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技術(shù)人員辭職規(guī)定篇一
第一章 招募與配置
第一條 目的
為公司發(fā)展提供合格人員，充分體現(xiàn)擇優(yōu)錄用的原則。
第二條 ?職責(zé)
2.各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核；
3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署經(jīng)考核合格者的求職表。
第三條 招聘原則
公司本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，在全面評(píng)估的基礎(chǔ)上擇優(yōu)錄用人才。
1. 回避原則
1.1親戚朋友不能有直接上下級(jí)關(guān)系；
1.2同一部門(mén)同一地區(qū)人員分布適宜，避免過(guò)分的老鄉(xiāng)關(guān)系和裙帶關(guān)系出現(xiàn)。
2. 不能錄用原則
2.1在集團(tuán)各公司服務(wù)并解聘的（特別人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可錄用）；
2.2未滿(mǎn)16周歲的人員；
2.3體檢不合格者；
2.4精神和心理不健康者；
2.5有違法犯罪行為正被公安機(jī)關(guān)通緝者。
第四條 招聘條件及招聘需求批準(zhǔn)程序
1. 招聘類(lèi)型
1.1新增崗位是指崗位空缺的補(bǔ)充將造成企業(yè)總體人數(shù)增加；
1.2補(bǔ)員是指空缺崗位的招聘不影響企業(yè)總體人數(shù)的構(gòu)成。
2. 招聘條件
2.1公司擴(kuò)大規(guī)模需增員時(shí)；
2.2公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需增加人員時(shí)；
2.3新項(xiàng)目組建或增加編制時(shí)；
2.4公司需儲(chǔ)備人才時(shí)；
2.5公司原有職位空缺需補(bǔ)員時(shí)；
2.6其他人力資源需求。
3． 招聘需求審批程序
3.1補(bǔ)員招聘：用人部門(mén)在人力資源部的協(xié)助下根據(jù)需求情況填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字申請(qǐng)，送總經(jīng)辦審核屬實(shí)后，于每月25日前遞交人力資源部組織招聘。
3.2新增崗位招聘：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人在《招聘申請(qǐng)表》上詳列新增原因、職責(zé)范圍和資歷要求，報(bào)總經(jīng)辦組織崗位評(píng)估，報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理核準(zhǔn)同意的,由人力資源部負(fù)責(zé)組織招聘;未通過(guò)核準(zhǔn)的,由人力資源部反饋給申請(qǐng)部門(mén)。
4．招聘及錄用流程
4.1招聘流程
4.1.5面談合格后，總經(jīng)理告知人事行政部辦理試用手續(xù)，試用期為三個(gè)月。
4.2錄用流程
4.2.1錄用者辦理入職手續(xù)前，需向公司遞交體包頭市市級(jí)醫(yī)院進(jìn)行的肝功能和肺部體檢報(bào)告一份。
4.2.2錄用者報(bào)到時(shí)須帶上個(gè)人證件（個(gè)人身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證、職業(yè)等級(jí)證、特殊崗位需有從業(yè)資格證件及免冠近期1寸彩色照片兩張）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到；維修技術(shù)人員或管理人員入職需提供原單位的《任職證明》。
4.2.3員工入職時(shí)應(yīng)簽訂《員工試用期協(xié)議書(shū)》、部分崗位簽訂《擔(dān)保書(shū)》。
4.2.4領(lǐng)取員工工牌;錄考勤；領(lǐng)取工服。
4.2.5 人力資源部進(jìn)行一天入廠(chǎng)培訓(xùn)，接受公司文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、崗位相關(guān)知識(shí)等培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)考核合格后，人力資源部送部門(mén)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
4.2.6到崗參加上崗培訓(xùn), 由部門(mén)負(fù)責(zé)安排，培訓(xùn)時(shí)間為七天；內(nèi)容為崗位工作程序、崗位相關(guān)技能等。培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核合格者方可進(jìn)入部門(mén)工作；由總經(jīng)辦經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤及督導(dǎo)工作。
4.2.7新員工入廠(chǎng)七天內(nèi)為適應(yīng)期，因其技能及其它因素被辭退或離職者，公司不予計(jì)發(fā)報(bào)酬及其它經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4.2.8錄用員工后，人力資源部應(yīng)及時(shí)建立新的人事檔案，并將員工入職后的相關(guān)資料全部納入檔案中集中管理。
4.3轉(zhuǎn)正流程
4.3.3人力資源部視被退回員工基本情況可調(diào)換崗位另行試用或予以辭退。
第二章 員工離職
第一條 離職類(lèi)型
2.按勞動(dòng)關(guān)系終止原因把離職類(lèi)別分為：終止勞動(dòng)合同、自動(dòng)離職、辭職、辭退和開(kāi)除。
2.1勞動(dòng)合同到期而不與之續(xù)簽勞動(dòng)合同的稱(chēng)為終止勞動(dòng)合同；
2.2試用期滿(mǎn)后員工提前一個(gè)月書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)公司同意后離職稱(chēng)為辭職；
2.3連續(xù)曠工三天或當(dāng)月累計(jì)曠工一個(gè)星期以上稱(chēng)為自動(dòng)離職；
2.5凡違法犯罪、職業(yè)道德缺失或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，公司即令其離職稱(chēng)為開(kāi)除。
第二條 離職結(jié)算辦法
1. 終止勞動(dòng)合同
2. 辭職
2.1按規(guī)定提前1個(gè)月書(shū)面申請(qǐng)（試用期員工提前三天），經(jīng)批準(zhǔn)離職前的工資照付。
2.2 30天內(nèi)（試用期三天內(nèi)）辦完離職手續(xù)，具體時(shí)間由人力資源部與部門(mén)商定。從遞交離職申請(qǐng)到公司批準(zhǔn)離職之日必須服從公司之安排，否則按自動(dòng)離職論處，給公司造成損失的，應(yīng)照價(jià)賠償。
2.3人力資源部同用人部門(mén)根據(jù)離職員工崗位之需及時(shí)安排（招聘）人員跟班，在一個(gè)月內(nèi)完成交接手續(xù)，經(jīng)主管確認(rèn)交接手續(xù)完畢后，簽批辭職報(bào)告，辦理離職手續(xù)。
3. 自動(dòng)離職
不作任何結(jié)算。
4. 辭退
按正常手續(xù)辦理離職結(jié)算。
5. 開(kāi)除
不作任何結(jié)算。
第三條 離職結(jié)算程序
1.員工獲得離職通知后，持廠(chǎng)牌到人力資源部領(lǐng)取《離職程序記錄表》，經(jīng)部門(mén)主管簽字確認(rèn)完成工作交接后；人力資源部確定出勤天數(shù)及補(bǔ)助項(xiàng)目。后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)到財(cái)務(wù)部結(jié)帳。
2.凡離職員工，自通知之日起二天內(nèi)辦完有關(guān)離廠(chǎng)手續(xù)，逾期不辦或有意拖延時(shí)間者按自動(dòng)放棄結(jié)算論處，不給予補(bǔ)辦任何手續(xù)。
3.離職人員結(jié)算完畢后不準(zhǔn)進(jìn)入車(chē)間活動(dòng)。
4.出納及會(huì)計(jì)離職時(shí)，自辭職報(bào)告上交之日起，工資暫停發(fā)放，由審計(jì)部門(mén)先行查賬，賬目清楚且移交手續(xù)辦理完畢后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。
5.業(yè)務(wù)人員離職須將客戶(hù)電話(huà)、資料等上交部門(mén)主管。
第四章? 勞動(dòng)關(guān)系
第一條? 勞動(dòng)合同管理規(guī)定
為規(guī)范員工的勞動(dòng)合同管理，加強(qiáng)公司及員工雙方的約束力量，特制定本管理規(guī)定。
1.合同簽訂范圍：試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格的員工。
2.合同期限：一年期。
3.合同解除
員工如有正當(dāng)理由欲辭職，可以提前寫(xiě)出書(shū)面辭職報(bào)告（試用期員工提前3天，試用期滿(mǎn)后須提前30天），經(jīng)部門(mén)主管/經(jīng)理批準(zhǔn)后，三日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù)。
3.1．解雇：如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，公司可解雇該員工。
3.2．開(kāi)除：如員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定制度，公司可予以開(kāi)除。
3.3．解除合同：在合同期內(nèi)由于特定原因，公司與員工經(jīng)過(guò)協(xié)商一致同意的，可以提前解除合同。
3.4．自然終止：在合同到期前十天，公司如通知員工不予續(xù)約，合同自到期之日起，自然終止。
4.違約賠償
4.1．對(duì)辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的（含未按規(guī)定的離職日起提前離職的）員工，將其未結(jié)算工資及其他應(yīng)付款項(xiàng)作為違約賠償金。
4.2．對(duì)合同自然終止的員工，如不按時(shí)交接工作，故意拖延時(shí)間擬造成事實(shí)合同者，在合同到期之日均應(yīng)勒令其離職。
4.3．對(duì)因嚴(yán)重違紀(jì)而開(kāi)除的員工，公司將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重或?qū)驹斐傻膿p失情況向其索取賠償，賠償金額由公司據(jù)實(shí)訂立。
4.4．對(duì)批準(zhǔn)離職的員工（含辭職、辭退、開(kāi)除）須于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù)；不按規(guī)定日期辦理手續(xù)者，按自動(dòng)離職處理。
5.合同管理
5.1．行政部將各部門(mén)簽訂勞動(dòng)合同人員名單及合同期限統(tǒng)計(jì)后，抄送一份由各部門(mén)經(jīng)理/主管保存。對(duì)合同到期的員工各部門(mén)主管應(yīng)提前二十天進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果應(yīng)在五日內(nèi)告知行政部，由行政部審查后，決定該員工去留。并由行政部在合同到期前十日正式通知員工去留。
5.2．對(duì)擬與之續(xù)簽合同的員工，行政部應(yīng)及時(shí)辦理新的勞動(dòng)合同。
5.3．對(duì)不按上續(xù)程序辦理員工考評(píng)的主管而造成事實(shí)勞動(dòng)合同關(guān)系的，應(yīng)由該部門(mén)主管承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償并追究相關(guān)責(zé)任。
5.4．《員工勞動(dòng)合同》由行政部保管，不經(jīng)主管批準(zhǔn)，一律不予借閱。
第二條 人事檔案管理
1.員工人事檔案收集和保存員工的各類(lèi)人事資料，屬公司商業(yè)秘密，非檔案管理人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得閱覽。
2.員工人事檔案包括：①身份證復(fù)印件；②學(xué)歷證復(fù)印件；③健康證明；④技術(shù)職稱(chēng)證復(fù)印件；⑤個(gè)人簡(jiǎn)歷；⑥應(yīng)聘登記表；⑦應(yīng)聘程序記錄表；⑧面試考試題；⑨試用期間考核表，調(diào)薪表等。
3.員工人事檔案由人事行政部統(tǒng)一管理。新員工辦理完入廠(chǎng)手續(xù)后，開(kāi)始建立該員工人事檔案。
4.在職員工檔案按部門(mén)或工號(hào)順序排列，由人力資源科統(tǒng)一保管，副主管級(jí)以上員工檔案由人事行政部保管。
5.員工離職后，人事檔案連同離職申請(qǐng)（決定）和離職程序記錄一同轉(zhuǎn)為離職人員檔案。
6.離職人員檔案由人事行政部統(tǒng)一保存。
離職人員檔案保存時(shí)間：
6.1主管級(jí)以上離職人員檔案保存期為3年。
6.2辭職人員檔案保存期為2年。
6.3解雇人員、自動(dòng)離職人員、被開(kāi)除人員檔案保存期為1年半。
滿(mǎn)保存期檔案經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一銷(xiāo)毀。
7.查閱員工人事檔案需辦理查閱手續(xù)。
7.1查閱主管級(jí)以上級(jí)別（含副主管）員工人事檔案，需經(jīng)人事行政部負(fù)責(zé)人審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7.2查閱一般員工人事檔案需經(jīng)人事行政部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
7.3借閱員工人事檔案時(shí)間不得超過(guò)1天。
第三條? 保密制度
為了維護(hù)公司利益，確保公司商業(yè)、技術(shù)資料的安全和人事資料的保密可靠，制訂本制度。
1.公司檔案資料分一般資料和保密資料兩種，保密資料包括公司技術(shù)開(kāi)發(fā)資料、市場(chǎng)資料、客戶(hù)資料、供應(yīng)商及供貨資料、財(cái)務(wù)資料、人事資料，除此之外的資料為一般資料。
2.4．掌握公司保密資料，特別是技術(shù)及市場(chǎng)資料的員工，如與公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勾結(jié)，竊取公司機(jī)密，公司將追究其法律責(zé)任。
3.對(duì)前來(lái)公司訪(fǎng)問(wèn)或服務(wù)的客戶(hù)或其他外來(lái)人員，前臺(tái)接待員給予對(duì)方辦理來(lái)訪(fǎng)登記手續(xù)后，電話(huà)通知受訪(fǎng)人，由受訪(fǎng)人引導(dǎo)方可進(jìn)入公司辦公區(qū)域。進(jìn)入軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)域，還必須事先征得技術(shù)總監(jiān)的批準(zhǔn)。
4.本制度由各部門(mén)配合，互相監(jiān)督執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)公司機(jī)密已經(jīng)或可能泄露，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，立即采取有效的補(bǔ)救措施。
第四條? 特殊崗位人員擔(dān)保規(guī)定
1.擔(dān)保管理的崗位范圍：
需請(qǐng)人擔(dān)保的職位有：財(cái)務(wù)出納、司機(jī)。
2.擔(dān)保人范圍：
2.1．公司已滿(mǎn)試用期的在職人員，但兩人之間不得互相擔(dān)保；
2.2．集團(tuán)內(nèi)其它公司在職人員；
2.3．有包頭市戶(hù)口的非公司人員。
3.擔(dān)保人的責(zé)任：
擔(dān)保人一經(jīng)承諾對(duì)被擔(dān)保人提供擔(dān)保，即需對(duì)被擔(dān)保人在華銀設(shè)備租賃有限公司的行為承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。因被擔(dān)保人個(gè)人行為損害公司利益，被擔(dān)保人擅自離開(kāi)公司或其他原因無(wú)法（無(wú)能力）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，該責(zé)任由擔(dān)保人承擔(dān)。
4.擔(dān)保手續(xù)的辦理
公司將提供擔(dān)保書(shū)格式，擔(dān)保書(shū)由擔(dān)保人與被擔(dān)保人雙方簽字并存公司行政部（包頭市戶(hù)口非本公司人員擔(dān)保人需出具戶(hù)口簿及身份證原件查驗(yàn)，并留復(fù)印件，附在擔(dān)保書(shū)后）。
5.擔(dān)保手續(xù)的變更
被擔(dān)保人正常離開(kāi)公司，擔(dān)保關(guān)系自行終止。擔(dān)保人先于被擔(dān)保人離開(kāi)公司，被擔(dān)保人需重新找合適人員擔(dān)保并辦理手續(xù)。擔(dān)保人或被擔(dān)保人要求終止擔(dān)保關(guān)系，需以書(shū)面形式通知行政部，同時(shí)被擔(dān)保人需重新找合適人員擔(dān)保并辦理手續(xù)。
第四章 附則
1.本制度由人事行政部負(fù)責(zé)編撰并解釋?zhuān)?/p>
2.隨公司發(fā)展及要求變化，公司有權(quán)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；
3.自總經(jīng)理簽字之日起執(zhí)行。
入職程序
被聘用人員應(yīng)按照公司員工入職程序進(jìn)行入職；
填寫(xiě)《員工正式入職表》并交納2張一寸免冠近照和一張身份證復(fù)印件，管理人員須提供學(xué)歷及其他相關(guān)證明。（收銀員、吧員、倉(cāng)管、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員需提供本地行政事業(yè)單位擔(dān)保人并辦理?yè)?dān)保手續(xù)）
驗(yàn)證各種證明文件（學(xué)歷證明、身份證、健康證明等）
領(lǐng)取員工手冊(cè)、工號(hào)牌、制服等入職、上崗所需物品；
到上崗部門(mén)報(bào)到
離職管理程序
辭職
凡正式員工要求辭職者，經(jīng)理級(jí)以下員工（含經(jīng)理級(jí)）必須提前30天以書(shū)面形式提出離職申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)，未申請(qǐng)擅自離職者，按照《勞動(dòng)合同》及《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定應(yīng)支付公司一定數(shù)額的違約金。員工未履行勞動(dòng)合同期限長(zhǎng)短，不足一年按照一個(gè)月（月平均工資）工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金；一年以上不足二年按照二個(gè)月（月平均工資）工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金，并逐年累計(jì)。未簽勞動(dòng)合同的員工沒(méi)有申請(qǐng)擅自離職者，扣發(fā)當(dāng)月工資。有特殊情況沒(méi)有提前申請(qǐng)離職的員工應(yīng)附情況說(shuō)明書(shū)加以說(shuō)明，可按正常離職并辦理離職手續(xù)后按實(shí)際出勤結(jié)算工資。試用期員工在入職后的五天內(nèi)提出辭職者不結(jié)算工資。
辭退、勸退
因某種原因，公司認(rèn)為該員工不再適宜在公司工作而被勸退或辭退者由部門(mén)填寫(xiě)《辭退/勸退通知書(shū)》并報(bào)綜合部核批。
被辭退、勸退員工持《辭退/勸退通知書(shū)》到綜合部辦理離職手續(xù)，員工辦理完畢《離職交接清單》后報(bào)綜合部核準(zhǔn)并備存。
綜合部根據(jù)《辭退/勸退通知書(shū)》和《離職交接清單》結(jié)算工資和獎(jiǎng)金；
除名/開(kāi)除
因觸犯法律或違反公司規(guī)定而受到處分者，由部門(mén)將其材料匯總送綜合部，綜合部負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批后由綜合部通知其本人辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)的辦理參照辭退/勸退人員離職程序。（如違反公司規(guī)定造成損失的可扣發(fā)工資和獎(jiǎng)金，嚴(yán)重者追究其相關(guān)責(zé)任）
自動(dòng)離職
員工未經(jīng)批準(zhǔn)離職稱(chēng)為自動(dòng)離職。按照《勞動(dòng)合同》及《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定應(yīng)支付公司一定數(shù)額的違約金。員工未履行勞動(dòng)合同期限，不足一年按照一個(gè)月（月平均工資）工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金；一年以上不足二年按照二個(gè)月（月平均工資）工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金，并逐年累加。公司有權(quán)不發(fā)工資和獎(jiǎng)金等，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失等情況，公司將保留依法追究補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。
臨時(shí)聘用人員管理辦法
各部門(mén)有臨時(shí)性工作，需聘用臨時(shí)人員時(shí)，需提前10天填寫(xiě)崗位需求申請(qǐng)表，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后，送綜合部備案，綜合部憑此表招聘。
臨時(shí)人員到崗時(shí)，須到綜合部提交身份證等相關(guān)證件并填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》存查。
臨時(shí)員工在職期間，除工傷例外，其請(qǐng)假一律不發(fā)工資。
對(duì)經(jīng)管財(cái)務(wù)、有價(jià)證劵、倉(cāng)庫(kù)、營(yíng)銷(xiāo)及會(huì)計(jì)等重要崗位不得聘用臨時(shí)人員。
臨時(shí)人員在工作期間，如不能勝任工作或工作欺瞞，聘用部門(mén)應(yīng)予終止聘用，終止聘用的臨時(shí)人員應(yīng)填寫(xiě)（離職通知書(shū)），經(jīng)主管審核簽署后，交綜合部作為計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。
臨時(shí)員工聘用期滿(mǎn)，如工作尚未完成，必須繼續(xù)聘用時(shí)，應(yīng)依程序重新辦理聘用手續(xù)，經(jīng)綜合部核準(zhǔn)后方可聘用。
檔案管理制度
酒店檔案是酒店在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的，具有保存價(jià)值的，以備查考的文字、圖像、聲音及其他各種方式和載體的文件材料。
文件立卷
1.文件立卷
即對(duì)酒店在工作中具有存查價(jià)值、處理完畢的文件材料，系統(tǒng)、完整地歸入卷宗暫保管，以備隨時(shí)調(diào)用參考。
2.文件立卷的原則
按照文件形成的自然規(guī)律，保持文件之間的歷史聯(lián)系，反映酒店工作活動(dòng)特點(diǎn)和真實(shí)面貌，以利于加強(qiáng)酒店文件的保管和參考利用。
3.文件立卷的范圍
酒店向上級(jí)單位的正式發(fā)文，包括請(qǐng)示、報(bào)告、計(jì)劃、各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；
酒店財(cái)產(chǎn)、物資、檔案交接的憑證等；
酒店籌建或更新改造、設(shè)備設(shè)施大修一系列工程往來(lái)的文件、資料等；
重要投訴及其他信訪(fǎng)工作的材料等；
重要的業(yè)務(wù)電報(bào)、電傳、傳真及有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理而撰擬的各類(lèi)條據(jù)等；
其他與酒店有關(guān)的重要書(shū)面材料或資料等。
二、檔案的收集
各部門(mén)隨時(shí)收集辦理完畢的文件材料，按類(lèi)別分別存放。第二年經(jīng)檢查齊全后，整理歸檔。
各部門(mén)設(shè)檔案管-理-員，負(fù)責(zé)本部門(mén)文書(shū)檔案的日常收集、管理、監(jiān)督及檢查。
文字檔案的收集使用檔案袋或檔案夾。
電腦檔案分別于電腦硬盤(pán)和軟盤(pán)內(nèi)保存，機(jī)密文件加設(shè)保護(hù)密碼。
三、檔案的分類(lèi)
按事宜分類(lèi)：即按文件內(nèi)容所涉及的具體事宜或工作進(jìn)行分類(lèi)。
按時(shí)間分類(lèi)：即按文件形成的時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)。
按收、發(fā)文單位分類(lèi)。
按酒店部門(mén)設(shè)置分類(lèi)。
四、 檔案的編號(hào)
1.文件編號(hào)
各部門(mén)對(duì)本部門(mén)發(fā)出的文件（發(fā)文、會(huì)議紀(jì)要等），采用部門(mén)代碼+日期+序號(hào)進(jìn)行編號(hào)。機(jī)密文件還應(yīng)按密級(jí)標(biāo)明“機(jī)密文件”、“絕密文件”。
酒店部門(mén)設(shè)置及代碼如下：
房務(wù)部? fw?綜合部? zh?財(cái)務(wù)部? cw?餐飲部? cy?
營(yíng)銷(xiāo)部? yx?前廳部? qt?物管部? wg?
2案卷編號(hào)
對(duì)已處理完畢的文件，按照文件類(lèi)別及次序進(jìn)行編號(hào)。
五、 檔案的整理
1. 檢查文件
認(rèn)真檢查每一類(lèi)別中積累的文件是否齊全、是否符合歸類(lèi)。
2 文件排序
每類(lèi)文件可按文件形成時(shí)間順序、重要程度或工作程序等進(jìn)行排序。系統(tǒng)排列后，應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字統(tǒng)一編寫(xiě)頁(yè)碼，以固定排列順序，保證材料完整。
3 編寫(xiě)案卷標(biāo)題
4案卷標(biāo)題反映該類(lèi)文件的自然聯(lián)系與共同特征，要求嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順、扼要。
5 填寫(xiě)案卷目錄
案卷目錄包括順序號(hào)、文件標(biāo)題、文件編號(hào)和日期等。
6 填寫(xiě)案卷封皮
案卷封皮的項(xiàng)目包括單位名稱(chēng)、案卷標(biāo)題、卷內(nèi)文件材料張數(shù)、起止日期和保管期限等。
7 案卷裝訂
案卷裝訂前要拆除金屬物，做好文件材料的檢查，如對(duì)破損或褪色的材料，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制；裝訂部位過(guò)窄或有字跡的材料，要用紙加襯邊；紙面過(guò)大的文件，要按卷宗大小摺疊整齊。
8 案卷歸檔
裝訂后的案卷，應(yīng)按照年度進(jìn)行排列，統(tǒng)一編號(hào)登記，填寫(xiě)《歸檔案卷目錄》。
檔案的保管
涉及經(jīng)濟(jì)的檔案，如合同、協(xié)議書(shū)、保證書(shū)等（原件）檔案由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管；硬件設(shè)施使用說(shuō)明書(shū)或操作手冊(cè)（原件）檔案由工程部統(tǒng)一保管，其余檔案由綜合部統(tǒng)一管理。
檔案室應(yīng)做好防盜、防火、防水、防潮、防塵、防鼠、防高溫、防強(qiáng)光等措施。
每年對(duì)檔案進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保檔案的安全。
對(duì)于已失去作用的檔案要進(jìn)行銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀檔案要經(jīng)過(guò)認(rèn)真鑒定，確定銷(xiāo)毀的檔案材料必須列冊(cè)登記，送總經(jīng)理審批后銷(xiāo)毀。
銷(xiāo)毀檔案材料時(shí)，必須指派專(zhuān)人監(jiān)銷(xiāo)，防止失密。
檔案的借閱
借閱檔案，必須在檔案借閱登記簿登記后方可借閱；機(jī)密級(jí)以上的檔案文件須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方能借閱。
借閱期限不得超過(guò)兩周，到期必須歸還，如需再借，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。
借閱檔案的人員必須愛(ài)護(hù)檔案，要保證檔案的安全與保密，不得擅自涂改、勾畫(huà)、剪裁、抽取、拆散、摘抄、復(fù)印、復(fù)制、攝影、轉(zhuǎn)借或損壞。否則，按違反保密法追究當(dāng)事人責(zé)任。
借閱的檔案交還時(shí)，必須當(dāng)面點(diǎn)交清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，應(yīng)立即報(bào)告檔案管理負(fù)責(zé)人。
外單位借閱檔案，應(yīng)持有單位介紹信，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能借閱。但不能帶離檔案室。
外單位摘抄檔案材料，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理同意；檔案管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其摘抄的材料進(jìn)行審查、簽章。
技術(shù)人員辭職規(guī)定篇二
第一章總則
第一條為了充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)人才的合理交流，鼓勵(lì)他們?cè)谕七M(jìn)技術(shù)進(jìn)步，振興經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)四化中作出貢獻(xiàn)，根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于改革職稱(chēng)評(píng)定、實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的報(bào)告》和國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的規(guī)定》，特制訂本條例。
第二條工程技術(shù)職務(wù)（簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)職務(wù)）是為生產(chǎn)建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)管理等工作崗位的工程技術(shù)人員設(shè)置的技術(shù)職務(wù)。
第三條工程技術(shù)職務(wù)名稱(chēng)定為：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師。
第四條聘任或任命技術(shù)職務(wù)的主要依據(jù)是：擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的工程技術(shù)人員，必須具備履行相應(yīng)職責(zé)的實(shí)際工作能力和相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技術(shù)水平。并應(yīng)具備相應(yīng)的理工學(xué)科的學(xué)歷和從事技術(shù)工作的資歷。
第二章任職基本條件
第五條擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的工程技術(shù)人員，必須擁護(hù)中國(guó)共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)祖國(guó)，積極地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
第六條擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，應(yīng)具備下列條件：
（一）具有完成一般技術(shù)輔助性工作的實(shí)際能力；
（二）初步掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；
（三）大學(xué)專(zhuān)科、中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)，在工程技術(shù)崗位上見(jiàn)習(xí)1年期滿(mǎn)，經(jīng)考察合格。
第七條擔(dān)任助理工程師職務(wù)，應(yīng)具備下列條件：
（一）具有完成一般性技術(shù)工作的實(shí)際能力；
（二）能夠運(yùn)用本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；
（三）獲得碩士學(xué)位或取得第二學(xué)士學(xué)位，經(jīng)考察合格；獲得學(xué)士學(xué)位或大學(xué)本科畢業(yè)，在工程技術(shù)崗位上見(jiàn)習(xí)1年期滿(mǎn)，經(jīng)考察合格；大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)，從事技術(shù)員工作2年以上；中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)，從事技術(shù)員工作四年以上。
第八條擔(dān)任工程師職務(wù)，應(yīng)具備下列條件：
（一）具備下列部門(mén)之一的條件
④能夠指導(dǎo)助理工程師的工作和學(xué)習(xí)；
（2）研究、設(shè)計(jì)部門(mén)
④能夠指導(dǎo)助理工程師的工作和學(xué)習(xí)；
（二）獲得博士學(xué)位，經(jīng)考察合格；獲得碩士學(xué)位或取得第二學(xué)士學(xué)位，從事助理工程師工作2年左右；獲得學(xué)士學(xué)位或大學(xué)本科畢業(yè)，從事助理工程師工作4年以上；大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)，從事助理工程師工作4年以上。
第九條擔(dān)任高級(jí)工程師職務(wù)，應(yīng)具備下列條件：
（一）具備下列部門(mén)之一的條件：
（1）生產(chǎn)、技術(shù)管理部門(mén)
①具有解決在生產(chǎn)過(guò)程或綜合技術(shù)管理中本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域重要技術(shù)問(wèn)題的能力；
④能夠指導(dǎo)工程師的工作和學(xué)習(xí)；
（2）研究、設(shè)計(jì)部門(mén)
④能夠指導(dǎo)工程師、研究生的工作和學(xué)習(xí)；
（二）獲得博士學(xué)位后，從事工程師工作2年以上；大學(xué)本科畢業(yè)以上學(xué)歷，從事工程師工作5年以上。
第十條擔(dān)任工程師、高級(jí)工程師職務(wù)的工程技術(shù)人員，應(yīng)具有閱讀本專(zhuān)業(yè)外文資料的能力。從事工程技術(shù)研究、設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)情報(bào)等工作的工程師、高級(jí)工程師，應(yīng)能比較熟練和熟練地掌握一門(mén)外語(yǔ)。
第十一條為了廣開(kāi)才路，不拘一格地選拔人才，對(duì)在生產(chǎn)、勘察、設(shè)計(jì)、研究和技術(shù)管理工作中成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的工程技術(shù)人員，可不受學(xué)歷、資歷的限制，破格聘任或任命相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)。
第三章職務(wù)設(shè)置和職責(zé)
第十二條技術(shù)職務(wù)設(shè)置的原則、職務(wù)數(shù)額和各級(jí)職務(wù)的合理結(jié)構(gòu)比例，要在批準(zhǔn)的編制定員的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門(mén)任務(wù)的實(shí)際需要、國(guó)家規(guī)定的限額幅度和上級(jí)下達(dá)的工資增長(zhǎng)指標(biāo)確定，并制定出實(shí)施方案，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。技術(shù)職務(wù)的結(jié)構(gòu)比例，應(yīng)隨著技術(shù)、生產(chǎn)發(fā)展的需要，適時(shí)行進(jìn)合理的調(diào)整。
第十三條設(shè)置工程技術(shù)職務(wù)時(shí)，要根據(jù)生產(chǎn)、勘察、設(shè)計(jì)、研究、技術(shù)管理等不同的工作崗位，制訂各級(jí)職務(wù)職責(zé)，建立技術(shù)責(zé)任制或崗位責(zé)任制。職責(zé)范圍應(yīng)該包括：工作范圍、任務(wù)、權(quán)限、完成任務(wù)的要求和必須履行的責(zé)任、義務(wù)等。職責(zé)要符合實(shí)際，明確具體，便于執(zhí)行和檢查。
第十四條聘任或任命技術(shù)職務(wù)，一般由單位行政領(lǐng)導(dǎo)或同行專(zhuān)家在單位的工程技術(shù)人員中提名推薦；工程技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)）根據(jù)任職條件和崗位職責(zé)要求對(duì)推薦的人員進(jìn)行評(píng)議審定，提出具備任職條件的人員名單；單位行政領(lǐng)導(dǎo)必須在經(jīng)過(guò)相應(yīng)的評(píng)審委員會(huì)評(píng)審認(rèn)定的符合相應(yīng)任職條件的技術(shù)人員中，按照限額進(jìn)行聘任或任命。
第十五條評(píng)審委員會(huì)是評(píng)議、審定工程技術(shù)人員任職條件的組織，其委員應(yīng)由同行技術(shù)專(zhuān)家和擔(dān)任較高技術(shù)職務(wù)的、作風(fēng)正派、辦事公道的工程技術(shù)人員組成，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。評(píng)審委員會(huì)應(yīng)以民-主的程序進(jìn)行工作，在評(píng)審工程技術(shù)人員任職條件時(shí)，必須有2／3以上的委員到會(huì)，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)全體委員的半數(shù)以上討論通過(guò)，方能確認(rèn)有效。評(píng)審委員會(huì)的主要職責(zé)是：科學(xué)地評(píng)價(jià)被推薦的工程技術(shù)人員，審定任職條件，準(zhǔn)確地寫(xiě)出考核評(píng)語(yǔ)。
第十六條各地區(qū)和部門(mén)可根據(jù)實(shí)際需要分別建立高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)。
高級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，一般應(yīng)由各省、自治區(qū)、直轄市，國(guó)務(wù)院有關(guān)部委、直屬機(jī)構(gòu)組建，也可以授權(quán)確實(shí)具備評(píng)審條件的所屬單位直接組建，報(bào)省、自治區(qū)、直轄市或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。其委員必須有2／3以上是知名技術(shù)專(zhuān)家或擔(dān)任高級(jí)技術(shù)職務(wù)的人員，并注意吸收一定數(shù)量的技術(shù)水平較高的中青年工程技術(shù)人員參加。
第五章聘任與任命
第十七條實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制度后，各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)的技術(shù)職務(wù)實(shí)行任命制，實(shí)行任命制的部門(mén)，應(yīng)按干部管理權(quán)限，由行政領(lǐng)導(dǎo)向被任命的技術(shù)人員頒發(fā)任命書(shū)。
事業(yè)單位的技術(shù)職務(wù)一般實(shí)行聘任制。三線(xiàn)、邊遠(yuǎn)地區(qū)和不具備聘任條件的事業(yè)單位也可以實(shí)行任命制，但應(yīng)創(chuàng)造條件逐步實(shí)行聘任制。實(shí)行聘任制的單位，行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向被聘任的技術(shù)人員頒發(fā)聘書(shū)，雙方簽訂聘約。
實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制和任命制，每一任期一般不超過(guò)5年。在任職期滿(mǎn)前三個(gè)月至六個(gè)月，單位行政領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)任務(wù)需要和技術(shù)人員在任職期間的實(shí)績(jī)，提出連聘（連任），或解聘（免任）的意見(jiàn)，并通知本人。
第十八條聘任或任命單位，對(duì)受聘或被任命的技術(shù)人員，在任職期間的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作成績(jī)等，應(yīng)進(jìn)行定期或不定期的考核?？己私Y(jié)果記入考績(jī)檔案，作為提職、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲和能否連聘或連任職務(wù)的依據(jù)。
第十九條實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制度后，對(duì)暫時(shí)未被聘任的'技術(shù)人員，原單位要繼續(xù)關(guān)心，區(qū)別情況，妥善安排。本單位安排有困難的，要鼓勵(lì)他們到更需要或更能發(fā)揮作用的單位去任職。待聘人員應(yīng)積極應(yīng)聘到其他單位工作，原單位要積極幫助聯(lián)系，提供應(yīng)聘方便。待聘人員在尚未應(yīng)聘到其他單位工作以前，應(yīng)做好原單位所安排的臨時(shí)性工作。
第二十條實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制度時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)務(wù)院有關(guān)干部離休、退休的規(guī)定。在這次技術(shù)職務(wù)聘任中，達(dá)到規(guī)定離休、退休年齡的技術(shù)人員，凡符合高一級(jí)技術(shù)職務(wù)聘任條件的，先經(jīng)過(guò)任職資格評(píng)審，確定相應(yīng)技術(shù)職務(wù)后，再辦理離休、退休手續(xù)。
第二十一條工程技術(shù)人員在擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的任職期限內(nèi)，按照有關(guān)的工資規(guī)定，領(lǐng)取相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)工資。
第二十二條聘任或任命各級(jí)技術(shù)職務(wù)的批準(zhǔn)權(quán)限由各省、自治區(qū)、直轄市，國(guó)務(wù)院有關(guān)部委、直屬機(jī)構(gòu)根據(jù)干部管理權(quán)限確定。
第六章附則
第二十三條實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制度，是對(duì)技術(shù)人員管理工作的一項(xiàng)重大改革。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和科技干部管理部門(mén)，要認(rèn)真掌握政策，注意維護(hù)聘任或任命單位和工程技術(shù)人員雙方的權(quán)益。對(duì)利用聘任或任命之機(jī)打擊迫-害工程技術(shù)人員的，或偽造學(xué)歷、資歷，謊報(bào)成果，騙取技術(shù)職務(wù)的，應(yīng)視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。
第二十四條本條例適用于國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位。
企業(yè)單位也應(yīng)參照上述規(guī)定，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)行。
第二十五條各省、自治區(qū)、直轄市，國(guó)務(wù)院有關(guān)部委、直屬機(jī)構(gòu)，結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)的實(shí)際情況，制訂實(shí)施細(xì)則，報(bào)國(guó)家經(jīng)委備案。
中國(guó)人民解放軍系統(tǒng)的實(shí)施細(xì)則，由總政治部制訂，并抄送國(guó)家經(jīng)委。
第二十六條本條例由國(guó)家經(jīng)委負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條本條例自批準(zhǔn)之日起實(shí)行。
為進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，提高服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)礦井又好又快發(fā)展，特制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
礦成立工程技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，成員由各專(zhuān)業(yè)副總、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、通風(fēng)防塵部、地質(zhì)保障部、人力資源部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成?？己宿k公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。各專(zhuān)業(yè)副總負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員的考核。各業(yè)務(wù)部室是分管專(zhuān)業(yè)考核的主管部門(mén)，各專(zhuān)業(yè)分管主任協(xié)助分管副總對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核，并匯總上報(bào)。具體分工為：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)采、掘?qū)I(yè)的考核;機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)機(jī)、運(yùn)專(zhuān)業(yè)的考核;通風(fēng)防塵部負(fù)責(zé)通防專(zhuān)業(yè)的考核;地質(zhì)保障部負(fù)責(zé)地測(cè)專(zhuān)業(yè)的考核(以上人員按各自晉升職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)參加對(duì)口專(zhuān)業(yè)季末理論考試)，要根據(jù)各專(zhuān)業(yè)實(shí)際，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核。各專(zhuān)業(yè)(部門(mén))分別將季度考核結(jié)果上報(bào)到生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一匯總上報(bào)。
二、考核范圍
全礦各部室助理以下具有工程技術(shù)職稱(chēng)的人員,采掘和輔助區(qū)隊(duì)分管技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員;見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)大中專(zhuān)畢業(yè)生及通過(guò)集團(tuán)公司組織考評(píng)取得成人學(xué)歷的職工。
三、考核內(nèi)容
1、作業(yè)規(guī)程編制嚴(yán)重不切合實(shí)際或遇現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化不及時(shí)補(bǔ)充措施造成重大責(zé)任事故的責(zé)任人。
2、支護(hù)設(shè)計(jì)或施工方案不合理，造成重大經(jīng)濟(jì)損失(相當(dāng)于一級(jí)非傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失以上的)或責(zé)任事故的負(fù)責(zé)人。
3、提供技術(shù)基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確造成重大責(zé)任事故的責(zé)任人。
4、其它造成重大技術(shù)責(zé)任事故的責(zé)任人(是否為重大技術(shù)事故，由礦技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行分析確定)。
(一)在崗工程技術(shù)人員
1、季度得分為三個(gè)月綜合工作、技術(shù)管理及季末理論考試成績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)，考核周期總得分為考核周期內(nèi)所有季度得分之和。
2、中間參入考核者總分計(jì)算辦法(參加考核后累計(jì)分/參加考核季數(shù))×未參加考核季數(shù)+參加考核后累計(jì)分(對(duì)新聘用的工程技術(shù)人員聘用時(shí)間不足一年，年底考核最低者只做罰款處理)。
3、除因公出發(fā)外，不參加理論考試者，理論考試一律按0分記分。
4、科研項(xiàng)目及論文由各專(zhuān)業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)比后加分。合理化建議、小改小革、論文等成果多人合作時(shí)，按參加考核人員排序的先后順序以20%的比例遞減計(jì)分，但累計(jì)加分之和為該成果加分總數(shù)。
5、工程技術(shù)人員按專(zhuān)業(yè)每季一考核，每季一評(píng)比、一通報(bào)，每季度根據(jù)綜合得分評(píng)出最優(yōu)、最差的工程技術(shù)人員各一名，分別獎(jiǎng)600元，罰300元，由各考核辦公室將考核結(jié)果報(bào)總工程師簽字后，由人力資源部在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
6、專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員按專(zhuān)業(yè)每年綜合考評(píng)一次，累計(jì)得分最低者按5%的比例轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，待崗時(shí)間不少于半年，待崗期間基薪工資按10%下調(diào)，仍參與工程技術(shù)人員考核;專(zhuān)業(yè)內(nèi)綜合考評(píng)連續(xù)兩年最低的工程技術(shù)人員，到人力資源部待崗。
7、經(jīng)考核轉(zhuǎn)崗的人員必須按規(guī)定及時(shí)做好全部交接，交接內(nèi)容雙方簽字、存檔;否則，罰款500元，并取消工程技術(shù)人員競(jìng)聘資格。
8、對(duì)于日常工作突出，考核成績(jī)優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，優(yōu)先推薦到區(qū)隊(duì)或部室管理崗位上任職鍛煉?？己顺煽?jī)優(yōu)秀的未聘用的工程技術(shù)人員，優(yōu)先推薦上崗試用，試用期半年，待礦正式聘用時(shí)予以確認(rèn)。
1、各區(qū)隊(duì)
除分管技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員以外的其他工程技術(shù)人員，參與月度考核及季度績(jī)效考評(píng)。
2、分專(zhuān)業(yè)每季度考評(píng)一次，每專(zhuān)業(yè)評(píng)出最優(yōu)人員一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。
3、不按規(guī)定參加工程技術(shù)人員考核達(dá)半年以上的，不再納入工程技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)管理，不得參與技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)及相關(guān)技術(shù)職能部門(mén)的競(jìng)聘(由人力資源部把關(guān))。
4、競(jìng)爭(zhēng)上崗前，由本人填寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)上崗申請(qǐng)書(shū)，報(bào)分管業(yè)務(wù)主任備案，納入考核，考核成績(jī)作為上崗的依據(jù)，未參加考核者不得上崗。
5、鼓勵(lì)大中專(zhuān)畢業(yè)生深入班組一線(xiàn)，積極參加區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)和管理人員競(jìng)聘。
四、考核辦法
1、工程技術(shù)人員考核要建立“動(dòng)態(tài)考核”機(jī)制，以某一項(xiàng)工作為具體考核對(duì)象，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并留有記錄(附工程技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表)。
2、每季末由專(zhuān)業(yè)副總工程師負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)部室負(fù)責(zé)人或分管業(yè)務(wù)主任根據(jù)動(dòng)態(tài)考核記錄，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核匯總(附：工程技術(shù)人員管理考核匯總表)。
3、每季末總工程師負(fù)責(zé)組織各部室、采掘和輔助區(qū)隊(duì)等單位具有工程技術(shù)職稱(chēng)的人員進(jìn)行一次理論考試。
4、業(yè)務(wù)部室按照分管專(zhuān)業(yè)對(duì)在崗和非在崗工程技術(shù)人員建立考核檔案(工程技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表、工程技術(shù)人員管理考核匯總表)。檔案由分管業(yè)務(wù)主任或單位負(fù)責(zé)人記錄，要詳細(xì)記錄被考核人員多方面情況，記錄內(nèi)容要求詳細(xì)、公平。
5、對(duì)“工程技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表”、“工程技術(shù)人員管理考核匯總表”被考核人員無(wú)故不簽字的，除按規(guī)定考核外并對(duì)責(zé)任人罰款10元/次。
6、不按規(guī)定對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核的，對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。
7、一般技術(shù)事故由專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分析確定責(zé)任報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，重大技術(shù)責(zé)任事故由礦領(lǐng)導(dǎo)小組組織分析認(rèn)定。
五、幾點(diǎn)要求
l、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及部門(mén)都要以公正、公平、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行考評(píng)，確?？荚u(píng)結(jié)果全面、真實(shí)、可靠、能夠正確反映被考核人員的狀況。
2、為保證考核結(jié)果的公正性，分管副總每月組織一次考核結(jié)果通報(bào)會(huì)，被考核人員有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出異議，意見(jiàn)不一致時(shí)，被考核人員可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行仲裁，經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門(mén)不公正、不合理，對(duì)考核人員罰款100元，并予以糾正;經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門(mén)公正、合理，對(duì)無(wú)理取鬧者罰款100元，并在月度考核總分中扣10分。
3、在崗工程技術(shù)人員和未聘用工程技術(shù)人員，要加強(qiáng)自身各項(xiàng)技能的鍛煉，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，端正工作態(tài)度，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的要求。
4、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，推行技術(shù)工作目標(biāo)化管理。每季由總工程師組織召開(kāi)一次工程技術(shù)人員例會(huì);各分管副總每月對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)、細(xì)化、量化：一是對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié);二是通報(bào)工程技術(shù)人員的考核情況及存在的問(wèn)題;三是安排下月的工作，從而形成公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)我礦技術(shù)工作有序開(kāi)展。
技術(shù)人員辭職規(guī)定篇三
一、模范遵守紀(jì)律。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要模范遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，立足本職。
二、實(shí)行崗位管理。按照核定的編制數(shù)及因事設(shè)崗的原則定崗位，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)。根據(jù)實(shí)際工作需要，以及事業(yè)發(fā)展的需求，崗位每年核定一次。
三、實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘。按照每年確定的崗位設(shè)置方案，在取得相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，競(jìng)聘根據(jù)崗位設(shè)置情況和本人能力業(yè)績(jī)可高職低聘或低職高聘，一經(jīng)聘用，按國(guó)家規(guī)定簽定合同，并享受相關(guān)待遇。
四、實(shí)行績(jī)效考核。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行年度考核，根據(jù)年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)及德能勤績(jī)廉等方面情況進(jìn)行量化考核，考核要注重實(shí)績(jī)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法，科學(xué)公正地開(kāi)展考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
考核結(jié)果用于評(píng)先表彰、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整、晉升、續(xù)聘和解聘的重要依據(jù)，對(duì)連續(xù)兩年不合格者，單位有權(quán)調(diào)整崗位，低聘、解聘或辭退。
五、鼓勵(lì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新。所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷更新知識(shí)，適應(yīng)新形勢(shì)，新要求，每年必須完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)任務(wù)。每年開(kāi)展請(qǐng)進(jìn)來(lái)或派出去學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)于繼續(xù)教育取得學(xué)歷證書(shū)或進(jìn)修優(yōu)秀學(xué)員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
? ? ?一、管理原則（一）評(píng)聘分開(kāi)。晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定，實(shí)行評(píng)、聘兩條線(xiàn)原則。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審后，必須在本單位定編、定崗、定責(zé)的基礎(chǔ)上進(jìn)行聘用。對(duì)無(wú)編、無(wú)崗、崗位責(zé)任不清或考核不勝任的，原則上都不能聘用。
（二）專(zhuān)業(yè)對(duì)口。晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)必須在所學(xué)專(zhuān)業(yè)或從事的技術(shù)崗位對(duì)口，對(duì)非專(zhuān)業(yè)、非技術(shù)崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員原則上不能參加職稱(chēng)評(píng)定。
（三）從事技術(shù)工作和行政管理工作的按各自系統(tǒng)晉職，兩者不能同時(shí)雙跨。
二、管理范圍和職責(zé)
（一）管理范圍
1、計(jì)生委主要有衛(wèi)生、統(tǒng)計(jì)、圖書(shū)、會(huì)計(jì)、新聞5個(gè)專(zhuān)業(yè)系列崗位。
2、在干部編制內(nèi)，具有干部身份，并且在上述專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位任職工作人員。
（二）管理職責(zé)
所屬事業(yè)單位的`職稱(chēng)評(píng)聘和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理工作，由辦公室負(fù)責(zé)。
三、評(píng)審條件
（一）政治立場(chǎng)堅(jiān)定，熟悉黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策，能較好地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，忠于職守，具有良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。
（二）具備履行相應(yīng)的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)知識(shí)。
（三）具備相應(yīng)的學(xué)歷和工作年限。對(duì)不具備學(xué)歷，但確有真才實(shí)學(xué)、成績(jī)顯著，貢獻(xiàn)突出，符合評(píng)審條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，也可根據(jù)需要參加相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審。
（四）年度考核為優(yōu)秀者。
（五）身體健康，能堅(jiān)持正常工作。
四、指標(biāo)分配
按市人事局對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員核定的指標(biāo)實(shí)行公平、合理的分配原則。
五、評(píng)審材料的填報(bào)
評(píng)審材料要按評(píng)審委員會(huì)的要求，不能空項(xiàng)，評(píng)審材料缺項(xiàng)或無(wú)單位意見(jiàn)的，一律不提交評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。
六、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任及待遇
（一）各單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況和本人的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織聘任，但要履行續(xù)聘手續(xù)。
（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在聘任期內(nèi)享受相應(yīng)的待遇。
七、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員教育和培訓(xùn)
各單位除有計(jì)劃參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)外，可采取靈活多樣，結(jié)合本單位工作實(shí)際，自行組織培訓(xùn)。
八、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核和獎(jiǎng)懲
（一）考核的具體內(nèi)容（1）政治表現(xiàn)；（2）專(zhuān)業(yè)知識(shí)；（3）工作能力；（4）工作實(shí)績(jī)。
（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核和獎(jiǎng)懲工作各單位可結(jié)合年終考核一并進(jìn)行。每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真填寫(xiě)考核表，考核小組根據(jù)本人的工作情況，劃定考核等次（優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職），并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，報(bào)人事局審核。
對(duì)違紀(jì)或受過(guò)處分的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，暫不評(píng)聘上一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。
（三）考核材料要裝入個(gè)人檔案，作為組織考核、使用干部的依據(jù)。
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