管理者的最感人演講稿（匯總21篇）

演講稿在各種場(chǎng)合中扮演著重要的角色，如會(huì)議、演講比賽等。在演講中使用合適的修辭手法，可以凸顯主題或增強(qiáng)表達(dá)的感染力。以下是一些給青少年演講的經(jīng)典范例，非常適合年輕人提升演講能力。

管理者的最感人演講稿篇一

不想當(dāng)?shù)氖勘皇呛檬勘诿旱V不想當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的工人幾乎沒有，但不是啥人都能勝任當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，今天我想給大家說(shuō)的就是如何當(dāng)好一名隊(duì)長(zhǎng)。

有關(guān)如何當(dāng)好一名隊(duì)長(zhǎng)的教科書實(shí)在太多了，但人們能靜下心來(lái)看進(jìn)去、學(xué)進(jìn)去的不多，能有機(jī)會(huì)實(shí)習(xí)的就更不大可能，截止目前為止我還沒聽說(shuō)過那個(gè)煤礦給想當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的人提供過隊(duì)組讓其實(shí)習(xí)的，說(shuō)實(shí)在的也不敢，也許你會(huì)說(shuō)當(dāng)今的社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，我送些錢不就辦了事了，我可以很肯定地告訴你，這著不靈，當(dāng)然也不是說(shuō)，你聽了我現(xiàn)在所演講的內(nèi)容，明天一不小心就當(dāng)了，但可以肯定的是你聽了我的演講，對(duì)你今后當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)絕對(duì)有百利而無(wú)一害。下面我們就進(jìn)入正題。

首先，當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)必須有個(gè)好身體，身體是革命的本錢，沒有好身體，三天吃藥，兩天輸液看病，井下不了，還得讓人照顧，井下的情況不了解還落了好大的人情，幾天你就撥不開馬道了，這樣的隊(duì)長(zhǎng)誰(shuí)也不會(huì)用也不敢用，當(dāng)然我們當(dāng)今的社會(huì)是法制社會(huì)，我說(shuō)好身體不是誰(shuí)的胳膊粗，誰(shuí)的拳頭硬，誰(shuí)有一身好功夫，誰(shuí)就可以，原來(lái)我在某礦的時(shí)候有個(gè)掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)姓d?，很厲害，辦公室還養(yǎng)的黑背，張揚(yáng)的很，但不是好隊(duì)長(zhǎng)，人們當(dāng)面不敢和他鬧，但背后消極怠工，工程質(zhì)量相當(dāng)?shù)土?，結(jié)果沒當(dāng)了幾天下臺(tái)了，晚景很悲慘，由于是單身一人，死了多少天了沒人知道，很是失敗。

其次，你得勤奮學(xué)習(xí)善于總結(jié)，有知識(shí)的積累和積淀，老祖宗說(shuō)過，勞心者治人，勞力者制于人，毛主席也說(shuō)過，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，沒文化的人只能是個(gè)簡(jiǎn)單勞動(dòng)力，隊(duì)長(zhǎng)必須是業(yè)務(wù)技術(shù)能手，別人拿不下來(lái)的活你不僅能干了還能干好，能計(jì)劃了，算了帳，定了制度，口才不能說(shuō)和我一樣神諞，但也得能和你的哥們進(jìn)行很好的溝通，別看煤礦的行當(dāng)不強(qiáng)，那樣離開知識(shí)也不行，看不了線，說(shuō)外行話，算帳不能獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，政策朝令夕改，你就不會(huì)成為一個(gè)隊(duì)組的靈魂，領(lǐng)軍人物，你的威信就沒有，就沒號(hào)召力，隊(duì)伍就沒凝聚力，更沒戰(zhàn)斗力，這里我還想舉個(gè)例子，離我們不遠(yuǎn)的大寨就曾出過個(gè)農(nóng)民副陳永貴，能當(dāng)上一個(gè)國(guó)家的，不是他的名字起的好，永貴他就該貴，也不是他的容貌象劉德華等小白臉一樣漂亮，是他的勤于學(xué)習(xí)善于總結(jié)，當(dāng)年他入住中南海后，曾和毛主席匯報(bào)工作時(shí)說(shuō)過這么一句話，他說(shuō)主席：我想一年當(dāng)中，三分之一的時(shí)間回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)搞調(diào)查研究，三分之一的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，三分之一的時(shí)間參加中央的活動(dòng)。一個(gè)老農(nóng)民能說(shuō)出這樣的話毛主席相當(dāng)驚訝，給予了很高的評(píng)價(jià)，他不僅是那樣說(shuō)的，也是那樣做的，時(shí)隔不久，中國(guó)發(fā)生了文-化-大-革-命，紅衛(wèi)兵把他截在臨汾，文攻武衛(wèi)差點(diǎn)要了他的命，他硬是用學(xué)來(lái)的那點(diǎn)僅有的知識(shí)，給大家演講了近三個(gè)小時(shí)，用贏得寶貴的三小時(shí)，周才有機(jī)會(huì)安排部隊(duì)的直升機(jī)救了他。所以說(shuō)學(xué)習(xí)對(duì)于當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)重要，就是做人也很重要啊，毛主席還說(shuō)過了三天不學(xué)習(xí)趕不上劉少奇，做人也得活到老學(xué)到老，否則我們不成造糞機(jī)了。

其三，你說(shuō)的天花亂墜，那我們?cè)趺淳湍軐W(xué)會(huì)你說(shuō)的那么多東西了，其實(shí)我剛才在講陳永貴的故事的時(shí)候已經(jīng)說(shuō)明了，我個(gè)人認(rèn)為首先從練習(xí)口才開始，作為個(gè)隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)，怎么就能讓你的意志傳達(dá)給弟兄們了，你的想法怎么就能實(shí)現(xiàn)了，大家的激-情干勁怎么就動(dòng)員起來(lái)了，口才是很重要的，特別是當(dāng)遇到問題時(shí)，別人和你理論一下，只有別人說(shuō)你的，沒有你辯的，怎么能勝任隊(duì)長(zhǎng)呢，其實(shí)我也是從不會(huì)說(shuō)話到神諞的，我剛畢業(yè)的時(shí)候，在隊(duì)里當(dāng)技術(shù)員，領(lǐng)導(dǎo)讓我給工人安排一下班前會(huì)，出了一頭汗也沒崩出幾個(gè)字，可是我當(dāng)時(shí)的班長(zhǎng)大字不識(shí)一籮筐，但卻安排的頭頭是道，一口氣說(shuō)了20?多分鐘，井井有條，可以說(shuō)他就是我的第一任口才教育的啟蒙老師，平時(shí)注意多學(xué)，多看一些演講稿，多留意別人是如何演講的，胸有文章氣自華，平時(shí)注重積累到時(shí)才有東西講，講話時(shí)眼睛注意和聽眾交流，頭七分鐘就是演講成敗的關(guān)鍵，如果頭七分鐘抓不住聽眾，你的演講就是不成功的，講話中要有起伏，忌諱看稿子念，能脫稿最好，半脫稿也比念稿子強(qiáng)，煤礦的特色文化不能忽略，適當(dāng)?shù)丶有┤澪缎笳Z(yǔ)、俏皮話不僅不會(huì)破壞你的形象，反而會(huì)使大家覺得你和大家貼的近，即使罵他，他也樂意接受，但度必須掌握好，聲音要洪亮，底氣必須足，你的講話必須立意正確，有邏輯性，體恤民情，不能罵人，更不能拖泥帶水，切記不能耗時(shí)間，只要留意個(gè)人的儀表打扮，肢體語(yǔ)言，心中留意，多練習(xí)，肯定就能收到很好好的效果。

其四，口才關(guān)過了，就是實(shí)干、苦干和管理關(guān)了，想要人前顯貴，必須人后受罪，臺(tái)前三分鐘，臺(tái)下十年功，想要有地位，必須有作為，想要當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，必須得把身子沉下去，身先士卒，吃苦在先，享受在后，必須把本職工作搞好，別人干不了的，你不僅能干了，而且還能干好，沒有辛苦是當(dāng)不了隊(duì)長(zhǎng)的，要會(huì)管理，這里我還是舉個(gè)我身邊的例子，我在某礦坑口干時(shí)，有個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，水平也是中等，但很會(huì)為人，每當(dāng)遇上困難時(shí)就不回家了，天天除了下井就在隊(duì)部呆著，時(shí)不時(shí)調(diào)井下的情況，其他副隊(duì)長(zhǎng)上來(lái)后，先遞煙后遞茶，然后安排辦事員趕緊給把飯打上端回來(lái)，邊吃邊研究工作對(duì)策，感動(dòng)的他的副隊(duì)長(zhǎng)們和孫子一樣給他受，結(jié)果他的隊(duì)年年得先進(jìn)，當(dāng)然對(duì)違反規(guī)定的必須嚴(yán)格要求，特別是干部的子女在隊(duì)里的，你必須敢管他們，嚴(yán)格要求他們，否則他們以為天生就是該當(dāng)爺爺?shù)?，他的爺爺也不領(lǐng)你的情，會(huì)影響隊(duì)伍的士氣，你對(duì)他們嚴(yán)格要求了，既能鼓舞隊(duì)組的士氣，他的爺爺還得和你說(shuō)好話，不僅人情你落下了，你的隊(duì)伍也管好了，要會(huì)管人，敢管人，不能誰(shuí)給你抽根煙，誰(shuí)給你喝點(diǎn)酒，誰(shuí)就成了你爹了，一碗水不可能端的平平的，但必須往平里端，特別是平時(shí)和你好的人，遇上事時(shí)更要大批特批，人前說(shuō)的重些，人后再做工作，對(duì)其他人才有威懾力，我在某礦工程區(qū)干時(shí)，有次在新井干活的隊(duì)組的配電室著火了，我在往新井趕時(shí)出了車禍，當(dāng)然沒要命，否則哪還能給大家神諞了，我在開區(qū)務(wù)會(huì)上專門罵那個(gè)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，很難聽，平時(shí)此人很會(huì)事，給別人造成的印象和我關(guān)系還不錯(cuò)，結(jié)果對(duì)別人警示效果很好。

其五，就是得會(huì)算帳，能制定了制度，否則你這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)不長(zhǎng)，一個(gè)隊(duì)只有一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，剩下的全是你的兵，你一個(gè)人在操近百來(lái)十口人的心，百來(lái)十口人在算計(jì)你一個(gè)人，所以你必須會(huì)算帳，經(jīng)常調(diào)整你的經(jīng)濟(jì)政策，當(dāng)然我所說(shuō)的不是朝令夕改，我們的老祖宗曾有個(gè)典故，說(shuō)有個(gè)人喂猴子了每天早上三個(gè)，晚上四個(gè)，叫朝三暮四，結(jié)果時(shí)間長(zhǎng)了猴子不干了，然后他就改變政策，改成早四晚三，猴子才高興了，猴子尚且如此，更況人了，那么多人在研究你的政策，你的政策也難免有漏洞，所以你必須每月調(diào)整一次你的政策，當(dāng)他終于研究出你的漏洞的時(shí)候，就是你調(diào)整的時(shí)候，他老慢你半拍，你就永遠(yuǎn)是隊(duì)長(zhǎng)，他就服你，否則，幾天就把你搞跨了，再就是當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)必須在生產(chǎn)任務(wù)上，抓早趕前，上中旬任務(wù)好了，人一看云里有雨了，下旬時(shí)你是爺爺，人多了你還控制出勤了，上中旬沒組織下個(gè)眉目，下旬你叫人爺爺出勤也上不來(lái)，還有現(xiàn)在的隊(duì)長(zhǎng)，一讓搞標(biāo)化愁死了，一說(shuō)就是沒人，其實(shí)不是標(biāo)化難搞，是自己不會(huì)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)不缺的就是分，政策調(diào)動(dòng)千千萬(wàn)，你只需要把左口袋中的分掏出來(lái)，裝在右口袋中這么個(gè)過程，啥事都能辦了，我在工程區(qū)當(dāng)主任時(shí)，有個(gè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)是我新提拔的，他們干的是高抽巷，標(biāo)化一直搞不好，我就給他出主意，把近千米巷道分出責(zé)任區(qū)，每天進(jìn)去時(shí)捎帶的干些，下班出來(lái)時(shí)再捎帶些，干的給分，不干的沒有，結(jié)果沒出一個(gè)星期，整個(gè)巷道連核桃大的矸都找不到了，有的人耍小聰明，快到口上了才撿矸了，沒兩天就沒了，給別人干了白干，這個(gè)隊(duì)的標(biāo)化一直保持的很好。

其六，必須把住安全關(guān)，我把安全放在這個(gè)位置可不是說(shuō)，安全的位置不重要，咱們總得說(shuō)了一條說(shuō)一條了吧，一個(gè)隊(duì)組如果三天兩頭出事，你就有天大的本事也枉然，別說(shuō)別人說(shuō)你，只要你是個(gè)有良知，有血性的男人，心理的壓力就會(huì)把你壓跨，一出事又分析處理，又得安排家屬和善后工作，還得接受來(lái)自方方面面的譴責(zé)和懲罰，出勤也低了，任務(wù)也不好完了，不是有那么一句話不是墻倒眾人推，破鼓眾人擂，那時(shí)你就是有三頭六臂也擋不住來(lái)自方方面面的壓力，此時(shí)你必須迎難而上，千萬(wàn)不能亂了手腳，破罐子破摔，必須要堅(jiān)持忍耐，處驚不亂，端正態(tài)度，千萬(wàn)不能推諉自己的責(zé)任，要敢于擔(dān)責(zé)任，這個(gè)時(shí)候就是考驗(yàn)一個(gè)干部成熟不成熟的關(guān)鍵時(shí)刻，誰(shuí)也別吹，自己就是當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的把式，常走河邊就難免濕鞋，關(guān)鍵是事后要能認(rèn)真對(duì)待失誤，同樣的錯(cuò)誤別犯兩次，安全不是決定于你是大學(xué)畢業(yè)，你能掐會(huì)算，關(guān)鍵是你的團(tuán)隊(duì)中最薄弱的環(huán)節(jié)，最差勁的那個(gè)人，所以想要安全，平時(shí)就要多操心，加大安全宣傳力度，首先自己不能帶頭違章蠻干，更不能安排別人違章蠻干，現(xiàn)在宣講安全的方法很多，12.60?工作法了，身心調(diào)適了等等，不要讓二、五活動(dòng)走了過場(chǎng)，平時(shí)未雨綢繆，定期小結(jié)一下前段的工作，越是不安全的時(shí)候，越要用三千精神做工作，就是千言萬(wàn)語(yǔ)、千方百計(jì)、千心萬(wàn)苦地做工作，越是困難的時(shí)候越不能頭腦發(fā)熱，你的安全就有保障，所以說(shuō)安全是最大的效益，安全為天就是這個(gè)道理。

其七，善待打擊、失誤，當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)你就要做好接受打擊的準(zhǔn)備，不要只看到作為隊(duì)長(zhǎng)光彩的一面，也要看到當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的難處，沒這種思想準(zhǔn)備，肯定干不好，你就是做的再好也難免受到人的誤解和嫉妒，也難免得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和認(rèn)可，光會(huì)當(dāng)順境中的隊(duì)長(zhǎng)不是個(gè)完美的隊(duì)長(zhǎng)，在逆境中你也能生存下去那才是一個(gè)真正的隊(duì)長(zhǎng)，人不怕背了信，就怕攣了性，摔跟頭是很正常的不摔恰恰是不正常的，關(guān)鍵是能摔倒也能爬起來(lái)才是一條真正的漢子，為啥說(shuō)選個(gè)礦長(zhǎng)好選，但選個(gè)隊(duì)長(zhǎng)不好選呢？那里摔倒那里還能再爬起來(lái)的人確實(shí)為數(shù)不多，當(dāng)受了委屈時(shí)不要拿弟兄們出氣，當(dāng)受到責(zé)罰時(shí)不要轉(zhuǎn)嫁給弟兄們，要么動(dòng)不動(dòng)就想跟你的上級(jí)甩鼓把，覺得這個(gè)世界離開你就不能活了，其實(shí)這個(gè)世界只所以成為世界就是離開誰(shuí)也能行，毛主席他老人家剛?cè)ナ罆r(shí)，我剛上初一，覺得天快塌了，可事后天也沒塌，地球還是轉(zhuǎn)的哇哇的，更不能發(fā)牢騷，毛主席曾說(shuō)過，牢騷過剩防腸斷，風(fēng)物宜長(zhǎng)放眼亮，莫道昆明湖水淺，觀魚勝過富春江。認(rèn)真反思自己的不足，避免再犯是最重要的，當(dāng)受到誤解時(shí)申辯是無(wú)助的，還容易讓上司反感，事實(shí)勝于雄辯，用行動(dòng)去解釋去，當(dāng)遇上罰款等處罰時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確理解，這正是你批評(píng)下屬的最好的理由，只有自己付出了說(shuō)話才有力度，千萬(wàn)不要為一己私利，把罰款轉(zhuǎn)嫁給工友，或借此機(jī)會(huì)貪污帶分，只有舍才有得，切記拿人手短，吃人口軟，我原來(lái)的一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)原先干的很好，但后來(lái)干不下去了，原因就是隊(duì)里的辦事員把他管住了，他老打著請(qǐng)客送禮的借口貪污，那個(gè)辦事員也很狡猾，回回給他記一筆，等到翅膀硬了后，隊(duì)長(zhǎng)讓帶三千，他就帶八千，隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)他時(shí)他就要挾隊(duì)長(zhǎng)，最后沒辦法自己繳了槍，不能干了。

其八，細(xì)節(jié)決定成敗，要當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)必須耐得住寂寞，守得住清貧，抗得住誘-惑，管得住小節(jié)，不能在小節(jié)上出問題，不要覺得啥也無(wú)所謂，其實(shí)當(dāng)你產(chǎn)生想當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的心的時(shí)候就絕不是僅僅一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)就能滿足你的欲望的，那么想要實(shí)現(xiàn)自己的愿望，就必須注意細(xì)節(jié)，從方方面面做起，我來(lái)寺家莊后結(jié)識(shí)了一位隊(duì)長(zhǎng)，他的隊(duì)里幾乎清一色全是農(nóng)民工，他就和我說(shuō)，他沒事的時(shí)候就經(jīng)常去職工的宿舍，去了就看他們轄區(qū)的衛(wèi)生間，看那里的衛(wèi)生如何，如果不好他就教育職工，尊重別人的.勞動(dòng)成果，尊重別人，要求他們的被褥床鋪整潔，注重對(duì)他們的行為養(yǎng)成教育，結(jié)果不僅他所管理的隊(duì)組在地面是好隊(duì)組，在井下的標(biāo)準(zhǔn)化也搞的很好，我很佩服他老兄，文化沒我高，但水平不比我低。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)不僅得關(guān)注隊(duì)里的細(xì)節(jié)，往往量變就容易引起質(zhì)變，對(duì)隊(duì)里的歪風(fēng)邪氣，必須消滅在萌芽狀態(tài)，不能等事態(tài)擴(kuò)大了再收拾就遲了，特別是法不治眾，不能槍條一條線，棒打一大-片，要會(huì)做一人一事的思想工作，要學(xué)會(huì)抓兩頭帶中間，不能樹敵太多。還有就是除了關(guān)注隊(duì)里的事情，也得關(guān)注自己，不能在穿著打扮上太隨意，如果自己天天蓬頭垢面，逢酒必醉，還好賭博，再花心些，你那有那么多精力搞工作呀？別認(rèn)為這是些小節(jié)，恰恰應(yīng)證的是這節(jié)的主題，細(xì)節(jié)決定成敗，我們當(dāng)中不就有人喝酒高了，把臉?biāo)さ牟荒苌习嗪?，把書記的位置丟了，熬個(gè)書記說(shuō)實(shí)話不是那么容易的，但失去個(gè)書記一夜之間的事，再想取得上司的信任那就得事倍功半了。記住任何時(shí)候都不能感情用事，改變你能改變的，接受你不能改變的，記住該記住的，忘記該忘記的，有些事我們本身無(wú)法控制，但我們能控制自己。

其九，底氣、膽氣是你當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)比不可少的皓然正氣，煤礦的隊(duì)組都難免都要有些混混，但你要想當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)就要有敢和混混抗膀的準(zhǔn)備，不能在混混面前下軟蛋，你要記住你的身后是個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，有好多人在給你做主了，有了這些底氣、膽氣你的工作就好開展，否則，就不要當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，94?年某處解散，我從工程技術(shù)科主持工作的科長(zhǎng)位置上，萬(wàn)丈深淵一腳踏空，一夜之間就啥也不是了，剛回某礦的時(shí)候啥關(guān)系也沒有，有的就是兩根胳膊架著個(gè)腦袋，當(dāng)時(shí)區(qū)里隊(duì)級(jí)有四大油人，還有不少的混混，想要在那么復(fù)雜的環(huán)境中出人頭地，可想而知是很不容易的，就是靠的一身的底氣、膽氣，我就想你們是人我也是人，在管理上敢打楞的，碰硬的，在工作中打出自己的品牌，樹自己的風(fēng)格，硬是在一群人堆堆里滾出來(lái)的。

記得有次我還是個(gè)副副區(qū)長(zhǎng)的時(shí)候有個(gè)比較油的隊(duì)長(zhǎng)因?yàn)楣ぷ骱臀野l(fā)難，我毫不客氣地把他損了一頓，他當(dāng)時(shí)都沒聽懂我在罵他，事后調(diào)度員告他說(shuō)我罵他都不帶贓字，十分激動(dòng)，就找到我想要?jiǎng)邮郑疫€是毫不示弱，差點(diǎn)動(dòng)了手，幸好人們拉開才沒打起來(lái)，事后雖然有人說(shuō)我不象個(gè)學(xué)生，倒象個(gè)二敢，但由此撕開個(gè)口子，隊(duì)長(zhǎng)們?cè)贈(zèng)]敢小看過我，在我干生產(chǎn)主任時(shí)，有次井下負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)年?duì)組人跑了，沒人給他們隊(duì)從矸倉(cāng)往下放矸，他在井下給我打電話匯報(bào)，告那些人的狀同時(shí)也是在說(shuō)我的管理很不到位，我接住電話后，我就命令他先代替運(yùn)搬工的職責(zé)放矸，不要影響生產(chǎn)，完了我再處理先跑了的運(yùn)搬工，他聽了我的安排后驚訝的不知道該說(shuō)啥，在那里僵持了好長(zhǎng)時(shí)間，我也不放電話，也不再說(shuō)話，時(shí)間可能就是幾秒，但覺得時(shí)間似乎很長(zhǎng)，最后他不得不選擇了屈服聽從，還有個(gè)隊(duì)長(zhǎng)比他還油，我剛干生產(chǎn)主任時(shí)，每天下午的生產(chǎn)碰頭會(huì)不是不參加，就是開會(huì)時(shí)鉆進(jìn)會(huì)議室對(duì)面大主任的辦公室假?gòu)浫赖睾痛笾魅螀R報(bào)工作去了，散會(huì)呀，他就出來(lái)了，和你說(shuō)事呀，搞了兩次，第三次他故伎重演的時(shí)候，我就散會(huì)，沒有辦了事的隊(duì)長(zhǎng)到我辦公室繼續(xù)，他們隊(duì)的事不解決，我就是全月完不成任務(wù)也不差于他們隊(duì)那一點(diǎn)進(jìn)尺，結(jié)果，還沒到晚上，他就沉不住氣了，主動(dòng)和我套近乎，請(qǐng)我吃飯，乖乖地腑首稱臣了，事情就是這樣，面子是一定的你給別人的面子太多了你自己就沒面子了，面字是爭(zhēng)取來(lái)的不是上帝賜予你的，想要當(dāng)企業(yè)家就不能當(dāng)慈善家，最終沒用四年我從副副主任爬到工程區(qū)大主任的位置，當(dāng)上了當(dāng)時(shí)礦務(wù)局最年輕的坑口主任，當(dāng)然跟上我的脾氣，我也受了不少害，摔了不小的跟頭，說(shuō)明自己當(dāng)時(shí)位置是上去了，但在政治上還是很不成熟，我給大家講我的故事就是讓大家能借鑒我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在對(duì)待混混上，那更是需要你的正氣，對(duì)他們而言，啥叫管理，那就是秀才的外表加強(qiáng)盜的邏輯，就這么簡(jiǎn)單。

他之所以是混混，還在隊(duì)里混，那就說(shuō)明他不如你，一個(gè)隊(duì)組想往起攢的人不乏少數(shù)，誰(shuí)不想不干活還能拿錢啊，你若容許了一人，你就得容許十人，那你肯定會(huì)問，那怎么辦呀？我可以先給你講個(gè)我朋友講過的故事，當(dāng)街上走過個(gè)美女的時(shí)候，大多數(shù)人都會(huì)行注目禮，這個(gè)時(shí)候，如果你也想獻(xiàn)殷勤，那這個(gè)女的會(huì)把你也當(dāng)成無(wú)數(shù)行注目禮當(dāng)中的一員，不會(huì)留下任何影響，如果此時(shí)你對(duì)她不屑一顧，甚至對(duì)她還很不客氣時(shí)，她的自尊受到挑戰(zhàn)時(shí)，她才會(huì)記住你，然后你再給她好處時(shí)她才會(huì)感激你，混混也是如此，你必須敢和他們斗，要有自信和勇氣，我這里的斗是指斗智慧，斗心眼，敢觸碰他們，如果一個(gè)隊(duì)里出現(xiàn)好幾個(gè)的時(shí)候，對(duì)誰(shuí)你也別正眼看他，背后多留意他們，因?yàn)槟愕木κ怯邢薜模豢赡芎退麄內(nèi)巳诉^著，只找其中最厲害的和他斗，人多的時(shí)候有意讓他出難堪，在心理和氣勢(shì)上你永遠(yuǎn)不能輸給對(duì)方，然后少給其些好處，形象地講，就是一個(gè)巴掌，一顆棗，沒人的時(shí)候叫他做他的工作，很肯定的是他必須是他們那些混混中間有頭腦的人，有頭腦的人是不會(huì)為難領(lǐng)導(dǎo)的，我所說(shuō)的好處不是白養(yǎng)活他，他必須做一些力所能及的工作，用一個(gè)人去管其他的混家，位子只有一個(gè)他們?nèi)?zhēng)取去吧，但這個(gè)人必須你能管的住，他的眼中必須有你，但還要和他保持一定距離，利用他還不能被他左右你，更不能有依賴他的心理，用你的智慧、人格魅力讓他哲服和尊重你，否則，你的管理就是失敗的。我一開始在工程區(qū)干的時(shí)候，就是用這中辦法，結(jié)果時(shí)間不長(zhǎng)，我不僅沒被嚇住，而且還成了他們的朋友，成了他們的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)三礦的某個(gè)生產(chǎn)礦長(zhǎng)，新井下料還得和我打了招呼才能有了車了，在座的朋友當(dāng)中，有不少人知道當(dāng)年老高的為人的，當(dāng)時(shí)老高的綽號(hào)就叫飛虎隊(duì)的頭。

其十，當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)要學(xué)會(huì)當(dāng)外交官，當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)不僅和自己人打交道，還得和你的上司、其他隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)們打交道，干煤礦在和自然打交道，客觀的地質(zhì)條件占一定因素，所以，當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)就有條件好的時(shí)候，也有走麥城的時(shí)候，勝了的時(shí)候要低調(diào)，敗了的時(shí)候要會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，多交流，從而得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，要會(huì)借勢(shì)，曾國(guó)番當(dāng)年和太平軍打仗時(shí)也不是一躇而就的，也是打了多年的敗仗才取得最后的勝利的，他在給朝廷的奏折中很會(huì)說(shuō)，本來(lái)是屢戰(zhàn)屢敗，但人家卻說(shuō)我們屢敗屢戰(zhàn)，結(jié)果朝廷就對(duì)曾的印象很好，在工人面前得會(huì)表演，勝不驕，敗不餒，喜形不能輕易暴露出來(lái)，和其他隊(duì)組打交道不能斤斤計(jì)較，別人在你的地盤上工作，很可能把你的衛(wèi)生搞壞了，自己收拾了就行了，這也和領(lǐng)導(dǎo)告狀的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你是個(gè)不好合作的人，是個(gè)多事的人，隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)久了，或出了成績(jī)經(jīng)常受到表?yè)P(yáng)的時(shí)候，切記不可得意忘形，更別說(shuō)在哪里哪里，我除了某某人的話，誰(shuí)也不尿，這種思想一旦有了的時(shí)候，就是你由輝煌走向沒落的時(shí)候，一個(gè)合格的隊(duì)長(zhǎng)往往是大智若愚的，很低調(diào)的，其實(shí)做人也應(yīng)該這樣。

十一，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好隊(duì)長(zhǎng)必須是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物，必須有團(tuán)隊(duì)合作的精神貫穿整個(gè)管理理念當(dāng)中，會(huì)當(dāng)班子的班長(zhǎng)，要有愿景目標(biāo)，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，必須能把弟兄們緊緊地團(tuán)結(jié)在一起的核心人物，講團(tuán)結(jié)，講正氣，講嚴(yán)謹(jǐn)，講績(jī)效，有肚量，能容人，會(huì)分權(quán)，和助手合作的時(shí)候，大事講原則，小事講風(fēng)格，對(duì)弟兄們要在生活上關(guān)心，工作上認(rèn)真，記住水能載舟也能覆舟，一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)如果有一天當(dāng)成孤家寡人的時(shí)候，也是你到頭的時(shí)候，當(dāng)工人生活遇上困難的時(shí)候必須挺身而出，救弟兄們于水深火熱之中，也許你救的是一個(gè)人，你得到的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的心，千萬(wàn)不要有看別人笑話的想法，當(dāng)你看別人笑話的時(shí)候，你離別人看你笑話的時(shí)候就不遠(yuǎn)了，在班子建設(shè)上要容許有不同的聲音，我曾寫過一篇有關(guān)三峽功臣的文章，三峽大壩在很久以前就提上議事日程了,?毛主席還為此寫了著名的詩(shī)句,?盼望能高峽出平湖,?可為啥遲遲開不了工呢??一方面是當(dāng)時(shí)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)條件不允許,?另外一方面就是反對(duì)建三峽大壩的人的意見在當(dāng)時(shí)的條件下一時(shí)難以解決,?反對(duì)建三峽大壩的人擔(dān)心的并不是沒有道理,?其一我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)條件不允許,?其二,?擔(dān)心核戰(zhàn)爭(zhēng),?其三,?生態(tài)問題,?其四,?移民問題,?其五,?地表應(yīng)力集中后的地震問題等等,?直到隨著我國(guó)國(guó)力的增強(qiáng),?科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,?上述問題都一一迎刃而解后,?特別是核戰(zhàn)爭(zhēng)問題,?任何一場(chǎng)國(guó)與國(guó)之間的戰(zhàn)爭(zhēng),?它不是說(shuō)打就打,?它總有一些前奏,?而我國(guó)的三峽大壩只需一周的時(shí)間就可以把水位放至安全的水位,?所以我國(guó)才修建三峽大壩,?可以說(shuō)我們的政府在這個(gè)問題上是慎重負(fù)責(zé)的政府,?三峽大壩的建成，建設(shè)者有功勞，但也不能忘記那些提過反對(duì)意見的功臣，由此我聯(lián)想到了班子建設(shè),?一個(gè)道理,?一個(gè)正常的班子是允許有不同意見的,?如果大家都是一個(gè)聲音,?一個(gè)調(diào)子時(shí),?集體腐-敗決策失誤就很難避免,?關(guān)鍵是大家如何以善良平和的心態(tài)面對(duì)不同的聲音,?我們?nèi)艘惨粯??我們的身上不僅有抗體,?我們也有細(xì)菌,?如果我們天天生活在一個(gè)無(wú)菌的環(huán)境,?你吃的食物就消化不了,?一來(lái)到空氣中你就會(huì)中毒,?所以我們要敢于正視不同的事物,?只有這樣我們才能夠構(gòu)建好和-諧班子,?我們?cè)谵k事決策中才能不至于出錯(cuò)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要能容人才有發(fā)展，關(guān)于團(tuán)隊(duì)還有就是危機(jī)并不可怕，可怕的是陶醉于功績(jī)，拒絕憂患，可怕的是貪圖安逸，惰性滋生，不再搏擊，可怕的是懦弱萎靡，蔬離堅(jiān)毅，可怕的是內(nèi)耗加劇，團(tuán)隊(duì)失和。

十二，當(dāng)上隊(duì)長(zhǎng)后的第一關(guān)，其實(shí)就是用人關(guān)，切記打江山是用英才，坐江山時(shí)才用奴才，陣腳不穩(wěn)的時(shí)候別輕易流露想換人的想法，等觀察清楚了，也得等機(jī)會(huì)，不要操之過急，副隊(duì)和班組長(zhǎng)是一個(gè)隊(duì)的靈魂，是兵頭將尾，必須從人品、技能、績(jī)效考慮，剛當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的時(shí)候，獻(xiàn)殷勤的有，提忠告的有，甚至還有為你提供小報(bào)告的有，別看僅僅是個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)，前呼后涌不在少數(shù)，這個(gè)時(shí)候必須保持清醒的頭腦，用自己的眼睛看人，用人要用其長(zhǎng)，避其短，人無(wú)完人，駿馬能歷險(xiǎn)，耕地不如牛，堅(jiān)車能負(fù)重，渡河不如舟，尺有所長(zhǎng)，寸有所短，我有個(gè)朋友小的時(shí)候，經(jīng)常和個(gè)叫老狐貍的人玩，曠了一下午課，回家后對(duì)著他就和他老爸撒謊，按說(shuō)這種人是不能交朋友的，可是他們卻好了幾十年，他認(rèn)為，老狐貍和他爸撒謊，是有原因的，但不和他撒謊就行，結(jié)果可以想象，我的這個(gè)朋友可以說(shuō)是賓朋遍天下，成就了很大的事業(yè)。。

最后，一不小心胡說(shuō)了這么多，不見得都對(duì)，就看大家的認(rèn)識(shí)和理解了，不是有那么一句話叫仁者見仁，智者見智，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人，我只希望我今天的演講多少能給你點(diǎn)啟發(fā)的，還能有點(diǎn)拋磚引玉的作用的話，我的目的就達(dá)到了，我想我的演講不僅僅適合當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，就是做人，當(dāng)任何一級(jí)管理人員都有可以借鑒的東西，在座的哥哥弟兄們，我們集團(tuán)公司現(xiàn)在正在跨越式發(fā)展，我們寺家莊也需要很多人才，需要很多的管理人員，用毛主席他老人家的話講，世界是你們的也是我們的，但歸根結(jié)底是你們的，愿在座的各位，聽了我的演講后天高任鳥飛，海闊憑魚越，能早日成為我們國(guó)家的棟梁之材，愿大家早日實(shí)現(xiàn)自己心中的目標(biāo)。

謝謝大家。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，首先我要感謝大家的培養(yǎng)。我感覺，這幾年是自己成長(zhǎng)最快的幾年，超過了上大學(xué)的時(shí)候。我想我最大的收獲，不是薪水，不是職位，而是自己都能體會(huì)得到的成長(zhǎng)。有了這份成長(zhǎng)，我學(xué)到的東西，是可以成為以后安身立命之本的。

威信，就是威望與信譽(yù)。我想自己現(xiàn)在尚且沒有立什么威信。這幾天，我看了很多同事寫的案例，今天又聽到了很多同事的精彩發(fā)言，加上自己的思考，我個(gè)人認(rèn)為，要樹立立威信，對(duì)自己要做到“德才兼?zhèn)洹?，?duì)員工要做到“嚴(yán)愛相濟(jì)”。下面我對(duì)照德才兼?zhèn)洹?yán)愛相濟(jì)的要求，對(duì)自己進(jìn)行剖析。

德才兼?zhèn)涞暮诵氖恰叭ⅰ?，即立德、立功、立言，這是中國(guó)古代讀書人終生不歇的奮斗目標(biāo)。

立德，道德成功，即是私德檢點(diǎn)，志趣健康，公德高尚，志存高遠(yuǎn)，對(duì)家庭有責(zé)任心，對(duì)泰隆有事業(yè)心，對(duì)社會(huì)有愛心。在立德方面，我自認(rèn)為自己基本面良好，但是需要在一些細(xì)節(jié)上更加注意，為員工樹立榜樣。

立功，事業(yè)成功，即是業(yè)務(wù)精通，能出思路，能出謀略，帶領(lǐng)員工開創(chuàng)新的工作局面，使團(tuán)隊(duì)得到發(fā)展，員工獲得實(shí)際的利益。在立功方面，我自認(rèn)為自己欠缺得比較大，銀行業(yè)務(wù)還算不上精通，思路和謀略的水平還很低，雖然能基本滿足目前工作的需求，但是的確談不上“立功”。下一步的打算加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，達(dá)到精通業(yè)務(wù)，貢獻(xiàn)思路，建功立業(yè)的目標(biāo)。

立言，著書立說(shuō)，遺于后人，是讀書人最高的境界。千百年來(lái)，秦皇漢武的功業(yè)都不在了，但是《老子》、《論語(yǔ)》經(jīng)典著作大家都在學(xué)習(xí)，奉為至寶。我們達(dá)不到圣人的水平，但是同業(yè)可以把自己對(duì)人生和工作的感悟、總結(jié)記錄下來(lái)，傳播出去，希望對(duì)后人有所幫助。在立言方面，我差的很遠(yuǎn)，但是現(xiàn)在可以形成好的習(xí)慣，要把好的東西、好的感悟與同事、與后來(lái)人一起分享，引導(dǎo)、培養(yǎng)員工走上立德、立功的正道。

對(duì)員工要做到“嚴(yán)愛兼?zhèn)洹保P(guān)鍵要有合理的嚴(yán)，恰當(dāng)?shù)膼邸?/p>

嚴(yán)的關(guān)鍵是“通情達(dá)理”，在感情上通得過去，在道理上也通得過去。管理者要有情有義，無(wú)情之嚴(yán)，是殘忍的，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失去凝聚力，對(duì)任何一個(gè)人的無(wú)情，同樣可以復(fù)制到團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)人身上，會(huì)讓人感到寒心。無(wú)理之嚴(yán)，是發(fā)淫威，是難以服眾的，也不會(huì)起到教育員工，樹立威信的效果。在嚴(yán)的方面，我相信自己是能通情達(dá)理的，但存在的問題，可能是顧慮太多，管得少。我想作為一個(gè)管理者，首先要管起來(lái)。

愛要做到“義利兼顧”。義就是情義，要和員工交朋友，建立感情，使得員工在感情上對(duì)管理者親近、信賴。利就是管理者要為員工創(chuàng)造價(jià)值，通過創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)帶來(lái)較高薪酬福利，更重要的是為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，使員工獲得較快的成熟和成長(zhǎng)。在這方面，我認(rèn)為自己與員工交朋友這方面較好，但是目前沒有能夠?yàn)橥聞?chuàng)造多少發(fā)展的機(jī)會(huì)，以后要深切感受到自己的責(zé)任，為團(tuán)隊(duì)、為同事而努力工作，使她們能夠更快成長(zhǎng)。

我的發(fā)言完了，謝謝大家。

管理者的最感人演講稿篇二

各位來(lái)賓、各位同仁們：

今天，我有機(jī)會(huì)站在這里演講，是一件令人高興、令人激動(dòng)的事?？墒谴藭r(shí)此刻，我的心情也夾雜著一絲的沉重。因?yàn)?，不久前在全省政?wù)環(huán)境評(píng)價(jià)評(píng)議中，我們藥監(jiān)系統(tǒng)排名不夠理想。想到這些，我就想起了自己成長(zhǎng)中那些執(zhí)著的夢(mèng)，本想用五彩的畫筆勾勒出心中美麗的世界，卻常常被一些意料之外的挫折所困惑。這是多么令人深思?。?/p>

在這里，我想先給大家講一個(gè)我所經(jīng)歷的事情：就在前幾天，我和一位藥監(jiān)老前輩談起當(dāng)今社會(huì)的.一些現(xiàn)狀時(shí)，我故作深沉地說(shuō)："現(xiàn)在不知道還有沒有人會(huì)談什么人生價(jià)值、意義，更不要說(shuō)奉獻(xiàn)了。"我原以為他會(huì)附和我的話，誰(shuí)知他只是含蓄地笑了笑，然后說(shuō)："也許，只是還沒有達(dá)到這種境界吧！"我不明白他的話。于是，他接著說(shuō)："早晨，當(dāng)我踏著薄霧匆匆趕向單位的時(shí)候；黃昏，當(dāng)我踩著暮色急急趕回家的時(shí)候，我會(huì)覺得自己是在瞎忙。可是，一看到查處假劣藥品后老百姓的燦爛笑容，一看到當(dāng)事人對(duì)我的工作流露出的滿意表情，我就知道，我的光陰沒有虛度"。

聽了他的話，我沉默了，特別是那一句"我的光陰沒有虛度"更像是一把大錘，一次又一次撞擊著我的心扉，一次又一次鞭撻著我的靈魂。我第一次感到了自己的卑微。那天晚上我失眠了，一遍又一遍地責(zé)問自己："我來(lái)藥監(jiān)為了什么？我在藥監(jiān)能做什么？"。

說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，有人會(huì)問："你又準(zhǔn)備如何奉獻(xiàn)呢？"。

我承認(rèn)，焦裕祿那改變沙丘的頑強(qiáng)意志，有待我在工作中鑄就；孔繁森那扎根高原的奉獻(xiàn)精神，尚需我在實(shí)踐中培養(yǎng)；高志全那英勇獻(xiàn)身的錚錚鐵骨，更需要我在一生中錘煉。但是，我和所有藥監(jiān)人一樣，有著做好本職工作的決心和信心。

為了查獲非法經(jīng)營(yíng)的藥品，我們?cè)冗^了多少個(gè)不眠之夜；為了把每個(gè)案件都能辦成鐵案，我們?cè)嗌倩貙ひ捴虢z螞跡，翻閱多少書籍；為了高質(zhì)高效地完成"兩網(wǎng)"建設(shè)，我們又曾多少回上山下鄉(xiāng)，跋山涉水。我還記得一個(gè)星期日，在連續(xù)驗(yàn)收了幾個(gè)村莊的藥品服務(wù)點(diǎn)，最后進(jìn)入大山時(shí)，天已經(jīng)黑了下來(lái)，服務(wù)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人見到我們時(shí)那驚訝的表情我至今還記憶猶新，他說(shuō)："沒想到這么晚了你們還能來(lái)！"驗(yàn)收結(jié)束返程，因?yàn)樘旌诼窢€，車輪在顛簸中陷入了泥漿，正在我們焦急萬(wàn)分時(shí)，一位路過的老鄉(xiāng)認(rèn)出了我們，不一會(huì)兒功夫就喊來(lái)了三四位村民，幫我們把車子推上了平路。此刻，我才第一次深刻體會(huì)到："兩網(wǎng)"建設(shè)是一項(xiàng)真正惠及廣大老百姓的民心工程。它是如此地深得人心，又是這般地讓人呵護(hù)！

也就在這時(shí)，我暗下決心，要用一顆平常心去對(duì)待我的工作：在接待每一位來(lái)訪者時(shí)，不厭其煩，用微笑讓我的真誠(chéng)流露；在履行監(jiān)管職能時(shí)，依法行政，用公正讓理解回歸；在整治醫(yī)藥市場(chǎng)時(shí)，雷厲風(fēng)行，用精湛的業(yè)務(wù)讓假冒偽劣無(wú)處藏身。

當(dāng)然，還有許多、許多，我要做的事情太多太多了，但是我知道，盡心盡力做好平凡崗位上的每一件事，也是一種奉獻(xiàn)，當(dāng)我老了的時(shí)候，回首自己走過的歲月，我也可以自豪地說(shuō)："我的光陰沒有虛度"。

朋友們，重塑藥監(jiān)人的形象，任重而道遠(yuǎn)，重振藥監(jiān)人的士氣，要靠你、我、他，靠全體藥監(jiān)人的共同努力。我相信，只要我們辛勤耕耘，樂于奉獻(xiàn)，我們的藥監(jiān)事業(yè)必將變得更加美好，藥監(jiān)人的生命也必將在奉獻(xiàn)中得到升華！

我的演講完了，謝謝大家！

管理者的最感人演講稿篇三

大家下午好?!?我叫?xx-xx?，是來(lái)自餐飲部的一名服務(wù)員。首先很感謝酒店和領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我站在這里參加酒店此次餐飲主管的?競(jìng)聘?，我感到很榮幸。

自?**?時(shí)間來(lái)到酒店至今，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在酒店餐廳工作三年的時(shí)間，在這三年里，我學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了很多。三年里，我虛心向同事和上級(jí)學(xué)習(xí)，不斷的積累和提高自己的服務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)?;?三年里，我學(xué)會(huì)了微笑和熱情，學(xué)會(huì)了寬容與理解，學(xué)會(huì)了愛崗與奉獻(xiàn)?;?三年里，我從一個(gè)對(duì)酒店服務(wù)一無(wú)所知的大學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為如今優(yōu)秀的酒店服務(wù)基層管理人員?;?這所有的進(jìn)步，除了個(gè)人自身的努力和學(xué)習(xí)外，當(dāng)然也離不開酒店和在座領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和關(guān)心，對(duì)我工作的支持與信任，離不開同事的幫助和配合，在此向你們表示感謝，謝謝大家了?!

餐飲領(lǐng)班是個(gè)全新的職位，也有著更高的崗位和能力要求。假若我有幸?競(jìng)聘?成功，我將不辜負(fù)你們的期望，努力工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。加強(qiáng)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷給自己?“?充電?”?，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，提高自己的管理能力，勝任本職工作。

二、端正態(tài)度，愛崗敬業(yè)。工作發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，本著為客人服務(wù)，為員工服務(wù)，為上級(jí)服務(wù)的心態(tài)，更好的完成工作。

三、寬容理解，不計(jì)得失。我將兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，吃苦肯干團(tuán)結(jié)同事，以身作則，帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。

今天，我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的目的來(lái)參加?競(jìng)聘?。如果我?競(jìng)聘?成功，我會(huì)努力?;?如果我?競(jìng)聘?不成，我會(huì)更努力。我將以這次?競(jìng)聘?為新的起點(diǎn)：對(duì)待人生，會(huì)多一份夢(mèng)想?;?對(duì)待工作，會(huì)多一份努力?;?對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)多一份尊敬?;?對(duì)待同事，會(huì)多一份微笑?;?對(duì)待生活，會(huì)多一份熱愛?;?我相信，機(jī)會(huì)只會(huì)垂青那些有準(zhǔn)備的人。

謝謝大家?!

大家下午好！

走上這個(gè)?競(jìng)聘?演講?臺(tái)，心情激動(dòng)，我們應(yīng)該感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)為培養(yǎng)人才的良苦用心，?競(jìng)聘?上崗?演講?使我又獲得了一次鍛煉的機(jī)會(huì)，使我成長(zhǎng)很快，對(duì)我個(gè)人的膽量、口才、氣質(zhì)提高都有很好的幫助，我希望每一位員工都能珍惜機(jī)會(huì)，勇敢的站在臺(tái)上來(lái)參加?競(jìng)聘?演講?，不論成敗，都會(huì)收獲很多。

本人王偉，我想大家對(duì)我已有了一個(gè)大概的了解，如果我還滔滔不絕的再來(lái)介紹自己，就浪費(fèi)大家的寶貴時(shí)間了，如果你還不認(rèn)識(shí)我，不了解我，我們私下多溝通，好，言歸正傳，今天我?競(jìng)聘?的崗位是餐飲部經(jīng)理。

競(jìng)聘?這個(gè)崗位，我信心十足，酒店餐飲的發(fā)展需要餐飲文化的熏陶，作為餐飲部經(jīng)理必需塑造這個(gè)文化，使員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，從?“?要我干?”?變成?“?我要干?”?，以良好的心態(tài)，熱情為客服務(wù)，讓客人吃美味菜肴，品飲食文化，我相信先進(jìn)的管理理念更容易使酒店餐飲部做出成績(jī)來(lái)，我開展工作的重點(diǎn)將會(huì)是?“?工作態(tài)度與服務(wù)理念?”?兩個(gè)方面，如果我能競(jìng)選成功，我會(huì)從以下幾點(diǎn)做起：

一、端正工作態(tài)度、樹立行業(yè)新風(fēng)

過去有的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為菜品質(zhì)量第一，服務(wù)質(zhì)量第二，而實(shí)踐證明：服務(wù)第一、菜品次之。假如，一桌非常豐盛可口的菜肴，讓一位積極性不高的餐廳工作人員去服務(wù)，她板著面孔，一言不發(fā)，一副你愛吃不吃的姿態(tài)，酒杯中的酒沒了又不及時(shí)添加，骨碟中的殘?jiān)褲M又不去更換，您想那會(huì)是什么氣氛，就是素質(zhì)再高的客人也不想再來(lái)第二次了。只有廚房與樓面配合好，相互彌補(bǔ)工作中的不足，才能發(fā)揮整個(gè)餐飲的優(yōu)勢(shì)，所以，要求我們一定不能將生活中的個(gè)人情緒帶入工作中來(lái)，一走進(jìn)工作場(chǎng)所，我們就要全心全意的用心為客服務(wù)，也就是要有一個(gè)好的工作態(tài)度。

熱情、主動(dòng)、微笑是我們對(duì)客應(yīng)具有的工作態(tài)度，微笑的魅力?―――?它是世界上最廉價(jià)的投資，卻能獲得豐厚的回報(bào)。微笑是自信的象征，微笑是禮儀修養(yǎng)的充分展現(xiàn)，微笑是和睦相處的反映，微笑是心理健康的標(biāo)志。我們可每天在班前會(huì)上講一個(gè)笑話，調(diào)整大家的心態(tài)，每天對(duì)著鏡子微笑一分鐘，微笑是我們服務(wù)人員所具備的基本素質(zhì)，我們需把微笑帶給客戶與同事。

良好的工作態(tài)度與服務(wù)意識(shí)，需要平時(shí)不斷的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及員工之間交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的教育必須做到及時(shí)，隨時(shí)隨地展開教育，在部門評(píng)選先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，提倡互幫互助，共同提高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使餐飲部員工更好的對(duì)客服務(wù)。只有一流的員工才能提供一流的服務(wù)，客人在酒店餐廳用餐在意的是員工能提供怎樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不會(huì)在乎餐飲部經(jīng)理是誰(shuí)，我們的觀念應(yīng)該是員工服務(wù)顧客，經(jīng)理服務(wù)員工，所以真正讓顧客留下深刻印象的全部都是員工，并不是經(jīng)理人，經(jīng)理的工作主要是經(jīng)管和協(xié)調(diào)員工，使員工更好的對(duì)顧客去表現(xiàn)，相信我能帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

二、服務(wù)要個(gè)性化、服務(wù)不是口號(hào)

我們酒店業(yè)不能把服務(wù)停留在口號(hào)階段，?“?顧客是上帝?”?是一句口號(hào)、?“?顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的?”?也是一句口號(hào)，?“?顧客是上帝?”?，我們能把顧客當(dāng)兄弟就不錯(cuò)了，要重視顧客，真正把顧客擺在心上，用心的為客服務(wù)，不斷推陳出新，引客回頭，我們才能顧客盈門。

我們國(guó)內(nèi)的餐飲服務(wù)就是缺乏主觀能動(dòng)性，注重每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)，在員工中提倡互幫互助，共同進(jìn)步的行為，使新老員工具備同樣的對(duì)客服務(wù)水平，主動(dòng)引導(dǎo)客人消費(fèi)，介紹某些特色菜品告知客人最佳的食用方法，比如某些菜需趁熱吃、飲料加冰塊更可口等，介紹菜品時(shí)退后一步，避免唾沫星濺在菜肴上，客人結(jié)賬時(shí)，如果某個(gè)菜沒有動(dòng)筷，我們就需詢問客人是不是不合口味，讓客人提出意見并表示歡迎下次再來(lái)品嘗之類的話，有些商務(wù)客人礙于面子，不好意思提出打包，我們員工應(yīng)該主動(dòng)提倡客人打包，杜絕浪費(fèi)。

下面我舉幾個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的例子：

上次去?xx-xx?出差，我一幫老同學(xué)請(qǐng)我去吃飯，那個(gè)餐廳的生意非常好，大概是服務(wù)員忙不過來(lái)，就看到他們的老板走過來(lái)為我們點(diǎn)菜，就向我們推薦招牌菜：鵝肉，我差點(diǎn)說(shuō)我就不喜歡吃那個(gè)鵝肉，就聽那個(gè)老板說(shuō)，這個(gè)世界上有兩種動(dòng)物是不會(huì)得癌的，一個(gè)是海里游的鯊魚，一個(gè)就是陸地上跑的鵝，我的朋友一聽，好，來(lái)盤鵝肉，要半只還是一只？一只，那天我吃了不少鵝肉，原來(lái)來(lái)這里吃鵝肉就是沖著它不得癌，老板能這樣引導(dǎo)顧客消費(fèi)，我不知他的員工是不是也能說(shuō)出這句話，如果每一個(gè)員都能這樣做，生意肯定很好。

在北?，F(xiàn)在有了麥當(dāng)勞與肯德基，麥當(dāng)勞與肯德基講究的就是速度與服務(wù)，麥當(dāng)勞為了使顧客喝到口感最佳的可樂，做了一個(gè)幾十萬(wàn)份的調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)可樂保持?4?攝氏度?的溫度口感最佳，馬上使所有的麥當(dāng)勞連鎖店按這個(gè)溫度貯藏可樂，如果有一邊的隊(duì)排得太長(zhǎng)，服務(wù)員會(huì)喊一聲，那邊的客人請(qǐng)到這邊來(lái)點(diǎn)餐，主動(dòng)引導(dǎo)客人，最讓人感動(dòng)的是，麥當(dāng)勞與肯德基有那么多小孩子喜歡上那吃，就表示這是重要客戶，所以當(dāng)小孩拉著那些員工的裙子跟褲子講話的時(shí)候，阿姨、阿姨，叔叔，你會(huì)怎么回答，我們的習(xí)慣頂多就是彎一下腰，問什么事？麥當(dāng)勞與肯德基規(guī)定是蹲下，因?yàn)檫@個(gè)是未來(lái)的客戶，今天跟爸爸媽媽來(lái)，長(zhǎng)大了就會(huì)自己來(lái)或跟女朋友來(lái)，結(jié)婚了又會(huì)帶小孩子來(lái)，所以他們的員工都是蹲下，眼睛與小孩保持平行的距離，他們對(duì)企業(yè)的未來(lái)想的比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，你只要在北海的餐館吃個(gè)飯，再到麥當(dāng)勞與肯德基點(diǎn)個(gè)餐，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的員工與其它餐廳的員工不一樣，不都是北海人嗎？為什么他們看起來(lái)就是不一樣，那就是文化教育熏陶出來(lái)的。

上海的必勝客經(jīng)常都是客滿的，有時(shí)候需要等待，客人一進(jìn)去發(fā)現(xiàn)排了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)，有點(diǎn)想走的意思，就看到后面看來(lái)是個(gè)主管的人在說(shuō)，快到了、快到了，接著咚咚咚，樓上跑下來(lái)一個(gè)女服務(wù)員，手上提個(gè)裝滿冰淇淋的籃子，免費(fèi)冰淇淋，然后一人發(fā)一個(gè)，讓客人邊吃邊等，其實(shí)就是緩解客人的焦急心態(tài)，吃了這個(gè)冰淇淋你就不好意思走了吧，就是因?yàn)檫@種補(bǔ)償，讓客人心甘情愿排隊(duì)等待，就是因?yàn)閺睦习宓絾T工都能保持對(duì)客服務(wù)的一貫性，所以必勝客生意非常好。

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)文化，我們因硬件滿足不了客人的要求而失去客戶是沒辦法的事，我們?nèi)绻驗(yàn)檐浖姆?wù)不到位而失去客戶，就不可原諒。

三、菜品要口味化、吃出餐飲文化

文化營(yíng)銷不一定需要很大的投入，一些細(xì)微之處的巧妙設(shè)計(jì)也會(huì)盡顯酒店人的匠心。國(guó)外流行的?“?菜單文學(xué)”?就是一個(gè)絕佳的例子，通過菜單更好的宣傳了酒店的經(jīng)營(yíng)理念和特色。在細(xì)小的地方顯示出酒店的與眾不同，首先從設(shè)計(jì)漂亮有特色的菜單入手，將我們的菜單制作的個(gè)性化一些，印上彩色海鮮的圖案或一些招牌菜的圖案，給客人的感覺菜單都如此精美漂亮，那菜品肯定可口美味了。

使用各種貝殼裝盤來(lái)盛裝菜肴就很有海濱特色，如果把這些菜肴再和海洋文化掛起鉤來(lái)，起一個(gè)好聽的名字，編一段動(dòng)人的故事，再融入?“?天湖?”?這個(gè)名字的傳說(shuō)，在餐廳掛上一幅幅海洋生物畫，并詳細(xì)介紹他的品名、特色、觀賞價(jià)值，充分體現(xiàn)我海濱酒店的文化特色。展現(xiàn)酒店餐飲文化，也是我酒店的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)呢。

北海市商務(wù)單位每個(gè)月在接待方面餐飲的花費(fèi)是酒店客房花費(fèi)的?2-4?倍甚至更多，一餐飯加酒水都是消費(fèi)千元以上，通過提高餐飲的菜品及服務(wù)，改變我們?cè)陬櫩托哪恐胁惋嫴畹挠∠?，我們需推出特色菜肴吸引客戶消費(fèi)。

1.?堅(jiān)持質(zhì)量上乘的原則，即要求嚴(yán)格控制餐飲的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量的穩(wěn)定性，使菜品和服務(wù)質(zhì)量不輸于其它餐館，同時(shí)狠抓成本管理，節(jié)約費(fèi)用，在餐飲經(jīng)營(yíng)過程中，無(wú)疑其中仍存在相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間，這是提高餐飲經(jīng)營(yíng)效益的必要條件，把好采購(gòu)關(guān)降低成本從而降低菜價(jià)吸引顧客，菜價(jià)在整體上下降，某些高檔菜可以價(jià)高，大部分菜優(yōu)質(zhì)低價(jià)，菜價(jià)在整體上是低的，但也照顧了高消費(fèi)顧客的要求。

2?．堅(jiān)持面向社會(huì)大眾的原則，絕不能固步自封、自以為是，盲目提高自身企業(yè)定位，一定要擺正心態(tài)，放下星級(jí)飯店的架子?(?價(jià)位?)?，從消費(fèi)實(shí)際出發(fā)，多多地開發(fā)出一些適應(yīng)大眾消費(fèi)的產(chǎn)品，特別是要抓住節(jié)假日消費(fèi)的高峰時(shí)節(jié)，不惜時(shí)機(jī)大力推廣婚宴、團(tuán)隊(duì)、會(huì)議用餐，利用自身資源優(yōu)勢(shì)，增加服務(wù)項(xiàng)目，為消費(fèi)者提供更多的選擇。

3?．為普通出游的家庭提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的套餐和快餐。套餐分不同的檔次，但主要是根據(jù)人數(shù)，如?4?人套餐、?6人套餐、?8?人套餐，人數(shù)越多價(jià)格相對(duì)越低，這樣可以吸引更多的人來(lái)消費(fèi)。主要目的'是以實(shí)惠取勝。

二十一世紀(jì)講的是健康營(yíng)養(yǎng)飲食，還需要綠色環(huán)保。所以客人需要什么樣的菜，我們就去做什么樣的菜，菜品不斷的推陳出新，跟著市場(chǎng)脈搏走。廚師應(yīng)施展個(gè)人技藝方面的拿手絕活，做一些有特色和創(chuàng)新菜式，可以當(dāng)著客人的面進(jìn)行某些菜品的藝術(shù)表演。積極利用新型食品原、輔料不斷推出一些新菜品。在原輔材料的選用上取材恰當(dāng)，做到物盡其用、節(jié)約成本。菜品的主、輔料搭配得當(dāng)、主題明了、調(diào)味考究。突出菜品的色、香、味、型。適時(shí)推出特色菜，每周一款特價(jià)菜，用差異化吸引客人。

我們酒店遠(yuǎn)離市區(qū)，與市區(qū)酒店餐飲經(jīng)營(yíng)不同，我們有自身的特色與優(yōu)勢(shì)，海景餐廳、可口的菜品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)會(huì)吸引客人來(lái)，旺季做好會(huì)議餐、團(tuán)隊(duì)餐，淡季做好婚宴，現(xiàn)在的客人不會(huì)在乎酒店距離的遠(yuǎn)近，而更注重菜品與服務(wù)，吸引更多的北海市及僑港客人來(lái)酒店用餐，使酒店餐飲人氣旺起來(lái)，做出有特色的天湖美食品牌。

四、做好餐飲營(yíng)銷工作，加強(qiáng)安全與衛(wèi)生管理

注重營(yíng)銷工作的開展，積極配合酒店?duì)I銷部?策劃?制定餐飲特色營(yíng)銷方案，使?fàn)I銷人員每一次出外促銷在餐飲方面都有創(chuàng)新，把餐飲營(yíng)銷與酒店客房、娛樂、會(huì)議等項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，采取多種促銷宣傳手段，利用現(xiàn)有的客源網(wǎng)絡(luò)開發(fā)新的市場(chǎng)。

安全與衛(wèi)生是餐飲的頭等大事，餐廳衛(wèi)生、廚房衛(wèi)生，要給客人一個(gè)干凈舒適的用餐環(huán)境，還特別應(yīng)注意的是洗手間的衛(wèi)生。為什么這樣說(shuō)呢???假若洗手間的衛(wèi)生都搞得非常好，那么酒店餐廳的其它衛(wèi)生可想而知會(huì)更好?!整潔的衛(wèi)生會(huì)給顧客留下良好的印象。

理論與實(shí)踐猶如一個(gè)人兩條腿走路，我已經(jīng)不斷的在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的酒店餐飲管理知識(shí)及先進(jìn)的服務(wù)理念，有理論沒實(shí)踐如一條腿走路，希望大家給我另一條腿?---?實(shí)踐，讓我兩條腿一起跑起來(lái)為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，請(qǐng)相信我的能力。我的?演講?到此結(jié)束，謝謝大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我?競(jìng)聘?的是華茂國(guó)際大酒店客房部樓層主管一職，首先，我先向大家介紹一下我的基本情況。

一、我的個(gè)人情況

我畢業(yè)于?xx-xx?理工大學(xué)?學(xué)校?工商企業(yè)管理?專業(yè)，今年?22?歲，我自從?xx-xx?年?12?月?31?日進(jìn)入?xx-xx?國(guó)際大酒店客房部以來(lái)，通過在工作中不斷的學(xué)習(xí)，使我對(duì)酒店有了深入的了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高。

二：個(gè)人竟聘優(yōu)勢(shì)及自我特點(diǎn)陳述

（一）個(gè)人特點(diǎn)

概括個(gè)日特點(diǎn)可分為以下六個(gè)方面。

1?，?個(gè)人頭腦比較靈活，能夠根據(jù)具體情況作出相應(yīng)的對(duì)策。

2?，?具有一定的理論基礎(chǔ)，可以使個(gè)人對(duì)問題的看法站在比較高的層次。

3?，?善于學(xué)習(xí)，思考，分析。

4?，?善于做計(jì)劃，規(guī)劃。

5?，?知識(shí)儲(chǔ)備比較全面。

6?，?執(zhí)行里比較強(qiáng)。

（二）個(gè)人竟聘優(yōu)勢(shì)陳述

1?，具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作。始終認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來(lái)的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來(lái)的，所以，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。

2?，具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

3?，熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平，在酒店行業(yè)工作的四年時(shí)間里，能做到理論聯(lián)系實(shí)際，熟悉了酒店的工作流程及營(yíng)運(yùn)模式。

4?，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新點(diǎn)子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)管理工作。

5?，管理理經(jīng)驗(yàn)，從事過一員工，一線管理工作，具有一定的管理實(shí)踐能力。

6?，敢于破舊立新，推行改革。

管理者的最感人演講稿篇四

我叫王金紅，今天參加的是教學(xué)主任的競(jìng)聘。 22年以前，長(zhǎng)沙師范畢業(yè)的我成了一名幼兒老師;12年以前，當(dāng)了媽媽的我走上了園長(zhǎng)的崗位;今天，當(dāng)我又一次站在這演講臺(tái)上的時(shí)候，恰巧是我的女兒高考畢業(yè)的時(shí)候?；厥鬃约旱挠捉掏拢媸撬季w萬(wàn)千。。。。

因?yàn)閻酆⒆?，喜歡孩子，我在幼教崗位上一做就是20幾年，這么多年以來(lái)，我和天真無(wú)邪的孩子們?cè)谝黄穑羞^歡樂，也有過煩惱;有過喜悅，也有過痛苦。 雖然我飽嘗了工作中的酸甜苦辣，但每次回想起來(lái)，還是覺得那樣的甜蜜。

在這20多年的工作當(dāng)中，我的教育教學(xué)水平，組織管理，協(xié)調(diào)能力得到了充分的鍛煉和很大的提高，而且也培養(yǎng)了我遇事能冷靜思考，全面分析，妥善解決的工作方法。自己通過繼續(xù)學(xué)習(xí)拿到了大學(xué)本科文聘，湖南省幼兒園園長(zhǎng)上崗證書，普通話也達(dá)到了二級(jí)甲等水平，還被評(píng)為小學(xué)高級(jí)教師的職稱，教學(xué)水平和管理能力得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，多次獲得“優(yōu)秀教師”和“優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員”的光榮稱號(hào)，在老家的同行中起到了表率作用。

當(dāng)然，這些成績(jī)只能說(shuō)明過去，只能成為我今后工作努力工作的動(dòng)力。今天我站在這里，不僅僅是競(jìng)聘教學(xué)主任這一崗位，更為主要的是來(lái)展示自己，給自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，為自己提供一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。 下面我想就自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)和在網(wǎng)上了解的萬(wàn)嬰東方園的一些情況談?wù)勛约旱囊恍┫敕ǎ鹤鳛橛變簣@的一名教學(xué)主任，首先要當(dāng)好園長(zhǎng)的助手，做園長(zhǎng)的參謀，服從園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助園長(zhǎng)有效的開展工作 ;另外還要做好教師的服務(wù)者，引導(dǎo)者，支持者和協(xié)作者。

教學(xué)主任要依據(jù)幼兒園的辦學(xué)理念和發(fā)展方向提出開展幼兒園的教學(xué)，教研和家長(zhǎng)工作的具體方案和措施，并針對(duì)萬(wàn)嬰東方園的“快樂教育”“快樂成長(zhǎng)”的辦園理念來(lái)營(yíng)造一個(gè)幼兒與教師共同成長(zhǎng)的快樂家園。幼兒園的教研活動(dòng)有利于提高年輕教師的`教研教學(xué)水平，作為教學(xué)主任一定要經(jīng)常組織形式多樣，內(nèi)容豐富的教學(xué)教研活動(dòng)，讓老師在活動(dòng)中踴躍發(fā)言，對(duì)具體問題各抒己見，當(dāng)然，每位老師由于性格不同，口才不一，在活動(dòng)中的表現(xiàn)也不相同：有善于講的，有不善于講的，也有不愿意講的，那么我們開展的活動(dòng)可以以個(gè)人，以班級(jí)，以年組為單位，讓她們相互配合完成教研。這樣下來(lái)，個(gè)人的能力得到發(fā)揮，集體的智慧得到體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的精神得到宣揚(yáng)。對(duì)于每一次教研活動(dòng)主任都要及時(shí)收集資料，做好整理與歸檔工作，向園長(zhǎng)匯報(bào)情況。我在幼兒園做了8年的一線老師，知道幼兒老師的工作室忙碌與辛苦的，即使這樣我還是要強(qiáng)調(diào)與要求老師在工作中一定要多寫“工作反思”和“隨筆 ”."反思“能幫助老師認(rèn)識(shí)自己的不足，從而改進(jìn)自己的教學(xué)方法;老師在寫”隨筆“的過程當(dāng)中教育理念也在不斷的提高，寫作能力也在不斷的提高，當(dāng)然，不單單要求老師這樣，我自己也要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新自己的教育理念，與時(shí)俱進(jìn)，來(lái)跟上時(shí)代的步伐。作為教學(xué)主任每月都要審定老師的各類教學(xué)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織，落實(shí)，檢查與考評(píng)各班級(jí)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)和教育教學(xué)活動(dòng)，要抓好教學(xué)常規(guī)，教師學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等一系列的工作。當(dāng)然幼兒園的家長(zhǎng)工作也不要忽視，要制定好家長(zhǎng)工作計(jì)劃，組織家長(zhǎng)活動(dòng)與評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)家長(zhǎng)，社區(qū)工作的深入開展。隨著時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為許多家庭必不可少的通訊工具，而且它給我們幼兒園和家長(zhǎng)的交流與溝通帶來(lái)了方便與快捷，所以我們要充分利用它開展好家園聯(lián)系工作，讓幼兒園與家庭對(duì)孩子的教育能達(dá)到同步與共育的作用。確保幼兒健康成長(zhǎng)，是每一位幼教工作者的義務(wù)和責(zé)任，為了有效的防止幼兒傷害事故的發(fā)生，促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)幼兒園，家庭，社會(huì)和-諧發(fā)展，作為教學(xué)主任，一定要有計(jì)劃地在全園范圍內(nèi)開展各種安全教育的主題活動(dòng)，以強(qiáng)化老師的安全意識(shí)，通過活動(dòng)的開展，增強(qiáng)孩子的自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力。隨著幼兒教育改革的不斷推進(jìn)，幼兒園之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此幼兒園想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，必須形成自己的特色，當(dāng)然特色幼兒園的創(chuàng)建離不開特色教學(xué)老師的培養(yǎng)，所以教學(xué)主任一定要為特色教學(xué)老師的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

對(duì)于幼兒園的教育教學(xué)工作，我還有一些想法，但由于時(shí)間關(guān)系我今天就不多講了，今后有機(jī)會(huì)我們大家再一起探討!謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 老師和同學(xué)們:

大家上午好!

今天很榮幸在這里,謹(jǐn)代表07級(jí)畢業(yè)生做發(fā)言,首先請(qǐng)?jiān)试S我真誠(chéng)的向培育我們的母校.特雷新集團(tuán)及蓓蕾幼兒園表示最真摯的感謝!

光陰似箭,歲月如梭.轉(zhuǎn)眼間三年的時(shí)間過去了,如今我們就要畢業(yè)了,所有這些溫暖的記憶都將銘刻在我們每個(gè)人靈魂的最深處.

這三年,我們成長(zhǎng)著,成熟著,知道了為學(xué)當(dāng)勉勵(lì),懂得了為人當(dāng)自強(qiáng),經(jīng)歷著挫折磨難,品嘗著勝利的喜悅.在困難中慢慢成長(zhǎng),在成功中默默感恩.此刻,我也懷著無(wú)比激動(dòng)的心情與贈(zèng)與我們學(xué)識(shí)力量的恩師及領(lǐng)導(dǎo)們,及給予我?guī)椭完P(guān)心的同學(xué)門一起分享這令人喜悅的時(shí)刻.不過,我想,此刻的心情應(yīng)當(dāng)與所有在坐的畢業(yè)生一樣.充滿著喜悅,充滿著期待.同時(shí)也包含著無(wú)限的留戀,激動(dòng)和深深的不舍.

三年前,我們?yōu)榱送粋€(gè)目標(biāo),從各地走來(lái),我們從陌生到熟悉,我們互相幫助,共同攜手,在每一次的學(xué)習(xí).生活和工作中都播撒著友誼的種子,編織著理想的花環(huán).我們一起收獲,一起成長(zhǎng),一起進(jìn)步,一起發(fā)展.在我們的母校,集團(tuán)和幼兒園都分別記載著我們?nèi)甑那啻簹q月,記載著父母.老師等和社會(huì)對(duì)我們寄予的厚望,載著我們未來(lái)的憧憬與期待,載著離別的絲絲感傷!

回望這些年的求學(xué)之路,讓我感慨萬(wàn)分!我們的母校,我們的集團(tuán),讓我們?nèi)绱瞬簧?我們的幼兒園,讓我如此偉大,特雷新集團(tuán)能把我分到蓓蕾幼兒園,也許是我們的緣分吧!在工作中學(xué)到了許多.許多........這離不開我們的兩位園長(zhǎng)給我的機(jī)會(huì)及培養(yǎng),在園長(zhǎng)的辛勤培養(yǎng)與關(guān)懷下讓我得到了成長(zhǎng),從一名普通的配班老師到優(yōu)秀主班老師,并且還參與了幼兒園的各項(xiàng)管理,不僅在教學(xué)方面得到了提高,在管理方面也在逐步提高,我園在倆位園長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,我園的各位老師都很團(tuán)結(jié),甚至把幼兒園擴(kuò)建的越來(lái)越大,生源也非常穩(wěn)定,我相信我們龍崗區(qū)蓓蕾 幼兒園越辦越好.最后,請(qǐng)?jiān)试S我再次代表xx屆畢業(yè)生祝福我們的母校繁榮昌盛,祝福我們的集團(tuán)培養(yǎng)出更多的社會(huì)精英,也祝福我們蓓蕾幼兒園越辦越宏大壯光!

祝福我們的領(lǐng)導(dǎo).老師們身體健康,桃李滿天下!祝福我們所有xx屆畢業(yè)生,愿大家信念在這里升華,理想從這里放飛,知識(shí)在這里得到充實(shí)!

管理者的最感人演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)賓：

大家上午好！ 很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項(xiàng)獎(jiǎng)，也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)。

這是我進(jìn)入公司參加的第五個(gè)年會(huì)，記得第一年，才剛來(lái)公司兩個(gè)月，我坐在臺(tái)下，被公司強(qiáng)大的實(shí)力及和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍所吸引，決心要在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；第二年，坐在臺(tái)下，想我什么時(shí)候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進(jìn)了一步；第四年，我終于被晉升為部門經(jīng)理，我坐在臺(tái)下，曾和同事戲言說(shuō)什么時(shí)候我也可以站在臺(tái)上。今天，終于真正的站在了臺(tái)上，得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對(duì)我，以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過去一年里工作的認(rèn)可。

送走緊張忙碌的20xx年，迎來(lái)了任重道遠(yuǎn)的20xx年?；仡?0xx年的工作，綜合辦認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下，振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新，合理的進(jìn)行了調(diào)整，在制定周、月、季、年工作目標(biāo)時(shí)，先根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，制定出詳細(xì)、可行的工作計(jì)劃并進(jìn)行科學(xué)分工，明確責(zé)任，確保工作按質(zhì)按量完成；認(rèn)真梳理工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏，穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策，為兄弟部門的工作實(shí)踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績(jī)的取得，凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果。同時(shí)就我個(gè)人而言，我覺得也收獲了很多：

一是：看待事情、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。 二是：通過對(duì)各項(xiàng)工作的組織實(shí)施以及對(duì)部門的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

三是：通過公司相關(guān)培訓(xùn)及個(gè)人學(xué)習(xí)，管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)均有所更新。特別是管理方面，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，較以往有了一些進(jìn)步和提高，今后，將繼續(xù)學(xué)習(xí)并勇于實(shí)踐，從而形成更全面、更系統(tǒng)的管理理念，更好的把工作做好。

成績(jī)來(lái)之不容易，歸功于上級(jí)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)、張總的強(qiáng)力統(tǒng)帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造。一直以來(lái)，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級(jí)和員工賦予的權(quán)力，就有了全心全意干好工作，認(rèn)認(rèn)真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可搬的事情，就要敢于思考，敢于創(chuàng)新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導(dǎo)和幫助我，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài)，所以我收獲了。

此外，今天我能獲得這個(gè)榮譽(yù)，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個(gè)充分展示自我的平臺(tái)，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個(gè) “外行“成長(zhǎng)為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價(jià)值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進(jìn)的.方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們！特別感謝團(tuán)隊(duì)每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅(jiān)強(qiáng)的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護(hù)這個(gè)榮譽(yù)更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力，我們是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順

利，身體健康，謝謝！

管理者的最感人演講稿篇六

說(shuō)話的聲調(diào)：你的聲音是溫暖的、有信心的、令人愉快的，或者是生澀的并且有距離感的。

身體接觸：你喜歡怎樣的身體接觸？你是怎樣通過身體接觸來(lái)表達(dá)你的感覺的？

典型的非語(yǔ)言的溝通信息和線索。

“我不明白”或“我不完全明白”—通過你的眼睛周邊的肌肉的變化或者有時(shí)是通過你的頭部向一側(cè)偏轉(zhuǎn)來(lái)表達(dá)。

“你想說(shuō)的事情讓我很難過”—通過你的肩膀向上提起，你的眼神以及你提高說(shuō)話的頻率來(lái)表達(dá)。

“我很喜歡和你在一起”—通過你嘴角的微笑，眼神的傳達(dá)和身體略微的前傾來(lái)表達(dá)。

“這有點(diǎn)不對(duì)勁”—如果你聽到的話和你看到的動(dòng)作或表情不相符合的話，那么表明這里邊有些問題了，這時(shí)候你的情商就發(fā)揮作用了。

管理者的最感人演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我非常高興能有機(jī)會(huì)站在這里做一次很特別的演講，我演講的主題是《假如我是管理者——總經(jīng)理》。

為什么說(shuō)特別呢？原因有兩個(gè)：

第一，就我自己來(lái)說(shuō)，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。

第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。

大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要考慮的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。

首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。

從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

其次，要重視人。

換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無(wú)論哪個(gè)部門，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的.時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一起。

第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。

一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。總經(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。

最后，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很多，說(shuō)一千道一萬(wàn)，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來(lái)的路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。但拿破侖說(shuō)過：一名不想當(dāng)管理者的士兵不是一名好士兵。一個(gè)企業(yè)要想不斷強(qiáng)大，就要注重創(chuàng)新，要知道創(chuàng)新是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的，身為一名管理者必須有創(chuàng)新的思想，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能有。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠(yuǎn)。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運(yùn)更強(qiáng)，令所有人都對(duì)它豎起大拇指！

我的演講完畢，謝謝大家！

管理者的最感人演講稿篇八

親愛的首席們督導(dǎo)們：

下午好！

我的指導(dǎo)老師是我的姐姐###，借助大家的貴手給到她一個(gè)感恩的掌聲。是她一路的引領(lǐng)，教導(dǎo)，不離不棄的跟隨。。。讓我有了今天的成績(jī)，進(jìn)入了中層管理的行業(yè)。

更要感謝公司的創(chuàng)始人，mk女士一個(gè)感恩的掌聲。是她創(chuàng)建了這家富有傳奇色彩。充滿愛。以培養(yǎng)人為己任；以豐富女性人生為使命的公司。是她搭建了這樣一個(gè)平臺(tái)，讓一群群女性從平凡走向卓越。

還要感謝黃埔軍校的校長(zhǎng)###及所有的督導(dǎo)們。感謝她們的辛勤付出。無(wú)私奉獻(xiàn)。不斷的鼓舞和激勵(lì)著我們。并為我們舉行這么隆重的就職典禮。謝謝親愛的###。

當(dāng)然還要感謝我的家人。感謝父母給予我生命，感謝他們的養(yǎng)育之恩。從小讓我養(yǎng)成一個(gè)自強(qiáng)自立的習(xí)慣，否則我也像一些農(nóng)村女孩一樣，在家?guī)Ш⒆?，打打牌?？赡芤矝]有勇氣敢于去追逐自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

當(dāng)然這離不開老公的支持，所以還要感謝我的老公，感謝他對(duì)我的支持和愛。在我任性的時(shí)候，對(duì)我的謙讓?！袄瞎褐x謝你”

還要感謝我所有所有的朋友對(duì)我的幫助、支持和相信。

來(lái)到mk之前，我是一名家庭主婦，接觸到mk是因?yàn)槲医憬阌昧水a(chǎn)品之后的改變，而我當(dāng)時(shí)也因?yàn)槠つw出現(xiàn)了問題，皮膚特別敏感，臉上也長(zhǎng)了痘痘。開始只是用產(chǎn)品，后來(lái)跟隨我的姐姐去到南京參加了一次公司的研討會(huì)，那里的氣氛和氛圍觸動(dòng)了我，這不就是一個(gè)女人夢(mèng)想的舞臺(tái)嗎，在這里聽到最多的。每個(gè)女人有感而發(fā)的一句話；"原來(lái)女人也可以活得于此精彩”我曾自問，我曾經(jīng)的夢(mèng)想呢？似乎被生活的瑣事給淡忘了。

來(lái)到mk我無(wú)處不在的感受到幸福和快樂，她像母親一樣慈祥，寬容，善良，博愛，來(lái)到mk，我擁有了這份母愛，同時(shí)也享受了這份母愛。

來(lái)到mk我收獲了美麗自信，家庭的和諧和心智的成長(zhǎng)，還讓我更富有愛心，在這個(gè)充滿愛的大家庭里，讓我擁有一顆只想奉獻(xiàn)的心，付出的心。

通過不斷的學(xué)習(xí)，制定了一個(gè)個(gè)目標(biāo)，我們付之于行動(dòng)，并不斷的去完成目標(biāo)，在這個(gè)過程中，要有超強(qiáng)的行動(dòng)力來(lái)突破自我，超越自我，而這一切是需要無(wú)限的動(dòng)力和超強(qiáng)的行動(dòng)力，我們的動(dòng)力來(lái)源于哪里？來(lái)源于我們內(nèi)心一切的力量。愛的力量；夢(mèng)想的力量；信念堅(jiān)定相信的力量。

愛是感恩、奉獻(xiàn)、責(zé)任。

假如今天是我生命的最后一天，我們還有時(shí)間去恨去抱怨嗎？我們可以糾正昨天的錯(cuò)誤嗎，能撫平昨日的創(chuàng)傷嗎？生命只有一次，而人生也不過是時(shí)間的累積，我若讓今天的時(shí)光流逝，就等于毀掉人生最后一頁(yè)。所以我要樂于奉獻(xiàn)，因?yàn)槊魈煳覠o(wú)法給予。。

讓我們?cè)谟邢薜纳锶ネ瓿晌赐瓿傻呢?zé)任，我們不要留下遺憾給明天。。

親愛的姐妹們，讓我們用全身心的愛迎接今天的到來(lái)。讓我們帶著這份愛在寬闊的天空里自由翱翔。。親愛的，我愛你們。

來(lái)到mk我還想收獲的是與人溝通的能力，要養(yǎng)成一個(gè)積極主動(dòng)習(xí)慣的人。

最后送給姐妹們一句話：每天把簡(jiǎn)單的事。重復(fù)的做；重復(fù)的做著快樂的事；讓我們每天做著快樂的事。

我們每天開心快樂的做著自己喜歡的事，那是非常美妙的感覺。。只有我們自己快樂了，才能帶給別人快樂；只有自己心情愉悅了，才能帶給別人愉快的心情。

讓我們用全身心地愛迎接今天的到來(lái)，珍惜生命的可貴，我默默的為每一個(gè)人祝?！】敌腋?。

謝謝大家！

管理者的最感人演講稿篇九

良好的管理理念：管理者的管理理念影響員工對(duì)企業(yè)的信念和管理者的動(dòng)機(jī)進(jìn)而影響員工關(guān)系。如果員工不支持或不理解管理者的道德理念，他們將間接地對(duì)管理者的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生疑問。這將使員工產(chǎn)生壓力，進(jìn)而影響員工的工作績(jī)效，同時(shí)也影響員工對(duì)企業(yè)的信念，在員工關(guān)系中，信念比現(xiàn)實(shí)更重要。員工將根據(jù)他們對(duì)企業(yè)的信念履行工作職責(zé)，員工應(yīng)當(dāng)被明確地告知工作的真實(shí)情況，盡管有時(shí)這對(duì)管理或員工是不合適的。員工的信念，不管正確與否，以及其不確定性將會(huì)影響工作績(jī)效。良好的溝通將確保員工的信念與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)相關(guān)聯(lián)。另外重視和關(guān)心與工作問題有關(guān)的員工情感也可以保持良好溝通情緒。

讓員工對(duì)溝通行為及時(shí)做出反饋：溝通的最大障礙在于員工誤解或者對(duì)管理者的意圖理解得不準(zhǔn)確。為了減少這種問題的發(fā)生，管理者可以讓員工對(duì)管理者的意圖作出反饋。比如，當(dāng)你向員工布置了一項(xiàng)任務(wù)之后，你可以接著向員工詢問：“你明白了我的意思了嗎？”同時(shí)要求員工把任務(wù)復(fù)述一遍。如果復(fù)述的內(nèi)容與管理者的意圖相一致，說(shuō)明溝通是有效的；如果員工對(duì)管理者的意圖的領(lǐng)會(huì)出現(xiàn)了差錯(cuò)，可以及時(shí)進(jìn)行糾正?；蛘?，你可以觀察他們的眼睛和其它體態(tài)舉動(dòng)，了解他們是否正在接收你的信息。

減少溝通層級(jí)，做好直接溝通：交談的優(yōu)點(diǎn)是快速傳遞和快速反饋。在這種方式下，信息可以在最短的時(shí)間內(nèi)被傳遞，并得到對(duì)方回復(fù)。但是，當(dāng)信息經(jīng)過多人傳送時(shí)，口頭溝通的缺點(diǎn)就顯示出來(lái)了。在此過程中卷入的人越多，信息失真的可能性就越大。每個(gè)人都以自己的方式理解信息，當(dāng)信息到達(dá)終點(diǎn)時(shí)，其內(nèi)容常常與開始的時(shí)候大相徑庭。因此，管理者在與員工進(jìn)行溝通的時(shí)候應(yīng)當(dāng)盡量減少溝通的層級(jí)。越是高層的管理者越要注意與員工直接溝通。

注意保持理性，避免情緒化行為：在接受信息的時(shí)候，接收者的情緒會(huì)影響到他們對(duì)信息的理解。情緒能使我們無(wú)法進(jìn)行客觀的理性的思維活動(dòng)，而代之以情緒化的判斷。管理者在與員工進(jìn)行溝通時(shí)，應(yīng)該盡量保持理性和克制，如果情緒出現(xiàn)失控，則應(yīng)當(dāng)暫停進(jìn)一步溝通，直至回復(fù)平靜。把握好這些，企業(yè)管理者與員工的`雙向溝通才能真正稱之為雙向。對(duì)于維護(hù)良好的員工關(guān)系也至關(guān)重要。

積極傾聽員工的發(fā)言：溝通是雙向的行為。要使溝通有效，雙方都應(yīng)當(dāng)積極投入交流。當(dāng)員工發(fā)表自己的見解時(shí)，管理者也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地傾聽。同時(shí)，傾聽的時(shí)候應(yīng)當(dāng)客觀地聽取員工的發(fā)言而不作出判斷。當(dāng)管理者聽到與自己的不同的觀點(diǎn)時(shí)，不要急于表達(dá)自己的意見。因?yàn)檫@樣會(huì)使你漏掉余下的信息。積極的傾聽?wèi)?yīng)當(dāng)是接受他人所言，而把自己的意見推遲到說(shuō)話人說(shuō)完之后。

管理者的最感人演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)賓：

大家上午好！很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項(xiàng)獎(jiǎng)，也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)。

這是我進(jìn)入公司參加的第五個(gè)年會(huì)，記得第一年，才剛來(lái)公司兩個(gè)月，我坐在臺(tái)下，被公司強(qiáng)大的實(shí)力及和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍所吸引，決心要在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；第二年，坐在臺(tái)下，想我什么時(shí)候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進(jìn)了一步；第四年，我終于被晉升為部門經(jīng)理，我坐在臺(tái)下，曾和同事戲言說(shuō)什么時(shí)候我也可以站在臺(tái)上。今天，終于真正的站在了臺(tái)上，得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的`榮譽(yù)，更是代表了公司對(duì)我，以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過去一年里工作的認(rèn)可。

送走緊張忙碌的20xx年，迎來(lái)了任重道遠(yuǎn)的20xx年?；仡?0xx年的工作，綜合辦認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下，振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新，合理的進(jìn)行了調(diào)整，在制定周、月、季、年工作目標(biāo)時(shí)，先根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，制定出詳細(xì)、可行的工作計(jì)劃并進(jìn)行科學(xué)分工，明確責(zé)任，確保工作按質(zhì)按量完成；認(rèn)真梳理工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏，穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策，為兄弟部門的工作實(shí)踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績(jī)的取得，凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果。同時(shí)就我個(gè)人而言，我覺得也收獲了很多：

一是：看待事情、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。二是：通過對(duì)各項(xiàng)工作的組織實(shí)施以及對(duì)部門的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

三是：通過公司相關(guān)培訓(xùn)及個(gè)人學(xué)習(xí)，管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)均有所更新。特別是管理方面，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，較以往有了一些進(jìn)步和提高，今后，將繼續(xù)學(xué)習(xí)并勇于實(shí)踐，從而形成更全面、更系統(tǒng)的管理理念，更好的把工作做好。

成績(jī)來(lái)之不容易，歸功于上級(jí)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)、張總的強(qiáng)力統(tǒng)帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造。一直以來(lái)，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級(jí)和員工賦予的權(quán)力，就有了全心全意干好工作，認(rèn)認(rèn)真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可搬的事情，就要敢于思考，敢于創(chuàng)新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導(dǎo)和幫助我，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài)，所以我收獲了。

此外，今天我能獲得這個(gè)榮譽(yù)，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個(gè)充分展示自我的平臺(tái)，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個(gè)“外行“成長(zhǎng)為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價(jià)值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們！特別感謝團(tuán)隊(duì)每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅(jiān)強(qiáng)的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護(hù)這個(gè)榮譽(yù)更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力，我們是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。

利，身體健康，謝謝！

管理者的最感人演講稿篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我叫xxx，在xx部門從事xxx崗位。今日競(jìng)聘的是人力資源部培訓(xùn)主管崗位！

下面我簡(jiǎn)單介紹一下我自我。20xx年參加工作，20xx年進(jìn)入電視臺(tái)，先在電視臺(tái)技術(shù)口工作x年，隨后在修改口工作x年至今。我如果說(shuō)這幾年我在工作中還算取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jī)的話，首先要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的熱心幫忙。在此請(qǐng)各位理解我的謝意！

首先，我勤奮、好學(xué)、樂于理解新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法做好人力資源工作。

其次，我善于觀察，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對(duì)性強(qiáng)，務(wù)實(shí)、塌實(shí)。

第三，我善于溝通，組織本事較強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)精神，這是做好人力資源工作的重要保障。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。

我的具體工作思路是：

在配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項(xiàng)常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓(xùn)工作能夠在一個(gè)較高的基點(diǎn)上起步，獲得迅速的發(fā)展：

首先，在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。

一、營(yíng)造良好用人環(huán)境。堅(jiān)持以人為本的量才標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)績(jī)，本事，知識(shí)，品德作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng)造一個(gè)“肯努力，有本事，就必須有機(jī)會(huì)”的用人環(huán)境！

二、績(jī)效掛鉤。促進(jìn)績(jī)效提高，調(diào)動(dòng)全中心積極創(chuàng)造業(yè)績(jī)的主動(dòng)性。經(jīng)過可行而有效的激勵(lì)措施，保證讓有業(yè)績(jī)的員工看到效益，看到實(shí)惠。

轉(zhuǎn)載自 XuEFeN.COm.cn

三、精簡(jiǎn)，高效，滿負(fù)荷。對(duì)各部門承擔(dān)的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，減少中間環(huán)節(jié)，避免無(wú)謂浪費(fèi)，提高工作效率。

四、善用人才。在人才選拔任用上，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進(jìn)能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。

其次，在員工培訓(xùn)方面，做到以下幾點(diǎn)。

第一，建立健全規(guī)章制度，確保培訓(xùn)工作有章可尋。

俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩，不成方圓?？茖W(xué)、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真編制、修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善我們的人力資源體系。

第二，認(rèn)真開展調(diào)查研究，確保培訓(xùn)工作有的放矢。

我要秉承“培訓(xùn)就是服務(wù)”的理念，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，充分了解業(yè)對(duì)于員工素質(zhì)的整體要求，根據(jù)需求制訂相應(yīng)的、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有針對(duì)性的工作，使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。

第三，引入目標(biāo)管理機(jī)制，確保培訓(xùn)工作有條不紊。

在培訓(xùn)管理工作中，我不僅僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂培訓(xùn)實(shí)施方案和考核措施，并且要進(jìn)一步細(xì)化，制訂每月的培訓(xùn)管理的分目標(biāo)，并加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)完成情況的考核，使培訓(xùn)工作真正切合企業(yè)的實(shí)際，到達(dá)務(wù)實(shí)和可操作性強(qiáng)的目的，扎扎實(shí)實(shí)地穩(wěn)步推進(jìn)我們的培訓(xùn)工作。

第四，強(qiáng)化入職培訓(xùn)。我還要針對(duì)企業(yè)的具體情況，著力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓(xùn)實(shí)習(xí)，從源頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員工，為企業(yè)的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五、人力資源培訓(xùn)管理有著很強(qiáng)的政策性，因而以身作則加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

人力資源管理有著很強(qiáng)的政策性，理論性，如果不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)人事管理、潛能挖掘等專業(yè)學(xué)歷的學(xué)習(xí)力度，使自我真正做一名懂管理，精專業(yè)的管理者。

同志們，應(yīng)對(duì)浩瀚的藍(lán)天，雄鷹選擇了奮飛；應(yīng)對(duì)洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；今日，應(yīng)對(duì)至愛的事業(yè)，我選擇了拼搏和奮進(jìn)！由衷地期望，我，能夠成為大家的選擇！多謝！

管理者的最感人演講稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好！

今天有幸參加競(jìng)職演講，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育、培養(yǎng)和關(guān)心，同時(shí)也感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的同志們對(duì)我的幫助、支持和信任。

我叫xx，現(xiàn)年38歲，中共黨員，大專學(xué)歷，1990年1月參加工作，先后在保管員、出納、會(huì)計(jì)、副科級(jí)審計(jì)員、多種經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)等崗位上工作，20xx年11月調(diào)至財(cái)務(wù)科任副科長(zhǎng)并主持工作。我這次競(jìng)聘的是正科級(jí)管理崗位，之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位，因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢(shì)：

一是有較高的政治素質(zhì)，對(duì)馬克思主義基本原理，毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀有較深刻的認(rèn)識(shí)；能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，較熟練的運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去分析問題、解決問題，思想上與黨中央始終保持高度一致，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，始終保持黨員先進(jìn)性。

二是有較強(qiáng)的工作能力，在日常工作生活中注意不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好工作”為信條，誠(chéng)實(shí)待人，實(shí)在做事，堅(jiān)持原則，能公正地看待問題，公平地處理問題，并處處嚴(yán)格要求自己。

三是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識(shí)，本著對(duì)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)同事，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，有大局觀念，團(tuán)結(jié)意識(shí)和配合意識(shí)。

四是經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力和吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的性格，積累了較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力。

如果這次能競(jìng)聘成功，我將努力從以下方面著手開展工作：

首先加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；其次加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在自己積累的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上虛心向其他同志學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，提高管理能力和業(yè)務(wù)技能，不斷充實(shí)自己，使自己更加勝任崗位工作需要。

作為一科之長(zhǎng)，如何在被動(dòng)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開展好主動(dòng)服務(wù)，這是必須思考和解決的問題。我將首先加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和建設(shè)，不斷提高組織、管理、協(xié)調(diào)能力；其次是制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，用制度規(guī)范管理；第三是建立明確的崗位職責(zé)，合理分工；第四是制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位；第五是注意調(diào)查分析，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、超前性、主動(dòng)性、有效性，主動(dòng)為處領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工服務(wù)，做好管理服務(wù)工作。

牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，自覺遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定，從自身做起，顧全大局，一切工作的出發(fā)點(diǎn)放在維護(hù)整體利益上來(lái)，切實(shí)樹立廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新工作的良好形象，勇于同腐敗現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，做到嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求，打牢思想基礎(chǔ)，筑嚴(yán)思想防線，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，切實(shí)做到勤政廉政，不斷提高拒腐防變的能力，踏踏實(shí)實(shí)干事，堂堂正正做人。俯下身子干工作，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔自律，樂于奉獻(xiàn)的管理人員。

在工作中愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，用自己良好的形象和表率作用去影響其他同志，同時(shí)做好綜合協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)系，支持領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)；關(guān)心同事，支持同事，理解同事，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)，做到“以誠(chéng)待人，以理服人”，對(duì)上不卑不亢，敢于直言而諫，對(duì)下不盛氣凌人，以勢(shì)壓人，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的群體，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

以上是我競(jìng)聘正科級(jí)管理崗位的幾點(diǎn)設(shè)想，我有信心，也有決心在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持配合下做好此項(xiàng)工作，如果這次我有幸走上正科級(jí)管理崗位，我一定會(huì)履行我的諾言，讓處黨委放心，讓職工滿意，我真誠(chéng)地接受處黨委和同志們的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，同志們支持我！

謝謝大家！

管理者的最感人演講稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是一名來(lái)自童裝部的員工，我叫xxx，目前擔(dān)任童裝科科值班一職，此次申請(qǐng)競(jìng)聘店內(nèi)管理層干部一職。9月1號(hào)從裕華店轉(zhuǎn)調(diào)加入到臥龍店至今，已有一個(gè)多月的時(shí)間，期間也經(jīng)歷了很多，感觸了很多，也收獲了很多。之所以競(jìng)聘這個(gè)職位主要緣于以下幾點(diǎn)：

第一，年輕的優(yōu)勢(shì)給我?guī)?lái)了更多的自信。我今年20歲，正因?yàn)槟贻p，所以對(duì)生活充滿了熱愛，對(duì)工作充滿了激情。有著年輕朝氣的我，更愿意多學(xué)習(xí)，多積累，多充實(shí)自己，把熱情和朝氣帶給更多的人。同時(shí)，我還有一個(gè)農(nóng)村孩子個(gè)性能吃苦、個(gè)性能耐勞，樸實(shí)無(wú)華的品格；有不畏艱難、扎實(shí)肯干、執(zhí)著追求的韌勁和敢于競(jìng)爭(zhēng)、拼搏進(jìn)取、不計(jì)成敗的秉性。而最重要的一點(diǎn)是，我目前單身，有家人的全力支持，讓我全身心地投入到我所熱愛的工作當(dāng)中。這些，都使我對(duì)工作充滿激情與自信、對(duì)未來(lái)充滿憧憬和期望。

第二，坎坷的成長(zhǎng)讓我不斷的走向成熟。在同齡人還在校園里讀書的時(shí)候，我已經(jīng)踏入社會(huì)，步入到工作當(dāng)中，走向我生命中的另一段旅程。我出身農(nóng)村，雖然沒有很高的`學(xué)歷與令人眩目的資本，以及什么非凡的閱歷。但是從我09年畢業(yè)，剛步入到工作當(dāng)中時(shí)，我就暗暗發(fā)誓：無(wú)論主角如何變換，我都要干一行、愛一行、專一行、精一行，3年的工作時(shí)間，讓我在零售服務(wù)行業(yè)積累了更多的專業(yè)知識(shí)與技能。我常這樣想，是公司的理念，店內(nèi)的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及同事們的關(guān)心與幫忙，我才能在零售服務(wù)這個(gè)行業(yè)走到這天，我只有將心中這份感激之情常存于心，使之成為工作不懈追求的動(dòng)力，才能報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們多年的培養(yǎng)，關(guān)愛與支持。

第三，3年的工作實(shí)踐，使我積累了必須的管理經(jīng)驗(yàn)。從20xx年5月開始加入到一家剛起步的小型生活超市開始接觸到零售行業(yè)，從裝修到組裝貨架以及上貨整個(gè)流程的艱辛有深刻體會(huì)。期間也曾對(duì)各部門，各個(gè)崗位進(jìn)行了解，使自己更加的熟悉，也堅(jiān)定要在這一行干下去。在此期間性格也有了很大的轉(zhuǎn)變，也為今后的零售服務(wù)行業(yè)之路建立了較好的心態(tài)。10年3月出遠(yuǎn)門到外地打工，有來(lái)自全國(guó)各地的朋友，遇到各種形形色色的人，讓我深刻的體會(huì)到與人溝通，為人處事的原則，也給我的遠(yuǎn)方之旅帶來(lái)了的樂趣。10年六月底從xx店加入到xx公司至12年9月1日已有兩年多的時(shí)間，期間，秉承公司核心理念，做到愛，關(guān)懷，感恩，喜舍，原諒。遇事抱吃虧態(tài)度，不是自己的堅(jiān)決不要。被課內(nèi)選為核心員工，也多次在處內(nèi)選為優(yōu)秀員工。12年9月1日加入臥龍店至今擔(dān)任童裝科科值班一職，工作中堅(jiān)守崗位職責(zé)：上傳下達(dá)，做到盡善盡美，讓員工高興，領(lǐng)導(dǎo)滿意。同時(shí)也在繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。

第四，多年的工作當(dāng)中也健全了我的品格，提高了我對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)潛力和組織潛力。在實(shí)踐歷練中，我深知作為一名合格的管理干部，不僅僅要有較強(qiáng)的職責(zé)感、專業(yè)的工作潛力，更要有用心健康的心態(tài)、良好的品德和品格，以及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。做事務(wù)必先學(xué)會(huì)做人。參加工作后，我時(shí)常告誡自己：對(duì)公司對(duì)工作要忠誠(chéng)、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠(chéng)懇、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮，并把忠于公司、勤于工作作為自己的座佑銘。坦誠(chéng)地說(shuō)，通過幾年的磨練，我真切的感受到零售服務(wù)行業(yè)包括我現(xiàn)任的科值班一職確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，也是一個(gè)干事的崗位，要想真正做好這項(xiàng)工作，務(wù)必付出艱辛的努力。在科值班崗位上，尤其在這一個(gè)多月的科值班崗位上我基本上掌握了一些工作方法和處事分寸。在“王婆賣瓜、自賣自夸”的同時(shí)，捫心自問，我也存在一些不足之處。一是工作的預(yù)見性還不夠。二是創(chuàng)新潛力不是很強(qiáng)。三是在加強(qiáng)溝通方面還做得比較欠缺。

各位領(lǐng)導(dǎo)、盡管我具備了必須的條件，但我深知，自己還有許多不足之處，因此，我是“一顆紅心、兩手準(zhǔn)備”，若成功，恪盡職守，盡快進(jìn)入主角，多學(xué)習(xí)，多進(jìn)步。若失敗，我不氣餒，老老實(shí)實(shí)地做人，踏踏實(shí)實(shí)地做事。盡自己的最大一份力量把我們團(tuán)隊(duì)做的更好，更加優(yōu)秀！

管理者的最感人演講稿篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我競(jìng)聘的崗位是教務(wù)科網(wǎng)絡(luò)管理員，下面我向大家介紹一下自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)、競(jìng)聘理由和工作設(shè)想。

我叫xxx，今年24歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于xx水利系水工專業(yè)，從20xx年7月1日起在教務(wù)科工作。在校期間，曾擔(dān)任教務(wù)處處長(zhǎng)助理，參與教務(wù)處相關(guān)工作。

在擔(dān)任處長(zhǎng)助理期間，我主要完成了教務(wù)處網(wǎng)站的建設(shè)，進(jìn)行對(duì)教務(wù)管理軟件的維護(hù)工作等。在教務(wù)科工作期間，我繼續(xù)對(duì)教務(wù)處網(wǎng)站進(jìn)行了更新維護(hù)，并完成了站點(diǎn)自動(dòng)更新功能建設(shè)，負(fù)責(zé)了網(wǎng)上選課系統(tǒng)的更新維護(hù)并進(jìn)行網(wǎng)上選課工作，維護(hù)教務(wù)管理軟件，建立完善了學(xué)生信息資源庫(kù)，建立了課程資源庫(kù)，參與了全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試的報(bào)名及考務(wù)工作，維護(hù)處里計(jì)算機(jī)保障工作正常進(jìn)行。

我的競(jìng)聘理由主要有以下幾點(diǎn)：

1、愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事。我在工作中做好本職工作，并能積極熱心幫助同事，與同事保持良好關(guān)系。

2、具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)管理、維護(hù)及應(yīng)用能力。我熟悉計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)，熟練掌握辦公軟件及設(shè)備的應(yīng)用操作，具備網(wǎng)絡(luò)管理能力，可進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)編程，具備網(wǎng)站制作能力，能夠勝任該崗位所要求的所有技術(shù)要求。

3、熟悉教務(wù)方面的工作內(nèi)容與方法，具備學(xué)習(xí)型心理。經(jīng)過在教務(wù)科的工作，我熟悉了教務(wù)工作，能夠做好交辦工作，且在工作中注意時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)，事事學(xué)習(xí)，提高和完善自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

假如這次競(jìng)聘成功，我將積極做好該崗位的所有職責(zé)工作，并將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

2、繼續(xù)更新維護(hù)網(wǎng)上選課系統(tǒng)，以適應(yīng)不同的選課形勢(shì)需求，并做好網(wǎng)上選課工作；

4、開發(fā)小組，組織開發(fā)教務(wù)管理系統(tǒng)軟件。

5、做好崗位職責(zé)上其他要求工作。

管理者的最感人演講稿篇十五

讓我們與公司同榮辱，共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)泓濟(jì)輝煌。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。?

我們現(xiàn)在有一個(gè)很好的平臺(tái)會(huì)奔著這樣的一個(gè)目標(biāo)去共同努力共同進(jìn)步。?

同事們，我們要力爭(zhēng)成為公司的驕傲，相信公司的未來(lái)將更加燦爛輝煌！?

管理者的最感人演講稿篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

40多歲的年紀(jì)在眾多競(jìng)職的人選中，女同志中已是寥寥可數(shù)。但無(wú)論是作為一名共產(chǎn)黨員，還是一位國(guó)家干部，責(zé)任感和使命感都在促使我把學(xué)校未來(lái)發(fā)展的熱情和期望陳述給各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委。

1972年參加工作以來(lái)，我為一名普通教師，教導(dǎo)主任逐漸走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。曾經(jīng)先后擔(dān)任了安廣師范學(xué)校附屬小學(xué)校長(zhǎng)和松原師范舍務(wù)科副科長(zhǎng)的職務(wù)。工作中求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律己，開拓創(chuàng)新。在教學(xué)業(yè)務(wù)和管理水平上不斷追求更高的境界。在舍務(wù)四年多的工作中，我承擔(dān)著舍務(wù)寢室內(nèi)外的衛(wèi)生，勤工儉學(xué)學(xué)生，賬目，備品和女生寢室的管理工作。每一項(xiàng)工作中不是憑著自己是位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令，而是憑著自己對(duì)事業(yè)的追求，對(duì)工作的執(zhí)著和一種高度的崗位意識(shí)，角色意識(shí)，認(rèn)真地，腳踏實(shí)地完成每項(xiàng)工作，因此而受到老師和學(xué)生們的認(rèn)可與支持。同時(shí)也積累了在管理方面的諸多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

舍務(wù)工作有三件大事：紀(jì)律、衛(wèi)生，安全。這在舍務(wù)處職責(zé)范圍中已有明確的規(guī)定。多年的工作實(shí)踐，對(duì)此更是有著深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。要取得更理想的效果，必須有明確的，引之有效的制度和保障。必須有精干的管理人員來(lái)執(zhí)行。必須配備合理的組織機(jī)構(gòu)以便使其高效運(yùn)作。追求管理的制度化，現(xiàn)代化，模式化，科學(xué)化和超前性。這將是我做舍務(wù)管理的基本目標(biāo)。

根據(jù)上述目標(biāo)，我的工作思路是這樣的：“發(fā)揚(yáng)民主，管理育人，突出特色，開源節(jié)流，講求效益，競(jìng)聘演講稿《宿舍管理競(jìng)聘演講詞》?！本唧w實(shí)施中注重形成一個(gè)封閉式的管理系統(tǒng)。包括以下四個(gè)方面。

1、制定明確管理目標(biāo)和切實(shí)可行的管理制度。管理目標(biāo)上力求長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)的結(jié)合操作性和注重目標(biāo)的可持續(xù)性。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是與將來(lái)要運(yùn)行的后勤工作社會(huì)化機(jī)制對(duì)接。近期目標(biāo)是結(jié)合我校實(shí)際和學(xué)生需要提高管理水平，營(yíng)造一個(gè)充滿文明氣息，寧?kù)o的，舒適的居住環(huán)境，為學(xué)生在校的學(xué)習(xí)生活提供保障。

在管理制度上我們已經(jīng)贏得了可行性的經(jīng)驗(yàn)，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的完善。特別是公寓制度以及服務(wù)系統(tǒng)設(shè)置。既要考慮我校實(shí)際的情況。繼續(xù)為貧困學(xué)生開辟勤工儉學(xué)的渠道，同時(shí)還要走出去借鑒其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更為完善。

2、優(yōu)化舍務(wù)管理過程，注重從制定計(jì)劃，組織實(shí)施。常規(guī)檢查和有效反饋的每節(jié)環(huán)節(jié)上求真務(wù)實(shí)求細(xì)，求精，求嚴(yán)，一方面追求管理自身的效益，使人盡其才，物盡其用，又要結(jié)合高校這個(gè)育人場(chǎng)所的特殊性，突出管理中的文化建設(shè)這個(gè)特色，在管理中育人。

3、要做到管理人員，管理制度和管理機(jī)構(gòu)三位一體，盡可能地發(fā)揮所有成員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘出最大的工作熱情和工作潛力，以提高工作效能和效率。

要做到三位一體，還要進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，為部門成員發(fā)揮個(gè)人的才能創(chuàng)造良好的條件。

4、力求揮索一套符號(hào)我校管理實(shí)際的管理模式，逐步升華為一種管理文化，這是我們管理中的最高層次的要求。對(duì)此，幾年的工作中我們舍務(wù)科的同志們做出了諸多的工作，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，還有待進(jìn)一步的探索和完善。

管理者的最感人演講稿篇十七

我叫xx，中學(xué)時(shí)期四次被評(píng)為黃石市市級(jí)三好學(xué)生和優(yōu)秀團(tuán)員。xx年考入xx學(xué)院數(shù)學(xué)系，曾擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，團(tuán)支書，系團(tuán)總支宣傳委員，院團(tuán)委宣傳部副部長(zhǎng)等職務(wù)，二十歲入黨，多次獲各種榮譽(yù)和獎(jiǎng)學(xué)金。xx年大學(xué)畢業(yè)分配到市勞動(dòng)人事局工業(yè)技校，在教務(wù)科、辦公室等六個(gè)崗位工作過，曾被黃石市總工會(huì)、黃石勞動(dòng)人事局、黃石市教委、董必武獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)聯(lián)合表彰為黃石市優(yōu)秀青年教育工作者，xx年元月任市工業(yè)技校教務(wù)科副科長(zhǎng)，xx年xx月任市工業(yè)技校辦公室主任，xx年底調(diào)入市人事局工資料并保留原副科級(jí)待遇，xx年xx月任工資科副科長(zhǎng)，xx年xx月任工資科主任科員。

為了使大家對(duì)我有一個(gè)較為全面的了解，借此機(jī)會(huì)，向在坐的各位簡(jiǎn)要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。

自身工作情況。

自到人事局后，我在計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實(shí)并不神秘。我就從三個(gè)方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。

第專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關(guān)系，刻苦鉆研計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷尋求知識(shí)與工作的結(jié)合點(diǎn)，開創(chuàng)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)技術(shù)與工資審批有機(jī)結(jié)合新路子。主要成果是：我針對(duì)計(jì)算機(jī)使用上存在的問題大膽提出自動(dòng)審批的設(shè)想，并通過多年的艱辛努力，開發(fā)出一套自動(dòng)化程度非常高的全自動(dòng)的工資自動(dòng)審批軟件系統(tǒng)，在我局率先實(shí)現(xiàn)了工資自動(dòng)審批，有效地提高了工作效率，后被省人事廳看中，在全省推廣使用。

第組織協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮。在實(shí)際工作中存在一些勞動(dòng)密集型的事務(wù)，這種情況下，通過精心的組織協(xié)調(diào)來(lái)發(fā)揮群眾的作用是的方法。比如：在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審批的初期，存在大量的核對(duì)工作，我構(gòu)思好實(shí)施方案后，作好充分的準(zhǔn)備工作，集中五天時(shí)間分批組織了教委和衛(wèi)生系統(tǒng)五十來(lái)家單位近百號(hào)人在微機(jī)教室里集體作業(yè)，一周內(nèi)完成了近七千人的核對(duì)和工資審批任務(wù)。

第自我學(xué)習(xí)自我完善的提高。學(xué)習(xí)是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉。我比較注重自身素質(zhì)的提高，虛心好學(xué)，勤奮肯鉆，因此做事對(duì)自己有信心。有一次，為了弄清建國(guó)以來(lái)有關(guān)離退休政策，查閱了大量書籍，并深入到三個(gè)不同類型單位核對(duì)了大量檔案。

下一步的打算。

總體工作思路：我把人事事業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的途徑，使個(gè)人追求與單位利益一致起來(lái)，個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是我對(duì)單位和社會(huì)的奉獻(xiàn)。如果我當(dāng)選為科長(zhǎng)，我將注重科室同事的再學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們向復(fù)合型干部發(fā)展，調(diào)動(dòng)大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，內(nèi)抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質(zhì)量，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，同時(shí)，在保證社會(huì)效益的前提下，通過優(yōu)質(zhì)全位的服務(wù)來(lái)創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)創(chuàng)一流科室。

具體來(lái)說(shuō)，我將從如下六個(gè)方面入手抓工作：

1、科學(xué)管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅(jiān)持原則按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導(dǎo)向作用，始終不忘政策制定時(shí)的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。采用科學(xué)的管理手段，利用計(jì)算機(jī)做到，該管的管住，該控制的控制祝同時(shí)把握好宏觀管理與微觀管理的關(guān)系，安排具體工作時(shí)要考慮到宏觀管理的需要，進(jìn)行宏觀管理決策分析時(shí)，要充分利用微觀管理的成果。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企事業(yè)單位服務(wù)的思想，將全心全意為人民服務(wù)的意思體現(xiàn)在我們的一言一行中，努力提高服務(wù)水平，為單位提供切實(shí)有效的明顯有益的服務(wù)。

3、提高效率出成績(jī)。規(guī)范理順辦事程序，簡(jiǎn)化手續(xù)，方便群眾。強(qiáng)調(diào)效率意識(shí)，做任何事情都要考慮如何安排最科學(xué)便捷，利用計(jì)算機(jī)將科室日常事務(wù)性工作壓縮在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

4、拓展職能發(fā)展事業(yè)。當(dāng)今已是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，正將過渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而人事工作還殘留著太多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺跡，隨著中國(guó)加入wto與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，時(shí)代要求我們?cè)谌耸虏块T的職責(zé)范圍內(nèi)開辟新的職能空間，建立與之相適應(yīng)的工作內(nèi)容、工作模式和、工作方法，在經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展大潮中發(fā)揮人事局的作用，體現(xiàn)人事局的價(jià)值。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)共同提高。在科內(nèi)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，注重全市人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。

6、增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，形成工作合力。對(duì)待下屬，在政治上、工作上、學(xué)習(xí)上互幫互助，對(duì)他們更多鼓勵(lì)，讓其充分發(fā)揮他們的聰明才智，從而為青年人的成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，爭(zhēng)取把下屬培養(yǎng)鍛煉成復(fù)合型干部，群雄齊戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流科室。

近期要抓的兩件事：

1、從現(xiàn)在開始，元月底結(jié)束，借這次機(jī)構(gòu)改革，結(jié)合這次調(diào)資、統(tǒng)計(jì)年報(bào)，對(duì)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位、及人員數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，三項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)一并完成。盡量利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)提高工作效率和工作質(zhì)量。爭(zhēng)取明年將統(tǒng)計(jì)年報(bào)的一大半工作交計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。在單位、人員清理清楚的基礎(chǔ)上，每月用計(jì)算機(jī)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，給局領(lǐng)導(dǎo)提供全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位情況報(bào)表。這是個(gè)基礎(chǔ)工作。

2、全科所有業(yè)務(wù)采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內(nèi)完成。擠出時(shí)間做二件事。一是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和新科技知識(shí)，二是走出去搞調(diào)查、搞研究。一方面施行科學(xué)高效的管理，將人事部門的管理作用落到實(shí)處，另一方面提高科室整體素質(zhì)，樹立服務(wù)意識(shí)，把科室建設(shè)成帶有科研性質(zhì)的科室，具備科學(xué)指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，為人事部門的職能轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。

我對(duì)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的態(tài)度。

這么多年來(lái)，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助以及同志們的支持配合下，獲益匪淺，讓我取得了很大的進(jìn)步，特此向大家表示感謝。如若近日競(jìng)聘成功，我一定不負(fù)眾望，把自己的承諾付諸于行動(dòng)。一直以來(lái)我奉行低調(diào)做人，高調(diào)做人準(zhǔn)則，因此我一定會(huì)努力做好，力爭(zhēng)完美。如若這次未能競(jìng)聘成功，我也不會(huì)因此而棄餒，而是更加努力，盡力改正自己的不足，爭(zhēng)取得到更大的進(jìn)步，謝謝！

管理者的最感人演講稿篇十八

任何政令都是通過一定的組織渠道被貫徹實(shí)施的。

所謂組織，是由一定的等級(jí)秩序構(gòu)成的。構(gòu)筑一個(gè)合理的管理架構(gòu)，目的是要構(gòu)建一個(gè)信息通道，而為了是信息傳遞不至于失真，這個(gè)組織架構(gòu)必須具有確定的結(jié)構(gòu)。

子曰：名不正則言不順，言不順則事不成，事不成則禮樂不興，禮樂不興則刑罰不中，刑罰不中則-民無(wú)所錯(cuò)手足。也就是說(shuō)，底層民眾的混亂是由于沒有一個(gè)明確的管理體制造成的。因此，必須給予各級(jí)管理者以確定的職位，以使其“名正言順”，以便可以“成事”。否則，下層員工將會(huì)變成手足無(wú)措的混亂之民。

所謂禮樂，簡(jiǎn)而言之即制度。為何孔子要恢復(fù)制度的嚴(yán)肅性？這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的社會(huì)出現(xiàn)了“禮樂征伐自諸侯出”、“政在大夫”、“陪臣執(zhí)國(guó)命”的僭（jian）越現(xiàn)象（解釋）。孔子認(rèn)為這是不應(yīng)該的，而合理的秩序應(yīng)該是“禮樂征伐自天子出”“政不在大夫”。對(duì)于出現(xiàn)的僭越現(xiàn)象，孔子是“是可忍也，孰不可忍也”。

這個(gè)認(rèn)識(shí)說(shuō)明，政令傳遞的合理秩序是自上而下的，既不能政出多門，也不能越權(quán)行政。

下級(jí)人員為何要聽令于上級(jí)？這就是“下級(jí)”和“上級(jí)”的等級(jí)地位決定的，這種等級(jí)地位構(gòu)成的權(quán)力結(jié)構(gòu)，命令是依靠權(quán)力結(jié)構(gòu)得以傳遞和推行的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的企業(yè)組織里，上下級(jí)的關(guān)系是依靠勞資契約維系的。而勞資契約關(guān)系當(dāng)中就包含著執(zhí)行指定人員的命令的條款，也就是勞動(dòng)服務(wù)的內(nèi)容本事就是一直權(quán)力條款。

貴公司的管理體系有混亂之嫌，我聽到的情況是下級(jí)員工普遍反映，不知道誰(shuí)是頭，說(shuō)明我們有職責(zé)不清、越權(quán)行政的問題存在，以至于下級(jí)員工“無(wú)所錯(cuò)手足”。因此，當(dāng)務(wù)之急是“復(fù)禮”，要重新檢討原有的架構(gòu)的合理性，重構(gòu)一個(gè)有序高效、職責(zé)明確、政令暢通的組織架構(gòu)。

2．管理目標(biāo)和管理路徑的關(guān)系

現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”，其中包括工作標(biāo)準(zhǔn)化，也就是指定達(dá)到目標(biāo)的途徑。正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)代質(zhì)量管理理論才認(rèn)為“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而不是制造出來(lái)的，更不是檢查出來(lái)的”。道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)橹圃旆椒ㄒ彩窃O(shè)計(jì)出來(lái)而限定的。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，首先是追究有沒有違章操作的問題，之后才是追究方法本身的合理性。質(zhì)量理論的這種邏輯同樣和《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的終結(jié)》提出的勞動(dòng)理論相一致：勞動(dòng)就是大腦的創(chuàng)造性活動(dòng)，價(jià)值是腦力勞動(dòng)所賦予產(chǎn)品的，而不是執(zhí)行指令的體力耗費(fèi)所制造出來(lái)的。

具有途徑選擇權(quán)利的人是要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。而對(duì)于下層員工，通?，F(xiàn)代管理都將其視為方法的執(zhí)行者而不是方法的尋找者，執(zhí)行員工通常只要對(duì)有無(wú)遵章守紀(jì)負(fù)責(zé)就行，而不對(duì)遵章守紀(jì)的結(jié)果負(fù)責(zé)，因?yàn)楣芾碚咧荒苤付ㄍ緩胶湍康闹唬欠N方法不是執(zhí)行者選擇的。在一個(gè)管理組織如企業(yè)當(dāng)中，指定目標(biāo)決定“干什么”的人是老板，指定達(dá)到目標(biāo)的途徑說(shuō)“怎么干”的人是職業(yè)管理者，而只需要按照指定方法工作的人是下層員工。

為何企業(yè)要選用這種途徑標(biāo)準(zhǔn)化的工作原則？只是為了有效的控制和確保達(dá)到目標(biāo)。如果一個(gè)方法產(chǎn)生的結(jié)果不具有確定性和唯一性，就不會(huì)被管理者采用，因?yàn)檫@意味著“失控”——失去了對(duì)管理費(fèi)用和結(jié)果的控制。

所以，我建議貴公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把iso搞起來(lái)，不一定要求申請(qǐng)認(rèn)證，那不是目的，目的是要將日常工作標(biāo)準(zhǔn)化。

3．人性、激勵(lì)和管理模式選擇

經(jīng)濟(jì)模式的選擇，事實(shí)上是對(duì)人的管理方式的選擇。反過來(lái)說(shuō)，對(duì)人自身的認(rèn)識(shí)，實(shí)際上影響到對(duì)經(jīng)濟(jì)模式的認(rèn)識(shí)和選擇問題。

管理學(xué)在考慮對(duì)人的管理方式選擇時(shí)就考慮了人性的問題。基本的認(rèn)識(shí)就是大家可能熟悉的x理論、y理論和z理論。簡(jiǎn)單的概述之，所謂的x理論就是“性本惡”理論；而y理論則是“性本善”理論；所謂的z理論是上述兩種極端觀點(diǎn)的綜合，認(rèn)為人性既有善的一面也有惡的一面，具有兩面性。

勞動(dòng)者懶惰反映的是人的x特性一面，這個(gè)x特性的存在和社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度模式并沒有關(guān)系。在任何管理體制下，人都會(huì)有x的一面。大家都熟知“泰勒制”這種管理方法，其實(shí)就是基于人的x特性而設(shè)計(jì)的。計(jì)件工資制度、模特時(shí)間法等等都是如此。有人注意到，在現(xiàn)代化的工廠里，往往有一種“星期一綜合癥”和“夜班綜合癥”，即本應(yīng)該出現(xiàn)質(zhì)量問題較多的時(shí)間段里，反而質(zhì)量合格率較高而質(zhì)量問題較少，而復(fù)檢表明并非合格率提高了。實(shí)際情況是操作者和管理者集體放松注意，造成一個(gè)虛假的結(jié)果。這些問題的存在表明，基于人的x特性的低效率問題和管理模式?jīng)]有關(guān)系。不論什么管理模式，都要加以克服和制約。

如果從x理論出發(fā)，對(duì)人的管理主要是“管制”、“壓制”、“控制”、“監(jiān)督”，被管理者處于被動(dòng)的行為狀態(tài)，他所要做到的就是遵章守紀(jì)達(dá)成目標(biāo)。這種管理要求管理人員制定盡可能詳細(xì)的行為規(guī)則、操作程序。這種理論的持有者的觀點(diǎn)其實(shí)是十分片面的，因?yàn)檫@種觀點(diǎn)者忽視了他們“自己”。如果持此觀點(diǎn)的人自己也是完全的自私自利者，就沒有必要指責(zé)他人和這個(gè)社會(huì)；反之，如果他們自己不是完全的自私者，就應(yīng)該為社會(huì)中還有道德高尚的人存在而欣喜，也就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到x理論的片面性。自私是目的，而利他是手段，自私目的并不排斥利他手段，因?yàn)槔褪莿?chuàng)建人和環(huán)境，也就是利己。

如果從y理論出發(fā)，對(duì)人的管理主要是“激勵(lì)”、“鼓勵(lì)”、“引導(dǎo)”、“獎(jiǎng)勵(lì)”，促使被管理者內(nèi)在的積極性，被管理者處于積極主動(dòng)的行為狀態(tài)，他以積極主動(dòng)的態(tài)度達(dá)成目標(biāo)。這種管理方式往往不限制被管理者的具體行為方式，被管理者以達(dá)成目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，具有較大的行為方式選擇自由。

而z理論是一種較為客觀全面的認(rèn)識(shí)，它不將管理對(duì)象認(rèn)定為簡(jiǎn)單的x人或者y人，承認(rèn)人是負(fù)責(zé)的，具有兩面性的，因此，在改管制的地方管制、改放松的地方放松，力求在自由和約束之間求得一種平衡。z理論就比較中庸和全面。實(shí)際上，人不是分為x、y兩個(gè)群落的，即使在同一個(gè)人身上，也會(huì)表現(xiàn)出兩面性。z理論就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，利用人的x特性進(jìn)行引導(dǎo)，利用其y特性進(jìn)行鼓動(dòng)，使人的兩面性都在合適的場(chǎng)合發(fā)揮出其積極的一面。

片面強(qiáng)調(diào)制度嚴(yán)肅性的人，實(shí)際上具有一種針對(duì)人的x特性進(jìn)行懲罰的心態(tài)，要利用競(jìng)爭(zhēng)和博弈的殘酷性來(lái)約束和懲罰人的x特性，以期達(dá)到高效率的管理效果。但是，人不是時(shí)時(shí)事事都表現(xiàn)出x特性的。人性表現(xiàn)出的復(fù)雜性，意味著管理方法既要規(guī)范化，又要人性化，要使管理制度表現(xiàn)出企業(yè)文化精神的一面。

本公司現(xiàn)在的管理是制度的嚴(yán)肅性不足，人文關(guān)懷也不夠，是陰陽(yáng)雙虛。簡(jiǎn)單的分車間班組的計(jì)件工資包干考核方法把一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)變成了一堆小作坊的聯(lián)合體，在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力就大大下降了。

4.關(guān)于責(zé)權(quán)利結(jié)合的管理原則

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，反映的是一種組織系統(tǒng)的自激勵(lì)原理。

以“利”激勵(lì)行為人形式其權(quán)力，以“責(zé)”限制其行使權(quán)力的方式方法。當(dāng)行為人以合理合法方式行使權(quán)力時(shí)，使其有利可圖；當(dāng)其以不當(dāng)方法行使權(quán)力時(shí)，使其難脫其責(zé)。當(dāng)然，這一個(gè)出路依然是將“利”當(dāng)作物質(zhì)利益看待?！耙孕金B(yǎng)廉”的主張就是基于這種貨幣拜物教的利益觀念的。

片面強(qiáng)調(diào)“利”或者淡化其“責(zé)”，則行為人就會(huì)濫用職權(quán)，就會(huì)以眾賦之權(quán)謀私己之利；片面強(qiáng)調(diào)“責(zé)”而避而不談“利”，則行為人就會(huì)不作為，因?yàn)榉敢?guī)次數(shù)與行為的次數(shù)正相關(guān)，不做事兒就不會(huì)出錯(cuò)，就能免于受責(zé)。因此，責(zé)和利的平衡是一個(gè)好方法。

責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則其實(shí)表現(xiàn)的是對(duì)行為人是理性的正常人的一種認(rèn)可，是要給人的行為一個(gè)合理性解釋。

當(dāng)然，不要把“利”當(dāng)作簡(jiǎn)單地升工資，也包括精神上的鼓勵(lì)和感情上的關(guān)愛，要像松下幸之助那樣，對(duì)員工要有感恩之情。

各位老領(lǐng)導(dǎo)、各位老同事、各位朋友們、大家晚上好！

首先做自我介紹，我姓孫、叫孫以勝，江蘇人，目前在石獅某公司任副總經(jīng)理職務(wù)。

人的一生真的是不可以設(shè)置，在闊別了六年之后我還能有機(jī)會(huì)到曦日來(lái)，并且以這樣的方式跟大家見面，我真的是萬(wàn)萬(wàn)沒有想過的事情，我的心情非常激動(dòng)、興奮，我的思緒不由又回到1999年，回想起我在曦日工作學(xué)習(xí)過的三百多個(gè)日日夜夜，在這里我曾經(jīng)留下過汗水，這里的角角落落都留下過我成長(zhǎng)的腳印，這里的一草一木，一景一物，這里的老領(lǐng)導(dǎo)、老同事我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記，在這里我可以問心無(wú)愧的告訴大家，我在曦日的一年，是認(rèn)認(rèn)真真、努力工作的一年，我也負(fù)責(zé)任告訴大家，我當(dāng)年的工作沒有留下遺憾，我要再一次感謝老領(lǐng)導(dǎo)、老同事當(dāng)年在工作上給予我的支持和幫助！也祝所有的朋友們工作順利，事業(yè)發(fā)達(dá)！

受公司李總還有李老的邀請(qǐng)，我今天晚上到這里來(lái)與大家交流一些對(duì)企業(yè)管理?的心得和體會(huì)，在7月12號(hào)我與李老有過接觸和交流，李老給我出了一個(gè)演講主題，叫《企業(yè)文化建設(shè)的重要性》，我知道在坐的各位很多都是資深的企業(yè)管理精英，今天我講的內(nèi)容不一定全部正確，有些只代表我的個(gè)人觀點(diǎn)，形式上也沒不會(huì)有什么新意，可能會(huì)讓你們感覺到枯燥無(wú)味，但我會(huì)全力以赴爭(zhēng)取講的通俗易懂，不對(duì)的地方希望大家批評(píng)指正！

一、?感受壓力、看到危機(jī)的存在

a、有人做過研究，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是3、5年，其中經(jīng)營(yíng)10年以上的企業(yè)僅有10％，30年以后大多數(shù)企業(yè)會(huì)被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)屬于精英企業(yè)、百年老店。企業(yè)和人是一樣的，企業(yè)從誕生開始就要面臨著死亡，有的人一輩子活的很精彩，有的'人一輩子活的很窩囊，有的人健康長(zhǎng)壽，有的人早早就離開了這個(gè)美好的世界。為什么么呢？長(zhǎng)壽的人總是生活的很有規(guī)律，講究養(yǎng)生之道，有樂觀開朗的胸懷。世界上5%的百年老店、也就是長(zhǎng)壽企業(yè)，他們長(zhǎng)壽的秘訣就是、都有一個(gè)良好的文化傳承。

我們來(lái)用一組數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)是多么的重要！

b、?美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認(rèn)為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(zhǎng)682%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)166%；重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(zhǎng)為901%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(zhǎng)為756%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

我們?cè)賮?lái)看一看人與人之間有什么差距？

c、改革開放以來(lái)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的人走出家門為了自己做人的尊嚴(yán)、為了地位、為了榮譽(yù)、為了責(zé)任，前赴后繼踏入打工大潮，有的人在物質(zhì)和精神上得到了滿足，個(gè)人的價(jià)值得到了體現(xiàn)，過上了高品質(zhì)的生活，有的人一身碌碌無(wú)為、一生都在為兩斗米折腰，凄慘、悲涼和貧窮陪伴他們一生，他們永遠(yuǎn)落伍于時(shí)代。

為什么會(huì)產(chǎn)生這樣不同的的結(jié)果？

2、一個(gè)人貧窮主要是腦袋的貧窮，也許你并沒有做錯(cuò)什么,但你應(yīng)該了解成功者都做對(duì)了什么!

3、企業(yè)和?人生的失敗都是自我管理的缺乏，綜合起來(lái)就是企業(yè)和個(gè)人的品質(zhì)低下！

企業(yè)和人都要認(rèn)識(shí)品質(zhì)的分量和重要性！所謂的品質(zhì)就是指企業(yè)的修為和人的修為！

二、改變觀念即是出路！

天敵的故事：非洲草原上的弱肉強(qiáng)食、適者生存的狀況，優(yōu)勝劣汰是大自然的必然規(guī)律，在企業(yè)界過去是大魚吃小魚、現(xiàn)在是快魚吃慢魚！

甘與甜、生與死只是一念之差：觀念的改變----是人生轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)和起點(diǎn)！

安逸是安眠藥、壓力是成功的開始， 如果我們看不到危險(xiǎn)、感受不到危機(jī)、感受不到壓力、說(shuō)明我們過于安于現(xiàn)狀，安逸太平的背后等待我們的是什么？是失敗和僚倒?。ū扔饔行┤耍簭囊恍└刹繉?duì)待工作的態(tài)度和本次培訓(xùn)會(huì)的心態(tài)，有的人當(dāng)做任務(wù)來(lái)完成，有的人是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，有的想飛得更高，有的人卻自甘平庸、不思進(jìn)取，說(shuō)明差一點(diǎn)、差很多的道理；所以痛苦與樂趣、成功與失敗只是一念之差！一念之差就差很多。企業(yè)也是一樣、要不斷的刷新、不斷的升級(jí)、否則難逃被吃掉的危運(yùn)）

二、?企業(yè)文化的定義和作用

上面我們講了企業(yè)的生存要靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐。

1、企業(yè)文化的定義

關(guān)于企業(yè)文化的概念，有很多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前企業(yè)界和學(xué)界對(duì)企業(yè)文化的定義多達(dá)300個(gè)！在這么多定義中，比較有影響的適合中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化定義是：

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。這就是企業(yè)文化的定義。

2、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力之中，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。文化生產(chǎn)力在當(dāng)代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)力的構(gòu)成要素之一，而且也是衡量一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。

三、?如何識(shí)別一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化

我們來(lái)看看企業(yè)文化如何由表及里的？

人們對(duì)一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的文化涵養(yǎng)，是如何加以觀察確定的呢？ （也就是說(shuō)怎么樣來(lái)看企業(yè)的文化是優(yōu)良的、還是不良的企業(yè)文化）

a、企業(yè)的目標(biāo)定位

看葉知樹，（葉指普通員工、樹桿指管理團(tuán)隊(duì)、根指的是企業(yè)）樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣？精神振作嗎？搶著做事嗎？多快好省嗎？樂于服務(wù)嗎？居安思危嗎？說(shuō)到做到嗎？在差錯(cuò)面前敢于承擔(dān)責(zé)任、檢討自己?jiǎn)?？互相配合?諧嗎？勇于創(chuàng)新嗎？勤于學(xué)習(xí)嗎？能不斷自我超越嗎？習(xí)慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關(guān)系、吃回扣嗎？等等。 （比喻海爾的員工、南益集團(tuán)的員工）? 從上可以看到，從表面能看出企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)動(dòng)和條理情況，以及它真實(shí)的健康狀態(tài)?！皟?nèi)決定外，由外可知內(nèi)”， “?精神決定外在，無(wú)形決定有形”，?這就是企業(yè)文化的一個(gè)表象。

d、企業(yè)文化的假象

我們剛才說(shuō)了“內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)”

四、企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)想是由誰(shuí)來(lái)做的、如何做？

而所謂修煉，首先是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，特別是在與同行嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)形勢(shì)、對(duì)環(huán)境、對(duì)員工和對(duì)自我的正確認(rèn)識(shí)與總結(jié)。第一把手的進(jìn)步主要依靠自己的學(xué)習(xí)，在交換中學(xué)、在比較中學(xué)、反復(fù)地學(xué)，以求做到知理、知人、知時(shí)、知法、知運(yùn)。要相信，只要恥于落后，不甘心失敗，他們總會(huì)接受新事物并因此提高文化素質(zhì)的。因?yàn)樗麄儺吘瓜Ｍ约旱钠髽I(yè)向前進(jìn)。當(dāng)然，如果他們固步自封、陶醉于眼前的成績(jī)，不思進(jìn)步、剛愎自用、玩世不恭，企業(yè)的衰落乃至消亡也就很難避免。企業(yè)界大量沉浮之事，最終都可歸結(jié)為第一把手的文化定位。所以，“企業(yè)的文化總是深深打著第一把手的個(gè)性烙印”。

企業(yè)之間的角逐，當(dāng)然表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力之爭(zhēng)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，是什么力量造成企業(yè)的興衰并促使彼此經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)生轉(zhuǎn)化？回答只有一個(gè)：文化。應(yīng)該說(shuō)，今天我們之所以還需要津津樂道講企業(yè)文化，實(shí)在是因?yàn)槲幕谖覀兊囊恍┢髽I(yè)中，依然相當(dāng)稀缺。很多企業(yè)都自覺不自覺地習(xí)慣了從不規(guī)范的環(huán)境中去撈取好處，以“錢化”去取代文化。（比喻晉江企業(yè)的過去和現(xiàn)在，晉江企業(yè)和泉州企業(yè)比較，利朗、九牧王）所以我們說(shuō)企業(yè)文化是老板文化！

五、我們?cè)賮?lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化如何做！

有遠(yuǎn)見的老板對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性理解的越來(lái)越深透，需求越來(lái)越強(qiáng)烈。曦日的李總這次邀請(qǐng)我來(lái)講企業(yè)文化建設(shè)課程，這就是鮮明的例子，證明一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家一定會(huì)把企業(yè)文化建設(shè)擺上他的議事日程，我也相信我們曦日的企業(yè)文化建設(shè)會(huì)越來(lái)越好！

有人會(huì)問按照你剛才這樣說(shuō)，企業(yè)文化不是老板自己做了，不完全正缺，因?yàn)?它不完全是企業(yè)家的個(gè)人策劃。應(yīng)該是老板先有了意識(shí)、有了概念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)和人力資源開發(fā)?管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策，它的投入是一項(xiàng)專項(xiàng)成本，要納入企業(yè)規(guī)劃和成本核算。企業(yè)文化的建設(shè)的策劃、實(shí)施方案是要由專門的機(jī)構(gòu)來(lái)完成，（人力資源部、說(shuō)個(gè)題外話）甚至借用外力，外腦來(lái)完成，?在企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，在經(jīng)營(yíng)理念?、員工行為規(guī)范和視覺標(biāo)志等進(jìn)行精心設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工程，涉及管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)等諸多學(xué)科的知識(shí)和技能。

六、企業(yè)文化建設(shè)需要載體

什么叫載體？（比喻過河）那么企業(yè)文化建設(shè)如果達(dá)到效果需要什么樣的載體來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？從外部來(lái)看可以說(shuō)曦日公司在業(yè)界已經(jīng)是一個(gè)響亮的品牌，李總是一個(gè)業(yè)界有口皆碑的女強(qiáng)人，企業(yè)家，企業(yè)已經(jīng)有了非常好的文化基礎(chǔ)，接下來(lái)做的就是鞏固、完善、創(chuàng)新。那就是多做“內(nèi)”的文化倡導(dǎo)，苦練內(nèi)功，多做一些對(duì)員工的人文關(guān)懷的事，多研究管理心理學(xué)，多研究馬斯洛的人的需求層次理論,過去國(guó)、民、黨、共、產(chǎn)、黨在爭(zhēng)天下,都有他們的文化，（比喻），過去的農(nóng)民造反，從秦朝的陳勝、吳廣、明末的李自成、清朝的洪繡全，他們的口號(hào)只有一個(gè)樸實(shí)的要求“耕者有其田”“均貧富”，我們現(xiàn)在要研究的是我們的工人現(xiàn)在需要什么？員工是企業(yè)的財(cái)富不僅僅是口號(hào)，想方設(shè)法保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是大勢(shì)所趨，是所有閩南企業(yè)面臨的重大研究課題，如過我們能在企業(yè)文化的塑造、建設(shè)上先行一步，別人想到的我們已經(jīng)做好了，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就有了，就能立于不敗之地！

所以說(shuō)一個(gè)人貧窮,主要是腦袋貧窮.想過富有的生活,要先有富有的思想.腦袋富有,口袋就能富有.擁有富有的思想,就能遠(yuǎn)離貧窮......為什么這個(gè)世界有人月收入比你高一百倍、一千倍、一萬(wàn)倍？難道他們比你聰明一百倍？一千倍？一萬(wàn)倍?那是不可能的！

一個(gè)企業(yè)的失敗，你不要找好多理由，主要是文化的缺失，文化的貧窮，健康的企業(yè)文化是企業(yè)生存的保障！海爾可以把企業(yè)開到美國(guó)、聯(lián)想可以購(gòu)買吞并美國(guó)的企業(yè)，他們的企業(yè)誕生時(shí)間還不一定比我們?cè)纾瑸槭裁?？張瑞敏說(shuō)了，我們新開一家企業(yè)只派去一個(gè)ceo、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、一套企業(yè)文化就可以了。企業(yè)文化建設(shè)太重要了！

有人只看到別人富有的結(jié)果，卻沒有看到取得這些結(jié)果的過程和起點(diǎn)。?不要認(rèn)為自己的思維只是差一點(diǎn)、差一點(diǎn)就是差很多，思路決定出路！我們還需要不斷的學(xué)習(xí)，品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)-----要有尊嚴(yán)就需要高品質(zhì)。

企業(yè)家需要實(shí)力-----員工也需要利益------注重人才-------為每一個(gè)員工著想、為每一個(gè)家庭著想-----讓他們過上美好生活。這就是文化！（沒有這樣觀念的老板是一個(gè)庸俗的老板，這幾年珠三角地區(qū)的民工荒說(shuō)明了什么問題呢？員工的福利政策的重要性！說(shuō)明血脈不通人就會(huì)癱瘓的道理）

屈膝是跳躍的前奏！“江山倍有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年”，“長(zhǎng)江后浪推前浪，一代新人換舊人”。我們希望通過學(xué)習(xí)得到成長(zhǎng)，造就一代新人！通過學(xué)習(xí)造就一個(gè)生機(jī)勃勃的有生命力的企業(yè)！

最后一句話寫在這里與大家共勉！

學(xué)習(xí)孕育觀念------觀念改變了------行動(dòng)就改變了------行動(dòng)改變了--------命運(yùn)就改變了！

我的演講完畢、謝謝大家！

管理者的最感人演講稿篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

您們好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次安全主管競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，在這次公開、公平、公正、透明的競(jìng)聘機(jī)制下，我感到萬(wàn)分欣慰。

本人姓名李剛，27歲，曾在20xx到20xx年在明喆物業(yè)先任保安主管，后任事務(wù)助理一職，現(xiàn)任鐵西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商管隊(duì)長(zhǎng)一職。

萬(wàn)達(dá)不僅是我工作的地方，還是我不斷進(jìn)步的學(xué)堂。至從20xx年5月份進(jìn)入萬(wàn)達(dá)以來(lái)。我經(jīng)歷了鐵西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開荒、開業(yè)、營(yíng)業(yè)、調(diào)整裝修這幾個(gè)階段，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教導(dǎo)及自己的學(xué)習(xí)下，使我掌握了這幾個(gè)階段的工作重點(diǎn)及流程。通過日常工作的學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)積累，使我能夠握掌本廣場(chǎng)的安全管控流程及重點(diǎn)。并且在此期間，帶領(lǐng)本班人員以服從命令聽從指揮為原則，以體現(xiàn)工作執(zhí)行力為目標(biāo)，以安全、服務(wù)、品質(zhì)為導(dǎo)向。踏實(shí)、有效地完成了日常安保服務(wù)工作。下面簡(jiǎn)單陳述本人競(jìng)聘安全主管的優(yōu)勢(shì)及競(jìng)選后的施政方針：

本人進(jìn)入本公司之前以有五年的保安主管及半年經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)。本人能夠結(jié)合本商場(chǎng)的安全管理模式及特點(diǎn)，全面考慮工作分布及安排。并且能夠培訓(xùn)本部員工相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，使安全工作有序展開。

態(tài)度決定習(xí)慣，習(xí)慣決定工作結(jié)果的好壞，我能夠以積極、良好、感恩的心態(tài)，投入到日常的工作中，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)、任勞任怨，并且使我養(yǎng)成了遇事冷靜，處事認(rèn)真細(xì)膩，善于分析的工作習(xí)慣。安全管理無(wú)小事，要做好安全工作必須重視細(xì)節(jié)控制。

商管隊(duì)在日常服務(wù)過程中是我們商場(chǎng)的窗口，商管隊(duì)的形象直接影響我們商場(chǎng)的品質(zhì)，我將以軍事培訓(xùn)與理論培訓(xùn)相合的方式，規(guī)范商管員的崗容崗姿及服務(wù)禮節(jié)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查教育的力度，樹立商管隊(duì)的亮麗形象。

安全是企業(yè)管理的重中之重，效益是支撐企業(yè)的命脈。在日常的安全管理工作中，健全內(nèi)控制度，加大安全檢查和安全范設(shè)施的維護(hù)力度，做到人防、物防、技防相結(jié)合。并且重視軟件建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全保障。在物管部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以效益為目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞提高本場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益，在排除安全隱患的前提下，配合好營(yíng)運(yùn)部門做好運(yùn)營(yíng)工作。

培訓(xùn)是員工管理的重要手段，做好員工的培訓(xùn)工作，組織技術(shù)練兵，提高全員綜合素質(zhì)，來(lái)達(dá)到高效服務(wù)。

將根據(jù)本場(chǎng)治安形勢(shì)需求，不斷充實(shí)自我、完善自我，在工作中堅(jiān)定公司的制度與政策，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)管理知識(shí)及相應(yīng)的操作技能，并將所學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用到工作當(dāng)中，不斷提高工作質(zhì)量和工作能力。

如果有機(jī)會(huì)擔(dān)任這個(gè)崗位，我想做的就是打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠支持我。

管理者的最感人演講稿篇二十

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇與快速發(fā)展，旅游與酒店行業(yè)在全球與中國(guó)地區(qū)的發(fā)展速度與就業(yè)率將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)型行業(yè)。全球很多著名大學(xué)均開設(shè)旅游與酒店管理專業(yè)，在這些著名的大學(xué)旅游與酒店管理課程設(shè)置之中均提供為期半年至一年不等的帶薪實(shí)習(xí)和理論課程與實(shí)際操作相結(jié)合的活動(dòng)內(nèi)容，其畢業(yè)生就業(yè)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它專業(yè)的學(xué)生。旅游與酒店行業(yè)其薪金與社會(huì)福利收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它傳統(tǒng)行業(yè)，同時(shí)隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加其工作地位會(huì)穩(wěn)步上升。2015北京奧運(yùn)會(huì)、2015年上海世博會(huì)將會(huì)大力促進(jìn)中國(guó)旅游與酒店行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其行業(yè)前景非常樂觀。中國(guó)各地大中小城市均把旅游業(yè)作為其經(jīng)濟(jì)增漲的源動(dòng)力，其政府與社會(huì)投資將不斷增加，將會(huì)是中國(guó)最具活力的行業(yè)。

我們工業(yè)學(xué)校開設(shè)了旅游與酒店管理專業(yè)，目的是培養(yǎng)適應(yīng)旅游-行業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的，德、智、體、美、勞等方面全面發(fā)展，熟練掌握旅游和酒店管理的基本理論、基本知識(shí)和基本技能，具有現(xiàn)代化旅游酒店管理理論與實(shí)踐能力的高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才。

學(xué)生入學(xué)第一學(xué)期采用“寬基礎(chǔ)”模式，以寬厚的文化基礎(chǔ)和管理理論課作為發(fā)展的基礎(chǔ)，具體內(nèi)容包括外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、禮儀禮賓、旅游學(xué)概論，旅游地理等基礎(chǔ)學(xué)科；第二學(xué)期則要分層次，在文化基礎(chǔ)課、專業(yè)課、技能課的開設(shè)中，采用“倒三角型”培養(yǎng)模式，激發(fā)學(xué)生對(duì)本專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣，加強(qiáng)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，安排前廳、客房及餐飲等部門的專業(yè)技能實(shí)習(xí)。課程設(shè)置的主要目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生成為旅游酒店管理學(xué)科上的通才，并具備一定的技能，使學(xué)生在今后不同的工作崗位上充分發(fā)揮出自己的潛能，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)對(duì)人才的需求。

我們的課程體系大致為二種。1、以管理為主的課程體系，注重培養(yǎng)學(xué)生經(jīng)營(yíng)管理的能力，尤其注重餐飲管理能力培養(yǎng)。酒店管理的主干學(xué)科是管理學(xué)，但又區(qū)別于普通管理類專業(yè)，更加突出對(duì)技能的考察。因此，開設(shè)旅游學(xué)概論、飯店管理概論、餐飲、客房及前廳管理、旅游地理學(xué)等課程，使專業(yè)管理與管理學(xué)科有機(jī)地結(jié)合，熟悉酒店各部門、各環(huán)節(jié)管理方法模式，既培養(yǎng)了學(xué)生扎實(shí)的管理理論基礎(chǔ)，又培養(yǎng)了學(xué)生運(yùn)用理論分析解決具體問題的能力。旅游管理概論：主要是有關(guān)旅游學(xué)的基本知識(shí)、基礎(chǔ)理論的論述以及對(duì)有關(guān)分析方法的介紹。旅游地理學(xué)：主要學(xué)習(xí)中國(guó)地理及世界地理的基本知識(shí)，掌握世界各主要旅游國(guó)經(jīng)濟(jì)地理。餐飲服務(wù)與管理：主要學(xué)習(xí)餐飲組織、菜單計(jì)劃、食品原料的采購(gòu)供應(yīng)等理論知識(shí)，使學(xué)生在餐飲經(jīng)營(yíng)水平和管理水平上有所提高。前廳客房服務(wù)與管理：主要講授前臺(tái)登記、前臺(tái)服務(wù)、價(jià)格管理、客房服務(wù)管理、客房經(jīng)營(yíng)效益等理論問題及管理方法，使學(xué)生掌握前廳與客房較先進(jìn)的管理方法，并能填制各種前廳報(bào)表。2以技能為本的課程體系，注重培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力。在不同學(xué)期安排不同的實(shí)習(xí)，包括認(rèn)知實(shí)習(xí)、前廳、客房及餐飲等部門的專業(yè)技能實(shí)習(xí)，使學(xué)生既要擁有精深的理論基礎(chǔ)，又要具備嫻熟的專業(yè)技能，做到“穿上工裝能操作，穿上西服能管人”。這就要求我們?cè)谧⒅毓芾斫虒W(xué)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)生的技能培養(yǎng)。技能課的體現(xiàn)方式較多：如以前廳、餐廳、客房、康樂為主的操作課、技能理論課、社會(huì)實(shí)踐課、崗位實(shí)習(xí)課等，理論與實(shí)踐交叉進(jìn)行，使兩者都得以提高。餐飲服務(wù)技能：通過有效地組織學(xué)生的技能訓(xùn)練，使他們能熟練掌握中西餐宴會(huì)的操作技能（重點(diǎn)是擺臺(tái)、斟酒、上菜、分菜、托盤、餐巾折花），以便將來(lái)更好地適應(yīng)崗位群的要求?？头考寄埽褐饕M織學(xué)生練習(xí)客房服務(wù)的各項(xiàng)技能，如清潔、保養(yǎng)及各種客房服務(wù)項(xiàng)目，重點(diǎn)是西式鋪床，培養(yǎng)學(xué)生準(zhǔn)確、迅捷地完成各項(xiàng)客房服務(wù)操作項(xiàng)目。

本專業(yè)就業(yè)面廣，適應(yīng)性強(qiáng)，深受旅游服務(wù)行業(yè)的歡迎。旅游專業(yè)學(xué)生就業(yè)主要面向旅游企業(yè)，如星級(jí)酒店、航空公司及大型游輪的基層服務(wù)與管理工作，各大旅游景區(qū)及旅行社的導(dǎo)游服務(wù)與管理工作等。

由于當(dāng)今旅游-行業(yè)的高速發(fā)展及旅游人才的奇缺，相信我們旅游酒店管理的學(xué)生會(huì)很受到歡迎，而我們老師的重任就是把你們培養(yǎng)成為旅游-行業(yè)的綜合性人才，滿足旅游市場(chǎng)的需求。希望同學(xué)們努力學(xué)習(xí)，把旅游當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做。我們要對(duì)未來(lái)充滿信心，一起加油！

我是一個(gè)有酒店管理經(jīng)驗(yàn)10年的酒店工作者，先后從事人事部經(jīng)理、辦公室主任、桑拿部（溫泉、康樂部）經(jīng)理、總經(jīng)理助理和執(zhí)行總經(jīng)理等職，經(jīng)過多年的實(shí)踐、摸索和總結(jié)，我認(rèn)為酒店是一個(gè)軍隊(duì)、一所學(xué)校、一座舞臺(tái)，在這里有鐵的紀(jì)律、能學(xué)到很多知識(shí)、并能提供一個(gè)展示自我，提升自我，完善自我的機(jī)會(huì)，我熱愛酒店行業(yè)，我愿為酒店業(yè)奉獻(xiàn)畢生精力！

現(xiàn)在家鄉(xiāng)正籌建一座四星級(jí)飯店，我由衷的感到自豪和驕傲，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，我想憑我的能力、業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該有合適我的位子，所以我要奮力爭(zhēng)取，我認(rèn)為這也是一個(gè)酒店人應(yīng)具有的'品質(zhì)！如果我能成為其中一員我會(huì)分外高興，我會(huì)不遺余力的工作來(lái)回報(bào)賞識(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)，回報(bào)我的家鄉(xiāng)，回報(bào)我的業(yè)主！根據(jù)徐總要求下面我從品牌宣傳、企業(yè)文化、管理模式三方面結(jié)合本地實(shí)際發(fā)表一下淺見：

一、華源國(guó)際飯店品牌建設(shè)

a、品牌宣傳

行的。建議將酒店品牌宣傳設(shè)計(jì)暫分為三個(gè)階段，以形成循序漸進(jìn)的宣傳攻勢(shì)，逐步提高華源國(guó)際的知名度、影響力，使華源國(guó)際成為真正意義上的酒店精品。

（一）、開業(yè)前期計(jì)劃

開業(yè)前期既導(dǎo)入期作為引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)華源、了解華源

指導(dǎo)原則：在阜陽(yáng)市發(fā)起高密集的廣告宣傳攻勢(shì)，以下是宣傳的幾種形式。

有一個(gè)初步的認(rèn)知。

（2）培訓(xùn)宣傳：在開業(yè)前進(jìn)行封閉式、正規(guī)化的培訓(xùn)，聯(lián)系電臺(tái)、電視臺(tái)等進(jìn)行新聞報(bào)道，可使社會(huì)各界對(duì)華源飯店的管理規(guī)范性有一個(gè)初步了解，增加華源的可信度。

同時(shí)，可組織學(xué)員到街上鬧市區(qū)游-行，不但宣傳飯店，而且還可培養(yǎng)學(xué)員的集體主義觀念，增強(qiáng)學(xué)員的向心力和榮譽(yù)感。

消費(fèi)。

（二）、開業(yè)中期計(jì)劃

走進(jìn)華源。

彩，擴(kuò)大飯店知名度。

的社會(huì)影響力和社會(huì)美譽(yù)度。

（3）贈(zèng)送精美小禮物：印制精美的小禮物如：鋼筆、鑰匙扣、領(lǐng)夾等等廣告用品贈(zèng)送給消費(fèi)的賓客。

（4）活動(dòng)贊助：適當(dāng)贊助一些有社會(huì)影響的活動(dòng)或有意義有檔次的電視節(jié)目。如：“社會(huì)生活12分”“政法報(bào)道”“大嘴吃阜陽(yáng)”等。

（5）開辦健身活動(dòng)：與媒體合作利用酒店設(shè)備開展健美比賽。

（6）華源杯品酒比賽：選用一些白酒或葡萄酒用于比賽，比賽要求是必須分辨出這些酒的品牌或年份，可設(shè)立大獎(jiǎng)。也可與電視臺(tái)，報(bào)社或酒廠合作。

（三）、開業(yè)以后鞏固期計(jì)劃

開業(yè)以后是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，雖然前面的工作有一定的鋪墊，但必須有計(jì)劃的進(jìn)行宣傳，以防因一時(shí)的火熱而造成后來(lái)的冷場(chǎng)和生意的下滑。后期需要繼續(xù)加大營(yíng)銷力度，強(qiáng)化品牌形象，使華源在市場(chǎng)獲得較高的市場(chǎng)份額，確立自己在同行業(yè)的主導(dǎo)地位。主要采取較延續(xù)的周期性的宣傳方式，如重大節(jié)假日策劃較有新意的促銷活動(dòng)，制作有特色的廣告片有計(jì)劃的播出，經(jīng)常與大眾媒體聯(lián)系與較好的專業(yè)媒體合作做少量的酒店形象定位宣傳。

1設(shè)計(jì)廣告創(chuàng)意，廣告詞。

2制作較專業(yè)有新意的廣告帶15秒/30秒

32015年圣誕節(jié)慶典活動(dòng)

42015年元旦慶典活動(dòng)

52015年春節(jié)慶典活動(dòng)

過節(jié)的時(shí)候我們與大家一起快樂，沒有節(jié)日的時(shí)候我們同樣把快樂送給您！所以過節(jié)的時(shí)候我們隆重慶祝，沒有節(jié)日的時(shí)候我們安排活動(dòng)送出快樂,做到“你無(wú)我有，你有我變，變我新，你新我奇”，使顧客有常來(lái)常新的感覺，只有這樣才能穩(wěn)定客源，增加回頭客，給飯店帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建立顯示飯店個(gè)性的企業(yè)文化

1、企業(yè)文化的重要性

社會(huì)在經(jīng)歷了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)以后，現(xiàn)已開始進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就是文化競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂，一個(gè)飯店要想生存、發(fā)展、壯大，就必須要有一種精神。如果沒有精神，企業(yè)就缺乏價(jià)值、方向和目的，就是一個(gè)沒有腦袋的軀體；如果企業(yè)文化過于強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、制度，就會(huì)限制員工創(chuàng)造性的發(fā)揮；如果企業(yè)文化過于松散、隨意，管理層制定的決策就很難高效快速地得到執(zhí)行。所以一個(gè)企業(yè)必須有顯示自己個(gè)性的企業(yè)文化。

現(xiàn)在有些人對(duì)酒店文化有些誤解，認(rèn)為在大堂里多擺幾幅字畫，客房、餐廳點(diǎn)綴一些藝術(shù)品，辦份報(bào)紙，組織一些文體活動(dòng)等，這就是酒店文化。而我認(rèn)為酒店文化是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工作，必須與酒店的經(jīng)營(yíng)管理完全融合，她是一種經(jīng)營(yíng)管理體系。企業(yè)文化雖不生產(chǎn)商品，也不為顧客提供服務(wù)，不能直接為酒店帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。但是他是酒店創(chuàng)造效益和長(zhǎng)期發(fā)展的有力支撐和不竭動(dòng)力，因?yàn)樗a(chǎn)素質(zhì)優(yōu)秀、步調(diào)一致的企業(yè)員工！當(dāng)一個(gè)酒店奉行“節(jié)約”的企業(yè)文化時(shí)，酒店的員工會(huì)把辦公紙雙面使用，會(huì)在離開辦公室時(shí)及時(shí)把燈關(guān)掉；當(dāng)酒店奉行“服務(wù)第一、賓客至上”的企業(yè)文化時(shí)，員工會(huì)為酒店吸引更多的回頭客！

2、建立企業(yè)文化的幾個(gè)要素

（1）員工

飯店要掌握一流的設(shè)備，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，形成一流管理，最終取決于是否有一流的員工隊(duì)伍，這是飯店文化建設(shè)的核心所在。員工必須參與、擁護(hù)飯店文化建設(shè)，她絕不是員工的一道選擇題，而是一道必答題，不愿回答、答不出、答不好的員工在必要時(shí)都要走人。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化的內(nèi)在要求是在經(jīng)營(yíng)中重視人、相信人、理解人、發(fā)展人?！耙匀藶楸尽钡摹叭恕?，既指飯店的員工，又指飯店的客人。只有忠誠(chéng)的員工才有忠誠(chéng)的顧客，酒店必須注重員工隊(duì)伍建設(shè)，要在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高面對(duì)客人的員工的素質(zhì)和服務(wù)水平；在生活條件改善方面舍得投入，使員工在各自的工作崗位上心情舒暢，工作努力，發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

（2）領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、貫徹、執(zhí)行力

要使企業(yè)文化能在企業(yè)中得到全面、徹底地推行，需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的支持、大力倡導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要職責(zé)之一。

企業(yè)文化建設(shè)是強(qiáng)制性的，而不是員工愿意參加就參加，不愿意就拉到的東西，否則是無(wú)法建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化的。惟有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者及整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力，形成高效率、快節(jié)奏、戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)中優(yōu)秀的東西沉積下來(lái)并執(zhí)行貫徹下去，才能形成自己的企業(yè)文化，才能把企業(yè)文化建設(shè)這樣系統(tǒng)性的工程推動(dòng)下去。惟有如此，才能使員工和管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)予以足夠的重視，才能讓企業(yè)所有員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性！

（3）制度

制度化管理體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中的“柔”和“剛”并不是對(duì)立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個(gè)過程是否真正體現(xiàn)出了公正的內(nèi)含，是否體現(xiàn)了企業(yè)的根本需求，如果達(dá)到了這個(gè)要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

企業(yè)文化是持續(xù)性的，不是中斷的、脫節(jié)的，這就需要一個(gè)強(qiáng)有力的制度來(lái)保障，否則，企業(yè)文化也是一種形式，不能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的作用，失去了企業(yè)文化的意義。

（4）環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的象征，是企業(yè)文化的保障。一是要建設(shè)好酒店的組織環(huán)境。重點(diǎn)是建設(shè)好用人機(jī)制、管理機(jī)制和約束機(jī)制；二是要建設(shè)好心理環(huán)境。使員工形成“愛店如家”、“與飯店共興衰”的良好? 心理，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，并能夠正確處理好上級(jí)與下級(jí)、平級(jí)之間的、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系和由此造成的各種矛盾；三是要建設(shè)好工作和生活環(huán)境。在工作環(huán)境上，要注意做到設(shè)備功能的完善，環(huán)境要有舒適感，工作秩序要有節(jié)奏感，勞動(dòng)條件要有安全感，勞動(dòng)強(qiáng)度要有輕松感；在生活環(huán)境上，要不斷改善酒店員工的居住條件和飲食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，大力開展形式多樣的文化教育和文化活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。四是要建設(shè)好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。健全的市場(chǎng)導(dǎo)向，可靠的資金保證，良好的公共關(guān)系等。

3、企業(yè)文化內(nèi)容

（1）建立企業(yè)文化的途徑

一是要有效地吸引廣大酒店員工積極地參與酒店的經(jīng)營(yíng)管理和決策，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，使他們做到持主人心，作主人事，干主人活，盡主人意；二是要以酒店為核心，凝聚酒店員工的精神與情感，激發(fā)其使命意識(shí)，使員工能夠以獻(xiàn)身精神與酒店風(fēng)雨同舟；三在關(guān)心員工生活上下功夫，努力改善員工的生活環(huán)境和食宿條件，組織一些集體活動(dòng)（思想座談會(huì)、文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、辦酒店內(nèi)部刊物等），使他們引導(dǎo)他們?nèi)谌氲骄频甑慕?jīng)營(yíng)管理中去。四是要培育員工形象，如員工對(duì)自己的信心、榮譽(yù)感和技術(shù)業(yè)務(wù)能力、良好的作風(fēng)和職業(yè)道德及生活習(xí)慣、言談舉止、禮儀服飾等。只有這樣，才能把員工隊(duì)伍建設(shè)好，才能為飯店的發(fā)展注入源源不竭的強(qiáng)大動(dòng)力。

（2）企業(yè)文化內(nèi)容

飯店精神：“全心全意為飯店工作，共同創(chuàng)造飯店無(wú)限輝煌”。

華源國(guó)際飯店是皖西北一顆璀璨的明珠，她依托華源醫(yī)藥公司這個(gè)全國(guó)最大的醫(yī)藥集散地之一的太和，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，勢(shì)頭強(qiáng)勁，人員流動(dòng)性大，承接來(lái)自全國(guó)各地的客商巨賈，這就要求華源國(guó)際飯店要建立顯示自己個(gè)性的企業(yè)文化才能圓滿完成接待任務(wù)！我認(rèn)為華源國(guó)際飯店應(yīng)建成一流酒店、品牌酒店，代表著皖西北經(jīng)營(yíng)和管理的最高水平，這就需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化作支撐，我認(rèn)為飯店的企業(yè)文化還是人的問題，企業(yè)管理者管理事務(wù)很多，但最主要的管什么？就是管人！把人管好了，一切事都好辦了，而決定人意識(shí)的就是人的心態(tài)和思想，所以我建議把“心態(tài)決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗、勇于承擔(dān)責(zé)任、沒有任何借口”作為華源國(guó)際飯店的企業(yè)文化，讓進(jìn)入華源的每一個(gè)人都要接受思想的凈化，對(duì)飯店文化進(jìn)行充分的認(rèn)知、洗滌，所有管理人員及員工要在經(jīng)營(yíng)管理中不折不扣地貫徹執(zhí)行下去，使每一個(gè)華源人在飯店都能得到展示、提升和完善，那么飯店的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化才能得到保障和落實(shí)，華源國(guó)際飯店這個(gè)特色品牌越做越大，越來(lái)越響亮！

三、建立適合自己特色的管理模式

飯店的管理模式可以多種多樣的，關(guān)鍵是建立符合自己飯店特色的飯店管理模式。我根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化、風(fēng)俗以及人員素質(zhì)等情況，建議把“表格量化考核”、“走動(dòng)式管理”、“人性化管理”作為飯店的管理模式。

管理者的最感人演講稿篇二十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

今天能作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言我感到非常榮幸！優(yōu)秀管理者的榮譽(yù)不僅屬于得獎(jiǎng)的個(gè)人，更應(yīng)該屬于在座的所有人，因?yàn)闆]有領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)心和栽培，沒有同事們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的努力和支持，就沒有今天我們這些優(yōu)秀管理者。

在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，我們感到責(zé)任的重大，成績(jī)只能說(shuō)明過去，我們不會(huì)沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲之中。過去的成績(jī)，它將成為我們2020年新的起點(diǎn)，在新起點(diǎn)我們首先以“安全第一，預(yù)防為主”方針抓好安全工作，做到機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做到不出人身傷亡事故。第二、加強(qiáng)管理，勤奮學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)管理知識(shí)與專業(yè)知識(shí)，第三、加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)，定期進(jìn)行各專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和考試。

我相信：用力做只能合格，用心做才會(huì)優(yōu)秀。我堅(jiān)信：一份耕耘一份收獲，一分汗水澆灌一份成功。細(xì)心做好本職工作，為公司的發(fā)展添一份微薄之力！

在這里，我謹(jǐn)代表獲得“優(yōu)秀管理者”稱號(hào)的同事們，再次感謝悉心培養(yǎng)我們的各位領(lǐng)導(dǎo)以及支持和幫助我們的各位同事。謝謝你們！祝您們?cè)谛碌囊荒昀锸率氯缫獯蠹?，家家順心永安康。最后祝公司蓬勃發(fā)展，管理和效益更上一層樓，再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家！

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