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采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明篇一
2、編制年度、季度和月度采購(gòu)計(jì)劃及各類(lèi)物資采購(gòu)管理；
3、負(fù)責(zé)采購(gòu)物料成本的持續(xù)降低；
4、嚴(yán)把原材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料一定要有出廠(chǎng)檢驗(yàn)單、合格證或質(zhì)量保證書(shū)；
5、負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸、質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)（重）量清點(diǎn)與復(fù)核等入庫(kù)手續(xù)；
6、不斷地收集原材料的供貨信息，價(jià)格波動(dòng)信息，對(duì)公司采購(gòu)策略和原材料結(jié)構(gòu)調(diào)整和改進(jìn)提供參考依據(jù)；
7、隨時(shí)掌握公司原材料的庫(kù)存情況，及時(shí)向公司申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃；
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明篇二
為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強(qiáng)大的醫(yī)院，零售，優(yōu)化線(xiàn)上和線(xiàn)下的供應(yīng)商品（藥品）體系
拓展供應(yīng)商及廠(chǎng)家的直接采銷(xiāo)合作，獲取廠(chǎng)家對(duì)智云的重點(diǎn)投入和補(bǔ)貼
完善采購(gòu)流程和制度，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃，給予采購(gòu)專(zhuān)家建議
實(shí)施采銷(xiāo)存管理，誠(chéng)實(shí)守信，高效執(zhí)行公司制定的采購(gòu)計(jì)劃，完善管理流程為公司提供采購(gòu)資金安全保障，組織制定和完善采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、出入庫(kù)管理各項(xiàng)管理制度，降低采購(gòu)成本與采購(gòu)周期
全面負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購(gòu)類(lèi)目，負(fù)責(zé)類(lèi)目商品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分析，挖掘類(lèi)目的用戶(hù)需求，推進(jìn)線(xiàn)下及線(xiàn)上新品的開(kāi)發(fā)，提升類(lèi)目商品豐富度、gmv、轉(zhuǎn)化率，對(duì)企業(yè)目標(biāo)銷(xiāo)售額負(fù)責(zé)
建立、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫(kù)
組織實(shí)施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)管理
負(fù)責(zé)品牌的挖掘，供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)及管理：收集和分析供應(yīng)商信息及采購(gòu)市場(chǎng)趨勢(shì)，落實(shí)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商過(guò)程控制管理工作并制定有效的采購(gòu)策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道
對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)了解，對(duì)消費(fèi)者訴求敏感，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)
通過(guò)供應(yīng)商/品牌談判，提升所負(fù)責(zé)品類(lèi)的利潤(rùn)空間
管理所負(fù)責(zé)品類(lèi)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
洞悉相關(guān)品類(lèi)外供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，給到團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)類(lèi)目商品的規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理工作，包括線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策略、商品選品等日常運(yùn)營(yíng)
跟蹤及進(jìn)行運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)部門(mén)采購(gòu)管理提出合理化建議
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明篇三
1.在管理公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部的相關(guān)管理工作；
2.按期參加管理公司行政例會(huì)及其它相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，做好上傳下達(dá)；制定部門(mén)工作計(jì)劃，并組織、監(jiān)督、檢查下屬酒店采購(gòu)部各項(xiàng)任務(wù)的完成與落實(shí)情況；
3.嚴(yán)格執(zhí)行公司與采購(gòu)部相關(guān)的各項(xiàng)政策、制度，并認(rèn)真把關(guān)；在實(shí)際工作中遇見(jiàn)問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)或提出合理化建議；
4.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好員工激勵(lì)；制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施和考核；定期檢查和考核部門(mén)員工及下屬酒店采購(gòu)部員工對(duì)相關(guān)制度文件、流程及操作的掌握與執(zhí)行情況；掌握員工的思想狀況，做好員工思想工作；公平、公正地對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；
5.跟進(jìn)好相關(guān)重點(diǎn)工作，包括：
1)結(jié)合各酒店經(jīng)營(yíng)情況及行業(yè)趨勢(shì)，為總裁采購(gòu)決策提供參考意見(jiàn)及建議。
2)負(fù)責(zé)公司采購(gòu)物品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化工作，并掌握市場(chǎng)變化。引進(jìn)新產(chǎn)品，新技術(shù)，以達(dá)到采購(gòu)物品性?xún)r(jià)比最優(yōu)化的目的。
3)協(xié)助制定各酒店（含新開(kāi)業(yè)酒店）的采購(gòu)預(yù)算方案，并組織實(shí)施，跟進(jìn)檢查采購(gòu)?fù)瓿汕闆r。
4)協(xié)助總裁進(jìn)行重大項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)，在總裁授權(quán)下跟進(jìn)采購(gòu)項(xiàng)目確定后的其他后續(xù)工作，包括價(jià)格談判、合同簽訂、采購(gòu)跟催、協(xié)調(diào)驗(yàn)收等。
5)公司現(xiàn)有供應(yīng)商的維護(hù)工作，保證公司與供應(yīng)商間的長(zhǎng)期互利互惠的合作關(guān)系。
6)建立建全各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度，并跟進(jìn)檢查各酒店落實(shí)情況。
7)審核各酒店集中采購(gòu)物資的采購(gòu)計(jì)劃，按管理公司標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一采購(gòu)，合理降低采購(gòu)成本，并安排各酒店采購(gòu)物品的統(tǒng)一調(diào)配及送貨，確保各酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需物品的正常供應(yīng)。
8)檢查、督導(dǎo)、考核下屬酒店采購(gòu)部工作，將集團(tuán)下屬分店采購(gòu)部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
6.做好采購(gòu)部節(jié)能降耗工作；落實(shí)采購(gòu)部資產(chǎn)與物料管理的相關(guān)制度；
7.負(fù)責(zé)本部門(mén)與其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，保證部門(mén)之間的有效銜接和運(yùn)作順暢；
8.完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明篇四
1、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定采購(gòu)部門(mén)的工作方針與目標(biāo)；
2、在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求；編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算；
3、簽訂審核訂購(gòu)單與合約；
4、撰寫(xiě)部門(mén)周報(bào)與月報(bào)；
5、建立與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系；
6、給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)；
7、參與采購(gòu)相關(guān)的業(yè)務(wù)會(huì)議，并作好部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明篇五
1、結(jié)合公司戰(zhàn)略、品牌定位、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售分析等情況開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)相關(guān)供應(yīng)商，通過(guò)談判以代理經(jīng)銷(xiāo)或直營(yíng)等形式引入公司平臺(tái)，按時(shí)按量完成采購(gòu)指標(biāo)，開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，降低采購(gòu)成本。
2、制定品類(lèi)商品企銷(xiāo)方案，包括商品系列、結(jié)構(gòu)、品類(lèi)、sku數(shù)、成本和價(jià)格、銷(xiāo)售周期、銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售利潤(rùn)等。
3、制定并執(zhí)行品類(lèi)商品開(kāi)發(fā)、管理進(jìn)度計(jì)劃表。制定商品上市計(jì)劃，了解商品準(zhǔn)備進(jìn)程、分貨流程及銷(xiāo)售狀態(tài)。
4、制定品類(lèi)商品線(xiàn)上和線(xiàn)下門(mén)店各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃、銷(xiāo)售策略、價(jià)格策略；并負(fù)責(zé)各類(lèi)主推款和爆款選定和打造。
5、指導(dǎo)和培訓(xùn)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員提升商品知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，提升門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并對(duì)此負(fù)責(zé)。
6、合理控制品類(lèi)sku庫(kù)存,確保采購(gòu)和銷(xiāo)售良序發(fā)展。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明篇六
1、負(fù)責(zé)年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的制定，根據(jù)公司產(chǎn)品定位和市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商完善合同、產(chǎn)品信息采集、業(yè)務(wù)流程規(guī)則等合作對(duì)接，并保持合作健康穩(wěn)定。
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作，整理供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料交由總經(jīng)理審批，跟蹤使用部門(mén)對(duì)材料樣板的品質(zhì)確認(rèn)。
3、監(jiān)控訂購(gòu)物料的市場(chǎng)變化，現(xiàn)有物料市場(chǎng)與現(xiàn)時(shí)供應(yīng)商的價(jià)格有變動(dòng)，應(yīng)將情況報(bào)告上級(jí)并啟動(dòng)議價(jià)談判，保證其價(jià)格合理性，努力降低成本，為公司爭(zhēng)取更高的效益。
4、收集市場(chǎng)上有關(guān)公司需求的材料品種及相關(guān)類(lèi)材料供應(yīng)商的信息及相應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格。
5、積極拓展優(yōu)秀的供應(yīng)商、篩選、評(píng)估供應(yīng)商并進(jìn)行選品，對(duì)供應(yīng)商資料審核、供應(yīng)商尋源、考察，并建立良好的合作溝通渠道。
6、與核心供應(yīng)商接洽、談判，采購(gòu)合同，續(xù)約工作及汰換工作，并控制采購(gòu)費(fèi)用、降低采購(gòu)成本；
7、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)：價(jià)格、運(yùn)輸、服務(wù)、信用等能力評(píng)估。
8、對(duì)于首次訂貨供應(yīng)商，進(jìn)行全程跟進(jìn)，或交由采購(gòu)組相應(yīng)同事跟進(jìn)。
9、制定和完善公司的采購(gòu)制度及采購(gòu)流程，建立合理順暢的采購(gòu)流程。
10、在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)成本和開(kāi)支，幫助企業(yè)獲得__利潤(rùn)。
11、監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程，保證采購(gòu)過(guò)程中無(wú)違反企業(yè)規(guī)定的情況。
12、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的日常事務(wù)，建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購(gòu)隊(duì)伍。
13、供應(yīng)商檔案管理，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并維護(hù)和更新供應(yīng)商信息。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明篇七
1、全面主持公司采購(gòu)工作，并執(zhí)行公司采購(gòu)戰(zhàn)略、方針以及制度；
2、領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)同事及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常運(yùn)行；
3、掌握公司所需各類(lèi)材料的性能要求等信息，及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)行情，監(jiān)督采購(gòu)工作做到貨比三家，降低采購(gòu)成本；
4、參與供應(yīng)商的選擇、考察、認(rèn)證、考核工作，建立完整的供應(yīng)商管理體系，定期更新供應(yīng)商名錄；
5、指導(dǎo)、監(jiān)督或直接參與重大項(xiàng)目或大型設(shè)備的采購(gòu)業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作；
6、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，確保到庫(kù)的材料都符合國(guó)家及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定。協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
7、定期對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行回顧，查找不足，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明篇八
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。
2、主導(dǎo)編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃，組織并確保采購(gòu)計(jì)劃的圓滿(mǎn)實(shí)施。
3、制定并完善采購(gòu)制度、工作流程，建立全面的采購(gòu)需求分析管理、供應(yīng)商管理體系、價(jià)格管理體系。
4、指導(dǎo)下屬開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)和考核工作。
5、采購(gòu)合同管理
5.1、負(fù)責(zé)大型采購(gòu)項(xiàng)目的合同起草、評(píng)審和商務(wù)談判，組織簽定采購(gòu)協(xié)議及合同。
5.2、監(jiān)督管理采購(gòu)合同的交付、執(zhí)行，監(jiān)督訂貨業(yè)務(wù)的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
6、控制采購(gòu)成本，負(fù)責(zé)降價(jià)談判，跟蹤供應(yīng)商降價(jià)提案改善效果，提升采購(gòu)質(zhì)量和效率。
7、采購(gòu)人員管理：
7.1、負(fù)責(zé)分公司采購(gòu)部門(mén)人員編制計(jì)劃，優(yōu)化人員配置，提報(bào)人力需求計(jì)劃及協(xié)助招聘工作。
7.2、負(fù)責(zé)分公司采購(gòu)部門(mén)人員績(jī)效考核，保證團(tuán)隊(duì)高效安全工作。
8、完成高級(jí)管理層交辦的其它任務(wù)，配合其它部門(mén)實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)與采購(gòu)相關(guān)的工作。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明篇九
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商策略制定、管理維護(hù)及考核評(píng)估；
3、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的供應(yīng)鏈管理流程；
4、建立建全供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤、及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)及運(yùn)輸成本并保證品質(zhì)；
5、提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)范、高效；
6、密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身實(shí)際不斷突破創(chuàng)新，評(píng)估并開(kāi)拓外部供應(yīng)商；
7、定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，利用行業(yè)信息及新方式降低成本；
8、及時(shí)提交采購(gòu)分析報(bào)告、供應(yīng)商分析及價(jià)格對(duì)比分析等；
9、個(gè)人團(tuán)隊(duì)技能和組織能力的工作改善。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明篇十
1、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合市場(chǎng)需求的生鮮采購(gòu)、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷(xiāo)政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策；
2、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的規(guī)劃布局，建立和優(yōu)化供應(yīng)商體系；
3、管理整合供應(yīng)商和采購(gòu)渠道，通過(guò)合作以及定制生產(chǎn)等方式，建立明星商品，并對(duì)商品采銷(xiāo)全流程跟蹤負(fù)責(zé)；
4、對(duì)生鮮商品進(jìn)行品項(xiàng)規(guī)劃管理、采購(gòu)品質(zhì)管理、配送管理、價(jià)格管理、損耗管理等各項(xiàng)管理措施；
5、利用有效的經(jīng)營(yíng)管理措施開(kāi)展生鮮商品源頭采購(gòu)、基地采購(gòu)及市場(chǎng)采購(gòu)，通過(guò)有效的集中配送，提升生鮮商品的品質(zhì)，降低采購(gòu)成本，建立合理的價(jià)格體系；
6、制定采購(gòu)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)、利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明篇十一
1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，整合資源，建立有序高效的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng);
2、負(fù)責(zé)制定及完善集團(tuán)采購(gòu)相關(guān)管理制度、工作流程，推進(jìn)信息化建設(shè)等;
3、監(jiān)管重點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)、談判、簽約及合同的交付執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理，包括任務(wù)的組織實(shí)施、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的發(fā)展、工作流程的設(shè)計(jì)及優(yōu)化等;
5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理，供應(yīng)商考察、供應(yīng)商資質(zhì)的審核、供應(yīng)商評(píng)估等供應(yīng)商管理工作;
6、負(fù)責(zé)收集各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)需求執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)工作，包括商務(wù)談判、合同簽訂及款項(xiàng)支付等，對(duì)采購(gòu)需求的合理性進(jìn)行把控;
7、定期對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)成本、采購(gòu)需求等進(jìn)行分析并提交分析報(bào)告。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明篇十二
1. 全面負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成供應(yīng)商的選擇，合同的簽訂、引進(jìn)和淘汰;
2. 負(fù)責(zé)品類(lèi)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，門(mén)店實(shí)際落實(shí)情況的跟進(jìn)檢查;
3. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商對(duì)門(mén)店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)支持的談判;
4. 負(fù)責(zé)食品、非食品的采購(gòu);
5. 負(fù)責(zé)采購(gòu)數(shù)據(jù)的管理與分析;
6. 對(duì)商品的銷(xiāo)售、毛利、周轉(zhuǎn)、營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)負(fù)責(zé);
7. 負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明篇十三
1、負(fù)責(zé)采購(gòu)部的管理工作，對(duì)采購(gòu)部門(mén)月度、年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析。
2、完善公司的采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。
3、負(fù)責(zé)制訂部門(mén)的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門(mén)預(yù)算。
4、提交年度采購(gòu)計(jì)劃，熟悉和掌握公司所需各類(lèi)商品的品牌、名稱(chēng)、規(guī)格、單價(jià)等。對(duì)公司的商品采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、建立供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)成本 。
6、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
7、商務(wù)交際能力強(qiáng)，能妥善處理好突發(fā)事件。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明篇十四
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，完善采購(gòu)目錄;
2、戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、維護(hù)，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量供;
3、采購(gòu)渠道分析、管理，降低公司采購(gòu)成本;
4、對(duì)市場(chǎng)需求及庫(kù)存進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保公司安全庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;
5、及時(shí)處理不合理庫(kù)存，減少損失;
6、團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)搭建。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明篇十五
1、主持采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，保證物料供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成;
2、根據(jù)公司的利潤(rùn)目標(biāo)，熟練掌握采購(gòu)物料的市場(chǎng)價(jià)格狀況，合理控制采購(gòu)成本;
3、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定符合市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)策略、供應(yīng)商管理策略等;
4、組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)，跟蹤公司采購(gòu)需求，編制采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施;
5、監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)公司采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé);
6、組織并開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng);
7、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，幫助其不斷提供業(yè)務(wù)技能;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明篇十六
1、按照公司采購(gòu)流程負(fù)責(zé)商務(wù)流程落地、商務(wù)談判、合同簽訂、采購(gòu)交付落地等
2、根據(jù)備貨計(jì)劃及訂單需求，與需求部門(mén)及供應(yīng)商作好反饋確認(rèn)，確保按時(shí)交付，滿(mǎn)足項(xiàng)目需求;
3、及時(shí)了解供應(yīng)商產(chǎn)能及庫(kù)存狀況，與需求部門(mén)做好溝通，幫助供應(yīng)商合理調(diào)整產(chǎn)能和進(jìn)度，保證及時(shí)交付和庫(kù)存數(shù)量的控制;
4、每月及時(shí)和各供應(yīng)商做好往來(lái)賬目核對(duì)和付款申請(qǐng)工作。
5、了解采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量，并能及時(shí)協(xié)調(diào)和處理訂單中的異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及處罰，及時(shí)處理不良品的退貨和補(bǔ)貨，及時(shí)反饋訂單的交期信息。
6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)和溝通，以及保密協(xié)議和檔案的管理及更新，確保采購(gòu)渠道的持續(xù)優(yōu)化;
7、物料日常價(jià)格管理、核實(shí)、評(píng)估、談判，完成物料階段性降價(jià)目標(biāo);
8、密切關(guān)注并掌握市場(chǎng)價(jià)格變化、器件的更新迭代等信息，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，保證采購(gòu)成本的合理和優(yōu)勢(shì);
9、了解品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等各部門(mén)的需求，解決日常配合協(xié)調(diào)及管理問(wèn)題。
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