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運營經(jīng)理必讀: 物流年終總結(jié)報告中的運營策略篇一
時光荏苒，歲月如梭，不知不覺x年就這么結(jié)束了?；厥走^去一年來的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千，x店開業(yè)至今，已有三個年頭了，在這幾年里，我有歡喜，也有過失落。x為我們每個員工提供了展示自己的平臺，在這里我不但學(xué)到了很多專業(yè)知識、家電的銷售技巧、賣場管理規(guī)范、同時也學(xué)會了人與人之間的交往，如何尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，愛護員工，善待同事。
人只有不斷的總結(jié)過去，才會有新的發(fā)展和進步，如果不懂得總結(jié)，那么我們做的永遠都只是重復(fù)過去，平庸無為，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次總結(jié)的機會，可以讓大家一起分享各自的收獲，使我們互相滲透各自成功的經(jīng)驗和不足。總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為x年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。
在x這個平臺我一直保持著一份火熱的工作熱情，心態(tài)也是以平和為主。我深深的知道，作為一名賣場的管理人員，堅決不可以把個人的情緒帶到工作中去。管理者的言行和規(guī)范，也直接影響員工們的工作激情。雖然自己做經(jīng)理時間不算太長，自身的素質(zhì)和管理水平還不是很高，深知要樹立良好的形象，因為我們不僅僅代表著我們自身，更代表著x的形象。
作為x店家電一名經(jīng)理，主要以人員的管理和銷量為核心。經(jīng)過學(xué)習(xí)與摸索，我將人員的管理分為兩大類：員工制度管理和銷量目標管理。
顧名思義就是按照公司的制度、員工手冊來執(zhí)行管理，用以約束員工工作行為的一種管理方式。沒有規(guī)矩不成方圓，家有家規(guī)，國有國法，廠有廠紀。嚴格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，樹立標桿作用，為下屬帶個好頭。其實，我在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題，新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，嚴格督促員工按制度行事。
就是根據(jù)實際情況，給每個員工制定的銷量任務(wù)。每個月要給員工制定銷量，沒有壓力就沒有動力。帶動員工如何利用節(jié)假日搞好銷售，如何利用人脈關(guān)系帶動顧客，如何利用人商良好的`口碑真正讓顧客享受到超值服務(wù)。不斷激勵員工的工作熱情，并調(diào)動員工的積極性去認真思考要通過哪些通路、方法來盡可能的提高銷量。由于自身的素質(zhì)低下、對工作狀態(tài)和福利待遇的不滿，我有過失落和消極情緒。對領(lǐng)導(dǎo)的批評有時產(chǎn)生不服氣的心態(tài)，對同事的誤會深感委屈。在過去的一段時間里，我茫然不知所措，以往的工作熱情消失貽盡，看見違規(guī)亂紀裝作沒有看見，想說的話不敢說，該做的事情不想做，帶頭在賣場聊天烤火，和同事閑聊。思想不對頭，管理方法不得當，差點讓自己自暴自棄下去。工作中還有很大的不足，對于自己的管理水平和自身素質(zhì)還有待提高，在工作之余，自己還應(yīng)該多學(xué)習(xí)管理方面的書籍，多請教上級領(lǐng)導(dǎo)，多和同事溝通，多學(xué)習(xí)關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)知識，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，不斷的進步，才能立足于如今如此競爭激烈的社會之中，只有做好這些，才有足夠的資本，才能在這個崗位中脫穎而出，在平凡的工作中作出不平凡的成績。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才可以考慮你的薪水，論功加薪。
以上只是本人比較膚淺的一些認識，希望在工作中領(lǐng)導(dǎo)們你能夠及時糾正我的錯誤，我定當努力做好本職工作，為做好總經(jīng)理的左膀右臂，力所能及的為上級分擔，也希望公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會有新的氣象與新的突破。在以后的歲月里，我的工作一定會越來越努力的，盡量不會出現(xiàn)任何的差錯，這對我是必須要求的，我對自己的要求是最嚴格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力!x年努力打開一個工作新局面。
運營經(jīng)理必讀: 物流年終總結(jié)報告中的運營策略篇二
2、對產(chǎn)品有很好的敏感度，圍繞產(chǎn)品定制，營銷方案以及銷售策略等方面的工作;。
-負責引導(dǎo)用戶參與項目，沉淀用戶反饋并完成相關(guān)內(nèi)容的運營。
-圍繞產(chǎn)品策略，組織、策劃活動，引導(dǎo)用戶積極參加并分析活動效果。
-熟悉并研究用戶心理及用戶行為，能提供有效的產(chǎn)品運營規(guī)劃。
-對運營情況進行總結(jié)及效果評估，推動運營手段的迭代與優(yōu)化。
職責要求:。
-對搜索引擎有一定的了解和認識，擁有技術(shù)背景者優(yōu)先。
-良好的邏輯能力和溝通能力，充滿激情，關(guān)注用戶體驗和產(chǎn)品細節(jié)。
-具備良好的跨部門溝通協(xié)作能力、項目推動能力。
1.協(xié)調(diào)船舶到達海外碼頭的卸船，清關(guān)，以及運輸工作。
2.協(xié)調(diào)客戶的海外項目部的清關(guān)，文件，關(guān)稅以及工地收貨等。
3.及時向項目組匯報每日的執(zhí)行進展。
4.及時匯報異常情況及處理解決方案。
5.配合海外營銷中心進行代理的拜訪，評價，路堪及方案的設(shè)計。
6.梳理了解當?shù)氐墓?yīng)商，做好供應(yīng)商管理及運價采購。
7.配合國內(nèi)的事業(yè)部營銷前端進行客戶考察接訪及方案設(shè)計。
8.當?shù)氐臓I銷活動。
1.協(xié)調(diào)船舶到達海外碼頭的卸船，清關(guān)，以及運輸工作。
2.協(xié)調(diào)客戶的海外項目部的清關(guān)，文件，關(guān)稅以及工地收貨等。
3.及時向項目組匯報每日的執(zhí)行進展。
4.及時匯報異常情況及處理解決方案。
5.配合海外營銷中心進行代理的拜訪，評價，路堪及方案的設(shè)計。
6.梳理了解當?shù)氐墓?yīng)商，做好供應(yīng)商管理及運價采購。
7.配合國內(nèi)的事業(yè)部營銷前端進行客戶考察接訪及方案設(shè)計。
8.當?shù)氐臓I銷活動。
2、根據(jù)產(chǎn)品的運營國特點，制定游戲內(nèi)活動并跟進效果。
4、協(xié)助進行產(chǎn)品包裝、針對不同國家與地域特點，制定行之有效營銷推廣方案。
5、定期收集各國市場競爭產(chǎn)品信息，并進行數(shù)據(jù)分析，借鑒，學(xué)習(xí)。
6、定期地向開發(fā)部門針對不同國家特點，提供產(chǎn)品后續(xù)內(nèi)容的更新意見。
7、團隊管理，需要跨國公司運營團隊綜合管理能力，需要協(xié)助管理多國人員日常運營工作。
運營經(jīng)理必讀: 物流年終總結(jié)報告中的運營策略篇三
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運營經(jīng)理求職簡歷范文
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兩年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年8月12日)
居住地：泰山
電話：184********(手機)
e-mail：
最近工作 [1年3個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
職位：運營經(jīng)理
學(xué)歷：本科
專業(yè)：工商管理
學(xué)校：山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院
到崗時間：隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
目標地點：泰山
期望月薪：面議/月
目標職能：運營經(jīng)理
2014/5 — 2015/8：xx有限公司[1年3個月]
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
1. 與高級管理層協(xié)作以改進和實施戰(zhàn)略計劃并調(diào)整呼叫中心運營過程。
2. 通過確?？蛻艚?jīng)理向大客戶提供顧問式服務(wù)以使客戶滿意度最大化。
3. 每周對直接報告的下屬就績效目標進行評估，檢查考核各子公司的工作質(zhì)量，批準各子公司的質(zhì)量建設(shè)工作計劃。
2012/9 — 2014/3：xx有限公司[1年6個月]
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
1. 向客戶經(jīng)理提供客戶關(guān)系管理與電子商務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)。
2. 準備月度和季度的每個市場的`商業(yè)總結(jié)報告，與業(yè)務(wù)銷售部門回顧商業(yè)趨勢的發(fā)展情況。
3. 負責對有關(guān)申訴和投訴的處理意見進行審批，負責組織實施質(zhì)量管理體系評審工作。
2008/9— 2012/6 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院 工商管理 本科
2009/6大學(xué)英語四級
英 語(良好) 聽說(良好)，讀寫(良好)
本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重，堅守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識。適應(yīng)能力強，能夠在很短時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。
運營經(jīng)理必讀: 物流年終總結(jié)報告中的運營策略篇四
1、做員工培訓(xùn)主要針對客人異議處理，態(tài)度培訓(xùn)，禮貌禮節(jié)培訓(xùn)，餐廳菜品知識培訓(xùn)等。
2、做出對于員工績效考核及晉升方案，整理員工管理制度及員工福利。
3、菜品與廚師長協(xié)商在原有食材基礎(chǔ)上做出菜品的更新。
4、協(xié)助廚師長健全各種標準及流程以及自助區(qū)衛(wèi)生等。
二、8月份工作安排。
1、開始考評員工晉升及員工工資考核在10號前晉升考評統(tǒng)計完畢，2、5號前對員工培訓(xùn)內(nèi)容作出監(jiān)督檢查，對于管理制度及員工福利作出解釋并落實！
4、對于營銷計劃策略作出統(tǒng)籌規(guī)劃10號前。
運營經(jīng)理必讀: 物流年終總結(jié)報告中的運營策略篇五
招商經(jīng)理(專業(yè)市場部)南昌華南城南昌華南城有限公司,南昌華南城,華南城職責描述:
1、具有進行市場調(diào)研、預(yù)測和分析市場動態(tài)的能力;
3、負責市場日常經(jīng)營管理,協(xié)調(diào)溝通商戶關(guān)系;
4、負責對各項業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和審核。
任職要求:
1、35周歲以下,大專以上學(xué)歷。
2、至少三年以上招商、銷售類工作經(jīng)驗,有豐富招商渠道者優(yōu)先。
3、熟悉招商銷售流程、業(yè)務(wù)技巧、合同條款及市場操作模式。
4、精通office辦公軟件,具有創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、信息收集能力、溝通能力,工作積極主動,有較強的責任心。
5、能夠獨立拓展品牌客戶并維護客情關(guān)系,具有團隊協(xié)作精神。
運營經(jīng)理必讀: 物流年終總結(jié)報告中的運營策略篇六
在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我在原有基礎(chǔ)上重新調(diào)整里運營中心組織架構(gòu)將原始架構(gòu)的經(jīng)營管理部和資源規(guī)劃部整合擴大為三個部門其中包括數(shù)據(jù)部、服務(wù)部、管理部三大職能部門從而確立和明確了運營中心的管理框架、職責和工作重點。運營中心下屬三個部門的主要職責如下數(shù)據(jù)部負責集團投資風(fēng)險評估、前期市場調(diào)研工作以及運營成本和收入測算。數(shù)據(jù)部可以為集團長期的戰(zhàn)略投資提供強有力的數(shù)據(jù)支持。服務(wù)部負責集團內(nèi)酒店投訴的收集與處理、賓客意見采集、網(wǎng)評匯總以及培訓(xùn)工作。服務(wù)部有效的提高了集團內(nèi)酒店整體服務(wù)質(zhì)量及集團客源對酒店的意見反饋。同時通過培訓(xùn)提高了集團員工的整體素質(zhì)。經(jīng)營管理部負責集團的品牌標準、質(zhì)量檢查與控制、運營標準體系、酒店成本與能耗控制。通過上述調(diào)整運營中心下屬各部門分工更明確管理更加系統(tǒng)化滿足了集團前期運營的需求。同時兼顧到酒店管理公司后續(xù)發(fā)展過程中運營中心所起到的管理作用和對各連鎖門店的支持和監(jiān)督。為運營中心今后管理和調(diào)整工作打下基礎(chǔ)。運營總監(jiān)到崗后將it部與crs并入數(shù)據(jù)部管理。有效的保證了運營中心的數(shù)據(jù)支持滿足了數(shù)據(jù)部針對集團下屬分店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。更好的方便了運營中心縱向工作的開展。同時也保障了集團的原始數(shù)據(jù)積累。為集團的戰(zhàn)略發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。
1、運營中心工作手冊草案經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核和修改后已上報集團公司。
2、先后起草了部分運營中心手冊其中包括前臺手冊、客房手冊、開業(yè)手冊、禮儀手冊和設(shè)備設(shè)施管理目錄等文件已提交上級主管審核。
3、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示起草了連鎖店vi目錄以提交策劃部備案和制作。
4、進行pms系統(tǒng)的前期選型工作。先后了解了桑弧、羅盤、住澤等系統(tǒng)。并提出了相應(yīng)的要求已經(jīng)要求供應(yīng)商做出相應(yīng)的調(diào)整及報價。
之后進行周邊競爭對手調(diào)查包括周邊各種類型可以對我集團客源進行分流的酒店。之后在進行swto分析對我酒店的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅進行相應(yīng)的分析。最終得出酒店的銷售策略及計劃。在經(jīng)過酒店組織機構(gòu)與薪酬體系的設(shè)定后進行前期運營成本及收入測算。通過上述方法論證在經(jīng)過瑞海國際商務(wù)酒店的初步試驗與可喜可樂城項目的后期論證后發(fā)現(xiàn)此方法得出的數(shù)據(jù)可以做為相關(guān)的理論依據(jù)。為金孔雀國際集團的市場調(diào)研工作制定了獨一無二的前期雛形。后續(xù)經(jīng)過提煉和完善后可以作為我集團公司的模板下發(fā)執(zhí)行。在集團工作的2個月中我得到了歷練、增長了知識我自身酒店行業(yè)的知識進行了進一步的總結(jié)和梳理。同時在運營總監(jiān)的幫助下我對精品酒店的市場定位及運營模式有了進一步的了解為我以后的工作奠定了基礎(chǔ)。量的變化給我自身也帶來了質(zhì)的飛越工作當中我對集團有了深深的了解也認可了這個平臺。在以后的工作中我會繼續(xù)本著運營中心的目標明確、不斷創(chuàng)新精益求精的精神為集團的發(fā)展貢獻自己的一份力量。與其他同事共同迎接金孔雀國際集團輝煌的明天。
述職人xxx。
20xx年9月16日。
運營經(jīng)理必讀: 物流年終總結(jié)報告中的運營策略篇七
綜合運營經(jīng)理中國xx保險股份有限公司蘇州市分公司第二營銷服務(wù)部崗位職責:
1、負責部門內(nèi)部人員選拔及調(diào)配。
2、負責部門內(nèi)部人員績效考核及內(nèi)部制度的制定、追蹤及相關(guān)數(shù)據(jù)分析。
3、負責部門內(nèi)部人員課程開發(fā)，因地制宜進行人員培養(yǎng)計劃。
4、負責部門內(nèi)部渠道開辟及戰(zhàn)略化經(jīng)營的執(zhí)行。
任職要求:
2、有良好的職業(yè)操守，及良好的團隊協(xié)作管理能力。
3、具備一定的管理經(jīng)驗，有大型國有企業(yè)或者上市公司的管理經(jīng)驗優(yōu)先。
來自 XuefeN.coM.CN
4、良好的邏輯思維能力，自我管理和時間管理能力，抗壓能力強。
中國人壽xxxx年收購廣發(fā)銀行，目前致力于打造全國最優(yōu)秀的保險綜合金融機構(gòu)，良好的晉升機制，全新的贏利模式，期待各個行業(yè)的優(yōu)秀管理者加入我們，共創(chuàng)美好新未來!
運營經(jīng)理必讀: 物流年終總結(jié)報告中的運營策略篇八
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年12月18日)。
居住地：北京。
電話：180*******(手機)。
e-mail：
最近工作[7個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：電子商務(wù)。
學(xué)校：北京工商學(xué)院。
求職意向。
到崗時間：可隨時到崗。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
20xx/2–20xx/9：xx有限公司[7個月]。
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。
1.負責公司經(jīng)營策略、預(yù)算指標、運營規(guī)劃、團隊建設(shè)等工作。
2.監(jiān)督實現(xiàn)公司整體經(jīng)營管理目標。
3.全面負責公司電商業(yè)務(wù)拓展、電商項目運營、電商客戶關(guān)系維護。
20xx/4–20xx/11：xx有限公司[7個月]。
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。
1.項目團隊組建、系統(tǒng)建設(shè)，完成項目立項調(diào)研。
2.運營流程搭建、售前售后流程建設(shè)。
3.日常訂單運營、項目調(diào)研、項目招標、項目考察、項目中標整個項目全程。
教育經(jīng)歷。
20xx/8—20xx/6北京工商學(xué)院電子商務(wù)本科。
證書。
20xx/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
性格外向，興趣廣泛，有良好的.適應(yīng)能力和溝通、組織能力，同時還具有較強的集體榮譽感和團隊精神。待人友善，工作認真，善于分析問題和解決問題。能吃苦耐勞，工作責任心強，具有良好的人際關(guān)系，善于取長補短，勤奮好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，能自立自強。
運營經(jīng)理必讀: 物流年終總結(jié)報告中的運營策略篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我叫許慧瑤，目前崗位是公司技術(shù)部。我自薦到公司技術(shù)二部做技術(shù)員，我認為個人具備勝任公司技術(shù)二部技術(shù)員的能力和素質(zhì)。我個人情況如下：
在公司工作近半年了，積累了一些實踐經(jīng)驗，對公司的營運也有了一定的了解。通過公司的相關(guān)培訓(xùn)及各種會議分習(xí)，發(fā)現(xiàn)成功并不是想象中的那么困難：正確的目標+詳細的計劃+頑強的意志力=成功。這看起來是一個簡單到不行的加法，但實行起來是要有驚人的毅力的！其實，說白了，人人都可以成功，經(jīng)營企業(yè)也是一樣的道理。通過不斷地學(xué)習(xí)，讓我獲得了知識，增長了自信，當然不足的地方我加以修正，同時從不同的角度上去提升自己！做一行就要專一行，這是我進來公司以后最明確的一句話！慢慢的，我喜歡上了這門業(yè)，開始逐步明確了人生職業(yè)理想，爭取早日成為一名出色的得到大家認可的環(huán)保界的精英！
正所謂，沒有目標又何來成功。一個蘿卜一個坑，做好工作上的定位，做好人生的積淀，面對未來的挑戰(zhàn)，我懷揣著滿腔熱情，希望得到不斷地升華，希望得到各式各樣的歷練，成就一個不一樣的我！
我尋找到我要的答案了嗎？這些問題，更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于大家！殷切地希望能給我一次施展才能的機會和平臺，我會用真誠、上進和充滿激情的心來回報一份驚喜！
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機會！公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！
此致
敬禮！
申請人：許慧瑤。
申請時間：
運營經(jīng)理必讀: 物流年終總結(jié)報告中的運營策略篇十
各位同仁：大家下午（上午）好！
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造這個學(xué)習(xí)平臺和提供參與競爭的機會！我于20xx年xx月來到xxxxxx有限公司工作，目前擔任xx一職。在aaaaa工作的這段時間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和周圍熱心同事的幫助下，通過自己的積極努力，在組織、管理、協(xié)調(diào)等方面的能力有了很大的提高，也牢固地樹立了一切以企業(yè)效益為出發(fā)點，團結(jié)進取的思想作風(fēng)。這些也給了我站在這里競聘供銷部主管一職的勇氣和自信，同時根據(jù)在采購崗位多年的工作經(jīng)驗，相信自己能夠勝供銷部主管一職。競聘供銷部主管對于我來說不只是一次學(xué)習(xí)的機會，更是對自己的挑戰(zhàn)。我將在競聘過程中保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘，勇于接受組織的挑選。也許有人會質(zhì)疑我資歷不夠，管理經(jīng)驗不足而無法勝任供銷部主管一職。的確，我在諸多方面都還需要進一步提高。但是我相信事在人為，通過自己不懈的努力，化不足為動力，迎難而上，克服困難，在工作中不斷提升自身的能力，一定會去的優(yōu)異的成績。希望公司領(lǐng)導(dǎo)對我此次競聘工作予以支持，為謝！如果競聘成功，我將用事實來證明大家正確的選擇，一定不負大家的重托；如果失敗，只說明我還需要繼續(xù)努力，不斷提高自已的素質(zhì)與水平。不管結(jié)果怎樣，我都將以積極的熱情為公司和員工服務(wù)，用心血和汗水、熱情和奮斗秉持我的本職工作。
此致
敬禮！
運營經(jīng)理必讀: 物流年終總結(jié)報告中的運營策略篇十一
自薦書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午（上午）好！
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造這個學(xué)習(xí)平臺和提供參與競爭的機會！我于20xx年**月來到xxxxxx有限公司工作，目前擔任xx一職。在aaaaa工作的這段時間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和周圍熱心同事的幫助下，通過自己的積極努力，在組織、管理、協(xié)調(diào)等方面的能力有了很大的提高，也牢固地樹立了一切以企業(yè)效益為出發(fā)點，團結(jié)進取的思想作風(fēng)。這些也給了我站在這里競聘供銷部主管一職的勇氣和自信，同時根據(jù)在采購崗位多年的工作經(jīng)驗，相信自己能夠勝供銷部主管一職。競聘供銷部主管對于我來說不只是一次學(xué)習(xí)的機會，更是對自己的挑戰(zhàn)。我將在競聘過程中保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘，勇于接受組織的挑選。也許有人會質(zhì)疑我資歷不夠，管理經(jīng)驗不足而無法勝任供銷部主管一職。的確，我在諸多方面都還需要進一步提高。但是我相信事在人為，通過自己不懈的努力，化不足為動力，迎難而上，克服困難，在工作中不斷提升自身的能力，一定會去的優(yōu)異的成績。希望公司領(lǐng)導(dǎo)對我此次競聘工作予以支持，為謝！如果競聘成功，我將用事實來證明大家正確的選擇，一定不負大家的重托；如果失敗，只說明我還需要繼續(xù)努力，不斷提高自已的素質(zhì)與水平。不管結(jié)果怎樣，我都將以積極的熱情為公司和員工服務(wù)，用心血和汗水、熱情和奮斗秉持我的本職工作。
此致
敬禮！
自薦人:xxx二0一。
運營經(jīng)理必讀: 物流年終總結(jié)報告中的運營策略篇十二
尊敬的經(jīng)理：
你好！我叫，我是一名電氣工程專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)以后一直從事電氣相關(guān)的工作，擁有電工認證。第一份工作是做一名電氣助理，主要的職責是協(xié)助與加熱器的安裝和維修電工，鍋爐和布線的相關(guān)工作，以及協(xié)助主管完成相關(guān)的工程任務(wù)。第三年，我們主管走了，我升職到主管的位置，主要負責監(jiān)督員工的工作地點和調(diào)度。協(xié)助面試和雇傭新員工。處理施工隊伍發(fā)展藍圖的新建筑工地的電線。安裝電線和電器新建筑工地等方面的工作。所以，在電氣工程這方面，我可以說擁有豐富的經(jīng)驗。
另外，在團隊的管理上，在過去幾年的工作中，我積累和學(xué)習(xí)到了有關(guān)電氣團隊管理的經(jīng)驗，怎樣才能管理好自己的團隊，更高效的完成工作，擁有自己的見解。所以，我相信自己有能力勝任電氣主管這份工作，希望經(jīng)理看完這封求職信后能夠考慮一下我。謝謝！
求職者：
運營經(jīng)理必讀: 物流年終總結(jié)報告中的運營策略篇十三
經(jīng)理：負責對店鋪內(nèi)產(chǎn)品的庫存管理，及時補進貨品，避免產(chǎn)品脫銷的狀況出現(xiàn)。產(chǎn)品出貨按先進先出、推陳儲新的原則管理，并將該思想灌輸?shù)矫课坏陠T。
店長：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后店各職人員的工作與假休安排。
對于下屬所反映的問題，要給予重視，給予回應(yīng)，體現(xiàn)她們的價值，增強歸屬感、認同感，提高其工作積極性。
收銀員工作職責。
1、負責每日的銷售款項的收取與銀行存款工作；
2、負責按每時段會員政策及相應(yīng)入會額度予以發(fā)放會員卡；
3、負責每天的零鈔兌換；
4、負責建立當班時產(chǎn)品的出、入貨臺帳。
導(dǎo)購員及美容師的工作職責。
1、做好宣傳員：
1）通過在賣場與消費者的交流，向消費者宣傳xxx產(chǎn)品和企業(yè)形象，提高品牌知名度。
2）在賣場派發(fā)xxx的各種宣傳資料和促銷品。
2、做好銷售員：導(dǎo)購員：銷售，客戶接待，店面形象整理。
1）努力學(xué)習(xí)并提升自己，巧妙把握好銷售時機和服務(wù)技巧，提高消費者的購買欲望，有效推動產(chǎn)品銷售。
2）報表的填寫，完成日、周、月銷售報表及其它報表填寫等各項工作。
3、做好理貨員（產(chǎn)品陳列）：做好產(chǎn)品陳列和宣傳用品的陳列和維護工作，保持產(chǎn)品與助銷品的整潔和標準化展示。對產(chǎn)品及宣傳類物品的陳列管理陳列需整潔、飽滿，避免零星散亂。近量要做到簡潔、明快、光線明亮，布局整潔，產(chǎn)品布置有條理，門頭一定要漂亮。(否則別人一看你門頭就不會進去)經(jīng)營者首先需慎重選擇合作伙伴，嚴把進貨關(guān)；其次要在提升店面形象的同時，加強員工素質(zhì)養(yǎng)成與顧客服務(wù)；其三應(yīng)善于利用社區(qū)客情優(yōu)勢，促進專營店與忠誠顧客之間的雙向互動；最后要酌情進行廣告投入，擴大專營店的知名度和美譽度。
如果你的店鋪不是很大，加上你，再招一個員工就行了，但要求皮膚要好，形象氣質(zhì)還不錯、從事過美容或者銷售過化妝品的優(yōu)先選擇，但在上崗前一定要讓她熟悉你店里銷售的產(chǎn)品，了解產(chǎn)品知識，這樣給顧客講起來，就不會有問題了。
首先要了解你們縣城大部分人的消費水平，化妝品主要就是賣回頭客，你要在前期抓好客流，當顧客信任你的時候就會再來你家，做幾個專柜符合當?shù)氐南M水平。比如：自然堂、泊美、旁氏...這些都不錯，比較適合縣城消費。在店里經(jīng)常搞些優(yōu)惠活動，吸引客源。也可以送一些小禮品、試用裝（根據(jù)顧客的消費情況）剩下的就要你多學(xué)習(xí)一些保養(yǎng)、化妝方面的東西，當顧客覺得老板很專業(yè)的時候就會很信賴你的推薦！
一、對產(chǎn)品的更新?lián)Q代要及時很多化妝品企業(yè)一味花心思的尋求對自己子店的掌控，而忽視了自身“硬件”問題。產(chǎn)品線不完善，產(chǎn)品得不到及時更新。這樣完全跟不上市場的發(fā)展。顧客就在這樣的化妝品店被停留在一個消費階段。所以說，對產(chǎn)品的更新?lián)Q代要及時是第一步。
二、增加店內(nèi)銷售點引進裙帶產(chǎn)品增加銷售點。比如說銷售彩妝護膚類產(chǎn)品，可附帶銷售彩妝護膚工具，開辟銷售。以點帶面，擴大銷售面。也就是我們常說的，多品牌賣場，競爭力更強，也能增加店內(nèi)利潤銷售點。
三、增加美容護理服務(wù)為顧客提供美容護理服務(wù)。既可以帶動二次銷售，也可以給顧客留下專業(yè)的形象。帶動店內(nèi)產(chǎn)品的銷量。
四、注重新客的開發(fā)。善于開發(fā)新顧客是發(fā)展壯大的手段。需要在日常的經(jīng)營過程中，注重對老客戶的管理，對潛在顧客的挖掘。開發(fā)新顧客是一個慢火和功夫。我們做好了以上幾點，化妝品店在市場競爭中既可輕松面對激烈的市場挑戰(zhàn)，為后期做大做強更是打下了堅實的基礎(chǔ)。
銷售人員往往在工作過一段時間后就開始了完全屬于自己的習(xí)慣性工作狀態(tài)，他們可能對自己的工作內(nèi)容不再清晰，或者說忽略了一些他們認為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預(yù)期實現(xiàn)。而不良的工作成果給了銷售人員消極的反饋，因此他們積極性降低。這樣我們化妝品專賣店的老板應(yīng)該時常向銷售人員明確他們的工作內(nèi)容和職責，以確保他們能按照正確的方法做事情，而不是按照他們的習(xí)慣做事情。幫助他們進入“做正確的事情-得到正確的成果-得到積極的反饋-更加樂于做正確的事情”的良性循環(huán)，員工的積極性隨之而起。
第三、持續(xù)的工作熱情。
這個是緊接著第二點。把劃分好的任務(wù)扔給員工，只知道等待結(jié)果的“甩手掌柜式”的管理是店長要極力避免的管理方式。通常我們下發(fā)任務(wù)后，要經(jīng)常詢問員工的執(zhí)行情況，進度情況。一方面，根據(jù)執(zhí)行具體問題及時調(diào)整原任務(wù)中不合理的要求；另一方面，對于員工已經(jīng)完成的部分要給予肯定，并鼓勵他們繼續(xù)努力完成后續(xù)工作。對于員工在工作遇到的問題和困難給予有力的幫助。要讓員工時刻感受到自己正在緊張為之付出努力的工作在上一級管理者心目中很重要，激發(fā)持續(xù)的工作熱情。
第四、讓員工參與到重要的決策中來。
讓員工參與到一些重要的討論中來。這種做法能激勵他們，并且表明你很在乎他們的想法，當然這些時候他們也可能會提出好的主意。一些化妝品店的店長的做法是專權(quán)的，他們喜歡發(fā)號施令，不愿讓員工多發(fā)表意見。在緊急事件的處理上，這種做法無可厚非。而在一些區(qū)域性銷售策略的擬定、方針的執(zhí)行等方面，發(fā)動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。所以，當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。第五、讓員工說出解決的辦法讓員工了解事情的背景和原因，并且在特例情況下讓員工說怎么辦不僅能夠提高工作效率，使決策更加合理化。更重要的是培養(yǎng)員工的思考習(xí)慣，激發(fā)他們的主觀能動性，增強員工在團隊中的主人翁精神。在任務(wù)執(zhí)行過程中，遇到意外情況，讓員工提出解決方案。管理級別高并不意味全能。在專業(yè)問題上，專業(yè)技術(shù)員工可能提出更加合理化的方案。
第六、任務(wù)分配時要求一定要明確好。
現(xiàn)在不論從事哪個行業(yè)都需要不斷的學(xué)習(xí)充電，才不會落后，學(xué)習(xí)。培訓(xùn)機會的創(chuàng)造可能更多得需要依靠企業(yè)的支持。但學(xué)習(xí)氛圍的創(chuàng)造則是店長義不容辭的責任?；瘖y品加盟專賣店建立日常學(xué)習(xí)機制，提供員工相互交流的機會，搭建技術(shù)、經(jīng)驗共享的平臺，以創(chuàng)造出學(xué)習(xí)的良好氛圍都是經(jīng)理應(yīng)該做的。通過這些方式，可以極大提高員工工作的自主性和熱情。
第八、幫助員工建立正確的信仰價值觀。
莎士比亞曾說過，莊嚴的大海能產(chǎn)生蛟龍和鯨魚，清淺的小河里只有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環(huán)境只會讓人安逸，失去進取心。對化妝品專賣店來說，要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚”，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關(guān)系，通過優(yōu)質(zhì)競爭，使整個團隊充滿競爭力。
如何開會化妝品店，當然是從管理員工開始。明智的得去管理員工，會收到意想不到的經(jīng)營效果。化妝品店如何進行員工管理，渠道網(wǎng)給您說說。
化妝品店如何進行員工管理第一招：工作上“共同進退”，互通情報工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標、部門未來發(fā)展計劃、員工必須著重解決的問題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對公司的經(jīng)營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。
化妝品店如何進行員工管理第二招：“傾聽”員工意見，共同參與決策。
成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進行**討論、部門聚餐等方式。但是，前程無憂專家認為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回復(fù)。
興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機會執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來的挑戰(zhàn)性，員工做起來就會很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。
運營經(jīng)理必讀: 物流年終總結(jié)報告中的運營策略篇十四
1、國內(nèi)外同類公司業(yè)務(wù)及財務(wù)對比分析。
2、數(shù)字經(jīng)濟、智慧城市、信息技術(shù)相關(guān)行業(yè)投資及業(yè)務(wù)趨勢研究、資本市場政策研究、案例分析，收集整理資本動態(tài)。
3、參與擬投資、收購或合資項目的盡職調(diào)查、可行性分析，及合資公司的設(shè)立。
4、參與公司融資和投資人關(guān)系工作。
5、參與公司經(jīng)營方面工作。
6、公司資本運作相關(guān)方案策劃、分析及執(zhí)行。
7、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和資本運作部總監(jiān)執(zhí)行公司其他運營相關(guān)工作。
2.有cfa/cpa資格證書者優(yōu)先；
4、性格沉穩(wěn)，心態(tài)積極，能夠承受較強強度工作。極佳的溝通協(xié)調(diào)能力和分析判斷能力、執(zhí)行力，文字功底較強。
5、形象氣質(zhì)佳，言談舉止得體，有較強接待和交流能力。
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