科技新手段開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
六、搶灘美國(guó)市場(chǎng)——果敢的作風(fēng)。
作為全球最大的家電市場(chǎng)，美國(guó)成為海爾海外擴(kuò)張策略的重中之重。海爾在美國(guó)卡羅萊納州的小鎮(zhèn)堪德投資4000萬(wàn)美元興建了工廠;花費(fèi)1450萬(wàn)美元購(gòu)買位于曼哈頓市中心的格林威治儲(chǔ)蓄銀行樓，作為辦公室和研發(fā)中心以及產(chǎn)品陳列室;并已在洛杉磯成立了設(shè)計(jì)中心。至此，海爾在美國(guó)真正實(shí)現(xiàn)了“本土化設(shè)計(jì)、本土化制造、本土化營(yíng)銷”的三位一體格局。
業(yè)內(nèi)人士分析，美國(guó)家電市場(chǎng)將由于海爾的搶灘而面臨重新洗牌。
海爾品牌介紹。
根據(jù)世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(euromonitor)發(fā)布的全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示：海爾大型家用電器20品牌零售量占全球市場(chǎng)的10.3%，居全球第一，這是自以來(lái)海爾第8次蟬聯(lián)全球第一，同時(shí)，冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜也分別以大幅度領(lǐng)先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。[6]海爾在全球有10大研發(fā)中心[7]、21個(gè)工業(yè)園、66個(gè)貿(mào)易公司、143330個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，用戶遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
03月24日，“20全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”在北京舉行，海爾“以自主經(jīng)營(yíng)體為基礎(chǔ)的人單合一管理”模式在全國(guó)451項(xiàng)管理項(xiàng)目中脫穎而出，獲得國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)第一名。年8月8日，第六屆中國(guó)品牌節(jié)揭曉年度品牌中國(guó)總評(píng)榜，海爾榮獲“2012品牌中國(guó)華譜獎(jiǎng)”，連續(xù)六年獲此殊榮。
2012年9月10日，美國(guó)財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》發(fā)布2012年“亞洲上市公司50強(qiáng)”排行榜中國(guó)家電業(yè)海爾挺進(jìn)50強(qiáng)，連續(xù)兩年入圍該榜單。2012年9月17日，第18屆中國(guó)品牌價(jià)值研究結(jié)果在英國(guó)倫敦揭曉。海爾以962.8億的品牌價(jià)值位居榜首，連續(xù)蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌排行榜。
2012年11月，在中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)、中歐國(guó)際工商學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等共同發(fā)起的“中國(guó)管理全球論壇暨中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，海爾集團(tuán)榮獲“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”之戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)獎(jiǎng)。2012年12月，張瑞敏獲得了瑞士洛桑imd商學(xué)院將“imd管理思想領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。
3月，海爾第二次入選英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選的“十大世界級(jí)品牌”，206月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評(píng)選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國(guó)企業(yè)。年7月，在《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)五年榮登“中國(guó)內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。2008年海爾入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國(guó)購(gòu)買者滿意度第一品牌》，排名第四。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。
2016年6月7日，由海爾集團(tuán)控股41%的青島海爾股份有限公司()和通用電氣(紐交所股票代碼：ge)共同宣布，雙方已就青島海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件，標(biāo)志著ge家電正式成為青島海爾的一員。
海爾品牌榮譽(yù)。
海爾品牌價(jià)值。
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