計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
家居運營經(jīng)理工作規(guī)劃 營運經(jīng)理每月工作計劃篇一
一、國有商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計的重要性
(一)銀行持續(xù)發(fā)展的必然選擇
在信息和管理現(xiàn)代化的今天，營造持續(xù)性競爭優(yōu)勢是銀行經(jīng)營管理的重要目標之一。而銀行競爭優(yōu)勢在于信息技術(shù)的運用、計算機技術(shù)的運用、投資決策的智慧。為了從容應(yīng)對競爭，獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，各銀行迫切需要改進管理方法，擺脫舊的經(jīng)營理念的束縛，引入先進的管理思想和方法，充分發(fā)揮管理會計提供管理信息、籌劃未來、控制日?；顒印⒃u價經(jīng)營績效等職能作用，同時致力于開辟新的服務(wù)領(lǐng)域，挖掘內(nèi)部潛力，以不斷營造持續(xù)性的優(yōu)勢。
(二)商業(yè)銀行提高經(jīng)營管理水平的需要
推行管理會計是商業(yè)銀行提高經(jīng)營管理水平的需要。商業(yè)銀行提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平，能夠帶來良好的經(jīng)營效益。西方企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗表明，作為內(nèi)部控制的支柱――管理會計體系，能夠有效地控制企業(yè)中人的行為，為決策提供有力的支持，為控制提供科學(xué)的標準，并且有助于形成獎優(yōu)罰劣的機制，使企業(yè)充滿活力和效率。我國國有商業(yè)銀行實行的是統(tǒng)一法人領(lǐng)導(dǎo)下的“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)負盈虧”的分層經(jīng)營、分層管理、分層核算體制。在這種體制下，建立管理會計體系有利于對內(nèi)部責(zé)任部門甚至員工個人進行全方位、多層次的考核。除廣泛運用目標管理、價值核算、預(yù)算控制、決策分析等基本手段外，管理會計主要通過“設(shè)立目標―記錄實際―分析考核”機制來實現(xiàn)對過程的控制，以引導(dǎo)各責(zé)任單位根據(jù)本部門的經(jīng)營狀況及責(zé)任目標，及時調(diào)整工作策略，努力增收節(jié)支。提高經(jīng)營效益，促進部門管理工作的深化。
(三)銀行克服財務(wù)局融性的有效手段
財務(wù)會計是通過記賬、算賬、報賬，最終在損益表中反映出財務(wù)成果――利潤，編制的報表能全面反映銀行經(jīng)營狀況。同時，銀行對事后的財務(wù)狀況分析主要依據(jù)是損益表及有關(guān)報表，分析結(jié)果具有一定的片面性和局限性。由于財務(wù)會計只突出了反映職能，極其重要的控制、預(yù)測、決策、分析、評價職能被忽視了，從而使會計信息使用者難以了解銀行經(jīng)營狀況的綜合、系統(tǒng)的信息。隨著銀行管理的現(xiàn)代化和電子化水平逐步提高，經(jīng)營管理過程中需要的信息越來越廣泛，對會計工作的要求也越來越高。因此，銀行在經(jīng)營管理中急需引入管理會計的思想、方法，建立一種管理會計與財務(wù)會計相融合的新會計體系，克服財務(wù)會計的局限性。進一步促進銀行效益和現(xiàn)代化管理水平的提高。
(四)銀行建立激勵約束機制的客觀需要
激勵起著激發(fā)、推動、加強人的行為的作用，因而在企業(yè)管理中正確運用激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。對于提高企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)組織目標具有重要意義。管理會計在掌握大量有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，認真分析各種激勵因素相對作用的大小，從中找到激勵與貢獻之間的最佳價值量，通過控制、業(yè)績評價等來調(diào)動員工的工作積極性。諸如在傳統(tǒng)的管理方法中，對成本、費用的控制，一般是采取領(lǐng)導(dǎo)審查簽字的外部約束方法，這在一定程度上往往容易導(dǎo)致只有個別領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門關(guān)心收入、控制支出。而推行應(yīng)用管理會計后，每個員工就會樹立起成本效益觀念，由過去的外部約束變成自我約束，從而在銀行內(nèi)部建立起員工自我激勵、自我約束的機制，這種機制的建立和運行將會給銀行的經(jīng)營管理注入巨大活力。
二、國有商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計存在的問題
(一)取向不全面
管理會計的內(nèi)容包括預(yù)測、決策、全面預(yù)算、責(zé)任會計、標準成本法、考核與控制等，管理會計的應(yīng)用具體表現(xiàn)為管理會計的技術(shù)方法在實際管理活動中的推廣使用。國有商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計，應(yīng)將管理會計的技術(shù)方法運用到預(yù)測、決策、考核、控制等各項管理活動之中。責(zé)任會計只是一種執(zhí)行會計，而作為規(guī)劃決策會計的預(yù)測、決策等在企業(yè)宏觀管理中的地位是顯而易見的。因此，管理會計運用取向應(yīng)高起點，全面應(yīng)用，不應(yīng)該只取其中的責(zé)任會計。
(二)模式選擇不當
家居運營經(jīng)理工作規(guī)劃 營運經(jīng)理每月工作計劃篇二
1、根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責(zé)任書。
2、招聘工作
3、培訓(xùn)管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責(zé)，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進行了培訓(xùn)；根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。
（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作
因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
另外，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費萬元。
二、其他方面的匯報
因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。
真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于2011年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開 展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結(jié)，遵照集團的部署和要求,認真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。
家居運營經(jīng)理工作規(guī)劃 營運經(jīng)理每月工作計劃篇三
二、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;
2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;
4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;
三、客戶分類：
根據(jù)__年度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。
四、實施措施：
1、技術(shù)交流：
(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;
2、客戶回訪：
目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我__年工作重點。
家居運營經(jīng)理工作規(guī)劃 營運經(jīng)理每月工作計劃篇四
本人自4月中旬份加入到精英部落，融為這個大集體以來，本著對服裝品牌工作的充分熱愛，用心做好每件事，做好這個直營運營管理工作，充分利用精英部落這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。
（一）強化品牌形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
直營部工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，堅持奉獻、誠實敬業(yè)，細心學(xué)習(xí)他人長處，并能很好的虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)關(guān)于精英部落品牌文化，在不斷學(xué)習(xí)中使自身的專業(yè)素質(zhì)有所提高。
（二）嚴于律已。從進了公司這個大家庭以來，始終對自己嚴格要求，將耐得平淡、舍得付出作為自己的準則，在工作中，以制度、流程規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，主動接受來自各方面的意見，積極維護公司良好形象。
（三）強化運營工作職能。工作中，注重團隊建設(shè)等工作，在這短短幾個月里，都能和同事積極配合做好店鋪及銷售工作，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
2、認真協(xié)助營運總監(jiān)工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正；
3、了解本組人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；
4、嚴格落實本組員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)高度的責(zé)任感和工作熱情。
6、不定時巡視各崗位，指導(dǎo)本組員工工作并督促完成；
8、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結(jié)報告；在三季度完成主通道的招商工作，并對南廣場的空鋪進行招商；以及對于明年公司品牌升級，對一些意向商戶的儲備。
11、組織并參與策劃有利于商戶銷售及品牌推廣的促銷活動；
13、解決問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象；
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的其他工作任務(wù)；
公司領(lǐng)導(dǎo)讓我擔(dān)任一組代組長，這不是權(quán)力的象征，而是賦予我一種責(zé)任。因此，這對我來說是一次非常難得的受教育過程。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，我一定虛心學(xué)習(xí)，認真并加倍努力的工作。雖然實際工作中還困難重重，但我將始終嚴格要求自己，始終以高度的責(zé)任感，保持銳意進取、勇于創(chuàng)新、與時俱進的精神狀態(tài)，挑戰(zhàn)風(fēng)險、迎難而上、勤奮敬業(yè)，為世紀金源的未來，奉獻自己的力量。
家居運營經(jīng)理工作規(guī)劃 營運經(jīng)理每月工作計劃篇五
2、負責(zé)商業(yè)公司營運管理制度建立、培訓(xùn);
4、處理重大客戶投訴，對重大投訴做出糾正處理措施并跟進實施效果。
任職資格：
1、大專以上學(xué)歷;
2、5年以上商業(yè)企業(yè)、商業(yè)廣場或購物中心營運的管理工作經(jīng)驗;
5、具有商業(yè)敏感性，有良好的營銷策略，極強的資源整合、經(jīng)營管理能力、成本控制能力。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3413023.html】
