一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們合理分配時(shí)間，使生活更加充實(shí)和有意義。堅(jiān)持推進(jìn)計(jì)劃，克服困難和挑戰(zhàn)，不斷追求進(jìn)步和提升。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，希望能給大家提供一些啟示。
出自 XuEfEN.COm.cN
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇一
1、持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定，同時(shí)針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：
2、1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，表單表格化建立建全。
2、2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，及時(shí)展開過程管理，有效的異?；仞仚C(jī)制。
2、3全檢退回品：漏工序、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。
2、4客戶投訴：收集07年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核。
2、5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。
2、6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。
1、生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率。
2、模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。
3、生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制，最大化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。
1、各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細(xì)分、
細(xì)劃。
2、責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）。
3、每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目，依項(xiàng)目檢查。
4、收集不符合事項(xiàng)，對不符合登記，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。
1、作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。
2、五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用，不符合時(shí)追究責(zé)任。
3、油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油，散油的防止措施，控制油的.使用量。
4、其它各項(xiàng)資源列表管制。
1、高效合理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序。
2、定期對員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識、工作責(zé)任、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識、工作職責(zé)等）。
3、定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會(huì)。
4、作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。
其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí)，管理方法的實(shí)踐與導(dǎo)入。
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇二
樹立“五心服務(wù)”意識 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ――石油路小學(xué)20xx-2014學(xué)年度下期后勤組工作計(jì)劃 以學(xué)校“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以后勤總務(wù)工作計(jì)劃為根本，保障教育教學(xué)工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。
一、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?！卑l(fā)展規(guī)劃，樹立“五心服務(wù)”意識，即用心去做每一件事。盡心做好服務(wù)工作。誠心對待每一位師生。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評意見。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn)，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)及校產(chǎn)管理，量入為出，開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算，管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全，做到帳證、賬帳、賬實(shí)相符。嚴(yán)格履行校長“一支筆”的.財(cái)務(wù)審批制度，定期向校長匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資登記，期末做好固定資產(chǎn)清理工作。
三、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，每天堅(jiān)持對校園環(huán)境、設(shè)施進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時(shí)維修。
四、加強(qiáng)與各部門的溝通，積極主動(dòng)配合教導(dǎo)處、德育部門等科室，搞好后勤保障工作。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作。
五、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。
總之，本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo)，以“五心服務(wù)”為宗旨，緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn)，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開展。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作。
石油路小學(xué) 后勤組
20xx年1月27日
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇三
在20xx年一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年的財(cái)務(wù)出納人員個(gè)人工作計(jì)劃。
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。
首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日報(bào)明細(xì)表,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里,我會(huì)借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇四
由于工作競爭激烈，為了滿足社會(huì)的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種計(jì)劃。下面就是小編給大家?guī)淼墓芾砣藛T工作計(jì)劃范文，希望大家喜歡!
一、品質(zhì)方面。
1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定，同時(shí)針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。
2.強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：
2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，表單表格化建立建全。
2.2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，及時(shí)展開過程管理，有效的異?；仞仚C(jī)制。
2.3全檢退回品：漏工序、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。
2.4客戶投訴：收集20年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核。
2.5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。
2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。
二、效率方面：
1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率。
2.模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。
3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。
三、
5s方面：
1.各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細(xì)分、細(xì)劃。
2.責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者)。
3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目，依項(xiàng)目檢查。
4.收集不符合事項(xiàng)，對不符合登記，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。
四、成本控制：
1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。
2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用，不符合時(shí)追究責(zé)任。
3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。
4.其它各項(xiàng)資源列表管制。
五、人員士氣方面：
1.高效合理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序。
2.定期對員工的培訓(xùn)：(品質(zhì)意識、工作責(zé)任、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識、工作職責(zé)等)。
3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會(huì)。
4.作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。
六、其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí)，管理方法的實(shí)踐與導(dǎo)入。
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-2020年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個(gè)年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。
1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時(shí)調(diào)配支持。
4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)。
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
以上是我針對2020年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，20年取得更好的成績，全面提高自己。
歲末臨近，新春將至。不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的2020年已經(jīng)過去，充滿希望的2020年終于來臨?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
一、2020年的主要工作。
總結(jié)。
1、辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。
隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。
二、工作中存在的問題。
1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng);。
3、有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡.三、2020年的工作計(jì)劃：
充滿希望的2020年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。
5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。
四、新年展望和目標(biāo)。
新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。2020年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生提供更好的就餐環(huán)境。鞏固食堂工作效率，有序開展各項(xiàng)工作。全面提升學(xué)校食堂影響力，極大的去激發(fā)我校食堂員工發(fā)展意識，曾強(qiáng)員工“做好本職工作、全方位服務(wù)師生的信心和決心”。特制定本工作計(jì)劃。
一、工作思路。
1、增強(qiáng)勤儉節(jié)約的意識。不安全操作和浪費(fèi)是極大的沒有責(zé)任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)員工自覺養(yǎng)成這種良好的行為習(xí)慣。
2、強(qiáng)化員工的集體榮譽(yù)感，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，人人都有“校榮我榮”的感覺。每半個(gè)月對員工定期進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、進(jìn)行考核、對一些不合格的員工在培訓(xùn)，在考核，使其在各自崗位上發(fā)揮程度的才智和技能，使食堂隊(duì)伍不斷得以優(yōu)化，從而提高食堂隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
本學(xué)年計(jì)劃對食堂員工衛(wèi)生、服務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)。由于食堂人員的文化知識水平，操作技能參差不一，食堂培訓(xùn)的內(nèi)容也有所不同。
1、主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能。
2、圍繞一個(gè)問題展開討論，提出自己的看法和建議，歸納總結(jié)。
3、通過示范操作分步驟講明操作要領(lǐng)。
4、對操作的全過程進(jìn)行總結(jié)，找出問題，提出改進(jìn)方法。
三、召開食堂全體工作會(huì)議。
組織員工學(xué)習(xí)我國《食品衛(wèi)生法》;和《學(xué)校食堂衛(wèi)生工作條例》，食堂各種衛(wèi)生、安全規(guī)章制度。提高他們的法律意識和服務(wù)意識，端正工作態(tài)度。與員工鑒定食品衛(wèi)生安全目標(biāo)責(zé)任書。
1、堅(jiān)持每天對食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立場即糾正或處理。每周召開一次食堂工作人員會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)安全問題，切實(shí)保證師生的飲食安全。
2、制定每周工作計(jì)劃、每月考勤、視師生就餐人數(shù)合理安排人員。提高學(xué)生節(jié)約意識。組織有關(guān)人員研究每周營養(yǎng)菜譜。
3、全力搞好就餐工作，合理搭配營養(yǎng)餐，使每位學(xué)生經(jīng)歷更加充沛的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。
四、抓文明禮貌落實(shí)。
我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù)，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育，而且，每天學(xué)生用餐時(shí)都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視，定桌服務(wù)，幫助解決學(xué)生用餐中的具體問題。
嚴(yán)把適量關(guān)。
對“三無”食品。檢查發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商原材料已過期，且沒有檢驗(yàn)合格證;還有副食食品無廠名廠址、無出廠日期，無保質(zhì)期，一律不允許進(jìn)入食堂。
五、培養(yǎng)員工主人翁意識，提高食堂整體素質(zhì)。
1、提高主人翁的自覺性和加強(qiáng)員工民主管理重要性的認(rèn)識，讓員工參加民主管理，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，有重大決策時(shí)廣泛聽取員工的意見，讓員工的開言路，集思廣益，幫助管理者決策，而當(dāng)決策一旦定案，管理者就要組織員工實(shí)施方案，這樣員工才會(huì)以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁，智慧和創(chuàng)造力，大大增強(qiáng)食堂的生機(jī)和活力。
2、要善于激發(fā)員工參與意識，關(guān)心每位員工的痛癢，開展一些有意義娛樂活動(dòng)和公益活動(dòng)，生活上關(guān)心他們的喜怒哀樂和冷暖，人格上尊重他們，甚至稱呼可心切一點(diǎn)讓員工們感覺到自己是學(xué)校的一份子，從學(xué)校能找到家的感覺，同時(shí)，創(chuàng)造讓他們體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，從而使員工感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，才能增加學(xué)校的凝聚力。
一、品質(zhì)方面。
1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定，同時(shí)針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。
2.強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：
2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，表單表格化建立建全。
2.2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，及時(shí)展開過程管理，有效的異常回饋機(jī)制。
2.3全檢退回品：漏工序、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。
2.4客戶投訴：收集20年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核。
2.5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。
2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。
二、效率方面：
1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率。
2.模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。
3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。
三、5s方面：
1.各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細(xì)分、細(xì)劃。
2.責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者)。
3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目，依項(xiàng)目檢查。
4.收集不符合事項(xiàng)，對不符合登記，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。
四、成本控制：
1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。
2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用，不符合時(shí)追究責(zé)任。
3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。
4.其它各項(xiàng)資源列表管制。
五、人員士氣方面：
1.高效合理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序。
2.定期對員工的培訓(xùn)：(品質(zhì)意識、工作責(zé)任、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識、工作職責(zé)等)。
3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會(huì)。
4.作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。
六、其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí)，管理方法的實(shí)踐與導(dǎo)入。
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇五
1．持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定，同時(shí)針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。
2．強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：
2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，表單表格化建立建全。
2．2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，及時(shí)展開過程管理，有效的異?；仞仚C(jī)制。
2．3全檢退回品：漏工序、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。
2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核。
2．5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。
2．6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。
1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率。
2．模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。
3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。
1．各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細(xì)分、
細(xì)劃。
2．責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）
3．每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目，依項(xiàng)目檢查。
4．收集不符合事項(xiàng)，對不符合登記，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。
1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。
2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用，不符合時(shí)追究責(zé)任。
3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。
4．其它各項(xiàng)資源列表管制。
1．高效合理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序。
2．定期對員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識、工作責(zé)任、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識、工作職責(zé)等）
3．定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會(huì)。
4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。
六、其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí)，管理方法的實(shí)踐與導(dǎo)入。
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇六
為了合理安排機(jī)組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)順利完成。達(dá)到機(jī)組長周期、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的特制訂本制度。同時(shí)，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行100天，調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi)。
本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行考核事項(xiàng)。
3.1引用標(biāo)準(zhǔn)：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則
神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》
《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx
《承壓設(shè)備無損檢測》 jb/t4730.1-4730.6-20xx
3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：
執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法
神華億利能源公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng)。
5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機(jī)運(yùn)行維護(hù)）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見，人力資源部統(tǒng)計(jì)核算后，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，在不同的月份中，由財(cái)務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。
神華億利能源
有限公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理實(shí)行二級管理體制，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級，下設(shè)四個(gè)小組為第二級 。
6.1、組織機(jī)構(gòu)（107人）
6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計(jì)）
組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理
副組長：總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理
成員：設(shè)備維護(hù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運(yùn)行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項(xiàng)文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施； 主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會(huì)議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗(yàn)，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）
組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理
成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責(zé)任按照“定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查，進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗(yàn)，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運(yùn)行參數(shù)控制。
6.1.3檢修管理組30人
組長：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理
成員：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點(diǎn)檢、特種班、外委維護(hù)單位（鍋爐本體班）
職責(zé)：負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實(shí)施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運(yùn)行管理組66人
組長：發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理
成員：發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操
職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐起停及運(yùn)行參數(shù)控制考核，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程。
6.1.5監(jiān)督檢查組6人
組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理
成員：安全監(jiān)察部全體
職責(zé)：負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核。
7.1、檢查標(biāo)準(zhǔn)：
7.1.1檢查項(xiàng)目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報(bào)等制定，內(nèi)容全面，針對性強(qiáng)。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗(yàn)收制，設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對“逢停必檢”項(xiàng)目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行第二次全面復(fù)查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進(jìn)行清灰，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)。
7.1.6嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行檢查，完成率100%；項(xiàng)目實(shí)施中確實(shí)需要增減的，應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理。
7.1.9廠級驗(yàn)收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時(shí)間內(nèi)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。
7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次，防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對外交流培訓(xùn)1次。
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇七
在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員）。
2、年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。
這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種情況。
接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)借鑒xx大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
1、認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理（鋼筋、砼）。
3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會(huì)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會(huì)，要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
1、工程質(zhì)量、安全控制：
按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。
在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：
抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：
響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：
由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
1、油料控制：
目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫管員、技術(shù)員、司機(jī)），從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：
涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。
涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：
仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：
21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，xx市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。
2、對協(xié)作隊(duì)伍的管理：
技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3、個(gè)人工作改進(jìn)：
由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用：
第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。
第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題。
第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。
第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱蕵饭?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇八
二、成本控制：?
1.制造費(fèi)用控制?
1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?
a對生產(chǎn)線員工實(shí)行全面計(jì)件，包括班長；?
b充分利用機(jī)械化自動(dòng)化，各線員工在人員配置上減員增效；?
d提升班產(chǎn)效率（措施見----三、產(chǎn)量提升）；?
1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?
a提高班產(chǎn)效率10%，減少水電汽攤銷5%；?
e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時(shí)間，消除現(xiàn)場跑冒滴漏；?
2成品率控制?
2.1按要求配料，實(shí)行現(xiàn)場走動(dòng)管理，控制****；?
2.3設(shè)人隨時(shí)對灌裝封口與瓶型進(jìn)行檢驗(yàn)，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量；?
2.4各工序質(zhì)量保證，減少內(nèi)銷奶數(shù)量?
3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額?
3.1保證設(shè)備（模具）質(zhì)量，以保證瓶質(zhì)；驗(yàn)瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理；?
3.2設(shè)人隨時(shí)對瓶重進(jìn)行檢驗(yàn)；?
3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間；?
3.4每月統(tǒng)計(jì)各材料的損耗，節(jié)約或超出部分與班長，主任績效工資掛鉤；?
三、產(chǎn)量提升?
1日產(chǎn)量到7月份提升到****?
1.1對各線的設(shè)備與人員匹配計(jì)算，重新規(guī)劃配置，尋找產(chǎn)量瓶頸，補(bǔ)充弱項(xiàng)；?
1.2對設(shè)備保養(yǎng)與日常維護(hù)巡檢，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間；?
1.3對勞動(dòng)密集的崗位（如手工套標(biāo)，返包）實(shí)行自動(dòng)化與機(jī)械化改進(jìn)攻關(guān)；?
1.4錯(cuò)時(shí)安排員工進(jìn)班，以保證員工工作時(shí)間有效利用；?
2生產(chǎn)勞效提升：?
2.1進(jìn)行員工工作動(dòng)作分析，推廣標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，組織3次以上進(jìn)行勞動(dòng)競賽；?
2.3細(xì)化計(jì)件，對勞動(dòng)密集的崗位實(shí)行個(gè)人計(jì)件；?
2.4實(shí)行員工abc分級，穩(wěn)定骨干員工，實(shí)行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗；?
四、交貨期保證?
1銷售計(jì)劃完成80%：?
按每月銷售計(jì)劃，每日分解，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日計(jì)劃完成率；?
2確定每單品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)與最小生產(chǎn)批量.?
b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量，?
c類產(chǎn)品按需貨計(jì)劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn)；?
五、安全管理：?
2安全防范與警示：?
2.2與動(dòng)力部一起，成立安全管理小組，每周進(jìn)行一次全面的巡查，查找隱患；?
3.事故處理及時(shí)，重大事故1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場處理；?
六、員工士氣：?
1員工培訓(xùn)：?
1.2每月組織班長以上員工的培訓(xùn)3次以上；班長每日組織班前培訓(xùn)10分鐘；?
1.3組織骨干員工與積極分子參與班組，車間管理討論；?
2.員工非常流失控制?
2.1以制度管理人，完善各種生產(chǎn)管理制度，按制度獎(jiǎng)罰推進(jìn)，杜絕感情用事；?
2.3組織三次以上員工集體性活動(dòng)，如拔河，合唱比賽等；?
3執(zhí)行力到位?
對安排的工作實(shí)行4小時(shí)復(fù)命制；對執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎(jiǎng)罰推進(jìn)?
以上是在生產(chǎn)管理上準(zhǔn)備采取的一些具體措施。所有的管理關(guān)鍵在于人！事在人為，2015年打算以企業(yè)文化為核心，在人的`管理上運(yùn)用制度化與人性化，樹立企業(yè)即學(xué)校，企業(yè)即軍隊(duì)，企業(yè)即家庭的思想，在管理好人的基礎(chǔ)上，著重點(diǎn)在于現(xiàn)場管理，通過看板管理，表格管理，走動(dòng)管理，問題管理，細(xì)節(jié)管理等管理方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
管理人員每天的工作時(shí)間分為三段，它們分別是上班前、上班中、下班后。
一、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下：?
一、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作：?
線組每日生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)由管理人員在8：30—9：00之間完成。?
二、下班后管理人員應(yīng)干如下工作：?
生產(chǎn)主管實(shí)際工作
（一） 每日工作：?
1．協(xié)助物控員全面了解物料情況。?
2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)。?
3．每小時(shí)巡視制程情況，發(fā)現(xiàn)及時(shí)安排人員作現(xiàn)處理。
4．跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況。
5．審批相關(guān)單據(jù)。
6．記錄相關(guān)部門工作不配合影響本車間的相關(guān)因素；記錄本車間線長、組線工作失誤事例。
7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報(bào)損情況）。
8．現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮。?
9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮。
10． 及時(shí)開現(xiàn)場分析會(huì)。?
11． 審批各種報(bào)表。 ??
每周工作：?
1．每周工作總結(jié)會(huì)（質(zhì)量指標(biāo)）。
2．考察線長、組長工作成績會(huì)議上公布失誤內(nèi)容。
3．兩次班組會(huì)議。?
4．及時(shí)傳達(dá)公司發(fā)展精神。
5．找組長或員工談心。?
每月工作：
1．月總結(jié)。?
2．月重點(diǎn)工作安排。
3．審批工時(shí)。?
4．30日盤點(diǎn)工作安排。
5．工作總結(jié)報(bào)告。?
6．制定本月組長培訓(xùn)計(jì)劃。
7．分線開員工大會(huì)。
8．評定獎(jiǎng)罰員工。
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇九
在當(dāng)前，面對當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義。20--年，對于我個(gè)人來說，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了20--年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的'20--年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。
1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
3.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立20--年培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時(shí)調(diào)配支持。
5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)。
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點(diǎn)。
認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
以上是我的20--年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，20--年取得更好的成績，全面提高自己。
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇十
為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費(fèi)的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下。
資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。
2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)，全部上交財(cái)務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要?jiǎng)訂T群眾，教育群眾，樹立[愛護(hù)公物為榮"的新觀念，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
除批評外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。
1、自查階段。
各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下:。
(1)、對于存放地點(diǎn)變更的`資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明。
(2)、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明。
(3)、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明，并且做好記錄。
(4)、對于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。
2、復(fù)查階段。
(2)、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員(包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。
3、總結(jié)階段。
(1)、匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料；
(2)、對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇十一
1．持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定，同時(shí)針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。
2．強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：
2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，表單表格化建立建全。
2．2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，及時(shí)展開過程管理，有效的異?；仞仚C(jī)制。
2．3全檢退回品：漏工序、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。
2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核。
2．5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。
2．6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。
1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率。
2．模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。
3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。
1．各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細(xì)分、
細(xì)劃。
2．責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）
3．每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目，依項(xiàng)目檢查。
4．收集不符合事項(xiàng)，對不符合登記，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。
1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。
2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用，不符合時(shí)追究責(zé)任。
3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。
4．其它各項(xiàng)資源列表管制。
1．高效合理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序。
2．定期對員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識、工作責(zé)任、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識、工作職責(zé)等）
3．定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會(huì)。
4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇十二
本學(xué)期我校將繼續(xù)以縣教育技術(shù)中心工作精神和學(xué)校工作重點(diǎn)為指導(dǎo)，充分利用我校現(xiàn)有的現(xiàn)代化教育設(shè)備，以教育。
教學(xué)。
工作為中心，全面推進(jìn)教育信息化工程，為教學(xué)服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。從學(xué)校的教育和教學(xué)工作的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步完善學(xué)校教育技術(shù)裝備建設(shè)，規(guī)范管理，加強(qiáng)應(yīng)用。繼續(xù)開展整合研究。加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，有效提高教師信息技術(shù)應(yīng)用水平，努力提高師生的信息化素養(yǎng)，整體推進(jìn)學(xué)校的教育現(xiàn)代化工程。有效、有序、有目的的開展電教工作。積極配合學(xué)校完成各項(xiàng)任務(wù)，開展現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的研究，大力提升校園網(wǎng)在校園文化中的作用，深入研究信息技術(shù)課堂教學(xué)，不斷提高電教工作管理水平。
二、主要工作。
本學(xué)期，要繼續(xù)加強(qiáng)信息技術(shù)常規(guī)管理工作，在硬件設(shè)備的使用和校園網(wǎng)絡(luò)的管理方面做好以下工作：
(1)要依據(jù)管理?xiàng)l例，加大檢查力度，減少損耗，提高使用壽命。對機(jī)房的電教設(shè)備負(fù)責(zé)保管，并作好使用記錄。
(2)完善借用登記制度。所借電教媒體、儀器設(shè)備等須登記，使用后按時(shí)歸還。
(3)定期檢查維修。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，檢查器材使用情況，并隨時(shí)維修各類故障，以確保正常使用。
(4)努力提高校園網(wǎng)的使用效率，強(qiáng)化教師的網(wǎng)絡(luò)道德意識，提高自律能力，工作時(shí)間不上與教育無關(guān)的網(wǎng)站，不玩游戲，不利用網(wǎng)絡(luò)聊天。
(5)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，實(shí)時(shí)做好系統(tǒng)和軟件的升級工作，定期做好數(shù)據(jù)的備份，用好網(wǎng)絡(luò)防火墻和網(wǎng)絡(luò)過濾軟件，屏敝不良網(wǎng)站和信息，盡量減少計(jì)算機(jī)病毒的感染。
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇十三
2.管轄固定資產(chǎn)的自檢。
3.行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)。
4.編制、調(diào)整部門預(yù)算的`方案。
1.企業(yè)管理文章。
2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。
3.檔案工作的檢查、監(jiān)督。
4.對食堂的監(jiān)督管理。
5.宿舍監(jiān)督管理。
6.采購物品。
1.證照管理監(jiān)督。
2.社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)。
3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理。
4.執(zhí)行貫徹公司制度。
1.昆山廠房的出售。
2.昆山廠房的后續(xù)事宜。
3.千燈地塊的事宜。
4.綠蕾溫室及花卉的索賠。
的復(fù)審。
6.高嘉的注銷及金嘉的變更。
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇十四
2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;。
3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。
3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。
3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。
1、xx年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約xx年新合同的同時(shí)，將部分專柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高2---3個(gè)百分點(diǎn)，初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。
2、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為xx年上半年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給xx年的工作開個(gè)好頭，我們將提前組織貨源，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為xx年的工作的良好開端。
3、5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并組織新品牌，調(diào)整10----15個(gè)有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時(shí)，不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整，在不影響銷售的同時(shí)，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證xx年的升級改造的順利完成。
4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預(yù)知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等，提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個(gè)新臺階。
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇十五
學(xué)校圖書室的主要功能是為教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)的，為了更好的發(fā)揮圖書室的服務(wù)功能，使圖書室成為教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)的好幫手，特制定如下計(jì)劃：
一、圖書室的日常管理工作。
1、為了提高圖書的流通率，在開學(xué)初及時(shí)制定出圖書借閱輪流表，并發(fā)放給各班級。
2、向?qū)W生宣傳借閱制度、閱覽制度針對上學(xué)期有的學(xué)生借閱圖書逾期未還、損壞圖書的現(xiàn)象，本學(xué)期希望各班班主任利用晨會(huì)的時(shí)間，向?qū)W生宣傳借閱制度，告訴學(xué)生借的圖書應(yīng)及時(shí)歸還，丟失的圖書要照價(jià)賠償，損壞的圖書要修補(bǔ)好。在閱覽室讀書時(shí)，要保持安靜，不得大聲喧嘩，閱后要及時(shí)將圖書放回原位，將桌椅排放整齊，保持閱覽室的干凈、整齊。
3、定期召開圖書管理員會(huì)議，培養(yǎng)他們的管理能力，圖書的借閱是一項(xiàng)繁雜的工作，只靠老師的有限精力是很難做好的，這時(shí)就應(yīng)該發(fā)揮圖書管理員的職能，讓他們真正成為老師的好幫手、小助手。針對圖書借閱中存在的一些問題，在本學(xué)期我將定期召開圖書管理員會(huì)議，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問題，培養(yǎng)他們的能力。
4、定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書。圖書在流通中難免會(huì)應(yīng)各種原因而破損，針對這種情況，我將定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書，讓學(xué)生在修補(bǔ)的過程中懂得愛惜圖書。
5、做好圖書的整理、歸類、登記工作。隨著學(xué)校對圖書室工作的日益重視，學(xué)校的圖書、雜志、報(bào)刊越來越多，為了方便大家的借閱，也為了避免圖書的流失，在本學(xué)期我將進(jìn)一步做好圖書的整理、歸類、登記工作。
二、定期向?qū)W生推薦優(yōu)秀的讀物。
新課程標(biāo)準(zhǔn)提倡學(xué)生必須多讀書、讀好書、好讀書，面對浩如煙海的書籍市場，學(xué)生該如何選擇?圖書室應(yīng)為他們做好導(dǎo)向工作。在本學(xué)期將和語文教研組配合，開展一系列的讀書活動(dòng)，向?qū)W生推薦適合他們閱讀的讀物，并開展“我與語文”閱讀競賽、征文比賽，使他們能做到讀寫結(jié)合。
三、為教學(xué)工作做好保障。
加強(qiáng)教師閱覽室建設(shè)，經(jīng)常巡視整理，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，教師教學(xué)需要的書籍，想辦法配備齊全。使圖書館有一個(gè)干凈明亮的環(huán)境。
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇十六
時(shí)光荏苒，又是一年。這一年，有忙碌與快樂相伴，亦有繁瑣與充實(shí)相隨，現(xiàn)將一年工作中的的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做如下匯報(bào)：
一、自覺、自制、自律
辦公室工作人員曝光率高，言行舉止都實(shí)時(shí)展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，工作稍有偏差，便會(huì)引來眾議，正是這個(gè)崗位的窗口特點(diǎn)錘煉了我作為辦公室工作人員既要有品行一致表里如一的良好作風(fēng)，更要有吃苦在前，不計(jì)個(gè)人得失的良好素養(yǎng)。無論是周六周末的考試、寒暑假值班，還是下班時(shí)間隨叫隨到的應(yīng)急情況，我都詮釋了一個(gè)辦公室工作人員無私奉獻(xiàn)，無怨無悔的工作職責(zé)。在日常工作中，做到不欺上瞞下、不陽奉陰違，常念他人之好，常思自己之過，凡事盡力往好處辦，往好處想，站在服務(wù)對象的角度考慮問題，站在比問題更高的角度思考問題。辦公室工作雖各有分工，又相互牽連，為了一個(gè)共同責(zé)任，我盡力做到服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)同事，相互理解，相互補(bǔ)臺。想要有層次，必先有深度，隨著學(xué)校的快速發(fā)展，特別是我校新教師的加入，看到了一份新鮮，更感到自己知識的匱乏和知識亟待更新的壓力，業(yè)余時(shí)間，我堅(jiān)持了知識的更新更替，兼收并蓄，增強(qiáng)內(nèi)在能量。
二、專注、專業(yè)、專心
今年，我校校園文化建設(shè)任務(wù)重、時(shí)間緊、項(xiàng)目多。無論是教學(xué)樓前屹立的優(yōu)秀教師優(yōu)秀畢業(yè)生展架還是北校教學(xué)樓內(nèi)樓梯口增設(shè)的高檔大幅面宣傳標(biāo)語，還有南北兩個(gè)校區(qū)二樓大廳內(nèi)安裝的超薄燈箱。這些關(guān)系學(xué)校形象的建設(shè)項(xiàng)目，不僅質(zhì)量要求高，在制作公司選擇上，領(lǐng)導(dǎo)更是貨比三家，詳細(xì)了解，多次實(shí)地考察。我除了積極配合校領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校相關(guān)處室齊心協(xié)力完成既定任務(wù)外，更是從選材、設(shè)計(jì)、制作，安裝各個(gè)環(huán)節(jié)上，以專業(yè)的角度去完善和參與了每一個(gè)步驟，做到盡善盡美，高效高質(zhì)完成。學(xué)校門口新增設(shè)的電子顯示屏，為學(xué)校的宣傳打開了一個(gè)新的窗口，即面向于校內(nèi)師生，也面向社會(huì)大眾，我在內(nèi)容設(shè)計(jì)上，不僅順應(yīng)學(xué)校發(fā)展形勢，逢年過節(jié)更是注重傳情達(dá)意，營造溫馨氛圍，使傳播內(nèi)容體現(xiàn)時(shí)效性、可讀性。學(xué)校的各種宣傳資料上，也有我用心付出的痕跡，小到開會(huì)用的桌牌，大到年底贈(zèng)送給學(xué)生的年畫，以及學(xué)校部分宣傳欄的更新更換，都是我努力的見證。在日常來訪接待和學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，我還負(fù)責(zé)視頻及照片的采集工作，全年拍攝照片2300余張，為學(xué)校網(wǎng)站和電子?？峁┝舜罅克夭?，還整理歸納了學(xué)校近幾年的照片庫，為其他處室提供了急需的照片素材。將所學(xué)專業(yè)釋放到工作中去，將藝術(shù)視為自己的旅伴，付一份辛勞，收獲一份喜悅。
三、平凡、平穩(wěn)、平衡
平凡的`工作中，小事急事大事并舉。一年來，我校電話、寬帶報(bào)修率高，遷移次數(shù)頻繁，設(shè)備老舊且線路復(fù)雜，每逢學(xué)校停電，設(shè)備都會(huì)出現(xiàn)故障，無論身處何地，我都及時(shí)到機(jī)房處理問題，保障通信暢通無阻。今年還為xx余名教職工辦理了寬帶入網(wǎng)業(yè)務(wù)，開具了xx余份寬帶及手機(jī)證明信，方便了職工，節(jié)省了費(fèi)用。在我校舉辦的人社系統(tǒng)暨第十屆技工院校運(yùn)動(dòng)會(huì)的會(huì)場籌備過程中，局領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)要求，既要有熱烈隆重的氣氛，還要節(jié)儉不出差錯(cuò)，鮮花、條幅、彩虹門、氣球等等這些會(huì)場布置項(xiàng)目都需提早聯(lián)系，反復(fù)比較、斟酌，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)布置擺放，即使趕上惡劣天氣或特殊情況，也做到不誤事、不誤時(shí)，按既定要求圓滿保障了運(yùn)動(dòng)會(huì)的開幕工作。另外，我還參與了會(huì)議及會(huì)場的準(zhǔn)備、整理、接待工作、日常教學(xué)工作，在平凡中勤勞簡樸，堅(jiān)守崗位，踏實(shí)奉獻(xiàn)。
四、欠缺與不足
進(jìn)步的取得，有自己的辛勤付出，更有領(lǐng)導(dǎo)的耐心鞭策和激勵(lì)，也是同事之間融洽合作的結(jié)果，縱觀一年的工作還有以下不足和缺憾：
第一，教學(xué)方面，隨意性太強(qiáng)，態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，教學(xué)方法與教學(xué)水平有待進(jìn)一步提升。
一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作?
（一）努力做好行政管理工作?
3、完成2015年行政工作計(jì)劃、總結(jié)、人大匯報(bào)材料以及年鑒、大事記的編寫和上報(bào)工作。
4、完成xx年年度辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。
5、與其他同志一起做好辦公室電話業(yè)務(wù)咨詢、投訴舉報(bào)的接報(bào)和轉(zhuǎn)報(bào)工作，全年共受理投訴舉報(bào)800余件。
6、完成或協(xié)助有關(guān)單位完成了豐臺區(qū)食品量化分級管理授牌儀式表彰大會(huì)、人大代表視察、艾滋病宣傳活動(dòng)的籌備工作。能夠及時(shí)解決和安排上級單位布置的工作和其他單位的協(xié)調(diào)工作，做到重大問題及時(shí)上報(bào)。
（二）協(xié)助黨支部、工會(huì)做好各項(xiàng)工作
1、完成2015年黨務(wù)、工會(huì)、計(jì)劃生育工作的計(jì)劃、總結(jié)、職工之家的匯報(bào)材料。?
3、制定廉政執(zhí)法責(zé)任書、計(jì)劃生育責(zé)任書，完成領(lǐng)導(dǎo)和科室、監(jiān)督員的簽訂工作。?
6、組織捐衣、捐款2次1萬余元。?
9、建立黨員及入黨積極分子檔案，科技創(chuàng)新檔案等，完善了支部基礎(chǔ)檔案。?
（三）全力做好團(tuán)支部工作?
組織了幾項(xiàng)團(tuán)員活動(dòng)：?
1、積極組織團(tuán)員參加"亮麗青春青年醫(yī)務(wù)人員禮儀大賽"獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)，?
2、組織青年志愿者行動(dòng)，參加艾滋病宣傳等大型宣傳活動(dòng)。?
4、我有幸作為團(tuán)代表參加了豐臺區(qū)的團(tuán)代會(huì)，受益匪淺。?
（四）辦公室內(nèi)部工作?
二、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)?
3、整理規(guī)范了創(chuàng)衛(wèi)工作基礎(chǔ)檔案。?
三、堅(jiān)持嚴(yán)于律己、努力做好表率?
（一）加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)?
作為入黨聯(lián)系人，積極與入黨積極分子聯(lián)系談話7人次。?
四、存在的問題和建議?
（一）自身的問題?
2、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠，有時(shí)候只知道埋頭拉車。?
3、由于自己是年輕干部，工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力。?
（二）今后工作的思路?
２、辦公室主任是所內(nèi)最基層的管理者，
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇十七
最近，局辦公室工作人員發(fā)生了變動(dòng)。為進(jìn)一步明確工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性，變動(dòng)后的局辦公室工作人員職責(zé)分工已經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意。為方便工作聯(lián)系與銜接，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、周有坤同志局辦公室主任（兼）、局綜合辦證科科長
（一）主持辦公室全面工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)局辦公室工作。
（二）協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)處理機(jī)關(guān)政務(wù)，協(xié)調(diào)處理班子成員交辦事項(xiàng)；組織局內(nèi)重大事項(xiàng)調(diào)研工作。
（三）組織協(xié)調(diào)全市性環(huán)?；顒?dòng)、全局性重大活動(dòng)和重要會(huì)議籌備及其接待工作；參與全市性、全局性重要工作，服務(wù)全局基本建設(shè)工作。
（四）負(fù)責(zé)黨組會(huì)記錄和紀(jì)要工作。
（五）起草全市性環(huán)保重要公文和材料，審查全局重要公文。
（六）組織協(xié)調(diào)市環(huán)委會(huì)辦公室日常工作的承辦。
（七）管理全局印章。
（八）組織完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、余萍同志局退管科科長
（一）主管離退休干部管理科工作，負(fù)責(zé)做好老體協(xié)、關(guān)工委等工作。
（二）負(fù)責(zé)做好機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理和全局日常采購、安全保衛(wèi)、節(jié)能統(tǒng)計(jì)、報(bào)刊訂閱與分發(fā)、行政后勤管理、衛(wèi)生、綠化工作。
（三）做好局領(lǐng)導(dǎo)和主任安排的其他工作。
三、楊治川同志局辦公室副主任、局團(tuán)支部副書記
（一）負(fù)責(zé)做好目標(biāo)管理與考核督查、人勞、政務(wù)公開、規(guī)范化服務(wù)型政府（機(jī)關(guān)）建設(shè)、機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)、政治思想宣傳、繼續(xù)教育與培訓(xùn)、一般事務(wù)型接待、綜治等工作。
（二）負(fù)責(zé)組織制定、完善和貫徹執(zhí)行機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，管理全局行政獎(jiǎng)懲。
（三）負(fù)責(zé)全局文秘工作，起草全局重大材料和重要材料，做好局務(wù)會(huì)記錄與紀(jì)要擬寫工作，審查局辦公室公文和全局常規(guī)性公文，把關(guān)全局公文格式。
（四）負(fù)責(zé)局長辦公室日常維護(hù)工作，保持局長辦公室干凈、整潔。
（五）做好局領(lǐng)導(dǎo)和主任安排的其他工作。
四、薛開云同志工作人員
（一）負(fù)責(zé)局領(lǐng)導(dǎo)車輛臨時(shí)駕駛工作，做好辦公室車輛維護(hù)與保養(yǎng)等工作。
（二）負(fù)責(zé)局領(lǐng)導(dǎo)和局辦公室人員外出公示工作。
（三）近3?個(gè)月內(nèi)專職做好全市基層基礎(chǔ)工作工作組工作。
（四）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五、葉霞輝同志工作人員
（一）負(fù)責(zé)全局檔案工作，系統(tǒng)管理全局文件和局辦公室資料。
（二）負(fù)責(zé)彭州市黨政內(nèi)網(wǎng)收文工作。
（三）負(fù)責(zé)全局文書工作，做好全局文件收發(fā)登記、傳閱、交辦、催辦和督辦工作。
（四）負(fù)責(zé)全局信訪、機(jī)要、保密工作。
（五）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
六、王海龍同志工作人員
（一）負(fù)責(zé)“彭州市環(huán)保局”網(wǎng)站的建設(shè)與管理、維護(hù)、更新和全局信息化建設(shè)工作。
（二）負(fù)責(zé)成都市環(huán)保局oa?系統(tǒng)收文工作。
（三）負(fù)責(zé)全局政務(wù)信息管理，做好全局重大信息的擬寫和全局信息收集、審定、報(bào)送和采用統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)政府信息公開及其統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
（四）負(fù)責(zé)做好全局精神文明建設(shè)、統(tǒng)-戰(zhàn)、環(huán)境宣傳、環(huán)境教育和值班管理工作。
（五）負(fù)責(zé)做好局黨組會(huì)和局務(wù)會(huì)籌備等會(huì)務(wù)工作，負(fù)責(zé)會(huì)議室管理。
（六）負(fù)責(zé)做好政府集中采購和涉及我局的人大代表環(huán)保建議與政協(xié)委員環(huán)保提案辦理工作。
（七）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
七、李佳娟同志工作人員
（一）負(fù)責(zé)全局文印工作。
（二）負(fù)責(zé)管理文印室。
（三）協(xié)助王海龍同志做好全局政府信息公開及局網(wǎng)站更新工作。
（四）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
八、?辦公室工作要求
（一）帶頭遵守全局各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，在位在崗，手機(jī)保持24?小時(shí)開機(jī)狀態(tài)，隨呼隨到。
（二）堅(jiān)持服務(wù)至上的原則，為局領(lǐng)導(dǎo)和各科室、站、隊(duì)及群團(tuán)搞好工作服務(wù)，為全局干部職工搞好后勤保障服務(wù)，笑臉相迎、態(tài)度端正、耐心細(xì)致。
（三）堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，不折不扣、按時(shí)按要求、保質(zhì)保量地完成好本職工作，不得推諉扯皮，挑三撿四。
（四）如有工作人員因公外出或公休、請事假，由主任統(tǒng)籌安排，保證局辦公室工作正常運(yùn)行，保障全局工作的順利開展。
（五）工作之余，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立“大環(huán)?！币庾R，及時(shí)了解國內(nèi)外環(huán)保動(dòng)態(tài)和局內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)度，為局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。
（六）樹立集體榮譽(yù)感和全局觀念，積極營造局機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)、互愛、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍，培養(yǎng)“攻堅(jiān)克難，只爭朝夕”的工作作風(fēng)。
（七）各位工作人員要認(rèn)真總結(jié)和完善工作正常開展的流程，于2015?年10?月前建立本職各項(xiàng)工作的規(guī)范化操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、要求，為下一步深化政務(wù)公開建設(shè)網(wǎng)上辦公平臺奠定基礎(chǔ)。
協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作；承擔(dān)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和日常接待工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦文、辦會(huì)、信訪及督促檢查工作；處理旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組、假日旅游協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常事務(wù)工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)保密、保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)行政事務(wù)和后勤保障工作。
負(fù)責(zé)辦公室全面工作，具體分管以下工作：
1、協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)處理機(jī)關(guān)日常事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織工作；
3、承擔(dān)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和日常接待工作；
4、處理旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組、假日旅游協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常事務(wù)工作；
5、負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)費(fèi)報(bào)批手續(xù)；
6、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)文秘、信訪、提案辦理及目標(biāo)任務(wù)督促檢查工作；
2、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)行政事務(wù)及后勤保障的管理工作；
3、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)保密等工作；
4、負(fù)責(zé)聯(lián)系旅游協(xié)會(huì)。
6、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
3、保管好有關(guān)財(cái)務(wù)印章、財(cái)務(wù)憑證和單位證件等；
4、完成人員信息采集工作；
5、協(xié)助做好固定資產(chǎn)實(shí)物管理。
1、協(xié)助主任、副主任處理機(jī)關(guān)行政事務(wù)、文秘、信息等工作；
2、負(fù)責(zé)辦公室文稿撰寫及對外發(fā)文的校對；
3、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各種文件、材料的印制工作；
4、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)文書的登記、管理；
5、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)文件資料的保密工作；
7、協(xié)助機(jī)關(guān)報(bào)刊分發(fā)；
8、協(xié)助檢查領(lǐng)導(dǎo)辦公室和各處室的用電情況；
1、負(fù)責(zé)辦公室文稿撰寫及對外發(fā)文的校對；
2、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各種文件、材料的印制工作；
3、做好固定資產(chǎn)實(shí)物管理；
5、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)文件資料的登記、管理、保密工作；
6、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)報(bào)刊訂閱和分發(fā)工作；
7、負(fù)責(zé)組織對局機(jī)關(guān)各種電子設(shè)備的統(tǒng)一購置、保養(yǎng)和維修；
8、負(fù)責(zé)文件資料的立卷、歸檔、統(tǒng)計(jì)管理工作；
9、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)電教室設(shè)備的播放、維護(hù)和管理工作。
1、按有關(guān)規(guī)定和要求做好機(jī)關(guān)車輛使用的保障工作；
2、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)車輛的管理、維修和保養(yǎng)工作；
3、負(fù)責(zé)后勤保障、設(shè)施維修工作；
4、負(fù)責(zé)車輛檔案整理及管理；
5、負(fù)責(zé)小車班的工作。
1、做好機(jī)關(guān)車輛使用的保障工作；
2、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)車輛的管理、維修和保養(yǎng)工作；
3、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)倉庫實(shí)物等入庫發(fā)放的登記、管理工作；
4、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)內(nèi)部安全管理工作；
5、協(xié)助做好固定資產(chǎn)實(shí)物管理。
1、做好機(jī)關(guān)車輛使用的保障工作；
2、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)車輛的管理、維修和保養(yǎng)工作；
3、負(fù)責(zé)辦公用品的購買、保管、登記和發(fā)放工作；
4、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)環(huán)境綠化。
辦公室工作人員崗位職責(zé)
瀏覽： 1043次，編輯：，時(shí)間：2015.02.20
1、在局長領(lǐng)導(dǎo)下，主持辦公室全面工作；
2、負(fù)責(zé)擬定辦公室年度工作計(jì)劃、安排，并抓好組織實(shí)施工作；
3、負(fù)責(zé)督促落實(shí)辦公室工作人員崗位職責(zé)；
5、負(fù)責(zé)市局召開的各種司法行政會(huì)議的會(huì)務(wù)工作和市局有關(guān)重大活動(dòng)的組織安排；
6、負(fù)責(zé)全局性政務(wù)信息工作，草擬和審核以市局名義形成的文件、簡報(bào)；
7、負(fù)責(zé)行政執(zhí)法和督查督辦工作；
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市局有關(guān)事務(wù)管理和對外接待工作；
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)局機(jī)關(guān)部門扶貧包村工作和工會(huì)、婦聯(lián)工作；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市局機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作；
2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理和報(bào)帳工作；
3、負(fù)責(zé)全市司法行政系統(tǒng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)財(cái)裝備工作；
5、負(fù)責(zé)市局機(jī)關(guān)各種會(huì)議和各項(xiàng)大型活動(dòng)的后勤服務(wù)保障工作；
6、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)車輛管理工作；
7、負(fù)責(zé)市局機(jī)關(guān)辦公用品采購工作；
8、負(fù)責(zé)市局對外接待工作；
9、負(fù)責(zé)辦理工會(huì)相關(guān)事務(wù)；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)政務(wù)和信息調(diào)研等工作；
2、負(fù)責(zé)以全局名義下發(fā)的各種文件和綜合性材料、制度的起草、修改、校對和裝訂工作；
3、負(fù)責(zé)簡報(bào)及各種通訊稿的起草、編輯、修改、校對和報(bào)送工作；
5、負(fù)責(zé)局務(wù)會(huì)議和職工會(huì)議記錄工作；
6、協(xié)助主任負(fù)責(zé)由市局召開的各種會(huì)議的籌備、材料的起草和新聞采訪報(bào)道工作；
7、負(fù)責(zé)搞好機(jī)關(guān)各種會(huì)議的組織、籌辦、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作；
8、負(fù)責(zé)聯(lián)系局機(jī)關(guān)部門扶貧包村工作事務(wù)；
10、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它工作。
2、負(fù)責(zé)草擬撰寫有關(guān)文件、簡報(bào)和信息；
3、負(fù)責(zé)依法行政和政務(wù)公開工作；
4、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)印章的保管、使用工作；
5、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)文書檔案的保管查閱工作；
6、負(fù)責(zé)有關(guān)部門和局機(jī)關(guān)會(huì)議、活動(dòng)的通知、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和會(huì)議室的管理工作；
7、負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志和辦公用品的管理和分發(fā)登記工作；
8、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)計(jì)劃生育工作，辦理婦聯(lián)工作相關(guān)事務(wù)；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)各種文件、簡報(bào)和其他材料的打印、復(fù)印工作，做到文明服務(wù)，禮貌待人；
3、負(fù)責(zé)打字室的管理和設(shè)備的維護(hù)工作，確保設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車輛的安全駕駛和維護(hù)工作；
2、加強(qiáng)對車輛的管理，確保車況良好，出行安全，車輛清潔衛(wèi)生；
3、服從車輛調(diào)度安排，按時(shí)完成出車任務(wù)，做到文明服務(wù)；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、加強(qiáng)對車輛的管理，確保車況良好，出行安全，車輛清潔衛(wèi)生；
3、服從車輛調(diào)度安排，按時(shí)完成出車任務(wù)，做到文明服務(wù)；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
徐智超（主任）
1．負(fù)責(zé)全面工作；
2．分管綜合科、電子政務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)中心及財(cái)務(wù)工作。
馮寶坤（副主任）
1．分管管理科、網(wǎng)絡(luò)與信息安全科工作；
2．完成室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
綜合科：
1．負(fù)責(zé)室日常事務(wù)及后勤工作；
2．負(fù)責(zé)室文書及領(lǐng)導(dǎo)秘書事務(wù)工作；
3．負(fù)責(zé)公文處理、機(jī)要保密、印鑒管理、檔案管理工作；
4．負(fù)責(zé)黨務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察、政務(wù)公開工作；
5．負(fù)責(zé)人事、勞資、統(tǒng)計(jì)、工會(huì)工作；
6．負(fù)責(zé)建議提案辦理與信訪工作；
7．負(fù)責(zé)室辦公自動(dòng)化建設(shè)工作；
8．負(fù)責(zé)電子政務(wù)專網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)與統(tǒng)籌管理、維護(hù)工作；
9．負(fù)責(zé)推動(dòng)和指導(dǎo)各部門辦公局域網(wǎng)建設(shè)；
10．負(fù)責(zé)推動(dòng)和指導(dǎo)各部門無紙化辦公流程優(yōu)化工作；
11．負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、交流與接待工作；
12．負(fù)責(zé)重要會(huì)議、活動(dòng)承辦工作。
工作人員：
張維宏（副科長，主持工作）
崗位職責(zé)：
1．主持綜合科全面工作；
2．負(fù)責(zé)人事、勞資工作；
3．負(fù)責(zé)黨務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察、政務(wù)公開工作；
4．負(fù)責(zé)建議提案辦理與信訪工作；
5．負(fù)責(zé)推動(dòng)和指導(dǎo)各部門無紙化辦公流程優(yōu)化工作；
6．負(fù)責(zé)電子政務(wù)專網(wǎng)應(yīng)用推廣與信息資源庫建設(shè)；
7．負(fù)責(zé)文明處室與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
8．負(fù)責(zé)室政治理論、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)；
9．完成室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
李宏園
崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)室文書、日常事務(wù)及后勤工作；
2．負(fù)責(zé)室領(lǐng)導(dǎo)秘書事務(wù)工作；
3．負(fù)責(zé)公文處理、機(jī)要保密、印鑒管理、檔案管理工作；
4．負(fù)責(zé)區(qū)檔案數(shù)字化建設(shè)工作；
5．負(fù)責(zé)工會(huì)與統(tǒng)計(jì)工作；
6．負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、交流與接待工作；
7．負(fù)責(zé)重要會(huì)議、活動(dòng)承辦工作；
8．負(fù)責(zé)室辦公自動(dòng)化建設(shè)；
9．完成室、科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
李海濱
崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)電子政務(wù)專網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)與統(tǒng)籌管理、維護(hù)工作；
2．負(fù)責(zé)推動(dòng)和指導(dǎo)各部門辦公局域網(wǎng)建設(shè)；
3．負(fù)責(zé)電子政務(wù)專網(wǎng)oa軟件應(yīng)用服務(wù)工作；
4．負(fù)責(zé)電子政務(wù)專網(wǎng)社區(qū)應(yīng)用工作；
5．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)電子政務(wù)專網(wǎng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)；
6．負(fù)責(zé)電子政務(wù)專網(wǎng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外延伸應(yīng)用工作；
7．負(fù)責(zé)電子政務(wù)專網(wǎng)數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)、冗災(zāi)工作；
8．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市電子政務(wù)專網(wǎng)工作事項(xiàng)；
9．完成室、科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
管理科：
1．負(fù)責(zé)信息化調(diào)研與發(fā)展規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、年度計(jì)劃工作；
2．負(fù)責(zé)信息化建設(shè)項(xiàng)目論證審查與管理工作；
3．負(fù)責(zé)重要工程項(xiàng)目的組織實(shí)施工作；
4．負(fù)責(zé)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理工作；
5．負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)信息資源開發(fā)、利用、共享與網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通工作；
6．負(fù)責(zé)信息化施工單位資質(zhì)審查工作；
7．負(fù)責(zé)“數(shù)字城-管”與應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)建設(shè)；
8．負(fù)責(zé)組織推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)；
9．負(fù)責(zé)行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展與監(jiān)督管理工作；
10．負(fù)責(zé)年度項(xiàng)目資金預(yù)算編制工作；
11．負(fù)責(zé)綜合數(shù)據(jù)信息平臺建設(shè)與管理工作；
12．負(fù)責(zé)軟件正版化工作。
工作人員
張? 岱（副科長，主持工作）
崗位職責(zé)：
1．主持管理科全面工作；
2．負(fù)責(zé)信息化建設(shè)項(xiàng)目論證審查與管理工作；
3．負(fù)責(zé)重要工程項(xiàng)目的組織實(shí)施工作；
4．負(fù)責(zé)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理工作；
5．負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)信息資源開發(fā)、利用、共享與網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通工作；
6．負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)建設(shè)；
7．負(fù)責(zé)組織推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)；
8．完成室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
李? 強(qiáng)
崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)信息化調(diào)研與發(fā)展規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、年度計(jì)劃工作；
2．負(fù)責(zé)信息化施工單位資質(zhì)審查工作；
3．負(fù)責(zé)行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展與監(jiān)督管理工作；
4．負(fù)責(zé)年度項(xiàng)目資金預(yù)算編制工作；
5．負(fù)責(zé)區(qū)“數(shù)字城-管”技術(shù)支持工作；
6．負(fù)責(zé)軟件正版化工作；
7．負(fù)責(zé)綜合數(shù)據(jù)信息平臺建設(shè)與管理工作；
8．負(fù)責(zé)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)電子演示文稿制作工作；
9．完成室、科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
網(wǎng)絡(luò)與信息安全科：
1．負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與信息安全、施工安全管理工作；
2．負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系規(guī)劃建設(shè)；
3．負(fù)責(zé)建立與落實(shí)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障工作責(zé)任制；
4．負(fù)責(zé)建立網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急處理協(xié)調(diào)機(jī)制；
5．負(fù)責(zé)數(shù)字認(rèn)證與網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)；
6．負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與信息安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；
7．負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全評估與安全等級保護(hù)工作；
8．負(fù)責(zé)電話業(yè)務(wù)管理與室安全保衛(wèi)工作；
9．負(fù)責(zé)區(qū)政府信息公開信息系統(tǒng)及查閱中心管理維護(hù)工作；
10．負(fù)責(zé)信息化宣傳與推廣應(yīng)用工作；
11．負(fù)責(zé)研究提出信息通信新技術(shù)應(yīng)用方案建議；
12．負(fù)責(zé)推進(jìn)社區(qū)信息化、移動(dòng)信息化建設(shè)；
13．負(fù)責(zé)國防信息動(dòng)員工作。
工作人員
付順利（主持工作）
崗位職責(zé)：
1．主持網(wǎng)絡(luò)與信息安全科全面工作；
2．負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與信息安全監(jiān)查、管理工作；
3．負(fù)責(zé)組織推進(jìn)社區(qū)信息化建設(shè)；
4．負(fù)責(zé)施工安全管理工作；
5．負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系規(guī)劃建設(shè)；
6．負(fù)責(zé)建立網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急處理協(xié)調(diào)機(jī)制；
7．負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全評估與安全等級保護(hù)工作；
8．負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與信息安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；
9．負(fù)責(zé)國防信息動(dòng)員工作；
10．完成室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
賁莉芳
崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)建立與落實(shí)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障工作責(zé)任制；
2．負(fù)責(zé)數(shù)字認(rèn)證與網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)；
3．負(fù)責(zé)區(qū)政府信息公開信息系統(tǒng)及查閱中心管理維護(hù)工作；
4．負(fù)責(zé)信息化宣傳、推廣應(yīng)用、科普工作；
5．負(fù)責(zé)研究提出信息通信新技術(shù)應(yīng)用方案建議；
6．負(fù)責(zé)區(qū)電話業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、管理工作；
7．負(fù)責(zé)室政務(wù)值班與安全保衛(wèi)工作；
8．負(fù)責(zé)組織推進(jìn)移動(dòng)信息化建設(shè)；
9．負(fù)責(zé)區(qū)短信平臺業(yè)務(wù)管理與發(fā)展；
10．完成室、科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
電子政務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)中心：
1．負(fù)責(zé)黨政網(wǎng)站群建設(shè)、管理與績效考評工作；
2．負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理與采購、招標(biāo)工作；
3．負(fù)責(zé)機(jī)房系統(tǒng)建設(shè)與管理工作；
4．負(fù)責(zé)黨政網(wǎng)站群數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)、容災(zāi)工作；
5．負(fù)責(zé)信息化教育培訓(xùn)工作；
6．負(fù)責(zé)組織推進(jìn)教育信息化、企業(yè)信息化建設(shè)；
7．負(fù)責(zé)室網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)工作；
8．負(fù)責(zé)區(qū)委區(qū)政府辦公大樓通信系統(tǒng)管理與維護(hù)工作；
9．負(fù)責(zé)開展信息化發(fā)展協(xié)會(huì)工作；
10．負(fù)責(zé)建立、管理信息化專家?guī)旃ぷ鳌?/p>
工作人員
趙? 洪（主任）
崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)電子政務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)中心全面工作；
2．負(fù)責(zé)黨政網(wǎng)站群建設(shè)、管理與績效考評工作；
3．負(fù)責(zé)信息化教育培訓(xùn)工作；
4．負(fù)責(zé)組織推進(jìn)企業(yè)信息化工作；
5．負(fù)責(zé)開展信息化發(fā)展協(xié)會(huì)工作；
6．負(fù)責(zé)建立、管理信息化專家?guī)旃ぷ鳎?/p>
7．完成室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
常? 莎
崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)黨務(wù)政務(wù)門戶網(wǎng)站外包業(yè)務(wù)監(jiān)管工作；
2．負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理與采購、招標(biāo)工作；
3．負(fù)責(zé)組織推進(jìn)教育信息化建設(shè)；
4．負(fù)責(zé)電子耗材及設(shè)備維修管理與節(jié)能節(jié)約工作；
5．負(fù)責(zé)企業(yè)人員人事、勞資統(tǒng)籌管理工作；
6．完成室、中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
李? 冬
崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)黨政網(wǎng)站群技術(shù)支持工作；
2．負(fù)責(zé)機(jī)房系統(tǒng)建設(shè)與管理工作；
3．負(fù)責(zé)黨政網(wǎng)站群數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)、冗災(zāi)工作；
4．負(fù)責(zé)區(qū)委區(qū)政府辦公大樓通信系統(tǒng)管理工作；
5．負(fù)責(zé)安全防雷工作；
6．負(fù)責(zé)軟件與硬件技術(shù)測試工作；
7．完成室、中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
王? 超
崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)黨政門戶網(wǎng)站有關(guān)欄目的維護(hù)管理工作；
2．負(fù)責(zé)街道、社區(qū)網(wǎng)站建設(shè)與管理工作；
3．負(fù)責(zé)室網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)工作；
4．負(fù)責(zé)區(qū)委區(qū)政府辦公大樓通信系統(tǒng)維護(hù)工作；
5．完成室、中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
辦公室管理人員計(jì)劃辦公室后勤工作篇十八
充滿希望的20--年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4、在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。
5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。
新年展望和目標(biāo)。
新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20--年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
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