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應(yīng)急管理工作會議紀(jì)要篇一
地 點(diǎn):鎮(zhèn)政府會議室
參會人員:鎮(zhèn)全體干部、各村黨支部書記、村委主任、駐鎮(zhèn)各站所負(fù)責(zé)人
主 持 人:張晉田
紀(jì)要內(nèi)容:
一、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)吉月華組織帶領(lǐng)導(dǎo)全體干部學(xué)習(xí)《山西省突發(fā)事件應(yīng)對法》，并對我鎮(zhèn)應(yīng)急工作作出具體要求。
1、規(guī)范和加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對工作，逐步加強(qiáng)組織管理建設(shè)。
2、要迅速建立起完整的應(yīng)急預(yù)案體系。
3、各村、各部門單位要具體落實(shí)應(yīng)急避難場所建設(shè)、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備建設(shè)，初步形成了上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理機(jī)制。
二、鎮(zhèn)長郝樹平作重要指示。
一是強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員建設(shè)、健全應(yīng)急管理體系。制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，在全鎮(zhèn)建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，強(qiáng)化應(yīng)急管理組織體系建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急管理法制建設(shè)。
二是著眼布局、著眼實(shí)戰(zhàn)，提高應(yīng)急管理保障能力。應(yīng)急管理在資金、物資方面，按照上級要求，建立了5個(gè)應(yīng)急物資儲備庫。建立規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的應(yīng)急物資儲備體系;全力推動(dòng)綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，有效發(fā)揮完善社會動(dòng)員機(jī)制建設(shè)。
三是依托駐鎮(zhèn)衛(wèi)生院、供銷社、派出所、電管站等單位全面推進(jìn)應(yīng)急管理技術(shù)支撐體系建設(shè)。成立鎮(zhèn)村兩級應(yīng)急隊(duì)伍，提高應(yīng)急管理工作的科技水平。
四是大力宣傳突發(fā)事件應(yīng)對條例。成立蘇龍口鎮(zhèn)人民政府應(yīng)急管理辦公室，通過出動(dòng)宣傳車、發(fā)放宣傳單等形式有效擴(kuò)大了應(yīng)急管理工作的影響力。
五是從信息發(fā)布、隊(duì)伍建設(shè)、信息工作考核同步推進(jìn)應(yīng)急值守和信息報(bào)送工作。力爭實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息第一時(shí)間發(fā)布并報(bào)送;建立基層預(yù)警信息員隊(duì)伍，對各單位、各村信息報(bào)告情況進(jìn)行量化考核，推動(dòng)全鎮(zhèn)應(yīng)急管理信息報(bào)送工作上新水平。
六是推進(jìn)基層以抓機(jī)構(gòu)、抓預(yù)案、抓隊(duì)伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓(xùn)、抓演練、抓聯(lián)動(dòng)等“十個(gè)抓”為突破口，明確基層應(yīng)急管理工作重點(diǎn);推進(jìn)以建立健全信息早報(bào)告、苗頭早預(yù)防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五個(gè)早”為重點(diǎn)的工作機(jī)制，推動(dòng)基層應(yīng)急管理工作水平總體提升。
三、鎮(zhèn)人大主席作會議總結(jié)發(fā)言。
今天的培訓(xùn)會議是深入貫徹落實(shí)市鎮(zhèn)應(yīng)急工作安排的一項(xiàng)重要事宜，特別是各村、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹《應(yīng)對法》，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生。要嚴(yán)格控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動(dòng)，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序。
近年來我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作取得了較好的成績，但要某些工作上一定還存在不少的問題，我們要善于發(fā)現(xiàn)，及時(shí)提出、著速整改，我鎮(zhèn)是一個(gè)林區(qū)面積廣，礦產(chǎn)資源豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其在護(hù)林防火、安全生產(chǎn)、防洪防汛等方面存在著高度的社會責(zé)任，希望通過此次培訓(xùn)能使大家真正認(rèn)識自身情況，提高重視程度，有力加強(qiáng)各村、各部門的處置能力建設(shè)和救援措施的完善，大家要團(tuán)結(jié)力量、爭先奮勇、以防患未然的工作態(tài)度為實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)定、和諧發(fā)展的蘇龍口鎮(zhèn)作出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理工作會議紀(jì)要篇二
時(shí)間：20xx年x月x日
地點(diǎn)：車隊(duì)辦公室
出席：會議主要內(nèi)容
1.把提高效率、降低成本落實(shí)到行動(dòng)，不能空喊口號，要從點(diǎn)滴做起。
2.降低油耗，平穩(wěn)起步，宜輕宜緩踩油門，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車。
3.控制車速，行駛中發(fā)現(xiàn)車輛擁堵時(shí)要提前采取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車減速，以滑代剎從而達(dá)到節(jié)油的目的。
4.罐車司機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)要積極配合現(xiàn)場施工人員，以最短的時(shí)間澆筑完，及時(shí)返回站內(nèi)，以備調(diào)度調(diào)配。
5.準(zhǔn)備裝車的車輛拿到小票后注意查看led顯示屏，排隊(duì)熄火等候裝車。
6.最近車輛衛(wèi)生差，司機(jī)刷車不及時(shí)，工地現(xiàn)場亂砸、亂沖現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，個(gè)別司機(jī)要注意聽從工地安排，到指定地點(diǎn)刷車。
7.近期請假人員多，如多次請假可提出辭職或休假。
8.重車限速55公里/小時(shí)，空車限速65公里/小時(shí)。站內(nèi)限速5公里/小時(shí)。
9.嚴(yán)禁偷盜站內(nèi)和工地任何物品，發(fā)現(xiàn)一次公司重罰，并移交派出所處理。
應(yīng)急管理工作會議紀(jì)要篇三
基金會紀(jì)要[20xx] 1
時(shí)間：20xx年12月21日上午8：30—12：00
地點(diǎn)：行政辦公樓401室
主持：林金桐理事長
辦公會圍繞以下既定的五項(xiàng)議題進(jìn)行。
(一)關(guān)于理事長的分工。為使基金會的工作更加協(xié)調(diào)、規(guī)范、高效，會議首先討論了基金會理事長的工作分工。會議除明確林金桐理事長負(fù)責(zé)全面工作外;三位副理事長的工作則按照基金會的籌款、資金運(yùn)作和資助項(xiàng)目三項(xiàng)重點(diǎn)工作各有所側(cè)重的原則，會議決定這三項(xiàng)工作分別由江執(zhí)中、趙青山及鐘義信三位副理事長分管，其他副理事長配合。
模式及管理機(jī)制。辦公會在認(rèn)真聽取并分析這次研討會情況的同時(shí)，提出了其他院校可借鑒之處。
(三)審定基金會《章程》。辦公會對秘書處根據(jù)第一次理事會決議對基金會《章程》所作的修改稿進(jìn)行了認(rèn)真審議并原則通過;鑒于國家新的基金會管理辦法及章程范本即將出臺，會議責(zé)成秘書處屆時(shí)進(jìn)行必要修改后再提交審議定稿。
北京郵電大學(xué)教育基金會
20xx年12月22日
應(yīng)急管理工作會議紀(jì)要篇四
監(jiān)測調(diào)控處：負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，密切關(guān)注災(zāi)情變化，隨時(shí)保持與市救災(zāi)辦、市民政局和區(qū)縣商委的聯(lián)系，收集情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，安排有關(guān)處室組織物資任務(wù)，協(xié)調(diào)落實(shí)物資調(diào)運(yùn)工作。
食品處：加強(qiáng)與保供企業(yè)聯(lián)系，隨時(shí)掌握各種生活必需品的庫存位置、數(shù)量，掌握物資儲備信息，做到心中有數(shù)。負(fù)責(zé)所需應(yīng)急生活物資具體組織，按要求及時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)，確保應(yīng)急生活物資供應(yīng)。
特商處：密切關(guān)注洪災(zāi)期間成品油等重要物資需求情況，接到災(zāi)情報(bào)告，負(fù)責(zé)聯(lián)系三大石油公司做好成品油的組織和調(diào)運(yùn)，保證救災(zāi)工作需要。
民爆處：做好民用爆破生產(chǎn)、流通企業(yè)的物資監(jiān)測工作，掌握儲備情況，加強(qiáng)安全管理，采取措施，防備雷擊，防止洪災(zāi)期間民爆安全事故發(fā)生。
現(xiàn)流處：負(fù)責(zé)大型流通企業(yè)的銜接，做好應(yīng)急商品的補(bǔ)充組織工作。
市場處：關(guān)注洪災(zāi)期間蔬菜市場安全，防止垮塌、淹沒現(xiàn)象發(fā)生，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證市場經(jīng)營。
辦公室：負(fù)責(zé)做好直屬企事業(yè)單位的抗洪救災(zāi)工作。
宣傳處：負(fù)責(zé)做好本委開展抗洪救災(zāi)工作和應(yīng)急物資保障情況的宣傳報(bào)道。
會議確定，今后應(yīng)急物資保障工作，原則上按以上分工要求具體落實(shí)。
應(yīng)急管理工作會議紀(jì)要篇五
一、各地貫徹落實(shí)國辦發(fā)8號文件的基本情況
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。國辦發(fā)8號文件下發(fā)后，北京、山西、安徽、廣西、山東、河南、湖南、海南、重慶、貴州、陜西、新疆等12個(gè)省、自治區(qū)、直轄市轉(zhuǎn)發(fā)了文件。天津、遼寧、吉林、福建、湖北、廣東、廣西、陜西等8省、自治區(qū)、直轄市還針對農(nóng)墾企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)一步明確提出了國有農(nóng)場土地發(fā)證工作程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。黑龍江、新疆、內(nèi)蒙古、江蘇、江西、云南、青海、寧夏等8省、區(qū)門開會研究文件的貫徹落實(shí)問題。不少省、自治區(qū)的國土資源管理部門還按照國辦發(fā)8號文件的要求，加大了執(zhí)法力度，堅(jiān)決制止非法侵占國有農(nóng)場土地的行為，回收了部分被擠占的土地，妥善處理了一批土地糾紛，依法保護(hù)了國有農(nóng)場的土地合法權(quán)益。
二是組織專門隊(duì)伍，抓好落實(shí)工作。一些省區(qū)專門成立了國有農(nóng)場土地登記領(lǐng)導(dǎo)小組或協(xié)調(diào)小組，并在農(nóng)場配備了專職或兼職的土地管理人員，協(xié)助地方國土資源管理部門作了大量的工作。黑龍江、安徽墾區(qū)經(jīng)省政府批準(zhǔn)設(shè)立了國有土地管理機(jī)構(gòu)，以“部門派出，系統(tǒng)管理”的方式依法管理農(nóng)場土地，為農(nóng)場土地的確權(quán)、登記工作奠定了組織基礎(chǔ)。
三是國土資源管理部門與農(nóng)墾企業(yè)密切配合，為開展土地確權(quán)、登記工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作機(jī)制。國有農(nóng)場主動(dòng)向所在地國土資源管理部門介紹情況，提供土地權(quán)屬證明文件、土地利用現(xiàn)狀圖等權(quán)屬資料，確保土地權(quán)屬來源合法、界址清楚、面積準(zhǔn)確;國土資源管理部門主動(dòng)上門，把農(nóng)場作為服務(wù)對象，保證了發(fā)證工作的順利進(jìn)行。
四是典型引路、逐步推開。針對國有農(nóng)場土地權(quán)屬情況復(fù)雜的特點(diǎn)，安徽、云南、廣東、浙江、內(nèi)蒙古等墾區(qū)在試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步向面上推開，取得很好的效果。
五是積極協(xié)調(diào)、相互諒解。國有農(nóng)場分布面廣，有的農(nóng)場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村寨交叉相連，土地權(quán)屬糾紛時(shí)有發(fā)生。各地在落實(shí)8號文件過程中，不回避矛盾，積極尋找權(quán)屬證據(jù)，求助于法律援助，認(rèn)真幫助村民理解政策，本著尊重歷史，照顧現(xiàn)實(shí)，雙方互利互讓的原則，在政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，使矛盾得以緩解。
六是創(chuàng)造條件降低土地登記成本。為減輕農(nóng)場的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有的省、區(qū)按照“優(yōu)惠、保本、減負(fù)”的收費(fèi)原則，及時(shí)調(diào)整了農(nóng)墾土地確權(quán)登記收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有的省、區(qū)同意由農(nóng)場自行組織技術(shù)力量，按照統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行地籍測量，為國有農(nóng)場順利開展土地確權(quán)工作創(chuàng)造了良好的外部條件。
一是部分地方對國有農(nóng)場的土地確權(quán)、登記、發(fā)證工作重要性認(rèn)識不足，重視不夠。有的認(rèn)為都是農(nóng)場種的地，發(fā)不發(fā)證沒有多大關(guān)系;有的認(rèn)為確權(quán)劃界既要投入大量的人力、物力和財(cái)力，又要牽涉領(lǐng)導(dǎo)的精力，因此對國有農(nóng)場的土地確權(quán)工作沒有積極性;有的認(rèn)為土地糾紛是歷史形成的，過去都沒有解決，現(xiàn)在也不用急著去解決;有的地方把農(nóng)場的土地規(guī)劃他用，對農(nóng)場土地的發(fā)證工作長期拖著不辦。
二是地方利益主義在一些地方還比較嚴(yán)重，不能積極、主動(dòng)地配合開展工作。主要反映在一些中央和省屬農(nóng)場，在與周邊鄉(xiāng)村簽訂土地權(quán)屬界線協(xié)議和進(jìn)行界址調(diào)查時(shí)，一些鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)或不到場，或是到場也不簽字蓋章，造成確權(quán)難、指界難、辦證難。
三是處理土地糾紛難度大。有些農(nóng)場因隸屬關(guān)系經(jīng)常變換、多次移交，建場原始資料丟失，土地權(quán)源資料不完整，不能為解決土地糾紛提供依據(jù)，給國有農(nóng)場土地的確權(quán)、特別是解決權(quán)屬爭議增加了困難，影響了土地登記的進(jìn)度。加上有的地方或是怕麻煩、或是不會運(yùn)用法律手段保護(hù)自身的利益，致使一些歷史遺留的土地權(quán)屬爭議問題懸而未決。
四是確權(quán)、勘界的費(fèi)用過高，農(nóng)場難以承受。有的省、自治區(qū)、直轄市在辦理國有農(nóng)場的土地證時(shí)按平方米收費(fèi)，而國有農(nóng)場的土地面積相對農(nóng)村要大，又以經(jīng)營農(nóng)業(yè)為主，發(fā)證中如果沒有特殊政策，很難承擔(dān)確權(quán)過程中的巨額費(fèi)用。特別是列入國家定向扶持的貧困農(nóng)場和一些虧損農(nóng)場，更是難以支付確權(quán)、勘界、登記、發(fā)證的相關(guān)費(fèi)用，只好暫時(shí)不辦證。此外，有的墾區(qū)由于管理體制變動(dòng)，影響了工作進(jìn)度，還有一些地方由于測量勘界的工作質(zhì)量不高，權(quán)屬關(guān)系仍不很明確。會議認(rèn)為，各地在今后工作中，應(yīng)針對這些問題，采取得力措施予以解決。
會議認(rèn)為，深入貫徹落實(shí)國辦發(fā)8號文件，進(jìn)一步加快國有農(nóng)場土地確權(quán)、勘界、登記、發(fā)證的工作進(jìn)程，是國土資源部門和農(nóng)墾系統(tǒng)的一項(xiàng)非常重要的工作。
(一) 充分認(rèn)識國有農(nóng)場土地確權(quán)、登記工作的重要性 農(nóng)墾系統(tǒng)擁有土地面積3515萬公頃，其中耕地480萬公頃，園地23萬公頃，林地275萬公頃，分別占土地面積的13.7%、0.6%、7.8%，土地總量相當(dāng)于一個(gè)中等省。做好國有農(nóng)場土地確權(quán)登記工作是農(nóng)墾系統(tǒng)在新時(shí)期發(fā)揮特殊戰(zhàn)略作用的需要，是富裕農(nóng)民、繁榮農(nóng)村的需要，也是全面深化農(nóng)墾改革的需要。
第一，按照《土地管理法》的規(guī)定，只有經(jīng)過依法登記的土地，其所有權(quán)和使用權(quán)才能受到法律保護(hù)。開展國有農(nóng)場土地的確權(quán)、發(fā)證工作，就是要從法律上明確國有農(nóng)場的土地權(quán)利，保護(hù)國有土地資產(chǎn)不流失、不侵占和不蠶食。這對周邊農(nóng)村和與農(nóng)場為鄰的其他單位來講，是雙向受益的，農(nóng)墾土地確權(quán)登記搞好了，可以減少國有農(nóng)場與周邊農(nóng)村農(nóng)民及其他單位的糾紛，使農(nóng)場周邊的農(nóng)村及其他相鄰單位更加穩(wěn)定、更加祥和。
第二，土地是國有農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本生產(chǎn)資料，是國有農(nóng)場懶以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的必備條件。改革開放以來，國有農(nóng)場雖然實(shí)行了農(nóng)工商綜合經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，但農(nóng)業(yè)仍然是農(nóng)墾的支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)場發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、實(shí)施科技創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)效益的載體。特別是改革開放后，國有農(nóng)場在農(nóng)業(yè)上實(shí)行了大農(nóng)場套小農(nóng)場的雙層經(jīng)營體制，在不改變土地所有權(quán)的基礎(chǔ)上，通過承包，實(shí)現(xiàn)了國有土地所有權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的分離，土地從過去的國有國營變?yōu)閲宜?、職工家庭承包?jīng)營，農(nóng)業(yè)職工通過土地承包在一定程度上擁有了土地使用權(quán)，土地已成為保障農(nóng)業(yè)職工就業(yè)和生存、通過生產(chǎn)發(fā)展致富奔小康的最基本條件。因此，國有農(nóng)場只有辦理好土地使用證，才能從法律上確認(rèn)農(nóng)場土地的權(quán)屬界線，才能有效地解決土地糾紛，保護(hù)農(nóng)場的合法權(quán)益，農(nóng)場才可能有一個(gè)安定的發(fā)展環(huán)境，職工家庭農(nóng)場的土地承包關(guān)系才能穩(wěn)定，土地經(jīng)營流轉(zhuǎn)機(jī)制才能得以建立和運(yùn)作。土地還是國有農(nóng)場開展經(jīng)營的重要資源，用活用好土地資源，可以把資源變成資產(chǎn)，把資產(chǎn)變成資金，使農(nóng)墾實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)參與國際競爭的國家隊(duì)作用。
第三，產(chǎn)權(quán)問題是一切經(jīng)濟(jì)問題的總根源。土地是國有資產(chǎn)的重要組成部分，通過對國有農(nóng)場土地的確權(quán)，不僅可以有效保護(hù)國有資產(chǎn)不流失，而且還可以為明晰國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)探索經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)權(quán)的明晰，又將推動(dòng)資產(chǎn)的改革，而資產(chǎn)的改革將推動(dòng)我國法律制度、甚至政治制度等方方面面的重大變化。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，把確權(quán)、登記工作擺到重要工作日程 各級政府，國土資源部門和農(nóng)墾部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識土地確權(quán)、登記工作的重要性和緊迫性，以早動(dòng)爭主動(dòng)，不因工作滯后為農(nóng)墾的發(fā)展留下隱患。各地國土資源管理部門和農(nóng)墾管理部門要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把這項(xiàng)工作作為依法保護(hù)國有農(nóng)場土地的合法權(quán)益，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重大舉措來抓，納入部門工作日程和年終考核內(nèi)容，做到工作有安排、人員有保證、資金有著落、質(zhì)量有檢查、任務(wù)有落實(shí)、結(jié)果有成效。
應(yīng)急管理工作會議紀(jì)要篇六
20xx年3月20日上午，天賜資產(chǎn)管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長辦公室，就天賜資產(chǎn)管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及“天賜”品牌推廣、企業(yè)文化升級等若干重要議題展開了熱烈的討論。
此次座談會由陳宗耀董事長親自主持，參會人員有張錦菊副董事長、張麗霞副董事長、唐瑋副董事長、張迎春總經(jīng)理及李金武副總經(jīng)理。
一、 企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。
二、 企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，亦稱企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化不是照抄,也不是做給別人看，而是企業(yè)的經(jīng)營者到底要做什么樣的企業(yè)的一種宣言。對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。
三、 企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的文化。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)如果沒有核心理念，就相當(dāng)于一個(gè)宗教沒有信仰，一個(gè)組織沒有宗旨。
四、 企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化都實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)之中。
五、 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而深遠(yuǎn)的工作，它的落地更是一個(gè)艱難的過程。要使企業(yè)文化體系真正“內(nèi)化于心、外化于形”，使企業(yè)的核心理念融入員工血液，變成員工的自覺意識和行為準(zhǔn)則，需要大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，需要長期不懈地灌輸和培養(yǎng)。
六、 只有企業(yè)的核心理念及其體系內(nèi)容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習(xí)慣，員工的工作技能、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀態(tài)才會全面提升;企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力、超越力、發(fā)展力才會明顯增強(qiáng)。
七、 只有企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一，企業(yè)整體素質(zhì)、內(nèi)外形象才會顯著提高，企業(yè)文化建設(shè)才能真正成為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量。
在此次座談會中，陳董事長再次重申：“天賜的價(jià)值，是通過客戶、合作伙伴、員工、社會的共贏來實(shí)現(xiàn)的。我首先承諾：為客戶提供全能服務(wù);我永遠(yuǎn)承諾：為員工搭建發(fā)展平臺;我莊嚴(yán)承諾：為社會承擔(dān)更大責(zé)任?！边@就是天賜文化的核心。
應(yīng)急管理工作會議紀(jì)要篇七
時(shí)逢新春突降大雪，給新學(xué)期學(xué)生返校帶來了很大困難，也給學(xué)生管理工作提出了新課題。為了把這一突發(fā)事件處理好，楊校長于3月6日主持德育工作處召開了應(yīng)急會議。
應(yīng)急會議對近期工作做了具體安排：
4、建立處長值班制度，要求責(zé)任人24小時(shí)堅(jiān)守崗位，處理突發(fā)事件，解決實(shí)際問題。
各位處長按要求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班級的范圍如下：
郭宏宇負(fù)責(zé)：06級社醫(yī)1、2班，05級社醫(yī)1、2班，
05級口腔1、2、3、4班，05護(hù)理9班。
尹曉方負(fù)責(zé)：05北華口腔，06北華口腔1、2班，04(3+2)高護(hù)班，06級口腔1、2、3班，06級英護(hù)1班、05中醫(yī)班。
張錦紅負(fù)責(zé)：06級護(hù)理1、2、3、4、5、6班，05級護(hù)理10、11、12班。
許眾負(fù)責(zé)：05級護(hù)理1、2、3、4、5、6、7、8班、06中醫(yī)班。
滕統(tǒng)華負(fù)責(zé)：06級英護(hù)2、3、4、5、6、7、8、9班，06口腔4班。
希望各位班主任及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人取得聯(lián)系，把工作做細(xì)，做好，為創(chuàng)建和諧校園作出自己的貢獻(xiàn)。
德育工作處
20xx年3月6日
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