計(jì)劃可以幫助我們更好地控制自己的生活和工作。制定計(jì)劃時要注重細(xì)節(jié)，確保每一步都能夠落地和實(shí)施。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范例，供大家參考。
教學(xué)計(jì)劃編制要點(diǎn)篇一
施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。下面是小編為大家分享編制安全技術(shù)知識要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。
施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者，應(yīng)編制用電組織設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺以下或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以下者，應(yīng)制定安全用電和電氣防火措施。
(一)需編制安全專項(xiàng)施工方案的工程范圍
(1)基坑支護(hù)與降水工程
(2)土方開挖工程
(3)模板工程
(4)起重吊裝工程
(5)腳手架工程
(6)拆除、爆破工程
(7)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程
涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。
(二)方案的編制
(1)實(shí)行施工總承包的：專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。
(2)起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。
(三)方案的審核
(四)方案的實(shí)施
(1)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。
(2)施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。
(3)施工單位應(yīng)當(dāng)指定專職安全生產(chǎn)管理人員對實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改;發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況。
建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)說明，雙方簽字確認(rèn)。
【速記點(diǎn)評】
應(yīng)從哪些項(xiàng)目需要編制，誰編制，誰審查簽字，誰實(shí)施，誰監(jiān)督五個方面掌握，任何一個方面都可以命題考試。
【經(jīng)典例題】
1.對于涉及()工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位依法應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。
a.地下暗挖
b.降水
c.腳手架
d.起重吊裝
【答案】a
【解析】本題考查的是編制安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)交底的規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第26條還規(guī)定：“對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查?！?/p>
2.對于土方開挖工程，施工企業(yè)編制專項(xiàng)施工方案后，經(jīng)()簽字后實(shí)施。
a.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場監(jiān)理工程師
b.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
c.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師
d.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師
【答案】c
【解析】本題考查的是編制安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)交底的.規(guī)定。對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
3.起重吊裝工程是一個危險性工程，對于起重吊裝工程的說法不正確的是()。
a.施工單位應(yīng)該在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施
b.需要編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果
c.專項(xiàng)施工方案經(jīng)專職安全管理人員簽字后實(shí)施
d.由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督
【答案】c
【解析】本題考查的是編制安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)交底的規(guī)定。達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。
教學(xué)計(jì)劃編制要點(diǎn)篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年是黨的二十大召開之年，是“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年，是向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新征程的重要一年。全區(qū)機(jī)構(gòu)編制工作總體要求是：堅(jiān)持以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大、二十大精神，認(rèn)真落實(shí)省委、市委、區(qū)委重要會議和省、市編辦主任會議精神，以加強(qiáng)和完善黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)，以推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化為導(dǎo)向，圍繞區(qū)委“一三六六”總體思路，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域體制機(jī)制改革創(chuàng)新，全面提升機(jī)構(gòu)編制管理科學(xué)化規(guī)范化法定化水平，為xx高質(zhì)量趕超發(fā)展貢獻(xiàn)機(jī)構(gòu)編制力量。
一、提升政治站位，筑牢黨對機(jī)構(gòu)編制工作的全面領(lǐng)導(dǎo)
1、切實(shí)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。始終堅(jiān)持以***新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)機(jī)構(gòu)編制工作，把政治建設(shè)擺在首位，健全黨對機(jī)構(gòu)編制領(lǐng)域全面領(lǐng)導(dǎo)的體制機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)黨對重大工作領(lǐng)導(dǎo)要求，完善黨領(lǐng)導(dǎo)各機(jī)關(guān)、各部門及各類事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，確保黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫穿黨
2、堅(jiān)決貫徹黨的重大決策部署。全面落實(shí)黨的******精神，對接市委編辦年度工作要點(diǎn)，聚焦新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，結(jié)合我區(qū)機(jī)構(gòu)編制工作實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，自覺把落實(shí)黨***和省委、市委重大決策部署貫徹到機(jī)構(gòu)編制工作的各方面全過程。
3、圍繞中心工作履職盡責(zé)。認(rèn)真落實(shí)區(qū)委***等重要會議精神，主動跟進(jìn)區(qū)委重大改革、重大產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大平臺、重大政策、重點(diǎn)要素等“六重”工作，積極調(diào)整工作方向和思路，切實(shí)把圍繞中心、服務(wù)大局的職責(zé)使命放在心上、扛在肩上。自覺將貫徹落實(shí)區(qū)委編委的指示要求作為重要政治任務(wù)，謀劃改革舉措、理順職能體系、調(diào)度執(zhí)政資源，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的齊頻共振。
二、創(chuàng)新工作思路，不斷深化關(guān)鍵領(lǐng)域改革攻堅(jiān)
4、繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位改革。按照省、市安排部署，積極做好深化事業(yè)單位改革的準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位公益屬性，提高治理效能，促進(jìn)新時代公益事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)鞏固和深化行政類和經(jīng)營類事業(yè)單位改革成果。
5、持續(xù)深化綜合行政執(zhí)法體制改革。繼續(xù)深化文化市場、農(nóng)業(yè)、市場監(jiān)管、交通運(yùn)輸、應(yīng)急管理、城管等領(lǐng)域綜合行政執(zhí)法改革，研究理順行業(yè)主管部門和綜合執(zhí)法隊(duì)伍的關(guān)系，按照省、市部署探索開展跨領(lǐng)域、跨部門綜合行政執(zhí)法。貫徹落實(shí)《xx省鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道綜合行政執(zhí)法條例》，持續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合行政執(zhí)法改革，理順綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法隊(duì)職責(zé)關(guān)系，厘清鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)監(jiān)管職責(zé)與綜合執(zhí)法隊(duì)執(zhí)法職責(zé)邊界。
6、規(guī)范開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)促進(jìn)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展。科學(xué)設(shè)置開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)，明晰功能定位，合理配置職能，理順職責(zé)關(guān)系，統(tǒng)籌使用編制資源，完善開發(fā)區(qū)管理體制機(jī)制，為提高開發(fā)區(qū)發(fā)展活力和承載能力，促進(jìn)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展提升能級。
7、合力做好重點(diǎn)領(lǐng)域或行業(yè)體制改革。主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù)新要求，按照省、市安排部署，配合做好重點(diǎn)領(lǐng)域或行業(yè)體制機(jī)制改革工作，研究完善相關(guān)配套措施，不斷提升機(jī)構(gòu)編制服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力。
三、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，推動機(jī)構(gòu)職能體系優(yōu)勢向治理效能轉(zhuǎn)化
8、規(guī)范權(quán)責(zé)清單制度建設(shè)。以推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化協(xié)同高效為著力點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)***全面實(shí)行政府權(quán)責(zé)清單制度的重大決策和省、市關(guān)于權(quán)責(zé)清單要求，牽頭組織區(qū)政府各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）動態(tài)調(diào)整權(quán)責(zé)清單，并按時按要求公開，接受社會監(jiān)督。進(jìn)一步厘清區(qū)、鄉(xiāng)職責(zé)關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）職責(zé)準(zhǔn)入制度，規(guī)范屬地管理，切實(shí)為基層減負(fù)松綁。
9、促進(jìn)部門協(xié)同高效履職盡責(zé)。抓好部門“三定”規(guī)定貫徹落實(shí)，主動跟蹤機(jī)構(gòu)職能運(yùn)行情況并適時優(yōu)化調(diào)整，健全部門協(xié)調(diào)配合機(jī)制，推動部門更好聚焦主責(zé)主業(yè)、發(fā)揮職能作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)中辦《“三定”規(guī)定制定和實(shí)施辦法》，及時跟進(jìn)省委、省政府部門及群團(tuán)機(jī)關(guān)“三定”規(guī)定調(diào)整步伐，修訂完善相關(guān)部門“三定”規(guī)定，確保黨***集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和國家制度統(tǒng)一、政令統(tǒng)一。
10、高質(zhì)量完成《xx市xx區(qū)機(jī)構(gòu)編制志》編纂工作。嚴(yán)把政治觀、史實(shí)觀、質(zhì)量觀、保密觀，認(rèn)真梳理xx區(qū)、原橋西區(qū)、原xx縣的機(jī)構(gòu)編制歷史脈絡(luò)和鮮活細(xì)節(jié)，克服原始資料查找困難、沒有可借鑒版本、專業(yè)人員不足等問題，認(rèn)真有序地開展史料收集、資料歸類、志書編輯工作。2022年完成編纂，正式刊發(fā)。
四、統(tǒng)籌編制資源，提升機(jī)構(gòu)編制管理科學(xué)化規(guī)范化水平
11、科學(xué)管理機(jī)構(gòu)編制資源。堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制瘦身與健身相結(jié)合，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展變化和財政保障能力，妥善處理嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制與滿足發(fā)展之間的關(guān)系，不斷提升機(jī)構(gòu)編制資源使用效益。積極把握事業(yè)單位改革及相關(guān)行業(yè)體制機(jī)制改革契機(jī)，加大機(jī)構(gòu)編制精簡力度。把好各類機(jī)構(gòu)的設(shè)立關(guān)、編制核準(zhǔn)的前置關(guān)、實(shí)名制管理的進(jìn)人關(guān)、事前審批的計(jì)劃關(guān)、超編減編的消化關(guān)、管好編制的督查關(guān)等“六道關(guān)口”，部門聯(lián)動，綜合約束，實(shí)名管理，嚴(yán)把入口，依法依規(guī)依程序辦理機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)分析和年報工作。
12、統(tǒng)籌使用各類編制資源。著眼服務(wù)黨和國家事業(yè)發(fā)展需要、保障高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的需求，繼續(xù)探索統(tǒng)籌使用編制資源的具體舉措。加大內(nèi)部挖潛的調(diào)整力度，推動機(jī)構(gòu)編制資源向重點(diǎn)領(lǐng)域傾斜。聚焦重大民生工程、民心工程，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)構(gòu)編制管理，切實(shí)提高教育、醫(yī)療、公共衛(wèi)生等民生領(lǐng)域機(jī)構(gòu)編制資源保障力度。
13、持續(xù)開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理“一網(wǎng)通辦”改革。推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制管理、組織人事管理、工資待遇核定發(fā)放、財政預(yù)算管理、養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、住房公積金等信息系統(tǒng)之間聯(lián)網(wǎng)對接和有效整合，實(shí)現(xiàn)各職能部門間人員信息口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)一致和實(shí)時共享。
14、優(yōu)化事業(yè)單位監(jiān)管方式。做好事業(yè)單位法人監(jiān)管，深化年度報告“兩不見面”，實(shí)施“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管，高質(zhì)量完成3％抽樣檢查。落實(shí)信用體系建設(shè)要求，探索對事業(yè)單位實(shí)施信用監(jiān)管的有效方式和實(shí)現(xiàn)途徑。做好“政務(wù)”和“公益”中文域名管理工作。做好機(jī)關(guān)、群團(tuán)統(tǒng)一社會信用代碼賦碼工作。
五、激發(fā)內(nèi)生動力，淬煉忠誠擔(dān)當(dāng)干部
15、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。堅(jiān)持政治建辦理念，深入學(xué)習(xí)貫徹***新時代中國特色社會主義思想和******系列重要講話精神，通過理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、主題黨日等形式開展集中學(xué)習(xí)。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢固樹立法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。抓好機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
16、抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行***八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則，持之以恒改進(jìn)作風(fēng)，力戒形式主義和官僚主義。健全學(xué)習(xí)對標(biāo)機(jī)制、競賽比武機(jī)制、激勵懲戒機(jī)制，每月對干部學(xué)習(xí)情況、信息發(fā)布情況進(jìn)行通報排名，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升效能。
17、提升機(jī)關(guān)工作效能。改進(jìn)和優(yōu)化工作流程。確保機(jī)關(guān)運(yùn)行順暢，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。不斷提升法治建設(shè)水平，全面依法治辦，積極推進(jìn)平安機(jī)關(guān)建設(shè)。認(rèn)真做好機(jī)要保密、國家安全、檔案管理、信息報送、網(wǎng)絡(luò)安全、來信來訪、值班值守、財務(wù)管理、后勤保障等工作。積極做好人大建議、政協(xié)提案承辦工作。
教學(xué)計(jì)劃編制要點(diǎn)篇三
建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)及資源優(yōu)化配置原則而編制的計(jì)劃。而項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是指根據(jù)項(xiàng)目開竣工時間而編制的第一級控制計(jì)劃，是各專業(yè)工程開竣工日期和物料設(shè)備到貨期的確定依據(jù)，也是各專業(yè)工作計(jì)劃或部門工作計(jì)劃的編制依據(jù)，所以，編制高質(zhì)量且操作性強(qiáng)的項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃對保證工程建設(shè)的順利開展非常重要。
建設(shè)工程由于具有投資大、建設(shè)周期長、工藝技術(shù)復(fù)雜、參與方眾多、產(chǎn)品獨(dú)一性、有不可違背的建設(shè)程序等特點(diǎn)，其總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制比較復(fù)雜。而房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目又具有專業(yè)工程眾多、配合銷售、大宗商品等特點(diǎn)，所以總進(jìn)度控制計(jì)劃又有其特殊性，如何編制好這個進(jìn)度計(jì)劃？我們用下圖先對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的參與方、工作程序和銜接關(guān)系進(jìn)行研究(如下圖)。
從圖1可以看出開發(fā)項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：
主要參與方有三個：開發(fā)商、政府和總承包商，其它參與方有咨詢服務(wù)單位、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商。政府方主要涉及國土、規(guī)劃、建設(shè)局、招標(biāo)辦、質(zhì)監(jiān)站、勞保辦、消防局等等部門;總承包商可能會出現(xiàn)幾個，每個總承包商下面還有多個分包商;專業(yè)承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商視項(xiàng)目情況有多有少;咨詢服務(wù)單位有策劃、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、銷售代理等。所以，對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，大大小小的參與方一般不會少于四五十個，多的可能達(dá)到幾百個。
2、具有建設(shè)程序，受政府部門管控制約。
開發(fā)商主要按基本建設(shè)程序進(jìn)行開發(fā)，但由于有政府的管理，政府的有關(guān)許可或證件辦理是項(xiàng)目下一步工作的必要條件，否則是違法的。目前我國政府對建設(shè)工程管理的控制點(diǎn)主要是如下五個：用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、竣工驗(yàn)收證書（開發(fā)商組織、五方參與）、竣工備案證書，在每個控制點(diǎn)上，政府會要求開發(fā)商辦理完成多個證后，才能取得控制點(diǎn)上的許可證。如施工許可證的辦理，一般會要求辦理完質(zhì)監(jiān)證、中標(biāo)通知書、勞保繳費(fèi)等十幾個證明等后才能辦理。
3、一些專業(yè)工程工期特殊。
比如在開發(fā)過程中，由于銷售的需要，樣板間、園林需提前竣工。材料設(shè)備供應(yīng)商和專業(yè)承包商均在施工階段介入，但每個專業(yè)工程都必不可少，若不能將專業(yè)工程工期，專業(yè)工程之間、專業(yè)工程和總包之間的工藝關(guān)系研究透徹，其中某項(xiàng)的阻礙，很有可能會影響到總工期。
4、要注意咨詢服務(wù)單位的甄選。
在建設(shè)的各個階段均有介入，有些咨詢單位的工作是必不可少的，如樁檢測單位，不提前確定，就會影響到總工期。而有些咨詢單位是可用可不用的，根據(jù)開發(fā)商的實(shí)力和要求而確定，如機(jī)電顧問。
1、清楚政府對項(xiàng)目的管理審批程序。
上圖分析了我國政府對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有五個主要管理控制點(diǎn)，但實(shí)際上，目前各地政府對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理部門非常多，基本每個城市都有幾十個政府部門參與管理，從開工至竣工，需各個政府部門至少蓋上百個章，開發(fā)商苦不堪言，但如果開發(fā)商為了趕工，某些證件不辦齊就開工、或繼續(xù)下道工序，就會違法。
持續(xù)跟蹤和提前了解，辦證時才知道發(fā)生改變，很有可能會影響工期。
如廣州市施工許可證的辦理，在九十年代末曾達(dá)到要求辦理完成近二十項(xiàng)證件后才能辦理，目前減少到十二項(xiàng)，但有些項(xiàng)是新增的，如臨設(shè)和安全需質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，許多開發(fā)商不知道新增了此項(xiàng)要求，沒提前要求承包商完成，影響了開工日期。
2、各專業(yè)分包或甲供材料未漏項(xiàng)，確定每項(xiàng)的合理進(jìn)場時間。
各專業(yè)分包或甲供料的確定基礎(chǔ)是項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)就是分解出項(xiàng)目成本范圍內(nèi)和項(xiàng)目周期內(nèi)的全部合同，并且對每個合同承包范圍的發(fā)包方式進(jìn)行劃分，作為以后項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本管理的基礎(chǔ)，簡單來講，項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)就是分解出項(xiàng)目中哪些專業(yè)工程是開發(fā)商平行發(fā)包;哪些是納入總包合同由總承包商分包;哪些是指定分包;哪些是甲供料。只有對項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分研究和策劃，根據(jù)施工工期，分析出各專業(yè)工程以及甲供料的要求進(jìn)場時間后，才能在總進(jìn)度控制計(jì)劃中做到不漏項(xiàng)，并確定出相應(yīng)的進(jìn)場控制點(diǎn)。
根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃中的專業(yè)工程和甲供材的進(jìn)場控制點(diǎn)，就可以編制出二級控制計(jì)劃，如專業(yè)工程和甲供料的招標(biāo)詢價計(jì)劃，專業(yè)工程的出圖計(jì)劃，專業(yè)工程的報建計(jì)劃等。
3、建設(shè)工期滿足銷售、交樓的時間要求，確定售樓部、看樓通道、樣板間和園林的完成時間。
房地產(chǎn)項(xiàng)目和其它建設(shè)項(xiàng)目相比，有其最大的不同點(diǎn)就是它是一個商品，最終要進(jìn)入市場進(jìn)行流通，所以有其作為商品的特殊性，體現(xiàn)在建設(shè)過程中，就出現(xiàn)售樓部、看樓通道、樣板間的特殊要求。目前許多項(xiàng)目還將園林工程作為配合銷售的一項(xiàng)非常重要的專業(yè)工程。
但由于售樓部、看樓通道、樣板間和園林施工和項(xiàng)目正常建設(shè)工期和工藝施工順序有很大沖突性，所以在編制總進(jìn)度控制計(jì)劃時，需仔細(xì)研究規(guī)劃圖、場地條件、總承包施工順序和合同工期、銷售要求等條件，和銷售部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理多次溝通，有時還要反復(fù)推敲或用一些非常規(guī)的辦法，才能編制出售樓部、看樓通道、樣板間的要求完成時間。
能按合同要求進(jìn)行，還是開發(fā)商在招標(biāo)時有些要求確實(shí)不合理，需進(jìn)行調(diào)整。
每個房產(chǎn)公司都有其獨(dú)有的部門設(shè)置和工作流程，但一般來講，項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃應(yīng)該由項(xiàng)目總經(jīng)理組織編寫;由工程部負(fù)責(zé)運(yùn)作、檢查、反饋和調(diào)整;而設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)條件由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé);招標(biāo)詢價由合同預(yù)算(或招標(biāo)采購)部負(fù)責(zé);功能標(biāo)準(zhǔn)由策劃營銷部門負(fù)責(zé)。所以，在總進(jìn)度控制計(jì)劃中應(yīng)反映出每個專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁r間、技術(shù)條件提供時間、裝修標(biāo)準(zhǔn)或功能標(biāo)準(zhǔn)提供時間，招標(biāo)詢價完成時間。
總進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，應(yīng)交給公司各部門進(jìn)行會簽，并且匯總各部門的意見后進(jìn)行調(diào)整和修改，最后經(jīng)公司管理層審核通過，通過后的總進(jìn)度控制計(jì)劃就是各部門工作的基本依據(jù)，并且各部門應(yīng)根據(jù)該計(jì)劃編制出部門工作計(jì)劃。
三、小結(jié)。
以上分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃中應(yīng)考慮的主要工作要素和主要工作關(guān)系，還分析了該計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃和部門計(jì)劃的關(guān)系，要編制出操作性強(qiáng)的計(jì)劃，還要具有各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)條件準(zhǔn)備、招標(biāo)詢價、物料供應(yīng)、施工的經(jīng)驗(yàn)工期或工作周期，以及它們之間的工作關(guān)系，以及開發(fā)商、政府審批以及和施工的工作關(guān)系。
教學(xué)計(jì)劃編制要點(diǎn)篇四
軟件項(xiàng)目計(jì)劃（spp：softwareprojectplan）是cmm二級中列出的第二個關(guān)鍵過程域。這是因?yàn)閏mm2軟件項(xiàng)目計(jì)劃需要根據(jù)納入配置管理后的軟件需求進(jìn)行項(xiàng)目估算，并依據(jù)文檔化的流程，形成項(xiàng)目計(jì)劃文檔。軟件項(xiàng)目計(jì)劃的目的在于建立合理的計(jì)劃，執(zhí)行軟件工程和管理軟件項(xiàng)目。軟件項(xiàng)目計(jì)劃管理在軟件開發(fā)過程中處于十分重要的地位，它體現(xiàn)了對客戶需求的理解，是開展項(xiàng)目活動的基礎(chǔ)，是軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控（spto）的基礎(chǔ)。
一、軟件項(xiàng)目計(jì)劃這一關(guān)鍵過程域在實(shí)施的過程中應(yīng)該貫徹如下方針：
1.以分配的軟件需求作為計(jì)劃軟件項(xiàng)目的基礎(chǔ)。
在項(xiàng)目定義階段，針對用戶提出的原始需求（又稱statementsofwork,sow）,通過用戶方和承接方的相互協(xié)商，確定雙方一致同意的、項(xiàng)目組承諾實(shí)現(xiàn)的需求，這個需求即是“分配給軟件的系統(tǒng)需求”或者更簡潔地說，“分配需求”，然后根據(jù)它來提出項(xiàng)目意見，制定初始的項(xiàng)目計(jì)劃。由此可見項(xiàng)目計(jì)劃是以分配給軟件需求作為軟件項(xiàng)目的基礎(chǔ)。
2.由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目軟件經(jīng)理和其他軟件經(jīng)理共同協(xié)商軟件項(xiàng)目的各項(xiàng)約。
定，并與系統(tǒng)工程組、硬件工程組和系統(tǒng)測試組協(xié)商，這些組介入該活。
動的有關(guān)事宜，同時記入文檔。
所謂約定有對外約定和對內(nèi)約定。對外約定如與客戶、分包商有關(guān)部門約定。對內(nèi)約定包含兩方面：一是項(xiàng)目組與組織內(nèi)部其他組，如測試組、硬件組、系統(tǒng)組的約定。二是項(xiàng)目組內(nèi)部的約定。對軟件而言，對外約定像用戶需求的更改是不可避免的，一旦有變動會影響整個項(xiàng)目。因此cmm提出由高級管理者控制對外約定。約定是計(jì)劃的基礎(chǔ)，cmmspp中將其列為一個目標(biāo)，即約定必須是有關(guān)各方一致同意、認(rèn)可的。
另外，軟件計(jì)劃要包括所有項(xiàng)目活動和所有參加方面的責(zé)任，這些活動和責(zé)任都要文檔化，以保證有效地將計(jì)劃傳達(dá)給項(xiàng)目各個參加方。在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行前，各個項(xiàng)目參加方要認(rèn)同所承擔(dān)的項(xiàng)目責(zé)任，這種認(rèn)同是項(xiàng)目計(jì)劃有效性的一個基本保證。
3.軟件項(xiàng)目的規(guī)模、工作量和成本估計(jì)、進(jìn)度和其他約定必須通過相關(guān)組的審查，以獲得相關(guān)組及個人的支持。
cmm中的一個組織或一個機(jī)構(gòu)里，通常有許多小組，比如軟件質(zhì)量保證組，負(fù)責(zé)計(jì)劃和實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動的團(tuán)隊(duì)；軟件配置管理組，負(fù)責(zé)策劃、協(xié)調(diào)和實(shí)施軟件項(xiàng)目正式配置管理活動的團(tuán)隊(duì)等等。在執(zhí)行每個活動時候，這些組并不是獨(dú)自行事的，而是相互影響的。在spp這個關(guān)鍵過程域中受影響的組包括軟件工程組、軟件估計(jì)組、系統(tǒng)工程組、系統(tǒng)測試組、軟件質(zhì)量保證組、軟件配置管理組、合同組和文檔組。但是在對所有與組織外部的個人和組所作的軟件項(xiàng)目約定，則由高級管理人評審。所以cmm中提出“高級管理者參加按照文檔化規(guī)程對組織外部個人和組所作的軟件項(xiàng)目約定的評審”以此作為一項(xiàng)活動。
4.項(xiàng)目軟件開發(fā)計(jì)劃需要進(jìn)行管理和控制。
項(xiàng)目計(jì)劃是cmm實(shí)施一開始就涉及且最后才能相對完善的關(guān)鍵過程域，它主要包括軟件規(guī)模估計(jì)、工作模塊計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、進(jìn)度安排和其他資源計(jì)劃。在其他關(guān)鍵過程域的實(shí)踐相對穩(wěn)定之前，項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)踐總是處于需要改動的狀態(tài)。所以需要對項(xiàng)目軟件開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行管理和控制以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
二、軟件項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵問題及解決方案。
1.關(guān)于軟件項(xiàng)目的估計(jì)。
建立合理的軟件計(jì)劃的基礎(chǔ)是對軟件項(xiàng)目規(guī)模、資源要求和風(fēng)險等要有一個合理的估算。這個估算過程應(yīng)是規(guī)范的，而不是任意的。例如，如果提出一個項(xiàng)目計(jì)劃需十個軟件工程師工作六個月的計(jì)劃，那么就要問這些數(shù)據(jù)是如何得到的。用戶提出的時間和費(fèi)用的要求僅能作為項(xiàng)目計(jì)劃約束的條件，而不能作為項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。
根據(jù)cmmspp的活動9、10、11，估計(jì)對象應(yīng)該包括軟件規(guī)模、工作產(chǎn)品的工作量和成本、軟件進(jìn)度、風(fēng)險、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源等。項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)要求是估計(jì)項(xiàng)目中的各種工作所需的工作量和進(jìn)度，軟件成本通常由工作量換算而得到。
估計(jì)模型有很多種，常用的如下：
算法模型：包括一個或多個算法，生成的軟件估計(jì)是一些變量的函數(shù)，如coco-mo。
專家判斷：利用一個或多個專家的經(jīng)驗(yàn)作估計(jì)。
自底向上的估計(jì)：分別估計(jì)軟件作業(yè)的各個分量，再綜合出整體估計(jì)。
在具體進(jìn)行估計(jì)的時候應(yīng)該注意以下幾個問題：
1)選擇科學(xué)的估計(jì)方法。cmm的核心思想是不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)。在項(xiàng)。
目過程中，計(jì)劃是被不斷修訂的，所以每做一次修訂，就必須作估計(jì)。
因此在某個項(xiàng)目中只對項(xiàng)目選定一種（幾種）能改進(jìn)的估計(jì)方法，多次。
估計(jì)的結(jié)果進(jìn)行比較，才能積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，估計(jì)也才能越來越精確。
2)必須積累本組織自己的數(shù)據(jù)。
隨著生命周期階段的進(jìn)展，估計(jì)會越來越精確。一方面是不確定性隨著。
階段的進(jìn)展而減少，另一方面基于對估計(jì)值與實(shí)際值的分析比較，可合理選擇估計(jì)模型的參數(shù)。組織在每一個項(xiàng)目結(jié)束時，需要將項(xiàng)目數(shù)據(jù)綜合歸納，保留。如果在剛開始沒有估計(jì)值的情況下，我們只要選定方法，做就是了。需要數(shù)據(jù)的地方如項(xiàng)目有數(shù)據(jù)用自己的數(shù)據(jù)，否則用本組織數(shù)據(jù)。對于無組織的數(shù)據(jù)，則一次選定本地區(qū)的數(shù)據(jù)、本國行業(yè)數(shù)據(jù)，國際上的行業(yè)數(shù)據(jù)。cmm2級spp的活動場15要求建立一個數(shù)據(jù)庫，記錄項(xiàng)目估計(jì)數(shù)據(jù)，包括計(jì)劃時的數(shù)據(jù)、再次調(diào)整計(jì)劃后的數(shù)據(jù)。為使數(shù)據(jù)可用，必須記錄下估計(jì)的假定，如采用的估計(jì)模型、模型參數(shù)、估計(jì)時作業(yè)的描述等。
另外，cmm2的本關(guān)鍵過程域還提到要按照文檔化規(guī)程進(jìn)行估計(jì)。由前面，在整個生存期內(nèi)，隨著項(xiàng)目的發(fā)展，需要不斷進(jìn)行估計(jì)。為確保估計(jì)的有效性，結(jié)果的可比性，必須描述項(xiàng)目進(jìn)行估計(jì)的具體步驟，即所謂規(guī)程。這樣一來就能保證估計(jì)過程的可重復(fù)性，無論什么人去估計(jì)，或是在不同時間估計(jì)、估計(jì)的步驟都是一致的，估計(jì)的假設(shè)也是一致的。cmmspp中要求有4個文檔化的估計(jì)規(guī)程，具體的規(guī)程形式由項(xiàng)目自己確定，cmm僅提出了對規(guī)程的一般要求。這些規(guī)程指出：
估計(jì)假定要記入文檔；
如有歷史數(shù)據(jù)，使用歷史數(shù)據(jù)；
估計(jì)要經(jīng)過評審；
規(guī)模估計(jì)是多種估計(jì)的基礎(chǔ)；
在用cmm進(jìn)行過程改進(jìn)的實(shí)踐中，許多項(xiàng)目常常忘記進(jìn)行規(guī)模估計(jì)，認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容未明顯包含規(guī)模。然而正是規(guī)模大小會影響技術(shù)解決方案。對于同一計(jì)劃，人和月是不能交換的，比如說5個人干3個月的活就不等于4個人干4個月的工作。規(guī)模越大。通信與管理的開銷越大。規(guī)模直接影響進(jìn)度的安排、人力資源的安排、計(jì)算機(jī)資源的安排以及風(fēng)險的分析。所以最初的模型估計(jì)也應(yīng)該在項(xiàng)目定義階段給出。其中代碼行技術(shù)和功能點(diǎn)技術(shù)兩個技術(shù)用來對軟件規(guī)模進(jìn)行估計(jì)。代碼行技術(shù)是比較簡單的定量估計(jì)軟件規(guī)模的方法。這種方法根據(jù)以往開發(fā)類似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)，估計(jì)實(shí)現(xiàn)一個功能需要的源程序行數(shù)。功能點(diǎn)估計(jì)依據(jù)對軟件信息域特性和軟件復(fù)雜性的評估結(jié)果，估計(jì)軟件規(guī)模。
在進(jìn)行估計(jì)的時候我們可以參考如下幾點(diǎn)建議：
首先下功夫精簡軟件需求規(guī)格說明書。從根本上來講，估計(jì)的輸入是需求規(guī)格說明書。要做合理的估計(jì)首先要力爭使需求規(guī)格說明清晰。
盡可能將工作分解得詳細(xì)。分解得越詳細(xì)，對開發(fā)軟件的技術(shù)方面理解越透，估計(jì)越精確。
采用幾種獨(dú)立的技術(shù)，沒有一種估計(jì)技術(shù)是萬能的，所以要避免其弱點(diǎn)利用其強(qiáng)處，最好采用技術(shù)組合?？梢园辞闆r對不同軟件成分采用不同的估計(jì)技術(shù)。
比較與印證。對同一對象采用不同的估計(jì)技術(shù)，然后比較其結(jié)果，研究為何它們得到不同估計(jì)，從中能做出較精確的估計(jì)。
注意采集數(shù)據(jù)，將實(shí)際數(shù)據(jù)與估計(jì)值進(jìn)行比較，不斷修訂估計(jì)值和估計(jì)模型的參數(shù)。
總之，根據(jù)cmm，當(dāng)我們需要制定項(xiàng)目計(jì)劃，首先確定了項(xiàng)目的需求后，估計(jì)出所有的可交付產(chǎn)品，以及這些產(chǎn)品的規(guī)模。比如，規(guī)模可能包括哪些？如果是生產(chǎn)類項(xiàng)目，可能估計(jì)的是交付的東西的數(shù)量，比如凳子多少條，牛奶多少箱等，如果軟件開發(fā)類項(xiàng)目，可能是特性多少個，代碼行多少行等，這些根據(jù)你所估計(jì)的對象來確定。另外，規(guī)模估計(jì)出來后，需要根據(jù)生產(chǎn)率估計(jì)項(xiàng)目可能的工作量，比如生產(chǎn)一條凳子要多長時間，一箱牛奶要多長時間，軟件開發(fā)的話，可能就是一天生產(chǎn)多少行代碼。在設(shè)計(jì)階段，可能就是一天設(shè)計(jì)幾個特性或者幾頁設(shè)計(jì)文檔等。根據(jù)生產(chǎn)率再估計(jì)出總工作量。最后，根據(jù)你所擁有的人力，來確定出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)這個再對應(yīng)到軟件開發(fā)上來。一個軟件開發(fā)項(xiàng)目可能的生命周期有可能包括以下幾個階段：需求分析、軟件設(shè)計(jì)、編碼、單元測試、系統(tǒng)測試、交付。不同的項(xiàng)目有不同的生命周期，但項(xiàng)目計(jì)劃階段一定要把項(xiàng)目的生命周期確定下來，這也是計(jì)劃的一部分。那么，在制定計(jì)劃時，怎么估計(jì)這幾個階段的里程碑時間呢？在處于二級的組織，由于之前沒有什么量化的能力基線（也就是一般的每個階段的生產(chǎn)率），那么也只能去參考?xì)v史項(xiàng)目的信息。假使以前的項(xiàng)目剛好做了這些度量的話，比如度量過每個階段花費(fèi)的時間，投入的人力，統(tǒng)計(jì)過交付件的規(guī)模（文檔頁數(shù)、代碼行數(shù)等）。那么，項(xiàng)目剛好可以參考這些歷史的數(shù)據(jù)，大致估計(jì)一下這個項(xiàng)目各個階段可能需要的時間，來確定這個項(xiàng)目的階段里程碑時間。假使沒有類似的項(xiàng)目數(shù)據(jù)的話，可能估計(jì)的可信度就不高了。業(yè)界有估計(jì)方法，都是用來幫助我們得到比較可信的估計(jì)結(jié)果的，比如delphe、pertsizing。
這些能力數(shù)據(jù)，才能保證后面的項(xiàng)目有可信賴的數(shù)據(jù)參考，支撐后面的項(xiàng)目進(jìn)行估計(jì)和計(jì)劃的制定。
2.鑒別和評估軟件風(fēng)險。
風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之內(nèi)，從某種意義上講，項(xiàng)目管理就是風(fēng)險管理。風(fēng)險就是不利事件發(fā)生的不確定性。所有。首先必須清楚風(fēng)險是可能事件，它可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。所以決定了風(fēng)險的動態(tài)性。
風(fēng)險評估是項(xiàng)目計(jì)劃時必不可少的一項(xiàng)工作。正如前面提到的項(xiàng)目成本估算和進(jìn)度估計(jì)一樣都是項(xiàng)目管理的重要活動。忽略了風(fēng)險，輕者給項(xiàng)目工作帶來被動，重者可能對項(xiàng)目造成嚴(yán)重的災(zāi)難性后果。
cmm實(shí)際上在本關(guān)鍵過程域的活動13是如此表述這個問題的：
“對與項(xiàng)目的成本、資源、進(jìn)度和技術(shù)方面相聯(lián)系的軟件風(fēng)險進(jìn)行鑒別、評估和建立文檔”。
風(fēng)險評估包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序。
風(fēng)險識別是風(fēng)險評估的第一步。就某個特定的軟件工程項(xiàng)目來說，從項(xiàng)目具體情況出發(fā)，列舉出可能出現(xiàn)的風(fēng)險。真正弄清每一個可能風(fēng)險的情況是風(fēng)險識別的主要任務(wù)。檢查單是風(fēng)險識別的一個有力的工具。采用檢查單中所列舉的各種風(fēng)險，對照即將開發(fā)的軟件項(xiàng)目，逐一加以甄別，判定檢查單中哪些風(fēng)險在該項(xiàng)目中可能發(fā)生。在進(jìn)行風(fēng)險識別時采用訪談、調(diào)查還是會議方式應(yīng)根據(jù)軟件項(xiàng)目的具體情況決定。
風(fēng)險識別以后需要弄清楚已識別的風(fēng)險可能何時何地發(fā)生，發(fā)生了會怎么樣。風(fēng)險分析的任務(wù)是分析每個風(fēng)險可能造成的影響，給出比較風(fēng)險大小的量值。進(jìn)行分析可以借助一些已有的模型，但不是所有列出的風(fēng)險都可以借助模型進(jìn)行分析的，因此常常采用主觀分析。
識別出風(fēng)險，對其進(jìn)行分析后就要對其進(jìn)行排序了。排序步驟包括對已識別和分析的風(fēng)險估計(jì)概率類型，如高概率風(fēng)險、低概率風(fēng)險；評估每個風(fēng)險對項(xiàng)目的影響級，如低級、中級、高級。風(fēng)險排序應(yīng)該根據(jù)該項(xiàng)目各有關(guān)風(fēng)險的概率和影響級。顯然高概率和高影響級的風(fēng)險應(yīng)該排在中概率和高影響級風(fēng)險的前面。最后針對排序列在前幾位的風(fēng)險采取緩解措施和跟蹤措施。
3.確定軟件生存周期。
確定軟件的生命周期，這在cmm本關(guān)鍵過程域活動5也有體現(xiàn)“識別和確定具有可管理的預(yù)先規(guī)定階段的軟件生命周期”。典型的幾種生命周期模型包括瀑布模型、快速原型模型、漸進(jìn)模型、噴泉模型等。
瀑布模型嚴(yán)格規(guī)定各階段的任務(wù)，上一階段任務(wù)輸出作為下一階段工作輸入。此模型適合于用戶需求明確、開發(fā)技術(shù)比較成熟、工程管理嚴(yán)格的場合使用，其缺點(diǎn)是：由于任務(wù)順序固定，軟件研制周期長，前一階段工作中造成的差錯越到后期越大，而且糾正前期錯誤的代價高。
漸進(jìn)模型是指從一組簡單的基本用戶需求出發(fā)，首先建立一個滿足基本要求的原型系統(tǒng)。通過測試和運(yùn)行原型系統(tǒng)，有用戶提出進(jìn)一步細(xì)致的需求，然后修改和完善原型系統(tǒng)，反復(fù)進(jìn)行這個過程直到用戶滿意為止。該模型適合開發(fā)初期用戶需求不甚明確，相關(guān)技術(shù)和理論需要不斷研究、反復(fù)實(shí)驗(yàn)以及開發(fā)過程需要經(jīng)常與用戶交互的場合，學(xué)習(xí)或研究類軟件的開發(fā)常用此法。
基本上是線性順序進(jìn)行的。
噴泉模型主要用于面向?qū)ο筌浖夹g(shù)開發(fā)項(xiàng)目，其特點(diǎn)是各項(xiàng)活動之間沒有明顯的界限。由于面向?qū)ο蠹夹g(shù)的優(yōu)點(diǎn)，該模型軟件開發(fā)過程與開發(fā)者對問題認(rèn)識和理解的深化過程同步。該模型重視軟件研發(fā)工作的重復(fù)與漸進(jìn)，通過相關(guān)對象的反復(fù)迭代并在迭代中充實(shí)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)工作的迭代和無間隙，該開發(fā)過程分為：分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、確認(rèn)、維護(hù)和演化。
三軟件項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際應(yīng)用模式如下：
劃的進(jìn)度表。
果形成估算過程文檔，并擬定軟件開發(fā)計(jì)劃。
3.軟件開發(fā)計(jì)劃內(nèi)容包含：軟件項(xiàng)目計(jì)劃、迭代計(jì)劃、進(jìn)度時間表、配置。
管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、項(xiàng)目評測計(jì)劃、風(fēng)險管理計(jì)。
劃、產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃、問題解決計(jì)劃、測試計(jì)劃。
4.估算過程文檔和軟件項(xiàng)目計(jì)劃文檔必須通過相關(guān)組的審查，以獲得相關(guān)。
組及個人的支持，包括：系統(tǒng)分析組、設(shè)計(jì)組、編碼組、測試組、質(zhì)量。
保證組、配置管理組、文檔管理中心及個人。通過審查，發(fā)現(xiàn)并修正項(xiàng)。
目估算和項(xiàng)目計(jì)劃的偏差。只有獲得了支持，軟件項(xiàng)目組在開發(fā)過程中。
才能盡量避免或消除風(fēng)險。
5.在高層管理者復(fù)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目經(jīng)理指定人員或參與擬定軟件開發(fā)計(jì)劃。
其它部分，并由相關(guān)組和個人復(fù)審。
6.配置管理人員將軟件開發(fā)計(jì)劃文檔納入配置管理。
7.實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的文檔有：
制定項(xiàng)目計(jì)劃流程定義、項(xiàng)目估算流程定義、項(xiàng)目評估表、資源評估表、軟件開發(fā)計(jì)劃模板（包括：軟件項(xiàng)目計(jì)劃、迭代計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、項(xiàng)目評測計(jì)劃、風(fēng)險管理計(jì)劃、產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃、問題解決計(jì)劃、測試計(jì)劃）、進(jìn)度時間表、制訂軟件開發(fā)計(jì)劃的指南。
綜上所述，spp階段需要制定的計(jì)劃不僅僅是進(jìn)度計(jì)劃，也包括需求管理計(jì)劃（對需求如何管理，變更如何控制,誰來評審這些變更，如果變更了要怎么辦），進(jìn)度計(jì)劃，配置管理計(jì)劃（項(xiàng)目所有的交付件包括可交付的產(chǎn)品和中間的交付物等如何歸檔，如何變更，如何控制等），風(fēng)險管理計(jì)劃（項(xiàng)目開展中會碰到哪些風(fēng)險，目前有哪些不確定因素后面可能發(fā)生，這些風(fēng)險如何應(yīng)對，假使風(fēng)險發(fā)生如何處理，如何預(yù)防這些風(fēng)險等等），資源配置計(jì)劃（項(xiàng)目開展過程中需要哪些資源，包括辦公用品，電腦，機(jī)器等等，這些資源何時提供，怎么分配，怎么管理等），等等這些都是項(xiàng)目計(jì)劃要考慮的，比較復(fù)雜的內(nèi)容，計(jì)劃階段會考慮所有的東西，甚至可能要包括利益關(guān)系人管理計(jì)劃（比如識別項(xiàng)目的利益關(guān)系人，這些人應(yīng)該如何管理，如何及時向他們匯報項(xiàng)目的信息等）。
教學(xué)計(jì)劃編制要點(diǎn)篇五
——項(xiàng)目審批文件;。
——項(xiàng)目承辦單位委托進(jìn)行詳細(xì)可行性分析的合同或協(xié)議;。
——企業(yè)的初步選擇報告;。
——主要工藝和裝置的技術(shù)資料;。
——擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料;。
——國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定。如中外合資企業(yè)法、稅收、外資、貸款等規(guī)定;國家關(guān)于建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額資料等。
二：在項(xiàng)目可行性研究報告編制過程中，尤其是對項(xiàng)目做財務(wù)、經(jīng)濟(jì)評價時，還需要參考如下相關(guān)文件：
1、《中華人民共和國會計(jì)法》，[主席令第24號]，1月1日起實(shí)施;。
2、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，[財政部令第5號]，1月1日起實(shí)施;。
5、《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會審核批準(zhǔn)施行;。
6、項(xiàng)目必須遵守的國內(nèi)外其他工商稅務(wù)法律文件等。
三：其他參考。
(1)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(本)》。
(2)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》第三版;。
(4)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》國務(wù)院令第253號;。
(5)新的有關(guān)財務(wù)制度的會計(jì)制度;。
(7)項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)本項(xiàng)目的各種技術(shù)資料、項(xiàng)目方案及基礎(chǔ)材料。
教學(xué)計(jì)劃編制要點(diǎn)篇六
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院于1998年成立于北京清華園，主要致力于為企業(yè)、政府、科研院所提供統(tǒng)計(jì)調(diào)查、產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)申報、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)布局、空間規(guī)劃、園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)落地運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)資本設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺搭建等解決方案。
教學(xué)計(jì)劃編制要點(diǎn)篇七
施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項(xiàng)工程預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算。下面是小編為大家整理的施工圖預(yù)算編制內(nèi)容要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項(xiàng)工程預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算。單位工程預(yù)算是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行預(yù)算定額、單位估價表、費(fèi)用定額以及人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺班等預(yù)算價格資料，以一定方法編制單位工程的施工圖預(yù)算;然后匯總所有各單位工程施工圖預(yù)算，成為單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算;再匯總所有單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算，形成最終的建設(shè)項(xiàng)目建筑安裝工程的總預(yù)算。
單位工程預(yù)算包括建筑工程預(yù)算和設(shè)備安裝工程預(yù)算。建筑工程預(yù)算按其工程性質(zhì)分為一般土建工程預(yù)算、給排水工程預(yù)算、采暖通風(fēng)工程預(yù)算、煤氣工程預(yù)算、電氣照明工程預(yù)算、弱電工程預(yù)算、特殊構(gòu)筑物如爐窯等工程預(yù)算和工業(yè)管道工程預(yù)算等。設(shè)備安裝工程預(yù)算可分為機(jī)械設(shè)備安裝工程預(yù)算、電氣設(shè)備安裝工程預(yù)算和熱力設(shè)備安裝工程預(yù)算等。
因施工圖預(yù)算編制目的不同，施工圖預(yù)算的編制依據(jù)也會有所出入。設(shè)計(jì)單位和投資人進(jìn)行投資控制和檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案時要依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)概算;建設(shè)單位和施工單位在工程招投標(biāo)時要依據(jù)招標(biāo)文件等。但一般情況下，工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，進(jìn)行工程招投標(biāo)時編制依據(jù)主要有：
(1)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。涉及預(yù)算編制的國家、行業(yè)(企業(yè))和地方政府發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定等。
(2)施工圖紙及說明書和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖等資料。施工圖和說明書、施工圖會審紀(jì)要是施工圖預(yù)算的基礎(chǔ);同時，還應(yīng)具備有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖集，以備查用。因?yàn)樵谑┕D上不可能全部完整地反映局部構(gòu)造的細(xì)節(jié)，在進(jìn)行施工和計(jì)算工程量時，往往要借助有關(guān)施工圖冊或標(biāo)準(zhǔn)圖集、項(xiàng)目建設(shè)場地的工程地質(zhì)勘查和地形地貌測量圖紙等資料。
(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)對施工生產(chǎn)的方案、進(jìn)度、施工方法、機(jī)械配備等作出的設(shè)計(jì)。經(jīng)合同雙方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，是編制施工圖預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對工程造價影響較大，必須根據(jù)客觀、實(shí)際情況，編制施工技術(shù)先進(jìn)、合理的`施工方案，降低工程造價。招標(biāo)控制價的編制也是一般按國家標(biāo)準(zhǔn)或通用的施工方案來考慮。
(4)工程量計(jì)算規(guī)則。根據(jù)施工圖紙和施工方案計(jì)算工程量時，必須按本專業(yè)工程量計(jì)算規(guī)則，統(tǒng)計(jì)計(jì)算各分部工程或分項(xiàng)工程的工程數(shù)量。工程項(xiàng)目名稱與現(xiàn)行定額子目的名稱、計(jì)量單位應(yīng)一致，以便定額的套用。同時，根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量時。應(yīng)指明該工程項(xiàng)目對應(yīng)的施工圖圖號及部位，計(jì)算表達(dá)式應(yīng)清楚、正確，使計(jì)算結(jié)果便于復(fù)核。
(5)現(xiàn)行預(yù)算定額和有關(guān)動態(tài)調(diào)價規(guī)定。預(yù)算定額是編制工程造價中的直接費(fèi)的依據(jù)。施工圖預(yù)算中的文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)，按相應(yīng)建設(shè)工程費(fèi)用定額規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。
正確地使用預(yù)算定額，是對工程造價人員最基本的要求，不能正確使用預(yù)算定額，就談不上施工圖預(yù)算的編制。同時，應(yīng)及時掌握各地工程造價管理部門發(fā)布的材料價格等信息，這是正確計(jì)價必需的。
(6)招標(biāo)文件或工程施工合同。招標(biāo)文件中一般規(guī)定了工程范圍和內(nèi)容、承包方式、施工準(zhǔn)備技術(shù)資料、物資供應(yīng)、工程質(zhì)量等，這些是施工圖預(yù)算編制的重要依據(jù)。對于合同中未規(guī)定的內(nèi)容，在施工圖預(yù)算編制說明中應(yīng)予說明。
(7)工具書和有關(guān)手冊。各種單位的換算、計(jì)算各種長度、面積和體積的公式，鋼材、木材等用量數(shù)據(jù)，金屬材料理論重量等工具書和有關(guān)手冊，預(yù)算人員也應(yīng)具備，以便計(jì)算工程量或換算時查用。
(8)其他有關(guān)資料。
教學(xué)計(jì)劃編制要點(diǎn)篇八
可行性研究報告的基本內(nèi)容就是報告的正文部分所要體現(xiàn)的內(nèi)容。它是結(jié)論和建議賴以產(chǎn)生的基礎(chǔ)，要求運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。當(dāng)項(xiàng)目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應(yīng)對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。
為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報告的說服力?？尚行匝芯繄蟾嬉话阌梢粋€總論和幾個專題構(gòu)成。
第一總論?？傉摷错?xiàng)目的基本情況。在商業(yè)計(jì)劃書,可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，項(xiàng)目的報批、貸款的申請、合作對象的吸引主要靠這一部分?？傉摰膬?nèi)容一般包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的歷史、項(xiàng)目概要以及項(xiàng)目承辦人四個方面?？傉摰膶?shí)質(zhì)是對項(xiàng)目簡明扼要地做一個概述，對項(xiàng)目承辦人的形象和思想作相應(yīng)的描述。在許多情況下，項(xiàng)目的評估、審批、貸款以及對合作者的吸引，其成敗在一定程度上取決于總論寫作質(zhì)量的好壞。因此，寫作時一定要盡心盡力，既要保證總論的`內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出，又要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)。
第二基本問題研究?？尚行匝芯繄蟾娴幕締栴}研究，是對各個專題研究報告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。項(xiàng)目不同，基本問題研究的內(nèi)容也就不同。較有代表性的有三個：工業(yè)新建項(xiàng)目的基本問題研究，技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的基本問題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基本問題研究。其中，工業(yè)新建項(xiàng)目的第一方面是市場研究，著重解決項(xiàng)目新建的必要性問題;第二方面是工藝研究，著重解決技術(shù)上的可能性問題;第三方面是經(jīng)濟(jì)效益研究，著重解決項(xiàng)目的合理性問題。在具體寫作過程中，人們常把這三個問題分成十個專題來寫。這十個專題為：市場情況與企業(yè)規(guī)模;資源與原料及協(xié)作條件;廠址選擇方案;項(xiàng)目技術(shù)方案;環(huán)保方案;工廠管理機(jī)構(gòu)和員工方案;項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度方案;資金籌措;經(jīng)濟(jì)評價;結(jié)論。
教學(xué)計(jì)劃編制要點(diǎn)篇九
1．鋼筋工程。
鋼筋分項(xiàng)工程必須做好以下幾方面工作：一是把好鋼筋原材料的質(zhì)量保證及復(fù)試工作；二是保證鋼筋的制作加工質(zhì)量；三是確保鋼筋綁扎安裝質(zhì)量；四是在砼澆筑前后，保證鋼筋骨架整齊，防止人為破壞，影響鋼筋砼的質(zhì)量。
1．1鋼筋進(jìn)場時，外觀質(zhì)量檢查必須符合要求，并具有質(zhì)量保證書，進(jìn)場時根據(jù)規(guī)范規(guī)定按鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量取樣進(jìn)行復(fù)試，符合相應(yīng)鋼筋力學(xué)性能要求方可用于工程中。
2．2鋼筋制作加工應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，規(guī)范規(guī)定在現(xiàn)場進(jìn)行，要求按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求進(jìn)行翻樣、配料單，并按料單要求配齊規(guī)格，備足數(shù)量，按批量、規(guī)格堆放整齊，有計(jì)劃地加工成形；鋼筋的翻樣，制作與綁扎安裝是密不可分的'，是相輔相承的，必須在翻樣的指導(dǎo)下進(jìn)行，當(dāng)鋼筋需要代換時，必須征得設(shè)計(jì)單位的同意，按鋼筋受拉承載力、設(shè)計(jì)值相等的原則進(jìn)行，不宜以強(qiáng)度等級較高的鋼筋代替強(qiáng)度等級較低的鋼筋；鋼筋焊接接頭，按批量、規(guī)格進(jìn)行試驗(yàn)，合格后才能使用。一般采用閃光對焊或雙面搭接電弧焊。鋼筋焊接前先要進(jìn)行試焊，并做好試焊記錄，符合要求后進(jìn)行批量焊接。鋼筋加工制作檢查滿足要求后進(jìn)行綁扎安裝。
3．3現(xiàn)場鋼筋綁扎安裝在翻樣的指導(dǎo)下，按流水作業(yè)分段綁扎，保證鋼筋間距，錨固長度，綁扎搭接和焊接接頭位置按規(guī)范規(guī)定錯開，數(shù)量符合要求。為保證柱墻鋼筋的插筋位置準(zhǔn)確，滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。特別是軸線位置和保護(hù)層厚度，要求在地梁鋼筋上表面，將軸線位置引測在上面，按設(shè)計(jì)要求的鋼筋位置，點(diǎn)焊柱墻豎筋的導(dǎo)向箍筋，各柱墻按導(dǎo)向箍筋的限位要求和自身尺寸要求分布綁扎在導(dǎo)向箍筋上，并將插筋下端與基礎(chǔ)地梁鋼筋綁扎在一起，以保證柱墻插筋不移位。柱鋼筋的箍筋在獨(dú)立基礎(chǔ)內(nèi)的間距按上部間距要求設(shè)置，并保證不少于三道。
4．4鋼筋綁扎選用20#鉛絲，基礎(chǔ)鋼筋及柱插筋必須每道扎鉛絲。保護(hù)層墊塊用梅花形布置，間距不大于1m，鋼筋綁扎完成后，認(rèn)真按圖紙復(fù)核鋼筋的規(guī)格、間距、位置、數(shù)量。同時做好水電接地及預(yù)埋工作，然后填寫隱檢單交有關(guān)部門復(fù)檢，復(fù)檢驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行道工序施工。
2.模板工程。
模板材料要求提前準(zhǔn)備，根據(jù)翻樣要求，按施工進(jìn)度安排配齊規(guī)格和數(shù)量，本工程全部使用膠合板模板，以提高砼的成形質(zhì)量。模板制作按施工圖紙要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，翻樣并配制加工，力求配模合理用材。模板重新使用時，應(yīng)將表面清理干凈，破損處修補(bǔ)加固，保持表面平整，尺寸不變，涂刷脫膜劑后重新使用。
3.砼工程。
3.1砼澆筑質(zhì)量直接關(guān)系到基礎(chǔ)工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工及質(zhì)量控制。砼澆筑前必須經(jīng)鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收符合要求，模板技術(shù)復(fù)核準(zhǔn)確無誤后進(jìn)行，并開具砼澆搗令。
3.2砼澆搗前做好準(zhǔn)備工作。施工前加強(qiáng)與商品砼公司的協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作，對澆搗順序及其它技術(shù)問題協(xié)商解決，對泵車停放場地及道路要提前清除平整，做到道路暢通無阻，保證泵車的行駛和停放，同時接通水源、電源，滿足各種配合要求。砼澆搗前模板內(nèi)垃圾清理干凈，并提前澆水濕潤。
搗時，順一方向依次進(jìn)行，不可隨便亂振，一般按梅花形插點(diǎn)進(jìn)行，每個插點(diǎn)間距控制在30m左右為宜。第二次復(fù)振約在第一次振搗時30分鐘后進(jìn)行，復(fù)振結(jié)束后，用鐵抹子將砼表面括平，在砼初凝時再抹一次，并用抹子打磨壓實(shí)，以閉合水裂縫，砼澆搗后12小時內(nèi)覆蓋麻布并澆水養(yǎng)護(hù)。
3.4砼養(yǎng)護(hù)一般不少于14天，麻布覆蓋時間不少于3天，3天后上人彈線，進(jìn)行下道工序施工。
3.5按規(guī)定加強(qiáng)砼現(xiàn)場取樣工作，抗壓試塊每臺班及每100立方米不少于一組，養(yǎng)護(hù)28天后試壓標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度。
教學(xué)計(jì)劃編制要點(diǎn)篇十
2.混凝土澆筑：大體積混凝土的澆筑方向、澆筑方法、澆筑時間；混凝土的澆筑高度的控制措施；頂板混凝土標(biāo)高、厚度和平整度的控制方法；施工縫留置方法和清理；不同強(qiáng)度等級混凝土間澆筑范圍的劃分；墻體混凝土澆筑方法和澆注時間；混凝土表面處理方法；后澆帶施工要求和施工時間。
3.混凝土養(yǎng)護(hù)：混凝土養(yǎng)護(hù)的方法和養(yǎng)護(hù)時間，對于大體積混凝土必須根據(jù)測溫情況來調(diào)整養(yǎng)護(hù)時間和方法。
教學(xué)計(jì)劃編制要點(diǎn)篇十一
摘要:由于我國建筑業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑界也開始出現(xiàn)了激烈的競爭局面，但也相繼出現(xiàn)了質(zhì)量魚目混珠的情況，嚴(yán)重影響了人們的居住與安全。要想控制這種局面，就要提高建筑質(zhì)量，而建筑過程中鋼筋施工技術(shù)是整個建筑的關(guān)鍵，所以要加強(qiáng)對建筑工程鋼筋施工技術(shù)的控制，并對其制定解決措施。通過介紹鋼筋施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，針對鋼筋技術(shù)提出了有效措施，使工程質(zhì)量得到了保障。
1關(guān)于鋼筋施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用。
1.1有關(guān)工程中使用鋼筋的統(tǒng)計(jì)。
在建筑工程過程中，要根據(jù)施工結(jié)構(gòu)圖和事先設(shè)計(jì)好的鋼筋圖進(jìn)行詳細(xì)分析計(jì)算，來確定工程中使用的鋼筋數(shù)量，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這些統(tǒng)計(jì)有利于鋼筋長短的配合，也能確定鋼筋的重量，從而有利于建筑過程的預(yù)算報價。
1.2有關(guān)擋土墻的插筋作業(yè)技術(shù)。
建筑過程中的插筋工作是在鋼筋基礎(chǔ)完工之后進(jìn)行的(圖1)，通俗的講就是擋土墻的鋼筋立筋技術(shù)，它是以建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則的，一般分為一次性和分次性兩種情況。(1)一次性施工:是根據(jù)施工時墻面的高度來選擇一次性插筋，并且把鋼筋插到頂。(2)分次性施工:按施工設(shè)計(jì)要求，有時需要把鋼筋進(jìn)行二次或多次插筋，這樣根據(jù)現(xiàn)場情況在完成一次施工后要預(yù)留出高低不一樣的鋼筋。在進(jìn)行分次性施工時，要按照設(shè)計(jì)的水平筋間距，先立長筋，再捆綁水平筋以及進(jìn)行綁扎鋼筋工作。
在施工過程中會因箍筋工作不合理造成剪力墻有陰影部分產(chǎn)生(一般來說為了控制施工的質(zhì)量)，提高施工技術(shù)水平，不允許建筑過程中使用開口箍，這樣可以提高鋼筋在使用過程中的資源利用，從而降低成本。為了確保工程質(zhì)量，使施工工期相對縮短，在對工程進(jìn)行澆筑梁板和做剪力墻工作時要使用一樣標(biāo)號的檔，還要進(jìn)行有關(guān)設(shè)計(jì)的更改、對相關(guān)圖紙進(jìn)行會審以及現(xiàn)場簽證等一系列的工作。
1.4有關(guān)主梁和次梁鋼筋施工的技術(shù)問題。
在建筑施工期間，對于主梁和次梁的施工一定要有次序，先把主梁安裝到位，保證主梁上部齊平，一般來說主梁的高度各有不同，然后再將次梁放在主梁之上。這些鋼筋施工技術(shù)都要求滿足現(xiàn)場的間距要求還要考慮其保護(hù)層，參照施工設(shè)計(jì)的相關(guān)模式進(jìn)行有秩序的施工，進(jìn)而達(dá)到對主次梁施工的有效控制。對于鋼筋主次梁橫截面不一樣時，一般會經(jīng)過專門的施工部門進(jìn)行檢測，確定無誤后再對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行相關(guān)調(diào)整或重新安置。
1.5有關(guān)剪力墻的鋼筋施工工作。
在對剪力墻施工之前，要先考察它的鋼筋等級和抗震能力，還應(yīng)該了解錨固處混凝土的等級，這樣才能有效選擇施工中的錨固長度。在確定錨固長度之后，結(jié)合抗震錨固的相關(guān)要求，并根據(jù)混凝土的配合比和施工要素來進(jìn)行施工，進(jìn)而確定梁鋼筋錨固位置混凝土的強(qiáng)度。在剪力墻鋼筋工程施工之前，要避開因抗震能力差或外界的強(qiáng)烈沖擊引起的構(gòu)件破壞，因?yàn)檫@樣會造成鋼筋長度過短，從而導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)處綁扎搭接的失敗。為了提高構(gòu)件的安全性，在進(jìn)行鋼筋的綁扎搭接過程中，對鋼筋長度的計(jì)算要嚴(yán)格按照施工的相關(guān)要求進(jìn)行。
1.6有關(guān)鋼筋安裝的整個過程。
在鋼筋安裝之前，為了保證鋼筋合格，使用的鋼筋要經(jīng)過相關(guān)廠家開具證明資料，用來證明鋼筋是否符合規(guī)定的要求等級，并由相關(guān)企業(yè)進(jìn)行取樣檢測，看是否具有抗拉抗彎等特性。為了使鋼筋縱向受力強(qiáng)度得到更進(jìn)一步的發(fā)揮，在檢測鋼筋的力學(xué)性能時，要看鋼筋的框架結(jié)構(gòu)是否具有抗震性能。除此之外，還要了解鋼筋的化學(xué)組成成分，看鋼筋的彎折情況和箍筋加工的合理性。在這些都檢測通過之后，最后再進(jìn)行鋼筋的連接以及安裝工作。在鋼筋安裝的過程中，工作人員要根據(jù)有關(guān)工程的規(guī)章制度先確定鋼筋的`連接方式，再對鋼筋機(jī)械接頭和相關(guān)的焊接接頭進(jìn)行檢測，這樣才能掌握鋼筋的力學(xué)的規(guī)格、級別以及品種等整體性能，有利于工程的順利進(jìn)行。
2.1對原材料的控制。
要控制原材料就先提高水泥的質(zhì)量，在施工之前，要由專門的技術(shù)人員檢測水泥的質(zhì)量，查看水泥的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品合格證以及生產(chǎn)批次，再進(jìn)行抽樣檢查，以保證水泥的質(zhì)量。檢測結(jié)束后，把水泥按規(guī)定的要求擺放整齊待用。另外，攪拌混凝土的計(jì)量器在每次稱量前都要清零，以保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。
2.2控制混凝土的配合比。
在進(jìn)行混凝土的攪拌前，要嚴(yán)格根據(jù)實(shí)驗(yàn)要求控制水泥和水的配合比以及水膠比。在攪拌過程中，為了加強(qiáng)混凝土的和易性，需要加入一定量的粉煤灰，并且要采用二級配粗骨料，這樣能達(dá)到降低溫升的效果，并且有效減少混凝土的收縮，有利于提高混凝土的抗侵蝕性。在進(jìn)行混凝土的制作過程中最好使用中低強(qiáng)度的水泥，這樣能有效提高混凝土在后期使用中的強(qiáng)度，減少了裂縫發(fā)生的幾率。
2.3嚴(yán)格監(jiān)視混凝土的澆筑過程。
在對混凝土進(jìn)行澆筑時，要按照步驟進(jìn)行一次性澆筑。為了增強(qiáng)混凝土的密實(shí)性，在澆筑時要嚴(yán)格控制振搗速度。
2.4控制好鋼筋的間距。
在控制鋼筋間距之前，要先計(jì)算出箍筋的間距，統(tǒng)計(jì)箍筋的數(shù)量，然后在相應(yīng)的縱筋上做標(biāo)記線，最后按照先后順序布置線距。在穿梁內(nèi)鋼筋時，先看其受拉區(qū)是幾排鋼筋，假如是兩排以上的話，要事先確定好上下排鋼筋的間距，在相鄰兩排鋼筋之間墊上短鋼筋，這樣才能保證鋼筋的穩(wěn)固性。在穿縱筋的時候，要確定縱筋的分布，對齊兩端，避免歪斜。無論是縱筋還是橫筋都要先確定位置，事先畫好穿筋的位置，尤其在上下兩層之間一定要加支撐筋，最后再進(jìn)行綁扎，這樣才能既保證了間距，又確保了鋼筋質(zhì)量。
2.5加強(qiáng)對鋼筋接頭和錨固的防治。
為了加強(qiáng)鋼筋接頭和錨固的防治，在施工進(jìn)行之前要檢查焊條的規(guī)格以及品種，看是否與鋼筋相匹配，檢查鋼筋的端頭角度。除此之外，還要看電焊工是否是持證上崗，有沒有經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
2.6加強(qiáng)對節(jié)點(diǎn)處鋼筋的合理布置。
在布置鋼筋的過程中，一般來說最上面的是板鋼筋，考慮到雙向板較小跨度的受力大的因素，所以把較大跨度方向的鋼筋放在較小跨度之上。相鄰梁鋼筋之間會有支座，要保證支座的完整。還有，在框架結(jié)構(gòu)中間的節(jié)點(diǎn)處，要考慮到節(jié)點(diǎn)處不能截斷，要使鋼筋貫穿整個支座和節(jié)點(diǎn)。這樣才能合理布置節(jié)點(diǎn)處的鋼筋。
2.7加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)培養(yǎng)。
在整個鋼筋施工過程中，施工人員的技術(shù)貫穿整個施工過程，所以要加強(qiáng)其技術(shù)培訓(xùn)。另外，還應(yīng)該對其進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，工程的好壞不僅取決于施工人員的技術(shù)水平，更離不開施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。
3結(jié)語。
在我國，鋼筋工程是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，所以加大對鋼筋工程施工技術(shù)的要求，才能有效提高建筑工程的質(zhì)量，這樣有利于工程的質(zhì)量保證，進(jìn)而為社會創(chuàng)造更多的財富。
作者:何育波單位:陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司。
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教學(xué)計(jì)劃編制要點(diǎn)篇十二
項(xiàng)目可行性研究報告的編制是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，項(xiàng)目可行性研究報告是在投資決策之前，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目可行性研究報告要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。下面中研普華為您提供一篇關(guān)于項(xiàng)目可行性研究報告的內(nèi)容及格式：
1、項(xiàng)目摘要。項(xiàng)目內(nèi)容的摘要性說明，包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)年限、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、投資估算、運(yùn)行費(fèi)用與效益分析等。
2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性。
3、市場（產(chǎn)品或服務(wù)）供求分析及預(yù)測（量化分析）。主要包括本項(xiàng)目、本行業(yè)（或主導(dǎo)產(chǎn)品）發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析、現(xiàn)有生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）能力調(diào)查與分析、市場需求調(diào)查與預(yù)測等。
4、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況（原則上應(yīng)是具有相應(yīng)承擔(dān)能力和條件的事業(yè)單位）。包括人員狀況，固定資產(chǎn)狀況，現(xiàn)有建筑設(shè)施與配套儀器設(shè)備狀況，專業(yè)技術(shù)水平和管理體制等。
5、項(xiàng)目地點(diǎn)選擇分析。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選址要直觀準(zhǔn)確，要落實(shí)具體地塊位置并對與項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的基礎(chǔ)狀況、建設(shè)條件加以描述，不可以項(xiàng)目所在區(qū)域代替項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。具體內(nèi)容包括項(xiàng)目具體地址位置（要有平面圖）、項(xiàng)目占地范圍、項(xiàng)目資源、交通、通訊、運(yùn)輸以及水文地質(zhì)、供水、供電、供熱、供氣等條件，其它公用設(shè)施情況，地點(diǎn)比較選擇等。
項(xiàng)目建設(shè)屬性與功能相匹配，屬于分期建設(shè)及有特殊原因的，應(yīng)加以說明。水、暖、電等公用工程和場區(qū)工程要有工程量和造價說明。田間工程：建設(shè)地點(diǎn)相關(guān)工程現(xiàn)狀應(yīng)加以詳細(xì)描述，在此基礎(chǔ)上，說明新（續(xù)）建工程名稱、規(guī)模及數(shù)量、單位、工程做法、造價估算。配套儀器設(shè)備：說明規(guī)格型號、數(shù)量及單位、價格、來源。對于單臺（套）估價高于5萬元的儀器設(shè)備，應(yīng)說明購置原因及理由及用途。對于技術(shù)含量較高的儀器設(shè)備，需說明是否具備使用能力和條件。
9、投資估算和資金籌措。依據(jù)建設(shè)內(nèi)容及有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，分類詳細(xì)估算項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資并匯總，明確投資籌措方案。
10、建設(shè)期限和實(shí)施的進(jìn)度安排。根據(jù)確定的建設(shè)工期和勘察設(shè)計(jì)、儀器設(shè)備采購（或研制）、工程施工、安裝、試運(yùn)行所需時間與進(jìn)度要求，選擇整個工程項(xiàng)目最佳實(shí)施計(jì)劃方案和進(jìn)度。
11、環(huán)境保護(hù)。對項(xiàng)目污染物進(jìn)行無害化處理，提出處理方案和工程措施及造價。
12、項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行。主要包括項(xiàng)目建設(shè)期組織管理機(jī)構(gòu)與職能，項(xiàng)目建成后組織管理機(jī)構(gòu)與職能、運(yùn)行管理模式與運(yùn)行機(jī)制、人員配置等；同時要對運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行分析，估算項(xiàng)目建成后維持項(xiàng)目正常運(yùn)行的成本費(fèi)用，并提出解決所需費(fèi)用的合理方式方法。
教學(xué)計(jì)劃編制要點(diǎn)篇十三
2.防水施工。
針對不同的防水材料，確定防水的施工工序、施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求及試水要求。各部位防水的收頭方式和臨時防水保護(hù)做法，防水接茬的長度。變形縫、后澆帶、水平施工縫、豎直施工縫、避雷出外墻的做法及管道穿墻處等細(xì)部防水的做法。
防水工程在設(shè)計(jì)圖紙中，一般對節(jié)點(diǎn)及細(xì)部做法的表述不是很清楚。但這些細(xì)節(jié)的做法的正確與否又恰恰是影響防水的工程成敗的關(guān)鍵。因此，不論是地下室底板防水、廁浴間防水還是屋面防水的施工前，都應(yīng)該根據(jù)防水規(guī)范的要求，對穿墻管、出屋面管道、出屋面基礎(chǔ)、落水口、防水收頭、防水立面上卷高度、隔離層、保溫層或保護(hù)層分格縫等做法進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。
教學(xué)計(jì)劃編制要點(diǎn)篇十四
建筑工程項(xiàng)目隨著房地產(chǎn)開發(fā)的大規(guī)模興起不斷增加，同時也擴(kuò)大了對工程技術(shù)人員的需求，且對工程技術(shù)人員的專業(yè)水平要求更高，傳統(tǒng)形式的技術(shù)人員已經(jīng)不能跟上時代的腳步，不能滿足施工安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)的綜合要求。特別在一些大型或復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目中，出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故的現(xiàn)象屢禁不止，給廣大人民帶來和嚴(yán)重的生命財產(chǎn)損失。為了減少這種事故的發(fā)生，一方面需要提高工程技術(shù)人員的專業(yè)水平，明確方案編制過程中相關(guān)工程技術(shù)人員的責(zé)任；另一方面需要解決方案編制滯后和缺少針對性的問題，現(xiàn)對建筑工程施工方案的編制審批進(jìn)行探討。方案編制是保證一項(xiàng)工程安全施工的基本保障，也是將工程項(xiàng)目達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，審批則是確定方案編制合理性必不可少的環(huán)節(jié)，因而需要重視建筑工程方案編制與審批研究。
建筑工程施工方案編制是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，合理的施工方案不僅可以順利在施工工期內(nèi)完成項(xiàng)目，而且可以保證工程施工過程中的安全性，以及工程竣工后的質(zhì)量和使用性能，并能確定最佳的經(jīng)濟(jì)效益下的具體施工方案實(shí)施過程。加強(qiáng)施工單位管理工作和對施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工管理人員的從業(yè)素質(zhì)。保證《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹實(shí)施，是實(shí)現(xiàn)正確的建筑工程施工方案編制與審批的基本條件，也是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要手段。
2.1全面調(diào)查工程概況。
建筑工程施工方案編制的準(zhǔn)備內(nèi)容主要是對工程概況進(jìn)行了解，全面調(diào)查工程設(shè)計(jì)、工程地質(zhì)條件、交通運(yùn)輸條件、氣候條件等綜合因素，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行施工方案的預(yù)選，以相關(guān)的分部分項(xiàng)工程技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，進(jìn)行施工方案的選擇，并從施工難度、施工工期、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行方案比選，得到最佳的施工方案。因此，要保證建筑共層施工方案編制質(zhì)量的首要前提是對工程概況的全面調(diào)查。
2.2確定編制依據(jù)。
建筑工程施工方案編制的另一項(xiàng)必不可少的步驟是確定編制依據(jù)，只有確定了編制依據(jù)，才能保證施工方案的合理性，否則可能造成看似合理有效卻違反相關(guān)規(guī)范規(guī)定的施工方案，這樣的做法得不償失。一個項(xiàng)目工程的編制依據(jù)一般是相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等，這些內(nèi)容既是相互獨(dú)立的，同時又相輔相成，共同決定了一個建筑工程的施工方案選擇。在進(jìn)行施工方案選擇時，要格外注意安全性的考慮，保證《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹實(shí)施。
出處 XuEFEN.CoM.CN
2.3綜合選擇施工方案。
建筑工程施工方案的綜合選擇包括制定施工計(jì)劃、確定施工工藝和技術(shù)、保證施工安全的措施、制定勞動力計(jì)劃、調(diào)查材料和機(jī)具市場、確定材料運(yùn)輸路線等。其中，施工計(jì)劃包括施工進(jìn)度計(jì)劃和材料與設(shè)備計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃是貫穿整個工程項(xiàng)目的內(nèi)容，材料和設(shè)備計(jì)劃主要體現(xiàn)在最初階段；確定施工工藝和技術(shù)，包括技術(shù)參數(shù)的選擇和工藝流程、施工方法檢查驗(yàn)收等；施工安全的保證措施主要包括技術(shù)措施和監(jiān)測監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患；勞動力計(jì)劃也是施工方案選擇的重要環(huán)節(jié)，特別對技術(shù)人員的選擇需要格外重視，專職的安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等都是保證施工安全的最重要組成部分。
建筑工程施工方案的審批分為三級，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字，經(jīng)專家論證修改完善后方可實(shí)施。
建筑工程施工方案編制完成后，首先交與總包單位工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，對安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行第一級審批，主要從總體上分析施工方案的合理性和安全性，確定施工技術(shù)的可行性，從整體上進(jìn)行審核，確保沒有致命的大錯誤，但并不從細(xì)節(jié)上較真。
當(dāng)總包單位工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過后，需要交與總包施工企業(yè)有關(guān)部門，針對安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行第二級審批。不同的部門分別負(fù)責(zé)安全審批、質(zhì)量審批、技術(shù)審批、設(shè)備審批、材料審批等?？偣こ處熦?fù)責(zé)對安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行最終的確認(rèn)與審批。可見，第二級施工方案審批是針對各個方面的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核的。
當(dāng)前兩級施工方案審批完成后，需要交與工程監(jiān)理單位對安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行第三級審批，也是審批的最后一個環(huán)節(jié)，決定一項(xiàng)施工方案編制是否通過。，主要由監(jiān)理人員進(jìn)行審核。其中，安全監(jiān)理人員審核安全專項(xiàng)施工方案中安全文明施工的內(nèi)容，總監(jiān)理工程師對安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行最終的確認(rèn)與審批。安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)執(zhí)行誰編寫、誰送審的原則，審批人員應(yīng)實(shí)行結(jié)合本專業(yè)簽署審批意見并簽名確認(rèn)的原則。
4.施工方案編制和審批的可行性研究。
根據(jù)上述施工工程的方案編制內(nèi)容和審核流程分析可知，一項(xiàng)建設(shè)工程的主要設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)離不開兩者中的任何一個。具體來說，施工方案編制是根據(jù)工程的地理位置、安全等級、環(huán)境交通、經(jīng)濟(jì)條件等綜合因素，進(jìn)行施工方案的提出和比選，選擇一個綜合效益最高的施工方案，目的'是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時也得到最大的綜合效益。施工方案審核主要是針對已經(jīng)編制的施工方案進(jìn)行可行性驗(yàn)證的過程，確定方案是否具有可行性，確保施工方案不存在大的問題，也就是確定施工方案的合理性。這樣的施工方案比選和確定過程是一個比完善的系統(tǒng)過程，也是一個可行的編制和審批流程，在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。
5.總結(jié)。
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教學(xué)計(jì)劃編制要點(diǎn)篇十五
3.鋼筋施工：根據(jù)構(gòu)件的受力情況，明確受力筋的方向和位置、鋼筋綁扎順序、水平筋搭接部位、鋼筋接頭形式、接頭位置、箍筋間距、馬凳及墊塊的要求；圖紙中豎向鋼筋的生根及綁扎的要求；鋼筋保護(hù)層要求；鋼筋的定位和間距控制措施。預(yù)留鋼筋的留設(shè)方法，尤其是圍護(hù)結(jié)構(gòu)拉結(jié)筋；鋼筋的加工質(zhì)量是現(xiàn)場綁扎質(zhì)量的必要條件，因此在鋼筋加工廠要作出各種類型鋼筋的加工樣板。
教學(xué)計(jì)劃編制要點(diǎn)篇十六
摘要：
鋼筋施工是建筑工程中十分常見的施工環(huán)節(jié)，其直接影響著建筑工程的質(zhì)量，所以，在建筑工程施工過程中，要掌握好鋼筋施工工藝，提升鋼筋施工技術(shù)水平，促進(jìn)整體建筑質(zhì)量的提升。文章首先分析了建筑工程中的鋼筋施工技術(shù)，其次對建筑工程中鋼筋施工技術(shù)的控制措施進(jìn)行了一定的闡述，以供參考。
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