心得體會的寫作可以促使我們思考問題的更深入，提高我們的思維能力和邏輯思維能力。注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和精煉性，使總結(jié)更有說服力和吸引力。希望大家能夠認(rèn)真閱讀這些心得體會范文，從中提煉出對自己有用的經(jīng)驗和方法。
人事行政的人才測評心得體會篇一
對于前臺這個崗位，因為我以前從來沒有接觸過保險行業(yè)，一切都是從零開始的，所以很多東西只能說是僅有粗淺的了解，工作以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺這個嶄新的工作崗位，對于新環(huán)境新領(lǐng)導(dǎo)新同事，我?guī)е业暮闷婧途o張的心情，開始認(rèn)真地學(xué)習(xí)我的工作范圍以及工作內(nèi)容，并開始履行起自己的工作職責(zé)。
雖然來到公司時間很短，還不到一個星期，但是公司的企業(yè)文化卻讓我由衷的嘆服。特別是“五十字箴言”：集眾家之長，取自我之道；聚業(yè)內(nèi)人才，納業(yè)外賢士；高起點組建，遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展；風(fēng)雨中做事，陽光下做人；走精英之路，創(chuàng)陽光品牌！簡短精辟、通俗易懂，讓人耳目一新。
其中“風(fēng)雨中做事，陽光下做人”我認(rèn)為這句話適合世界上的每一個人。一個人只要工作，那么就免不了挫折和磨難，遇到社會中的風(fēng)風(fēng)雨雨只有迎難而上才能最終看見美麗的彩虹。然而對于做人來說，人的一生都不斷的在學(xué)習(xí)如何做人，那么究竟要怎樣做人才能做好做對呢？“陽光下做人”就是一條康莊大道，走在陽光下我們就不會走彎路，走錯路。
我個性比較較真，辦事負(fù)責(zé)，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認(rèn)認(rèn)真真地對待。我還是個善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。公司前臺一職，對我而言是一次機(jī)會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。
1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
（1）認(rèn)真做好外來電話咨詢和人員接待工作。
（2）準(zhǔn)時做好對各類會議、晨會服務(wù)，機(jī)票及酒店的預(yù)定工作。
（3）及時做好報刊雜志、快遞、傳真、信件的分發(fā)。
（4）認(rèn)真負(fù)責(zé)公司koa網(wǎng)頁本部及機(jī)構(gòu)通訊錄的更新、發(fā)布本部新入司員工自我介紹及員工生日祝賀、電話費用分?jǐn)?、手機(jī)彩鈴定制和名片印制的工作。
（5）負(fù)責(zé)本部員工福利（生日、父母大壽）報銷、主管單位領(lǐng)送材料及本部辦公用品保管發(fā)放等工作。
（6）做好辦公用品的管理工作，即做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
（7）配合上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門做好協(xié)助工作。
（8）認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
2．在行政工作中，我將做到以下幾點：
（1）做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的'傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。
（2）協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度。3．提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：
（1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
（3）通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。
來自 xUEFen.COm.cn
我深知一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就會被這個社會淘汰。當(dāng)然，要提升自己，首先要有一個良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機(jī)會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。
雖說公司前臺這個崗位的工作是瑣碎、繁雜的，但是我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；同時增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，成為大家的參謀助手，成為內(nèi)外溝通的橋梁。
最后，我將以“五十字箴言”為準(zhǔn)則來要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，這也將一直是我今后工作努力的目標(biāo)和方向。
人事行政的人才測評心得體會篇二
第一段：引言部分（200字）。
行政人事經(jīng)理是一個既關(guān)乎組織運轉(zhuǎn)，又關(guān)系員工發(fā)展的重要職位。作為一名行政人事經(jīng)理多年來，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對于行政人事經(jīng)理角色的理解以及在實踐中總結(jié)出來的一些心得體會。希望我的經(jīng)驗?zāi)軌驅(qū)ζ渌姓耸陆?jīng)理或從事相關(guān)工作的人有所啟發(fā)和幫助。
第二段：有效溝通的重要性（200字）。
作為行政人事經(jīng)理，與員工和管理層之間的溝通是非常重要的。一方面，我發(fā)現(xiàn)通過良好的溝通可以建立良好的工作關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。對于員工而言，了解他們的需求和關(guān)切，鼓勵他們表達(dá)意見和建議，能夠幫助他們感到受到重視，從而提高工作效率。而對于管理層，我通過及時和準(zhǔn)確地傳達(dá)員工的問題和反饋，幫助他們了解員工的需求，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問題，有效提高組織的績效。
第三段：人才管理的重要性（200字）。
作為行政人事經(jīng)理，人才管理是工作的核心之一。我始終堅持尊重員工、關(guān)心員工和培養(yǎng)員工的原則。為此，我制定了一系列的人才管理措施，包括招聘合適的人才、制定個性化的培養(yǎng)計劃、建立激勵機(jī)制等。而且，我還注重員工發(fā)展的長遠(yuǎn)性，通過幫助他們了解組織的發(fā)展方向和他們的職業(yè)發(fā)展路徑，激勵他們在職業(yè)生涯中有更大的成長空間，從而提高員工的工作滿意度和忠誠度。
第四段：解決問題的能力（200字）。
在行政人事經(jīng)理的職位上，處理問題是一項重要的技能。我通過掌握良好的問題解決流程，包括收集信息、分析問題、尋找解決方案和跟進(jìn)結(jié)果，能夠及時、有效地解決各種問題。此外，我還發(fā)現(xiàn)全面了解組織的流程和政策，及時更新和調(diào)整政策，可以預(yù)防和減少一些潛在的問題。在處理問題的過程中，我始終堅持公平公正的原則，遵循內(nèi)部政策和法律法規(guī)，以保持組織的穩(wěn)定和員工的信任。
第五段：自我提升與總結(jié)（200字）。
作為行政人事經(jīng)理，我時刻保持學(xué)習(xí)和自我提升的狀態(tài)。在工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善自己的管理能力。同時，我還參加各類培訓(xùn)和研討會，不僅擴(kuò)展了自己的知識面，還與其他行業(yè)專家進(jìn)行了深入交流，豐富了自己的理論和實踐經(jīng)驗。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我相信我的能力和經(jīng)驗將會更加成熟和豐富，能夠更好地面對未來的挑戰(zhàn)。
總結(jié)：
作為一名行政人事經(jīng)理，建立良好的溝通、重視人才管理、善于解決問題以及不斷提升自我是非常重要的。通過這些方法和技能，我相信行政人事經(jīng)理的角色能夠更好地發(fā)揮作用，達(dá)到提高組織效能和員工滿意度的目標(biāo)。希望我所分享的心得體會能夠?qū)ζ渌姓耸陆?jīng)理或從事相關(guān)工作的人有所幫助與啟發(fā)。
人事行政的人才測評心得體會篇三
第一段：引言（引出談?wù)撊耸滦姓哪康暮鸵饬x）。
人事行政作為企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，承擔(dān)著招募、培訓(xùn)、績效管理等重要職責(zé)。在實踐過程中，我有幸從事人事行政工作多年，深刻認(rèn)識到這項工作涉及廣泛，責(zé)任重大。然而，正是這些重要的職責(zé)給予了我很多寶貴的經(jīng)驗和體會，今天我將分享一些我在人事行政方面學(xué)到的心得體會。
第二段：人事招募的重要性和策略。
首先，人事招募是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍是企業(yè)蒸蒸日上的基石。在人事行政的工作中，我逐漸認(rèn)識到招募的重要性，并學(xué)會了制定有效的招聘策略。例如，在明確崗位需求后，我們會通過多種渠道發(fā)布招聘信息，包括線上招聘平臺、社交媒體、校園招聘等，以吸引更多優(yōu)秀的應(yīng)聘者。此外，我們還注重與各高校建立合作關(guān)系，并參與校園招聘，以便更早地發(fā)現(xiàn)學(xué)生的潛力和才華。
第三段：員工培訓(xùn)與績效管理的重要性和方法。
其次，員工培訓(xùn)和績效管理是企業(yè)人力資源管理的另一個核心議題。培養(yǎng)和提升員工的專業(yè)能力是保持企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。在我的工作經(jīng)驗中，我認(rèn)識到靈活多樣的培訓(xùn)方法和及時準(zhǔn)確的績效評估對于員工發(fā)展至關(guān)重要。我們會根據(jù)具體崗位培訓(xùn)需求，采取不同形式的培訓(xùn)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)等，在提高員工綜合素質(zhì)的同時，增加員工的獲得感和成就感?？冃Ч芾矸矫?，我們注重設(shè)定合理的績效目標(biāo)，并通過定期的評估和反饋，激勵員工持續(xù)進(jìn)步。
第四段：協(xié)調(diào)員工關(guān)系和管理糾紛的重要性與技巧。
另外，協(xié)調(diào)員工關(guān)系和處理人事糾紛也是人事行政工作中不可或缺的一部分。一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境是提高員工積極性和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。在我的工作中，我學(xué)到了合理、公正、明確的管理原則，并學(xué)會了善于溝通、處理沖突和協(xié)調(diào)員工關(guān)系的技巧。當(dāng)出現(xiàn)糾紛時，我們會及時了解事情的來龍去脈，采取適當(dāng)?shù)奶幚矸绞?，促使雙方達(dá)成妥善解決的方案。此外，我們還注重與員工保持溝通和交流，關(guān)注他們的需求和反饋，以便更好地幫助他們解決問題和提升工作滿意度。
第五段：總結(jié)與展望。
在人事行政的工作中，我認(rèn)識到這項工作需要豐富的知識、靈活的應(yīng)變能力和良好的溝通能力。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和成長，不斷完善自己的綜合素質(zhì)和能力，以更好地履行人事行政工作職責(zé)。作為人事行政，我們要始終關(guān)注員工的需求和公司的發(fā)展目標(biāo)，努力提高員工滿意度和企業(yè)的績效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（注：以上文章僅供參考。如需使用，建議根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)修改。）。
人事行政的人才測評心得體會篇四
行政人事是任職于公司或組織的關(guān)鍵部門之一，負(fù)責(zé)管理和組織員工的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效評估等工作。作為行政人事工作人員，每個月都會面臨各種挑戰(zhàn)和任務(wù)，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗并不斷提高自己的能力。在本文中，將分享我在行政人事工作中每個月的心得體會。
第二段：提高溝通能力。
作為行政人事，與部門經(jīng)理和員工之間的溝通是非常重要的。每個月，我都會花時間和經(jīng)理們討論員工的業(yè)績和發(fā)展情況，并提供相應(yīng)的反饋和建議。通過這樣的溝通，我能夠更好地了解員工的需求和困難，并幫助他們制定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和計劃。我發(fā)現(xiàn)，良好的溝通不僅能夠幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展，也能促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和合作。
第三段：提升招聘能力。
招聘是行政人事工作中至關(guān)重要的一環(huán)。每個月，我都會收到大量的簡歷和面試申請。通過這個過程，我漸漸領(lǐng)悟到了招聘的藝術(shù)。首先，我學(xué)會了如何篩選簡歷并把握求職者的核心素質(zhì)和能力。其次，我在面試過程中不僅更加注重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗和技能，還更加注重他們的溝通能力和團(tuán)隊合作意識。我相信，優(yōu)秀的員工不僅應(yīng)該具備專業(yè)知識和技能，還應(yīng)該具備良好的溝通和團(tuán)隊合作能力。
第四段：培訓(xùn)與發(fā)展。
在行政人事崗位上，不僅要招聘和管理員工，還需要提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。每個月，我都會和部門經(jīng)理一起制定培訓(xùn)計劃，并組織員工參加各種培訓(xùn)課程和講座。通過培訓(xùn)，我意識到員工的個人成長和發(fā)展對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。我不僅注重培訓(xùn)課程的選擇和設(shè)計，還注重員工的反饋和評估。只有不斷提升員工的知識和技能，他們才能更好地適應(yīng)工作的要求和挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)與展望。
通過每個月的工作經(jīng)驗和體會，我逐漸提高了自己的行政人事能力。我意識到作為行政人事，除了招聘和管理員工，還需要不斷提高自己的溝通能力、招聘能力和培訓(xùn)能力。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)水平，從而更好地為公司和員工服務(wù)。我相信，通過自己的努力和不懈的追求，我能夠成為一名優(yōu)秀的行政人事工作人員。
總結(jié)：作為行政人事工作人員，每個月都面臨各種挑戰(zhàn)和任務(wù)。通過提高溝通能力、招聘能力和培訓(xùn)能力，我逐漸成長并提升了自己的行政人事能力。我相信，通過持續(xù)的努力和提高，我能夠為公司和員工做出更大的貢獻(xiàn)。行政人事工作雖然困難，但只要不斷總結(jié)經(jīng)驗，持之以恒，就能夠獲得工作的樂趣和成長的回報。
人事行政的人才測評心得體會篇五
第一段：引言（200字）。
作為一名行政人事總監(jiān)，我在過去的職業(yè)生涯中積累了豐富的經(jīng)驗和知識。在這個職位上，我負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理員工，建立并維護(hù)良好的人事關(guān)系。我一直以來都非常注重人才的發(fā)展和團(tuán)隊的建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。在這篇文章中，將和大家分享我作為行政人事總監(jiān)的心得體會。
第二段：招聘管理（200字）。
在招聘管理方面，我認(rèn)為抓住每個環(huán)節(jié)的重要性十分重要。首先，我們要制定清晰的招聘流程，以確保每個崗位都能招聘到合適的人才。其次，在招聘過程中需要注重篩選和面試，既要關(guān)注候選人的專業(yè)背景和技能，也要關(guān)注其團(tuán)隊合作和溝通能力。最后，在錄用后，要給予新員工充分的培訓(xùn)和支持，以幫助他們更好地適應(yīng)工作環(huán)境。
第三段：培訓(xùn)與發(fā)展（200字）。
培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)中最重要的部分之一。作為行政人事總監(jiān)，我致力于建立一個良好的學(xué)習(xí)氛圍和培訓(xùn)體系。我們組織各類培訓(xùn)課程，涵蓋技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等方面。此外，我鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)活動和專業(yè)學(xué)習(xí)，以提高自身的競爭力。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展，員工可以不斷提升自己的能力，并對企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第四段：人事關(guān)系管理（200字）。
良好的人事關(guān)系管理對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。作為行政人事總監(jiān)，我致力于營造一個和諧、公平、公正的工作氛圍和文化。我們注重員工的參與和溝通，定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動和座談會，以促進(jìn)員工之間的交流和合作。此外，我還關(guān)注員工的福利和待遇，確保員工收入和福利水平的公平性和合理性，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
第五段：自我修煉與總結(jié)（200字）。
作為行政人事總監(jiān)，我深知個人修煉對于工作的重要性。我定期進(jìn)行自我反思和總結(jié)，并不斷尋求提升自己的機(jī)會。除了參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)，我還閱讀了大量相關(guān)的管理書籍和文章，接觸新的管理理念和方法。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸提高了自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，為團(tuán)隊和企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾（200字）。
作為一名行政人事總監(jiān)，我深知這個職位的重要性和責(zé)任。在過去的工作中，我努力提高自己的管理能力和綜合素質(zhì)，不斷探索和實踐，為團(tuán)隊和企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。同時，我也充分認(rèn)識到自身的不足之處，會不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，迎接新的挑戰(zhàn)。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，我相信自己可以成為一名更出色的行政人事總監(jiān)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而努力。
人事行政的人才測評心得體會篇六
作為一名行政人事經(jīng)理，我的主要工作內(nèi)容和職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理和行政事務(wù)。在人力資源管理方面，我需要招聘和選拔合適的員工，進(jìn)行員工培訓(xùn)和發(fā)展，管理員工的薪酬和福利，并與員工進(jìn)行有效的溝通和反饋。在行政事務(wù)方面，我需要協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，處理員工的請假和調(diào)休，解決員工的問題和困難，以及制定和執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
第二段：團(tuán)隊建設(shè)的重要性。
團(tuán)隊建設(shè)是我工作中一個非常重要的方面。一個團(tuán)隊的凝聚力和合作力對于公司的發(fā)展和運營是至關(guān)重要的。在團(tuán)隊建設(shè)中，我注重培養(yǎng)員工的共同目標(biāo)意識和配合精神。我會定期組織團(tuán)隊活動，增強(qiáng)員工之間的交流和合作。我也會鼓勵員工提出自己的意見和建議，尊重他們的觀點，并積極采納和執(zhí)行。通過團(tuán)隊建設(shè)，我能夠更好地發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，提高工作效率，使整個團(tuán)隊更加和諧和有成效。
第三段：人才管理的策略和方法。
在管理人才方面，我始終堅持以人為本的原則。我鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，并為他們提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會。我也注重員工的激勵和獎勵，采用多種激勵機(jī)制，如薪酬激勵、晉升和榮譽(yù)表彰等。此外，我也重視員工的工作環(huán)境和福利待遇，為員工提供舒適的工作條件和良好的福利待遇，提高員工的工作積極性和滿意度。通過這些策略和方法，我能夠更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
第四段：溝通和協(xié)調(diào)的重要性。
作為一名行政人事經(jīng)理，溝通和協(xié)調(diào)能力是必不可少的。在工作中，我需要與各個部門的負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決工作中存在的問題和困難。我注重傾聽和理解對方的觀點和需求，避免產(chǎn)生誤解和沖突。我也善于表達(dá)自己的想法和意見，與團(tuán)隊成員共同討論和解決問題。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠更好地管理人力資源和行政事務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自身能力。
作為一名行政人事經(jīng)理，我知道要想在這個職位上取得成功，我必須不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。我會參加相關(guān)的培訓(xùn)和課程，了解最新的行政人事管理理論和實踐，不斷豐富和更新自己的知識和技能。我也積極參與行業(yè)內(nèi)的交流和研討會，與同行們分享經(jīng)驗和心得，互相學(xué)習(xí)和借鑒。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自身能力，我能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和壓力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：作為一名行政人事經(jīng)理，我深知自己的工作責(zé)任和使命。通過團(tuán)隊建設(shè)、人才管理、溝通協(xié)調(diào)以及持續(xù)學(xué)習(xí)等方面的努力，我能夠更好地管理人力資源和行政事務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有不斷提升自身能力和適應(yīng)激烈的市場競爭，我才能夠在行政人事管理領(lǐng)域中更加出色地表現(xiàn)。
人事行政的人才測評心得體會篇七
作為一個組織的核心部門之一，人事行政承擔(dān)著管理組織人力資源的重要任務(wù)。人事行政的職責(zé)是協(xié)調(diào)員工與組織之間的關(guān)系，確保組織可以充分利用員工的能力和潛力，同時保護(hù)員工的權(quán)益。通過有效的人事行政管理，組織可以獲得穩(wěn)定的運營和持續(xù)的發(fā)展。在從事人事行政工作的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：重視員工的培養(yǎng)與發(fā)展。
在人事行政的工作中，我意識到員工的培養(yǎng)與發(fā)展是非常重要的。通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，員工可以不斷提升自己的能力和技能，適應(yīng)工作的需求，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，為員工提供良好的晉升機(jī)會和發(fā)展路徑，也可以增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度，提高員工的工作積極性和忠誠度。因此，在人事行政的工作中，我會積極推動員工的培養(yǎng)與發(fā)展，為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，以及清晰的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。
第三段：建立和諧的員工關(guān)系。
人事行政工作中，建立和諧的員工關(guān)系是十分重要的。通過與員工進(jìn)行溝通和交流，了解員工的需求和意見，解決員工的問題和困擾，可以建立起良好的員工關(guān)系。一個和諧的員工關(guān)系不僅可以促進(jìn)員工的工作積極性和效率，還能夠減少員工的離職率和流失率。因此，在人事行政的工作中，我會積極組織各種形式的員工活動，提高員工之間的互動和合作，解決員工之間的矛盾和糾紛，建立良好的員工關(guān)系。
第四段：確保公平的薪酬制度。
公平的薪酬制度是員工激勵的重要因素之一。在人事行政的工作中，我會建立公正、公平、透明的薪酬制度，使薪酬與員工的工作績效和貢獻(xiàn)相匹配。通過制定明確的績效評估標(biāo)準(zhǔn)和獎懲機(jī)制，激勵員工更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我會定期進(jìn)行薪酬水平的市場調(diào)研，確保員工的薪酬待遇與市場相當(dāng)，維護(hù)員工的合理權(quán)益。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新。
作為人事行政工作，要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和情況。人事行政的工作涉及到法律法規(guī)、勞動關(guān)系等眾多方面的知識和技能，需要不斷學(xué)習(xí)和更新。同時，通過引入新的技術(shù)和工具，可以提高工作效率和質(zhì)量，提升人事行政的服務(wù)水平。因此，在人事行政的工作中，我會積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解最新的行業(yè)動態(tài)和趨勢，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和能力，為組織的發(fā)展提供更好的支持。
總結(jié)：作為人事行政工作的從業(yè)者，我深刻體會到員工的培養(yǎng)與發(fā)展、和諧的員工關(guān)系、公平的薪酬制度以及持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新的重要性。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和不斷改進(jìn)，我相信我可以更好地履行人事行政的職責(zé)，為組織的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。
人事行政的人才測評心得體會篇八
每個月的行政人事工作總結(jié)，是每位行政人員都必須完成的任務(wù)之一。這個過程不僅可以幫助我們回顧過去一個月的工作，還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工作方法。在這篇文章中，我將分享我每個月從行政人事工作中得到的體會和心得。
首先，每個月的人事工作都需要我們進(jìn)行人員檔案管理。在這個過程中，我們需要對公司員工的個人信息進(jìn)行收集和整理，并及時更新。通過這個過程，我深刻地意識到了人員檔案管理工作的重要性。一個好的員工檔案管理系統(tǒng)可以幫助我們高效地管理和利用員工信息，為公司的人力資源管理提供有力的支持。而不合理的檔案管理則可能會導(dǎo)致信息丟失、工作效率低下等問題。因此，我會每個月認(rèn)真評估并調(diào)整自己的檔案管理工作方法，以確保員工檔案的準(zhǔn)確和完整。在這個過程中，我還熟練運用了一些管理軟件，提高了工作效率。
其次，每個月的人事工作還包括人員招聘和面試。在這個過程中，我逐漸增強(qiáng)了自己的招聘和面試技巧。招聘時，我會通過職位描述和面試問題，準(zhǔn)確地了解候選人的能力和適應(yīng)能力。面試時，我會注重觀察候選人的表達(dá)能力、溝通能力和團(tuán)隊意識等方面。通過這個過程，我逐漸積累了豐富的招聘和面試經(jīng)驗，并且能夠更好地為公司選出合適的人才。而這也是行政人員必須具備的一項重要能力。
此外，每個月的行政人事工作還需要我們進(jìn)行績效考核和薪資調(diào)整。在這個過程中，我漸漸明白了一個合理的績效考核和薪資調(diào)整制度對于員工激勵和公司發(fā)展的重要性。通過對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，我們可以發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢和不足，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。同時，合理的薪資調(diào)整也能夠激勵員工持續(xù)努力，提高工作效率。因此，我每個月會仔細(xì)審查員工的績效表現(xiàn)，并與相關(guān)部門進(jìn)行交流和溝通，以確?？冃Э己撕托劫Y調(diào)整的公正和準(zhǔn)確。
最后，每個月的行政人事工作還需要我們進(jìn)行員工福利管理。在這個過程中，我意識到了員工福利是公司吸引和留住優(yōu)秀員工的重要手段。通過提供符合員工需求的福利措施，我們可以增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度，提高團(tuán)隊的凝聚力和穩(wěn)定性。因此，我每個月會仔細(xì)評估員工對福利的需求，并根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。同時，我還會與員工進(jìn)行充分溝通，了解他們的意見和建議，以確保福利措施的匹配度和有效性。
總而言之，每個月的行政人事工作不僅是一項重要的工作任務(wù)，也是我們積累經(jīng)驗和提升能力的機(jī)會。通過每個月的總結(jié)和反思，我逐漸提高了人事管理的能力和水平。更重要的是，我認(rèn)識到了行政人事工作的重要性和影響力，深深地感受到了自己在公司發(fā)展中的責(zé)任和使命。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，為公司的人力資源管理做出更大貢獻(xiàn)。
人事行政的人才測評心得體會篇九
作為一名行政人事總監(jiān)，我在過去的幾年里積累了豐富的工作經(jīng)驗，并對這個崗位有了一些深刻的體會。在這篇文章中，我將分享我在擔(dān)任行政人事總監(jiān)期間所學(xué)到的關(guān)鍵觀點和心得體會。這些觀點包括如何有效管理團(tuán)隊、提高員工的工作滿意度和績效、以及建立良好的企業(yè)文化。希望這些經(jīng)驗和觀點能對其他行政人事總監(jiān)或?qū)θ肆Y源管理感興趣的人們有所啟發(fā)。
第二段：團(tuán)隊管理。
作為行政人事總監(jiān)，管理團(tuán)隊是一個極其重要的任務(wù)。首先，我認(rèn)識到了為團(tuán)隊成員提供合適的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會的重要性。通過定期組織培訓(xùn)課程和外部學(xué)習(xí)，我鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的技能，提高其在工作中的表現(xiàn)。此外，定期的團(tuán)隊會議和交流活動有助于促進(jìn)團(tuán)隊合作和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。
第三段：員工滿意度和績效。
為了提高員工的工作滿意度和績效，我認(rèn)為重要的是要設(shè)定明確的工作目標(biāo)和指標(biāo)，并與員工進(jìn)行定期的績效評估和反饋。通過與員工一起制定目標(biāo)，我能夠更好地理解他們的需求和期望，并提供他們在工作中所需要的支持和資源。此外，我也鼓勵員工參與到?jīng)Q策過程中，提供他們的意見和建議，從而增加他們對工作的歸屬感。
第四段：建立良好的企業(yè)文化。
我相信企業(yè)文化對于提高員工的工作滿意度和績效是至關(guān)重要的。為了建立良好的企業(yè)文化，我采取了一系列措施。首先，我鼓勵團(tuán)隊成員互相尊重，倡導(dǎo)公平和平等的原則，營造一個和諧的工作環(huán)境。此外，我也鼓勵員工積極參與企業(yè)社會責(zé)任活動，如志愿者服務(wù)和慈善捐贈，以提升員工的歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力。最后，我努力營造一個開放和透明的溝通環(huán)境，鼓勵員工分享他們的想法和關(guān)切，以促進(jìn)良好的團(tuán)隊合作。
第五段：結(jié)論。
作為一名行政人事總監(jiān)，我的工作重點包括有效管理團(tuán)隊、提高員工的工作滿意度和績效，以及建立良好的企業(yè)文化。通過在這些方面的不斷努力和實踐，我逐漸取得了一些成果。然而，管理團(tuán)隊和塑造企業(yè)文化是一個持續(xù)不斷的過程，我相信隨著時間的推移，我還將學(xué)到更多的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地服務(wù)組織和團(tuán)隊的發(fā)展。
人事行政的人才測評心得體會篇十
作為人事行政，我有幸能夠在這個領(lǐng)域工作多年。在這段時間里，我深刻地體會到了作為人事行政的職責(zé)與責(zé)任，以及這個崗位的挑戰(zhàn)和收獲。通過與員工溝通、招聘和面試工作的經(jīng)驗，我形成了自己的心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，作為人事行政人員，我們的首要任務(wù)就是與員工進(jìn)行有效的溝通。溝通是任何崗位上都必不可少的技能，但對于人事行政來說尤為重要。我們需要與員工建立良好的關(guān)系，并且確保我們的政策和流程對他們是清晰的。要做到這一點，我們需要保持積極的溝通并及時解答員工的疑問。同時，我們也需要善于傾聽，容納員工的建議和反饋，以便改進(jìn)我們的工作。只有通過有效的溝通，我們才能更好地與員工合作，促進(jìn)組織的發(fā)展。
其次，作為人事行政，我們需要具備招聘和面試的技巧。招聘和面試是找到合適的人來填補(bǔ)組織空缺的重要環(huán)節(jié)。在招聘過程中，我們首先需要搞清楚組織的需求和要求，并制定相應(yīng)的招聘策略。我們需要通過廣告、招聘網(wǎng)站和社交媒體來尋找合適的候選人，并及時篩選簡歷。在面試過程中，我們需要運用一些技巧來評估候選人的能力和適應(yīng)性。例如，可以問一些情境問題，以了解候選人如何處理復(fù)雜的工作場景。此外，我們還需要注意候選人的溝通和團(tuán)隊合作能力，以及對組織文化的適應(yīng)程度。通過良好的招聘和面試工作，我們可以為組織找到適合的人才，提高組織的整體績效。
然后，作為人事行政，我們需要關(guān)注員工的福利和激勵。員工是組織中最重要的資產(chǎn)，為了保持員工的工作動力和滿意度，我們需要提供各種福利和激勵措施。這包括提供適當(dāng)?shù)男劫Y和福利，以及培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。我們還可以開展一些員工活動，如團(tuán)隊建設(shè)活動和員工關(guān)懷計劃，以增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠度。通過關(guān)注員工的福利和激勵，我們可以有效地提高員工的工作效率和積極性，同時也有助于員工長期留在組織中，增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性。
此外，作為人事行政，我們還需要關(guān)注員工的發(fā)展和績效管理。組織的成功與員工的發(fā)展緊密相關(guān)，我們需要為員工提供成長和發(fā)展的機(jī)會。通過評估員工的績效，我們可以了解他們的工作表現(xiàn)并提供相應(yīng)的反饋和指導(dǎo)。我們可以制定個人發(fā)展計劃，幫助員工提高職業(yè)技能并實現(xiàn)個人目標(biāo)。此外，我們還可以開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，以提高員工的專業(yè)知識和能力。通過關(guān)注員工的發(fā)展和績效管理，我們可以激勵員工不斷提升，并為組織的長期發(fā)展打下基礎(chǔ)。
總結(jié)起來，作為人事行政，我深刻地體會到了與員工溝通、招聘和面試、福利與激勵以及員工發(fā)展的重要性。這無疑是一項有挑戰(zhàn)性但又非常有意義的工作。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，我們才能更好地履行人事行政的職責(zé)，為組織的發(fā)展提供支持。我希望通過我的經(jīng)驗和心得，能夠激勵更多的人加入人事行政這個領(lǐng)域，并一起推動組織和員工的共同成長。
人事行政的人才測評心得體會篇十一
行政人事是一個組織運行中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及組織人員管理、招聘、培訓(xùn)、績效評估等多個維度。作為一名行政人事工作人員，我在長期的工作實踐中積累了一些心得體會。以下是我對于行政人事工作的感悟和心得，希望與大家分享。
首先，行政人事工作需要高度的負(fù)責(zé)和專業(yè)素養(yǎng)。作為人員管理的重要一環(huán)，我們需要對組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和人才需求有清晰的認(rèn)識和把握。只有了解組織的人事需求，才能更好地進(jìn)行人員招聘、選拔和培養(yǎng)，以保證組織人員的整體素質(zhì)和能力的發(fā)揮。此外，行政人事工作還涉及到處理員工的福利、薪酬和績效等方面的事務(wù)，我們需要對相關(guān)的法規(guī)法規(guī)和政策有深入的了解和掌握。只有具備扎實的專業(yè)知識，才能處理好復(fù)雜的人事事務(wù)，并為組織提供專業(yè)的服務(wù)。
其次，行政人事工作需要注重人性和細(xì)節(jié)。人是組織的最重要的資源，而行政人事工作的核心是為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，以提高員工的工作積極性和效率。因此，我們需要注重員工的人性需求，倡導(dǎo)平等、公正和尊重，鼓勵員工發(fā)揮其潛能。此外，我們還需要關(guān)注細(xì)節(jié)，比如合理安排員工工作時間，確保員工享有充足的休息和假期；關(guān)心員工的工作和生活，關(guān)注他們的困難和需求，及時提供幫助和支持。只有關(guān)心和照顧好每一個員工，才能夠凝聚員工的力量，促進(jìn)組織的發(fā)展。
再次，行政人事工作需要注重溝通和協(xié)調(diào)。作為中介人員，我們需要與組織的各個部門進(jìn)行溝通，以確定人員需求和招聘計劃。我們還需要與候選人進(jìn)行面試和交流，以了解他們的個人情況和能力；與當(dāng)前員工進(jìn)行培訓(xùn)和績效評估，以提高員工的工作技能和水平。此外，在處理員工之間的沖突和矛盾時，我們也需要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以達(dá)成雙贏的局面。只有建立良好的溝通渠道，才能夠更好地處理組織內(nèi)部的問題和沖突。
最后，行政人事工作需要不斷學(xué)習(xí)和提升自我。隨著社會的發(fā)展和變革，行政人事工作也需要與時俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新的要求和挑戰(zhàn)。我們需要不斷學(xué)習(xí)新的理論和知識，保持專業(yè)知識的更新和提升。此外，我們還需要具備自我反思和改進(jìn)的意識，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，勇于創(chuàng)新和嘗試，以提高工作效率和質(zhì)量。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)取，才能夠更好地適應(yīng)行政人事工作的變化和發(fā)展。
總之，行政人事工作是一項非常重要和復(fù)雜的工作，需要我們具備高度的責(zé)任心、專業(yè)素養(yǎng)和人文關(guān)懷。只有注重細(xì)節(jié)、注重溝通和不斷學(xué)習(xí)，我們才能夠更好地開展行政人事工作，為組織的發(fā)展和員工的成長做出貢獻(xiàn)。希望以上的心得體會能夠?qū)φ趶氖滦姓耸鹿ぷ鞯呐笥延兴鶈⑹竞蛶椭?/p>
人事行政的人才測評心得體會篇十二
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的26年?；赝?5年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自25年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總?cè)缦拢?/p>
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。
三.合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三.進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。26年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
人事行政的人才測評心得體會篇十三
時光飛逝，回首往事，歷歷在目。記得6年前由于組織上的需要，我踏上了人事干部的崗位，從一開始的一竅不通，到如今能勝任這份工作，除了自己不懈的努力外，還離不開領(lǐng)導(dǎo)、師傅給我的指點幫助，更離文秘114不開廣大教職工的理解和支持。八年來的工作飽含著許多辛酸苦辣，我皆以平和的心態(tài)對待并正確處理，在平凡的崗位中，用我的樸實、真誠譜寫了自己美麗的人生。
一、健全良好的心理素質(zhì)。
記得俄國教育家烏申斯基說：“在教育工作中，一切都應(yīng)建立在教師人格的基礎(chǔ)上。因為從教師人格的活的源泉中才能涌現(xiàn)出教育的力量。”其實，學(xué)校干部的人格力量對教師群體風(fēng)氣也具有潛移默化的影響。通過學(xué)習(xí)，我覺得今天的干部要做到善心、細(xì)心、誠心和耐心。
隨著教育質(zhì)量的競爭日趨激烈，教師與干部、教師與教師、教師與學(xué)生之間難免有磨擦。作為人事干部要誠心，即使在與教職工之間偶爾發(fā)生矛盾時，也應(yīng)自身多做反思，主動化解不愉快，充分體現(xiàn)坦誠相待的初衷。盡管做到這一點很難，但只要你有誠心，邁過這一關(guān)后，將會產(chǎn)生令人欣喜和寬慰的結(jié)果。
二、樹立良好的服務(wù)意識。
作為黨員的我熱愛自己的本職工作，平時能以身作則，嚴(yán)以律已，寬以待人，在教職工群體中，我能處處去關(guān)心。如誰生病了、生孩子啦，我知道后，有時會跑去醫(yī)院或家中探望，有時會打電話表示慰問。
“把方便留給群眾，把困難留給自己”，這是我常提醒自己的一句話。在工作中，爭挑重?fù)?dān)，不計報酬。作為學(xué)校的人事干部，我每天從事著“人”與“事”之間的管理，還承擔(dān)著二期課改的試點工作。大家經(jīng)常可以看到我忙碌的身影，即使在回家的路上還帶著厚厚的表格或教學(xué)書籍，同事們見了，有時好心地跟我說：“你累不累，休息一會兒吧!”這時我會對同事笑著說：“反正總是要做的，做好了心里踏實。”
記得20xx年暑假前夕，學(xué)校為四位英語教師創(chuàng)造了機(jī)會，讓她們?nèi)ゼ幽么笈嘤?xùn)。于是我便主動地攬下填表、外送政審等工作，晚上加班幫英語教師填寫一張又一張的表，白天還一次又一次地向這四位教師的里委會奔波政審。雖然一天下來很辛苦，但心里卻覺得很踏實、很高興。
人事干部從事的工作牽涉到教職工的切身利益，需要認(rèn)真對待。如每次加工資，我首先是吃透政策，算清教職工的工齡分清教職工晉升的檔次，其次計算、核對每個人的工資，最后還要填寫一張張的表格。有時在加工資的過程中，有的教職工就切身利益所碰到的問題來咨詢時，我總能認(rèn)真傾聽，耐心解釋，直到他們理解為止。當(dāng)自己的工作得到大家認(rèn)可時，我打心眼里甭提有多高興。
三、具有良好的創(chuàng)新精神。
這些年來，自己踏實工作、努力學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，完成了上海市人事崗位資格的培訓(xùn)、統(tǒng)計上崗證的培訓(xùn);另外，撰寫的《淺談如何開發(fā)使用人才資源》一文還刊登在區(qū)《加強(qiáng)人事管理促進(jìn)學(xué)校發(fā)展》一書上。
本學(xué)期，通過“樹人事干部形象”學(xué)習(xí)討論，聆聽了幾位教授的報告和人事干部的演講，使我更清晰地認(rèn)識到自身崗位的重要性。人事干部在崗位上一定要堅持原則，做事要公正，為人要正派，努力為教職工做實事，這樣才能得到群眾對你工作的認(rèn)可。
人事行政的人才測評心得體會篇十四
公司人力資源20x年6月成立以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo)，努力克服人員新、經(jīng)驗少、任務(wù)重、時間緊等各種困難，積極開展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
第一部分20x年重點工作回顧。
一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進(jìn)職能管理工作。
(一)建立周例會制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后，一直堅持每周召開一次部門工作會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實情況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作計劃。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30多次，印發(fā)紀(jì)要30期，周報10期。
(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。
(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。
二、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu)，推動項目投產(chǎn)籌備工作。
(一)征求意見，構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的思路，提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議。
(二)反復(fù)研討，會議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。
(三)機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮。按照人事會決議，項目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進(jìn)入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干。
(一)多種渠道，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象，同時認(rèn)真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識約定面試。
(二)按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。
(三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司20_年新招聘技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。
四、積極配合群眾路線活動，認(rèn)真組織專題民主生活會。
(一)征求意見，查找不足。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談，收集到9個方面29條意見建議。
(二)分析檢查，形成材料。嚴(yán)格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
(三)精細(xì)服務(wù)，會議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開。會前我們認(rèn)真完成會議材料準(zhǔn)備、會場布置、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作。會后按時完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會議宣傳報道、會議情況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。
五、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵作用。
(一)掌握政策，改進(jìn)方法。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計。
(二)抓緊時間，認(rèn)真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日，認(rèn)真落實收集信息變動表、考勤報表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作，同時加班加點進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié)。
(三)及時發(fā)薪，有效激勵。經(jīng)過堅持不懈的積極努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的密切配合，半年來，公司月度工資一直持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。
六、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計工作，認(rèn)真完成人工成本預(yù)算。
按照化學(xué)總部的工作安排，我們對20_年的工資、獎金、福利、社保等人工成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計分析，走訪基層單位進(jìn)行調(diào)研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量、項目建設(shè)加班補(bǔ)貼、試車工作加班補(bǔ)貼、援助單位人員額外費用等特殊因素，完成了20_年公司人工成本預(yù)算工作，此項工作對公司20_年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)意義。
七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升。
我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，特別是直接參與項目建設(shè)的廣大員工，能夠克服各種困難使項目建設(shè)保持按計劃推進(jìn)的良好狀態(tài)。
八、全面開展培訓(xùn)工作，推動全員提高綜合素質(zhì)。
(一)培訓(xùn)工作全面展開。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外請講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。全年共舉辦公司級培訓(xùn)52期，外出培訓(xùn)17期，新員工入職培訓(xùn)5期，培訓(xùn)總課時42417小時。
(二)培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動，這些活動對于促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。
九、切實抓緊操作員工培訓(xùn)，充分準(zhǔn)備試車技術(shù)力量。
(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機(jī)修等崗位進(jìn)行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實踐學(xué)習(xí)，取得了預(yù)期成效，他們對所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點等基礎(chǔ)知識有了全面的了解和掌握。
(二)開展崗位必備技能培訓(xùn)，確保依法持證上崗。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備。
(三)積極參與安裝調(diào)試，切實掌握工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項目建設(shè)的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為今后順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。
(一)特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納情況復(fù)雜的情況，我們對不同類型員工的社保情況進(jìn)行梳理，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。
(二)積極完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補(bǔ)繳97人次，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補(bǔ)繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張，隨同進(jìn)行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。
第二部分工作中存在的不足。
回顧一年來的工作，雖然取得一定的成績，但也存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、部門員工業(yè)務(wù)工作能力有待提高。我們對人力資源相關(guān)國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程、員工基本信息等方面掌握不夠，影響工作效率的提高。
二、部門員工基礎(chǔ)知識技能有待提高。我們在操作層面上需要具備的公文寫作能力、計算機(jī)操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足，影響工作質(zhì)量和成效。
三、部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。我們深入一線調(diào)查研究工作不夠，對生產(chǎn)一線工作情況、員工基本信息、工作業(yè)績表現(xiàn)等情況掌握不夠，不利于有效開展崗位調(diào)配、工作激勵等相關(guān)人力資源管理工作。
第三部分20_年重點工作安排。
20_年人力資源部將緊緊圍繞項目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，認(rèn)真抓好骨干崗位配置、員工技術(shù)培訓(xùn)、考核激勵、薪酬福利社保管理等重點工作，為項目順利竣工投產(chǎn)成功做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。計劃通過社會公開招聘、化學(xué)公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進(jìn)度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，同時推動完成班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。
二、穩(wěn)步推進(jìn)三支隊伍崗位級別運行工作。根據(jù)化學(xué)總部工作指示精神，切實開展管理、技術(shù)、操作三支隊伍建設(shè)工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵作用。
三、有效組織開展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放、報表統(tǒng)計、臺賬建立等相關(guān)工作，實現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo)。
四、努力改進(jìn)公司干部員工績效考核工作。通過分解年度工作目標(biāo)，加大考核力度，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系，按月開展績效考核，獎功罰過，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)考核，充分調(diào)動公司員工工作積極性與主動性，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點和試車工作任務(wù)的順利完成。
五、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn)。認(rèn)真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實際操作培訓(xùn)計劃，切實加強(qiáng)考試、考核、考評等培訓(xùn)成效的檢查工作，保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果，確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作。
六、搞好員工社會保險以及福利待遇工作。堅持“以人為本”的理念，認(rèn)真落實員工的各種福利待遇的同時，不斷強(qiáng)化社會養(yǎng)老保險工作，做到養(yǎng)老保險的各項費用的按時足額繳納，切實保障職工權(quán)益，解除員工后顧之憂。
人事行政的人才測評心得體會篇十五
第一段：引言（提出主題）。
隨著社會的不斷發(fā)展，行政人事工作在社會管理中扮演著重要的角色。作為管理者，通過對行政人事工作的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了行政人事工作的重要性和難度，并在實踐中積累了一些心得體會。
第二段：加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)（論述1）。
行政人事工作的首要任務(wù)是加強(qiáng)對專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在招聘過程中，我們注重的是找到那些具有強(qiáng)烈責(zé)任意識和創(chuàng)新精神的人才，通過選拔挑選得到適合崗位的人員。而在培養(yǎng)上，我們注重開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，提高員工專業(yè)素質(zhì)和能力，以適應(yīng)市場需求的變化。通過這一系列的舉措，我們大大提升了行政人事工作的質(zhì)量和效果。
第三段：加強(qiáng)組織管理與團(tuán)隊建設(shè)（論述2）。
行政人事工作的另一個重要方面是加強(qiáng)組織管理與團(tuán)隊建設(shè)。在組織管理方面，我們注重建立健全的制度和規(guī)范，對各項工作進(jìn)行明確的安排和分工，確保工作的高效運轉(zhuǎn)。在團(tuán)隊建設(shè)方面，我們重視團(tuán)隊成員之間的交流和協(xié)作，鼓勵員工間形成良好的工作氛圍和合作關(guān)系。通過這樣的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，我們的行政人事工作更加有序和高效。
第四段：做好激勵和績效考核（論述3）。
行政人事工作還需要做好激勵和績效考核，以激發(fā)員工的工作熱情和主動性。我們注重建立完善的激勵機(jī)制，通過薪酬、晉升等方式對員工進(jìn)行激勵，使其在工作中有所作為。同時，我們建立了科學(xué)的績效考核體系，在考核結(jié)果中體現(xiàn)員工的工作成果和貢獻(xiàn)。這樣一來，員工會感到自己的工作得到認(rèn)可和回報，從而更加積極地投入到工作中。
第五段：總結(jié)與展望（總結(jié)主題）。
通過加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)、組織管理與團(tuán)隊建設(shè)以及激勵和績效考核，我的行政人事工作得到了良好的效果，進(jìn)一步提高了團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。然而，行政人事工作是一個持續(xù)發(fā)展的過程，我們還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的社會需求。我相信，通過我們的共同努力，行政人事工作會不斷發(fā)展壯大，為社會管理和組織發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
在行政人事工作中，加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)、組織管理與團(tuán)隊建設(shè)以及激勵和績效考核是至關(guān)重要的。通過這些工作的有效實施，可以提高行政人事工作的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。然而，行政人事工作是一個不斷發(fā)展的過程，我們應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的態(tài)度，以適應(yīng)社會需求的變化。
人事行政的人才測評心得體會篇十六
行政人事培訓(xùn)是為了提升企業(yè)行政管理人員的能力和素質(zhì)而開展的一項培訓(xùn)活動。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了行政管理的基本原理和方法，掌握了人事管理的核心技能和技巧。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐，我收獲了很多，對行政人事管理有了更加深入的理解和認(rèn)識。
在行政人事培訓(xùn)的學(xué)習(xí)過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于組織管理的知識。首先是制定和執(zhí)行規(guī)章制度的能力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定和執(zhí)行規(guī)章制度，并通過案例分析，深刻認(rèn)識到規(guī)章制度對組織的重要性。其次是團(tuán)隊管理的能力。通過培訓(xùn)，我們了解到團(tuán)隊管理的核心在于激勵員工，通過有效的溝通和團(tuán)隊建設(shè)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。最后是人事管理的能力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了招聘、培訓(xùn)、激勵和績效評估等人事管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高了人力資源的利用效率和管理水平。
第三段：培訓(xùn)中遇到的問題與解決辦法。
在行政人事培訓(xùn)中，我也遇到了一些問題。首先是學(xué)習(xí)壓力大。由于培訓(xùn)內(nèi)容較多且緊湊，我常常感到壓力很大。為了解決這個問題，我采取了分解任務(wù)，合理安排時間的方法，逐步完成培訓(xùn)任務(wù)，避免學(xué)習(xí)過程中的壓力過大。其次是實踐難度大。雖然在培訓(xùn)中學(xué)到了很多知識和技能，但在實踐中應(yīng)用卻遇到了困難。為了解決這個問題，我積極參與項目實踐，與同事共同努力，通過反思和總結(jié)不斷提高實踐能力。最后是交流與合作的問題。在培訓(xùn)中，我們需要與同學(xué)和老師進(jìn)行交流和合作，但由于團(tuán)隊成員之間的差異，交流和合作存在一些障礙。為了解決這個問題，我主動與同學(xué)和老師進(jìn)行溝通，學(xué)會傾聽和理解他人的觀點，積極配合合作，從而促進(jìn)了團(tuán)隊的良好合作氛圍。
第四段：心得與啟示。
通過行政人事培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了行政管理的重要性和復(fù)雜性。行政管理是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而人事管理是行政管理的核心要素。良好的行政管理可以提高企業(yè)的效率和競爭力，而優(yōu)秀的人事管理可以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力。因此，作為行政管理人員，我們應(yīng)不斷提高自身的管理能力和素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和實踐，與時俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
第五段：展望未來。
在行政人事培訓(xùn)的學(xué)習(xí)過程中，我深感自身的不足和發(fā)展空間。未來，我會繼續(xù)提升自己的行政管理能力和素質(zhì)，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和實踐，在實際工作中不斷總結(jié)和改進(jìn)，提高自身的組織和人事管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望能與更多的同事進(jìn)行交流與合作，共同成長，共同努力，共同促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
總結(jié)：
通過行政人事培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實踐，我提高了自身的管理能力和素質(zhì)，對行政管理有了更深入的理解和認(rèn)識。我遇到了很多問題，在解決問題的過程中，我逐漸成長并提高了自己的管理水平。未來，我將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
人事行政的人才測評心得體會篇十七
20xx年，我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對待20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃。
人事專員工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的.人和事矛盾。
對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。
組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
20xx年人事專員工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事專員工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。
人事行政的人才測評心得體會篇十八
我叫**，現(xiàn)任職于xx有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問。
怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。
怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：
行政部作為公司的一個核心部門，它肩負(fù)整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。
一、行政事務(wù)管理。
5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理;。
6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。
二、人力資源管理與開發(fā)。
1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓(xùn)開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
5、人員考核：
主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
三、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。
四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛(wèi)。
加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中)。
七、塑造企業(yè)形象。
1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
2、企業(yè)環(huán)境形象。
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)員工形象。
制定《員工手冊》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”!!
行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。
要學(xué)會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場中順利進(jìn)行工作。
尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù))，這樣才能把行政人事工作做好。
也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。
在實際工作中不斷總結(jié)，在實際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場明天才會更輝煌!
人事行政的人才測評心得體會篇十九
我于xx年xx月xx日在xx客服中心擔(dān)任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報：
（一）做好人事基礎(chǔ)工作。
我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉(xiāng)招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)行意見反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。
（二）完善人事檔案管理。
我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的.馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。
（三）保障員工福利機(jī)制。
我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù)。
（四）規(guī)范行政工作流程。
在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按計劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。
有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)項目進(jìn)行檢查，針對我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對鄭州傳達(dá)的文件、周計劃周總結(jié)、月計劃月總結(jié)、會議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。
在過去的四個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：
由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤。
通過四個月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。
1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時間節(jié)點高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。
2、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)會公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實文件要求。
在過去的四個月里里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗及教訓(xùn)，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。xx年，我將更加努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。
感謝恒大給我這個能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績來回報公司。
人事行政的人才測評心得體會篇二十
2019年，自己付出的努力了不少，進(jìn)步了不少，學(xué)到很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的只是正源源不斷向自己走來，到這個大熔爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗，在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩對我的關(guān)照。
一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。
二、人力資源管理與開發(fā)。
1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓(xùn)開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
5、人員考核：
主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
三、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督運用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。
四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛(wèi)加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
七、塑造企業(yè)形象。
1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
2、企業(yè)環(huán)境形象。
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)員工形象。
制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
總而言之，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
人事行政的人才測評心得體會篇二十一
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來__實習(xí)已經(jīng)五個月了，短暫的實習(xí)生活，除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外，的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字――從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。
說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入公司伊始，就要求自己以職場人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問題時依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。
一、項目工作總結(jié)。
一路走來，從開始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標(biāo)逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運作基本流程，更是學(xué)到了很多專業(yè)技能。
初始接觸的是某移動傳媒公司的項目。該項目主要分為兩部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績效管理手冊。
在制作績效管理手冊中績效考評指標(biāo)一部分時，前期準(zhǔn)備需要做到以下三點：
1對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細(xì)深入的調(diào)查。
2熟悉公司的基本工作流程及組織結(jié)構(gòu)。
3熟練掌握績效管理制度及績效考核指標(biāo)體系的方法論。
在制作績效考核指標(biāo)中也遇到了很多難題：
1制定部門kpi時，部門負(fù)責(zé)人的對抗，基于此我們與其上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使考核指標(biāo)與目標(biāo)值的確定更加趨于客觀化合理化。
2由于媒介工作的特殊屬性，使得對節(jié)目制作編播人員的考核成為難點。對此我們將節(jié)目編播制作人員的績效考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)另行訂立獎懲辦法進(jìn)行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標(biāo)設(shè)置到kpi中分得的權(quán)重較小，體現(xiàn)不出激勵作用。
3由于對工作流程不熟悉，影響kpi推導(dǎo)過程的準(zhǔn)確把握。對此我通過各種途徑熟悉理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。例如像財務(wù)部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性，所以學(xué)習(xí)起來難度相對小些，對于業(yè)務(wù)部門有其獨特性，則需要認(rèn)真分析總結(jié)。
二、培訓(xùn)課件制作。
“工欲善其事，必先利其器”培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器，因此培訓(xùn)課程的設(shè)計成為整個培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在培訓(xùn)課件制作過程中，我逐步總結(jié)出其基本流程。
1、前期準(zhǔn)備。
在制作課件前首先要調(diào)研客戶需求，即要弄清楚學(xué)員是誰;他們需要什么;希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到什么樣的目的;解決什么問題等，弄清這些問題才能做到有的放失。
了解以上信息后就需要確定培訓(xùn)的主題。
2、設(shè)計具體內(nèi)容。
首先搭建課程框架，然后填充內(nèi)容，最后對課程潤色，最后形成標(biāo)準(zhǔn)化課程。
3、注意事項。
前期準(zhǔn)備工作中要盡量使自己關(guān)于某方面的知識完善，形成邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng);課件制作中的案例要豐富，多增加互動游戲，使課程不枯燥，生動有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事件可以成為危機(jī)公關(guān)很好的案例;注意整個ppt的格式統(tǒng)一和標(biāo)題美化。如客戶開發(fā)換成客戶開發(fā)的七大武器更加奪人眼球。
三、關(guān)于工作方法的問題。
在公司實習(xí)期間除了工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)外，我還掌握了幾點工作的方法，以此來提高工作質(zhì)量和增加工作效率。
如聯(lián)想三問(whywhathow)，即領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)時要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的目的，了解的越詳細(xì)，工作實施起來才會更加到位和順利。明白了為什么之后在做一個詳盡規(guī)劃，最后才去實施。這樣就可以避免很很多無效勞動和重復(fù)工作。
二八原則：80%的產(chǎn)出來自20%最至關(guān)重要的行動，所以每天首先要做的就是當(dāng)日工作計劃，哪些工作是重要緊急的，哪些是重要不緊急的，先做什么后做什么，合理安排時間。
會議的基本程序：open(開場白)clarify(澄清觀點)develop(展開討論)facilitate(推動達(dá)成一致)close(總結(jié))。
要勇于承擔(dān)工作任務(wù)，不懂得地方盡快學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷的遇到新問題去面對和解決，才會迅速成長。
還有很多工作的方式和方法自己做的都不夠到位，比如如何與上級匯報工作和溝通等，在今后的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，力求做到更好。
盡管在幾個月的實習(xí)中我收獲了很多，但是還是非常不成熟，需要繼續(xù)在今后的工作中慢慢磨練。由于選擇了跨專業(yè)的方向，所以還要補(bǔ)充大量的專業(yè)知識，除了人力資源的3p核心要拓實基礎(chǔ)外，由于人力資源管理是管理學(xué)的分支，所以管理學(xué)的知識不得不學(xué)，還要注意管理思維的培養(yǎng);其次由于人力資源管理作為一門以“人”和“群體”為對象的學(xué)科，那么研究人和群體心理行為的組織行為學(xué)心理學(xué)也要學(xué)好;對于組織的其他功能如市場營銷生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計流程功能等都要深入了解，只有如此才能在今后的工作中“不畏浮云遮望眼”，才能做到目標(biāo)明確。
路漫漫其修遠(yuǎn)，職業(yè)生涯剛剛開始，我還需加倍努力，一步一個腳印踏踏實實做好本職工作。
人事行政的人才測評心得體會篇二十二
行政人事是一個組織中非常重要的部門，它涉及到員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方方面面的工作。我在一個跨國企業(yè)的行政人事部門工作多年，積累了一些心得體會。以下是我對行政人事工作的五段式總結(jié)。
行政人事是組織中的一支重要力量，它不僅僅是招聘員工、辦理各類手續(xù)的部門，更是管理者與員工之間的中介。行政人事負(fù)責(zé)員工入職前的招聘和篩選，入職后的培訓(xùn)和發(fā)展，以及績效評估和薪酬福利的管理。通過合理而公平的行政人事工作，能夠幫助組織吸引優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的潛力，促進(jìn)組織的發(fā)展。
第二段：招聘與選拔。
在招聘員工時，行政人事要了解組織的需求和崗位要求，制定相應(yīng)的招聘計劃，并通過招聘渠道發(fā)布招聘信息。在篩選簡歷和面試環(huán)節(jié)，行政人事需要仔細(xì)評估候選人的能力、素質(zhì)和適應(yīng)性，以確保招聘到最適合崗位的人員。此外，在背景調(diào)查和參考人員詢問等環(huán)節(jié)，行政人事需要充分了解候選人的過往表現(xiàn)和性格特點，以便做出較為準(zhǔn)確的判斷。
第三段：培訓(xùn)與發(fā)展。
入職之后，行政人事還負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)與發(fā)展。培訓(xùn)與發(fā)展旨在提高員工的業(yè)務(wù)水平、個人能力和團(tuán)隊協(xié)作能力，以促進(jìn)員工的成長和整體績效的提升。行政人事要制定培訓(xùn)計劃，開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，通過專業(yè)的培訓(xùn)幫助員工獲取新的知識和技能。同時，行政人事也要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會，激勵員工提高自身價值。
第四段：績效評估與薪酬管理。
在行政人事工作中，績效評估是一個非常重要的環(huán)節(jié)?？冃гu估幫助管理者了解員工的工作表現(xiàn)，為員工提供反饋和改進(jìn)的機(jī)會。行政人事需要建立有效的績效評估體系，明確評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并與員工進(jìn)行評估溝通?？冃гu估結(jié)果將對薪酬管理產(chǎn)生影響，行政人事要根據(jù)員工的績效結(jié)果制定合理的薪酬政策，以激勵員工的工作動力和積極性。
第五段：員工關(guān)系管理。
行政人事還需要積極維護(hù)和管理良好的員工關(guān)系。員工關(guān)系的良好與否直接影響到組織的穩(wěn)定和發(fā)展。行政人事要建立有效的溝通渠道，傾聽員工的聲音和意見，及時解決員工的問題和困擾，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。行政人事還要關(guān)注員工的福利待遇，合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)、福利待遇和員工福利政策，提高員工的滿意度和歸屬感。
行政人事工作是一項綜合性而繁瑣的工作，它涉及到組織中涉及的各個環(huán)節(jié)和方面。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到行政人事對于組織的重要性，并逐步積累了相關(guān)的經(jīng)驗和心得。希望未來我能繼續(xù)在行政人事領(lǐng)域深耕，并不斷提高自身的能力和素質(zhì)，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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