當品味完一部作品后，相信大家一定領會了不少東西，需要好好地對所收獲的東西寫一篇讀后感了。什么樣的讀后感才能對得起這個作品所表達的含義呢？以下是小編為大家搜集的讀后感范文，僅供參考，一起來看看吧
公司的力量讀后感篇一
用了兩天的時間快速讀完《公司的力量》這本書，猶如匆匆淌過一條近500年的歷史長河，河岸有著風格不一、烙印鮮明地域和時代特征的“經濟大廈”，代表一時之文明，仿佛讓我與各領風騷數(shù)十年的經濟風云人物對話。收獲良多，其中最為重要的是深刻認識到市場為公司繁衍生息的必備母體，感受到每一個成功公司的存立、壯大，直至巨大到“余皆望其項背，而其不能自視己足端”的程度，然后是尋求“金蟬脫殼”、“化繭成蝶”般的轉型和超越，其軌跡背后有一重要法則就是“永遠追逐王者之道”。
王道之一：適者生存。美國“石油大王”洛克菲勒的創(chuàng)業(yè)經歷充分說明，在殘酷的市場競爭中，競爭是永遠不變的主題。從小即承擔艱難養(yǎng)家責任的洛克菲勒，養(yǎng)成了每日記帳的良好習慣。在他日后管理的公司中“提煉一加侖原油的成本被計算到一分錢的千分之一”，洛克菲勒甚至會親自追問汽油桶上塞子的去向。這種近乎吝嗇的成本控制，使得美孚公司較其它煉油公司更具市場競爭力，在市場每加侖汽油價格從88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的強大生命力還在于對公司戰(zhàn)略發(fā)展的超前思考，和對市場空間精準的判斷?！吧虉鋈缤瑧?zhàn)場”，當“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內基在談判桌前坐下，達成洛氏不涉足鋼鐵行業(yè)，卡氏買下洛氏公司囤積的全部鐵礦石和允諾自己公司全部鐵礦石由洛氏公司的鐵路、船舶承運的“雙贏”協(xié)議時，是否應該更加肯定視野開闊、主動作為、防守自如的洛氏?！稑藴适凸镜臍v史》一文詳細披露了“洛克菲勒如何打敗一個個競爭對手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克。”以至于后來出現(xiàn)“進入石油行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競爭，要么被擠出這個行業(yè)。”從洛克菲勒的公司發(fā)展理念中，我們看到了“市場競爭無情，但不滿足的強者永占一席之地”。
王道之二：沒有最好，只有更好。創(chuàng)新可以讓一個公司迅速掘得首桶金而立世，創(chuàng)新還可以為公司每一步擴張注入強大動力。該點讓我認識最深的是德國西門子公司和美國杜邦公司的成長案例。1843年，維爾納·西門子成功發(fā)明了電鍍技術，并把它推銷到英國，經過7年的打拼，到31歲時，他已擁有好幾項發(fā)明專利，不過，他并沒有滿足。1847年10月12日，維爾納·西門子和哈爾斯克合作成立公司，20年后維維爾納·西門子的發(fā)明成功地把機械能轉變?yōu)殡娔?，公司邁上了電氣化發(fā)展道路。為了持久維系創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展的動力，后來的西門子公司率先設立了工業(yè)實驗室，并不斷在電氣工業(yè)領域取得重大突破。
200多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)創(chuàng)新中得到豐厚回報。1928年時，已涉足化工、汽車等多個領域的杜邦，開始實施一項新計劃，即“啟動一個只做研究，純科學的基礎研究項目”。公司花巨薪請來了哈佛大學和麻省理工學院的華萊士·卡羅瑟斯博士，投入2700萬美元、用了7年時間，研發(fā)出了世紀材料——尼龍，造就了尼龍制品無處不在的輝煌時代。
王道之三：市場無界。亞當·斯密說“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語言一樣老?！敝灰腥祟惖牡胤骄蜁猩唐方灰?，及至以后的大型的貿易。隨著貿易和流通的發(fā)展，市場抵達和沖破的邊界有部落族界、州省界、國界，再大到跨越大洋的洲界?！爱?shù)乩泶蟀l(fā)現(xiàn)一點點勾勒出世界的全貌，公司率先出發(fā)了。”“哪里成本低，哪里有需求，公司就會千方百計去哪里，這是一個直到今天都沒有改變的簡單邏輯。”一直都很欣賞全球最大化妝品公司歐萊雅集團的全球化經營戰(zhàn)略。
100年前，歐萊雅只是化學家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷的一種染發(fā)劑，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的歐萊雅在全球擁有65家分公司，旗下23個品牌在33個國家均有銷售，歐萊雅90%以上的營業(yè)收入是來自發(fā)源地法國之外，50%以上來自歐洲之外。每一個優(yōu)雅的品牌背后，都是歐萊雅精確定位的一個市場。福特公司進軍意識形態(tài)迥異的前蘇聯(lián)市場，ibm公司推進了跨國公司向全球公司的轉變，諾基亞公司調整荷蘭本國股權降低到只有9%，可口可了公司退出和再進印度市場……所有的一切都說明——一個渴望強大的公司要時刻做好步入無界市場的準備。
王道之四：尊重無價。從公司管理的角度來說，就是每一位管理者都要眼中不僅有物，更要有人。物是產品、商品，或者物化的成本、利潤，人是公司的員工、普通消費者。隨著公司逐利的欲望不斷增強，作為財富階層的`公司所有者和作為貧困階層的工人矛盾不斷加大，越來越多的公司被罷工、勞資糾紛等問題所困擾，也有越來越多的公司清醒認識到員工保險和公司福利存在的重要性。早在1836年，德國企業(yè)家艾爾弗雷德?？颂敳鸵宰约旱墓緸榛A，為員工和家屬提供了應對生病和死亡的保險。杜邦公司是美國第一個向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一個為員工開設儲蓄帳戶的公司。
現(xiàn)代公司逐步樹立起的社會責任感，推行的必要的勞工保護為公司的持續(xù)加速發(fā)展奠定了基礎。此后，更多的有遠見的公司看到了公司文化和公司精神的培植、鍛造，現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克說：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事?！比毡酒髽I(yè)家松下幸之助說：“必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經濟活動”，當時，也許沒有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來前所未有的沖擊。人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源。道義、情感、人際關系，還有信任感、親密性，這些維系人類社會數(shù)千年生存的基本要素都可以轉化成生產力，日本公司向世界傳遞出一種新的信息。
公司更當注重對產品消費者的尊重?！邦櫩褪巧系邸保瑳]有消費者認可的公司是難以存世的。在大阪，16歲的松下幸之助為電燈公司當學徒，他從船場商人那里學到了不少經商的理念，其中重要的一條就是：“三方得利”，意思是說做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢，這一點讓松下幸之助受益匪淺，也成為他日后經營公司堅持的重要原則。
作為中國企業(yè)的一名普通管理員工，我有幸拜讀了詮釋公司演繹歷史和豐富內涵的書籍——《公司的力量》，以上收獲將在我的工作中銘記心間，并結合企業(yè)實際，努力使自己做得更好，為公司攀向更高峰奉獻智慧和力量。
公司的力量讀后感篇二
導語：公司的力量是什么?看完《公司的力量》,你有什么感想?歡迎閱讀《公司的力量》讀后感!
全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經濟運行。這個組織已經顯示了足以撼動世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么 對于國家的發(fā)展、社會的進步和個人的幸福，公司究竟意味著什么 公司的.驚人力量源自哪里 如果你閱讀了《公司的力量》這本書你就會有答案。
公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。
公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。
《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自己的獨特文化。
基于這種認識，作為山東省煤田地質局第五勘探隊的一員、領導班子成員，如何讓我們第五勘探隊力量更加強大，我感到使命光榮，責任重大。我隊雖然是事業(yè)單位，卻是企業(yè)化管理，因此《公司的力量》對我隊各項工作有很重要的借鑒意義。
《公司的力量》告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，單位才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。五隊近幾年的發(fā)展過程中，由局原綜合工程處、化驗室、測井站和后勤服務中心等實體整合建成了目前一個有鉆探、物探、檢測、基儲商貿5大實體構成的集各種地質專業(yè)于一體的一站式服務的綜合勘探隊。但是，跟我局其他單位比起來，還有一定差距，單位優(yōu)勢還沒有完全充分地發(fā)揮出來，有些方面還不能完全適應市場變化，個別專業(yè)人才缺乏，抵御市場風險的能力不足等問題也逐漸顯露出來。
嚴峻的形勢要求我隊必須做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要把我隊打造成具有一支真正強大的綜合性地質勘探隊伍，我們必須根據(jù)省局《十二五發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開拓、特別能奉獻”的精神，持續(xù)優(yōu)化我隊發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進軟硬件建設，確保幾年后，“硬件”達到全局領先，人才結構更科學，地質專業(yè)服務種類更全、質量更高，跟蹤服務更完善，贏利能力和市場競爭力更強。
《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，我隊實施精細化管理，幾年內創(chuàng)出了年產值過億的好業(yè)績。然而，我們深知，單位仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理，經濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使單位力量更加強大。
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夢想的力量讀后感
公司的力量讀后感篇三
張燕萍
《力量》是《秘密》的作者朗達拜恩的又一本新書。每看這本書，總有一些情感涌在心頭，感悟、感觸多多。
“愛不只是一種感覺，而是一股正面的力量”“它的力量遠超過大自然的任何一種力”。是啊，愛的力量是無法估量的，尤其在教師身上，愛，更是一種永恒的教育力量！
海倫·凱勒從小就生活在黑暗而又寂寞的世界里，她在家庭教師安妮沙·莉文小姐以特有的堅強、耐心、毅力，特別是愛心的陪伴和引導下，海倫竟然學會了讀書和說話，并以優(yōu)異的成績考入美國第一流高等學府一一哈佛大學，成為一個學識淵博，掌握英、法、德、拉丁、希臘五種文字的著名作家、教育家和社會活動家。海倫·凱勒的成就，離不開安妮沙·莉文老師的辛勤培育，是老師無私奉獻的大愛造就了她。沒有人能把海倫·凱勒的成就和安妮沙·莉文老師的辛勤培育分開。安妮沙·莉文老師的愛心創(chuàng)造了海倫·凱勒的奇跡，有力地詮釋了愛的力量。
2008年5月12日汶川地震，德陽市東汽中學教導主任譚千秋老師，胸懷著對學生真摯的愛，用母雞張開翅膀保衛(wèi)小雞那樣堅定有力的姿勢，使這個瞬間成為永恒的記憶。汶川大地震，一群默默無聞的老師們臨危不懼的風范，給了我們力量，給了我們感動，更讓我們看到了愛的力量！
愛，有時轟轟烈烈，但更多時候是“潤物細無聲”。
作為班主任，每天總有操心不完的事，心也煩、身也累：為什么又有學生上課玩卡片了，為什么他又欺負同學了？為什么連眼保健操也不好好做，偷睜著眼，讓班級的“兩操”又扣分了??太多的為什么，太多的事情要處理。而往往采取的措施就是叫過來好好教育一頓，講一大堆道理，而效果卻甚微。總是忘記了他們還只是孩子，他們天真懵懂。我應該低下身去平視他們，用心去體會孩子，用一個孩子的心態(tài)去看待這些事情，在愛的心境里，理解和體諒就不期而至了。愛學生，這是一種崇高的境界，我認為更應該是教師的本能，這樣，愛的力量會放射出耀眼的、永恒的光芒！
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